行政主管试用期总结精选(九篇)

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第1篇：行政主管试用期总结范文

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，现将工作情况总结。

一、办公室的日常管理工作。

行政助理是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作千头万绪，简历的初步筛选、接待面试人员、文书处理、档案管理、迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有序。

1、积极和有关人员交流、沟通，及时了解情况、工作进度，将问题反馈到分部主管，以便相关人员在最短时间内掌握工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

2、认真做好公司的文字工作。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

3、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧；

4、切实抓好公司的福利、个人简历企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、福利等商品的采购、调配和实物管理工作。切实做好公司通讯费、水电费、日常用品的购买及购买员工生日礼品等费用的支出情况，严格按照程序核定使用标准；

二、加强自身学习，提高工作水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过锻炼都有了一些的提高，保证了各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

第2篇：行政主管试用期总结范文

行政20xx年度工作计划一：一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。

2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《20xx年后备 人才 培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。

认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。

规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。

保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。

二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。

1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。

2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。

4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。

5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。

行政20xx年度工作计划二：为了为公司营造利润最大化，消耗最低化，实现最大的正规化的运行和管理模式，特制我今后在本公司工作的计划和方式如下：

(一)充分深入地了解公司情况。

了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：

1.在征得您同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管理理念、 企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。

2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。

(二)深入认识和领会自己的工作职责。

了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。

1.根据您对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。

2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。

3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。

(三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工作重点。

在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。

(四)具体工作业务开展。

1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少说多做。

2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等， 对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得领导您的同意。

3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。

4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。

5.和领导您就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其意见，征得领导对其中某一方案的批准。

6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任务，及其在领导已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。

7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报工作进度。

8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将评估报告上报给领导审阅。

9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给领导审阅，批准通过。

10.进行下一个工作计划。

11.在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都要照常进行。

(五)定期总结和改进工作。

1.对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅，充分听您其对工作的各项指导意见。

2.按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。

(六)注重与上级、其他部门以及员工的沟通。

人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。

1.注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。

2.注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。

3.注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便人事部门更好的为公司服务。

行政20xx年度工作计划三：xx年一月份，在公司领导的栽培和自己的努力下，竞聘为公司的行政主管，作为工作才一年的我，既兴奋，但更多的是压力。领导这么器重你，总要在今年拿出点成绩出来吧，但是如何创成绩是我这几天来一直想的一个问题。现在将自己今年的几个重点工作罗列了下：

一是将绩效考核真正落到实处。说归说，但真正落实起来我想难度将是很大，最大的问题在于工程人员，因为他们都是现场出身，对文字这些东西都是非常厌烦的，要让他们配合确实一件非常困难的事。我想我应该从计划这个源头入手，在制订计划时要求量化，并制订相关奖罚措施。

二是自己的创新工作，即墙报和内部参考，要如期保质保量完成，这两份是我独自创办也是我的独特之处，我必须全力以赴做好。

三是编制员工手册。这在我竞聘演讲过程中已经明确表态，初步打算在上半年要完成，要求实用和有我自己的特色。

第3篇：行政主管试用期总结范文

一、充分认识确保农民工工资按时足额发放的重要意义

(一)农民工工资按时足额发放事关我县经济和社会发展全局。我县是劳务大县，每年输出劳务工10万余人次，劳务工工资收入占全县农民人均纯收入比重很大，直接影响全县经济社会发展和人民生活水平的提高。做好农民工工作，切实维护农民工的合法权益，确保农民工工资按时足额发放，对于促进农民增收，维护农村社会稳定，加快全县经济社会跨越式发展具有十分重大意义。

(二)维护农民工权益是需要解决的突出问题。近年来，中央、省、市都高度重视农民工工资按时足额发放问题，制定了一系列保障农民工权益的政策措施，全县各部门、各单位也做了大量工作，取得了明显成效。但由于全县各类建设项目的不断增加，加之一些制度不完善，因拖欠农民工工资问题而引发的不断攀升，产生了一些社会矛盾和纠纷。切实解决好这些问题，直接关系到维护社会公平正义，保持社会和谐稳定。

(三)确保农民工工资按时足额发放是维护群众利益的迫切需求。劳动报酬是农民工最关心、最直接、最现实的利益，确保农民工工资按时足额发放是人民群众对各级党政组织执政能力的考验，各有关部门必须站在贯彻落实省委富民安民战略任务的高度，充分认识确保农民工工资按时足额发放对维护群众利益的现实作用，把解决拖欠农民工工资问题当作一项重要而紧迫的任务来抓，进一步明确各自职责，严格执法，确保农民工工资按时足额发放。

二、强化措施，为解决拖欠农民工工资问题提供保证

（一)严格执行劳动合同制度。要加强对建设企业、施工单位劳动用工的监督管理，制定和推行规范的劳动合同文本，督促建设企业、施工单位与劳动者依法签订劳动合同，落实用工备案制度。要规范农民工工资管理，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。所有用人单位招用农民工都必须依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，要严格执行国家关于劳动合同试用期的规定，不得滥用试用期侵犯农民工权益。用人单位不得以实行计件工资为由拒绝执行最低工资制度，不得利用提高劳动定额变相降低工资水平，要严格执行国家关于职工休息休假的规定，延长工时以及利用休息日、法定假日工作的，要依法支付加班工资。

（二）建立农民工工资支付保障制度。一要实行农民工工资保证金征缴全覆盖。实行农民工工资保证金制度，是规范建设领域农民工工资支付，从源头上解决农民工工资拖欠的制度保证，要进一步明确农民工工资保证金收缴监督职能，严格按程序办理施工许可手续，凡在本县行政区域内从事各类房屋建筑、交通基础设施建设、水利基本建设、市政基础设施建设和土木工程、线路管道设备安装的在建设、新建、扩建、改建工程的建设单位，必须按规定缴纳农民工工资保证金。二要严格工作程序。建设工程项目审批部门负责向工程建设单位发放《陇南市建设领域农民工工资保证金缴纳通知书》和《施工许可证》；人社部门负责办理、发放《省建设领域农民工工资保证金缴费申请登记表》和《陇南市建设领域缴纳农民工工资保证金确认书》，相关银行向工程建设单位出具缴款凭证。建设单位在领取施工许可证前，持建设工程审批行政部门发出的《陇南市建设领域农民工工资保证金缴纳通知书》、《中标通知书》、《施工合同》到人社部门办理相关手续，并在十个工作日内到指定银行向农民工工资保证金专户缴纳农民工工资保证金。人社部门根据保证金的到户情况，向建设单位发放《陇南市建设领域缴纳农民工工资保证金确认书》。建设工程项目审批行政部门查验建设单位《确认书》和银行缴凭证后，按程序核发施工许可证。没有确认书和银行缴款凭证的，建设项目审批行政部门不得办理施工许可证或相关开工手续。三要加强监督监管。人社部门要加大劳动执法监察力度，对建设单位缴纳农民工工资保证金情况定期进行监督检查，未足额缴纳保证金而由工程项目审批管理部门批准开工建设的，以及监管责任不落实，工作不到位而引发严重的，要对各有关行政机关依法依规予以处理。

（三）完善农民工培训机制。要引导和组织农民工自觉接受就业和创业培训，接受职业技术教育，提高科学技术文化水平，提高就业、创业能力。要在农民工中开展普法宣传教育，引导他们增强法制观念，知法守法，学会利用法律、通过合法渠道维护自身权益。开展职业道德和社会公德教育，引导他们爱岗敬业、诚实守信，遵守职业行为准则和社会公共道德。开展精神文明创建活动，引导农民工遵守交通规则、爱护公共环境、讲究文明礼貌，培养科学文明健康的生活方式。进城就业的农民工要努力适应城市工作、生活的新要求，遵守城市公共秩序和管理规定，履行应尽义务。

(四)建立农民工法律服务和法律援助制度。农民工是社会弱势群体，要把农民工列为法律援助的重点对象，农民工申请法律援助，要简化程序，快速办理。对申请支付劳动报酬和工伤赔偿法律援助的，有关行政机关和行业协会应引导法律服务机构和从业人员积极参与涉及农民工的诉讼活动、非诉讼协调及调解活动。鼓励支持律师和相关法律从业人员接受农民工委托，并对经济确有困难而又达不到法律援助条件的农民工减免律师费。

三、齐抓共管，确保农民工工资按时足额发放

（一）加强组织领导。各有关部门要切实提高思想认识，把妥善解决农民工问题作为一项重要任务，要建立主要领导负责制，制定明确的工作目标、任务和措施并认真落实。要建立联席会议制度，由人社局牵头，公安、司法、住建、工商、总工会、非税等部门组成，定期专题研究解决拖欠农民工工资问题。要建立考核制度，对工作完成好的单位和个人予以奖励，对因工作缺失造成农民工工资不能按时足额发放，甚至发生的，要严肃追究直接责任人及其单位领导的责任。

第4篇：行政主管试用期总结范文

关键词：旅游管理专业；建设；问题思考

目前，我国已经开始从旅游大国发展到了旅游强国的程度，具备的人才数量是有目共睹的，可是数量的多少不是重中之重的，培养高素质的人才才是首要目标，要让我国旅游管理人才随时挑战竞争，高素质人才具备了，那么我们的国家才能更加的繁荣富强。那么最初的培养人才的前提是，提供教育根本，开设旅游管理专业，各大学府认识到了这一点，纷纷开创旅游管理专业，结合了实际的要求，非常细致的设置旅游管理专业，那么在人才培养模式上，包含的条件是很多的，所以说也产生了很多问题去值得思考。

一.设置优秀的课程，把课程的建设最大化

随时根据国家的变更，在第一时间调整课程的设置。要根据地方院校，开办不一样的课程。比如农科院就应该在原来拥有的教学资源，这个基础上开办，像农村方面，因为在我国，有很多自然保护区和一些森林公园，都是存在于农村，可以说，乡村也汇聚了我国丰富的风土民情，民俗资源可谓很强大。在旅游角度上乡村中的人、景物，甚至于说的话都是值得去探究的，这些都属于设置课程的范围。还有，对于一些高职院校，侧重点就会非常强烈，会以地方的经济为着重点，为了地方的旅游业飞快的发展，规模的扩大，将会把课程设置的全面化，比如说地方语言、地方舞蹈等等方面，为求成为特色的优势院校。

二.培养综合文化素质

如果问最具综合性的专业，莫过于旅游管理专业了。因为旅游涉及的面很广，历史文化、语言舞蹈、天文地理，还有经济管理等等的多个种类，覆盖的领域是很大的，对于上岗的专业人员，要求也是很高的。基本上来讲，旅游管理是一个多跟别人打交道的行业。可是有人会说，销售也是与人打交道的行业，那为什么旅游管理是这么的热门。这两者是不同性质的，销售虽说是与人打交道，可只要单方面的谈乱一件商品，或者说一件事情就可以了。而旅游行业的人员却要上知天文，下知地理的，专业知识可能尤为突出。所以各大院校在建立这个专业时，一定要通晓应该具备哪种知识面，来加强学生的文化底蕴，旅游管理是服务行业，所以道德修养也尤为重要。各大学院应该对这些因素积极探讨。开设一些必要饿选秀课程，比如中国传统的文化、哲学、地理或者文学方面，开阔学生的视野，增加知识面。

三.让实践课的次数增加

旅游管理专业对于实践是要求很严格的，通过实践的学生，才能深刻专业知识，不然的话，理论学的再好，也是没有用处的，所以说，得改变一下传统的教学方式，让实践课的节数增多。由于旅游管理专业的特殊性，实践课就分为三大类：在课程内的实践、固定周日的实习和毕业前的实习。在课程内的实践就是本应就该是实践课的课程，深化成为理论教学；固定周日的实习，就是每周固定在周末，有固定的题目，针对题目培养学生技能；毕业前的实习就是说在大四的时候，实践的时间比较久，大概在三个月左右，是对这四年学过的理论课的整体概括，从而提高专业能力。

四.让社会实践成为必修课程

社会的资源是旅游管理专业所强调的范畴，通过老师的引导，使得学生主动的去踏入社会，与社会结合，老师变为实践顾问，解答学生的问题，提供应有的帮助。走到关于旅游行业的企业或者领域中去，建立一个课题兴趣小组，探索发展俄状况，找出问题，最终解决问题，才能达到社会实践所带来的用处。把社会实践做为旅游管理的课程将成为新的办学方式，一种高端的思想转变，让知识填充了集体，也让每个个体获益良多，因为学生这个个体培养到了专业技能，所以说社会实践是值得各大院校尝试的。

五.提高教学质量，从教师抓起

想要培养高素质的人才，最初的根本，就是保证教师的业务水平，教室的水平高低，影响着学生的知识含量。为了提高各个院校在旅游管理专业的优势，教师水平是很重要的。为了提高教师的业务水平，可以采取很多措施：

可以着手鼓励教师去发表文章，或者在各个文学领域和语言领域中出版图书，更新微博发表知识言论等等。使得教师在丰富了知识，也掌握了技能，同时关注同行业的新闻动态，使理论知识与实际生活相结合。2）可以在学校允许的情况下，给教师出国留学的机会，更新自身的理论知识量，同时也学习外国高校的教育理念，将方法灵活运用，带入我国，让旅游管理专业国际化。3）同本城市的其它院校开设教育会议，分享教育心得，领会教育目的。4）加强教师在社会实践能力的培养，只有教师有了社会实践经验，那么才能声情并茂的教会学生，并带领学生走入社会。具体行动，可以在假期参与旅行社、宾馆或者一些旅游景区进行在职学习，取得丰富的经验，才能使教学的水准稳步提高。要让学校对于选择教师上，严格把关，没有实践经历的不可以列在上岗范围内。

六.让教学方法独具新鲜性

1）在课堂上，运用“情景模式”生动的将实践教学剧情化。从多方面引荐新的教育方式，积极利用多媒体的网络资源作为教学手段，运用课件来作为教学内容的载体，仿真性质的进行岗位技能的培训。大大的提高了学生的认知度，使学生时期与工作岗位时期密切融合。能够正确使用3D模式，进行3D之旅行，勇于探索和挖掘，将教师的传授，领悟与学生中间，这样可以满足教学的深刻需要，进行了互相学习的态度。2）实质性的让学生去实习。在每个学期，都让学生去到旅行社或者大型企业实地学习，让工作流程熟络，在实习基地，边学习，边体验，让知识扩大化，提高学生的社会实践能力。3）通过社会实践的经历，让学生与工作零距离。进行模拟的旅行过程，以话剧的形式，让其中一位生成为旅游管理者，其他学生成为游客，面面俱到的介绍模拟的路程，以此类推，让每个同学都有机会在短时间内成为旅游管理专业的人才，拓宽知识面，熟悉专业技能，培养不怯场的综合素质。同时，让学校领导，检查教学成果，以找出问题，解决问题，达到完善教学的作用。

七.培养人才需要多变的模式

作为一个国家重视的学科，在模式的方面，应该以培养专业能力来着手，以积极传授知识为思路强化培训。努力将基础教育跟上，那样的话，能力的培养就变得尤为简单。在别的国家高中就可能完成的任务，我们有可能大学才去完成，这就使之退步，这样的方式使得我们在教育方式上，从基础上就退步，从根本上违背了旅游管理这项专业的需求。如果不去调整，那么学生的培养能力就提不上来，科学发展的就会缓慢，所以说这才是培养人才的关键。

把每天的训练养成习惯：我们现在在大学期间，是属于懈怠的感觉，总认为上了大学，就可以放松心智，其实，这样是不对的。既然在大学期间选择了旅游管理这项专业，那么就应该在大学期间培养沟通技巧，和最基本的做人方式，这样的话旅游行业才能做好。学校有时刚开始就培养能力，可是没成想，有的学生跨入社会时，在第一份工作中，就不能够适应，试用期没过就不适应，换到了另一家公司，再不适应……一直这样的频繁，促使在这个时候，才知道，在学校的时候应该把基础的实践能力培养好，才能培养能力。所以说学校在培养人才时，首先要做到的就是，让学生放低心态，以初学者的姿态去学习，去进步。勤奋是成功最重要的基本，要强抓专业的建设，是要靠自己努力得来的。这样的话，院校也要重视教育工程中的各个环节，将专业的建设用到实质当中来。抓好常规的教学管理。

八.以就业为前提，大力培养

用一句最通俗的话来说，上学为的就是就业。根据学生自身的兴趣爱好，培养能力，使能力提升。有的学生对文字方面兴趣极大，那么就增加文字类的学科，或者选修课的添加，如果入门快，学的精，以后在就业岗位上可以承担旅游行政主管的位置。可是能力也是多方面的，如果在外语方面过了很高的级数，可是在汉语言上不突出，就像是写作出的文章都不通顺的话，那也是不可以的。即使没有兴趣爱好，教师也要努力去引导，去细心教学，使得学生在多方面的领悟上，哪怕不精，但也要知道一二。所以说，院校应该针对性的在这方面入手，培养出多方面的人才，让学生在走出校门时，能够游刃有余的在社会上找到自己的位置，受益的虽是学生本身，但是在那时候院校所做出的贡献也是伟大的。培养高素质人才，是需要热情的，当付出艰辛的劳动，才能让教育变得热诚，更加深化思想感情的变化。要以教育事业为光荣产物，做好本职工作，搞好旅游管理专业的建设。

九.总结

旅游管理专业建设是复杂的，也是长期的工程。院校需要有耐心的去培养人才，要有耐心的去跟旅游企业合作，建立实践基地，让学生有地方去模拟学习，增强知识积累性，在更多的企业成为合作伙伴，成为一个和谐包容的集体。对于在建设旅游管理专业中，要下工夫，抓好教育根本，让教师在课堂上产生出成果，在教育中出现的问题，要及时的解除，让人才频发，让旅游也强盛，让祖国繁荣。尽量使得今后的旅游管理专业建设不再产生问题，是我们阐述的基本原则。旅游管理专业不是一个人就能够发展的，要全体教职工团结的产生效益。使旅游管理专业建设最大化。

参考文献：

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[2]樊信友.关于我校旅游管理专业建设的几点思考[N].重庆交通大学学报2007（B08）.

[3]刘晓杰.加强高职院校旅游管理专业建设的思考[J].边疆经济与文化2009（7）.

[4]濮元生.五年高职旅游管理专业建设研究——以南京工程高等职业学校为例[J].当代职业教育2011（11）.