企业财务制度精选(九篇)

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第1篇：企业财务制度范文

关键词：财务制度；企业效率；影响

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

一、财务制度的发展

企业依据国家的法律要求和企业自身的经济活动以及企业财务管理限制而形成的一种规范称之为企业的财务管理制度。企业财务管理制度的建立，有效的解决了企业财务管理活动中的决策执行和监督之间的协调问题。财务制度的确立一般都是以企业自身的经营状况有关，对于不同的企业，其财务管理制度也会有着一定的差异，所以，财务管理制度的独特性特点尤为明显。

在企业确定财务管理制度的工作过程中要注意到以下几点：

1.从实际出发，一切理论都要源于实际，紧密的结合企业自身的发展现状和特点，制定出一套具有较强的科学性和合理性的财务管理制度；

2.财务制度的建立要严格的依据企业的实际需要，切实满足企业在发展上的制度需求；

3.企业要保证建立财务制度的连贯性，能够保证企业这一统一整体的有效行程，有效的避免企业中各方面矛盾的产生；

4.企业建立的财务管理制度要具有预测，确保企业财务管理制度在企业战略目标的实现过程中，能够对企业的发展目标和发展方向起到良好的指引性作用，促使形成一种理论与实践紧密结合的融洽局面，推进企业更好更快的发展和完善自己。

二、财务管理制度对企业经济效益的影响分析

企业中财务管理制度的存在，能够有效的为企业经营过程中的决策和执行等环节提供支持和帮助，实现两大环节的协调和发展。首先实现的就是对企业资产更好的管理，具遗体包括以下几方面内容：

1.对企业流动资产的管理：严格按照国家法律的相关规定，对企业的现金、银行存款等流动资产进行规范化的管理；

2.对企业固定资产的管理：企业依据我国会计法相关规定，对企业资产中的固定资产进行科学合理的划分，并结合企业发展的基本现状对企业固定资产进行相关处理，如利用折旧等方法；

3.对企业无形资产的管理：首先按照国家相关法律法规，对企业中的无形资产进行区分，并根据其具体价值进行详细的记录，而且还需要得到国家权威部门的认可；

4.对企业其他资产的管理：当企业在进行异国投资或者是异地投资时，企业的财务现状要切实的符合国家财务制度的发展要求。

企业在自身建立健全的财务制度下不仅能够帮助企业更好的而进行资金管理工作时，而且还有利于对企业的一些会计信息进行管理，如企业的经营成果和财务现状。企业的高层管理者能够依据这些数据信息，更好的决策。企业财务管理制度对于企业内部投资的主要影响有：

1.帮助企业获得具有更高准确性的会计信息；

2.帮助企业进行理性投资；

3.有助于企业决策者的决策能够得到更好的执行；

4.有利于企业能够更好地实现资源优化配置；

5.有助于企业目标的早日实现。

三、企业的财务制度对企业管理效益的影响分析

在企业的财务管理制度建立过程中，还需要综合考虑到以下等几方面的外部因素：

1.国家财务制度：由于受到国家的政治和市场等不同因素的变化的影响，对企业的财务管理制度也受到了一定的限制。根据法律和制度的不同，要对企业的投资行为进行合理的安排，确保制定出一套科学合理的财务制度；

2.企业自身的发展现状：在目前市场经济体制的大背景下，企业的生存和发展也面临了许多的风险和问题，因而企业为了实现自身的不断发展，就必须要切实的符合当前市场经济形式下的市场发展需求。

企业财务管理制度的制定，就是基于企业的经济发展现状，确保企业资产管理规范化的实现，另外还能实现资源的最优化配置，减少资源的不必要浪费。

企业财务管理制度的建立，为企业绩效评估的监督管理工作提供了巨大的帮助。企业的晋升现状直接由企业的绩效评估来决定，而企业的决策又都是由企业的领导者所决定，因此，在企业的发展过程中企业的绩效评估工作占据了重要的地位并发挥出了巨大的作用。通过企业建立健全财务制度，使得会计信息的真实性得到了有效的加强，同时也使得企业的内部控制也得到了有效的强化。

要企业绩效评估工作的有效性，就需要企业的财务制度要满足一下几点要求：

1.企业的绩效评估工作要严格的根据国家的要求来实施，保证绩效评估工作的有效性和可行性；

2.规范化企业财务管理制度，同时也要要求企业中其他相关部门的积极配合。

四、企业财务制度中存在的问题策分析

1.现阶段，企业财务制度未能引起企业高层的重视，而且企业对财务工作的研究工作还不是很充分；

2.由于企业内部监督管理制度的不够完善，使得企业内部的审计工作过于弱化；同时由于企业内部审计工作的不完善，也造成了企业随意性太强，不能发挥出部门和员工之间的最大价值，出现资源的浪费现象；

3.企业财务控制措施不健全，这使得企业管理工作在实现企业目标过程中不能发挥其应有的作用；

4.企业绩效评估工作的不健全；

五、结语

从上述内容中可以发现，在市场经济体制影响下，企业财务制度对于企业的经济效益和管理效益层面发挥出了巨大的作用，但同时也存在着一定的不足，这也是需要后期各企业相关部门去加大研究力度去不断完善的。相信随着时代的进步和人们观念的不断改变，企业财务制度将会在企业管理中发挥出更加巨大的作用，而且自身不足也必定会得到不断的完善和发展。

参考文献：

[1]杨晨辉.增值税转型对企业投资效率的影响研究[D].西南财经大学，2014.

[2]刘焱.生命周期视角下企业内部控制质量对投资效率的影响研究[D].辽宁大学，2014.

第2篇：企业财务制度范文

一、企业财务制度执行风险的内涵

1．执行风险和“结果偏差”

财务学术界对风险的认识形形。如风险是“预期收益的不确定性”；风险是“在给定情况和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异”；“风险因素增加会引发风险事故，而风险事故导致损失的可能，而这种具有不确定性的损失就是风险”；“风险是在风险状态下一定时期内可能产生的结果变动”；等等。 从中可以归纳出风险的三个构成机理要素：第一，事件的未来结果多样化，呈现一种结果分布状态；第二，未来结果有性质差别，至少其中有一个结果是不利结果，另一个是有利结果；三是对未来结果进行期望，并以期望结果为标准来划分结果的有利与不利性。

财务制度执行具备风险的三个构成机理要素，属于风险活动。首先，相同的财务制度，在不同企业的执行结果却好坏不一、相差悬殊（未来结果多样化）。其次，财务制度执行得不好，就会降低财务制度效能，甚至偏离制度目标，给企业造成损失；执行得好，特别是通过创造性的执行来发现新情况、新问题，探索解决问题的新途径、新方法，则产生额外的收获（未来结果有性质差异）。最后，通常认为，财务制度执行至少应做到照章办事，实现制度目标（对未来结果进行期望）。

可见，财务制度执行风险，就是财务制度执行结果的不确定性，是执行的实际结果对期望结果的偏差。

2．执行风险和“合理保证”

与财务制度执行风险相关的另一概念源自财务制度及其执行的局限性。财务制度及其执行作为企业内部控制的重要方面，始终无法超越内部控制的固有限制，即不管内部控制设计和执行得多么齐备、完善，它也仅能就企业目标的达成，提供“合理的”而非“绝对的”的保证。

对此，国内外的相关制度都作了明确或类似的说明。如《国际审计准则6――关于审计中对会计制度和有关的内部控制的研究和评价》第9条规定：“内部控制只能为管理人员达到其目的提供合理的确信，因为内部控制有其固有的限制。”同时列举了固有限制包括成本、人为因素、情况变化，等等。我国《内部会计控制规范――基本规范》第二章第七条也认为“内部会计控制应当遵循成本效益原则，以合理的控制成本达到最佳的控制效果”，以及“内部会计控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高，不断修订和完善”。

但是，“合理保证”并不暗示财务制度执行会经常失败，多种控制措施都可以用来强化合理保证，降低财务制度执行风险。而且“结果偏差”可能是不利的，也可能是有利的。所以，企业不需要盲目地回避财务制度执行风险，可以通过治理尽量减少财务制度执行结果的不确定性，并在此基础上，使其向有利的方向发展。

二、企业财务制度执行风险的根源

财务制度执行是一个有特定目标，在复杂条件下进行，并由执行者、制度本身和执行机制等要素共同作用和相互制约的系统，其中任何一环出错，都可能产生财务制度执行风险。

1．成本―效益限制

企业在财务制度执行中必须比较执行的成本和效益。在决定是否采取某一特定措施时，应将采取该措施消耗的相关资源，与若无该项措施，执行结果出现负偏差的可能及其对企业的影响放在一起比较。一般来说，执行成本不能超过不执行可能造成的损失，否则，再好的执行也将违背财务活动追求的收益或价值最大化目标。

问题在于，执行成本可量化的程度，和执行效益可量化的程度并不相同。执行成本的量化在人力资源、组织能力等无形资源的消耗方面比较困难。而执行效益的量化则更为复杂，当财务制度执行与财务活动相结合，很难区分哪些是财务活动本身的效益，哪些是财务制度执行的效益；当若干措施相结合，在许多时候，可以减轻某一特定执行风险，但对单项措施的成本和效益很难量化。

这样，在考虑财务制度执行的成本―效益限制时，最难找出采取措施与否的平衡点。若执行过度，则成本昂贵，得不偿失；若执行太少，则风险太高。

2．执行者失误

任何财务制度都是由一定的企业、部门及其成员执行的，执行者对执行结果有决定性影响。不能期望执行者始终正确无误，他们的粗心大意、精力分散、身体不适、理解错误、判断失误、曲解指令等都会造成财务制度执行失效。例如金额计算错误而没有发现，忘记执行诸如索取凭证、复核、签名一类的必要程序，等等。

3．制度设计失败

执行者并不能左右财务制度设计，对他们来说，这就增加了执行的不确定性。如果财务制度设计科学，执行难度就小，风险也小；反之，执行难度就大，风险也大。

（1）固定性与弹性是财务制度设计的“两难困境”。财务制度应设定严格的执行界限、科学的操作程序和可准确评估的指标，以确保其切实可行。但这些界限、程序和指标又无疑应有适度的弹性，否则财务制度执行就会失去灵活性和变通性，执行者就不能够在偏离制度目标较小的范围内，结合具体情况，灵活地执行。但弹性过大，或规定含糊、前后矛盾，又会使执行者有漏洞可钻，长此以往也会影响财务制度权威性。

（2）财务制度一般都是为了那些重复发生的业务类型而设计，因而可能会对不正常的或没有预料到的业务类型失去效力。

（3）企业处在变化的环境中，为了确保生存和保持竞争力，势必经常调整生产、经营活动，这就导致现有财务制度对新增业务失去了效力。这时，如果仍然一成不变地执行现行财务制度，不仅无效，还可能适得其反。

4．执行机制失灵

财务制度执行风险的各种表现，一句话，都是执行机制没有发挥作用；执行者和制度本身出了问题，也是在执行机制运行的过程中表现出来的。

（1）权责配置机制失灵。权责的恰当配置可以避免单一执行者违规，但两个或更多的执行者合伙就可能绕开这类控制。从事“不相容”工作的组织成员可能合伙，具有审批和授权关系的上、下级可能合伙，组织成员和外部顾客、供应商可能合伙，使得权责配置机制的监督、应证、牵制等功能失去效力。

（2）信息沟通机制失灵。一方面，财务制度执行范围过大、层级过多，企业获取、传递和处理信息的设备陈旧、手段落后；另一方面，执行者有意隐瞒，或故意延迟报告，都导致信息阻塞。有时，信息看似流通顺畅，其实信息内容已被信息提供者或传递者歪曲，并加以粉饰，使得信息失真，不能反映实际情况。

（3）控制机制失灵。财务制度执行与企业内部控制融为一体，控制缺位、控制不力，也是财务制度执行风险的根源。

三、企业财务制度执行风险的治理

1．一般治理机制

财务制度执行与企业内部控制融为一体，财务制度执行风险的治理也是强化企业内部控制的过程，主要步骤有：

（1）制定控制标准。控制标准是对财务制度执行程序的细化，通常应从完整的执行程序中选出众多的关键点，把处于关键点的执行结果作为控制标准。从风险治理的角度，这就需要充分考察财务制度执行可能发生的所有结果，估计结果发生的可能性（或频率）和发生后的严重程度。

（2）衡量执行结果。要求执行者提交能够反映关键点执行结果的报告，依据控制标准来检查和评价。从风险治理的角度，为了获取可靠的信息，应能获取同一措施、不同执行者的报告，以便相互应证，还可以采取亲临现场观测、抽查、鼓励举报等手段，以及进行必要的内部审计等。

（3）分析结果偏差。将财务制度执行的实际结果与控制标准进行比较，找出偏差的大小，判断偏差的性质，并从上述各个方面，分析其产生的根源。

（4）采取矫正措施。财务制度执行结果出现负偏差，要采取矫正措施，有两个方面：调整不合理的控制标准或通过惩罚来改变执行活动。需要强调的是，如果财务制度执行结果没有偏差或出现正偏差，虽不需要采取矫正措施，但应总结经验，为今后的执行活动提供正面的借鉴，同时应对执行者进行奖励，激励他们继续努力。积极、主动地引导创造性的执行活动，促使执行结果出现正偏差，这是风险治理和过去风险回避策略的根本性差异。

2．深层治理措施

从财务制度执行风险的根源可以发现，诸如成本―效益限制、执行者失误、制度设计失败等问题远非财务制度执行能够解决，这提示我们，财务制度执行风险的治理需要跳出执行范畴，以及跳出财务范畴去寻找答案。

（1）培育“制度人”。研究表明，组织成员刚入行时所处的制度环境和他周围的人如何执行制度，可能决定他今后执行制度的态度，从某种角度来看，这可能几百条监督、处罚措施更具约束力。 因此，企业可以专门建一个教育中心，或者直接利用企业内部某个有良好制度文化的部门，新入行的组织成员先在这里学习和锻炼，帮助他们树立起正确的制度观念，再派到各个岗位，以期减少人为因素产生的制度执行风险。

（2）“制度化”执行。现代企业的制度化管理，不仅指有制度文本、按制度办事，甚至包括制度的设计、、执行，乃至评估、调整与终止的过程，也应遵从基本原则和一定的行为规范，也形成制度。具体到财务制度，它的上述过程，至少在形式上必须符合民主原则，即必须经过民主决议和处在公众的有效监督之下，才能避免盲目性和具有权威性；其中，又要重用懂专业、会管理、思想好的专家、能手来具体负责，以他们较高的素质、自觉的实际行动，保证制度本身的科学性和执行的严谨性。

第3篇：企业财务制度范文

［关键词］财务制度 创新 现代企业

财务制度对整个企业的经营管理有重要意义，建立现代财务制度是企业发展壮大的必要条件，也是国有企业改制的重要内容。

一、什么是现代企业财务制度

从广义上说，财务制度属于管理制度的一种,它跟会计制度既有区别又有联系。从财务角度上来说，现代企业实行的法人制度,实际上就是企业出资人与企业经营者之间的一种财务安排。

大型企业的组织一般采用“三会制”。由股东大会掌控，董事会决策，监事会监督。企业的日常经营管理由总经理负责，而总经理的人选由董事会确定。企业的这种职能划分，包括了筹资、投资、经营的运作，形成了一个资金运作链。资金链的流动，就是经济活动。因此，我们可以说企业内部的权利划分和组织结构也是企业财务决策权的表现。从广义上说，现代企业财务制度实际上包括投资人（股东、董事会、监理会）的财务制度和经营者的财务制度。

从狭义上说，财务制度制度是指为了提升企业经营目标而采取的一切有利于企业管理、生产、经营，有效分配资源的一种财务安排。对于中小企业来说，资金的筹措运作远没有大型企业那么复杂，甚至不存在董事会和监理会，那么，中小企业的财务制度可以简单的理解为从属于管理制度的一种安排。

论文重点说明大型企业，尤其是国有大型企业的财务制度问题。

二、当前企业财务制度存在的问题

我国企业的财务制度主要存在以下几方面问题:

1. 企业缺乏有效地内部财务管理办法

《企业财务通则》要求企业结合自身情况，制定自身的内部财务管理制度，并报主管财政机关备案。而实际情况是，这个规定由于没有有效地法律制约，根本不具可操作性。而大多企业也根本不会去想这方面的问题。即使企业想形成较为完整的管理体系，也得不到指导。因此，部分企业的财务管理随意性很大，为企业的长久健康发展留下隐患。

2.企业的财务管理过程僵化，管理内容不足

经济的快速发展需要制度的支持，如果财务制度更新不足，就会成为制约企业发展的因素。我国已经对资金的筹措管理、资产管理、收益分配管理等内容作了规范，但是近几年新出的或需要加强的财务业务并没有得到重视。例如企业的财务预算，并购和重组，外资融合没有纳入进来。这使得企业在处理这类事务时，没有可参考的标准，束缚了企业的手脚。

3.我国特有的问题

虽然我们经过了几十年的改革开放，并且坚定地进行国有企业改革，但是当中面临的困难是巨大的。在国有大型企业的改制过程中，会牵扯到各方面的利益。例如员工的福利怎么分配，固定资产的折旧率怎么算，企业的债务，企业重整后的结构怎么划分。

三、建立现代企业财务制度的意义

现代财务制度涉及多个方面，建立现代财务制度对完善现代企业制度有重要意义。

1.通过建立现代财务制度，可以约束和规范企业的重大投资行为，能从制度层面上有效地防止高风险投资给企业留下的发展隐患。

2.现代财务制度对各方的利益做出了更明确的规范，可以保障投资者的合法利益不受侵害，同时，也保护了企业管理者的能够合理行驶经营权和相应的财务运作权。

3.通过现代企业财务制度的创新可以为企业法人制度，组织制度和人事制度起到巨大的支撑作用。制度的完善是企业良好运行的剂，可以起到激励人心，凝聚动力的作用。而在这其中起到核心作用的，就是科学有效地现代财务制度。

四、建立新型财务制度要注意的问题

现代财务制度应该具有宏观调整特性，既要对企业的财务行为作出具体的指导，又要符合国家宏观调控的需要。最重要的是，现代财务制度要成为企业发展的推动力，而不是对企业各方面进行限制，抹杀了企业的自主性和积极性。

宏观的现代企业财务制度不能对企业有过分细化的要求，不能以行业划分标准，而应该坚持各类平等的原则，对国有企业,非国有企业都应该平等的待遇，以为社会经济的良好发展创造公平的环境。

新的财务制度要站在客观公正的角度上界定企业相关利益主体的责任与义务。处理好投资者与管理者的利益冲突点，规范企业的分配制度。企业的利益分配包括企业与国家之间的利益分配、企业与债权人之间的利益分配、企业与经营者之间的利益分配、企业与职工之间的利益分配,这几种不同层次、不同内容的分配问题,任何一方处理不好都会影响企业的发展,也会影响社会的安定和国民经济的持续发展。

新的财务制度要求规范企业的财务评价系统。规范企业的财务评价系统,不仅是投资人对经营者经营业绩考核的需要,也是社会公众了解企业的需要。新的宏观财务制度应从履行企业的社会责任和企业长远效益出发,建立一套科学、全面评价企业的标准和方法。新的财务制度把企业的运行置于透明的地位，社会能够实时监视到企业的运营情况，以便督促企业不断克服自身不足，实现自身的升华。

新的财务制度要全面完善，没有制度上的盲点，没有执行上的难度。制度建立后的最主要作用便是实行，简练高效的的制度本身就会被社会和企业所推崇，并被主动地实施。受到社会广泛认可并且高效执行的制度一定是最优秀的。对于以往那种国家、行业要求含混不清，企业想改善而不知怎么办的情况，一定要尽量的避免。

总结：

21世纪头20年是我国的发展的战略机遇期。时至今日，已经过去了大半。这一时期，本应该是我国各类企业突飞猛进的时期，事实上，我国的企业也在这一时期取得了自身的突破。

快速发展的经济与经济环境要求我们不断保持新的头脑，作为居于企业管理核心地位的财务制度，必须承担起推动企业发展的作用。引入和建立现代企业财务制度，是大型企业突破自我的前提。

参考文献:

[1]吉全贵.论中国特色企业财务管理目标[J].2003(1)

第4篇：企业财务制度范文

【关键词】财务管理；企业；管理目标；管理制度；利润

随着国民经济的飞速发展，我国企业数量显著的增长，并且已经成为促进国民经发展、保持社会繁荣稳定的支柱力量。但是就我国企业发展现状而言，大多数的企业都是中小型企业且这些企业普遍存在着市场竞争不强、自身管理欠缺等因素。为此，我们一致认为一个企业从其创立到发展，其成功与否都直接取决于企业财务管理制度。一个健全、科学、可行的财务管理制度不仅决定着企业经营发展战略，同时也关系到企业内部管理，对财务管理工作可谓是有着决定性作用。

一、企业财务管理制度特点和目标

企业财务管理制度也就是企业针对财务管理、财务工作所制定出的单位规章和制度。在这一制度的制定中，其根本原则在于以国家相关法律、规定以及制度为基础，结合公司具体情况而定，从而使得其在企业经营和发展中发挥出规范和指导作用。

1、特点

对于企业财务管理制度而言，其管理制度的建立是在国家有关财政法律和法规基础上进行的，为此其具备着合理的法律效益；其次其在建立中是为企业发展和生存做服务的，为此其必须要满足当今时代和社会的发展要求。

2、目标

企业财务管理制度的目标是企业经营目标、企业发展目标、企业生存目标在财务管理工作的概括和集合，是财务管理工作实现科学、完善、健全进行的指导基础。根据我国目前企业财务管理制度现状分析，时代、市场条件以及企业自身发展水平的不同条件下建立的财务管理制度也不尽相同，但是其总体而言，企业财务管理制度建设的目标主要是实现企业利润的最大化、实现财务管理股东财富的最大化以及有关投资人士效益最大化三个方面。

二、企业财务管理现状

随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争也变得日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得生存和发展，不仅需要提升综合竞争力，而且还应该不断的优化和改进财务管理制度，提高资金的使用效率。要想对财务管理制度进行优化，就必须要对现有的财务管理制度进行研究，就目前我们常见的财务管理问题主要体现在以下方面：

1、管理意识欠缺

财务观念是做好财务管理工作的基础。在社会发展的近阶段，各种新理念、新技术和新知识的不断更新促使了财务管理观念的更新，也使得管理水平得到了极大的提高。但是截至目前，绝大部分企业的管理人员对于现今现今的技术理念、管理概念认识不够全面，这就造成在财务管理工作中经常存在着大大小小的问题。这也使得许多的原始资料无法及时的提供给财务管理人员，将会计只当做纳税计量工具，还未曾真正的发挥出财务管理的作用。

2、预算管理重视程度不够

目前，许多的财务管理工作人员对于预算管理的重视程度不够，预算编制工作的开展仍然是流于形式，而未曾得到深入落实，并且没有建立有关完善的绩效考核评估机制，从而造成预算管理脱离企业发展实际。随着社会经济体制的转变，虽然多数企业和财务部门对预算编制和管理重要性进行了研究，但是仍然还有许多的问题未曾得到及时的解决，这也使得预算工作存在着片面性。

3、财务内部控制不严

财务控制不严格是目前企业财务管理制度中存在最为明显的一个环节，其主要是财务制度不足或者财务制度本身存在着一定的问题。这些问题的出现与财务内部控制管理有着直接的关系，不规范的财务管理制度不仅容易给企业财务工作带来影响，造成企业资金分配和支配的不科学，而且还会导致严重的财务损失问题，更是给企业财务管理带来新难题。

三、优化财务管制度措施

伴随着国民经济的飞速发展，我国市场经济体制逐渐完善，与国际水平逐步接轨。在这种时代背景下，我国企业财务管理制度也得到了极大的发展与完善，为社会经济的发展做出了应有贡献。就目前财务管理制度的优化工作中，通常都是从理财意识、观念创新、财务目标以及完善内部控制等几个方面进行的。

1、加强领导者的理财意识

企业领导者应认识到理好财对企业发展的重要，作为企业管理职能部门应定期不定期对企业领导者进行理财知识培训，给他们提供创造学习的机会，并应把企业领导是否会理财作为考核企业领导者是否合格的重要指标。使企业领导者真正认识到，不会理财的领导者，不是一个合格领导者，不会理财的企业，是不能发展的企业。为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端，促进企业更深层次的发展，企业的所有者和管理者必须加强学习，切实转变财务管理理念，树立财务管理是企业管理核心的理念。

2.财务观念的创新

企业加强财务观念的创新是优化企业财务管理制度的关键，企业的创新发展观念，是目前企业财务管理模式的主要的指导方向。在市场竞争激烈的环境下，企业只有树立人本化理财的动态观念，适应全球经济发展的需要，选择出适合企业自身发展的管理制度和管理模式，加强企业财务管理人员的风险意识和风险观念，对于未知的风险能够及时发现并阻止。在企业财务管理制度优化中必须牢固理财观念，加强财务观念的创新，才能提高企业财务管理的执行力和效益。

3.明确财务管理目标

在企业财务管理制度建设中，明确财务管理目标，并制定科学合理的财务管理计划是企业发展的必然要求，也是客观环境对企业财务管理以及经营理财行为的约束。企业中制定合理的财务管理目标，不仅能够体现企业财务活动的规律，并且还能够体现出企业的经营方法以及宏观的经济体制，从而能够保证财务管理具有可比性、客观性以及可操作性。在企业财务管理中还应该注意营运能力、偿债能力以及盈利能力的统一_。也就是说在企业中财务管理活动中，科学合理的财务管理目标应该具有综合性、一致性、阶段性以及可计量性，从而才能提高企业财务管理水平，促进企业经济效益的提高。

4.完善企业财务内部控制

企业财务内部控制制度的完善不仅能够对会计信息以及会计工作进行实时控制，而且对规范财务会计行为，保证财务会计资料的完整性和真实性，并贯彻执行国家财务管理方面的法律法规以及企业内部的财务管理制度具有重要的作用。（1）明确企业领导财务管理部门相关人员的权力和义务，保证财务部门在投资、筹算以及成本控制等财务管理职能的履行，从而落实财务管理部门的职责。（2）加强企业财务风险和经营风险的控制和防范，比如在进行办理货币资金人员岗位职责分工中，应该做到会计、出纳等性质不一样的岗位相互分离，财务专用章有财务部门保管，法人代表印章有企业办公室进行保管，并且还应该按照公司审批权限制度以及批准制度和印章使用规定进行适应，从而实现企业中各个部门的相互制约，相互联系。

四、总结

随着我国经济的快速发展，市场体制的不断改革，企业财务管理在企业生产经营活动地位越来越重要，在市场竞争激烈的环境下，企业想要持续健康的发展，只有不断优化企业财务管理制度和管理方法，只有不断发现问题解决问题，加强各个部门之间的沟通合作，才能提高企业财务管理水平，提高企业经济效益和社会效益，保证企业健康持续的发展。

参考文献

[1]章陶荣.新会计制度下企业财务管理制度问题探析[J].中国总会计师.2011（06）

[2]周志光.论民营企业财务管理制度创新[J].行政事业资产与财务.2011（20）

第5篇：企业财务制度范文

财务制度必要性框架体系

一、企业内部财务制度的含义

（一）企业内部财务制度的概念

1.企业内部财务制度就是指企业的管理部门根据国家和政府有关法律、法规的规定和企业自身经营管理的特点及要求所制定的，是用来完善并优化企业内部财务行为、处理内部财务关系所依据的具体规则体系，是整个财务制度体系中的操作性、基础性的财务制度。

2.企业内部财务制度所依据的是国家统一的财务制度，同时应当充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度主要包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。

（二）企业财务制度同时具有以下内涵特性

1.制度具体界定了内部财务主体的范围，即明确企业内部财务管理的级次、企业内部各经营单位之间及其与企业财务部门的关系，以及企业与联营单位、投资与被投资单位、内部承包单位的财务管理关系。

2.制度具体划定了内部财务管理的岗位，即明确相应的关系责任。

3.制度具体择定了企业的财务战略与财务政策，即明确企业财务管理的内容、方法。

4.制度具体确定了财务管理与内部责任单位的相互衔接关系，其中包括责任中心的划分、责任核算、责任控制和责任奖惩等。

二、企业内部财务制度的设计的必要性

企业内部财务制度设计具体是以国家相关的财税法规为依据，用系统控制的技术和方法，将企业内部理财活动的组织机构、财务战略与政策、业务流程、内部控制等规范化、文件化，进而据以指导和处理理财工作的过程。

企业内部财务制度是市场经济条件下企业财务工作的新任务，企业只有科学地设计内部财务制度，才能实现自主理财、科学理财，使企业在市场竞争中立于不败之地；也才能做到合法理财，使政府的宏观调控落到实处。

1.科学设计内部财务制度是发挥其作用与功能的前提条件。企业内部财务制度是为企业经营管理服务的，是现代企业制度不可或缺的一项内容。作为约束人与人之间关系的行为规则，财务制度具有以下功能：一是降低费用，即降低财务管理行为中的交易成本，使经济行为人对自己的行为产生合理稳定的预期，降低市场活动的不确定性，抑制腐败行为；二是保障合作，即为实现合作创造条件，保障合作的顺利进行。内部财务制度能够给人们提供有关行为约束的信息，规范理财活动中人与人之间的相互关系；三是提供激励，即提高激励约束机构的兼容程度，形成持续性的、制度化的激励机制，内部财务制度可以把个人的经济努力不断引向一种社会性劳动，使经济行为人所付出的成本与所得到的收益有机联系起来，最大限度地对各项活动的创新者给予激励和奖惩，并防止别人“搭便车”。

2.市场经济体制的确立以及财务制度的格局变化为企业设计内部财务制度奠定了基础。随着我国市场经济体制的确立，政府正将微观经济管理权限作为企业经营管理自归还企业。相应地，企业财务制度建设应与所处的经济环境相适应，我国企业财务制度改革的格局只能是：国家制定《公司法》、《税法》以及《企业财务通则》等相关财税法律、法规，对企业财务实施强制性的粗线条约束；企业在法律、法规规定的可选择范围内，自主选择财务管理的目标、战略、政策和方法，并设计制定企业内部财务制度，形成自主性的理财行动指南和规则。在这里，一个必须正视的现实和趋势是，企业内部财务制度作为在国家有关财务法规指导下的基层财务行为规范的地位得以确立，并取代国家统一的财务制度成为企业财务制度体系的重点。

3.中国正式加入世贸组织，加大了当前企业科学设计内部财务制度的紧迫性和重要性。“入世”对我国经济发展具有深远影响，它标志着我国市场将与国际市场融为一体，企业将面临更加激烈的竞争环境。从财务角度看，我国企业的理财环境变得更加复杂，不确定性因素增加，财务管理的目标、内容、范围、方式方法都将发生深刻变化。这就要求企业夯实财务管理的基础工作，建立起科学的内部财务制度，规范和优化财务制度行为，以提高财务管理的水平和效果。

三、企业内部财务制度的设计原则、要求及依据

（一）企业内部财务制度设计的原则

为了保证企业内部财务制度设计的质量，设计时必须以一定的原则作指导。

这些原则除了包括符合国家法规、适应企业特点和管理要求、切合财务管理的技术水平、与企业的其他管理制度相协调、以及具有系统性等基本原则外，还应遵循下列原则：权责利相结合原则；原则性与灵活性相结合原则；稳定性与连续性相结合原则；效益性原则。即要求进行财务制度设计时要考虑设计和运行的成本与效益的关系，实现成本与效益的最佳结合。

（二）企业内部财务制度设计的要求

内部财务制度设计的基本要求是要同时具备科学性和可操作性，能够保证企业财务预期的实现。为此，在设计过程中就应当做到：

1.整体协调性。即财务制度设计的各个方面应当相互协调，具有合力，并保证财务制度能够服从企业整体的发展战略和发展规划；

2.多样性与多层次性。企业内部财务制度涉及到财务活动的方方面面和企业理财的各个环境，并都有着特定的计划和目标，这些目标有着不同的性质、层次和期限，因此制度设计的目标也应体现多样性、多层次性以及阶段性；

3.定量性。就是指在制定财务制度目标时，要努力把所要达到的目标数量化，以尽量消除定性判断所带来的主观随意性，使制度设计建立在可靠的基础之上。

（三）企业内部财务制度的依据。

科学有效的制度从根本上说都是理论与具体实践活动相互结合的产物，因此企业内部财务制度设计的依据，从一般意义上讲应包括理论依据和实践依据两个方面。就理论依据而言，除包括现代财务理论，还包括了哲学原理以及系统理论、信息理论和控制理论的现论及技术等，它们能够为制度设计提供理论和一般方法指导，确保制度设计正确、有效，充分体现科学化、民主化要求。而具体实践依据则主要是体现为对客观条件的要求：

1.国家财税法规以及发展状况（包括国家经济体制和宏观经济形势），是企业设计内部财务制度的基本依据。

2.企业的生产经营的特点和管理要求，是企业财务制度设计的前提和基础；

3.企业的根本利益和财务管理目标，是企业财务制度设计的出发点和归宿；

4.企业财务人员的业务素质和财务管理的技术手段，也是企业财务制度设计不可忽视的重要因素。

四、企业内部财务制度的设计方法及内容

企业内部财务制度的制定方法及内容主要取决于所涉及的企业财务制度的目标。有必要先讲明什么是企业内部财务制度的目标。

企业内部财务制度设计的目标是企业设计内部财务制度所要达到的预期目的，它对于整个制度设计工作具有导向作用。企业内部财务制度设计的目标受制于内部财务制度目标。从实质上看，内部财务制度目标是企业财务管理中主观愿望与客观规律内部条件与外部环境、现实与未来、管理者与所有者和债权人、内部各部门之间、内部员工之间等一系列矛盾相互作用的综合体现；而内部财务制度设计的目标就是将这些矛盾相互统一、均衡的结果在观念上的一种创造性表现。企业内部财务制度设计的一般目标可简单归结为：要设计适应与企业自身特点和管理要求的内部财务制度，用以规范企业内部财务行为、处理内部财务关系。

（一）企业内部财务制度设计的方法

企业内部财务制度设计需要借助于文字说明、表格和流程图等具体形式来反映所设计的财务制度内容，但更重要的是要运用恰当的方法进行调查和分析。由于财务制度所要解决的问题具有不同性质和范围，制度设计的条件、方式和要求多有不同，因此，方法选择应当因地、因时、因事、因人而异。一般说来，内部财务制度设计可采用以下技术方法

1.实地调查方法。实地调查是设计准备阶段必不可少的一个环节，实地调查的方法很多，设计人员可以通过实地观察、岗位访问、开座谈会、问卷测试、请求有关人员提供书面材料等方法获得财务制度设计所需的有关资料、信息。需要注意的是，各种方法的应用都必须把握要领，而且所收集、掌握的材料应包括批评性意见和建设性意见两类。

2.分析研究方法。分析研究方法是设计人员应付和解决面临的制度问题的主要途径和手段，直接影响到制度设计的质量。

3.制度实验方法。一项制度的制定和实施，往往要先做实验，取得经验，再全面推广。内部财务制度设计的实验，其基本要求和特征表现在：通过系统周密的调查，确定制度实验的对象、模式、方案和措施，并预测其发展和变化；在实验过程中，围绕制度设计目标，努力寻找问题，及时修正，以求制度的有效性和可靠性。

（二）企业内部财务制度的内容

企业内部财务制度是一个系统，其内容是多方面的。可按管理的职能、对象、环节等标准划分为不同的制度体系：

1.按管理的职能分为内部委托受托责任制度、内部决策制度、内部控制制度和内部结算制度；

2.按管理的对象可分为财务管理体制、资本金管理制度、资产管理制度、成本费用管理制度、收入利润管理制度、财务报告与评价制度；

3.按管理的环节分为财务结算与计划制度、财务控制与分析制度、财务考核与评价制度、财务监督与检查制度。

五、企业内部财务制度框架体系

财务通则要求企业建立“企业权属清晰、财务关系明确、符合法人治理结构要求的财务管理体制”，在此统一要求下，企业需要建立财务风险管理制度、财务决策制度、财务预算管理制度、资产管理制度、财务预警制度、财务监督制度等相关内部财务制度。

目前在我国大中型企业也存在类似的财务制度，然而众多的财务制度如何形成一个有机的整体，各种内部管理制度存在何种必然联系，如何构建科学合理的内部财务制度体系，是我们值得深思的问题。我们应当以财务通则为指引，以财务风险管理制度为体框架，建立以财务决策制度为基础，以财务预算管理制度为核心，以财务预警制度和财务监督制度为保证的企业内部财务制度体系。在整体的结构框架体系下，企业内部财务制度主要包括以下两部分基本内容：第一部分：财务监督制度，主要用来监督并预警企业内部的财务工作制度、财务决策制度和财务预算制度等事项。第二部分：会计核算制度，其主要是管理财务预算制度、会计科目的核算制度和成本的核算制度的内容。

六、结语

总之，强化企业内部财务制度的设计，是现代企业生存和发展所必须遵循的基本法则。倡导开展内部财务制度，是形势发展的需要，又是时代赋予的责任，更是历史进步的体现。从内部财务制度理论发展和实践历程来看，内部财务制度的制定是一个系统，是一个过程，是企业防范风险的内在积极性能力，它表现为系统的、动态的、主动的和持续的管理活动过程。我们国家有必要完善并优化我国企业内部财务管理制度，使得我国会计体系更完整，更优越，更安全。

参考文献：

[1]张长胜.企业财务制度设计与案例大全.北京大学出版社，2006.50.

第6篇：企业财务制度范文

关键词：财务制度；监控制度；会计信息质量；科学化制定

一、企业财务内控制度建立的必要性

1.财务内控制度的内容

（1）原则性的会计、财务制度。原则性的会计、财务制度包括会计核算制度和财务管理制度。会计核算制度包括：会计核算体制、会计科目名称和编号、会计科目使用说明等；财务管理制度包括：企业内部财务管理体制、货币资金管理、往来结算管理和存货管理等。

（2）综合性管理制度。综合性管理制度包括财务吃力程序制度、财务预算管理制度、内部牵制制度、财务分析制度、会计稽核制度等。

（3）财务收支审批报告制度。财务收支审批报告制度包括财务收支审批管理办法、重大费用支出审批与授权审批制度、财务重大事项报告制度和重大资本性支出审批与授权审批制度。

（4）财务机构和人员管理制度。财务机构和人员管理指制度包括财务管理分级负责制、会计人员岗位责任制、内部会计人员管理办法等。

（5）成本费用管理制度。成本费用管理制度包括费用报销管理办法、成本核算办法、成本控制管理办法等。

2.财务内控制度建立的必要性

建立现代的财务内控制度是完善现代经济组织结构的要求；通过合理有效的控制手段，防止财物的灭失和减少，并形成科学的决策、执行和监督机制，消除贪污、浪费等现象的发生；合理的财务内控体系的建立和执行规范的确定，将会对企业内部财务职责进行完整、清晰的划分，使岗位之间进行合理的分工和搭配，这样就形成了岗位牵制，以此避免失误的产生，保证财务信息的准确性和完整性。

二、企业财务内控制度存在的问题

1.制度自身局限

财务内控制度的难以执行，究其根本就在与制度本身的建立就存在问题。当前，很多企业的财务内控制度尚不健全，可操作性较差，企业关于原则性的规章制度要比可操作性制度多；宏观调控的规章制度要比围观调控的制度多。随着社会经济的逐渐发展，经济业务和会计事务的增多，企业原本就不健全的财务内控制度对财务内部运作的控制就会产生失误，为企业的利益创造了巨大的隐患。

2.财会人员自身的局限性

虽然大多数企业都制定了相关的财务内控制度，但是却得不到管理层和员工的重视。他们更多的以为内控制度的指定仅仅是为了符合国家的硬性规定，视其为“花瓶”。正是因为这种不重视的态度，才导致了今天企业财务内控制度的失控，也正式因为对其的忽视，就更加不用谈执行力的问题了。所以，业务已经结束，倒补手续的现象却屡屡出现。

3.审计监管工作的不足

企业在进行内控工作时，不仅要依靠内部控制制度的执行进行监督，还要联合内部、外部的审计部门共同监督。但是，在当前的企业中，很多企业的内审部门是融在企业当中的，并没有独立存在，因为与被监督者同为一级，其独立性和权威性日渐受到质疑。其次，外部审计的范围是针对企业已经发生的事项进行审核，这种审计工作频率低、时间段、效用差。

三、有效执行企业财务内控制度的对策

1.制度建设

首先要改善内部控制，降低成本；其次，要把处理财务工作和经济业务的岗位作为内控制度管理的重点，要将决策、监督落实到各点，将岗位和部门组成相互牵制、彼此联系的整体，从而实现财务内控制度的整体目标；最后，通过对业务管理要求的提高和职能的调整，采取合理化的见意，确保财务内部控制具有较强的适应力和充足的活力。

2.财务人员的素质建设

好的制度需要好的人员来执行。所以，企业若想让财务内控制度的优越性发挥到极致，就必须提高财务人员的专业素质。现代企业的财务管理涉及范围较广，包括：财务核算、资金管理、投资管理、融资管理、财务评估、成本控制等多方面工作。财务人员必须不断提高自身素质，这不仅是对工作的负责，也是作为一名财务专员的义务所在。

3.审计工作的完善

务必将审计部门独立出企业内部，树立其独立性以及权威性。内审人员要充分利用财务管理知识、法律法规等内容，树立起内审部门对财务工作审计的健全性、有效性的新理念。

企业财务内部制度的科学化建立，是建立现代企业内控制度体系的必然要求，但制度的存在不仅仅是为了对企业内部进行规划，其存在的目的更多的是为了确保企业的合理、高效的运营，所以，其执行力就是确保制度能否顺利施行的标准。因此，要正确的分析在执行过程中存在的问题，并树立科学的、严谨的态度，认真面对问题，并解决问题。

四、结束语

企业的良性运行在于制度的建立，制度的良好施展在于执行的力度，执行的完整在于过程的操作，过程的完整在于监督的严谨。这每一个环节的顺利与否都与其他环节层层相扣，所以，要进行企业财务内控制度的执行力，就需要通过制度、操作人员以及审计部门三方面进行完善。只有通力合作才能为企业创造更好的明天。

参考文献：

[1]李桂霞：利用内部审计加强内部会计控制[J].商业研究， 2012，（16）：34-35.

第7篇：企业财务制度范文

关键词：火力发电财务风险；财务监督

一、财务风险概述

火力发电企业财务风险包括：

（一）资金风险

具体为：1、资金活动管控不严，存在入账资金未按规定存入指定账户、坐支现金、设置小金库等违法违规行为，导致资金被挪用、侵占、抽逃等风险；2、企业网银支付、密钥及口令保密不当，造成资金被挪用或流失；3、库存现金和票据未存放在指定保险箱或其他安全设施内；未严格进行现金库存限额控制，库存现金监管机制不完善导致资金安全风险；4、票据收取或使用未经适当审批，可能导致重大差错、舞弊、欺诈安全隐患。基于河北经济下滑生产企业运营困难，我公司收到电网公司承兑汇票增加，票据风险作为定电公司主要资金风险之一。

（二）税务管理风险

具体包括：1、未及时妥善处理重大经营事项相关税务问题，导致遭受税务处罚；对于企业的重大经营事项中涉及进项税抵扣、企业所得税税前扣除等相关税务问题，如未能有效处理，导致遭受税务机关处罚；2、未建立发票领、用、存登记簿，未按月进行发票盘点及复核，发票日常管理工作的不规范导致计税不准确；3、未及时进行税务登记或变更，导致存在违反税务法律法规风险；4、税务核算要求不严格，各项适用税种及递延税款未被真实准确计算和记录，可能导致财务报表不准确法律风险；5、税务申报与缴纳不及时、不准确，导致公司存在涉税风险。

二、火力发电企业财务监督存在的问题

一是财务监督职能有待提高。长期以来，财务工作的重点放在加强会计制度建设，会计处理遵从《企业会计准则》和财税法规的要求，保证会计信息质量，出具真实、可靠的财务报告，财务监督职能有待提高，特别是站在公司视角对全业务流程中存在的风险进行会计监督。

二是财务人员业务素质仍需提高。会计人员更多的是通过参加中级、注会等考试学习相关财税知识，对其他管理部门的专业业务缺乏深入了解，影响财务参与到具体业务事前环节，导致会计信息的不对称性。目前定电公司会计人员新人较多，年龄结构和工作经验不合理，影响发挥会计的监督作用。

三是财务监督的不全面，往往片面重视事后监督。财务监督不全面，没有进行全业务流程的财务监督，过分重视事后的监督，在经济业务发生后的财务审核环节进行监督，不利于相关风险的有效应对。

三、发挥财务监督职责，防范企业财务风险

（一）提高会计人员的综合素质

加强会计基础工作管理，对财务人员进行经常的业务培训，加速初级岗的技能提升，促进高级岗综合分析能力提高。拓展财务人员的职业发展通道，着重提高财务人员的业务技能；发挥骨干员工的专业优势，从职业道德、专业技能等方面全面培养财务人员；培养团队协作能力，利用一切机会进行AB角岗位培训。

加强与行业内、外先进企业交流合作，建立财务专业人才梯队，按照公司青年人才选拔标准，择优选拔专业能力突出、综合素质优秀的青年人才，通过引进与培养相结合及全方位、多层次的培训与培养，为公司做大做强、持续发展培养、储备、输送高素质的财务专业人才。

建立公司财务交流信息化平台，通过信息、专题讨论等方式，引导财务人员参与公司级课题研究，并鼓励自发形成非正式小组进行课题申报、项目研讨、成果，激l全体财务专业人员的聪明才智。

（二）加强财务制度建设

目前火力发电企业已经建立了较为全面的财务制度，更重要的是对财务制度的有效执行。按照财务管理现状和发展战略，秉承“管理制度化、制度流程化、流程表单化”理念，对历年颁布的财务制度进行全面整合、修订，着力提高制度的完备性、实用性和可操作性，做到“有据可查、有法可依”，从岗位、权限、流程、表单、制度等管控要素入手，以流程图、风险管理文档、表单等多种形式进行详尽描述，用以规范具体财务流程，统一财务操作，使财务人员能够直观明了地依据财务标准规程执行，减少可操作空间，提高财务管理基础水平。

深刻学习、领会国家的法律法规，加强制度的宣讲和交流，坚持制度宣贯与企业生产实践活动相结合的原则，把“学法与用法、学法与守法、学法与依法治企”紧密结合起来。

（三）构建企业层面的监督机制，防范财务风险

一是构建完善的财务制度执行反馈和检查评价机制。健全财务制度执行反馈和检查评价机制，提高制度执行力，以制度管人，按流程办事。不断提高业务的敏感度，进一步强化会计监督，善于发现问题，敢于坚持原则，实现对全部经济业务的全面覆盖，并针对检查出的问题，建立长效跟踪改进机制，落实整改，闭环管理，确保企业健康稳定发展。

二是充分利用信息系统进行监督。借助费用中心、合同管理等系统，深化预算信息系统应用，将预算控制关键点延伸到成本费用的申请、立项、审批环节，进行预算执行的实时控制和异常管制，实现预算执行过程动态监控。进一步促进财务预算与资金预算的衔接融合，对业务计划、财务预算、资金预算、实际付款实行全流程的监督控制。

第8篇：企业财务制度范文

关键词：现代企业；财务；财务管理

现代企业制度下的企业管理是一种高效的、复杂的综合性管理，这主要包含企业的生产、技术、人事、财务和销售等多方面的管理，这些子管理系统构成了企业的综合管理。其中财务管理作为企业管理系统中的一个子系统，在整个企业管理系统中占有重要的地位，属于系统的中心。财务管理是一种价值管理，主要表现在企业资金的流动管理，而资金又贯穿于企业的整个经济活动中。因此，现代企业管理以财务管理为中心，其他管理需要围绕财务管理来具体开展管理活动。

一、现代企业制度下企业财务管理的现状

（一）涉及面广

现代企业制度下的企业财务管理主要涉及到企业内部和企业外部两个方面。企业内部方面，财务管理表现在企业的生产和销售等多个环节，企业的每个部门都需要对企业的资金进行合理的使用，以提高资金的使用效率，同时又要接受财务管理部门的监督。其次，在市场经济条件下，企业与各种利益主体存在着各种关系，相互之间进行广泛的融资、投资和利益的分配，这主要包括企业与股东、政府、金融机构、客户等之间的联系。

（二）综合性强

现代企业制度下的企业管理是一个综合性的管理系统，包含了企业的生产、技术、财务、人事等多个子系统。财务管理是其中一个最核心的子系统，贯穿于企业的整个经济活动当中。财务管理又包含了筹资、权益分配以及成本管理等多个方面，其本身就具有很强的综合性。财务管理可以通过企业资金的合理流动来全面反映企业产品的经营情况，并且可以通过价值管理来进行企业的产品管理。由此来看，企业的内部管理可以从财务管理方面入手，通过价值来真正的协调和促进企业的整个生产经营活动。

（三）灵敏度高

灵敏度高主要是指的企业的生产经营活动主要是以实现利润的最大化为目标，这也正是现代企业制度下资本的合理运营所决定的。因为，企业要想发展壮大，必须最大限度的控制成本，实现收入的最大化，收入的扩大势必会带来企业人力和物力的大幅度增加，而这些因素则可以通过企业资金的流动在财务管理上全面展现出来，并且对财务指标的完成产生重大的影响。因此，财务管理是企业整个内部管理的核心，财务管理的变动反映出了企业内部管理的变动。

二、现代企业财务管理存在的主要问题

（一）国家对企业的财务管理政策支持未到位

首先，财务制度过分与国际接轨，忽视了我国的具体国情。我国的经济制度是以公有制经济为主体，国有经济占主导地位，西方发达国家的经济制度则是以私有制为主体，政府在经济活动中的作用只是起到宏观调控的作用，政府并不干预企业的生产经营活动，政府以法律和法规的形式来引导企业的健康发展。对于中国企业来说，完全照搬国外的财务管理模式来规范我国的企业财务管理显然是不现实的。其次，对国有资本出资人的管理空间太大，主要表现在企业法人拥有的财产权过大。尽管我们赋予了企业法人的财务权，也将很多权利下放到了企业，但是由于缺乏有效的监督，企业法人往往突破一些约束机制，出现滥用权利的现象，从而在一些对外投资决策上造成盲目和浪费。最后是没有建立有效的监督机制。就我国目前情况而言，我国的监督体系整体上并不完善，监督的执行力度有限，对一些违法违纪的行为不能及时有效处理，造成了有效监督的缺失，容易造成企业财务审计和监管方面出现重大的失误。

（二）企业对财务管理重要性的认识不够

由于受计划经济和旧财务体制的影响，一些企业尚未建立起诸如时间观念、边际观念、机会成本等科学观念，反映在财务管理目标上就是未能确立最大化的思想。当前一些企业之所以出现效益不好的现象，主要在于其企业管理当中并未把财务管理作为核心地位，在企业的财务管理制度和体制方面，财务管理的地位函待加强。企业的经理和财务负责人的权责并不明确，财务制度的合理性和可行性有待于进一步加强。另外，当期一些企业存在监管不力的现象，财务管理相关制度形同虚设，并未得到有效的运用，造成了资金运用管理方面的诸多风险。这主要表现在对于资本运营的意识性不强，不清楚如何开展资本运营，虽然表面上看资本运营良好，但是仍处于低运营状态，企业内有大量闲置资金沉淀，没有从真正意义上实现资本的有效运营。

（三）财务机构设置、财务人员素质有待提升

从当期情况来看，我国一些企业财务管理机构的设置出现了效率低下的现象，财务管理部门臃肿，缺乏创新性，彼此之间的协调性差；另外一些财务管理人员的理财观念落后，整体素质较差，缺乏创新意识。这些都严重影响到了企业财务管理的标准化，妨碍了企业信息化和知识化理财的进程。

三、现代企业制度下的企业财务管理的工作重心

（一）加强资金管理，发挥资金整体效益

1.建立资金投入保证机制。企业财务管理部门要自觉参与到企业的投资项目的预测和论证中，同时要合理利用外部资源收集企业的市场信息，综合考虑各种潜在的资金风险，准确的进行企业项目的投资论证。同时要对企业的财务预算进行严格把关，对即将产生的财务进行合理的预测；优化企业的资金分配，及时的进行资金筹措，确保企业资金结构与生产经营的匹配；加大企业资金财务风险的管理，加强企业客户的风险级别认定，在企业资金的运营中能够准确的找出偏差规避风险，合理利用资金。

第9篇：企业财务制度范文

一、财务制度含义

在进行财务制度含义研究时，通常将财务制度分为两种，一种是广义的，一种是狭义的。狭义的财务制度就是企业内部的财务管理制度，这个制度通常由企业的管理层进行指定，主要用于处理企业的内部财务关系、规范企业财务管理的一种规章制度。广义的财务管理就是影响企业外部财务管理实施的环境因素，是企业内在财务的延伸。狭义的财务管理主要有三点基本内容，首先是管理组织，其含义就是企业内部财务管理的职位组织形式，其次是管理制度，主要指企业进行财务管理时制定的各项管理制度。最后是管理职权，指的是管理者拥有的权利，包括企业法人在进行经营时的权利活动、国家与企业、企业上下级等两者之间的管理的权限划分。企业在制定财务制度时要保证制度的合法性，同时要让制度和财务管理相结合，明确管理职权，让制度更好的为管理服务。

二、企业外资注入方式

虽然我国的市场经济已经开始实行自由化原则，但是从我国的发展国情上看，企业的经济发展还需要在法律的指导下进行。目前我国的中小型企业引进外资的途径主要有以下几种。

（一）中外合资

这种方式对企业的组织形式有要求，必须是有限责任公司才可以进行申请，在其建立的初期就要向当地的政府部门进行申请，只有政府机关进行审批，才能进行外资引入，因此对于很多中小企业来说，其局限性很大。

（二）中外合营

在中国建立中外合营企业，企业至少需要拥有一样符合国家规定要求的才可以进行申请，这些要求主要包括先进的生产技术、先进的管理方法、能有效的增加外汇收入、培训管理人员等。这些条件对于中小企业来说，其实现具有一定的难度，因此这种方式也具有一定的局限性。

（三）从国外的金融市场进行融资

从国外金融市场进行融资的主要对象就是国际的股票市场、货币市场等，这是我国中小企业发展时新兴的一种外资注入形式，比较典型的例子就是“百度”的成功上市。但是这种外资注入方式也有很多的缺点，比如股票上市、债券发行会使企业的资金注入出现很多不稳定的因素，使企业的运营成本、发展利润很难控制，这也是限制中小企业发展的原因之一。

（四）交换形式融资

这种形式在国家进行经济改革的初始时期比较常见，这种方式允许外来投资者使用自己的原材料和设计图纸，然后在中国的中小企业进行加工并出售。这种发展模式下，中小企业只需要提供人力资源就可以，可以有效的降低企业本身的资金风险，因此在中小企业中被广泛采用。

（五）国外补偿贸易融资

这种融资方式比较特别，其过程没有资金的投入，相当于交易双方进行“物品交换”，通过信贷的方式向外国的企业进购产品设备或是技术，用企业自身的项目产品进行协议决定下的物品偿还。这种融资方式需要企业严格的把关自身生产技术和产品质量，属于比较新颖的融资方式。

三、资金引入风险与财务制度防范

市场经济环境瞬息万变，因此中小企业在进行外资引入时要注意资金的风险防范。影响资金风险的因素有很多，国家不利于企业发展的政策、消费者对商品的需求量和需求趋势，都会影响到企业的资金运营风险。如果不进行资金风险控制，企业随时会降低生产利润甚至是丧失债务偿还能力，企业的负债越多，利息费用的支出就会变得越大，企业的财务危险系数越高，股东的收益浮动增加，从而导致企业的财务资金风险就越大。负债利息的高低也会影响到企业的财务风险，利息高，会增加资金的利润率，企业出现不合理的负债结构的可能性就越高，从而加重资金注入的风险。

四、不同融资形式下其风险和避免方式

（一）中外合资企业

这种资金引入的风险主要有三点，其一是国外投资方的恶意诈骗，其二是资金引入过程受到阻碍，其三是资金投入违约现象。这种情况出现的主要原因就是对外国投资者的不了解，很多投资商趁着中小企业发展心切的特点进行资金引入诈骗。面对这种情况，首先要做的是加强对外国投资商的了解，了解其资信情况，同时要对我国的外商投资进行战略性的部署，了解企业在经济发展中的地位，再有就是协议的完善，加强对外资投资违约情况的处理，通过增加其补偿来减少其投资的违约现象。

（二）中外合营企业

中外合营企业在进行融资时主要有一下几点因素会影响资金的风险，首先是以合资作为幌子的有预谋诈骗活动，其次是在签订的合同上做出手脚，利用企业的疏忽进行资金投入的违约，引入外资的限制因素也会增加企业的资金引入风险。企业在进行资金引入时要注意调查外国的投资商，不要盲从的进行资金引入，在进行合同的签订时要进行内容的仔细研究，发现有歧义的地方及时指出，要全面的了解交易双方的责任和义务，对于违约情况的赔偿要进行仔细的明确。企业要加强对自身行业的认识，通过多种途径进行企业的有效定位。

（三）从国外的金融市场进行融资

在全球经济危机的影响下，企业在选择这种方式进行资金融入时更要加强其风险的控制。企业对自身过高、过低的评估都会影响资金风险，企业在进行了快速发展后的再融资问题、企业上市后的监管不足或是国家政策的不利因素、企业经营时出现的财务管理漏洞等都会造成企业发展的资金风险，因此企业在进行财务制度管理时，要加强对企业自身的评估，避免被国外上市公司进行恶意评估从而造成损失的情况出现，加强对投资者的管理，谨慎的选择企业上市的时间。规范企业内部员工的职能，加强内部控制监督体系的假设，从而降低资金风险对企业的影响。

（四）交换形式融资

这种形式对我国市场经济的促进效果并不大，只有在企业升级的条件下才能让企业进行这种方式的融资，从国家发展的长期考虑上看，企业只有不断的调整自身的产业结构，保留自身优势并且不断的强化，才能让我国的经济市场从生产型转向创新性。因此企业要不断的完善自身的财务制度，不断的调整企业结构，让企业的发展寻求更多的机会。

（五）国外补偿贸易融资

在这种方式的融资管理中，进行贸易补偿时要注意观察双方的利益点，密切的注意投资方是否有利可图，同时要加强企业的技术水平建设。在合同中要明确双方的责权关系，确保企业在进行资金引入时可以有效的获得发展利润。企业在进行财务制度完善时要将购买技术、产品利润进行有效的结合，选择安全的支付方式，选择信用良好的投资商进行合作，要保证资金引入的合法性，从而让引入资金更好的为中小企业服务。

五、完善的财务制度对中小企业外资注入的影响

从上文中通过财务管理对外资风险的影响分析可以看出，财务制度的完善可以有效的避免外资引入的资金风险，财务制度管理对于外资条件下的中小企业发展具有重要的意义，其制度的完善情况直接影响着中小企业是否能够引进外资。财务管理的完善可以从以下几个方面进行，首先是进行企业财务的合理化配置，在发展中要坚持企业的自主性，在拥有自主经营权利的同时要对企业自身的财务进行合理的评价和有效的保密，要保证企业的财务管理人员与企业法人之间的交流不受干扰，其财务管理直接对法人负责。其次要保证财务管理制度的可行性和可控制性，其制度的制定要符合国家相关的法律规定，增强企业的自我约束，使其在追求自身利益的同时不损害国家经济利益。最后是优化管理制度，要将企业的财务自主权利和承担的责任相联系，保证企业的经济方案有效的实行，通过设计最佳的生产方案获得最大的经济效益。