建筑工程技术工作经验精选(九篇)

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第1篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词：建筑工程、技术、技术管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

1、 前言：

科学技术随着时代的发现日新月异，在我国经济高速发展这一良好的时代背景下，建筑业的发展也是相当迅猛，而且它的发展方向到目前为止已经趋于多元化，这多多少少也给建筑工程技术管理带来了困扰。因为建筑工程的进展、质量、成本与我国的经济发展息息相关，所以，必须加强建筑工程技术管理，提高建筑工程的管理效率势在必行。

2、 建筑工程技术管理的职责与任务

建筑工程的实质就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。科学的管理方法和智能的管理手段是建筑工程在施工过程中的主要职责和任务。目前，我国的建筑工程施工技术管理还未能形成一套科学管理体系，只是停留在粗放型管理的层面，而建筑工程施工技术管理工作的不到位，直接影响到了建筑工程的质量和成本，这就要求施工单位严格落实国家的有关技术法规，积极按照上级主管部门的有关技术工作要求开展工作，大力促进技术工作的开展，科学合理地组织各项技术工作，建立良好的工作环境和技术秩序，保证整个生产过程能够符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3 、建筑工程技术管理的管理意义

建筑工程技术管理活动可以有效地提高建筑业的承包量和竞争力，实现建筑工程的经济效益，换句话说，就是通过科学合理的技术执行和监督，保证建筑工程的施工进度和质量，从而达到理想的施工效果。

建筑工程的技术管理可以从一定程度上有效的降低建筑工程施工中的安全隐患，实现安全防护，进一步提高建筑工程的安全管理水平。

建筑工程的技术管理工作可以实现对不同项目实行不同管理的目标，有效地提高和保证建筑工程的施工质量，使建筑工程的施工进度和施工计划有序进行，

建筑工程的施工技术管理可以辅助建筑工程的组织和协调工作的开展，有效地实现资源的合理配置，从而达到提高建筑工程施工效率的目的。

4、 建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

4.1 技术管理体系不够健全

建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：⑴管理制度

不够完善，执行制度不够严格。比如说：质量保证体系没有确切的运行、技术管理制度未能有效地落实到工作当中、奖惩制度不够明确等；⑵相关职责履行不够。

建筑工程的项目在较多的项目实施过程中，对于各部门的人员都未能应制定相应的工作职责，员工没有履行好职责，工作力度和效率提不上去。如：技术管理人员没有对工作人员的技术进行考核和监督，导致技术人员工作水平层次不齐，影响整个工程的进度；或者项目管理部门没能对项目工程的相关文件进行整理和归档，导致发现问题时不能得到及时解决。

4.2 施工技术管理措施落实不到位

建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：⑴资料管理部门没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集和整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，又影响了建筑工程施工的进度与验收；⑵没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，致使建筑工程在施工过程中产生质量问题和安全隐患, 最终影响整个工程；⑶目前现有的施工技术管理资料存在着较多漏洞，没有及时给予修正和完善，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。

4.3 施工人员的技术水平不达标准

当下，建筑行业市场随着经济的快速发展也在不断扩大。这就造成了建筑工程中缺乏经验丰富的施工人员和技术管理人员，而在岗的工作人员中有些纯属滥竽充数，无论是资历、经验，还是技术水平和综合素质，都不达标准，这些对于建筑工程的技术管理和未来发展都是十分不利的。

4.4 施工技术管理工作对经验的总结不到位

当下，很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之

后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了存档，也只是当作摆设，不加以利用。建筑工程的技术管理不但需要各个部门的合作和努力，而且还需要管理部门够积极发挥管理职责，不断总结工作经验、提高工作效率，对建筑技术管理应引起足够重视，有效发挥建筑工程技术最佳的功能和作用，为建筑工程项目的技术管理提供有效保障。

5、 工程技术管理在建筑工程中的加强措施

5.1建立健全管理制度

要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确指定各部门和各级管理人员的职责和权力，建立科学完善的技术管理制度。在建筑工程工作展开之前，设计单位和施工单位要对施工图纸进行严格的核对和审查，监理单位也要发挥好自身的监督功能，与其它两个单位相互合作、相互扶助，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循的目的，保证建筑工程的技术管理工作能够顺利展开。

5.2 严格市场的准入制度

建筑工程在开工之前一定要制定严格的市场准入制度，对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；再根据建筑工程的设计要求，提前搞清楚施工过程的相关内容和准备工作，有针对形的协调好各个部门的工作；对于到场原材料，要进行检验和登记，一定要仔细检验，确保其质量合格，在施工过程中，一定要严格按照建筑工程施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。由于施工现场的材料品种比较繁多，现场管理人员一定要做好分工，对于每一种材料的使用都要进行严格把关，并指派专门人员进行监督。

5.3 以法治企，强化落实

要想科学技术的管理和强化建筑工程施工队伍，首先就得制定有效可行的发展策略，有效提高管理水平，通过不断地发现人才来达到施工技术的提升。施工人员是建筑工程的主题，管理人员是技术管理的主体，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础。建筑工程中所有项目的实施必须通过技术管理人员才能得到落实。技术管理人员要对员工的组织，以及技术干部学习工作进行规范，大力培养技术人员和业务人员，充分调动工作人员的工作积极性，尤其是对建筑工程施工的验收规范学习，必须要明确各个程序步骤，这样才能提高建设人员的综合素质和整体技能，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。

5.4 有效的控制建筑工程的施工强度

在建筑工程的施工中，建筑工程的强度指的其实就是混凝土的强度，因为整个建筑工程对混凝土的使用量较大，再加工程的施工周期以及施工环境等条件对混凝土的使用的影响，所以必须合理有效的控制好建筑工程的施工强度。

5.4.1 控制好混凝土的配比

正常情况下，建筑工程在施工前期，都会有专业的工作人员按照工程的设计要求对混凝土按照规定进行配比，方便施工人员使用，在这期间，还要进行严格的实验，在得到科学的级配报告以后，才能够按照设计进行施工。

5.4.2 实行严格的养护制度

混凝土的运送方式一般都是采用泵送，这种方式已经得到了较为广泛的使用，它不但能够节约施工的周期，而且能够更好的提高混凝土的施工性能。根据混凝土测试数据得知，在混凝土强度养护的方面必须根据施工现场的实际情况制定出相应的维护方案，特别是对浇筑量度比较大的工程，需要使用专业的人员进行养护工作，在现场有效的进行跟踪，避免出现任何问题，一旦发现问题，要及时予以解决。

总结：

充分掌握建筑工程的技术管理制度和方法尤为重要，不但可以提高建筑工程的进度和质量，还能减少施工过程中频繁出现错误，同时对施工人员的着整体素质和修养也是一种条，所以，在进行建筑工程项目管理时，一定要采取科学合理、全面系统的方法，是整个施工队伍的风气和专业技术越来越好。

参考文献：

第2篇：建筑工程技术工作经验范文

【关键词】建筑工程；技术管理；重要性；管理措施

0.前言

施工技术是促使建筑企业发展的核心条件，因此对施工技术进行科学合理的管理，是当代施工建筑过程中的重中之重。在建筑工程施工技术管理工作中，只有结合施工企业管理，不断的改革创新，才能提高施工企业的现代化技术水平。

1.建筑工程技术管理的重要性

在整个工程施工过程中，都包含着建筑工程技术管理，建筑工程技术管理在建筑施工中起着非常重要的作用。技术管理指的是在施工过程中对建筑施工操作、质量检测、竣工验收等一系列技术活动进行管理。技术管理水平的高低对施工成本与企业效益有直接地影响。现代建筑风格各种各样，建筑场地地形地貌特征、天气气候变化、建筑规模大小等因素都会对工程的进度有一定的影响。施工企业通过有效的工程技术管理工作，能够实现施工现场的资源优化配置，可以有效展开施工现场的工作，减少资源浪费，提高资源的使用效率。为确保工期的顺利进行，保证工程质量、安全生产、工程成本三者的和谐统一，项目管理部一定要不断强化工程技术管理。另外，随着现代科技的快速发展，涌现出各种新型材料与施工技术，运用这些新材料与新技术对建筑工程技术管理提出了更高的要求。

2.建筑工程技术的专业性

2.1建筑工程技术主要包括土建、采暖卫生与煤气工程、电梯和消防四个方面

每个部分又都包含若干学科的理论知识以及各学科之间的交叉知识。专业的技术人员除了需要熟练掌握这一系列的专业知识外，还需要对与建筑工程相关的一些边缘学科有所了解，建筑工程技术专业在实际运作中还需要使用一定的管理学知识，以便对所做的设计、施工过程的具体情况有所掌握，根据实际来作出相应调整和规划，使建筑施工过程能够更加合理和完善。

2.2建筑工程技术是一门专业性非常强的技术手段

所有的从业人员需要经过多年的培养，并且在学习过程中掌握相当丰富的理论基础知识，以及在实践练习时能够对所需的具体技术做出专业、准确的判断。建筑工程技术在实际工作中需要做到科学化、规范化管理，这些都不是外行人员可以轻易操作的。建筑工程技术由于涵盖领域非常广泛，从业人员需要经过多年的工作经验积累，才能由基础到高端逐步掌握各种工程技术，从而实现自身工作能力的完善和提高。

3.加强建筑工程技术管理的措施

3.1建立技术组织机构，明确技术管理的职责

技术组织机构是保障施工质量的重要机构，要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。其次要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质。

3.2运用现代的工程技术管理理念

随着我国市场经济体制的逐步完善，只有在技术和管理方面领先的企业才能在市场竞争中处于不败之地。而对于建筑施工企业来说，只有加强工程技术管理，提高工程技术管理水平，才能增强企业的整体竞争力。建筑施工企业的技术管理，工程质量是管理的核心内容，也是企业实现经济效益最大化的管理手段。因此，这就要求建筑施工企业对各项工程技术管理活动，进行科学合理的规划。工程技术管理工作是一项较为复杂的工作，这就需要统筹协调，抓住管理工作的重点，注意管理工作细节方面的问题，切实提高工程技术管理的整体水平。

3.3做好技术投入工作

技术投入是施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。另外，要加强对建筑装饰材料的科学控制，尤其是一些对放射性材料，如甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，也就是说，现代建筑工程产品，不仅要保质保量，还要做民心工程、绿色工程，保障人们的身心健康。

3.4工程技术管理的信息化

当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理工作取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。

3.5运用现代化的技术手段

科技在飞速的发展，现代化技术的应用层出不穷，它运用于各个领域中，对于建筑产业来讲更是如此。运用现代化的手段才可以建设出更为美好的建筑，建筑产业更应该与时俱进不断学习借鉴外国的技术，以及优秀建筑企业的特点不断地完善自己，开拓创新。对于建筑中遇见的难度大、施工复杂等等情况，我们必须要运用现代化的技术手段去开发去研究，对于建筑的施工技术要积极管理和调控，企业还应该运用现代化的技术手段去改革和创新企业之前的技术。

3.6加强施工阶段的技术管理工作

建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。建筑工程质量检测主要包括四个方面的工作：①度量，也就是借助计算机开展测试与测量；②比较，就是把度量结构与质量标准对比分析；③判断，就是根据对比所得到的结论，判定工程是否符合相关的质量标准；④处理，也就是工程是否可以通过验收。

3.7加强图纸的会审工作

众所周知，施工图纸在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，这就要求不仅要重视图纸的绘制工作，而且要重视图纸的会审工作。图纸会审是在图纸绘制完成之后，施工方组织设计单位和监理单位，对施工图纸进行三方会审。通过对图纸的科学性和可行性做进一步的讨论和评定。按照工程的施工标准、施工现场的数据信息和人员机械的配置情况等，审查图纸中是否存在常识性的错误和深层次的问题等，如果存在这两方面的问题，则及时提出并修正，确保施工图纸的具有相当的可行性。具体需要审查的项目包括：地质勘察资料是否完整、图纸说明是否完整、平面设计和施工图设计的尺寸、布置和标高等是否相一致等等。

第3篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词： 建筑工程； 施工技术管理

随着我国对基础建设的大规模投入及西部大开发战略的实施，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市场诱惑， 各相关企业的市场前景变得相当广阔。 然而， 由于长期以来 “一哄而上” 的格局， 引起国内市场的无序竞争， 建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。 如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。关键是苦练内功， 抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。施工生产技术工作以工程项目为对象， 按工程进展分三个阶段。①施工准备阶段。向设计单位提供施工技术条件， 商讨设计方案， 参与会审设计文件和施工图纸。 编制施工组织设计， 制定关键分项工程施工方法， 对拟用的新技术、新结构、新材料确定试制试验方案和计划， 同时落实开工前其他各项施工准备工作。②施工阶段。执行施工组织设计， 按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。 检验原材料和预制构件。核定设计和材料变更并及时办理签认手续。 及时检查工程质量， 管理全部隐蔽工程和分部分项工程质量检查资料。 ③工程竣工阶段。 组织工程验收， 评定单项工程的质量， 整理竣工资料并归档。

一、 技术管理的重要性

(1)技术管理工作的好坏， 很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今人的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这此技术条件和技术装备需要企业的技术力量、 技术管理水平支撑和实施。

(2)建筑施工有其特殊性。 众所周知， 建筑的类型、 样式繁多， 规模要求各不相同，施工作业受人气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、 式项技术综合应用、工序搭接较多，在这此生产过程中都需要我们加强技术管理， 进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、 使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

(3)随着建筑业的发展， 新工艺、 新技术、新材料、新装备不断地出现， 同时承担的新工程可能结构更复杂， 功能更特殊， 装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高， 技术装备再先进， 技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理变得更加重要。

二、 如何做好技术管理工作

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法， 去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、 规程， 符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。 从而使技术与经济、质量与进度、 生产与技术达到辨证的统一。

2.1 明确技术管理的职责， 注重技术水平的提升

(1)以法治企， 强化落实。 建立和健全各级技术管理机构和技术责任制， 明确各级人员的权、 职、 责。组织全体员工， 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、 施工方法和质量标准等要求， 并以此来组织施工、 检查、 评定和验收。

(2)学习先进的管理方法和管理经验， 组织技术学习、 技术培训、 技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质， 从而预见性地发现和处理问题， 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中， 保证工程施工质量。

(3)发扬技术民主， 鼓励技术革新、 创造发明， 开展全员 TQC 话动， 通过 PDCA 循环， 解决技术瓶颈。

2.2 认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有:①施工图的热悉、 阅读和会审制度； ②编制施工组织设计与施工场地总平面图； ③施工图技术交底制度； ④工程技术变更联系单管理制度； ⑤施工质量管理制度； ⑥材料及半成品试验、 检验制度； ⑦隐蔽工程的检查和验收制度； ⑧工程质量检验与评定制度； ⑨工程结构检查、 验

收与竣工验收制度； ⑩工程技术档案与竣工图管理制度，

2.3 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒， 因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制， 充分发挥好技术人员、 技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点:

(1)依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、 规程、 标准和规定，并针对企业特点， 适时地制订、 修订和贯彻各项技术管理制度， 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循， 有法可依。

(2)对技术管理工作建立定期检查制度， 按建制开展施工项目的总结评比， 达到肯定成绩，以利再战的目的。

(3)实行行政和经济手段相结合的方法， 大力培养和提拔技术业务人员， 充分调动技术人员和技术工人的积极性。

第4篇：建筑工程技术工作经验范文

【关键字】建筑工程；技术管理；存在问题；强化方法

在激烈的市场竞争中，为了推动建筑工程施工单位生存、发展，必须不断增强企业管理水平和综合竞争水平。在这过程中，企业经济管理和建筑工程技术水平具有重要关系，因此，必须将其作为重点内容进行评价、整理。建筑工程和其他行业不同，它是一项技术性很高的工程，技术管理直接影响整个工程质量与后期使用效益。有意图的增强施工技术作为保障企业竞争水平，提高管理水平的重要手段，必须根据实际问题，不断增强工程效益和社会效益。

一、建筑工程施工技术管理意义和存在问题

（一）建筑工程施工技术管理意义

施工技术作为建筑工程管理的首要任务，它是通过科学的管理方法、职能，保障技术工作顺利开展。在具体工作中，必须根据国家法规、政策、主管部门技术，明确工作决定和指标。在正确组织各项施工技术的同时，建立良好的技术流程，让整个生产过程满足技术要求，达到工程施工高质量标准，进而让经济、技术、质量、进度、生产得到有效统一。

在实际工作中，对施工条件、工程特点具有重要作用，因此，必须选用合理科学的技术工种、施工方法，将技术转变成生产能力，从源头上确保建筑工程质量。同时，它对新工艺、新技术、新方法在操作人员、技术管理中的培养也有重要作用，不仅能提高技术管理和素质水平，对优化资源配置、施工方案，增强施工效率、缩短施工周期、减小施工成本、加快施工进度、增强经济效益也有很大作用。在建筑工程技术研究和技术革新的过程中，总结工作经验，创造更加合理、先进的施工方法和技术。

在实际工作中，建筑工程种类繁多，对规模要求非常严格，在自然条件、复杂工程、技术指标要求下，各种技术必须满足施工要求。随着建筑行业、社会经济的快速发展，许多新型建筑材料、施工设备产生，并且建筑工程中得到了广泛的应用，让建筑行业装修设计和工程更加复杂，进而满足功能要求。

（二）建筑工程技术管理存在问题

虽然近年来我国建筑工程越来越重视技术管理，颁布了各种法律法规；例如：建筑工程施工工艺、各种设备安装、工艺标准以及安全操作等。但是建筑工程技术管理仍然存在很多问题，根据施工经验，主要存在以下方面：

1、技术管理不明确，管理主体模糊

对于现阶段的建筑施工技术管理，由于各种因素影响，对组织机构各个环节、分项的分析明显不足，从而对考核施工质量，编制下一步施工技术、人员管理以及资源调配方案造成了很大的影响。最终造成建筑施工中的技术要求、设计方案、材料供应以及质量审核等环节出现脱节，引起资源浪费、员工制度松散、质量部达标等管理缺陷。

2、设施管理不完善、缺乏严密的材料把关

从目前的建筑工程施工技术来看，很多单位将技术管理的重点仍然放在施工技术管理方面，对施工设施、施工材料缺乏精细、严格的管理，从而造成很多原材料回扣、设施无法引进资金、施工设施陈旧等现象。这也是建筑工程施工材料价格一直居高不下、材料质量不满足施工要求、设施落后的主要原因，长此以往就会造成施工质量不满足要求、工期较长的严重后果。

3、建筑施工材料管理不善，缺乏图纸会审重视力度

在建筑工程施工中，很多单位为了缩短工期，在没有领会设计图纸要求的环境下就施工，甚至还随意修改图纸的现象，这不仅会影响建筑设计图纸要求，对施工预期目标也会造成很大影响。同时，由于项目负责人很少进行图纸会审工作，从而也就造成能够简化的施工方法、工艺错过简化最佳时期。由于图纸会审要多个部门盖章签字，所以一般在施工后才能进行图纸补充，从而也就对及时发现问题、优化技术、增强工作效率造成了不利影响。

二、强化建筑工程技术管理的具体方法

（一）做好各阶段的技术管理

1、准备阶段

人才作为建筑工程技术管理的基础，部分企业由于注重人才管理过程，让管理水平受到了很大的影响。因此，在前期准备中，必须不断发现、挖掘人才，使用有资格认证的专业技术人员，在健全技术制度的同时，行使责任权力。为了明确项目施工位置，必须事先领悟图纸设计意图。当工程中标后，业主必须根据工程管理要求，对施工、建设、设计部门进行会审，并且做好审图工作。在领会设计部门实际意图时，根据施工重点、难点进行施工管理。对于施工中可能出现的问题，在保障工程质量、性能的同时，及时解决存在问题。

2、施工阶段

技术交底作为工程质量、进度的保障，必须严格按照作业指导、规划、技术交底组织实施。对于隐蔽或者特殊工程，在加强技术交底的同时，必须注重事故可能发生点、成品保护和施工材料要求，使用新工艺、新结构、新技术。

在工程质量控制管理中，必须以合同文件相关条款为标准。对于管理失误出现的质量问题，不管严重程度，都必须正视。工程质量主要体现在施工工艺、材质、保养方面。在特殊单元根据新技术、新工艺，建立对应的小组，解决施工可能出现的技术问题，进而保障建筑工程施工质量。

3、竣工阶段

竣工阶段的建筑工程技术管理主要体现在评定和检验中，也就是竣工后的工程验收和单项质量检验。科学评定和检验，是通过各种方法，测定分部、分项和单位工程特性与质量特征，再将质量标准和测量结果进行比较，进而对产品做出准确的评判。

（二）健全技术管理体系，推动信息化进程

在建筑工程技术管理中，不仅要明确技术管理体系，还必须让各级工作人员、管理人员明确自身职责，做好调度工作和人员分配，并且不断引入技术过硬、经验丰富的综合人才。在明确管理主体的同时，对工程资源、技术调配进行正确部署，从源头上避免质量、安全问题发生。同时，还必须强化技术管理体系，通过先进的方针对施工项目约束。在管理制度中，根据设计意图、施工环境，引进先进的方法、技术，进行技术、管理方式学习和交流，进而不断提高技术管理队伍素养，做到防患于未然。

在建筑工程技术管理中，信息化作为一项循序渐进的过程，必须结合施工情况进行完善。它是员工全员参与的过程，需要各方进行协调配合，在优化现有资源的同时，强化业务流程设计，将信息查询功能切实展现出来。由于我国大部分施工单位信息管理落后，信息管理方法、手段、组织大多停留在传统模式中，MIS、EPR系统虽然先进，但是需要大量资金投入。因此，在实际工作中，必须根据已有资源，结合实际情况，对信息化进程进行完善、优化。

结束语：

建筑工程技术管理作为一项系统、复杂的管理过程，随着科学技术、生产能力提高，机械设备、施工材料、施工工艺被广泛应用在工程施工中。因此，在技术管理中，必须根据建筑工程技术存在问题、强化方法，优化建筑技术管理进程，让施工质量从根本上得到保障，进而不断提高经济和社会效益。

参考文献：

[1]杨胜炎.建筑工程技术管理存在的问题分析及相关建议[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（4）.

[2]党运源.探讨工程施工技术管理[J].城市建设与商业网点，2009，（23）：381-382.

[3]杨飞舟.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）.

第5篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词：建筑施工；技术管理；管理制度

Abstract:

In building construction, through the use of scientific management methods of engineering the overall management, ensure the smooth implementation of the work of technology is extremely important. Through many years of practical experience, the construction technology management is concluded affect the overall image construction enterprise of the most important aspects, strengthen the management of technology, can promote enterprise's whole management level, can promote the development of the enterprise. This paper aims to analysis in the construction of the concrete technology management content for the future work of reference and reference.

Keywords: building construction; Technical management; Management system

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

社会发展引领着建筑技术的进步，现代建筑生产也开始变得复杂多样。在工程建筑过程中，人力、机器，材料、配件以及水电等多项问题都需要工程组织者进行控制，计划，协调。在建筑工程生产活动进行之前，相关建筑单位就要依照施工组织学的基本观念，结合工程实际情况和需求，设计工程组织计划：包括资金投入，质量技术控制，管理内容，安全施工等多方面都要加强控制，以利于施工顺利进行，最终实现工程建设目的。

一、建筑施工中技术管理的重要性

对于建筑企业来说，技术管理是十分重要的一个组成部分。现代化建设的发展，使得建筑行业竞争逐渐激烈，所以要加强技术管理，强化人才培养，将科学管理方法合理运用到工程施工当中，可以有效提升建筑企业竞争力。正确的施工技术管理，结合企业实际特点，加强创新发展，能够形成好的经营态势，提升企业效益。

二、技术管理内容

建筑施工企业的技术管理，是依照系统理论观点，科学计划决策，组织指挥，调节控制存在于工程项目中的各项要点和施工技术内容。建筑工程项目是包含内容比较多的施工过程，所以施工企业所包括的施工技术活动也是比较多的。包括明确会审图样，编制施工组织设计，掌握施工中各项工作，掌握施工标准和规定，技术内容，人才培养多项内容。

三、技术管理措施

1.施工前的准备

要做好施工的技术组织，总结系统管理要求。在进行图纸会审之前，监理和施工单位要确定建筑施工要点，明确工程技术管理的组织结构，明了图纸意图，发现图纸不足，提出缺点，之后协调各单位对图纸进行修正。在这个过程中，要详细分析施工单位提出的问题，包括可预见性的问题，详细分析，协调设计、监理、施工单位对技术内容和措施进行完善，确保施工正常进行。另外要设定技术岗位责任管理制度，对细节进行管理，明确关键技术要求，制定设计计划。监理单位要认真检查，监督，并复核，及时报给甲方。

2.施工过程中的技术管理措施

在建筑施工过程中，要保证技术管理工作高效，优质的进行，首先要做好图纸会审的技术交底；其次要在施工的过程中及时和设计单位协调沟通，随时发现技术纰漏；要及时准确测定，发现技术偏差，杜绝重新施工；主要的技术问题一定要和监理单位沟通，报告给甲方，由其组织各方沟通解决问题；一定要避免假报，瞒报，漏报集中问题，减少技术问题出现概率。

3.对工程技术资料的管理

施工管理的另一个内容就是对工程技术资料进行管理，它能够表现出工程的实际状况，保证时间的真实，要随时记录。要准确严格的记载技术数据，不能肆意修改，弄虚作假。确保能够将施工过程中的实际情况完全表现出来。

四、施工中技术管理的具体作用

技术管理工作的主要任务，是要保证施工过程依照国家政策要求，及各相关部门的具体标准进行施工，科学系统的进行施工技术活动，保证有序的技术生产活动能够符合标准规范。保证施工过程符合技术规律，高质量完成施工任务，实现技术、质量、进度、安全互相通融统一。

在整个施工企业当中，技术管理的作用主要包括几个方面，一是，能够保证施工按照科学技术及其发展规律进行，实现有序施工；二是要通过技术管理提升企业的员工业务水平，保证其能够及早发现存在问题并及时处理，将一切有可能产生的技术安全隐患控制在初始阶段，确保工程质量；三是要将人员，材料，工具几方面的能力充分发挥，以工程质量为前提，降低成本，提升企业效益和行业竞争地位。

五、加强技术管理方式

首先要明确技术管理责任，强调技术提升。要完善技术管理机构以及责任制度，将工程各部分人员的权利，责任，职务给与明确，组织干部群众参加规范培训。特别是要强调施工和验收部分的培训内容，将工程中的各个项目，具体施工要求，方法和质量标准进行明确，以此作为施工检查，验收测定的标准。

然后要提升管理方法和经验，加强学习培训与交流。要加强施工企业领导和员工的个人素质，提升其发现和驾驭问题的能力，这样能够在产生事故的初始阶段及时意识到问题的存在，第一时间反馈并帮助解决。

之后要强调民主性，鼓励员工进行技术创新，技术发明。在整个施工组织内部加强员工的活动能力，形成良性循环，提升技术水平。加强技术管理，推进新技术应用，提升在行业中的地位是完善技术管理的根本，在工程管理中认真贯彻各种技术管理制度是保证技术管理的关键，是实现技术工作科学实现的基础。技术管理内容包括熟悉并详细阅读施工图纸，明确会审制度；制定施工组织以及工地布置图；实行施工图技术交底；实行工程技术改变联系单制度；控制质量；检验材料和半成品质量；对隐蔽工程质量进行检查；工程评估制度；竣工验收检查制度；实行档案和图纸管理制度。要在工程施工过程中持续保证对工程技术的管理，所以要强调技术组织构成和责任落实，确实将技术组织人员的作用发挥到实处。首先是在技术管理制度制定的时候要依据国家规定和主管部门的要求，对规范规程，标准等内容进行确定，结合企业特点落实，并且适时修订，改正，另外要在实际工作中总结完善，实现工程技术工作按照规定顺利进行；其次，要在规定时间检查技术管理工作，开展施工项目的总结评比，肯定取得的成绩，实现更大的进步。再有就是要将行政和经济手段相融合，锻炼并提升业务人员的能力，加大业务人员数量，提升其工作的积极性。加强人才培养是提升管理技术水平的关键。现今一些企业忽视人才培养使得整体管理水平有所降低，唯有加强人才的吸引和稳定，开发其能力，对其进行培训，提高福利待遇，才能够加强技术管理水平。

结论

在整个工程过程中建筑工程施工技术管理都是比较重要的部分，要加强各种工作的计划，保证其和其他工作互相配合，互相协调。将工程施工过程中新的技术工艺的使用，新材料的加入等技术问题以及工程质量管理多项内容和施工技术管理结合进行。使其得到提升和完善，帮助工程顺利进行。

参考文献

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[4] 刘辉;;如何加强建筑工程施工技术管理[J];建材与装饰(中旬刊);2008年04期

[5] 童明达;周庆夫;;议建筑企业技术管理的创新和完善[J];四川建材;2009年01期

第6篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词：企业；安全技术；经济；管理

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-02

建筑工程的质量与安全可靠性在很大程度上关系到企业的经济效益与社会效益，一旦出现工程安全事故，势必会产生非常严重的后果。因此，在今后建筑企业管理工作开展过程中，必须加强工程质量的监管力度，以提高工程质量的安全可靠性。与此同时，经济管理工作在建筑企业的管理过程中也发挥着非常重要的作用。通过该项工作的开展，能够对建筑产品的经济规律进行及时掌握，进而提出相应的技术经济分析与评价方法，对建筑工程项目的可行性、技术经济指标等做出科学评价。因此，在当今建筑市场竞争日益激烈的时代背景下，安全技术与经济管理已经成为直接关系到企业未来发展的重要内容，本文将针对建筑企业安全技术管理与经济管理进行分别阐述。

一、企业的安全技术管理

1.现阶段企业安全技术管理概述

就现阶段的建设项目而言，是一项工序繁多，且受多种因素影响的复杂性系统工程，它包括图纸会审、方案设计、组织施工等诸多环节，每一个操作环节不确定因素的存在都有可能对工程质量安全可靠性造成严重的威胁。因此，必须做好各个阶段的安全技术管理工作，充分发挥该项工作的效能，让其贯穿于设计、施工、竣工验收等整个施工过程。因此，对于整个工程建设而言，安全技术管理是一项综合性管理应用工作，对工程建设的顺利实施发挥着非常重要的作用。

2.加强安全技术管理的有效措施

2.1建立起相应的安全技术组织机构与规章制度

安全技术组织机构是确保现场安全施工的重要机构。为此，建筑企业应加强对于该机构的建立与完善。在此项工作的开展过程中，应按照《安全生产法》的规定，由项目经理担任施工现场安全第一责任人，由项目工程师主要负责安全技术工作，在安全第一责任人、项目工程师、安全员之间建立起一个完善的安全生产管理网络。同时还应制定出相应的安全生产岗位责任制度，确保每一位安全管理人员各尽职责，最大限度地减少安全事故的发生和接近零事故。

对于安全技术管理工作而言，安全生产规章制度是一项重要内容。在该制度的制订过程中，首先应确保制度的针对性、时效性与可操作性，在遵循此原则的基础上，制定出完善、合理的规章制度。在现场指导工作过程中，还应注重所有参与施工人员安全意识的培养，以加强现场安全技术管理工作的开展，有效避免安全事故的发生，促进建筑工程的安全生产。

在开展此项工作过程中，还应要求安全技术管理人员对施工技术规范、质量建设需求与标准、项目要求、各项验收规范等进行熟练掌握，进而组织人员进行标准化施工。在施工阶段，安全技术管理机构应对施工图纸、会审制度、施工阶段的质量建设监督机制等进行详细的分析与了解，从而针对各个分项工程与隐蔽工程建立起相应的检核验收机制。同时，还应严格按照设计图纸进行施工，对各项测量数据、分工序施工工艺、进场材料、半成品质量等进行严格控制，尽可能消除潜在因素对工程质量安全可靠性造成的不利影响。

2.2加强对于工程技术资料的管理

工程技术资料是包含多种业内工程技术资料的技术性、管理性文件，是衡量工程质量是否得到控制的基础依据。因此，应在工程的各个阶段，加强工程技术资料管理工作的开展，提高各项分工程与分施工工序的细化管理程度，严格按照各项施工标准做好技术交底工作。对于工程的整体施工状况而言，各项分工程都应进行及时的准确技术交底。特别是对于隐蔽工程而言，更应加强对于技术交底工作与安全技术管理工作的开展，对施工过程中各项重点施工工艺与技术进行重点管理，确保各项施工技术满足安全性要求。同时，还应加强对于新材料、新技术、新工艺的使用，以从硬件设施上确保安全技术管理工作的顺利开展。

2.3注重安全技术管理水平的提高

为了便于安全技术管理工作的开展，必须加强对于先进管理经验与管理方法的学习，以学习、培训、交流的形式不断提高安全技术管理人员的技术业务素质与综合管理水平，从而能够及时发现和处理安全技术隐患，将工程质量安全隐患扼杀在萌芽状态。

2.4严格贯彻执行安全技术方案

(1)在工作任务布置时，应首先布置相应的安全技术防范措施，对可能存在的安全技术问题进行详细检查，并进行及时处理与排除。同时，还应做好对安全技术管理工作的及时总结，让安全技术管理渗透到每个施工工序的安全防护工作中去。同时还应加强对于安全技术管理人员的培训教育，切实提高每一位管理人员的安全意识与技术能力。

(2)在上道工序结束之后，应进行严格的交接验收审核，只有当验收合格之后才可进入下一道施工工序的施工，确保安全技术隐患的零移交。

(3)建筑施工企业应加强对于施工现场的定期检查与评比，针对评比情况，采取相应的奖罚措施，加强对于安全技术管理工作的重视。同时还应加强对于施工环境与施工进度的管理，确保各个工程安全因素处于受控状态。

(4)强化专项检查。在此项工作的开展过程中，应以检查记录、抽查、审核等方式来提高企业安全技术管理水平，以对安全事故的通报和相应的奖罚措施来提高每一位员工对于安全技术管理的认识与重视，切实将安全技术管理工作转变成每一位员工的事情。

第7篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词： 技术管理 工程项目 阶段 讨论

Abstract: This paper attempts to discuss the role of technology management in the project management process, technology management in the construction phase of the project, as well as the project management need to be concerned.Key words: managementprojectstagediscussion

中图分类号：TL372+.2文献标识码：A文章编号：

引言

管理在企业中有着重要的地位，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。技术管理是项目部的日常管理作之一，对工程项目的实施过程有重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。要使技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识。

1 项目管理中技术管理的重要性

从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程（施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段）：从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。

2 在项目各施工阶段技术管理的内容

技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工后阶段等。每个阶段的内容如下：

2.1 施工准备阶段

建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划;组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件） 的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。

2.2 施工阶段

在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。

2.3 竣工后阶段

工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA 循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。

3 技术管理工作的任务与作用

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

（2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

4 项目技术管理过程中需注意的问题

4.1 项目技术管理措施落实不到位

主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

4.2 项目技术管理人员工作经验和技术水准不足

当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

4.3 项目技术管理经验的积累和提升

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面的管理机构有力支持。

5 如何做好技术管理工作

5.1 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

5.2 不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

第8篇：建筑工程技术工作经验范文

关键词:房屋建筑；渗漏；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

房屋建筑工程的渗漏是比较普遍的现象，为了防止出现房屋建筑渗漏现象，防渗设计是前提，材料是基础，而最关键则在于施工过程，维修管理是保证。只有精心的设计、合格的材料和严格的施工相结合，才能确保房屋建筑工程的质量，给用户营造一个良好的生活或工作环境。

1.房屋建筑中常见渗漏部位及原因

房屋建筑在建造的过程中，由于施工的技术或者原材料等问题而导致的渗漏，主要是有砂浆抹灰饰面的外墙渗漏，屋面的渗漏等几个方面。

1．1砂浆抹灰饰面外墙面渗漏部位及原因

在房屋建筑的施工过程中，砂浆抹灰是其中一项非常重要的内容。在这个过程中，如果原材料不规范或者是工人在施工的过程中技术不过关或者操作不规范，都有可能导致砂浆抹灰饰面的外墙渗漏。如在框架梁底与砌体的交界处，就是比较容易出现开裂导致渗漏的地方。在进行墙体的填充的时候，如果没有按照操作规范要求进行操作，而是在砌墙的时候直接从底部砌到梁底，就可能因为砌体本身的重力作用，而发生变形，导致墙面出现水平的裂缝等问题。在窗户或者门的框架与墙体的交接处，也会出现渗漏现象，这是由于接触点填充不够均匀，缝隙处填补的不够密实的情况下，都容易导致渗漏的出现，在一些建筑中，雨水通过窗户框架渗漏到室内的现象也比较常见。此外，在外墙抹灰面的地方，由于抹灰的砂浆产生收缩以及在施工时候可能出现的 不规范操作，都可能导致在抹灰的局部可能会出现空鼓甚至裂缝，这些都是引起渗漏的因素。

1．2屋面渗漏部位及原因

其施工顺序一般为：安装下水立管，支管，堵塞管道孔洞；做楼地面找平层，进行防水处理；贴墙面瓷砖，铺地面马赛克；安装卫生器具，试水维修。由裂缝引起的渗漏水，首先应在墙内侧进行防水处理，在进行处理时，先将裂缝部位剔凿成 V 形槽，在清洗干净后，可用喷灯烘烤干燥，最后用改性沥青防水油膏封闭，使其达到粘结可靠和防止渗漏的双重作用。卷材防水屋面是一种传统的防水做法，也是一种比较简单的平屋顶构造。从其设计构造上来看，一般由结构层，隔热层（保温层）、隔气层，找平层、防水层等组成。这种屋面除了结构承重以外，还具有隔气，防潮、隔热、保温、防水等多种功能，同时它还具有减少空间高度，节约建材，提高建筑耐火等级，降低工程造价等优点，因此到目前为止在房屋屋面防水中仍广泛地应用。此类防水屋面，虽然经过多年的实践积累了丰富的经验，但在设计，材料质量、施工操作等方面，还存在着很多问题。有些工程建成后经不起时间的考验，屋面产生积水、漏水，气泡、流淌、开裂等现象经常发生。

2.房屋建筑中防渗漏施工技术措施

2．1外墙面防渗漏措施

外墙面的渗漏主要是因为操作的不规范等引起的，所以，在外墙面的防止渗漏的措施中，可以从以下几个方面进行。

首先，在墙体的筑起之前，无论是墙体还是梁面和墙底部的交界处，都要将残渣打扫干净，并浇水湿润。只有这样，才能继续下面的步骤。在墙体的砌筑过程中，不能一次性完成砌筑工作，而是要分开进行。如在砌筑接近到梁或者板底的时候，需要留一定的空隙，来进行后续的工作。待填充墙砌筑完并应至少间隔7d之后，再砌斜砖挤实，其倾斜度为60º~75º，在填补斜角的砂浆的时候，必须要保证砂浆的饱满，并且要分两次进行，这样做的好处，是可以更好的弥补砂浆的收缩和下坠。外墙面抹灰是墙面防渗漏的关键工序。抹灰前先将墙面基体表面清理干净，提前浇水湿润，表干后用滚筒或刷将303混凝土界面剂涂刷于混凝土构件基层上，随即趁湿抹一层3～5mm厚1∶1水泥砂浆。跟砌筑墙体的方式相似，抹灰也不可一次完成，而是要分次进行，在前面一层灰浆凝结成膜状的时候，才可进行下一次的涂抹。为了增强抹灰层的抗裂能力，我们在砂浆中掺入一定量的“聚内烯(PP)束状单丝纤维”，配合比按水:水泥:砂:合成纤维=0.58∶1∶3∶0.0019。在门框或者窗框的安装中，缝隙内要注意用一些发泡聚苯乙烯弹性材料分层填塞。同时，在用密封材料进行填补空隙的时候，要注意检查是否连续，这是保证框体和墙体之间出现渗漏的关键。

2．2屋面防渗漏措施

2.2.1 加强屋面构造层施工质量管理。屋面构造施工时必须按工序分层分项进行检查和验收，做好检查验收的记录并整理归档。要改变以往靠班组自检的做法，在分项验收中应有监理工程师、施工单位技术负责人参加验收并签证。

2.2.2 山墙和女儿墙渗漏对于山墙、女儿墙部位的渗漏，建议设计在结构上加强屋面与山墙、女儿墙的拉结，增加拉结钢筋。

2.2.3 天沟和檐沟及变形缝等渗漏渗漏原因虽各有不同，但也有共同之处，如坡度太小，收口处不密实而产生渗水。所以建议在天沟、檐沟、变形缝的施工时适当增大其坡度(>2％)，在做防水层时都应增设附加层，并采用密封材料嵌填收口处。

2.2.4 屋面穿管漏水。除了按要求做出圆弧和高台外，也应先进行放水检查，再做防水层，注意做好泛水。

第9篇：建筑工程技术工作经验范文

论文关键词：高校；工期；施工现场；项目管理；现状分析 

 

随着我国高等教育的普及，高校在基础设施建设上的投入也随之加大。高校基础建设的工期相对而言较紧迫，因而对承建方的施工现场管理提出了更高的要求。这里本文就某高校建设的一期工程在后期的使用和维护出现的问题对承建方施工阶段的项目管理的现状进行浅析。 

工程项目的现场管理就是对工程施工的各项技术活动和构成以及施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，运用管理的职能促进工程技术工作的开展，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 

一、高校建筑工程施工现场管理存在的问题 

（一）人员问题 

1、在施工准备阶段，承建单位内部人员并不多，大部分工程项目都是承建单位转包或者分包给其他施工单位来组织施工，承建单位只是在施工现场派驻代表。有的总承包单位技术人员少，技术力量比较薄弱。更有甚者，个别的总承包单位为了节约成本，一名现场管理人员则管理几个项目。而总承包单位现场管理人员往往是一些有社会关系却缺乏一线施工工作经验的，至于监理单位则经常出现监理工程师身兼多职的现象。 

2、施工技术方面的问题 

施工技术水平的高低对施工质量的好坏起着至关重要的作用。由于部分现场管理者缺乏工作经验，加上进场准备时间不足，对于施工图纸熟悉程度不够，从而导致对拟建工程的特点、难度以及需要注意的细部构造等都不了解。现场技术管理人员对主体完工后的砌体和装饰装修工程缺乏对一线工人进行技术交底的职业能力。一线工人更多的是凭借以往的工程经验来组织施工。 

3、施工现场管理问题 

由于受材料供应、气候环境等多种因素的影响，有效的施工工期相对较短。承建方往往为了降低成本，想尽办法加快施工进度。有时则欲速则不达，在安排流水作业时，各工种、各区段的划分不够科学合理，从而造成施工现场的混乱不堪，进而出现返工、窝工等现象。另外，承建方为了赶进度，加上部分现场管理者缺乏工作经验，对各工序的控制监督不到位，对分部分项工程的质检不够认真，进一步会留下工程质量缺陷和隐患。比如阳台和厕所的防水处理等，往往由于在施工过程中的工序控制及质检不到位，导致使用功能达不到要求

4、材料问题 

由于现场管理人员对一线职工的技术交底不够清晰，工人往往还是凭经验进行施工。例如砂浆、混凝土等的配合比，一线工人全凭自己的经验进行。例如洗衣台、厕所、阳台的层面坡度控制；工人有时候为了节省时间，凭肉眼观测后就进行施工。容易出现的质量问题就是坡度不够或者坡面平整度差异较大，形成积水，进而影响到后期的使用以及增加维修成本。 

二、提高高校建筑工程施工现场项目管理的途径 

（一）加强监督 

工程项目在招标前严格执行对投标方的资格审查；工程项目开工前对总包单位和分包单位进行资质审查；杜绝工程项目的非法转包和分包。同时严格审查工程项目部组成人员的执业资格。要求承建方对于从事特殊工种的工人必须进行岗前培训，培训内容包括安全教育、施工管理以及工程质检等各方面。在施工过程中，监理方切实履行义务和行使权力，和建设方一起严把质检关。 

（二）施工前准备 

在开工前，参建各方认真做好施工前准备工作。建设方向承建方及时提供地勘资料、施工图纸等相关工程资料，以便承载方有充分的时间组织人力物力熟悉图纸，组织劳动力和施工设备。施工图纸中有疑问的地方可以及时组织图纸会审，在施工前解决

避免施工过程中的耽搁和延误。承建方在开工前完成劳务合同和分包合同的签订，履行完相关的手续，减少无谓的扯皮和纠纷。 

（三）质量管理 

高校工程建设质量的好坏牵涉到社会的各个方面，影响较大。参加各方应充分认识到其重要性。工程项目部要形成完整的质量保证体系，和监理方、建设方严格控制施工质量，一起完成事前控制、事中控制和事后控制。