现场管理制度精选(九篇)

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第1篇：现场管理制度范文

为贯彻落实“单纯、集约、高效、清洁”的，严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养的5s管理标准，通过规范现场、现物营造一个和谐舒适的工作环境，培养职工的良好工作习惯，最终达到提高整体管理水平的目的。特制定现场管理标准如下：1、各班组在本班的卫生区域内有明确的标牌，标牌上标有“××班组，卫生责任人：×××”。没有标牌，扣2分。

2、垃圾箱按照属地管理原则，垃圾装满后要及时清理，垃圾箱内不能有废旧设备及金属物质。垃圾箱内废物装满，未及时清理一次，发现一次扣当值2分，垃圾箱内有废旧设备及金属一项次扣2分。

3、厂房外卫生：无坑洼、积水、杂草、垃圾、砖石瓦块、废旧设备、油污、烟头、残茶剩饭、食品袋等，否则每项次扣2分。

4、厂房内及室内卫生：室内无灰尘、油污痕迹、烟头、残茶剩饭、食品袋、地面积水等，否则每项次扣2分。

5、设备卫生：应保持设备整洁干净，无油污，见本色。手摸有灰尘，油污等，每项次扣2分。

6、门窗玻璃卫生：门窗玻璃及边框完好清洁，手摸有灰尘痕迹，每项次扣2分。窗子槽沟不允许有灰尘，每项次扣2分。

7、值班用具、各种记录、日志、书籍等按定置存放，茶杯摆放整齐。否则每项次扣2分。

8、值班室桌面、盘面（各种控制盘、操作盘）清洁无杂物、抽屉及盘面门子关闭严密，表面无乱写、乱画现象，否则每项次扣2分。

9、值班室吊扇、灯具、墙面、暖气等清洁，否则每项次扣2分。

10、凡在动力厂范围内动土动工的必须逐级汇报厂部领导，否则一次扣2分。因汇报不及时造成危害及事故的一次扣10分。

11、备品备件、拖把、扫帚、笤帚、垃圾撮子、垃圾桶等卫生用具必须定置管理，放至规定位置，否则每项次扣2分；各岗位不准有小凳子、小桌子等厂部配备以外的任何物品在工作现场，头盔、衣服、鞋子、帽子、手包等个人物品一律放置橱内否则每项次扣2分，并没收相应物品。

12、厂内所属现场所有公共财物要注意爱护，因看管不善等原因丢失或损坏根据实物价值进行相应扣分。

13、室内卫生每个班次都必须打扫并按标准保持清洁，室外卫生各班要按班次进行划分，检查时仅考核当班次区域。

14、公司有关部门检查现场及设备卫生出现一处不合格每项次扣5分，罚款责任到值到人。

第2篇：现场管理制度范文

推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

5S现场管理制度细则：

一、生产现场员工5S管理

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。

11、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

14、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。

15、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。

17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

20、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

21、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

22、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。中国6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应及时归还。

24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。

25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。

26、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

26、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。

27、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送公安机关处理。

二、生产现场5S管理员工考核

1、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

2、考核对象：全体生产员工

3、考核小组成员：

4、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

5、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

三、中国6S咨询服务中心提出生产现场5S管理奖惩制度

1、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。

2、奖惩方式：经济奖惩和行政奖惩

1)经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。

2)经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

3)行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

4)行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。

4、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。

5、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

第3篇：现场管理制度范文

[关键词]建筑工程；管理

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0076-01

随着经济的飞速发展，建筑行业的发展突飞猛进，建筑工程项目管理也取得了一定成绩，但是其费用超支、工期拖延、质量事故等问题仍不容忽视，一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民带来巨大损失，在社会上造成不良影响，因此，做好建筑工程管理和安全工作尤为重要。

一、进度管理

建筑工程项目进度管理是根据合同的工期要求编制的施工进度计划，用来衔接工程项目各个建设阶段的工作内容、程序、时间等之间的关系，并以此作为控制进度控制的目标，同时还要注意检查实际进度是否按计划实施。进度控制是为了保证项目进度目标计划的实现，合理安排资源供应和节约工程成本。

进度管理的措施：

一是制定合理的进度计划。

二是操作规范。现代社会的竞争主要是人才的竞争，要做到人尽其才，把实现项目目标作为团队成员的最高目标。所以在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队有必要。建立了团队后，必须制定各项规章制度，实施标准化、程序化操作。在制定严格的考核体系后，注意对成员进行适当的激励。实施进度管理时要以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标进行合理分解，把责任分配到个人。严格管理时要营造积极向上的工作氛围，保证进度目标的实现。

三是及时调整项目进度计划。项目计划不仅包含施工单位的工作，还包含了业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，所以要充分考虑与施工密切相关的各项工作对建筑工程项目进度计划的影响。建设方合理制定项目工程总计划给各方实施，并及时听取各方意见，有不合理的地方，及时协调并对进度计划进行相应的调整。

二、现场管理

施工现场管理就是组织好施工生产，在一定时间空间等约束条件下对劳动、设备机具、建筑材料等有限的资源进行动态管理和优化组合。施工现场管理的好坏，决定着施工企业的生产水平和经营状况。在市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它也决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。“因此必须重视施工现场的管理，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的重要措施来抓。” [1]

改善施工现场管理的措施：

一是编制科学施工设计。施工现场设计是实施施工现场管理的纲领性文件，必须紧密结合施工现场的实际，认真编制，对整个工程的现场布置、人员安排、施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排。

二是实施项目经理负责制。项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革性措施，是加强施工现场管理工作的需要。项目施工过程中具体的组织者和指挥者是项目经理，对整个工程项目负责。该制度能有效加强施工现场管理，提高工程管理水平，监督并落实施工现场管理的各项措施。因此必须重视选拔和使用项目经理，注重培养教育那些懂专业技术、有施工管理经验、有一定政治素养的人才，不断提高他们的管理水平和管理能力，丰富各方面的知识，不断提高工作积极性。

三、质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最重要的部分，其任何一个环节出现问题，都会给整个工程带来严重的后果，造成巨大的损失。由此可见，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量处信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。企业的经营效益、信誉和存亡在某种程度上依赖于质量管理程度的强弱。

加强建筑工程施工质量管理的措施：

一是建立健全质量保证体系。实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。“必须建立质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。”[2] 建筑施工企业应该建立健全政府监督、法人管理、社会管理、企业自检四级质量保证体系，严把材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于可控状态。

二是提高人员素质。人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑施工企业要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识，“通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。”[3]建立员工激励制度要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。

三是严格执行工程验收。规范工程质量验收是工程建设质量控制的重要环节，包括建筑工程施工质量的中间验收和竣工验收。工程项目的竣工验收是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量，每道工序完成后必先有作业班主自检，有关施工人员和技术员对上下工序进行交接互检，完成后必须经质检员或监理工程师验收，若质量不符合要求，则不允许进行下道工序的施工。

“在建筑工程的整个过程中要严格管理、明确责任、加强监督，确保工程进度和质量，同时也必须保障施工人员安全，维护广大用户利益。”[4] 建筑工程管理是个大的系统工程，要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，有计划、有步骤地使整个建筑工程管理水平上一个台阶。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。

参考文献

[1] 朱保建， 陈书利.施工项目进度控制[J].山西建筑，2007.

[2] 孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.

第4篇：现场管理制度范文

【关键字】建筑工程；施工现场；进度；控制；管理；要点

前言

施工进度控制是建筑工程管理工作中重要的内容，控制施工进度，可以保证施工的质量。在对施工现场进度进行控制与管理时，一定要结合工程设计方案以及工程造价，要做好施工技术的改进与改良，要降低施工的成本，还要做好各个部门的协调工作，实现资源的合理配置。加强施工现场进度控制管理，可以促进建筑行业更好的发展，可以保证建筑工程的经济效益。下面笔者对建筑工程施工现场进度控制管理的要点进行简单的分析，以供参考。

1、建筑工程施工现场进度控制管理的意义

1.1可以保证建筑工作高质高效的完成

在建筑施工的过程中，工程监理人员要负起责任，要做好各个部门的协调工作，要对施工设计方案进行审核，还要制定出施工的目标，要保证施工的进度，还要保证施工项目的质量。在施工现场进度控制管理工作中，相关工作人员一定要掌握管理的要点，要结合施工单位的实际条件，还要结合施工现场的实际情况，加强进度控制与管理，可以保证建筑工程按期交付。

1.2可以提高建筑工程的经济效益

在建筑施工的过程中，施工项目比较多，工程管理工作涉及的范围比较广，在管理时，具有动态性、多变性的特点，为了提高管理的水平，工程监理人员要深入现场，还保证施工项目的质量，这样可以减少返修的次数，可以减低施工的成本，可以控制工程造价。施工单位要履行施工合同的条约，这样可以避免出现违约情况，可以减少违约金，从而提高了建筑工程的经济效益。

2、建筑工程项目施工进度控制管理

2.1动态管理

在建筑工程施工的过程中，要建立项目经理部门，其对施工项目有着监管的职责，在实地考察的过程中，可以优化施工工序，还可以总结出管理的经验，在制定施工方案时，一定要结合施工场地的实际情况，要确定合理的施工工序，还要保证施工的进度。项目经理对建筑工程有着较多的责任，其需要保证施工项目的质量达标，要采用动态管理的方式，在建筑施工中出现突发状况时，要采取有效的措施进行处理。在发现设计方案存在漏洞或者偏差时，一定要及时弥补。施工进度计划具有特性的特征，针对施工中存在的问题，管理人员一定要具有创新的意识，要结合施工合同以及相关要求，对施工方案进行重新编制。要制定季度建设目标，还要做好各个阶段的监理工作，保证设定的目标尽快达到。项目经理还要结合建筑市场的情况，对施工材料的采购计划进行调整，要掌握劳力动态情况，还要对进度控制管理计划进行动态评估。

2.2施工进度报告汇报

在施工现场进度控制与管理中，相关负责人要编写施工进度报告，还要向上汇报，这样可以更好的掌握建筑工程施工的实际情况。在汇报时，要有施工进度周报、月报、季度报以及年度报告。管理人员结合这些报告，可以对建筑工程进行客观的评估，可以对施工进度以及项目进行合理的调整。在对施工进度进行汇报时，一定要保证内容的真实性以及可靠性，这些资料是衡量建筑工程建设质量的重要参考，可以及时发现建筑施工中存在的问题，是保证建筑工程施工质量的有效方式。

3、建筑工程施工现场进度控制管理的要点分析

3.1优化施工进度计划

施工现场进度控制管理是一项重要的工作，在管理的过程中，要对施工进度计划进行优化，在对施工项目进度计划进行编制时，要将施工合同、设计要求、施工方案作为主要的参考依据，编制人员还要结合工程实际情况。施工进度计划的优化，还要考虑多方面影响因素，比如施工工艺、施工条件、管理水平等。在当前社会环境下，工程管理人员还要引进先进的管理理念，要采用动态管理的方法，要提高管理的效率，要对工程各个环节进行调整。网络计划技术是一种先进的动态管理法，其具有高效性以及稳定性，在现代化的建筑工程中有着广泛的应用，工作人员需要采用双代号的方式对计划中的时间参数进行表达。优化施工进度计划，还要对计划方案进行审核，要对施工成本进行控制，还要采用多目标的方式进行管理，要对相关参数进行调整，还对施工技术进行改进，还要保证管理的高效性，从而提高建筑工程的经济效益。

3.2施工项目进度控制的监测方法

建筑工程在施工的过程中，需要做好进度监测工作，还要实现全过程管理，要对管理的方式进行优化，在对比的过程中，还可以了解不同管理方法的适用范围。施工项目在动态管理时，要采用科学的监测方法，这样才能提高管理的质量。

3.3施工项目进度控制技术

在施工项目进度控制工作中，要采用科学的管理技术，要从多个方面进行管理与控制，控制的技术有多个方面，常见的有合同管理，信息管理等，管理人员要做好调节与优化工作。

3.3.1组织措施

在管理的过程中，施工单位要对进度管理系统进行优化，还项目管理时，要从多个方面入手，要对施工流程进行监测，还要对控制管理制度进行评估，要做好协调工作，还要做好制度的变更，项目经理要负起责任，要做好各项制度的落实与推进工作。

3.3.2技术措施

采用网络计划技术，尤其是采用双代号时标网络计划图，对施工项目进度实施动态的控制管理。采用流水施工进度控制法，尤其是采用多条小流水段施工法，这样不仅可以节约施工成本，缩短施工工期，可以提高工程的经济效益。

3.3.3合同措施

加强工程项目合同管理，使施工进度计划始终按照合同中的进度目标顺利的完成实现。尤其要加强风险管理和变更合同管理，要充分考虑施工现场进度控制管理中的风险因素及其对施工进度的影响，要制度完善系统的处理制度方案。

3.3.4经济措施

通过丰富的施工资金保证措施，可以确保工程项目按照进度计划要求快速建设发展。同时施工企业应加强工期索赔和变更索赔管理。

3.3.5信息管理措施

结合计算机技术、智能神经网络技术等建立集监测、分析、调整、反馈等功能为一体的施工进度信息流动程序和信息管理制度体系，以对整个工程项目进行连续动态全过程地进度控制管理，实现施工现场进度控制管理目标。

3.3.6 施工项目进度计划的调整方法

通过压缩关键工序的持续时间、改变施工活动中的逻辑关系和搭接关系，缩短工期实现对进度计划的动态调整。要对同一施工进度计划进行综合分析调整，以满足工程项目施工进度控制管理目标要求。

4、结束语

本文对建筑工程施工现场进度控制管理的重要意义进行了分析，还对控制管理的要点进行了分析，希望对施工单位提供一定帮助，在今后的工作中，加强质量管理，这有利于提高建筑工程的经济效益，可以加快施工进度，还可以提高管理的效率，有助于促进建筑行业健康、长远的发展下去。在进度管理的过程中，还要采用动态管理的方式，这有利于结合工程实际情况对进度管理计划进行调整与优化，可以保证建筑工程高质高效的完成。管理人员要掌握进度控制的要点，这样才能提高管理的水平。

参考文献

[1]陈星.在建工程施工现场火灾成因分析及预防对策[J].消防科学与技术.2013（12）；

[2]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].科技风.2011（04）；

[3]李猛.浅谈电力工程施工现场火灾防范[J].才智.2012（06）；

第5篇：现场管理制度范文

针对目前我国工程质量监督管理工作的现状，结合施工现场工程质量监督管理工作的重点，应采取如下措施来加强工程质量的监督与管理。

1.1完善质量监督管理体系质量监督机构应采用定期检查和不定期抽查的方式对辖区内的工程质量进行监管。对于存在严重质量问题的工程，要加大整治力度，规范参建方的工程建设程序。同时，要调动质量监理人员的积极性，监督其认真履行监理职责，保证工程质量。

1.2规范质量监督管理程序严格按照质量监督管理程序对工程质量进行监管，是提高工程质量的重要保证。因此，必须按照如下程序对工程质量进行监督与管理：第一，加强质量监督机构的管理；第二，完善施工许可工作；第三，严格执行现场检查与抽查工作；第四，严肃处理不良行为记录；第五，加强工程竣工验收管理。

1.3加强对参建各方的监督管理加强对参建各方的监督管理，主要是对建设单位和监理单位的质量行为进行监督管理。其中，对建设单位的监督管理主要是监督其执行工程建设程序的规范性，包括审查施工图纸、施工许可、质量监督手续和竣工验收备案。对监理单位的监督管理主要包括：第一，监督监理细则的编制情况；第二，加强监理人员的培训工作，提高他们的业务水平和管理能力；第三，建立责任制，提高建立参建各方人员的责任感；第四，加强工程见证取样的监督管理，确保工程质量。

1.4加强质监人员的培训工作加强质量监督工作人员的培训工作，定期对工作人员进行培训，增强质量监督工作人员的专业技术水平，不断提高质量监督人员业务能力，并建立考核制度持证上岗，打造一支专业素质高、管理能力强的工程质量监督队伍。另外，还要对工作人员进行思想教育，规范他们的监督管理行为，真正起到为工程建设质量保驾护航的作用。

1.5加强工程主体结构的质量监督工程主体结构是建筑物的主要构成部分，确保工程主体结构的质量是质量监督工作的关键。加强工程主体结构的质量监督要做到以下几点：第一，质量监督工作小组制定监督方案，确定监督控制点，质量监督工作人员要严格按照要求进行监督管理，经检查合格后才能批准施工方进行下一步施工。第二，质量监督人员应加大随机抽查力度，加强监督指导，一旦发现问题要立即进行处理。第三，加强工程主体结构的质量检测，对其进行实时监控，发现隐患要及时消除，确保主体结构质量。

1.6严格执行工程质量鉴定工程质量鉴定工作包括三方面内容：第一，对存在质量纠纷的工程进行鉴定；第二，对存在质量不确定因素的工程进行鉴定；第三，对存在质量事故的工程进行鉴定。第四，不断加强完善对质量鉴定单位资格审查和管理工作，规范质量鉴定检测市场，真正能做到通过工程质量鉴定，得出确实可靠的结论，并作为重要依据对工程项目进行质量验收和事故处理。由此可见，工程质量鉴定工作是保证工程整体质量的关键，应严格按照程序执行，并做到不断加强完善对其市场的规范和管理工作。

1.7加大执法检查力度做好质量监督管理工作要加大执法检查力度，具体从三方面入手：第一，总结工作经验，加大检查力度，扩大检查内容，使检查工作更加全面到位，有效提高工程质量，增强参建各方的质量意识。第二，把好建筑材料的质量关。要加大建筑材料的检查力度，进行不定期抽查，对进场施工材料相关监理单位建设单位要严格进行检查抽查，规范材料抽样取样送样流程，严格按规范执行材料抽样复试，保证建设使用材料必须合格安全满足规范要求，对相关流程作好记录，实行责任倒查制度，一旦发现质量问题，要严肃处理并追究相关负责人的责任。第三，进行质量监督检查时，还要对参建各方进行监督和指导，提高参建各方的质量意识的同时，也要加强对参建各方管理人员进行安全教育。提高现场相关管理人员安全意识，落实好现场管理人员对现场施工作业人员的安全培训教育工作，定期不定时的对施工现场安全管理工作进行检查，执行安全责任负责制，加强安全管理，加强各参建人员安全教育，防止发生施工现场安全事故。

1.8建立工程质量监督管理责任制建立工程质量责任追究制度能够确保工程出现问题时有人负责，避免责任真空现象出现。如果工程质量出现问题，那么就要根据责任追究制实行谁管理谁负责，确保工程使用的后期跟踪服务质量。

1.9加强工程质量问题的专项治理对于工程质量问题，应根据建设工程质量规定采取专项治理措施，提高工程质量。同时，还要重点检测使用功能、观感质量等，加强结果性试验的监督检查，包括地面泼水检查、电路穿线检查等，保证工程的总体质量。

1.10加强工程备案管理竣工工程应及时备案，对于不能及时备案措施需要采取如下措施进行改进：第一，督促施工单位及时向相关部门提出验收申请；第二，验收前按照验收要求做好消防等准备工作；第三，严格履行备案制度，规范备案流程，完善备案流程工作程序；第四，加强竣工工程的备案管理，对于未取得竣工工程验收备案证书的各类工程，相关部门不得为其办理所有权等级手续或者不得进行工程交接活动。

2.总结

第6篇：现场管理制度范文

一、总则

1、根据上级有关指示精神，为加强对施工项目部消防管理，保障施工任务的顺利完成，结合《威建集团安全保卫管理标准》和公司的实际情况，制定本规定。

2、认真执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针，按照“谁主管，谁负责”的原则，努力做好防火安全工作。

3、各分公司专（兼）职保卫人员对本单位各项目部的消防工作实行监督和检查，并建立消防档案，各项目部对消防工作都要有原始记录资料。

4、公司所属各单位、各项目部、各工种都必须执行本规定。

二、项目部实施细则

1、建立健全消防组织机构，落实防火安全责任制。

1）集团公司成立消防安全管理委员会，主要领导负总责，各相关部室负责人为成员。委员会办公室设在公司武装保卫部。

2）各分公司、项目部要成立消防领导小组，人员组成要求分公司（项目部）经理为组长，生产经理（施工员）为副组长，相关科室负责人及有关负责人为成员。

三、施工现场防火规则

1、易燃易爆物品的管理规定

1）管理和使用易燃易爆物品的人员，应熟悉和掌握各种物品的性质，并会采取不同的防火措施和灭火方法。

2）存放易燃易爆物品的仓库应保持通风良好，挥发性油料应装入密闭容器内妥善保管，不准和其它物品混放，库内安装的电气设备必须符合防爆要求，门窗要牢固可靠，易燃易爆物品出入库时要按规定搬运。

3）存放易燃易爆物品的地方，不准存放其它可燃物品，严禁动用明火，严禁吸烟和带火生产，并要设置防火器材，涂写醒目火警标志。

2、用火用电防火规定

1）可燃物品场地、车间、仓库等部位，不准存放易燃易爆等危险品，不准吸烟和动用明火，不准乱拉电线，可燃物品与热源要保持一定距离。

2）生产、生活用电的安装、检修必须由专业电工操作，电器设施靠近热源的地方要进行隔热措施，电器着火时，应先切断电源，再进行灭火。

3）凡必须在易燃、可燃物品仓库、木工间、油漆间、配电室等部位动用明火的施工工种，应通知项目部防火负责人，办理动用明火审批手续，采取相应的防护措施后，方可进行，并派专人监护，配足适用的灭火器材。

4）夜间护场，生产照明使用的大功率灯具，要远离可燃物，并且要安装牢固。

3、木工操作防火规定

1）各种木材进入施工现场，要选择远离热源的安全地方存放，有专人管理，及时清除木材周围的可燃杂物，防火禁区严禁吸烟，不准存放易燃易爆物品，不准随便动用明火。

2）存放木材的仓库、车间及木工棚等应配备相应的灭火器材，并设置醒目的防火警告标志牌。

3）木材堆垛间要留有一定距离的消防检查通道，棚房、仓库内的木材，必须堆垛整齐，垛间应留有能进入检查的间距，木材场地要经常清理树皮、枝叉、腐朽木及废木渣等。

4）木工机械操作时，要控制好速度，特别是硬质木、节支较多的木材，更应注意降速，防止产生火花引燃木屑，刨花、木粪等。

5）机械设备的电动机、开关、配电箱等电器设备应设防护装置，并定期检修和经常清扫，保持洁净。

6）木制作车间、木工棚等场所，班后要进行清扫，木屑、木粪堆存处不准积压过多，要定期清扫，防止自燃。

4、油漆工防火规定

1）各种油料应专库专存，严禁烟火，不准同室存放其它易燃易爆物品；

2）油漆使用喷灯火焰，应先清除周围易燃物，沾染油漆的破布、废纸等应收集在金属容器内，及时处理好；

3）油漆操作时不准吸烟，近距离内不得有明火出现。

4）油漆作业时应根据实际情况配备相应的灭火器材。

5、焊割作业防火规定

1）进行焊割作业时，要在适当的位置悬挂防火警告标志牌。

2）各种气瓶应有明显的标志，乙炔瓶、氧气瓶的距离应大于5米，并有防震胶圈和防爆、防晒措施。

3）焊割作业时，应先清除周围的可燃杂物。下班要拉闸断电，气阀关闭。

4）电焊机、气焊等设备必须由专人负责，严禁无证者进行操作。

6、职工宿舍及仓库防火规定

1）物资仓库内不准混放易燃易爆等危险品，要在适当的位置设置灭火器材和涂写防火标志。

2）不准在仓库内吸烟，严禁明火出现。

3）仓库、职工宿舍及伙房内不准使用电炉子，不准乱接乱拉电线，各种电器要做到人离电断。食堂使用的燃气罐应单独设置存放间且存放间通风良好。

4）职工宿舍内不准使用液化气等明火烧水、做饭，不准随意点燃各种物品。

7、消防器材维修、保养管理规定

1）消防器材要放在通风、干燥，取用方便、布局合理的地方，周围不准堆放其它物品。

2）项目部消防器材要实行定位、定人、定责任管理，灭火器材要保持整洁，不准露天设置，要采取冬季防冻、夏季防曝晒雨淋措施。

3）消防器材不准挪用，严防丢失和损坏。

4）项目部消防负责人对消防器材要经常检查，不符合要求的立即进行相应的处理。

5）防火部位要设置醒目的火警标志，不得挪动、涂改、遮挡，始终保持颜色鲜明。

四、附则

1、各分公司、项目部负责人和专（兼）职防火负责人都要重视消防工作，经常检查，发现火险隐患，要及时通知整改，决不拖延，并有检查整改记录。

2、发生火警、火灾在报火警（119）的同时，要立即组织灭火，灭火后要保护现场，待现场勘察结束后，经有关部门同意，方能清理现场，恢复生产，并把有关资料送交公司武装保卫部存档备案。

第7篇：现场管理制度范文

Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.

关键词:施工现场;项目管理;制度建设

Key words: construction site;project management;system construction

中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)21-0064-01

0引言

项目管理制度是项目部进行项目管理工作的标准和依据,是在组织管理制度的框架内,依据工程项目的实际需求而制定的。进一步加强施工现场项目部制度建设,是规范项目部的项目管理行为,约束项目实施程序,保障施工项目实现预定管理目标的前提和基础。

1项目管理制度建设的重要作用

1.1 近几年,施工现场项目管理已经步入正轨。国家关于施工现场项目管理出台了许多法律法规和部门规章,项目部通过制度建设,逐步建立起一系列与国家法律法规和部门规章相适应的管理制度,具体用于指导项目管理。

1.2 规范项目组织及项目成员的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行项目管理活动,从而保证项目组织按正常秩序运转,避免发生混乱,保证各项工程的质量和效率,防止出现责任事故,从而确保施工项目目标的顺利实现。

1.3 通过实施施工项目的各项规章制度,建立健全项目部内部的激励约束机制,在日常项目管理活动中,讲管理必先讲制度。项目经理是规章制度的第一责任人,抓住了规章制度这个总纲,就是抓住了施工现场项目管理的关键。只有人人自觉坚持规章制度,才能保证项目部的可持续发展。

2项目管理制度的制定原则

2.1 项目管理制度的编写者要有较高的法律、规范、专业、新技术、新材料等综合素质。制定的项目管理制度必须贯彻国家法律、法规、方针、政策以及部门规章,且不得有抵触和矛盾,不得危害公众利益。

2.2 制定项目管理制度要结合施工现场的具体情况,坚持一切从实际出发。管理制度既要实事求是,有时效性和科学性,又要符合本工程项目的需要,做到切实可行,好用管用。工程项目最需要的管理制度是有关工程技术、安全、计划、统计、经营、核算、分配以及各项业务管理等的制度,这是制定项目管理制度的重点。

2.3 制定的项目管理制度要系统化、规范化、科学化。各项管理制度之间应无缝衔接,相互配套,相互对应。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,从而形成完整的管理制度和业务体系。

2.4 项目管理制度的制定应注重实用性、可行性、通俗性、普遍性、针对性,任何一项条款都必须具体明确,词语表达要简洁、明了、准确。

2.5 项目管理制度的制定、修改和废止要严格履行法定程序。施工现场项目经理是总决策者。凡不涉及公司的管理制度,由项目经理签字决定,报公司备案;凡涉及公司的管理制度,应由公司定代表人批准方可生效。

3项目管理制度的制定内容

3.1 工程项目管理人员的岗位责任制度。工程项目管理人员的岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。具体包括项目经理岗位责任制度、经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致,便于管理。

3.2 工程项目技术管理制度。工程项目技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件。

3.3 工程项目的“四制”管理制度。一般纳入国家投资计划的工程项目都要实行项目法人负责制、招标承包制、工程建设监理制和合同管理制。坚持“四制”是工程项目经理的必修课,是工程项目管理的前提要件。工程项目部要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须建立健全“四制”管理制度。

3.4 工程项目的“三控”管理制度。任何一项工程项目,不论其规模大与小,施工工艺复杂与简单,都面临进度控制、质量控制和成本控制。第一,工程项目进度管理制度是项目计划、统计和进度控制工作的管理文件。其内容包括生产计划、劳务管理、资金使用、进度计划和进度控制等;第二,工程项目质量管理制度是保证项目质量的管理文件,其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等;第三,项目成本管理制度是规定项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容责任及要求的管理文件。

3.5 项目安全管理制度。项目安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件,主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

3.6 项目材料、机械设备管理制度。项目材料、机械设备管理制度是规定项目材料和机械设备的计划、采购、运输、仓储保管、保修保养以及使用和回收等工作的管理文件。

3.7 项目分配与奖励制度。项目分配与奖励制度是规定项目分配与奖励的标准、依据以及实施兑现等工作的管理文件。

第8篇：现场管理制度范文

关键词：土建施工 现场 质量管理 进度控制 分析 应用

土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合的，它是打造实际工程建筑品的重要过程。而在施工的整个环节中，有关土建工程的管理是一项十分重要的环节。土建施工项目质量的高低将直接关系到我国土建工程的未来发展。所以，要以土建的工程管理技术为主要目的来对实际工程的改进和管理方法进行分析，同时在相关基础上对土建安全因素进行管理，并给予一定的措施。这在一定程度上降低了工程的安全问题和实际的造价问题，积极地促进了我国经济的飞速发展，它在我国的实践方面和理论方面都有着重要的研究性意义。本文依据实际情况对绥芬河市项目施工中的土建工程管理和控制进行了简要的分析。

一、有关工程的实际概况

绥芬河市棚户区旧城改造项目B-1-1地块，项目占地面积69000，并拥有小高层两栋，分别是9层和11层，建筑总面积多达15000，并且多层7栋建筑面积为28000，都为框剪结构和砖混结构，地基为独立条形基础，另有别墅27套。下文是根据上面的工程实例所进行的施工管理和控制。

二、有关土建施工现场质量的管理

（一）有关施工现场的安全性管理

有关土建施工现场安全的管理主要三点：包括施工的工序、相应的工作人员和有关施工安全的管理。其中有关工作人员的安全管理主要有四个方面：第一是土建项目的负责人相关的管理人员。对那些施工起着决定性因素的工作人员，要努力向其教导有关实际的安全性知识，尤其是在一些决策方案中必须要时刻想到有关安全质量上的问题。第二点，是相关的安全管理人员对法律意识的培养。第三点，是对那些比较特殊的工作人员。比如：有关重型机械和电工等方面的施工操作。不仅要对它们的操作水平进行规范，还要提供相应的技术水平。

（二）有关施工现场的成本管理

施工现场工程管理的主要工作分成四个不同的方面：第一，是在工程施工的过程中有关整体经济的效益。为了尽快控制有关工程的实际造价，要将具体的责任进行明确，一旦在责任成本的实际范围内成本高过责任的成本，就要依据实际的情况相应地扣除相关经理的绩效。第二，是对相关的施工项目材料进行成本的控制。在有关材料的采购环节，要做好基础工作，将不同的供应商进行对比。而在实际材料的使用过程中，必须要在各个项目的内部进行成本的激励体制。第三，是对人力成本的相关控制。在进行施工之前，要对施工的进度进行规划，要安排实际的用工计划。在相关项目开工之后，要按照实际的情况和计划来控制应有的费用。第四，是对固定的资产进行管理。在相关项目的土建施工现场，对相关施工成本造成直接影响的是施工性机械。

（三）有关施工现场的质量性管理

在土建施工的实际现场，质量的管理直接决定着工程结果的好坏。所以，要将土建施工贯穿在整个施工过程中，主要包括施工之前，施工之中和施工之后三个不同的阶段。有关施工之前的质量管理主要是在施工之前所建立的施工技术，在保证施工质量的基础之上，依据实际的施工计划来充分确定施工的技术和程序。与此同时，也要设计出土建管理的相应措施，只有这样的措施才可以将实际工程质量可能出现的风险直接降到最低。

三、土建施工现场的进度控制

土建施工中进度的控制是在一定的工期之内编造出来的最优质的施工进展计划。要对料、工以及现场和人等进行全方位的优质配置，并在进行执行的时候和实际的情况进行对比，一旦出现差别就要进行及时的调整，要充分确保按照实际的计划来完成目标，并且要保证在一定工期的前提下缩短工期，从而在一定程度上降低成本。

在该土建施工的进度控制中，要在实施进度的计划中定期计划执行情况和影响进度的原因，以及在一定调整之后所进行的修改，主要的问题就是可以依据实际工程的进展情况，不断进行计划的调整。所以，该建筑工程的监理工程师要定时地对施工进行进度上的控制，其相应的控制性依据必须要符合实际的工期要求。

土建工程主要的建筑手段。首先，要真正做到目标的明确，要求所有的技术人员和施工管理人员对自己的工作范围和进度要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性。其次，对土建施工的重点进行突出，必须要抓住每个单位的工程进行工期制约，要选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的环境，保证工期按时完成。第三，相关的工期管理人员要定时地发现问题，如果发现施工进度拖延的现象就要拖延相应的进度，及时查清出现问题的原因，同时还要及时地通告相应的承包人员；及时调整土建施工的物资供应和施工力量，实际解决施工进度中的每项问题，提前施工，提前控制，从而提高相应工程的计划性、科学性以及相应的预见性。

四、主要施工质量和实际进度的主要关系

项目施工土建工程的进度和质量完全是矛盾的统一体，建筑工程项目施工的控制进度在工程的进度中是一项比较重要而又复杂的任务，其便于发挥实际投资的效益，更好地维持企业的经济效益。土建施工的质量控制是整个建筑工程的重要工作，其直接影响着工程质量的有效控制，从而预防并减少质量的缺陷。只有这样才可以充分满足该施工建筑的质量要求，只有这样才可以增加单位的经济效益。

在该工程的项目施工中，必须要正确地处理施工进度和施工质量的关系，要努力寻求两者的结合点，让质量和进度达到统一。但是，当两者发生矛盾或者冲突时就要首先服从于质量，如果只是注重质量上的问题并不注重进度的问题就很容易让企业出现拖延工期的问题，因此需要以实际的质量促进施工的进度。只有将进度的控制和质量之间的关系处理好，才可以做出更好的进度和质量。

结语：

总而言之，该工程土建施工的现场管理是一项比较专业、综合性能比较强的施工工作，该工程的各项监理人员和管理人员必须要具有全面的管理性手段。在熟悉每项施工的管理要求和内容之后，要努力结合相应的施工项目的具体情况、依据实际情况提升管理水平。土建施工的相关项目是一个比较复杂的建筑整体，主要的施工阶段是依据施工中的图纸和劳动力以及相关的半成品等有关因素相结合，它是打造实际工程建筑品的重要过程。在施工的整个环节中，项目施工土建工程的实际管理是一项十分重要的环节。本文依据土建的施工进度控制和质量的管理所出现的问题进行了研究，希望通过本文的研究可以给相关的技术人员提供参考。

参考文献：

[1]陈卫华.抓住契机.发展无锡佛教文化旅游事业[J].商业现代化，2008，10（23）.

[2]政协无锡市委员会研究室.放大世界佛教论坛后续效应 ，做强无锡佛教文化旅游品牌[Z].建言献策，2007，6（8）.

[3]苏志平.江苏佛教文化旅游资源可持续开发研究[J].商业现代化，2007，5（14）.

第9篇：现场管理制度范文

关键词：建筑；施工现场；管理；质量监督

随着经济快速发展，我国建筑行业的规模不断扩大，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理及质量监督，确保建筑工程施工的质量和人员的生命财产安全。市场经济体制的改革对建筑行业提出了更高的要求，传统的建筑施工现场管理方式己经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，出现了诸多管理问题，同时缺乏有效的监督体系，使得工程质量受到威胁，因此必须对建筑施工现场进行科学合理的管理以及质量监督，提升建筑施工企业现场管理的水平，保障工程的顺利进行。

一、建筑施工现场管理优化

在建筑工程中，建筑施工现场管理的优化水平直接体现了建筑企业的管理水平，同时建筑施工现场管理的优化水平还是建筑企业经营运作能力的综合性表现。因此，建筑企业若要在竞争日益激烈的市场中得到快速稳步的发展，就必须对施工现场管理进行不断的优化，从而提高建筑施工现场管理的水平。

（一）优化现场管理的基本原则

第一，科学化原则。在建筑施工的现场管理的过程中，应对施工现场的各项工作进行有效的管理，确保建筑施工现场的管理满足科学化原则，提高建筑施工现场的实际施工水平。相关施工人员应当严格按照施工流程及规范进行施工操作，确保各项施工的科学化和规范化，实现建筑资源的有效利用，最大程度提高建筑施工的总体水平，确保建筑的实际使用价值的有效发挥。

第二，经济效益的原则。建筑施工现场的管理不仅仅要对施工质量进行监管，还应当对施工的总体成本进行合理的监督和管理，从总体上促进建筑施工的顺利进行。相关施工单位应当对施工成本进行统筹规划和安排，积极加大对建筑市场的开拓力度，在建筑施工及经营的各项环节中加强对经营成本的规划和应用，通过最少的经济投入获取最佳的施工质量、最优的经济效益和社会效益。

第三，标准化及规范化原则。在建筑施工现场管理和监督的过程中，相关建筑施工单位，应当积极建立起规范化的工作体系和检验标准，切实保证建筑施工的各项生产及经营活动得到有机的协调和运营，最大程度上避免建筑施工过程中的偏差行为的出现，从而确保建筑施工现场管理的总体效果满足我国建筑行业的实际要求，促进建筑施工的顺利有序进行，切实提高建筑的总体效益。

（二）优化施工现场管理的主要内容

在对建筑施工现场管理进行优化时，必须要对优化施工现场管理的主要内容进行严格的把控，才能够确保建筑施工现场管理的优化效率和优化质量，进而有效地提高建筑施工现场管理的优化水平。而建筑施工现场管理优化的主要内容有施工作业管理优化、物质流通管理优化、施工质量管理优化等，具体内容为：一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。

（三）优化施工现场管理的有效途径

1、建立建筑施工现场的管理机制。在建筑施工的管理过程中，实行规范化的责任制度，针对施工过程中的各项环节，规范施工各项行为，明确现场施工的各项内容、责任和义务，促进现代化的、衔接紧密的工作体系的形成和落实，从而切实提高建筑施工现场管理的效果，促进建筑施工现场的规范化、安全化运行。

2、提高施工现场相关人员的综合素质。相关施工单位应当积极加大管理力度，采取现代化管理措施，加强对施工现场人员进行综合素质培训和专业技能训练，切实提高施工现场人员对岗位知识的理解和掌握，提升建筑施工现场的管理效率，同时，采取适当的奖惩措施和激励制度，调动工作人员的工作积极性。

二、建立有效的质量监督体系

为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。

（一）建立健全工程质量监督告知制度

工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。

（二）建立集体监督机制

深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“人人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导按权限范围签发，保证执法检查和处罚的严肃性和准确性。

三、结束语

总而言之，建筑工程施工过程中存在诸多管理问题，为保障工程质量达到标准，必对建筑施工现场管理以及质量监督进行详细研究，在建筑施工现场的优化中，遵循优化现场管理的三个基本原则，明确优化施工现场管理的主要内容，然后采取正确的方法进行施工现场管理的优，同时建立有效的质量监督体系，确保建筑的施工质量，从而推动建筑行业的稳定发展。

参考文献：

[1]曲颖.试论建筑施工现场管理的优化及质量监督[J].科技与企业，2013，08：38.