企业经济管理精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的企业经济管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：企业经济管理范文
关键词：考核激励机制；经济管理；人才资源管理
自对外开放深入实施后，我国市场经济体制通过深入性改革，不断完善。在市场经济环境下，企业经济管理在企业生产经营中，始终占据十分重要的地位，并发挥核心性作用。随着社会经济的快速发展，传统企业经营管理念和体制，已无法满足现代企业发展的需求。因此，加强对企业经济管理创新，实践企业的综合发展尤为必要。本文分析企业经济管理创新的必要性、问题及对策，以期能为日后促进企业的全面发展奠定坚实的基础，具有现实研究价值。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性
1.能够促进企业的全面创新
在当前经济快速发展的新时代下，对企业经济管理加以创新，能够促进企业的全面创新[1]。就目前企业发展现状而言，不少企业在生产经营中，其经营管理模式仍主要以传统方式为主，受计划经济体制的影响严重。而在当前新的发展环境下，传统经营理念和经济管理方式，已无法满足现阶段企业的需求。通过对企业经济管理的创新，能够使企业管理者充分实现对企业发展环境的重新认识，从不同程度上促进企业其他方面的创新，为促进企业全面创新奠定基础。
2.可以提高企业的综合竞争力
加强对企业经济管理的创新，可以在一定程度上改善企业的经济发展环境，提高企业的综合竞争力[2]。在现阶段社会中，实现对企业经济管理的创新，能够为企业提供更为稳定的经济基础，使企业在生产经营中有足够的资金扩大企业经营规模。同时，稳定的经济发展基础，也能够有效提升企业各部门的发展水平，为企业经营效益的提升提供保障。由此可见，在新形势下加强对企业经济管理的创新，可以提高企业的综合竞争力。
二、新形势下企业经济管理创新存在问题
1.企业缺乏完善的经济管理制度
在企业生产经营中，经济管理制度是提升经济管理水平的重要基础，二者具有密切的关系。通过分析企业经济管理创新现状，能够明确在新形势下，企业经济管理创新存在经济管理制度不完善的问题。第一，部分企业在生产经营中，并未根据企业的实际发展情况，制定与企业发展相符合的经济管理制度。此种现象导致企业在发展过程中，缺乏与之相匹配经济管理制度，约束相应的经济活动，严重影响企业经济发展水平。第二，虽然部分企业制定了相应的经济管理制度，但制度在使用中普遍流于形式[3]。在企业经营发展中，制度的执行力和监督力相对薄弱，企业发展实际问题的处理能力相对不强。经济管理制度的不完善，在一定程度上限制了企业经济管理的创新。
2.企业经济管理理念相对落后
经济管理理念是企业生产经营中，经济管理创新和发展的重要前提。根据探讨当前企业经济管理创新情况，可以了解企业经济管理理念相对落后。在当前市场经济体制下，仍有部分企业在生产经营中采用传统的经济管理理念，始终将企业经营的关注重点放在企业经济发展效益方面，在一定程度上忽视了企业制度、模式和人才等方面的关注。在企业生产经营中，企业管理者对经济管理理念的认识相对不足，管理者自身专业水平和综合能力相对欠缺，无法结合市场经济体制和企业当前发展现状，为企业制定出与之相匹配的经济管理理念。因此，在一定程度上影响企业经济管理理念的创新发展[4]。
3.企业经济人才资源管理机制不够科学
在企业生产经营中，人才资源管理机制的创新和发展，对企业的全面发展具有重要意义。现阶段，部分企业在经济管理创新时，其经济人力资源的管理机制不够科学[5]。第一，部分企业在生产经营中，未根据企业的实际发展情况，建立与企业相匹配的科学薪酬制度。薪酬制度建设能力不足，在一定程度上导致企业员工的实际付出与收入不成正比，充分降低了企业员工的工作积极性，导致企业经济管理发展受限。第二，部分企业在发展过程中，缺乏对考核激励机制的构建。企业缺乏对员工的关注，未根据员工的个人工作和付出情况，对其实施考核激励，极大程度上影响了企业员工的工作热情。
三、新形势下企业经济管理创新问题解决措施
1.加强对企业经济管理制度的创新
通过分析企业经济管理创新问题，加强对企业经济管理制度的创新，是提升新形势下企业经济管理水平的重要措施。第一，企业在生产经营中，应根据新形势下企业的实际发展情况，制定与企业发展相匹配的经济管理制度[6]。制定的经济管理制度，应在不同程度上实现对企业当前发展形式的概括，并促进企业的未来发展。同时，要不断分析企业发展中所需要的技术，为企业经济管理创新奠定基础。第二，企业在制定科学合理的经济管理制度后，要加强对经济管理制度的利用和创新。结合企业的核心发展任务与要求，提高企业经济管理制度的利用率。并在利用过程中，分析企业经济管理机制可能存在的不合理问题，创新与整合其不合理问题。
2.加强对企业经济管理理念的创新
针对当前企业经济管理理念创新问题，应充分加强对企业经济管理理念的创新。首先，要加强对企业管理者的重视。企业管理者充分加强对经济管理的学习，明确经济管理对企业未来发展的重要性，转变企业管理者的传统管理理念。通过专业知识的学习与接纳，结合当前企业实际发展情况，实现对企业经济管理理念的创新。其次，企业管理者在创新经济管理理念时，要应加强对企业经营管理的积极引导。在企业内部的整体发展环境下，创设企业经济管理出创新的和谐氛围，以此提高企业员工的创新意识。最后，企业管理者应从全局的角度出发，分析企业经济管理战略，以此提升企业经济管理水平。
3.加强对企业人才管理机制的创新
根据当前企业经济人才管理创新的现状分析，提出加强对企业人才管理机制的创新，对促进企业经济管理创新发展具有十分重要的影响。加强对企业经济人才管理机制创新时，第一，企业管理者应充分加强对企业员工的关注，坚持以人为本的核心理念。在企业生产经营中，企业管理者应在重视经济人才管理机制创新的基础上，创建人性化的管理体制，为企业员工提供良好的工作氛围和环境；第二，企业管理者应针对当前企业员工的待遇问题，加强对员工薪资待遇的创新。通过创新科学的薪酬制度和考核激励机制等，为员工提供更为稳定的工作环境，改善企业员工的生活条件，调动员工的工作积极性。
四、结语
近年来，经济文化日益繁荣，全球化趋势日益明显。在此新的发展环境下，加强对企业的经济管理创新，对企业的未来发展具有十分重要的意义。从某种角度而言，实现对企业经济管理的创新，能够有效实现对企业管理理念和模式的创新，是促进企业整体进步与发展的基础和前提。针对当前企业经济管理创新不足的现象，本文主要从经济管理制度、经济管理理念、人才资源管理机制等方面，分析企业经济管理创新问题。同时从上述角度出发，重点研究企业经济管理创新的措施。期望通过本文关于企业经济管理创新的研究，能为日后提升企业经济管理水平提供宝贵建议。
作者:罗玉斌 单位:中央民族大学经济学院
参考文献：
[1]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商贸,2013(2):46-47.
[2]刘承莉,韩军辉.新形势下企业经济管理创新分析[J].统计与管理,2015(7):118-119.
[3]黄嬿.关于新形势下企业经济管理创新的若干思考[J].经济研究导刊,2015(13):263-264.
[4]张敏.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].改革与开放,2015(2):128.
第2篇：企业经济管理范文
对企业经济管理体系内容进行探究，必须知道什么是企业经济管理体系的初始，然后要清楚企业经济管理体系都包含哪些内容，组织结构该怎样进行设置，内部审核又该如何进行，还有资源管理都有哪些方面，最后还要理解企业经济管理体系内容的研究对企业经济发展有哪些重要的影响等等。
企业的计划经济管理最重要的是按照什么内容来进行管理，而非按照什么形式和标准来进行。所以说，企业经济管理体系内容的探究对于企业发展来说，起着决定性的作用。企业经济管理体系的内容是企业开展经济活动的依据，企业发展必须按照科学的、合理化的经济管理体系进行各项经济管理活动，才能使企业在激烈的市场竞争中获得发展先机，并保证企业健康、和谐发展，最终实现我国整体经济的高速发展。
一、企业经济管理体系概述
(一)企业经济管理体系的概念。企业经济管理体系其实就是企业经济管理体制，指的就是企业管理应当遵照的经济制度。它是企业经济体制的重要一项内容，指企业在开展经济管理活动时，所遵照的管理制度、运行机制、组织形式和管理方法的统称。企业经济管理体系相关文件主要涵盖：经济管理手册、企业发展的方针和目标、企业实行的经济工作流程，还有就是企业经济活动的记录等等。这些都是企业经济管理过程中的必须内容，需要严格按照相关要求和标准执行。
(二)企业经济管理体系的作用。企业经济管理体系是企业发展的重要保障。企业只有具有良好和完备的经济管理体系，才能使企业时刻清楚应该遵循的要旨和标准，才能让企业发展始终处于健康状态。凡事都有规则，企业发展一样也应尊重规则。
企业发展只有按照管理体系的规则进行，才能使企业逐渐形成一套完善的、符合企业自身发展的管理系统，企业的决策者也才能够科学的做出决策，企业的员工也才能够很好的履行职责，使自身的职业道德和技能水平得到积极的提高，各项工作也才能严格按照标准化执行。企业只有按照科学的经济管理体系内容进行经营活动，才能最大限度的降低运营成本，提升企业发展的活力，并最终实现企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、企业内部控制
企业在日常运营过程中，建立科学和完善的企业内部控制机制是尤为重要的。内部控制机制就是企业部门间相互控制和制约，保证财务和资产管理安全。企业如何建立良好的内部控制机制呢?首先是企业的决策者必须有建立内部控制机制的意识，明白只有通过制度才能保证企业健康运行。
建立内部控制机制后，企业的管理者应按照制度定期对企业经济管理体系进行审核把控，保证既定的经济管理体系科学并执行良好;对企业经济管理体系的审核把控要覆盖企业运营的各个方面，除了既定的经营目标以外，还应该包括企业的组织机构设置、机构运行效率、企业经营目标的实现效果以及客户对企业的评价等各个方面。企业只有定期对经济管理体系进行系统的审核和控制，才能及时修正企业在执行经济管理体系内容时出现的偏差，保证企业经济管理体系的内容有效地落实和执行，从而为企业健康、有序发展明确方向，并源源不断地提供动力。
三、经济管理体系的机构设置及职能
(一)机构管理者设置。企业管理者对于企业健康持续发展来说至关重要。一是企业的管理者必须具备领导能力和决策能力，能够积极地面对市场形势，立足企业特点，制定科学合理的经济管理策略和经营目标，并为之开展行之有效的经营活动。管理者结合企业内部控制机制，适时的进行审核和调控，保证企业经营目标的顺利实现;二是企业的决策者和管理者应该注重员工经济法律法规方面的知识宣传，以及企业经济管理体系内容的宣教工作，使员工能够充分认识经济管理体系内容的重要性，从而实现无条件执行的目的;三是企业的管理者必须具备很好的沟通协调能力，保证企业内部实现较好地沟通，便于经济管理体系内容的落实，使员工在日常工作中能很好的履职，高效执行企业的各项政策，实现企业经济效益最大化。
对于企业客户，企业的管理者同样也需要进行全面地沟通，及时掌握客户对企业的需求，从而对企业的经营活动做出准确和迅速的调整，实现企业对客户的良好反馈;四是企业的管理者需要保证企业经济管理的资源获得，同时具备对企业内部资源进行科学分化的能力，保证资源利用最大化，充分调动各方面资源为企业的经济管理工作服务，减少企业资源内耗，减少或杜绝经济成本和人力资源浪费，达到物尽所用，人尽其才。
(二)企业员工设置。企业经营管理过程中，管理层起着至关重要的作用，同时基本员工的建设工作也同等重要。一是企业必须将称职的员工安置在其胜任的工作岗位，员工必须很好的履行职责，才能确保企业经济管理体系内容很好的落实和执行;二是企业必须注重企业员工的职业道德和业务技能培养。
员工只有具备了这些素质，才能保证企业经济管理体系内容贯彻落实;三是企业要制定良好的员工提升机制，保证人尽所用，最大限度地发挥人才资源优势;企业应积极为人才提供施展才能的平台，并积极提供人才上升渠道，让人才忠实于企业，为企业发展做出自己的贡献;企业应积极提供员工内部交流机制，通过交流获取新知识，发现自身存在的问题，并积极改进，从而为企业经济管理体系内容的贯彻落实提供人才基础。
四、资源管理方面
对于企业发展来说，最重要的资源包括三大部分：一是人力资源;二是企业发展和建设资金;三是企业基础设施。企业应积极调动这三大资源，充分发挥其积极因素，为企业的健康发展提供动力。对于人力资源的管理，企业应该定期开展思想道德教育和职业技能培训，从人员的思想和技能上都不断地提高标准，使员工能够胜任各自的工作岗位，很好的履行职责，落实企业经济管理体系的各项内容和要求。
对于企业发展和建设资金的管理，要完善企业财务管理制度，健全企业内部控制机制，建立相互制约的财务工作机制，同时引进第三方审核制度，对于企业的财务支出加强审计和漏洞核查，杜绝各类财务隐患，确保企业资金和财务工作安全。对于企业的基础设施建设工作，企业必须从制度上进行完善，建立标准化的管理工作流程，明确责任人，并定期进行核查，及时发现管理工作中存在的问题，及时进行整改。另外，企业还应该注重基础设施建设对企业经济管理的辅助作用，创造条件为企业的经济活动服务，为企业的经济管理活动创造良好的运营环境。
五、结束语
企业发展的目的包含多项内容，既有经济目标，也有社会责任。企业在面对市场环境恶化和竞争日益加剧的今天，如何实现发展目标?依靠国家补贴和政策扶持肯定是不现实的，必须依靠企业自身强有力的经济管理措施。企业要提高市场竞争力和发展活力，就需要企业对经济管理体系的内容进行仔细探究。企业提高经济管理能力的过程不是一蹴而就，也不是可以照搬照抄其他企业的成功经验来实现的。
建立科学的经济管理体系必须通过企业管理人员尤其是决策者不断的摸索，不断地提高对经济管理体系的认识，提高自身的经济管理知识储备，积极结合企业发展特点和市场定位，善于利用外部市场经济大环境，适应我国当前经济发展的新常态，顺应当前我国供给侧结构性改革的大潮流，善于将企业的发展与当前的经济形势紧密结合，充分调动人力资源优势，制定切实可行、符合企业自身发展的经济管理体系内容，并制定多项措施，狠抓落实，最终实现企业在竞争日益激烈的今天，抢占发展先机，实现企业又好又快、健康和谐发展。
第3篇：企业经济管理范文
企业经济管理创新具有非常重要的意义，主要表现为：首先，创新是企业稳步发展的源泉，是迎接各种挑战、增强自身竞争力的关键。因此，企业应充分认真到创新的重要性，尤其应注重经济管理的创新，结合企业长远发展目标，制定积极有效的措施，将经济管理创新当做企业发展中的重要目标加以落实；其次，是追求更好经济效益的必然。企业的长远、稳步发展需要经济效益的支撑，而获得更高的经济效益需要企业综合考虑各方面内容，注重生产经营活动的各个环节。经济管理活动与企业经济效益密切相关，因此，企业经济效益的提高需要从经济管理角度入手，摒弃陈旧管理思想与理念，加强经济管理各个方面的创新，为获得更多的经济效益奠定基础；最后，是企业适应社会形势发展的需要。当今科技发展迅速，社会给企业生产经营活动提出了更高要求，因此，要想适应社会发展需求，创新是必经之路，尤其经济管理创新因其与企业经济效益直接相关，因此，对企业生存及发展意义重大。
二、企业经济管理创新策略
企业生产经营是一个复杂的过程，涉及较多内容及环节，经济管理活动也因此显得较为复杂，不过创新的内容及创新点非常之多，具体实现策略可参考以下内容：
（一）创新经济管理理念
对企业来说管理理念并不陌生，是企业从事生产经营活动的出发点之一，在企业长远发展上起着一定的指导作用，因此，经济管理创新应从管理理念的创新入手。首先，注重服务理念的强化。市场经济条件下，营销环境发生了巨大变化，客户成为市场主体，为迎合这一变化企业应注重服务理念的强化，以客户需求为中心，提升服务质量与水平为客户解决实际问题，为扩大市场占有份额奠定基础。其次，增强经济管理创新意识。企业的发展壮大，需要经济管理理念创新的支持，因此，企业有必要提高经济管理创新意识，注重风险管理、战略管理，为经济管理的创新营造良好的企业环境。同时，鼓励经济管理人员大胆创新，能够站在企业发展的全局较多分析问题，解决问题；最后，学习与引进先进经济管理理念。与西方发达国家相比，我国企业经济管理理念还存在不完善之处，因此企业应注重借鉴发达国家经济管理理念，结合我国市场实际加以利用，不断提高经济管理水平与效率，为企业经济效益的增长奠定更好的基础。
（二）加强人力资源的科学管理
人力资源是经济管理创新的基础，只有具备较高素质的人力资源，经济管理的创新才得以顺利实施。因此，企业应注重人力资源的管理。首先，落实人性化管理。企业结合自身实际，构建完善、有助于员工自我发展的管理机制，注重为员工着想，从员工角度出发考虑问题。同时，制定柔性化管理制度，注重管理手段的民主化、科学化与人性化，以充分调动员工的工作积极性；其次，增加经济管理创新人才培养方面的投入。经济管理创新的实现需要高素质人才，一方面企业应定期组织经济管理人员进行专业技能的培训，提高员工经济管理创新意识，培养经济管理创新习惯。另一方面，建立公平的岗位竞聘制度。企业应结合自身发展及经济管理需求，完善用人制度，定期提拔专业能力强的员工，调动其工作积极性，使其为经济管理创新做出应有贡献。
（三）加强经济管理全面监督
无规矩不成方圆，企业经济管理活动的开展需要一定的监督，如此经济管理的创新才有保障，因此，企业开展经济管理活动时应对经济管理实施全面的监督。首先，加强经济管理活动宣传，使经济管理人员充分认识到经济管理活动的重要性，以及经济管理创新对企业长远发展的意义，工作中能自觉约束自身行为，确保经济管理各项目标的顺利实现；其次，完善企业内部规章制度。根据经济管理活动特点及规律，制定并完善经济管理相关制度，确保经济管理活动的开展有章可循；最后，完善监管机制，及时发现经济管理活动存在的不良问题，并制定针对性解决措施，确保经济管理活动有条不紊的进行。另外，提高经济管理信息技术的应用。经济管理过程中融合信息技术不仅能减少工作量，而且还能提高工作效率，因此，企业应注重引进信息化技术，为经济管理活动创新的实现奠定坚实的硬件基础。
三、总结
第4篇：企业经济管理范文
一企业经济管理存在的问题
⑴当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争如此激烈的形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会落实于现实的管理实践中。
⑵当前很多企业经济管理制度存在的共性问题：一是有制度有执行但是监管乏力；二是管理制度与企业发展不相称；一般情况是企业经济管理制度的建设落后于企业发展速度；三是少数企业制度很先进，但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到该种先进制度生存发展所需的要求，造成制度资源的浪费，更大地制约了企业的经济发展。
⑶面对当前瞬息万变的市场环境，企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏，使得许多企业提出的全面经济管理成为空谈。当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在流转过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中，我们会发现，由于管理授权问题，单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。以加盟公司的经济管理为例，许多有品牌的企业都成立了加盟公司，对于加盟公司的管理多是总部通过加盟项目部来实施管控的。对加盟公司项目主管或加盟公司总经理的经济管控必须设立专岗专人实施管控和监督。否则，极易造成企业物质和财产的损失。
二企业经济管理体系
⑴作为企业的管理层，企业的最高管理者应该积极主动地向企业的员工宣传经济法规和国家的相关法律、法规，制定企业的经济目标和经济管理方针，确保企业获得经济管理需要的资源，建立企业的经济管理体系。在企业的经济管理体系需更新和付诸实施时，必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的最高管理者必须确保企业的宗旨适应制定的经济管理体系，主要包含有满足经济管理体系的管理要求，经济管理体系的持续改进有效性。企业的管理者应该以提高顾客和企业相关方的满意度为目的，能够保证顾客和相关方的需求得到解决。对企业内经济管理者的权限、职责等，企业的最高管理者应该给予其具体的规定和确认。为了确保企业的经济管理体系有效进行，在企业内部也应建立相应的沟通过程，并确保沟通顺畅。
⑵企业的经济管理体系必须有其体系代表，企业的最高管理者应对其授予一定的权限和职责，确保其在企业的经济管理体系建立、实施和保持的过程中得到所需，并向企业的最高管理者汇报其业绩和需改进的地方，在整个组织内确保提高顾客和相关方达到企业规定要求的意识。
三目标实现的策划
⑴企业项目经济目标实现的策划应该包括以下内容：项目的经济目标需求、文件、确定的过程和资源的需求，项目经济目标实现所需要的检验、验证、确认、监视和复产的过程，为了实现项目经济策划的过程和结果，为满足项目经济目标所需要的数据。
⑵包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。
⑶企业应对顾客(相关方)的经济要求(如接受订单，提交标书)进行评审，以便确定顾客(相关方)的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。
⑷企业在履约过程中应对顾客及相关方的有效沟通进行安排，以便明确双方合同规定的经济管理信息，明确合同或订单的变更和更改、顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。
四内部审核
企业的内部经济审核应该按照经济管理策划的时间间隔进行，确保企业制定的经济管理体系能够符合策划的需求并能够得到有效的实施和保持。企业应该提前策划好内部审核人员的构成，资质审核，审查的范围、时间和方式。对企业内部经济审核的记录要保存好。对于受审区域的负责人应该在审核时能够及时准确还原经济过程，在审核过程中对发现的不合格元素及时解决，查找出现的原因。审核的跟踪合同应包括对采取措施的验证和报告验证结果。
五计量装置的控制
企业应该有效地管理和控制经济管理过程中出现的核算设备和适用的计量设备。要经常检查和维护国家规定的统计计量器材，确保其处于良好状态，能够正常工作和适用，防止在器材搬运、存储和适用的过程中造成失准和损坏。对在经济管理活动中适用的计算机软硬件必须进行检验和确认。
六材料采购过程的经济控制
⑴在进行器材和物资采购过程中，要确保这些物资的采购活动能够符合经济管理体系的要求，对物资采购的过程，采购方式和采购方的履行采购货物的能力进行评价。对采购活动要根据具体情况制定相应的评价标准，并对这些评价准则进行记录保存。
⑵企业在进行物资采购前，对购买物资和供货方的有关经济活动进行调查分析，主要包括供货方的经济实力、履行合约的能力、卖方信用程度、管理模式、运输方式、计量方式等，做到采购有准备，知己知彼。
⑶对于采购产品的验收，企业应该确保采购物资的数量是否够数，看采购物资的质量是否符合购物合同的规定。
七生产和服务提供过程的经济控制
⑴企业在施工的过程中要确保施工的程序、方法、设备和施工人员以及审核经济活动符合企业项目的经济要求。
⑵企业在为施工和服务等提供经济活动管理的过程中，对那些全新的产品、方法、设备和工艺流程等经济管理活动进行相应的专题策划，对其进行确认和再确认。
⑶企业应该为施工工具和采购的物资材料等提供一个良好的安放场所，使这些器材能够在运输、存储和正常使用的过程中都保持一个良好的状态，这种方式既符合经济管理的要求，同时也可以避免因对产品保存不当而造成的产品霉变、丢失、挥发等给企业造成的经济损失。
八企业经济管理体系必须遵守法律和法规
现阶段我国独特的社会主义经济体制已经初步建立，市场经济实行的是法治经济，企业作为市场经济活动整体中的一个细胞，其制定的经济管理体系，必须要符合我国相关的法律法规等方面的规定。其次，企业的经济管理体系也必须严格遵守企业内部有关经济活动的相关规定。
第5篇：企业经济管理范文
建筑安装企业的最终目的是提升经济效益，获得最大利润业务是一方面篙理也很重要尤其是经济管理。经济管理和企业之间相互促进应该呈现一种和谐发展的关系。
1.1经济管理是建筑安装企业发展的前提
当前各行各业的竞争尤为激烈建筑安装企业为了更好地生存，能够长远发展，必须提升经济实力，做好经济管理工作。从建筑安装行业当前状况分析，其整体趋势是向上的，逐步迈进健康的发展轨道而且出现了许多优质品牌，成为了行业内的翘楚。然而油于经济实力不同和其他条件不同，部分建筑安装企业在具体的经济管理中尚存在一定的问题加经济管理意识不足成将重心放在了业务上，缺乏对经济管理的深刻了解。有些企业认为经济管理就是简单的处理账务油于认识不清经常出现企业收支不明、日常运转资金不足等情况，以致于企业经济效益难以提升，阻碍了企业的发展。由于缺乏合理的经济管理财会混乱往往造成严重的资源浪费内部资金无法充分利用影响企业原来的发展计划和经济效益，最终导致工作绩效大幅度降低。可见经济管理在企业发展中发挥着相当重要的作用。当前社会环境复杂，市场多变从经济学的角度看市场变化对建筑安装企业是把双刃剑，经济管理对市场和企业的管理模式都有重大意义。建筑安装企业必须加强管理，制定完善可行的经济管理制度、合理进行风险投资、严格监管自身经济管理行为。
1.2经济管理的目的是促进企业进一步发展
对于一些规模较小的建筑安装企业经济管理对其影响往往不是很明显企业领导更倾向于业务工作，对经济管理有所忽视。但随着企业经济效益的增加规模不断扩大相应的管理工作也更复杂加果忽视经济管理，很容易造成企业内部混乱内部控制制度存在缺陷、责任划分不明确从而影响企业的进一步发展。建筑安装企业若想实现长远发展的目标必须改变运作方式更深一步地促进经济管理活动，确定经济管理战略解决经济和财务问题。如健全财务体制运用新的财务软件做好财务汇报工作;建筑安装企业的周期较长需做好成本管理工作;通过有效管理和分析，合理安排发放员工的工资福利从而实现企业的高效管理。
二、建筑安装企业存在的问题
企业的发展受外部市场和内部控制影响较大，出现的问题也较多。在经济市场中竞争过于激烈，大型企业占去了市场的大部分数额规模较小或新兴起的企业只能从零做起。虽然市场调控比例在不断增加，但从当前关系来看滩度较大。企业从零做起必须要打造属于自己的品牌提高企业的信誉初始工作以培养客户为主，多是人力经营，当具备一定的经济实力后汉要培养新的消费客户。在企业内部为培养消费群体，占取更多的市场份额树立良好的信誉，通常需要大量资金投入，其中，固定成本往往很低更多的是关系成本，其不足之处在于边际成本较高。企业的利益和关系成本基本上是呈正比的股入越多沐润越高许多企业因为不堪重负都逐渐进入低迷区。另外人力资源，尤其是人才的缺失不利于企业的发展要求。
三、加强建筑安装企业的经济管理
3.1健全市场制度
当前环境比较复杂经济市场存在很多缺陷，许多企业都是以关系经济为基础的，为保证企业的良性发展，必须充分认识到经济市场制度的重要性。虽然我国经济发展迅速正向全面发展时期迈进但整个体系仍需完善。要想实现公平竞争和可持续发展需加快经济市场体制的改革步伐。
3.2创新发展经济管理理念
建筑安装企业在加强经济管理过程中首先应转变观念，贯彻落实新的经济管理理念并准确把握其切入点。从当前国内的企业整体状况看，旧的管理理念制约着企业的创新，许多企业都缺乏危机意识和竞争意识。为实行新的管理制度必须改变企业内部的旧观念，摆脱落后的思维模式，采用新的管理方法，不断提升自身综合水平，从而促进企业的进一步发展。同时在创新中应注重人力资源的作用坚持以人为本，进行人本创新，以此为基础，不断实现高效的经济管理。以人为本应以人为中心决出人的重要作用实施柔性管理尊重企业员工加大人文关怀的力度加在人力资源利用方面应注重管理人员和技术人员的培养，充分发挥其主观能动性和工作积极性。
3.3完善经济管理制度
经济管理是企业发展的前提相应的制度能够起到规范和约束的作用对企业的工作效率和经济效益影响重大。只有建立起一套健全的经济管理制度，保证管理工作有章可循，才有可能进一步提升管理效率。在具体实行中建筑安装企业可将其经济管理制度印成小册子，企业所有人员人手一本，以便全面了解企业的管理制度从而促进各项工作顺利开展。与此同时还应明确划分内部的权限责任，合理界定各个岗位的设定及职权，做到各司其职，各负其责从而避免互相推诱的情况。为使制度能够更好地实行，还应建立严格的监督制度在科学管理的基础上保证企业经济行为的准确性，进而实现长久发展。完善经济管理制度胧化经济管理体系的有效方法之一就是建立奖惩机制。对建筑安装企业来说适当的奖励和惩罚有利于调动成员的积极性，使其主观能动性得到充分发挥，在日常工作中减少失误。
3.4适当调整经济管理策略
当前的经济发展具备开放性，呈现出一体化相应的管理环境更加复杂管理工作量加大外部要适应市场变化内部要解决经营管理中出现的问题，以提高其自身的竞争力。为此建筑安装企业应做好市场调查，实时了解市场动态根据企业自身实际情况做出适当的调整保证企业与时共进，以适应企业当前的发展，同时对内部加强控制，为企业经济管理创造助力。
四、结束语
第6篇：企业经济管理范文
【关键词】新时期；现代企业；经济管理
经济管理就是经济管理者对经济活动的管理。经济管理的涵盖面比较广泛涉及经济运用的范畴，都涉及经济管理。经济管理通过对企业资产的管理实现企业利润，财务管理是经济管理的重要成分。经济管理工作的主要职责是根据经济法规制度，按照经济管理的原则，组织经济活动，处理组织内部的经济关系。
一、我国企业所面临的经济管理新环境
（一）现代企业的效益来源转变
企业为我国各项社会事务和经济事业的发展做出了巨大的贡献，其中包括我国经济GDP的达成以及吸纳每年进入社会的各种劳动力等，可以说，没有企业的极大发展，就没有我国当今社会的繁荣景象，而这一切都是建立在企业效益达成的基础上的。我国企业效益的来源与以往截然不同，效益来源的转变成为我国企业所面临的经济管理新环境之。在20世纪80年代之前的企业发展中，企业的经济事务隶属于国家，企业的运转资金来源于国家，产生的效益也归属于国家。改革开放之后，私营企业逐步发展起来，使企业效益来源由国家转为私人；随着市场经济的进一步发展，我国国家整体经济结构发生变化，铁路部门和银行的产业模式改革意味着即便是现代国家直属的企业部门，也需要对自身的盈利负责，我国企业的效益来源将不再是国家财政，而是企业自身所创造的效益。
（二）经济管理思想的转变
经济管理思想是企业进行经济管理活动的灵魂和宗旨，不同的经济管理思想指导下的企业经济管理活动完全不同。在企业依靠国家财政运行的时期，经济管理的基本思想是用好国家的每一分钱，做好自己的每一份工作，因此大多数企业的资金和资源应用是按照国家固定拨款划分的。如今，全球化经济的发展使我国大小企业都必须将经营战略从面对区域市场、面对国内市场转到面对国家市场、面对世界市场上来，经济文化的交流使企业经营管理思想发生了根本性变化；另外，在现代企业的运营过程中，无论是国有企业还是私营企业都需要对自己负责，其经济管理的思想也从“用好每一分钱”转变为“高效利用每一分钱去创造更多的价值”。
（三）经济管理职能的转变
经济管理职能即经济管理活动所能发挥的实际作用，我国企业的经济管理职能从表面上来看是保证企业的日常运营，而实际上，经济管理效果的好坏直接影响着企业未来的发展走向。除了对组织中与经济直接挂钩的财政事务进行管理之外，经济管理还必须协调组织中所有和经济活动有关的部门，如人力资源部门办公室档案部门等。新的市场经济环境以及世界经济管理思想的传播使我国企业在经济管理工作过程中必须对一切与经济活动有关的企业行为进行管理，因此，在新时期背景下，企业经济管理的职能已经超出r从经济角度保证组织日常运营的范围，成为组织管理中的重要部分，甚至对组织的整体发展起到至关重要的作用。
二、新时期我国企业经济管理中常见的问题
（一）经济管理制度不健全
经济管理制度指的是根据国家经济管理法律和法规制定的符合本单位状况的一系列规章、条文和行为方法，经济管理制度的建立为经济管理活动提供了蓝图，然而，落后和不健全的经济管理制度也是企业经济管理效果不佳的主要原因。在市场经济发展的初期，企业经济管理长期处于国家监理的状况，或者个入管控的状态，企业员工对经济管理并不十分重视，工作散漫、缺乏目标、制度细节缺乏、奖惩不严，使经济管理制度沦为一纸空文。而在新时代背景卜，我国企业经济管理制度有必要进行完善，以满足市场发展对企业的要求。
（二）经济管理不能有效应对企业的潜在风险
在市场经济环境下，无论是国有企业还是私营企业，都有责任通过经济活动谋取利益，而在自主盈利的同时，企业所面临的运营风险也是一样的，即经济行为的失败导致亏损或资源减少、组织凝聚力低导致员工离职而带走大量的知识资本，使企业人力资本减少等。因此，大多数企业所面临的风险不仅包括愈加严峻的市场局面以及实力强大的国内外同行企业竞争对手，甚至还包括因企业自身组织不稳定造成的风险。然而，目前大多数企业的经济管理还只对“钱”进行管理而不对与钱有关的事务进行管理，这样的管理使企业面临的潜在风险十分严重，企业经济管理活动对企业风险规避的帮助比较小。
（三）经济管理方法落后导致资源分配不周
经济管理方法指的是在经济管理活动中所应用的各种手段，包括如何判定组织的未来发展目标所需要的资金和资源、估计组织中各部门的价值等。而在企业日常运营当中，企业资源的利用是直接影响企业利益达成的因素，因此，对资源进行合理分配是经济管理中重要的行为。而我国大多数企业经常用的管理方法是按照国家补助拨款进行分配或者按照企业各部门的上报需要进行分配，并不是对各部门的实际价值进行分配，资源分配不周直接导致了经济活动效果不佳，这是企业在未来经济管理工作中必须解决的问题。
三、加强企业经济管理的途径
（一）以新时代背景建立健全经济管理制度
企业经济管理制度的建设是企业经济管理活动发展的根本，是企业经济管理活动能否成为企业管理中枢的标志。要建立健全企业的经济管理制度，就必须尊重企业在发展过程中所面临的新的时代背景，市场经济发展、全球经济一体化、网络金融发展是企业在市场竞争过程中必须考虑的环境因素，因此，经济管理制度的建立也必须与这些环境因素相符合。要使企业能够在市场经济飞速发展的环境中取得经济上的进步，就需要对组织中负责盈利的部门建立严格的经济管理制度，其中包括基本的经济管理思想的建立、经济管理方法的选用、经济行为中的奖惩制度、对经济活动的监督和反馈等。经济管理思想的建立以企业管理者自身职业素质的发展为基础，因此建议企业管理者应多参加关系进修班、多去先进企业学习管理经验，逐渐培养自身的先进管理意识；经济管理方法的选择是与经济管理思想的建立一脉相承的，企业应根据自身经营的特点选取不同的经济管理方法，以实现对企业经济的弹性管理；将经济管理的责任扩大并划分到企业每个员工的头上，是建立经济行为的奖惩制度、对经济活动进行监督和反馈的有效方
式，使企业每名员工都意识到自己对企业经济管理的责任，则经济管理制度的推行就会更加有效。具体要建立怎样的经济管理制度，需要以企业实际的发展方向和发展目的为标准，但是，对经济管理制度进行标准化并提高管理制度的执行力是每个企业都必须做到的。
（二）创新财务核算方法以规避风险
要想使我国企业经济管理活动能够有效应对企业经营中的各种风险，就必须从经济管理活动的方法入手进行改革。现代经济管理活动在进行过程中虽然调用一切与经济利益达成相关的部门和资源，但与企业资金利用直接相关的财务核算始终是经济管理活动中的重要内容，因此，要想增强企业经济管理工作对风险规避的作用，也必须从最基本的财务核算改革入手。企业财务核算是对企业资产进行的清算以及对企业盈利进行的核算，通过财务核算，企业管理者可以得到关于企业经济的基本状况，并能够使用财务核算的方法进行企业经济管理活动。在市场经济运营初期，我国企业所使用的财务核算方法大多数为传统的成本核算法，即财务核算只重视对可见资本和直接利润的核算，以企业生产的成本和直接的盈利作为计算企业效益的最主要并且是唯一的因素。而在新时期背景下，重视对知识资本核算是必要的，这就意味着企业在进行财务核算的时候必须考虑到企业中不可见资源和价值的投入及产出，如员工作为知识资源和人力资源的价值以及企业文化、企业社会影响力作为能够影响到企业利润达成的产出。将这些作为财务核算内容，就是将企业要面对的风险以及可能获得的隐形价值都纳入到经济管理活动中，因此，企业可以创新财务核算方法，
针对可能的风险漏洞制定专门经济控制计划。例如，针对员工建立工资信用管理制度来管理，由于员工流动带来的经济风险，在财务工作中将员工流动损失与员工工资信用结合在一起进行核算，这样就能够发现员工流动和员工工资对单位经济效益的影响，进而从人力资源管理和单位文化建设的角度采取一定的管理措施，规避可能由于员工流动或者员工绩效不足带来的经济风险。
（三）从效益最大化角度重新分配资源
改革经济管理方法是现代企业经济管理发展必须并且是最重要的手段，经济管理方法的应用直接影响到企业经济管理工作的效力。对于我国大多数企业来说，经济管理方法中的一个重要缺失是对企业资源分配的不均衡，而不均衡的资源分配又影响了企业经济管理方法的使用。因此，企业经济管理方法要想得到改善，就需要从重新分配资源的角度入手去考虑能够影响企业经济效益的那些因素。在新时期背景下，企业在进行资源分配时应考虑的最根本问题是如何为组织盈利，而不是按照组织中各部门的申报去按要求审批，因此，从利益最大化的角度去重新分配资源是必要的。为了确定组织中所有的资源能够带来怎样的经济收入，企业首先要对所拥有的资源进行完全的估算和统计，其次，要采取相关的措施对无人使用的各种资产进行合理利用，或者对经济效益低的资产进行合理配置，使其提高效率。此外，要对资产进行全面的核实、清算，使企业资产管理部门和财务管理部门的工作更加合理，管理制度更为合理。严格控制使用企业资产进行生产活动的各项手续，按期核对检查，账目记录工作要细致规范，严格按照经济管理制度进行各项工作。企业资产置换手续要严格按照规定办理，做好管理权变更工作。对于企业资产的保值、增值情况，在资产置换时应给予充分的考虑。
四、结语
综上所述，我国各级企业都面临着新的生存环境，而经济管理的思想和实际职能也发生了新的变化，但是，我国企业由于自身的发展模式尚不完善，在新时期背景下的经济管理工作还存在一些缺点。管理制度不健全、财务核算方法落后、资源分配角度狭小导致）企业经济管理工作效率不高，所以，建立健全经济管理制度、创新财务核算方法和重新分配资源是十分必要的，也是值得各企业经济管理部门工作人员实践的。
参考文献：
[1]宋雪丹新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界，2014（08）
[2]路蕾试论如何全面构建企业经济管理体[J].现代商业，2014（O8）
[3]王雪浅谈企业经济管理中成本核算的应用[J].时代金融，2014（06）
[4]曾纪家.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].经营管理者，2014（01）
[5]李金海.新形势下加强企业经济管理的思考[J].财经界，2014（06）
第7篇：企业经济管理范文
关键词：企业经济管理；存在的问题；分析和讨论
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
近几年我国的经济一直呈现出不断的发展的趋势，这和国内大中小企业的推动是分不开的。但是当我们以客观的角度来看待这些企业的时候，就会发现目前很多企业在经营管理中都存在着问题。其中企业经济管理中就存在很多问题。
一、目前我国企业经济管理中存在的若干问题
1.企业的经济管理意识和方式落后。目前很多企业的领导层的经济管理意识都十分守旧，企业的领导层认为将企业的盈利做好，那么等于做好企业的经济管理。由此导致企业在进行决策和投资的时候仅仅只看到了最终企业能获得多少的利润，但是却没看到在决策和投资过程中一些实际问题，企业的领导只看到了外在短期的利益，却看不到企业内部长期的效益。缺少先进的经济管理意识对于企业未来的发展会产生很大的影响。
意识达不到，相应的工作方法就不会正确。由于企业的经济管理意识落后就导致在实际的工作，企业经济管理的方法和模式都十分落后并且不科学，导致企业内部经常会出现很多经济问题。
2.企业内部缺少专业的经济管理人才。企业缺少专业的经济管理人才的根本原因就是企业缺少了科学、合理的人力资源管理制度和部门。很多企业内部的人员调动和选拔都是由领导或者部门经理私自决定，所以很多员工是否真的适合某一个岗位并未经过细致的分析和研究就进行调整。
对于企业的经济管理来说也是一样，企业首先不重视内部的经济管理，所以在选择经济管理相关人员时也会出现随意性较大情况。所以在人员的选择上也不予重视，所以导致无经验、非专业的人员从事经济管理工作，工作的结果可想而知。
3.企业的经济管理缺乏整体性。很多企业都会出现不同部门在日常的工作中都会取得良好的成绩，但是如果我们从整个企业的整体角度来看，就会发现其实各部门之间的资源和能力综合起来并未达到最佳的状态，也就是说各部门之间如果进行和有效的配合，那么企业就可以获得更大的利益，所以归根结底的原因就是企业在经济管理上缺乏了整体性。
4.企业内部缺少有效的监督体系。目前很多企业内部缺少了有效的监督体系，或者企业内部存在监督部门，但并没有实际的发挥作用。对于企业内部的经济管理来说，有效的监督可以防止各部门在日常的经济活动中产生浪费、资金利用率低等现象，并且针对企业内部的一些贪污公款等现象也可以进行有效的监督和制止。
二、针对如何加强企业经济管理的一些建议
1.企业应树立正确的理念。首先企业的领导层必须要树立正确的理念，要深刻的意识到经济管理对于企业发展的重要性，领导层应将目光放长远，而不是仅仅放在眼前的一些短期利益上。企业应该充分的认识到除了企业从经营中可以获得利益以外，有效提高资金的利用率、防止浪费都是为企业增加效益。所以身为企业的领导必须要首先树立正确的理念。其次在领导树立正确理念之后，通过教育和宣传将重视企业经济管理的理念传达到每位员工的脑中，由此保证员工在日常的工作可以认识到经济管理的重要性，并在日常工作中积极遵守企业经济管理制度。
2.不断完善企业经济管理制度。没有规矩不成方圆，所以企业内部的经济管理制度必须要做到合理、科学并且完善。首先企业内部经济管理制度的建立就要保证严格、科学、合理，制度的内容必须要将经济管理的范围进行明确，并且针对日常经济管理中的具体内容、做法等进行明确的规定。除此之外，企业内部的经济管理制度必须要遵守我国的相关法律、法规，要制度做到有法可依、有章可循。
3.制定明确的经济目标。有效的经济管理可以在日常生产、经营中有效的管理所有的经济活动，由此有效的防止浪费、资金利用率低等现象。所以企业内部经济管理应该针对各部门都制定出明确的经济目标。除此之外企业应建立有效的奖惩机制，针对完成经济目标的部门给予一定的经济奖励作为鼓励，而针对一些为达到目标或者在完成过程中产生巨大浪费的部门应该给予不同程度的惩罚。
4.建立完善的人力资源管理制度。首先企业的领导就应该学习和研究有关人力资源管理的知识，要深刻认识到人力资源管理并不是过去的人事部门，人力资源管理可以有效的根据员工的信息而做出正确的评价，由此就可以针对不同阶段的员工安排更适合的工作。其次企业人力资源管理部门应制定出科学、合理的管理制度，要充分结合自身企业的特点，选择最合适的工作人员。针对经济管理的相关人员的选择必须要从全面给予考虑，最终选择最合适、最优秀的人员来从事企业的经济管理工作。
5.加强企业内部之间各部分的整体性。企业是一个整体，各部门是组成整体的必要因素，各部门各自独立，但又存在千丝万缕的关系。所以企业经济管理应采取各种手段逐渐的将企业内部的各部门都做到有效的整合，让企业内部各部门在做好自己的工作同时也可以有效的做到和其他部门的合作。
6.加强监督机制的建设。企业必须要建立有效的监督部门，企业领导层要认识到监督部门的重要性。只有企业监督部门可以有效的行使其职责，那么针对各部门由于人为原因而产生的各种经济问题就可以进行有效的监督。并且针对任何想私占企业便宜的行为都可以及时的发现并制止。监督体制的建立对于企业内部经济管理可以起到积极的推动作用。
7.加强创新。随着时代的不断改变，社会在不断的前行，企业内部的经济管理也要进行不断的创新，只有做到观念创新、方法创新、模式创新才能真正的让企业内部经济管理在面对任何环境和问题都可以起到作用。
三、结语
企业的发展离不开资金和效益，只有企业拥有足够资金和效益才能不断的推动企业的发展。所以企业必须在获得经济效益的同时也必须要做好内部的经济管理，只有让资金的使用率最大化并且有效的降低浪费，才能让企业在最终获得最大的利益。
参考文献：
[1]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技资讯,2011(26).
[2]李怡,曹卫东.现代企业经济管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品,2011(21).
[3]陈敏忠.探讨企业经济管理存在的问题及创新策略[J].大科技:科技天地,2011(04).
第8篇：企业经济管理范文
【关键词】现代企业 经济管理 模式 管理体系
一、什么是企业经济管理
企业经济管理是一种资源价值实现的管理，是对企业的经济活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。随着商品经济的发展，现代企业经济管理的职能逐渐由以生产为中心的生产型管理发展为以生产经营为中心的生产经营型管理。
因此，企业经济管理的任务是，不仅要根据企业的特性及生产经营规律，制定合理的产品价格，控制产品成本与费用，提供适当的薪酬福利，有效利用企业资源，合理地组织企业内部的全部生产活动，加强经济核算与经济评审， 获取良好的资金利用率与投资收益率。
而且还必须把企业作为整个社会经济系统的一个要素，按照市场需要与客观经济规律，科学地组织企业的全部经营管理活动。现代企业经济管理是现代企业制度管理重要的组成部分，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
二、企业经济管理的模式
首先，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
其次，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
由此可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措与营运资本管理，并构建与规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段与发展阶段两部分的过程来看。任何一家企业，都有一个创立、生存与发展的过程。
众所周知，在企业的经济活动中，资金是企业生存发展的血液，而企业经济管理的核心就是对于企业内外资金运动的管理。企业经济管理制度又是企业经济管理模式的最核心的内容。
三、企业经济管理体系
（1）企业的最高管理者的职能。企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、法规与企业经济规章制度的重要性， 制定经济管理方针与经济目标，确保经济管理所需资源的获得， 进行经济管理体系策划， 在对经济管理体系策划进行变更与实施时， 应保持经济管理体系的完整性 。
（2）经济管理体系代表的设置与职能。企业最高管理者应指定经济管理体系代表，并授予一定的职责与权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施与保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩与改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客与相关方及企业规定要求的意识。
四、企业内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内部审核人员的组成、资格，审核的方法、范围、时间做出策划。内审的记录要保存。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格元素及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证与验证结果的报告。
五、计量装置的控制
应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具进行定期检查与维护，保证其处于良好状态并防止搬运、使用与储存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认， 必要时要再确认。
六、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要做评价。制定相应的评价准则，做好并保存评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集分析，包括供方的履约能力、信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保采购产品的验收，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
七、生产与服务提供过程的经济控制
（1）生产与服务提供过程的经济核算。确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
（2）对特殊过程的确认。企业在为生产与服务提供经济活动过程管理时，应对那些以前没有经验可循的新的产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，并进行确认与再确认。
（3）产品物资防护。企业应对生产的半成品与成品，采购的材料、物资提供合适的场所使之在储存、搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求， 避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
八、企业如何实现经济管理模式规范化
（1）建立经济管理体系与组织机构。企业经济管理的金字塔顶，应是企业的最高管理者。作为企业最高的管理者，首先应对经济法律法规与企业经济管理的相关规章制度有所熟悉并加以重视，将这种重视传达到企业各高层管理人员、中层管理人员乃至普通员工处，并确保企业的经济管理模式与方针的制定，要与企业的宗旨方向一致。
第9篇：企业经济管理范文
关键词：新局势;经济管理;管理创新
电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。
1新局势下企业经济管理挑战及管理创新必要性
1.1新局势下企业经济管理的挑战。面对新的发展局势，企业经济管理也面临着诸多挑战，体现在以下几个层面：1.1.1管理观念的挑战。在知识经济发展时代背景下，也对电力企业经济管理的观念产生了很大的影响，知识经济背景下的经济增长已经不过度依赖经济资源，知识资源变得愈来愈重要。企业在经济管理工作中，采用传统的管理主要是由人异化成物的管理，人的主动性受到压制，在新的发展局势下，知识经济环境中，电力企业对工作的时间以及地点的要求已经不是绝对的统一，工作的弹性也在加大，所以在经济管理的观念上也发生了很大的变化，这对电力企业的进一步深化开展经济管理工作提出了更大的挑战[1]。1.1.2生产方式变化的挑战。新的发展局势下电力企业的生产方式发生了很大程度的变化，传统的生产方式已经不能和当前新的发展局势下的生产要求相契合，生产中对人独立性以及主观能动性和创造性愈来愈重视，而网上经营以及虚拟企业的组织管理模式，也对传统生产管理方式产生了很大的影响。即时生产的模式在生产方式中的应用愈来愈广泛，能结合用户需求及时生产，结合市场需求有效调整，从而提升产生质量和效率。1.1.3企业组织及运行方式变化的挑战。新的发展局势下，企业经济管理工作在实际落实过程中，受到诸多层面因素的影响比较突出。企业组织以及运行方式的变化，对企业的经济管理产生了比较大的影响[2]。企业的内外部资源的整合虚拟运行，是知识经济时代企业组织形式重要发展趋势，虚拟化目标是强化竞争力，虚拟运作的方式有人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟，不同的运行方式来开创新的合作方式。1.1.4经营方式变化的挑战。从电力企业的经营方式发生的变化来看，对经济管理工作的开展也会产生很大的影响。互联网技术的广泛应用，使得电力企业在经营发展中也改变了方式，以电子商务的模式进行经营，发挥网络互动优势作用，就能结合网络了解及跟踪顾客市场反馈，从而提高企业的经营效率[3]。1.2新局势下企业经济管理创新必要性。新的发展局势下企业经济管理创新工作的落实有着其必要性，从以下几个层面进行阐述。1.2.1企业效益发展的需要。电力企业的经济管理创新是企业当前效益发展的重要需要，电力企业经济管理创新最重要的目的是利益最大化，降低成本实现产品经济效益最大化目标。在当前市场经济发展当中，电力企业在管理中，经济管理作为比较重要的管理内容，要充分注重提升服务质量水平，从业务的创新方面着手，将各环节的经济管理工作都能得以有效落实，这样才能提升企业的经济效益。1.2.2知识经济发展的要求。面对知识经济发展时代，电力企业在经济管理工作实施层面，也要注重和知识经济时展的要求紧密结合起来，从创新的角度出发。经济管理中要运用网络技术进行建立完善的系统和决策机制，优化管理的工作流程等，才能在知识经济时代背景下有更好的生存发展[4]。面对全球化经济发展形势，电力企业经济管理的创新也比较关键，要能从管理层结构的优化以及指令执行力度的提升等方面加强重视，才能为电力企业的良好发展打下坚实基础。
2新局势下企业经济管理问题和创新的策略实施
2.1新局势下企业经济管理问题。新的发展局势下企业经济管理工作中受到传统观念以及模式等因素的影响，管理当中还存在着诸多不足之处有待解决，主要体现在以下几个管理层面：2.1.1管理理念有待更新。企业经济管理工作在实施中，要和时展的要求相契合，才能真正促进管理工作的良好落实。而受到传统管理观念的因素影响，没有及时更新经济管理的观念，造成了经济管理问题。新的发展时期，我国电力企业在经济管理的理念应用方面还存在着滞后性，这对企业的经济效益增长也会产生不利的影响[5]。有的企业内部创新经济管理理念，实施了相对先进的管理方式，而具体落实中所受到的阻力是比较大的，没有从企业的长期规划方面加强重视，资金的实际应用当中缺乏危机意识，这必然会对企业的良好发展产生不利影响。2.1.2管理人才比较缺乏。企业经济管理工作的高效落实，需要有专业化的人才作为支持才能有更大地进步，但从实际现状能发现，经济管理工作在具体落实中缺乏专业化管理人才参与，直接影响了经济管理质量。现代化的企业竞争说到底是人才的竞争，由于企业缺乏人才吸引力，为了降低成本而没有形成良好完善的企业文化，缺乏激励机制的支撑等，这就无法激发工作人员的工作积极性和创新性，经济管理中缺乏了专业化的人才这就会对企业可持续发展产生不利影响[6]。2.1.3管理体系不完善。面对新的发展局势，企业经济管理工作的规范落实需要有完善经济管理体系为支撑，从当前的电力企业经济管理工作的落实现状能发现，采用的是传统的管理方式，没有和当前市场经济发展的要求紧密结合起来，不注重现代社会发展的要求。没有结合新的市场经济发展环境制定相应的经济管理体系，在具体执行管理的任务时候，缺乏有效的制度作为规范，这就必然会影响管理工作的良好落实。2.1.4管理方法有待创新。经济管理工作的实际落实当中，缺乏创新性的管理方法，这也会影响经济管理质量和效率的因素。新的发展局势下，企业经济管理方法的创新是必要的，只有不断地创新管理方法，结合企业经济管理的需求采取多样化的手段加以应对，才能有助于实现管理目标，但在管理方法的创新方面还需要进一步强化。2.2新局势下企业经济管理创新的策略实施。新局势下企业经济管理创新的策略实施需要和实际管理的不足相结合，针对性的应对，如此才能有助于提高经济管理质量水平。从以下几点要加强重视：2.2.1经济管理理念的创新应用。电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念[7]。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。2.2.2经济管理人才的创新培养。企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。2.2.3经济管理体系的创新。电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。2.2.4经济管理方式的创新。企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
