二建施工管理总结精选(九篇)

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二建施工管理总结

第1篇：二建施工管理总结范文

关键词：水利施工管理；合同；监理；验收

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：水利工程施工管理是水利工程施工的关键环节，直接影响着水利工程是否能够顺利进行，因此，一定要重视水利工程的施工管理。水利工程施工管理的影响因素多，而且多变，其组成也非常多样，因此，施工管理相对复杂。为了加强水利工程施工的管理，必须首先了解水利工程施工管理的目的，也就是尽快的在最短的时间内，让施工高效，在保证质量的前提下，尽量用最小的投入获得最大的回报。总之，作为施工企业，要想在日益激烈的竞争中立于不败之地，必须加强水利工程的施工管理，不断的发现施工中遇到的问题，并寻找有效的解决方案。为此，笔者从水利工程施工管理的重要性出发，首先分析水利工程施工管理的内容，结合多年的工作经验总结目前水利工程施工管理中存在问题，最后针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。

一、水利工程施工管理的主要内容要想提升中国水利工程施工管理的水平，必须首先了解水利工程施工管理的主要内容，笔者主要从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程施工管理的主要内容。1）在施工前期，必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，项目法人(业主)、承包方、监理工程师之间相互协调。这一期间，施工管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。2）在施工过程中，施工相关人员的管理内容主要包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核实完成工程量的多少，整理相关文件等等。3）在工程完成后，施工管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量[1]。

二、水利工程施工管理中存在的问题笔者通过多年的工作经验，并结合相关资料，总结出如下水利工程施工管理中存在的问题：施工相关人员的质量意识淡薄，管理人员素质不高，前期准备工作不足，目标管理不细致，现场管理混乱。

（一）、施工相关人员的质量意识淡薄。对于工程项目来说，质量永远是第一位的，一旦质量有问题，其它的一切都是免谈。要想提高质量，首先要培养施工相关人员的质量意识。而目前，我们很多的水利施工单位中，施工人员的质量意识相对淡薄，导致出现了较多的豆腐渣工作，严重影响工程的质量，究其原因都是由于施工人员疏忽大意，没把质量放在第一位，没有按照规定办事所致。由此可见，施工相关人员质量意识淡薄是影响我国水利工程施工管理水平的一个重要因素。

（二）、管理人员素质不高。管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工中，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没有很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现象，严重影响水利工程的施工。

（三）、前期准备工作不足。对于水利工程施工来说，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研中遇到很多的问题，但为了尽快的进行项目，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。

（四）、目标管理不细致。要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的目标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。

（五）、现场管理混乱。施工的现场对于施工的顺利进行是具有举足轻重作用的，现场的管理好坏，直接影响着工程是否能够进行下去。目前很多水利工程单位在施工中，缺乏科学的现场管理，缺乏有效的监督[2]。

三、水利施工管理的改进措施针对以上水利施工管理中存在的问题，提出以下改进措施。

（一）、完善质量保障体系。从多年的工作经验中我们可以看出，有效的质量保障体系可以知道施工管理，保障工程的顺利进行，在施工中遇到质量问题，做到了有章可循，因此，完善的质量保障体系对于管理水平的提高尤为关键。在以后的工作中，我们要不断的完善质量保障体系，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障[3]。

（二）、强化资金管理。资金是保障施工顺利进行的关键。因此，必须强化水利工程施工的资金管理，尽可能的做到用最小的成本，建设出较高质量的工程。避免浪费，对资金做到合理有效的利用。

（三）、重视材料管理。很多的水利工程所处环境复杂，需要的材料品种多，变化性大。因此，为了保证施工管理，必须重视材料管理，一定要做好材料的计划管理，做好材料的进场验收，做好材料的储存与保管，做好材料的使用和监督，做好材料的回收利用。只有这样，才能做到节约投资成本，保证施工顺利进行。

（四）、加强机械设备的管理。为了加强机械设备的管理，必须做好以下几点：人员和机械一定要相对固定，实现操作证制度，加强机械设备维护保养工作，保证机械设备的安全作业。

四、结束语综上所述，水利工程施工管理工作是水利工程的重要环节，为了更好的加强水利工程施工管理，在以后的工作中，我们必须强化意识，加强各方面的管理，落实责任，从根本上提高水利工程施工管理的水平。

参考文献

[1] 王平平. 浅议水利工程施工管理. 中国水运，2007（1）：23-26.

第2篇：二建施工管理总结范文

【关键字】房屋建筑，机电安装工程，施工管理，问题与现状，应对措施

中图分类号：TU758文献标识码： A 文章编号：

一．前言

房屋建筑机电安装工程的施工管理在房屋的建设中十分重要，无论是房屋机电安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中都是重中之重。房屋建筑机电安装施工工程管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个房屋建筑的建设过程中。本文主要就房屋建筑机电安装工程的施工管理过程中存在的问题进行分析，并对其原因进行深入探讨，同时针对性提出房屋建筑机电安装工程的施工管理的措施，希望能对房屋建筑机电安装工程施工管理有所借鉴和帮助。

二．目前房屋建筑机电安装工程施工管理存在的突出问题及分析

近年来，虽然我国房屋建筑机电安装工程的施工管理已经取得了非常大的进步，管理水平不断提升，施工质量也不断提高。但是，房屋建筑机电安装工程的施工管理还是存在很多的缺陷和不足，现在我根据自己的管理体会和经验就房屋建筑机电安装工程施工管理中存在的突出问题进行介绍和分析。

（一）房屋建筑机电安装工程施工管理水平的相对很落后

笔者从相关机电安装工程的施工管理实践中调查得知，我们目前的房屋建筑机电安装工程的施工管理的水平很不科学，管理水平相对落后。

（1）首先就是许多企业的机电安装工程施工管理的人员的专业知识不够扎实，对房屋建筑的机电安装工程的施工管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。

（2）其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的施工管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的施工管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的施工管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。

（二）企业规模不断扩大，不能适应精细化管理日益提高的需要

随着我国经济的不断发展，我国建设工程也越来越多，施工企业的施工规模也在不断的扩大，并且智能建筑要求更是越来越高。然而，企业的管理提升却因为快速增长的经营规模受到制约，管理人员的匮乏、资源的不足、施工任务的繁重都使企业不能在精细化管理上花时间、费精力和下更大的功夫，这就导致企业经营规模的扩大与精细化管理要求发生脱节，不能形成管理良性循环，不能满足企业发展需要问题，更不能适应建筑市场日益竞争加强的需要。

（三）年轻技术人员不断增加，施工现场管理经验存在的不足

企业经营规模的不断增大，必然会导致对人才不断的引进，因此，企业的年轻的技术人员就越来越多。近年来，各个企业的年轻技术人员所占比例不断上升，大多项目管理人员平均年龄都不到28岁。年轻技术人员的比例不断增加，虽然能够提升管理活力，提高团队敢打敢拼精神，但年轻技术人员到企业缺乏师傅带领，来不及全面深入教育培训和学习，便到工作岗位独当一面，全面负责安装工程施工管理工作，可是他们普遍缺乏现场施工管理经验，不能编制针对性指导方案，不能很好把控施工过程管理，无法有效组织现场施工，未能及时预知和处理存在的问题和隐患，从而导致我国房屋建筑机电安装工程施工管理不能快速提高，并不断影响着企业的发展。

（四）施工策划不到位，方案交底针对性的不强

（1）施工策划是做好房屋机电安装工程的主要环节，是施工管理的重要控制依据。然而，我们的企业、项目管理部却大都不重视施工策划工作，在管理过程中不是依托分包单位采取包而不管的办法，就是采取走一步看一步的无赖做法。可是，安装工程是一个复杂的系统工程，且与土建工程、装饰工程施工交叉较多，往往你在施工管理上部署不细、考虑不周，造成一些管理或技术上的漏洞，就会带来很多施工管理隐患或矛盾，不仅会造成施工管理成本的增加，进度的滞后，而且可能不能满足安装工程功能的需要，不能达到观感赏心悦目的效果，甚至造成房屋建筑机电安装工程的施工的质量严重下降或不符合设计要求。施工策划就是将施工过程中的问题或矛盾通过超前的管理优化、技术改进，达到统筹考虑，协调统一，相互配合的施工管理效果。

（2）同时，也由于技术人员的普遍年轻、经验不足，施工方案的编制以及施工技术交底都普遍存在笼统性，缺乏针对性和可操作性，不能有效指导施工管理。所以，我们要加强教育培训工作，不断快速提高技术人员管理水平，把施工方案编制完善，并切实加强方案、交底的有针对性，并在交底过程中强调重点施工方法、关键施工节点、详细施工做法，确保在方案交底过程中想到、写到、说到。

（五）房屋建筑安装工程施工管理体制的不健全、不规范

（1）首先，房屋建筑安装工程中的消防工程、弱电工程往往甲方直接分包，导致总包单位缺乏对专业分包单位的有效控制，不能完全纳入统筹协调管理，总包单位往往也只能将问题汇报甲方而已，所以专业分包工程施工安全、质量管理常常处于失控状态。

（2）其次，一些单位或项目由于严重缺乏技术管理人员，违法将安装工程包工包料分包给其他专业公司，实行大包管理模式。但是，专业公司又为了追求利益最大化，在施工过程中不按照规范要求或施工工艺施工采取偷工减料的做法，形成管理“偷鸡不成倒舍把米”的局面。

（3）企业、项目管理部普遍存在“重土建、轻安装”管理思想，不是人员配备不足，就是不注重技术人才的培养，甚至在施工总体管理上不重视，所以安装工程施工质量管理水平提高受到制约。

三．房屋建筑机电安装工程的施工管理应对措施研究

房屋建筑机电安装工程始终贯穿于房屋建筑工程的施工全过程，但是，如何做好机电安装工程之间的管理和协调，对于整个机电安装工程的施工管理都是十分重要的，因此，必须不断总结管理经验，创新管理理念，加强机电安装工程的施工管理，这样才能在很大程度上解决房屋建筑机电安装工程施工管理问题，不断提升机电安装工程整体管理水平。因此，笔者针对上述对安装工程施工管理问题的分析，从以下几个方面来探讨机电安装工程管理有效措施，确保机电安装工程施工管理水平的切实能不断提高。

（一）加强专业技术人员的培养，健全建筑安装工程施工管理机构

施工管理永远需要人去管理，离开了人管理就无从谈起。所以，要做好安装工程施工管理，就必须加强对现场年轻技术人员的培训，建立一支高水平施工技术管理团队。企业、项目管理部应制定详细培训计划，采用集中学习、现场观摩、专家讲解等多种多样、丰富多彩的教育培训方式，并借助考核、评比、奖罚措施快速全面提高专业技术管理人员水平，不断丰富现场管理经验，确保安装工程施工管理水平持续提高

（二）强化技术先行，践行标准化管理理念

建筑安装工程施工管理离不开先进科学的技术管理做指导。企业主管安装工程施工管理部门应全面总结施工管理经验，不断学习行业先进管理技术，结合企业管理实际，编制机电安装工程施工标准化管理手册，全面深入指导施工现场管理工作，实现机电安装工程施工管理工作规范性、统一性，快速整体提高企业安装工程施工管理水平。实现企业的标准化管理，将技术管理提高到一个新的水平，在管理理念上也要求标准化。

（三）注重实测实量，实行样板引路制度

安装工程施工条件具备后，安装专业技术人员应对现场土建工程结构尺寸、标高进行实测实量，并根据实测实量数据进一步优化施工专项方案，完善施工组织措施，保证方案的针对性和可操作性。另外，针对工程安装施工体量大、系统复杂、标准层多等情况按照分部分项或分层、分部位先进行样板施工，样板在验收合格后方可进行大面积施工，并在施工现场设置实物样板和样品库，对管道安装、桥架安装、灯具安装、设备安装等等分项进行实物样板展示，以便工人快速掌握施工工艺和标准，为全面提高安装管理质量奠定坚实的基础。

（四）加强施工过程监控，措施落实到位。

施工过程监控是安装工程施工管理难点，因为安装工程施工作业存在作业面广、分部分项多、各专业交叉施工常见等特点，很难监管面面俱到。一方面应对施工过程中的关键部位、关键工序加强旁站，防止工人不按照施工工艺施工，偷工导致作业不细，质量粗糙；另一方面应加强施工过程中对材料的使用，尤其是一些辅料，避免作业人员使用不合格材料以次充好，造成降低材料标准进而影响质量标准；第三就是加强作业过程中“三违”现象的检查，防止安全质量事故的发生。

（五）严肃质量验收程序，注重质量整改

各级质量管理部门和人员应严肃履行质量验收程序，严格执行“自检、预检、交接检”三检制度，在施工过程中，每道工序施工完毕均有劳务队伍自检合格后报技术员验收，技术员验收合格后报质检员验收，合格后再报监理验收，任何一环节验收不通过不得进行下道工序施工，使每次检查结果有落实、有复查、有记录，使施工管理处处受控制，保证施工质量目标的实现。

四．结束语

总之，伴随着我国经济的不断快速发展，我国的建筑行业也在不断取得更大的进步。房屋建筑的不断发展，必然会带动房屋建筑机电安装工程的增加，因此，相应的对房屋建筑的机电安装工程的施工管理就提出了很高的要求，同时，房屋建筑的机电安装工程的施工管理在房屋建筑的建设中的地位越来越重要，加强房屋建筑的机电安装工程的施工管理是提高现代房屋建筑工程质量的关键，因此，做好房屋机电安装工程的施工管理的意义十分重大。故在实践中必须加强相关方面的学习，不断总结，积极创新，不断提升机电安装工程施工管理的水平，使我们的房屋建筑的机电安装工程的施工管理再上一个新台阶。

参考文献：

[1]黄祥武浅议房屋建筑机电安装工程施工管理及应对措施现代装饰(理论)2012-07-15期刊

[2]郑亦撑建筑机电安装工程施工管理初探机电信息2011-02-25期刊

第3篇：二建施工管理总结范文

关键词：水利工程特征项目管理注意事项

一个优质的水利建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。因此，切实抓好水利工程施工管理，才是创造优良工程的关键。

1、水利工程项目施工管理的主要特征

1.1 涉及面广，工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、城建、环保等诸多领域。

1.2 涉及学科广，工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

1.3 涉及法律、法规多，工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

1.4 不确定性，对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。

1.5 地区差异大，全国各地存在不同的社会经济环境，一个市、一个乡都存在不同的社会经济环境。通常人们说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

1.6 缺少统一的量化标准，由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。

2、水利工程项目施工管理

2.1 先进的水利项目施工管理理念。①确立与时俱进和全面创一流的新思路，破除安于现状、盲目自满的思想。在新的工程施工前，一方面认真总结、吸取以往工程的经验教训，通过深刻反思和科学总结，干好工程施工。另一方面告诫干部职工要有严格审慎态度，大力倡导“全面创一流”、“精细管理”和“不优则退，不精则败”的管理理念，从而实现管理理念的升华和自我超越。②“依法治企”，确立制度在管理中的“法律”地位。结合工程实际，修订、完善质量、安全、成本、文明施工管理等一系列可操作性的管理制度，将“按制度办事”的理念不断融入和渗透到施工与管理工作的各个方面及每个环节中，使管理工作有章可循，有法可依，严而有据，严而有信。③“以人为本”，建立健全有效的激励约束机制。制度要靠检查考核来落实，更要靠大家自觉地维护和执行。坚持制度的严肃性，反对主观随意性；坚持考核的公平公正性，反对主观片面性；坚持精神和物质激励相统一，营造良好的环境条件。④树立不断学习、终身学习的观念，全面提高队伍素质。

创建学习型组织，是企业发展与创新的必然要求，也是培养一流施工队伍的重要途径。企业要为职工不断获取新知识、新技能创造良好的条件，营造浓厚的氛围，引导职工积极学习和掌握新技术、新知识、新工艺，使职工学有所用，学有所为。

2.2 建立健全的现代化水利施工管理体制。①调整管理机构，为体制创新奠定基础。按照“职责清晰、权责明确、精干高效”的原则，实施机构调整和人员分流。②建立管理制度体系。在施工管理中，指挥部应严格按照合同要求和施工组织设计，编制各类《工艺导则》和《作业指导书》，以此规范施工管理活动。在质量管理上，应不断强化质量保障体系，通过完善各项制度，对施工质量实行全过程、全方位的监督控制。在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各施工项目和每个工作岗位，要求每个项目、每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案，为工程创一流、安全无事故提供可靠保障。

3、水利工程项目施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面予以关注：①加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应该做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。②摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持，互相监督，维护各方的合法利益。③严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人双方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目圆满完成。④严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟定阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。⑤加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地。这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。⑥坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行目标管理，绩效考核，尽可能用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理成果。⑦坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中安全工作必须是全员、全过程，全方位、全天候的动态管理。

4、结束语

总之，水利工程项目施工管理在整个项目完成过程中占有举足轻重的地位，由于水利工程施工它自身存在的特点，涉及水利、电力、城建等诸多领域，其独特的施工环境对安全问题的要求极高。水利工程施工企业要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]邵江海，孟国荣．对建筑施工管理的思考[J]．黑龙江科技信息，2008（5）.

第4篇：二建施工管理总结范文

关键词：房建施工管理；质量控制；弱项；策略

前言

当前，在社会经济的推动作用下与在市场调节作用下，我国建筑行业得到了迅猛的发展，建筑市场竞争日趋激烈，人们对房建施工质量愈加关注，房建施工管理与质量控制要求越来越高。由于各种因素影响，目前房建施工管理与质量控制还存在许多薄弱环节，限制了建筑行业的进一步发展，需要采取措施加以解决。

1房建施工管理与质量控制弱项分析

1.1安全管理不到位

在房建工程施工过程中，安全事故的发生在很大程度上反映出了建筑企业安全措施实施不到位，施工安全管理存在较多的漏洞，安全管理意识薄弱等问题。由于房建施工现场人员较多，施工环境复杂，施工人员安全意识薄弱，存在着许多不确定性因素，增加了施工安全管理难度[1]。在实际施工过程中，总有施工人员没有佩戴安全帽、系安全绳等现象发生，也有安全警示标志设置不明显，位置不合理，或未设置警示牌现象存在。这些现象都大大增加了不安全因素的产生，容易给施工埋下安全隐患。

1.2施工技术水平较低

在房建工程施工中，施工单位作为建筑施工管理的一个重要参与方，主要负责对房建施工质量、施工安全、施工工序等多个方面的管理与控制，对工程的实施与建设，负责对竣工部分进行质量验收，保证施工质量符合设计要求，符合国家有关标准要求[2]。然而，从房建施工管理与质量控制实际中却发现，施工单位制定的施工质量管理体系不够规范科学，各项管理计划与控制措施实施不全面，且常有管理工作流于形式的情况发生，导致房建施工管理不严格，施工质量控制薄弱。

2房建施工管理与质量控制强化策略

2.1强化施工安全管理

施工安全是房建施工管理中的重要环节，近几年伴随我国建筑行业的快速发展，国家对施工安全给予了非常高度的重视，并出台了一系列安全指导文件与安全责任机制，大力倡导安全生产，要求各单位在进行房建施工时，必须要全面做好各项安全防护工作，实现安全生产[3]。对于房建企业来说，强化施工安全管理，需要全员参与，首先企业领导层应积极发挥组织带头作用，定期开展安全宣传教育活动，通过宣传教育不断强化全体员工安全生产意识，安全责任意识，加强员工对安全生产理念的理解。要求员工在施工过程中必须要对自身人身安全负责，对他人安全负责，严格按照国家制定的安全生产标准和企业制定的安全生产责任机制进行规范施工，签署安全责任书。同时，领导应遵循以人文本思想制定科学有效的施工安全管理制度，安全生产标准，依照安全管理制度实施安全管理工作，对出现的安全问题追究相关人员责任，在最大限度上减少安全事故发生，提升房建施工管理。

2.2建立规范管理体系，落实各项管理措施

作为房建施工所有参与方中重要成员之一，施工单位在施工质量控制中发挥着无可替代的作用。面对社会各界对房建施工管理与质量控制提出的高要求，施工单位应结合当前整个建筑市场发展情况，依据历史经验总结，制定一套科学有效的建筑施工管理体系和施工质量管理体系（如图1），保证施工质量控制有章可循。根据房建工程具体施工情况与管理需求制定详细具体的管理计划，在协调各参与方前提下将施工管理与质量控制计划全面落实下去，严格把控施工质量关，切实做好施工质量验收工作[4]。施工单位管理层人员应积极发挥自身监督职能，认真履行岗位职责，按照国家相关施工质量标准规定与监理单位施工质量管理标准深入施工现场对施工现场进行全面有效的监督，对施工质量进行严格控制，对存在质量问题的地方及时发现与解决，确保施工质量全程处于良好控制之下。

2.3严把材料质量关

材料作为房建施工不可缺少的重要元素，其本身质量、性能好坏直接影响着整个房建工程的施工质量。因而施工方必须要严格把关材料质量，在采购时对各种材料按照既定程序进行质量检查，在运输按照科学方式进行运输，在仓储时创造适宜的存储条件，以免材料因存储不当而发生变质，在进入施工现场前进行二次质检，确保进入施工现场的所有材料质量均满足房建施工质量设计要求，为房建施工质量控制奠定坚实基础。

3总结

目前我国房建施工管理与质量控制方面还存在较多的薄弱项，需要企业、政府等相关部门协同工作，积极采取一系列有效措施来强化房建施工管理与质量控制。总而言之，在新时期下，建筑企业必须要充分重视起房建施工管理与质量控制工作，只有房建施工管理与质量控制切实得到加强，企业才能长足发展。

参考文献

[1]朱新.对房建工程施工管理中质量控制的几点探索[J].科技创新与应用，2015，14：234

[2]孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].科技与企业，2014，07：107~108.

第5篇：二建施工管理总结范文

【关键词】建筑工程；施工管理；质量控制；重要性

中图分类号：TU71文献标识码： A

近年来，建筑工程的有效管理带动了建筑行业技术水平的发展，创新了建筑方面的技术装备，并且经过建筑工程师的不断探讨发现，简单、规范的工程项目使得建筑工程的管理更加合理，质量水平也在不断提高，这为在激烈的竞争中创造了丰富的经济利益。但是在某种程度上由于其他客观因素的影响，施工管理和质量监控还未得到全方位的完善，存在一定缺陷，导致工程质量事故时有发生，危机了人们的财产安全和身心健康。这就警示我们，要对建筑工程的各个环节进行严格的监督和管理，做好全方位的质量控制，避免出现安全问题，实现建设工程施工管理的最大效益。

1、施工项目的现状分析、活动特点及质量控制要点

1.1 建筑工程施工管理及质量监控现状分析

在现行科技体制下，我国建筑工程工序的实施是集筹资、集资、管理运作为一体的全方位体系，呈现出多元化的发展趋势，各个部门之间的合作、人员的搭配也是齐头并进，但在这优越的成果背后却隐藏着不少问题。首先是建筑工程施工管理机制不健全，完善健全的管理机制是建筑工程工作顺利进行的保障。当前的管理机制存在极其严重的人员分配不足问题，施工单位为节省建筑工程支出，

刻意消减部门和工作人员的数量，使建筑工程的施工人手大大减少，部分工作无法开展进行，造成建筑工程完工的延迟和安全隐患，产生极其恶劣影响。其次是忽视了设计阶段的施工管理，在施工过程中，施工单位的责任感和道德观念缺乏，片面维护自身利益，为谋取更大金钱上的收益弄虚作假。例如发包价格不合理、施工情况不相符、合同不规范等问题主要就是由建设单位施工管理不到位引起

的，施工单位缺少制度管理的规范限制，致使建筑工程施工工序存在欠缺，无法保障施工工程的完成。质量监控方面也存在一定程度上的缺陷，现行的建设工程质量控制体系起步晚，施工质量控制不到位，无法严格公正的执行质量监督。加上部分施工单位采用以经验为主的农民工为劳动力，不按施工图纸、施工方案、仅靠平日经验，过分追求进度，甚至出现偷工减料、胡乱建设等违规操作，致

使施工工程的质量安全问题问题达不到保证，造成经济财务上的严重损失。

1.2 建筑工程施工管理的影响因素

建筑工程施工是一项巨大的项目活动，在操作实施前需要进行严密的分析和充分的准备，而影响施工进程的因素也备受人们关注。其中主要包括较长的施工周期、施工阶段的不稳定性、质量检测的特殊性等等，在施工前，建筑工程人员要对施工场地的地质、施工期间的天气变化、施工所需具备的材料进行严格的控制，把握好施工管理的周期。在施工过程中，由于施工阶段的不稳定性，对良好的材料规格和施工技术也要进行严格的监督。经过多重工序之后，建筑工程的质量检查阶段的特殊性也不容忽略，不仅要对现有的工程质量进行检测，对隐蔽的质量问题也要实施严密检测和控制。

1.3 施工工序质量控制的要点的把握

建筑工程的施工管理主要包括对施工项目进度的控制、安全的检测、成本的核算等一列过程，跟归于整体利益，促进了建筑工程施工管理及质量控制的发展。为做好严格的质量控制，一方面，要对建筑工程的施工材料进行合理的安排，分清先后顺序，做好及时的供应统计和补充，跟上完工进度。另一方面，要明确管理流程和质量控制检查制度，才能保证建筑工程工序的顺利进行。

2、建筑工程施工管理及质量控制的重要性和采取措施

2.1 施工管理及质量控制存在的意义

建筑工程施工管理及质量控制的实施对工程项目目标的完成有着极其重要的作用，主要有以下几个方面的体现：第一，实施建筑工程管理及质量监控有利于及时掌握材料供应信息并且对存放位置给出合理安排，让材料供应情况和现场使用情况的进度保持一致；第二，有利于各个部门合理分工，细化每一步的工序，明确各项工程与方案的配合，避免发生过快进程和用料冲突，与此同时能够培养出拥有责任感和高尚道德规范的高素质员工；第三，能够对施工周期和施工阶段的不稳定性等因素进行及时的检测与控制，有利于保证建筑工程的正常施工进度；第四，实施工程施工管理和质量监控有利于保证技术条件得到有效利用，避免与多种工种发生混淆。

2.2 建筑工程施工管理及质量监控采取的应对措施

为全面、及时、有效的的解决建筑施工过程中存在的问题，需要对建筑工程的施工管理及质量监控采取一定的针对措施，首先要建立完善的管理体系，分布到各个部门的各个成员，使每个人的职责发挥的拳拳到位，预测将要发生的事故控制在管理体系解决的范围内。接下来是要对施工前、施工阶段、建筑工程竣工之后做一个系统的处理方案。施工前要开展踩点取样工作，熟悉建筑工地的地质，明确工程目标制定好详细的计划；施工阶段，要做好进行质量监控工作，需要检查样板制度是否得到落实，后续工作的实施重点是否明确，对建筑人员的工作素质进行考察，不合格者不予任用，加大巡查力度，做好及时的监督，避免为加快进程出现大面积的不合格物品。完工后，检测完工产品的质量，操作各个部门从多角度监控进行全面排查，减少存在的安全隐患。

2.3 吸取教训，总结经验

建筑工程完工后，企事业单位要善于作总结工作，针对施工管理及质量监控存在的问题做全面的总结，严格控制质量安全，吸取施工过程中的经验教训，协调各部门的工作关系，加强工程人员工作素质的培养，调动其工作积极性。创造良好的内部和外部环境，保证施工管理和质量监控有效执行。

3、结束语

在我国，建筑施工工程是较为重大的系统项目，对建筑工程的施工管理及质量控制是其主要侧重点，要想将这一项目做得完美就必须从建筑自身的根本性问题入手，通过掌握影响因素和发展弊端，利用科学的实验方法和技术手段，加强施工管理和质量监控，提高工程质量并取得良好的经济效益。除此之外，建筑工程工序的各方面细节问题也应注意，比如项目经理必须具备有超强的领导，调节管理员工，以及及时反映迅速处理的沟通能力，拥有社会责任感和道德素质，做好分内工作，使建筑工程保质保量的完成。在建筑工程完成阶段，各企业单位应及时总结出各部门参与的管理经验和采取的有效方法，吸取经验教训，制定新的计划方针，使建筑工程的施工管理和质量监控得到最优化确立，提高建筑工程施工完成的质量。

参考文献

[1] 王新风. 关于现代建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J]. 建材发展导向.2011（23）

第6篇：二建施工管理总结范文

Abstract： This article briefly introduces the construction management of Weihai Bonsai garden landscape project and discusses the characteristics of the project construction management including frequent design changes， complicated construction management， recreation of construction technique and systematicness of management.

关键词：园林工程；施工管理；项目管理

Key words： landscape engineering；construction management；project management

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）24-0065-02

0 引言

园林工程施工涉及面广、工程复杂、综合性强，在施工中容易出现施工质量、成本、进度控制不力、施工现场管理混乱等现象，因而针对园林工程本身的特点，对施工管理进行科学的分析和总结是十分必要的[1-4]。本文针对威海盆景园景观工程施工管理进行了简要的分析和总结，对园林工程施工管理的相关问题进行了探讨。

1 盆景园工程概况

威海市盆景园园林景观工程建设单位为威海市城建项目开发投资有限责任公司，通过招投标的方式进行社会承包。项目建设总面积为23062平方米，其中绿化面积约15232平方米，水体面积约3136平方米，道路及广场面积约4694平方米，是集古建、屋顶花园、假山、水体、绿化为一体的综合性景观工程（施工后景观效果图1-6）。

2 施工管理内容

2.1 施工准备工作

2.1.1 招投标工作工程投标实施投标专项管理小组模式，专项小组成员从公司技术部、项目部、材料部骨干力量中抽取，分别负责标书制作、施工图审查、材料询价与报价等工作。各成员虽然隶属于不同的部门，但是这种管理模式有利于充分发挥和利用公司人员技术优势，针对性强、效率高、中标率高。

2.1.2 施工组织管理中标以后，公司组建工程项目部，项目部负责人由公司重要领导担任，公司对项目部实施垂直管理，项目部的组建实施矩阵式组织模式。项目经理由具有相同项目施工经验的项目经理担任，项目部成员从公司各部门中抽调，共同组成完整的项目部，便于进行综合性的施工管控和资源的共享。项目部设有技术负责人、土建工程师、绿化工程师、水电工程师、材料员、预算员、资料员、质检员、安全员等组成，各成员各司其职，权责统一，共同合作，对整个工程进行负责。此外公司还设有工程监察部门，专门负责工程施工的监察管理。

2.1.3 技术、现场、人材机准备施工技术准备主要包括审查施工图纸，编写施工方案，进行施工部署，查阅相关施工规范等内容。现场准备包括现场勘测，施工平面部署等内容。施工技术准备与现场准备由工程项目部在项目经理的带领下，进行统一部署和安排，报公司分管领导批准，然后实施。物资准备、材料准备、苗木准备，由项目部提出计划，报公司分管领导审批后，由材料部进行物资、材料、苗木等统一安排调配。机械设备由项目部根据施工计划报设备部门，由设备部门负责实施。施工人员由工程项目部从公司施工队中调取。

2.2 施工过程管理施工过程管理是指在工程施工中进行的各项项目管理，本工程项目分项多，施工难度较大，施工管理涉及进度、质量、安全、成本等各项控制，也包括对材料、机械、人员合理的支配和利用，本文将从进度、质量、成本三方面对盆景园施工进行简单的介绍。

2.2.1 进度控制项目部严格按照施工方案，根据施工计划进行进度控制，从施工工艺流程、人员、机械、材料等各方面进行合理的调配，合理而有效的安排施工进度。如发现施工与计划出现偏差，及时进行分析，从各方面进行协调和综合，提出综合性的解决方案，及时进行纠正和调整，保证工程在预期内完成。

2.2.2 质量控制项目部通过对施工工艺、施工材料质量、施工方法、成品保护、后期养护等各方面，通过定期自检、班组互检等各项措施进行施工质量的总体管控。此外项目部还通过技术培训等措施提高项目部技术人员的技术素质和质量意识，保证质量严格按照相关规范进行，进而提高施工质量。

2.2.3 成本控制成本控制是园林项目施工管理的深化和主题。成本的高低关系着企业的利润大小，是企业生存的命脉。盆景园项目部严格按照企业制定的成本控制措施，严格对人员、机械、材料进行控制，实施材料出入库制度、公司统一采购制度、机械人员施工台账制度、建立项目部成本台账制度、实施周、月成本分析与控制措施等，进而从各方面控制施工成本。

2.3 竣工验收控制盆景园的竣工验收管理主要通过提前进行企业竣工自检，合格后会同监理单位、建设单位、审计单位、财政局共同验收。

2.4 施工后养护管理盆景园建成后实行开放式管理，人流量大，人为破坏严重，必须加强工程后期养护管理工作，确保工程质量。竣工后项目部成立专门养护管理小组，严格按照公司养护管理制度与规范进行后期养护管理，出现材料损坏及时维修、苗木死亡及时补植，保障工程竣工后的整体景观效果。

3 盆景园工程施工管理特点分析

3.1 设计变更的频繁性由于在审查施工图纸时，对工程竣工后的整体景观效果把握不深，并且施工过程遇到的各种问题有很难的预测性，再加上盆景园地形复杂，工程施工项目较多，所以由甲方提供的施工图纸，很多地方与现场不符或者相差很大等问题在审查图纸时很难发现，但是在施工中，这些问题逐渐显现出来，特别是绿化植物的选择，有很大随意性，同一种植物，不同品种，不同规格、不同栽植方式、栽植密度对现场的景观效果影响很大，故施工中出现频繁的设计变更。盆景园中主要绿化植物全部由甲方设计项目经理现场确定，然后才能进行实施，设计变更加大，增加了施工难度。为此，在今后应该加强施工图的审查工作，必要时成立施工图审查部门，尽量在施工前发现问题，减少设计变更，从设计源头上加强管理和控制。此外，还应加强与建设单位、设计单位的沟通，尽量减小由于设计变更而带来的损失。

3.2 施工管理的复杂性盆景园园林景观工程为综合性工程，包括土建铺装、水体、屋顶绿化、假山置石、苗木栽植、亭台廊架、水电等各项内容，并且涉及安全、质量、进度、成本等各专业管理，再加上设计施工的多变性和绿化施工的随机性，各种施工项目交错进行，施工队伍交叉施工，势必造成工程管理复杂多样，给工程的施工管理带来很大的困难。为解决此问题公司采用矩阵式项目部组织模式，进行施工管理，优化了管理模式，但是此类管理模式又造成员工归属感不强烈，主人翁意识淡薄等问题。

3.3 施工艺术再创造性强盆景园景观工程中的很多项目如假山、置石、绿化施工，实际上是一种艺术再创造和园林第二次设计的过程。这对项目管理人员、施工人员、施工队伍的技术水平和业务素质要求极高，并且要求技术管理人员具有较高的艺术品位和独到设计眼光，才能更好的满足施工要求。公司为解决此问题，任用多位高级工程师参加盆景园的景观施工工作，同时聘用省内园林专家进行技术指导。

3.4 施工管理系统性不强盆景园工程施工管理是项目经理根据自己多年的施工经验进行现场管理，缺乏系统性的管理理论作为支持，为此在施工中难免出现管理的滞后性，缺少前瞻性。为解决此类问题，公司积极探索，带领项目管理人员参加项目管理培训，引进国内外的一些先进的项目管理理论作为理论支持，改进项目管理模式，优化施工管理，逐步将工程施工管理纳入正规化、标准化管理。

4 结束语

园林工程施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，园林绿化工程的施工管理必须是全方位的，只有将施工项目的质量、进度、成本等管理均纳入正规化、标准化管理，用先进的管理理论作为支持，才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。此外，还应在项目管理中积极对出现的问题进行归纳和总结，建立园林项目管理信息库，并且及时进行更新和共享，并不断反思回顾总结经验，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出优秀园林作品。

参考文献：

[1]肖锋.园林景观工程施工管理问题研究[J].环保科技，2011（20）：384-363.

[2]桑茂忠.园林施工项目管理探讨[J].现代园艺，2012（22）：90.

第7篇：二建施工管理总结范文

随着季节的交替变换，我们送走了辛苦工作的2010年，迎来了即将奋斗的2011年，回顾过去，感觉自己无论是在学习、工作还是生活上收益良多，展望未来，感觉自己的专业知识还比较匮乏，需要更加努力学习专业知识，提高自己的业务水平。

在过去的一年里对于我来说是收获的一年，是业务成长中关键性的一年，在过去的一年里，在各位领导的关心下，在各位同仁的帮助下，我圆满的完成领导交给我的各项工作任务，元月份到十月份我在乐巴项目经理部，负责竣工资料的编制。过去由于种种原因，乐巴铁路的内业资料缺口很大，需要重做或者补做的资料很多，签字手续不完善，由于时隔施工时期较长，在检验批日期的填写上需要翻阅大量的资料，才能够保证时间的准确性，同时还要向实验室提供结构物混凝土、砂浆的强度等级及填写，编写结构物的施工日志。在各位同仁的共同努力下，圆满的完成了各专业的分部分项工程的检验批资料，完整的编制了各专业单位工程以及乐巴铁路的工作总结。

在完善签字手续方面：由于各专业监理在五月份相应调走，离开**，经过多方协调，完成了签字手续。在竣工资料的装订方面：为了节约成本和以后公司其他项目的资料装订工作，我们采用了自购胶装设备进行装订。现竣工资料已进入装订阶段。

在十一月份工作的需要我调入**第二绕城高速公路项目部任工程技术部副部长一职，由于工程部长不在位，我带领测量人员完成了导线平面位置、路基断面的复测工作，建立健全了工程技术部的各种内业资料台账，制定编写了《TJ－B5工程施工管理实施细则》和《TJ－B5分部内部技术管理制度》，同时编写了工程师岗位职责和测量工程师岗位职责和各种施工方案，得到了监理部的好评。