工程项目问题精选(九篇)

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第1篇：工程项目问题范文

1.成本控制体制不严密,责、权、利划分不清

在项目施工过程中,项目实施单位、班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时对项目管理部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚,只有做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果,但现行的工程项目成本控制体制,没有很好地将责、权、利三者有机地的结合起来,而简单地将项目成本控制的责任归于某个人,因此,就不可能形成完善的成本控制体系。

2.成本控制方法单一,缺乏对目标成本的有效控制

目标成本管理管理活动中最基本的技术和方法它要求在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,要落实到部门、班组甚至个人:目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任但在建筑成本控制过程中,方法简单,没有编制工程成本预算,没有制定具体的成本目标,工程成本按实际发生列支(包括人工费、材料费),随意性大,缺乏对项目工程成本进行科学的考核与评价甚至有的项目不按工程项目岗位的实际需要安排工作人员,造成人员相对浪费,加大了工程成本的人工费开支。

3.材料管理程序混乱,缺乏有效的制度约束

加强材料费管理,做好材料成本的有效控制非常重要建筑项目负责人要对项目部材料管理部门提出严格的、必须遵照执行的规定及要求要把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等但由于部分管理者不严格按工程量领、发材料,材料的领用量仅仅凭经验进行估计,造成材料浪费,甚至工程剩余材料也不退库,缺乏科学的管理制度一项目制造成本预测滞后二忽视市场价格分析和经营资料积累。

二、我国施工企业工程项目成本管理存在的问题

1.施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展

我国当前的施工建筑市场具体明显的不完全竞争现象,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力,在为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业,同时,客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。

2.施工项目工程成本管理工作的难度大

主要表现在:施工工程项目的技术含量高,工艺复杂,新材料、新技术应用推广更新速度快工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一,因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。

3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强

主要由于工程工期长,即使工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。

4.工程材料采购品种繁杂,环节太多

很多材料无法从厂家直接采购,并且新材料层出不穷,使得价格不宜控制,加大了材料成本。

5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求

随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。

。

6.承包责任制管理中存在的问题

建筑当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了进步但毋庸质疑的只管干活,不管算帐的生产模式仍然存在有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无近两年来在抓项目部达标升级,企业考核项目部的指标时,都重点放在生产任务完成上,客观上助长了这种行为。

三、施工企业工程项目成本管理中应采取的措施

1.转变思想观念,确立恰当的经营策略应当认识到施工行业的不完全竞争国家经济转型期的特有现象随着市场经济体制的逐步完善,投资主体的逐步转变和招投标方式的改革,以及入世后外资企业进入建筑市场,都会对形成完全竞争市场起到巨大的推动作用因此,施工企业的短期策略,应侧重于当前的不完全竞争条件下的竞争优势的建立,而长期策略应着重研究完全竞争条件下的竞争优势的建立。

2.注意施工项目的事后控制每个项目完工,都要对比实际成本与计划成本找出差距,分析原因,为日后成本管理积累资料,经过若干次的实际与预算对比,就会发现某些共性的问题针对目标成本制定不确切的问题,施工企业可以组织有关人员对近五年的工程按不同的类别、不同岗位进行总结,建立一个历年工程成本分解分析数据库,供施工企业与项目部签订目标责任书和项目经理与成本责任人签订目标成本时参考。

3.及时反映工程各项指标的完成情况施工企业要充分利用电脑网络等现代化管理手段,随时反映工程各项指标的完成情况,及时兑现目标责任书的承诺使成本责任人及时对自己的行为进行强化或纠正,以强化与成本有关人员的成本意识和责任感对已经竣工结算、成本控制较好而暂未全部收回工程款的项目工程,应根据成本管理责任合同先兑现50%,待收回全部工程款后再全部兑现,真正做到责、权、利相结合。

第2篇：工程项目问题范文

随着我国社会主义市场经济的不断发展,建设管理体制进一步深化发展,施工项目管理在施工建设中受到推广,其中工程成本控制起着重要作用,直接体现施工企业的经济效益和管理水平。本文结合我国现有工程实践经验，分析了工程项目成本控制中遇的问题。

关键词：

构成要素、影响因素、工程项目成本控制

建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。工程项目建设是一个周期长、投资多、技术要求高、内部复杂、外部联系广泛的生产过程。工程成本的控制,是指在整个施工过程中,就可能引起施工成本增加的因素进行调节控制,将成本费用控制在规定范围内,实现工程项目目标的最优化,增加施工企业效益,提升企业的市场竞争力。

一、当前成本控制的实际情况

（1）项目制造成本预测不准、成本核算不清

作为完成某个项目所需要的成本，理应在该项目投标报出之前预测清楚，在投标报价阶段完成投标报出之前测算清楚，在投标报价阶段完成投标项目的成本预测，这是国际工程承包通行的做法。但目前在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测直接计算项目投标价格。因此在自己报价过程中到底要花多少钱才能完成这个项目缺乏总体把握。所以，项目根据预算编制完成报价以后到底能做多大幅度的让利，只能考虑一种平均的，大概和粗略的项目成本，如果能中标，在重新对这个工程项目的成本进行详细测算，这个就是所谓的制造成本测算的滞后和错位。而成本核算是对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。有的工程项目成本核算工作开展不起来，其中的主要原因就是成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。

（2）对市场价格分析不清、经济与技术分析无法统一兼顾

使用概预算进行项目报价，根据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算报价，报价人员均感到省时省力，但随着竞争加剧和项目成本管理的细化，特别是招标人使用工程量清单进行招标时，就要求投标人根据企业定额和掌握的资源、历史经营资料以及市场信息进行报价，也只有这样的报价才具有竞争力。

由于长期以来，投标报价没有将组织设计作为评价依据。不管投标项目上是用何数量的机械，都是按照政府规定的统一定额和取费系数进行计算，这样的投标报价根本不需要考虑施工方案。施工中是用单排脚手架还是用双排脚手架甚至过程中并不考虑施工方案，所以项目成本核算中，往往不重视对不同的技术方案、不同的施工方案进行充分的技术经济评估，这样使项目成本管理失掉了技术的支撑。

二、投标阶段遇到的问题

（1）缺少投标前的预测分析

现在，大多数项目都是通过招投标方式承包的，投标工作做的是否到位直接关系到一个项目的盈亏。由于目前建筑行业面临订单短缺的情况，投标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压价，使造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，严重制约了项目的效益水平，在标书编制过程中，往往凭借经验，缺少投标前的预测分析，致使一些工程还没干就已经亏损。

（2）缺少规避风险的措施

建筑工程中会出现建筑风险、市场风险、信用风险、环境风险、政治风险、法律风险等各种风险，都会令出险方付出惨痛代价。（1）同业主签订合同中没有约定风险的范围和调整的幅度，一般在合同忠应当约定风险的范围，例如人工、材料和机械增减5%则超过部分进行相应调整。否则此部分风险损失只有自行承担。（2）缺少于劳务分包共同分担风险的协议。目前的施工队伍多为劳务分包，在投标阶段缺少于劳务分包签订协议，工程中标后，一旦遇到人工、材料涨价等情况，则由总包自行承担。而工程有盈余，则分包商提出各种理由，增加补贴。（3）缺少规避汇率风险的措施。在国外的施工项目中遇到的情况比国内要复杂的多，国外项目是以美元作为结算货币，因此仅仅人民币升值就会使项目严重亏损。因此增强规避汇率风险意识势在必行。

三、工程施工阶段存在的问题

（1）缺乏系统的目标成本核算体系

目标成本管理起源于日本，现在已经成为现代成本管理方法忠较为流行的管理方法之一，在世界以及中国的许多行业中被广泛应用。目标成本管理法是一种以市场营销和市场竞争为基础的成本管理方法。它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，体现了市场导向。目标成本管理法是将企业经营战略与市场竞争有机结合起来的全面成本经营系统。

在目标成本的制订和实施过程中存在简单化和表面化的现象，忽视了目标成本的过程控制的作用，由于建筑工程具有单体性、复杂性、一次性等特点，每个工程的结构、规模和施工环境都不同，各工程之间缺乏可比性，那么目标成本的制定也是一次，它所管理的对象只有一个（一批）工程项目，随着项目的完工而结束其使命，无回旋余地。

（2）缺乏责任权利结合的管理体制

现在的大部分企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，流于表面形式的比较多。因此，必须依据切实可行的、比较完善的制度，坚持责权利相结合的原则，并且做到奖罚分明，才能促进施工企业成本工作的健康发展。

（3）缺乏对质量成本的管理和控制

对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前，我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。

四、竣工阶段存在问题

缺乏索赔意识。索赔包括对业主的索赔和对分包的索赔，由于受传统计划经济的管理意识的影响，认为向业主或分包提出索赔容易造成双方关系的对立和僵化不利于合作，由于索赔有时效性，如果没有及时提出索赔而失去索赔机会，从而给项目体造成一定的经济损失。

第3篇：工程项目问题范文

摘 要 近年来，随着我国城市化进程的加快，城市基础设施建设项目投入不断加大，财务管理作为项目工程管理中的重要组成部分，不但是工程项目质量的保证，同时也是工程管理整体水平的体现。尽管目前我国的工程项目管理得到广泛的关注，但在财务管理方面还存在一定的不足，值得我们探讨。

关键词 财务管理 核算标准 财务考核

一、工程项目财务管理中存在的几点问题

首先，在我国工程项目管理中，对于重点工程建设与管理的体制建设尚不完善，一定程度上影响了重点项目的实施。目前，我国在重大项目实施时，仍然存在管理模式不合理的情况，不可否认，在项目事实过程中，各项目管理部门都发挥了其应有的作用，攻克技术与管理难关，为项目的顺利实施提供保障。但我们也应当清楚地意识到，也有相当一部分职能部门存在管理混乱，专业程度不够，人员专业化水平较低等问题。从而导致了项目管理缺乏科学性与专业性，使得资金和财务管理上出现漏洞或不规范的行为等，制约了项目的实施与执行。

1．建设管理费用核算标准的统一问题

在各类项目管理实施时，往往很难形成统一的建设管理费用核算标准，对于哪些费用要列入“建设单位管理费”科目，而费用的收取比例等，都没有一个明确的规范或是明确的标准，致使建设管理费用核算出现混乱，使财务管理难以形成制度化、标准化的管理，从而给项目工程实施带来困扰。

2．普遍缺乏对财务管理工作的重视

长期以来，工程项目过重的强调了工程质量的要求，而对于内部的财务管理缺乏必要的重视，将财务管理与单纯的资金流动管理等同起来，甚至随意抽调专门的财务人员，从而破换了财务管理队伍的专业化建设，极大程度上降低了财务管理的效率性。在工程项目管理过程中，如果不能够重视起财务管理专业工作，将不利于项目管理的整体发展。

3．工程项目财务考核过程中存在的问题

工程项目完工时或在项目进行的年终时，都应当接受财务专门考核，但由于目前缺乏系统的、具体的考核指标体系，因此，所考核的结果并不能够完全客观的反映出该项目实施过程中的资金使用率情况。

二、工程项目财务管理中问题的建议与对策

1．以专业化的水平严格做好概算、结算和决算管理

工程项目的全过程都要严格遵循成本管理与造价管理原则，做好工程概算、结算和决算这三方面的财务工作，实施全过程管理。工程概算、结算和决算是先后衔接的三个重要环节，任何一个环节的滞后都会影响到后续工作的顺利开展，因此，要以专业化的财务管理方式，对概算、结算和决算进行系统化管理，从而确保竣工决算的顺利进行。

2．建立和完善工程项目会计核算体系

财务管理的重中之重是会计核算体系的完善，只有建立完善的核算体系才能够保证工程项目资金能够实现专款专户，杜绝挤占、挪用等违规行为的出现，降低项目资金风险的滋生。会计核算体系，应当建立在一个互相交叉、多层次结合的基础上，能够相互制约的反映资金流动情况，在该体系中，能够满足各种不同的工程项目的核算科目设置，真实的反映各项费用的来源于使用情况。会计核算体系是资金信息的真实反映，因此，完善的会计核算体系是财务管理工作高效性的集中反映。

3．提高财务人员素质，有效提升财务管理长效机制

在工程项目管理过程中，应当特别注重财务人员的专业化培养，以提高财务管理的整体水平。随着工程项目投资金额的进一步扩大，也对财务人员提出了更高的要求，不但要具备高尚的职业道德，同时要兼备较强的职业判断力与职业素养，具有扎实的财务管理知识和冷静的分析能力。财务人员所要从事的工作并不仅仅是出纳一类的简单现金管理，而是要做到从资金到账务的全面管理，要真实的反映出工程项目的财务信息情况，并能够为工程项目决策提供财务专业建议，从而辅助项目整体实施与运作。因此，在提高财务人员素质方面的继续教育是一项必要的投入，并将会受到长期的效果，在今后的项目管理过程中得到重大的收益。

4．加强项目审计、考核，建立科学的激励和约束机制

工程项目的实施过程中，资金流失、资源浪费的情况时有发生，归根结底是由于审计工作不够及时、约束机制不够健全所滋生的。因此，对于重点工程项目或投资金额超过一定数额的重大项目要格外严格审计工作，查处不规范的财务行为，杜绝资金使用不当的情况发生。审计工作，主要是针对各种会计凭证、账务、报表等进行审核，监督财务收支真实、合法和有效的行为。由此可见，审计工作的开展是对财务工作的监督，以便能够及时发现问题避免重大财务事件的发生，同时督促财务工作规范化的实施，提高财务管理整体水平。项目考核，是对该项目的资金使用率进行评定，从而衡量投资的效率性，也是集中反映财务管理工作有效性的另一个重要指标。因此，建立和完善科学的财务管理激励和约束机制，可以形成一种自发的内在约束力，促使财务管理工作能够更好的完成。建立全面的考核体系，以工程的工期、进度为衡量基础，以工程质量为主要衡量依据，以投资与成本为主要构成，形成全面的考核体系，并给予必须的奖惩，从而形成一种激励机制，不但能够在一定程度上提高工程水平，同时也可以提高财务管理工作的系统性。

三、结语

由此可见，就我国目前工程项目管理中的各项财务管理问题，还需要进一步的研究和改善，从而寻求更加科学、合理的改善办法，全面提升工程项目的财务管理水平，为工程项目实施服务。

参考文献：

第4篇：工程项目问题范文

【关键词】工程项目；全过程；造价

1.工程项目造价管理存在的问题

1.1工程项目造价管理的各阶段存在偏见

在我国，建筑单位往往更加注重对于施工阶段造价的管理，而忽视了建设前期的设计阶段。这种对工程建设项目各阶段所持有的偏见，工程项目得不到公正合理的造价估算。

1.2设计阶段存在不合理收费，技术与经济发展不一致

按照规定，设计工程项目应当以该项目的实际规模或资金规模为基础，按照一定比例收取设计费，该项目的设计质量以及设计中存在的技术问题都应当由项目设计单位承担责任。但是，多数工程项目设计单位的设计人员，为避免承担由于设计金额不足造成的不良后果，会擅自提高项目的设计费，令工程项目建设公司承担多余的费用支出，以至于很难控制工程项目在设计阶段的资金使用。

1.3发包不成熟，招标、投标市场混乱

为追求工期，一些建筑单位经常在没有达到条件要求的情况下，盲目发包，扰乱招投标市场的秩序。另外，一些单位在招标过程给出的资料内容混乱，不能给施工单位明确的建造质量标准，使得施工方无法确定投标价，投资方也无法合理选择施工方。

1.4评标方式存在缺陷

评标方式存在着较大的主观性，这是招投标工作存在的先天性不足。因此，招投标的评标工作应尽量选择客观的评标方，以保证招投标的公正合理，避免由于评标方的个人感情及评标方式降低评标的客观性。

1.5施工阶段造价存在管理监控漏洞

当前，建筑单位对于工程施工阶段造价的管理，只限于工程变更以及付费环节，并且是各环节单独监管，缺乏连续性。另外，在施工阶段，一些建筑单位在进行设计变更时，没有办理相应的变更手续，也没有明确计算和记录由于设计变更所造成的工程量的改变，这就使得该工程项目的造价发生巨大变化。因此，对项目施工阶段加强监管变得尤为重要。

2.工程项目全过程的造价管理

2.1工程项目全过程造价管理的基本概念

工程项目全过程造价管理指的是工程项目的法人或投资者，委托建设单位或工程造价咨询机构，全面监督和控制工程项目的设计、招投标、施工费用、竣工结算以及项目评价的各个阶段的造价。全过程造价的确定与控制互为前提、相互影响，二者不可分离。

2.2工程项目全过程造价管理的内容

工程项目全过程造价管理依据工程项目实施的过程，而进行各阶段的造价管理。各阶段按照其固有顺序相互连续，密切配合，共同完成工程项目全过程造价的同时，每一阶段又有其各自的内容与目标。评估阶段造价管理是对整个项目的投资与融资预算进行管理；设计阶段造价管理包括对设计概算、设计预算以及施工图预算的审查管理；招投标造价管理是投标价的制定以及招标商的选择进行管理；施工阶段造价管理有原材料和使用设备的管理两大主要方面组成；竣工阶段造价管理包括竣工决算的编制与审查。

3.工程项目各阶段的造价管理

3.1评估阶段

工程项目评估阶段的造价管理直接影响该工程项目的总体造价金额，因此，项目评估主体应有一定的流程和方式：首先，要对市场进行分析研究，了解市场供求状况与价格波动情况，为工程项目的重大决策提供准确的依据；其次，要对技术进行实际调研，清楚地了解相应技术是否可行，以保障工程项目的顺利进行；最后，对项目的效益进行研究，具体了解该工程项目所能获得的经济效益，这是评估的关键，也是建设单位的追求。

工程项目评估阶段的造价管理要有一定的原则：一是实事求是、理性判断，这是控制造价以及做出正确投资的必然前提和基础；二是提高投资估算的技术水平与准确性，投资估算是直接影响着项目的可行性以及项目的重要决策，采用科学方法精准估算，才能保证工程项目的造价成本的合理性；三是在工程项目前期进行准确的效益评价，这种做法有利于合理确定项目的可行性，能够有效提高投资利用率，实现项目盈利。

3.2设计阶段

设计阶段是整个全过程造价管理过程中最为关键的阶段，因此，要对这一阶段进行严格的控制与监督。投资方应从如下方面加强控制设计阶段工程造价：

（1）实行设计招标，提高竞争力。工程项目的造价水平直接决定于其设计水平。但由于管理漏洞，设计方案中会出现某些不合理内容，影响工程造价。因此，建立工程项目设计招投标制度，能有效的提高项目设计质量与水平，同时控释合理的工程造价。

（2）改革设计收费标准，完善管理体制。项目的设计单位只负责技术方面的工作而不考虑经济成本，为建筑单位的成本控制造成了巨大困难。因此，政府应当出台相应的法律法规对设计单位的市场行为进行有效规范，同时，工程项目投资单位也可采取一系列的奖励机制，提高设计单位的工作效率。

（3）科学比较设计方案。在设计阶段，工程项目投资方应运用科学的方式评价设计方案，并根据技术水平、经济成本以及操作性等因素比较选择最佳方案，从而实现工程造价的合理控制。

（4）对设计项目进行审查。对项目设计主要应进行设计概算、设计预算以及施工图预算三方面的审查。其中，设计概算是制定投资计划和融资方案的依据，因此，工程项目投资方必须设计概算的编制方式以及构成等方面进行严格审查，以保证项目投资融资的合理性和有效性。

3.3招投标阶段

目前我国对招投标的管理仅仅局限于表明形式，这会对建筑后期的施工结算造成巨大的利益损失，因此，工程项目投资方要以公开招标的方式，积极寻求最优承包商，与承包商在合同中明确规定价格形式，并依据项目的实际状况选择合理的报价方式以及标底的参与全数。

3.4施工阶段

工程项目在施工阶段已经把工程中所需要的设计方案、原材料以及所需设备都准备齐全，并开始施工。一般情况下，这一环节的工程造价已经有了明确的目标和规划，但建设单位仍不能放松对这一环节的监管。首先，要完善项目内部管理运行机制，明确各环节、各部门的具体责任；其次，加强对于生产材料以及机械设备的管理，进行材料的分解核价以及市场价格跟踪；最后，对由于特殊原因造成的工程设计方案变更，建设单位要进行严格的审查。

3.5竣工阶段

竣工决算直接反映了工程项目的建设所获得的经济效益，是投资方核定产值和办理交付的依据。在竣工阶段，工程项目投资方的主要工作就是进行竣工决算的编制，整理统计完成整个工程项目所支出的实际费用。这一过程中，对实际工程量与计划工程量的一致性进行审查时审计的重点，其中包括合同规定中未能完成或有所增加的工作量以及超出合同规定的实际工作量。

随着改革开放的深入进行和经济发展的国际化，我国建筑行业的发展，必然也要与世界接轨，进入国际市场。但由于我国工程项目造价管理中存在的现有问题，致使我国建筑行业的国际竞争力不足，难以在国际市场中占据主要地位，不利于在世界经济环境中获得更好的发展。只有对当前的工程造价管理方式进行改革与创新，才能是建筑行业得到更好的发展，因此，将工程项目全过程造价管理体系应用于当前建筑行业势在必行。

【参考文献】

[1] 耿哲强.论工程项目全过程造价管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（8）.

第5篇：工程项目问题范文

物资管理本身难度大，种类繁多、规格复杂，尤其海外工程项目远离中国本土，因此出现了不同于国内物资管理的新特点和很多新的问题。

二、存在的问题

海外工程项目物资管理主要存在的问题归纳有五个方面。

1.物资计划的准确性存在问题。

海外项目多、图纸不及时、以至材料计划不能提前提出或提出的数量不准确，直接影响物资供应的效率。

2.物资供应存在的问题。

由于我国建筑承包商的合同多集中在亚非拉这些欠发达地区。当地物资材料供应匮乏，可选择回旋余地较小，价格也相对较高，增加了项目的竣工和赢利的难度。

3.物资供应链存在问题。

价钱供应链管理不仅可以建立稳定的合作关系、发展战略联盟，还可以通过供需双方信息透明，实现采购规模效益，降低采购成本，便于价格和交货期管理，提高响应用户需求能力。另外，物资采购完成之后，还需要运输到项目。由于所在国经济欠发达，人们素质普遍不高。在运输过程中经常发生偷盗事件，给项目材料供应造成重大影响。同时，从国际市场进口的物资材料需要在所在国港口清关，受所在国制约因素，耗时较长。并且在运输至项目的过程中，远距离运输增加了物资材料损坏的风险。

4.现场物资管理不完善。

现场物资管理的问题有现场材料没有做到“限额领料制度”随用随取，只有入库记录，没有出库记录。对于每天的消耗量没有一个具体的统计。导致现场材料使用量大于实际工程量。现场的材料管理工作处于失控状态。没有严格执行“限额领料制度”，没有根据每天的工程量领取相应的材料，浪费严重。电动工具及施工工具没有做到以旧换新，没有登记工具卡片等等。

5.物资管理人员配置有待加强，及时高效的物资供应机制尽快建立。

三、海外项目物资管理改进措施

结合实际海外工作经验，针对以上五大问题，提出了切实有效的改进措施。

1.提高材料计划准确性，合理安排采购，避免计划不准带来的风险。

1.1项目施工部门应根据施工图纸、工期、材料类型、来源、项目资金状况并结合其他可变因素，尽可能给采购部提前下达准确的材料计划，包括品种、规格、数量、质量要求等，尽可能给采购部门留出足够的时间安排询价采购，只有这样，才有可能在正确的时间以正确的价格买来正确、适量的材料，避免仓促采购，或致工期延误。施工过程中一定要认真研究标书及合同，海外项目物资的采购申请计划必须慎之又慎，包括材料的规格问题、数量、质量问题、使用和成本问题等等，一定要考虑周全，要准确。在项目筹备之初，便要求从“经济适用、满足需要”出发，对物资计划进行认真反复筛选，配备现场急需的材料，节约海外现场采购成本。

1.2物资计划管理是运用计划来组织，指导，监督，调节材料的采购，供应，储备，使用经济活动的一种管理制度，主要包括一次性备料计划（地区管理部物资部），主要材料（进口）订货计划（地区管理部物资部），月度材料申请计划（项目管理部地区管理物资），临时（零星）用料计划（项目管理部地区管理物资）。

1.2.1一次性备料计划（地区管理部物资部）。

工程中标后，在工程的开工准备期内，有项目经理及项目技术负责人根据工程进度，工程量及建筑师确认的做法明细表编制的整个工程的一次性备料计划.也就是说单位工程从开工到竣工所需的全部材料计划，按照土建，装修，水电及设备安装，要求于工程开工后15日内由地区管理部经理审批后提交物资部门。

1.2.2主要材料(进口)计划（地区管理部物资部）。

鉴于坦桑材料匮乏，除砂石料，水泥等材料能从当地采购外，其他装修材料，水电料，五金，钢筋等需要进口，寻找厂家，提供样品，确定样品，进行生产，海上运输，清关等，一般需要周期为三个月至半年时间.因此，各工程的主要材料计划一定要提前做好材料计划，以便办理材料订货手续，及早进口，保证材料及时供应。地区管理部需与业主协商确定厂家，规格型号，能确定样品的最好确定样品，需物资部协助的，地区管理部，物资部，甲方三方协商确定样品.主要物资需求计划数量包括损耗数量，计划一式两份，需有编号，在教物资部时要有交接记录.由于进口物资需要生产，海运，清关（坦桑尼亚港口的实际情况是港口小，货物多等），基本上三个月使货物到达工地（特殊情况除外）。

1.2.3月度申请计划和临时用料计划（项目管理部地区管理部物资）。

月度物资申请计划是指由项目管理部的施工技术员依据施工生生产进度提出的月度物资计划，应于每月25日前向本地区管理部报下月的月度申请计划（如有任务变更调整可在月5日追加计划一次）。

1.2.4临时用料计划是因为计划不周，设计变更而引起的小额物资采购，要求物资需用日期前一周提出。

2.解决物资供应问题，以集中采购和比价采购为主。

2.1所谓集中采购是指项目对材料、零部件、办公用品、劳防用品等所有物品，都必须集中到物资部门对外采购，同时对多个项目的采购进行集中处理的管理模式。

实行集中采购可以精简采购人员、降低库存、降低采购成本。对一些生产急料和常规材料，采取现场采办或材料员提单申报，经审核后报项目现场采购；对大宗料及价格较贵的材料和配件比如钢筋、竹胶板、钢管等，则报公司物资部集中采购，从而有效控制了项目运营成本，提高了经济效益，解决物资供应不及时的问题。

2.2比价采购是对一般物资必须实行比价、比质、比服务的一种采购方法，同种物品比质量、同种质量比价格、同种价格比服务。

通过比价采购原则积极寻找和发展潜在的供应商，一旦现有的供应商产品发生问题，可以及时取而代之。同时，由于建立了潜在供应商制度，无形之中对现在的供应商形成一种压力，迫使他们不断改进管理、改进技术、提高质量、降低成本。

3.对于供应链运输过程中存在的问题。

找第三方运输公司进行运输并提供担保，填写发货单，材料运输至项目以后进行核对，并及时进行反馈，每天更新收货动态表并发给公司发货主管核对。对于丢失和损坏的，及时反馈给运输公司进行索赔。

4.实行限额领料制度。

对现场物资管理必须做到有据可查，有据可依。根据工程量由相关负责人领取相应的材料，填写材料出库单。杜绝浪费。然后再检查每天完成的工程量和领取的材料，形成监督和对比分析。

5.健全海外项目物资供应体制，合理配置采购人员。

在海外工程项目中要顺利实施物资供应与管理的职能，除了要求机构人员应具有必要的专业技能外，物资管理人员还具有良好的商务英语交流能力、技术及管理规范的理解和适应能力、物资供应及管理技术专业知识、国际商务谈判能力，以及国际贸易方面的专业知识。在物资主管人员的选用上，要遵循与海外物资管理机构职能相适应的原则；在物资管理人员的物色、使用和培训上要狠下工夫，要舍得投入。

第6篇：工程项目问题范文

关键词：建筑工程项目；施工成本；成本控制；目标成本；工程质量成本；奖惩机制 文献标识码：A

中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）25-0168-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.25.082

建筑工程项目成本控制指的是进行各种工程建设的过程中，在保障项目施工质量的前提下，对产生的各种费用进行节省，在施工中采取的计划环节进行成本控制、在施工的组织阶段进行成本控制，促进工程各个方面的协调运转。为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。在建筑施工的时候，需要对各个环节的成本控制进行有效的系统审核，并对实际成本和计划成本概念差异进行基本的界定，减少各种由于计划不适当造成的材料损耗，并在实际的工作中充分考虑到以往成本控制的经验，促使成本控制目标的实现。

1 工程项目成本控制的对象和内容

在建筑施工的成本控制工作中，成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。在工程实施的时候，成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理，促进施工阶段工作的实施，要把握好成本控制工作，最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在工程实施的过程中，项目职能部门需要进行成本控制，要对部门经理以上人员进行工作指导，在进程中进行工作监督和项目考察，对项目工程实施评审，还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。

2 建筑工程项目在成本控制方面存在的问题

2.1 成本控制与管理意识存在问题

在建筑工程施工中进行成本控制需要不断提高各个部门人员成本控制和成本管理的意识。通过合同等合法的有效手段促进成本控制工作的落实，在工作实施的时候考虑到项目工程的工期，不能为了加快工程竣工的进度，而有意识地缩短工期，也不能为了实现成本控制目标而有意识地延长工期。

2.2 成本控制机制有待健全

要不断完善成本控制机制，不断在工程施工的时候提供可靠的成本控制保障，不断避免施工人员在施工时忽视公司的大局，如项目经理只是考虑自己部门的资金是不是充足、技术人员只是关心自己的技术工作是不是合格、建筑工人只是关心自己手上工作的顺利交接，而企业财务部门也只关心自己负责的资金流转是否正常。

2.3 成本控制手段需要完善

建筑工程实施的成本控制的手段需要不断完善，对于在建筑工程中存在的成本管理与成本管理的严重脱节的具体问题需要进行深入的探讨，进一步制定出一系列的成本管理方案，促进成本控制手段的完善。

3 建筑工程项目合理的成本控制方案

3.1 理解和整合施工项目管理业务链的全过程

对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提，而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面，充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程，科学合理地对项目管理问题进行分析，综合把握施工项目管理的全

过程。

3.2 确定行之有效的管理理念和管理方法

目前，项目管理和施工企业管理工作还是项目施工的起始阶段，建筑项目施工在管理理念方面还存在很多不成熟的因素，对于管理方法的更新方面需要不断进行工程实施理念的贯彻。只有项目施工确定好合适的施工管理理念和方法，才能够促进项目的顺利实施。

3.3 完善项目施工组织设计及资源配置

建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约，需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度，在建筑施工的耗材方面进行有效的控制，促进项目组织计划的落实。

3.4 确定精确的目标成本

预算成本主要是指依据预算成本图对工程实施的各种耗材和资金进行有效的归类工作，通过综合分析对预计的支出进行预算，达到节约成本的成本控制目标。计划成本是在确定好预算成本的前提之下，通过系统的分析将工作落实下去，通过对预计目标的有效计算实现对人工总费用和实际工作的工作日的综合考核，通过精细的分析获得精确的数据。此外，还可以通过建筑工程的工程量和单位工程量的劳务费的成本实现成本控制。

3.5 加强质量管理，控制工程质量成本

对于项目工程施工企业而言，质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中，需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外，对于施工人员的施工技术也有很高的要求，因为这是保障工程质量的主要因素。因此，在进行施工时，需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质，实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。

3.6 完善相应的管理机制与制约机制

管理机制和制约机制对于建筑项目工程的实施意义重大，一个企业只有具备完善的管理机制和制约机制，这套机制必须制定的完善并且行之有效，才能够促进整个建筑项目的有效实施。在工程实施的时候，运行机制将会被运用到整个项目成本控制工作中。例如以单个项目需要设立系统的项目管理目标，以目标为导向促进工程成本控制目标的事项，将项目部设置为可以预算的项目单位，并对所有的收支进行精细的核算，实现成本结果的有效实施，找出成本节约和超支存在的具体原因，通过有效的方案实现预算途径和手段的科学化和合理化。最后，要随时根据成本分析报告了解整个工程的资金运转状况。

3.7 强化安全管理，降低安全事故

在施工现场，要确保施工完成的安全问题也非常重要，这也是施工现场管理需要综合考虑的重要方面。这就要求我们在施工的时候要提高预防安全事故的意识，以降低建筑施工的损耗，企业施工只有在强化管理方面不断提高安全意识，促进安全施工提供可靠的保障。

3.8 建立合理的奖惩制度

建立合理的惩罚制度可以促进成本控制的责任到人理念的落实，通过奖惩可有保障成本管理工作的真正落实，同时，也能为进行成本管理的人员带来一定的收益。由此可见，建立一套完善的奖惩制度是保障成本控制工作的有效方法。

4 结语

成本控制关系到企业的经济效益，对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程，它需要施工企业全体工作人员的参与，最重要的是在施工全过程中增强成本控制意识，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中获取最大的利润。实施科学合理的成本控制，不仅可以降低工程预算成本，增加企业经济效益，还可以提高企业职工的主人翁意识，调动他们的劳动积极性，对提高工程质量、确保安全施工等方面都有着极其重要的作用。所以，在建筑施工企业发展过程中，我们应当重视项目成本控制对促进其发展的积极意义，找出施工企业在成本控制方面的不足，并运用科学合理的方法把成本控制在一定的范围内，促进施工企业的快速发展。

参考文献

[1] 王军锋.浅谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑，2009，（22）.

第7篇：工程项目问题范文

关键词：工程项目；施工企业；工程进度

不同工程对建筑项目相关数据有不同的条件要求，较为复杂的工程施工内容和严峻的施工工期使施工企业面临发展的新机遇。工程项目建设过程中，除了要加强对施工建筑的质量安全监管，同时也要控制工程的施工进度。施工企业通过加强对工程项目的监督可以有效提高经济效益与工程质量。但施工企业在开展项目中会面临很多不可控因素，对企业发展提出了更多技术性要求，本文通过“重庆九龙坡至永川高速公路（成渝扩能）项目”（以下简称“九永项目”）工程进度的控制，研究施工企业如何在规定时间内高质量完成工程项目施工。

1工程项目施工进度控制

随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为“中交一公局集团有限公司”）全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。

1.1制定科学化施工顺序

施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关研究分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系，明确“控制性工程先开，主线便道及早拉通，桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。

1.2制定科学化进度计划

九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时，强化差异化管理，协调好各施工界面，统筹部署总体节点，确保各项工程的合理开展[2]。

1.3多项举措促进进度计划落实

九永项目结合施工进度目标及施工进度计划，倒排工期，通过分解阶段性的进度目标，以专项考核为抓手，开展月、季、年度进度考核，激励推进进度；通过统筹进度管理，合理倾斜施工资源，在主抓项目控制性工程的同时，重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点；通过加快征拆进展，及时解决征地协调难题，为快速形成大干快上奠定坚实的基础；成立深入项目管理“包保小组”，通过科学决策，做好进度服务与保障；严格过程检查，督导进度计划执行过程中存在的问题，确保进度计划顺利执行。

2施工计划优化问题分析

2.1修正施工工期期限

工程项目施工由不同环节组成，每一项施工环节都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序，要通过制定科学合理化的施工顺序来充分及合理地利用时间，最大限度缩短工程项目周期，节约时间为企业增加经济效益。固定性施工工艺的顺序是不可以随意更改的，但处于相同水平位置的施工内容的前后顺序可以做随机性调整，施工流水线制定的顺序不同，时间长短也有所改变，通过实验的优化组合寻找工程施工最短周期，制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工，优化施工方案，有效缩短了小型结构物的施工周期，降低对路基快速施工成型的影响，为路面施工赢得了充足的时间。

2.2充分合理化利用资源

工程施工需要大批量的材料，施工企业要通过编制施工进度计划来充分合理调用施工材料资源，在最大程度上节约材料的使用，避免造成资源浪费，同时要提高材料的质量选择，确保工程项目的质量，将施工工程做到节约性高质量发展。在需要大量使用某种材料时，应将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料使用的均衡性。将企业资源材料进行均衡性处理，避免资源的高峰性使用，造成短期内的资源缺乏，若施工企业在项目施工时缺少资源会耽误施工工程的顺利进行，从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值，提高企业的工程项目经济收益。通过施工计划的制定将资源进行最大化利用，在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间，强化统筹管理能力，全线采用统一资源调配，对项目进度均衡进行动态管控。

2.3优化工程施工成本

工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的，施工企业为达到成本的最大化，最有效的途径是降低工程的施工成本，但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用，施工内容与费用之间的关系具有以下特点，直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时间。为在最大程度上节约施工工期，可以选择高效率的施工技术与施工机械，但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工计划内进行维持，则提高工程效率会投入更多的人力物力，一次性投入人力物力会增加项目工程的直接成本。施工周期的计划应将成本考虑其中，在制定计划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程顺序。九永项目多处工程采用永临结合的方式，减少施工成本。如：隧道及服务区的临时用电按照永久用电的标准建设，虽然增加了直接费用，但通过避免后期运营的重复建设，实现了总费用的减少。

3控制工程项目施工进度对策探究

3.1对施工各环节进行全方面监管

在施工项目开展过程中，施工企业要对各环节的相关数据进行及时记录，保证其准确性并开展数据统计，将准确性的数据做具体分析，通过数据的波动变化不断及时调整施工工期计划，根据工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为准确性的工程计划调整，将施工计划做动态性改革，更适应工程实际施工所面临的状况和问题[3]。

3.2优化施工方案，加强资源与工作的关联度

工程项目在制定施工方案时，要加强对工程内部资源的调配，通过制定合理科学的配置计划，明确施工顺序，提高工程进度。在制定施工方案时，要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度，在施工阶段不同时期，根据工作量的强度确定对资源的需求数量，使工程施工期间的资源使用达到优化平衡，更加科学合理地调配资源，通过加强资源与工作的关联度，在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中，对于资源的需求呈曲线变化，曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时，要通过多方案的优化对比来调整施工进度，确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致，并与工作的部署内容有高度关联性。

3.3加强对工程施工环节的动态控制

工程项目在依照施工计划开展施工过程时，施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查，做好信息数据收集工作，对数据信息做出及时的整理判断，以此发现施工过程存在的问题偏差，并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度，对工程数据所出现的偏差进行及时调整，避免影响施工工期进度，加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制，在最优化工程方案中达到动态平衡[4]。

第8篇：工程项目问题范文

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise reasonable analysis enterprise internal and external factors, and combined with engineering characteristics, in view of the building materials, resources, conditions, and the environment factors, a series of management process, to project contract as the instruction, the overall project construction work, and finish the project construction process, and achieve enterprise income increased, and achieved good social benefits. This paper in the management of construction project and construction in the analysis, the.

Keywords: building engineering; Construction management; Problem; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

随着市场经济逐步发展，建筑工程市场竞争日益激烈，现阶段，很多建筑施工企业存在管理体制不完善，且贯彻执行力不足的情况，由此也引发了诸多问题，如权责不明确、奖惩不分明等，管理工作出现缺失。同时，行业间也出现不正当竞争行为，严阻碍了项目管理的有效实施，也导致了建筑行业不能有效遵循市场经济原则合理运作。因此，建筑行业应全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，与时俱进，实现建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。

一．建筑工程项目施工管理中的问题

（一）人员流动性强，管理面繁杂：

建筑行业属于劳动密集型产业，为有效保证项目施工顺利进行，人力投入较多，但在施工过程中，现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作，大幅增加了施工管理工作的业务量与难度，以至于现场管理不到位、控制力不足，进而出现违规操作的情况，影响了项目整体施工水平，降低施工质量。同时，建筑施工所需材料种类繁多，导致项目质量管理过程中，不能对施工材料进行全面控制。在施工中，用于工程建设的材料质量离散性大，整体控制不到位，导致项目纠偏需要大量投入，且具有较高难度，也严重影响了项目决策的准确性。

（二）安全生产意识的不足：

安全管理是建筑项目施工的根本保障，也是项目施工管理的关键内容。其中，现场施工管理有着重要的作用与意义，是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段，项目施工现场管理不到位，不能有效的树立安全管理意识，不能有效的将安全管理放在战略的高度，这就导致了项目施工过程中，安全意识较为淡薄，忽视了安全管理的重要性，进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患，严重的阻碍了项目发展。

（三）档案资料管理缺乏重视：

档案资料管理是一项系统、繁杂的管理工作，是项目管理重要的基础组成，其具体的实施效果与质量，在一定程度上将影响到各项施工管理工作的开展，不容忽视。现阶段，很多施工企业对项目资料管理重视度不够，甚至将其看作是应付上级部门检查的工作来进行。项目竣工验收阶段临时补充项目资料也是经常出现的情况，项目施工方案不能有效实施，仅凭施工经验盲目施工，影响了项目施工的科学性，很大程度上影响了项目施工质量。

二．建筑工程项目施工管理的优化

（一）落实责任、优化组织结构：

建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点，项目施工管理与合同管理都存在较大的难度。为更好的协调各方关系，严格按照合同进行施工，确保项目施工各部门统筹协调，有序施工，就要全面推行项目管理责任制，有效落实各方责任，合理的规范项目管理行为。在此基础上，应制定科学合理、完整可行的奖惩制度，并进行职责划分，做到分工明确，全面落实项目管理责任制，有效调动员工工作积极性，确保项目施工顺利进行。科学的管理是项目顺利进行的基础，加强项目施工管理就要提倡集体建设，加强集体管理，发挥集体凝聚力，相互协作，制定合理的施工计划，实现项目的顺利开展。确立项目施工目标，并将将其落实到每个管理、生产岗位中，优化组织体系，形成覆盖整个建设程序、施工现场的“监管网络”，保证建筑项目的有效实施。

（二）全过程、全方位的质量管理：

项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。要加强对施工新技术及工艺的学习，提升企业整体施工水平。同时施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，对项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项进行全面了解。选择施工设备时，要根据项目实际情况进行，并加强设备日常维修及保养。施工过程中，要严格按照施工方案进行施工，并依照程序依次进行，针对隐蔽工程施工要做好记录工作，并在监理工程师签字确认后，方可进行后续施工。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查，保证“3检”制度全面贯彻执行。

（三）施工现场的安全管理：

项目施工安全管理是项目施工的根本保障，关系到企业整体形象及项目施工质量，因此，应全面加强施工安全管理水平，并作为首要任务严格实施。项目管理人员应加强安全防范措施，并对作业人员进行安全培训，提升其安全意识。以“安全第一，预防为主”作为施工指导思想，将工作重点放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，强调按流程施工，全面做好安全管理工作。对影响项目施工的各项因素进行分析，并有效控制，将安全管理工作落到实处，严格进行安全检查工作，确保项目顺利实施。

（四）加强重视进度管理：

项目进度管理是项目现场管理的重要内容，为确保项目按进度顺利进行，项目施工前要进行施工单位及人员的全面协调，确保项目有组织、有计划的开展施工工作。同时，要实现部门间的相互协作，并有效发挥监督职能，全面提升施工人员与监督人员的监督管理水平。项目管理人员也要不断提升自身业务水平，全面吸收相关专业知识，有效满足不断发展的管理需要。加强对施工技术人员的培训，制定奖惩制度，严格按照施工质量手册及成本控制相关规定进行施工，确保工作流程及程序完善，实现统筹兼顾，确保项目按进度实施。

（五）严格执行资料档案管理：

在实际的建筑项目施工中，应指派专人负责收集、整理、加工、保存各项工程资料及档案，重点加强有关设计变更、工程索赔、现场签证等关键环节的资料档案管理，保证各项信息、数据的完整性、真实性，为施工管理工作的开展打下良好基础、提供科学依据，并服务于项目后期的竣工验收。

（六）施工管理的创新研究：

项目施工管理创新包含了观念创新及技术创新两个方面，观念创新主要是从项目实际出发，遵循项目施工管理的要求，以市场为导向，不断探索研究新的施工管理模式。技术创新包含项目施工技术创新、工艺创新、设备创新等，通过采用新的生产方式及经营管理模式，全面提升项目施工水平，提升产品市场竞争力，进而满足不同需求。项目施工管理创新要求以发展的眼光看问题，又计算机技术、电子信息网络系统的同步应用，全面提升项目施工水平，并有效提升企业收益。

结束语：

综上所述，建筑工程项目的施工管理，涉及到造价、进度、质量、安全等多个方面，在具体的实施中应以工程资料档案为基础、施工质量为核心、生产安全为重点，在不断提高管理效率、质量的同时，逐步提升项目的生产水平，并通过对施工进度的控制，保证项目在预定的工期内高品质、高效率的完成，促进企业长期发展。

参考文献：

[1] 吴刚. 建筑施工企业项目管理机制系统优化研究[J]. 中国高新技术企业, 2008,(09) .

[2] 吴雪根, 杨学夫, 王兴炎. 试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J]. 科技致富向导, 2010,(26) .

第9篇：工程项目问题范文

关键词:建筑工程成本管理重点问题

随着我国建筑行业的不断发展，项目成本管理变得越来越复杂，需要综合考虑的因素也在不断增加。成本的管理对于项目的顺利完成以及企业的利益都有着重要的影响。加强建筑工程项目的成本管理也为其他目标的实现打下了坚实的基础。

1建筑工程项目成本管理中存在的问题

1．1建筑工程投标过程成本控制不规范

投标过程是建筑工程成本管理的第一步，通过投标来确定基本的工程项目成本的控制目标，以及其他各类相关的控制性指标。然而目前很多施工企业在投标时对于成本的控制却存在着几个问题。首先，由于市场竞争压力较大，导致施工企业在投标时尽量压低报价，导致一种恶性竞争，对于成本的计算过于压低，导致造价降低幅度达到预算成本难以接受的程度，这样一来相当于在成本目标的设定上就存在问题，后期施工中难以完成预期设定的成本目标，往往会对施工的效益造成影响。第二方面的问题在于，当前建筑市场的管理还不够规范，导致一些企业拉关系。从而使得投标费用较大，而在一定程度上也增加了建筑工程总体的成本。

1．2建筑工程合同管理不到位

合同是整个建筑工程项目的指导性文件，任何的施工活动都要依照合同的规定来执行，对于成本的控制也应当如此。因此在进行施工之前以及合同签订之前，都必须对合同的相关内容进行仔细研究，结合施工现场的情况以及企业的相关现状来综合考虑合同中的各类条款以及施工的方式和成本的控制。然而当前很多企业存在的问题是，在签订合同时过于盲目，一方面没有认真研读合同条款，一方面对于施工现场情况没有深入了解，导致后期实际施工过程中的利润远远低于当初预期的利润。在施工的过程中，也必须依照合同来进行成本管理，发生工程变更时，及时取证和上报，这样才更加有利于施工成本的管理。

1．3缺乏有效的成本管理激励机制

成本的管理效率很大程度上取决于管理人员的素质、管理方法的选择以及基层人员的工作激励上。然而当前很多施工管理单位对于各个岗位的责权利划分的并不是很全面，从而导致了问题发生之后，没有责任人可以追究，没有相关管理者去管理。同时奖惩不明的现象也多有存在，导致以致出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样的管理制度导致了在实际成本管理过程中，施工管理层到操作层都没有积极性去对成本进行更好地控制和管理，同时也会在一定程度上降低员工的积极性，从而导致在实际成本管理中，很难真正做到调动起全员的成本管理的积极性。

1．4忽视成本、质量和工期的综合管理

进行建设施工项目的成本管理是建筑工程中十分重要的一个目标，然而这个目标却是与其他的质量和工期等目标综合联系起来的。如果质量控制不到位，为了节约成本采用那些便宜的劣质材料，虽然对于成本而言有所节约，然而若是后期过程中导致了质量问题，那么施工单位还需要承担相应的维修费用，而这些费用将会大大增加施工的总体成本。因此在实际施工过程中，由于不注重质量的控制而导致的成本问题屡见不鲜。另一方面，建筑项目的工期与成本之间也有着密切的联系。如果初期工期的设定不合理，则很有可能导致在实际施工中，很难根据合同的要求在规定时间内完成项目，而这将会面临着罚款的风险，增加建筑项目的成本。而如果采取方式加快工期，又必须在成本上有所投入。因此对于工期的良好控制，也在一定程度上对于建筑项目的成本有所影响。只有综合地对三者进行控制，才能真正全面地减少项目的成本，保证成本目标的实现。

1．5缺乏对材料成本的科学管理

材料在整个工程项目的成本中占到了很大的比重，尤其是在一些较为复杂的高层建筑结构中，由于其需要大量的原材料和周转材料等，因此需要消耗更多的材料成本。因此在建筑工程的成本管理中，原材料的管理是十分重要的一个部分。然而在实际的成本管理中，对于材料的管理却并不到位。对于材料需求量的计算，材料的采购计划的制定和工期的搭配，以及材料成本的预算和控制分析上都不太相近。同时对材料成本的会计核算和内部审计不完善，由此而造成建筑材料在购进、使用、库存等方面出现账实不符等问题。对于材料的采购、管理和审计核算方面的工作不到位，严重影响了建筑项目总体的成本管理。

2建筑工程项目成本控制的依据

进行建筑工程项目的成本控制，首先需要找准成本控制的一系列依据，从而根据这些具体的条款作为引导，来进行成本的控制。第一条最重要的首先是工程项目的合同，合同中对于项目的成本以及承包企业的具体工作进行了详细的规定，对于成本的计算方式，结算方式也做出了规定。因此企业必须在合同签订以及后期执行过程中详细研读合同条款，并按照规定进行项目的施工。项目部要以降本节约为首要目标从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘各项潜力，以是项目获得最大的经济效益和最好的目标成本。第二个重要的依据是项目的成本计划，这是进行项目成本控制的目标以及成本管理的基本路径。这是对于项目成本控制的指导性文件，将合同中的规定转化为实际的管理目标。第三个依据发生于项目的施工过程中，就是项目的各类变更材料以及签证。工程项目的变更对项目的成本变动有很大的影响，因此后期的成本调整就是在变更材料以及签证的基础上来进行的，通过索赔的方式，对变更中产生的已发生工程量、以后要发生工程量、支付情况、施工方法是否改变等重要信息，判断工程变更和签证所带来的变化。

3解决建筑工程项目成本管理问题的方法

3．1合理确定项目成本目标

项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。

3．2做好项目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不断对项目成本的计划与实际的成本进行分析比较，发现二者的不同，并积极找到相应的原因同时采取解决措施。事中的成本控制有助于保证项目的成本能够尽量朝着预定的目标走。施工过程中要不断通过施工进度报告以及成本报告，综合考虑项目的实际情况，判断需要是否需要采取相应的措施进行成本的纠偏。同时在发生项目的变更时，应该及时做好项目的变更记录，同时在规定时限内提交给监理和业主，通过现场的签证等方式，对项目变更进行合理的处理，从而合理根据变更来对成本进行调整。

3．3加强成本、质量、工期的综合管理

成本、质量和工期作为项目管理的三大目标，三者是一种相互制约和相互促进的关系，因此在进行项目成本的管理时，必须加强三者的综合控制。而非仅仅考虑其中某一个目标的实现。在进行成本的控制时，必须考虑到工期的要求。通过分析工程项目的进度报告，能够明确既定时间节点完成的实际完成工程量，从而得知项目工程成本的实际情况和支付情况。通过工期进度报告，能够对成本与工期之间的协调进行分析，了解成本目标的实现情况，并据此在进行实际情况与计划情况偏差的分析，从而找到相应的纠偏方式，保证施工能够满足成本和工期的要求。

3．4制定项目成本管理与奖惩制度

项目成本的管理的责权利的划分以及奖惩制度的制定，对于管理人员和操作人员的激励有着十分重要的作用。通过职能部门以及相关责权利的划分，更好地明确管理人员的各项职责和权利，尤其是对于项目的成本管理部门、施工部门以及设计部门之间关系的协调以及职责的配合要有明确的规定。在奖惩上对于操作人员的成本节约行为以及管理人员的良好的管理方式都必须加以奖励，从而更好地提高人员的成本管理积极性。

4结语

建筑工程项目的成本管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。

参考文献

［1］沈立波．浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用［J］．价值工程，2010(03)．

［2］张庆伟，李文华．施工企业工程项目成本管理刍议［J］．经济研究导刊，2007(06)．

［3］王甘林，王灵阁．试析建筑工程施工项目管理中的成本控制［J］．长江工程职业技术学院学报，2013(04)．

［4］陈宝光．探讨建筑工程项目中的施工成本管理［J］．建筑设计管理，2012(12)．