广告业会计精选(九篇)

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第1篇：广告业会计范文

关键词：藜麦；高海拔地区；生物学特性；栽培技术

中图分类号：S512 文献标识码： A DOI：10.11974/nyyjs.20170229046

云南是一个高原山区省份，全省土地面积，山地占84%，高原、丘陵约占10%，坝子（盆地、河谷）仅占6%，土壤类型多种多样，有16个土类，其中黄土约占20%，红壤占全省面积的50%。农作物以稻、小麦、玉米、油菜、马铃薯为主。在发展传统农业中，土地贫瘠、季节性干旱、肥沃土地资源短缺限制了云南农业的发展。为加快云南农业转型升级，大力发展高原特色农业，云南根据本省区域现有农业特点，将全省划分为高山农业、都市农业、热区农业、跨境农业4个区域大力发展各自优势农业。藜麦因其独特的营养价值在一些气候干旱、土壤瘠薄的地区，与种植地方小杂粮相比，藜麦无论是在种植环境还是经济效益上都具有较高的竞争优势，种植藜麦有望成为云南省高海拔地区农民增收致富的一条重要途径。推广藜麦栽培技术，生产高质量藜麦产品，加快藜麦产业链延伸，把藜麦打造成云南高山特色产业，也许会是云南农业转型升级努力发展的一个方向。

1 藜麦种植发展历史

藜麦又称南美藜、藜谷、奎奴亚藜等，是一种一 年生的藜科草本作物，原产于南美洲安第斯山脉，印第安人将藜麦称之为“谷物之母”，种植藜麦已有 5000多年的历史。藜麦的商业化种植早期始于秘鲁、玻利维亚、厄瓜多尔等国家，20世纪80年代美国植物学家将藜麦从南美引入美国种植研究， 由于其独特的营养价值，20世纪90 年代以后作为候选的特色农作物，被美国、加拿大和欧洲等引进大面积栽培种植，中国于1987年由农牧学院和农科院开始引种试验研究，于1992年和1993 年在境内大范围小面积试种获得成功，云南省在丽江，昆明东川，大理等地不同区域、不同海拔进行试种，经过实验种植，藜麦能很好的适应云南省土地贫瘠，相对海拔高的地区。

2 藜麦生长环境

藜麦生长周期约为 90～125d，无霜期需120d左右，适宜的生长温度一般20℃左右，喜冷凉，不耐高温。高寒山区，高海拔，昼夜温差大，光照充足，降雨量300mm以上，土壤 pH 5.5～8.5 且排水良好的砂质壤土是藜麦的理想种植环境。

3 生物学特性

根据原产地生态气候条件，藜麦种植可分为山谷型、高原型、盐地型和海岸型4种类型，具有耐旱、耐盐碱、耐寒等特性，适合在多种生态环境中种植。植物学上藜麦是一种四倍体双子叶植物，具有丰富的变异性及遗传多样性，能够适应不同的生态环境。藜麦品种丰富多样，植株早期绿色或灰绿色，成熟期为黄色、紫色和红紫色。茎为木质中空，分枝与不分枝因品种和种植密度而异，平均株高达2m，株型呈扫帚状或伞状；花序有穗状、圆锥和伞房等多种类型，长度一般在8～60cm；叶片呈鹅掌状，基部叶片多为卵形，叶缘有不整齐齿或呈波形互生；成年植株根系入地表 15～30cm，属直根浅根系，侧根发达，呈网状分；藜麦雌雄花同株不同体，同一植株上有雌花、两性花和雄性败育的花，其比例因品种而异，自花授粉，少部分异花授粉；藜麦果实为瘦果，形状有圆柱形 、网锥形或椭圆形，外观像小米，直径1.0～2.5mm，果皮富含苦味皂苷，成熟时果穗呈黄色、红色、桔色、粉色和紫色等，千粒重约1.8～3.5g。

4 藜麦栽培技术

4.1 气候条件

藜麦喜气候冷凉，海拔高，昼夜温差大，光照充足的地方，无霜期≥120d，平均温度是 15～20℃左右，年平均日照总时数在2500以上，水、大气、土壤无污染，适宜优质藜麦的生产。

4.2 土壤条件

藜麦对生长所需土壤条件要求不高，沙壤土、壤土和沙土均可种植。但种植地方要求地势高、阳光充足 、通风良好及排水便利。相同地块上藜麦一般不提倡连作。与荞麦 、薯类 、十字花科等进行轮作，能够有效提高其产量和减少疾病的发生。

4.3 备耕

一般在秋收其它作物后对第2年要种植藜麦的地块进行深耕，以利于土壤蓄水保墒，深耕时应去除田间杂草。第2年播种前再进行深耕，旋耕，细耙，使土壤细碎平整疏松便于播种。有灌溉条件的地区，需做畦，畦的大小因地势而定，便于灌溉即可 。

4.4 施肥

藜麦虽然耐贫瘠，但为了获得较高的产量，仍要施足底肥。中等以上肥力的块地，每667m2施1000kg农家肥的基础上，施尿素5kg磷酸二胺10kg或 45%氮磷钾复合肥15kg作基肥，在整地时一次性施入。瘠薄地K基肥施入后须增施适量氮磷钾复合肥。

4.5 播种

4.5.1 种子处理

播种时期与气候、土壤条件、品种特性及种植管理等有关。为保证出苗快而整齐，播种前种子需浸泡 3～4 h，20～25℃催芽10h左右。土壤温度稳定在10～15℃以上时播种，在风大和干旱地区或播种提早时，可采用地膜覆盖或沟畦播种。地下水位高的地区和降雨较多的地区宜采用起垄栽培，且要适当加大株行距。土壤湿度不足时，最好在降雨前后播种 ，沙壤土和沙土地块以降雨前播种为宜，而壤土和粘壤土须在降雨后播种。

4.5.2 播（栽）种方式

播种根据不同地方和不同地块条件，可采用撒播、条播、育苗移栽或穴播等方式进行，一般以穴播和育苗移栽效果较好。人工撒播时，种子应与炒熟的谷子搅拌均匀一起撒播，以便播种均匀，穴播（栽）种时尽量保持深度一致。行距30～40cm，株距20～30cm。在墒情良好的条件下，播种深度应在2cm左右，墒情较差时可适当加深，但不宜超过5cm。播后适当进行镇压，使种子与土壤紧密结合。苗孔周围用细土封严，防止播种孔散和遇雨板结。

4.5.3 播量和密度

播种密度因品种和播种方式等条件不同而不等。撒播方式：在湿润、冷凉地区，每667m2播种量 300～350g，保苗4500株左右；在干旱半干旱地区，播种量350～500g，保苗6500 株左右；在灌溉区播种量500g左右，保苗8000株左右；采用穴播方式，行距60～80cm，株距15～25cm ，每穴播藜麦种子3～5粒，覆土厚约1.0～2.0cm，播种量约60g/667m2。

5 田间管理

5.1 补苗间苗

幼苗出土后，要及时查苗补缺，若缺苗要及时补种，过于稠密的需间苗，补种以浸种催芽或采用移栽方式为宜。缺苗处补苗后浇少量水（或雨后补播），然后用细湿土封住孔眼，保墒防板结。出苗后5～6 叶时除去病、弱苗；幼苗达到 8～10 片叶时即可定苗，穴播方式种植的每穴留苗1～2株，保留生长整齐一致的壮苗，一般肥力地块基本保4500 株/667m2，较高水肥地块每667m2 6000～8000株。

5.2 灌溉

根据不同地方的种植条件和气候进行，灌溉条件优越的地方灌水2～3次，苗期灌溉第1次，始花期第2次，灌浆期灌溉第3次，水不宜太多，要适度。

5.3 除草

藜麦除草问题需要予以密切关注，并且要考虑到藜麦的特性，在其播种之前，不能对化学除草剂进行使用。在藜麦生长过程中，应采取人工除草的方式，除草次数在2～3次。当藜麦长出5～6片叶时，对其进行松土；当藜麦株高达到80～100cm时，需要对其进行第2次除草，以促进藜麦更好地成长。第3次中耕除草根据藜麦生长和杂草情况灵活掌握。

5.4 追肥

在对藜麦施肥时，应该根据植株生长情况进行，不宜施氮肥。藜麦生长前期，不应对其浇水施肥，避免藜麦出现倒伏情况。

6 病虫害防治

藜麦幼苗易遭金龟子类 、蛴螬和地老虎等害虫为害，严重时会造成大面积减产，应针对当地害虫发生情况，可将5%辛硫磷颗粒剂5kg与10kg细沙拌匀后结合播前整地施入。藜麦常见病害有叶斑病 、早疫病 、叶霉病 、根腐病 、霜霉病 、病毒病等 ，可喷洒甲基托布津、百菌清、多菌灵和双效灵等杀菌剂防治。危害藜麦叶片、茎秆和花序的常见虫害有蚜虫、芫箐和潜叶蝇等，可喷洒高效低毒拟除虫菊酯类杀虫剂、氨基甲酸酯类杀虫剂等 。

7 收获与脱粒

第2篇：广告业会计范文

关键词：报业广告收入 ； 财务管理 ； 信用管理

广告收入是报业企业收入的主要来源，是报业企业生存和发展的命脉，做好广告收入的财务管理工作对报业企业的经营发展具有重大意义，一方面能够堵漏防错保障广告收入的安全完整，另一方面能够为决策层出谋划策，增加广告收入提高经济效益。本文就如何做好报业广告收入财务管理工作谈谈自己的认识和看法，旨在抛砖引玉，希望得到行家们的关注，提出更多好的意见和建议，能够为实务工作者们完善报业广告收入的财务管理工作提供一些帮助。

完整的广告业务流程至少包括业务员洽谈承接广告、合同审核及签订、广告审批与发稿、广告收款、广告档案归档、广告业务数据统计分析等，与财务部门有关的工作占了六个环节中的第二、四、六环节，具体说来，要做好报业广告收入的财务管理，就是要做好以下七个方面的工作：

第一是要算好账，也就是要做好会计核算。

与广告业务有关的会计核算内容主要是确认和计量广告收入和广告成本费用。与广告收入确认有关的问题主要有两个：一是确认时点，二是确认方式，也就是收入计量方法。广告收入应在广告公诸于众时确认，而在广告收入确认的实务中财务人员往往在开具广告业务发票时确认收入，这就会导致提前确认收入或延迟确认收入。如果提前确认，会虚增当期经营成果；延后确认则相反。无论是提前还是延后，都会导致会计计量不实，影响利润数据的准确性，不仅不利于内部经营成果的考核，也会导致决策层和管理层产生错误判断。因此在广告收入确认上，财务人员必须要强化会计分期观念，严格收入实现时点。广告收入的确认方式要遵循会计收入确认原则，对已刊出的广告进行收入确认。通常广告合同一签就是几个月甚至是几年，每个月月末财务人员要核对已刊出的广告和广告合同，按照约定价格计算每期刊出广告收入，对当月刊出的广告确认收入。

报纸广告的成本费用的构成比较复杂，有直接成本如印刷费、广告营销人员和广告版面制作人员工资、办公费等，间接成本则主要是报纸的商誉或者版面成本。会计核算中的广告的成本费用通常是直接费用。

在此值得一提的是广告发票的管理。广告结算原则上先收款后开票，特殊情况需先开票的，应由业务人员申请填写《发票领用审批单》，由部门负责人审批，财务部门的开票人员审核并跟踪督办回款。发票的信息如发票号、开具日期、金额等都要录入广告管理系统。返还广告、免费广告、差错广告等不开具发票，实物置换和资源互换广告应按对等的条件开具发票并依法纳税。

第二是要管好钱，也就是要做好资金的运用和管理工作。

资金的运用和管理与会计核算不同，没有严格的“规定动作”。资金计划，各项结算与控制都属于资金运用和管理范围，财务部门要建立企业资金管理制度，防止资金使用不当，提高资金效用，但是仅仅依靠一套资金管理制度难以保证高效的资金使用效用，因此除应建立一套适合企业自身经营特点的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的、非常熟悉报业企业资金周转特点以及报业企业广告、发行营销策略的人员进行此项工作。

第三是要理好关系，也就是既要维护好财务部门与企业内部各职能部门的关系，也要处理好同外部有关部门的关系。

报业企业经营过程中涉及到的财务关系很多，既有企业内部各部门之间的，也有企业与外部广告客户、发行客户、订阅读者、银行、税务、工商、政府部门等的，财务部门都要很好地处理这些关系。很多企业都说很重视财务管理，但真正理解什么是财务管理的企业其实不多，更多的是将财务管理等同于会计核算。实际上，会计和财务是两个不同的事物，会计的职能是“确认、计量、记录与报告”，而财务的定义是协调企业各方面的财务关系，会计是一门硬科学，遵循严格的手段和方法，追求的是“真实”；财务协调的“财务关系”，没有严格的标准，也没有设定的方法和手段，因此财务是一门软科学，其追求的是“合适”。

在处理与广告部门之间的关系上，财务人员需要注意以下几点：首先财务人员要充分了解企业的广告营销策略、思路和做法，并做出相应的现金流量预测；其次要制定完备的发票管理、合同管理、广告提成管理等管理制度，并严格执行落实；再次是根据业务实际情况组织配备人员，修改完善广告款管理工作的相关岗位职责，明确广告款的结算程序及统计数据的核对，并定期及时地与广告部门核对广告业务相关数据。

第四是要监控资产，不仅包括报业企业有形的财务资产，也包括报业企业的特殊资产，如广告版面。

对于实物资产，财务人员需要定期与不定期地进行资产的抽查与盘点，将企业资产实物与财务记录数据进行对比，从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整。会计核算是用价值手段全面反映企业资产运动的过程，资产的流转无不在会计核算的反映之内，除了账账相符、账证相符，账实是否相符也是财务部的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。

广告版面是报业企业的重要资产。广告收入的数据是根据广告管理系统所录入的广告版面、次数、定价、折扣率等业务数据而产生的，财务人员应经常、定期、及时地与广告业务部门核对业务数据和财务收款数、财务部门要加强报纸版面的广告统计、平账和结欠工作，还要注意核对公益广告、更正差错广告、互换版面广告以及其他形式的免费广告等只在版面上统计业务量，不做收入计量的广告，严格监控报纸版面资源利用情况，提高经济效益。

对广告版面进行监控，还要注重合同管理，合同专用章要由财务部门设置的合同控管员控制，合同控管员只能给已经过相关部门审核通过的合同盖章；广告合同原件，一律由财务部门指定专人保管、并定期按照客户类别分别整理存档。

对广告版面进行监控，还要注重广告价格管理，财务部门要指定专人严格按批准的广告价格政策规定对录入价格管理系统的要素进行审核和监督，并将相关文件按期整理归档。对于免费广告，财务部门根据批准的广告签免权限规定，核对免费广告批件和广告合同内容，在广告预订系统中将结算方式标识为免费广告、本单位广告或免签广告。对于差错广告，财务部门根据相关负责人签发的《差错广告补登通知书》和补登广告合同进行审核，错登和漏登广告进入系统编排补登时，标识为差错广告。

同时，财务稽核人员对客户名称、广告内容、广告版面、刊例价、折扣率、广告应收款、广告结算管理等进行核对，并在系统中做锁定合同操作。

第五是要管好信用，减少呆坏账。

报业企业财务人员都很清楚信用管理在广告收入管理中的重要程度以及信用管理的复杂性：随着广告应收款的增加，呆坏账的可能性也加大，直接影响企业的利润和资金周转，而广告的信用政策又往往与广告业绩直接联系。信用客户的广告量、广告款支付的及时性及广告业务过程是否容易合作等等信息，广告业务部门和财务部门都要全面掌握，尤其是财务部门，作为信用管理工作的落实部门，更要及时准确地根据广告客户的信用记录调整信用政策，以提高广告应收款的回款率，减少呆坏账。

要控制财务风险，需要建立欠款账龄、信用和风险预警系统：一是实施应收账款账龄追踪分析，努力提高收现效率；二是建立客户信用等级系统，实施动态的风险预警；三要完善收账政策，拟定收账计划，督促资金回笼；四是将应收账款的管理纳入广告业务员的考核项目中，即个人绩效不仅与销售回款业绩挂钩，也要和应收账款管理联系在一起，使应收账款控制在合理、安全的范围内；五要建立坏账损失准备制度；六是记账时按照业务员挂账核算广告版面、数量、金额，并督促业务部门及时收款；七是广告提成要按实际收到广告款并在广告收入实现后兑现。

第六是要做好参谋，把决策需要的信息及时准确地提供给管理层。决策也是会计的职能之一，更准确地说是管理会计的一项职能。管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等，财务会计是记录企业的过去，而管理会计则是预测企业的未来。财务会计主要为企业内外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务事项进行重新组合分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供决策数据，管理会计不像财务会计那样有严格的方法、政策限制，不像财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些假设成份，企业财务应该在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业广告定价、广告营销策略及广告业务信用政策等提供决策数据，做好参谋。

而要做好参谋首先要保证信息及时准确，那么在广告业务核算时就要坚持广告管理系统录入数据与财务实际收款和广告分类及份数统计表（统计某段时间交款的广告版面、价格、折扣率）严格统一，如果有出入，一定要查明原因，调节一致，确保各业务员清楚每笔广告的收款情况，哪些广告必须挂账处理，那些只需做备注登记。加强广告款核算管理，及时、准确、完整反映各广告收入费用情况；同时分别按客户、栏目、业务部门、业务员、等项目进行统计，满足广告管理及分析的需要。

财务人员还要全面及时地提供各类广告数量、规模及收款情况，折扣优惠政策执行情况；各业务员的广告客户名单、类型、数量、折扣政策执行情况、广告款结算方式及回款情况；赠送广告客户的报纸数量等。

第七是计好绩效，为相关部门提供考核任务和预算完成情况。

进行绩效考核，就少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量当然离不开会计方面的价值计量，而且大多是价值计量，广告制作的收入和成本费用，都是财务会计的计量范围，广告绩效考核工作少不了财务部门的参与，甚至大部分计算工作成为财务职责之一。

总之，无论报业企业广告业务规模大小，无论财务部门人员多少，报业企业财务都少不了以上七个方面的职能。可能少数大型报业企业对这几个方面的职能有明确分工，而绝大多数的报业企业，由于财务机构人员的限制没有对这些职能进行明确分工，但是无论如何分工，要做好报业企业广告收入的财务管理，上述七项职能就都要履行好，一项也不能忽略。

参考文献：

1.许凌霄.有效管理报业广告收入[J].科学与文化，2007.

2.孙好.有效管理报业广告收入[J].现代商业， 2010.

第3篇：广告业会计范文

【关键词】广播电视，广告经营，控制管理，对策

【中图分类号】G221

【文献标识码】A

【文章编号】1672-5158（2012）12-0113-01

广播电视属于非常关键的思想文化阵地，能够有效地弘扬我国的先进文化，另一方面其还存在着明显的经营属性。现阶段，市场竞争非常激烈，广告收入已发展成我国广播电视事业的盈利手段，为改进我国广播电视广告经营的内部控制管理，本文对主要研究了广播电视广告经营的内部控制管理对策，以其为我国广播电视行业健康发展提供借鉴。

一、为广播电视广告经营的控制管理营造良好的条件

首先，应该使合理的权责分配得到充分体现。在对广告经营内部机构进行设置的时候，一定要与广播电视广告业务的具体特点以及内部控制管理相关要求进行有机结合，对权责分配的科学合理性进行充分的考虑。明确各个单位的职责权限，并且努力落实好他们的权利以及责任，使各个不相容的岗位职务之间能够实现有效的分离，这样就能给避免工作的随意性以及盲目性，从而有效的降低错误有机现象的发生。具体来说，可以利用编制广播电视广告经营内部管理规则的方式，明确各个单位的权责，对团队高效行使职权进行引导，从而使工作效率得到提高，增加收益。

其次，加强对员工进行培育，使其具有社会责任观念。通过培训使广播电视广告经营团队具有爱岗敬业、诚实守信、团队合作以及创新意识和精神，使其具有现代广告经营管理理念，最终具有丰富的市场风险意识；通过对员工进行法制教育，使广大员工的法制观念得到提升，使其能够严格遵守相关行为规范，勇于承担自己的岗位职责。

再次，积极创新人力资源管理方式。把专业胜任能力以及职业道德修养当做广告经营工作者甄选的一个重要标准，制定广告工作者的招聘、培训教育、成绩考核以及薪酬激励方面的系统制度，进一步抓好广告工作者专业知识培训以及相关技能的继续教育，使其整体素质得到持续提高。另一方面，需要加强核心职业经理人的选拔以及培养相关工作，努力将储备机制建立起来，着力在人才团队里面对骨干人才进行选拔以及培养。此外，一定要加强对相对稳定的广告业务执行层进行培育，集中在其广告业务职业操守以及素质结构等方面，使其和核心管理层的实际需求一致。

二、多措并举。切实加强对广播电视广告经营的内部控制管理

一是会计系统控制。对于广播电视会计单位来说，其需要通过专人审核以及监督广告价格管理系统里面录入的各种要素，对要素进行修改时一定要符合相关广告价格政策的具体要求或者得到相关部门的批复，同时还需要把涉及到的文件进行整理之后归档。对于会计部门，一定要认真遵守《会计准则》与《会计法》等相关要求，科学合理地对广告收入开着计量以及核算。另一方面，还应该为广告经营收入的完整入账提供保证，较快的将财务信息提供给信息使用单位，从而使广告管理与分析的需要得到满足。

二是通过绩效考评的方式进行控制。在对绩效考评指标进行制订的过程中，一定要在目标市场以及目标客户的指导下进行，具体通过市场份额、老顾客忠诚度、新客户参与率、客户贡献率以及满意度等诸多参数，对广告工作者综合状况开展定期考核，并按照考核结果对其进行有效的评价，然后建立相应的评价结论，并且将这项内容当做今后员工的薪酬奖励与职务升降等相关方面的指导。

三是通过合理的运营分析对其进行控制。所谓运营分析，就是细致分析广播电视相关部门的广告业务状况以及各个广告经营组织的运营现状等相关内容，通过这种方式将广告运营的实际效果进行充分掌握，为不断的进行改进提供前提条件。这就需要各个广播电视广告经单位努力将运营状况分析制度建立起来，对诸多的信息资料进行综合运用，具体利用趋势分析、对比分析以及因素分析等诸多方法，定期对广告运营状况进行细致深入的分析，阐明其中的主要问题，并找出问题产生的具体原因，在这个基础上对其进行有效的改善。

第4篇：广告业会计范文

广告业是新兴的朝阳产业，改革开放三十年，这一新兴产业正逐步走向规范和成熟，行业发展面临着新的机遇和挑战。在今后相当长的一段时间内，广告仍将是广电媒体经营创收的核心业务，广告收入还将是广电收入的主渠道。我们应该看到，人是生产力的第一要素，人的素质和水平决定着我们事业发展的素质和水平，广告队伍的素质决定着我们的广告创收工作的质量和数量，也在某种程度上决定着广播电视的全面协调可持续发展。笔者结合近两年频道广告管理的实践。对目前广电媒体的广告队伍管理和培养进行了一些思考。

一、广电媒体广告队伍现状思考

整体来讲，笔者认为广播电视广告队伍，包括广告管理人员和广告业务人员存在的最大问题是专业化程度低。现代企业管理非常注重“专业人做专业事”。广播电视广告发展到今天。谁都不能不承认：广告是一门专业。但由于多种原因，我国广播电视的广告从业人员长期存在着专业化程度低的问题，总台也不例外。

1、经营管理人才不足，领军人物稀缺

和全国许多新闻媒体一样，目前广电媒体的经营和管理人员大多出身于新闻业务部门和行政部门。绝大多数没有经过管理和市场营销培训，也缺乏经营管理现代传媒的理念和经验。现阶段频道的总监和广告副总监基本靠自学和“摸着石头过河”的方式进行频道和广告管理，这在事业发展的初级阶段是可行的，但当事业发展到一定程度后。显然是难以适应激烈的媒体竞争和事业发展需要的。

2、广告业务员整体素质不高，基本处于单打独斗阶段，团队合作力量亟待提升

首先，广告业务员整体文化素质偏低。我国媒体广告业形成至今不过二十多年历史。由于广告业的迅速发展需要大量的从业人员。使得进入广告业的门槛很低。很多媒体广告人人行前没受过良好的教育，入行后，又缺少专业、正规、长期的培训和教育，这样的人员素质与广告业在社会经济文化中的位置是极不相称的。以广电媒体一线广告业务员为例，本科以上学历人员不足15％，广告营销专业的本科以上人员更是凤毛麟角：而目前采编一线人员95％以上是本科以上相关专业学历。

笔者认为，目前广播媒体面临的广告结构调整压力很大程度上来自于缺乏专业人才。不做医疗热线，转攻品牌广告，这个道理谁都懂。可是，品牌广告客户是专业化程度很高的现代企业，我们的广告业务员能不能与这些企业的专业部门的专业人士实现对话?能不能拿出具有专业水准的市场分析、媒体研究、广告策划、文案及样带?不可否认，我们现有的大多数广告业务员的专业技能和知识结构还难以完成这一套专业服务。

其次，职业心态盲目浮躁，一些广告业务员不遵守“游戏规则”，缺乏基本的职业操守和社会责任感。同行之间缺乏应有的尊重，恶性竞争时有耳闻。有的广告人不是在策划、创意、设计与制作上下工夫，而是试图通过低价、依靠“关系”来拉广告。一些广告人受利益驱动，丢弃了广告人应有的文化立场、岗位责任和法律观念，炮制与传播虚假广告信息。近年来，医疗、药品、保健食品广告的违法率居高不下。不仅给消费者造成误导，也降低了广告在消费者中的信誉度。

其三，互设壁垒，单打独斗，难以形成资源共享和互补。资源浪费严重。缺乏团队合作精神，是笔者两年广播广告管理工作中感受最深的一点。业务员之间缺乏基本信任，更谈不上合作协作。不少人想的是怎么将蛋糕抢到自己盘子里。很少考虑如何把蛋糕做大。

广告业务员素质不高有很多原因，有历史的原因。也有业务员自身的原因，但笔者认为最主要的原因还在于我们管理层对广告经营管理工作的认识有偏差，对广告队伍建设、培养重视不够。长期以来，国内媒体以宣传和导向为第一要务，习惯于将优质的人力资源放在采编一线。这当然是对的；但现在环境变化了，传媒向市场化、产业化的发展，传媒“商品属性”的地位正在逐渐恢复并日益凸显。但我们在人才的引进和培养观念上还没有完全跟上这一变化。比如说人才招聘的时候，招聘条件往往这样写着：“编辑、记者，大学本科以上学历；广告业务员，大专以上学历……”。这样的要求在现阶段似乎不能算错，但它恰恰反映出我们管理层对广告工作和业务员的一种偏见――做广告的不需要对学历要求太高。其实，要提高队伍素质、实现长远发展。把住进人关和提高进入门槛在广告业里同样适用。

媒体发展到今天，我们都认识到广告工作和采编工作是同等重要的，但在实际工作中广告业务员的政治待遇、用工形式都明显低于采编人员，更有一些媒体甚至将“去广告部工作”作为一种惩罚，当采编人员、主持人不适应工作需要时，比较灵活的处理方法就是让他去广告部。广告部的工作似乎意味着朝不保夕、自生自灭。笔者不是说广告业务员的管理考核方法、用工形式要与采编人员采用相同的模式，而是认为作为管理者，不能以这种形式制造对广告业务员的一种偏见和不平等。如何提高广告业务员的专业水平，培养他们的职业荣誉感和团队归属感，继而增强他们的社会责任感，是一个紧迫的课题。

二、提升管理及业务员队伍素质的思考

要实现总台健康持续协调发展，提高员工素质、特别是广告队伍素质迫在眉睫。必须将提高广告队伍素质作为一项基础性工作。配合广播电视媒体改革的步伐，在思想上足够重视。在体制上进行创新，科学规划、持之以恒、逐步推进。

1、适时引进媒体经营管理高级人才作为总台经营管理的领军人物

他们必须是熟知中国传媒国情，懂得新闻业务知识，具有一定经营管理理念及技能的复合型人才。比较流行的名词叫“媒体职业经理人”。这些人一般应具有三种能力：一是把握政策的能力，有政治头脑和制度意识；二是熟悉新闻业务，懂得编辑和采访等基本新闻业务知识：三是企业经营管理的能力。懂得管理学、经济学、市场营销学、财务会计学等基本经管知识。

专家指出，真正意义上的媒体经理人应该是具有经济头脑的媒体管理精英，他们不仅要关注新闻产品的加工生产。而且要关注新闻产品的市场、受众的需求和广告客户的需求：他们不仅要关注传媒的业务运作。更要关注传媒机构本身的运作。他们要精通管理理论，善于制定有效的市场竞争策略，建立有效的客户关系，准确把握不同客户的需求；他们要有更加宽泛的视野，懂得用市场化的手段和语言与资本市场对话；他们要有战略眼光，善于运用资本工具，通过收购兼并谋求传媒机构的扩张和发展。

当然，这样的人才目前在全国范围内都属稀缺人才，加上体制机制的约束，可以说是可遇而不可求：所以比较现实而可行的办法是对现有人员进行培训。

2、对现有管理人员和广告业务员进行科学化、制度化的专业培训

人员的培训和发展是现代人力资源管理中的重要部分，具有低投入高产出的特性。国内外许多成功的大公司的发展壮大都已经证明了这一点。

对广告业务员的培训除了做好广告法律法规的培训外，更重要的是结合专业要求和市场环境变化进行针对性和实用性强的系统性培训。人力资源管理学认为。企业培训的目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力。前两者是软性的、间接的，后两者才是硬性的、直接的，是企业培训的重点。知和能的培训最具实用性和多元性、动态性。

第5篇：广告业会计范文

关键词：营改增 报业 财政

报业一般来说是指和报刊制作有关的行业集合体，有时也兼职非报业的产业，但都是为了报业发展服务的企业。报业的主要收入来自于报刊的发行量和报刊上登载的广告费用，“营改增”主要影响的就是报业的广告收入。为了应对“营改增”的影响，降低“营改增”带来的不良影响，发扬自身优势，报业也在积极寻求应对方式。

一、“营改增”对报业的影响

（一）广告服务税收变化

以往广告收入的税收是按照5%的营业税以及3%的文化事业建设费收取，但是在“营改增”之后，广告服务的税收改为6%的营业税和3%的文化建设事业费的税率计算增值税销项税，同时广告版面也改成了全范围抵扣。这就使得企业的税务负担增加，利润降低，发展面临更重的负担。

（二）进项税额抵扣变化

以往的税收制度规定，当报刊中有广告版面时，报刊的成本的进项税额就不能全额抵扣，应当计算单位月份中广告版面占报刊整体版面的份额后，根据比例计算进项税额。而在“营改增”之后，广告服务收入规划到增值税中，这就表示当报刊中含有广告版面时，报刊成本的进项税额也可以进行全额抵扣了。从政策上讲，在进项税额方面的抵扣可以有效降低企业的税收压力，可使报刊企业实际上应当缴纳的税额大幅度，有些报刊甚至做到了免交的程度。不过，即使进项税额方面能够抵消一部门的税额，但是从整体上看企业的税收总量相较于改革前仍然是增加的；尤其对大多数地市级报刊企业来说，当地作为一般纳税人主体的报刊企业，少之又少，广告业小企业多为小规模纳税人，广告业增值税进项抵扣发票无从取得。广告业客观上增值税链条的缺失，造成报刊企业广告业营改增之后，并不能达成增值税销项抵扣进项的降低税负目的。想要有效降低税额对企业带来的影响，还需要从其他方面进一步筹划。

二、报业面对“营改增”的策略

（一）整体规划，加强结构调整

“营改增”对于报刊企业的影响单从广告收入这方面来看，“营改增”确实降低了企业的利润，但是报刊企业的发展是整体的，不能单从某一方面论得失，以往的报刊企业在报刊销售方面亏损能够从广告收入上弥补，今日的报刊也应当秉承着整体规划的理念，对整个企业的发展进行整体规划。同时，为了更好地适应环境的变化，在“营改增”之后，企业的管理制度和人才培养也应当适时作出调整。企业内部结构的调整也是建立在企业从整体规划上得出与当下发展不符的项目之后，根据实际情况进行整改。例如“营改增”在广告费用上的影响就显示企业以往的广告制度已经不合适当下的环境变化，需要作出修改。财务会计应当从整体角度出发寻求补助，“营改增”本身也是一个整体性的结构性减少税负政策，减少了重复征税和总体税负，并没有单纯对报业行业进行减税。但是国家为了弥补报业集团的损失，也出台了诸如沪财税[2012]5号文件，税负增加的企业可以申请财政扶持资金。可见企业的损失并不是不可挽回的，企业的财会应当正视当下局面，具体分析后从其他角度入手解决问题。

（二）适当提高广告价格

“营改增”对于企业广告收入的影响决定了企业需要在这方面做出整改以应对税收的增加，首先企业在广告收入方面因为税收的增加而导致利润下降，其次，广告划分到增值税后可以抵扣进项税额。这些都表明，企业增加广告的费用不仅可以弥补税收增加的利润下降，还可以抵扣进项税额弥补企业在报刊销售方面的亏损。因此，企业提高广告服务费用势在必行。但是与此同时，企业就更加需要注意广告服务费用提高的额度，不能因为企业在这方面能够获取利益就忽视其他客户的需求而随意增加广告费用。财会应当在整合了企业当下需求之后做出正确筹划，考虑到企业利益和发展前景的双方面问题决定是要提高广告价格还是要增加广告数量。无论如何，企业的财务方针做出改变是必然结局，但是报刊企业不能因为理所当然的理由就忽视客户的利益，双方都应该从理性的角度思考问题，针对矛盾体进行协商探讨解决问题。

（三）彻底进行体制改革

国务院办公厅一系列文件，对文化企业出台了财政税收、投资融资、资产管理、土地处置、收入分配、社会保障、人员安置、工商管理等多方面支持政策。文化部、工业和信息化部、财政部联合印发了《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》，提出增强创新发展能力、打造良好发展环境、健全金融服务体系、完善财税支持政策、提高公共服务水平等支持小微文化企业发展政策。随着市场竞争和融合的加强，增值税抵扣链条会趋于完善，“营改增”对广告业的有利影响方得体现。报刊企业应当积极彻底地进行体制改革，在报业集团内对广告业进行独立经营核算，大胆整合其他广告小微企业，抓住市场和政策扶持机遇，做大做强。

三、结束语

“营改增”对于报刊企业的影响是多方面的，报刊企业能否在“营改增”之后扩大自身优势，降低亏损，就要看企业自身的能力。“营改增”使报刊企业的广告收入降低，但是从整体上看，报刊企业的销售亏损受到了抵扣，企业也通过财政整改来从其他地方获取弥补。为了进一步扩大优势，报刊企业应当积极整改，从整体上调控，优化结构，适当提高广告价格的同时也要考虑合理性的问题，积极进行体制改革。

参考文献：

[1]胡云.试述“营改增”对报业集团的影响与应对之策[J].现代经济信息. 2015（01）：47-48

第6篇：广告业会计范文

11月15日，新浪了截至9月30日第三季度未经审计的财务报告。至此，包括搜狐、网易在内的中国三大门户网站都交出了第三季度的成绩单，再加上先前公布财报的百度、腾讯等互联网企业，中国主要互联网概念股在第三季度表现良好，营收各有千秋。其中，网络广告、网络游戏两大互联网增值服务依然是各大网站的赢利焦点。

网络广告:

地位稳成长快

根据新浪财报，第三季度新浪公司的营收额总计6430万美元。其中，广告营收总计4580万美元，占公司营收总额的71%，广告继续成为新浪收入的中流砥柱。

新浪第三季度的营收总额和非美国通用会计准则净利润额均达到了历史最高水平。公司首席执行官曹国伟对这一成绩表示满意，“目前，广告营收占到公司营收总额的70%以上，随着广告业务的快速成长，我们的运营利润率已开始提升。”

财报显示，广告业务在新浪总收入中的比重一直呈加大趋势，份额的持续增长得益于新浪不断开拓的广告营收渠道。

今年6月，新浪宣布与谷歌在资讯、广告和搜索等领域展开合作，最大中文门户和最大搜索引擎之间的“再次握手”意义非同寻常。

按照合作协议，新浪的主要频道的页面上将植入谷歌提供的广告。谷歌的Adsense技术可以根据网页内容投放特定广告，借助新浪的人气，谷歌广告可以获得更多的浏览和点击，而新浪也可以获得来自谷歌的分成。Pacific Crest证券公司分析师Steve Weinstein预计，今年第四季度，谷歌与新浪的合作将显现出效益。

目前，尽管新浪与谷歌之间交易的细节不得而知，但毋庸置疑的是，这种广告和流量的结合，将给双方带来相当可观的收益。分析人士指出，为了提升在中国市场的份额，按照自己一贯的做法，谷歌会将收入的大部分给合作者。

此外，新浪在第三季度开始了博客广告的“圈地运动”，并取得了理想的效果，受到广告商的欢迎。如果新浪博客主人愿意在其博客上放置广告，可以自愿注册，产生的广告费新浪将与博主分成。据了解，在两个月前新浪已经完成了名人博客广告博主的召集工作，今后新浪将逐步增加投放广告的博客数量。

因此，对于新浪来说，广告的营利潜力依然很大。随着广告业务收入的高速增长，如何提升非广告业务活力，维持两者的平衡，从而降低运营风险，恐怕是接下来摆在新浪高管面前的一个重要问题了。

同样主打网络营销牌的百度也取得了不俗的业绩。

第三季度百度营业收入约为4.965亿元人民币(约合6630万美元)，同比增长107.5%，这是自2005年一季度以来，百度连续11个季度营收同比增长翻倍。

“由于用户流量及活跃客户数的增加，百度营收和利润保持了稳健增长。”百度首席执行官李彦宏说。

百度在第三季度网络营销收入约为4.961亿元人民币(约合6620万美元)，与去年同比增长108.8%。其间，百度为约14.3万家客户提供了服务，户均投入也提升到3500元。业内人士指出，百度在短短两年内的客户数量扩张近3倍，平均的投入也增加了近两倍。

百度首席财务官王湛生表示，百度的核心业务增长，意味着中国社会对网络营销的巨大价值给予了更广泛和深入的认同。

在第三季度，百度还了“百度TV”，将广告平台扩展到在线视频领域，为广告客户提供更多的网络营销推广渠道。

网络游戏:

越赚钱越危险

如果说第三季度各大互联网运营商的广告业务按照原有的步伐高歌猛进，网游市场的争夺则更加激烈。

根据iResearch艾瑞咨询《2007年第三季度中国网络游戏研究报告》，第三季度网络游戏市场规模突破30亿，达30.4亿。从市场占有率来看，第三季度排名前3的企业依旧是盛大、网易和巨人。

11月1日，巨人网络成功登陆纽约证券交易所，融资额超过10亿美元。巨人仅用3年时间，在网游领域从零做到了市值第一。今年上半年，仅凭借《征途》这一款网络游戏，巨人就创造了6.87亿元人民币的营收奇迹，净利润竟然高达5.12亿元，毛利率为90%，净利率达 74%，创造了网游行业营收的新纪录。

尽管巨人网络第三季度财报尚未，但分析人士指称，巨人网络有可能因成功上市而在国内市场份额上实现对盛大和网易的超越。巨人网络的全新产品《巨人》已经在9月底推出，《万王之王3》也将在2008年面世。

在第三季度，游戏依然是网易的核心收入来源。其间，网易网络游戏服务收入达4.69亿元人民币，低于上一季度和去年同期，但毛利率仍然达到89.4%，网游对网易的总营收的贡献超过80%。

网易在第三季度继续加大了对新游戏的开发力度，加大《大话西游3》和《梦幻西游》的广告和市场营销的投入，在今后的一段时间内，“西游”系列依然是网易游戏营收的主线。

尽管已经过了最为辉煌的巅峰期，但《梦幻西游》依然有不错的表现，占网易网络游戏营收比例的78%。而于9月正是商业运营的《大话西游3》的表现不尽如人意。分析人士称，网易曾经计划将《大话西游2》的用户向《大话西游3》平移，但由于玩家热衷于前游戏，并不买网易的账，网易在第三季度终止用户数据的平移工作后，《大话西游2》的玩家数量才趋于稳定。

分析人士指出，网易对新产品《大话西游3》和《天下2》寄予厚望，然而从目前反映来看，它们并没有调动起玩家的参与热情，随着运营多年的《大话西游2》和《梦幻西游》光辉的衰退，网易将面临后继无“戏”的窘境。

同样是致力于自主研发，搜狐的网络游戏《天龙八部》则有上佳的表现。根据公司第三季度财报，《天龙八部》为搜狐带来了1090万美元的营收，比上一季度增长384%，大大高于预期。

第7篇：广告业会计范文

【关键词】广告学 特色人才培养

一、国内外特色人才培养趋势

在国外，不少国家培养广告专业人才都不局限在大学教师的课堂教学。如日本不设广告专业，而是采用学校通才教育再加广告公司专业上岗培训的方式培养广告专业人才，美国也是采用企业与学校联合培养的方式。培养学生的实战创新能力是一个共同的发展趋势。

2009年9月26日，国务院《文化产业振兴规划》，广告业成为国家重点扶持产业，并融入了中国主流产业的行列。该规划提升了广告业的地位，进一步促进了广告经营额的大幅增长，广告经营公司和从业人数的扩大，广告表现形式的丰富多样，广告运作理念的不断深化，广告公司组织形态的变化，中国广告市场角色地位的变化，为广告学学科发展搭建良好的平台。

目前，我国广告专业本科教学点已有328个，有的院校经过多年的发展,学科已经在迈向国际化、谋发展、引领行业发展发向上有所突破,如：中国传媒大学、复旦大学、厦门大学等高校；而有的院校则还受制于师资、设备、科研发展资金上,在学科生存线上挣扎。综观国内的大学，北京大学和传媒大学利用自身优势资源都是采用特聘广告业界教师讲授一门课程或专题讲座的方式提升来培养学生的。国内不少高校都想探索校企合作培养广告人才的方式，因为这个专业实践能力非常重要，必须培养适应社会需求的人才。但是，由于跟企业关系建立的难度，所以大部分高校还是闭门教学，因此很多广告公司抱怨高校培养出来的学生不适用，上手慢，脱离市场，缺少实践经验。于是不少高校开始探索结合区域特色和学校自身优势资源培养特色人才的办学之路。如上海大学的会展策划与设计、广州美院的品牌设计。

在区内，广西艺术学院注重广告专业的设计人才培养，广西财经学院侧重会展人才培养，而随着东盟博览会、北部湾经济开发和新兴产业的发展，广西的品牌策划和广告营销、品牌传播人才需求量猛增，但高校培养这个方向的人才却缺乏，为自治区国民经济社会发展和新兴产业的发展提供高质量的人才。

二、广西广告专业区域特色人才培养的必要性和可行性

中国-东盟博览会落户南宁以来，广西的广告业对会展策划与设计、会展经营管理、商务策划、品牌形象塑造和推广、旅游策划与宣传等专业人才的需求猛增。但是广西的广告教育严重滞后于产业的发展，广告人才的供求矛盾非常突出。虽然广西高校的广告教育从1993年开始已经有高职高专的教育，但至今广告人才培养和研究还未能跟上市场和经济的要求。据调查，广西广告市场对广告创意人员需求达到93%，对AE人员需求达到91%，而东盟落户南宁以后，对会展策划设计人才需求猛增。但是目前广西高校培养的广告人才多是设计方面的，对于策划、创意和管理的广告人才培养才刚刚起步，部分高校广告专业策划和营销类还没有本科毕业生。经济的高速发展与广告专业人才的紧缺已成为广西广告教育急需解决的现实问题。因此广西高校的广告教育要尽快探索和建立自己的人才培养模式，围绕社会对人才要求的变化，精心设计教学内容，突出“产学研”人才培养和东盟贸易、北部湾经济开发区专业人才培养特色，依托地方经济发展和中国--东盟贸易区建设的大环境，为广西经济乃至北部湾经济发展提供高品质国际商务营销、会展策划和设计、品牌广告传播等方面的实战应用型高级专门人才。

近两年，泛北部湾经济合作催生了越来越多的新亮点和新热点，中国-东盟港口、中国-东盟海运、中国-东盟航空等合作，各个国家旅游路线的开通与合作。经济、贸易、物流、旅游、广告等专业人才需求变得紧迫。泛北部湾周边国家和地区有6亿多人口，而东盟博览会又每年都落户南宁，稳定而活跃的经济市场需要有专业的广告人才为市场进行广告宣传、品牌推广、会展策划、城市营销、旅游形象策划等。可见，泛北部湾经济区的开发为广告专业毕业生的创业发展提供了难得的机遇，从而需要广西高校面对区域发展的需求适时调整广告专业人才培养模式。在这个契机下探索区域人才的培养，将有机会直接面对东盟各国品牌营销、城市营销等广告市场，并有条件获得争取与国际合作的机会。研究具有区域特色及适应区域发展能力和知识结构、同时又具有国际化视野、适应全球化经济发展需求的实战型广告专业创业人才培养模式，应该而且必须成为广西高校广告人才培养教育改革的优先选择。掌握东盟各国文化礼仪、商贸洽谈、品牌推广、会展设计、旅游策划、广告公司成长战略等专业知识的广告专业毕业生，将能直接获得更大的就业空间，从而出现推动地区经济社会发展和学生优势就业的双赢局面，实现教育社会价值的最大化。

三、广西区域特色人才培养实施策略

1.特色人才培养方案的制定与实施

特色人才培养方案的制定不再是专业教师研究国内一些专业的人才培养方案制定出来了，而是在本区域人才需求的深入调研基础上，根据区域人才能力要求而设置课程。我们在论文《广西广告人才需求的调查与分析》中有过一组数据：在被调查的广告公司中认为在校毕业生最缺乏的要素“对项目的整体统领水平能力差”占28%、“动手能力不足”占14%，“创意能力不行”达到12%。可见高校培养的学生离企业需求的素质还有不短的距离。因此，高校要跟上社会的高速发展，重要培养学生的实践创新能力和学会学习的能力，积极改革课程方案。针对东盟博览会和北部湾经济发展的需要，广告专业可以增加些国际营销、会展策划与设计、东南亚文化、东南亚国家小语种语言等方面的课程，强化区域化的知识体系，创设实践平台加强实践教学，培养学生创意思维和实践能力。同时开设创业指导、就业指导课，让学生对职业有更清醒的认识，更好更快地融入社会。

2.双师型的师资培养

教师的实践经验与能力是培养学生实践能力的关键，“双师型”教师虽然说是国家对职业教育教师提出的要求，但是广告是一个应用性很强的专业，学生技能和实务运作能力也是人才培养的重点，如果教师本身只具备理论知识而无实践能力和经验，那么是很难指导学生进行项目的实战训练的。因此，广告专业教师既要具备专业较深厚的理论知识体系，也要具备专业的技能和实务运作能力。要提高教师自身能力，一方面采用企业兼职或承接项目的方式培训，另一方面则通过进一步的深造提高理论水平。学校可采取“走出去、请进来”的方针，一方面派青年教师到相应企业学习培训；一方面邀请企业有技术专长、实践经验丰富的专家或高级技师等来学校任教，充实师资队伍，丰富教学手段；在特色专业和精品课程建设上，寻求与同类学校相近专业之间的合作与交流，多参加各高校和企业论坛、学术交流，互通有无，共同发展。

3.校企合作办学的实践平台的搭建

只有跟企业签订人才培养协议，让企业成为人才培训的实训基地，才能有效的保障人才培养的成功。一方面与东盟国家和本土企业协作办学，将企业项目带入课堂；另一方面与东盟国家和本土企业建立实习实践基地，让学生到海外和本地企业实习实践；三是企业可以委托广西高校培养他们所需要的专业人才；四师邀请企业成功人士讲学和授课，大大提升学生实践能力。这种多元化的校企合作人才培养模式是强强联手，能获得双赢的效果。

校企联合人才培养效果要好还需探索出企业对人才培养的评价体系，给高校及时地反馈学生素质能力的具体指标，而高校要积极主动到企业跟踪，建立毕业生跟踪数据库，实时进行人才培养的方案修正，使培养的人才能跟进市场的需求。还要建立完善相应的社会监督和消费者投诉仲裁机制,通畅学生沟通渠道,主动联络多种媒体,发挥教育行政部门监督、社会监督功能,加强对合作办学的监督。

4.专业实践中心的建立

实践中心不同于专业实验室，他不仅仅是教学实践环节的需要，更多的是学生课程之外实践，承接具体的项目，基本属于实战，而不是模式的状态。教师与学生共同参与，教师指导和学生共同运作，是师生与社会紧密相连的环节。

我们学院成立三个专业实践中心：创意工作室、舆情调查室、广告效果测评室。创意工作室主要训练学生的创意思维和创新能力，文案、策划、营销策略、设计等的创意；舆情调查实验室主要是通过电访系统和网络调查了解消费者对政府政策、品牌形象等的意见；广告效果测评室主要调查和测试受众的广告传播效果、心理效果。三个工作中心操作性、应用型和社会服务性都很强，而且随时可以对师生开放。实践证明，实践中心能很好激励师生的专业激情，锻炼能力。

区域人才的培养能让专业人才有了用武之地，也使得企业不再有用人荒的紧张，这样的人才培养观念还需要更多的高校一起探索，让教育能更好地为国家经济发展提供高素质的专业人才。

参考文献：

【1】 浅析基于区域特色产业发展的高职模具专业人才培养模式研究

【2】 汤明、时淑华、章利明，“区域特质型”人才相向协作培养模式探讨，山西财经大学学报，2011年第S1期 。

【3】 秦少卿、罗文洁，中国- 东盟经贸会计人才培养模式研究.会计之友2007 年第7 期上，61。

【4】陈秀琼.广西与东盟高校合作办学的战略思考. 广西民族大学学报(哲学社会科学版。第29 卷第5 期2007 年9 月。

【5】张国强. 高等教育中外合作办学的历史与反思[J ]1 高教发展与评

估. 2006 , (1) .37.

注：本论文是广西新世纪教改课题阶段性成果。课题：2009C033《基于创业教育理念的广西广告人才培养模式的构建与实践》 桂教高教[2009]83号。

第8篇：广告业会计范文

【论文摘要】 在新媒体不断崛起，报业竞争空前激烈的形势下，报业的成本管理压力空前加大，成本管理的重要性日益凸显。在新格局中，报业集团必须从新的视角向成本管理要效益。

随着电子出版、网络阅读、移动手机广告、视频、户外显示屏等新媒体的兴起和盛行，报纸书刊的发行量和广告业务量进一步减少，单位产量的分摊成本进一步增大。在这种环境下，报社的成本管理压力空前加大，成本管理的重要性日益凸显。在新格局中，报纸书刊无疑已经进入了真正的实实在在的微利时代，报社必须从各个运作流程向成本管理要效益。面对新媒体的崛起、报刊业竞争空前惨烈的形势，如何解决报刊业效益下滑和各流程运作成本过高的病症，报社成本管理中存在着什么问题，如何来解决，是本文探讨的焦点。

一、报社成本管理的重要性

成本是报社管理的核心部分，成本管理是报社各种管理成效的综合反映，是报社经营管理的一个重要组成部分。

(一)成本管理是报社获得经济效益的重要途径

成本管理的最终目的是要以最少的投入获得最大的收益。通过现代成本管理，报社可以应用先进技术，节约新闻纸等原材料的消耗，提高报纸质量，降低报社成本;可以充分利用现有资源，及时调整处理闲置资产，从而降低固定成本、增加盈利;可以使报社合理筹措资金，重视资金使用效益，加速资金周转，降低资金的成本;可以把收入、成本和利润的考核、控制与各部门经营责任结合起来，调动各方面的积极性，使报社整体效益得以实现。

(二)成本管理是维持报社生产经营正常运转的重要保证

近几年来，报社面临着新的格局，以网络为主力、以户外广告、移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅猛崛起，瓜分、蚕食着报社的广告份额，对报社形成严峻的挑战。世界报业营销协会会长维尔舍森在访问天津时预测道:50年后报纸将走进博物馆。据中国人民大学传播媒介管理研究所对各地报社和报业集团抽样统计后公布的消息称，国内报业集团2007年营业额大幅下滑，广告实际收入下跌幅度大都在10%-30%，跌幅在40%以上的也为数不少，平均跌幅超过15%，多家过去经营状况良好的报业出现亏损，形势异常严峻。在这种困难局面下，加强报社的成本管理势在必行，报社必须向内部成本管理要效益，节约成本，加强成本管理是维持报社生产经营正常运转的重要保证。

二、目前国内报社成本管理现状

在我国，报社在市场经济条件下逐渐走向自收自支、照章纳税、自我发展的企业化管理的事业单位。目前大部分报社还处于由事业单位向企业过渡阶段，报社成本管理呈现出以下特点:

(一)报社成本管理范围狭窄

具体体现在报社成本管理主体的确立范围狭窄和报社成本管理观念局限于单一成本管理。报社现有的成本管理范围多数只局限于财务方面，而管理人员所需的原材料采购、报纸采编、发行等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。我国的报社单位受长期计划经济观念的影响，在成本管理中往往只注重报纸印刷生产成本的管理，忽视原材料采购成本、记者站经费、采访成本和发行成本。同时， 成本管理在报社的地位相对较弱，反映成本地位的指标数量、权重明显偏低，成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用。

(二)报社成本管理基础工作不规范

在市场经济条件下，报社逐渐走向以市场为导向，自收自支、照章纳税、自我发展的企业化管理的事业单位。然而报社的会计工作未能紧随改革的步伐，在大部分报社中，会计基础工作不规范，原始凭证填写不完整，部分核算的原始凭证不符合制度的要求，各项原始凭证的填写存在漏填、少填、不填的现象，难以给报社管理提供可靠的成本信息，给报社的成本管理带来了一定的困难;另一方面，报社财产管理不到位，账实分离，会计核算游离于资产管理之外。

(三)成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高效益混淆

在许多时候，各报社往往习惯按照报纸的发行量划分和核算成本，通过提高发行量来降低单位出版物分担的固定成本。如此，发行量越大，出版物所分摊的成本就越低，报社的利润就越高。这种做法导致报社不问市场需求，会加大成本支出，增加报社和财政的负担。

三、报社成本管理对策

伴随市场经济的发展，报业竞争日趋激烈，读者对报纸的印刷质量、出报时间以及版面设计、标题和内容等要求也越来越高。因此报社不光要注重外部环境，更应该注重报社内部的成本管理，更重要的是一些基础环节的成本管理，要在实现社会效益最大化的前提下，追求经济效益的最大化。

(一)加强报社运营各环节成本管理基础性工作

1.多渠道降低原材料采购成本

(1)实行采购招标制。根据供应商的供货商品质量，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，服务质量，以及其它反映供货商表现的各个方面进行招标。2006年9月，《人民日报》在新闻纸采购中首次引入招标机制。共有5家新闻纸生产商中标。此前，《人民日报》一直采取“竞争性谈判”的方式采购新闻纸。招标已成为众多报社和报业集团进行新闻纸采购时的首选。

(2)加强与中小新闻纸厂的联系。降低成本是我国新闻纸业发展的基础。2007年山东省报纸总用纸量近24.5万吨，实际使用地方中小新闻纸已近一半，在国产大厂纸价格居高不下的情况下，中小新闻纸厂起到了补充调节作用。仅使用地方新闻纸一项，青岛日报报业集团每年可降低采购成本1 045余万元。2007年，仅山东省小纸厂就生产新闻纸52.5万吨，一些大型报业集团，地、市和专业报纸大量使用中小纸厂生产的新闻纸，质量基本上能够满足报纸出版要求。其中有些纸基本上达到优质纸标准，甚至可以印刷单面彩报。中小纸厂的纸价具有诱惑力，每吨纸比大厂可节支800元至1 000元，节省成本可观。

(3)实行联合采购。2006年，《人民日报》在进行招标的同时实现了与《环球时报》《经济日报》小范围的联合采购。这一联合采购甚至影响了北京市场的新闻纸价格，使北京整体的新闻纸价格有所降低。

2.加大采编费用的管理，控制采编成本

采访编辑费是指记者部门和编辑部门为采访和编辑报纸所发生的各项费用。编辑费核算的是报社编辑部门开展采访编辑业务所发生的各项费用。针对报社采编成本管理呈现的流动性强、控制难度大的问题，报社应该建立采编制度，根据记者的发稿数量、质量来核算记者的工资、奖金和交通、通讯等各种补贴。在采编过程中，报社可以通过对相关媒体之间资源的开发和整合，实现集团内部资源共享和互补，发挥资源的规模效益，减少资源内部消耗，降低资源开发，从而追求利润的最大化。

3.加大印刷成本的管理，控制印刷成本，提高印刷质量

在印刷过程中，实行原材料定额管理。新闻纸是报纸主要原材料之一，正常情况下在整个报业成本中占的比例为50%左右，是报社除人员经费以外最大的成本部分。新闻纸在印刷过程中要产生白破和黑破，甚至大量的废报，针对此类问题，报社必须按报业的行业规定制定出严格的损耗标准，杜绝超标;对超出标准的要实行重罚，对在行业规定标准范围内还有节余的要按节约百分比进行奖励。

为提高印刷质量，全体员工应该提高质量意识，规范各环节的质量要求，明确各个环节、各个岗位的质量责任。建立“责任连带”制度。员工既要确定上道工序的生产质量，又要明确本道工序的生产质量要求，还要确保交付给下道工序的质量。如果出现批量成品质量事故，不仅要追究本工序的直接责任，还要追究上道工序的责任人责任。严格执行经济赔偿，加强质量设备管理的全过程管理，包括选购、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等环节。

4.降低报纸发行成本，提高经济效益

发行销售费用是报业在报纸发行和其他产品销售过程中为发行报纸和销售产品所直接支付的各种费用。而发行作为报纸经营工作的重要内容，发行量从来都是衡量一份报纸市场占有率和影响力的重要数据，也是影响一份报纸广告量的重要因素，因此必须加强报业发行过程成本管理。

(二)加强对人员经费和公务费用的成本控制，压缩行政开支

现在许多报社都存在着人员老化、包袱重等问题，面对人员经费和公务经费日趋增加的问题，分流富余人员是降低经费的有效途径也是难点。报社可通过事业单位的人事制度改革、开发多种经营等方法，控制人员流入，以达到降低经费的目的。

(三)加强报社应收广告款的管理，建立广告业务激励机制

广告收入是报社的利润之本，是报社赖以生存的支柱，报社在采用大量营销策略的同时，出现应收款居高不下，呆账坏账比例逐年提高，解决上述问题，报社可以建立广告客户信用档案，进行有效的信用评估和跟踪记录，对于不同信用等级的广告客户制定不同的信用政策，以有效减少信用风险带来的坏账损失。报社还可以制定合理的收账制度和健全考核业绩指标体系，根据广告应收款安全性、风险性、账龄等对应收广告款进行风险程度分析。

在广告业务方面， 建立激励机制，建立完全彻底的效益工资，工资随广告效益浮动而浮动。建立目标明确的考核机制。整个广告部除了制作部和个别内勤人员之外，人人头上应该都有不同的指标考核。近几年来，由于受到客观经济环境的影响和社会上各种民营报、行业报等报纸增多因素，报纸广告遇到一些困难，过去那种上门广告的日子已经不存在，报纸广告开始下滑。针对这些问题，报社应该对广告部下达创收经济指标并签订广告承包合同，对广告人员实行任务、到账、提成制度，到年底如果没有完成规定任务和广告款没有完全到账的都要在到账款提成中全部扣回广告款，超额完成有奖，完不成则罚。实行这一制度，给他们增加动力和压力，从而调动广告部人员创收的积极性。

在市场经济环境下，经济效益始终是报社管理追求的首要目标。报社成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的观念向现代效益观念转变。报社的一切成本管理活动都应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”成本的必要性，合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为报社获取更多的经济效益。[5]值得注意的是，尽可能少的成本付出，并不仅仅是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。在进行某项投资时，应广开言路，鼓励提出尽可能多的方案，然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，最后建立科学合理的指标体系，对可行性方案作经济和技术性比较，选择最优方案。

参考文献

[1] 谢渊芙.发展报业经济需加强财务管理与监督[J].当代传播，2005，(05).

[2] 林坤明.如何加强中小报社成本管理[J].财会通讯，2000，(09).

[3] 胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报，2004，(04).

[4] 孙帮勇.为印刷企业纸张选购支招[J].中国印刷物资商情，2005，(08).

第9篇：广告业会计范文

关键词：应收账款 管理控制 对账 催收 结算

广告业社会的进步，经济的发展，展示自己、推销自己显得越来越重要。在这样一个时代，广告业也越来越受到重视。所谓广告业，是指通过策划、设计、制作等一系列专业操作而获取利润的行业。广告，简言之就是付费的信息。从目前国际上来看，绝大多数的大众媒体百分之九十都依赖于广告收入来维持经营。电视传媒的广告收入是其最大的利润来源。

重庆电视集团（总台）是正局级事业单位，主要负责的电视频道有12个（卫视频道，影视频道，新闻频道，科教频道，都市频道，文体娱乐频道，时尚频道，生活资讯频道，少儿频道，公共农村频道，国际频道，购物频道），其中影视频道，新闻频道，都市频道，公共农村频道的广告收入是集团直接负责经营外，其他频道的创收均采取频道自主经营和广告公司买断的经营形式。重庆电视台电视广告经营中心负责经营集团的4个主力频道，全年创收4个多亿，经营卫视频道，全年创收3个多亿。多年来，电视广告创收一直是集团经营的主要创收渠道之一，它把控着整个集团的经济命脉，随着近年来，广告经营形式的多样化，复杂化，给财务工作带来了新的困难和挑战，应收账款也逐年出现增长的苗头。作为电视广告经营中心的财务负责人，为更好的控制好应收账款，减少中心经营风险，根据工作实际情况，我总结了在应收账款管理方面应注意的几点：

一、首先要做好“三控”管理：

主要分为三个阶段的管理控制

1、播前控制：根据行业合同付款条件的约定，大部分的合同付款遵循先款后播的原则。财务管理人员应加强对签约客户的有效信用评估（包括资信度的审核）。对上年有欠款的客户，根据该客户在我台的投放情况和付款情况，原则上应付清欠款后再签定新合同及订单。对历年有欠款的客户，必须付清历年的所有欠款，否则不予签约。同时还应收取客户的营业执照副本（有历年年审记录）和税务登记证副本，做好资质文档登记。对具备一般纳税人资格的客户，要求提供一般纳税人资格证明资料。

2、播中控制：对产生了应收帐款的客户，进行跟踪记录，并适时催收。对逾期且欠款金额较大（存在潜在风险：即欠款超过保证金数额）的客户要求写付款承诺书，及时通知业务部，并上报中心办公会。

3、播后控制：合同执行完毕，费用未结清的，业务员有责任对所欠账款客户进行全程跟进，采用电话、信函、拜访等多种进行清讨，确保应收账款安全。

二、其次做好“三定”管理：

1、定期对账：每月15日前由财务科与业务员或者客户对账，编制好当月的应收款财务报表，并做好账龄分析，确保帐目清楚准确。

2、定期催收：对产生欠款的客户，业务部负责催收，每月对欠款情况最好回馈，在客户会计年度结算时，由业务部和财务科以对帐函方式取得欠款客户对所有欠款的书面确认。任何应收款从播出之日算起，逾期一年零六个月后，一律立即报告中心办公会，并启动依法催讨程序。

3、定期结算：在合同完整执行后6个月内，必须完成返点结算的相关手续。合同结算后，对欠款客户情况上报中心办公会。对逾期不办理返点和有呆账、坏账的业务员，按照返点金额和欠款额度以一定比例扣发业务员当月奖金，并责令业务员承担的相应的经济损失。

三、最后做好“三规”管理：

1、规范票据管理，同时还要加强对“预开发票”和“银行往来账”管理。

对“预开发票”的管理：对每月预开的增值税发票，要求每月月初开票，月底客户按照开票金额付款的原则，原则不允许客户跨月支付，并严格当年预开发票当年必须全部收齐的原则。如遇特殊情况当月不能及时付款的客户，在次月的第一周内财务人员应及时清理上月“预开发票”情况并汇总，对已开票未回款的客户，及时通知业务员催收回款，并提交中心办公会和集团财务中心相关科室备案。对有“预开发票”要求的客户，业务员要如实填写“预开发票”申请表，完善手续后才能办理。

对财务人员的开票要求：对以现金，转账支票，承兑汇票，电汇方式付款的客户，做好纸质文本的登记。对存在三方代付协议的客户，必须签订“三方代付协议”后，才能开票增值税发票，并根据协议做好系统的转账登记工作。同时台里不接受任何的私人付款。给台里付款的每一位客户，必须填写“增加税发票开票资料信息表”，财务科根据审核后的“增加税发票开票资料信息表”对符合开票条件的客户开具增值税票。

增值税票的领取：如果客户是本地客户，必须由客户指定专人或台里的业务员领取，客户指定专人第一次领取发票时，应持有盖有该公司鲜章的委托函进行领取；如何是外地客户，业务员应以特快专递的形式寄出，并做好客户的签收回执的登记，不允许有遗失的现象发生。

对财务科管理人员的登帐要求：如实就每笔到款按照开票金额分频道登帐，保证系统登帐数据与上报给集团的财务数据的一致。以确保上级领导部门和各社会审计部门的检查。

“银行往来账”对账制度，每月底与集团计划财务中心财务科室就银行往来账目进行对账，确保款项日清月结。凡有错开、漏开、重开发票的，扣发财务科当事人当月奖金。（额度待议）