员工离职精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的员工离职主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：员工离职范文
摘要：当今越来越多的企业员工选择自愿离职。本文从组织行为学的角度出发，从个体、群体、组织三方面对影响员工自愿离职的主要因素进行了分析，提出了对策。
关键词：自愿离职；个体；群体；组织；对策
随着社会经济的发展，企业员工的工作价值观发生了很大变化，主观需求日益多样化和复杂化。由于人才竞争的加剧，员工的大量流失已成为困扰企业的严峻问题。据调查，替换雇员将使企业成本升高，同时离职员工也需要花费许多精力去寻找新的工作，适应新的环境，付出的代价也不小。既然离职对企业和员工都带来许多负面影响，为什么还有许多员工选择自愿离职呢？
影响员工自愿离职的主要因素
影响员工自愿离职的因素很多，从组织行为学的角度可以分为个体因素、群体因素和组织因素三个方面。
1、个体因素。首先，个体对工作的态度有直接的影响。工作态度是指员工对工作环境方面积极的和消极的评价，它主要包括三个方面：工作满意度、工作参与和组织承诺。工作满意度是指个人对其所从事的工作的积极情感的程度。一个人的工作满意度低，对工作就可能持消极的态度，产生离职意向；工作参与测量的是一个人在心理上对工作的认同程度，工作参与程度低的员工容易发生离职现象；组织承诺是员工对于特定组织及其目标的认同，并且希望维持组织成员身份的一种状态。有研究表明，组织承诺与人员流动率呈负相关关系，所以低组织承诺必然导致高人员流动率。其次，个体绩效与离职之间存在负向的联系，但绩效对离职的影响还受员工薪酬水平的调节。公平理论认为，个人不仅关心自己所获得报酬的绝对数量，也关心自己的报酬和他人报酬的关系。员工在工资等待遇上一般首先考虑自己的收入与付出比，然后和相关他人的收入与付出进行比较，如果认为不公平不合理，势必会产生离职念头。最后，个体能力也是离职意向的影响因素。当个体不足以胜任其本职工作，或个体有较强能力却不能得到充分发挥时，员工就可能产生离职意向。
2、群体因素。社会成员需要依赖于某个群体来实现自己的价值。工作团队的成员自愿离职与两个因素有关：群体构成和群体凝聚力。
群体是由同类者构成的，这里所说的同类者就是具有共同特征的个体。有资料显示，在那些经历不同的人组成的群体中，由于群体成员之间沟通比较困难，当群体冲突越来越激烈时，群体对其成员的吸引力越来越小，他们自愿离职的可能性就越来越大。所谓群体凝聚力是指群体成员之间相互吸引并愿意留在其中的程度。在完成相同的任务时，那些内部冲突较多、成员之间缺乏合作精神的群体不如那些成员协调一致、相互吸引的群体效率高。因此，凝聚力低的群体更容易使员工产生离职倾向。
3、组织因素。正常的员工离职率是十分必要而且是有益的，因为它可以加快组织的新陈代谢，提高工作效率。然而，如果离职率特别是关键员工的离职率超过了组织的最大期望值，则往往意味着组织核心竞争能力的丧失。组织结构在很大程度上决定了员工自愿离职率的高低，它对离职的影响通过两个方面表现出来：
（1）、组织内的集权度。集权度越高，员工之间的平行沟通、上下级之间的沟通就越困难，员工的不满情绪就越难以发泄，离职率就会越高。
（2）、组织的组织方式。管理层次越多，组织机构越复杂，信息越容易发生堵塞和失真，沟通就越困难，离职率也会越高。
组织的规模越大，员工的安全感就越强，员工以能够进入大规模的组织而感到满足和自豪，一般不愿轻易离开组织；组织内的每一个员工都有充当组织内符合其身份的某一特定角色的愿望，规模越大，机会越多，较好的内部流动性可以提高员工的工作满意度，减少离职行为。另外，薪酬水平的高低对员工的离职也有重要影响，追求更高的个人收入水平是员工择业最原始的冲动。调查结果表明，低收入的行业离职率高，个人收入水平乃是其中最重要的因素。
减少员工自愿离职的主要对策
1、重视员工的个体成长和职业生涯的发展。在人才竞争日益白热化的今天，企业人力资源管理的重要任务之一就是如何吸引和留住人才。员工首先是作为组织中的个体而存在的，因此企业要注重员工个体的成长，健全人才培养机制，为员工提供不断提高自身技能的学习机会，合理地规划其职业生涯。在这方面可以从两方面着手。
第一，在员工招聘方面，企业应该根据生产经营流程设计岗位，根据岗位的职责要求确定岗位的能力要求，据此招聘相应的人才，并用合理的薪酬和福利水平吸引人才。第二，在员工提升方面，企业要保证企业与人才之间利益关系的平衡，必须给人才发展的机遇。因为只有当员工看到自己在企业中的发展前途时，他才有动力贡献自己的最大力量，愿意与企业长期荣辱与共。
2、合理利用非正式群体增强组织内的凝聚力。任何组织内都不可避免地存在一些非正式群体，这些群体中的成员由于某种共同的兴趣和爱好走到一起，他们其中会有一个核心人物对其他成员产生较大的影响力。当非正式群体的目标与组织的目标不一致时就会产生冲突和矛盾，当矛盾激化到一定程度，往往会导致这个群体中员工的自愿离职。因此企业不能忽视非正式群体的存在，更不能对其进行压制，明智的做法是因势利导，发挥其积极作用，同时增强企业内部的群体凝聚力。和谐互助的群体关系使人感到愉快和轻松，非正式群体员工的离职率便会得到有效地控制。
第2篇：员工离职范文
关键词：离职员工 应聘者 人力资源管理 系统动力学研究
中图分类号：F406.15 文献标识码：A
在离职员工管理领域，国内学者有的从专用性投资的视角研究员工主动离职管理，有的从罗宾斯动机理论的视角研究雇员主动离职管理，有的从创业型企业角度研究员工主动离职。而国外学者从可控与不可控因子的角度在多个层面上对员工离职进行了研究，其中比较有代表性的有基于工作嵌入视角对员工离职的研究。尽管上述研究的视角各有不同，但是相同之处在于研究目的都是寻找预测员工离职的因素，以及设计避免员工主动离职的方法。虽然管理者使用这些方法能够减少员工主动离职的概率，但是不可否认的是，现实中仍然会有员工主动离职。这些主动离职的员工对工作单位下一阶段的人力资源管理工作会有什么样的影响？对这个问题的关注目前往往停留在对工作单位内部或当期工作的影响上，而对工作单位外部或下一期工作的影响是一个有待研究的空白领域。本文将从离职员工对应聘者影响的角度对这一领域进行初步的理论探索。
一、人力资源管理边界应当扩展到对离职后员工的管理
按照人们对于组织边界的传统认识，当一个人被组织接纳吸收，成为组织成员时，就意味着此人跨入了组织边界；而当一个人被组织排斥或个人主动辞职而离开组织时，就意味着此人跨出了组织边界。按照这个逻辑，人力资源管理工作的起点自然是招聘，而终点自然是解聘。然而，离职后的员工固然在法律意义上与工作单位没有了雇佣关系，但是在管理意义上离职后的员工对工作单位仍然有各种各样的影响。
离职后的员工可能会在亲朋好友找工作的时候推荐自己以前工作的单位，但是也可能会向他们告诫千万不要去应聘自己以前工作的单位；离职后的员工可能会向亲朋好友推荐以前工作单位的产品，但是也可能告诫他们千万不要买以前工作单位的产品；离职后的员工可能会在亲朋好友想购买股票时推荐以前工作单位的股票，但是也可能告诫他们千万不要买；离职后的员工可能会在各种媒体上赞美以前的工作单位，但是也可能在各种媒体上贬损以前的工作单位……
由于上述离职后员工对以前工作单位既可能产生正面影响，也可能产生负面影响，所以人力资源管理工作的终点不应当是解聘，而应当是管理好离职后员工对工作单位的影响。本文将重点研究如何管理好离职后员工对应聘者的影响。
二、离职员工分为感恩型和不满型
为了研究离职后员工对应聘者的正面影响与负面影响，我们将离职者分为感恩型与不满型。感恩型离职员工指离开工作单位时，自我感觉亏欠工作单位的员工；而不满型离职员工指离开工作单位时，自我感觉工作单位亏欠自己的员工。在现实中这两类员工非常常见，从下面两封辞职信中我们可以看到非常典型的感恩型与不满型离职员工。
第一封信是总部位于北京的国际物流AK公司的行政主管的辞职信。
尊敬的领导：
您好！
今天我怀着依依不舍的心情写下这封信，俗话说：人生没有不散的宴席。今天我选择离开这个生活与工作了近四年的地方，并不是因为公司给予我的太少，也不是待遇问题。回顾这些年，AK给予我的实在是太多太多，自己在公司也尽了自己微薄的力量。在向您提出离职的这一刻，我有种酸酸的感觉，毕竟，我不止一次跟你们说，在这里，我很开心，我很享受这份工作。但目前因先生的工作调动去另外一个城市，我很无奈的选择离开服务过的家人，真有一种说不出的滋味。
感激您在这几年对我的栽培和关怀，让我在任何时候内心都洋溢着感激之情。我也算是AK的老人，作为公司发展的见证人，内心无比的骄傲，一路走来，收获了很多，都是AK所给予我的，当我在整理我的交接工作的时候，内心真的有一种从未曾有过的酸楚…….
在AK的日子是充实而且快乐的，与优秀的人一起共事，让我受益匪浅，并且也将深深的影响我。我诚挚的感谢你们，因为你们让我成长、成熟。在朝夕相处的时间里建立的深深的友谊，是我即将带到另外一个城市的宝贵财富。
千言万语还是一句感谢，感谢过去的四年领导给予我的栽培，感谢同事给我的支持。衷心祝福公司的规模不断的扩大，业绩不断的提升，祝愿公司领导以及各位同事工作顺利，生活愉快！
附件是我整理的部分交接资料，在日后我会尽我所能地不断补充，同时还有我准备的给大家的PPT培训的资料，我走之前请领导帮助安排一个时间，我说过今年要给大家做这个培训的，我走之前一定会做到的。至于工作这一块如果你们能想到我还有哪里可以补充的，我一定全力配合交接清楚，谢谢！
此致
敬礼！
感恩人：XX
2011-6-27
从上面这封典型的感恩型辞职信中我们可以看到，辞职者感到工作单位对自己的投入多于自己对工作单位的投入，因此有亏欠工作单位的感觉。第二封辞职信是总部位于北京的一家大型教育培训机构的兰州分校九位员工的集体辞职信。由于该信篇幅较长，在正文中只展示主要部分。
尊敬的ZY主管及XDF领导：
我们VIP中心的九位员工经过深思熟虑，现决定向兰州XDF提出辞职申请。
首先，非常感谢兰州XDF对我们的培养，为我们提供了一个快速成长的平台，使我们都在各自的岗位上迅速成熟起来，能够独当一面。
但是，在我们能力提升的同时，在ZY主管带领我们夜以继日地奔向“幸福生活”的同时，我们逐渐地丧失了初进XDF时的自豪感与激情。我们每一个人都变成了丧失独立人格的唯利是图的造币机器，在充满铜臭的世俗大道上，就像是两只脚下都装上马达，开足马力奔向万劫不复的深渊。
我们在此，首先对于ZY主管的团队领导能力提出郑重的质疑和强烈的抨击。领导艺术，一言以蔽之，曰：“胡萝卜加大棒”，即合乎常理的、明确的赏罚制度。但是，在ZY主管的领导下，我们时刻提防着“大棒”加身，惶惶不可终日。而“胡萝卜”在哪里？我们至今未见。有的只是ZY主管为我们画的一个个可望而不可及的“饼”，聊以慰藉我们饥渴的心灵。她向很多人许诺要培养成为她的接班人，以此拙劣的手段欺骗了单纯而无知的我们，为其不图回报地卖命。我们不禁想质问一句：“您到底想培养几个VIP主管？”
……
其次，我们还不禁对ZY主管的KPI绩效考评制度产生怀疑。其中规定了各种各样、名目繁多的罚款规定，我们对此没有任何异议，这的确是出于公司运转的高效化、规范化而制定的。但是，就在“罚款”、“扣分”成为各位当权者的口头禅时，我们不禁对罚款金的账目问题产生质疑，我们当前没有任何的制度来约束各位当权者的权利，没有任何的途径来向全体员工公示罚款金的最终用途，这就不得不让我们忿忿不平的内心产生由衷的怀疑。当我们的老师、咨询师自费买A4纸的时候，当我们的咨询师、学管为工作电话埋单的时候，当我们的老师为免于迟到“主动”打的“转战”不同校区的时候，我们不禁会想：如此健全完善的罚款制度，为何没有一个简单朴素的员工福利制度相辅；每月那些不多、却也不少的罚款金，与其神不知、鬼不觉地“水土流失”，为什么不拿来平抚一下我们全体员工脆弱却仍旧殷殷企盼的，已经伤痕累累、委屈重重的心。
……
真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血，更敢于挑战社会中的丑恶与不公。我们九人，敢于做强出头的傻鸟，道出我们的心声，以我们的言行，引起XDF的重视和反思。因为我们热爱XDF，我们热爱教育。我们不想让所有XDF人含辛茹苦近二十年所树立的教育品牌，因为某些人的所作所为而受到侵害，我们不想被家长指着鼻子骂我们是“黑了心肝的禽兽”，我们不想眼看着我们所热爱的、曾经立志要为其奋斗终生的教育事业被过分地铜臭化。
……
这么地苦口婆心，全是来自我们员工内心最深处的呐喊。相信各位领导也能从中体会到我们坚定的离去信念，希望不要、也不必采取任何手段对我们进行挽留。同时，我们也对自身的离去，而对XDF集团造成的损失深表遗憾，我们本无意此为，因为我们深爱着纯纯的XDF精神，也正是XDF精神，引导着我们愤然前行，我们要向大树一样，在理想的纯洁天空下自由地呼吸。
（九人的签名）
2010-08-19
从上面这封典型的不满型辞职信中我们可以看到，辞职者感到工作单位对自己的投入少于自己对工作单位的投入，因此有工作单位亏欠自己的感觉。
通过上述两个案例，我们可以看到工作单位对员工的投入与感恩型离职员工是正相关关系，而与不满型离职员工是负相关关系。也就是说，工作单位对员工的投入越多，离职员工里面感恩型员工越多，不满型员工越少；工作单位对员工的投入越少，离职员工里面感恩型员工越少，不满型员工越多。用系统动力学的表达方式，这两种关系如图1。
三、感恩型与不满型离职员工对优秀应聘者的影响
现代社会由于社会化大分工，行业之间的差异以及专业之间的差异日益加深。因此，当一个员工辞职后，基本上还是在同行业的其他单位就职，这就意味着行业内同仁之间的沟通频率远远高于行业间的沟通频率。当行业内的优秀人才想跳槽时，必然要打听同行其他单位的真实工作情况。尽管与其他单位的现有员工直接沟通了解是最佳选择，但是由于距离和人际关系的可获得性，直接询问从其他单位跳槽过来的现有同事更为方便快捷。这时感恩型离职员工自然会着重讲以前工作单位的优势，对优秀人才产生吸引力；而不满型离职员工自然会着重讲以前工作单位的劣势，对优秀人才产生排斥力。换句话说，感恩型离职员工会在以前工作单位的潜在应聘者里树立好口碑，进而增加优秀应聘者的数量；不满型离职员工会树立差口碑，进而减少优秀应聘者的数量。这种关系用系统动力学表达如图2。
四、优秀应聘者数量对工作绩效的影响
当一个工作单位的优秀应聘者数量增加时，在正常的人力资源招聘体系下，优秀员工在全体员工之中的百分比会增加。优秀员工百分比的增加实际上提升了该单位员工总体的工作能力。员工总体工作能力的提升会提高工作单位的工作绩效，尤其是站到平均每个员工产出的角度看更是这样。单位的工作绩效提高后，就意味着工作单位有更多的资源对员工投入，也更有可能投入；相反地，如果单位的工作绩效降低，就意味着对员工投入的资源减少，对员工投入的可能性也降低了。上述链条式的关系用系统动力学表达即图3。
五、离职员工类型对工作单位的经营绩效产生良性循环或恶性循环
从图3中我们可以看到，当工作单位对员工的投入增加时，感恩型离职员工会增加，而不满型离职员工会减少这种变化会吸引来更多优秀的应聘者更多优秀的应聘者会提高优秀员工的百分比员工当中更多优秀的员工会提升员工总体工作能力总体工作能力的提升会提高工作单位的经营绩效经营绩效的提升使得工作单位有更多的资源投入在员工身上。这样会进一步增加感恩型离职员工同时减少不满型离职员工，于是重复上一个周期，于是良性循环就形成了。
相反地，假如工作单位对员工的投入下降，那么感恩型离职员工会减少，而不满型离职员工会增加这种变化会减少优秀的应聘者优秀应聘者数量下降会降低优秀员工在总体员工里的百分比这就意味着员工总体能力的下降员工总体能力的下降会导致工作单位的经营绩效下降，尤其是平均每个员工的产出下降这样工作单位能够用于给员工的投入资源就会减少。对员工投入资源的下降会导致感恩型员工数量进一步下降而不满型员工数量进一步上升，于是重复上一个周期，这样恶性循环就形成了。
从系统动力学的角度看图3，以感恩型离职员工为核心构成了第一个正反馈循环，在图中以R1标注；以不满型离职员工为核心构成了第二个正反馈循环，在图中以R2标注。上述的良性循环与恶性循环是两个正反馈循环的共同作用下实现的。如果我们希望将离职员工的正面作用发挥出来，也就是进入良性循环，那就要尽量发挥R1循环的正面作用，而尽量抑制R2循环的负面作用。
六、促进离职员工发挥正面作用的人力资源管理
根据上述分析，我们可以看到如果要促进离职员工发挥正面作用，人力资源管理工作必须要延续到员工离职后的阶段。首先，要在员工提出离职时搞清楚员工属于感恩型还是不满型。其次，对于不满型员工要采取物质上的补偿或精神上的解释说明，尽量降低不满型员工的不满情绪。最后，要建立类似学校校友会的公司离职员工联合会。周期性地举办活动，巩固感恩型员工对工作单位的感情，鼓励他们为工作单位推荐优秀的应聘者，同时也积极邀请不满型员工，努力通过各种活动化解他们对工作单位的不满情绪，以尽量抑制他们潜在优秀应聘者的负面影响。这样，离职后的员工就会为工作单位的发展做出良性循环的贡献！
参考文献
[1]吴爱华，葛文雷.员工主动离职管理：从专用性投资视角的研究[J].中国人力资源开发，2006（9）：17-20
[2]冉宁，汪建文.罗宾斯动机理论模型在雇员主动离职管理中的运用[J].开发研究，2011（5）：137-140
[3]柏丹，靳鑫.创业型企业员工主动离职的对策选择[J].中国经贸导刊，2012（24）：64-65
第3篇：员工离职范文
关键词：离职分析 对策 建议 人力资源
一、员工离职分类统计
本文抽取某公立三级甲等医院2012年离职数据显示：
1.年龄状况。通过对年龄段进行分层分析，29-35岁的员工离职率最高占48%，同时此年龄段的医疗人员在所有医疗人员中离职率也居首位；其次是28岁以下的员工占38%，其中护士占60%；41岁以上的员工离职意愿较低。
2.职称状况。分为正高、副高、中级、初级4个层次。师级人员离职率最高占62.34%，其中离职人员以医师最多占67.35%；其次是中级人员占15.58%，其中主治医师占20.41%居第二位。
3.工作年限。工作时间在6-9年的员工离职率最高占36.36%，以医疗人员居多占42.86%；2-3年的；离职率居第二位占20.78%；4-5年的居第三位，占15.58%；1年以内离职的占12.99%，10年以上离职率较低。
4.学历状况。本科学历离职率占55.84%，其中以医疗人员占59.18%；硕士学历人员处第二位占25.97%，其中医疗人员占34.69%；专科人员占12.99%，处第三位。
二、员工离职原因分析
35岁以下、10年以下工龄、本科学历为主的中初级人员离职率高的原因，主要是该年龄段的员工年轻又富有工作经验，许多年轻医师渴望有更大的职业发展空间，选择上博上研深造学习提升学历层次，这也是医疗行业普遍门槛较高造成的。而有一定工作积累的硕士研究生，若对科室管理模式不认同或看不到希望，往往很容易流失。同时因家庭原因如夫妻分居、回老家工作照顾亲人的离职员工，主要是外地生源居多。41岁以上的员工因事业有了一定基础，家庭稳定，离职意愿较低。
另外，28岁以下护理人员离职率较高，主要是护理工作常年倒夜班、节假日值班，工作琐碎，上级检查多感到身心疲惫，造成护理人员职业满意度和职业忠诚度很低，很多人有趁年轻改行或换个环境的想法。
三、对策与建议
1.加大对年轻医护人员的关心和培养。统计分析表明，85.72%的离职人员是在医院工作10年以下、35岁以内的年轻医护人员。在现有体制下公立医院年轻医护人员是科室的主要基层技术力量，工作量大，要求高，但是和社会上同等能力要求的其他职业相比，收入明显偏低，这很容易导致医护人员在职业生涯的早期出现离职。因此，医院需要加大对年轻医护工作者的关心和培养，重视医护人员的心理契约管理，通过组织文化渗透，关心关怀年轻职工，及时对年轻医护人员在工作中面临的各种问题和产生的焦虑进行心理疏导，提高医护人员的工作热情，增强组织归属感和医护人员的使命感。
2.定期开展员工满意度调查。许多医院经常在调查“患者满意度”，而为患者提供服务的医护人员有哪些需求却重视甚少。员工内心有怨气没有尊严和价值感，就无法真正提供让患者满意的服务。建议每半年或一季度定期开展员工满意度问卷调查。随机抽选科室，每次调查对象数量应达到全院员工的适当比例。对调查结果汇总分析，对反应的突出问题或整改或上报医院修改完善制度流程，因客观条件限制无法达成的愿望要责成相关部门做好细致的反馈解释工作，通过改善可控因素，降低员工离职率。
3.细化合同管理，抓住几个重要时点。针对离职年龄、工作年限、学历等因素，在与聘用人员签订岗位合同时，应根据岗位约定服务年限、违约责任。如合同制护理人员，28岁前容易流失，首次合同期约定不低于5年，跨过年龄槛；招聘的本科医疗医技人员，随时可能考研离院，在签订合同时约定几年内必须安心在院工作。同时对关键岗位的核心技术骨干，可再签订“竞业禁止”协定。
4.把好招聘入口关。医院现用的校场招聘模式由于考核时间短缺乏对人的全面考察，应聘人员的个性特征、团队融合度、价值取向、对医院文化和管理模式的认同度、岗位匹配程度、个人期望值及外地学生的家庭情况等，用人科室无法详细了解。建议在条件允许时，安排应聘人员跟班试工3-5天，全面考核其软素质和硬技能。
5.强化对新员工的培训和教育。用人科室应制定新员工培训计划，并为每名新员工指定1名联系人，半年或一年内负责对新员工的业务技能进行指导，经常疏导心理困惑，缩短适应期，增强其归属感。
6.强化培养机制。将青年人才培养、员工非正常离职率与用人科室当年专科评价、干部年度评价挂钩，激励各科重视人才建设工作，建立科学规范、以人为本的和谐团队。
7.设立离职员工回聘制度。应把离职的员工作为自己的外部智囊，经常与其保持联系，特别是跳槽到省内外知名医院工作的，可聘其为“名誉职工”为医院献计献策。利用年节休假、回乡省亲的机会，邀请来院做经验分享、技术交流。
参考文献
[1]李延华.医院人才流失的原因分析与管理对策[J].徐州党建，2007（3）
第4篇：员工离职范文
尊敬的各位领导：
您们好！
我从年月份来到公司，到如今已经有一年半了，非常感激公司给了我这个工作和学习的机会，使我得到了很多的历练，同时我也得到了很多的照顾，在此我对关心过照顾过教导过我的领导们说声谢谢。
如今由于个人原因，无法为公司继续服务，现在我正式向公司提出辞职申请，将于2013年10月30日离职，请公司做好相应的安排，在此期间我一定站好最后一班岗，
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利！
祝华杰蓬勃发展，日胜一日！
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
第5篇：员工离职范文
1、能力问题:员工入职后发现，自己所学的知识与工作没有太大的关系，再加上能力不够的话，就可能会选择离职。
2、工作环境:如果公司的工作环境比较差的话，员工也有可能会选择自动离职，重新找工作。
3、上司问题:如果新员工表现的太出色，碍了上司的眼的话，那么就可能被上司针对，从而只能离职了。
4、上升空间:如果员工在公司待久了，发现公司已经没有什么可学的东西了，上升空间不够，那么员工也会选择离职。
（来源：文章屋网 ）
第6篇：员工离职范文
老董事长吐了一口烟圈：“我的意思是，不愿意干就立马滚蛋！”
这个段子告诉我们三件事：1、这位董事长在做“离职面谈”；2、这位董事长是个性情中人，却过于草莽；3、每个离职员工其实都觉得自己有一肚子话要说，甚至期望通过自己的一席话，让老板恍然大悟，然后苦苦哀求自己留下，或者感谢自己“临终”前给企业做了巨大贡献……
——转眼年关将至，这样的场景不知又将在多少企业上演。不安分的员工开始筹划年底拿了钱走人，而老板们关心的问题则是，核心员工如何留？如何才能把握主动、趋利避险，让有用的人留下？
第一招：独木桥变阳关道
古代皇帝对功臣要加官晋爵、封侯拜相。可位极人臣之后怎么办？把你妈奉为诰命夫人，把你刚十几岁的孩子封为四品位，赏上书房行走。再不行？招驸马下嫁公主让你成为皇亲国戚……总之一定要皇恩浩荡，而且永远有创新。
企业组织里同样是这个道理，对这些核心员工，必须让他们干得有梦想、有奔头，有眼前可能吃到的胡萝卜。怎么做？思路如下：
企业里的管理岗位毕竟有限，给员工职位升迁的上升通道迟早会不够。与其让千军万马过独木桥，还不如把路拓宽了让他们往前跑。搞个职位职称双轨制，同时关注因年龄学历等原因升职机会较少的群体：
案例：海底捞给员工创造发展的途径
1、走管理路线：新员工-合格员工-优秀员工-实习领班-优秀领班-实堂经理-优秀大堂经理-实习店经理-优秀店经理-实区经理-片区经理-总经理-董事长；
2、年龄偏大的员工：新员工-合格员工-优秀员工-先进员工（连续3个月当选）-标兵（连续5个月当选）-劳模（连续6个月当选）-功勋（相当于店经理的福利待遇）
点评：第二条“亮了”。餐饮服务业，学历低年龄大的老员工也许不合适晋升高阶管理职位，但如果企业能留住一批忠心耿耿的老员工，不管从具体工作、内部对新人的传帮带、或者从社会责任角度来看，这些老员工的贡献真的会小一些吗？善待这些“在外面的世界机会不那么多”的老员工，他们往往会给企业更忠诚的回报。别的行业呢？不需要这样的老员工吗？
第二招：让你一次吃不饱
案例：可口可乐的“销售精英系列培训”教材，分为STEP ONE、STPE TWO、STEP THREE。你在公司做到不同职位，就会接受相应的培训。作为前员工，我清清楚楚记得，在加入可口可乐公司的第一周，听到人事部给我们公布“未来你们在可口可乐将会接受哪些系列培训，大纲如下……”激动啊！来这家公司上班真是挖到宝了，比我上大学时学的内容还要多啊。一瞬间真的产生“这样的公司，不给钱我也愿意干”的想法。
后来公司践行了承诺，职位变动和培训果然配套。有一天我“当了官”，逐级接受管理位阶培训，有一堂课名叫“如何在一个新的国家、文化、民族环境下，推广可口可乐的品牌”。老师说：“可口可乐在全世界几百个国家销售，可口可乐的渗透力超强，凡有太阳升起的地方，就有可口可乐的销售机会。在座各位都是公司的精英干部。未来，不排除这种可能性，你们当中可能会有人被派去新的国家去开拓新的市场……”我的天呐，我当时仅仅是去过香港而已，去新的国家开拓新市场？太刺激了，听完课，上厕所都“打尿颤”……
点评：中国人有“千金在手，不如一技在身”的传统，上学不爱学习的差等生，走上工作岗位也喜欢接受所谓“实战”培训（可以解决我现在工作中的问题，在将来作为安身立命赚钱的资本）。系列培训？真诱人。离职？再熬一年，听完这些课象到证书再走，出去应聘也更值钱。
顺便说一句，培训部的责任不是把公司的培训预算花完，而是开发自己企业内部的培训体系，包括教材、讲师培养、学员梯度培训规划等。
第三招：“梦里的饺子”最好吃
高管持股，到一定职位之后由公司出资送去知名商学院进修……这些都是外企和大型企业惯用的手法，不再赘述。我们要思考的是，小企业没那么多钱，更没那么多职位，空间的确有限，这种公司如何“造梦”？眼光放宽一点，给员工的机会不一定只在企业内部。
案例：某经销商的销售员常常和厂家销售员打交道，发现厂家人员的薪资福利待遇各方面要高出一个档次，常抱怨：“人家厂家人员出差住宾馆，坐飞机。我们晚上住车库，火车坐的是两节车厢中间那一截……啧啧，都是卖可乐的，咋就差别这么大呢，人比人得死，货比货得扔啊。”该经销商发现这个业务骨干留不住了，于是借助自己和各个厂家的业务关系，把该业务员推荐到厂家做业务。
送行当日，经销商让全体员工参加送别宴：“今天这顿酒，咱们送小王‘上路’。我难过啊，这么多年的兄弟要走了。我高兴啊，我的兄弟去大公司了，出息了！兄弟们，你们跟我混，我这人没别的本事，就是待人诚心。你们来了啥都不会，我手把手教。你们能耐长了，我就给你们涨工资、加平台。你们慢慢成长到我这里都没有平台给你了，我亲手送你们去更大的平台！”一顿饭下来，走的人感激涕零，没走的人感慨万分，这个老板太实在了，跟他混将来能进“中央直属机关”……
点评：“造梦”不一定在自己公司里。喜欢抬杠的人可能会反驳，经销商没有做知名厂家怎么办？厂家不要经销商推荐的人怎么办？只要你真的想这么干，办法太多了。比如，在经销商这里干了十几二十年的老员工，想创业，经销商出资赊货给他，资助他自立门户，够仗义吧。在公在私，此举都不傻，你帮他创业，他将来肯定死心塌地做你的分销商帮你卖赞。绝对好过他跟你不欢而散，自己创业，成为你的商业对手。而且在职的员工都看着，你这个举动暖了一群人的心，给了一群人希望。
明白了道理，具体细节方法相信大家会有很多创新。总之大原则只有一个：“梦里的饺子”最好吃，让核心员工在睡梦中都能享受到饕餮大餐，那餐桌上的肉啊，比发廊的肉还多！
注意，“画饼”很重要，“埋单”更重要。答应别人，一定要落实，否则失信于民，自吞苦果。
第四招：设定退出门槛
武侠书里教主为了控制教众，会给予荣华富贵，还会逼迫他们吃“逍遥三笑散”、“蚀骨断肠丹”之类的奇门毒药。如果敢背叛，没有解药你就会毒发身亡。
企业管理核心员工也有一个通用思路：设定退出门槛，你敢离职，会付出很大代价。近年来这个方法比较风靡，给出如下几个思路供参考：
1 干够N年给你过户：公司出资买房产给你住，房产证写公司的名字。签协议，干够20年给你过户。对很多员工而言，打工为了什么——生活。当下的中国，“房”事乃人生头等大事。不用我掏钱，公司把塞个事解决了，让我的幸福早到几年。要是辞职，房子没了，泪奔！在哪里打工不是打工啊，不走了。
2 分N年给你报销：公司名义买车给你用，干够多少年过户给你。这个方案没几个人感兴趣，因为“车我自己买得起”、“名义上买车给我用，实际上还是跑业务了”……好，改为按职位定报销标准，你自己买一辆车，写你的名字，公司分五年报销，每个月还有车补。幸福又早到了，员工决定奢侈一把，提前享受有车族的潇洒。离职？车款还没报完呢！
小企业咋办？我见过经销商让员工自己买笔记本电脑分两年报销的，一样奏效。
3 让你把手里那点积蓄花完：员工干的时间长了，手里有点积蓄，就琢磨创业了。某老板的做法是鼓励身边这种员工买房买车，甚至老员工买车公司给一部分补贴。另外，他还跟员工“融资”，找核心员工谈话：“你别琢磨创业了，你有多少钱，二十万元？二十万元能干个屁，拿来给我，我给你打个5年的借条，只要你在我这里干，每年给你30%股息分红，咋样？”员工算算账，一年工资八九万元，加上分红6万元，我一年也赚十几万元了，出去当个小老板还不一定咋样呢。于是，把自己的钱全部上缴，继续安心打工。借条期限为5年，这5年，你走不了。钱是人的胆，核心员工把积蓄花完了，就胆小了。轻言跳槽？不敢！
4 给你福利，提前离职就赔钱：公司出巨资送你去深造，送你全家去欧洲旅游……签协议，在公司干够N年，如果你中途离职，赔钱！你耍赖？法务部陪你玩。
5 降低生活成本，提高退出成本：某山东大型企业，公司内部的高管分发别墅，经理级员工十几万元就可以买下来，在公司干够多少年就可以世袭使用。你中途离职？交回来……
外资企业的福利不用说了，干到一定级别，公司鼓励你的老婆做全职太太照顾家事，也发给太太一份工资。华龙、汇源果汁等民营企业，厂区都有完整的生活配套，员工按级别享受不同的生活福利。从你的子女上幼儿园到你全家的看病，到给你老婆安排工作，还有医疗保障、免费餐……全家的事情公司都给你办了，你辞职？啥都没了。
方法大家自己想，大原则是：你在公司干，就有很好的福利，你离开公司就会失去一切，还可能得给公司赔一大笔钱。让核心员工乐不思蜀、欲罢不能。往前看，掌声鲜花红地毯；往后看，皮鞭镣铐狼牙棒。胆敢“逆天”的先行者，“头颅滚滚，血迹斑斑”。
第五招：我给你“将来”
职业经理人表面上看起来冲锋陷阵风光无限，其实，在中国目前的社会保障体系之下，大多数人内心里都有“我将来老了、病了怎么办？我会不会越混越好？”的“末世感”。不管他们表面上多么得意洋洋，内心里都是一个“受伤害”的形象。
你凭什么让核心员工对你忠心？你要给他们安全感——只要你肯认真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。这不能仅仅是一句话，必须做出来让员工看到才行。善待工龄特别长的老员工、建立“一方有难八方支援”、“老有所养”的企业内保障机制。比如：
1 基本福利：五险一金；
第7篇：员工离职范文
公司名称（公章）
年 月 日
20xx员工离职证明模板2兹证明xx自xx年xx月xx日入职我公司担任xx部门xx岗位，至xx年xx月xx日因xx原因申请离职，在此工作期间无不良表现，工作良好，同事关系融洽，期间曾被授予“xx”称号（荣誉）。经公司慎重考虑准予离职，已办理交接手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司盖章
日期： ____年__月__日
20xx员工离职证明模板3兹证明 先生/女士/小姐原系我公司 市场开发部 职
员，在职时间为20x年01月01日至20xx年07月31日。现已办理完所有离职
手续。特此证明!
公司名称（加盖公章）
20xx年07月31日
20xx员工离职证明模板4兹证明XXX先生/女士/小姐原系我司市场开发部职员，在职时间为20xx年04月01日至20xx年07月31日。现已办理所有离职手续。特此证明!
第8篇：员工离职范文
员工离职证明标准模板一：
离职证明
某某先生/女士/小姐自20XX年01月01日入职我公司担任人力人事专员职务，至20xx年06月31日因个人原因申请离职，在此间无不良表现，经公司研究决定，同意其离职，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明
公司名称(加盖公章)
____年__月__日
员工离职证明标准模板二：
离职证明
先生/女士/小姐(身份证号为 )自20**年01月01日入职我公司担任人力资源 部 人力资源助理 职务，至20**年07月31日因 个人 原因申请离职，在职期间无不良表现，经协商一致，已办理离职手续。
因未签订相关保密协议，遵从择业自由。
特此证明。
公司名称(加盖公章)
20**年07月31日
员工离职证明标准模板三：
离职证明
兹证明 先生/女士/小姐原系我公司 市场开发部 职员，在职时间为20**年01月01日至20**年07月31日。现已办理完所有离职手续。特此证明!
公司名称(加盖公章)
20**年07月31日
员工离职证明标准模板四：
劳动关系终止确认书
甲方：XXXX公司
乙方： 身份证号：
乙方原为甲方职工，于20XX年 月 日经双方协商一致解除劳动合同。甲乙双方确认终止劳动关系。
双方现已就经济补偿金及劳动关系存续期间的所有问题达成一致，并已一次性结清，不再有需向劳动争议仲裁委员会及人民法院申请处理的任何争议和纠纷。同时，乙方已完成离职交接工作。
第9篇：员工离职范文
今后，无论我将怎样生活，我都会永远感激公司对我的培养，各级领导和同事给我的支持和帮助。下面,小编给大家介绍一下关于离职申请范本5篇,欢迎大家阅读.
离职申请范本1
尊敬的黄主任：
您好!
工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在规划局的一切职务，敬请批准。
在规划局近四年的时间里，我有幸得到了单位历届领导及同事们的倾心指导及热情帮助。工作上，我学到了许多宝贵的科研经验和实践技能，对科研工作有了大致的了解。生活上，得到各级领导与同事们的关照与帮助;思想上，得到领导与同事们的指导与帮助，有了更成熟与深刻的人生观。这近四年多的工作经验将是我今后学习工作中的第一笔宝贵的财富。
在这里，特别感谢主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢黄主任在规划局近二年来的关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。
为了个人发展望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝您身体健康，事业顺心。并祝规划局事业蓬勃发展。
申请人：...
申请时间：2014年10月14日
离职申请范本2
尊敬的人力资源部：
您好!由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出辞职申请，敬请批准。
在某某工作一年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和音乐专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢某某提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢某某，某某等，一年来对我的信任和关照，感谢所有给予过我帮助的同事们。
望批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝公司事业蓬勃发展，前景灿烂。
申请人：
申请日期：
离职申请范本3
尊敬的领导：
您好!
我正式向您提出辞职的请求。20某某年某月某日我来到公司，正式成为公司的一员。对于这一点，真诚的感谢机缘。
截止到今天，已然过去了一年多。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长。
我不喜欢夸大事实，也不喜欢太过谦虚，我会尽力去接近事实，惟其如此，才可能客观。
在这一年之中，我付出了劳动，也得到了回报。但我想，我的付出不足以得到如此之多的回报，感谢某某、某某某等人在技术方面对我的指导以及各位领导和同事在生活上对我的关心，你们称得上是慷慨大度，宽容有加。相信同事都了解我，我不会去拍任何人的马屁，何况现在即将离开，更没必要。所以，请相信这句话是我发自肺腑。
虽然我常常自求进步，但因为天性愚钝，无法有力执行领导的工作安排，也不能按期完成各项工作，辜负了领导和同事的期望，对此我自感惭愧。所以我现在提出辞职。
离开这个单位，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是我还是要决定离开了，我恳请单位原谅我的离开，批准我辞职。
同时，很荣幸曾身为某某某电子科技有限公司的一员，能有机会在这里工作学习，不胜感激!衷心祝愿所有在某某某辛勤工作的员工工作顺利，事业有成!
此致
敬礼!
辞职申请人：某某某
20某某年某月某日
离职申请范本4
尊敬的公司领导：
您好!首先感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职申请书。
我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在原料采购领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。
由于我自身经验的不足，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进行了长时间的思考，觉得公司目前的工作安排和我自己之前做的职业规划并不完全一致。
为了不因为我个人的原因而影响公司的生产销售进度，经过深思熟虑之后我决定辞去这份工作。我知道这个过程会给您带来一定程度上的不便，对此我深表抱歉。
我会在这段时间里完成工作交接，以减少因我的离职而给公司带来的不便。
为了尽量减少对现有工作造成的影响，我请求在公司的员工通讯录上保留我的手机号码1个月，在此期间，如果有同事对我以前的工作有任何疑问，我将及时做出答复。
非常感谢您在这段时间里对我的教导和照顾。在公司的这段经历于我而言非常珍贵。将来无论什么时候，我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经历将是我整个职业生涯发展中相当重要的一部分。
祝公司领导和所有同事身体健康、工作顺利!
再次对我的离职给公司带来的不便表示抱歉，同时我也希望公司能够理解我的实际情况，对我的申请予以考虑并批准。
此致
敬礼!
申请人：
申请日期：
离职申请范本5
尊敬的医院领导：
在递交这份辞职申请时，我的心情十分沉重。现在医院的发展需要大家竭尽全力，现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此请求允许离开。当前医院正处于繁忙的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧，实在是深感歉意。我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在2014年10月15日申请离职，希望能得到医院领导的准许!
感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
申请人：...
申请时间：2014年10月14日
相关文章：
1.简单离职申请范本
2.最新简单离职申请书范文5篇
3.离职申请范文大全
4.简短的员工辞职申请书范文
5.离职申请书的模板
