建筑工程安全策划方案精选(九篇)

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第1篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：建筑工程；项目管理；管理与策划；相互关系

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

新时代赋予我们建筑工程更高的要求，更好的完成费用、进度、质量的目的，对于完成这些工作的前提基础，就是要做好建筑工程的项目管理，注重设计前的策划创新，只有采取有效规整的措施，才能够彻底转变我国建筑行业发展的现状。

在今日的社会，处处要求创新、随时讲究创意，人们的生活能不断地受到考验，无论在家庭、在学校或是在职场，“适应”不足以安身，“创造”才能生存已是众所周知的事实。然而当我们高唱培养创造力的时，是否应当先了解其意义呢？陈龙安曾为此下一定义：“创造力是指一各个体在支持的环境下结合敏觉、流畅、变通、独创、精进的特性，透过思考的历程，对于一些事物所产生分歧的观点，赋予该事物具有独特新颖的含义，其结果不但能够使自己也能够使別人获得满足”。

二、建筑工程项目管理的分解

对于一个好的建筑项目而言，逐层分解是一个工程项目管理的重心，具体内容包括，项目规划、项目的投资、项目的启动、项目过程中的管理监督及安全控制等，对于这些过程，可以依照工程的进度，将其分解众多分，交予其他专业机构人士负责实施，这样一方面便于合理利用社会优质资源，另一方面为社会提供众多就业机会，对于建筑工程项目负责人而言，秩序整体控制项目的进度，做好组织、技术、资金、安全管理的保障即行。对此，笔者认为应当引入现代化的信息技术管理，这样有助于整体工程进度及分解管理。

建筑信息化在国外发展比较早，同时在这些建筑信息进行现代技术重整的基础上，在企业资源汇整上，充分建立建筑信息技术与建筑学科完美融合的、充分开放的现代建筑信息系统。这种新的建筑信息系统会在系统的安排下自动将所需要的信息汇到一起，在通过现代信息技术的利用，运用网络系统来对建筑信息进行采集、整理、传输、存储、检索等技术处理，让建筑信息处于高度安全运转，它的信息充分共享，更加清晰为企业组织的管理、控制和决策提供实时建筑信息，同时这样还为企业的外部投资者提供详细真实的建筑信息，以供投资作为参考。

在此基础上，笔者认为应当强调从两大方面进行实施项目工程的分解工作，即前期的工作与后期的工作。项目工程的前期工作包括项目合同的分解，在订立项目工程分解合同时，一定要遵守我国相关法律要求，切勿私自解决合同分解问题，应通过合法程序订立，注重界定各自的责任；其次是项目管理工作内容的分解，这就需要工程负责人依据具体项目工程，对整个工程进行有效地分解，对整个工程项目的分解进行周密的策划，利用创造性的思维，策划一个好的项目工程分解内容，只有这样才能够保证整个工程的继续。

后期内容比较多，也是具体实施的过程，具体包括：一、设计管理，由项目工程管理方制定该项目的规划方案及建筑风格，进行事中、事后的技术控制；二是招标管理，合法公正、透明地进行工程招标，维护我国建筑行业的良好信誉；三是施工管理，由工程项目管理方具体负责，监督工程进度，负责工程质量安全，进行人员、材料的配置，做好产品质量的验收，负责将资金到位等；四是竣工结算及投资总控管理，这是后期工程的收尾工作，项目工程负责人必须编制具体的工程任务书，实施工程总预算与最终实际支出的财务表，进行投资总控管理，为保证工程的进度，应当实施竣工结算，以此维持社会经济的发展与工人的信任等。

三、建筑工程项目的策划思维

建筑工程也像一个完美的艺术品，需要其独有的设计、策划思维才能够设计出一个独具匠心的工艺品，这就需要高效的设计、策划思维人才，在我国实行建筑信息化的企业组织中，懂信息化人员不少，许多地区已经普及计算机和网络化，但建筑工程项目策划思维的人才比较匮乏。在现代建筑中，建筑信息化要求复合型人才为企业服务，这样就需要企业管理层认真培养建筑策划思维的人才，可以在对建筑人员的基础上，对它们进行高级建筑策划意识培训，定期对它们开展课程教育，并结合本企业具体情况，因时施教，回去的很好的效果。

对于一个策划思维而言，现今与信息化联系的非常紧密，具体过程可以包括“信息的输入、加工、输出、反馈”，一个策划方案就需要建筑策划人员对这些信息进行收集、整理、加工，将企业的独有的策划思维贯穿于这一过程。项目工程的策划思维一般分为两个基本模式：一是策划思维中的归纳模式，他就是合理运用自然资源，将一个房地产项目按照其地理属性，将其划分为水景项目、名胜项目、山景项目等。目前这一思维广泛应用于我国高档小区的建筑，例如深圳的海湾花园、成都的浣花别墅区、广州的翠湖山庄等。二是策划思维推理模式，这是由工程项目策划人员经过丰富的策划经验与策划过程中的资料的收集等，全面的进行深入地分析，与市场经济环境联系在一起，获得有市场价值的策划构思，并将其推广开来，例如广东顺德的碧桂园公司、武汉美联地产等均以办学校的模式，大量地，逮许多人进入自己兴办的学校后，就在其周围属于自己的地产兴建住宅区，炒高房地产价格，以此获取丰厚利润，其经营模式一直备受业界同行追捧。

对于房地产行业而言，财务运作一直是企业成功的关键之处，为有效解决这些问题，就应当借助立融资平台公司，增加融资主体等方面就能够通过新型项目融资的模式，可以吸引房地产商等企业以股东身份参与保障房项目的建设、运营当中，同时将房地产商等非政府部门的融资渠道引入保障房建设。

房地产在开发理念中更加偏向于舒适浪漫，为人营造良好的氛围，其中基本因素应该在于“生态、人性、文化”这三个方面，相应的形成了三个领域，也可以说是三种形态，即生态推理型，人性推理型，文化推理型。而像广州的碧桂圆公司和位于北京SOHO的现代城是属于文化推理型，广州的光大花园被归于生态推理型的，各个房地产项目都有其独特的理念，这样才容易吸引消费者也容易让人接受。对此，一个房地产建筑策划的思维模式是有其规律的，只有切实提高思维设计、质量的标准，合理与市场接轨，这样才能够将高准的设计、策划方案运用实际建筑行业中，获取最大的成功。

参考文献：

[1] 陈旭.基于会计信息共享的组织间成本管理框架及实施路径研究[A]. 中国会计学会财务成本分会2011年年会暨第二十四次理论研讨会论文集[C]. 2011

[2] 冯力,韩荣.铁路物资部门供应链管理模式定位[A]. 中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销暨物资流通系统理论学组学术研讨会论文集[C]. 2006

[3] 李玲燕,刘晓君.商品住宅价格空间分布与城市区域价值研究——以西安市为例[A]. 系统工程与和谐管理——第十届全国青年系统科学与管理科学学术会议论文集[C]. 2009

[4] 任天翔,乐 云.施工设备维修对工程进度影响的 SD 模型及应用——以中亚某天然气管线建设工程为例[J]. 工程管理学报. 2012(04)

[5] 唐海荣1,尹贻林1,侯春梅1,朱成爱2.工程量清单项目特征描述不准确导致结算纠纷的预控措施研究[J]. 工程管理学报. 2012(05)

第2篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：建筑工程；监理；现状；对策

中图分类号： TU198+.6文献标识码：A

一、工程监理

工程监理是指为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的进度、质量和投资进行监督和管理工作。具有以下性质：

1）服务性。它不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施，是受法律约束和保护的。

2）科学性。监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。

3）公正性。成为建设单位与承建商之间的公正的第三方。要维护建设单位和不损害被监理单位双方的合法权益。

4）独立性。与承建商之间的关系是一种平等主体关系，应当按照独立自主的原则开展监理活动。

二、建筑工程监理的现状

当前， 建筑工程监理工作中还存在许多不尽人意的地方。主要表现在以下几个方面： 首先，监理人员素质不高。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚，这使得在建筑项目建设快速发展的时期，监理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程监理的实际需求。当前，我国许多工程监理企业中从事监理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程监理培训之后，就开始从事建筑工程监理工作。甚者有些是从未进行过培训的离退人员。 而监理工作实质上是一种技术性很强的工作， 相关的从业人员应该是德才兼备的，而以上的工程监理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重，这都极大的影响到了监理工作的正常实施，给建筑工程监理的规范化以及智能化带来了很大的不便，直接影响到了建筑工程监理行业的健康快速发展。其次，没有对建筑施工进行全过程的、全方位的监理。具体表现为在进行监理工作时大多重视对工程质量的管理，却忽视了对建筑工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重视部分工程监理，忽略了关键部分工程的监理。再次，不注重监理规划，监理工作存在随意性。建筑工程的监理工作相对复杂，需要在对工程个环节了解的基础上，制定科学的监理规划，这样才能有计划的实施监理。如果不提前做好规划，将会影响监理工作的顺利开展。

三、建筑工程监理存在问题的对策

（一）提高监理人员的素质

1、对监理人员进行道德素质教育。道德素质在监理人员所应有的最基本的素质，应该加强监理人员相应法律法规的培训，使得监理人员明白自己所肩负的责任，意识到自身工作的重要性。以避免监理人员，收受承包商的贿赂。与此同时，还要避免监理人员与承包商串通造假，欺骗业主事情的出现。

2、加大对监理人员技术素质教育。技术素质教育应该从以下几个方面来进行：第一，工程监理人员应该注重平时工作经验的积累， 及时对日常工作中经常出现的问题进行总结， 在建筑施工之前，监理人员应该提醒施工人员注意相关的问题，如果需要，可以提出避免那些问题的具体解决方法。第二，应该给监理人员开展系统的监理知识培训，使他们增强专业技能和相应的理论知识，与此同时，还应该对监理人员的资质、工作经验及监理水平等进行定期的评估。特备是对新引进的人员，要有针对性的开展培训，使其快速适应工作的需求，对于在职人员，以时代的发展为前进的方向，定期的开展有关加强工程监理工作方面的专业技能培训，加强对与工程质量控制相关的法律、法规等内容的培训，从而使工程监理人员不断提高专业能力与水平，对其进行思想教育，使监理人员意识到自身工作的重要性，加强工作责任心，从而加强自身的综合素养，努力为开展工程监理工作打

下坚实的基础，确保工程质量。

（二）实施监理规划，保证监理工作有条不紊的开展

工程监理规划单位接受工程业主的专门委托，待签订委托监理合同之后，通过项目监理工程师的引导，结合项目工程的实际，全面的收集工程资料和信息后专门制定。建筑工程监理实施的最主要目的就是协助业主来实现建筑工程的总体目标。工程监理总规划的内容应包括：工程监理工作的程序、工程监理工作的目标.等各项具体内容。在每一次监理工作开始前，监理工程师都要对工程的监理工作进行详细的策划，这一策划是以后监理工作的蓝本，可以保证监理工作的有序进行，同时也是对监理工程师本身的一种监督与评价。对于监理策划方案要尽量地详尽，策划的内容要包括试验项目、部位、检验依据标准、检验方法、检验频率、检验责任人及检验认可程序等方面，这样详尽的监理内容，对于工程中的责任的追究也是非常重要的，一旦发生意外，可以根据策划方案去判定监理的责任。

（三）注重数据收集，做到科学化监理。

监理工作的重要性决定了监理工作需要运用科学化的手段来保证其准确性和可靠性。监理是一种非常追求精密的服务工作，要提高工程质量必须坚持科学化工作，那么要做到科学性要从几方面入手：首先，监理资料的整理要真实完善，监理工程师在现场得到的一些资料数据是十分重要的，在工程质量的控制中起到重要的作用。其次，对于监理工程师的监理技术也有较高的要求，要求其使用的工具要是专业的，这样才能保证采集的资料与数据或者对工程的检测是科学的。在实际工作中，有一些有经验的监理工程师依靠自己的经验，不适用专业的测量工具去评判工程质量，造成工程质量的破坏，这违背了监理工作的科学化原则，不符合监理工作规定的。

（四）注重各环节监理，实施全面监理。

所谓的全面化监理一方面指的是在注重质量监理的同时，对工程建设投资、工程建设工期等进行监理。另一方面指的是对建筑施工的全过程进行监理。首先，在工程的准备阶段， 委托合同签订之后，监理部门要进行严密的质量保证体系认证，建立具体的监理部门。实施质量监理责任制，明确内部各方的责任。其次，主体项目施工阶段，应该抽调出具体的技术负责人员对具体的测量控制方案进行检查检验。在对准点引测结果、红线桩效核结果检验合格之后，才可批准其施工。再次，在项目结束验收阶段加大监理力度，最后的检查是必不可少的。应依据竣工材料要求对整个建筑工程的构件、材料、设备的质量及各类材料的施工记录、隐蔽工程记录、实验检验资料等等进行整理，并做好监理。要保证施工方所提供的所有资料是准确无误的、所有资料都是有据可循的。

（五）加大对关键环节的监理，避免监理漏洞。

当前建筑施工监理中还存在一些盲区，在对整体工程实施监理的过程中，往往会忽略一些关键环节的监理，而这些环节往往会成为工程质量问题的隐患区。为了避免这一情况，必须要加大对关键环节的监理。首先，对一些难度较大工程的验收监理。包括对建筑工程施工区域地基承载力的检验、对工程所在地区地质情况的检验等，都要做到科学的检验和验收。如果与设计要求不符，要勒令施工部门进行补救施工，待其问题得到处理后再进行验收。其次，对隐蔽工程的监理验收。可以给施工方发放申请报检表格，让其在施工完成后并自行检查之后提交报告，然后由监理人员对施工现场进行全方位的细致检查，只有当验收合格，各项工程符合质量标准之后，方可签字，允许其开始下一道工序的施工。

结语

总之，建筑工程监理对提高工程质量与安全、控制投资与工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重视和配合监理单位的工作，监理单位要本着负责的态度做好自己的本质工作，使工程质量、安全、进度和效益达到要求并不断得到提高。

参考文献：

第3篇：建筑工程安全策划方案范文

【关键词】建筑工程；变形观测；实施应用

一、建筑工程变形观测的概述

建筑工程的施工营运期间，受到地质条件、土壤、地下水位、气温和外力荷载的影响，建筑物会发生垂直或水平位移、倾斜裂缝等变形。这样的变形超过了一定的范围就会影响其正常使用，更可能威胁其中的人身安全。因此，开展变形观测工作，掌握建筑物的变形规律及程度是至关重要的，而且它还能够为合理设计与制定措施提供准确的资料。一般来说，建筑物的变形观测有三个特点：（1）观测精度高。精度的要求取决于允许变形值和观测目的。（2）观测量大。变形观测需要考虑变形的时间效应，所以需要以一定时间周期进行反复观测。（3）观测结果处理严格，采用严密的处理方法。

二、建筑工程变形观测的内容

就目前来说，建筑工程变形观测的内容主要有以下几个方面：（1）基础沉降观测。这是指对建筑物基础在垂直方向的观测，通过精密水准测量对观测点进行周期观测，相邻两期的高程差就是沉降量。（2）水平位移观测。这是指对受影响的建筑物及工程设施在指定的平面上进行观测。一般来说，根据建筑物的实际情况，布置基准线或位移监测控制网。利用基准线法又因基线建立方法不同而有所区分。（3）倾斜观测。这是指观测建筑物的倾斜度，一般是测定建筑物上层相对下层的高差与水平位移，分别计算相应的倾斜度。建筑物轴线投测方法可以确定其水平位移。（4）裂缝观测。发现建筑物裂缝，应全面观测每一裂缝的位置、走向、长度、深度与变化程度，并做好相应编号记录。此外还有挠度观测、风振变形观测、日照变形观测等。

三、变形观测的实施方法步骤

1．变形观测的方法。变形观测的方法一般有：（1）常规测量方法。常规方法测量灵活准确，它是通过如经纬仪、水准仪、全站仪等仪器，进行水准测量、高程测量、导线测量等。（2）摄影测量方法。一般有数字摄影测量和实时摄影测量，不接触建筑物确定变形过程及变形位置，该法信息量大同时观测时间短。（3）空间测量技术。例如全球定位系统、卫星测高、基线干涉测量都是空间测量的手段，这些先进技术都可用来观测大范围的变形。除此之外，还包括各种准直测量法、挠度曲线测量、微距离精密测量法、液体静力水准测量法等特殊的局部的测量方法，这些方法一般可以连续自动检测和遥测。

2．变形观测的实施步骤。建筑工程变形观测的实施步骤是一个步步相扣的循环过程，每一步都是必不可少的。一般，变形观测的实施步骤可简要概括为以下四步：（1）设计变形观测方案。观测前，相关人员根据变形类型、测量要求与地区条件进行多方案技术经济比较，然后确定观测方案。观测方案应包括：建筑物观测类型、观测的技术标准、观测的周期和精度方法，观测点的布设、观测仪器等等。（2）布设变形观测点。变形观测点一般有变形点和控制点。控制点一般有基准点、工作基点以及联系点、定向点等。基准点应设置在长期稳定位置。工作基点应选在靠近目标并利于测量的稳定位置。联系点是为连接基准点和工作基点而设置的，应顾及它的连接构形。观测点应反映变形特征，并可通过邻近的基准点观测。（3）准备观测仪器。相应的仪器设备应满足观测要求，并在使用前进行检验和校正，保证各项指标达到相应的精度要求。（4）观测变形。做好之前的准备工作后，考虑变形观测的周期性和时效性，应定期进行观测工作。一般为确保观测稳定，对控制网进行重复观测。初次观测应增加观测量，尽量保证观测条件、仪器保持一致。（5）整理分析观测数据。现场获得的数据，应整理计算观测资料，研究其变形规律和特征，做好相应的分析报告。一般来说有三个方面：第一方面是整理观测资料，绘制相应变形曲线，为后期做好准备。第二方面是依据变形分布图和各影响因素，分析观测结果，明确建筑物变形过程，并探索出其内在原因和规律。第三方面是反馈调整，做好安全保障措施。根据分析结果要分析策划方案的正确性，及其实施的严格规范性，并给相关部门指导性建议。对于一些不符合未采取安全措施的单位，及时通知相关部门，责令其暂停施工，共同研究制定方案，防止发生意外。

建筑物破坏性变形危害已逐渐得到人们的了解和重视。然而在实际的测量工作中，相关工作人员更应严格根据变形类型和测量要求优化测量方案，严格按照相应的规范要求，确保观测结果的经济可靠。

参考文献

[1]梁文东，何庆旭．浅谈建筑物变形观测[J]．建筑与工程，2008（36）：128

[2]王小明，叶敦，勇陈焯．建筑工程沉降观测浅析[J]．江西测绘．2010：44

第4篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：建筑工程 成本管理

随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理成为企业提高竞争能力的必由之路。

1、强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

2、全面、合理、精确的策划。在工程准备阶段，项目部要以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。策划方案包括施工技术运用、方案编制、进度计划、劳动力调配、临建布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。策划方案要遵循以降低成本为基本原则，以满足工程安全、质量和工期的合理需要为方向，注重指导施工，做到数据精确。

3、突出工期管理在项目成本控制中的作用。（1）建立施工工期节点控制图。根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。（2）全面加强技术管理。按照方案先行的原则，编制钢筋、模板、砼浇筑、防水、外架等专项施工方案，并加强对施工队伍的技术交底工作，加快施工进程。要求技术干部跟班作业，及时解决施工过程中的难题，为正常施工排除障碍，把好工程自检的最后一道关。

4、加强对施工队伍的技术管理。一是对劳务队伍进行定期的技术培训，提高其专业水平。二是施工技术部门责任到人，交底到位，检查落实，严格实行自检、互检、交接检的“三检”制度，及时发现问题，避免技术错误，减少开支。三是实行定期考核制定。把劳动竞赛扩大到施工班组，对他们的工程质量、进度、材料消耗情况定期进行综合考评，并直接兑现奖励，从而调动工人的积极性。在生产要素的配置和使用上，按照“满足合同要求，满足施工实际需要”的原则，合理配置和满负荷使用设备，为实现工期目标奠定基础。

5、搞好成本预测，确定成本控制目标。成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。（1）工、料等费用的预测。首先分析工程项目的人工费，据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理。其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析。（2）施工费用的预测。在项目正式实施以前，须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测。（3）辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单，设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据施工组织设计作好分析、预测。（4）临时设施费的预测。临时设施费内容包括：临时设施的搭设，应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据，确定目标值。工地转移费，应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值。临时设施费的分析、预测，应在详细地调查、充分地论证的前提条件下，确定合理的目标值。

6、降低材料成本。在工程建设中，材料成本占整个工程成本中的比重最大，一般可达65%左右，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。材料价格的高低受市场经济的调节，材料价格的动态管理必须首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格高低，及时参阅工程造价合理的供贷渠道。采用“低谷购进”的经济策略，避免市场价格的冲击或因货源紧张造成停工待料的局面。材料节约还有以下几种途径：对购时的材料如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；材料消耗要严格执行材料消耗定额，通过限额领料来落实；对各种材料，要坚持余料回收；改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗等。另外，合理降低材料的消耗还在于材料的巧用，使材料的损耗率降低到最低水平。如定额规定，钢材规定有1% ~3%的损耗量，这部分钢材可用于管道支架的制作，既节约了资金又不影响工程美现。

第5篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：航道工程项目 施工策划 工程建设管理 实例分析

1 概述

周密的策划、科学的组织和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值最关键的三个要素，也是针对目前航道工程施工特点和难点总结而来施工的指导思想。本文全面分析了施工整体方案和主要施工项目方案不同性质所决定的不同深度情况下的特定策划手段、特定施工组织方式及特定管理方式。航道工程项目要实现自身的质量、文明、成本和安全，保证设定的工程进度，甚至创造更大化的经济效益，必须把握住施工策划这一关键环节。

2 施工组织整体方案的策划

在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。

最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，包括几个方面具体的策划细节。第一，抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。第二，开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。第三，确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。

科学的组织和精细的管理是实现周密的策划产出优异成果的必要途径，保证策划的准确方向和有效深度，反过来也是相互指导相互促进的。施工单位要吃透设计，结合实际情况优化方案，其为设计、施工、生产和设备四项基本循环相结合的契合点，也是组织管理重点。大量的工程实例是受到所处环境复杂性、土质复杂性和工况多变性影响的，实现科学的组织就必须在安排施工过程中充分利用优势，见缝插针、因地制宜且因势制宜。此外，进行整体施工策划过程中要做到高瞻远瞩，充分利用工程资源，合理布置时间安排，节约时间和资源，最大化实现工程效率。

精细的管理体现了管理思想中细节决定成败的思维要点，也是现代化管理必不可少的管理方法，必须全程贯穿于航道工程施工各个阶段之中。主要完成的工作非常繁杂，管理施工平面规划项目；动态控制工程年度、季度、月度甚至周度或者每日施工进度安排；进行施工质量方面的管理、施工安全方面的管理和成本控制方面的管理。

3 主要施工项目的方案组织策划

航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。

4 项目施工总进度的计划控制和施工组织管理

在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。

5 某航道项目施工策划管理实例分析

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图1 某航道项目示意图

5.1 工程概况

本工程项目为建设万吨级航道，进港航道设计分口门航道（设计底宽142m，设计底标高-9.1m，边坡1：10）、过渡段（设计底宽由142m向80m过渡，设计底标高-9.1m，边坡1：10）和掩护段（设计底宽80m，设计底标高-8.0m，边坡1：7），设计疏浚工程量为628.77万m3。由于南、北导堤的建设，目前根据业主及项目部的测量数据分析，拦门砂已被冲深。

5.2 工程策划分析

本工程吹填土质以淤泥、砂质粉土和粘质粉土为主，部分区域有铁板砂，吹距远，适合大中型绞吸船舶施工。吹填区是由东、北围堤和北导堤围成的区域，围堰的部分段标高不够，围堰的结构为土堤，强度等级不高。航道自然水深较浅，拦门砂段将要侯潮作业，影响施工船舶的效率发挥。受航道走向与吹填区垂直的特点及施工区的底质易沉易动等因素的影响，吹填管线铺设难度大。航道底质易沉易动、航道两侧均为浅滩，施工区的回淤量大。航道施工时，施工干扰大，要避让扭王块安装船、预制场砂石料运输船、电厂煤炭运输船及过往渔船。

5.3 工程施工策划细节

根据拦门砂水深的变化情况，拦门砂已普遍冲深一米多，已不影响防洪的要求，拦门砂开挖没有节点工期要求。按照管线数量由少增多的要求，并考虑到水流对航槽影响，拟首先从航道西端H1点开始向东开挖，直至挖至H2点，打通拦门砂，完成航道掩护段的开挖任务。打通拦门沙后，由于航道口门段吹距太远，计划采用抓斗船施工，进行二次转吹。根据吹填施工“挖远吹近，挖近吹远”的原则，首先吹填5区，为了有利于泥砂沉淀及防止污染，根据现场情况合理设置排水口。管线按吹填各区布设延伸。吹填水门采用钢管排水，出口处采用加长、加厚块石护底区域，防止滩面冲刷。

6 结语

周密的策划、科学的组织和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值最关键的三个要素，也是针对目前建筑工程施工特点和难点总结而来施工的指导思想。通过分析不同性质所决定的不同深度情况下的特定策划手段以及其特定管理方式表明，周密的策划是精细的管理所要求达到的前提条件，进行整体施工策划过程中要做到高瞻远瞩，充分利用工程资源，合理布置时间安排，节约时间和资源，最大化实现工程效率；同时应当在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督以为工程项目效率提供可靠保障。

参考文献：

[1]建林.某建筑工程施工策划与管理[J].民营科技，2011，28（12）：118～119．

第6篇：建筑工程安全策划方案范文

企业要进行持续发展的计划就要对工程施工进行有效的管理，因为对工程施工进行高效的管理制度是保障企业正常运营的首要条件。本文对我国的建筑工程施工全过程管理进行分析，提出其存在的问题并且列出相应的解决措施。

【关键词】

建筑工程；施工管理；措施

1 我国建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 缺乏健全的管理机制

企业要想改进建筑工程施工当中的管理质量，就要从企业当中的管理机制入手，建立完善的管理机制。近阶段，虽然我国的建筑行业的发展形势良好，但缺乏健全的管理机制是目前我国建筑行业当中最为明显的问题之一。所谓健全的管理机制，就是根据现阶段行业内部需求而建立的一项有完善的项目管理部门和机构，并且配置有专业性的管理人员和工作人员，使这一支武装齐全的工作队伍为行内企业服务的体制。但在现实当中，有的企业为了减少成本、提高经济效益，而忽略了管理机构的设置；而有的企业即使是设置了项目的管理机构，但如形同虚设，机构里面没有配置齐全的设备和专业的工作人员，这些做法是很难对建筑企业施工过程进行有效管理的，而且这并不符合企业发展的要求。

1.2 没有很好地落实管理制度

做好企业内部管理工作的大前提是企业正确地落实好有关的管理制度。当前，国内关于建筑工程管理的规章制度还是挺多的，只是一些用人单位在企业内没有很好地把管理制度落实，他们表面上是在用规定的管理制度进行管理，但这都只是表面功夫，实际上是没有把管理制度用到工作当中。

1.3 没有做好成本预算计划

如果一个建筑企业没有做好成本预算计划，即使它的施工策划方案做得相当完美，整个施工最后还是会失败。因为没有对成本做出一个较符合当前施工计划的预算，会使得工程的成本无限地增加，最后导致工程施工缺乏资金而面临停工的场面。而在国内建筑企业没有做好成本预算计划的原因具体表现为以下几方面：

第一，没有较强的预算意识。建筑工程的成本预算是整个建筑工程当中最重要的一个步骤，只有对建筑施工的整个过程进行评估，进而对工程制定合理化的成本预算，才能让施工工程顺利地竣工。但在现实中，有些建筑企业为了尽快施工而对工程的成本预算敷衍了事，随随便便算一算，有一个大概的金额就交差了。

第二、采用定额模式制定预算。所谓的定额模式制定成本预算，就是建筑企业根据建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，对所要用到的材料、人力物力、机器设备在数量上做出规定。但是这样的定额模式，如果在实际施工当中运用还是存在一些问题，例如：没有充分考虑到不同工程所碰到的地形、地质的不同，天气的变化也会使得工程延后致使工程的成本会增加等。

1.4 建筑工程施工过程存在不安全的问题

第一，没有很好地把责任制落实具体。目前，国内的许多建筑企业还是有制定生产责任制，而且利用责任制很好地使员工或者是施工团队规范自身的操作，严格遵守企业各项规章制度。但是，仍然存在一些建筑企业没有把责任制落实好。如果施工过程某一环节发生意外或者是机器出现故障，没有相关的责任负责人对问题进行解决，进而使得整个工程的进度延长，甚至导致整个工程停工。

第二、施工工人没有自我保护的意识。由于建筑工程的工作量大、较艰苦、作业环境较差等，多数人都不愿意接受这份工作，致使现在大多数一线工人都是农民工。但是这些农民工文化水平较低、素质低、自我保护的意识不够强、进而形成作业工人操作不规范而导致的事故频繁发生。而造成这种现象的主要原因有以下几点：企业对需求技术性操作的岗位工人没有进行有效的技术培训，使得员工只是记住简单的操作顺序而不知道其中的缘由；企业内部工作人员没有对建筑工程进行有效的安全监督检查。如果对工程进行定期的检查，就可以在隐患产生之际就把它连根拔起并消除在萌芽状态，从而最终保障建筑工程施工的安全生产。

1.5 1000MW发电机组存在的安全问题

现阶段，国内1000MW超超临界发电机组技术已日趋成熟。在施工当中所使用的发电机大多是氢冷发电机，这些发电机工作效率较高，操作安全，冷却的效果比其它的发电机要好。氢冷发电机主要是使用氢气进行冷却，而氢气是通过油来隔开其与大气的接触。但是，氢油紧密的接触容易产生一些不安全的问题，从而使发电机内部进油，发电机内部的氢气纯度不达标。氢油紧密接触产生的不安全问题容易使得机械设备发生故障，具体表现有以下几点：

第一，氢气在发电机运作过程中主要是承担冷却的工作，但如果发电机中的氢气纯度不达标，就会使得冷却效果大大减少，进而导致发电机内部热量过高；另外，如果氢气不纯就会使得发电机内部混有别的有害气体，而这些有害气体会对设备内部的铁芯或者金属的零件受到损害，进而加快设备的老化程度。

第二，如果油进入到发电机内部，会使发电机的绝缘效果较弱，进而加快机器的老化；而且如果不及时地把油从发电机内部清理出来，油会在发电机运作过程中发生蒸发，从而生成油烟，严重危害机械设备的正常运作。

第三，外界环境的因素也会使得发电机的绝缘、老化方面受到影响，比如：潮湿的环境容易使得发电机的保护环出现裂开的纹路，这将严重地危害发电机的正常工作。

2 如何加强对建筑工程施工的管理

2.1 建立完善的建筑工程施工管理机制

企业制定完善的建筑工程施工管理机制可以从以下的几方面着手：

第一，建立完善的管理机构，并配置齐全的办公设施，保证为建筑工程管理提供充足的条件。

第二，配置充足的专业型管理人才和工作人员。企业要积极地对机构人员进行筛选，严格把好人员素质这一关，把有才能、专业的、高素质的、综合复合型的管理精英逐一带入企业的人才队伍当中。

2.2 制定科学、高效、全面的成本预算计划

企业制定科学、实际、全面、有效的成本预算计划就要对企业内部的资金、人员、设备等方面进行严格的评估，并且对不同方面的问题提出相应的解决方案。

第一，在资金方面，企业要多与施工方、政府、银行等方面进行交流与沟通，尽量取得他们在资金方面的支持，保障建筑工程施工的资金来源的稳定。

第二，企业内部人员在对工程的成本预算进行分析时，要积极地对工程的实际情况、存在的问题、人员安排、物资和设备的采购准备进行详细地调查。

2.3 把责任制落实到具体个人或者施工团队

众所周知，一项完成质量较好的工程是要对整个施工过程实行责任制，把每一项任务都安排到具体的个人或者是施工团队上，进而实行分工负责的工作流程，这样才能使工程的施工质量和进度得到大幅度地提高。

2.4 对建筑工程施工过程进行安全性的管理

一项工程的质量关乎到承包单位、建筑企业的名誉，而且也会对社会和人们的身心健康产生较大的作用。如果工程的质量不达标，不仅使得企业形象和长期的经济效益受损，而且更容易对使用建筑的群众的身心健康和财产等造成一定程度上的损害。因此，企业注重对工程安全管理可以参考如下几点：

第一，对建筑施工的质量制定标准制度，并让企业如实执行制度，把制度运用到工程的每一工序当中。

第二，加强对作业人员的培养。作业人员的业务水平和素质高低关乎到工程的竣工情况，是工程质量的基本要素之一。

第三、确保材料与设备的质量。工程的材料与设备是整个工程施工的工具，是工程正常施工的保障。

2.5 加强发电机组工程建设的安全管理

发电机组的正常运作需要多方面的支持，而对于发电机自身则要保证发电机内部的氢油绝缘系统能正常工作，即机内的氢气纯度达标以及机内无油的流入。要保证氢油绝缘系统正常工作，可采取的措施：确保初始排入氢气的质量；加强对氢气排入过程的管理，确保先排污防水，后排入氢气；定期检测发电机内部的油水的所占比列，如果油当中含有过量的水分就要对发电机内部的油水进行处理，使得发电机能投入正常运作。

总而言之，建筑工程施工管理的实施效果关乎到社会的经济发展和人们的日常生活能否正常进行，所以企业要对工程管理进行改善，加强对工程质量的管理，培养员工安全防范的意识，进而实现与社会共同发展的目标。

【参考文献】

[1]姚小林.论建筑总承包公司项目安全与文明施工管理[J].广东科技.2007（03）

[2]孙小新，赵阳.洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西建筑.2008（19）

[3]谢志忠.试论建设项目安全施工管理[J].科技信息（科学教研）.2007（29）

[4]梁炎群.施工项目管理经验论述[J].建材与装饰（中旬刊）.2007（07）

第7篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：航道工程；施工管理；研究

1.前言

工程技术管理是航道工程项目建设与施工管理的重要组成部分，加强与完善技术管理工作，对促进生产发展和技术革新、提高技术水平、确保工程质量等都起到极其重要的作用。工程技术管理主要分为工程设计规划管理以及工程施工技术管理两大部分。

2.施工组织整体方案的策划

在工程施工阶段，必须按照项目管理各个要素的特点及现场实际的条件，灵活的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。施工策划和管理价值的实现要素同时也是航道工程施工策划的指导思想，必须在工程项目策划和管理过程中全面学习运用。最初的也是最重要的工作是进行周密的策划，这也是科学的组织及精细的管理所要求达到的前提条件，如：（1）抽调足够数量管理、施工经验丰富且组织能力强劲的人才参与到工程策划之中，以应对当前难度大、要求关系配合复杂、现场环境恶劣且危险系数高的建设施工特点。（2）开工之前大篇幅的编制整体施工组织设计，组织各个参战单位针对各自专业子项目具体的情况、协调合作关系内容及技术重点难点内容展开反复的分析研究，并进行优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保证了项目实现快速、高效且安全的建设。（3）确定质量控制策划所要涉及到的细节控制内容，挖泥船舶施工质量控制及控制点的重点控制等。第四是完成施工网络进度控制，综合施工工艺及施工建设程序，发掘最佳施工路线，提前进行策划，统筹安排，将资源最优化配置。

航道工程关键线路上的主要施工项目必须重点策划，着重管理施工，既决定着工程的进度更关乎整个航道项目的质量产出和成本投入。施工设备的安排，土质情况的分析，施工期回淤的监测，施工工艺的设计等等问题在航道工程施工项目中必须重点关注。对于施工期回淤问题的处理需要设计院、业主和施工方反复进行现场环境分析和技术研究才能妥善解决。众多的施工中干扰解决和施工质量的保证要在科学的策划基础上，严格认真实行监督管理才能予以实现的，需要大量经验丰富的技术人员从事到管理工作之中。科学、合理且周密的组织策划可以充分的保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的特点、资源需求和时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。

3.工程施工技术管理

工程施工的技术管理主要是监督承包人严格按照投标文件中的承诺，配置相应资历和数量的技术人员，以及相应的技术管理职能部门　；严格执行现行技术规范、规程，严格按图施工，不得随意提高或降低技术标准，禁止随意改变设计　；编制合理的、可操作性强的施工组织设计，确定合理的施工方案和详尽的施工工艺　：积极而慎重地采用新技术、新工艺、新材料，进行科技攻关和技术革新，精心施工、严格操作，确保工程质量和施工安全。

3.1承包人对设计文件的复核及现场核对

承包人在收到修编的施工设计图纸后，要及时组织有关技术人员进行阅读与核对，了解设计意图，熟悉图纸内容与要求。核查设计中的差、错、漏。核对工程数量，确定施工方案。图纸核对的具体内容有　：核对图纸是否齐全。结构尺寸、平面坐标、标高是否清楚，图纸中是否有明显错误；核对设计图纸是否符合国家政策、法规、行业技术标准、施工规范的要求　：结构设计、施工机械、施工方案之间是否矛盾，技术上有无困难，方案是否可行　；核查图纸中是否有疑点、难点需要设计代表在技术交底中进行解答；核对工程地质、水文、气象资料是否清楚齐全　；核算工程数量是否准确。

承包人应及时将图纸复核和现场核对的意见报告业主，由业主汇总反馈给设计单位，以便使设计单位技术交底时具有针对性。

3.2技术交底

技术交底分为业主组织的由设计单位执行的设计技术交底和各承包人内部进行的施工技术交底。

3.2.1设计技术交底

设计技术交底会议由业主组织召开，设计、监理、各承包人参加，设计单位具体执行，要求各承包人的项目经理、总工、质检工程师等主要技术人员参加。主要内容有：（1）设计意图、重点，技术标准和规范。（2）施工总部署。（3）筑坝、护岸、疏浚、炸礁、站房、码头和航标等主要工程的特点、技术经济指标及设计参数。（4）控制工程和技术难度大的工程设计要点及施工方案。（5）设计中采用新技术、新材料、新工艺的情况。（6）施工中应注意的事项。

3.2.2施工技术交底

施工技术交底是在承包人内部进行的，总体工程开工时要进行技术交底，各分项工程开工时也要进行技术交底，是全面的与层层的交底。首先是全面的交底，要求所有参加施工的技术、管理、生产人员参加，包括技术、质检、试验、安全及施工员、工班班长。交底内容应包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要的机械设备及各项管理措施等。施工方案应有详细设计计算，施工操作工艺应符合规范要求，批准的施工方案不得随意变更　；每道重要工序都必须有文字的技术交底。其次是层层的交底，由技术主管部门下达到工班，各工班在向具体的操作人员进行交底。

4.项目施工总进度的计划控制和施工组织管理

在完成科学严谨周密的策划方案之后，按照计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督是实现工程项目效率的可靠保障。传统的综合进展率及施工网络进度计划已经难以满足现代航道工程施工进度控制上的管理需求，必须引入四结合管理方式和五点一计划控制形式，前者能够提高设计的质量、保证设计方案稳定性、确保生产正常操作并加快工程进度，后者主要是为了项目分项工程集成化设计、设备工艺设计及采购等过程方面进度控制的力度。当前的工程项目整体上必须按照季度、月度和周计划进行进度要求控制，部分细节方面更要执行日计划控制，对于一些特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。

第8篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：深基坑支护施工；关键技术应用

我国经济建设发展至今，取得了非常不错的成就，其成果遥遥领先其他发展中国家，其中建筑行业的贡献尤为显著。深基坑支护施工管理技术的广泛应用，对于建筑工程的施工管理作业运行质量及施工效率都将具有直接性的影响，因此，完善建筑深基坑支护施工技术的应用工作，极具意义。

1 深基坑支护技术要求

支护作为深基坑施工的必要组成，要求支护结构足够稳定，且能承载相应荷载，保障深基坑作业安全。在对其进行设计时，其极限状态须分别满足承载状态与正常使用下的要求。优化支护结构设计，以便更好的保障基坑稳定。不仅如此，当满足支护结构稳定基础上，需对其位移加以限制，不得出现妨碍周围建筑的情况。此外，还需就其作理论计算分析，并将支护结构稳定性以数据体现，还应当预测其形变情况，通过分析当前地质及环境，有效控制支护结构形变发展。而且，在位移监测问题上，则具体针对的是支护结构水平位移，这也是支护施工关键环节。

2 深基坑支护施工关键技术应用

2.1 合理选用施工技术

就现阶段的高层建筑深基础来说，其地质情况主要分为以土质为基础的地基结构和软弱岩层地基，而无论是何种地基形式，都需要有科学合理的施工技术作为保障。其中深基坑施工量大，其对于挖掘深度和规范性的要求都比较高，需要施工人员在施工过程中考虑全面。随着深基坑深度的不断加大，对支护技术要求也越来越高，难度也相应增加。为了让深基坑支护措施与深基坑施工更科学，施工技术人员需要与施工作业人员进行及时沟通，积极了解地质、环境情况，共同探讨支护结构体系是否科学合理，在研究分析后便可开始进行施工。无论选用何种施工技术，都需要通过对所采用的施工技术进行科学合理的计算、分析研究，最终确定其可行性，让深基坑支护施工更加有效，从而促进整体建筑工程的顺利完成。

2.2 土方开挖

影响深基坑边缘土平衡的因素有很多，其中深基坑的实际开挖是重要的因素之一，会给工程的建设带来安全事故或者不良影响，如果在工程建设中没有合理的支护方案，就会提高危险事故的发生率。施工单位必须做好土方开挖的工作，在深基坑支护施工技术中，基坑支护是非常必要的一个环节。在施工过程中，要秉承分层开挖、先撑后挖、严禁挖超等原则。在深基坑施工过程中，必须制定合理的工程策划方案，降低企业成本，从而提高建设的效率和质量。施工现场要进行6s管理，按照相应的标准来进行操作设备的摆放和进行作业，如果土方操作不规范，就会出现施工问题，这就要求相关从业人员技术水平必须达标，避免支撑和系统出现坍塌现象。

2.3 深基坑锚杆支护施工技术应用

在城市施工建设中，一般以高层或地下空间为主，要保证地面以及楼体的整体结构安全受力，早期的深基坑在开挖与支护时主要以放坡和悬臂支护为主。但是在城市中建设高层建筑时，周边有较密集的道路、建筑物等，传统的施工方法早已不适合。深基坑锚杆支护技术可以为高层建筑以及地下空间建设提供安全性较高的实施方案，施工人员在开挖时向坑壁打孔，采用地下室围护结构，然后向孔内注入钢绞丝线等抗拉材料与混凝土的混合物，增加锚杆与土层之间的结实程度，进而起到支护的作用。深基坑锚杆支护技术可以保证建筑整体的稳定性，提高坑体承受力，确保上层建筑或地下空间工程质量过关，避免滑坡、下陷、开裂等安全事故的发生。

2.4 深基坑搅拌支护技术

高层建筑施工中，需要结合深基坑搅拌的技术要求，结合具体施工环境条件，采用合理的技术规范操作。建筑产业快速发展过程中，需要加强各个层面的技术拓展，重视拉动社会正增长需求。依据深基坑支护操作，完善搅拌技术操作要素。结合建筑工程施工操作技术内容，实施可行性应用。高层建筑施工中，需要稳定可操作实施要求，对水泥制定合理的加工规范。一般水泥材料入场后，需要加入固化剂，使用过程中需要配合专业的搅拌机械加工处理。在加工过程中包含物理反应和化学反应。需要根据现场施工需求，对深基坑加工支护材料进行合理的操作，保证在施工前工艺符合施工要求。严格遵照施工规范标准实施，保证操作的严谨性，优化深基坑搅拌支护综合技术水平的实施。

2.5 土钉支护施工

这一技术主要就是利用土钉和土壤产生的摩擦力，在增加了摩擦力以后就会有更高的载荷力，这样深基坑支护的强度以及稳定性就能够得到提升。土钉支护施工由以下流程组成，首先做好施工前的准备工作，然后进行测量放线，接下来进行土方开挖的挖槽施工，之后进行基坑土钉支护施工，再者就是基坑土方开挖，最后竣工验收。在正式进行施工前需要分析施工图纸以及方案并进行审查；之后就是勘测现场周边的管线和障碍物，对其进行定位；然后是确定基坑开挖的位置以及深度；再按照要求将障碍物清理干净、平整场地、铺设临时道路和供电管线；检查施工材料、施工设备的质量、数量是否符合要求。在进行施工的时候应该先开挖边坡，使用的是反铲挖土机，不过要预留出20cm-30cm厚的土层由人工进行挖掘，进行修坡；开挖深度应该在土钉孔位下面的50cm，宽度则要超过10cm，为土钉成孔机械钻机提供足够的空间。利用人工来进行边坡修整，如果边坡土层含水量比较大的话，应在支护的背面插入水平排水管包滤网，长度400-600mm，直径在440mm以上，间距为2m。在进行定位放线的时候，必须严格按照设计图纸进行放置，钢筋的长度为30cm。在进行成孔施工的时候，利用机械螺旋钻机来钻孔，钻好后要及时清理，然后设置土钉钢筋。在注浆的时候要缓慢、匀速地将导管，出浆口不能漏出孔内浆液的表面，确保孔中不会留下气体。在完成浇筑以后还需要有专门的人员对其进行养护，一般养护时间为7d。

2.6 地下连续支护墙的技术要求

地下连续墙施工中，施工人员需要按照沿地基基础边缘，实施机械开挖，放置钢筋笼，浇筑砼，做好墙体厚度的测定，做好挡土、防水工程。根据高层建筑施工标准，合理控制施工操作过程，控制噪音量。结合不同的地质环境变化情况，分析具体的应用范围和操作标准要求。在地下连续墙开挖操作施工过程中，需要确定开挖的导向墙位置，结合地下连续墙的形状进行分析，确定导墙的深度不超过1.5m。根据深基坑槽，做好泥浆的护壁处理，关注水泥砂浆，对槽壁做好光滑的保护，提升高层建筑深基坑的稳定性。

结语

综上所述，建筑在向高层发展同时，也意味着地下基础部分将更加深入，但深基坑的开挖深度持续增长，也带来系列的安全隐患，需要配合进行支护施工，并保证有足够的技术实力，使支护结构更具质量保障。

参考文献

[1]赵法林.高层建筑工程深基坑支护施工技术分析[J].江西建材，2021(03):125-126+128.

第9篇：建筑工程安全策划方案范文

关键词：质量、环境、职业健康安全管理体系；审核发现；持续改进

中图分类号： F253.3 文献标识码： A

建安公司质量、环境、职业健康安全管理体系贯标认证工作已开展多年，从最初迎接认证时的谨小慎微、紧张神秘，到如今大家基本接受贯标理念、坦然接受外部专家的检查审核，这期间贯标给公司管理工作带来的改变是巨大的。公司的各项管理制度不断完善，改进机制日益健全，为公司市场定位调整、产能提高、管理效能全面提升奠定了基础。

一、贯标是企业管理的需要，是企业生存发展的需要。

目前建安公司三位一体管理体系执行标准是《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008、《环境管理体系》GB/T24001-2004、《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011，及《建筑企业质量管理规范》GB/T50430-2007。

就管理体系标准而言，质量管理体系是以提高顾客满意为目的，向业主提供满意的建筑工程产品，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准；环境管理体系是以社会满意为目的，在企业开展生产经营活动的同时注意环境保护，承担社会责任；职业健康安全管理体系强调的是安全生产确保员工身体不受伤害，以人为本共建和谐企业。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。

就企业本身而言，贯标是企业从事经营活动的需要。通过标准认证的企业，标志该企业有一定的管理经验与管理水平，工程质量与安全施工有保障，业主才能放心地将工程托付施工。

贯标是企业内部利益的需要。管理体系的好处，就是从标准的角度，按专业管理需要，制定一整套制度和流程，建立制度化管理模式。只要制度制定的合理，大家严格按照各个标准去做，企业运营才会顺畅。贯标是企业文化需要。文件制度要执行好并非易事，需要好的管理人员推行，以及所有人员的平等遵守。各项文件制度能够正常顺利执行，说明这个企业管理水平高，员工素质好，执行力强。

二、通过贯标审核发现问题，查找不足。

通过公司内部自查自纠，尤其是通过外部审核工作，我们应该清醒地认识到，我们的管理人员尤其是项目级管理人员对标准的理解仍不够深入，各系统对标准掌握与实施运用不够灵活，贯标工作仍存在许多亟待改进的地方。

1、目标指标制定与下达内容，不能涵盖三体系标准要求。一方面公司下达经营目标时，除常规的经营、营销与质量安全目标指标外，未将环境保护内容列入其中。另一方面，项目经理对公司一体化管理方针与目标指标的要求不熟悉，相应地在制定工程项目管理策划方案时，就容易忽略环境保护、以及职业健康安全防护等项措施规定的考虑。

2、项目实施的前期策划与过程策划不充分。一是项目承接前，商务策划对经营风险点，与工程重难点预测不足，因而合同交底不细，针对性不强，导致项目部施工经营管理过程中不能把握风险控制关键点，最大限度地规避化解风险。二是项目部工程施工组织设计策划不足，包括对关键特殊工序质量控制重点的把握与对工程质量检查检验计划的确定，包括对危险源、环境因素识别不充分而造成的安环控制漏项等，因而对质检员与安环员的工作缺乏实际操作指导作用。

3、信息沟通渠道不畅，但实施效果不理想。有的项目部将公司信息沟通做作为一个专有名字，仅停留在公司信息流的几张报表上。尤其是有些新的项目经理，不善于利用各种信息沟通渠道，将有些业主监理提出的要求指令，甚至公司会议精神要求等，不能通过大的生产例会、小的质量安全专题会议等形式，及时传达给项目部员工，乃至我们的分包队相关方等，不利于统一项目部管理人员思想认识，达到凝神聚力干工作的目的。

4、记录控制，项目部普遍存在重过程产品实现记录，轻总结资料归档工作的现象。建安合并后的在施工或新承建工程，统管工程，资料由一冶指挥部统一收集归档。自管工程，去年初至今竣工或在陆续交工工程项目14项。受竣工结算与地方管理规定等影响，现工程资料已交回公司仅1/5。

5、内审、管理评审工作拘泥于标准规定，按部就班每年度进行一次。内审工作的覆盖面不够，工程项目轮换审核，未能真正实现对所有在建工程项目全部覆盖审核的目标。另外，内审不能根据公司管理工作需要，及工程项目不同施工进展，灵活安排内审项目与时间。

6、数据分析，仅停留在部门工作数据分析收集，与标准规定的项目部砼强度统计分析收集等，对数据分析在项目部质量、安全、环境管理工作中的应用推行不够。

7、纠正预防工作，多数单位对本部门、本系统检查中发现的不合格、不符合事实，提出的整改要求多，督促整改检查落实的少。

三、针对存在问题提出改进建议措施。

今年是建安公司“强化有序管理年”，通过以往的内外部审核、经济活动分析等项工作，建安公司确定了发展目标与改进方向。在年初的工作会上更是对公司市场营销管理、经营管理、物资管理、资金与财务管理、人力资源管理、施工技术与质量安全管理等方面内容进行了梳理与规定。加上通过公司内部检查与外部审核，我们在认识工作中存在不足的同时，也为今后管理体系运行明确了控制方向。

1、统一思想认识，充分发挥领导作用。建安公司领导对贯标工作、对强化系统基础管理工作高度重视，从公司“调整年”到“项目管理年”、 “强化有序管理年”的定位，我们都可以看到公司领导抓基础管理工作的信心和决心。公司机关各部室、各项目部管理人员需要高度统一认识，在全公司范围内倡导和推行“言必行，行必果”的执行力文化。

2、加强公司管理方针、目标指标宣传，在每一位管理者心中，尤其是在项目经理心中，真正建立起三标一体系统管理思想，指导项目部在项目承接之初、职能职责划分之时，明确项目管理人员在质量与安环管理上所肩负的职责。

同时要求项目部对分包队、供货商等相关方，加强宣传与进场教育培训、交底等项工作，让其建立质量、环保、职业健康安全的意识，使分包队伍了解并执行公司的管理方针与目标指标，从管理人员到操作人员，人人能在工程产品实现的过程中，按章办事有章可循。

3、项目策划方面，公司于今年初制定了商务策划管理办法，已将合同交底与风险控制策划列入重点管控范畴。而工程项目的策划仍需改进，为克服项目部编制施工组织设计针对性不强，安环识别及质量检查计划等内容缺乏，公司将通过加强施工组织设计审核管理，公司总工组织部门施工技术、质量安全管理人员参与施组审核，在其中增加质量检查检验计划，完善安环识别判定与控制等内容，提高施组等策划文件的针对性与可操作性。严格执行施工组织设计内容，严肃施工工艺，加强施工过程中对施组执行情况的检查，保障工程项目施工管理水平的提高。

4、信息沟通工作，职能部门要加强监督检查，要求项目部坚持各项会议制度，检查例会纪要、质量安全专题会议纪要，及方案技术交底、监理通知回复等项记录，确保项目部信息信息沟通渠道通畅。在项目部与职能部门，以及公司领导之间，确保信息流规定项目的按时保质保量地完成，让公司生产经营信息的有效沟通成为公司执行力文化的一项有力保障。

5、加强记录管理过程控制，特别对竣工工程资料加大催收力度，加强对项目部的考核，扭转重过程产品实现记录，轻总结资料归档工作的现象，确保工程竣工资料的完整归档。

同时要注重数据分析应用管理，要求项目部在工程施工过程中，或是在工程项目完工时针对质量、环境、职业健康安全管理中发现的问题，收集的数据等，应用统计技术进行分析，提出改进意见指导下步施工。

6、纠正与预防工作，要加大职能部门监督检查力度，强调部门求真务实地工作作风。对本部门、本系统检查工作中发现的不合格、不符合事实，不仅要提出的整改要求，更要跟踪检查、督促整改，不让同样的错误重复发生，切实将公司项目管理工作一步一个脚印地向前推进。

7、加强管理，改进流程，提高工程质量检查策划与督查效果。

工程系统在加强部门监控检查，及对系统管理人员的现场培训工作同时。加强工程质量策划管理流程，工程质量监督检查流程进行了再梳理，提出改进措施。加强工程质量检查策划的管理，制定《工程施工质量检查计划》内容，对影响结构安全、影响工程使用功能等部位和环节，以及关键特殊工序，进行重点检查，在计划中明确规定质量检查时机、检查数量、包括检查器具等，用以指导项目部施工与质检人员操作执行。力争在公司项目管理工作上探索出切实可行的管理方法，为实现公司项目管理工作真正向前迈进一大步的目标而不懈努力。

参考文献

1、《建筑企业质量管理规范》GB/T50430-2007

2、《质量管理体系 要求》GB/T19001-2008