项目施工总结精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的项目施工总结主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：项目施工总结范文

尊敬的公司领导、亲爱的同事们：

六月份已经过去了，回首六月份的时间里本人成长了不少，现对本人六月份工作进行了如下总结：

1)完成了施工进度相关检验批资料的跟进，不足之处是个别检验批资料有遗漏，需要改进之处是建立检验批台账，防缺补漏；

2)跟进设计联系单整个完整流程；不足之处为设计联系回复单寄过来时存在很多语言描述有误事项导致无法顺利签字，需要改进之处为与设计洽接人充分沟通：联系单回复经过我方审核无误后再打印签章，避免更多不必要的麻烦，同时缩短流程时间；

3)完成了主体结构施工方案的审核（方案不全部为我个人所编），在此期间是个磨砺时期需要非常的耐心，不足之处是洽接过程未跟紧，需要改进之处则为不断的进行追踪洽接；

4)跟随施工进度完成了相关材料送检检验，不足之处为施工质保资料难以及时提供，需要改进之处为提前跟材料员和供应商取得联系，要求提前提供合格证及出厂检测报告，不间断进行跟进索要资料；

5)做好项目配合工作：如安全技术交底、不足之处为施工较忙、进度较赶，参加人数远不及预料人数；需要改进之处为与安全负责人和班组充分协商确定合适时间，提前一天通知建设方有关部门进行参加；

总结不是炫耀工作，是对之前工作不足之处的思考改进，是对下一步工作的充分认知和计划实施；对本月份有总结不足之处请领导和同事们多多指正，谢谢大家！

第2篇：项目施工总结范文

2019年3月有幸通过面试加公司，转眼6个月试用期将近，在公司和项目部领导的关心培养下，在同事们的支持帮助、密切配合下，我加强了业务学习，对工作认真负责，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人职业素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作打下了良好的基础，现将个人工作学习情况总结如下:

一）对公司和项目部的认识

从刚到项目部对于公司的各项规章制度以及领导同事都比较陌生，到经过六个月的学习锻炼及领导和同事的无私帮助，使我对公司团结协作，勤奋敬业，艰苦奋斗，诚信可靠，的企业文化有了更深的认识，对公司及项目部管理结构和公司的规章制度等有了较为深刻的了解，对自己所在岗位的工作内容有了明确的定位。

二）团队思想方面

来项目部初期由于人员关系不熟悉，工期任务非常紧迫，工作中存在的各种协调与配合难题，面对如此严峻的形势，项目部管理层团队耐心的带着我熟悉各个施工作业队伍，遇到问题时积极帮我出主意拿点子。大家一起团结合作通过5个多月的努力基本上完成了全线94.7公里主线路面和附属工程。通过这段时间的工作我体会到团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。

三）工作方面

入职初期经过短暂的熟悉与适应，恰逢路面主体工程进入高峰期，路面附属﹑绿化工程质量及进度严重制约工程主体的施工进度，经项目部管理层集中讨论决定由我主要负责附属及绿化工程。工作初期对全线附属及绿化工程进行了详细的摸底，明确后期进度﹑质量﹑安全控制﹑组织协调的重点及难点。

进度方面将工作细化同时根据主体工程的施工计划定期制定相应的节点计划，截至目前为止主线及匝道附属工程已接近基本完工，绿化工程紧跟主体工程的施工进度。

质量方面落实好各质量控制重点﹑难道。质量重点和难点控制的部位制定相应的检查计划，开工前做好详细的技术交底明确质量要求，开工后严把质量关，对于存在的质量缺陷进行修复，对出现的质量问题进行返工和追责。

安全方面，根据项目部的安全管理要求，不定期的组织安全教育和交底，增强一线作业人员的安全意识，做好安全文明施工。

组织协调方面，洪监高速公路项目因一二三期交叉施工存在很多相互影响的问题，前期附属及绿化工程进度缓慢受一期和三期单位影响较大，工作中做到主动联系，积极协调相互理解与配合。

四）个人廉政

在实际工作中，我始终严格要求自己，时刻提醒自己务必遵照党的纪律，警于言，慎于行。不断加强党性修养学习，自觉抵制腐朽生活方式的影响。没有利用职务之便以权谋私，没有以个人名义借用挪用公款，没有公车私用等情况。

五）学习和生活

在工作过程中，作为质检试验出生的我面对新的岗位挑战深深感到加强自身学习、提高自身素质的重要性，一是坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法。二是向周围的同志学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。

第3篇：项目施工总结范文

今天，我们在这里召开总结表彰大会，隆重表彰刚从×凯旋的×队的全体将士。

2004年10月，×队中标苏丹×项目，成为苏丹勘探史上首支进行大面积沼泽施工的队伍，也是公司承揽该国的第一个沼泽项目。从未涉足过沼泽施工的×队从零开始，面对各种困难挑战，团结协作、顽强拼搏、迎难而上，历经近7个月的艰苦奋战，高质量、高标准、高效益地完成了项目任务，在生产组织、施工协调、HSE管理等方面多次受到业主的高度评价。苏丹国家电视台对该队各班组施工情况进行了全程超低空航拍，并在苏丹电视台进行了专题播出，引起了强烈的反响，向世人展示了公司品牌的风采，不仅为公司争了光，为油田争了光，也为我们的祖国争了光，同时也为公司开拓苏丹更广域的沼泽市场起到了广泛的宣传效应。5月20日，甲方给公司发来了评价函，盛赞×队在苏丹施工项目,并决定顺延施工合同作为对该队的奖励。

在此，我们用热烈的掌声，向首次挑战苏丹沼泽项目，为公司赢得荣誉的×队全体将士表示衷心的感谢!

参加今天会议的有在家的部分干部职工，共约260余人。

今天会议的议程有六项。

首先进行会议第一项，播放现场施工电视专题片。

会议进行第二项，大会发言。

首先请×队经理介绍苏丹沼泽地震采集项目施工情况。

下面，请×队×同志作典型发言。大家欢迎!

下面，请×队×同志典型发言。大家欢迎!

会议进行第三项，请公司×队×同志作表态发言。大家欢迎!

会议进行第四项，请公司党委副书记×同志宣读表彰决定。大家欢迎!

会议进行第五项，颁奖。

会议进行最后一项议程，请×经理做重要讲话。大家欢迎!

第4篇：项目施工总结范文

时间匆匆，2020年的施工季节已经过去了一半，从四月份来北京至今已有四月有余。四五月主要工作内容为：1、**项目的沟通。2、**小院。3、**小院。以下主要总结**施工的一些感受和建议。

一、施工总结

1、项目概况。

工程为景观改造提升工程的第一阶段。总合同额**w+，单价合同。后场以停车场铺装和安装工程为主，面积约4000㎡;前场以绿化种植及水电为主,面积约3000㎡。累计工期60余天。/月/日开始进场施工。项目位于市区内。

2、项目人员配备及施工人员准备。

项目前期现场管理人员两人加专业电工1人。施工人员为外聘合同工，现场以点工核价。施工人员如此安排基于以下两点考虑。（1）此项目为集团后场停车场的整改项目，不可控因素较多。（2）施工档口公司定价不高，又在全国疫情防控阶段，未找到技术能力强，便于管理的劳务队。

3、项目施工情况汇总。

人员安排：六月上中旬以小工为主，主要做基础施工和预埋等。六月中下旬材料进场主要做铺贴和专业分包安装工程。因疫情复发，现场师傅工未及时跟上，造成了一定的窝工和工期延误。经沟通，业主方理解我方实际困难。

材料安排：以现场情况及与采购沟通，优先到边带、路牙和规则版石材，大面铺装紧随其后进场。

机械安排：主要为挖掘机、装载机和叉车，其中挖掘机和装载机各用一个台班，因噪音太大，车辆过重（场地下为地下室），要求其退场，采用人力施工。

工序安排：以现场不可移动构筑物为点/线，先地下后地上，先边带后整体，晴天做露天，雨天做车棚下铺装。结合材料进场情况和人员情况合理进行施工准备工作。

技术人员安排：向公司申请资深园林土建专业工程师一名，现场配备实习生一名进行施工安排。在保证施工质量和进度前提下以老带新，给新人更多实践机会，多点多面培养，快速成长。为公司发展储备技术人员。

资金安排：结合项目规模、实际情况和周边施工环境，主材由采购进行购买，基材和辅料由项目经理借用备用金直接购买。

二、管理心得。

A、合格项目管理、技术人员的必须。

结合后场项目施工情况，因专业技术人员未及时到位，造成了一定量的规则板切割。因对材料把关统计的不及时，致使部分不合格材料的进场验收。因对劳务交底不明确、监管不到位造成了一定量的返工和质量隐患。万事人为先，一个优良的景观工程是一个团队的整体合作的结果。

B、沟通协调的重要性。

每个工程均为一个系统多部门合作的工作。我们的最终能目标是在规定的时间内保质保量的完成必须完成的工作内容。给业主和公司一个满意的答卷。此过程公司内部不可避免的涉及采购、预算、财务、行政等各个部门的配合;项目处还有业主、政府、个分包及周边住户等的不同需求。这里面涉及到大量的沟通协调工作。

C、项目不同，成本利润的专项分析不同的必然性。

我们有成本的大数据。但是每个项目有每个项目的特点，无论在前期的成本分析、过程的成本管控、后期的成本总结中，都需要各部门齐心协力来把控，及时沟通。没有实地考察就没有发言权，不能抱着一个数据不放手，空谈理论，无法落地实施。

D、稳定的后勤保障。

兵马未动，粮草先行。项目部是工程公司的前线作战指挥所，小到一个工序的安排，大到一个项目的成败都关乎公司的形象和发展。项目部成员也是公司的兄弟姐妹，所有的“指点江山”都需要项目一线人员的一点点付出才能实现。我们是业主的服务单位，职能部门是项目部的服务部门。

E、公司文化培养的重要性。

在集团这边见到两件事。1、晚上十点半还有财务人员在加班。2、集团保洁周末主动来打扫卫生。培养员工“公司即为家”，我们还有多远的路！

三、建议。

1、多渠道招聘专业人才，充实管理团队。

2、明确各岗位职责，加强员工培训。

3、办公室人员不定期下项目实地勘查，掌握实时实地情况。

4、多些人性关怀，适当简化管理制度。

5、逐步甄选优质材料商和劳务班组，后期项目优先选用。

6、职能部门对全体员工适时寻访，掌握各个员工心理诉求与不满，及时汇总上报。

第5篇：项目施工总结范文

【关键词】建筑项目 施工管理 重点 有效方法

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

企业想要获得良好的经济效益，就要保证经济的健康运作，保证工程质量，因此，必须以管理为中心，把持续发展作为工程建筑的主题。施工管理是针对具体建筑项目对其进行全程的管理，其中不仅包括施工前期的准备，项目施工过程跟踪，还包括竣工严格验收以及后期的回访保修等一系列工作。

一、施工中出现的诸多问题

参建一个建筑工程项目，涉及诸多企业的加入包括勘探土质、设计工程、监理工程和具体施工等等的企业，每个企业都有要完成每个项目的任务，在确保任务高水平的完成就必须对一下问题多多关注。

1、建筑施工现场

施工现场正是说明施工单位的管理水平，现场的“脏乱差”必然不会有优质的建筑，工程工艺常常是反复多变的，还包括一定的重复和长时间作业、施工材料的乱放乱弃，不考虑自然气候和自身资源的浪费，企业损失可想而知。另外，施工处理不当也会对周围环境有直接的影响，比如超大分贝的噪音和污水乱排等等扰乱人们日常生活。

2、建筑施工材料

一个工程从建筑开始，到结构构建，设备安装再到基础装饰，所用的建材品种数量诸多来源广泛，材料问题主要受三方面影响一是对材料供应的选择，一是材料入库的顺序和场地，另一就领用后的存放。施工材料的质量是建筑施工工程质量的基石，应用不合格材料，从源头上就犯致命性的错误，最终建筑工程的质量难以保证。

3、建筑后期施工

后期工程也是很重要的，工序繁杂，工期紧逼，工种杂多，劳动力投入大，机械作业集中，专业技术强等等，一到收尾工作，一些企业只顾最求经济利益最大化，忙于解决问题，忽略管理和监督，我们必须自始自终将组织技术管理和经济四个方面同时进行，保持统一，实现最终的目标，是后期工作锦上添花。

4、建筑施工队伍

人员是队伍的基础，是工程的基础组建不可缺失的一部分，工程的建成离不开人的作用，而施工队伍的好坏决定工程质量的优劣，不能充分利用人力资源，使员工文化素质和技术水平具有局限性，人员队伍合理不恰当，队伍领导管理势态处于低迷期，不利工程健康有序的稳步的发展。

5、建筑施工技术

建筑施工项目多，施工工艺复杂，作业工种的班组多每一工人的基础素质参差不齐，技术水平高低不一，施工管理人员技术准备不够充分，不熟悉施工工艺的程序，不理解工艺安排，不可预见的危险因素，影响工程质量，推迟进度，耗损资金的投入，另一，难以掌握新技术采用新材料，依旧走传统老旧工艺使拖慢工程进展延误工期，不能定时定量完成任务。

6、建筑施工资料管理

一个工程的管理除了上面的六个问题管理，还有一个资料管理，它是用数据说话，建筑项目具体管理书面化，保留材料的检验报告数据、筑建的图纸、工程变更的缘由报告和解决方案、工程量签单、实测记录单等等，也给后期的核对查找及日后工程改建留下依据，从中发现问题解决问题。

二、施工管理的具体举措

建筑施工管理本身就是一个复杂的管理过程，它涉及问题多方面，为了让施工进行顺利在规定时间内高质高量竣工，必须进行科学有效的施工管理。有以下一个方面:

1、建筑施工进度控制

为工程安排进度计划，根据施工的现场存在的因素，如开工前的基本准备，施工工艺的确定，各工种施工时间的协调和不同工种的交接; 合同签订的法律工期，督促计划进度的顺利进行，定期向上级领导汇报施工进展的情况，合理调配分包单位的人力资源; 根据实际情况检查执行的最后结果，对于出现技术上和组织上的偏差错误应及时纠正改过，确保工作管理到位

2、建筑施工质量管理

建筑项目质量管理势在必行，它能提高产品质量使各个项目有计划、有安排地协调管理。现代建筑向高端发展尤其是超大型建筑，这就会存在更多的错综复杂的关联，每一小小细节都决定着整个施工的质量问题，一旦出现质量问题是性命攸关的大事，在建筑施工全过程，必须组织各级单位，协调管理分工作业，建立完善的质量体系，针对关键环节把握其特点，保证建筑产品的质量。

3、建筑施工安全管理

提高安全施工水平，尽量减少安全事故发生，首先，重视安全，只要工作就应把安全放在首位，无论工作地点如何，无论建筑规模的大小，都不要忽视安全管理，安全工作就是施工单位和施工人员份内的职责，要高度重视安全的必要性; 其次，预防为主，在工程实施之前做好防护，任何事情的发生都会有先兆，控制事故不良发展苗头，把危害人们生产健康和造成企业经济损失的一切危险源扼杀在摇篮里，也就是所谓的安全第一防护为主，最后，提升安全管理水平，优化和完善安全管理制度，安全责任落实明确。

4、建筑施工成本控制

做好成本管理，使工程低耗高质竣工。成本就是完成一个建筑项目所消耗的资金费用，既然要控制成本就要全程控制，抓住对资金费用支出的每个步骤，严密计算费用指标，确认目的施工是否合理，自检资金流动方向和数量，成本控制要随着施工进展进行，监控和检查综合性管理，建立成本考核和奖惩制度，客观分析和审评各考核指标。

堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

5、建筑施工创新管理

工程要发展，那就要在实践中不断开拓创新，以适合先进生产力的发展和社会市场经济的需求，观念上创新是施工创新的关键所在，不断寻找符合施工管理现实模式内在需求的; 技术上创新是应用新机械、新技术、创造新颖的生产和管理经营方式，增加自我价值提升企业竞争力; 企业结构创新是在传统方式，合同分工制而且考虑全局利益，给企业带来新的发展生机。不管创新面有哪些，这些创新都应有机结合在一起共同创建新的且使用的管理施工办法

6、建筑施工信息化建设

采用现代先进技术搜集有用资源，用信息开拓市场，用信息创造利润，用信息网络资源，信息化建设不仅仅是建筑管理构建的起点，还提高企业知名度，增加企业竞争力，加快工程效率减少损耗，把信息化的建设融入到规划发展建设中，保证利润最大化又奠定了战略性基础。

三、总论

建筑项目施工管理不断创新，它对企业生存和发展中起着至关重要的作用。施工管理是企业发展的前提和保障，建筑企业想要持续发展就要对工程质量严格控制，合理有效施工才能保证以质量为命脉的建筑工程顺利竣工，细化管理工作，提高管理素质，应用可持续发展的管理技术使施工企业意识到施工管理的重要性，从而获得更多的经济效益、社会效益以及环境效益使其绿色健康施工，此目的意义深远。

参考文献

［1］杨炳城． 建筑施工管理创新问题研究 ［J］． 中国高新技术企业，2008，10．

［2］文 德 春． 关 于 建 筑 施 工 管 理 的 探 讨 ［J］． 科 技 信 息，2009，04．

［3］健晖，岳金桂． 工程项目风险管理及其在我国的发展 ［J］．甘肃农业，2006．

［4］谢振，崔峰吉，工程项目施工管理的创新 ［J］，中华建设，2008，05．

［5］孙洪力，于庆建． 基于三维建筑信息模型施工工程的系统管理实践 ［J］． 南方电网技术，2009，11．

［6］张泳，付君，王全凤． 建筑信息模型的建设项目管理 ［J］．华侨大学学报 ( 自然科学版) ，2008，3．

第6篇：项目施工总结范文

【关键词】加强人员管理；认真审核；熟悉；巡视；砼浇筑令

Summary of construction quality control of affordable housing project

Zhang Jie，Ding Wei-liang

（Zhejiang Southeast Construction Management Co.， LtdHuzhouZhejiang313000）

【Abstract】How to build the quality control of the construction of affordable housing projects is a very important task. With the completion of project supervision， the author talks about how to do the construction quality control of affordable housing， and summarizes some experience and shortcomings.

【Key words】Strengthen staff management；Careful audit； familiar；Inspection；Concrete pouring order

1. 前言

（1）近几年，我国广泛兴起保障性住房项目建设，给买不起房、暂时无房住群体带来福音，人们为之叫好。

（2）保障性住房项目特点是以政府出资为主，多数以小区为一个单位；总建筑面积大；单层、多层、高层均有；室内户型布局比较经济；室内装饰装修和家具、炉具等设施比较齐全；建成后以出租形式为主。在工程建设期间，工期要求短，各级领导检查次数多，对安全、质量等非常重视。

（3）我们单位通过招投标方式，承接了一项保障性住房监理工作，总建筑面积约十一万平方米，有多层和高层等十二个单体，合同工期为一年。

如何做好保障性住房项目建设的质量控制，是一项非常重要的工作。下面，随着本项目监理工作的完成，我来谈淡如何做好保障性住房的施工质量控制，总结了一点经验和不足。

2. 组建项目监理部，重视专业监理人员齐全、配套，并加强人员管理

公司签订监理合同以后，依据工程特点，监理公司领导，对本工程监理工作极为重视，选派了土建、水、暖、电气、安全等齐全的专业监理工程师及监理员，参加项目监理工作。监理项目部组建后，对监理人员有比较高的要求：

（1）总监理工程师长驻现场，并同其他专业监理工程师一样分担楼号工作；

（2）项目监理部实行严格考勤制度，加强组织纪律管理，监理人员均在施工现场，做到有事请假，工地上有关工程方面事项，力争第一时间知道，不耍花架子，不欺骗业主，实事求是，脚踏实地工作，做到爱岗敬业；

（3）项目部监理人员分工明确，各负其责，虽然监理人员性格各异，有时也会有私人成见，但是，对待工作，要有责任心和积极的工作态度，项目部人员要有凝聚力，大家对待工作中出现问题，集思广议，发挥每个人的聪明才智及时解决。

3. 认真审核施工组织设计或措施方案

施工组织设计和措施方案，搞建筑这行的人都知道：施工组织设计的重要性，它是用来指导施工的文件，但是，往往出现施工单位不认真去编写，监理人员不认真审核的情况，针对本项目施工组织设计，项目部监理人员分专业多人员审核，重点审施工方法、施工进度计划、安全措施等重要环节，将方案中的问题一并书面列出，通知施工单位，重新修改，直到符合要求合理为止。

4. 熟悉设计图纸，做到有目标现场巡视

认真看图、识图是监理人员的基本工底，在现场实际中，往往有的人员不认真看图，在现场巡视中，流于形式，无问题发现。我们针对这样的问题，要求监理人员认真看图，做到熟悉图纸，只有熟悉图纸，才能知道施工正常与否。到现场巡视检查时，做到有针对性、有目标巡视检查，工程中出现的问题能及时发现，施工单位及时整改。

5. 做到平行检验同隐蔽工程验收相结合，做到隐蔽工程全数检查

平行检验是监理现场检查的一种方式，而隐蔽工程验收，是施工单位对工程完成自检合格后，报监理检查验收的程序，一般监理单位，对隐蔽工程验收做法只进行抽检形式进行，我们在实际工程监理工作中，将二者紧密结合，即平行检验发现问题，及时要求施工单位进行整改解决，并做一标记；而未平行检验的地方，待隐蔽工程验收时，再一并检查验收，这样，做到了隐蔽工程“全数检查”。“抽检”和“全检”，两者检查出的问题数量是有区别，监理人员认真对待隐蔽工程全检，也促使施工人员施工和自检时更加认真，更加“无错”；相反，监理人员验收时，发现的问题便会更少。这是同其它项目监理部有区别的地方。

6. 充分发挥砼浇筑令的作用

砼浇筑令，是项目监理部准许施工单位砼浇筑的书面指令；施工项目部、监理项目部各专业负责及总监签字后，方可执行浇筑砼的手续，在执行这一手续时，监理项目部加强了各专业监理的力度，如果有一方监理不予签字验收，就不许浇筑砼；同时，有效的控制了水、电专业预留管、件位置的正确性，避免了施工单位重复劳动。

7. 旁站监理认真负责，不走过场

国家要求的对关键工序等进行的旁站监理，在施工现场往往监理不重视，走过场，不是不进行旁站，就是不认真旁站。我们项目部在这一环节中，有专人负责旁站，特别是晚间浇筑砼梁板柱时，采用现场拍照片形式，每一时间段存有照片，既监督施工现场施工情况，也督促监理人员在现场遵章守纪的作用。

8. 每周例会以书面形式总结、评定质量、安全情况。

业主参加或不参加均由总监主持例会，坚持每周监理例会，除按规范要求内容外，还针对工程质量，安全情况，项目监理部以书面的形式评价，并重点强调是否整改，这一方法，有力督促施工单位“有脸”，下次不出现类似问题，同时，施工单位看到项目监理部人员真正对工作负责，对工程质量严格监督，更加强了他们的质量意识，遇到问题与监理人员及时沟通，协商解决。

9. 积极配合上级领导的检查，对其提出的意见，认真落实整改。

保障性住房建设，政府出资，各级领导重视，因此，在建设中，经常有这样或那样的检查，有时提出一些宝贵意见，有的时候，施工单位负责人员面对频繁的检查和意见，有些想不通，消极对待，监理项目部善意劝导施工单位，并同他们共同分析问题，找出解决办法，同时，要求他们及时整改，达到各方满意结果。

第7篇：项目施工总结范文

(一)内容的自我性。

总结是自身活动实践的产物。它以客观评价自身工作活动的经验教训为目的，以回顾自身工作情况为基本内容，以自身工作实践的事实为材料，其所总结出来的理性认识也应该反映自身工作实践的规律。所以内容的自我性是总结的本质特点。

(二)回顾的理论性。

总结应当忠实于自身工作实践活动，但是，总结不是工作实践活动的记录，不能完全照搬工作实践活动的全过程。它是对工作实践活动的本质概括，要在回顾工作实践活动全过程的基础上，进行分析研究，归纳出能够反映事物本质的规律，把感性认识上升到理性认识，这正是总结的价值所在。

项目部工作总结范文

通过不断地学习，以及同事和领导的帮助，我逐渐融入到了xx集团xx实业有限公司双河项目部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高。虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这段时间我见识了不少，也学到了不少东西。我感到自己在逐渐成长，逐渐成熟。现在将试用期的工作情况总结如下：

一、 以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是项目部运转的一个重要部门，对项目部内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还会有计划之外的事情需要临时处理，而且有时还比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，有时是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的事却没有做。我很明白“今日事，今日毕”的道理，手头的工作不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我有时候会加班，有时候会在晚上去县城办事(比如和文具店结帐、打印文件红头等)。

办公室人手少，工作量大：办文、办会、办事。试用期里，我基本上了解了办公室的各项事务，熟悉了办文和办会的程序。其它的工作，比如采购办公用品、后勤服务工作、接待领导的工作等等,我也正在学习，主任也有意愿把很多工作逐渐交付于我。虽然有时候我会手忙脚乱，有些工作会做得不够圆满，但是我相信，随着不断地努力学习，不断地累积经验，我会把事情办得井井有条，在工作中得心应手。

二、尽心尽责，做好本职工作

试用期里，我主要完成了以下工作：

1、文件轮阅、归档及时。文件的流转、阅办严格按照项目部的规章制度要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将领导对文件的阅示精神传达到项目部的各相关部门。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。

2、发文无差错。做好项目部的发文工作，负责一般文件的打印、修改、复印以及红头文件的分发、电子邮件的发送，同时协助项目部其它职能部门发文的核稿和印发。这段时间，我在主任的监督和指导下，一共印发红头文件18份。对于每一份文件，我都调整格式，尽量使文件排版规范、美观，并反复核对、修改原稿，以杜绝错别字和不通顺的语句，确保发文质量。至于办公室发文的拟稿和各类活动会议通知的拟写，目前大部分都是主任在负责，希望在接下来时间里我可以以最短的时间学会并胜任拟稿这种工作。

3、通知开会时间地点，整理会议场所，并做会议记录。熟悉项

目部各职能部门周、月固定会议的时间、名称及参会人员，通知有关人员参加一般性的临时会议。负责开会前后清理会议室，为参会人员提供干净舒适的开会环境。对需要办公室做会议记录的会议做好会议记录，尽量做到字迹工整、条理清晰，以方便有关部门人员查阅。对于给某些专业性会议做会议记录，目前我还不太能够胜任，主要原因是我没有去过施工现场，对会上发言人讲的有关施工等方面的内容不能完全理解。在接下来的时间内，我希望通过阅读办公室存档的监理批复表、epc设计通知、施工地质简报等文件，尽最大的努力学习有关知识，以最短的时间学会做这方面的会议记录。

4、管理项目部的行政印章和项目总经理的私人印章。严格按照《xx实业有限公司印章管理办法》对印章实行有效管理，印章存放在铁柜里并上锁，确保其安全性。每次盖章都要求经办人在ep章使用登记表中登记签字，规范印章的使用。

5、合理采购办公用品。严格按照办公用品采购程序进行办公用品的采购，尽量不浪费。对于各个职能部门送过来的急需购买办公用品的报告，我及时处理，以最快的速度采购到其所需的办公用品，绝不耽误其工作。通过这段时间的锻炼，我对县城情况已经很熟悉，和县城比较好的文具店、文印店、家具厂和印刷厂都建立了联系。

6、协助主任做好后勤工作。后勤工作是一项服务性的工作，事情比较杂乱，比如调配项目部公用车，维修项目部各种办公器具，满足项目部职工在生活方面的合理要求，等等。试用期里，我还没有接触到所有的后勤工作，对某些从未遇见过的事情还不能很好地处理，

第8篇：项目施工总结范文

关键词：工程项目；进度管理；质量控制；目标管理；措施

Abstract: the engineering project construction management is a comprehensive management. Now with many years of work reality, progress control target, quality control target, material and equipment management target, safety production management objectives and the corresponding control measures and the key link of the project management were introduced, hope have a reference.

Keywords: engineering projects; Progress management; Quality control; Target management; measures

中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号：T2012-03（03）9010

工程项目施工管理是一项综合性的管理工作，为确保施工项目目标的圆满完成，应重点抓好如下关键环节：工程进度控制、技术质量管理、材料设备管理、安全生产管理、工程成本控制、现场文明及后勤保障、项目管理班子协作管理等。

1确定工程进度控制目标及管理控制措施

根据合同中约定的工期要求制定详细的分阶段进度目标，同时以各职能部门负责人为主成立工程进度控制管理小组，小组成员分工明确，责任清，定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。

（1）每项工作开始之前，控制管理小组各成员根据各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析、研究与归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。

（2）实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。

（3）项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后与原计划进行直观比较，通过分析比较，找出进度偏差的影响原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。

2 质量控制目标及技术质量管理措施

施工过程中严把质量关，保证工程一次验收合格率100%，在确保质量达到招标文件及合同文件有关要求的同时，力争取得更高层次的褒奖。为保证质量目标的顺利实现，重点要做好以下工作。

2.1牢固树立“质量第一”的意识

在工程的建设中，严格要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的宗旨，以“严格要求、精心施工、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。

2.2加强人员组织及内部管理

加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。加强项目管理首先是建立一个能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是结合工程实际在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系等，把工程项目质量落到实处。

2.3加强材料设备的质量管理

对进入施工现场的各种材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。加强材料的质量控制与管理，是提高工程质量的重要保证。对进场的各种材料、构配件等，严格按要求查验出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用；对进场的各种设备，除必须有合格证、准用证和验收证明外，还应严格检查、认真安装调试，经试运行确认无问题后，方可投入使用。

2.4加强施工过程的质量管理

工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按计划要求或施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权。

2.5重视试验检测，严格试验程序

试验检测是进行工程质量检测的一种有效手段，工程试验检测工作也是工程质量管理中的一个非常重要组成部分，同时也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。因此，在施工过程中切实做到重视试验检测，严格试验程序，以有效提高工程质量。

2.6推行科技进步，确保工程质量

施工质量管理与技术因素息息相关，科技是第一生产力，体现在施工生产活动的全过程。为了保证工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。

2.7实行全面质量管理，提高质量管理水平

管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。工程施工项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容；再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，则要作为以后质量管理的预控目标。

3材料及设备管理

3.1材料管理目标及控制措施

工程开工前首先组织相关人员根据图纸实际工程量、配合比等认真核算主要材料预计用量，施工过程中严格进行材料管理，确保主要材料实际用量对比预计用量的节余率大于公司规定数值（具体根据工程对象、材料类别等确定）。为确保材料管理目标的实现，主要从以下几个方面加强管理：

3.1.1严格把好进料关   

1）根据材料预算认真做好材料采购计划。材料采购计划应按月编制，除因设计变更等原因而需要调整采购计划外，正常情况下不应随意调整，以保证计划的指导性和严肃性。

2）大宗、批量材料严格以合同方式进行“货比三家、阳光采购”，按合同法来要求供货商严格按合同规定的标准和条款供货。

    3）材料质量。材料质量的好坏是决定工程质量好坏的关键，应认真把好材料质量关，确保工程质量。材料运到工地后，项目部应认真组织人员层层把关验收。

4）需用材料应提前报出计划，适时采购。这样可以避免“临时抱佛脚”出现停工待料现象，从而影响施工进度。

3.1.2严格把好用料关

1）办好领料手续。因工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术人员签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理正规有效的领料手续。

2）控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因，已领未用的材料，应及时办理退库手续。  3）及时回收、处理边、角、废、残料。对于施工用料过程中留下的边、角、废、残料应及时组织收回，可以再用的办理再领用手续，对确实无用的，及时请示经批准后单独存放以保持施工场地整洁有序。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台帐并及时摊销或回收，对丢失或损坏的应追究赔偿责任。4）及时组织材料核算。仓管员应及时提交材料消耗单据，以便及时、准确进行材料消耗核算，确保实际开支与帐面成本同步，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，寻找差距，为项目提供决策参考依据。

3.1.3把好材料储存保管关  对材料的储存、保管，人是决定的因素，因此，仓管员应注意以下几个方面，保证材料的有效利用，降低工程材料成本。1）认真登记材料收、发、领、退、存台帐，及时报送各种材料报表，掌握、汇报材料收、发、领、退、存动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。  2）在材料管理过程中，为确保材料“帐帐相符”和“帐实相符”，应制订有效的内控措施，加强材料的内部监控。在加强材料储存、保管的同时，应认真、及时掌握材料库存动态，在保证正常施工情况下，尽可能做到“量出为入”，避免资金积压，减少浪费和损失。

3.2机械设备管理目标及措施

目前，施工机械化的程度越来越高，机械设备的强弱、性能的优劣、设备的完好性及配置是否合理，直接影响到工程质量、施工工期和综合效益。因此，为确保实现机械设备合理、高效的管理目标，严格做到以下几点。

1）强化供应、加强保养、维修到位，确保主要设备技术状况良好，保障工程顺利实施。

2）科学安排、合理调度，真正实现机械设备的高效率。

3）依托市场、灵活多样，努力提高设备管理的经济效益。

4安全生产管理目标及措施

安全是企业永恒的主题，安全生产是企业生存发展的基本要求，是项目管理工作的重中之重。我们将始终把“杜绝死亡事故，严格控制一般伤害事故，无较大责任事故和较大安全隐患，确保安全生产过程监管到位，实现生产安全达标”作为安全生产管理目标。

（1）建立健全项目安全生产管理体系，主要包含：建立安全生产组织机构、落实安全生产岗位责任制、落实安全教育与培训制度、落实安全生产监督考核制度、落实安全技术措施、组织事故应急预案与救援措施、落实安全生产奖惩制度以及实施安全生产管理资源配置等。

（2）教育引导项目全员牢固树立“安全第一、遵章守纪”的思想，强化“预防为主”的安全意识和观念，在组织措施、技术措施等方面做到措施到位、严格管理，力争将安全隐患消除在萌芽状态。

（3）严格执行安全培训与安全技术交底制度，加强安全防护用品的发放及管理，提高全员的安全防护意识。

5工程成本控制目标及管理措施

项目通过强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现最优目标利润是项目管理的终极目标。降低施工项目成本的途径主要包括：①减少非生产性支出，节约间接费用；②加强工程质量管理，减少损失浪费；③改进施工工艺，合理组织施工；④加强劳动管理，提高劳动生产率；⑤加强材料管理，节约材料费；⑥加强施工机械管理，节约机械费用；⑦加强施工现场管理，节约管理费和其他直接费；以上方面具体管理措施在上面已有详述。

6现场文明及后勤保障管理措施

（1）首先从思想上强化施工人员的职业道德意识。真正做到文明施工、不扰民、不损害附近居民利益。

（2）施工现场严格按公司有关规定进行管理，树立良好形象。

（3）后勤保障工作是保证项目各项工作顺利进行的服务性工作，项目后勤工作更需要强化奉献意识，努力提高服务力。

7项目管理班子协作管理

良好的项目管理需要一个经验丰富、能力均衡、团结协作的管理团队共同保障项目的健康良好运作。真正发挥团队的力量首先需要成员共同承诺，即共同承担集体责任，其次团队内部需营造相互信任的组织氛围，再次要建立有效的沟通机制，还有建立标准、健全的行为准则及进行人性化管理。

第9篇：项目施工总结范文

办公室工作总结范文

回顾XX年，既是忙碌又是充实的，在同事们的支持和帮助下，我较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。现将半年来的工作情况总结如下：

一、 工作态度方面

无论在工作还是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收获，自从进入公司城东污水项目部以来，我不断努力学习、努力工作，从做好本职工作和日常工作入手，从我做起、从身边的小事做起，并持之以恒，正确认真地对待每一项工作，有效利用工作时间坚守工作岗位。同时，在工作之余，由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导和同事学习。经过半年多时间的不断学习、不断积累和锻炼，培养了我对工作认真负责、勤勤恳恳、任劳任怨的工作态度，使我具备了一定的办公室工作经验，从而能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，也都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。

二、 工作内容方面

项目部综合办公室的工作对我来说是一个全新的工作领域，许多工作都是边摸索边干过来的。作为项目部综合办公室的负责人，我清醒地认识到，综合办公室是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。项目部综合办公室的工作千头万绪，既要负责项目部的行政人事事务，又要负责项目部日常的后勤保障及宣传等工作，工作内容十分繁杂。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我不断自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，努力及时办理各项事务，力求周全、及时、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

三、存在的问题和今后努力方向

半年来，本人努力负责地去开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，在日常工作中，有些工作做的还不够细致，一些协调工作做的不是十分到位。