施工企业安全环保工作计划精选(九篇)

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第1篇：施工企业安全环保工作计划范文

关键词：水利水电工程；成本控制；施工质量；施工安全；施工进度 文献标识码：A

中图分类号：TV212 文章编号：1009-2374（2016）02-0180-03 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.088

1 概述

当前，我国加大基础设施的投入力度，对水利水电施工企业带来了很多机遇。水利水电施工在保证施工质量和施工安全的大前提下，工程项目的成本控制是非常重要的一个内容。水利水电工程成本中施工成本占绝大部分比重，施工成本的有效控制是实现优秀工程效益的一项非常重要途径。但是，目前我国的水利水电施工企业之间的竞争越来越大，要达到良好的市场效益、节省资金降低成本、增加收入才能让施工企业不会因市场竞争而被淘汰。

2 成本控制存在的问题

2.1 管理体系落后

由于水利水电施工的周期很长，很多施工企业没有完善的成本管理体系，使很多项目无法得到最新的市场变化信息。有些工程材料的定额也是沿用几年前的，因此导致很多项目在完工后才核算出项目的实际成本，这对施工企业的效益来说是非常不利的。

2.2 造价人员专业素养有待提高

水利水电施工通常是在较为偏远的地区施工，在施工过程中有很多不确定性因素的发生，这会导致工期拖延。由于造价人员专业素养不够好，他们对不确定因素的预判性做得不准确，在发生问题后会找不到更好的解决方法，这就会导致工程拖延，给施工成本管理带来一定的不利因素。

2.3 成本控制措施单一

目前，水利水电工程成本控制主要着重于原料投入以及施工技术的费用上，对管理费用、人力资源的调配等费用支出没有进行深入的研究，因此成本控制上没有实现较大的突破。

2.4 企业定额编制尚未完善

我国目前的成本控制责任机制落实不到位，加上施工中所采取的机械设备过于老化，施工工艺比较落后，工程质量差、施工周期长、能耗大等不良现象屡见不鲜。

3 成本控制的有效措施

水利水电工程施工成本控制的方法有很多，但是要做到比较有效地节省施工成本，笔者通过实际生产过程中遇到的问题认为，要实现控制成本的有效措施包括以下内容：创新管理理念、提高施工技术、进行全面的体制改革。在较为薄弱的环节加强成本管理、资金管理、质量管理，加大力度整改，加快改革步伐，促进改革成功。同时要增强市场意识，密切留意市场动态以及同行业的发展趋势，做好市场发展的调研。这也是笔者在生产实践过程中总结出来的规律，确实能够提高工程

效益。

3.1 创新管理理念提高成本效率

现在大部分的施工企业都是沿用过去20年的管理方式，导致目前的管理模式不能适应当今时代的需求，因此，管理人员应当创新管理理念，可以参考国外施工企业的做法，吸取先进的管理模式。

3.1.1 建立人员管理体系，明确现场项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工。在以往的施工过程中，会出现人员分配不均匀、职责分工不明确。在施工现场中，时常出现有些施工人员工作岗位比较空闲、有些比较紧张，或是施工人员对所在岗位的工作熟悉程度不够。因此，要建立健全的人员分配体系，合理安排施工人员有序进场施工，使每个岗位上都有适合的施工人员，实现人力资源的优化配置。同时，施工企业的人力资源部可以实施奖罚制度，用合理的奖罚制度激励员工，可以按照工人施工质量、施工时间的长短来进行奖罚，那些施工技术良好、出勤率高的工人要给予适当的奖励。此外，还可以实行累进时间奖励，即那些在该项工程工作时间较长的工人要给予一定的激励，这样才能留住技术较好的工人。

3.1.2 建立完善检查分析制度。水利水电施工周期较长，施工期间会由于自然因素、市场经济的因素影响，对工程的进度、工程成本都会带来不稳定因素。因此，施工的管理人员应该定时组织各位施工人员进行检查分析，及时发现问题，及时解决问题，才能把影响工程成本的种种客观因素带来的损失降到最低。在保证施工质量与施工安全的大前提下，严格控制施工工期，对工作计划要准确执行，按时按质地完成施工。

3.1.3 建立施工协调会议制度，该制度包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。在协调会上，可以对工作进行总结。建立会议制度，对施工中遇到的问题进行探讨或者是交待清楚工作交接任务等。能确保上级管理人员对施工人员的工作安排，及时下达通知。同时，施工人员也可以向上级管理人员提出施工过程中出现的情况。笔者认为，现在很多施工企业也有每周开例会的情况，但是，大多数是流于形式，没有达到真正的效果。因此我们要优化会议制度，鼓励各位施工人员代表踊跃发言，确保各个部门的同事进行交流，提高施工效益。

3.1.4 实行编制计划制度。企业管理人员需要编制年度进度计划、季度进度计划和月（旬）作业计划，并将施工进度计划逐层细化，形成一个旬保月、月保季、季保年的计划体系。在成本控制中最重要的是做好施工进度控制，因此，我们要抓住关键部位、控制进度的里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上的关键工序按时完成，总工期才有保障。水利水电工程野外作业容易受到各种客观自然因素影响，妨碍了工程进度。若延误了有利时机，例如土方施工冬季遇到雨雪影响不是多投入就能抢上去的，更严重的是工期延误企业赔偿更大损失的同时还会失去社会上的信誉度。因此，要设立详细的施工，让施工人员按照施工计划进行施工，做好突发事件的应急工作。要做到以上要求，才能更好地确保各项工程有条不紊地进行，实现良好的进度

控制。

3.2 提高施工效率控制成本

3.2.1 优化施工方法与施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部的施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先决条件。例如，编制合理的施工方案，对施工机械进行合理的调度，通过控制施工机械使用的费用，提升施工机械的工作效率。

应用优良的技术，确保水利水电工程施工质量和施工安全的大前提下，大力提倡发展水利水电工程领域的新基础，节省施工成本，推动整个行业的发展。在施工组织过程中，努力发掘新技术、新材料、新理念，对传统的施工方法进行改进，同时要求研发降低工程能源消耗的新设备，使水利水电工程项目在实际施工过程中，能有效地控制成本，节约资源。

3.2.2 提高施工人员的专业素养，如何合理选用材料、如何做到节省施工成本都是需要有素质、有经验的施工人员才能做到的。

要达到较为有效的控制，需要对施工过程进行跟踪记录，这也是成本控制的基础。在日常的施工过程中，要仔细完整地记录涉及到材料、施工机械、人力资源的消耗量，施工工艺、现场管理、工作情况、场地整平情况等项目。此外，还需要记录有关资源数量，人工与施工机械进退工作时间、闲置时间以及设备维护保养等项目的内容，方便施工管理人员做出合理的统筹。对工程记录需要进行整理与分析，用科学的统计方法处理记录的内容，实现工程项目记录系统化。对资料进行审核，结合实际施工情况和工程情况，分析未来的发展，做好日后施工的统筹工作。对成本控制制定出来的标准，施工人员要严格执行报告中的措施。

3.2.3 控制质量成本提高产品质量。质量成本是反映项目组织和提高产品质量而支出一切费用。如果工程出现质量问题，影响到使用安全和外观的情况下需要进行维修以及后期保养要花费更多资金，对成本控制带来不利的同时也使企业产生负面的社会影响。所以，在质量成本控制方面，要做到确保施工质量，尽量减少返工重做的情况。

3.2.4 提高材料管理的效率。材料费用在水利水电工程项目成本中占很大比重，因此管理人员应该要提高材料的管理效率才能节省成本，实现成本的有效控制。材料的管理除了传统意义上的控制材料浪费，还需要遵循材料使用效率最大化。（1）施工现场的管理人员应该严格做好材料的把关，对不符合施工合同、各类施工图以及设计说明的产品要拒绝使用，这样才能避免后续因为材料质量不过关导致返修造成的更大一笔损失；（2）对材料的使用进行管理。制定材料发配表，详细记录每一项材料领取的内容，例如材料的数量、型号、日期等重要的信息，防止材料失窃以及材料使用不合理；（3）对材料的施工工序和回收方面也要做好管理。对一些施工技术要求较高的材料，应该找那些技术含量较高的工人来完成，以防止材料因为施工技术不妥当而受到损坏，造成材料浪费。材料回收方面，管理人员应该统筹好可以回收的工程材料，使其进行简单的加工处理后能再次利用，实现可持续发展目标的同时，令工程成本有效降低。

采购员要对市场动态比较敏感，才能够及时了解到本行业中原材料的价格走势，及时反映给预算人员做出相应调整。采购人员也可以尝试采用新型的节能环保材料。施工人员必须严格以国家相应的法律法规、行业规范、各个地方政府的要求以及施工承包合同为依据，严格遵守意识条款才能对进场材料进行细致的检查，务必做到细致谨慎。合格的材料才可以进入工地，不合格的产品要求厂家退货，坚决杜绝因使用不合格材料而造成返工和增加补救措施费用。

在材料的验收方面，要严格遵守《施工合同》《施工图》等设计文件进行验收，同时会同质检部门，根据供货合同、国家标准及相关规范对材料质量与数量进行认真细致核实与检查，符合标准的才能交付使用。对不合格或假冒伪劣产品禁止入库，并按合同中有关款项，生产厂或供应商要求赔偿，退货、退换等。

在发放材料方面，施工企业要实行上卡登记制度，根据进度情况与施工要求及使用部位，严格地发放，防止领多或领错材料导致资源浪费的事件发生。严格遵循以旧换新的原则，要把旧的要更换的物件进行核查，确认是失去使用价值才能更换新物件。每次领取物件后，需上卡登记材料、工具、配件等。通过发放程序的管理，满足了工程进度的要求，减少了浪费，防止了乱领、乱用材料现象的发生。

3.2.5 强化施工组织，项目经理应当全面负责好水利水电工程项目的建设进度、施工质量、施工成本以及施工现场的管理等方方面面。要求每个人都要尽职尽责地做好自己岗位的工作，同时还要考虑到其他部门的工作，尽力协助，系统化地完成。

3.3 注重编制的合理

3.3.1 注重主合同施工成本的控制，签订合理周密的分包合同。施工企业与分包企业在进行合同签订的时候要提前做好相关准备工作，细致考虑到施工过程的每一个细节，例如文明使用、环境保护等方面，要用兼顾统筹，做好相应的经济制约手段。

3.3.2 目前我国的水利水电工程建设大部分是国家投资为主的，因此导致工程建设管理体制上存在漏洞。同时，国内的水利水电工程建设的咨询市场相对不发达，预算定额的确定不准确，导致工程价格与市场价格有很大出入，大大降低了成本效益。

3.3.3 以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业定额标准是以施工企业自身的施工技术与管理水平编制出来的用来衡量实物消耗定额，以此作为项目实际施工成本的控制标准。然而，企业实物量消耗定额的编制是一项工作量大、持续时间长、涉及范围广、技术条件复杂的系统工程，必须有一定数量的人力、物力、财力、技术与较高的管理水平作为保障。企业在不断的探索中，寻找到最为科学合理的企业定额，因此需要在完成每项分部分项工程时，编制一定的工时、材料费等资料，同时要将试行好的资料进行整理、打印、归档，为今后的定额编制工作提供资料和具有参考性的

依据。

以企业定额来进行成本控制，是水利水电工程造价管理体制和投标市场竞争对施工企业的客观要求。企业编制了一套合理的企业定额，才能对各项工程进行科学审核，判断各项消耗是否符合合理、节约的原则。同时，企业定额也可以反映出工程的施工效率。通过制定企业定额，借以控制不必要的施工消耗，因此，水利水电施工企业必须建立、健全定额管理制度。

3.3.4 要达到建筑施工企业经济效益最大化要做到落实好索赔管理的工作。在项目施工过程中，索赔的管理工作是归经营管理部门管理的，因此对经营管理的人员就要相对稳定，企业的人事部门要做好人力资源的安排工作，尽量不要随意变更或替换这个岗位的人员。在工程完成竣工验收后，相关人员要对资料进行整理、立卷、归档、保管，不得遗漏任何一个过程，以防在今后的索赔工作中有据可循。另外，经营管理人员要通过不断学习提高自身文化素养，使自身的使命感和责任感上升到一定的高度；对待日常工作兢兢业业，对于索赔相关的材料要严格保密，不得泄露索赔的意图、方案与相关材料的内容。经营管理人员必须熟悉与掌握有关的国家法规、地方规章。

4 实施成本控制的预期成果

4.1 工程概况

某平原地区大型水库泄洪闸闸孔36孔，设计流量4000m3/s，校核流量7000m3/s。该泄洪闸建于20世纪60年代末，2013年进行除险加固。

4.2 主要工程内容

（1）桥头堡、启闭机房拆除重建；（2）公路桥桥面及栏杆翻修；（3）闸墩、闸底板混凝土表面防碳化处理；（4）闸底板、闸墩向上游接长5m；（5）原弧形钢闸门更换为新弧形钢闸门；（6）原卷扬启闭机更换为液压启闭机；（7）上游左右侧翼墙拆除重建。

4.3 主要工程量

混凝土4.6万m3，土方42万m3，金属结构1086t。施工导流采用全段围堰法，围堰为土围堰，级别为3级，长410m，堰项高程30.3m，施工期水库设计静水位27.8m，波浪高度1.5m，围堰采用水中倒土双向进占法施工，总填筑方量30万m3。根据施工需要，现场布置有混凝土拌合系统、钢筋加工厂、木工厂、临时码头、配电房等临时设施。

4.4 造价分析

在该项工程中桥头堡、启闭机房拆除重建；公路桥桥面及栏杆翻修，闸墩、闸底板混凝土表面防碳化处理；闸底板、闸墩向上游接5m；原弧形钢闸门更换为新弧形钢闸门，原卷扬启闭机更换为液压启闭机；上游左右侧翼墙拆除重建的费用，总预算为1.3亿元。

通过实际经验从以下方面控制造价：（1）启闭机房等原有建筑的拆除方面，这属于前期工作，因此在实施原有建筑拆除时，要对道路进行整平，做好各个方面的协调工作。对拆除建筑所使用到的重型机械设备，为了节省租借设备的费用，应该督促施工人员尽快施工。同时制定施工计划，严格按照计划执行；（2）对闸墩等结构的混凝土浇灌，应当控制好混凝土的质量，对施工技术严格把关，尽量减少返工重做；（3）对更换的新闸门，采用较新型的合金材料，价格偏高了一点，但是后期的维护保养所需的费用较少。经过以上主要的措施，该项目的造价总投资为1.22亿元，节省了0.08亿元，在保证施工质量、安全的同时，还带来了较好的工程效益。

5 结语

第2篇：施工企业安全环保工作计划范文

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本，安全发展”构建和谐社会的要求，不断完善安全生产责任制，全面推进建设工程安全生产监督工作，进一步落实企业主体责任，提高从业人员素质，增强监管执法能力，夯实安全生产工作基础，扎实开展专项整治，推动我市建筑安全生产形势持续稳定好转。

二、工作目标

1、安全防护达标率100％，优良率50％；

2、监管范围的工程杜绝较大以上安全事故，监管范围内的伤亡人数不超过市政府下达的安全生产控制指数。

三、明确责任，全面落实安全生产责任，强化“三项新制度”

进一步明确企业主体责任和部门监管责任。一是通过执法检查、现场评价、市场与现场联动等方式，督促施工、监理企业及其他与工程建设安全生产有关的单位认真落实安全生产主体责任，推动企业提高履行主体责任的能力；二是对今年新开的每个工程项目，开工前的安全监督备案均由建设单位统一来办理，明确建设单位的义务和责任，让其知道安全的重要性。三是实行开工时安全监督内容交底制度。监督人员在开工前向项目建设、施工、监理等参建各方进行交底，明确责任、义务、监督工作程序和要求，从源头抓起，加强事前监督。四是认真落实“三项新制度”，组织施工企业学习《房屋市政工程生产安全重大隐患排查治理挂牌督办暂行办法》、《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》的通知等，认真落实领导带班制度、重大安全隐患挂牌督办制度、事故查处督办制度三项安全管理制度。

四、继续开展“三项行动”

一是开展安全教育培训，提高从业人员的安全素质。督促施工企业建立健全安全生产培训教育制度，积极开展2013年“安全生产月”活动。继续组织开展“三类人员”的培训考核和年度继续教育工作。加强对一线作业人员特别是农民工、新工人的安全教育培训，大力发挥农民工学校作用，督促企业对一线企业人员的教育，未经教育不得上岗；二是继续深入开展隐患排查治理工作。按照《2013年市建筑施工安全生产专项整治工作方案》要求，开展建筑施工安全生产和文明施工专项整治活动，专项整治的重点为1、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》）、《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等相关文件和标准规范的贯彻落实情况；2、春节后复工前的安全条件、深基坑、高大模板支撑系统、脚手架、建筑起重机械设备和施工消防开展专项整治；3、保障性住房建设过程安全管理情况、施工现场安全措施是否符合要求；三是加大执法力度，严惩安全生产违法行为。进一步加大对事故责任的追究力度，对发生事故的企业和相关人员，在积极做好事故调查工作的基础上按照“四不放过”的原则和依法依理、实事求是的要求，严肃追究事故责任单位和责任人员的责任。

五、全力推进建筑施工安全质量标准化工作

一是全力推进安全质量标准化工地建设，年内争取创省级文明工地3个，市级文明工地率80％。培育一批施工安全质量标准化“示范企业”、“示范工地”，适时召开建筑施工安全质量标准化现场观摩会，树立典型，以点带面，总结推广先进经验；二是把推进建筑施工安全质量标准化工作与开展文明工地创建活动结合起来，严格文明工地申报程序，严格考核验收，进一步提升我市建筑施工现场安全防护、文明施工管理水平。

六、大力推行“绿色”施工，防治建筑施工扬尘污染

根据市局要求，按照省政府“蓝天工程”工作部署，采取典型示范引路，大力推行“绿色施工”，进一步提高建筑施工扬尘污染防控水平，突出抓好两方面工作：一是全面推进“绿色”施工。着重围绕“四节一环保”、“四新一化”，在扬尘控制、提高主要施工材料周转率、减少噪声、紧凑施工总平面布置和控制对道路临时占用、严禁施工车辆带泥土上路抛洒滴漏、严控施工污水溢漏和节约用水等方面开展工作。二是严格执法检查。凡施工导致扬尘污染严重的工地、凡扬尘控制措施和责任制不落实的单位、项目，一律通报批评，一律停工整顿。凡施工扬尘污染控制工作差，不履行职责的相关责任单位和责任人一律作为不良行为录入信用档案。

七、进一步强化突况应急管理工作

及时完善生产安全事故应急预案，适时组织演练。要督导行业各生产经营单位、施工企业和工程项目部建立健全应急救援体系，服从统一指挥，督促建设系统抢险防灾应急责任的有关单位要落实应急救援队伍、器材设备的准备。严格执行生产安全事故快报制度规定。

八、加强建筑安全监管机构和队伍建设

以省安全监督机构考核为契机，促进建筑安全监督体系的进一步完善，上半年将加大安监人员培训工作，每周五下午中心统一学习后，安监站人员留下继续组织学习法律法规，学习业务技术知识，提高素质。建立和完善各部门岗位责任制，明确各科室和各岗位工作流程和办事程序。建立工作例会制度。由领导牵头，每月召开一次安全生产例会，汇报上一阶段工作落实情况，及时分析解决工作中的矛盾和问题，提出下一阶段工作计划。

第3篇：施工企业安全环保工作计划范文

关键词：水利水电；施工管理；质量

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

1水利水电工程项目施工管理的特点

水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:

1.1涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、环保、经济、法律、管理等学科。

1.3涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。

1.4不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机等社会灾害,具有不确定性,是由不可抗力引起的。

1.5地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。

2水利水电工程项目的质量管理措施

2.1加强领导,落实责任制

领导重视与否是搞好水利水电工程质量工作的重要前提,全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权,项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包、监理方、设计方以及政府有关部门等各方面的关系,保证工程项目的协调有序实施；二是机制,要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等来保证项目经理责任制的落实；三是素质,包括项目经理的自身素质和项目部的管理素质,高素质是项目管理运行的基础；四是组织,即建立项目管理的组织体系,有效灵活的体系是实现工程项目的4个保证(进度保证、质量保证、安全保证、成本保证)、4个管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证工程项目目标的实现的必要条件。

2.2做好项目施工质量的前期管理

工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作；二是要建立健全质量责任制；三是制定项目质量计划；四是建立咨询工作成果的质量评审制度。

2.3现场试验工作的质量管理

工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室提供第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。

2.4严格施工项目的技术管理

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

技术责任制。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限,分工明确,各司其职,便于做好各自分工的技术工作。

施工日记。在施工过程中,施工技术负责人必须把施工中出现的问题、处理方法与结果详细记录,并完好保存,作为竣工验收和质量评定的依据。

图纸会审。此项工作对于减少施工中的差错,保证和提前完成任务,确保施工质量至关重要,一旦发现问题就可以及时纠正,并详细记录,存入技术档案,达到消除差错的目的。

技术交底。使参与施工任务的专业技术人员和工人,全面地了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等,做到心中有数。

技术复核。在施工的全过程中,对每项技术工作的实施要由专人进行复核,防止偏差、纠正错误,避免人为的工程质量事故。

材料检验。施工工地新进的各类材料,如钢材、水泥、砂、石子等,都应抽样检查,符合设计要求方可使用,以保证施工质量。

技术档案。为了系统地积累施工经验和资料的需要,应从工程一开始就建立技术档案,收集整理有关资料,直到工程结束。所有资料必须保存原始记录,如实地反映情况,并有技术负责人的正式审定意见,不得擅自修改、增补。

工程验收。对每一个工程的各部位单项,尤其是隐蔽工程,完成一项则验收一项,验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工,同时也可为竣工验收提供完整的技术资料。

2.5控制施工环境与施工工序

在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常；二是控制工序活动条件的质量,将施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境等几个方面有效地结合起来；三是及时检查工序活动的效果,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求；四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。

3水利水电工程项目的质量管理途径

3.1以人为本,提高全员质量意识,是确保施工质量的基础。质量问题归根结蒂还是人的素质问题。应通过广泛的教育和培训, 使员工熟练地掌握完成本岗位工作的基本技术知识、工程规范、操作程序、操作技能；使每个岗位人员真正认识到“质量是企业的生命”,使员工具有团结合作的精神,使企业员工对施工质量必须达标、创优形成共识,并落实到实际工作中,造就一流的施工队伍,实现一流的施工质量。

第4篇：施工企业安全环保工作计划范文

[关键词]路桥施工；资金投入；桥梁建设

[DOI]1013939/jcnkizgsc201625209

随着我国城市化进程的不断加快，道路交通网的延伸程度也在一定程度上得到了升华，而由此带来的道路桥梁建设工程质量问题以及数量问题也随之增加。社会和公民对于桥梁施工建设的要求也随着路桥建设水平的不断提高而增加。众所周知，桥梁施工是关系着国计民生的一项基础设施建设，其涉及范围非常广，也非常复杂。为了能够有效保障桥梁施工建设质量，并进一步推动我国城市化进程，我们应当对路桥施工工程给予高度的重视。对于路桥施工建设中的相关工作加强管理，并深入地分析路桥施工过程中可能面临的难点及重点，根据实际情况，作出合理的对策，从而确保路桥工程的安全性。[1]

1路桥工程施工管理现状

道路及桥梁施工工程的整理项目涉及范围非常广泛，在具体的施工过程中容易出现问题，而一旦出现问题就会对桥梁施工工程产生负面影响，甚至还有可能造成桥梁工程的质量问题。[2]如果因为桥梁施工管理过程中出现的问题，而导致我国路桥施工工程由于质量问题难以实现顺利完工，则会给施工单位带来巨大的损失，因此，我国路桥施工企业应当克服各种问题以及不确定因素对于施工工程的影响，现阶段我国路桥施工建设所遇到的问题、困难以及难点主要包括以下几个方面。

11资源的不合理配置

资源的不合理配置是路桥施工过程中我们首先遇到的问题，它直接影响着施工工程的进度，甚至还直接影响着桥梁整体的质量。桥梁质量的保障可以说是整个施工实施过程的核心，如果施工质量不达标，既浪费人力，也会浪费财力和物力，可能还会给人们的生命财产带来不可估量的损失。所以我们应当深入地剖析桥梁施工的难点与重点，保证桥梁整体的施工质量。[3]

12难以科学合理的控制好施工进程

在现阶段的路桥施工建设过程中，经常会出现延期完工等现象，即使是那些工期较短的工程，我们也难以保障准时完成。究其原因主要在于我国桥梁施工的任务比较繁重，且我国地质情况非常复杂。繁重的工作压力和复杂的地质情况是导致施工工程难以在固定的时间内完成路桥建设工程的罪魁祸首。

13资金浪费现象严重

合理的配置资源是路桥工程正常施工的前提条件，在进行路桥施工过程中，如果相关单位想要按时完成工程，就必须进一步优化建设材料的采集工作，从而有效降低施工材料，进一步提高路桥建设的收益。然而，现阶段我国绝大多数路桥工程项目则难以实现科学合理的资源配置，甚至还出现了浪费建筑材料的形象，这种现象的产生在一定程度上增加了工程成本，不利于施工管理。

14工程整体出现不稳定因素

在建设路桥工程项目的过程中还有可能面临各种问题，其中最为重要的问题就是设计与管理者可能会根据遇到的问题临时进行设计变更路桥设计图或者设计方案，这在一定程度上导致设计成果同最开始路桥施工建设的设计理念相违背，进一步加大了路桥施工建设的难度，为路桥施工建设埋下了不稳定因素，难以保障整个工程的质量。

2应对桥梁施工管理的对策

21加强工程资料管理建设

工程资料的管理在现代路桥工程项目管理中占据着非常重要的地位。在路桥施工中，我们必须进一步加强对工程资料的管理重视，做好工程资料管理工作，一方面可以做到追根溯源，落实责任人；另一方面也可以为今后的工程提供相应的技术指导，从而进一步提高路桥工程的质量。[4]通过管理相关资料，我们还可以将施工各组织部分有机协调起来，在发现施工问题的时候，及时联系各部门作出反应，进一步提高路桥施工工程效率。笔者认为我们可以通过建立和完善路桥工程施工档案管理制度的方式实施档案资料管理，在日常的管理活动中应当保障资料室的防火、防盗以及防潮的环境要求，充分重视工程资料的管理活动，为工程的有效开展奠定基础。

22建立健全质量责任体系

若想保障路桥施工工程的整体质量，就必须建立健全完善的质量责任体系。通过该体系我们可以有效地约束路桥施工整个工程人员的行为。在施工过程中，如果相关工作者发现工程存在严重的质量问题，就应当依据质量责任体系进行追责，从而达到有效约束工程人员的目的。[5]除此之外，我们还应当依照既定的审查流程，定期或不定期地对路桥施工工程进行审查，在路桥施工现场，管理部门应

当同参与工程项目的建设人员共同协商，制定科学合理的岗位职责方案，并在此基础上形成项目安全管理机构，落实科学的管理措施。管理人员在日常的管理活动中应当定期或不定期的提醒施工人员，使其能够将工程的质量作为完成工程项目的第一位，严格依照路桥施工标准进行路桥建设。

23建立科学完善的管理机制

那么究竟怎么样才能够在预定的工期内，保质保量的将路桥工程完成，是施工人员必须要考虑的问题。施工管理者一方面要着重重视施工者的施工情况，另一方面还要提高施工进度降低生产成本，以提升施工单位的效率。这就需要相关管理者具备一定的管理积极性，笔者认为我们可以通过创设一定的奖罚制度，来进一步提高施工人员的施工积极性，对于那些在施工过程中能够认真工作积极施工的施工人员应当给予一定的嘉奖，并充分发挥此类人员的带头示范作用，鼓励施工人员向优秀者学习，进而提高施工单位的整体工作效率，从而确保施工质量。

24实现全程化管理

笔者通过长期的研究与实践认为，路桥施工管理者应当针对每一阶段的施工情况，制订出科学的工作计划，并将科学的计划同实际的施工情况有机结合起来，并以此为依据决定施工的工序以及主要线路。不仅如此，在建设桥梁的过程中，施工单位还应当设立施工实验室，实验人员通过进行实验的方式得出相关数据，以此来确保路桥施工工程的顺利展开。与此同时，为了进一步提高路桥施工工程的整体质量，提升路桥施工工程的建设速度，我们还应当充分发挥验收监理部门的优势，对整个工程进行竣工验收。

25节能安全防护管理

现如今节能降耗已经成为了路桥施工领域大家非常关注的话题，很多路桥施工工程企业都在积极开展节能减排工作。例如，开展清洁施工、树立环保理念、杜绝施工造成的建筑污染现象的发生等，不仅如此，也在逐步降低机械使用所带来的能耗。很多企业在选择施工机械的时候，都会充分考虑机械的节能情况，这也在一定程度上调动了机械制造领域制作节能机械的动力。施工企业在施工的过程中积极宣传节能环保知识，进一步提高施工集体的节能意识。在一些容易发生安全事故的场所还加大了安全防范措施，例如容易导致山体滑坡等地区，在施工管理过程中，设立监督能耗小组，定期或不定期地对施工人员的电能、水能消耗进行记录和监督，以此来降低能耗。

3结论

随着我国经济发展速度的不断加快，交通运输行业在我国国民经济中的地位也越来越高，且我国道路桥梁在交通运输行业也占据着非常重要的地位，因此，相关部门必须对路桥施工进行科学的管理，不断地创新管理理念，切实提高路桥施工管理质量，保障路桥施工工程能够保质保量的完成，从而进一步提高路桥施工建设水平，为我国经济发展奠定物质基础。

参考文献：

[1]宋洋路桥施工企业材料管理优化方法研究[D].西安：长安大学，2013

[2]郭仁安望城路桥项目成本管理改进研究[D].长沙：湖南大学，2010

[3]苏芳路桥施工企业全面预算管理应用研究[D].南宁：广西大学，2006

第5篇：施工企业安全环保工作计划范文

关键词：加强；水利工程；施工；管理；措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

随着水利工程建设的发展，工程中所涉及的设备、工艺、技术及材料都在不断的更新，这就要求施工单位要不断的提高自己的技术管理水平，以适应发展的需要，同时，也只有提高了自己的水平，才能在这个快速发展的社会中稳住阵脚，在同行企业的竞争中更显优势.

一、 水利工程施工管理的特点

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学地工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：1、涉及面广。工程施工管理工作涉及水利、矿山、城建、环保等领域。

2、涉及学科多。工程施工管理工作涉及气象、园林、管理等学科。

3、涉及法律、法规多。工程施工管理同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4、不确定性。工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5、地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。⑥缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来了一定的难度。

二、加强水利工程施工管理的措施

1、水利工程施工安全管理

（1）建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，安全管理做了一门综合性的学科，管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全，所以建立安全管理体系是十分必要的，建立各级人员的安全责任制，把安全管理落实到每一个人身上，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工人员，用监督来控制施工的安全。

（2）安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。

（3）安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。

（4）安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程中，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的，安全人员做为巡视的主体，需要细心的巡视，发现不安全因素的存在，及时发现问题，解决问题，避免危险的发生。

（5）树立安全科学发展观的思想。在施工过程中，要保证安全的进行施工，安全的完成工程进度，安全的为企业创造经济效益，树立科学的发展观思想，扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。

2、水利工程施工合同管理

（1）加强合同预管理：所谓的水利工程项目施工合同预管理，就是在签订项目施工合同前，对工程项目进行计划立项、编制并严格审查相应的招标文件等，是工程项目合同签订后能否顺利实施的重要影响因素；

（2）规范合同签订程序：水利工程项目的每一份施工合同在签订之前，合同内容都应经相关业务部门检查会审，在双方进行平等协商的前提下，就重要及细节问题达成一致意见；

（3）严格按照合同施工：在水利工程项目施工过程中，应严格按照合同约定的内容施工，对施工质量、进度、造价等控制管理目标，都应严格遵从合同约定的内容；对于由于设计变更或者其他因素引起的施工费用增加，应根据合同内相关条款约定的方法进行处理；

（4）完善施工合同清算工作：当水利项目实施完成，施工合同履行结束后，应依次对施工分包合同和总合同进行清算和结算。

3、水利工程施工质量的管理

质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。

（1）与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

（2）要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。

（3）要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

4、水利工程施工成本管理

以科学合理的原则做好各个项目的评估，以科学合理的原则编制企业施工成本的定额，并以此为依据进行项目评估。在水利工程施工生产环节上必须根据项目施工生产的特点和管理的需要，并以此作为成本费用归集考核的主要对象。必须完善项目内部控制制度。必须加强上级业务部门对项目成本管理工作的检查、监督和指导。在水工程施工管理中，发现成本管理中的不规范行为时，要及时提出纠正措施和改进意见，避免产生不必要的以及更多的损失。

5、水利工程施工人员管理

在施工过程中，施工人员的素质能力很重要，施工队伍的好坏对水利工程施工的好坏有着重要的影响，要注意的有以下的几个方面。

（1）合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。将人员的工作安排的充足, 避免人力资源浪费现象的出现,也要适度的分担工作,避免过度工作影响人员积极性。

（2）保障施工人员的工资准确、及时。定期准时的发放工资，可以提高员工积极性，使施工进度加快，也可以避免由于工资不及时，施工人员心怀不满，或者是精神不集中引起的安全事故。

（3）使工资与工作量相关，做到多做多得，刺激员工的工作热情。

（4）由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。同时也要注意外来人员的问题，每个外来人员进出都要进行登记，加强对施工现场人员的管理。

总之，水利工程施工是水利工程建设的重要阶段，水利工程施工管理是一项十分复杂的工作，涉及到很多方面，如何做好水利工程施工管理直接关系到工程的质量控制，所以在水利工程管理中要合理配置，采用现代化的管理技术和理念，控制和协调好施工过程中各要素的运用，使工程建设达到理想的效益。

参考文献：

[1] 王宝,韩雪东,敬海峰.  关于加强水利工程施工管理的探析[J]. 黑龙江科技信息. 2010(07)

[2] 杨柳,徐丽.  水利工程施工组织与管理[J]. 海河水利. 2009(06)

[3] 王华赛,王卫华.  浅析水利工程施工的质量管理[J]. 山西建筑. 2011(01)

第6篇：施工企业安全环保工作计划范文

关键词：水电工程；分析；策略 ；管理分析

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

大兴川水电站工程位于二道松花江中游，地处吉林省安图县两江镇大兴川村一队上游约2km处。二道松花江是第二松花江的两大支流之一，地理位置在吉林省东部，发源于长白山天池。坝址以上河流长128.9km，流域面积8571.5km2，流域地处长白山山脉西北坡，形状近似扇形，属于山区地形。坝址处二道松花江为安图、抚松两县界河，左岸为抚松县，右岸属安图县。本工程是二道松花江中段规划（两江电站~西金沟电站之间）的梯级水电站中的第二级电站，是一座以水力发电为主的工程，是目前二道松花江最具有开发潜力的枢纽工程。项目建成后，将有效缓解当地供电紧张的局面，改善能源结构，保护森林植被，减少大气污染，净化空气，改善气候，促进生态良性循环，为安图县的电气化县建设再上一个新台阶提供电力保证。

1 水利水电工程项目施工管理的特点水利水电工程施工管理系统的组成十分复杂,影响因素多变。因此,只有找出工程施工管理的特点, ,才能在实践中作出科学的工作计划,完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特点如下:(1) 涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利水电、交通、城建、环保等诸多领域。(2) 涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。(3) 涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等,同时涉及水利水电、交通、土地、环保、城建等相关部门的法律法规。(4) 不确定性。对工程施工管理的影响因素主要有两类,一类是人为因素,另一类是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素,水利水电工程的自然因素显得尤为重要,甚至可能决定工程的成败;人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性,如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱等社会灾害,是由不可抗力引起的。(5) 地区差异大。全国各地存在着一定的社会经济环境差异,甚至在一个县、一个乡、一个村,也存在着不同的社会经济环境。如通常人们所说的施工环境好坏,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理难度大,就包含了不同的社会经济环境这一因素。(6) 缺少统一的量化标准。由于施工管理的表现形式不同,难以准确判定,给工程施工管理工作带来一定的难度。2 水利水电工程项目的质量管理措施2. 1加强领导,落实责任制全面落实项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目的关键,其落实与否决定着项目管理的成败。关于项目经理责任制,一是授权;二是机制;三是素质;四是组织,即建立项目管理的组织体系。

2. 2做好项目施工质量的前期管理工程项目前期工作主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等,包括工程项目的规模、建设内容、产品的构成、市场分析、技术水平分析、风险分析、财务、经济效益和社会效益等是否深入全面,各项数据是否符合实际,这些均直接决定着项目的前途和命运。做好前期工程的质量管理,一是要牢固树立“质量第一”的思想,认真做好质量管理的前期准备工作;二是要建立健全质量责任制;三是制定项目质量计划;四是建立咨询工作成果的质量评审制度。2. 3现场试验工作的质量管理工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节,是施工企业自检的一个重要组成部分。试验室一定要按标准建设,试验仪器一定要装备齐全,试验人员的素质一定要高,要有强烈的责任心和实事求是的精神。施工产品是否符合要求,要由试验室提供第一手材料,一切以数据为依据,这样才能真正确保质量。工程施工质量管理的实践证明,只有合格的施工人员和试验人员,才能生产出合格产品,在试验室的各项试验中,最大密度标准试验和混凝土配合比试验处于比较重要的位置,这些试验都应在项目开工前就已完成,其试验结果将用于指导施工,是影响工程质量的关键因素。

2. 4严格施工项目的技术管理技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等。

2. 5控制施工环境与施工工序在项目施工中,影响工程质量的环境因素很多, 有工程技术环境如工程地质、水文、气象等;工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此,应根据工程项目的特点和具体条件,对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场,应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料、工件堆放有序,道路畅通,为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前检查,达到“预防为主”的目的,必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制一是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析,来判断整个工序的质量是否稳定、正常;二是控制工序活动条件的质量,主要有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境,只有将这几个方面有效地结合起来,才能保证每道工序的质量;三是及时检查工序活动的效果,它是评价质量是否符合标准的尺度,因此,要通过加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计与分析,及时掌握质量动态,自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求;四是设置质量控制点,以便在一定时期内、一定条件下进行管理,使工序始终处于良好的受控状态。2. 6正确处理业主、监理、施工三方的关系业主、监理、施工方找准各自的位置是最重要的。三方之间不是上下级关系,也不是对立关系,而是在合同框架下平等互利的关系。业主和监理虽然不同,但都在各自的岗位上共同对项目负责,其关系是否正常,关系到工程施工是否有良好环境和能否顺利进行。监理是施工质量控制体系,承包商是施工质量保证体系,后者是基础,没有一个健全的、运转良好的施工质量体系,监理工程师就很难有所作为。因此,监理工程师质量控制的首要任务就是在开工会之前,检查施工承包商是否有一个健全的质量保证体系,在这个问题上不能多虑,也不能越俎代庖，监理工程师的职责是指导、监督和检查。

3 水利水电工程项目的质量管理途径转

第7篇：施工企业安全环保工作计划范文

 今年以来，我处按照市住建局的工作部署，坚持以遏制建筑安全生产事故为目标，突出隐患排查治理，深入开展安全生产大排查快整治严执法行动，突出抓好住宅工程质量常见问题专项治理，严格落实各方主体责任，促进了全市建筑施工安全生产平稳运行，安全质量水平不断提高。

上半年，共监督市直管单体工程1092个，建筑面积1775万平方米，办理工程质量报建125个，工程安全报建125个，受理工程竣工档案148个，竣工工程270个。共下发责令整改通知书198份，责令局部停工整改通知126份，行政处罚24起，罚款39.9万元。不良行为扣分13项，消除质量安全隐患735多处。全市共申报市优质结构工程 39个，市级安全文明工地33个，创省级优质结构工程13个。

检测中心受理约200个单体工程的各类产品的委托检测业务，业务量约计40880组。发放各类检测报告38000余份。向国家知识产权局申报了实用新型专利和发明专利各一项。

市监理公司上半年累计收取监理费1051万元，在监工程项目69个，其中建筑工程项目53个，单体工程165个，建筑面积162万平方米，工程造价34.93亿元，市政工程项目16个，工程造价14.07亿元。

一、主要工作情况

（一）强化工程质量治理，工程质量水平稳步提升。按照住建部开展全国工程质量专项防治工作要求，以提高住房建设品质为目标，深入开展工程质量常见问题专项治理。一是组织召开专项治理观摩会。以外墙保温饰面层裂缝（渗漏）、水暖及电气安装等质量问题为重点，组织全市住建系统260余人观摩了平邑县雍和园小区、金融服务中心和金茂汇金湾3个工程项目。二是强化竣前监督抽查。在五方责任主体竣工验收前，重点对房屋地面、墙面、门窗、卫生间等重要部位的工程实体质量进行监督抽查，对发现的问题立即责令整改，严格落实五方主体质量责任。上半年，共抽查工程项目28项，单体工程96个，下发整改通知书18份。全市创省级优质结构工程13个，申报市优质结构工程39个。

（二）强化安全生产管理，安全生产形势持续稳定。按照“管生产必须管理安全、管行业必须管安全”的总要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针。一是强化重大危险源监控。建立了全市重大危险源动态管理台账，将全市超过一定规模的危险性较大的分部分项工程纳入动态管理，实行周报和销号管理制度。上半年，各县区累计上报重大危险源17项，销号17项。开展风险点、风险源排查，按照“一企一册”进行统计汇总，对市直管工程76处风险源整理成册上报市安委会。二是强化建筑起重机械安全监管。建立健全建筑起重机械网络监管平台，上半年全市通过平台受理起重机械备案91台，外地进临起重机械备案17台，变更起重机械产权单位5台。受理市直工程起重机械安装告知169台次，使用登记132台次，拆卸告知74台次。全面推广使用起重机械智能保护仪，全面监控起重机械运行情况，及早发现无证上岗、违章操作等问题。目前，全市共安装使用智能保护仪120余台。开展建筑起重机械隐患排查，共排查工程项目43个，下发整改通知17份。三是开展建筑安全生产“大快严”执法集中行动。制定了《全市建筑施工安全隐患大排查快整治严执法专项行动实施方案》、《建筑施工领域安全生产三年攻坚行动实施方案》，明确责任目标任务。对125个市直管工程项目进行了不间断排查，共排查安全隐患351处，下发了整改通知书145份，停工整改通知书50份，目前已整改336处，整改率达96%。对县区62个在建工程进行抽查，查出安全隐患317条，下发隐患整改通知书51份。四是开展安全生产条件复查，落实企业主体责任。对全市508家建筑施工企业进行检查，共下达责令限期整改通知书124份，及时发现和消除问题650余条。复查结论为合格的企业467家，基本合格的32家，不合格的9家。5月份，对32家基本合格企业及9家不合格企业的负责人进行集中安全警示约谈，对9家不合格企业，上报省主管部门暂扣其安全生产许可证，现已进入处罚程序。五是加强安全生产培训教育。按照“安全生产月”活动安排，参加全市安全生产宣传咨询日活动，设立展板9块，发放宣传册1000份，解答群众咨询50多次。开展安全服务下基层座谈，对7个县区8家在建工地的企业负责人、安全管理人员开展安全座谈。完成全市969名建筑企业管理人员安全考核，1362名建筑企业管理人员继续教育，4499名特种作业人员延期换证工作。

（三）强化建筑扬尘治理，文明施工水平大幅提升。按照“强化源头控制、狠抓过程监督、严格末端把关”的思路，全方位抓好建筑扬尘治理工作。一是严格落实主体责任。工程开工前，分别与建设、施工、监理单位签订《建筑施工扬尘污染防治责任承诺书》，明确建设单位是第一责任人，施工单位是直接责任人，监理单位负监督保证责任。二是突出抓好“首”“尾”两个关键环节。制定下发了《关于进一步明确建筑工地基坑开挖和竣工收尾阶段扬尘治理相关要求的通知》，工程开工前，建设单位必须全面落实扬尘治理措施，经建设单位、施工单位、监理单位验收合格、监督机构核准之后，方可办理质量安全报监手续和施工许可手续，否则不准开工建设。在工程竣工收尾阶段，督促建设单位统筹规划，合理组织，分区域、分段集中施工，重点抓好管道开挖、绿化、铺装施工时的降尘工作。三是大力推广应用环保抑尘喷雾机。在施工过程中，利用环保抑尘喷雾机喷洒水雾除尘，目前，市直90家建筑工地已使用该喷雾设备。四是加大处罚力度。上半年，共对128家建筑工地下达停工整改通知书，对88个工程项目的212名责任主体负责人进行约谈，对39家施工单位的项目经理，总监理工程师按照诚信扣分标准给予诚信考核扣分。按照《大气污染防治法》、《山东省扬尘污染防治管理办法》的有关规定，对扬尘污染严重的建筑工地进行行政处罚24起，共罚款39.9万元。

（四）创新检测行业监管模式，检测管理水平大幅提升。以完善预拌混凝土与工程质量检测监管平台为主线，认真开展全市预拌混凝土及检测机构的管理。监管平台已基本满足全市预拌混凝土企业的生产运输交货管理、施工现场见证取样送检以及常规检测、现场检测等管理要求，进一步规范有关单位和人员的质量行为。该信息监管平台处于国内领先水平，有力促进了我市预拌混凝土及检测管理水平的提高。

（五）加强党风廉政建设，提高监督队伍素质。制定了《临沂市建设安全工程质量监督管理处2016年党风廉政建设工作要点》，对反腐倡廉重点任务和工作责任分解细化、责任到人，形成了横向到边、纵向到底、覆盖完整、责任落实的责任体系。扎实开展“两学一做”学习教育活动，解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等方面存在的问题。开展“衣旧情深 助力善举”爱心捐衣活动，全处共捐赠衣服550余件；开展“慈心一日捐”活动，全处共捐善款27800元。开展“结亲连心”联系群众活动，联系群众33户，每户发放一张“结亲连心”联系卡、发放慰问金300元。

（六）践行为民服务宗旨，及时处理群众投诉。坚持以妥善解决问题、提高群众满意度为目的，提升投诉处理人员道德修养、业务水平、工作能力等综合素养为重点，规范投诉处理过程，提高投诉处理实效。认真做好“12345”市民服务热线的投诉处理反馈工作，做到及时、准确、规范、公正，让政府放心，让群众满意，提升投诉处理服务质量。上半年共受理“12345”市民服务热线106起，处理结果令各方满意，满意率达到100%。

二、存在的主要问题

一是主体责任落实不到位。部分建设单位不履行法定建设程序，随意压缩合理工期、压低工程造价，工程质量安全基本条件得不到保障；部分设计单位、施工图审机构审核程序不完善，管理制度不健全；部分施工单位层层转包、违法分包挂靠、以包代管现象严重，质量安全责任制不落实，隐患排查治理走过场；部分监理单位不认真履行质量安全监理职责，监理行为不规范。

二是违规建设工程大量存在，成为工程质量安全监管难点。有的工程往往以政府重点工程或招商引资为由，不办理基建手续，逃避监管，工程监督部门只能被动提前介入监督。由于工程监督部门缺乏制约手段，处罚力度不够，虽然对发现的质量安全隐患下达整改通知书或停工整改通知书，却很难落实到位，建设单位往往以工期紧为由不配合整改，致使隐患长期存在，带“病”施工，极易引发各类质量安全事故。

三是监管力量亟待进一步加强。目前，全市共有质量监督人员294人，具有监督资格的人员209人；共有安全监督人员186人，实际从事安全监督工作的人员145人。由于大量一线监督人员被抽调至各类城建指挥部工作，导致监督力量严重不足，监管任务繁重，监督机构人均监督面积高达40万平方米。另外，部分监督人员技术水平和业务素质不高，个别监督人员不懂业务，不能及时发现问题、解决问题，有的监督人员监督方式粗放，墨守陈规，不能完全按照监督程序、监督内容开展工作，制约了监督工作的及时开展。

三、下步工作计划

（一）下半年工作计划

第8篇：施工企业安全环保工作计划范文

今年以来，建设科在局领导班子的正确领导下，按照县委、政府提出的工程建设管理工作的总体要求和全市建筑管理工作明确的指导思想和工作任务，狠抓落实，经过不懈努力，全面完成了各项工作，现总结如下：

一、工作目标完成情况

1、完成6家建筑施工企业及__*县朝阳商品混凝土公司的资质年检工作，新办云南建豪土木工程有限公司企业一家。组织施工企业项目经理报考二级建造师，报考人员40人，二级临时建造师过渡共35人。

2、在我县组织完成了__*县建筑业各类技术工种培训300余人。

3、完成建筑业总产值3.5亿。

4、报建16工程，施工许可证签发率100%，廉政合同签订率100%。

5、审核签发施工图审图通知单14份。

6、完成了我县7家燃气换瓶点、燃气器具经营点的经营许可证更换。

7、按照计划完成了我县900户农村民居住房的重建和改建工程，省建设厅配套补助300万元。

8、牵头负责完成了由我局挂钩帮扶的62户5.12地震灾害恢复重建户。

9、计划生育综合治理达标。

二、主要工作完成情况

（一）继续整顿规范建筑市场秩序

1、继续加大对违法违规工程查处力度。按照省建设厅20__年整顿和规范建筑市场秩序工作实施方案，采取市场巡查、集中整治、受理举报等措施，对违法违规的各方责任主体，依法查处到位。

2、严格执行工程报建制度，依法核发建设工程施工许可证，今年以来共审查报建工程16个（面积14.5万㎡，投资额2.35亿），施工合同备案16份，廉政合同签订16份，核发施工许可证16份。

3、根据《云南省燃气管理办法》的有关规定，在今年6月完成了我县7家燃气换瓶点、燃气器具经营点的经营许可证更换，组织各燃气换瓶点、燃气器具经营点的从业人员进行上岗资格培训，参加培训人员14人。

4、严格执行建设工程施工图设计文件审查实施细则，依照该细则核发施工图审图通知单，今年以来共审查核发施工图通知单14份。

5、加强建筑市场信用体系建设。认真贯彻落实建设部《关于建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法》和《云南省建筑企业及项目经理业绩信用管理办法》，对发生工程质量安全事故或严重违反工程建设强制性标准和建筑市场违法违规行为的，将受处罚的企业及专业人员在建筑交易信用网上公布，记入不良信用档案。

6、继续抓好解决拖欠工程款和农民工工资问题。一是认真贯彻落实《__*县人大常委会关于清理拖欠民工工资工作的审议意见》（水人大发[20__]32号）精神，加大清欠工作力度，强化宣传。对新开工工程，严格实行保证金制度，不交纳保证金不允许开工建设，对建设单位资金不到位的工程，不办理报建审批手续。

（二）提高企业管理水平和市场竞争力

1、加强教育培训，全面提高从业人员素质。积极开展一线操作人员的职业技能培训与鉴定。今年以来，完成了__*县建筑业各类技术工种培训300余人，组织施工企业项目经理报考二级建造师，报考人员40人，二级临时建造师过渡共35

人。

2、严格企业年检制度，强化资质动态管理，促进管理水平提高。根据省建设厅《关于开展20__年度建筑业企业资质年检工作的通知》要求，我县应检企业7家，实际参加年检企业7家，经审查合格企业7家。同时，新申报云南建豪土木工程有限公司企业资质1家。今年有5家省外企业进入__*施工，都办理了入滇许可证。全县建筑业企业完成建筑业总产值3.5亿元。

（三）加强建筑行业流动人口计划生育管理，保证综治达标。

建筑行业流动人口计划生育管理工作是一项十分复杂的系统工程，抓好综合治理，是流动人口计生工作管理的重要环节。今年以来，建设科高度重视建筑行业流动人口计划生育管理工作，按县政府与我局签订的流动人口计划生育管理目标责任书的要求，认真抓好落实。主要做了以下工作：

一是利用召开行业管理会议的机会宣传加强流动人口计划生育管理工作的重要意义，要求各施工企业必须按计生部门的要求，加强管理，不准使用无流动人口婚育证明的外地农民工。

二是严格实行目标管理，凡新开工工程施工单位必须与我局签订流动人口计划生育目标管理责任书，并要对所用外来民工的婚育证明进行查验、登记，如达不到要求，不允许开工建设。

三是加强执法检查，今年以来我局对全县施工现场的外来务工人员共检查了4次，通过检查，加强了流动人口计划生育管理工作。在县建设局党组的带领下，在相关部门的配合下，我科室完成了全年工作任务。

一、20__年度取得的成绩

（一）已经督促全面启动了高滩106幢安置房的建设，有90栋主体结束，达竣工验收条件的有70幢，目前正在收尾工作，已经启动了安置小区内的配套工程建设。

（二）完成了民心工程盐丰小区847.8米电缆沟，162.9米排污沟的修建，已铺装人行道板645.76㎡，现浇人行道421.45㎡，绿化小区121.09㎡，安装路灯19套，种行道树39棵。已为小区20幢楼240套住房接通水、电、燃气、闭路、电话设施。已完成投资653446元。

（三）完成了沙坪片区污水穿过云天化铁路顶管以及配管建设，安装φ600铪管203.9米，φ300铪管10米，共17个检查井以及一个化粪池。共计投资600696元。

（四）完成了政府交办的民心工程迎宾小区的配套建设，共修建832.9平方米道路，151.25平方米台阶，铺筑了766.67平方米的人行道，建好了1200平方米的绿化用地。为小区13幢楼共156套住户很好地解决了房前屋后的配套建设。共计投资319178元。

（五）启动了坝尾槽南片区12栋安置房的基础建设。

（六）完成了田坝新街房前屋后的配套工程建设，已经完成1800平方米的道路，绿化了750平方米。

二、工作中采取的措施及取得的经验

我们__*面临前所未有的建设机遇，是建县以来最大的建设高峰期，县城扩大为三个片区，有大量的折迁安置建房，各部门逐步移入高滩。各项工作既繁琐又复杂，工作量大，一个人需承担几个人的任务。我努力学习党的十七大精神，时刻保持清醒的头脑，把工作放在首要位置，按照县委、县政府的要求，统一思想、充分认识到位，分清工作重点以及先后顺序。对每一样任务都仔细想思考，拿出行之有效的办法解决问题，决不敷衍了事。耐心对群众提出的问题进行解决。对不能办理的解释原因以及应该如何采取措施应对。总的说来，主要是要有过硬的技术及一颗为人民群众服务心才能干好自己工作。

三、主要存在问题

（一）高滩偏门面附属在各栋的主楼上，偏门面不属于该主楼的安置户们所有，是其它地点安置户的配套指标，目前已有4处安置门面建设受阻（分别是17号楼、21号楼、67号楼、88号楼）。

（二）高滩安置小区内消防道路路基土（原回填部分）有一部分是含水量极大的粘土，需要将这一部分土换掉，要增加投资，施工难度大。安置建房的施工单位以及安置房们的建筑材料堆放在场内，影响了长坪公司（小区内配套建设）施工队伍的施工。

（三）高滩安置建房部分是自建，部分属于统建，建设成本明显低于市场价，各施工单位严重缺资，工程质量难免受到影响，加之政府该补给施工单位的资金至今不到位，有些项目经理本身就无多大的垫资能力，再加又是赔钱工程，就以政府不给钱为借口，不付民工工资、材料款，造成了很不好的影响，有些工程处于停工待料阶段。

（四）迎宾小区、盐丰小区、田坝新街小区、育才路小区、沙坪插花安置点五个小区的安置房已修建续建好了1至2年，基础超深款也无法兑现，留下一半工程款未付（在20__年春节前支付了一半），项目经理也怨声载道，希望尽快支付。

四、20__年度工作计划

（一）把盐丰小区四合院配套建设完毕，将高滩安置小区内配套设施完成。

（二）按县委、县政府的要求拖动内需将新建很多具体工程项目，我们将以此为动机。努力做好每一项工作，把__*建设成一个完整的现代城镇。

（三）及时完成县委、县政府以及局领导交办的各项任务。

第9篇：施工企业安全环保工作计划范文

【关键词】建筑工程；监理；方案

1 施工过程监理

所谓“施工过程监理”实际上就是指把以往的监理单元从分项工程（基础和地基工程、主体结构工程、屋面工程等）细化分解成为比分项小的一些监理单元，如将基础监理的内容和地基在每一道工序、每一个环节、每一种因素中进行进一步的细化，监理人员可以利用各种手段开始对每一道工序的机械设备、材料、工作人员、工作环境、施工方法等要素进行控制。伴随监理单元逐步的“过程化”，扩大预见性的监理和可视化的监理的覆盖面，这样可以从源头开始，从细微处着手处理，彼此之间环环相扣，最后闭合，防微杜渐，把隐患杀死在萌芽状态中，从根本上解决质量的通病，塑造施工工程的最终精品。

2 过程监理方案的编制依据

2.1 项目的监理规划以及施工合同、监理合同；

2.2 设计图纸、说明文件和设计变更；

2.3 地质水利的勘察报告、工程地质、气象资料等；

2.4 国家有关工程建设相关的法律、法规；

2.5 国家的相关规程、技术规范、管理程序和标准等；

2.6 承包的单位报送去的已经获得批准的施工组织的设计以及各专项施工的方案。

3 过程监理的工作原则

3.1 符合性

根据工程的环境条件、特点、工程的规模和复杂程度审查工程承包单位的施工实力以及管理水平，审查的标准是国家的法律、技术规范、法规、规程、标准以及设计文件等实际情况。

3.2 全面性

实施工程项目是一个完整的系统工程，不可以忽视任何的一个环节或某个子系统，必须重视所有的环节链，否则就会影响施工计划的实施。

3.2.1 实现全过程监理：依据监理合同上的约定，实施工程施工阶段的过程监理。

3.2.2 实现全方位的过程监理：对项目功能的目标、进度目标、投资目标、质量目标、环保目标、安全目标、风险目标等一系列目标进行总体的控制、跟踪控制、实施预案的指导、验收评审，保持项目的总体目标始终受控及各方面协调优化。

3.2.3 实行科学化过程监理：通过信息中心，整理收集全过程的管理信息，各有关部门之间沟通协调的情况等信息，及时准确的在项目网络中传递。并在交流过程中及时发现问题、解决问题，使工程建设的项目顺利的进行。

3.3 监理合同与总承包合同都是实施工程监理的重要的依据，需要按照合同上的条款来进行安排具体的工作计划，全面的理解招标人的目的和意图。

3.4 符合计划的弹性要求。在实际工作中，计划会受到各种干扰，必须及时的，实事求是的进行调整。

4 过程监理的工作内容

依据工程的特点，结合项目的监理工作的具体需要和项目监理的招标文件上的要求，过程监理的工作包括：施工阶段的质量控制、造价控制、进度控制、安全控制、信息管理和合同、安全施工管理、规范文明施工等。

5 过程监理的基本策划

5.1 制定监理的总目标和监理的分目标。

依据工程的具体情况编制过程监理的总目标，为全面的实现工程的建设要求：质量、安全、工期、成本、功能、环保等能够达到预期中的要求。

分目标则包括：质量目标、工程造价目标、工程进度和预期工期、安全管理的目标、文明和环保施工等的目标。

5.2 建立健全施工现场的各种管理体系。

必须强化管理施工现场的各项施工活动，完善管理体系，规范管理行为，使各种管理规范化、程序化，确保施工工作有序进行。规范化管理是很有必要的，只有规范化管理才可以促使各项施工工作的有序进行。

5.3 重视施工部署，施工的方案要具有先进性、合理性、符合性和操作。

5.4 严格执行材料和设备进场的报验程序。

5.5 过程监理的项目部必须重视到施工过程中的进度控制、质量控制、安全控制和工程进度款项的控制。

5.6 工程检测以及工程质量的验收把关。

监理部要及时进行材料和设备的进场验收，工程隐检、分部分项工程验收，通过这个程序，对质量进行严格控制，对于那些质量不合格的，必须及时返修，合格后才可以给予签字和验收。

5.7 加强协调。

工程的施工是一个各种团队、各种机械设备、工作人员相互协调合作的庞大的施工系统，从工程规模看，涉及到的施工分包单位和参建单位的数量也很多，材料设备的供货单位以及施工过程涉及到的问题也都错综复杂，以此承包单位就需要进行总协调，监理单位更应该发挥协调工作的主导作用。

6 过程监理的工作程序

6.1 施工单位进场后必须向相关项目的监理部门提供施工的组织设计和施工技术措施，报送施工单位的项目部门的负责人，工程技术的管理人员的名单（其中包括：姓名、年龄、职称、任职、资质）以及特种作业人员的名单（附：岗位证书），并申请开工报告。

6.2 施工所用各类材料和设备，均应当向监理部门的监理报送材料证明、样品、实验报告以及相关技术资料，进场的抽验、复验都应当有监理的见证取样，经项目监理部门的审核批准才可使用。

6.3 过程监理的工程师对每道施工工序的操作和质量都进行旁站、巡视、平行检验等监理工作，施工单位需要在每道工序进行操作前安排施工技术的交底，再把自检资料和测试资料送到监理工程师手上，经过监理工程师的签认之后，才可进行下一道工序的施工。

6.4 隐蔽工程完成之后，施工的单位应该在自检合格的基础之上， 提前24小时，向项目的监理部门做出书面的通知报告，并把隐蔽的自检资料送给监理的工程师进行审验。

6.5 过程监理的工程师拥有事前的介入权，事中的检查权，事后的验收权，质量认证以及否决权和经济签认权。

6.6 施工的单位应该遵守执行监理工程师的所有指令，如果需要提出异议，应先提出书面的申述，否则过程监理工程师便可以不承认这部分的工作量。

6.7 当现场出现了安全事故，施工的单位应该按规定进行上报，监理工程师在接到报告之后要协助施工的单位做好现场事故的各种处理工作。

6.7 施工的单位申请竣工验收的前七天，应该把竣工验收技术的资料提交给监理工程师进行审查，竣工验收合格之后，可向监理的工程师报送一份完整的竣工结算资料，以便进行最终审核。

7 结束语

总之，建筑工程的快速发展，工程项目数量的不断增加，施工中质量监理和控制显得更为重要，已成为当前工程项目中的核心和关键环节。因此在工程建设过程中， 为了有效的保证工程的质量，需要加强建筑工程监理工作的力度，不断强化和健全监理机制，从而使监理人员履行监理工作的职责，保证工程的质量。

【参考文献】

[1] 樊杏飞. 论建筑工程施工工序的质量控制[J]. 大众科技，2007，（05）.