建筑施工技术管理精选(九篇)

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第1篇：建筑施工技术管理范文

【关键词】建筑工程;施工技术;项目管理;分析

我国现在已经充分与国际接轨，许多国外的建筑企业也进入我国的市场，与我们在分享同一杯羹。所以形式严峻，我国建筑企业必须警惕起来。现代的建筑企业不仅仅是专注于名牌的打造，还必须加强其内部的技术管理建设以及服务质量。必须注重项目管理，这是打造一个优秀的建筑企业的核心。

1 建筑施工技术管理的定义

何为建筑施工技术管理？其实很好理解。建筑施工技术管理就是指通过运用科学的方法以及管理职能去开展技术工作，严格按照国家的标准规范以及上级技术部门的指示开展技术工作。要进行科学的技术组织工作，保持良好的技术秩序，使得整个生产过程都符合技术规律以及规范的要求，从而可以达到高质量的施工任务的目标，让进度与质量、生产、技术与经济达到辩证的统一。它可以结合过程的特点以及实际施工的条件来选择正确的施工方法以及技术工种，努力将科学技术转化成生产力，保证工程的施工质量，可以利用新的工艺方法和新的技术来对项目管理人员以及技术人员进行教育培养，从而可以不断地提高技术素质以及技术管理能力。

2 加强建筑施工技术管理措施

2.1 需要建立完善的技术管理制度

对于一项建筑工程来说，拥有完善的技术管理制度是整个工程质量的保障。所以，在整个工程建筑的施工过程中都必须贯彻有关技术的标准与技术法规。要坚决杜绝违反其标准和制度的行为，并且在管理制度中明确相应的惩罚措施。

2.2 加强对工程的质量管理

首先作为建筑来说，原材料的质量把握是一件很重要的事情。只有原材料的质量得到保证，建筑工程的质量才会得到保障。混凝土是建筑工程中必不可少原材料，建筑管理需要加强对它的质量监控。首先水泥进仓库的时候，应该拥有相应的质量证明文件，对于它的级别、品种、散装仓号或者包装以及出厂日期等等地方在入场的时候都需要进行检查，包括它的安全性、稳定性或其他性能指标有必要进行复检。水泥一般都是入仓库存放，并且要特别注意被让它碰到水，因为水泥碰到水是会发生化学反应的，防止措施是库房的地面需要比室外的地面高至少30厘米，还有距离墙壁和窗户至少30厘米。另外的一个问题是，水泥不能一起堆积过高，一般是不超过15包，因为水泥在承受很大压力的情况下，会出现结块的现象。在砂石的堆放方面也有要求，需要按照它们粗细骨料的品种堆放，特别是别和石灰等其他物质堆放在一起，那样会容易弄混淆。对于不清楚粗细骨料者，需要从堆中的5个不同的地方取相同量的骨料进行拌和，然后从用四分法取对角线部分大约10kg进行检验。因为砂石原材料基本都不是均匀存在的，所以需要取各种不同情况下的骨料进行试验。而混凝土的骨料，含水率会影响其配合比。然后是水要保证没有杂质，引用水可直接使用。还有其配合比也是相当重要的。

2.3 认真会审施工图纸

对于施工技术管理来说，最关键的是要弄清楚施工项目的设计目标以及施工项目的重要部分的质量。在工程项目中标以后，施工技术管理人员进行充分地施工准备，特别是要与设计单位以及建设单位委托的监理单位一起对施工的图纸进行仔细且认真的会审。要第一时间解决施工单位提出的问题和需要改进的地方，认真熟悉施工的图纸，确保设计图纸相关的资料的齐全。

2.4 技术交底要及时

技术交底工作是施工技术管理中一项重要的工作，它是工程的进度以及质量的保证。所以，无论是整个工程还是一些小部分的工程的施工，技术交底都应该做到全面、准确、及时。特别是在重要的部位进行技术交底工作时。并且在易发质量问题的部位和基础施工技术的要求方面需要加强管理。在技术交底时采取层层的技术交底模式，一级一级向下交底，这样便可以深化技术人员和施工人员对工程的设计意图以及要求的理解。这样才会按期结束工程并且创造精致的建筑。

2.5 加强施工技术管理人员的素质和能力提升

对于一个建筑项目而言，其施工技术管理人员的管理水平低下和施工人员的专业技能的缺乏以及他们的自身素质问题也是建筑工程施工中一项严重的问题。首先管理人员的管理水平不够，导致无法制定出完善、科学的管理机制，而且没能安排好整个工程的规划，对施工人员的管理度也不够等等一系列的问题都将影响建筑工程的正常进行。然后是施工人员的专业技能低下的问题。只有施工人员拥有扎实的技能基础，才会建设出高质量的建筑工程。如果施工人员的技能都是浅层次的，不够过硬，使得施工的技术得不到提升，再加上管理人员对施工人员的技能培训不够重视，从而严重影响了工程的质量，给工程的施工带来了安全隐患。并且，建筑工程施工管理人员以及施工人员自身的素质不够高，没有一种工作认真负责的积极态度，使得在施工的过程中，出现各种懒散、推卸责任的问题，这也间接地影响了施工的进度。

2.6 利用现代化技术来提高施工技术管理

建筑工程一般来说都是一项复杂而庞大的任务。其涉及的方面很广，需要通过运用现代的科技技术来帮助建筑企业进行更优质的管理，从而使得施工的过程清晰而稳定。去利用计算机、软件还有通信这些技术去搭建网络，对企业信息系统进行开发、运行和管理，可以使得企业可以更为方便地进行数据的采集、传输、存储和分析，让整个管理变成一个程序化的模式，是一个人-机系统。像把信息技术和企业管理很好地结合起来，就变成了管理信息系统。它含有许多种模式，比如办公自动化系统、事物处理系统、决策支持系统等等。建设公司的工程管理与信息化相结合，可以使得公司管理流程更加清楚明了，很规范，从而也可以提高管理的工作效率，达到更高的管理的工作质量。

2.7 安全管理

对于建筑项目来说最重要的问题就是安全管理。建筑施工技术管理必须以安全为核心，凡事都需把安全放在第一位。并且管理人员需要制定出严格的安全制度，任何工作人员都必须遵守相应的安全制度。通过运用技术，来尽可能地减小一切安全隐患。

3 总结

目前看来，建筑企业的竞争日益加剧，而其中施工技术管理水平的优势突出。一个建筑企业如果仅仅拥有充足的资金，而不具备优质的技术管理，同样在现代的建筑企业的竞争中处于劣势。对于一个企业来说，管理是永恒的主题，它直接关系到一个企业的经济利益和可持续发展。只有有技术的支撑，建筑企业才可以保证工程的正常进行，工程的质量达标，才可以在激烈的建筑企业竞争中站住脚。所以，需要加强施工技术管理，来促进建筑企业的发展。

参考文献：

[1]王雪瑞，赵社民.关于建筑施工技术的未来发展研究及现状分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（10）.

第2篇：建筑施工技术管理范文

关键词：建筑施工；技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、前言

建筑工程的顺利完成与良好的施工技术管理密不可分，在当今越来越注重时间和效率的时代，大量的研究人员把目光投向了建筑施工管理优化，本文针对现在施工管理普遍存在的一些问题并提出相关的优化建议，希望能起到一定的借鉴意义。

二、建筑施工工程技术管理概述

所谓建筑工程技术管理，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施工组织设计、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理；外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范、规程，要实行按科学规律和实事求是办事。所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取，并与日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。施工技术管理工作的重点是做好基础工作，既要全面又要重点控制。根据不同项目的具体情况具体分析落实，分工协作力求最大程度为工程施工提供服务。当前施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。

三、当前建筑施工技术管理中存在的问题1、施工技术管理组织体系不完备经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 2、技术管理制度体系有缺陷许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，或者建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便违章操作，得过且过。组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 3、监督管理活动不当，造成诸多隐患 3.1管理人员不尽职值守，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。 3.2操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。四、建筑施工技术管理的具体优化措施

1.优化建筑工程整体管理制度

首先，落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。确定并完善技术指标，是确保工程施工稳定、有序进行的保证。而该标准一定要高于专业标准和国家标准，因为高标准的企业才能在市场具有竞争优势。其次，实施技术责任制是为了防止同杜绝责任不清、无人负责和推卸责任的现象在施工过程中出现，确保每个技术岗位有相应的负责人。明确施工人员职责可以有效地管理和分配人员，使施工质量达标并且减少安全事故发生，同时将技术人员们的创造性和积极性充分地发挥出来。

加强施工阶段技术优化管理

在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。具体应采取以下措施：

(一)技术准备

技术准备是施工前为提供有利施工条件和保证顺利施工所进行工作，其主要内容和任务是分析及了解建设工程要求、进度、特点，编制施工的组织设计，明确施工客观条件并做出合理的方案，从技术、组织、人力和物资等方面充分地为施工提供所有必需的条件让施工过程得以均衡、连续地进行。

(二)施工现场

为了做到标准化的管理，施工管理设计应按照统一规定对其基本内容、编制依据及格式进行编写。工程施工过程的技术管理在建筑施工技术管理中占有相当重要的地位。项目部需加强对施工过程技术管理实施，这样才能保证工期、安全、质量、成本达到预期目标。保证工程进度管理和工程施工的技术管理，应严格照规定时间进度定期地检查施工能力、进度、设备及材料供应的情况。对施工过程出现的问题如进度延迟、设备和材料供应不全等，应及时解决，避免工程进度受到影响。

(三)施工安全

工程施工技术管理中通常会出现乱接电线、防火、安全、施工不佩戴安全帽带等安全隐患。所以为提高工程施工过程中的安全问题管理，应对可能会出现的安全问题建立专门的安全小组。通过每天检查监督，经常进行安全教育培训，制定相关的事故处理制度，一旦发生事故，也可以及时的进行处理及赔偿。

技术文件管理优化

变更文件管理。

工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利。是否可以节约成本，是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。

竣工文件管理。

竣工文件指在建设项目建设过程中形成的、如实反映施工过程和建设项目实体状况的、具有保存利用价值的各种文件材料、图纸、录音、录象等，是建筑建设项目的真实记录，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。有效的竣工文件管理，必须做到：把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。详细检查实验资料，填写资料时认真、及时、准确、符合规范，特别是实验人员要监督把握。

五、结束语综上所述，只有完善的管理体系和管理制度做后台，通过技术管理工作做好施工前各项准备，加强施工过程中的重点环节控制，降低消耗，增加经济效益，提高工作效率才能在市场竞争日趋激烈的情况下走出一条自己的路子。注重以人为本，严格监督，提高施工技术管理者水平，调动操作人员积极性，在按照规范操作的基础上创新细节必将成为技术管理层面新的行业标准之一。

参考文献：

[1]林春明.浅谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材,2009.5.

[2]邹湘娣.浅议建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品,2010.2.

第3篇：建筑施工技术管理范文

关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言：

建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。随着我国建设事业的发展，对基础建设大规模的投入，建筑市场空间加大，各相关企业的市场前景也变得相当广阔。然而，“僧多粥少”的局面，建筑领域呈现出了残酷的竞争格局。如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的课题。其实，关键是苦练内功，抓好管理。施工技术的优化管理工作作为施工企业管理的重要组成部分，是提高企业竞争力、立于不败之地的重要因素。

建筑施工技术管理优化的重要意义

进入新世纪以来，我国各地加大了对基础设施建设的投入，尤其是近年来蓬勃发展的房地产业带动了建筑业的发展，不计其数的大中小建筑企业如雨后春笋般涌现，但是高速发展也带来了新的问题，目前建筑企业出现了一系列的建筑质量问题。在日益竞争加剧的市场竞争面前，通过提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，确保建筑质量，这对降低建筑施工成本具有重要的意义。

建筑施工技术管理的内容

所谓建筑工程技术管理，不仅仅包括技术管理制度、档案管理、技术培训还包括图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。这些内容可以分为内业和外业两种，内业主要包括一些建筑施工技术的一些基础的作业，例如：根据建筑施工的技术需要制订一系列的管理制度，根据建筑施工的技术标准制订的作业规范和作业指导书对从业人员进行培训，并将这些规范和作业指导书以及培训的记录一并建立技术档案，完成存档。外业主要是围绕施工的技术准备，以及建筑工程过程中的技术实施方案，并对建筑施工技术进行适当的更新，以促进工程施工技术的不断发展。

建筑施工技术管理中存在的问题

1. 没有建立完善的建筑施工技术管理组织体系

由于建筑企业的规模差异较大，企业与企业之间的软硬件配备也存在很大的差异，再加之建筑领域的这种总分包的体制，很难建立一套通行的规范，但是作为这样一个相对庞杂的工程系统来说没有一套行之有效的管理体系就很难有合格的技术管理。目前的总分包的体制下，所谓的施工技术管理就是工程的总包单位的技术管理，就是通过分包合同的纽带建立总包建筑单位与分包建筑单位的技术管理对接，这种对接的紧密度是较差的，受到分包单位的软硬件设施的制约，并且很难贯彻执行原定的施工技术，原材料的采购、存放、堆砌很难按照施工设计的要求来进行从而拖延了工程的工期，使工程造成经济损失，管理成本将大大提高，使工程在企业与企业的交接过程中出现纰漏。

2. 建筑施工制度体系存在缺陷

由于建筑企业参差不齐，一部分企业不能够落实并完善与工程施工相关的国家标准，地方标准以及行业的相关技术标准，操作规范，以及相关文件的要求，不能建立健全建筑相关监管部门管理组织机构设立的要求以及相关的责任制度，在人员配备上，没有很好地将技术岗位和专业技术人员对接，或者是在企业内部没能够按照岗位进行施工技术的责任划分，出现一个流程多人负责或者是一个环节无人负责的现象。甚至有一些单位无视《建筑工程施工规范》的要求，没有建立任何的施工制度体系，或者是在制度建立本身就存在巨大缺陷。即便按照制度的要求来执行也不能够满足工程建设的需要；部分单位不能够按照建筑施工技术管理的要求对一线员工进行技术的培训，缺少操作规程以及安全教育，或者肆意违规操作，无视安全，安全技术交底进行不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都迫切需要在制度上给予弥补完善。

3. 对建筑施工技术管理监督不严

在企业内部缺少针对建筑施工技术的运行监管，没有严格按照操作规程以及作业指导书的标准严格约束从业人员的行为规范，没有针对从业人员不同文化程度进行有针对性的管理。

建筑施工技术管理优化措施

1. 建筑工程整体管理制度优化

落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求。建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人，防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象。同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行。未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行，分级管理，目的是使全体参与职工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。

2. 施工阶段技术优化管理措施

在施工准备阶段．所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：

（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最后汇总，修改定稿。

（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了实现质量、工期、成本、安全目标，必须加强施工过程的技术管理。

结束语：

建筑企业通过对施工技术管理的优化，可以提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。在建筑业尤其是房地产业蓬勃发展的今天，建筑行业竞争日益加剧，大中小建筑企业如雨后春笋般的出现，通过优化建筑施工技术管理是建筑企业提高市场竞争力的最为直接最为有效途径。在进行建筑施工技术管理的优化过程中要重点关注建筑施工技术管理组织体系的优化，健全建筑施工技术的管理制度，优化操作各项规范，建筑施工技术执行的各个环节的监督。

参考文献：

[1]金雷.建筑施工技术管理优化措施探讨.[J]现代商业，2009，(21).

[2]李蕾.议建筑施工技术管理措施的优化.[J]城市建设理论研究.2010，（9）.

[3]杨乐波.浅谈建筑施工技术管理[J].科技致富向导,2010(05)

第4篇：建筑施工技术管理范文

关键词：建筑施工技术管理

前言

随着我国经济的蓬勃发展，基础设施及商品用房建设的逐年增加，造就了一大批优秀的建筑施工企业。建筑工程质量及服务质量总体水平也在不断提高，建筑队施工既要满足建设项目的使用功能，加快施工速度，又要保证工程质量。因此在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要。为此我们必须把企业施工管理技术牢牢地研究透、融会贯通并运用到现场工程中去，才能迎头赶上发达国家

一、建筑施工技术管理的重要性

建筑工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、质量等要求将工程项目交付业主使用，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

二、建筑施工技术管理的主要内容

1.技术标准和技术规程

技术标准分为国家标准(GB)和部(专业)标准。企业自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能提高企业竞争能力。但在具体的工程项目中，又必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面做出具体技术规定。

2.建立健全技术原始记录

包括建筑材料，构配件，工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，设计变更、技术核定记录，工程质量及安全事故分析和处理记录，施工日记等。原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.技术档案管理

包括施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放，保管、借阅，归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施等等。

4.技术信息

由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺的开发，新材料、新设备的应用，使建筑业的施工水平日益提高。因此，必须重视建筑技术发展的最新动态，努力结合实际，推广使用先进的成果，提高市场竞争力。

5．计量工作

包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量。计量工作是企业各项管理工作的基础。落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准、要求和考核办法；正确配置计量器具并合理使用、保管，按规定进行定期检测以确保器具的准确性；开展计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

三、建筑施工技术管理的主要途径

1.明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

要建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训．技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，解决技术瓶颈，

通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

2.认真贯彻各项技术管理制度

贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等等。

3.不断加强对技术工作的管理

技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。要依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订，修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。

四、安全文明施工管理

安全文明管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响企业名誉和管理工作的水平。因此，在施工管理工作上，一定要把安全文明教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全文明的管理，那是最大的隐患。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全文明教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一，自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的经济效益。

五、处理好管理工作的几个问题

1.做好图纸会审

在建筑施工中，图纸是施工依据也是重要的技术资料，是工程技术的共同语言，图纸会审尤为重要。由建设单位组织，设计单位就工程项目设计意图，设计特点及对施工要求等向施工单位进行交底。施工单位把图纸中存在的问题提出来，把施工中可能出现难点提出来，在施工中使用某些材料采购及使用困难提出来。施工单位必须从实际出发，审查图纸，经设计、施工、建设三方协商，达成共识，即对施工过程有利，达到设计及质量要求，还不能出现浪费，节约资金，降低成本，形成会审记录，纳入工程技术档案，并作为施工中的重要技术资料及依据。

2. 变更和核定管理

在工程施工前或施工中，由于设计的原因或业主的需要及现场条件的变化等，会导致施工图的变更设计，这不仅关系到施工依据的变化，而且涉及到工程量增减的变化。因此，必须按规定程序处理变更问题，一般由设计单位签证确认、监理工程师下达变更令，企业或现场技术部门备案后执行。在施工过程中，如施工人员或管理人员对施工图某些技术问题存在异议或提出改善性的建议，必须由技术负责人向设计单位提出，由设计部门出具设计变更图，才能实施。

3.做好施工组织设计

组织设计工作在施工过程中起核心作用，指导施工全过程，是施工过程中的指导文件。要合理安排施工顺序，按合同要求严格遵守工程竣工及交付使用期限，做好人工、材料、设备综合平衡，在施工方面，严格按规章制度操作，确保工程质量。施工程序要采用流水作业科学安排施工进度，先地下后地上，先主体后围护，先结构后装修。采用施工机械要选择技术性能好和经济适用型，既能满足现场施工，又经济合理，做到物尽其用。为了保证工程施工的质量和安全必须确定科学的技术保障措施，即质量、安全、降低成本和季节性措施。要应用新技术、新工艺、新材料，这是施工项目中的主要内容，特别是对于采用新技术、新工艺、新材料的主要工程应相应提出具体的施工方案及质量、安全保证措施。

4.做好技术交底

技术交底是根据工程特点及所采用的技术措施、施工方法、质量标准、工序搭接、安全措施等，分类别项地向有关人员交代清楚，使他们在施工中能够掌握和执行。如被忽略会在施工中出现许多问题。当前的技术交底在施工企业已形成制度，它对企业管理，提高经济和社会效益发挥了很大作用。

5. 推行项目考核

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的项目部，要严考核、硬兑现，最大限度地调动其积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政处罚或法律制裁。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

6.确保工程质量

建筑施工从设计到施工，竣工，周期较长，为了工程工序顺利进行，达到预期效果，必须对每一道工序实施跟踪检查，落实具体技术措施，从而保证工程质量。这些质量保证措施包括：一是要加强领导，必须把工程质量安全工作纳入议事日程，坚决不允许抢进度或为了降低成本，偷工减料，领导必须亲自抓好这项工作。二是要安排专职人员负责工程质量，从工程开始到竣工，有始有终。三是要有具体可行的质量措施。检查不是目的，而目的是保证工程质量进度及安全，因此只有具体措施才能达到最终目的。

第5篇：建筑施工技术管理范文

【关键词】建筑施工；技术；技术管理；重要性；管理对策

随着全球的经济化进程的加快，现有的房屋建筑施工技术已经不能满足人们生活工作的需求，尤其是在高层建筑的施工上， 我国的水平更是与发达国家水平差距很大。在一般的施工工程中，技术管理是非常重要的程序之一，应该引起人们的高度关注。据调查显示，施工技术管理工作是房屋建筑施工中的一个重要组成部分。因此，我们必须要做好施工技术的管理工作， 尽可能的多培养出新一代技术人才来对施工技术进行管理， 这样才能使整个房屋建筑工程按照预期的目标顺利的进展下去。然而，在技术管理的过程中，仍然存在着很多的问题，需要我们采取实事求是的态度去对待，采取创新的思维去发展，进而能及时的发现问题，并解决问题，从而保证整个建筑工程的质量。本文通过对近几年建筑施工技术及其管理进行了相关的总结， 并对技术管理中所存在的问题提出了些许的管理对策， 进而为房屋建筑整个工程的顺利施工提供一定的理论依据。

1.我国房屋高层建筑施工技术现状

1.1 高层建筑基础施工中的支护体系技术

目前，随着可利用土地的面积越来越少，高层建筑的高度也在慢慢的升高，这就给施工带来了很大的困难，特别对于大中城市更是如此。在解决土体稳定的时候，高层建筑几乎不可能采用放坡的方法来进行解决。为了解决这一问题，相关的研究人员对之进行了相当多的研究，目前，主要是采用一种安垒既实用又经济的探基础土体支护结构体系来解决这一问题。目前，常用的支护结构有很多，主要的有以下几种：钢板桩、钻孔灌注桩、钢筋砼板桩、冲孔灌注注桩等支护结构。但是，由于基坑的大小， 土层的工程地质情况以及邻近建筑物的建筑结构形式等不同因素的影响，对支护结构有不同的要求，因此，在具体选用支护结构时，要因地制宜，选择合适的支护结构进行施工。例如：广州地区的冲孔灌注桩，就是其深基础支护结构的常见的形式之一。该结构设备简单、操作方便、并且施工工期较短，应用的范围较宽，因此，该支护结构目前已得到广泛的应用。

1.2 预应力技术

预应力技术中的砼与普通的钢筋砼相比较， 前者横截面积小、体积较轻、但刚度大，抗裂度高，综合经侪效益也较好。因此，近年来，越来越多的建筑商更加亲赖预应力技术，更甚者，现在发展起来的后张无粘结预应力技术，目前已被广泛的应用。该技术不仅适低层的建筑，对多层、高层建筑也是相当的适用，在未来的几年内，预应力技术应该将会得到更多的研究和发展。

1.3 钢筋机械连接技术

目前，在各高层建筑的施工中，需要的各种变形钢筋的用量已日益增大，接头也较多。例如：带肋钢筋套挤压连接技术，就是连接粗直径变形钢筋的一项新技术。其操作方法主要是：首先，将钢筋的端头插入一个钢套筒内，然后，用挤压机对之进行挤压，使之形成侧向的压力。在套筒塑性进行变形之后，即与钢筋紧密结合，务必使之链接牢固。这种连接技术接头性能好，且质量既稳定又可靠，设备简单轻巧，并且施工的速度比较快。目前，该技术已广泛的被应用，如：电视塔工程、高层框架结构以及大型设备基础等工程，并取得了很好的成效，是值得推广和应用的。

1.4 新型防水及外掺剂的技术

近几年来， 很多新型的材料已被越来越多的应用到房屋建筑的施工过程上，如：防水的、防热的和防漏的新型材料，在建筑市场上都很容易找到。尤其是屋面防水和地下室的防水工程，都有了较大的提升。如： APP、SBS 改性沥青、聚乙烯（PE）膜改性沥青以及氧化聚乙烯橡胶卷材，这些都是防水的材料，目前也在房屋的建筑市场上，得到了广发的应用[3]。

2.施工技术的管理

2.1 施工技术的管理的重要性

技术是一个企业生存和发展的动力，但是，技术的管理同样也是一个不可忽视的环节。技术的管理主要是指企业所进行的一系列有关技术组织管理工作的总称。具体说来，建筑施工单位的技术管理，则是通过系统论的观点，并运用科学的方法，对相关的各项要素以及施工单位的各项技术活动，进行合理的计划与决策等一系列过程。因此，可以说，技术的管理工作贯穿于房屋建筑工程的整个施工过程。此外，对技术管理的重视，能够提高企业的管理水平，技术管理的好，企业就经营的好，反之，企业可能就会被淘汰。换句话说，技术管理工作的好坏，在很大程度上，直接决定了企业的经营效益。因为当今的建筑工程施工已与以前的建筑施工有了很大的差别， 当今的建筑工程施工， 必须要具备一定的技术条件和相当完善的技术装备，才能为企业赢得利润。而这些技术条件以及技术装备的完善， 必须要得到企业强大的技术力量以及高的技术管理水平来支撑，才能得以实施。因此，施工技术的管理工作是非常重要的，应该引起各管理层的关注和重视。

2.2 做好技术管理工作的对策

2.2.1 以法治企，强化落实

由上可以知道，施工技术的管理是很重要的，需要我们加倍的努力才行。因此，首先就要建立和健全企业中各级技术的管理机构以及技术责任制，将各级人员的权责都落到实处。有条件的企业，可以组织全体员工进行相关的培训，使之懂得管理的规范性，尤其是在施工和验收的规范的学习上更是如此。此外，还要根据国家颁发的各项规范和制度，再依据企业自身的一些特点，因地制宜，适时地制订、修订和贯彻国家的各项技术管理制度，并在其生产实践的过程中，不断地对之进行完善和补充。务必要确保施工技术的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。

2.2.2 加强对技术人员的培训

定期的组织公司的全体员工进行学习， 学习先进的管理方法、管理经验、技术等。从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，使员工有事先发现问题和及时处理问题的能力， 尽量将施工技术管理中存在的问题消灭在萌芽阶段，从而保证整个工程的施工质量。

2.2.3 计算机应用技术

随着科技的日益更新， 计算机技术的更新速度是相当的快。同时，计算机的发展与普及，也在施工技术及施工管理领域内得到了相当大的应用。因此，施工单位要想提高自身的施工效率，引进计算机技术是必要的。计算机技术在房屋建筑施工上的应用，可以说是取得了很大的成效。不管是对高层建筑的施工组织，还是对施工技术的管理，都带来了极大的方便。

2.2.4 加强新技术推广，注重人才培养

加强新技术的推广，使企业能够在新技术的推广应用中，得到快速的发展，进而在整个建筑行业中占据优势的地位。要注重人才的培养， 因为人才是提高管理技术水平的重要基础之一。目前，许多的企业在人才的培养上并不注重，从而导致了企业技术管理水平的下降，因此，只有不断的去发现人才，挖掘人才，才能使企业的技术管理水平更上一个台阶。综上所述，施工技术的管理是很重要的，我们必须要予以高度的关注。同时，只有通过不断加强对技术工作的管理，加强对技术管理组织机构等的建立和完善， 并充分发挥好技术人员、骨干人员的才干和作用，施工的技术管理工作将会实施的更好。

参考文献

[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者，2010，15：153.

[2]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施[J].科技信息，2012，31：395.

第6篇：建筑施工技术管理范文

【关键词】建筑工程；现场施工；技术管理

1、前言

随着我国经济与社会的飞速发展，使得人们的生活水平得到了很大程度提高，同时并带动了我国房地产行业发展更加壮大。但是，这必然会使建筑市场竞争变得越来越激烈，建筑企业想要在建筑市场中站稳脚步，就应该对工程项目的各个施工环节加以科学、合理的管理，尽量将施工工期缩短，确保建筑工程质量，更重要的是努力降低工程造价，有利于完成建筑项目的整体目标。每一个建筑项目从开始到交付使用都是由很多个部分共同组成的，例如：立项、规划、设计、现场施工、验收等，并且这些部分既相互促进，又相互制约，这是影响工程质量的关键性因素，在这其中，最重要的就是施工过程，这主要是由于在施工阶段中，影响工程质量因素偏多，并且涉及面十分广泛，投入的资金相对也较多。所以，对于建筑现场施工管理人员来说，要对此项工作引起高度的重视，由于此项工作是整个建筑工程的一个基础工作，因此，必须严抓建筑现场施工技术工作。

2、施工现场技术管理要遵循的诸多原则

2.1　经济效益性

在建筑施工过程中，现场施工若只考虑到施工进度与施工质量是比较片面的，这只是表层的进度观念与生产观念，因此，我们必须强化建筑现场管理又要充分考虑到成本以及市场运行情况。特别是建筑企业的项目管理部门，应该充分考虑周全，尽量做到低投资高回报效果，减少不必要的浪费与开销。与此同时，更要降低成本消耗、不断开阔建筑市场。

2.2　科学、合理性

关于建筑施工现场管理工作，要始终坚持科学、合理性原则，尽量将建筑施工现场进行科学化管理，使其满足现代社会发展的各项需求。除此之外，确保现场设置的合理性与科学性，合理利用有限的资源，通过运用合理的操作方法、激励政策等充分挖掘出建筑企业职工的内在潜能。

2.3　标准化

建筑工程现场施工管理基本要求为标准化与规范化。事实上，我们在施工现场坚持统一原则，杜绝盲目、随意性，只有这样，才可以确保建筑工程现场施工管理顺利的进行下去，以便提高整个施工质量与效率。

3、重视人才的管理

对于建筑工程现场管理的施工人员、指挥人员、技术人员等都是由人直接参与的，因此，对建筑工程现场管理又可以称之为是对人的管理，对人才的管理，充分发挥技术人才的能动性。首先，在进行施工前，要逐步对施工企业的各项资质加以详细审核。近几年，由于我国经济与科学技术的飞速发展，从而使得建筑规模也逐渐在扩大，但是，在建筑施工现场大多数都为农民工，然而，由于农民工的技术水平相对较差，因此，整个建筑队伍的素质也偏低。甚至有些企业技术人员相对缺少，因此，技术力量相对比较薄弱。如果加强对农民工的技术培训工作，提高农民工的技术业务水平，那么整个施工队伍的施工素质也将得到提高，工程质量及经济效益也将得以提高。因此，我们必须要建立一套完善的以人为本的管理制度体系，只有在提高人工作质量的前提下，才可以确保建筑工程质量。并且，建筑企业管理者还要逐步适应现代工程管理的各项要求，认真对工程管理的新技术与方法进行研究。将建筑施工现场管理进行明确分工，把责任落实到个人，这样一来，才可以有效解决建筑施工现场遇到的各类问题。

4、严把现场施工质量关

4.1　严格做好图纸会审工作

可以说，施工设计图纸会审工作是确保现场施工顺利进行的指导者。因此，在进行施工前，建筑企业的监管人员必须做好施工设计图纸会审工作，从而更好的理解设计人员的真正意图。此外，监理人员更要认真审核设计图纸，审核的主要目的是为找出图纸中存在的错误，并且及时加以修改。同时，我们又必须全面考虑设计是否和实际施工技术相吻合。然而，在某些情况下，尽管设计满足设计的各项要求，但是因在施工技术上存在一定问题，从而导致施工难以达到设计要求。因此，为确保建筑现场施工质量，相关技术人员必须对图纸加以认真审核，对那些不符合实际设计要求的内容要逐步进行优化，只有这样，才可以确保建筑工程质量。

4.2　在施工前严格审核各个分部工程的施工组织设计及施工方案的可行性、合理性

在现场施工进行前，必须对施工队伍的各项施工组织设计加以审核，进一步明确施工设计方法与手段，制定出符合实际的施工进度计划，认真统计施工机械设备、材料等的用量。如果遇到工程技术要求偏高、施工难度系数偏大的工程来说，施工现场管理者必须严格审阅施工设计方案，及时找出错误施工方法与方案，并且还要提出一些合理的解决方案，从而保质保量的完成整个建筑工程。

4.3　严把材料进场关

目前建材市场上，有些不具有生产许可证的商家非法生产，将诸多不合格的产品推进市场中，这样一来，便会在市场中出现了大量质量较差的产品。但是，尽管那些具有生产许可证的商家来说，也难以避免会生产出一些不合格的产品。因此，相关的材料检验人员必须对材料进行抽样检查，检验材料是否满足质量标准与性能要求。一旦发现不合格产品，必须及时和商家取得联系进行退还。我们要严把材料进场关，不可以使那些不合格产品进入施工现场中。

4.4　定期进行检查

在建筑现场施工管理中，管理人员必须要“勤”与“严”。其中，勤是要将检查范围深入到每一个施工环节当中，结合所使用的材料、型号类型等加以认真检查，在检查中遇到问题时，要及时和现场施工人员共同商讨进行解决。

5、监控施工进度，保质保量完成施工任务

5.1　认真对施工组织方案进行审查

建筑现场管理人员必须要认真做好检查与监督工作，并且又要对施工方案所需的人力、物力以及财力等进行统计，找出施工阶段中出现的各种问题，同时要采取有效的对策加以解决。对原材料、成品以及半成品质量进行严格控制，重点检查材料规格、型号等是否满足施工设计要求，这样一来，能够及时发现存在的问题，以便快速得到有效解决。

5.2　做好各种协调工作

在建筑现场施工中，停水以及停电等诸多突发性事件常会发生，因此，建筑现场施工监理人员应该做好各方的协调工作，快速排除各种故障，争取在最短时间内恢复正常施工。同时，采用合理的施工方法，降低施工损失，缩短施工工期。除此之外，现场监理人员更要和各个部门进行沟通与交流，以免产生影响施工进度的纠纷问题。

5.3　对建筑工程质量加以准确评定

对建筑工程质量进行验收与评定时，既要使检查面十分广泛，又要对每一项施工进行认真检查，不可以遗漏任何一个施工环节。特别是在班组进行操作时，应该进行全面大检查，评定要求不能偏低，不断扩大抽检范围。其中，分项工程质量评定是工作质量评定的最关键内容，因此，我们必须要做好此方面的工作。

6、结束语

总体来说，当今建筑施工现场管理工作重点是要提高施工技术、保质保量的完成施工任务，从而为人们提供一个良好的生活、工作与生活环境。因此，对于建筑现场建立人员来说，要逐步增强他们的责任感，提高技能水平。只有这样，才可以确保建筑工程符合预期的施工要求，使建筑企业投资获得更大经济效益。

参考文献

[1]程丰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].黑龙江科技信息，2011（16）.

[2]梅锦辉.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].城市建设，2011（14）.

第7篇：建筑施工技术管理范文

【关键词】：建筑工程；施工技术；管理

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

本文提出的各种问题等是目前在我国建筑施工过程中出现的较为普遍的问题，它关系到建筑的质量问题等，所以对于施工一方来说就需要根据有关技术要求来严格要求自己的工作来确保建筑质量。对此，我们还需要进行更多的探讨。

一、建筑工程施工管理中存在的技术问题

目前随着技术的进步以及社会发展，现代建筑具有的功能越来越多样以及强大，但是针对建筑施工过程中的技术问题，已经成为了制约进一步提高建筑质量的瓶颈。

1.基础工程问题分析

首先就是针对基础工程的常见问题，第一是现在的很多施工单位为了减少工程量，也就要减少实际的土方的开挖直接采用直壁开挖，这种方式就会因为没有采取支护措施等很可能导致出现高壁塌方现象；第二是针对基坑的处理，如果对基坑处理不当，就会出现基坑曝晒时间过长或者是因为标高出现错误等导致的塌落等。对于这个部分的质量管理措施，首先是要仔细的检查基坑的土质情况，检查其跟勘探是否一致，并且还要检查基坑的支护方案等是否达到了技术安全标准;第二是检查基坑的排水是否是通畅，还要检查安全防范措施是否都已安排到位;第三是在桩基和基础工程完工支护，要按照规定来对标高轴线进行二次检查，如果需要的话还需要把检查结果移交给上级单位来进行签证和交接。要注意，这个部分要预留出对上部结构的连接和抽筋的位置等。

2.梁板柱工程

这个部分常见的质量问题有以下几点:第一是模板可以分为钢模以及木模两种，其中质量较好的是钢模，木模因为其自身周转次数较多和拼装不够严格等现象而质量较差。其主要的表现就是在轴线上出现偏位现象，或者是模板的拼接不够严密，标高不够准确等，也可能因为缝隙过大而出现跑浆现象等，或者是因为混凝土自身强度没有达到工程要求等;第二是对于模板的任意拆卸，或者是钢模的连接不够牢固问题。

针对这个部分的质量管理措施，可以分为以下几点。第一是要对轴线的位置进行复查，要对其标高以及主断面的尺寸进行检查，看其是否跟设计中的一致。对于模板的拼接是否严密，要看其封堵措施是否使用得当;第二是要针对以下几个重点来进行检查:看其支顶牢靠与否，看其支撑底部的受力情况是否是均匀的，在变形之后模板是否会出现不经过修理就进行再次使用的现象。针对浇注混凝土，要进行的工作是一定要对模板的内侧进行冲水清洗工作，这样可以有效的清理掉模内的垃圾;其次是要严格的规定出拆模的时间。尤其是针对悬挑结构的拆模时间，一般的结构都是可以先进行拆模后进行底模的拆除，在拆模的时候注意的关键就是要保护好其棱角。

3.针对钢筋的主要问题

现在很多建筑工程中都会出现使用再生钢材的现象，但是因为这种钢筋的抗拉强度因为已经使用过所以就会达不到工程技术的要求。再加上现在很多钢筋的生产厂商都不够规范。比如说钢筋的绑扎搭接的长度以及焊接的长度都是不够的，或者是钢筋的焊缝不够饱满、其高度不符合技术性的规范等。还有就是很多梁板的钢筋搭接位置，是非常不恰当的。很多柱纵筋的搭接位置都没有根据规定来进行错开，其中抗震的箍筋方面，并不符合技术的135度要求。还有就是板底的很多钢筋都存在垫块不足的现象，板顶的钢筋马镫因为支撑不足等。最后就是梁内很多纵筋之间的间距因为较小就会导致后期不方便进行混凝土浇灌。对于这个部分的质量管理问题，应该要做的就是要在施工现场建立起严格的审查制度，要树立取样制度，不可以使用不合格的钢筋。在对钢筋进行绑扎之后，要及时的对其规格的数量以及位置等进行检查，然后根据设计图纸来做好校对工作，在进行混凝土浇灌之前要对垫块等进行仔细的检查。

4.混凝土中的问题

在土建结构中的一个重点就是混凝土技术，尤其是在框架以及剪力墙的部分，应该要特别注重这几个部分中的混凝土技术，因为其会直接的影响到工程的安全使用状况。混凝土的质量，必须是工程中进行施工管理控制的首要的目标。目前很多地区和单位因为环保等目标，都已经开始使用商品混凝土施工，但是也会出现商品混凝土施工问题，比如说搅拌站进行混凝土的运送因为距离较远等影响到质量。在进行混凝土施工中，经常出现的问题就是如果振捣棒插入的深度不够到位的话。就会出现振捣不够密实的问题。或者是出现了蜂窝麻面以及孔洞等质量问题。针对混凝土的管理，首先要做的就是严格的控制原材料，比如说在运送过程中，要根据距离以及楼层的高度来进行及时的调整。根据不同情况，工程管理人员要及时的对搅拌时间进行调整。除此之外还有就是要对振捣的间距进行控制，振捣一定要保证表面出浆才可以，在密集之处应该使用人工振捣方式并用带有刀片的振捣工具来进行振捣。其时间不应该超过混凝土的初凝时间。

二、施工管理中的管理对策

1.对于施工进度的控制

在对建筑工程项目进行实施的过程中，首先要做的就是施工的设计;其次是要根据施工设计来制定出切实可行的进度。这个计划一定要根据工程的要求，在规定的时间内尽可能的完成任务。与此同时，对于工程的进度计划来说，还需要具备一定的预见性，因为只有具备了预见性才可以根据工程确切进度来进行修订和完善等。这个进度一定要和施工单位签订的合同结合起来，尽可能的根据当地的条件进行调整。尤其是在施工的过程中要搞好安装与土建之间的配合，在编制进度计划的时候请当地的安装人员来一起参加。

2.对于成本的控制

对于成本的控制其核心就是针对项目的成本控制，它要求在项目成本形成的过程中，第一是要加强对于项目成本的监督和限制;第二是进一步的明确具体项目的负责人，在项目中标之后，要具体的落实到项目部去完成。只有这样才可以从体制上保证对于成本的控制。

3.对于质量的控制

对于工程项目的质量控制，第一是要做到明确建设公司在质量这个方面的目标，要制定出与此对应的验收标准，最好让企业自己的验收标准可以高于国家的标准；第二是严把质量关，甲乙双方自己采购的施工材料等都要符合国家有关的技术标准以及设计需要;第三是要确保建设工程主体的结构质量，因为结构主体的质量问题，会直接的关系到整体的质量以及安全问题；第四是要重视装饰质量，在工程的装饰阶段，首先就是要搞好装饰中的细节处理，在水准上下好功夫，针对装饰要提出一定的创新能力和特色，可以根据建设所在地的民族和区域特色进行装饰；第五就是要把握好对于关键部位的施工，比如针对地下室以及卫生间的一些关键部位。

结束语

总而言之，随着对建筑施工的不断研究，施工技术得到了迅速的发展，但随着我国在工程建设方面出台了越来越多的政策法规，技术管理也都开始越来越严格，对于工程技术人员的素质也提出了越来越高的要求。由于我国在建筑的施工理论和技术上还存在很多问题，所以要引进国外先进的施工技术和理论，并结合我国建筑的实践经验，制定出高标准的建筑施工技术准则，同时采取科学的管理制度，定能推动我国建筑行业快速、稳定的发展。笔者根据自己多年经验提出的针对建筑工程中的施工技术问题以及控制策略。

参考文献：

［1］黄海棠．建筑工程施工管理问题研究［J］．科技致富向导，2010，(17)．

［2］陈舟．建筑工程混合结构墙体裂缝研究［J］．科技资讯，2009，(28)．

第8篇：建筑施工技术管理范文

关键词：建筑行业；施工技术；管理优化

中图分类号：TU74文献标识码： A

建筑施工的行业所相关的项目管理中，施工技术的过程管理是项目管理的前提。施工技术中所展现出的优劣程度，会对工程的效率有着直接的影响，那么也会对工程总体质量有着直接的影响。可是，利用技术管理的优化，一方面能够让工程的效率保证和初步规划相符，另一方面还能够保证工程的总体质量。想要将建筑企业在激烈竞争的市场中独占鳌头，就一定要对建筑施工中的技术管理加大优化力度，是能够让建筑施工技术可持续发展的主要途径。现今的建筑施工当中，所具备的技术管理方式还会存在着较多需要解决的障碍。

一、 建筑施工技术管理优化的重要性

在我国进入到 21 世纪后，我国各个地区对于基础设施的投入力度都得到了明显的增大，特别是近些年来随着我国房地产行业的快速发展，我国的建筑行业也随之得到了迅速的发展，因此，我国的建筑施工企业的数量也迅速的增加，由于进入建筑行业的门槛偏低，因此所进入的建筑施工企业的技术水平也是参差不齐的，这也是导致很多建筑施工质量问题出现的根本原因。在建筑市场竞争氛围越来越激烈的情况下，通过不断的提高和优化建筑施工技术的管理水平，从而提升建筑施工作业的效率，健全施工技术的管理体制，这样才能最大限度的保证工程的施工质量，并且对于减低施工的成本也是极其重要的。

二、 建筑施工中的技术管理方面所存在的问题

1. 不够全面的施工技术管理规范体系

在建筑工程当中存在着不同的情况，所以基本上在规范和标准方面不是非常统一。可是，建筑施工的过程中，因为建筑的庞杂和繁琐工序，缺失较为全面的施工技术管理体系，进行施工的阶段，所使用的技术就不能够和标准相符，从而不能够建造出和市场的需求相符的工程。另外，施工技术在分包和总包的单位中，存在着较差的衔接性，在操作的技术方面也不能够根据初期所定制的标准执行。在施工材料的保管、存放以及购买等因素中，不能够按照施工的设计和要求开展，一方面会让工期延后的状况发生，另一方面还会让经济损失有所提升。

2. 缺失较高的技术管理执行力

一些工作人员存在于建筑施工中，所展现出的文化水平都是不统一的，所以建筑施工的过程中有必要就技术而言，对工作人员进行针对性的管理和指导。可是，当下的部分建筑企业中在施工的技术方面，缺失较为强大的监督力度，可能有些企业不具备监督的意识，在最后一定会造成操作的过程中不能够根据技术参考书，或者相应的规程开展，施工技术的实施就会存在误区。那么，建筑施工的过程中就会存在较多不够标准、不够规范的操作现象。在这样的情况下，必须将执行管理的力度有所提升。

3. 制度的缺乏以及施工体系的不健全

建筑进行施工的过程中，很多的岗位都是较为重要的岗位，所规定的技术要求都存在较高的水准。所以，具体的岗位人员需要拥有充足的专业素质，可是在操作的过程中，选取操作人员时没有将专业性作为前提，混乱的技术岗位凸显，有时还会存在单一的施工流程由许多人对其负责的状况，或者由一个负责人员对多个施工流程负责。大部分的企业针对建筑的施工阶段，忽略了在国家标准下使用技术的问题，缺失较为完善的监督、管理机构，同时在施工的体系上也不够规范。

三、 建筑施工技术管理优化措施的分析

1. 加强施工技术的管理组织和体系

建筑企业进行具体的施工程序之前，需要和工作人员中所具备的技术素养以及自身的状况相互融合，才能够开展有关于施工设备相关的不同准备工作，同时在配置工作人员方面，有必要具备一定的针对性。进行建筑施工的过程中，一方面要对我国的建筑施工标准要求有所响应，另一方面还要对操作的技能规范方面充分响应，并且，对业主的一些条件要细致考虑。另外，在综合考虑分包商以及总包商的水平之后，要有计划性的建立出一套通用、可行的施工技术管理体系，同时要在分包商当中有所融合。就施工技术操作方面而言，要对施工技术的管理组织和体系进行融合，从而开展专人形式的负责计划，要把施工过程中所包含的技术管理，系统的对人划分，贯彻落实。最为核心的因素是，建筑施工的主要单位需要将专业的技能，在一定程度上培训和传授给对应的岗位人员，操作人员的储备、调动以及使用工作要做好，以这样的方式能够让建筑施工当中所涉及到的技术管理对其优化，让操作人员所具备的综合素质和施工要求相符。

2. 加强管理执行力度

对建筑工程技术管理执行力度有所提升的重要工作，就是严格关注建筑施工的具体进程，另外，还包含对建筑施工当中所涉及的组织、工作人员、设备、技能、物资以及材料等因素严格关注。由于这一系列的因素与建筑工程建造所获得的利益息息相关。对这一系列因素有所关注，能够将建筑工程技术管理的执行力度提升，从而将施工的连续、均衡、衔接发展充分保障，一方面要在初步设置的工期内将施工任务完成，另一方面还要将施工的质量

得到保证。想要将技术管理执行的力度加强，有必要系统地划分施工责任，从而贯彻落实施工技术管理，一定要细致地划分到人，要让建筑施工中的每一个工序和环节都要加强监督的力度。在监督和管理建筑施工技术的过程中，需要对操作的规程和要求仔细核对，分析其中所涉到的技术操作与建筑工程的标准是否相符。如果将问题发现，要在第一时间对操作规范、流程以及技术标准不相符的问题进行修整，让建筑工程施工的安全操作以及建筑质量可以得到保障。

3. 加强管理施工的制度和体系

想要将管理施工的制度和体系达到优化的程度，建筑企业和建筑单位要按照自身的实际情况，严格地响应和遵守国家的相关法律制度和规章制度，从而制定出和自身相符的技术施工制度以及体系，以这样的方式对建筑工程中的重点环节以及岗位，开展细致的优化管理流程，让建筑企业的操作工人可以具备较为正规的作业指导，让操作人员可以在操作的过程中，能够具备较为标准的规则给予管理人员以及操作人员约束条件，让建筑施工技术管理的制度和体系能够得到优化。所谓管理施工的体系就是将管理方面的要求和标准作为前提，将施工的技术完善优化程度，管理施工的体系能够加强管理人员的工作执行力度，还能够让管理人员开展较为有效合理的管理流程，从而使建筑施工工程可以顺畅地开展施工技术。对建筑工程中的施工管理制度和体系有所优化，不说明只将书面的标准和体系建立出来就可以的，需要将实践和规范相互融合，并且要细致、严格的执行和开展。

四、结束语

通过以上的论述，我们对建筑施工技术管理优化的重要性、建筑施工技术管理的内容、建筑施工技术管理中存在的问题以及建筑施工技术管理的优化措施四个方面的内容进行了详细的分析和探讨。建筑施工单位如果做好了施工技术管理的优化工作，不但能够大大的提高施工各环节的工作效率，减低施工的成本，同时也能够保证建筑的施工质量。在我国房地产行业快速发展的形势下，我国建筑行业的市场氛围也越来越激烈了，建筑施工企业要想在激烈的竞争环境中得以生存和发展，就必须做好建筑施工技术管理的优化工作，从而真正的提升自身的市场核心竞争力，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

第9篇：建筑施工技术管理范文

关键词：建筑施工企业；建筑施工技术管理；优化措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑施工技术管理优化的重要意义

从21世纪初开始，全国各地都投入了许多精力建设基础设施，特别是这几年房地产业的蓬勃发展，建筑业的前景变得无比广阔，在此背景下出现了许多大中小的建筑企业，随之而来的是新的问题不断出现，建筑企业的施工水平高低不一，部分企业建设的建筑出现了各种质量问题。在竞争越来越大的当下，建筑企业想要提高自己的竞争力，就要努力提高自己的建筑施工技术，并且实行健全的管理制度，记录详细的建筑施工档案，对施工人员进行先进技术的培训，提高施工效率的同时也保障建筑质量，能够有效的降低建筑施工的成本。

二、建筑施工技术管理的内容

建筑施工技术管理的内容包括档案管理、图纸会审、技术管理制度、技术培训、技术交底、安全技术、编制施组以及新技术的开发应用等。这些内容具有内业和外业的区别，内业的主要内容是建筑施工技术的基础作业，举个例子：按照具体的施工技术实行针对性的管理制度，培训施工人员的施工技术标准，让施工人员进行规范的施工作业，并建立技术档案记录这些培训内容和施工技术标准。外业的主要内容是通过分析建筑工程进行技术准备和制定施工过程中的技术方案，另外还要合适的采用新技术代替旧技术去提升企业的建筑施工技术。

三、建筑施工技术管理中存在的问题

（一）建筑施工技术管理组织的体系不完整

因为各个建筑企业的规模不一样，所以各个企业配备的软硬件也有好有差，另外建筑行业的体制是总分包的形式，因此建立一系列通行的技术规范是很困难的，但如果没有一套完整规范的管理体系这样一个巨大的工程系统想要有优秀的技术管理也是很困难的。在这种体制下，建筑工程的总包单位的技术管理是借由分包合同这个纽带建立一种紧密度较差的总包建筑单位和分包建筑单位对接的技术管理，分包单位所配备的软硬件设施制约了这种对接方式，而且原定的施工技术也很难得到严格的遵守，没有按照原定的施工技术要求进行采购、存放和堆砌原材料等行为会延误工程的工期，建筑施工的成本提高，因此造成了企业的经济损失，工程容易在企业与企业的交接中出现问题。

（二）并不健全的建筑施工制度体系

众多的建筑企业拥有的施工技术水平不一样，部分企业没有足够的技术水平按照国家标准、地方标准或者建筑业的技术标准规范的进行工程的施工，没有设立完善的针对建筑业的监管部门和管理机构以及管理制度，也没有对专业的技术人员和相应的技术岗位进行很好的对接，建筑企业自身也没有根据建筑施工技术的责任划分去任命职务，因此导致了某个流程无人负责或者某个环节有好几个人负责的不正常现象。有少数单位甚至不顾《建筑工程施工规范》的要求不去建立施工的管理制度体系或是建立有很大缺点的施工管理制度。就算执行时严格遵守制度的要求，工程建设的需求也无法满足的话，某些单位的一线员工没有按照建筑施工技术管理的要求被技术培训，操作规程不完全，安全教育不规范，亦或是随意地进行违规操作，将安全因素抛之脑后，进行的都是不完全的安全技术交底。

（三）建筑施工技术规范管察理形同虚设

企业的内部对于建筑施工技术的运营管理不到位，约束从业人员的行为规范理应按照操作规程和作业指导书的所定下的标准，从业人员存在不同的文化程度，企业也没有进行针对性的管理。

四、建筑施工技术管理中可优化的措施

（一）对于提升建筑施工技术管理组织体系的效率

建立起来一套通行的、行之有效的建筑施工技术管理组织体系，同时也要考虑到不同层次的总包商还有分包商的实际水准，将这样的体系传播到每个下级分包商，抛弃从前那种使用简单的分包合同以求管理技术管理的组织体系，培训专业人员指挥建筑施工的技术流程，工程技术管理责任进行相应的转换存在于进行工程分包的过程中，责任精确到每一个人。在工程验收前，各级工程的进行步骤中，即使是工程的后期也要将人员的调度和不同部门之间的配合放在重要位置，人员的管理和人员的储备必须要得到重视，人员的培训亦同等重要，各岗位人员的职业素养和安全意识要得到不同程度的提高。

（二）建筑施工技术的管理制度的完善，操作规范的精细化

遵守国家法律法规放在第一位，建筑企业必须从实际出发，制定并且完善一系列的符合不同企业实际的施工技术管理方案，关键环节的限值必须得到确认，具体的作业指导书也要完善，用这些条例作为准则来规范一线操作工人的行为。

（三）建筑施工技术执行的监督的强化

建筑施工技术的各个步骤的责任要精确到每个人，施工环节进行监督得到加强，施工过程的安全操作也要不偏离操作规章制度的要求，没有依照操作规程规范而影响到了施工质量或者施工安全的不安全行为要及时得到纠正，工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等因素要被重点观察，以求为工程创造任何所需要的条件，施工过程要连续、均衡地进行，避免工程在规定的工期内无法交付到客户手中，在工程施工的质量得到保证的前提下，再想方法提高劳动生产率，同时尽量降低工程成本。

五、建筑施工技术管理优化时应注意的事项

当制订了建筑施工技术管理实施方案之后，结合到不同企业的实际情况、人员配置、设备准备等等硬条件，以及项目业主提出的前期要求，并且贯彻国家相关标准以及地方行业规范的前提下，以科学规律为首。“四新”技术的应用以及推广，经过试验鉴定的原则必须要得到坚守；一切的施工技术工作理应考虑到当地的经济效益情况，取长补短；日常技术管理工作以及生产实践过程，二者不能相互背离。做好基础工作，是施工技术管理的大前提，工作不能片面并且追求重点控制。不同项目存在不同的情况，要根据现状仔细分析并落实分工协作的各项内容，以追求最大程度地为工程施工提供个性化服务。当下施工的竞争趋向于白热化，技术管理水平层次不齐，反映出来的竞争势头极为明显。许多拥有雄厚的物质、技术、力量的企业，平时管理理念单薄，管理制度没有得到完善，以至于在竞争中始终处于被动的境况。

六、总结

优化施工技术管理之后，建筑施工的效率显著提高，建筑的质量有了保证，建筑施工成本被一定程度的降低。在以房地产业为首的建筑业加速发展的现代，建筑行业的竞争趋向于白热化，大中小建筑企业陆续建立，建筑企业优化建筑施工技术的管理成了提高市场竞争力的十分行之有效的手段。在优化的过程中，建筑施工要留意建筑施工技术管理组织体系的强化，建筑施工技术的管理制度的完善与修改，操作规范的规范化与制度化，建筑施工技术

执行的各个步骤也必须得到监督。

参考文献

[1]宣明新;建筑住宅工程施工技术管理刍议[J];才智;2011年13期

[2]周卫;现场施工技术管理初探[J];广西城镇建设;2010年03期