八八战略精选(九篇)
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第1篇：八八战略范文
“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢逸为耻。”胡同志的重要论述，概括精辟，寓意深刻，代表了先进文化的前进方向，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，体现了依法治国与以德治国相结合的治国方略，是我们党关于社会主义道德建设思想的继承和发展，是进一步推进精神文明建设的重要指导方针。
荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容。树立正确的荣辱观是社会文明程度的重要标志，也是经济社会顺利发展的必然要求。我们要深刻认识树立社会主义荣辱观的必要性、重要性和紧迫性。
我国经济社会发展的阶段性特征，彰显树立社会主义荣辱观的必要性。社会的深刻变革，经济的快速发展，文化的相互激荡，对人们的思想观念、生活方式和价值取向产生了多方面影响。热爱祖国、积极向上、科学文明、团结友爱，是我们社会精神风貌的主流。但也要看到，不明是非、不知荣辱、不辨善恶、不分美丑的现象还大量存在，不仅严重败坏了社会风气，也阻碍着经济社会的发展。事实证明，没有健康的社会风气，没有良好的道德水准，一个国家的经济再发展，综合国力也强大不起来，更难以屹立于世界民族之林。
落实科学发展观、全面建设小康社会，彰显树立社会主义荣辱观的重要性。我国是一个有13亿人口、56个民族的发展中大国，加快现代化，实现全面小康，需要共同的思想基础，也需要共同的道德规范。以人为本是科学发展观的核心，提高人的素质是全面建设小康社会的重要目标。树立正确的荣辱观，才能全面提高人的素质，促进人的全面发展。知荣弃耻，褒荣贬耻，扬荣抑耻，才能明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行，才能凝聚人心、提升境界、激发活力，形成与社会主义市场经济相适应的道德体系，共同推进全面建设小康社会的历史进程。
构建社会主义和谐社会，彰显树立社会主义荣辱观的紧迫性。民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处，这些和谐社会的基本特征，需要全体人民有共同的道德遵循，整个社会有稳定的内在秩序。一个精神缺失、进退无据、无所依凭的社会不可能构成和谐；一个荣辱颠倒、是非混淆、美丑错位的社会无法实现和谐。树立社会主义荣辱观，才能形成维系社会和谐的精神纽带和道德风尚。
第2篇：八八战略范文
1、防御战的难度比之前虚空之遗19关的难度是要高上不少的。主要原因还是缺少了亚顿之矛的支援，并且作战种族也换成了人族。但是这关能操控凯瑞甘进行全图单点打击，也算是一个补偿了。尽管对话中提示不要过多使用凯瑞甘的打击，但是该用则用，尽量用凯瑞甘点掉敌人的高级兵种，比如冰球巨像之类的，不然以敌人密集且迅猛的攻势，是很难防守下去的。
2、在开场对话的时候敌人不会出现，可以趁机派步兵去采集地图上的资源。
3、防御方式很简单，趁早开二矿之后疯狂堆地堡跟坦克，也可以用补给站挡路来给机动部队争取时间。防御力度要有针对性，两个盟友那边，虫群的防守能力比星灵要强。开场可以去星灵边建造地堡跟兵营。基地本方的上下两个入口都要严防死守，很容易成为敌人的突破口。
4、有点新手向的小技巧，活用shift+右键，让凯瑞甘在前期帮你消灭整整一个小队的敌人。
（来源：文章屋网 ）
第3篇：八八战略范文
【关键词】商标战略 商标 地理标志
四川省巴中市处于成渝经济区、关天经济区的中间区域，现阶段经济发展相对落后。2008年6月，我国颁布《国家知识产权战略纲要》，这意味着知识产权战略已经与科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略共同构成我国的四大重要战略。随着经济、科技、贸易的竞争日益加剧，知识产权成为已成为区域间竞争重要战略资源。巴中市有着得天独厚的自然资源，特色农产品闻名遐迩，因此，因地制宜的发挥资源优势，实施商标战略，推广特色产品，对于发挥后发优势、促进巴中市经济发展具有深远意义。
一、巴中市商标现状
截止2010年12月31日，我国已注册地理标志903件，其中巴中市成功注册地理标志商标9件：“南江金银花”、“通江银耳”、“南江大叶茶”、“南江黄羊”、“南江核桃”、“巴州川明参”、“南江翡翠米”、“巴山土鸡蛋”、“巴山土鸡”。四川省注册地理标志69项，其中数量较多的为成都市注册9件，广元市注册9件，巴中市地理标志商标注册已居全省前列。该特色农产品分别由南江县特产协会、通江银耳协会、南江县茶叶产业发展中心、南江县南江黄羊科学研究所、南江县核桃产业发展中心、巴中市巴州区经作站、南江县粮食局、巴中市畜禽养殖协会注册。
商标权意识的提高，促进了农业经济的飞速发展。行业组织、协会通过对地理标志的注册，实现了较好的经济效益和社会效益。“通江银耳”户平均收入达3万元，年销售收入达8000多万元；“南江黄羊”人均增收300元以上，受益农民近10万；“南江金银花”人均增收480元，受益农民8万多；“南江核桃”人均增收320元，受益农民6万多；“南江大叶茶”人均增收700元，年产值1.8亿元。地理标志产品的收入占到了当地农户总收入的40%以上，比过去收入翻了一倍，已成为了促进农民增收的骨干产业。
虽然巴中市已注册地理标志商标占全省前列，但其市内知名企业重庆啤酒、小角楼、江口醇、普瑞制药等在该行业、全省、全国仍欠缺核心竞争力。企业的核心竞争力是品牌，要做大做强就需要品牌兴企――商标战略。因此必须进一步推进商标战略，以实现市内知名企业的飞跃发展，促进巴中市经济的跨越发展。
二、商标战略促进经济发展
巴中目前还处于传统农业发展期，其特色种植业、畜牧业、林果业已闻名遐迩，只是未能转化为较高的经济效益。虽然通江银耳等9项特色农产品注册了地理标志商标，但是良莠不齐的地方小农经济产品在市场经济条件下始终不具备竞争力。除了创造、运用专利技术规模化种植优质作物、饲养畜禽，发展深加工行业，还需要打响品牌，即商标，以品牌的扩张和品牌的商品化来带动企业无形财产的增值。企业先要不断推出高质量的商品和服务，为消费者所认可，再博得消费者对该商标的认同和忠诚。
1.商标注册战略。我国商标法上，商标权的客体包括注册商标和未注册商标，但未注册商标不能对抗在先权利和注册商标，发生侵权纠纷时难以得到有效保护。因此企业进行商标注册为打响商标提供了有效的法律保护。商标注册中有以下问题值得注意：同类商品同一商标注册体系。例如：珠海格力电器股份有限公司生产的家电产品都属于同类商品，包括空调、家用热水器、微波炉、电磁炉等，都注册使用的是同一“GREE格力”商标，这是格力商标能够成为国内外驰名商标的原因之一。
第二是注意同一商品系列化商标注册体系。格力公司同时申请注册“GLEE格力”、“格刀”、“格刃”、“GRRE”等近似商标与“GREE格力”构成联合商标，就可以防止他人混淆和仿冒。此外格力商标还在家电产品之外的其他类别的商品上分别注册格力商标，使格力商标成为不同类别的商品都可以使用的防御性商标，其他人不得注册、使用和仿冒。
第三是建立等级商标注册体系，满足不同层次消费者需求。如郎酒集团生产的“青云郎酒”、“红运郎酒”对应的是高端市场；“青花郎”、“红花郎”对应的是中端市场；“嘉宾郎”、“如意郎”对应的是低端市场。天然的通江银耳、巴中川明参、南江大叶茶等特色农产品本身就可以根据其质量高低、以及外包装的专利设计，将其注册为高中低三档不同的商标，满足不同层次消费者需求。其次，这些特色农产品都可以利用高科技术制造出深加工产品，这一类产品也可以建立等级商标注册体系。
2.商标权运用战略。商标权的运用方式有许可使用、转让、转移、出资、重组、质押等。尤其是将商标专用权质押与融资相结合，对中小企业发展非常关键。例如成都实施的知识产权质押融资模式，通过政府引导，银行联动的知识产权质押融资平台，切中要害地解决了初创型中小企业融资瓶颈。在这个过程中，成都创新地引入了风险投资理念，通过风投联动分担风险，放大资金池，这样的模式，很值得借鉴推广。合理运用商标权是招商引资的重要渠道，与巴中市十二五规划把握“外资西进”“东资西移”的有利时机，依托特色商标资源拓展引资领域的规划不谋而合。巴中市同样可以打造知识产权资源“巴中模式”屹立于商标战略强市之林。
3.商标权管理战略。企业光有商标权是不够的，还需要对其进行长期的管理。例如巴中优势品牌江口醇酒在韩国、越南等亚洲国家大受欢迎，其海外市场发展潜力巨大，更应专业地管理企业知识产权资源，抢滩更宽的海外市场。在企业内部成立商标权管理部门，对欲出口的产品做好知识产权检索和论证，尽量降低可能出现的商标权风险。
参考文献
[1] 国家工商行政管理总局商标局.中国商标网.中国也注册地理标志名录（截止2010.12.31）（三）[EB/OL]，登陆于2011年8月25日.
[2] 加大地理标志商标培育助推地方经济发展，中国特产报[N],2011年6月1日( B2).
[3] 吴汉东.知识产权基本问题研究[M].北京：中国人民大学出版社，2009年版.
第4篇：八八战略范文
把我省旅游业培育成国民经济
战略性支柱产业的优势和差距
我省旅游业发展的优势条件。浙江是旅游经济大省，旅游经济综合实力位居全国第三。2011年，全省实现旅游总收入4080？郾3亿元，旅游业增加值为1851亿元，占全省地区生产总值的5？郾73%，占服务业增加值比重的13？郾05%，已成为我省国民经济的支柱产业和新的经济增长点。我省旅游业发展初具规模，发展势头良好。旅游产业转型加快、旅游融合空间拓宽、旅游项目推进平稳、旅游品质提升迅速，旅游产业对经济社会的拉动作用进一步显现。2012年，全年已有在建旅游项目731个，实际完成投资508亿元，39个旅游项目进入2012年度全省服务业重大项目目录，“大旅游、大市场、大产业”的发展格局初步确立。
浙江拥有丰富的旅游资源，旅游产业发展前景巨大，把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业的基础良好。就资源而言，浙江在海洋、气候、山水地貌、生态环境、人文资源等方面具有得天独厚的优势，为旅游资源大省；就市场而言，2011年，浙江国民生产总值位列全国第三，浙江城乡居民收入居全国各省区首位，居民闲暇时间增多，旅游市场发展后劲十足；就产业而言，旅游业发展的“精品意识”，与其构建“大旅游、大市场、大产业”格局的作用，不仅能带动服务业，也能融合农业、工业，参与和推动三大产业的协调发展，既成为新的经济增长点，又可以带动和促进其他产业的转型升级。
我省旅游业发展与战略性支柱产业的差距。第一，我省旅游业整体发展水平与国民经济战略性支柱产业定位不相适应。一是旅游业对经济社会发展的贡献率仍然偏低。2011年，浙江旅游业增加值占全省地区生产总值的5？郾73%，远低于10%的世界平均水平。全省各地旅游产业发展过程中，在资金、技术、管理、品牌等方面，缺乏全局和长远发展的谋划，未能充分发挥旅游业的巨大带动作用。二是浙江旅游业内部结构性矛盾仍然存在，具体表现为产业要素之间发展不平衡、各要素内部发展不平衡以及地区间旅游业发展不平衡。三是旅游产业竞争力仍然不强。我省旅游企业与发达国家的大型旅游企业集团相比，差距较大，旅游企业劳动生产率等指标也低于其他行业。第二，我省旅游产品供给与人民群众日益增长的消费需求不相适应。我省旅游总体接待能力仍存在总量不足和结构失衡现象。一是供需矛盾在特定时期仍然突出。尤其是“十一”、春节长假期间，供给能力不足，既不利于有效满足快速增长的旅游需求，也不利于充分释放巨大的旅游消费潜力。二是旅游产品供给难以有效满足消费者的多元化需求。旅游消费已逐步从对观光产品的单一需求向观光、度假、会展等多元需求转变，浙江旅游产品创新有待增强，难以有效满足日益显现的个性化、差异化的消费需求。三是旅游特色挖掘深度和广度不足。一些地方对自身比较优势认识不够，难以在定位上彰显特色、错位发展。第三，我省旅游管理体制与旅游产业发展不相适应。受多元化市场需求和产业模式创新驱动，旅游业与相关产业和社会资源融合加快，产业多元化、业态创新趋势越来越显著，形成一个大旅游产业体系，而目前旅游管理体制与旅游产业发展的内外环境变化不适应，突出表现为行业管理与大产业发展格局不匹配，多部门多头监管难以形成合力等问题。旅游资源分属文物、建设、国土、农业、林业、环保、海洋等不同部门，缺乏统一的管理协调部门，旅游资源整合力度不够，甚至有些地方、有些部门还存在“大旅游产业”是旅游部门争要素、争资源的片面看法。
把我省旅游业培育成国民经济
战略性支柱产业的思考
党的十报告提出推进生态文明、建设美丽中国。我省经济工作会议提出全面推进“美丽浙江”建设。旅游业是推进生态文明、建设美丽中国最有优势、最富潜力的产业。旅游产业是一项传播文明、传播美丽，带动培育美丽经济、提高人民生活品质的美丽产业。旅游产业是绿色产业，能够促进对自然资源、人文资源和生态环境的保护，是美好人居环境的缔造和推进力量。当前旅游业发展正处于重大战略机遇期，把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业大有可为。
我们认为，把我省旅游业培育成国民经济战略性支柱产业，必须以党的十精神和省第十三次党代会精神为指导，全面实施“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略，精心设计发展路径，把握突破重点，聚合各方力量，努力走出一条具有浙江特色的旅游业发展之路。为此建议，今后一段时期，我省旅游业发展应坚持“一个战略、三个重点”的总体思路。
（一）一个战略。实施“大旅游”发展战略。“大旅游”发展战略，就是把旅游业作为关系国民经济发展全局的一个产业集群来综合推进。各级党委、政府要从全局和战略的高度，坚持高起点、高要求、高标准规划，深刻认识和全面把握旅游业的战略地位，实施“大旅游”发展战略：一是注重科学性，吸收国内外发展旅游业的成功经验，将科学发展观理念全面融入旅游业规划、建设、营销、管理全过程，实现从部门经济向综合经济跨越；二是注重统筹性，强化与各项产业政策有机融合，从行业管理向综合管理跨越；三是注重战略性，强化特色定位、区域定位、功能定位、业态定位，做到差异发展、重点发展、有序发展、持续发展。
（二）三大重点。
1.以推进旅游业与三大产业融合发展为重点。一是推进旅游业与第一产业的融合发展。有机整合我省山区、林区、海岛、平原等各类乡村地域的生态环境优势、乡土文化优势与特色产业优势，重点推进旅游业与农业、林业、渔业、水利、畜牧、海洋等相关产业的融合发展。二是推进旅游业与第二产业的融合发展。发挥我省制造业和区域特色经济发达的优势，积极发展工业观光游、商务考察游。加强旅游商品的研发与生产，加快改善丝绸、陶瓷、刺绣、竹编、木雕、石雕、根雕等传统特色工艺品的花色品种和加工制造水平。三是推进旅游业与第三产业中其它服务业的融合发展。有序推进旅游与会展节庆、文化产业、信息服务、交通运输、金融保险等领域的产业融合。以大型国际展会、重要文化活动和体育赛事为平台，培育新的旅游消费热点。
2.以推进旅游业发展方式转变为重点。旅游业发展方式转变的核心是对旅游要素的重新组合和产业提升。一是推进城市旅游综合体建设。实施城市建设与城市旅游开发一体化发展，提升一批城市旅游综合体，开发满足不同层次的旅游消费需求并具有核心竞争力的城市旅游综合体，形成高中低层次分明的旅游产品体系。二是推进乡村旅游集散地建设。将美丽乡村游融合到乡村休闲度假旅游中，实现乡村旅游的转型升级。三是全面提升我省旅游产业效益。创新旅游开发模式，推进旅游产业集群化，形成多元化、综合化、差异化的产业特色，形成层次分明的产品体系，注重我省旅游区域均衡发展。坚持“促两头，带中间，全面推动”的思路。
第5篇：八八战略范文
关键词：塞罕坝；森林-草原交错带；林业；发展策略
塞罕坝机械林场总经营面积140万亩，有林地面积112万亩，全场商品林面积38.3万亩，林场地理坐标为东经116′～117′、北纬42′～42′，林区属冀北山区与蒙古高原交汇区是华北唯一的坝下、坝上过渡带和森林～草原、森林～沙漠交错带，海拔1100～1840米。含高原和山地地貌，山地称为坝缘山地，属阴山山脉与大兴安岭余脉的交界地带。
土壤、植被、立地条件。林区内母岩多为玄武岩、凝灰岩，并有少量花岗岩和变质岩。土壤类型主要为灰色森林土和山地棕壤，也有部分草甸土、沼泽土，土壤质地多为壤土和沙壤土，有机质含量较高，一般在1.2～2.0%之间。林区内生物资源极其丰富，以寒温性针叶林、落叶阔叶林为主，以落叶松、樟子松、云杉、山杨、桦木类等为建群种。灌木主要有山刺玫、绣线菊、小叶锦鸡、黄柳、金露梅等；草本主要有针矛类、菊类、蒿类、披碱草、沙打旺、草木犀等。人工栽培种也成多样化，乔木主要为落叶松、樟子松、云杉等。
而林业在我国的国民经济体系中居于重要位置，不仅是一个重要的基础性产业，而且是直接关系到生态环境建设的一项公益事业。当前，我国正处于全面建设小康社会与推进中国特色社会主义建设事业发展的关键期，必须要走出一条生态和谐发展的文明之路，从而实现经济发展和人口、资源等的相互协调，从而确保人与自然之间的和谐共处。因此，强化林业资源保护，对于加快我国国民经济的整体发展与促进我国林业产业的良性发展，建设美好的社会环境，具有十分重要的现实意义。
1 健全完善林业资源经营管理机制
为切实加强对林业资源的保护，应不断建立健全科学、合理的森林分类标准，其目的就是为了避免企业在森林分类中各行其是，或者为追求经济效益的最大化而将生态价值大幅度地降低。从公益林的经营管理的角度来考虑，不论是由国家直接管理，还是完全由企业进行代行管理，都要重新建立起相应的组织管理及其监督机构，从而健全完善新型森林资源经营管理体系。要十分注重森林资源档案的管理，依据森林类型的差别，分门别类地建立起重点生态公益林、兼容生态公益林及商品林等类别的档案，并分别确定各不相同的经营方案，从而便于强化林业资源管理。从森林经营的角度来看，要分别根据不同的森林类别，采取有所差异的经营管理机制。一是商品林的经营管理。由于以前的森林资源经营管理往往都只是侧重于数量上的管理，却忽视了森林资源自身所具备的资产属性。尽管国家投入巨额资金来建设与发展林业企业，但是，企业只是简单地开展森林砍伐，在变为货币之后再上缴，企业的经营行为几乎等同于变卖国家财产。有鉴于此，商品林经营应当将追求经济效益的最大化作为目标，其经营活动要完全按照市场机制来运行，在经营管理上要也全面实施企业化经营管理。唯有对投入和产出价值进行认真比较，才能真正体现出企业所具有的经营价值，从而让企业经济步入到一种良性循环的轨道。二是重点生态公益林的经营管理。经营这部分林业资源的根本目的在于发挥最佳生态效益及社会效益，其价值之大小无法直接用货币进行衡量，而是根据资源的数量、质量及其分布来进行考虑。所以在经营管理上一定要以国家作为主体，在投入及产出上也一定要由国家负全责，将其与其他森林类型进行严格区分，并进行单独核算与管理。
2 大力调整林业经济结构
开展林业经济结构的调整与优化工作，是促进林业资源可持续发展的重要保障。在第一产业发展中，要以市场需求作为导向，全力推进短周期工业原料林和其它原料林、速生丰产林、竹林、名特优经济林等的建设力度；在第二产业发展中，要不断加大新产品开发的力度，从而实现从低层次原料加工转向高层次深化加工的转变；在第三产业发展中，要积极发展森林旅游业、花卉业等。要大力调整生产力布局，快速淘汰落后产业，继续改造传统产业，积极扶持新兴产业发展，致力于加快产业重组，以解决长期以来困扰林业事业发展的产业结构不合理问题。与此同时，还应与时俱进，不断调整林业产品的内资结构，争取大力发展精、深加工产品及优势产品，并拓宽木材林产品的经济结构调整新途径，并加快延伸产业链，进而提高附加值，解决林业产品中的结构不合理与产品缺少竞争力等问题。
3 加强护林员队伍管理
护林员所具有的主要职责如下：一是要积极配合本地林业站，负责落实好管护区域内的管护任务、管护措施及各种保护标志；二是要认真细致地做好管护区内的森林防火、防治病虫害、防止乱砍滥伐等林区“三防”工作；三是要全面保护野生动物资源与植物资源，坚决制止各种乱捕乱猎等行为；四是要积极配合有关部门开展防止造成毁林开垦和破坏林地等后果的采沙、采土、采石等各种错误行为；五是要积极配合相关部分，落实查处人、畜破坏森林资源的各种行为。
从护林员所肩负的职责可以看出，加大护林员队伍的管理力度，是检验工程任务是否能有效落到实处的关键环节。根据护林员工作地点较为分散，时间自由度十分大，而整体素质又偏低等鲜明特点，林业站在开展护林员的公开选聘、学习培训、考核奖惩等各个环节中，务必要加强管理，具体来说，应当有以下三方面的要求：首先是坚持护林员公开聘用制度。要全面规范聘用护林员的相关程序。在本人提出申请后，一定要经过村民委员会小组的同意，并由当地乡镇林业站进行选拔，再通过乡、镇政府的严格审核，随后再由上级林业主管部门进行公示，在公示期满之后再予以批准聘用。其次是坚持护林员定期开展学习培训等制度。乡镇林业站要定期组织护林员开展林业法等相关知识的学习培训，让护林员们都能明确了解管护对象与管护内容，在工作中做到有的放矢。最后是坚持护林员管护目标责任制。林业站应当和护林员签订劳动聘用合同，明确双方的责任与义务等，并要求护林员定期报告工作情况，以便于上级管理和群众监督。
综上所述，林业资源是关系到人类生存与发展的重要基础性资源。保护森林资源，减少各类自然灾害的发生，是一项造福后代、福延子孙的伟大工程，有待于更多有识之士的积极参与，从而共同推进我国的林业资源建设。
参考文献
[1] 王庆锁. 河北北部和内蒙古东部森林-草原交错带森林景观格局初步研究[J].生态学杂志.2004（03）
[2] 王庆锁，张玉发，罗菊春，冯宗炜. 人为干扰对浑善达克沙地东部森林―草原交错带的影响及其恢复治理的生态对策[J].自然资源学报.1999（01）
[3] 王健锋，雷瑞德. 生态交错带研究进展[J].西北林学院学报.2002（04）
[4] 李新荣，张新时. 鄂尔多斯高原荒漠化草原与草原化荒漠灌木类群生物多样性的研究[J].应用生态学报.1999（06）
第6篇：八八战略范文
关键词：绩效考核 企业战略 平衡计分卡
J公司原绩效考核系统存在的主要问题
J公司多年来一直推行年度绩效考核，虽然在现代人力资源管理理论与实践的指导下，每年都对考核系统进行不断更新和改进，但始终存在以下问题未能得到有效解决：
各职能部门的考核重点相对孤立，未能有效地体现部门之间在价值链上不可分割的联系。不少部门的考核指标甚至是相互制约的，比如：对人力资源要求控制培训费用，而对销售部门则要求加大培训力度，增加培训课程及参加人数，培训费用则在人力资源部进行考核，这种情况下，从公司的层面看，不可能同时实现两个部门的目标。
考核的关键绩效指标体系系统性不够，考核重点不突出。一方面使员工找不到努力方向，另一方面管理者无从公平合理地考核，往往导致有些管理者为了避免员工挑战，实行“平均主义”，考核结果的绩优者位置“轮流坐庄”，完全违背了绩效考核的初衷。
考核指标仅依赖来自财务的历史数据，这些数据很好的反映过去的业绩表现，而未能对未来的战略及目标实现进行预测和控制。着重考核过去导致公司过于重视取得和维持短期财务成果，造成管理者的短视行为，而忽略企业长远目标的设立与实现，损害了企业的长期发展潜力。
单纯考核财务指标，使公司未能科学地对企业的内部运作改善及顾客层面的表现进行评价，甚至忽视员工团队能力的提升及文化层面的建设，未能营造不断学习与发展的气氛，影响企业的长期可持续发展。
考核体系注重公司内部的经营业绩，关注股东的期望，而忽略了对外部的供应商、客户、社区等各利益相关者的利益进行考虑，未能体现企业在实现社会责任方面的使命，势必亦将影响公司的长远利益。
把企业战略寓于绩效考核
基于以上分析，J公司管理层决定引入平衡计分卡进行绩效管理。
罗伯特·卡普兰先生和大卫·诺顿先生所共同创造的平衡计分卡方法，已成为当前企业争相使用使战略转化为实际行动的重要绩效管理工具。尽管平衡计分卡在国内已经有十多年的实践经验，但由于各种各样的原因，真正成功地推行并取得成效的企业并不多见。J公司人力资源部通过学习成功企业的经验并借鉴失败企业的教训，在公司内根据自身实际情况推行平衡计分卡。
1.创立公司及职能部门层面的平衡计分卡（BSC）
根据公司未来3年的的发展战略目标，即“继续保持合理的增长，维护公司市场领先的地位，通过不断超越客户的期望实现良好的盈利水平”，建立战略地图，设立公司层面的战略目标、KPI、KPI目标值及具体行动计划，简要描述如下表：
通过这份平衡计分卡，J公司清楚地展示了战略地图并从财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面对战略目标进行分解与阐述，使战略与行动真正地联系起来。
基于公司层的平衡计分卡，各职能部门再就本部门的实际情况，结合公司层的各项目标及目标值，制订本部门的平衡计分卡。虽然各职能部门在财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面中各有侧重，如财务部可能侧重财务及内部管理流程层面，而销售部可能侧重客户层面，运营部门可能侧重内部流程层面，人力资源部可能侧重学习与成长层面……但各部门对其他的非侧重层面都必须兼顾到，以免出现“事不关己，高高挂起”的情形。
KPI的设立必须基于公司或者部门的关键业务活动，具体要求如下：
KPI的达成应导向关键业务活动的期望结果；
KPI的描述必须是具体的，而不是抽象的；
KPI的目标值设定是可达到的，适用“跳起来摘桃”的原则；
KPI的实现有时间要求的；
KPI的数量不宜过少或过多，每个部门或者每位员工约5-8个；
对每个KPI的权重分布应该跟部门或公司的的战略重点相适应。
值得一提的是：J公司对各职能部门在实现KPI方面需要采取的行动非常重视，每年初在确立此“行动计划”阶段，公司会召开研讨会，所有相关的经理甚至主管都将参与讨论，通过相互建议及监督的方式逐条确立行动方案。此外，为了确保行动得到真正的执行，于每年中公司会集体回顾和检验一次，对未能按计划开展的行动进行适当的调整，使之符合战略的方向并得到实施。
2.通过年度绩效评估（PA：Performance Appraisal）确立员工个人的工作目标及评价
战略目标只有落到每一位员工的行动才能得到实现。各职能部门经理于年初通过年度绩效评估把部门的目标分解到每一位员工，并与员工就如何实现目标共同订立KPI与KPI目标值，同时制订具体的行动计划，确立时间表。在年末，部门经理根据员工目标的完成情况与员工充分沟通，根据年初的计划客观评估员工的实际绩效。绩效评估的结果将直接与员工的年度奖金与调薪挂钩。
J公司对员工年度绩效表现由好至差进行强制分布：
优秀：占员工总数的5%；
超越期望：占员工总数的40%；
达标：占员工总数的50%；
未达标：占员工总数的5%。
绩优者可获得较高的年度奖金及调薪幅度。对未达标者除了在薪资奖励方面获得较差待遇之外，部门经理还需要对其进行重点教导并采取即时的行动帮助他们提高绩效。
3.通过季度的“关键任务交谈”（KIT：Key Issue Talk）帮助员工对年度的计划分阶段完成
由于年度计划对很多员工来说显得跨度过大，难以有效地控制进度，因此，J公司推出每季一次的“关键任务交谈”，要求经理与员工把年度各项计划按时间的先后分布到四个季度，使员工更加专注于当期的工作重点，同时避免员工上半年过于清闲而后半年过于忙碌，影响工作成效的情形。
在“关键任务交谈”环节，部门经理需要帮助员工回顾上一季度的工作完成情况，提供必要的支持与教导，纠正所发现的偏差，同时帮助员工制订下一季度的计划。不过，季度的考核不直接影响员工的薪酬。
这种层层分解的绩效管理方法，最终把战略落实到员工的具体行动，给J公司带来了可喜的变化：
首先，切实分解了简单而笼统的战略目标，使目标真正落到行动实处。让公司的日常经营管理工作始终围绕着公司的战略开展。
抓住了关键绩效指标，使各职能部门有清晰的奋斗方向。每一位员工都承担着各种各样的工作，但不可能对所有的工作都进行考核。如今公司在众多的绩效指标中识别出关键成功因素并进行量化，开发了一系列重要的KPI。
绩效指标互相孤立的情况得到有效的改善，新的指标体系反映了整个公司价值链上下游环节千丝万缕的联系，使管理者对各环节绩效的因果关系一目了然，体会到每个节点的成功与其他节点成功与否的密切关系。从而提升了管理者的全局观念，有助于公司整体战略的实现。
定性指标与定量指标相结合使用，内部评价与外部评价并行。虽然定量考核是最为科学且有说服力的，但并不是所有的业绩都能通过定量指标来进行考核。要全面客观地评价业绩，定性指标是必不可少的。此外，随着社会的不断进步，外界对企业组织经营好坏的评价已经远远不止参考财务数据那么简单，来自客户、供应商、社区、员工等外部利益相关者的评价也越来越重要。因此，在平衡计分卡中，J公司合理增加了体现以上该方面利益的指标。
重视学习与成长，兼顾公司长远的利益，保持强劲的发展动力。众所周知，人在企业经营的成败中占重要地位，产品与服务的创新、流程的优化与再造跟员工的能力密不可分。J公司通过不遗余力的进行员工能力培养、信息系统更新使管理基础得到进一步完善，为内部流程的改进提供可能。
J公司从实施平衡计分卡至今已有5年，5年中其人力资源部做了大量的数据收集及分析工作，也对流程做过相应的修正，克服了教条化地复制平衡计分卡的弊病，使这个绩效管理工具更适合企业的发展需要，真正达到把战略寓于绩效考核的目的。
参与文献：
第7篇：八八战略范文
某日早晨看凤凰卫视的《锵锵三人行》谈论最近的网络事件，里面讲到网民群体的一些特点，比如自我纠错、群体人格化、高效率等，引发主持人窦文涛将网民行为特性和不断变异的流感病毒联系起来。
网民群体已经成熟
这个联想不是偶然的，网民行为与病毒的变异在复杂性与自组织的角度看，的确有很类似的同构。如果把蚂蚁等社会性生物加进来，会更容易将此同构讲得靠近直觉。
蚂蚁社会是我们小时候看科普节目时熟悉的：微小、独立、低智能的昆虫如何组成具有高度社会性、高度智能的团体。这种观察直到80年代圣菲研究所(SFI)代表的复杂性系统研究才更为理论化。自组织、涌现等理念开始出现，成为解释蚂蚁与蜜蜂社会的复杂性逻辑。
过去几年的很多网络事件都重复了某种相似的模式，最初在天涯等网站的一个帖子，后来成为全民关注的公共事件。在最近的杭州飚车事件中，开始网民强调的是富家子弟飚车撞死浙大才子，两人的身份反差被作为主要诉求点。
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当70码的数据公布后，网民的主题开始统一到寻求公正和对执法机关的质疑。这一个转换中，网民群体意识到诉求“身份差异”可能会引发“仇富”的非理性印象，因此很快做出了调整。整个过程中，作为个体的网民很多还保持着自己的观点，但作为群体的网民表现得如同一个有主见、不断纠错的个人，态度也不断随着逐步升级的事实演进。
抛开人肉搜索等高效率的技术不谈，网民群体表现出的某种特定人格更为值得重视。抽象地看，中国的网民群体的特定人格已经形成。有些专家经常会质疑国内网民的专业性：一个是网民是否具备专业知识，很多专业门槛如何解决?另一个是网民都是用自己的零散时间来做出反应的，态度是否严肃?
这些专家可能要开始理解互联网时代“群体智慧”的这种新模式，如果低智能的蚂蚁可以组成一个高度社会化的社会，那么高智能的网民组成的群体何以不能成为一个靠不断纠错，而快速进化的专业全体?至少在调查事情的方法论方面，这个群体已相当成熟。
网民群体的特质
关于群聚与自组织的一些特点，我们去看更低智能的流感病毒，新型流感病毒的可怕之处，在于它在与人类群体接触表现的变异性、一致性和传染性。这几个抽象的特性恰好也是网民群体的高效品质。多次网络事件的过程体现了这几种关键模式，这些时间的自然过程一般是，先有个人的发帖或爆料形成某种煽动性，然后因为互联网的传染性放大，网民群体经过争论与过滤逐步统一，展开行动使得事件升级，成为公关事件，最后问题因为高度的透明性得以恰当应对。
这里我们把几个对手联系起来：sARS、流感病毒VS国家卫生防御体系；网民群体VlS相关网络事件的当事人，不确定商业环境vS企必IT战略。目前不确定商业环境，可以看作是很多非线性事件的集合，而这个环境，很大程度上是被全球化与互联网所塑造的。
因为有了sARS的阅历，此次对付甲型流感病毒，相关社会组织的秩序与高效性提升了几个层次。一是整个卫生防御体系经过了上一次sARS遭遇战后建立了完整的机制，还有―个就是充分利用网络作为工具，非常及时
地，追踪各种信息。
可以看出，利用集成的强大的信息系统与不断变异的流感病毒对抗，从深层次上讲是一种非常对等的对抗。病毒本身就是精简的信息，它的手段无非是入侵、变异、快速复制，依赖的是人体的物理存在。大概只有基于互联网的良好IT组织，人类才能跑赢病毒。上世纪西班牙流感20亿人染病，5000万人病故的事情不会发生，流感病毒变异和复制再快，还得利用人体接触这个物理渠道，而防抗病毒的经验与信息，已有全球性的信息传递体制大范围复制了。关键在于，识别和感知，后面提到的信息驱动型战略的落脚点也在于此。
即使经历了诸多网络事件，我们依然发现网络事件当事人应对网民群体的迟钝与木呐，其实这个也情有可缘，因为普通的当事人仅仅会以自己的思维水平来认知事件。一次一次的，众多当事人不断被强大的网民群体追踪、质疑，直到最后身败名裂。网民群体的存在对人的素质和私德提出了更高的要求，相信“勿以恶小而为之”会逐步成为一种品质。现在社会的人需要开始养成一种媒体意识，就是说任何“小恶”都有可能成为一起广泛影响的社会事件，任何想“小事化了”的努力多半会使得事件升级，造成更大的损失。本文由此也开始过渡到信息驱动型战略的讨论。
如何借用于信息驱动战略
金融危机之后的经济世界，体现了高度的不确定性，金融危机本身也如同―个拥有自我生命与性格的个体，体现了前面说的变异性、一致性和传染性。
对于企业的管理者来说，靠三张财务报表和战略研讨会把握大方向的日子已过去。企业的生存与发展，关键在于企业经营者如何快速过滤环境中的各种事件，发现其中对企业拥有致命影响或利好影响的关口事件，从而降低风险和快速扩张。
Infox Consulting给出的信息驱动型企业战略的落脚点就在这个上面。如市场驱动、流程中集成不确定性、战略性达代、协同与多线程。仔细分析一下，信息驱动战略的这几个要点正好是对应变异性、一致性和传染性。
市场驱动不应是以客户为中心的口号式说法，而是力图使企业IT架构成为一个可以集成感知外部变化的统一平台。SARS帮助中国的卫生体系建立了一个多部门联动，快速采集和透明的体系，因为对手是强大的变异病毒。市场驱动在不确定主导的商业世界，对绝大多数管理者来说都是不友好的、充满危险的，因为企业IT反应变化的速度往往跟不上外部变化。然而，这个恰好是信息主管可以证明IT价值的关键地方。那些动辄千万、长达数年的应用实施项目常常会企业主管失去耐心，他们需要的每周的综合管理仪表盘如果不能及时送达的话，他们就会认为IT建设没有达到他的经营要求。
信息驱动型战略的本质就是相信事件影响的非线性。这个是信息主管可以去争取IT部门最大投资的重要方向。我也听到很多IT主管抱怨预算被砍，工作不好做。改变这个状态，信息主管必须具备两种关键的能力。一是可以通过一些快速见效的项目证明信息驱动战略对业务的价值，二是不断影响业务管理者意识到集成的IT架构是应对外部不确定性的唯一办法。
著名分析机构Garmer一月份给出了当前经济环境IT热点的一些变更、流程的快速变更、实时的信息集成与分析、扩大网络渠道、员工的协作是排名榜首的关键热点。流程的快速变集成了不确定性，可以化解病毒的变异性，实时的信息集成与分析可以强化管控，应对病毒的一致性，内外网的门户可以快速消息，应对病毒的传染性。
第8篇：八八战略范文
关键词：巴南；城市发展；产业经济
中图分类号：F127 文献标识码：A
收录日期：2012年9月2日
一、巴南区城市发展现状SWOT分析
（一）优势
1、在综合经济方面，巴南区产业集群发展壮大，重点企业骨干支撑。重庆市直辖以来，巴南区工业逐步形成了摩托车及配套产业集群、汽车及配套产业集群、装备制造产业集群、轻工产业集群等4大产业体系，到2009年，4大支柱产业实现总产值356.2亿元，占全区工业的82.5%，集群化发展效果突出。
2、在地理区位上，巴南区位于主城区范围内，距主城区中心距离总体较近，水陆运输条件便利。巴南区区府所在地龙洲湾距重庆市中心仅为8Km，长江流经境内60余公里，有544平方公里属重庆1小时经济圈核心层，占整个核心层范围的1/5，具有广阔的发展空间。
3、在生态资源上，巴南区自然资源总量丰富。森林面积80余万亩，森林覆盖率达34%，居主城九区第二位，特别是主城规划区内有森林20多万亩。温泉资源、森林资源、湖泊资源、河流资源、岛屿资源、滨江资源等含量均为主城第一。
（二）劣势
1、在综合经济方面，巴南区工业增量不足，产业结构不尽合理，第三产业发展滞后，农村经济基础薄弱。2010年全区规模以上企业301个，同比增长1.7%，新增规模企业实现产值5.67亿元，占规模以上企业475.9亿元的比重为1.2%。第三产业在全区GDP的结构中总量水平居九区第7位，充分说明巴南区第三产业发展较为滞后。农村规模化、集约化经营程度不高，农民单家独户经营仍是农村生产经营的主要方式，无力抗击自然灾害带来的影响。
2、在区域交通上，巴南区基础设施条件有待改善，地质条件复杂。区域内现有基础设施薄弱，对外开放程度不高，招商环境不够开放，对投资商不构成较强的吸引力，增大了招商引资工作的难度。同时，由于巴南区地形以山地丘陵为主，可利用的开阔的平地较少，公路建设的成本高，公路建设项目资金筹集难度大。
3、在生态资源上，巴南区缺乏统筹规划，自然环境破坏严重。巴南区境内仅与江北区接界处长江干流的水质为二级，其余段长江干流水质均为三级。根据市环保局提供的部分次级河流水质监测数据显示，区内次级河流污染十分严重，全部在劣V以下，而且大部分为劣VI水质。在城市的规划设计中，往往也会考虑到土地的尺度测量、地形地貌、水文气象等因素，但很少考虑到当地的植被、山坡等地形地貌存在的生态价值。
（三）机遇
1、在综合经济上，重庆工业转型升级带来发展新机遇。“十二五”是重庆工业转型升级的重要历史时期。汽摩、装备制造、建材、轻纺、化医等产业将通过引进新技术、新设备等加强技改扩能，新项目的上马，推动传统产业升级改造；信息产业将以笔记本电脑为核心加快发展，到2015年形成万亿产业集群，成为全市工业发展第一支柱，也是推动全市工业转型发展的核心动力。巴南扼守重庆南部要冲，也是与重庆笔记本电脑生产基地配套的“十园七基地”之一。重庆以IT产业和战略性新兴产业为抓手推动工业转型升级，也将成为该区工业转型升级的重要动力。
2、在区域交通上，社会经济的全面快速发展，将会大大刺激巴南区交通运输量快速增长。目前，巴南经济处于上升期，对交通运输的需求非常旺盛。预计“十二五”期间，巴南区公路客货运周转量还将分别增长40%和30%以上，汽车保有量将增长60%以上，铁路客货运量将增长30%和50%以上，水路货物周转量将增长35%以上，港口货物吞吐量将增长40%以上。
3、在生态资源上，生态旅游给巴南带来新的发展契机。巴南依山傍水，风景宜人，有悠久的历史，独特的山水风貌，众多的陪都遗址，历史文化积淀深厚，人文景观异常丰富。在打造“山水之城”、建设“宜居巴南”的发展背景下，“山水”是“宜居巴南”建设中最大的特色之一。
（四）威胁
1、在综合经济上，巴南区的产业同质化竞争加剧，产品出口难度加大，同时节能降耗的压力也对现有产业构成极大的威胁。汽车摩托车产业及其配套产业在重庆工业中占主导地位，而巴南区工业产业的结构就是整个重庆产业结构的缩影，随着企业的发展和市场的成熟，汽车摩托车产业同质化竞争在所难免，最终导致价格战和产能过剩。国家明确提出“十二五”节能减排不低于“十一五”力度，以低碳经济和循环经济为主要抓手推动经济发展方式转变成为发展主题，这也为巴南区产业转型升级增大了压力，带来了一定程度的威胁。
2、在区域交通上，巴南区交通网络覆盖面狭窄，与主城缺少有效沟通。巴南区目前交通状况缺乏应有的等级体系与区域辐射网，还多局限于本区内部网络贯穿，特别是区内乡村道路较多，内部道路路况不理想，与主城的交通连接有限，形成交通瓶颈。
3、在生态资源上，巴南区境内各大工业厂房“三废”排放量严重威胁生态环境的发展。同时，这些固体废弃物的堆积存放还会占据大量宝贵的城市土地，加剧城市开发的用地矛盾。
二、巴南区城市发展策略
纵观巴南区综合发展情况，巴南区城市发展策略要集中于独特优势资源的发挥，同时规避劣势项目，抓住当前大形势下的发展机遇，正视巴南区遇到的各种威胁，才能有机会实现巴南区城市发展的区域突破。
（一）错位竞争、共享发展。巴南区城市发展策略之错位竞争、共享发展，一方面在宏观立足于全国乃至全球的产业动向，明确现今全球产业分布情况及发展趋势，不仅注重对劳动密集型产业的引进，同时注重对产业链微笑曲线产品研发以及售后服务等高附加值环节产业的引进，形成区域专业化生产，同世界其他区域形成错位竞争；另一方面在微观立足于重庆市目前两大增长极的产业分布及产业空位，寻求发展空间与发展机遇。两江新区与西部新城已形成重庆市北部与西部城市化建设发展的重要增长极。其中，两江新区是重庆市目前发展的产业极，主要以轨道交通、电力装备、新能源汽车、国防军工、电子信息等五大国家级战略性产业为基础，综合发展会展业、空港及保税港周边配套商业服务业等。西部新城是重庆市目前发展的科教极，主要以高等教育、微电子信息产业、笔记本制造业为主。由包括巴南区在内的南部诸区构成的南部新城作为重庆市城区南部崛起的第三增长极，其发展定位应同既有两大增长极降低产业重复性，提升产业之间关联度与互补性，形成错位竞争、共享发展资源的态势。
（二）生态造城、以人为本。巴南区城市发展策略之生态造城、以人为本是基于巴南区先天的自然禀赋优势，结合环境优美、交通便达、产业繁荣、人民安居等的城市建设要求，对城市建设提出的发展理念。巴南区目前处于城市化快速发展阶段，城市规模不断扩张，劳动生产率大大提高，大量农业剩余劳动力涌向城市，城市人口急剧膨胀，极易出现“城市爆炸”现象，导致城市地价暴涨、供水不足、能源短缺、住房紧张、交通拥挤、环境恶化等一系列日益严重的“城市病”问题。这种状况导致城市较弱的内部功能与强大的外部功能严重失衡，城市原有的内部功能结构不能满足城市发展的需求，现实要求两者从支配与从属关系变化为平衡发展的关系。因此，通过生态宜居的理念优化提升现有城区、规划拓展新城区，通过以人为本的理念提升城市服务功能的完善、拉动城市人性化水平的提升。
（三）区域领先、国际视野。巴南区城市发展理念之区域领先、国际视野，一方面要求基于全国乃至全球视角寻求区域产业空隙，合理发展潜力产业，在发展上赢得新机遇、开辟新空间、注入新动力；另一方面要求积极以国际化视野吸收全球先进城市化发展思想及思路，以相对超前性发展思路对巴南区进行建设，树立国际理念、拓宽国际视野、通达国际惯例，加速推动城市国际化，抢占城市发展制高点，提高城市综合竞争力、扩大城市知名度，达到区域领先的发展目标。（图2）
第9篇：八八战略范文
网络不是甩货的平台
2001年就加入阿里巴巴的李泽楷(非李嘉诚之子)，有十年从事电子商务的职业经历。几年前，他放弃了阿里巴巴的高管职位出来创业，成立杭州有家电子商务公司，组建自己的团队从事网络销售和分销业务。2010年，李泽楷带着团队去晋江考察，寻找业务机会。但和几家晋江企业接触了以后，他感到很失望：“国内很多企业从事电子商务其实并没有想清楚自己要在电子商务的业务上走多远，包括一些国内一线运动品牌。”
“很多晋江的企业还把电子商务当成是倾销过季商品和清理库存的出口，缺乏整体规划和战略高度。由于缺乏整体规划，线下的商品和线上的商品销售就会经常出现矛盾，问题很多。”李泽楷表示，2008年北京奥运会后，很多运动品牌由于库存严重，都把互联网当做清理库存的重要渠道，低价甩货，对品牌造成了很大的负面影响，也扰乱了网购正常的竞争环境。
但是在遇到特步电子商务总监钟涛后，李泽楷看到了希望。通过交流，李泽楷感到特步是一家把电子商务上升到企业战略的公司，有着清晰的思路和具体的规划，而自己的团队每个人都有着5年以上的电子商务的从业经验。双方一拍即合，杭州有家电子商务公司成为特步的网络经销商之一。
在李泽楷看来，做网络分销业务的模式，就像是一个哑铃，两头粗中间细，而自己就位于中间这个环节，其实更重要的环节是前端的供应链和后端的仓储物流。企业要做好产品、品牌、线上线下的区隔这是最重要的，有了这些保证，与分销商合作起来就会很顺畅。
除了看重特步重视电子商务，特步的品牌特性、产品策略都很符合电子商务的目标群体，比如主打高中生、大学生群体，款式多样，色彩丰富，而且开发了网络专供的产品线。“特步不但开发了网上专属的款式，而且在款式和颜色上都做了区分，比如线下产品以黑白灰色调为主，而线上的颜色要丰富很多。”特步电子商务总监钟涛说。
不同于外包模式和成立电子商务公司独立运营的模式，特步的电子商务模式有自己的特点，属于非独立核算，与企业共享营销资源，业绩并入公司总体的销售中，与线下产品同批生产，进行差异化设计。由于特步大力发展电子商务，从产品设计、推广和营销都对电子商务业务无限开放，因此在对外传播中，都带着网址，这其实等于是帮特步电子商务做了软性的植入推广。
甄选网络经销商
通过调研，特步的高层发现，网购的主要族群为大学生、高中生，他们乐于在网上购买物美价廉的新奇特产品，电子商务不仅可以扩大企业的销售渠道，还可以培养青少年对品牌的认知，借助网络消费体验，一样可以传播品牌，提升品牌。
在选择淘宝分销平台后，特步最初的分销业务以图片分销、小额分销为主，但问题是很多分销商虽然在自己的网站上挂着官网上的产品图片，却不从特步进货，而是从其他渠道选择产品。为了解决这个问题，淘宝分销平台对系统进行了升级和改进，推出一键导入官网店铺的功能，也就是说只要消费者在分销商的网页上下单后，就会自动导入到特步的官网，直接从官网下单，数据库则直接扣减特步官方的数据库。
“一键导入官网会有一个官网号，系统会自动打上去，这样就可以识别是不是官网的来源，凡是从官网出去的商品，在搜索上都有一个加权，所以这个功能推出后解决了70%的图片分销欺诈的问题。”钟涛表示。
但是仅仅依靠分散的图片分销是不行的，特步又把重点放在了培植网络经销这一块，并对网络经销的资格设定了较高的门槛，要求专门服务特步分销的团队人数在20人以上，有专门的售前、售后、物流、市场团队，仓库的面积在100～500平方米，先期要缴纳30万元保证金。尽管条件苛刻，最终特步还是选择了其中的30家有一定网络分销经验的经销商作为特步的网络经销商。