商贸公司副经理精选(九篇)

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第1篇：商贸公司副经理范文

2.名典鞋业集团有限公司诚聘：女鞋设计师、市场督导、鞋样设计 陈先生 018967072678

3.温州华旅商务有限公司诚聘：英语翻译、淘宝 林先生 0577-88555070

4.温州市联科科技有限公司诚聘：商务主管、客户经理、商务经理 人力资源部 0577-88993377

5.温州汝伊服饰有限公司诚聘：服装设计总监、平面设计 郑经理 013738376777

6.温州忠远房产营销有限公司（筹）诚聘：高级物业顾问、房产销售主管 罗先生 015825611264

7.温州中睿市场调查研究有限公司诚聘：市场督导、平面设计 陈小姐 0577-88118933

8.浙江亿利佳服饰有限公司诚聘：设计总监、设计师 戴先生 013906634655

9.温州国豪实业发展有限公司诚聘：区域销售经理、业务拓展经理 陈小姐 0577-86009059

10.温州市龙湾永中美邦教育信息咨询中心诚聘：市场营销、早教顾问 姜老师 0577-86969687

11.温州利能眼镜有限公司诚聘：平面设计、品质检验 戴小姐 0577-88916580

12.温州凌绝顶企业管理咨询有限公司诚聘：区域经理、精益生产顾问 谢先生 0577-81868287

13.浙江飘蕾服饰有限公司诚聘：服装设计师、销售部经理 陈小姐 0577-889191006

14.温州市中民眼镜有限公司诚聘：CAD制图、人事主管 段先生 0577-86281428

15.温州瑞银网络技术有限公司诚聘：销售主管、网页设计 敖先生 0577-28897111

16.浙江利府鞋业有限公司诚聘：生产部经理、针车主任 王经理 018967782982

17.温州富豪徽商国际大酒店有限公司诚聘：人事主管、办公室主任 秦先生 0577-81816600

18.浙江北美风服饰有限公司诚聘：服装设计总监、设计部经理 人力资源部 0577-88951211

19.温州市天天餐饮管理服务有限公司诚聘：采购副经理、财务经理 廖先生 013738783082

20.苍南县百盛餐饮管理有限公司诚聘：物流总监、室内外设计师 陈小姐 015356256058

21.温州市鹿城区南浦三禾平面设计工作室诚聘：平面设计、设计主管 干先生 0577-88906966

22.温州追日贸易有限公司诚聘：营运经理、平面设计 陈先生 0577-86186168

23.温州星贝海藻食品有限公司诚聘：区域销售经理、销售代表 潘先生 0577-63423000

24.硕颖数码科技(中国)有限公司诚聘：软件工程师、结构工程师 汤小姐 0577-88609719

25.温州市天舟商务热线服务中心诚聘：业务拓展经理、人力资源经理 袁先生 0577-80730555

26.温州市龙湾永中维多利亚婚纱摄影店诚聘：摄影师、化妆师 吕主任 018806879580

27.温州安子新家政服务有限公司诚聘：家教指导师、早教指导师 潘老师 0577-88388160

28.浙江佰通防腐设备有限公司诚聘：业务拓展经理、行政经理 应小姐 0577-86728887

29.温州东意住宅设备有限公司诚聘：销售经理、网络工程师 王小姐 0577-86570507

30.温州方思教育咨询有限公司(澳美婴幼全能)诚聘：课程顾问、营养配餐人员 黄小姐 013806883337

31.浙江高卢贸易有限公司诚聘：销售经理、平面设计 吴小姐 0577-89869880

32.温州宏汇投资咨询有限公司诚聘：商务副经理、投资项目经理 阮总 01885870500

33.温州市浙南农副产品中心市场时尚化妆品店诚聘：业务经理、培训主管 徐先生 018958862968

34.温州巨丰皮业有限公司诚聘：副总经理、人力资源专员 朱先生 013676742778

35.温州颐嘉健康管理咨询有限公司诚聘：爵士舞教练、肚皮舞教练 汪小姐 0577 -86661330

36.温州硬道理机械有限公司诚聘：生产主管、外贸主管 林先生 0577-86075555

37.温州飞龙汽车集团有限公司诚聘：行政经理、财务经理 人力资源部 0577-86528149

38.海星海事电气集团有限公司诚聘：销售经理、人力资源部经理 人力资源部 0577-67300098

39.东经控股有限公司诚聘：人力资源部经理、培训经理 王先生 0577-85390011

40.温州邦德装饰工程有限公司诚聘：设计主任、项目经理 华总 0577-68810988

41.绿色物流集团有限公司诚聘：人力资源经理、物流顾问 文先生 0577-88036978

42.人民网温州频道诚聘：编辑部主任、网站编辑、策划 胡主任 0577-88873212

43.浙江裕泰紧固件制造有限公司诚聘：车间主任、CAD绘图员 林先生 013738373673

44.浙江报喜鸟服饰股份有限公司诚聘：拓展主管、橱窗设计师 张小姐 0577-67317890

45.温州市南特鞋楦有限公司诚聘：营销经理、ERP管理员 王先生 015257785183

46.浙江世友木业有限公司诚聘：销售总监、销售主管 林先生 013506658295

47.温州市南磁科技有限公司诚聘：生产主管、副总经理 杜小姐 0577-56711700

48.温州乐园有限公司诚聘：市场企划经理/主管、园艺主管 程小姐 018968761082

49.浙江沃顿洁具制造有限公司诚聘：业务拓展主管/经理、工艺设计工程师 谢经理 0577-86805266

50.温州市珠安智能科技有限公司诚聘：客户经理/主管、市场/营销/拓展专员 曾小姐 0577-56711036

51.浙江东蒙制衣有限公司诚聘：服装设计、招聘主管 江先生 0577-67306226

52.温州市迪奈尔服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、市场督导 李先生 0577-86730869

53.温州市华雷商贸有限公司诚聘：总经理、服饰部主管 章先生 015258068850

54.温州市邻近科技有限公司诚聘：市场/营销/拓展总监、市场拓展经理 徐经理 0577-88289737

55.温州吸引力房地产营销策划有限公司诚聘：房产销售主管、高级物业顾问 徐小姐 013957726310

56.温州淘金客投资咨询有限公司诚聘：投资/理财顾问、客户经理 邵先生 0577-85210066

57.温州市杰莫尼配饰有限公司诚聘：产品开发、工业/产品设计 张小姐 0577-89600151

58.瑞安市红升汽车销售服务有限公司诚聘：销售顾问、售后服务经理 洪小姐 0577-66002230

59.温州宝鸿服饰有限公司诚聘：商务经理、男装设计师 周小姐 0577-88861906

60.浙江卡布依服饰有限公司诚聘：营销总监、毛衣设计师 陈先生 013736724258

61.温州理想商务有限公司诚聘：仓库经理/主管、销售代表 袁经理 0577-86789100

62.温州透秀服饰有限公司诚聘：仓库主管、制版师 王小姐 0577-56861877

63.星际控股集团有限公司诚聘：人力资源主管、营销主管 沈小姐 0577-88098100

64.温州今天贸易有限公司诚聘：网店销售主管、品牌经理 楚先生 013857799348

65.温州市欧丽雅家具有限公司诚聘：市场经理、营销总监 谢先生 0577-86058688

66.好日子服饰有限公司诚聘：室内设计、销售部经理 孟小姐 0577-86527308-814

67.汤臣鞋业有限公司诚聘：营运经理、平面设计 饶先生 0577-89762333

68.温州九龙生态园旅游有限公司诚聘：人力资源主管、销售经理 张经理 0577-64892223

69.温州市鹿城区五马秀霞玩具店诚聘：区域销售经理、业务拓展主管/经理 黄小姐 013506666318

70.温州博昂服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、商务主管 金先生 0577-28994077

71.温州市鹿城区黎明精思企业策划咨询工作室诚聘：平面设计总监、商业空间设计 王经理0577-89893528

72.温州法吉姆服饰有限公司诚聘：服装/纺织设计、仓库经理 王经理 013780197988

73.温州市政鑫贸易有限公司诚聘：行政经理、销售经理 蔡小姐 0577-88559119

74.温州广和投资有限公司(筹)诚聘：副总经理/副总裁、促销经理 吴先生 0577-88635767

75.温州繁荣电器有限公司诚聘：销售顾问、业务主管 董小姐 0577-65887665

76.温州市瓯海梧田中原电脑设计工作室诚聘：空间设计师、平面设计 王小姐 0577-86767059

77.温州华宏贸易有限公司诚聘：平面设计、工业/产品设计 邱小姐 0577-86737666

78.温州超凌数码科技有限公司诚聘：业务拓展员、渠道/分销专员 林经理 013806687725

79.温州安信科技有限公司诚聘：商务主管、市场/营销总监/CMO 陈小姐 0577-88921165

80.温州深蓝房产营销有限公司诚聘：房地产设计师、房地产案场经理 朱总 0577-89889330

第2篇：商贸公司副经理范文

商贸有限公司章程范本如下第一章 公司名称和住所

第一条 公司名称：xx商贸有限公司(以下简称公司)

第二条 公司住所：层一单元08室

第二章 公司经营范围

第三条 公司经营范围：许可经营项目：无。。

第三章 公司注册资本

第四条 公司注册资本万元人民币;

第四章 股东的姓名或者名称

第五条 股东的姓名或者名称如下：

身份证号：

第五章股东的出资方式和出资额

第六条 股东名称、出资方式和出资额及出资时间如下：

出资方式：货币。货币出资额占出资额的100%，股东出资额为 100 万元，占注册资本的100%.其中货币出资额 100 万元，占注册资本的100%，出资时间：从公司注册起五年内分次认缴全部注册资金。

第七条 公司成立后，应向股东签发出资证明书，出资证明书应当载明下列事项：

(一)公司名称;

(二)公司成立日期;

(三)公司注册资本：

(四)股东的姓名或者名称、已经缴纳的出资额和出资日期;

(五)出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。

第八条 公司应当置备股东名册，记载下列事项：

(一)股东的姓名或者名称及住所：

(二)股东的出资额;

(三)出资证明书编号。

记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。

第六章 公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第九条 公司不设股东会。股东行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)任命和更换执行董事、监事，决定有关执行董事，监事的报酬事项;

(三)审议批准执行董事的报告;

(四)审议批准监事的报告;

(五)审议批准公司年度财务预算方案、决算方案;

(六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(七)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(八)对发行公司债券作出决议;

(九)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事 项作出决议;

(十)修改公司章程;

(十一)公司章程规定的其他职权.

股东作出上述所列决定时，应当采用书面形式并由股东签字后置备于公司。

第十条 公司不设立董事会，设执行董事一名、由股东任命产生。执行董事任期3年，任期届满，可连选连任。执行董事任期届满未及时改任，在改任出的执行董事就任前，原执行董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行执行董事职务。执行董事向股东负责，行使下列职权：

(一)执行股东的决定

(二)决定公司的经营计划和投资方案;

(三)制订公司的年度财务预算方案，决算方案;

(四)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(五)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(六)制公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(七)决定公司内部管理机构的设置;

(八)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(九)制定公司的基本管理制度;

(十)公司章程规定的其他职权。

第十一条 公司设经理一名，由执行董事决定聘任或者解聘。

经理对执行董事负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施执行董事的决定：

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)执行董事授予的其他职权。

第十二条 公司不设立监事会，设监事1名，由股东任命产生。

第十三条 监事任期三年，任期届满可连任。监事任期届满

未及时改任，或者监事在任期内辞职的，在改任的监事就任前，愿监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。

第十四条 监事行使下列职权：

(一)检查公司财务;

(二)对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督;

(三)当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正;

(四)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉

讼;

(五)公司章程规定的其他职权。

第十五条 监事发现公司经营情况异常，可以进行调查;必要时，可以聘请会事务所等协助其工作，费用由公司承担。监事行使职权所需的费用，由公司承担。

第七章 公司的法定代表人

第十六条执行董事为公司的法定代表人，代表公司签署有关文件。

第八章 股东认为需要规定的其他事项

第十七条 股东的权利和义务

股东享有如下权利：

(1)了解公司经营状况和财务状况。

(2)依照法律、法规和公司章程的规定转让股份;

(3)取得红利。但是，股东决定不取红利的除外。

(四)公司终止后，依法分得公司的剩余财产。

股东承担以下义务：

(1)遵守公司章程;

(2)按期缴纳出资;

(3)依其出资额承担公司的债务;

(4)公司成立后，股东不得抽逃出资。

第十八条 公司执行董事、监事、高级管理人员的资格和义务：

(一)有下列情形之一的，不得担任公司的执行董事、监事、高级管理人员(股东任职除外)：

1.无民事行为能力或者限制民事行为能力;

2.因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或因犯罪搜剥夺政治权利，执行期满未逾五年;

3.担任破产清算的公司、企业的执行董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起来逾三年;

4.担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;

5.个人所负数额较大的债务到期未清偿。公司违反前款规定任令，委派执行董事、监事或者聘任高级管理人员的，该任命、委派或者聘任无效.

执行董事、监事、高级管理人员在任职期间出现上述所歹列情形的，公司应当解除其职务。

(二)执行董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。

执行董事、监事、高级管理人员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。

(三)执行董事、高级管理人员不得有下列行为：

1.挪用公司资金;

2.将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;

3.违反公司章程的规定，未经股东同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保;

4.违反公司章程的规定或未经股东同意，与本公司订立合同或者进行交易;

5.未经股东同意，利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务;

6.接受他人与公司交易的佣金归为已有;

7.擅自披露公司秘密;

8.违反对公司忠实义务的其他行为。执行董事、高级管理人员违反前款规定所得的收入应当归公司所有。

(四)执行董事、监事、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。

(五)股东要求执行董事、监事、高级管理人员出席会议的，执行董事、监事、高级管理人员应当列席并接受股东的质询。执行董事、高级管理人员应当如实向监事提供有关情况和资料，不得妨碍监事行使职权。

(六)执行董事监事或高级管理人员有上述第四款规定的情形的，公司的股东可以人民法院提起诉讼。

(七)执行董事、高级管理人员违反法律、对政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。

第十九条 自然人股东死亡后，其合法继承人可以继承股东资格。

第二十条 公司的财务、会计、利润分配及劳动用工制度

(一)公司应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

(二)公司应当在每一会计年度终了时编制财务会计报告，并依法经会计师事务所审计。财务会计报告应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定制作，并于第二年三月三十一日前送交各股东。

(三)公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取。

公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。

公司从税后利润中提取法定公积金后，经固定决定，还可以从税后利润中提取任意公积金。

股东或者执行董事违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。

(四)公司的公积企用予弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于转增前公司注册资本的百分之二十五。

(五)公司聘用、解聘承办公司审计业务的会计师事务所，由股东决定。公司股东就解聘会计师事务所进行表决时，应当允许会计师事务所陈述意见。

(六)公司应当向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、瞒报。

(七)公司除法定的会计账簿外，不得另立会计账簿。对公司资产，不得以任何个人名义开立账户存储。

(八)公司劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。 第二十一条 公司的解散事由与清算办法

(一)公司的营业期限为十年，从公司营韭执照签发之日起计算。

(二)公司有下列情形之一的，可以解散：

1.公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现

2.股东决定解散;

3.因公司合并或者分立需要解散;

4.依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销。

(三)公司自上述第1、2、4项解散事由出现之日起十五日内成立清算组开始清算。清算组由股东组成。

(四)清算组在清算期间行使下列职权：

1.清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单;

2.通知、公告债权人;

3.处理与清算有关的公司未了结的业务;

4.清缴所欠税款以及清算过程中产生的税款：

5.清理债权、债务;

6.处理公司清偿债务后的剩余财产：

7.代表公司参与民事诉讼活动。

(五)清算组应当自成立之日起十日内通知债权人、并于六十日内在报纸上公告。

(六)债权人申报债权，应当说明债权的有关事项，并提供证明材料。清算组应当对债权进行登记，在申报债权期间，清算组不得对债权人进行清偿。

(七)清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东确认。

公司财产在分别支付清算费用、职工的工资、社会保险费用和法定补偿金，缴纳所欠税款，清偿公司债务后的剩余财产，按照股东的出资比例分配。清算期间，公司存续，但不得开展与清算无关的经营活动。公司财产在未按前歉规定清偿前，不得分配给股东。

(八)清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务的，应当依法向人民法院申请宣告破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应将清算事务移交给人民法院。

(九)公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

(十)清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司财产。

清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

(十一)公司被依法宣告破产的，依照有关企业破产的法律实施破产清算。

第二十二条 公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程必须经股东通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关做变更登记。

第二十三条 公司章程的解释权属于股东。

第二十四条 公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第二十五条 本章程经出资人订立， 自公司设立之日起生效。

第二十六条 本章程一式叁份，股东留存一份，公司留存一份并报公司登记机关备案一份。

第3篇：商贸公司副经理范文

曲国梁是山西省长治市太平洋人寿保险公司市场拓展部业务主任。2008年3月31日下午，他步行至该市潞泽大桥南端时，数名身份不明的男子猛地扑上来，在他身上狂捅23刀……

几天后，7名犯罪嫌疑人全部落入法网，幕后主谋竟然是长治市大地财产保险公司财产保险部经理魏玉芳!

凭感觉选聘“得力助手”，识人有误独自吞咽苦果

今年35岁的魏玉芳原本在长治市育英幼儿园里当老师，丈夫为邮政局普通职工，夫妻俩育有一个聪明可爱的女儿。

1997年底，魏玉芳为改善家里的经济条件，应聘进了中国人民财产保险公司长治市分公司。她全身心地投入到保险事业中去，第二年就被评为“明星业务员”。2005年，她被提拔为营销部副经理。

2006年6月，魏玉芳离开中国人民财产保险公司长治市分公司，加盟长治市大地财产保险公司，出任财产保险部经理。

2007年1月初，魏玉芳手下的业务员达到200多人。她肩上的担子更重了，有好几次晕倒在办公室里。公司董事长、总经理贾风林看在眼里，疼在心上，要她赶紧选聘一个得力助手。

2007年3月中旬的一天，魏玉芳经朋友介绍，认识了长治市太平洋人寿保险公司市场拓展部业务主任曲国梁，当即被他的传奇经历及能言善辩的出色口才给吸引住了，认为他是一个不可多得的优秀人才。

曲国梁比魏玉芳小两岁，原是山西省临汾市蒲县蒲城镇初级中学代课教师。2000年7月，他带着妻子和儿子，来到长治市闯荡，先是当了两年散兵游勇式的家庭教师，然后应聘进了一家商贸公司，担任库房管理员。2005年初，他跳槽进了长治市太平洋人寿保险公司，凭着突出的营销业绩，从市场拓展部业务员一路干到业务主任的位子上。

相近的年龄，相似的经历，一下子拉近了魏玉芳和曲国梁的距离。突然间，她的头脑中冒出一个念头：曲国梁很不错，我何不将他作为人才引进到大地财产保险公司，让他当我的助手呢?

为了检验曲国梁的能力，魏玉芳假称自己看中了机动车辆保险这块大蛋糕，但手下的业务员推销力度普遍不行。曲国梁表示，自己愿为她效劳。

没几天，曲国梁就以大地财产保险公司“兼职业务员”的身份，给魏玉芳带来了好几笔机动车辆保险业务，保险总金额在10万元以上。魏玉芳及时给他兑现了近3万元提成。

3月26日，曲国梁出于感激，送给魏玉芳一套价值近2000元的化妆品。她再三推辞，他认真地说：“你如果这点面子都不给我的话，那我们之间的合作就到此为止吧。”

魏玉芳收下化妆品后，故作好奇地问曲国梁是如何将这些车险推销出去的。他告诉她一个绝招：“我在长治市各个汽车专卖店、维修公司和加油站都物色了信息员，他们定期向我提供车主电话等信息，每做成一笔业务，我都付给他们相应的报酬……”

听到这里，魏玉芳拍案叫绝，对曲国梁说：“我非常欣赏你的才干，希望你当我的得力助手。至于待遇吗，我是不会亏待你的。”

第二天，魏玉芳向公司老总贾风林鼎力推荐曲国梁。贾风林高度重视此事，专门召开董事会研究，决定将曲国梁作为人才引进到公司，与魏玉芳结成“黄金搭档”，为公司在长治市的保险市场上杀出一条“血路”。至于待遇，破格提拔他为财产保险部副经理，与魏玉芳一样除每月5000元底薪外，还领取相当于手下业务员总佣金5％o的特殊岗位补贴。

栽好梧桐树，引得凤凰来。2007年4月底，魏玉芳终于将曲国梁挖到自己的手下。更让魏玉芳开心的是，曲国梁还带来了10多名业务员，说他们的销售业绩非常出色，都以发展大客户、拉到大保单见长。

然而，随着时间的推移及两人距离的拉近，魏玉芳这才意识到自己识人有误。原来，曲国梁是一个眼高手低、夸夸其谈的人，动不动就绕开魏玉芳，直接向业务员发号施令。对此，魏玉芳只能一忍再忍，实在忍不下去了，就旁敲侧击地对曲国梁说上几句，可他却不以为然。

更令魏玉芳气恼的是，跟着曲国梁过来的10多名业务员并非销售精英，一个月干下来，大多业绩平平，其中还有两人颗粒无收。

“好聚好散”难如愿，一份空白保险单让矛盾升级

如何甩掉曲国梁这个“烫手山芋”呢?魏玉芳一连考虑了好几天，这才有了不错的主意，那就是以“才尽其用”的名义，安排他每天带着业绩平平的业务员去拜访客户，拉保单，与业务员一起平分业务提成，不再享受相当于手下业务员总佣金5％o的特殊岗位补贴。

2007年6月初，魏玉芳在没向公司老总贾风林请示、汇报的前提下，直接向曲国梁宣布了这一新的分工。他没提出什么异议。

转眼半个月过去了。曲国梁带着业务员只拉到一笔保险金额为2万元的业务。那天上午，魏玉芳在办公室里。看着相关报表，认为曲国梁在同自己闹情绪，正准备找他谈话，他从外面闯了进来，板着面孔说：“魏经理，你要我去跑业务，我答应了你。现在有一件事情，你得答应我。”

魏玉芳吃惊地看着曲国梁。他要求她从每个业务员所做的每份保单上扣两个点(注：保险金额的2％)，作为财产保险部副经理的招待费用。

魏玉芳毫不客气地说：“从业务员的头上扣钱?这句话亏你说得出口!大家辛辛苦苦跟你工作，你不为他们谋福利，还要坑他们一把，我坚决不同意!”曲国梁当即拂袖而去。

2007年9月上旬的一天，魏玉芳无意中得知，曲国梁时常将自己拉到的业务带到太平洋人寿保险公司。以赚取高额的手续费和提成。她虽然对曲国梁恨之入骨，却不敢相信真有其事，遂根据相关线索明查暗访，证实曲国梁来到大地财产保险公司任职后，并没有与原来所在的太平洋人寿保险公司脱离关系，依然从“太平洋”领工资，自然要将许多业务交给“太平洋”。

这不是典型的脚踩两只船吗?魏玉芳有了上当受骗的感觉，愈发认为曲国梁的“人品有问题”。她反复考虑一个问题：到底采取怎样的方式让他走人呢?

9月20日中午，魏玉芳打电话将曲国梁约到大地财产保险公司附近的一家茶馆包厢里。两人坐定后，她心平气和地说：“锥子不能两头尖。我聘请你当我的助手，并不是要你来挖我的墙角呀……”他解释说：“你那么争强好胜，我怕自己难以达到你的要求，就给自己留下了退路。再说，太平洋保险公司的领导对我非常器重，‘辞职’这两个字，我说不出口。”

魏玉芳让曲国梁离开大地财产保险公司，说是要“好聚好散”。曲国梁没好气地说：“你拿我当服务生啊。招之即来，挥之即去。实话告诉你，我早就猜到你会这么对待我

的。”说完，他起身就走。魏玉芳望着他的背影，心里涌起一阵酸楚……

第二天上午，曲国梁答应魏玉芳离开大地财产公司，随即开始办理移交手续。在整理相关档案材料时，曲国梁问魏玉芳：“我这个月的工资何时结清?”她板着面孔说：“亏你还好意思提工资的事情……”

一周后，魏玉芳整理曲国梁所移交的档案材料，赫然发现少了一份价值为100万元、保险金额为6万元的空白保险单。她顿时火冒三丈，打电话给曲国梁，要他赶紧交出那份空白保险单。

曲国梁告诉魏玉芳：“空白保险单确实在我这里，你把我这个月的工资结清，我就还给你。”她要他先交出保险单再说。

当天下午，曲国梁将空白保险单交到魏玉芳的手中。魏玉芳并没有同他结算工资，说：“你前面左一次违规，右一次违规，这个月的工资暂扣，放在我这里保管。”曲国梁高声说：“你等着瞧吧!”

2008年1月5日，魏玉芳所在的公司突然收到长治市劳动局劳动争议仲裁委员会的仲裁通知，要求支付拖欠曲国梁的5000元工资。魏玉芳这才知道，曲国梁以魏玉芳暂扣他一个月的工资为由，向劳动局投诉大地财产保险公司的违规行为。 公司老总贾风林严厉地批评了魏玉芳：“魏经理呀。人家曲国梁都离开公司了，你为何要私自扣下他的工资呢?你当部门经理，今后一定要注意工作方法。”魏玉芳颜面大失，恨不得脚下有地缝可以钻进去。

迫于压力，魏玉芳只得将暂扣的工资交给曲国梁。这一事件，让魏玉芳觉得自己在公司里树立的良好形象完全毁掉了，她在人前人后难以抬头，每天都是灰头土脸，神情恍惚……

2008年春节后，魏玉芳仍没有恢复“正常状态”。一天夜里，她躺在床上辗转反侧，突然记起“以其人之道还治其人之身”这句古话，也就萌发了找人“教训”曲国梁，让他受伤住院，那5000块钱变成医药费，这样方解自己的心头之恨。

可是找谁去将曲国梁饱揍一顿，而又不会暴露出自己呢?这一现实的问题，难住了魏玉芳。

方元雇凶酿命案，心胸狭窄气量小害人害己

2008年3月29日下午下班后，魏玉芳闷闷不乐地走在回家的路上，遇到了一个名叫吴晓鹏的朋友，两人就在路边聊了起来。吴晓鹏是长治市一家建材店的老板，见她愁眉紧锁的样子。就好奇地问：“魏经理，你遇到了什么麻烦事?”

魏玉芳说出自己近期的不顺遭遇。吴晓鹏给了她一个手机号码，并且告诉她：“这个人肯定可以帮你教训一下曲国梁。”

当天晚上10时许，魏玉芳在连续8次拨打这个手机号都被挂掉之后，终于听到了电话那头一名男子的声音。她说：“请你帮我打一个人。”“我不干这个。”该男子说完，就挂断了电话。魏玉芳彻底绝望了。

大约5分钟后，魏玉芳接到该男子的回拨电话：“我不帮你打架，但我能给你找人来干这件事。”她告诉他：“我不愿与更多的人接触，只认你。”说完，就挂断了电话。

这个男子名叫李树保，33岁，河北涉县人。1991年，因犯故意伤害罪被涉县人民法院判处两年六个月的有期徒刑；1995年，因犯盗窃罪被涉县人民法院判处九年有期徒刑，2001年被提前释放。出狱后，李树保与亲戚合办一家小型砖瓦厂。2008年初，他在山西省黎城县寻找销路时，经朋友介绍，认识了当地的小混混林峰，两人很快就成为形影不离的好朋友。林峰，18岁，初中毕业后就在社会上游荡。

当时，林峰得知李树保与陌生女子的通话内容后，主动要求揽下这个“活”，理由是：“兄弟这些天手头很紧。”应林峰的强烈要求，李树保回拨了魏玉芳的电话……

3月31日上午8点半前后，魏玉芳在长治市长北中国银行门前见到了李树保。林峰与李树保相距10余米，两人都根据魏玉芳的示意，等待着所要教训的“目标”露面。

这一见面地点是魏玉芳精心安排的，她知道曲国梁每天上午上班肯定要经过这里。

大约20分钟后，身背棕黄色挎包、体态较胖的曲国梁进入魏玉芳的视线，她低声告诉李树保，要打的就是这个人。李树保好奇地问：“你们之间有多大仇啊?”她说：“这个人告我了。”

李树保赶紧朝林峰挥了一下手，林峰便打了一辆车，尾随曲国梁所乘的公交车，来到太平洋人寿保险公司门口的公交站牌下，目送着曲国梁进入太平洋人寿保险公司……

上午10时许，魏玉芳与李树保打车来到长治市八一广场后的中国银行营业厅内。魏玉芳从银行里取出1万元现金交给李树保，随后两人便分头散去，谁也没有打听对方的姓名及职业。

待魏玉芳离开后，李树保打电话给林峰，说雇主给了5000块钱。两人约定在长治市区府后街长运宾馆内的香辣蟹火锅店内碰头。

大约半个小时后，林峰赶到香辣蟹火锅店，与李树保见面后，他打电话喊来了家住长治市区的朋友池志强(25岁。曾当过电工)、郭东华(瓦工)、王超(20岁，无业)和马超(21岁，无业)。

李树保给了林峰3000元，随后就告辞了。林峰等5人一边吃饭，一边商量如何行凶。很快，林峰等5人达成共识：跟踪曲国梁来到一个偏僻路段，先是假装抢夺他身上的挎包，以干扰警方视线，然后用匕首将其捅伤。

饭后，林峰等5人打车来到太平洋人寿保险公司门前。林峰安排池志强和郭东华在保险公司门前的公交站牌前等候曲国梁，自己则和王超在对面的公交站牌前等候，马超在附近转悠，保持手机畅通，随时准备打车接应。

下午1时30分许，曲国梁步出太平洋人寿保险公司的大门，没乘坐公交车，而是顺着十字路朝紫坊村方向走去，林峰、池志强、郭东华和王超见状便尾随其后。

当曲国梁走到潞泽大桥南端的东侧栏杆处时，林峰等4人狂追上去，紧紧围住他，并连推带搡要将他拖进附近的小树林里……

曲国梁双手紧握挎包不放，并高声呼救。林峰和王超分别拿出随身携带的匕首，朝曲国梁的身上乱捅一气，池志强和郭东华则对他施以拳脚。很快，曲国梁便倒在血泊中，林峰等4人迅速逃离现场……

当天下午4时许，曲国梁因双手、双腿及胸部被捅了23刀，造成失血性休克，经抢救无效而死亡。

长治市公安局和郊区公安分局连夜抽调骨干警力，成立专案组，全力展开侦破工作。经多方排查，民警采用独特的刑侦手段，锁定了犯罪嫌疑人林峰和李树保。

4月2日早晨7时许，专案组民警在黎城县城东开发区的一建筑工地上将林峰和李树保抓获归案。

当天上午10时许，涉嫌雇凶杀人的魏玉芳在长治市大地财产保险公司办公室内落入法网。

4月3日早晨6时许，专案组民警根据林峰的供述，将犯罪嫌疑人池志强和郭东华抓获。次日上午10时许，另两名犯罪嫌疑人王超和马超在父母的陪同下，走进长治市公安局城区分局投案自首。

目前，此案正在进一步审理中，等待魏玉芳等7名犯罪嫌疑人的，将是法律的严惩。

第4篇：商贸公司副经理范文

关键词：内部控制；会计信息质量；小型制造企业

小型企业是国民经济中最具活力的组成部分，是国家经济社会发展的基石，小型企业在促进经济增长，刺激市场竞争、增加就业机会以及税收贡献等方面有着发挥重要作用。近年来，我国相关部门受理的财务案件有很大一部分与会计信息有关，纵观其结果，导致案件发生的原因是企业的内部控制工作存在严重的问题，由此可以看出，内部控制与会计信息质量有密切的联系。目前，很多小型企业的管理者也形成建立内部控制的意识，为了促进和引导国内中小企业的发展，帮助小企业完成自身改革，国家财政部于2016年颁布了《小型企业内部控制规范》的征求意见稿，意在指导小型企业建立和完善内部控制系统，进而为中小企业会计信息质量的提高提供有效的控制保证。本文结合满材木业有限责任公司，分析小型制造业内部控制问题对会计信息质量的影响。

1小型制造企业基于内部控制的会计信息质量现状及问题分析

满洲里市满材木业有限责任公司，属于私人投资为主创立的小型民营制造业企业，成立于2005年，占地四万平方米，包括两个主要的木材加工生产车间，一个木质颗粒加工车间，十二个木材干燥窑以及在异地的各个销售站点。每年生产集成材20000立方米，年烘干板材6万立方米，生产木质颗粒10000吨，销往全国各地。经营范围包括：木材进出口贸易、国内贸易，木材加工，木材烘干以及木质颗粒的加工和制造。该企业目前的组织框架如下；两名总经理为企业的最高现代商贸工业2016年第30期109管理者，下设生产部门、销售部门和财务部门。

1．1基于内部环境建设

满材木业有限责任公司内部环境缺陷存在的主要原因是企业管理者对内部控制重视程度不高，另外，企业管理者缺乏内部控制经验，对企业现有资源不能进行高效的分配和利用。在组织结构方面，企业的生产部门，由集成材生产一、二车间，木质颗粒车间，板材烘干车间组成，每个车间都设有主要负责人一名。企业的销售部门由销售经理与十几名销售员组成。财务部门由两名出纳人员组成，他们分别负责企业采购、生产业务往来，与企业日常活动和销售业务。另外企业未设立监督部门，企业日常运营监管均由总经理全权负责。由满材木业的内部组织结构发现，在企业的生产、销售部门中，部门经理的权利高度集中，除了总经理之外，没有人可以对他们进行监督和约束，容易使其，掩盖真实信息，从中谋取利益，滋生腐败现象。另外，企业最严重的问题便出现在财务部门的构建上，企业管理者未考虑到钱、账、物对应职位和人员应进行分离，且两名出纳人员，分属不同业务领域，做不到在部门内部的互相监督，易使会计信息差错增加，降低会计信息质量，若是企业管理者监管不严的话，更有可能导致出纳人员违反职业道德，从中谋取私利。监督管理部门是使企业免于内部风险的主要途径，也是企业能够正常运作的保障，所有监督工作由企业总经理来负责的话，不仅加大了他们的负担，分散了管理精力，也有可能因为缺乏专业性，为企业带来风险。除了组织结构建设有待完善，满材木业对企业文化建设、问责制度等方面也有待提高。

1．2基于风险评估

满材木业在内部控制管理条例中指出：企业的风险评估对象为企业的资金风险、舞弊风险、政策风险和职能风险，通过举行内部研讨会议对以上风险发生的可能性进行评估，企业风险评估周期为3年一次。由以上内容可看出，企业风险评估系统所涉及的范围不广，也没有结合企业自身情况对特定的风险进行分析。另外企业风险评估方式单一，仅仅通过内部研讨会可能不能满足企业对所面临风险的全面了解。目前国内外市场经济形式变化和发展的速度极快，企业所制定的风险评估周期较长。间接影响了企业会计信息的质量。

1．3基于控制活动

满材木业对于控制活动的如下规定存在漏洞，在职责分工上，没有对财务人员不相容职务进行分离，企业出纳人员同时保管企业的账、财、物，这样加不仅大了企业的财务风险，也使会使得企业的会计信息存在差错、错报等风险，另外企业没有对财会人员的轮岗进行明确要求，这降低了员工的工作积极性，导致企业会计信息质量不高。在预算控制方面，由于企业没有健全完整的财务工作系统，对企业的预算仅由企业管理者根据往期经营结果，粗略制定，这样不全面的预算计划，根本不能成为企业控制经营风险的依据，企业的会计信息也没有被很好的利用。另外企业没有制定详细的绩效考评制度，仅仅对员工的满勤奖有详细的规定：在一个工资周期内，没有请假的员工会有200元的满勤奖，但是这完全达不到绩效考评制度的目的，对员工的奖励制度单一，不能促进员工的工作积极性，另外对惩罚制度没有明确的规定，对员工没有底线约束，容易使企业陷入经营风险，影响企业会计信息质量。

1．4基于信息与沟通

由于满材木业是小型企业，组织结构简单，因此信息在企业内部的传递时间短、准确性强，对于内部信息的收集也十分方便，不仅提高了企业经营效率，也使得会计人员提供的会计信息更加及时、准确。但是企业对外部信息的收集与传递效率不高，不能及时的对市场竞争和经济形式现状进行了解，也没有建立良好的售后服务机制，不能及时了解客户的消费偏好，以及对企业产品的满意度，进而影响企业的发展。

1．5基于对控制的监督

满材木业的内部控制监督没有发挥到最佳效果，由于该企业为制造业企业，企业把主要的精力都放在了监督生产与销售部门上，忽视了对财务部门的监督，且监督范围仅仅是检查账目与实务数据对不对，不对每一笔经济业务的来源进行详细的追踪，易为心怀不轨者提供机会，削弱会计信息的质量，造成企业损失。

2对满材木业完善内部控制，提高会计信息质量的方法和建议

2．1完善企业内部控制环境，为提升会计信息质量打下基础

对于完善满材木业的内部控制环境，企业管理者可以从企业的组织结构开始，为科学合理的内部控制环境的建设打下基础。以下是为了帮助满材木业完善其组织结构提的几点具体建议。首先是针对生产部门和销售部门负责人权利集中化的改善，企业管理人可以把生产部门的工作细致化，例如，首先，把每一条生产线上的日班和夜班的工人分别分为一组，由组内人员推举出一名工人担任组长，做好及时、真实的向总负责人进行组内员工工作情况的反馈和并督促组内人员工作，减轻管理者负担。然后要在原有车间主任的基础上推举出一名副主任，在帮助主任管理车间的同时，也可以防止车间主任由于权力过大而，导致会计资料失真，与此同时，也可以给车间主任造成一定的压力，使其工作更加努力。对于销售部门，企业应在原有的销售人员内由员工推举或是管理者任命一位能力相当者来担任销售部副经理，目的同生产部门一样，但是由于销售部门直接接触企业收入资金，也是会计信息的主要来源，设置副经理显得尤为重要。另外，企业应在销售部内部选出一名工作人员专门负责商品的售后服务，稳定企业的客流量，为客户提供更好的服务。关于财务部门的管理，会计岗位的设置直接关系到了公司组织结构的有效性，从而在核算清单、掌握出纳情况方面影响到会计信息的真实性。企业应在现有的人力资源下，聘请独立的专业会计人员，并与其确定财务部门的相应制度，做好不相容职务的分离以及对企业财产安全的监督。企业可以聘请专业的监督人员来帮助企业管理者监督内部控制的运行，或是从企业原有职工中，选出有能力者来担任此职位，必要的话，可以对其进行培训，加强专业性。监督部门的设立不仅减轻了企业管理者的工作量，也会是企业内部控制环境得到很大的改善，帮助企业管理者发现细微的问题，并及时解决，降低企业经营风险，也是会计信息真实性的保障之一。除了完善企业内部组织结构，企业管理者还应加强企业文化建设，调动员工工作积极性。比如，在节假日组织文艺晚会，制定企业标语等，这么做不仅能加快企业内部环境建设，也间接的使企业管理者的到得会计信息更加完整，准确。

2．2健全企业风险评估系统，防止会计信息质量下降

企业应从扩大风险评估范围入手，在原有基础上，建立对财产安全、企业核心信息安全、企业主要产品和各部门职能等风险评估系统。在评估方式上，除了内部研讨会议，对于资产、政策和产品等所面临的风险，企业可以聘请专业人员对其进行评估，若出现问题，也能得到更专业的改进方法与建议。对于评估周期，可以采用定期与不定期相结合的方式，企业管理者应时时关注市场行情和所处行业动态，在感觉到风险出现时，及时召开内部会议，收集风险资料，对风险出现的可能性进行确定。定期风险评估可以改为一年一次，定期评估必须涉及到企业每一个生产经营环节，使企业管理者深度了解企业运营情况。最后，对于企业资金与财产的风险评估应单独形成体系，详细列明评估方法，周期以评估流程，并按规定严格实施。因为小型企业的流动资金较少，一旦面临风险，就有使企业运转不灵的可能性，且资金与财务风险与企业会计信息质量有着直接的关系，只有准确的会计信息才能为企业管理者进行投资或做出决策提供良好的依据，推动企业发展。

2．3全面落实控制活动的实施，从本质上提升会计信息质量

内部控制活动对会计信息质量的影响是最为具体和直观的，也是最能够保障和提高会计信息质量的环节。满材木业在完善和提高控制活动的实施效果上，应从不相容职务的分离措施开始，明确财务人员的职责范围，从新对其进行分工，并每年实行一次岗位轮换，防范并及时的发现出纳人员再工作过程中可能存在的重要风险，企业会计控制内容丰富，既有人财物，也有产供销，良好的控制活动可以用于防止和发现会计数据中的差错，会提供更为可靠的会计报表。另外，企业应做好资金预算活动，若企业内部人员能力有限，可以雇佣专业人士对企业的资金收入和使用进行全方位的预算，精确到每个部门内部，并做好资金的合理运用，提高会计信息的使用效率。在企业经营过程中，若预算值与实际偏大，应及时分析差异产生原因，做出合理的判断，避免出现经营风险。在绩效考评控制方面，企业可以根据风险评估的数据，为每位工人订立每日工作目标，如工人日赚钱数可以等于目标工作量乘单位钱数，当工人超过了目标工作量时，可以把超过的部分用更高的价钱，来计算员工工资。这样可以加大员工工作积极性，为企业带来更高的收益。另外企业也应实施一定的惩罚制度，对于对企业造成损失，破坏企业工作环境的员工进行一定的警告或处分，激励与约束同在，从根本上提升会计信息质量，避免差错和风险的产生。

2．4加强企业外部信息与沟通渠道的建设，间接提高

企业会计信息质量对于企业管理者来说，通过与内部控制活动过程的相关人员进行沟通和交流，可以全面地了解过去和当前的财务信息，处理和解决会计信息质量出现的问题，从而保证会计信息的真实、可靠。另外，在加强外部信息收集与沟通渠道的建设上，企业应先以与客户做好沟通为基础，不定期的对客户进行走访或是电话问候，及时了解客户消费偏好动向，以及对企业产品的质量，售后服务提出的意见和建议。在与客户建立良好沟通桥梁的同时，企业管理者也应与企业的外部审计师多加联系，时时听取审计师对企业财务报表、内部控制等方面的建议，帮助企业完善对会计信息的处理，减少差错的出现，提高会计信息质量。另外在企业签订销售合同或者实施重大项目时，企业应与外部律师人员沟通，防止违法违规的内容出现。

2．5建立完善的内控监督机制，为会计信息质量提供保证

形成良好的内控监督机制，可以帮助企业防范一些非法活动的出现，内部监督贯穿企业经营各个环节，内部监督与内部控制其他要素相辅相成，内部监督的效果直接关系到内部控制有效性水平。满材木业的管理者可以在现有的监督机制的基础上，加强对财务部门的监督活动，并及时做好反馈工作，根据反馈结果进行合理的评价，督促监督工作长期有效的实行，企业可以在内部选出合适的人员对其进行培训，然后上岗。不仅节约了聘请专业人员的成本，也可以使企业的内控监督机制更加专业化，监督企业财务人员的工作是否合法工作，提高企业会计信息质量，帮助企业管理者更透彻的了解企业实际运营情况。

3总结

小型企业在随着经济发展逐渐壮大的同时，也面临着无数的风险和挑战，科学高效的内部控制可以减少企业自身存在的问题，使企业管理者放心的把精力和时间投入到企业发展中去。目前，大多数小企业的内部控制制度有待完善，内部组织结构有待提高。所以，这些企业应从优化内部控制环境开始，强化会计控制等基础工作，保证企业有限资金利用的最大化，以及企业会计信息的真实性、完整性、可靠性，为企业发展和壮大打下坚实的基础。

参考文献

［1］张秀丽．内部控制要素对会计信息质量的影响与改善［J］．经营管理者，2015，（24）．

［2］王辉．内部控制对会计信息质量的影响研究［J］．中国商论，2015，（22）．

［3］任娣．企业内部控制对会计信息质量的影响研究［J］．会计师，2015，（19）．

［4］梁倩，李丹．基于企业内部控制制度的会计信息失真治理［J］．现代商贸工业，2015，（25）．

［5］刘珊珊．内部控制要素对会计信息质量影响分析［J］．经济研究导刊，2016，（04）．

第5篇：商贸公司副经理范文

延时销售，你准备好了没？

每到年底，各大商场的优惠信息总是让人心痒痒。爱购物的女人们自然不会放过这个好机会，可现实的问题却摆在面前，平时工作没有时间去商场，等到下班后再去，逛不了一会儿商场就关门了。所以每年12月31日就成了购物狂的不眠之夜，因为延时销售开始了。

在成都，延时销售已经成为卖场的传统项目。2009年有20家商场在跨年夜延时销售，销售时间延长至次日凌晨1点；2010年有65家卖场联合延时销售；2012年则有66家大型商贸企业延时销售。成都市商务局有关负责人介绍说，为迎接新一年的到来，商家跨年延时销售是每届成都新春欢乐购的惯例活动，2010年，参与此活动的31家卖场门店在延时销售时段共同创造了1.5亿元人民币的营业总额，大部分商场也都表示延时销售的营业额要比平时翻整整一倍。

“从今年逛到明年，想到就很开心。”往年参加延时销售的消费者说。而今年，商家们将推出更多的优惠活动。

延时销售，你准备好了没？

让顾客购买得心满意足

游菲

成都王府井百货营销策划部经理

今年12月是王府井百货一店的14周年庆，二店的2周年庆。所以除了新年的节点，本身12月对于王府井百货来讲就是特别重要的环节，因此我们的优惠活动会更多。

满额送的活动最高优惠达到满300元返200元。同时在12月13日节庆当天，我们不仅会延时销售，营业时间也会提前。当天的营业时间为早上9点到晚上1点，也是给我们的会员一个特别的销售奖励。一般延时销售时，来一店的客人都是比较年轻的女性，她们有消费力，也有时尚态度。来二店的都是一些家庭，因为二店的地理位置决定是以区域为销售。

从以往的延时销售情况来看，还是服饰类的产品销售量最高。以往的整体销售情况都不错，也让我们对今年的延时销售有信心。今年的延时销售，我们除了优惠，还会给消费者提供很多功能，在配套购物上做得更加完善，希望大家能买得心满意足。

有明星、有晚会的延时销售

陈海明

凯丹广场凯丹置地（成都）资产管理有限公司市场部副经理

我们的延时销售群体以年轻时尚的女性为主，年龄在20-30岁之间。每年12月31日我们都会有延时销售，同时会邀请明星来参加我们的跨年晚会，让消费者在逛街的同时，还能和明星一起参与晚会的互动，让消费过程更有乐趣。

今年的跨年晚会，我们请来了香港地区的明星黄宗泽参加，请他陪大家一起跨年。平时我们的销售时间是晚上10点结束，在12月31日，销售时间会延迟到次日凌晨1点，让消费者有更充足的时间进行购物。同时，商场也推出了很多消费折扣，例如满额抽奖、满额换购等，以更多的优惠让大家度过更愉快的新年夜晚。

我们商场每年的延时销售销量都很不错，加上12月本身就是商场的购物高峰，所以很期待今年的延时销售，希望超过去年的总额。

延时销售迎接新年首波喜悦

王思闵

群光广场企划课课长

12月，成都群光广场会迎来一年一度的返券活动。从去年活动的火爆程度来看，今年的返券也会相当给力。同时在新年期间也会送上多重节日惊喜，不仅各品牌会推出折扣活动，我们也为广大顾客准备了颇具吸引力的大礼。

这个时间段一般会吸引年轻、有个性的潮人和追求时尚的白领阶层前来购物，她们一般都是以朋友结伴或情侣的形式参与跨年购物。比起去年的新年，今年将会给大家带来更多乐趣。

12月的最后一天我们依旧为大家安排了一场跨年“嗨趴”，同时全馆的销售时间延长到1月1日凌晨1点。当然在这样一个特殊的时刻，我们也会有各种特殊的优惠活动，到时候相信会吸引到不少顾客到店。在成都的中心和大家一起迎接2014年。

根据往年的经验，一般会在晚上11点到12点达到客流的高峰，形成一个销售。同样在今年，我们也希望能够吸引大批客流，甚至创造新的销售高峰。希望顾客在乐享购物的同时，也参与到我们盛大的跨年Party当中，享受新年的第一丝喜悦。

更便宜优惠的延时销售

张燕

茂业百货市场部企划

来参加我们延时销售的消费群体大都是20-35岁的白领女性，她们注重节日氛围的营造，还有一些优惠讯息。为了针对这部分女性消费者，我们也在今年推出了一系列优惠政策。在12月24日当天，白天以正价销售，晚上则有一口价、消费送奢侈品、满额换购等活动，同时针对会员也有一些优惠信息，加上折扣力度要比往年的大，所以一定能吸引来不少消费者。

当然，在12月31号当晚，也有延时销售的活动，营业结束时间会从平时的22点延迟到凌晨0点，主要是希望延时销售的夜购活动能给到消费者更多优惠，让大家感受到茂业百货的时尚气息。在往年的延时销售活动中，销量都有明显增长，也希望今年能够让延时销售活动圆满成功。

对商场年末大促很感兴趣

石媛媛

丝绎形象定制体验馆馆主/丝绎时尚假发品牌创始人

喜欢和闺蜜们一起逛商场，不仅可以一起一套接一套地试衣服，彼此给意见，还能互相交换一些美容经验、近期八卦等等。这种感觉是线上购物所不能取代的。年末大促的时候如果商场不是太人山人海，还是可以考虑约上三五好友一起去逛逛的。

商场延时销售是我的福音

艾丽秋

第6篇：商贸公司副经理范文

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫**，**年出生。**年毕业于****,**工程专业，工程师；**至**年在**厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；**年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第

一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

**年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第

二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第

三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。**年参加**省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的**厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第

一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第

二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第

三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第

四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

第7篇：商贸公司副经理范文

大家好！

首先，感谢管委会、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，1972年出生。1993年毕业于福建××,××工程专业，工程师；1993至20*年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；20*年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是物业管理中心工程部经理。

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

20*年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约5多万字，计有《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。

第8篇：商贸公司副经理范文

我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。

年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。

众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。

第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。

为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。年参加省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。

五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。

六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。

综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。

那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

“一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。

“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。

“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。

“四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。

第9篇：商贸公司副经理范文

【关键词】桥梁；施工管理；质量管理；安全生产管理；文明施工管理

中图分类号：K928.78 文献标识码：A 文章编号：

0 序言

现代路桥施工企业增强经济效益和提高市场综合竞争力的关键就是有效的实施现代路桥的施工技术与对质量的控制，企业想要创建一个完整的施工管理体系和一些有关的策略，那么相应的施工企业就需通过科学的管理理论在工程开工前对其进行有效的指导，这样就能使企业施工技术和质量控制工作得到很好的实施。

1 加强施工管理，建立合理的组织机构

为了优质、高速、安全、低耗地完成本项工程，我们成立了该项工程的项目经理部，全面负责本项工程的各项工作。同时又建立了工程技术体系、材料设备供应体系、安全防火体系、质量保证体系、计划统计和后勤保障体系。对各体系的成员做了仔细的分工，明确了责任，重点狠抓了工程质量管理、安全防火管理和文明施工管理，使整个工程在受控状态下有序进行。

1．1工程主要特点

桥梁面积及占地面积大，桥梁上部为预应力混凝土箱梁且多项张拉，桥梁跨径较大，净空较高，重叠层数和曲线部分较多；工期紧且施工时不封闭交通，施工干扰及施工难度较大；在施工过程中周转材料一次投入量较大。根据该工程的结构特点，施工的季节及工期要求，本着降低造价、保证质量、保证安全、提前完工的原则，合理安排施工工序。

1．2人员选用

选派管理经验丰富、技术水平高的管理人员和施工人员来组织此项工程的施工，以保证此项工程在进度、质量和技术安全方面顺利实施。设备选用在设备及周转材料上，利用本单位水泥砼搅拌站及现有的周转材料，并且通过周密计算周转材料的周转周期，投入适当的钢木模板、钢木支架等周转材料，以满足工程的需要。道路工程选用西德进口ABG422型摊铺机、 200PY液压推土机、英哥索兰100型压路机。

1．3施工工序及进度安排

立足本年将桥梁基础工程全部完成的基础上，在条件允许情况下尽可能完成部分墩柱承台的施工任务。1999年开始施工时，在承台墩柱施工的同时，周密安排，本着排满时间、占满空间、实现流水作业的原则，力争提前完工。充分利用公司现有支架和箱梁底模，合理安排周转次数。选派公司桥梁施工力量强的四处、五处、七处的三个队组成桥梁施工队伍，由二处承担桥面沥清混凝土的铺装和地面道路的施工。

2加强质量管理，确保施工质量

2.1建立工程质量保证体系

在施工现场，建立由项目经理、总工程师、项目副经理、各分项负责人、质检员、班组长组成的工程质量保证体系，对各部门落实质量责任和范围。

2.2建立质量保证措施

施工中严格执行“三按”规定，即按设计图纸施工，按操作规范操作，按质量标准检查验收；严格执行技术交底制度，认真做好工程技术质量交底工作，即交施工方法、质量要求、施工注意事项及质量保证措施，使施工指挥者和施工作业者都掌握标准和施工方法；加强自检和互检工作，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，同时质检员还要进行抽检；认真做好工序的交接工作，每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，施工者和检查者都要签字；出现质量事故要坚持“三不放过”，即事故原因不清楚不放过，责任者没有受到教育不放过，没有改进措施不放过；进场原材料必须有出厂证明和合格证，并按规定的频数做好复试，不合格的材料决不得使用；做好各项质量内业工作，施工原始资料要做到齐全、完整、准确，达到资料汇编与工程完工同步完成。

严格按技术标准和规范施工，加强自检和互检，提高施工质量，每道工序在完成自检和互检后报项目经理部，再由项目经理部的质量负责人进行检查后，确认质量达到标准后报现场监理验收再签字转序。定做高标准的钢模板确保工程的几何尺寸和外观质量。

3加强安全生产、文明施工管理

在施工现场，建立以项目经理为中心、安全系统负责人为主的安全领导机构，制定出各项安全技术措施，确保在施工中安全工作在受控情况下进行。正确处理安全生产和生产进度及质量的关系，把安全生产放在重要位置来抓，使全体参战人员都牢固树立“安全第一”的思想，树立“安全事故发生后是不可逆转的”思想，一切生产活动都必须在保证安全的前提下进行。

3.1做好安全生产的基础工作

在生产活动中，必须按“安全工作标准”落实好各项生产活动，使生产活动在保证安全的前提下进行；做好规定审核雇佣单位的安全资格认证及施工队长的安全合格证，与雇佣单位签好安全合同；做好民工队伍住地安全管理工作；做好岗前培训及安全教育工作；建立健全各项规章制度，落实好各项安全责任制；做好安全技术交底及工序交接工作，各种操作人员必须严格执行本工种安全操作规程；进入现场的人员必须配带安全帽，高空作业人员必须使用安全带。

3.2做好各工种和各工序安全规范的制定落实

制定了土方工程的安全实施规范和实施细则、围堰和钻孔的安全实施规范及实施细责，并做好安全技术交底，使施工者人人都懂得安全技术规范，确保安全生产；做好对高空作业人员的岗前安全技术交底和培训工作，对防护设施经常进行检查，确保安全网、安全护栏规范有效；满堂支架必须经过安全计算，必须安全、经济、合理。支架基础必须牢固结实，并设有合理的排水系统，确保支架安全可靠；混凝土浇筑时必须均匀浇筑，并指定专人检查支架的状态。泵车输送混凝土时，严禁将输送管道与排架接触；排架拆除前对作业者做好安全技术交底，并派专人在现场监护；现场安全用电严格按国家有关规定和安全技术规范执行，各种用电设备均要求接零和接地保护。电工每天必须对线路和用电设备进行定期检查，发现问题马上处理，并做好检查和事故处理记录。

3.3做好安全工作的自检、互检及定期检查

各单位除做好安全工作的自检外，项目经理部还经常组织各单位之间互检，定期对各单位进行安全检查，对检查中表现好的提出表扬和奖励，对检查中查出的问题除提出必须整改外，还视其情况对安全责任人提出批评教育，直至处分。

在文明施工方面也制定出了文明施工的具体措施，狠抓了施工现场的文明施工，使文明施工又上了一个新台阶。

4 结束语

通过狠抓了施工管理、质量管理、安全管理，在全体参战人员的共同努力下，该工程比原计划工期提前了15天竣工，被评为“用户满意工程”、“省优质工程”、“省金杯奖”和全国市政工程国家最高奖项“国家金杯奖”。

参考文献：

【1】蔡清.论桥梁工程伸缩缝施工质量控制[J].科技促进发展,2010(06).