八八战略精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的八八战略主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：八八战略范文

“以热爱祖国为荣，以危害祖国为耻；以服务人民为荣，以背离人民为耻；以崇尚科学为荣，以愚昧无知为耻；以辛勤劳动为荣，以好逸恶劳为耻；以团结互助为荣，以损人利己为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻；以艰苦奋斗为荣，以骄奢逸为耻。”胡同志的重要论述，概括精辟，寓意深刻，代表了先进文化的前进方向，体现了社会主义基本道德规范的本质要求，体现了依法治国与以德治国相结合的治国方略，是我们党关于社会主义道德建设思想的继承和发展，是进一步推进精神文明建设的重要指导方针。

荣辱观是世界观、人生观、价值观的重要内容。树立正确的荣辱观是社会文明程度的重要标志，也是经济社会顺利发展的必然要求。我们要深刻认识树立社会主义荣辱观的必要性、重要性和紧迫性。

我国经济社会发展的阶段性特征，彰显树立社会主义荣辱观的必要性。社会的深刻变革，经济的快速发展，文化的相互激荡，对人们的思想观念、生活方式和价值取向产生了多方面影响。热爱祖国、积极向上、科学文明、团结友爱，是我们社会精神风貌的主流。但也要看到，不明是非、不知荣辱、不辨善恶、不分美丑的现象还大量存在，不仅严重败坏了社会风气，也阻碍着经济社会的发展。事实证明，没有健康的社会风气，没有良好的道德水准，一个国家的经济再发展，综合国力也强大不起来，更难以屹立于世界民族之林。

落实科学发展观、全面建设小康社会，彰显树立社会主义荣辱观的重要性。我国是一个有13亿人口、56个民族的发展中大国，加快现代化，实现全面小康，需要共同的思想基础，也需要共同的道德规范。以人为本是科学发展观的核心，提高人的素质是全面建设小康社会的重要目标。树立正确的荣辱观，才能全面提高人的素质，促进人的全面发展。知荣弃耻，褒荣贬耻，扬荣抑耻，才能明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱之行，才能凝聚人心、提升境界、激发活力，形成与社会主义市场经济相适应的道德体系，共同推进全面建设小康社会的历史进程。

构建社会主义和谐社会，彰显树立社会主义荣辱观的紧迫性。民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处，这些和谐社会的基本特征，需要全体人民有共同的道德遵循，整个社会有稳定的内在秩序。一个精神缺失、进退无据、无所依凭的社会不可能构成和谐；一个荣辱颠倒、是非混淆、美丑错位的社会无法实现和谐。树立社会主义荣辱观，才能形成维系社会和谐的精神纽带和道德风尚。

第2篇：八八战略范文

1、防御战的难度比之前虚空之遗19关的难度是要高上不少的。主要原因还是缺少了亚顿之矛的支援，并且作战种族也换成了人族。但是这关能操控凯瑞甘进行全图单点打击，也算是一个补偿了。尽管对话中提示不要过多使用凯瑞甘的打击，但是该用则用，尽量用凯瑞甘点掉敌人的高级兵种，比如冰球巨像之类的，不然以敌人密集且迅猛的攻势，是很难防守下去的。

2、在开场对话的时候敌人不会出现，可以趁机派步兵去采集地图上的资源。

3、防御方式很简单，趁早开二矿之后疯狂堆地堡跟坦克，也可以用补给站挡路来给机动部队争取时间。防御力度要有针对性，两个盟友那边，虫群的防守能力比星灵要强。开场可以去星灵边建造地堡跟兵营。基地本方的上下两个入口都要严防死守，很容易成为敌人的突破口。

4、有点新手向的小技巧，活用shift+右键，让凯瑞甘在前期帮你消灭整整一个小队的敌人。

（来源：文章屋网 ）

第3篇：八八战略范文

如果你不给搜索引擎找到移动的内容的确切指令(通过301重定向)，搜索引擎没有办法通过原始的URL地址指到新的地址。因为链接的指标对搜索排名如此的重要，所以如果没有一个坚实的SEO计划的后果就是可能导致丢失排名和流量，就连以前通过书签访问的用户都会失去。因此，从旧的地址建立301重定向到新的地址对搜索引擎和用户来说都是如此的重要。还有请记住，即使在单个字符的URL变化，包括大小写的变化，内容的移动，都有可能导致搜索引擎无法正确的传输链接。搜索今天我想在这里概括SEO迁移策略计划的步骤。

1：做基本情况的调查

准确的了解目前的情况对于策略的制定来说很重要，因为只有知道目前的情况才能在实施策略后分析是否有做作用。下面是一些我们需要调查的事项热门搜索的排行、热门搜索的流量、当前搜索的流量水平、链路链接、是否在谷歌等搜索引擎的索引。

2：信息构架

确认所有网页是否有新的网址或者网站的某些部分是否被合并。这将可以使我们在下一步的时候制作新的正确的网站地图。

3：导航优化

如果你的迁移是在重新设计或者新的站点推出，那么你可能希望新的全站导航和旧版的导航模版有相同的链路。通常情况下，导航的变化可以导致排名大的波动(因为内部导航是搜索引擎排名算法的一个重要组成部分)。因此，如果全站的导航如果变化，将很有可能导致流量和排名降低。

4：网页的标题和Meta数据

网页的标题和Meta的数据也是如此，检查并确保老的标题和Meta描述已转移到新的页面。

5：站点范围内的问题

检查并确保你迁移到的新的系统或者页面设计没有可能会导致索引或者排名出现问题的技术问题。避免可能会导致重复的内容或者文字的的URL结构，可以通过蜘蛛模拟器，确保所有的内容和页面模版都可以被搜索引擎看到。尤其是要确保你的导航菜单不是基于Javascript或者Flash，因为这两个会导致搜索引擎的阅读困难。

6：重定向策略

在Apache或者iis上使用代码将内容从重定向对你的迁移策略来说是一个重要的组成部分。确保你有技术人员处理这个问题。有很多方法可以通过使用代码重定向大部分的内容，但是主要的是你要确保你有一个专业的编码，还有就是你的重定向需要是301永久的，而不是临时的302重定向。

7：网站管理工具

例如使用谷歌管理工具可以提交一份新的网站地图，记得在你的XML地图中保存旧的网址的xml地图，因为这样可以确保谷歌抓取新的链接并处理他们的变化。

第4篇：八八战略范文

把我省旅游业培育成国民经济

战略性支柱产业的优势和差距

我省旅游业发展的优势条件。浙江是旅游经济大省，旅游经济综合实力位居全国第三。2011年，全省实现旅游总收入4080？郾3亿元，旅游业增加值为1851亿元，占全省地区生产总值的5？郾73%，占服务业增加值比重的13？郾05%，已成为我省国民经济的支柱产业和新的经济增长点。我省旅游业发展初具规模，发展势头良好。旅游产业转型加快、旅游融合空间拓宽、旅游项目推进平稳、旅游品质提升迅速，旅游产业对经济社会的拉动作用进一步显现。2012年，全年已有在建旅游项目731个，实际完成投资508亿元，39个旅游项目进入2012年度全省服务业重大项目目录，“大旅游、大市场、大产业”的发展格局初步确立。

 

浙江拥有丰富的旅游资源，旅游产业发展前景巨大，把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业的基础良好。就资源而言，浙江在海洋、气候、山水地貌、生态环境、人文资源等方面具有得天独厚的优势，为旅游资源大省；就市场而言，2011年，浙江国民生产总值位列全国第三，浙江城乡居民收入居全国各省区首位，居民闲暇时间增多，旅游市场发展后劲十足；就产业而言，旅游业发展的“精品意识”，与其构建“大旅游、大市场、大产业”格局的作用，不仅能带动服务业，也能融合农业、工业，参与和推动三大产业的协调发展，既成为新的经济增长点，又可以带动和促进其他产业的转型升级。

 

我省旅游业发展与战略性支柱产业的差距。第一，我省旅游业整体发展水平与国民经济战略性支柱产业定位不相适应。一是旅游业对经济社会发展的贡献率仍然偏低。2011年，浙江旅游业增加值占全省地区生产总值的5？郾73%，远低于10%的世界平均水平。全省各地旅游产业发展过程中，在资金、技术、管理、品牌等方面，缺乏全局和长远发展的谋划，未能充分发挥旅游业的巨大带动作用。二是浙江旅游业内部结构性矛盾仍然存在，具体表现为产业要素之间发展不平衡、各要素内部发展不平衡以及地区间旅游业发展不平衡。三是旅游产业竞争力仍然不强。我省旅游企业与发达国家的大型旅游企业集团相比，差距较大，旅游企业劳动生产率等指标也低于其他行业。第二，我省旅游产品供给与人民群众日益增长的消费需求不相适应。我省旅游总体接待能力仍存在总量不足和结构失衡现象。一是供需矛盾在特定时期仍然突出。尤其是“十一”、春节长假期间，供给能力不足，既不利于有效满足快速增长的旅游需求，也不利于充分释放巨大的旅游消费潜力。二是旅游产品供给难以有效满足消费者的多元化需求。旅游消费已逐步从对观光产品的单一需求向观光、度假、会展等多元需求转变，浙江旅游产品创新有待增强，难以有效满足日益显现的个性化、差异化的消费需求。三是旅游特色挖掘深度和广度不足。一些地方对自身比较优势认识不够，难以在定位上彰显特色、错位发展。第三，我省旅游管理体制与旅游产业发展不相适应。受多元化市场需求和产业模式创新驱动，旅游业与相关产业和社会资源融合加快，产业多元化、业态创新趋势越来越显著，形成一个大旅游产业体系，而目前旅游管理体制与旅游产业发展的内外环境变化不适应，突出表现为行业管理与大产业发展格局不匹配，多部门多头监管难以形成合力等问题。旅游资源分属文物、建设、国土、农业、林业、环保、海洋等不同部门，缺乏统一的管理协调部门，旅游资源整合力度不够，甚至有些地方、有些部门还存在“大旅游产业”是旅游部门争要素、争资源的片面看法。

 

把我省旅游业培育成国民经济

战略性支柱产业的思考

党的十报告提出推进生态文明、建设美丽中国。我省经济工作会议提出全面推进“美丽浙江”建设。旅游业是推进生态文明、建设美丽中国最有优势、最富潜力的产业。旅游产业是一项传播文明、传播美丽，带动培育美丽经济、提高人民生活品质的美丽产业。旅游产业是绿色产业，能够促进对自然资源、人文资源和生态环境的保护，是美好人居环境的缔造和推进力量。当前旅游业发展正处于重大战略机遇期，把旅游业培育成国民经济战略性支柱产业大有可为。

 

我们认为，把我省旅游业培育成国民经济战略性支柱产业，必须以党的十精神和省第十三次党代会精神为指导，全面实施“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略，精心设计发展路径，把握突破重点，聚合各方力量，努力走出一条具有浙江特色的旅游业发展之路。为此建议，今后一段时期，我省旅游业发展应坚持“一个战略、三个重点”的总体思路。

 

（一）一个战略。实施“大旅游”发展战略。“大旅游”发展战略，就是把旅游业作为关系国民经济发展全局的一个产业集群来综合推进。各级党委、政府要从全局和战略的高度，坚持高起点、高要求、高标准规划，深刻认识和全面把握旅游业的战略地位，实施“大旅游”发展战略：一是注重科学性，吸收国内外发展旅游业的成功经验，将科学发展观理念全面融入旅游业规划、建设、营销、管理全过程，实现从部门经济向综合经济跨越；二是注重统筹性，强化与各项产业政策有机融合，从行业管理向综合管理跨越；三是注重战略性，强化特色定位、区域定位、功能定位、业态定位，做到差异发展、重点发展、有序发展、持续发展。

 

（二）三大重点。

1.以推进旅游业与三大产业融合发展为重点。一是推进旅游业与第一产业的融合发展。有机整合我省山区、林区、海岛、平原等各类乡村地域的生态环境优势、乡土文化优势与特色产业优势，重点推进旅游业与农业、林业、渔业、水利、畜牧、海洋等相关产业的融合发展。二是推进旅游业与第二产业的融合发展。发挥我省制造业和区域特色经济发达的优势，积极发展工业观光游、商务考察游。加强旅游商品的研发与生产，加快改善丝绸、陶瓷、刺绣、竹编、木雕、石雕、根雕等传统特色工艺品的花色品种和加工制造水平。三是推进旅游业与第三产业中其它服务业的融合发展。有序推进旅游与会展节庆、文化产业、信息服务、交通运输、金融保险等领域的产业融合。以大型国际展会、重要文化活动和体育赛事为平台，培育新的旅游消费热点。

2.以推进旅游业发展方式转变为重点。旅游业发展方式转变的核心是对旅游要素的重新组合和产业提升。一是推进城市旅游综合体建设。实施城市建设与城市旅游开发一体化发展，提升一批城市旅游综合体，开发满足不同层次的旅游消费需求并具有核心竞争力的城市旅游综合体，形成高中低层次分明的旅游产品体系。二是推进乡村旅游集散地建设。将美丽乡村游融合到乡村休闲度假旅游中，实现乡村旅游的转型升级。三是全面提升我省旅游产业效益。创新旅游开发模式，推进旅游产业集群化，形成多元化、综合化、差异化的产业特色，形成层次分明的产品体系，注重我省旅游区域均衡发展。坚持“促两头，带中间，全面推动”的思路。

第5篇：八八战略范文

关键词：塞罕坝；森林-草原交错带；林业；发展策略

塞罕坝机械林场总经营面积140万亩，有林地面积112万亩，全场商品林面积38.3万亩，林场地理坐标为东经116′～117′、北纬42′～42′，林区属冀北山区与蒙古高原交汇区是华北唯一的坝下、坝上过渡带和森林～草原、森林～沙漠交错带，海拔1100～1840米。含高原和山地地貌，山地称为坝缘山地，属阴山山脉与大兴安岭余脉的交界地带。

土壤、植被、立地条件。林区内母岩多为玄武岩、凝灰岩，并有少量花岗岩和变质岩。土壤类型主要为灰色森林土和山地棕壤，也有部分草甸土、沼泽土，土壤质地多为壤土和沙壤土，有机质含量较高，一般在1.2～2.0%之间。林区内生物资源极其丰富，以寒温性针叶林、落叶阔叶林为主，以落叶松、樟子松、云杉、山杨、桦木类等为建群种。灌木主要有山刺玫、绣线菊、小叶锦鸡、黄柳、金露梅等；草本主要有针矛类、菊类、蒿类、披碱草、沙打旺、草木犀等。人工栽培种也成多样化，乔木主要为落叶松、樟子松、云杉等。

而林业在我国的国民经济体系中居于重要位置，不仅是一个重要的基础性产业，而且是直接关系到生态环境建设的一项公益事业。当前，我国正处于全面建设小康社会与推进中国特色社会主义建设事业发展的关键期，必须要走出一条生态和谐发展的文明之路，从而实现经济发展和人口、资源等的相互协调，从而确保人与自然之间的和谐共处。因此，强化林业资源保护，对于加快我国国民经济的整体发展与促进我国林业产业的良性发展，建设美好的社会环境，具有十分重要的现实意义。

1 健全完善林业资源经营管理机制

为切实加强对林业资源的保护，应不断建立健全科学、合理的森林分类标准，其目的就是为了避免企业在森林分类中各行其是，或者为追求经济效益的最大化而将生态价值大幅度地降低。从公益林的经营管理的角度来考虑，不论是由国家直接管理，还是完全由企业进行代行管理，都要重新建立起相应的组织管理及其监督机构，从而健全完善新型森林资源经营管理体系。要十分注重森林资源档案的管理，依据森林类型的差别，分门别类地建立起重点生态公益林、兼容生态公益林及商品林等类别的档案，并分别确定各不相同的经营方案，从而便于强化林业资源管理。从森林经营的角度来看，要分别根据不同的森林类别，采取有所差异的经营管理机制。一是商品林的经营管理。由于以前的森林资源经营管理往往都只是侧重于数量上的管理，却忽视了森林资源自身所具备的资产属性。尽管国家投入巨额资金来建设与发展林业企业，但是，企业只是简单地开展森林砍伐，在变为货币之后再上缴，企业的经营行为几乎等同于变卖国家财产。有鉴于此，商品林经营应当将追求经济效益的最大化作为目标，其经营活动要完全按照市场机制来运行，在经营管理上要也全面实施企业化经营管理。唯有对投入和产出价值进行认真比较，才能真正体现出企业所具有的经营价值，从而让企业经济步入到一种良性循环的轨道。二是重点生态公益林的经营管理。经营这部分林业资源的根本目的在于发挥最佳生态效益及社会效益，其价值之大小无法直接用货币进行衡量，而是根据资源的数量、质量及其分布来进行考虑。所以在经营管理上一定要以国家作为主体，在投入及产出上也一定要由国家负全责，将其与其他森林类型进行严格区分，并进行单独核算与管理。

2 大力调整林业经济结构

开展林业经济结构的调整与优化工作，是促进林业资源可持续发展的重要保障。在第一产业发展中，要以市场需求作为导向，全力推进短周期工业原料林和其它原料林、速生丰产林、竹林、名特优经济林等的建设力度；在第二产业发展中，要不断加大新产品开发的力度，从而实现从低层次原料加工转向高层次深化加工的转变；在第三产业发展中，要积极发展森林旅游业、花卉业等。要大力调整生产力布局，快速淘汰落后产业，继续改造传统产业，积极扶持新兴产业发展，致力于加快产业重组，以解决长期以来困扰林业事业发展的产业结构不合理问题。与此同时，还应与时俱进，不断调整林业产品的内资结构，争取大力发展精、深加工产品及优势产品，并拓宽木材林产品的经济结构调整新途径，并加快延伸产业链，进而提高附加值，解决林业产品中的结构不合理与产品缺少竞争力等问题。

3 加强护林员队伍管理

护林员所具有的主要职责如下：一是要积极配合本地林业站，负责落实好管护区域内的管护任务、管护措施及各种保护标志；二是要认真细致地做好管护区内的森林防火、防治病虫害、防止乱砍滥伐等林区“三防”工作；三是要全面保护野生动物资源与植物资源，坚决制止各种乱捕乱猎等行为；四是要积极配合有关部门开展防止造成毁林开垦和破坏林地等后果的采沙、采土、采石等各种错误行为；五是要积极配合相关部分，落实查处人、畜破坏森林资源的各种行为。

从护林员所肩负的职责可以看出，加大护林员队伍的管理力度，是检验工程任务是否能有效落到实处的关键环节。根据护林员工作地点较为分散，时间自由度十分大，而整体素质又偏低等鲜明特点，林业站在开展护林员的公开选聘、学习培训、考核奖惩等各个环节中，务必要加强管理，具体来说，应当有以下三方面的要求：首先是坚持护林员公开聘用制度。要全面规范聘用护林员的相关程序。在本人提出申请后，一定要经过村民委员会小组的同意，并由当地乡镇林业站进行选拔，再通过乡、镇政府的严格审核，随后再由上级林业主管部门进行公示，在公示期满之后再予以批准聘用。其次是坚持护林员定期开展学习培训等制度。乡镇林业站要定期组织护林员开展林业法等相关知识的学习培训，让护林员们都能明确了解管护对象与管护内容，在工作中做到有的放矢。最后是坚持护林员管护目标责任制。林业站应当和护林员签订劳动聘用合同，明确双方的责任与义务等，并要求护林员定期报告工作情况，以便于上级管理和群众监督。

综上所述，林业资源是关系到人类生存与发展的重要基础性资源。保护森林资源，减少各类自然灾害的发生，是一项造福后代、福延子孙的伟大工程，有待于更多有识之士的积极参与，从而共同推进我国的林业资源建设。

参考文献

[1] 王庆锁. 河北北部和内蒙古东部森林-草原交错带森林景观格局初步研究[J].生态学杂志.2004（03）

[2] 王庆锁，张玉发，罗菊春，冯宗炜. 人为干扰对浑善达克沙地东部森林―草原交错带的影响及其恢复治理的生态对策[J].自然资源学报.1999（01）

[3] 王健锋，雷瑞德. 生态交错带研究进展[J].西北林学院学报.2002（04）

[4] 李新荣，张新时. 鄂尔多斯高原荒漠化草原与草原化荒漠灌木类群生物多样性的研究[J].应用生态学报.1999（06）

第6篇：八八战略范文

关键词：绩效考核 企业战略 平衡计分卡

J公司原绩效考核系统存在的主要问题

J公司多年来一直推行年度绩效考核，虽然在现代人力资源管理理论与实践的指导下，每年都对考核系统进行不断更新和改进，但始终存在以下问题未能得到有效解决：

各职能部门的考核重点相对孤立，未能有效地体现部门之间在价值链上不可分割的联系。不少部门的考核指标甚至是相互制约的，比如：对人力资源要求控制培训费用，而对销售部门则要求加大培训力度，增加培训课程及参加人数，培训费用则在人力资源部进行考核，这种情况下，从公司的层面看，不可能同时实现两个部门的目标。

考核的关键绩效指标体系系统性不够，考核重点不突出。一方面使员工找不到努力方向，另一方面管理者无从公平合理地考核，往往导致有些管理者为了避免员工挑战，实行“平均主义”，考核结果的绩优者位置“轮流坐庄”，完全违背了绩效考核的初衷。

考核指标仅依赖来自财务的历史数据，这些数据很好的反映过去的业绩表现，而未能对未来的战略及目标实现进行预测和控制。着重考核过去导致公司过于重视取得和维持短期财务成果，造成管理者的短视行为，而忽略企业长远目标的设立与实现，损害了企业的长期发展潜力。

单纯考核财务指标，使公司未能科学地对企业的内部运作改善及顾客层面的表现进行评价，甚至忽视员工团队能力的提升及文化层面的建设，未能营造不断学习与发展的气氛，影响企业的长期可持续发展。

考核体系注重公司内部的经营业绩，关注股东的期望，而忽略了对外部的供应商、客户、社区等各利益相关者的利益进行考虑，未能体现企业在实现社会责任方面的使命，势必亦将影响公司的长远利益。

把企业战略寓于绩效考核

基于以上分析，J公司管理层决定引入平衡计分卡进行绩效管理。

罗伯特·卡普兰先生和大卫·诺顿先生所共同创造的平衡计分卡方法，已成为当前企业争相使用使战略转化为实际行动的重要绩效管理工具。尽管平衡计分卡在国内已经有十多年的实践经验，但由于各种各样的原因，真正成功地推行并取得成效的企业并不多见。J公司人力资源部通过学习成功企业的经验并借鉴失败企业的教训，在公司内根据自身实际情况推行平衡计分卡。

1.创立公司及职能部门层面的平衡计分卡（BSC）

根据公司未来3年的的发展战略目标，即“继续保持合理的增长，维护公司市场领先的地位，通过不断超越客户的期望实现良好的盈利水平”，建立战略地图，设立公司层面的战略目标、KPI、KPI目标值及具体行动计划，简要描述如下表：

通过这份平衡计分卡，J公司清楚地展示了战略地图并从财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面对战略目标进行分解与阐述，使战略与行动真正地联系起来。

基于公司层的平衡计分卡，各职能部门再就本部门的实际情况，结合公司层的各项目标及目标值，制订本部门的平衡计分卡。虽然各职能部门在财务、客户、内部流程及学习与成长四个层面中各有侧重，如财务部可能侧重财务及内部管理流程层面，而销售部可能侧重客户层面，运营部门可能侧重内部流程层面，人力资源部可能侧重学习与成长层面……但各部门对其他的非侧重层面都必须兼顾到，以免出现“事不关己，高高挂起”的情形。

KPI的设立必须基于公司或者部门的关键业务活动，具体要求如下：

KPI的达成应导向关键业务活动的期望结果；

KPI的描述必须是具体的，而不是抽象的；

KPI的目标值设定是可达到的，适用“跳起来摘桃”的原则；

KPI的实现有时间要求的；

KPI的数量不宜过少或过多，每个部门或者每位员工约5-8个；

对每个KPI的权重分布应该跟部门或公司的的战略重点相适应。

值得一提的是：J公司对各职能部门在实现KPI方面需要采取的行动非常重视，每年初在确立此“行动计划”阶段，公司会召开研讨会，所有相关的经理甚至主管都将参与讨论，通过相互建议及监督的方式逐条确立行动方案。此外，为了确保行动得到真正的执行，于每年中公司会集体回顾和检验一次，对未能按计划开展的行动进行适当的调整，使之符合战略的方向并得到实施。

2.通过年度绩效评估（PA：Performance Appraisal）确立员工个人的工作目标及评价

战略目标只有落到每一位员工的行动才能得到实现。各职能部门经理于年初通过年度绩效评估把部门的目标分解到每一位员工，并与员工就如何实现目标共同订立KPI与KPI目标值，同时制订具体的行动计划，确立时间表。在年末，部门经理根据员工目标的完成情况与员工充分沟通，根据年初的计划客观评估员工的实际绩效。绩效评估的结果将直接与员工的年度奖金与调薪挂钩。

J公司对员工年度绩效表现由好至差进行强制分布：

优秀：占员工总数的5%；

超越期望：占员工总数的40%；

达标：占员工总数的50%；

未达标：占员工总数的5%。

绩优者可获得较高的年度奖金及调薪幅度。对未达标者除了在薪资奖励方面获得较差待遇之外，部门经理还需要对其进行重点教导并采取即时的行动帮助他们提高绩效。

3.通过季度的“关键任务交谈”（KIT：Key Issue Talk）帮助员工对年度的计划分阶段完成

由于年度计划对很多员工来说显得跨度过大，难以有效地控制进度，因此，J公司推出每季一次的“关键任务交谈”，要求经理与员工把年度各项计划按时间的先后分布到四个季度，使员工更加专注于当期的工作重点，同时避免员工上半年过于清闲而后半年过于忙碌，影响工作成效的情形。

在“关键任务交谈”环节，部门经理需要帮助员工回顾上一季度的工作完成情况，提供必要的支持与教导，纠正所发现的偏差，同时帮助员工制订下一季度的计划。不过，季度的考核不直接影响员工的薪酬。

这种层层分解的绩效管理方法，最终把战略落实到员工的具体行动，给J公司带来了可喜的变化：

首先，切实分解了简单而笼统的战略目标，使目标真正落到行动实处。让公司的日常经营管理工作始终围绕着公司的战略开展。

抓住了关键绩效指标，使各职能部门有清晰的奋斗方向。每一位员工都承担着各种各样的工作，但不可能对所有的工作都进行考核。如今公司在众多的绩效指标中识别出关键成功因素并进行量化，开发了一系列重要的KPI。

绩效指标互相孤立的情况得到有效的改善，新的指标体系反映了整个公司价值链上下游环节千丝万缕的联系，使管理者对各环节绩效的因果关系一目了然，体会到每个节点的成功与其他节点成功与否的密切关系。从而提升了管理者的全局观念，有助于公司整体战略的实现。

定性指标与定量指标相结合使用，内部评价与外部评价并行。虽然定量考核是最为科学且有说服力的，但并不是所有的业绩都能通过定量指标来进行考核。要全面客观地评价业绩，定性指标是必不可少的。此外，随着社会的不断进步，外界对企业组织经营好坏的评价已经远远不止参考财务数据那么简单，来自客户、供应商、社区、员工等外部利益相关者的评价也越来越重要。因此，在平衡计分卡中，J公司合理增加了体现以上该方面利益的指标。

重视学习与成长，兼顾公司长远的利益，保持强劲的发展动力。众所周知，人在企业经营的成败中占重要地位，产品与服务的创新、流程的优化与再造跟员工的能力密不可分。J公司通过不遗余力的进行员工能力培养、信息系统更新使管理基础得到进一步完善，为内部流程的改进提供可能。

J公司从实施平衡计分卡至今已有5年，5年中其人力资源部做了大量的数据收集及分析工作，也对流程做过相应的修正，克服了教条化地复制平衡计分卡的弊病，使这个绩效管理工具更适合企业的发展需要，真正达到把战略寓于绩效考核的目的。

参与文献：

第7篇：八八战略范文

云计算太重要了，因此不能只是技术人员的事情。

CEO的重视，是云计算成功的关键。而从战略上认识云计算，是让CEO重视的关键。

战略性地利用云计算，或者说，把云计算提高到企业领导者的高度加以把握，待决的最迫切的问题是什么呢?本文试图抓住一两个我认为的关键点，与CEO共同探讨这个话题。

CEO是干什么的?他是琢磨人的，而不是琢磨技术的。

与一般技术不同，云计算这个问题的特殊性在于，它涉及深层制度创新。一般的庙装不了这和尚。对于云计算引起的制度创新，要让CEO在思想上有所准备。供应商和技术人员不要指望把CEO糊里糊涂地拖下水，结果他搞到最后才发现，把云计算这个和尚请进来，最后还不得不拆庙。

云计算的核心之一，是强调资源共享。例如，IBM认为，云计算是一种实现基础设施共享的方式。按美林证券的更细的解释，这种共享包括服务器共享资源，如存储、处理能力和带宽。通过共享，资源能得到更有效的利用。不过这些都只是技术性的说法。CEO首先要听的不是这个，而是：这是什么样的共享；共享的制度含义是什么。在我享受它带来的好处前，它会给我带来麻烦吗?换句话来说，CEO在请和尚之前，先想的是庙。你光给他讲和尚是什么样，他仍然听不明白。

我们展开云计算价值这个话题，先来看技术语言中各种分解的表述：

对云计算的价值，专家通常喜欢区分为三个方面来谈论，包括基础架构即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)的价值。对IaaS来说，特点在于“通过虚拟化技术中的基础设施的共享特性”来分享价值，对PaaS来说，特点在于“有助于形成生态系统与价值链”；对SaaS来说，特点在于“与传统的许可模式软件有很大的不同”，将服务突出出来。

上述说法对每一位技术人员来说，都非常平常。但如果CEO所在的公司有一位经济学顾问，他可能会大为惊骇。

因为换成制度的语言，基础设施的共享，在传统体制下要靠政府买单；生态系统与价值链，意味着搭便车与外部效应，与许可模式不同，意味着专用性的丧失。以上每一样，都与现行的游戏规则不同；对现有体制的冲击，都不亚于一场革命和地震。

技术人员因为浸在先进生产力之中，本能地会觉得先进生产力天然合理，顺之者昌，逆之者亡。CEO现在可能并没有看出来你用技术语言表述的这些事情，要求他在人际关系方面做出什么调整。你最好老老实实地告诉他：云计算要求冲破现有的生产关系，你必须改革，否则就会发生冲突。

举例来说，微软在中国以前主要靠软件授权费和打击盗版来获得收入，但SaaS迫使他改变了发展方式，转向S+S(软件加服务)的模式(虽然还残留着“云+端”的计谋)。因为云计算改变了按所有权取得回报的模式，转向了按使用权收费的模式。这也是为什么在云计算中，租赁模式兴起的原因。如果CEO以为，他仍然可以象网下那样，按照以专有资本所有权的规则收费或付费，他就做不好事情。反之，如果这位CEO头脑足够灵活的话，他会发现即使是面对微软这样老作派的公司，也有AZURE这样的平台、有.NET这样的服务，可以按照一种新的方式――按使用――收费。今天，在云计算的时代，还会有哪位CEO傻到“炒股炒成股东”――仅仅因为使用了一下软件，就非要成为它的所有者呢?

观察中远集运的成功，其经营之道很类似云计算的CEO版――不是技术上的，而是制度创新上的。中远集运作为世界最大的干散货运输集团，按传统做法，一定首先要拥有船，没有船怎么运输呢?这种思路相当于云计算之前IT人的思路，不把资源(软件、解决方案、存储设备等)买下来，怎么能搞计算呢?然而中远人想的是，没有船，用竞争对手的船不就完了吗。因此，中远人整天琢磨的是，如何让“敌人”为自己干活。例如他们提出：加强与竞争对手的合作，深入探讨借鉴“舱位互换”的做法，从拥有资源转向控制资源，控制的要点，由“船舶控制人”为主，转向“货物持有人”为主。这就是一种制度创新。相当于云计算中，资源所有权交给合作伙伴，而专注于增值应用。

这种做法的好处，在世界金融危机中就显现出来。中远集运在危机前，把船都卖给了对手，有了业务就租对手的船，用控制业务来控制船。危机一来，竞争对手饱尝以所有权思路经营的苦楚，船砸在手里都赔了。而中远集运由于控制的是业务，因此任凭风浪起，稳坐钓鱼船。

中国企业30年来取得成功，吃的都是一碗饭，吃改革所有制的饭。但云计算偏偏与这种经验无关。云计算从cEO的角度讲，首先就是要做出一个产权制度上的战略性决断：到底是要拥有资源，还是控制资源。云计算的战略之妙在于，企业不一定把数据中心之类象厂房那样买下来，但可以象使用自己的东西一样使用它；从而把战略重心，放在控制产生利润的“货物持有人”――也就是用户上面。

由此带来制度变迁上最突出的变化，是“从拥有到控制”的转变。也就是说，在云计算这种先进生产力出现之前，人类生产关系的特点，是围绕“拥有” (所有权)而运转的，而云计算是围绕“控制”(使用权)运转的。

第8篇：八八战略范文

在去年底召开的全区经济工作会议上，自治区党委、政府作出了坚持富民与强区并重、强化富民意识和责任、着力保障和改善民生的重大战略决策。

到任不久的自治区党委书记指出，科学发展观的核心是以人为本。抓发展、搞建设，根本目的是让群众过上富足的生活。从2004年开始，我国城乡居民的收入增速就已超过了GDP的增长，而我区城乡居民收入增长却滞后于经济发展，全部在岗职工平均工资、农牧民人均纯收入都低于全国平均水平，没有做到与GDP一起“水涨船高”。为此，我们一定要把保障和改善民生作为发展的根本目的，作为最大的政绩，坚持富民与强区并重，让群众更加真切地感受到改革发展带来的变化，享受到改革发展带来的成果。老百姓看经济发展。主要看收入而不是看GDP；老百姓富裕了，才有钱消费，扩大内需也才有坚实的基础。所以，我们一定要强化富民指标，像抓强区一样抓富民。像抓强区指标那样抓富民指标。

为了把这一重大战略决策落到实处，自治区党委、政府的领导同志深入盟市、厅局认真调查研究，自治区有关部门在深入调研、摸清底数、充分论证的基础上，很快拿出了提高我区社会保障水平等民生指标的若干初步意见。春节前夕，自治区又召开党政联席会议，就如何改善民生、提高全区社会保障水平、增加中低收入群众收入问题，确保有关民生指标达到或略高于全国平均水平进行了专题研究。这次党政联席会议明确提出，解决民生问题要首先从加强社会保障工作、提高中低收入群众收入水平抓起。会议决定从今年起，将全面提高我区企业退休人员养老金，提高城乡低保五保集中供养和分散供养、孤儿集中供养和分散供养标准，扩大城镇廉租住房保障范围。提高城镇基本医疗保险和新型农村牧区合作医疗保险报销比例。这6项指标都要达到或略高于全国平均水平。

为了把这一重大战略决策落到实处，全区各盟市、各旗县区正在按照自治区的部署和要求，结合各自的实际，搞测算、拿方案、定措施、出实招。有些动作快的，春节前夕，就已经把增加的收入发到了群众手中，让老百姓实实在在地得到了自治区富民强区战略决策给他们带来的实惠。

目前，自治区党委、政府的这一重大战略决策，引起了全区上下的热烈反响，受到广大干部群众的一致拥护。成为人民群众热切期盼、普遍关心、热议最多的中心话题。全区各级党委、政府，一定要按照中央和自治区党委的要求，切实提高思想认识，把富民工作摆上重要议事日程，出实招，办实事，一步一个脚印地抓，让老百姓真正得到实惠。要从保障性指标抓起，首先使困难群众的基本生活保障水平尽快达到全国平均水平甚至略高一些。在此基础上，随着经济的发展，逐步提高城乡居民的整体收入水平。提高城乡居民收入水平是一项艰巨任务，虽然不能操之过急，但必须积极推进，使自治区党委、政府坚持富民与强区并重的战略决策真正落到实处。这既是全区各族人民群众的殷切期盼。更是自治区党委、政府的硬性要求，让我们为此而努力奋斗!

第9篇：八八战略范文

网络不是甩货的平台

2001年就加入阿里巴巴的李泽楷(非李嘉诚之子)，有十年从事电子商务的职业经历。几年前，他放弃了阿里巴巴的高管职位出来创业，成立杭州有家电子商务公司，组建自己的团队从事网络销售和分销业务。2010年，李泽楷带着团队去晋江考察，寻找业务机会。但和几家晋江企业接触了以后，他感到很失望：“国内很多企业从事电子商务其实并没有想清楚自己要在电子商务的业务上走多远，包括一些国内一线运动品牌。”

“很多晋江的企业还把电子商务当成是倾销过季商品和清理库存的出口，缺乏整体规划和战略高度。由于缺乏整体规划，线下的商品和线上的商品销售就会经常出现矛盾，问题很多。”李泽楷表示，2008年北京奥运会后，很多运动品牌由于库存严重，都把互联网当做清理库存的重要渠道，低价甩货，对品牌造成了很大的负面影响，也扰乱了网购正常的竞争环境。

但是在遇到特步电子商务总监钟涛后，李泽楷看到了希望。通过交流，李泽楷感到特步是一家把电子商务上升到企业战略的公司，有着清晰的思路和具体的规划，而自己的团队每个人都有着5年以上的电子商务的从业经验。双方一拍即合，杭州有家电子商务公司成为特步的网络经销商之一。

在李泽楷看来，做网络分销业务的模式，就像是一个哑铃，两头粗中间细，而自己就位于中间这个环节，其实更重要的环节是前端的供应链和后端的仓储物流。企业要做好产品、品牌、线上线下的区隔这是最重要的，有了这些保证，与分销商合作起来就会很顺畅。

除了看重特步重视电子商务，特步的品牌特性、产品策略都很符合电子商务的目标群体，比如主打高中生、大学生群体，款式多样，色彩丰富，而且开发了网络专供的产品线。“特步不但开发了网上专属的款式，而且在款式和颜色上都做了区分，比如线下产品以黑白灰色调为主，而线上的颜色要丰富很多。”特步电子商务总监钟涛说。

不同于外包模式和成立电子商务公司独立运营的模式，特步的电子商务模式有自己的特点，属于非独立核算，与企业共享营销资源，业绩并入公司总体的销售中，与线下产品同批生产，进行差异化设计。由于特步大力发展电子商务，从产品设计、推广和营销都对电子商务业务无限开放，因此在对外传播中，都带着网址，这其实等于是帮特步电子商务做了软性的植入推广。

甄选网络经销商

通过调研，特步的高层发现，网购的主要族群为大学生、高中生，他们乐于在网上购买物美价廉的新奇特产品，电子商务不仅可以扩大企业的销售渠道，还可以培养青少年对品牌的认知，借助网络消费体验，一样可以传播品牌，提升品牌。

在选择淘宝分销平台后，特步最初的分销业务以图片分销、小额分销为主，但问题是很多分销商虽然在自己的网站上挂着官网上的产品图片，却不从特步进货，而是从其他渠道选择产品。为了解决这个问题，淘宝分销平台对系统进行了升级和改进，推出一键导入官网店铺的功能，也就是说只要消费者在分销商的网页上下单后，就会自动导入到特步的官网，直接从官网下单，数据库则直接扣减特步官方的数据库。

“一键导入官网会有一个官网号，系统会自动打上去，这样就可以识别是不是官网的来源，凡是从官网出去的商品，在搜索上都有一个加权，所以这个功能推出后解决了70%的图片分销欺诈的问题。”钟涛表示。

但是仅仅依靠分散的图片分销是不行的，特步又把重点放在了培植网络经销这一块，并对网络经销的资格设定了较高的门槛，要求专门服务特步分销的团队人数在20人以上，有专门的售前、售后、物流、市场团队，仓库的面积在100～500平方米，先期要缴纳30万元保证金。尽管条件苛刻，最终特步还是选择了其中的30家有一定网络分销经验的经销商作为特步的网络经销商。