油田管理精选(九篇)

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第1篇：油田管理范文

【关键词】 土地资产； 管理； 建议

人类的生存和发展离不开土地，土地是一个国家的重要财富。珍惜和合理利用每一寸土地，保护耕地，是我国的一项基本国策。土地也是企业数额巨大的资产，据国土资源部的信息及有关资料显示，我国国有企业所占用的土地资产总价值高达30 000亿元。土地资产已成为企业经营管理者所必须重视的内容。油田企业属于矿产采掘业，对土地有很强的依赖性，每年都要征用大量的建设用地。所以，对油田企业而言，合理利用土地资源，切实加强土地资产的经营管理，确保其保值增值，具有重要的现实意义。

一、我国油田土地资产管理存在的主要问题

油田所占用的土地有历史继承、行政划拨、协议用地、出让用地、租赁用地等多种形式，用地来源比较复杂，加上油田自身存在着点多、面广、区域分散的特点，使土地资产管理存在着不少问题，主要表现在以下几个方面：

（一）重用轻管，管理水平较低

长期以来，许多油田企业忽视土地资产管理工作的重要性，土地资产管理意识不强，管理机构及制度不完善，管理人员数量不足而且更换频繁。另外，对于土地资料缺乏统一管理，不能做到及时归档。由于管理不严，许多珍贵的土地历史资料遗失。再者，企业进行清产核资时，对土地资产的清查不够重视。很多油田企业用地存在着丈量不准、界限不清等现象，由此就带来了一系列的土地争议和纠纷。

（二）随意改变土地用途

我国《土地管理法》有明确规定：“国家实行土地用途管制制度。”按照规定，未经国家相关部门批准，任何个人和单位都不能擅自改变土地用途。企业只能按照上报批准的用途使用土地。但是，有些油田企业对国家土地管理的有关规定视而不见，只为了眼前利益和小团体利益，随意改变土地用途，造成违法用地，致使有些用地面临被征收地租的局面，给企业整体利益带来了损失。

（三）土地确权意识差

土地管理的核心是土地的权属管理，使用权登记是权属管理的重要环节。依法确权登记，领取土地使用证书，做到持证用地，是法律对土地使用者提出的要求，同时也是土地使用者维护合法权益的客观需要。然而，一些油田单位法制观念淡薄，缺乏土地资产意识，对土地确权登记的重要性认识不足，并且由于办理土地确权登记的手续比较复杂，各项费用还要进入单位成本，因此有些单位并没有积极主动地做好这项工作。据某油田一年的清产核资数据显示，该油田已办理确权登记并领取土地使用证的土地面积仅为实际使用土地的26.4%。这样一旦发生土地的权属纠纷，企业的合法权益就无法得到法律的有效保护。

（四）土地利用率较低，闲置、浪费严重

据统计，我国现有企业用地约有40%左右处于低效率利用状态。油田企业由于受计划经济时期的影响，长期以来在用地上疏于管理，节约用地的意识不强，土地利用率较低。土地闲置、荒芜现象比较普遍。许多事先未经认真论证的工程项目圈地后却久未开工，致使所征用的土地一直闲置。当前，随着油田企业对后勤农业生产投入的逐年减少，从事农业辅助生产的人员也就越来越少，造成部分农田荒芜。因为土地的闲置、荒芜，企业每年都会被当地政府处以高额罚款，甚至被收回土地使用权。

二、加强油田土地资产管理的建议

做好土地资产管理和开发利用可以确保油田生产经营以及生活后勤等各项工作的顺利进行。同时，加强土地资产管理，也能有效保护国有土地不受侵犯。因而，结合形势变化和工作实际努力抓好土地资产管理工作至关重要。

（一）树立全新的土地资产管理观念

土地是企业重要的生产资料和企业资产的重要组成部分。油田企业要充分认识到土地资产在企业生产经营中的重要地位和作用，摒弃过去的旧观念，提高对土地资产管理工作的重视程度，加大管理力度，保持积极的工作态度，彻底改变过去在土地资产管理上的被动局面，使油田企业土地资产管理观念得以根本转变。

（二）健全管理机构，完善管理制度，加强管理队伍建设

新的形势给企业提出了新的要求。首先，油田企业应从土地管理的发展要求和实际需要出发，建立健全土地资产管理机构。其次，由于实践中的新情况和新问题会不断涌现，所以企业在认真执行现行法律法规的同时，还应按照有关土地管理法的要求，根据自身实际制定一套系统、完整的土地管理制度，以规范企业的土地资产管理。另外，土地管理岗位应多吸收一些有责任心和业务能力较强的人员并保持人员的相对稳定。企业经营环境的日新月异对管理人员的应变能力提出了更高的要求。油田企业应充分认识到提高土地管理人员知识水平和业务素质的重要性，不断加强对土地管理人员的业务培训，定期进行知识更新，使其系统地掌握先进的管理理论、方法和技能。同时，管理人员也要不断增强学习的主动性，深刻理解和领会有关土地管理的法律、法规，努力提高维权意识，增强保护土地资产的自觉性。

（三）加强土地资产管理的基础工作

土地资料管理是土地管理和利用的基础，因此要狠抓地籍资料的规范化管理。对原始地籍资料要及时整理归档，做到分类存放，专人负责，防止损坏或丢失。土地管理信息系统是地籍资料管理走向科学化、规范化的重要标志。信息化建设是社会和企业发展的方向。油田土地资产管理工作应紧跟信息化管理发展的潮流，高度重视和利用信息化技术，提高工作效率和管理效率。此外，定期开展土地资产清查工作也是非常必要的。通过深入现场，重点清查所占用土地的面积、基础标志及相关历史地籍资料等，彻底摸清家底，及时解决清查过程中所发现的问题。

（四）提高办证率，努力形成“以证管地”的土地管理机制

当前，土地登记的重要性和紧迫性越来越突出。因此，首先要通过宣传政策和督促检查，提高各单位对土地确权登记重要性的认识，牢固树立“以证管地”、“用地必须办证”的思想，摒弃侥幸心理，克服工作阻力，增强工作积极性，进一步做好新增用地的确权登记工作。其次，应使企业土地确权登记管理工作制度化，明确企业所占有土地的时空特征。最后，对由于历时久远、费用高等原因所造成的农业用地和水域用地办证率低的问题要重点解决，提高办证率，实现“以证管地”，依法维护油田的合法权益，为油田企业今后的生存和发展创造有利条件。

（五）强化节约用地意识，提高土地利用率

油田企业占用土地数量很大，并且每年用量还在不断增加，搞好节约用地工作，积极推进土地利用向集约高效化转变就显得尤为重要。一方面，油田生产建设用地应在保证生产正常进行的前提下，少占用耕地和农田，尽量选择劣质地、荒地，对用地计划要严格执行，防止计划外用地。要充分依靠科技手段，使土地用量呈逐步下降趋势，达到节约用地的目的。另一方面，要重点做好荒碱土地和闲置土地的综合开发利用。通过合理规划，使这些土地成为创造高额效益的优良资产，既为国家节省了土地资源，又能为企业发展提供预留地。近几年，某油田通过对闲置盐碱地的开发利用，已为企业节约了三千多万元的资金。此外，对因为单位撤并、搬迁等原因形成的闲置土地和农业用地，应会同计划、多种经营等部门给予及时的规划调整，实现存量土地利用的效益化。

总之，油田土地资产管理工作任重而道远。面对新的挑战，企业应该对其土地资产管理模式进行不断的改进和发展，以适应经营环境的变化，更好地为油田的生产建设服务，保障油田持续、稳定、健康、有序地发展。

【参考文献】

［1］ 刘俊.中国土地法理论研究[M].北京:法律出版社，2006:10-22.

［2］ 李如海.土地资产管理实践与探索[M].北京:中国大地出版社，2004:20-27.

第2篇：油田管理范文

（一）油田企业员工对于预算管理的意义和作用认识不足

油田企业员工尤其是预算管理部门的员工对于预算管理模式的认知有待于提高。由于预算管理工作不仅需要丰富的专业知识，还要对油田企业的实际生产情况有充分的了解，但目前石油行业中具有这方面知识的专业人员还不是太多。此外，石油行业的预算管理模式与国外的相比普遍要落后很多，故企业预算管理人员需要认真学习和掌握全面预算管理的制度。而全面预算管理模式与计划经济下传统的预算管理不同，它是顺应当下市场经济条件下的一种现代企业预算管理模式。例如，华润集团由于上市后受到资本市场的资金约束，预算责任意识也就越来越强，因此其引进和实施了全面预算管理制度。然而，国内很多油田企业在规划全面预算时侧重于考虑生产要素，而不太关注其他要素的影响。

（二）油田企业预算管理模式未做到全面性和科学性

油田企业普遍存在预算管理与其战略目标不符，预算部门与其他部门的联系和沟通不足以及企业预算管理脱离于生产实际。最终造成了预算管理不能全面和科学的体现企业的现实状况和有效地促进企业内部资源的优化配置，也不能是真正实现油田企业的利润最大化目标。此外，多数国内的油田企业预算管理制度的编制方法和预算指标不符合科学性的原则。当下，我国油田企业普遍还在运用“基数加增长”这种较老式的预算编制方法，并且这种预算编制方法是以旧的预算指标水平作为基础容易造成预算不合理和配置资源效率较低的后果。另外，其预算管理的指标也决大部分由企业管理者指定，主观随意性较强，实际的预算管理的编制过程仅仅是限于形式层面，比较不全面、不科学。

（三）油田企业预算管理模式没有建立有效地问责和激励制度

国内油田企业的预算管理模式普遍存在缺乏有效的问责与激励制度的问题，在考核问责和激励措施实施过程中，一些企业以客观因素对预算管理绩效的影响和太重的主观情感为借口，导致预算管理考核权责不明确，奖惩措施不到位和激励措施没效果。另外，国内石油化工企业同国外同行业企业的预算管理理念相比，其缺少有效地管控措施。例如，国内某些大型的国有石油化工企业在预算编制完成后，不会全面地落实实施而是将其束之高阁。最终导致了油田企业预算编制的意义远大于其执行的意义的现象普遍存在。预算管理部门或机构却很少对于预算管理的执行结果进行问责和监督，同时也没有一些相应的预算管理的激励制度，因此使其整个预算管理模式名存实亡。

（四）油田企业普遍对不可预测的预算管理风险防范不足

尽管多数油田企业（比如：中石化、中石油和中海油）在长期的预算管理和汲取国外先进预算管理模式的过程中，在内部资源配置和资产、成本管理方面积累了许多有用的经验。但目前为止，许多油田企业在预算管理过程中还普遍存在忽视对经济市场的实地调研与评估预测的条件下编制预算。使油田企业的预算管理模式不能有效地应对未来市场中的风险，这种做法也脱离了未来企业发展的战略定位，最终导致油田企业的预算管理工作难以完成。另外，随着经济全球化的进一步深化，油田企业的发展中面临的未知因素和竞争也在增大，使得其必须改变以前的预算管理模式，编制动态预算来应对。但是，目前有这种预算的油田企业还很少，使得它们在预算管理方面应对外部风险的能力严重不足。

二、有效强化和改进油田企业预算管理模式的对策

（一）健全员工职业培训机制，提高全体企业员工的预算意识

对于油田企业员工尤其是企业内部预算管理人员对预算管理模式认知不足的问题，油田企业经营和管理者要树立顺应市场经济趋势下的预算管理理念，加大对企业员工的宣传教育和职业培训力度，从而全面提高预算管理部门乃至全体员工对预算管理流程的认知水平，进而提高全体员工的整体素质。鼓励油田企业全体员工积极参与预算管理计划的编制和执行使其认识到预算管理与企业未来战略目标和企业命运是息息相关的关系，这样有利于充分调动全体职工去合理优化配置各项资源的积极性，提高企业的整体价值。

（二）预算管理以企业战略目标为导向，全员参与坚持实事求是的原则

针对国内油田企业预算管理模式未做到全面性和科学性的问题，各企业应结合自身实际特点和发展状况———按照企业远期战略性、切实可行性和科学性的预算编制原则，选择切合企业自身实际发展状况的预算管理和编制模式。加强财务部门与其它部门之间的合作，实现成本控制与预算管理的统一，每个企业的最终目标都是实现成本最小化和利润最大化，成本的有效控制对于企业的生存至关重要。例如，中国石化中原油田分公司就从自身的实际出发，采用了以成本为中心的预算管理模式，明显改善了企业的绩效和发展水平。

（三）强化全面预算监督制度，健全惩罚和激励制度

针对在油田企业内部普遍存在的预算管理的问责和激励制度不健全的问题，企业应充分利用预算监督机构来对预算管理的整个流程进行有效地监督和协调。即这些机构应建立预算执行结果的评估和质询机制，针对预算执行中的不足和失职，其应采取措施加以追究相关人员的责任并限期整改。另外，惩罚和激励制度最为促进预算管理进一步完善和加强的重要途径，能在很大程度上强化和改进油田企业的预算管理体制。因为，建立预算管理的激励制度将成为对职工积极参与预算管理的强大动力，将充分调动起全体职工的主观能动性，从整体上极大地改善油田企业的生产现状，这就是预算管理激励作用的体现。总之，采取有效地惩罚和激励制度并建立合理的预算监督评估体系是当前我国油田企业预算管理能很快得到进步的一种非常有效的举措。

（四）创立预算管理的预警模式，完善动态预算的编制

在预算管理过程中我国油田企业普遍以历史预算水平作为规划未来预算的基础，从而导致了其预算缺乏对市场经济环境的应变能力。也就是说，有必要要让制定的预算计划具有一定的弹性，以避免由于预算缺乏对外界环境的应变能力而带来的不确定风险。油田企业应当创立一种预算管理的预警模式，合理编制预算预警的范围通过准确选择预警指标（包括非财务性指标）的方法，进而及时准确地进行预警，采取应对措施增强预算管理的可控性和适应性。此外，企业也可以通过实行动态预算管理，使企业在市场经济中应对各种不可预测的变数。

三、结论

第3篇：油田管理范文

关键词：油田；物资管理；现状；建议

1加强油田物资管理的作用

油田企业物资管理是实现有效控制企业生产运行成本的基础条件，同时也是油田企业管理工作中的一项重要内容。任何企业的物资管理都和企业的经济效益密切相关，油田企业的生产经营是一项复杂、系统的工程，主体的生产成本是由物资成本、人工成本及机械成本构成，其中物资成本是整个生产成本的关键点，占据总成本的60％以上，所以物资管理能够直接影响企业的经济效益。科学合理的物资管理减少了企业的生产经营成本，提高了企业的利润，另外合理的物资使用，有效降低了企业的物资浪费。油田作为我国的能源基础，关系着我国社会经济的高效发展，加强油田企业的物资管理，提高其经济利润，保障油田企业的长远发展，为我国综合国力的提高，提供坚实的物质保障。

2我国油田物资管理的现状

目前油田物资管理的工作内容主要是集中在油田生产所需物资的采购、验收以及仓储管理上，管理工作流程首先是根据油田生产部门的物资需求及时检查物资的库存量，若不足应及时采购，以保障油田的正常生产；然后通过调查、分析、对比等方式采用物美价廉的物资；之后就是物资的运输验收工作，严格把关物资的验收环节，确保物资质量符合生产标准；将检验合格后的物资收入仓库，分类安放管理，以备不时之需。在当代社会的进步发展过程中，虽然油田物资管理体系做出了一些完善的改变，但其中还存在一些问题需要我们注意，例如物资的检验和与之相应的监督机制不完善；缺乏相应的管理信息化建设，物资的详细资料记录及存档不全面等，这些问题的存在阻碍了油田物资管理工作效率的提高，从而在一定程度上影响了油田的生产活动。

3做好新时期油田物资管理的建议

3.1编报好物资的采购计划

做好油田的物资管理工作首先就是要根据油田生产的实际需求编报好物资的采购计划，避免出现物资不足或者物资过量产生浪费等问题。物资供应处应加强与生产部门的沟通协作，及时掌握和了解生产活动的物资量，从而科学合理的制定物资采购计划。在制定物资采购计划时，要全面、系统的考虑物资供应商的资质和信誉、采购物资的市场价格、物资的运费等诸多因素，保证制定好的物资计划具有较高的可执行性、完整性以及有效性。另外编报的物资采购计划权威性要高，并增强对其的监督与考核力度。编报物资采购计划时应坚持确保编报准确率、管控物资资金占用以及物资积压、保障生产安全稳定进行等原则。同时实时分析和研究物资供应的数据信息，掌握和了解油田生产经营所需物资的使用消耗规律，进一步有效提高油田编报物资计划的准确率，促进物资管理工作的良好开展。

3.2做好物资采购过程的管理工作

物资采购过程的管理工作也是物资管理的重要部分，管理部门应提高重视。物资采购过程中的事前预防、事中控制工作以及事后的监督检验工作是采购过程管理的主要内容，对物资采购过程的管理主要包括：一是，不断的强化和完善物资采购管理制度，增强物资采购的监控力度，杜绝采购行为的人情采购和暗箱操作等现象的出现，从物资采购源头严格把关采购物资的质量；二是加强物资采购过程中的几个重要环节的管控，主要有采购物资的决策、市场价格控制、采购合同的监督以及采购资金的结算等几方面；三是加强物资供应商的管理，不断完善油田物资供应主渠道。供应商的资质及信誉是物资采购部门应重点审查的内容，严格执行企业内部的相关规定，选择资质及信誉较高的供应商合作，同时做好评估供应商产品质量的工作；四是要综合油田生产所需物资的实况，通过实施综合评议、独立的招标采购以及框架协议招标采购等采购方式，进一步完善招标采购的流程和形式。

3.3物资验收管理

在物资验收管理阶段，首先要建立健全物资质量检验制度及流程，及时上报处理抽检质量不合格的物资供应商，落实物资质量的闭环管理工作；其次是油田企业还应提高质量监督文件、监造作业规范、抽检作业规范等资料档案的管理水平，以便有效保障物资的质量；再次是油田企业应根据相关规定，建立并不断完善物资质量检测的相关技术标准，建全物资质量信息，从而及时发现物资质量存在的问题；最后是规范生产部门物资的验收流程，主要对物资的外观、开箱验收情况、到货数量、重量、附件、文件资料等进行验收。

3.4物资仓储管理

管控物资仓储是物资管理工作的核心内容，物资仓储管控水平是衡量物资管理水平的重要指标。做好物资的仓储管理工作就是采取有效的措施管控库存物资，保障油田的生产建设有充足的、质量合格的物资供给且降低企业的投入成本。新购进的物资入库前，要严格检验物资的质量，主要是详细检查物资的规格、货物型号及标志等方面，并且详细核对物资的数量和技术指标，不合格的物资产品坚决不予进库，以免影响日后的使用。而对于现存的物资，质量管理也是不容忽视的，采取有效措施降低损耗，将不同型号、规格、用途的物资进行分类、分级管理。此外，物资出库的管理工作同样重要，对于要出库的物资，仓库复检员及报关员应认真核查仓储物资的质量是否存在问题，并且严格按照相关操作规范进行物资的装卸作业，防止人为因素对物资造成的质量损坏，坚决避免有质量问题的物资流入油田的生产环节，造成重大的事故和损失。最后物资质量的管控工作还应强化物资质量信息反馈机制，一旦发现物资质量问题。及时的进行反馈且采取有效措施进行解决，确保物资供应的质量，保障油田企业的安全有序生产。

4结束语

总之，加强物资管理对油田企业的发展具有重要的实际意义，在合理化控制油田企业的生产运行成本的同时，提高了油田企业的经济效益，促进了油田企业可持续性的发展，为我国国民经济的快速发展夯实了物质基础。

参考文献：

第4篇：油田管理范文

1.片面的追求投资的规模

目前油田一般都是生产、经营、承包的责任制度，每个生产单位关于资产和设备等都是实施无偿占用的制度，所以内部的承包商在投资问题上往往不会注重投资的回报率，盲目地追求提高产量，扩大投资范围，最后导致企业的资产设备等相关的存量会越来越多，生产设备得不到充分的利用，大量的设备处于低效的运转当中，使效益大大地降低。

2.对于设备的后期维修与保养工作不到位

目前很多的领导为了提高自己的业绩，往往拼设备，在生产的过程中有吃老本的现象，在日常的生产当中只关心设备能否正常的使用生产，不会考虑设备的后期维修和保养，不注重企业长期的经济效益，所以很多的设备由于缺乏保养和维修会长时间的“带病”工作，这样致使设备的寿命被大大地缩短，企业在长期的运营当中存在严重的历史欠账问题，给企业的发展埋下了隐患。

3.油田资产管理者的工作不够严谨

在目前的状况看来，油田企业管理者的工作态度和工作技巧虽有所进步，但是在日常的工作当中还是存在着很多的漏洞，比如说：对于企业固定的资产查的不够彻底，帐和物等不符的现象存在严重，有帐无物，有物无帐。有的资产管理者凭借自己职位的优越性随意的调配资产，变卖企业的资产等，也有部分企业的资产管理者没有责任心，在工作当中不能掌控或及时掌控企业的资产动态，在工作当中处于一种消极的状态中，对于资产的状况不关心，管理的方法也比较粗糙，这些都严重的不利于企业的资产管理工作的发展。

二、关于油田资产管理的相关策略

1.加强对资产管理模式的完善

1.1信息公开

在油田企业的资产管理中，使有效的信息公开化，让每个员工都可以了解企业的资产动态，可以再一定的程度上提高资产管理的效率，员工可以监督和规范企业资产管理工作当中的工作和行为，信息的公开可以积聚大家的智慧和力量，为企业的资产管理奉献智慧，企业资产管理者可以在大家的监督下积极的看待自己工作当中的不足，及时改正，提高资产管理的工作效率，使企业员工之间的凝聚力更强。

1.2资产动态管理

资产动态管理的方法可以随时的对企业的资产状态进行了解，对于资产的去向有迹可查，避免资产随意的被变卖或者闲置，给企业造成资源损失或者浪费。随时掌握资产的动态可以对资产进行合理的分配、调动能够提高资产的有效配置，使资产得到最大限度利用。实行资产动态管理能够使管理者及时的对企业的状况进行分析，为日后的工作提前做好准备，避免资产设备出现故障给企业生产造成障碍。

2.提高企业项目投资的管理机制

我国市场经济体制在不断的完善，企业要在投资的过程中严谨，控制投资，在企业项目投资建成后如果没有良好的运营就会给企业带来负面的影响，使企业的实力被大大削弱，减低企业的收益。因此在企业长期发展的道路上一定要控制企业的投资，不断完善企业的投资管理体制，树立起科学的投资理念，讲究方法、策略、技巧，不能盲目跟风投资扩建，通过实施企业资产管理体制不断的完善和提高的方法使企业的资产管理处于良性的环境之中。

3.盘点企业资产、优化企业的资产配置

在我国的油田企业当中由于历史的遗留问题，在油田企业当中存在着很多资源的闲置问题。大量的资源闲置给企业的生产效益就带来了很大的负面影响，所以为了提高资源的利用率，企业资产管理者要定期对企业的资产进行盘点，做到无遗漏，管理者可以把这些闲置的资产根据实际状况投入到生产中，对于用不上的可以进行出租、转让，使这些闲置的资源可以得到利用，为企业带来收益，提高资源的利用率。

三、总结

第5篇：油田管理范文

ERP应用后，进销存数据的主要组成成分包括采购和销售两个部分，日常生产所产生的数据，例如采购订单、销售订单和销售发票等，一般是由业务人员进行导入或者是录入的，从而实现了资源的共享，并且会自动产生财务凭证，从而消除财务部门、业务部门和油库部门出现的账面数据的不一致的现象。会计人员的职能逐渐从核算型向管理型转变、从事后被动处理向事前积极监督和控制转变。ERP应用之后，油田的财务状况和获利状况只需到企业的公共网络进行查询即可，从而对会计人员进行管理、监督和经营提供了有效的信息支持。ERP项目进入实施之后，系统会自动地把有关的数据输入到总账系统，然后再对数据进行相关计算、归集、分类、分析和存储，这些工作全部是由计算机自动完成的，从而提高了会计工作的工作效率，更加及时地提供相关的会计信息，从而满足了市场经济的预测和决策的需要。由于ERP系统的应用，使得财务工作人员从繁杂的记账、算账和报账的工作之中解脱出来，财务工作人员的主要职能也由对财务信息进行核算和监督转变为预测和决定，使得财务工作人员提升经济管理水平和提高油田的经济效益，最终提高油田整体的财务管理水平。

二、对油田的信息管理进行强化，降低油田的资金风险

在ERP应用系统当中，凡是要想成为信用用户，就必须要经过审批。确切的审批程序首先是对企业客户进行相关的调查了解，然后再通过信用审核小组进行审核，若是审核通过，就可以对企业客户授予一定的信用额度，在ERP系统中要按照实际的信用额度为客户的权利进行维护。若是企业客户超出了ERP系统给定的信用额度，则客户只能完成货款的交付之后才能继续进行相关的业务，从而销售业务就可以完全控制在ERP系统预定的信息额度的范围之内。超出系统给定的信用额度，ERP系统就会启动严格的审查程序，只有审核合格后才能对企业用户的信用额度进行解冻，解冻之后客户才能继续开展工作，这样就对不同部门的职责权限进行了严格的区分，从而推动了企业内部的建设和控制。由于ERP系统存在自动的集成功能，所以财务部门可以随时对全天的采购、经营情况进行查询，由于ERP系统提供了“跨公司代码记账”的功能，财务部门也可以随时对资金的回笼情况进行查看。企业通过对每一个客户的账目和信誉进行记录和查看，就大大的减少了漏洞的出现，减少了人为随意性地沉淀资金，加强监控企业资金回笼的力度，从而提高企业资金周转的效率，降低资金风险。

三、对企业的各项费用和经营情况进行监督，提高财务对降本增效分析的能力

由于ERP系统提供的有效手段，就可以使得企业在历史数据的基础之上对各个部门和各费用科目进行准确的预算，还可以根据每个月信息进行随时的调整，从而让每一科目的支出费用都可以找到相关部门的责任人，并且还可以和预算的指标进行相应的比较，从而确保相关信息的准确度。

四、结束语

第6篇：油田管理范文

关键词：油田企业 薪酬管理 优化

一、什么是薪酬管理

薪酬管理，是指企业管理者确定并进行分配和调整员工薪酬的供给标准、供给水平和要素体系的过程。在这一过程中，企业必须就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形势以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制订薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性做出评价而后不断进行完善。薪酬管理对油田企业健康而持续的发展意义非凡，良好的薪酬管理有助于油田战略管理的实施。

二、油田企业薪酬管理的问题是什么

目前油田的薪酬制度不能完全适应形势的发展，存在诸多问题，主要表现在以下几方面：

l、薪酬水平偏低。在当下竞争性极强的市场经济中，企业的竞争实质上是关于人才的竞争，而人才的竞争首先就是薪酬的竞争。薪酬是对人才价值认定的表征，体现某个人的能力和贡献并得到社会承认。而高付出低回报则抹杀人才价值，人才不可能聚集而只会流失。企业能否实现自己所期望的日标，主要取决于人才，人才的闲素决定了企业在竞争中的力量。企业如果足薪酬水平偏低，则必然是不可能引进或留住人才。

2、薪酬制度不完善。现在油田企业考核体系不健全，即只在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一套完善的考核机制，而且即使有考核也是偏资历而轻能力。其次考核过程和机构不透明，使得许多人员靠拉帮结派或者走关系上了较高的领导职务，最为重要的一点是，考核结构往往并没有作为支付各种薪酬的有效参考依据。

3、薪酬体系不健全。现有的薪酬体系主要以岗位为基础，没有把能力及个人业绩联系起来，结果是人们为了获得相对高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务从而使工作精力分散。同时奖金在很大程度上与级别和基本工资挂钩，而没有和员工在某一时段的工作表现相联系。

4、薪酬的激励作用难以发挥。岗位不同、甚至劳动量相差悬殊，可劳动报酬却相同或相差无几。平均主义和大锅饭的现象仍然存在。现行的岗位工资标准起点低，而绝对差额小。岗位之间的差距小，使责任大、贡献大的关键岗位不能多得，不利于关键岗位人才的确定。显然，岗位的劳动量、责任、创造价值的大小不同，劳动报酬却相同，这就失去了岗位薪酬的激励作用。

三、油田企业薪酬管理优化策略与方法

薪酬体系应该是公司战略和文化的一个组成部分。只有具备良好的设计和管理的薪酬体系才是有效的。这样的薪酬体系，不但能够帮助组织吸引和留住人才．还能够提高员丁的责任感和他们为企业付出努力的程度。建立适合企业的薪酬体系的要点如下。第一、采用可变薪酬，将薪酬与员工绩效有效挂钩。可变薪酬是指在同定薪酬基础上设置的可浮动薪酬．其与固定薪酬之和为员工总薪酬。可变薪酬是一种以团队与组织效益为预定标准给予特定员工群体现金奖励的薪酬制度，通常与组织业绩相挂钩，采用利润分配、收益分配和小组激励等形式。这一体系适合处于发展初期的企业运用，重在激励员工努力工作，获取效益，推动企业快速发展。第二、采用宽带薪酬。它是指将企业原有的多个薪酬等级和较窄薪酬变动范围进行重新组合，从而改蛮为相对较少的薪酬等级和较宽的薪酬变动范围。宽带薪酬的作用在于薪酬的评价打破了传统的职位等级决定体系，让处于同一级别的员工在暂时不能向上升迁的情况下也有可能获得水平不等的薪酬数额。这一体系适合于稳步成长期的企业。其在激励员工工作的同时，注重尊重员工和培养员工对企业忠诚及归属感。第三、重视内在薪酬。内在薪酬，主要是基于工作任务本身的报酬。事实上，对于知识型员工，内在薪酬的实现情况和工作满意度有着很大的关联度。因此，企业应当充分认识到内在薪酬的作用。通过多种形式保证员工能从其丁作中得到最大心理满足，实现内部薪酬的最大化。这样，企业不仅提高了员工的工作效益，也减轻了外在薪酬带来的成本压力。第四、建立多指标评价与绩效考核相结合的薪酬体系。具体做法是企业根据自身特点综合考虑各种因素并作为薪酬评价指标，比如员工的知识结构、技术能力、培训效果以及企业发展战略等，并将各类标准与员工工作绩效进行合理结合．进而综合评定员工薪酬水平。这一体系有利于针对员工的不同特点区分薪酬，也能激励员工取长补短，全面发展。第五、建立员工参与机制。即薪酬体系的设计应当有员工的参与，让员工的要求体现在薪酬体系中来。这在实践中被证明是具有可操作性的。这种薪酬体系设计机制使员工获得表达薪酬需求的意愿及选择薪酬的机会。这样，企业的成本支出是相同的，但对员工来说。薪酬的心理价值提高了。同时，也让员工充分理解企业的管理理念，为企业薪酬管理的有效执行建立良好的基础，最大化地实现其激励作用。第六、确保薪酬制度的内部公平性和外部竞争性。内部公平性在于企业内部首先建立公平合理的薪酬制度，企业内部员工的薪酬水平严格按照既有制度的规范执行，禁止存在制度外的特殊标准。而外部竞争性则要求本企业的薪酬水平在行业中应具有竞争力，从而实现保留本企业优秀员工和吸引外部优秀人才。第七、建立长期激励与灵活福利相结合的薪酬体系。以此留住核心人才和技术，稳定员工队伍，实现企业的可持续发展。企业根据自身条件可以采用例如业绩股票、股票增值权、股票期权等形式的长期激励制度。另外，灵活的福利制度也是薪酬制度的有效补充。对此，企业可以采用家属安置、各类补贴、休假旅游、迸修培训等方式。

四、结语

在当下竞争性极强的市场经济中，企业的竞争实质上是关于人才的竞争，而人才的竞争首先就是薪酬的竞争。薪酬能直接显定一个人的社会价值和能力，也是对一个人所作出贡献最有效的肯定。因此，建立一套完善的薪酬管理体系对企业的发展是至关重要的，是吸引人才、激励人才的有效途径，也是增强企业竞争力的强心剂。

参考文献：

[1]刘军胜编著．《薪酬锊理实务于册》[M]．北京：机械工业出版社，2002

[2]武欣编著．《绩效管理实务于册》[M]．北京：机械工业出版社，2002

[3]王长城编著．《薪酬构架原理与技术》[M]．北京：中国经济出版社，2003

第7篇：油田管理范文

[关键词]物联网；全生命周期；物资供应；rfid电子标签

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.026

[中图分类号]f272.7；tp393[文献标识码]a[文章编号]1673-0194（2013）08-0050-02

1 研究背景

中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”， 打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供应系统作为油田物资供应主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田整体运转效率提升的重要一环。因此，积极探索物联网技术在物资供应管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资系统物流运作标准化的需要，也是实现油田物资管理信息化提升的需要。

随着油田实物流转规模的不断扩大，物资种类及数量在持续增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作逐步推向深入，物资供应专业化分工、流程化运作推动了内部供应链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转；油田仓储、配送标准化体系正在逐步完善；胜利油田物资供应管理信息系统、条形码、gps等技术得到了部分应用，逐步提升物联网技术在物资采购供应中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。

2 目前存在的问题

以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供应体系还存在显著的问题和不足，主要体现在以下几个方面。

2.1 油田物资管理协调性不强

油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继承、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有系统间深层次的业务集成、操作集成还非常欠缺，系统间数据交换缺乏统一标准，数据传递不畅，信息缺乏继承和共享。

2.2 管理决策缺乏有力的支持

目前技术及信息系统的应用，由于各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行系统的数据分析，无法有效地给管理决策提供精确、可靠的依据。

2.3 对物联网新技术应用重视不够

油田的物资供应对无线射频（rfid）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常业务向移动平台延伸，提高物流效率，已经成为企业进一步提升物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。

3 基于rfid的胜利油田物资管理

胜利油田物资系统需要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的问题，并实现自身的结构性优化。

3.1 油田物资管理的一体化

平台的建设将油田物资从需求到消耗、回收以及资产管理等纳入统一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。

跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供应方，还涉及资产管理部门、监督检查、生产管理、技术监督等部门。通过建立油田物资管理系统一体化的平台，实现物资供应信息的全方位继承、共享。

跨行业：项目所涉及的行业涵盖全油田各个行业，既包括钻井、测井、录井、勘探，也包括采油、作业、后勤辅助等。项目实施将最终实现油田各行业所需物资的管理全覆盖。

跨地域：项目设计依据物资流向，凡是油田统购物资只要进入管理系统，无论是东部老区还是西部新区，甚至是海外市场均纳入统一管理，实现物资供应到哪里，物资、资产管理就跟踪到哪里。

3.2 实现油田物资全周期、全过程管理

平台设计从生产单位提出物资需求形成需求计划开始，物资供应处需求平衡、计划形成、招投标、采购、仓储、配送，直至各成本中心完成消耗。形成资产的物资则进入资产管理流程直至报废，可回收物资进入回收流程实现再利用。通过全过程管理实现

油田物资的全生命周期管理。

4 胜利油田物资全生命周期管理平台的设计

4.1 物资管理平台的多系统融合

油田物资系统信息技术的应用已经多年。①物资管理信息系统体系已经建立，以erp系统应用为基础，逐步实现了对供应商管理、物料编码管理的信息系统体系建设，实现了物资供应管理主要环节的信息化。②基于物联网技术的基础平台建设已有所尝试，逐步完成了数据采集及物流作业层面的信息化应用基础平台的建设。依托这一基础平台理顺了跨部门间的物流信息共享问题，初步实现了协同化物流作业。

在既有的基础上，方案设计需要将集成应用现阶段适合油田物资管理所需的物联网技术，实现最大限度的技术集成、扩展应用。

4.2 油田物资全生命周期管理系统设计

油田物资全生命周期管理需要有强大的信息系统配套支撑，通过建设全油田多层次、实时、可视化、标准化的综合物资管理体系，实现油田物资管理、资产管理的业务协同、信息集成、流程可视。

分析油田物资全生命周期管理所需覆盖的主要功能，需要构建4个子系统支撑这些核心业务功能的实现：①物资供应管理系统；②物资电子标签应用系统；③物资供应gps-gis系统；④物资供应视频监控系统。

5 总 结

基于物联网技术的胜利油田全生命周期管理平台的建设需要通过较长时间、分步骤、有序地逐步展开。以物流管理系统、标签应用系统、gps管理系统、视频监控系统为基础，搭建起平台运行的基础框架，逐步标准化运作，最终逐渐通过平台的应用和深化，持续改善油田整体物资管理水平。

主要参考文献

[1]马士华，林勇，陈志祥.供应链管理[m].北京：机械工业出版社，2000： 243- 281.

[2]陈启申.制造资源计划基础[m].北京：企业管理出版社，1997： 138.

[3] 赵林度.供应链与物流管理理论与实务[m].北京：机械工业出版社，2003： 34-36.

第8篇：油田管理范文

关键词:油田企业；土地资产；管理

油田的挖掘、建造等环节工作必须使用相应面积的土地，而我国的土地整体资源不足，由此油田企业必须要认真管理对应的土地资产，但是现在整体管理环节还存有较多的问题，油田企业负责人必须仔细思考，做到对土地资产的良好管理。

1油田企业的土地资产

油田企业的建筑、油井、站点、线路等设施都需要使用对应的土地，而这些土地资源正是企业的资产，油田企业的土地资产特征为：第一，需要的面积数较多，但是使用的过程之中，并不能做到“集中”，比如油井的位置边不能够再建造储存的场所，而且石油、燃气等必须要分别转运，所以必须用较多的线路来设置；第二，石油、燃气等在地下的位置只在几个城市之中，所以企业可以选择的土地整体面积较“固定”；第三，油田企业在规模层面还有一些差别，所以他们可担负的土地面积也是不同的。

2油田企业对土地资产的管理环节工作现存问题

从油田企业的土地类别资产整体特征可以发现，企业必须对其予以管理，这样才能够使得开采环节良好进行，由此收益必定会得到了保证，但是现在对于土地资产相应管理环节工作来讲，并没有达到理想结果，主要的问题为：第一，油田各个企业并没有把握到土地资产的真正状况，包括面积数、使用需要的证件等；第二，企业如果能够良好使用已拥有的土地，那么必然可以得到对应的收入。但是这必须要先把握到土地的拥有各方，这样才能够让他们都得到对应的收入和权利，但是现在很多企业的负责方并没有考量到这个方面的问题，在规定、文件等之中没有记录各方应有的土地数，安排每一方收入时，必定会有不正确的状况[1]；第三，企业的资产之中，土地这个类别资产的价值会改变。所以企业需使得技术有一个提升，这样在土地的价值有减小状况的时候，才能使企业的收入不会有减少的状况，但油田企业并没有做好这个方面的工作[2]。

3油田企业如何管理好土地资产环节工作

油田企业在对土地资产予以管理的过程之中，还存在较多的问题，企业的负责方必须要思考解决的方法，尤其是对于土地公路管理这个环节工作的人员来讲。

3.1负责方转变观念，设立对应规定

首先，油田企业的负责方需要对土地资产予以研究，把握到其真正内容以及需要被管理的缘由，然后加以重视，在这个基础之上，学习管理的具体方法，包括向国外的企业学习；其次，设立对应的规定，先对土地资产做记录，然后明确其类别，比如开采、运输以及储存这三个类别的土地，需要选择对应的方法，以使得管理这个工作有一个较好结果；最后，建立专门管理的团队，尤其是对于土地和公路管理部门，要把握管理工作的量，然后选择人员的数量，最后对所有人员都要予以培训，让他们把握相应法律、知识以及工作的方法。这里需要强调一点，管理环节人员如果考量到了“新”状况，必须与企业的负责人做出交谈，以找到处治的方法。

3.2加强管理环节的力度

做好上一个环节工作之后，油田企业就要加强管理环节的力度。一方面，检查已经记录的土地资源的信息，然后检查相应的证件是否已经办理，如果有错误记录或者是未记录的信息，需要将其改正以及增加；另一方面，土地管理环节工作人员，要到油田的生产环节去进行具体检查，由此及时考量到相应问题并予以解决。

3.3注意节约

除了上面两个方法之外，油田企业的负责方还必须注意到节约：一方面，在选择土地的时候，需先设定对应方案，然后运用三维立体相应软件进行模拟，考量选择的土地面积是否过多，由此做到节约，而且在选择的过程之中，要思考使用闲置类的土地，如果找不到闲置的土地，再选择农地[3]；另一方面，注意对操作环节人员的管理，尤其是对于打井和线路这两个方面，在操作的过程之中，需要选择正确的地点。另外，管理环节人员必须要不断地学习，以及时把握到“新”状况，由此对管理的方法予以提升。

4结语

总之，油田企业做好土地相应资产的管理工作，意义重大。企业土地公路管理环节人员必须要仔细思考。这里需要强调一点，国家也应进一步完备对应的法律、规定等，为油田企业能够做好管理土地相应资产的工作提供规范。

作者:张心勤 单位:天津大港油田土地公路管理部

参考文献：

[1]赵选民，刘娜.油气企业土地资产综合效益评价——基于长庆油田的实证研究[J].西安石油大学学报(社会科学版)，2013，01:5-10.

第9篇：油田管理范文

近年来，油田企业在提出和完善“全面预算管理”系统方面做出了积极的探索，取得了一定的成绩，现在以油田企业发展战略为导向，逐步建立了包括经营预算、财务预算在内的较为完善的全面预算管理体系。这种预算管理模式将预算管理与企业战略有机结合起来，本着“战略导向、全面预算、全额预算、全员预算”的原则，将资金、实物、产量等所有的加以量化反映，所有的能量化的项目都纳入了预算的范畴，严格控制预算外收支业务的发生，在全体员工中培育全面预算意识，使预算管理的思想得以普及，为全面实现企业战略目标建立有力的保障体系。使得人人都能参加到企业的管理中来，做到全员管理，全员控制，人人都是管理者。

一、油田企业“全面预算管理”体系的构建

油田企业的“全面预算管理”体系有两个子体系：一个是从油田企业总部到子企业（分公司）的自上而下的纵向体系；另一个是按业务的顺序在各职能部门间的横向体系。

（一）油田企业建立了从油田企业总部到各子分企业的垂直管理的预算管理体系。体系的最顶端是油田企业预算管理委员会，制定预算目标，分解到相关的子企业，并负责审查批准生产经营预算、投资预算、财务预算方案；负责监督预算执行、协调部门关系、调整预算方案、检查实际执行情况、考核执行结果、评价部门和子分企业工作业绩，通过硬性奖惩的措施确保预算的编制和执行。

（二）按业务的自然流程过程在部门之间的横向传递过程。由生产部门编出生产预算，基建部根据生产投资和基建规划编出投资预算一同下传到经营管理部，由经营管理部根据生产预算和投资预算编出经营预算；再下传到财务资产部门，由财务资产部门根据经营预算和投资预算编制油田企业的总预算，经过几个反复最后报预算管理委员会审批。

在预算编制基础方面，我们将油田企业的发展战略、年度经营目标、油田企业下达的指标与企业生产经营现状有机结合起来，使其切合油田企业的实际情况。针对每一个预算项目，我们都根据其特性分别采用与之相适应的预算编制方法。比如，对于绝大部分的费用预算项目主要采用增量预算法，针对每年的工作量的完成情况，对下一年的工作量进行科学的预计和预算，并考虑到每年中的特殊情况略作调整。而对费用预算以外的其他各种预算如投资预算、成本预算等基本都采用零基预算。形成了经营预算和财务预算相结合的两大预算体系，采用了务实的编制基础与科学合理的编制方法。只有这样编制的预算才能在执行起来紧紧地围绕着既定目标的轨道运转。例如油田某一钻井公司2012年实现了18个亿的产值，完成了87万米的生产工作量，超额的完成了当年的预算指标。在编制2013年全年预算的时候，就要考虑到2013年与2012年的不同之处，由于2012年的工作量比较饱满，设备运营能力较强且全面高效运转，使得2012年的实际工作圆满的完成了预算的指标和任务，2013年则工作量相对欠缺，影响了局部预算目标的实现，因而该企业召开企业预算管理委员会会议，及时根据实际情况对年初的预算进行相应的调整，切实可行的预算是需要根据实际情况的变动可能要经过数次的调整，最终形成比较科学、客观、可行的预算方案的。

二、预算执行相关注意事项

预算执行的好坏在于编制是否科学、是否可行。需要注意以下几点：

（1）设置合理、科学的预算项目。预算编制过程中，充分考虑预算年度的各项经济业务，合理科学地设置预算项目，坚决杜绝将预算外项目纳入预算编制过程中，这就等于将预算控制提前到了预算编制中。大到设备投资、小到微机耗材办公纸张等等，我们都尽可能地将各种预算项目考虑充分而又不冗余。

（2）零星项目需要精打细算。对于除了重点项目和一般项目以外的其他零星项目也同样本着精打细算的原则逐一进行认真细致的测算，如前线井队的生活用水费，值班车的费用等严格按照预算年度定员人数、每天人均用量、生产时间和单价来测算。

（3）预算的审批、下达。各子企业（分公司）的预算草案，须先经过油田企业（总公司）相关归口部门审核、平衡、调整、通过后，提交企业预算管理委员会审批，并下达给各子企业（分公司）执行。

（4）预算的调整。虽然在预算编制过程中我们不断采用各种科学的编制方法，如合理设置预算项目、编制较大幅度的弹性预算等等来达到增强预算适用范围的目的，但在预算执行过程中，由于主客观条件发生变化，对预算进行适当的调整仍然是必要的。

预算执行情况的分析与考核。财务部门对各子分企业（分公司）的预算执行情况按季进行分析，对当期发生数与预算之间的差异，不论是有利的还是不利的，都要认真与责任单位结合，分析其成因，而且要写明拟改进的措施。预算分析的重点是差异的原因以及应采取的措施，并为下年的预算提供依据。现阶段随着油田企业的集中核算信息系统的正式使用，为该分析提供了不同口径的依据，随着决策层对企业经济信息的要求不断提高，下一步应考虑预算作为可以采集的数据单独嵌入集中核算帐套信息系统中，在每个会计期间里面可以清楚的查看本期间预算是多少，实际已经完成或者执行了多少，预算结余多少，是否踏上预期的进度，同时可以设置超预算的预警机制，一旦实际发生的费用超过了本期间的预算的上限，就自动启动拒绝保存凭证模式，拒绝该费用入账。除非经过预算委员会的批复增加预算额，系统经过授权，增加预算的额度，才能正常入账处理。从而达到预算控制的目的，同时这也为预算的分析提供了一目了然的差量分析数据。

三、结束语