成本核算管理精选(九篇)
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第1篇：成本核算管理范文
（一）提高全员参与管理的意识
把成本核算与每个人的利益紧密联系在一起，每个人把医院的事当作自己的事对待，提升每个人的主人翁责任，因此提倡成本核算就会大大增强人员的成本意识。此外，成本核算同时也提高了医院管理者的核算意识，使得全员都有精打细算、开源节流的思想。提高了质量效益的意识，避免产生盲目追求经济效益的思想，使得全员明白在保证质量的基础上提高的效益才是最实在的效益。把成本核算融入到新技术、新项目的推动工作中，给医院的学科带头人开展新技术、新项目带来极大的动力。既可以提高医院的知名度，同时也能提高每个科室的科研氛围，使医务人员的科研积极性不断提高，不仅能给科室带来明显的收益，也能增加个人收益。
（二）促进医院效益的增长
从经济效益而言，实行成本核算使得医院的经济效益实现一定的增长。从社会效益而言，医院综合目标管理责任制实行以成本核算为基础，能充分激发医护人员工作的积极性，加大职工的凝聚力，树立以病人为中心、全心全意为患者服务的思想，对医德医风的改善有了很明显促进作用。医院实施全成本核算，可以得到各核算单位完成各项业务工作量所支付的各项费用，能为正确地核算医疗项目、单位成本提供完整的依据。医院通过成本核算能够严格审核医院的各种消耗是否符合开支范围和开支标准，找出医疗管理中欠缺的部分，并清楚地看到其在提供医疗服务过程中所消耗的人力、物力、财力。因此，既降低了医院的服务成本和医疗费用，还给患者减轻了负担，符合了病人的本质利益，也是促使患者就医的重要手段。
（三）促进医院财务制度改革的深化
首先，从会计工作上，实施成本核算是由预算会计向成本会计和管理会计转变的；再者，从会计制度上，成本核算的实施是收付实现制向责权发生制的根本变革。实行成本核算需要历经一系列的改革，无论从核算对象、方法，结账基础，处理账务等各方面都是不同于以往的。因此，在医院成本核算工作不断提高、不断深化的同时，应确实建立科学、规范、理性的医院管理体制，使医院经济管理工作具有组织性，增加医院的竞争力和活力。
（四）能够把事后管理变为多层次的事前控制
医院现在不仅能利用成本核算数据实行预算管理，还能让医务人员参与到成本核算这项工作中来，既体现了惯性资源分配的作用，同时也进一步降低了医疗成本的消耗，有效控制费用支出。
（五）使科室的经济管理得到强化
科室是医院创收的基本单位，医院各项医疗服务项目要通过每一位医务人员去实施，因此，科室和科室医务人员都承担着直接掌控医疗成本的责任。另外，医务人员工作效率的高低又直接影响科室的收益，所以，必须搞好科室成本核算的管理，调动科室负责人在搞好医疗业务同时，又能成为科室经济管理的行家，这样才能促进医院的经济增长。
二、医院成本核算实施中存在的问题
（一）医疗成本的基础差
我国医院主要以公立医院为主，以前基本上是一切靠国家计划和政府指令，使医院处于一种低水平的运作状态，技术、建设的发展都较为缓慢。
（二）医疗成本管理意识有待加强
首先，医院成本核算问题还没有被部分医院的领导重视起来，或者有些领导认识到这项工作的重要，但是不知促进这项工作进行的具体方法。有的甚至片面的认为医院成本不会因为医院成本核算而降低，而且还会影响医院的工作效率和资源利用，医院成本核算得不到领导的重视，就不会真正在医院内部实施下去。因此，领导的重视程度会严重影响我国医院成本核算的推广和规范。目前，我国医院内各科室往往把工作重心放在如何创收、如何加强学科建设、如何提高学术水平等方面，然而很少把精力放在如何降低医疗成本上。另外，部分的科室人员不太重视医疗成本管理，认为自己没有核定医疗耗材的权利，且能从病人身上收回所有耗材的花费，觉得控制医疗成本没什么必要。
（三）医疗成本管理的范畴不够全面、失真
医院只注意到医疗服务过程中的成本管理，而没有重视后勤、行政服务过程的成本管理和药品、物资材料、医疗设备、劳动力供应过程的成本管理。医院成本管理中信息失真，表现为：第一，非资本性支出与资本性支出实际核算时两者容易混淆。第二，成本开支的范围不清。总之，每个医院的成本项目标准存在差别，存在着成本被挤占的现象，这就使行业之间的会计信息失去了可比性。
（四）医疗成本缺乏科学规范的管理体系
由于医院实物资产日常管理相对较分散，没有重视科级核算的工作，影响了成本核算的准确性和完整性。医疗成本自身具有复杂性和多样性，至今没有一套统一、科学、规范的方法体系对其进行管理。目前各医院科室的成本开支范围大不相同，医疗成本的分摊更是各式各样，且各个医院普遍实施的科室成本核算中，也没有统一的操作方法。因此，势必会造成医疗成本管理的盲目。
（五）医院不重视成本的控制、分析
目前，大部分医院的成本管理在成本控制方面仍存在很大问题。例如，个别医院在缺乏可行性分析情况下，购买大型设备，消耗过多的医疗成本，给医院的健康发展造成影响。还有许多医院在进行编制预算时估算过于简单，预算之后就不管能不能执行，这样就导致决策的随意性和盲目性。部分医院的二级核算缺乏有效的运转机制，包括没有设置经常性的工作机构以及工作人员对二级核算的职责不明确，仅仅局限在一般的数据统计工作上。一些单位的指标考核体系尚不健全，在指标完成效果的评估上较少，使指标考核变成一种形式。此外，医疗成本管理方法的落后也成为制约医疗成本管理水平提高的重要因素。
三、解决医院成本核算管理中存在的问题
（一）强化医疗成本的管理意识
首先，医院的领导层应该认识到成本控制及管理的必要性，并逐步建立负责成本管理的机构组织，使各部门协调好并积极配合，配备专职人员管理医疗成本；采用多种形式进行宣传教育，组织职工学习医疗成本管理的相关知识，使医院行政人员及医务人员增强经济意识，认识到实施全成本核算涉及医院、科室以及工作人员的切身利益，是医院经济管理的重要内容，必须高度重视，增强成本意识和效率意识，从而在工作中减少浪费，控制医疗成本。
（二）加强综合素质培养
实施成本核算的关键在于成本管理人员，其业务素质对成本核算的效益有直接影响，因此要提高成本管理人员的综合素质，提高专业技能，包括医院管理知识，经济管理知识，财会、医学和计算机等相关知识和技能，在引进经济管理的专业人才的同时注重本单位相关人员的培养，将医院的成本管理队伍业务水平提高到新的高度，以便更好地开展医疗成本核算。
（三）加强医院成本控制，完善规章制度建设
首先，在健全医疗服务过程中，严格执行医疗成本管理的相关制度，解决医疗材料的过度消耗、医疗设备使用不当造成损坏等问题。其次，按照标准控制后勤、行政服务过程中所产生的医疗成本消耗，控制医疗费用的支出。另外，加强对机构工作人员的管理，提高办事效率。建立完整的成本核算组织管理体系，完善医疗成本的管理方法，制定并推行成本核算制度。完善医疗成本管理责任制，做到分工明确，职责明确，具体到人。结合医院的运营情况制定科学规范的成本核算绩效评估体系，以绩效评估结果为依据客观地反映医院成本核算的有效业绩。
（四）建立医院内部网络平台，实行现代化医疗成本管理方法
为使医院成本核算做到及时、准确、高效，医院应加大力度实行计算机网络化管理。医院成本核算工作多，劳动强度大，分工精细，核算数据复杂，依靠手工方式分摊计算艰难，且难以保证准确性。因此，医院要加强网络建设，建立信息技术监控管理机制，对临床科室、医技科室，实物管理库、行政后勤、医学实验室，各收费点及账务核算管理部门进行计算机联网，保证实现医院全成本核算数据的收集、存储、分析及共享，确保成本核算的高效、准确，把网络化、信息自动化等先进管理方法应用到医院成本核算的管理，使医院成本核算更加合理化。
四、展望
第2篇：成本核算管理范文
关键词：成本核算；问题；建议
医院成本核算是医院财务管理工作的重要内容，是依据医院管理和决策的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动。随着我国医疗卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场的不断开放，医院经营面临着巨大的挑战，这就对医院的财务管理有更高的要求。
一、 医院成本核算的目的、作用及原则
（一）成本核算的目的
医疗成本核算的目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理，更新医院经济管理的观念，提高医院全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益和经济效益，增强医院在市场经济下的竞争能力。
（二）成本核算的作用
成本核算有助于全面反映完成医疗业务的消耗和科室的价值；有利于调动职工的积极性；有利于提高医护人员的业务素质和医疗质量，为医院推进技术经济责任制提供一个适合医院经济管理的较好方法；有利于提高医护人员劳动效率和加强医护人员在医疗服务过程中的责任心。
（三）成本核算的原则
医院成本核算必须要以经济实用原则，注重对关键、重要或例外的因素进行控制。在进行医院成本核算时应因地制宜，根据不同的科室、不同的岗位和人员、不同成本采取不同的控制模式和方法。建立科室经济效益与工资、奖金、福利及医疗成本消耗等支出挂钩的科室成本核算制度，即以经济效益、工作量化为基础，医疗质量为核心，统计数据为依据，综合目标为主体的管理方法，将固定工资、津贴、绩效工资、奖金、福利等与出勤率、工作质量、工作效率等综合评价，直接挂钩核算到科室或个人，此外，还要考虑到科室劳动强度、风险程度、收费标准的差别作适当调整。
二、 目前医院成本核算管理存在的问题
（一） 医院对成本核算管理的重要性认识得不够
随着我国医疗卫生制度改革的不断深入和医疗服务市场的不断开放，医院面临的内外环境发生了巨大变化，医院内部员工的成本意识及经营意识并未适应目前内外环境变化的需要，甚至有些领导也往往认为成本管理仅是财务人员和财务部门的工作，并未从本质上认识到进行成本管理的必要性。此外，若成本管理牵涉到部门、个人利益时，整个成本管理的工作就很难继续推进。
（二） 缺少健全的成本核算管理体系
相对于企业，医院引入经营管理的理念较晚，也没有现成的成本核算体系，目前，医院还没有建立真正意义上的成本管理体系，医院的各项支出主要以医疗和药品支出两种形式反映在支出项目中，管理费用中的间接费用（指无法直接确定属于哪个部门但必须计入成本的费用）和期间费用（指行政管理部门为管理和组织医院业务活动而发生的相关费用）均按药剂人员和医护人员的比例分摊，没有分病种、分科室的成本核算；医院的正常支出由于不能直接计入医疗或药品支出中，而被直接计入管理费用的其他科目中，从而导致医院的成本核算缺乏科学性和公正性。
（三） 成本管理方法相对落后
目前的成本管理方法还存在着一些缺陷，如科室与院部扯皮，在单项设备价值大、折旧费用多以及管理费用摊销等方面尤为突出，院部要将公共费用分摊下去，而科室则尽可能减少这些费用，以求得较多的收支结余；未能在事前、事中对成本进行控制，只能反映事后既成事实的成本，缺乏科学管理。
三、 加强医院成本核算管理的建议
（一） 树立全成本意识
树立全成本意识是正确实施成本管理的前提，即用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的技术经济效果，寻求医患之间、医院和政府之间最佳的利益结合点，努力实施全员参与、全过程、全方位管理的成本控制目的，取得社会效益和经济效益的有机统一。这就要求必须要弄清总成本系数、科室成本系数、项目成本系数等三个概念，同时还要加强预算管理，依据历史数据和医疗市场的变化编制预算，深入调查研究细化到具体项目上或具体部门，预算内容要尽可能全面，涵盖药品材料预算、收入预算、人力成本预算、间接成本预算、医疗服务成本预算、管理费用预算等。执行预算时要严格控制、分析、调整和监督，考核预算时要计算准确避免虚报现象发生。
（二）健全成本核算制度
1、成本核算与资金分配方案有机结合
由于受到国家收费定价等因素的影响，科室的收入和结余并不能完全反映其所承担工作量的风险。如果对所有的科室都采取统一的成本核算模式进行核算并进行分配，将会出现分配上的不合理和不公平。因此，必须要结合医院的实际情况和各科室的特点对统一的成本核算进行局部调整，充分发挥成本核算在奖金分配中的作用，建立一套权、责、效、利统一的、真正具有激励机制的奖金分配方案。
2、管理成本的公摊
科学合理地分摊行政部门、职能部门、后勤部门等的管理成本是一个难题。管理成本的分摊方法虽多，但是目前尚没有一种准确并可操作的公摊办法，同时医院还有些管理成本是无法精确分摊的。因此，必须要在秉持因果、效益、目的原则的基础上，精确测算出总的管理成本，然后按人或病床数量进行分摊。
3、对职能管理和后勤部门成本核算
职能管理部门和后勤部门是医院的费用部门，控制好这些部门的费用支出，对医院的效益有着直接的影响。目前，由于没有对具体的科室进行成本核算，导致某些科室工作效率低，影响临床和医疗科室的工作进程和质量，有些甚至导致了医疗纠纷的发生。鉴于此，对后勤部门实行内部专业价格，明确成本费用归集，是一种可以借鉴的方法。
（三）实现成本管理网络化
医院成本核算工作需要搜集、处理得数字群痕庞大，建立完善的信息系统有利于加快成本数据的采集、存储、评估、分析和反馈的速度，并确保成本数据的准确性和全面性。在成本管理信息化过程中完善成本管理信息化内部控制。加强电算化程序操作控制，为保证会计信息处理质量，减少差错和误差，应制定上机守则和操作规范，包括各种操作命令、设备使用说明和特殊情况处理方法等。同时，还要注重加强对系统的安全控制，包括订 立内部操作制度；设置操作权限；数据存贮和处理相隔离；设置接触与操作的日志控制；健全并严格执行防范病毒管理制度。
随着医疗行业竞争的日趋激烈，医院要在激烈的竞争中取得发展，进而获得效益，科学的成本核算管理起到极其重要的作用，因此，全体医护人员都必须要高度重视成本核算的重要性，树立全成本意识，并且要不断地完善成本核算制度，在具体恶操作中不断地总结、完善、进步。
参考文献:
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第3篇：成本核算管理范文
部分医院将成本分为两种方式来计算，其中对间接成本的费用核算比较混乱，例如有的医院只是将成本中的管理费用进行统一的计算，而没有进行细化，导致了成本控制难以真正的执行到细节方面，使医院的管理成本不断的提高。部分医院对管理费用进行分摊的时候，是按照员工的数量来进行分摊，缺少一定的科学性。这些方法都影响了医院成本核算信息的真实性，降低了医院财务分析和管理的有效性。部分医院对于政策性的医疗费用的减免和对于医疗事故的赔偿常常缺少必要的会计核算科目，这些方面的成本增高会影响医院的整体成本控制和核算，影响医院的运行和发展。
二、提高医院成本核算和管理的措施和方法
为了提高医院的成本管理的效率，应当从以下几个方面做起：
(一)建立成本管理的专门组织
医院的管理者要正确的认识到成本管理对于医院的发展和运行的重要意义，把成本管理纳入到医院管理的重要日程中。医院的领导应当根据医院的经营状况建立相应的成本管理机构，通过医务、后勤、人力资源等部门的配合，加强不同部门的分工，将责任层层落实，逐渐的形成覆盖医院各个科室的成本核算组织。同时将医院的成本核算和管理方法逐渐的规范化、制度化，提高成本核算和管理的效率。医院的管理部门应当加强对成本核算和控制的宣传，使成本控制成为医院文化的组成部分。发挥医院的成本效益，不断的完善成本控制的细节，增强医务人员的成本控制意识，调动医院员工工作的积极性。
(二)加强成本控制和管理
医院的成本管理要涵盖医院的方方面面，使成本核算能够真实的反映出医院的成本情况。加强成本预算管理是加强医院成本管理的主要内容，成本预算是对预算的监督和管理，及时的发现成本核算过程中出现的问题，并且采取相应的措施加以改进，从而降低医院的运营成本。所以医院的成本管理应当加强对事前、事中、事后的控制，使成本管理流程化、系统化。
通过就成本管理和预算管理进行结合，通过定期的检查发现成本支出的相关问题，并且及时的改进。成本核算还应当和医院的员工绩效考核联系起来，员工作为医院成本管理中的直接人员，可以帮助医院的成本管理部门进行成本分析和控制，这样可以充分的调动医院各个部门的参与，提高了员工的成本控制意识。可以根据医院的实际情况，制定相应的可以执行的约束和激励机制，加强对成本考核成本结果的控制，提高成本管理的执行力度。医院的成本管理在医院的重大项目、医疗设备的采购中也能够提供重要的参考作用，减少了医院决策的盲目性和主观性。
此外，医院的财务管理部门还应当根据医院的发展情况，结合新的医院会计制度，增加相应的风险支出等科目，对医院运行中的医疗风险和政策性卫生医疗事件的开支进行核算和控制。加强医院的财务监督管理，对于及时发现医院的成本核算中的问题具有重要的帮助，在发现问题之后应当提出有效的整改措施，发挥成本核算和控制的作用。医院的财务管理部门要对医院运行中的各种财务现象和财务关系进行监督检查，将成本控制融入到医院的运行中。人力资源支出是医院的主要支出，通过建立完善合理的考核机制能够达到提高员工工作积极性和激励的效果，也更能够发挥医院成本核算的功能。例如在考核医院科室成本和收益的基础上，把科室中的每个员工的考核成绩和成本考核结合起来。（本文来自于《财会研究》杂志。《财会研究》杂志简介详见。）
三、结束语
第4篇：成本核算管理范文
【关键词】《企业产品成本核算制度》 产品与产品成本 成本管理水平 有效途径
经过征求意见，几经修改，财政部根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，于2013年8月16日制定并了《企业产品成本核算制度》（财会[2013]17号），要求除了金融企业以外的大中型企业自2014年1月1日起施行，并要求小企业参照执行。《企业产品成本核算制度》（下称“成本核算制度”）的实施，有利于加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，提高产品成本管理水平，促进企业和经济社会的可持续发展。
一、产品与产品成本概念
“成本核算制度”重新规范了“产品”与“产品成本”概念。认为产品，是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品、提供的劳务或服务。而产品成本则是指企业在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，以及不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。可见，“成本核算制度”认为“产品”可以是产成品，也可以是商品，甚至可以是提供的劳务或者服务。一句话，只要盈利组织可以出售的，能够带来经济利益的，都是产品。而“产品成本”的归集则是从两方面来说，一是发生的直接费用，包括在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等。当然，即时不是在生产产品过程中所发生的材料费用、职工薪酬等，只要与产品生产直接相关，都属于产品成本。另外，产品成本也是间接费用，即不能直接计入而按一定标准分配计入的各种间接费用。至于分配标准由企业成本核算人员自己选定，是按机器工时，还是按工人工时、工人工资等，由成本核算人员根据企业经营特点、管理要求，结合成本费用习性确认其归属方式。
二、企业产品核算制度方法基本内容
“成本核算制度”共分为五章，分别为“总则”、“产品成本核算对象”、“产品成本核算项目和范围”、“产品成本归集、分配和结转”和“附则”等章节，共计五十三条。《企业产品成本核算制度》第一次以国家统一的法规制度形式规范我国各类企业成本核算方法，取代了只是规范国营工业企业成本核算方法的《国营工业企业成本核算办法》和规范国营施工企业成本核算方法的《国营施工企业成本核算办法》，这就为我国各类企业进行成本核算提供了核算依据。
“总则”部分主要说明“成本核算制度”制定的目的、适用范围，修订了“产品”和“产品成本”定义，提出企业企业利用现代技术，加强成本管理，要求企业按月编制产品成本报表。
“产品成本核算对象”部分主要规范了三个要求，即基本要求、具体要求和补充要求。基本要求就是企业应当根据生产经营特点和管理要求，确定成本核算对象，归集成本费用，计算产品的生产成本；具体要求就是规范制造业企业、农业企业、批发零售企业等十类企业成本核算对象分别是什么，便于各企业确定成本核算对象，设置成本明细账，归集产品成本；补充要求就是要求除本制度已明确规定的以外，其他行业企业应当比照以上类似行业的企业确定产品成本核算对象。企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的管理需要，确定多元化的产品成本核算对象。
与“产品成本核算对象”部分相比，“产品成本核算项目和范围”部分也是有三部分要求，即基本要求、具体要求和补充要求。基本要求就是要求企业应当根据生产经营特点和管理要求，按照成本的经济用途和生产要素内容相结合的原则或者成本性态等设置成本项目；具体要求就是分别制造业企业、农业企业、批发零售企业等十类企业成本核算项目和核算范围有哪些，如何设置多栏式成本明细账，按经济用途还是按性质内容分类归集产品成本；补充要求就是要求除本制度已明确规定的以外，其他行业企业应当比照以上类似行业的企业确定成本项目。企业内部管理有相关要求的，还可以按照现代企业多维度、多层次的成本管理要求，利用现代信息技术对有关成本项目进行组合，输出有关成本信息。
“产品成本归集、分配和结转”部分主要规范了三个原则，即基本原则、具体原则和禁止性规定。产品成本归集、分配和结转的基本原则就是要求企业所发生的费用，能确定由某一成本核算对象负担的，直接计入相应产品成本核算对象；由几个成本核算对象共同负担的，选择合理的分配标准分配计入。分配标准应当根据生产经营特点，以正常生产能力水平为基础，按照资源耗费方式确定。结转成本则要遵循照权责发生制和产品的生产特点和管理要求；具体原则就是分别不同企业规范其成本归集、分配和结转方式；而禁止性规定则要求企业不得以计划成本、标准成本、定额成本等代替实际成本。企业采用计划成本、标准成本、定额成本等类似成本进行直接材料日常核算的，期末应当将耗用直接材料的计划成本或定额成本等类似成本调整为实际成本。
“附则”部分规定了三个小企业参照执行“成本核算制度”，执行时间是2014年1月1日。同时废止《国营工业企业成本核算办法》。
三、提高成本管理水平的有效途径
（一）贯彻执行“成本核算制度”，确保企业产品成本信息的真实完整
自《国营工业企业成本核算办法》实施以来，我国企业成本核算制度基本不再出台。直至会计准则体系和小企业会计准则实施，我国各企业成本核算标准基本上依据会计准则部分内容确定产品成本对象、成本项目和成本结转方法，这势必造成各企业成本不具有可比性，其财务成果也存在可比问题。“成本核算制度”的实施，为我国大中型企业成本核算提供了政策支持，确保各企业成本成本对象、成本项目和成本结转方法的一致性，同时也确保了企业产品成本信息的真实、完整。因此，各企业领导和会计人员应积极行动起来，学习好、执行好“成本核算制度”，保证企业产品成本信息的真实完整。只有这样才能确实提高企业成本管理水平。
（二）利用现代信息技术，做好成本预算，加大成本控制力度
“凡事预则立，不预则废”。根据“成本核算制度”的要求，企业充分利用现代信息技术，通过计算机软件编制企业产品成本预算，对预算执行情况进行监控、分析、考核，落实成本管理责任，做到责权利结合，对企业产品生产成本事前、事中、事后的全过程控制，加强产品成本核算与管理各项基础工作。
当前，成本管理信息成为现代成本管理理念和方法得以实施的重要手段，现代企业成本管理依托于先进的计算机信息处理技术，利用电子计算机实行成本统计分析，进行成本预测和决策，可以高效准确地传递和处理成本数据信息，减轻会计人员的工作压力，使其从复杂的会计核算工作中解脱出来，把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制和成本分析上，加快成本信息的处理和反馈速度，提高成本信息的准确性和规范性。现代化成本管理手段可以使企业经营活动有序高效的运营，保证现代成本管理工作正常有效地进行。具体内容如下：
1.编制业务预算。业务预算是基础，企业业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、成本费用预算（包括材料预算、动力费用预算、燃料预算、折旧预算、修理费预算、职工薪酬预算、委托营运预算、财务费用预算和其他费用预算等）、期末存货预算、债权债务预算等。编制成本费用预算的方法可以用零基预算法，可以用固定预算法、也可以采用弹性预算法等多种，具体运用何种方法由企业管理人员和会计人员通过计算机软件等现代化手段，结合本企业实际情况选择。
2.落实预算。为落实成本费用预算，企业应要求高层领导参与，包括预算方案的设计和实施，预算管理授权、审批等；建立健全预算组织体系。企业全面预算包括业务预算、专门决策预算和财务预算。但是这些预算的落实要靠企业建立预算组织体系，从上要建立全面预算管理委员会，下到合理划分预算责任中心，保证责任、权利和义务对等。
3.建立成本费用预算管理工作组。具体工作是：制定成本费用预算管理制度，建立成本费用预算指标体系和考核体系，建立成本费用预算例会分析制度并加以落实，建立预算调节机制，及时发现问题及时解决。
（三）做好全面预算要抓好全员培训，成本预算指标应深入人心
企业成本预算指标应人人都熟悉，各个有目标，要求企业上下目标一致，夯实基层企业预算管理水平，解决好业绩考核与全面预算管理的关系，使全面预算管理工作深入人心，起到实效。
（四）搞好成本报表，做好企业内部信息保密工作
“成本核算制度”第七条规定，企业一般应当按月编制产品成本报表，全面反映企业生产成本、成本计划执行情况、产品成本及其变动情况等。但是，企业产品成本信息是企业内部资料，不宜公开，属于商业秘密。因此，企业在按照“成本核算制度”做好成本核算工作，编制成本报表的同时，还要做好成本资料的归档管理工作，不得泄露企业的商业秘密。
参考文献
[1]于，张永平，李红等.化工企业班组成本核算工作方法研究[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2010，3（1）：66～69.
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[3]卫民，张国君.如何降低工程成本[J].中国公路，2002，4.
第5篇：成本核算管理范文
本文首先对我国物业管理成本核算系统的有关建设原则进行阐述，主要从成本核算设置不科学、核算手段落后等方面，解析我国物业管理成本核算中存在的主要问题和矛盾。最后，对我国物业管理成本核算存在的问题进行总结，进而提出完善物业管理成本核算的几点策略。希望通过本文的阐述，能够为相关领域研究提供一定思路。
【关键词】
物业管理；成本核算；问题；对策
随着我国的经济发展的脚步不断加快，这也给我国的物业管理方面创造了有利的条件。但是根据目前的情况来看，在进行物业企业管理的过程中，管理工作存在两方面分特点，第一项是多样化特点；第二项是繁琐化特点。由于存在这两项特点，使得物业企业在进行成本核算的过程中，出现各种各样的问题，这也促使着我国物业管理成本核算开始朝着边缘化的方向发展。而合理的物业管理成本核算，不仅可以促使着企业资金成本的顺利开展，同时也能给企业的未来发展奠定扎实的基础。下面，我们将进一步的阐述物业管理成本核算中存在的问题以及相关对策。
一、物业管理成本核算系统的有关建设原则
（一）管理效益的统一同成本全程管理相结合
为了推动我国物业企业朝着整体化的方向发展，就要根据企业的实际情况来正确的梳理企业成本管理框架，并根据梳理的框架进行精细化核算。为了保证核算结果的精准度，就要保证物业管理成本核算系统与管理效益做到统一结合，实现成本全程管理的目的，进而达到企业资金成本利益最大化的目的。
（二）集中核算和扁平化的二级成本核算相结合原则
根据目前的情况来看，我国大多数的物业管理企业普遍存在的现象就是管理部门负责的范围比较广泛，它不仅是企业的形象代表，同时也辅助企业的各项工作。例如企业经营工作。企业管理工作以及企业服务管理等。因此，为了保障物业管理企业核算工作更好的开展，就要根据企业实际情况来制定完善的核算体系，并做到企业成本核算、企业成本控制、企业成本管理工作融合在一起，进而实现集中核算和扁平化的二级成本核算相结合。
（三）动态原则
在进行物业企业管理工作时，物业管理企业主要负责的工作任务就是向各个企业承接物业管理工作，进而给客户提供更好的服务。但是由于大多数的物业管理企业都存在一定的不确定性，同时物业管理人员不具备丰富的实践经验，就会导致服务质量和服务效率差强人意。因此，为了保证物业管理成本核算系统的规范性，就要保障在社会以及企业自身的性质上进行建立，其中包括物理系统、人力系统、成本管理系统以及动态控制系统等。
二、物业管理成本核算中存在的问题
为了实现物业管理企业财务信息的科学化管理，就要建立完善的成本核算系统，它不仅可以有效的提升物业管理企业的整体管理水平，同时也能提升物业管理企业的核心竞争力，进而推动物业管理企业更好的发展。但是。随着物业管理企业开始大力开展核算工作，物业管理成本核算中存在的问题也逐渐显现出来，具体内容如下所示：
（一）成本核算设置不科学
当前，我国大多数的物业管理企业在进行成本核算时，主要是由企业的财务管理部门负责核算工作。但是由于企业的财务管理部门主要负责的工作就是企业的财务信息的收集和管理工作，对核算工作没有过多的了解和认识。再加上企业没有按照企业本身具备的性质，进行合理的成本核算工作，进而导致成本核算工作存在不科学的显现。除此之外，大多数的物业管理企业都没有设立单独的成本管理制度，可能是一个企业管理多个小区，整理多种成本数据，一旦企业没有对各个成本数据进行精细化管理，就会导致再进行成本核算时，存在数据混乱的现象，进而导致核算结果存在偏差，情节严重者，还会给企业的未来发展带来一定的影响。
（二）比较落后的核算手段
根据目前的情况来看，我国大多数的物业管理企业都没有进行计算机系统管理机制，仍然停留在人工记录的时代。在进行财务信息记录的过程中，不仅会消耗大量的人力资源和物力资源，一旦出现数据不准确的现象，就会导致后续的核算工作不能顺利的开展。因此，为了有效的避免给物业管理企业造成不可必要的损失，就要做好相关数据的追踪工作，进而提稿核算成本的准确度。
三、完善物业管理成本核算的对策
（一）建立二级成本核算管理制度
由于我国建筑行业的发展规模不断壮大，这就给我国的物业管理企业带来了更好的发展。为了给各个小区提供一流的服务，大多数的物业管理企业开始将成本核算应用到企业的管理中来，进而满足小区的各项服务需求。在进行企业管理时，通常将管理工作分为三个等级，第一个是一级管理工作；第二个是二级管理工作；第三个是三级管理工作。根据不同小区的需求，来合理的应用管理等级。其次，为了实现对小区的财务情况进行全面的监督和管理，建立完善的二级成本核算管理制度是非常你要的。这样不仅可以成本核算的自身作用进行充分的发挥，同时也能提高物业管理企业的整体管理水平。最后，物业管理企业还要根据各个小区的实际的财务资产情况进行定期的检查，进而保证和物业管理企业记录的财务信息相符，进而保证财务信息的准确性。
（二）提高成本核算人员的专业素质
每个企业的健康发展总是离不了人们支持。所以，为了推动物业管理企业今后的发展，除了要提升企业的人才储备能力之外，还要提升物业管理企业的核心竞争力.首先，物业管理企业可以聘请一些具备高能力、高专业的管理型人才。其次，定期组织专业的人员对企业员工进行成本核算相关的知识和技能进行全面的培训。最后，定期安排企业的专家进行只是讲座，进而提高物业管理管理企业核算人员的的知识水平以及核算能力。
（三）积极地应用科学的成本核算方法
为了有效的处理物业管理企业的成本核算中存在的问题，就要采用科学的成本核算办法。首先，要将传统成本核算中存在的不足进行完善。其次，要对导致物业管理企业成本消耗的原因进行全面的分析。最后，根据分析得出的结果来建立科学、完善的成本核算方案。合理的成本核算方法，不仅可以有利于物业管理企业成本核算工作顺利的开展，同时也能有效的提高物业管理企业成本核算的整体水平和质量。
（四）要形成先进的成本管理观念
为了保证物业管理企业更好的发展，保证成本核算工作的合理性是非常必要的。为了保证成本核算工作的合理性，要对企业的核算人员记性成本管理观念进行梳理，进而实现企业的全面成本管理。企业的全面成本管理不仅要对企业的财务信息进行梳理和管理，同时也可以实现对企业内部结构进行调整，进而提升物业管理企业的核心竞争力。要想将全面成本管理的自身作用得到充分的发挥，就要保证企业各个部门做到共同协调，保证物业管理企业成本核算工作顺利的开展。
四、结束语
通过本文的阐述，使得我们对物业管理成本核算有了更深入的认识。为了保证物业管理成本核算更好的开展，我们要做到四项内容，第一项是建立二级成本核算管理制度；第二项是提高成本核算人员的专业素质；第三项是积极地应用科学的成本核算方法；第四项是养成先进的成本管理观念。只有做到这四项内容，才能保证我国物业管理企业在这给充分竞争力的社会中占据一席之地。
作者：陈文军 单位：北京百朋嘉业投资管理有限公司
参考文献
[1]张蒙.中国住房改革发展中物业管理的问题与对策———以广州某单位集资建房小区为例[J].现代物业(中旬刊)，2011，02:24-26.
[2]田爱华.城乡一体化进程中物业管理存在的问题及对策[J].决策探索(下半月)，2011，06:66.
[3]张菊芬.浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].中国外资，2011，17:37-38.
[4]王小华.浅谈物业管理成本核算中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2016，01:80.
第6篇：成本核算管理范文
关键词：装饰行业，成本核算，成本管理
1.前言
随着物质条件的改善，人们的生活质量也在不断提升，这使得人们对于装饰行业的要求越来越高、越来越严格。在经营企业的装饰工程时，我们需要考虑到成本和利润的问题，即如何使投入的成本最小化，并且能够保证利润的增长。也就是说，在这个过程中我们要对装饰工程的成本进行最优化的核算和管理。
装饰行业成本核算的管理原则一般是根据双方签订的合同、装饰工程的特点，成本管理和要求等来确定的。一般情况是以提升装饰工程的管理水平为目的，独立的对工程成本进行核算、编制。其关键在于对成本核算对象的划定，不能划分的过于笼统，也不可过于精细。划分的过于笼统会使得工程在完成时不能够与最初的设计效果相吻合，划分的过于精细会导致不必要的浪费，包括人力、物力、财力。所以，在装饰行业中进行成本核算管理时，应该首要关注对象的划分和项目的设计，为合理、科学的核算管理打下基础。
2.装饰行业的特点
根据当今装饰行业的具体状况来看，成本核算管理存在许多的问题，例如，最后对装饰工程做结算时发现实际成本远超出之前的预算，甚至达到145%的超出比率。这种现象的发生越来越普遍，以至于成为人们不得不关注的管理问题之一。
装饰行业的特点有投资额较高、工程管理工作繁杂、成本的核算管理工作不够完善和全面以及没有达到预算的真正目的等。如果装饰行业一直这么发展下去，其前景则相当堪忧。另一方面，只有真正的达到每一个项的成本核算目标，装饰工程的整体目标才能有一个踏实的基础。
2.1装饰项目不合理
如今，人们对装饰工程的要求越来越多样化，但是其对总体工程的预算管理工作不是非常重视，这造成装饰工程中大量的细节无法实现。从工程最终的完工效果来看，一些装饰工程将审美性放在了第一位，而使得实用性得不到发挥，同时导致了许多不合理的开支，更加严重的是装饰工程安全性得不到保障。这些缺陷很大程度上也会取决于装饰工程一开始的设计图纸，如果设计图纸中并没有对工程的细节问题进行合理详细的介绍和解释，而是大致进行了工程描述，那么大多数情况下是对装饰工程成本核算管理的一种挑战，也是使得核算工作出现较大误差的关键因素。
2.2装饰行业的竞争性
每个行业都存在一定的竞争性，而装饰行业的竞争呈现出许多的不正当因素，这导致在进行成本核算的管理工作时会出现失误和失效的问题。一些大型的、综合的装饰项目的成本核算工作并不完善，而国家在这一方面也缺乏一定的约束和统一的规范，这造成一些项目的成本管理工作不到位，装饰工程中的材料定价和差额设定不稳定，从而给成本的预算带来了不小的麻烦。与此同时，在这样的情况下，一些常见因素的干扰都会使得成本核算工作出现较大的失误。由此，在装饰行业中常常会出现一类人，他们利用价格差得到不正当的竞争力和收益，而后又过分的打压价格，对成本核算管理进行干扰。
另外，许多单位以不正当的方式获得项目的承包权。一般来说，他们都是以低价提升自身的竞争力，但是在实际建设工作中的材料质量却很差，给工程埋下了很大的安全隐患，极有可能会引发一些严重的事故。
2.3市场秩序较差
经济发展的脚步越来越快，装饰行业的一些材料也随着科技的发展不断创新和变化，而这些材料的质量参差不齐，很难辨认好坏，市场也没有相应的评判标准。在装饰行业的成本核算工作中，原材料的费用核算是成本核算工作中的重要环节，一旦原材料的成本核算出现偏差，或者是估价过高、过低，都会使得总体成本的管理目标难以实现，最终亏本。
大多数装饰项目的原材料都大同小异，其中不乏进口的和国产的，从不同的角度出发，还存在天然的和人工的。这些原材料的价位差距较大，品质也难以辨别，一些较为熟知的内行人尚不能准确的进行辨认而受到卖家的蛊惑和敲诈，更何况是一些外行人。所以，大多数的工程都会交由有一定经验的承包商来做，而承包商会因利益的驱逐，抬高价格压低质量，这不仅使得成本核算出现问题，还会引起因工程质量不过关而产生的后续费用问题。
3.成本核算管理工作的改进措施
大多数的装饰行业都是以设计施工为主，在当今的竞争环境中，企业如何能够占有一席之地并不断发展下去，取决于企业的实力，这包括企业的品牌知名度、企业文化、企业的工程质量水平以及企业的服务水平等。更重要的是，一个企业如何获得长期的高收益以支撑其下一阶段的发展和项目计划，这主要取决于企业的成本核算管理工作。所以，改善企业的成本核算管理工作是企业能够持续发展的前提。
3.1明确项目目标，规范核算体系
装饰行业的成本核算管理工作是一个集体的责任，不是个体的责任，所以，在进行核算管理时应该有明确的项目负责人，最有效的办法是将会计数值与责任、核算控制与业绩结合管理，通过会计数值的变化明确责任，及时改进装饰工程在施工中的不足之处。
大多数企业进行成本核算都是为了可以得到更高的收益，所以，在进行核算之前需要先进行预算，确定了预算在合理区间之内，方可以按计划进行下一步操作，只有这样才可以保证装饰工程费用的合理性，才能实现最小化成本的目的。具体的操作方法如下：
拿到完善的、科学详细的设计图纸之后，所有的项目负责人和参与方应该依照要求编制工程计划书，从而方便选择最优施工方案，根据实际施工需求安排人员。预算人员完成了总体的工程预算和材料分析之后，以之前的工程计划书为标准，编制任务清单，经过项目负责人的审核、批准、签字之后交由各个参与装饰工程的负责人。材料员依照材料表和汇总单以及任务单对相应材料进行采购，保证施工中材料的供应，重要的是，材料的采购价应该按照出厂价处理。数量核对无误并办理好相关手续之后方可进库，保管员则需依照任务单依次领取材料。工程的施工应该按照任务单上的要求进行，包括清理工作，任务结束之后也需要经过检查、签字后方可记录，并记下相应的工资。
值得注意的是，财会人员在每一次收支材料的过程中，都应该进行成本核算分析，保证最终核算结果的合理性和真实性，若为无误的成本核算管理工作，我们则可以从中得出盈亏状况和下一阶段的改进计划，为下一阶段的施工管理工作、成本核算管理工作等提供有价值的依据。
3.2转变成本核算意识，增强管理效率
一些装饰工程的成本核算理念依然被传统的计划经济思想所束缚，这使得工程内各人员的职责被不断削弱，影响了各自之间的协调性，阻碍了对装饰工程的利润与质量的提升和改进。装饰工程的成本核算管理工作是无可替代的重要环节，无论是何种工作一旦脱离了成本核算则会带来意想不到的失误和损失。特别是装饰项目的成本核算工作，其之间应该有一定的独立性，以达到集中管理和统一规范的作用。
如今，我国对成本核算管理工作进行了相应的改革，要求成本核算员应该更加规范化、程序化、制度化以及科学化，经过公司统一安排和委派之后，定期组织学习、交流和考评等活动，将其自身利益与工程利益分开，使得成本核算员可以更加自由的行使自己的权利。
参考文献
[1]杨学斌：建筑施工企业会计核算与财务管理实用手册[M].夏大地出版社.2002（11）.
第7篇：成本核算管理范文
摘 要 加强医院成本核算与管理工作是医院适应市场经济发展，增强竞争能力，提高社会效益的需要，也是提高医院管理水平、经济水平的重要内容。就医院成本核算存在的问题与对策进行探讨，以期达到增强医院自身实力，提高医院竞争力的目的。
关键词 医院 成本核算 财务管理
成本核算是医院经营管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响成本管理的成效。运用科学的成本核算方法。如何用比较低廉的费用提供优质的医疗服务呢？显然，有效掌握营运成本是关键。医院成本核算是医院成本管理的重要内容之一，它需要考虑以下因素：成本构成要素、成本资料收集方法、单位成本计算方法。其中成本构成要素的确定取决于研究目的、分析重点、分析时间和医院的情况等，单位成本的计算要考虑到项目的不同类型。
一、当前我国医院成本核算和管理存在的问题
1．医院缺乏市场机制下科学的成本核算方法体系。成本核算方法体系需要考虑以下因素：成本的构成要素、成本资料的收集方法、单位成本的计算方法。其中成本构成要素的确定取决于研究目的、分析重点、分析时间和医院的情况。成本资料的收集方法按时间分有前瞻性、回顾性两种，按登记方法分有自上向下 和自下向上两种。单位成本的计算要考虑到项目的不同类型。而在我国医院成本核算方法体系中，医院成本核算级次划分的问题、管理费用的分摊问题、成本核算数 据与财务数据间的匹配问题、内部定价规则的制定问题、间接费用分配的问题等均与经典理论相悖，从而导致核算方法与真正意义上的成本核算相去甚远，成本核算结果不能令人信服。
2．很多医院以不完全成本核算为主。医院目前开展的核算基本上都是不完全成本核算，主要是对直接成本计算，没有做到间接成本和费用的合理分摊。少部分医院尝试进行全成本核算，主要是通过医院内部的历史数据和人工经验进行成本费用分摊，而且不少医院推行全成本核算的目的也主要是为了奖金分配，因此这项工作也具有暂时性，容易受不同时期管理目的和各方压力而对相关系数作出调整。
3．医院信息系统建设不完善。医院各科室、各收费项目种类繁多，有效的成本管理必须通过完善高效的信息系统才能快速、准确的完成，但不少医院 各科室、各费用或项目之间的代码不统一，造成信息数据的孤岛现象，形成数据流程、上报的断裂，无法形成完整统一，可以比较和合并处理的成本信息，对成本核算和成本管理形成很大障碍。
4．很多医院在现行财务报表中的结余无法反映成本与收入的配比关系。现行会计制度编制的收入支出总表是采用单步式，就是将当期所有的收入加在一起，然后将所有费用加在一起，通过收入减去费用计算求出当期效益。在这种核算方式下，收支 总表分为“收入、支出、收支结余”三部分。收入包括财政补助收入，上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入等；支出包括医疗支出、药品支出、财政专项支出、其他支出等，收支结余是两者计算的结果。单步式收支总表对于支出一视同仁，没有区分费用，支出与收入配比的先后层次，不能直观反映当期医疗收支结余，药品收支结余及其他收支结余。尤其是在药品收入占医疗收入中所占比重较大的情况下，不利于药品费用的核算。
5．很多医院成本核算工作的组织机构设置不合理。在成本核算的过程中，新成立的机构或部门（成本核算部门）与原来医院的经济管理部门（即财务部门）基本不发生大的关系，二者之间只是相关数字之间的提供与合作关系。在医院的正常经营中，财务部门无形中充当了一个出纳的角色，医院两个经济管理部门的存在，矛盾自然产生。传统的财务部门虽然意识到自己应担当起医院经济管理的重任，但此时经济管理的基础数据、管理思路等已被后起的经济管理部门所掌握，并形成了一套较为固定的运行机制。于是，在医院的整体经济管理工作中，难免会出现部门之间合作困难的尴尬局面。多数医院设置的经济管理办公室与财务部门的角色有分工又有合作，但部门的分离造成工作上的沟通不便。总之，目前公立医院基本都己遵循责任会计思想，制定了相关的成本中心、利润中心，建立了科室两级核算体系。但由于成本核算基础薄弱，以及观念不到位等原因，造成目前的医院成本核算主要是为了奖金核算，或者科室直接费用的简单控制，加之管理上的种种原因，医院成本管理离成本预测、成本目标、成本决策等阶段还相距甚远。
二、加强我国医院成本核算和管理存在问题的对策
1．将成本核算与成本目标管理结合起来。传统的医院成本核算方法重在事后的综合反映，成本核算时间与成本形成时间脱节，不能及时揭示成本差异。随着成本目标管理的推行，成本核算的着重点必须从事后核算转移到事前、事中控制上，以充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益的作用。就具体操作而言，对医疗成本、药品成本、管理费用和服务项目成本等账户，均按实际采购、加工及相应的人工成本的标准成本记账。同时设置“药品价格差异”和“服务项目成本差异”等账户，用来反映本期药品实际总成本与实际药品收入的标准总成本的差异。对于差异账户，借方归集差异的发生额，贷方登记差异的结转额，不利差异记蓝字，有利差异记记红字；月末，将账户借方发生额全部结转到相关“收入”账户的借方，这样可简化核算并正确考核药品、服务提供部门当期工作质量对成本的影响。
2．建立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及到医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织。以经济核算 部门为成本核算中心，科室、班组配备兼职核算员，形成一个从上到下，从领导到职工，从行政后勤到临床医技部门全院全员互相配合的成本核算系统。
3．做好成本核算的基础工作。完善各种原始记录，健全各科室、班组的计量、验收、领发、盘存制度。医院在医疗活动中，要使原始记录正确，就必须有完善的计量验收、领发等制度。医院内部各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并认真填写材料物质流转凭证，严格办理好各种收发领退手续。对消耗量大的水电气，应由专职人员经常检修计量 器具，保证计量结果的准确无误。建立成本分析报告和绩效考核体系。建立成本分析报告体系是根据有关成本资料对成本指标所进行的分析。它包括事前、事中和事后三个环节。值得强调的是，其中事前成本分析是成本分析的第一步，是成本形成之前所进行的成本预测，也是成本分析的重中之重，可以利用成本核算的结果，提出可行的进一步降低成本的措施和方案，为医院节约开支。通过以上策略来看，医院开展医疗成本核算，不仅能够明确经营所投入的成本、收回的资金和补偿，更重要的是能够明确扣除成本后真正的收益。特别是像我们这样的公立医院，由于受国家财政拨款补助和价格政策的控制，正确效益评估和合理比较成本就显得尤为重要。我院在实行成本核算工作的同时，经过对效益评估和分配方案的几次修改，使效益更加真实、评估更加合理。这样，不仅有效地强化了科室人员的经济意识，也在一定程度上调动了科室人员自觉减少铺张浪费、降低成本和提高效益的积极性，确实是一个切实可行的好方法。
4．制定合理的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助，为了明确医院内部各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。
5．转变医院经济管理的组织结构及运行模式。医院成本核算的管理是医院管理的重要内容，其组织机构应当与医院经济运行模式相适应。随着我国市场经济的不断发展，卫生事业改革的不断深化，医院的成本核算管理日益受到医院管理者的重视，医院经济管理的组织机构和运行模式也相应地发生着转变。分析我国医院经济管理组织 机构的现状改革不合理的管理体制和运行机制是保证医院成本核算实施的有效途径。以我国医院的实际情况来看，笔者认为，一个相对合理的医院经济管理机构，应当是根据医院管理的需要采取权力相对集中和分工负责的扁宽型组织机构。
参考文献：
[1]赵存现,李景波.全成本核算在医院管理中的作用.重庆医学.2007(1).
[2]胡兴军.我国医院信息化发展现状、存在的问题及促进措施.中国医疗器械信息.2005(11).
第8篇：成本核算管理范文
一、公立医院成本管理现状
重收入，轻成本，成本核算到科室成本、门诊成本、住院成本，项目成本比较简略，病种成本核算难度大，没有进行核算或者很不准确，成本核算不规范、不准确，成本管理缺少系统化常规化，成本控制单一。具体问题：
（一）科室成本核算中存在的问题
科室分类不规范
医疗辅助类科室混淆到行政后勤科室比如：护理部、医务处、病案室、图书室、医保办等，导致应该在医疗业务成本中列支的费用，在管理费用科目列支，无形中加大了管理费用的数额，影响到管理水平的正确评价，医疗成本不真实不准确。
一次性发生的费用简单归集成本
制单条目多需要归集到多科室的直接费用，一笔计入管理费用或者医疗业务成本重的公共费用科室，直接成本变为分摊计入成本，增加了成本分摊的工作量，医疗业务成本挤占管理费用份额，影响到成本考核；进修费、维修费、网络维护费、贷款利息等一次发生多期收益的费用，直接一次性计入发生经济业务发生的当期，导致当期科室成本偏高，违背了成本核算的配比性原则。
需要计量计算计入的费用，简单按人员或面积计入科室，如水费、电费，因没有预置水表、电表，后勤工作人员简单估算计入相关科室，随意性强，导致考核缺乏科学可信赖的依据。
固定资产折旧费、设备房屋的维修费，没有按照收益大小进行科学计算，计入科室数额不准确，或应直接计入临床科室的，计入管理费用进行分摊；忽视了财政补助或科教项目补助形成的固定资产的折旧和维修的成本核算，减少了科室成本；
不设二级物资库，一些易耗品或者卫生材料，如消、备用药品、化验试剂、放射材料等，一次领用，当期不能用完，成为库存，在领用当期一次性计入成本，导致当期材料支出与实际材料支出不匹配，成本忽高忽低，丧失可比性。
部分医疗收入（如体检中心的体检费）等，单位体检，往往根据名单手续先体检，后结算，存在服务时间长，只在最后趸交结算当期实现医疗收入，导致成本核算过程中的医疗风险金提取、按照收入系数分摊的成本、科室损益不真实，不准确。
（二）忽视隐形成本的管理
科室部门间协作性不强，执行力差，交流不畅，会议多，工作流程繁杂，工作邋遢，无端增加加班加点，增加水电等消耗，增加隐形成本。应收款项管理不重视，增加资金成本。
（三）成本控制缺乏切实的标准
医院成本核算是医院管理的一种手段，其本身不是目的，其目的是为决策者提供依据，成为成本控制、减低成本的依据，为医疗价格制定提供依据，目前，大部分公立医院预算不到具体科室，成本控制缺乏预算标准，只能总量控制.或者有预算但是在费用发生时没有计算预算余额，导致成本控制工作大而空，资源浪费成本超出预算。
二、公立医院全成本管理存在问题的处理
（一）加强重视
成本管理是与收入同等重要的因素，医院应该成立成本管理小组，由院领导或分管院领导直接负责，确定成本员的身份，由专业会计人员专职或兼职督促检查经济业务的必要性，各项费用的科学合理性，并且制定各种消耗的定额，将成本作为科室考核的一项重要指标，与科室绩效挂钩，日常经济核算中，控制成本的增长，达到增收节支的目的，提高医院资源的利用，防止浪费。
（二）科室科学分类
按照医疗卫生行业认同的分类进行科室设置，统一编码，1临床医疗，2医疗技术，3医疗辅助，4行政后勤，尤其注意医疗辅助部门与行政管理科室的区分，要准确，统一，便于系统内汇总和同级医院比较，便于科室成本的使用，为科室成本核算打好基礎。对费用支出科目也进行具体约束匹配：医疗业务成本科目的支出必须对应科室类型编码为1、2、3的科室，而4打头的编码类型的科室的支出，应该在管理费用科目核算。
（三）全面实施权责发生制
在处理日常经济业务的时候，严格遵循权责发生制原则，当期发生的费用，计入当期，当期发生的收入当期确认，对于当期发生的收入，暂时没有收到的，计入应收医疗款如：体检费，垫付的病人待结算医保费；或其他应收款，如：损坏物资赔偿，租金收入等；当期费用报销，以后各期收益的，按照收益期限，当期只列支当月应负担的，以后收益期内的，先计入待摊费用科目，以后各期在列支并减少待摊费用，如取暖费。充分利用预提费用科目，按照预提项目设置二级明细，对借款利息、进修费、设备房屋维修费、网络维护费等，按照预期的总额，每期平均预提，列入当期支出，可以直接计入科室的费用，同时根据进修计划或设备收益科室，进行成本归集，而在实际支付时，冲减预提费用科目，年末对于实际发生额与预算额有差额的科目或者科室，制作电子表格，列示科室、项目，差额，进行调整，并对预算完成情况考核，分析。
（四）需要计量的水、电、气等，安装计量表，每月实事求是计算计入科室成本、项目成本
（五）固定资产卡片设置
资产管理模块或资产管理系统中，按照国家规定的年限，科学设置固定资产卡，一物一卡，卡片中的支出科目一定要和费用科室类型匹配，科室类型编码为123开头的科室，支出费用的科目应该为5001-04（医疗业务成本-折旧费），费用科室类型编码为4的，支出费用的科目应该为5301-04（管理费用-折旧费），并在卡片中预置好相應的资产科目（1601），折旧科目（1602），认真设置，增加卡片的审核程序，保证卡片信息完整无误，一旦提取了折旧，卡片不宜随意变动，资产类别符合医院会计制度的规定，这样确保月底的折旧凭证准确；对于房屋建筑物的使用如果存在管理科室和非行管科室共同使用的建筑物，建议分成2个资产卡，一物二卡，在名称上标注***楼1/2***楼2/2，并在卡片中按照科室的使用面积大小确定科室分担比例，以确保费用科室与支出科目的匹配，月末折旧的准确无误。
（六）确定成本归集的原则：能放直接成本，不列间接成本，属于临床医疗科室的，直接计入，繁琐的条目多的支出，可以通过设置导入数据程序，利用电子表格导入，不能图省事，一笔计入某个科室，或者医疗公共等公共科室等待分摊，更不可以简单计入管理费用，减少间接费用，减少分摊费用，提供成本的可靠性、真实性，及成本分摊的速度。
（七）加强物资管理，规范出入库程序，不以领代支，减少领物资领用量，根据预算数据或历史数据控制出库数量和物料成本，当期使用当期领用；创造条件设置二级库，按照二级库的实际消耗确定每期的直接成本。
（八）根据谁收益谁负担的原则，将由财政补助资金或科教项目资金形成的资产的折旧费计入相关科室的科室成本，相关项目的项目成本，以及病种成本中，增加成本的完整性。
（九）做好成本预算
预算为成本提供目标[1]，预算是上年的结束，也是新年工作的开始，要在每年的年尾，早布置，先由基础核算单元的科室编制科室预算，上报财务；财务相关部门，根据医院整体计划，确定总的支出预算，编制支出经济科目预算；财务部门对科室收支进行汇总，再根据医院总体预算，反馈到科室，通过几上几下的过程，将总预算与科室预算互相调整衔接；年初，再根据上年的完成情况，国家政策变动，做最后的调整，形成科学合理的科室成本预算、项目目成本预算，病种成本预算，为成本管理考核提供基础。
（十）在成本管理的内容上，显性成本和隐性成本并重，以预防和减少隐性成本；过去成本和将来成本并重，以控制和降低未来成本。不仅要重视和控制生产成本、销售成本、资本成本等显性成本，而且要重视和控制人力资本、无形成本、组织运行成本等隐性成本。
（十一）三级医院收治病人，严格按照科学的专业划分，治疗过程中严格执行临床路径，为核算病种成本提供基础。
第9篇：成本核算管理范文
关键词：医院财务管理 全面成本核算 应用
医院医疗成本核算是财务管理中最关键的内容，也是进行财务管理最主要的手段，对于医院管理以及经营都有着十分重要的意义。如何选择科学合理的成本核算理论、方式，加强医院财务管理，以达到降低医疗成本，全面提升医院的经济效益一直是广大医院努力探寻的问题。全面成本核算在医院财务管理中的应用，很大程度上提升了医院财务管理的水平，降低了医院管理的成本。
一、医院财务管理中应用全面成本核算的意义
（一）全面成本核算是发挥成本核算功效以及实现成本控制的有效手段
医院医疗成本取决于医疗收费的标准，是衡量医院耗费以及补偿的标尺，并且能反映医院经营的综合水平。以往医院的财务管理工作中，对于成本的核算主要是对于责任成本的核算，虽然进行责任成本核算能够增加收支，并且起到了一定的激励作用，但是由于对成本核算的不全面性，导致了其不能有效的反映医院财务活动中所有的成本，不能充当医院经营管理的依据。
在医院财务管理中应用全面成本核算，可以将医院财务活动中所有的资金消耗以及消耗都包括在内，包括了医院经营活动中所有的间接成本以及直接成本。这种核算方式，从医院医疗成本业务的实际出发，并在会计核算的基础上，用会计核算的结果，将各项费用支出以及分配进行合理的归类，保证了全面成本核算与会计核算结果的一致性，这样就真正的发挥了成本核算的作用，即为医院经营管理提供依据，降低成本，提升医院的经济利益。另外，采用全面成本核算，实现了医院进行成本管理的作用。
（二）实行全面成本核算是对医院财务会计的完善
与传统的医院财务管理中成本核算方式相比，全面成本核算具有以下几个方面的优势：通过对医院全面成本核算，可以剖析医院各个科室的成本状况，对科室的盈亏项目以及原因，然后根据此核算的结果可以做出相应的调整，促进医院的发展；以往医院各个科室的经营决策一般都是医院高层进行事后控制的方式，这种被动的现象对医院发展具有很大的负面影响。通过全面成本核算，可以对各个科室的成本、医疗用量以及盈利等情况进行掌握，并指导其经营决策，这样能够加强医院各个科室对成本的控制，从而提升医院整体的成本控制。通过全面成本核算中对于成本项目以及成本结构的分析，可以分析成本结构与项目对医院成本的关系，很容易就能找出控制医院成本的关键点，并能根据实际的情况采取有效的措施进行解决。在医院财务管理中应用全面成本核算，可以加强成本核算系统，将其工作延伸到经济活动中各个方面，实现了对医院各个科室的成本以及考核控制，加强了医院中财务管理对医院发展的作用。全面成本核算模式下建立了完善的体系，对于数据、指标的获取方面更加有优势，这样就能对医院成本收益、平均工作量指标进行完善。
二、全面成本核算在医院财务管理中的应用
医院全面成本核算是基于各个科室的成本核算基础上的，只有在各个科室实现全成本的核算后，才可以有效的实现医院中各个项目以及病种的成本核算。由于对各个科室的成本核算工作涉及到医院财务管理中各个方面，所以必须保证成本核算的相关数据完整、准确。所以在进行全面成本核算之前，需要做以下几点准备工作：要将成本核算的口径进行统一，主要是指将成本核算与会计核算的相关数据来源进行统一，保证数据来源一致，这样才能保证全面成本核算的准确性；对医院的财务进行清查，对于医院的固定资产来说，可以按照不同的类别进行分类，并利用折旧的方式进行统计，建立明细账，对各个科室都建立明细账，并保证明细账完整、账与账之间保持一致。确保会计核算工作与成本核算同时进行；加强医院工作单位、医务人员、医疗机械的工作量管理，强化量化管理水品；在每一月的月末，实行对账，有医院财务管理部门以及会计部门一同对成本进行核算，保证账目数据的一致性以及准确性；对医疗成本的界线要进行严格的划分，保证成本核算的真实性；对于内部服务价以及消耗定额等指标，需要制定相关的标准。上诉都是全面成本核算的准确工作，只有规范财务工作，才能为医院财务规范化管理打下坚实的基础，促进医院管理的发展，为医院经济效益做出更大的贡献。
三、结束语
医院全成本可以有效的反映医院整体管理水品以及服务质量。通过全面成本核算，可以对医院劳动效率、药品材料节约程度、医疗水平、医疗安排合理性等进行反映，为医院改革提供有力的数据支持，在推动医院管理发展方面发挥出了巨大的作用。
参考文献：
[1]李秀艳，路闽.全面成本核算在医院财务管理中的应用[J].辽宁经济.2009
