生产排产计划精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的生产排产计划主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：生产排产计划范文

关键词 玉米；轻简化；栽培技术；淮北地区

中图分类号 S513.048 文献标识码 B 文章编号 1007-5739（2017）04-0027-01

1 选择品牌化生产专用品种

因地制宜，区别对待，依据品牌生产需要，选择专用品种，积极发展专用玉米、鲜食玉米、青贮玉米等生产，总体上优选熟期偏早、具备较强抗倒伏、抗茎腐能力、株型紧凑、适宜机械化种植，且便于运输贮藏的品种。

2 实施免耕洁区机直播

推广全量秸秆覆盖地免耕洁区机直播技术，集成碎秸清秸、洁区播种、均匀覆盖、免耕贴茬直播、合理密植、统一行距、缓控释肥应用、集中适墒等深匀种等一体化技术，大大提升种植效率、提高水肥利用率，取得良好的种植效果，在整齐度、植株密度方面很大程度上得到改善。

2.1 集中适墒早播

坚持“春争日、夏争时，夏播无早、越早越好”的基本原则。早播不仅可以延长生育期，还能充分利用光照资源，很好地避免了苗期“芽涝”，以及后期遭受低温影响等问题，为最终丰产稳产奠定良好基础。此外，在前茬作物收获之后，应当及时足墒、匀墒、抢墒，适时进行早播。

2.2 提高播种质量

优质的种子是实现丰收的先决条件，种子精选后，可采用气吸式或勺轮式播种施肥一体机进行播种，播种时采用低速、均匀、贴茬播种方式，做到播种标准化、规范化。行距控制为60 cm左右，株距以25～28 cm为宜，播种深度3～5 cm，植株密度以6.00万～6.75万株/hm2较为合适，为了实现苗齐、苗全，播种时要确保深浅均匀，无断垄缺苗问题。

2.3 示范缓控释肥

在施肥示范方面，尽量简化施肥流程，实现种肥分离、种肥同播方式，同时结合侧位深施技术，实现玉米专用缓控释肥料的良好示范。通常情况下，玉米专用缓控释肥（26-8-10）用量为750 kg/hm2，追肥应结合当地天气情况以及视玉米大喇叭口期长势情况而适量进行。

3 开展统防统治机田管

统防统治能够实现良好的防灾减灾效果，可以将物理防治、农业防治及集成种子包衣、实用机械统防统治、配方肥统配统施等进行统一管理。此外，在病虫害防治方面，统一应对，重点对粗缩病、叶斑病、蚜虫、玉米螟、杂草进行统防统治，简化并提高田间管理，最终实现综合效益最大化。

3.1 前期病虫草害防治

在玉米生长前期的病虫草害可利用自走式高杆作物喷雾机进行有效防治，通过土壤封闭实现除草目的，通过苗期喷施吡蚜酮来控制粗缩病、防治灰飞虱。

3.2 后期病虫害防治

玉米生长后期可采用热雾机进行施药，有效实现提高工作效率、降低施药量、节约生产成本的目的。具体药剂可使用18.7%丙环・醚菌酯悬乳剂1 200 mL/hm2+5%氯虫苯甲酰胺悬浮剂300 mL/hm2+热雾稳定剂750 mL/hm2，兑水7 500 mL/hm2进行喷施，连续用药2～3次，每次间隔1周。喷药不宜在大风天气进行，有风时应当在上风向施药，将药物喷施在地表，不要直接喷施到叶片，避免造成叶片灼伤。

4 推广完熟机收秸秆还田

为了提高玉米收获效率、提高秸秆还田细碎率、提升根茬破除合格率，可通过完熟机收与秸秆还田一体化技术实现。

4.1 适时机收

对于用于鲜食、青贮的玉米可适时进行收割；对于其他专用玉米，待到9月底至10月初时，玉米苞叶干枯变白、乳线基本消失、籽粒变硬、基部黑层出现时[1-2]，便可采用性能完善、作业效率高、结构紧凑的玉米联合收割机进行收割。收获应当根据当地具体气候条件适时进行，不宜过早，也不宜过晚，过早容易造成籽粒不饱满，过晚则容易出现果穗霉变问题。

4.2 秸秆还田

淮北地区玉米秸秆能否进行合理还田，不仅关系到玉米生产能否实现标准化、规模化，也影响到后期小麦的生产，还会影响到生态环境的优劣[3]。为了更好地实现秸秆还田，促进玉米、小麦双丰收，可在秸秆粉碎、深耕翻埋、灭茬、播种、浇水等环节严格把关，并建立联合收获―秸秆粉碎抛撒地面―施肥补氮―深耕整地―旋耕或耙地灭茬―播种小麦―浇水塌实的秸秆还田机械化技术模式。

5 落实防灾减灾技术

淮北地处我国黄淮平原区域，该地具有天然的气候条件，是我国重要的玉米生产优势地区，但淮北受温带半湿润气候影响，自然灾害发生频繁。由于淮河地区是我国旱涝灾害的重灾区，加之玉米生育期间多集中于高温多雨季节，在遇到降雨分布不均匀时，很容易遭受旱涝灾害[4]。当玉米播期遭遇干旱，将直接影响玉米适时播种；当苗期发生涝渍，将严重影响玉米苗生长；当玉米生长中期遇到旱灾，容易导致结实不良，尤其在7月下旬至8月上旬之间发生旱灾时影响最为严重；当玉米拔节之后遇上台风等强对流天气时，将会引起大面积倒伏现象；在生育后期出F连续阴雨天，将易发生病害、早衰等问题，严重影响玉米产量。

为此，在推动玉米生产规模化、轻简化发展的同时，一定要关注自然灾害的发生规律、提前做好防御措施，以便实现玉米的稳产丰产。

5.1 涝渍防御对策

5.1.1 适期早播。淮北地区夏玉米苗期对渍涝的抵抗能力较弱，因此适时早播有利于在雨季来临之前达到足够苗龄，以增强其抗涝耐渍能力，为玉米后期生长奠定良好的基础。

5.1.2 及时追肥。在发生涝渍之后，进行必要的追肥将有利于降低涝渍造成的损失，具体方法为及时将田间积水排出，并追施尿素150～225 kg/hm2。

5.1.3 及早中耕。除了采用追肥方式有效减缓涝渍损失，还可以通过中耕松土方式，增加土壤通透性、改善土壤的环境，为玉米根系生长营造良好的环境，有效减轻涝渍的危害。

5.2 高温灾害防御对策

5.2.1 选用优质品种。选用能够抵抗高温灾害的优质玉米品种，是实现玉米高产稳产的最有效方法。

5.2.2 科学合理灌溉。高温易引起干旱，玉米在各个生长时期如遇干旱情况，都会造成一定程度的影响。因此，进行科学合理灌溉能够确保玉米的正常生长发育，实现事半功倍的效果。具体而言，在玉米拔节孕穗期，进行必要的浇水能够确保玉米正常抽雄与授粉，如高温干旱不及时灌溉，将很可能导致结实率较低，造成减产20%以上的损失；此外，在开花期进行必要的灌溉，可有效避免因高温干旱带来的花粉死亡、花丝干枯、授粉结实不良等问题[5]。因此，进行科学合理的灌溉十分关键。

5.3 倒伏防御对策

5.3.1 防控病虫害。危害玉米的主要病虫害有茎腐病、纹枯病与玉米螟等，这些病虫害都易引发玉米的大面积倒伏，对玉米品质与产量造成严重影响。其中茎腐病、纹枯病可使茎秆组织变得软弱甚至腐烂，玉米螟则会对玉米茎秆髓部组织进行侵蚀。因此，为了增强玉米的抗逆性，加强中后期病虫害的防治尤为重要。

5.3.2 化控防倒。通过化学调控剂进行防倒，效果较为显著，其主要原理是通过抑制玉米基部节间的过度伸长，使节间粗壮，增强其抗倒性，降低倒伏的概率[6]。具体可通过喷洒控旺促壮化控剂，使得玉米基部1～3个节间长度缩短，降低株高与穗位，从而增强其抗倒伏能力。通常情况下，可用玉米矮壮饱300 mL/hm2，或金得乐450 mL/hm2，或玉黄金300 mL/hm2，或玉得乐375 mL/hm2，兑水450 kg/hm2进行喷施，均可以实现防倒效果。在使用化学药剂进行防倒时，应当严格根据药剂的施用方法、施用剂量进行，以免造成药害影响产量。

6 参考文献

[1] 吴兰云，徐茂林，周得宝，等.淮北地区夏玉米高产的适宜收获期研究[J].中国农学通报，2010，26（7）：103-107.

[2] 张玲，刘丰收，张弘，等.淮北地区玉米超高产栽培技术[J].农村经济与科技，2013，24（12）：58-59.

[3] 沈学善，屈会娟，李金才，等.玉米秸秆还田和耕作方式对小麦养分积累与转运的影响[J].西北植物学报，2012，32（1）：143-149.

[4] 姚永明，陈玉琪，张⑾椋等.淮北夏玉米生育期气候资源特点和增产栽培技术[J].中国农业气象，2009，30（增刊2）：205-209.

第2篇：生产排产计划范文

关键词 品牌农产品；机会主义行为；演化博弈

中图分类号 F224 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）01-0345-03

随着人们生活水平的提升，对安全农产品的需求日益增强。许多农产品生产企业打破了传统的经营模式，开始走产业化、品牌化的道路，品牌农产品如雨后春笋般涌现。但近年来，品牌农产品的安全问题却时有发生，如双汇瘦肉精事件、三鹿三聚氰胺事件等，这些地方特色品牌甚至是国内知名品牌食品却成了百姓眼中的“问题食品”，严重影响了品牌农产品的发展。针对该问题，朱玉林等[1]分析了农业区域品牌的本质属性，对如何打造和维护农业区域品牌提出了基本思路。卢凤君等[2]提出并论述了生鲜猪肉品牌竞争力形成需要以质量稳定可靠、数量动态均衡和规模化供给作为基本前提条件，提出了促进生鲜猪肉供应企业形成这3个条件的策略建议。朱启荣[3]指出消费者是否愿意选择购买安全生鲜猪肉受其年龄、文化程度、收入水平、婚姻状况、消费者是否有未成年孩子、消费者对安全品牌猪肉的认知程度以及安全猪肉价格等因素的影响。许基南等[4]提出特色农产品区域品牌形象由农产品的产品形象、区域形象、消费者形象和企业形象4个维度构成。张立胜等[5]以信息不对称理论为基础，用实证方法对质量标志强化农产品品牌信任作用进行分析，认为质量标志可有效提升农产品品牌能力信任和善意信任。

目前，对农产品品牌的研究大多针对农产品品牌建设本身，而忽略了品牌农产品企业之间的影响。品牌农产品企业的行为往往是长期的学习模仿，不断进行策略调整的结果。演化博弈论则是以博弈方的有限理性为基础，研究博弈方组成的群体成员采用特定策略比例的变化趋势和稳定性，对解释各种普遍性社会现象有重要作用[6-7]。因此，本文引入演化博弈论对品牌农产品生产商之间的策略选择行为进行分析，揭示影响品牌农产品生产商机会主义行为的因素，从而为有关政府部门规范品牌农产品市场行为的政策与措施提供理论依据，具有一定的现实意义。

1 品牌农产品生产商机会主义行为的博弈模型

假设品牌农产品市场中由2个生产商组成，分别为品牌农产品生产商1和生产商2。生产商的策略选择有2种：即正常策略（设为策略N）与机会主义策略（设为策略O）。对于2个生产商而言，分别以π的概率选择正常策略，以（1-π）的概率选择策略N。

假设参与双方采取策略N时，分别可以获得得益U，参与双方采取策略O时，由于成本的节约，双方分别可以获得得益（U+C），C为所节约的成本。

根据以上的基本假设和符号说明，可以得到参与双方在2种策略下的得益矩阵如表1所示。

由表1可知，在市场完全信息和参与方完全理性条件下的单次博弈中，生产商1与生产商2的均衡策略为（O，O），即双方均会采取机会主义行为。但在现实生活中，博弈并不是单次和单方面的，在每次交易中，如果生产商都采取机会主义行为，市场终会发觉，消费者不再信任品牌农产品，这样诚实经营的农产品生产商利益将受到损害，从而导致市场的无序。为了预防该结果的发生，企业自身和政府都会采取一定的措施，对市场中的机会主义行为进行遏制。本文将考虑这些因素，并引入演化博弈模型进行分析，寻找遏制机会主义行为的关键因素。

2 引入消费者识别度的演化博弈模型

农产品大都具有信任品和经验品的特征，因此消费者仅仅从农产品的外观上并不能有效地分辨其好坏，造成了农产品生产者和消费者之间的信息不对称。为了增加农产品信息的透明度，某些生产商通过一些积极的措施，向消费者展示自身产品的可靠性，如邀请消费者参观农产品生产过程、传授相关农产品专业知识等形式，提高消费者对于优劣农产品的辨别程度。同时，随着消费者自身安全意识的增强，其也会积极接受各方信息，学习相关知识，提高自身的辨别能力。因此，在上述模型的基础上，引入消费者的识别度x（其中0≤x≤1），即假设在各方的宣传和自身的努力下，消费者有一定的概率会识别出供应商的机会主义行为，此概率受到生产商和政府的宣传力度、消费者自身知识水平、信息传播速度等多方面因素影响，x值越大，则说明对机会主义行为的识别程度就越高。当农产品生产商采取机会主义行为时，如果被消费者识别，那么消费者就不会购买该产品，并降低对该品牌的信任程度，此时生产商会遭受K单位的损失，其中K>0。同时，消费者转向购买生产商2的产品，如果生产商2的产品货真价实，那么他将获得了K单位的收益，如果生产商2也采取机会主义行为，那么消费者则会停止购买行为或寻找替代品。引入后消费者的的辨识度x后可以得到得益矩阵，如表2所示。

①任一参与方选择策略N时的期望收益为：

X3=Uπ+（U+Kx）（1-π）=U-Kx（1-π）

②任一参与方选择策略O时的期望收益为：

X4=（U+C-Kx）π+（U+C-Kx）（1-π）=U+C-Kx

其复制动态方程为：

g（π）=π（1-π）（X3-X4）=π（1-π）（2Kx-Kxπ-C）

=π（π-1）（Kxπ+C-2Kx）

由此可知，该演化博弈的3个均衡点分别为：

π1=0、π2=1和π3=（2Kx-C）/Kx①

在数学上，根据微分方程的稳定性定理，当干扰使x0，当干扰使x>x*时，dx/dt=F（x）

（1）若C≥2Kx，F（π1）′0，F（π3）′>0，π′=0是唯一的演化稳定策略，即生产商通过机会主义行为所节约的成本大于消费者可能识别所带来的损失的2倍时，博弈的结果为：品牌农产品生产商经过长期反复博弈均趋向于采用机会主义行为的策略。

（2）若C≤Kx，F（π1）′>0，F（π2）′0，π′=1是唯一的演化稳定策略，即生产商通过机会主义行为所节约的成本小于消费者可能识别所带来的损失时，博弈的结果为：品牌农产品生产商经过长期反复博弈均趋向于采用正常行为的策略。

（3）若Kx0，F（π3）′

假设初始状态为第（1）种情况，此时品牌农产品刚刚进入市场，消费者对其较为信任，生产商通过机会主义行为所获得的收益很大，而消费者缺乏相关辨别知识，即Kx较小，在这种环境下，市场中的参与者都有采取机会主义行为的冲动。由于双方采取机会主义行为，在多次博弈过程中，品牌农产品的安全事故可能会发生，消费者的信任程度会降低，同时受到各方的影响，其自身的识别能力也得到一定的提升，x值不断增加，从而转化为第（3）种情况，此时Kx

3 引入政府奖励和惩罚机制的演化博弈模型

依靠消费者辨识能力的提高难以使市场达到有序，因此政府就成为调节市场的一个不可或缺的因素。政府可以通过对市场中的品牌农产品进行检查，并采取一些奖励和惩罚机制对农产品生产行为进行约束，即对诚实经营行为予以奖励，对机会主义行为进行惩罚，因此在上述模型的基础上，引入政府奖励机制Py（0≤y≤1）和惩罚机制Qz（0≤z≤1），P代表政府对于诚实经营行为的奖励力度，y代表政府对于诚实经营行为的奖励概率；Q代表政府对于机会主义行为的惩罚力度，z代表政府对于机会主义行为的惩罚概率。引入政府奖励机制Py和惩罚机制Qz后的得益矩阵如表3所示。

①任一参与方选择策略N时的期望收益为：

X3=Uπ+（U+Kx+Py）（1-π）=U+Kx+Py-（Kx+Py）π

②任一参与方选择策略O时的期望收益为：

X4=（U+C-Kx-Qz）π+（U+C-Kx-Qz）（1-π）=U+C-Kx-Qz

其动态进化方程为：

g（π）=π（1-π）（X3-X4）

=π（1-π）[-（Kx+Py）π+2Kx+Py+Qz-C]

=π（π-1）[（Kx+Py）π-2Kx-Py-Qz+C]

由此可知，该演化博弈的3个均衡点分别为：

π1=0、π2=1和π3=（2Kx+Py+Qz-C）/（Kx+Py） ②

将①和②比较分析可知，引入政府的奖励和惩罚机制以后，C的范围发生了变化，具体的变化情况如表4所示。

通过表4的对比可知，在农产品生产商通过机会主义行为所节约的成本C值固定的情况下，引入政府的奖励和惩罚机制以后，机会主义行为得到了一定的抑制。当市场处于第（1）种情况时，如果消费者的辨识能力有限，政府可以提高奖励和惩罚的力度，使机会主义行为者的违法收益相对变小，从而转换为情况（3），在这种情况下，政府可以加大奖励力度，从而提高正常行为的比例，如果想要杜绝机会主义行为，那么政府则可以加大惩罚力度，使其超过机会主义行为的违法收益，从而达到理想情况，双方都采取正常行为即第（2）种情况。

4 结论与讨论

本文运用演化博弈模型研究了如何减少品牌农产品生产商的机会主义行为，形成良好的市场经营氛围的问题，结果表明：在缺少消费者识别能力和政府监督的条件下，机会主义行为盛行。为了维持市场的持续发展，政府、相关企业、包括消费者自身都应通过各种方式提高辨识机会主义行为的能力，这在一定程度上能够增加机会主义行为的成本，但提高消费者的辨别能力是有限的，因此还需要政府的有效监管。政府通过引入奖励和惩罚机制，能够对生产商的机会主义行为进行有效的控制，维护市场的健康发展。

通过以上分析可知，要控制品牌农产品市场中的机会主义行为，首先相关企业可以通过相关措施减少双方的信息不对称，提高消费者的识别能力，同时政府要加大对虚假、伪劣产品的宣传力度，使消费者能够辨别真假、好坏；其次政府对于市场中的机会主义行为，要加大监管力度，促使监管常态化、程序化，加大新闻媒体的曝光度，增大信息的透明度；最后，由于政府在对农产品生产商进行惩罚时，需要可靠的证据，而这些惩罚受到时间、技术、成本等多方面因素的影响，因此政府可以在考虑经济性的同时，适当运用奖励和惩罚手段，将生产商的机会主义行为控制在合理的范围。

5 参考文献

[1] 朱玉林，康文星.基于农业产业集群的品牌需求与供给分析[J].求索，2006（7）：35-37.

[2] 卢凤君，刘莉，张琳.提升我国生鲜猪肉供应企业品牌竞争力的战略思考[J].农业工商学报，2006（12）：27-29.

[3] 朱启荣.城市消费者购买品牌猪肉意愿的影响因素研究——基于济南市的调查数据[J].中国畜牧杂志，2008（16）：6-10，15.

[4] 许基南，李建军.基于消费者感知的特色农产品区域品牌形象结构分析[J].当代财经，2010（7）：71-77.

[5] 张立胜，陆娟.质量标志与农产品品牌信任研究[J].商业研究，2012（2）：42-49.

第3篇：生产排产计划范文

随着经济的飞速发展，市场需求也在日益不断地向更高层次发展，不断地对企业的产品提出更高的要求。在这种情况下，我们需要针对市场进行调整。来进行不断地调整好产品结构，保证产品质量，增加适销对路产品的生产，对适销对路的产品要进行适量的生产，加强企业的品牌意思的管理，才能使企业立于不败之地。企业的生产计划是企业生产管理的依据，它会企业的生产任务做出统筹安排，企业的生产计划将会很大程度上影响着整个生产作业的流程，并规定着企业在计划期内产品生产的品种、质量、数量和进度等指标，是企业编制其它计划的重要依据，是提高企业经济效益的重要环节。为了使企业具有较强的竞争力要使企业有较强的竞争能力和应变能力，且使企业的生产与市场需求相适应并能引导和开发潜在的市场需求，就必须加强企业的生产计划管理。生产作业计划就是企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定来进行参考，并将计划下达到为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。生产计划能使企业建立正常生产秩序的重要手段。生产作业计划的主要是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。在编制企业生产作业计划的时候，我们主要需要考虑到具体的编制计划，需要我们从以下几个方面来进行，收集为编制计划所需要的各项资料，核算、平衡生产能力，制定期量标准和编制生产作业计划。其实，编制企业的生产作业计划主要就是为生产企业实现均衡生产。均衡生产有利于充分利用企业的生产能力，有利于保证质量，并能有效利用生产资源，改进经营管理，降低成本。那么，怎么样来实现均衡化生产，那就需要企业来进行各项活动和各个环节的组织和合理规划。在按照原定计划规定的进度完成生产任务的同时。更需要从多个方面来进行，我们可以从以下几个方面来进行，企业的年度计划、生产作业计划和各项订货合同。在保证适销产品的同时，我们需要做到新产品的开发并进行新产品试制计划等，在这时候我们需要有足够的技术资料，并按照产品图纸、工艺文件、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等来进行新产品的研发与制作；企业的发展，离不开员工的合作，在制作企业生产计划的时候，需要考虑包括各工种生产工人情况，生产设备负荷情况、生产面积利用情况、工作定额和生产能力查定情况。整个生产计划离不开前期预计生产完成的前景分析。所以，在生产计划过程中上游企业的生产能力信息在生产计划的能力分析中独立发挥作用。通过在主生产计划和投入出产计划中分别进行的能力平衡，才能保证企业的生产的进行，并且企业的发展，离不开生产计划的制定，制定好企业的生产计划，才能进一步的发展了品牌战略，所以，企业的生产计划对生产企业的发展有着非常重要的作用。

二　加强企业生产作业计划控制品牌战略中的实施

随着经济的发展，企业的发展呈现多元化，所以，企业实施品牌战略，就必须对现有的生产作业计划进行控制，才能方便企业的品牌战略的发展。主要从以下几个方面来进行实施，1、针对企业的具体状况，进行指定企业生产作业计划控制。不同的市场有不同的市场类别，针对不同的市场需求，推出不一样的产皮，在创建品牌的同时，还能保证产品的适销路径，并对其赋予不同产品独立品牌，有助于形成人为的产品差别。在制定生产计划时候可以制定短期的生产计划，并根据这些新情况、新矛盾和新问题来进行安排生产环节的任务，建立起新的相对平衡关系，保证生产的顺利进行。并根据市场做出判断，对品牌进行定位，明确的市场需求，方便不同品牌的试产流通和销售，随着其顺畅地流通、生存，才能形成范围广大、势力强大的品牌保护圈，以取得战略主动性，适应市场适应消费者的需求，才能从根本上控制市场。2、利用信息技术，在制作生产作业计划的时候更加科学。许多企业，没有建立信息网，导致在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，订单式企业的主要编制计划的根据，所以在企业本身或其上游企业的生产能力无法承受需求波动所带来的负荷，导致订单和制作率跟不上的情况下，所导致的利润率下降的情况，所以，进行生产作业技术就应该有信息和生产上的双链条。才能促进企业品牌战略的实施。3、实施品牌战略，提高经济效益。企业效益的高低，在很大程度上取决于产品的质量和成本，所以，在制定生产计划的时候，我们主要考虑的方面就是企业的生产质量，要严格保证产品质量，因为，在实施品牌战略的过程中，只有加强品牌管理。建立自己的品牌优势，并获取利润。品牌能够在市场上脱颖而出，企业应改变原有的观念，避免只注重媒体宣传、促销等短期行为，则需要注重企业的品牌和质量方面的管理。如果企业的管理不力，会导致企业的形象下降，不利于企业树立统一形象。所以，最大限度降低生产成本，努力取得最高的经济效益，使企业最需要做的。

第4篇：生产排产计划范文

关键词：城市品牌;文化产业;消费

中图分类号：F590.8 文献标识码：A

Abstract： Construction of city brand is beneficial for improving the city infrastructure and the city's ecological environment， can promote the development of city economy industry. After years of efforts， festival culture has become an important brand of Hohhot city culture， the culture industry has entered a rapid development period， but cultural facilities is not perfect， lack of industry support etc. in the development process. Based on this， perfecting cultural facilities，making full use of the culture resources， developing leading industry of culture industry， increasing technology content of cultural products， and carrying out the marketing， guiding residents of cultural consumption， promoting the logistics of culture are good countermeasures to promote the Hohhot city culture brand.

Key words： city brand; cultural industry; consumption

1 呼和浩特文化品牌建设现状

1.1 节庆文化品牌成为首府文化品牌建设的成功典范

草原文化、昭君文化和民族文化已经成为文化产业发展的源泉，“昭君文化节”和“草原文化节”已经成为呼和浩特市城市文化品牌建设的金子招牌，在弘扬地区文化、扩大经济合作、促进文化交流和丰富社区居民精神文化生活等方面发挥了重大作用。昭君文化节是以“弘扬先进文化，增强民族团结，促进经济发展，构建和谐社会”为宗旨的节庆活动，在节庆期间，活动内容包括文化、体育、旅游、经贸、理论研讨等三四十项活动，极大地提升了文化节的品位，同时也为自治区及呼和浩特市的社会经济发展注入了活力。目前，昭君文化节已成功举办了十五届，历经十几年的发展壮大，昭君文化节的规模、档次、品位、质量不断提升，名气越来越大，昭君文化节的思想性、艺术性、民族性、国际性、群众性、时尚性的特点越来越鲜明，昭君文化节不仅丰富了广大首付居民的业余生活，同时也促进了城市的建设，并为城市的经济发展，文化的交流提供了一个平台。“草原文化节”是首府的另一张名片，目前已成功举办了十一届，草原文化节是以“弘扬社会主义先进文化，打造内蒙古草原文化品牌，积极推进民族文化大区建设，促进经济社会各项事业的全面发展”为宗旨的盛会，草原文化节期间开展多项国家级文化、经贸、旅游和体育活动，涵盖了学术研讨、集邮文化、古玩字画、模特大赛、招商项目会、海外华侨商务考察等诸多方面。

1.2 呼和浩特文化产业蓬勃发展

呼和浩特的文体设施建设、文化产业在文艺演出、音像图书和广播影视方面也取得重大成就。玉泉区在建的大盛魁文化创意产业园的建设内容包括了内蒙古民俗文化街――圪料街、大观园演艺中心、小东街、大盛魁文化馆、大盛魁雕塑公园等。呼和浩特赛罕区启动了“和谐赛罕、欢乐家园”夏季文化节，新城区的古路板“二月二龙灯节”、“满族太平鼓舞”等品牌活动已经进入级非物质文化遗产。大型二人台现代戏《万家灯火》作为第十一届中国・内蒙古草原文化节优秀剧目进行展演，并获得了自治区“五个一工程”优秀剧目奖，并代表自治区参加全国“五个一工程”奖评选。2012年底，共打造了七项知名文化品牌活动，包括社区文化活动、广场文化活动、“周末大舞台”演出活动、免费送戏下乡活动、农村电影放映活动、书画展览和传统节庆民俗文化活动、文化场馆免费开放活动。建设了呼和浩特文化产业园、大盛魁文化产业园、呼和浩特民族文化产业基地、大召文化产业群落、敕勒川文化旅游产业园、草原豆思动漫旅游小镇、蒙亮文化产业广场等一批特色文化产业园区项目，其中，大盛魁文化产业园、敕勒川文化旅游产业园、草原豆思动漫旅游小镇三个项目被自治区列为“十二五”时期文化发展规划重点建设项目，进一步扩大了首府文化产业规模。

2 呼和浩特城市文化品牌建设过程中存在的问题

2.1 呼和浩特的文化设施不完善

文化设施是承载各种文化产品的场所（空间）和必要的设备，包括剧院、电影院、图书馆、博物馆、美术馆等。在呼和浩特文化场馆较少，而且有些文化场馆的建设简陋，缺少必要的设施设备，再加上社区组织的文化活动偏少，文化场馆的利用率不高，有些文化场馆被挪作它用。社区活动经费主要来源于政府的资助，社区内企业赞助的较少，造成社区活动经费的紧缺，租赁一些单位条件较好的文化场馆也很难实现，使得有些文化活动没办法开展，社区有些活动只能在社区的办公场所、小区的广场、附近的公园组织。

2.2 城市文化品牌建设缺少产业支撑

近几年，随着国家和自治区对文化产业发展的重视，呼和浩特的文化产业发展进入了快车道，现有3 000多家经营性文化企业，形成门类较为齐全的文化产业体系，但是，真正具有竞争力、集约化的大型文化产业的运营企业只有极少数几家，2011年成立了我国第一家以“草原动漫”为定位的文化企业，内蒙古新华发行集团、内蒙古日报传媒集团、内蒙古出版集团和内蒙古电影集团等文化产业集团是呼和浩特市文化产业的龙头产业，现有文化产品的科技含量和附加值不高，文化产品缺少文化内涵和创新，造成文化产品的消费市场不活跃，文化消费市场规模小且增长缓慢。民族文化资源的开发、利用效率低，昭君文化、草原文化、蒙元文化没有形成产业链。另外，居民文化消费观念落后，用于文化消费的支出在整个休闲消费支出的比例还比较小，如何激发居民的精神消费需求，将文化消费打造成一种消费时尚，也是我们要深入思考的一个问题。

2.3 城市文化品牌过于强调其经济属性

城市文化品牌在利用的过程中，过于强调它的经济属性，忽略其文化本身所具有的经济价值。城市文化品牌建设是以政府主导为主的，认识滞后和发展观念落后阻碍呼和浩特文化品牌化建设，在呼和浩特许多人甚至一些地方领导干部眼中，文化是一种虚无缥缈的东西，属于精神层面，只具有政治教育功能，是活跃群众生活的娱乐活动，或者说是改善投资环境的一种手段，和物质的增长相比实在难以衡量，不容易出成绩。没有认识到文化是综合国力的重要组成部分，对提高全民素质具有重要作用，更没有看到文化的产业属性，其本身可作为产业来运作，是新的经济增长点，思想观念仍停顿在“文化搭台、经贸唱戏”的认识上，致使文化品牌建设落后。就呼和浩特目前的节庆活动来讲，无论是昭君文化节还是草原文化节，政府最关注仍然是在活动期间招商引资的情况和厂商参展的情况，而对展会期间开展的文活动本身关注的不多，使文化活动成为经贸活动的陪衬，成为华而不实的产物。呼和浩特的几大会展场馆，内蒙古国际会展中心、内蒙古展览馆和内蒙古商品交易中心经营的主要业务也主要是商务活动，很少组织主题文化活动。在文化品牌的延伸方面，只注重这种文化品牌所产生的经济价值，盲目地将文化品牌应用于经济领域，没有对品牌延伸的风险性进行评估，造成品牌特性的淡化，影响了品牌的传承和发展。

3 提升呼和浩特城市文化品牌的对策

3.1 充分利用城市文化资源提升首府形象

在对城市文化资源的利用方面，做好保护性的工作，一方面体现在对以物质形式存在的文化资源上，另外一方面体现在以非物质形式存在的文化资源上。呼和浩特的物质文化资源，包括一些历史建筑、特色景观街道和各类文化设施，对于历史建筑景观区要整治古迹周边环境，拆除影响、遮挡古建筑景观魅力的低档现代建筑设施，拆除已无保留价值的危旧房，迁出不适宜的使用功能，禁止建设与文物古迹保护无关的工程项目;在古建筑周边控制地带建设格调、品味、特色、体量与古建筑风貌协调一致的博物馆、广场、绿地等公益性工程以及人性化服务设施，恢复老字号，重建传统文化空间，按照“整旧如旧”和可逆性原则坚持古建筑的日常修缮。对于已建成的特色景观街道要做好日后的修缮工作，发现毁坏街道景观的行为要坚决制止，对各类文化场馆的利用要做好监督工作，坚决制止文化设施被挪作它用。

非物质形态存在的文化资源主要包括各种民间曲艺、文学、音乐、舞蹈、传统文化活动等，对于这类文化资源的保护较难，一方面要加大政府财政的投资力度保护文化资源;另外一方面可以发挥城市文化场馆的优势保护文化资源，可以协调当地各类文化艺术骨干，为非物质文化资源的保护工作提供人力和智力支持，文化场馆还拥有群众文化活动设施，便于开展展示、培训、交流等活动，为非物质文化资源提供保护、研究、展示的硬件，可以使非物质文化遗产的保护工作开展得更加顺利。最后还可以通过遗产申报，利用国家和地方的政策将文化遗产保护起来，使其能够传承并发扬光大。

3.2 培育文化产业龙头企业

要积极推进文化资源整合，以资产为纽带，运用市场机制，推动兼并、联合、重组，重点培育和发展一批拥有自主知识产权和文化创新能力、实力雄厚、具有较强竞争力的大中型文化企业和文化集团，支持和引导文化企业做大做强，以增强呼和浩特市文化产业的竞争力。在发展思路上，要以国有大型文化企业集团为龙头，整合相关资源，充分发挥民营文化企业的作用，形成功能互补的力量整合优势，尽快在全市范围内组建若干跨地区、跨部门、跨行业、跨所有制的综合性文化集团，使其成为呼和浩特市文化市场的主导力量，引领和带动文化产业整体发展，例如2011年2月21日，北京保利剧院管理有限公司与内蒙古乌兰恰特大剧院签订了《委托经营管理合同》，使剧院公司在全国范围内经营管理的大剧院数量扩充到20家，此举使大剧院演出内容更富了，大大提升了乌兰恰特大剧院的吸引力和社会影响力，增加了首府城镇居民对文化产品的消费，也提高了市民对高雅艺术的鉴赏水平。可见要将呼和浩特的文化企业做大做强，必须要在发展的思路上和经营模式上进行改革和创新。

3.3 提高文化产品的科技含量

文化产业是知识密集、信息密集、技术密集的领域，现代科技成果的运用正对其产生着巨大的影响。因此，在文化产业的发展中，要大力推进文化生产、流通与高新技术的结合，在文化产品制作能力、表现能力、创新能力上要依托高新技术产业发展的已有成果，在新闻传媒、观光旅游、娱乐休闲、竞技体育、影视演艺、广告创意、策划设计等新兴行业中，有意识地加大高新技术含量，积极推进文化产品的多层次开发和网络化服务。改造传统文化，开发新兴文化产业，能增强呼和浩特市文化产业的竞争能力，促进文化产业跨越式发展。在产业创新上，要将内容创新与经营创新和模式创新统一起来，不断改进文化产品生产的内容、形式和方法，将高新技术与文化艺术相结合，对文化产品进行深度加工，提升附加值，全面提升文化创新能力。

3.4 引导文化消费，提高文化消费水平

加强文化馆、博物馆、图书馆、美术馆、科技馆、纪念馆、工人文化宫、青少年宫等公共文化服务设施和爱国主义教育示范基地建设，完善向社会免费开放服务，鼓励其他国有文化单位、教育机构等开展公益性文化活动，各类公共场所要为群众性文化活动提供便利。目前呼和浩特较大型的文化场馆中的内蒙古博物馆已免费向市民开放，内蒙古文化大厦在2005年向市民开放，内蒙古乌兰恰特大剧院在自治区成立60年之际投入使用，2014年内蒙古科技馆免费向市民开放，这几处文化场馆已成为首府市民了解文化，激发文化消费动机的重要场所。扩大文化消费，增加文化消费总量，提高文化消费水平，是文化产业发展的内生动力。要创新商业模式，拓展大众文化消费市场，开发特色文化消费，扩大文化服务消费，提供个性化、分众化的文化产品和服务，培育新的文化消费增长点。提高基层文化消费水平，引导文化企业投资兴建更多适合群众需求的文化消费场所，鼓励出版适应群众购买能力的图书报刊，鼓励在商业演出和电影放映中安排一定数量的低价场次或门票，鼓励网络文化运营商开发更多低收费业务，有条件的地方要为困难群众和农民工文化消费提供适当补贴。

3.5 采用营销的方式，提升城市文化品牌

品牌源于营销学概念，它依赖差异化将产品或服务凸显出来。城市文化是内在的，因此要塑造和提升城市文化品牌，就需要通过营销的方式来使城市文化品牌有形化。首先要通过各种营销手段将已定位的城市文化品牌宣传出去。首先通过各种营销手段对城市文化进行宣传，包括制作广告、拍摄宣传片、举办各种会展活动、利用新闻媒体召开一些记者会等。其次要完善相关文化设施。文化设施是人们进行文化活动和展现文化的场所，包括剧院、电影院、图书馆、博物馆、美术馆等，人们通过这些文化设施提供的服务感受着城市文化。再次要调动政府和市民的积极性，为城市文化品牌的传播出力。政府作为城市建设的主体，通过开展符合城市文化品牌相关的各种形式的交流与合作，对于城市文化品牌的传播发挥主导作用。城市中的市民作为城市最基本的组成因子，其文化气质和行为本身就代表着城市的文化，对于城市文化品牌形象具有基础作用，另外城市市民也可以通过社交行为传播文化，提高文化的知名度。

3.6 以文化物流，推进文化产业的发展

文化物流是物流体系中的一个细分，是指依托文化产业或文化活动，对文化产品进行仓储、运输、流通加工等物流环节操作的一项带有鲜明的文化气息的物流活动，属于行业物流，并非是“文化”表面上的物流，文化表面上的物流属于文化传播，文化物流是特指文化产品物流或文化产业物流。例如城市书店聚集圈、文化产业基地、文化下乡巡演等。以“文化下乡”为例，城市文化团体到各个地方巡演，以活动点为中心，把包括电影、文物、戏曲、科技等文化活动组织的设施设备和工具，以及巡演人员日常用品，进行统一储存、分拣、包装、安装和配送，保证文化传播的顺利进行。呼和浩特是一个多元文化并存的特殊城市，其文化产品具有民族性和独特性，要利用现代物流技术，促进文化产品的流通，使人们有更多的机会了解呼和浩特的城市文化。

参考文献：

[1] 屈红. 提升内蒙古城市文化品牌的对策研究[J]. 实践，2014（1）：50-51.

[2] 纪国明. 大连城市品牌构建问题研究[J]. 边疆经济与文化，2008（11）：27-28.

第5篇：生产排产计划范文

关键词：产销衔接 精细化管理

钢材市场持续下滑，钢材销售面临着严峻的市场挑战，给提高客户满意度、保合同、保生产、增效益带来巨大压力。而产销衔接，是企业生产经营活动中，为建立高效、有序的工作秩序，实现最大效益，通过生产和销售环节间相互协调沟通，从而使生产和销售间形成默契配合、顺畅稳定的运行状态。

一、优化产销衔接必要性

销售业务运行中产销衔接有四个关键环节：销售与生产环节间的沟通协调；销售与技术中心环节间的沟通协调；销售与出口环节间的沟通协调；销售与物流环节间的沟通协调。钢铁集团销售整合后，驻厂销售分公司业务职能发生了重大变化，由以组织合同为主转变为以强化产销衔接、快速高效协调生产和发货为主，同时协助做好品种钢和周边市场的销售；加之隶属关系的变化，驻厂分公司在销售和生产之间的沟通作用显得更为突出和重要。

二、优化产销衔接的基本做法

（一）优化机构设置和人员配置

驻厂分公司利用销售调度室，同时每个业务科计划员同时兼任资源计划协调员，通过机构和人员设置，可把产销衔接的具体工作落实到职能履行上。管理科调度室主要负责产销计划、排产协调和发货管理，实行24小时调度值班制度，随时对生产、物流、销售等环节的运行问题进行沟通协调，各个业务科室都设置的计划员，负责本业务科室的资源调配和排产、发货协调。

（二）加强销售计划管理

1、“精准”销售计划。一是在销售计划形成前，进行沟通协调，及时向生产公司内部通报当期市场和价格信息，统一对市场的判断，再按专业公司要求提出各产线分品种计划建议，为精确销售计划的制定创造先决条件。二是统筹兼顾，做好综合平衡。根据市场、效益、各产线产能、内贸与外贸，结转合同等因素，形成生产平衡计划。三是细化分解落实集团下达的月度计划。分公司在专业公司的统筹安排下，根据销售合同计划和客户需求，进行月、周、日分解，协调品种生产顺序。

2、“严肃”销售计划。在销售计划的执行过程中，分公司调度室每天对计划的生产备料、排产、入库24小时紧跟，并及时向分公司有关领导和各业务科室通报计划的执行情况，确保月度计划落实，不偏离主方向。在合同排产上坚持“先生产周期长，后生产周期短；先直供战略户，后普通协议户；先未锁单合同，后锁单合同；先效益好的品种，后效益一般的品种”。统筹安排不同材质不同规格的订单，按合理批量轮流顺产。

3、“及时”处置销售计划的变更。针当生产环节出现生产原料不足、生产设备事故等突况时，由各有关业务科室按照事故情况和事故分析，及时上报分公司、专业公司等责任部门，快速与生产处、技术中心及生产厂协调补救措施；当市场出现较大波动情况时，将专业公司对市场行情和需求的意见及时反馈给企业财务、生产处和技术中心，进行综合平衡，在充分考虑产品市场需求和效益优劣、确保适销对路的前提下，快速向专业公司申请变更计划，努力把损失和影响降到最低。

（三）严细生产过程的衔接

生产过程的衔接是确保销售合同履行的重要环节，是确保产销顺畅的主要手段，通过相互间沟通协调建立有序的产销秩序。

1、实现资源计划“日”管理。每个业务科按照专业公司月度资源分配计划，按天落实各产线计划，详细分解本业务科的资源分配计划，由设置的各产线“资源计划协调员”，每日清晨7时左右与销售调度室详细了解掌握计划执行情况，摸清已产、库存等资源底数，动态掌握各产线资源与销售合同的匹配情况，掌控有关的合同排产、生产、入库、发货和后期服务，进行情况分析上报。销售调度室每日汇总资源生产进度情况表，评估总资源的合同进度完成情况，为生产组织提供正常进度的资源完成情况，实现了资源与计划按天、与企业生产系统对接，提高当日品种兑现率。

2、当月落实生产合同，上月结转合同次月优先清理。一是各业务科建立了合同排产台账，与销售调度室一起按照合同优先顺序协调生产单位按合同生产，对已排产的合同当月落实，动态监控排产合同落实情况，保证了99%以上合同兑现率的完成。二是在排产组织中，充分考虑板材合同的尾数损耗及正常周转，合理确定销售合同与生产计划的匹配比例，同时强调月底前提前一天完成计划合同生产，提前一班完成发货，全力保证当月合同“无结转”。既满足了客户发货的准确度需求，又基本杜绝了合同的大量结转；三是针对上月发生的少量结转合同，要求生产单位优先排产。

3、协调出口与新产品合同组织，实现了内外贸合同计划排产的“互补”。由于市场的原因，外贸合同和新产品合同的不确定性，成为影响合同兑现或冲击内贸市场的重要因素。在与国贸分公司、生产处协调过程中，按照急难合同优先排产原则，分公司根据内外贸订单的交货期，将内外贸合同按适当的比重平衡生产计划，尽量防止外贸合同挤占国内合同、尤其是直供直销资源，进行集中生产给内贸合同带来冲击。

（四）规范组织发货

建立公平公正销售秩序、满足生产单位产成品顺行畅通的重要环节，销售调度室成为协调成品发运工作 的“中枢”。

1、从“源头”上解决发货公平问题。从协调排产入手，按计划在保证急难合同优先排产情况下，协调品种规格均衡生产。强化汽车运输车队、货运业务等方面的管理，收取各家相关汽运物流单位的保证金，宣钢通过ERP系统自动取数，提供每户发货情况的发货比例表。现已有多数客户办理了登录手续，实现对发货情况随时跟踪查询。

2、优化物流和运输组织方案，实现“最佳”运输效益。分公司与各专业公司积极配合，尽力拓展企业周边及合理运输半径范围内市场的产品销售比例。完善与铁路、港口物流单位的协调机制。根据运力资源情况合理安排铁路、公路运输方式，在确保外埠请车发车上，沟通北京路局和京唐港统筹安排，实施火车拼着走，确保货物24小时到达，争取实现运输方案最优。

三、产销衔接取得的成果

1、观念转变

通过强化产销衔接，分公司相关人员对“以效定销，以销定产”的生产组织模式有了更进一步的认识，使原来“以生产为中心、按生产组织销售”的思想，逐渐转变为“以效益为目标、以客户需求为导向、以落实销售计划为轴心”的生产组织模式。

2、地位转变

分公司主动、超前、快速、有效的高度一体化产销衔接，已成为与专业公司、与生产厂、与国贸分公司各项业务工作接触的主要工作手段，24小时贴近生产每一个时段，把销售与生产衔接关系变被动为主动。

第6篇：生产排产计划范文

【关键词】排序问题；同步制造；瓶颈挖潜

1.引言

排序问题是一类重要组合优化问题，一般来说，凡是有多个不同的任务要完成，就有作业排序与作业计划问题，几批不同的工件要加工，几个程序等待要进行，几个问题要处理等等，都是作业排序。这些问题的共同的特征是要将不同的工作任务安排一个执行的顺序和时间，使目标最优化。所以作业排序实质上要解决任何按时间先后，将有限的资源分配给不同的工作任务，使预期的目标最优化。瓶颈环节下同步制造排序的方法是在有限资源和有约束情况下的进行排产。它的目标是使瓶颈的空闲时间为零，并且产生最少的生产任务延迟。难点在于，对于每个关键资源来说，它的能力是有限的，因此在安排它上面的作业时，有一个轻重缓急的考虑，紧急的、优先级高的作业先安排，但在不同资源的上下游任务间又存在一个先后制约的关系，所以在对每个关键资源上的任务进行安排时，主要集中在以瓶颈环节的产效最大为目标。本文运用几种方法在瓶颈环节下进行排产。

2.按照订单提前与拖期惩罚和生产费用最小排产

设企业在计划期[1，T]内接收订单数为n，其订货量为，订货单价为，客户希望的交货期为，设产品i的瓶颈环节的周期为（i=1，2，…n）。这里的为使用不同生产设备的一个期望值，完工时间为。模型变量为：若订单i在第t时段完成，并交给客户，则（t）=1；其它情况则（t）=0。企业的优化目标考虑为极小化两部分费用的和：订单的提前/拖期惩罚及订单的生产成本。

（1）订单提前与拖期惩罚

通常，提前与拖期惩罚与订单的价值成正比。设单位时间单位价格的提前与拖期惩罚因子为和（和是一个因子，根据企业不同的情况设置不同的值，在本文认为是已知变量，由于工作量大，本文不做讨论。）则订单i单位时间的提前和拖期惩罚为和（i=1，2，…n）。所有订单的提前拖期惩罚费用为：

（2）所有订单的生产费用之和

假设单位价值产品的生产成本在生产计划期内不随时间变化，设为生产订单i所定产品时的单位生产成本因子（是生产成本，是已知变量）则所有订单在生产计划期内的生产成本总和为：

（3）最早开工期约束

设对于订单i所订产品的生产需要一个瓶颈环节上游的准备时间为，则最早开工时间约束为：

（4）完工约束

任何订单只能够在某一时段完工，对此的约束表达式为：

这是一个典型的整数规划问题，很多变量都有实际含义，将变量（准备时间）和|-|作为参数来计算订单优先级，在达到企业目标的前提下可以更好地利用瓶颈资源。

3.按照瓶颈环节产效最大和误期最小排产

根据同步制造目标是：有效产出：TH=S-TVE；净利润：NP=TH-OE；投资收益率：ROI=（TH-OE）PI。有效产出最大化排产。有效产出是指企业在一段时间内通过销售获得的资金收入，其大小等于销售收入减去产品的材料费用和生产费用，根据协同生产目标可以转化为：瓶颈环节的单位时间生产单位产品i的效益进行排产。

已知变量：：表示产品i的价格；：表示生产产品i的需求量（订单需求量）；

：表示生产单位产品i的材料费用；：表示生产单位产品i的生产费用；：表示在一个生产周期内，客户希望的交货期；：表示瓶颈机器生产i产品的调整的时间；：表示在计划周期内瓶颈环节满负荷是还缺乏的时间。

推知变量：：表示瓶颈环节单位工时生产单位产品i的利润贡献率。

算法如下：

（1）计算出。

（2）把的min（）=最小值排在最后面加工，其余的按照产品i的交货期的顺序进行排产。

（3）如果-

（4）循环第（3），直到--≥0为止。

此算法按照1||算法改编而来[60]，把产效最低的放在后面或者放弃生产，则保证了生产过程的误期最小和产效最大。因为把产品单位工时生产产品在瓶颈环节的贡献率最小的放在后面，在生产满负荷运行时还不能完工时，则排在后面损失最小。另外，放在后面的生产产品为贡献率大的产品让出了时间，更好的保证效益好的产品能够按时交货或延期误工最小。

4.小结

根据对确定瓶颈环节的加工批量和传输批量分析和研究得到：

（1）在同步制造上，生产加工批量不是固定的，而是根据计划动态变化的，根据协同生产目标使瓶颈环节产量最大化，按照市场需求量和计划量进行生产，才能满足市场和使损失最小。当周期内有轮批现象时，则要轮批组合一个生产批量进行生产。

（2）传输批量是提高生产过程的连续性、平稳性，减少工序间的等待时间和减少传输工作量与传输费用，可以减少工件在工序间的等待时间，减少在制品积压，保持生产过程物流的同步化。

对瓶颈环节排序，采用了几种算法：

（1）按照订单提前与拖期惩罚与生产费用最小进行排产，运用到了整数规划来确定订单生产的优先级。

（2）按照瓶颈环节的产效最大和误期最小来排产，保证效益好的产品能够按时交货或延期误工最小。

参考文献：

[1]周峰.DBR管理模式的生产计划与控制机制探讨[J].西北大学学报，1999（4）.

[2]周峰.物流协同管理技术[J].管理现代化，1999，3：03-05

[3]Russell，A statistical tolerancing approach for design of synchronized supply chains[J].Robotics and Computer-Integrated Manufacturing 22（2000）：

315-321.

[4]徐学军.于瓶颈能力的加工批量确定方法研究[J].价值工程，2000（1）.

[5]黄文奇，黄志.作业车间调度问题的一种改进的转换瓶颈算法[J].计算机工程与应用，2005（2）：59-63.

作者简介：

第7篇：生产排产计划范文

按照这份计划，广西渔牧业节能减排主要针对对象如下。

水产养殖业

推广优质全价膨化颗粒饲料养鱼技术，减少劣质饲料对水域环境的影响。

减少水产养殖过程中COD、总磷、总氮的排放量，严格控制养殖用水的排放标准，力争使渔业养殖用水水质100%以上达到国家地表水Ⅲ类标准；大力推广优质全价膨化颗粒饲料养鱼技术，使饲料系数控制在1.5以内，减少因使用劣质饲料对水域环境的影响。

畜牧养殖业

建设养殖粪污处理设施，实行无害化处理和资源化利用。

抓住国家发改委、农业部下达的生猪标准化规模养殖场（小区）项目实施之机，在573个规模猪场中建设养殖粪污处理设施，实行无害化处理和资源化利用。另在全区范围对规模养殖场和小区进行普查登记，摸清规模养殖污染情况，对重点养殖区域开展养殖环境质量调查和环境评价，对40个养殖场按照畜禽养殖排污标准进行检测。继续推进新增奶水牛和农区山羊舍饲圈养示范，加强冬闲田种植黑麦草的工作，增加饲草产量，减轻畜牧业发展的粮食消耗。此外，开展饲料添加剂微量元素最高限量的课题研究，制定预混合饲料地方标准。

渔船

加快渔船更新换代，逐步淘汰高耗能机型。

渔船是能源消耗大户，我区现有各类渔业船舶2.2万艘，渔船总功率约80万千瓦，每年燃油消耗量约在35万吨左右。为推进渔业节能工作的开展，降低渔船的燃油消耗，我局将加快渔船更新换代，推广各种节能型渔船渔机设备，逐步淘汰高耗能机型。*年计划更换船用柴油机100台，燃油消耗率由原来的平均250克/千瓦时下降为平均220克/千瓦时，年节约燃油1500吨；更新渔船50艘，年节约燃油900吨；推广燃油添加剂等节能技术，实现节约燃油100吨。到年底，争取节约燃油约共2500吨。

第8篇：生产排产计划范文

一、总体要求

坚持以科学发展观为指导，按照省政府“以坚定不移的态度、壮士断腕的勇气、背水一战的决心、置之死地而后生的壮志，全力以赴打好节能减排的攻坚战、漂亮仗”及市政府“痛下决心、背水一战、合力攻坚、决战全胜、务必过关，举全市之力打一场节能减排综合的、立体的、全民的攻坚战”的要求，督促各地全面落实省委、省政府、市委、市政府关于节能减排工作的各项决策部署，扭住关键环节，强化政策措施，狠抓工作落实，确保会战月取得重要阶段性成果，为完成今年和“十一五”节能减排目标任务奠定坚实基础。

二、主要目标

（一）节能目标

1、各县（市、区）万元GDP能耗降低率达到全年目标的以上，全市万元GDP能耗降低率指标比上半年明显好转。

2、各县（市、区）能耗增量控制在全年可用增量的以内。用电量控制在市节能减排领导小组下达的月用电计划内，全市全社会用电量控制在亿千瓦时。完善市、县用电月会商制度和用电量及增速月通报制度。

3、个市级重点节能技改项目建成投产，高耗能、高排放项目全部按要求推迟投产，拟建“两高”项目停止核准、备案，违规建成项目停产。

4、各县（市、区）完成市下达的全年淘汰落后产能任务，落后装置（设备）全部关停或拆除，对存在手续不全、违法、违规审批等问题的小炼钢、小拉丝、小铸造、小玻璃、小水泥、小化工、小炼油、小造纸等企业在月底以前全部关停。

5、建筑、交通、公共机构等重点领域完成年度节能目标任务的以上，实施项目完成率达到以上。

6、省节能监察中查出的问题全部整改到位。

7、节能减排的舆论氛围更加浓厚，主要媒体开辟专栏，对“节能减排会战月”活动进行了持续、深入的跟踪报道。

（二）减排目标

到月底，确保实现主要污染物化学需氧量削减率达到全年任务目标的以上、二氧化硫由升转降，年底全面完成“十一五”减排任务。

三、主要任务

（一）节能工作

1、启动高耗能企业限（停）产预案。对列入全市年高耗能企业限产计划的家企业，制订详细的实施方案，所在地政府按月拟定用电量和用能量红线指标，逐月下达生产计划，落实政府、主管部门、企业三级责任人。按照实现全年目标的要求，各县（市、区）算好能源消耗帐，可再增关停企业和限产企业。

2、坚决关停（限产）违规建设的高耗能项目。一是省专项监察通报的违规建设高耗能项目的家企业实行限产、停产措施。 钢铁有限公司年产万吨角钢技改项目、第一轧钢厂年产万吨角钢技改项目，实行停产整顿。 钢铁有限公司年产万吨角钢项目、金属制品有限公司年产万吨铸件项目、 钢铁有限公司年产万吨角钢技改项目、钢铁有限公司年产万吨扁钢、实业有限公司万吨玻璃生产线、化工股份有限公司吨间氨基苯磺酸项目、食品有限公司万吨淀粉生产线、纸业有限公司万吨瓦楞纸生产线，实行限产。二是未进行节能评估审查的化学股份有限公司年加工吨铁粉项目，先停下来，完善手续。三是各县（市、区）、区、开发区对一批违规建设手续不全、违法、违规审批小炼钢、小拉丝、小铸造、小玻璃、小水泥、小化工、小炼油、小造纸等企业进行拉网式排查，月底前坚决予以关停。

3、坚决淘汰落后产能。对列入全市计划的应淘汰的落后生产线、落后生产设备，在月底前全部淘汰完毕。对省节能监察中需淘汰的电机台、变压器台和其它电机设备台，在月中旬淘汰完毕。

4、控制高耗能项目投产。对年内建成且影响节能目标实现的高耗能项目，一律采取暂缓投产措施，对即将建成的高耗能项目要调整建设进度，将投产日期延至明年。

5、加强用电监管。一是建立县（市、区）用电月会商制度，从基层做起提高用电数据统计质量。月份全市全社会用电量控制在亿千瓦时以内，各县（市、区）用电量控制在市节能减排领导小组下达的月用电计划内。二是建立新建竣工项目供电报批制度。用户容量在及以上的工业用户申请报装时，报市节能减排领导小组办公室。总容量及以上的工业用户申请报装时，报所在地节能办公室。三是高耗能行业实行差别电价制度。由市物价局牵头，市发改委、工信局、石化局、供电公司参加，月份开始实施差别电价。

6、开展工业企业能效对标工作。加大对重点用能企业能效对标工作的督导检查，深入企业开展专题调研，有针对性地组织开展能效对标培训，月底完成重点耗能企业能效对标工作。对能耗超过限额标准的企业，落实征收惩罚性电价政策或采取停电、停水措施。

7、加快节能技改重点项目建设力度。依据年市节能技改和淘汰落后产能工作计划，对已完工的个项目，狠抓正常运营，切实发挥投资效应，确保形成节能量；对在建的个项目和结转明年的个项目，进一步明确责任，千方百计加快建设进度，确保计划竣工的个项目月底前全部建成并投入运营。

8、开展专项督导，为十月份开展预考核奠定基础。抽调市节能减排领导小组个成员单名处级领导，名工作人员组成督导组，按照市年节能计划和按月下达用能、用电计划，对各县（市、区）政府，区、开发区管委会，以及重点节能企业开展督导检查工作，及时通报节能工作进展情况。月份开展预考核工作。

（二）减排工作

1、叫停一批不利减排任务完成的新(扩、改)建项目

提高新建项目环保准入门槛，对高能耗、高污染项目一律不予审批、核准、备案，一律不予审批环评报告。停止受理燃煤电厂、钢铁、焦炭、煤化工、食品加工酿造、制药、造纸等高排放行业生产设施试生产申请；对未经试生产批复擅自投入生产的企业，依法予以查处，责令其立即停止生产，试运行时间超过3个月，尚不具备验收条件的，一律停止生产。年底前，计划新投产的电力、钢铁、焦炭、建材等高耗能、高排放行业一律暂缓投运。

2、挂牌督办一批有问题的重点减排项目

按照《市人民政府办公室关于印发市年主要污染物总量减排计划的通知》(政办字〔〕号)要求，对未能达到预期建设进度和减排效果的重点减排项目实施挂牌督办，切实削减污染物存量。同时，对已挂牌未按时间要求整改到位的，核减减排监察监测系数。

3、严格监控一批重点排污企业

环保局监察机构要进一步加大监督检查力度，运用远程监控和在线监测等高科技手段，对企业实施小时监管，对违法排污行为限期整改、严厉打击。限期内未完成整改和整改期间不能达标排放的，责令停产治理，确保各类环保设施稳定运行和主要污染物达标排放。进一步完善监察监测体系，严格按照减排要求频次和规范，对全市个国控、省控重点污染企业，现场监察、监测率达到。同时，按时汇总上报减排监察监测系数，完善有关档案资料，为国家和省组织减排核查奠定基础。

4、建成投运一批污水处理项目

一是提前介入，确保试运行的县的污水处理厂顺利通过验收，月份形成减排能力；尚未建成的市运西污水处理厂要确保月份完成验收，月份形成减排能力。二是督促已建成运行但尚未完成出水升级改造的市区化工园区家污水处理厂，按照要求完成出水升级改造工作。三是确保近期已建成投运的污水处理厂稳定运行，确保减排量的认定。

5、抓好一批重点减排措施的落实

切实抓好《年耗煤企业控制燃煤减少二氧化硫排放计划》和《市主要污染物化学需氧量减排攻坚方案》的落实，加强对已运行污水处理厂、燃煤电厂脱硫设施和已实施减排项目的运行监管，降低增量，提升减量，确保完成省政府布置的月底化学需氧量削减率达到全年目标，二氧化硫削减率由升转降的任务目标。

（三）强化舆论引导作用

组织主要媒体在重要时段、重要版面开辟“会战九月份，决战四季度”节能减排专栏，市节能减排领导小组及时编发《会战动态》，大力宣传节能减排先进单位的经验和做法、曝光反面典型，增加节能减排常识、问答和竞赛等宣传频次。

（四）开展全民节能减排行动

各级机关、事业单位和企业要在明显位置张贴开展节能减排大会战的宣传标语、匾牌、图片，定期更换专栏内容，街区、村镇要采取向居民发放宣传册等方式，普及有关节能减排技术和产品等知识，加快形成人人关心、全民参与节能减排的社会氛围。

四、组织领导

开展“节能减排会战月”活动的任务繁重，责任重大。各级各部门要上下结合，条块联动，齐抓共管，合力推进。

（一）加强组织领导。市节能减排工作领导小组统筹协调会战活动，各县（市、区）政府负责本地区会战活动的实施。

（二）建立责任体系。各县（市、区）政府主要负责同志为本地区开展“节能减排会战月”活动的第一责任人，对本地区会战目标任务的完成负总责。要逐级落实工作任务及责任，形成一级抓一级、纵向到底、横向到边的工作格局。

（三）强化责任追究。对措施不到位、责任不落实、完不成会战目标任务的，要在全市范围内通报批评并依据有关规定追究有关人员的责任。

五、督导检查

组成个综合巡视组，由发改、环保、统计、工信、石化等部门主管领导参加，常务副市长、副主任和赵国权副市长、副主席分别带队，对全市进行不定期的督导巡视，检查各地节能减排工作和督导检查组工作进展情况。

第9篇：生产排产计划范文

1.生产调度

⑴正确确定生产周期和出口产品交货时间。要求1：熟练掌握每个生产班组每种规格产品、每种工艺生产能力（劳动定额）；熟练掌握满负荷生产时所需模具、铝板、垫网、冷轧板、砂轮垫板、压板所需数量及订供货周期；熟练掌握每种规格、不同技术性能要求的产品的工艺流程；熟练掌握厢式炉、隧道窑硬化周期和包装检验周期；准确掌握各种原辅材料、工模器具库存和到货日期；在上述基础上，正确计算确定生产周期和交货时间报给经营部、出口部。要求2：生产周期和交货时间的确定。要预估到生产中可能出现的困难，要留有恰当的余地。首先要能保证按期交货，但又不能过于保守，给销售部门开展业务带来困难。以留3天余地为考核标准。凡由于计算生产周期和交货时间时不认真、不细致，造成不能按期交货，每有1单每迟交1天扣2分；交货时间太保守扣1分。

⑵正确编制生产作业周排产计划和工票

日常审核时，每发现一次周排产计划不符合交货时间、数量要求和偏离生产准备条件，不切合生产班组、机台生产能力实际（加班或限产除外）扣2分；每出现一次工票错误，未造成损失扣1分，造成损失视损失大小扣2-10分。

⑶生产任务安排要考虑平衡，做到公平合理，尽量使各班组工作量均等和月工资额均等。若有班组之间工资差距过大，而又不能合理解释扣1-2分。

⑷及时跟进采购部原辅材料供应、设备管理员生产技术准备、车间的工票生产进度，及时处理各种偏离生产作业计划的问题，对处理不了的问题及时报告给生产部经理。跟进不力、情况不明（以上一天的情况掌握为标准）每有一次扣2分；职权能处理的问题没及时处理扣2分；处理不了的问题超过10分钟不报告扣2分。

2.生产统计

要求能随时满足生产部经理掌握投入、产出、废品数的要求；要求每月8号前报出所有生产报表，每推迟一天扣1分。

3.档案管理

要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，酌情扣0-5分。

4.完成领导交办工作

要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。