财务预算概念精选(九篇)
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第1篇：财务预算概念范文
【关键词】企业，财务预算，对策分析
1、企业财务预算管理中存在的问题
一是财务预算管理没有明确的概念，企业领导没有充分重视财务预算：通过调查发现，目前很多企业都开始应用财务预算管理，但是不同的企业在财务预算管理水平方面却存在着很大的差异。其中，非常主要的一个原因就是企业没有一个明确的财务预算管理概念，并且领导也没有认识到财务预算管理的重要性，主要有这些表现，有些人认为财务计划已经有了，那么财务预算就不需要编制了；有些人认为财务部门主要负责财务预算，跟自己没有关系；甚至有些人以为财务预算编制需要花费一些时间和人力，完全没有必要。这些错误的想法都会对预算管理工作产生影响。
二是在编制财务预算的过程中，企业战略的指导作用没有发挥出来：企业在对财务预算进行编制时，主要有两个方面的问题，一方面是只注重眼前利益，忽略了企业制定的战略目标，这样制定的短期预算可能不符合企业的长期战略目标，没有较好的衔接性，这样就会影响到财务预算管理的效果。另一方面是在编制财务预算时，往往采用的是固定预算，没有充分调研和预测市场，没有认真地研究市场环境，这样企业编制的财务预算就会出现诸多问题，无法应对复杂变化的市场。
三是企业财务预算的执行过程中没有相应的监督和控制，并且考核和激励体制也很不完善：要想提高企业财务预算管理的效果，除了要对财务预算进行科学合理的编制之外，还需要采取一系列的措施来严格执行这些财务预算。目前，虽然很多企业都重视财务预算管理，财务预算管理制度也已经建立起来，但是都只是表面工作，只是对财务预算报表进行了编制，或者做出了一些文件，并且没有严格落实下去，不能够有效的监督和控制预算执行过程，对于财务预算执行结果，也没有相应的考核激励制度，这样都会对企业财务预算的效果产生影响。
2、企业财务预算管理的应对措施
一是领导要对财务预算管理工作产生足够的重视：通过调查研究发现，在企业管理中，要想深入的开展某项工作，领导的支持是必不可少的，企业领导作为企业的决策人员，如果预算管理工作能够被领导所重视，并且由领导来亲自抓，那么，不管是人力方面，还是物力财力方面，都会获得很大的支持，这样在财务预算管理当中，促使各个部门积极参与进来，每一个员工都积极的协调和沟通，有助于企业预算管理效果的提高。
二是要树立正确的财务预算管理理念：财务预算的编制并不是随意进行的，它需要紧密依据预测和决策，然后结合企业制定的长期战略目标，从而合理的安排一定时期内企业的各项活动，比如取得和投放资金、收入支出分配以及企业的经营成果等等，因此，就需要树立正确的财务预算管理理念，将市场的导向作用充分发挥出来，充分考虑企业制定的长远发展规划和战略目标，结合相应的资本预算和业务预算，不断扩大企业经营利润。从实质上来讲，企业财务预算管理就是管理企业的未来，通过合理的战略管理，可以促使财务管理目标和企业的战略目标有效实现。财务预算目标的基础上是企业战略目标，需要将其有机的统一起来，只有在企业战略目标上定位财务预算，才可以有效提高财务预算管理的效果。
三是设置相应的工作部门，来管理和实施企业的财务预算：因为企业财务预算管理需要一定的技术，并且有着较强的专业性，那么要想有效的管理企业财务预算，就需要有专门的机构和工作人员；那么，针对这种情况，就可以结合企业的具体情况，来建立专门的管理组织机构，来管理和实时企业的财务预算。如果企业有董事会，那么就可以将财务预算委员会构建起来，这些委员应该具有较高的财务会计业务水平，对于他们的组织能力也有一定的要求。如果企业没有设立董事会，那么就需要建立专门的财务预算领导小组，对财务监督进行强化，对企业内部控制制度进行完善。财务预算领导小组的主要任务是对企业财务预算的目标进行科学制定，对企业编制的财务预算方案进行审议和平衡，对企业财务预算执行情况进行严格的监督，同时，对在执行过程中出现的一些问题进行协调。
四是完善企业财务预算管理机制，明确进行指责分工：财务预算管理作为一种制度体系，主要是量化各方利益相关者的权责利，划分企业内部所有事项的权力。那么，就需要结合企业的具体情况来建立完善的企业财务预算管理机制，对各方职责权限做出明确分工，对财务预算管理制度进行健全和完善。企业还需要大力监督和控制财务预算执行过程，定期分析财务预算执行情况，将产生差异的原因给找出来，从而对财务预算做出针对性的调整。
3、结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，企业财务预算管理在企业发展过程中占据着十分重要的地位，对于企业经济效益的扩大具有非常大的意义。但是通过调查分析发现，目前很多企业在财务预算管理中存在着诸多的问题，需要采取一系列的措施来进行解决。
参考文献：
[1]马联合.浅谈煤矿企业财务预算管理中存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，2（12）：123-125.
第2篇：财务预算概念范文
摘 要 随着现代企业制度在我国的推行，企业财务管理的作用也越来越重要，企业财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独到功能和作用，已经引起人们的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容，分析了我国企业财务预算中存在的问题，并提出企业实施预算管理的措施。
关键词 现代企业 财务预算 预算管理措施
企业的预算管理是的现代企业管理中不可缺少科学方法之一。正确深化实施企业预算管理，可有效促进企业形成简捷、有序而高效的管理框架，同时也可以提高企业的管理决策力和执行力，并有力促进企业内部资源的有效整合。在经济全球化大趋势的推动下，以及众多企业实施全面预算的成功案例，越来越多的企业高层管理者已经逐步认识到预算信息化的重要性。我国已经加入世贸组织，很多国内企业已经置身于国际市场的大环境中，如何提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。
一、企业财务预算的概念及内容
（一）企业财务预算的概念
财务预算是反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。企业财务预算是指围绕企业战略目标，在预测和决策的基础上，对一定时期内企业资金的取得及投放，此外还包括对企业的各项收入和支出，企业经营的成果及其分配等资金运动所做出的安排和统筹。企业的预算要事先确定经营管理目标，属于市场经济体制下企业内部计划管理的表现形式，同时也是提高企业经营和管理成绩的有效工具。企业实施财务的预算制度，会使企业的计划更加协调，管理更富成效。
（二）企业财务预算的意义
企业财务的预算管理起源于二十世纪二十年代的美国，后来逐渐被世界各地的企业广泛应用。企业所面临的风险主要包括市场风险，企业经营的风险和企业财务的风险，合理的预算手段是防范企业风险的一项有效措施。随着企业预算管理的逐步深化，企业需要制定和建立较为完善的企业内部预算管理和控制的机制，并将预算管理深入到企业生产经营过程的各个层面，使其在企业的管理过程中发挥举足轻重的作用，可以有效保障企业经营目标的实现。
企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。仅仅制定成本指标，并不能保证企业各种耗费都一定控制在预算之内。因此，要以成本标准为依据分解预算，要将成本预算层层分解，具体到部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保成本不超标。
（三）财务预算的主要内容
企业的财务预算是根据企业所预测出来的结果提出的对策性方案。财务的预算管理主要是对宏观环境的分析，企业内外环境的分析，评价企业掌握了多少资源？能做到什么程度？如何进行成本管理？如何适应新的形势等。财务预算要以货币的形式表现出来，通过预算可反映出企业财务的目标，并控制企业财务的活动，保障企业财务目标顺利实现。企业财务预算包括企业的营运收支预算、资本性收支的预算、企业现金流量的预算和企业资产负债的预算。建立财务预算管理组织的体系和企业财务预算管理制度是企业实施财务预算管理的前提，同时也是实施企业财务预算管理的核心。财务预算的执行和控制是财务预算过程中的关键环节，为保证财务预算管理顺利实施可以建立行之有效的奖惩约束机制。
二、我国企业财务预算中存在的问题
（一）企业财务预算并没有得到全面的重视
很多实行财务预算管理的企业，普遍存在着只注重预算本身的计划和控制的功能，却不能正确处理好企业的预算管理与企业战略管理之间的关系，忽视预算管理与企业效绩评价之间的关系、与企业资源分配的关系、企业风险控制的关系和与提高经济效益的关系等几个方面。企业的财务预算编制缺乏企业战略性的指导，经不起市场的检验。很多企业在编制财务预算时，忽视了企业长期战略目标，各期编制的预算衔接性教差，预算的管理难以取得预期的效果，使企业长期战略目标的无法实现。还有些企业编制的财务预算缺乏弹性和对市场的应变能力。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。
（二）财务预算的执行不到位
在企业预算的实际执行过程中，很多企业的各层管理人员没有完全落实和执行财务预算,并且缺乏信息反馈机制，很多企业只是按期报送预算的执行分析。这就导致当市场状况发生变化时预算不能及时做出调整，就会使预算脱离实际。不管预算的规划听起来多么的宏伟，只要预算不能变成现实，那么就只能流于形式。因此有必要将预算的管理系统作为可操作和可执行的管理工具，对预算的实施进行全程监控。预算管理要以效益为出发点，并以市场为导向，进而全面控制企业生产经营活动的中的市场化管理模式。
（三）国内企业的财务预算缺乏考核和激励措施
缺乏有效的考核与激励措施也是很多企业在执行财务预算管理过程中遇到的问题。在我国，考核与奖励措施不到位会影响到企业的绩效。在企业财务预算管理过程中要以预算标准考核相关的责任单位和责任人，同时要以考核的结果来执行奖惩。同时也存在着在考核过程中掺杂个人情感的现象出现，考核并没有做到公正公平，没有配套的奖惩措施就导致缺乏应有的激励机制，使考核只能流于形式。预算指标约束作用的丧失, 会使整个预算的工作名存实亡。
三、企业实施预算管理的措施
（一）树立以市场为导向的财务预算管理理念
企业财务预算是在预测和决策的基础上所作的具体安排，因此，财务预算要以市场为导向，紧紧围绕企业发展的战略要求和发展的规划，并以现金为核心进行编制。企业的财务预算管理是对企业未来的一种规划和管理，是实现财务管理目标和企业战略目标的行动规划，财务预算目标实际上是以要依靠市场的发展为依据，以企业发展的战略目标为基础的财务管理目标。只有树立以市场为导向的财务预算管理理念，企业的财务预算管理才能有生命力。
（二）企业要完善预算管理的流程
完善企业财务预算的过程，包括建立预算决策机制和有效管理企业的文件两方面。财务预算管理是实施企业战略的一种管理机制，可促使企业系统内各部门按照企业战略目标要求而发展的内在作用力。因此就要依靠完善的预算管理决策机制来保障。完善预算管理决策机制是可有效提高企业的市场响应速度，同时提高企业的经营能力。通过预算策划会的方式实现预算制订、执行、分析与生产经营的结合。此外更要规范和细化预算管理工作的全过程，将预算管理的文件作为公司领导决策级的文件下发，完善预算管理的整个流程，并做好管理文件的体系。
（三）实现企业预算管理手段的电子化
预算管理手段的电子信息化主要是指利用计算机技术进行预算的编制、调整、控制和评价。预算管理手段的电子信息化是企业实施财务预算管理的有效工具。预算管理的电子信息化不仅能使企业更加有效地贯彻经营战略，而且能控制和调整预算以适应变化。与传统的预算管理手段相比，预算管理手段的电子化可主动执行既定的企业战略，使预算与战略管理相互促进。
四、结束语
全面预算是企业发展战略的关键环节，费用管控是企业健康运作的有力保证，企业的全面预算与企业费用控制体系息息相关，全面预算是成本管控的基础，也是确定成本指标的依据。如何让企业的全面预算与费用管控成功的实现落地，不仅需要优秀的落地工具，更需要企业管理者拥有正确的判断和选择。
财务管理信息化日益发展，行业内的竞争已经不再容许落后的财务管理方式和手段，新时代的财务战略如何利用信息化独占鳌头，将成为企业管理者和财务管理者们面临的重要考验。一个企业要想在国际市场这个大环境中生存和发展，必须提高企业的财务管理水平以更好地应对激烈的市场竞争。
参考文献：
[1]高菲.企业全面预算管理体系的优化.辽宁师范大学.2009.05.
[2]谭安华.浅谈强化财务预算管理的问题.现代经济信息.2010.23．
[3]王飞.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策.中国外资.2011.20.
[4]王英．财务预算在企业管理中的重要性及应用.中国城市经济．2011.24．
第3篇：财务预算概念范文
企业/财务预算管理/问题/措施
一、企业财务预算管理的现状
（一）企业管理者预算管理意识淡薄。
长期以来，我国很多国有企业资金来源主要依靠国家财政拨款，就造成企业在财务管理的观念上长期存在“重核算，轻预算”的管理意识。造成了重部门项目预算和项目控制，轻筹资投资和经济效益分析的现象。对于企业资金的效益并不在意，造成企业资金的大量浪费。当前也很多企业管理者都重视企业经济利益，从而忽视了企业的发展，特别是在当前新经济环境下，国家对企业发展提出的新要求，更影响了企业的发展。
（二）企业预算编制缺失动态性
企业财务预算管理的开始是财务预算编制，但是现在企业对于预算编制的态度还不端正、财务预算编制还不完善。大部分企业对于企业资金的支出、业务预算以及财务预算的管理方式都采用传统的预算管理方式。企业财务预算管理会将财务预算的结果与企业预算指标进行比较，但是这样的财务预算管理方式并不适合当前我国企业这么大的业务波动量。
（三）企业对于财务预算监督力度还不足
当前企业财务预算监督在很大程度上跟评价是紧密相关的，而且企业财务预算机制的科学性和执行力，当前我国企业在财务预算监督力度上还存在很多漏洞，企业工作人员的操作也存在问题，更没有做好后期的评价，没有明确的企业考察核实过程，使得很多企业绩效考核都流于形式，没有发挥任何的作用。企业监督部门组织性还不够强，专业能力较弱，对于当前企业预算中可能存在的风险还没有找到有效的应对措施。
（四）企业预算管理执行效率低下
不管企业预算管理评价工作做的有多好，但是评价工作开展的前提是做好预算管理工作的实施工作，特别是对于国有企业来说，企业财务管理的预算执行更为重要。但是当前我国很多企业财务预算管理在实施过程中常常会受到意外状况的影响，财务预算的不透明，架空了预算控制的作用，也制约了企业财务预算管理的激励和约束工作。企业财务预算管理执行效率低，企业资金管理工作的不到位，就造成企业在某些业务活动的开展过程中，预算工作发挥不了其作用。
二、做好企业财务预算管理的有效措施
（一）更新企业预算管理观念，细化企业财务预算
做好企业的财务预算管理，离不开企业各级领导的大力支持和各部门的积极参与，针对当前企业预算管理中存在的错误理念，想要获得企业各级领导的大力支持，首先要做的就是解放思想转变观念创新管理，改变认为企业预算管理只是财务部门的专项工作这样的错误观念。其次，就是依据当前我国财政管理体制的完善和企业教育体制改革的不断深化，对企业的财务预算管理的要求也在提升。企业各财政部门只有不断细化预算，才能提高企业的预算管理的执行能力。做好企业的预算管理细化工作首先就要完全打破了原有的管理模式，重新定义了企业预算的概念及内涵，做好企业多渠道筹集资金。
（二）组织收入，做好财务预算编制
编制预算的首要任务就是要积极组织收入。做好企业的收入工作就要做好企业财务预算编制工作，发挥财务预算的监督作用。从而拓宽企业资金渠道，积极培植财源，增加企业活动资金，保证企业资金的流畅。为了解决当前许多企业预算编制时间及指标下达滞后的问题，避免企业支出预算的盲目性，就要求，企业各部门充分做好编报部门收支工作，能够及时组织编制企业内部财务预算，保证了企业财务预算工作的顺利进行。
（三）确保企业支出标准，提升企业预算管理水平
项目的取舍问题是当前企业预算编制过程中面临的一个重大挑战，特别是在企业面对一个个被描述得极为重要的项目，就更加难以取舍。而造成企业财务预算编制项目判断的另一个原因就是企业内部支出标准不完善，没有对于每一类支出的定额未作出规定，就导致了企业项目选择的纠结，因此，为了确保企业项目预算的合理判断和取舍，就需要企业不断完善各种支出类型。只有全方位的健全企业支出定额标准，才能保证企业在面对项目选择过程具有充足的理论和数据，进而提升企业的预算水平和控制需求。
（四）创新企业财务方式，完善财务数据分析
财务预算管理工作的开展的重要保障是做好企业财务预算分析工作，强化企业预算分析和资金管理，针对当前企业生产经营的目标进行不断的改进和创新，这样才能真正的解决企业财务预算面临的各种问题。
企业财务预算分析工作是建立在企业信息准确的基础之上，这就需要企业财务分析人员具有较高的思想素质，能够在有限时间工作，做好财务预算分析需要的数据，并能够在财务信息分析过程中进行对比、判断、分析做出全面的客观的评价，并指导企业财务预算工作的执行。另一方面就是建立一套完善的数据分析体系也是做好企业财务预算分析工作的前提，想要确保企业财务信息数据的规范性、准确性、时效性，还需要我们做好以下几项工作。一是要全面提升企业财务信息的准确性，二是要完善企业预算和数据分析的体系，三是就是规范企业财务数据信息的处理模式，提升财务信息数据的质量和速度。最后就是要强化财务数据的统计，根据数据分析的要求进行调整，并建立规范统一的分析表格。伴随着科学技术的发展，企业需要利用相关软件的帮助，确保财务数据的规范和科学化。
三、小结
企业财务管理信息建设是对利用信息网络技术对于企业财务管理的程序和细节进行规范，建立科学完善的企业财务预算管理模式，能够对于企业财务信息进行整合和管理，全面提升企业财务管理水平。企业在强化财务预算的同时，也推动企业其他管理工作的发展，全面提升企业竞争力。
参考文献：
[1]党国英，刘朝阳，支玲. 完善企业财务预算管理的途径研究[J]. 中国管理信息化，2010，10：33-36.
第4篇：财务预算概念范文
一、两学科利润概念解释不同的原因
综合上述分析可以看到，无论是管理会计还是财务管理，都采用相同的计算公式，其计算结果涉及的利润概念应该是一致的，都是息税前利润。但为何中外两学科的教材对其解释不同？究其原因如下：1.学科定位不同无论是管理会计还是财务管理，两学科都是站在各学科的角度界定的，从未将二者联系起来考虑。管理会计从其产生至今一直以加强企业内部管理为目的，所涉及的活动仅仅是生产经营活动，可以忽略筹资以及对外投资等非生产经营活动对利润的影响，也就是说，假设财务费用、投资净损益、营业外收支等项目为零。如果不考虑所得税，则销售收入-变动成本-固定成本后的利润既可以用营业利润表示，也可以用税前利润，还可以用息税前利润表示，但考虑到学科特点，管理会计选择了营业利润或税前利润。这意味着管理会计中的营业利润与税前利润可以等同看待。事实上，这一结论用到其他学科都不适用，因为从我国的利润表可以看到，营业利润和税前利润的计算及结果都不同：营业利润（简化式）=销售收入-销售成本-非生产成本+投资收益；税前利润=营业利润+营业外收入-营业外支出。由于财务管理围绕着现金流量进行管理，资本筹集及资金投放决策过程中必定考虑风险因素的作用，为了区分经营风险与财务风险，必须准确界定两类风险各自作用的指标，这样才能揭示风险的成因并采取合理措施进行应对，由此提出息税前利润概念，并明确指出，销售收入扣除变动成本及固定成本后的余额是息税前利润，此利润概念中没有考虑财务费用，如果企业不负债筹资，就不会有财务风险。2.西方内容本土化之反映由于管理会计与财务管理源于西方，因此我国早期的管理会计与财务管理教材基本上是对西方思想的全盘继承，发展中的管理会计与财务管理虽然内容与我国实际越来越贴近并不断完善，但采用的两学科基础概念一直没有改变，这就是中西方观点保持一致的原因。李天民教授和余绪缨教授是我国最早编写管理会计教材的先驱者，比较他们的早期教材，一致的地方是：损益核算中的非生产成本都指的是推销成本（SellingCost）和管理成本（AdministrativeCost），二者合称为推销及管理费，将其扣除后的结果称为税前利润，现行的教材将其界定为营业利润（Operatingincome），这种说法与现行的原版英文教材用词一致。从西方对非生产成本的界定可以看到，管理会计从没有将财务费用纳入其范畴。
二、分析结论及建议通过分析，笔者得出以下结论和建议
（一）结论1.相同计算下的正确界定如果用销售收入-变动成本-固定成本，现行的管理会计与财务管理教材，无论是中方还是国外，都对其从各自学科角度进行界定，出现了不一致的解释。比较而言，财务管理用词正确，应将其界定为息税前利润。2.两学科的共性理解管理会计与财务管理虽然分属两个不同学科，研究的内容不同，但其存在共同的理解：企业的生产经营活动涉及的成本只包括生产成本、销售费用及管理费用，至于财务费用虽然财务会计将其界定为与销售费用、管理费用的性质相同，属于期间成本，但它与生产经营活动无关。（二）建议1.管理会计应修正解释误区并增加假设为了避免学习者学习中的困惑，管理会计在变动成本法损益核算中应将销售收入-变动成本-固定成本明确界定为息税前利润。另外，考虑到本量利分析中的保净利点计算需要建立在税前利润基础上，因此在变动成本法中还应增加假设，即假设财务费用、对外投资损益、营业外收支等为零，如果不做特别说明，管理会计中的息税前利润可以等同于营业利润或税前利润。此假设可以使学习者面对多样化的利润概念解释而不困惑。2.全面预算应修正对财务费用预算地位的界定全面预算属于管理会计的内容之一，虽然管理会计的其他职能可以忽视财务费用的存在，但在编制全面预算时，为了指导实践必须考虑。西方教材一直将财务费用独立于管理会计之外，因此全面预算中未提及财务费用预算的编制及性质，而我国有些教材按照财务费用在报表中的位置将其界定为：是与管理费用和销售费用性质相同的业务预算内容之一。我国财政部2002年颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中规定，全面预算体系包括业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算四方面内容，并将财务费用预算划归业务预算范畴。事实上，结合全面预算的实际编制，就会发现这种界定有误。在实务中，作为全面预算编制起点的销售预算完成后，就可以以此为基础编制销售费用及管理费用预算，但不能编制财务费用预算。财务费用预算必须等到现金预算编制结束后才可以编制，因为现金缺口有多大，就需要多少资金，只有在现金预算编制过程中才能揭示此信息，并通过筹资安排解决资金的缺口，这样就可以为财务费用预算的编制奠定基础。因此从预算的编制顺序来看，财务费用预算与管理费用和销售费用预算的编制顺序是不同的；另外从预算的性质来看，虽然财务费用被列为是与管理费用、销售费用并行的三项期间费用之一，但它与生产经营活动无关，由于现金预算是对业务预算和资本预算结果的综合反映，具有综合性，因此在其之后编制的财务费用预算也具有了综合性之特点；另外从预算的编制人员来看，财务预算必须是财务人员编制的，而销售费用和管理费用预算的编制单位与财务人员无关。综上，财务费用预算无论从编制顺序、编制性质还是编制人员，都与管理费用和销售费用预算相区别，既然现金预算属于财务预算范畴，则财务费用预算也应属于财务预算范畴，即财务费用预算是财务预算的内容之一而不是业务预算的内容之一。
作者：欧阳安琪单位：东北财经大学国际商学院
第5篇：财务预算概念范文
[关键词]中小企业 财务预算 问题分析
一、相关概念释义
财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
全面预算是关于企业在一定的时期内各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算和财务预算二大类内容。作为全面预算体系中的最后环节的财务预算，可以从价值角度全面而系统地反映经营期企业经营预算的结果，因此，它在全面预算体系中占有举足轻重的地位。
二、问题分析与研究
(一)我国中小企业的状况
中小企业在我国的国民经济中占有重要的地位，是我国经济社会和产业结构的重要组成部分。发改委2008年的资料显示，在中国中小企业有4200万户，占全部企业总数的99％；提供了近80％的城镇就业岗位。其生产总值占全国总产值的60％；上缴税收总数额占全国总税收的50％；全国65％的发明专利和80％的新产品都是由中小企业所研发的。因此，中小企业的良好发展对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用。然而，不管是我国的政策、市场、融资等外部环境，还是管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后等内部问题，都限制着中小企业的发展。
(二)中小企业做好财务预算的意义
做好中小企业的财务预算不仅可以有效地应对企业在发展过程中的外部环境风险问题，也可以有效地解决企业的管理混乱等内部问题。具体说来，其对中小企业具有以下重大意义：
1.更好地做好全面预算，从而解决中小企业管理混乱，内部控制松弛问题。
2.由于财务预算是对企业的经济活动的反映，可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量，及时调整经营决策，促进经营目标的实现。
3.中小企业大多通过负债经营，其融资较困难，资金问题其尤为重要。而通过财务预算可以更好地按排企业的资金，规避筹资风险，并且可以通过对资产结构的控制，合理地安排流动资产与盈利资产从而控制投资风险。
(三)中小企业财务预算现存的问题
1.财务预算的编制不完整，且与经营脱节。财务预算一般包括损益性财务预算、有关资本性支出预算及资产负债表、现金流量预算等。但很多中小企业的财务预算只有损益性的财务预算，没有其他预算，缺乏资产负债预算、资本支出与现金流量预算的整合，缺乏严密的逻辑关联，不能将企业生产经营的各个阶段有机的联系在一起。这一方面说明企业事前对全部资金的投向和期限结构的安排并没有进行合理的预测和准备；另一方面也说明企业缺乏对整体资源的合理安排和规划，企业长期发展规划意识不强。
财务预算是企业经济活动的反映，其与业务活动联系紧密，然而在许多中小企业里，其被当作是一种纯财务行为，由财务部门关起门来自己作预算，企业各部门之间缺乏密切的协同配合，尤其是缺乏具体的经营部门业务预算支持，导致财务预算指标与经营脱节，失去价值。
2.中小企业的财务预算缺乏灵活性。多数中小企业在编制经营预算和财务预算时采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束后将结果直接与预算指标进行比较。当企业的业务量波动不大比较稳定时，这种静态预算编制方法比较适合。但当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性，失去了其作为考核和评价基准的意义。
3.中小企业预算体系不完善，财务预算的执行力较差。中小企业的预算体系还很不完善，没有一套完整的从编制、执行、控制到评价反馈的有效机制，导致财务预算的执行力较差，而执行力差则会对企业的财务预算制度产生更为恶劣的影响，不利于财务预算制度的展开。
三、对中小企业财务预算现存问题的建议
(一)完善财务预算的编制体系，加强财务预算与业务的结合。
在财务预算的编制上，除了一般的损益性财务预算外，也应该编制有关资本性支出预算及资产负债表、现金流量预算等反映经济活动的成果及企业的资金运作。这样才能有效地抵御企业运营过程中的风险。而在内容上，财务预算应该加强与业务的结合，发挥其更大的价值，财务人员在进行财务预算的过程中应走出去与业务部门多多沟通联系，各业务部门也应该积极配合财务预算的实施工作，从而通过财务预算及时获得企业的经营信息，有效快速地做出决策。
(二)结合中小企业自身的特点，采用适合自己的财务预算。
在当前宏观形势复杂的情况下，国际经济形势不稳定，国内市场复杂多变，中小企业在这样的外部环境下应该发挥其灵活反应迅速的优势，尝试运用弹性预算编制方法，采用弹性预算一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大了预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改：另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观可比的基础上。
(三)完善中小企业的预算体系，加强中小企业的财务控制，增强财务预算的执行力。
完善中小企业的预算体系，首先在内容上应该将财务预算与经营预算两手抓；其次在预算的编制、执行、控制以及后续反馈上应该建立一套完整的机制；再次在组织形式上，预算的推行需要领导的重视，可以设置专门的预算管理委员会，明确各责任单位的责任，设立奖惩机制，从而提高财务预算的执行力。
参考文献：
[1]林永阳，吴更仁，中小企业财务预算编制过程中存在的问题浅析，江苏商业会计，2008(1)
第6篇：财务预算概念范文
关键词：财务预算 理念 规范流程 信息系统
一、企业集团财务预算管理与控制存在的问题
（一）缺乏合理的预算制度。从目前的发展现状分析来看，不少企业集团都没有根据自身的发展情况以及市场动态的要求，建立和完善科学合理的预算制度，并没有把预算制度看作是组织生产经营活动中的法定依据，常常存在着随意更改、不按照规则制度办事的不良现象，从而使得财务预算成为企业发展中的一种摆设，没有随着企业的进步与发展而得到改革和内容的补充等。
（二）财务权力分散，缺乏监督。由于一些企业集团的子公司和分公司的财力和权力过大，包括筹资权、收益分配权、资金调配权以及对外投资权等，从而促使集团公司失控于对下属子公司的财务控制和管理，不能够从长远战略目标以及整体发展的高度上将投资融资活动统筹安排，从而经常会出现投资效益无法取得理想效果以及举债规模处于失控状态等问题，使得集团公司的功能不能在更大的程度上得以发挥。此外，由于集团与分公司、子公司之间缺乏科学合理的监控制度，相关的决策机构、内部监督机制以及人员素质等都没有达到要求，严重影响了企业财务的健康发展。
（三）企业集团的预算管理不全面。从目前我国企业集团的预算管理发展情况分析来看，有些预算管理仍然不够全面和完善，经常以生产量、成本费用以及销售收入等指标去衡量预算编制的标准，而没有结合更多的实际情况。还有不少的分公司和子公司在执行总部的要求时，将相关的预算制度和标准当成一种形式，机械化地去执行，甚至有一些公司另外制定了一套预算标准。
二、促进企业集团财务预算管理和控制水平提高的途径
（一）树立以市场为导向、以企业发展战略为指导的财务预算管理理念。众所周知，科学合理的管理理念有助于为企业的发展提供重要的活力源泉，在企业集团财务预算的管理和控制进程中，需要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的良好理念。也就是，财务预算是在决策和预测的前提下，根据企业的发展目标对一段时间内企业资金的投放和取得、企业经营成果及其分配等资金活动所进行的安排。所以，合理的财务预算要在牢牢把握住市场发展最新动态的前提下，以企业的战略目标和要求为出发点，以资本预算和业务预算为基础，将现金放在核心编制的地位，为在更大的程度上促进经营目标的实现进行不断的调整和完善。企业集团财务预算相对来说属于管理导向性的战略管理，在将预算定位在企业的战略目标的前提下，母公司和各个子公司、分公司要将预算管理理念融入到具体的工作流程中去，促使预算管理能够在更大的空间和平台上发挥作用。
第7篇：财务预算概念范文
关键词：企业;财务预算;控制管理
一、引言
财务预算作为企业管理工作的重要内容，主要是以市场作为企业财务管理导向，并在对企业的经营管理的科学预测与决策基础上，对企业某一阶段的资金筹措、使用以及分配等所进行的合理规划安排，通过资金控制管理的提前化，合理配置企业内部资源，实现企业资金运用效率的最大化，进而起到约束控制成本，提高企业经济效益的作用。
二、财务预算管理概述
财务预算就是对企业在将来某一段时间内的经济活动所进行的预算管理，主要是依据企业财务状况以及当前的资金收支情况，通过编制财务预算计划，落实财务预算控制活动以及财务预算分析考核等措施，在预计利润、现金预算、资产负债等相关资金项目方面制定的预算规划，是企业未来一定发展时期经济活动的总体规划与指导。在现代化的企业管理模式下，企业财务预算管理内容已经得到了大幅的拓展和延伸，逐步形成了由企业内部全员参与预算制定、执行的全面预算管理。企业的全面财务预算管理主要包括以下几方面的内容：
（1）总预算。总预算就是传统的财务预算，是全面财务预算的核心，是对企业预算期内与企业有关的现金收支、经营成果以及财务管理状况制定的各项预算，总预算的内容主要包括了企业的现金流量预算、利润预算和资产负债预算。
（2）业务预算。业务预算主要是对企业所有基本经济业务活动所进行的预算管理，不同的企业行业特点不同、业务类型不同，对应的财务预算也各有不同，企业的财务预算总体涵盖了成本预算、管理费用预算、采购费用预算以及销售预算等几方面的内容。
（3）资本预算。资本预算是财务预算的从属，主要是对企业经营发展过程中所进行的长期投资业务以及相关的筹资业务进行的预算管理，主要是根据企业的计划投资项目以及筹资计划编制而成。其中，投资预算主要包括了企业的固定资产投资预算、权益性投资性预算和债券投资预算等内容，筹资预算则主要是企业的长短期借款、发行债券、股票发行等预算内容。
三、当前我国企业财务预算管理工作中存在的问题分析
（1）预算的编制不合理。当前在企业的财务预算编制过程中，预算编制方法选择单一，对于固定预算、滚动预算、零基预算、概率预算以及弹性预算等预算编制方法的组合运用不够，而且在预算的编制过程中，并没有动员企业内部各个部门共同参与到预算计划的编制过程中，而且预算编制的上报、审查、调整以及批准的编制程序衔接不良，造成了企业预算计划编制不合理，企业预算可行性较差。
（2）企业财务预算执行力度较差。预算的执行是企业财务预算管理的中心环节，虽然大部分企业建立了相应的预算编制以及执行制度，但是预算计划的整体执行力度不足，没有严格地控制好企业的财务预算计划，造成了一些财务支出在实际执行过程中偏离了正常的轨道，而且也没有有效的跟踪管理机制，预算的调整也存在严重的滞后问题，导致企业财务预算的约束管理功能得不到发挥。
（3）财务预算管理缺乏考评分析。部分企业对于预算管理缺乏有效的考核评价，尤其是没有结合企业的实际情况选择科学合理的预算考评指标，而且预算考核评价方法过于简单，没有相应的预算考评奖励机制，造成了企业财务预算管理的执行动力不足，财务预算管理流于形式，无法真正的发挥对企业财务活动约束管理的作用。
四、优化完善企业财务预算管理控制措施分析
（1）提高企业财务预算计划编制水平。对于企业的财务预算计划编制，应该重点确保预算计划的针对性，根据不同的预算计划内容确定最为适当的预算计划的编制方法，由企业的不同业务部门上报预算报表，并由财务部门汇总形成最终的财务预算计划。在财务预算的整体编制上，对于一些与企业业务量变化关系不大的固定成本，诸如折旧费、保险费或者是数额相对较为稳定的制造费、直接材料费以及人工费可以采用固定预算编制方法;对于与业务水平息息相关的预算编制，诸如成本费用预算和利润预算，则可以采取弹性预算编制方法;对于与往年度基本吻合的项目预算编制可以采用增量预算以减少预算编制工作量，对于可能出现较大变化的预算项目则应该采取零基预算的编制方法。此外，还应该根据预算项目实际情况采取定期预算、滚动预算、定制预算与概率预算等编制方法以提高预算计划的准确性。
（2）强化预算执行阶段的管理。对于企业的预算执行管理，企业管理部门应该创新预算管理手段，特别是依靠ERP环境下的全面预算管理系统来完成企业的财务预算管理，全面预算管理体系信息收集快、问题处理反馈效率高，因而能够通过信息化的手段对企业的预算进行高效的控制管理。同时，定期组织企业的财务预算管理部门对企业内部各个预算责任部门的财务实际指标与预算指标进行对比分析，尤其是对预算额、实际发生额、本期差异额等差异数据进行深入分析，对于存在较大差异的应当及时整理财务数据分析原因。对于确实需要进行调整的预算项目，应该由预算责任部门做出说明，并提出预算的调整幅度，在经过主管部门的分析、审核以及批准以后，方可下达执行预算调整计划。
（3）健全预算的考核与激励体系。健全完善企业的财务预算考核激励体系，可以有效地调动企业内部各个部门与员工的积极性，确保预算计划有效的执行。对于企业的财务预算考核体系，应当遵循战略导向型、公平公开、及时性与全面性的原则，根据预算额控制情况、资金使用节约率、资金使用计划偏差率、资金效益率等相应的指标，全面的分析企业的关键指标预算与财务报表中的实际情况，进而形成预算考核结果与分析报告。同时将财务预算考核指标向人力资源管理部门进行反馈，纳入绩效考核之中，与部门业绩以及员工的岗位调整、待遇调整相挂钩，形成激励机制，进而提高企业各个部门以及员工执行预算计划的积极性，确保预算计划约束作用的实现。
五、结语
财务预算作为企业重要的管控工具，对于企业的资金使用以及经营管理也有着重要的约束指导作用。企业管理部门在实施财务预算管理过程中，应该根据企业的战略发展目标以及经营计划，动员企业内部各个职能部门，积极地参与到企业财务预算计划的编制执行过程中，依靠科学的财务预算管理体系，确保企业资金管理以及决策的科学性，进而防范企业经营风险，实现企业的长远稳定发展。
参考文献：
[1] 王海霞.浅议集团企业财务预算管理的意义及相关问题[J].商业文化（下半月），2010（6）：48.
第8篇：财务预算概念范文
【关键词】 预算管理; 目标; 执行; 举措; 效果
一、财务预算定义及特点
财政部在《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中指出:“企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。”一方面企业财务预算是在预测的基础上完成的,因此具有不确定性,同时是在科学分析各环境因素后,根据企业内外部环境的要求作出的,必须能够指导企业一定时期的工作,因此又具有相对的稳定性;另一方面财务预算是为企业决策服务的,是实现企业战略目标的一个阶段性的控制,因此必须是全面的、系统性的。
财务预算管理作为管理会计理论的重要内容,是企业管理系统的主要组成部分,成为企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营活动的一种综合贯彻企业战略方针的机制,以及对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的一种有效管理手段。科学合理的财务预算管理有助于企业战略目标的顺利实现,但企业战略目标的实现却不能只依赖财务预算管理制度本身,关键是对财务预算管理的贯彻和执行。一项制度或政策制定不管多么科学合理,如果得不到贯彻执行或执行不到位不合理,都不能达到管理的预期目标。
二、影响企业财务预算管理执行力的原因分析
多年来的财务预算管理现状表明,很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,究其原因,一方面是财务预算本身不科学不合理;另一方面是环境和技术因素的不客观不完善。这些都在一定程度上影响了企业财务预算管理的执行力。
(一)财务预算制定不科学不合理,执行力差
1.企业财务预算与企业战略目标脱节
财务预算只服务于当期或短期的经营目标,重视眼前利益,使企业长期利益受损,与企业长期发展目标不一致,使得各期编制的企业财务预算衔接性差,造成预算调整跨度太大,执行困难。
2.企业财务预算缺乏管理弹性
在预算编制方法的选择上,多数企业对业务预算、资本支出预算和企业财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制,所有的预算指标在执行过程中都保持不变,运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时,静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性,难以成为考核和评价员工的有效基准。
3.企业财务预算忽视资金成本管理
企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制企业财务预算,非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排,而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费,而且造成资金结构不尽合理,资金成本增高,财务风险加大。
4.企业财务预算只重视内部因素分析,忽视外部环境研究
部分企业在进行企业财务预算管理过程中,主要以历史指标和过去的活动为基础,不对客观环境进行科学分析,凭经验预测,忽视对外部环境的详尽调研与预测,使很多企业财务预算指标难以与外部环境相适应,更难以在企业中实施。甚至一些企业将财务预算管理沦为调节期间指标的有用工具。
(二)环境和技术因素影响财务预算的执行力
1.实施财务预算管理组织机构不健全
由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构,企业决策高层在企业财务预算编制过程中的参与程度较低,加之多数企业对有无必要开展企业财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一,所以企业财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组,致使企业财务预算管理缺乏权威性和前瞻性,难以发挥企业财务预算的控制作用。
2.企业财务预算管理方法滞后
目前,企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来,能使成本指标与会计准则保持一致,同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用,但在确定产品价格、控制未来成本方面,仍不能发挥积极作用。先进的成本管理方法如变动成本法,虽然在理论上的研究已趋于成熟,但在实践中由于管理者的认识、员工的素质等原因一直未能得到广泛运用。
3.企业财务预算管理缺乏有效监督与考核
企业的财务预算要达到应有的效果,除了编制科学合理外,还必须有有效的措施和手段保证,尽管大多数企业认识到财务预算管理的重要性,但只是形成了一些财务预算管理文件,或只是编制了一些财务预算报表,企业缺乏对预算执行过程的监督控制,缺乏对财务预算执行结果的考核与激励,对财务预算执行差异及其原因的分析不及时,这些都在一定程度上影响了企业财务预算的执行力。
三、加强企业财务预算执行力的举措
(一)健全和完善企业财务预算管理组织机构
健全和完善相应的财务预算管理组织机构,负责企业财务预算管理的组织实施。为了促进企业建立健全内部约束机制,加强企业财务预算管理工作,企业必须结合相应的政策法规,成立预算管理组织机构,如企业财务预算委员会或总经理办公会,负责企业财务预算管理工作的具体事宜,提高企业各决策层的财务预算管理意识,并确定企业法人代表为第一责任人,切实加强领导,明确责任。预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程,涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节,而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的,因此需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。决策层应在财务预算管理过程中给予极大的支持,沟通和协调上下级之间、部门之间以及员工之间的权益与责任,调动各个部门参与财务预算管理的积极性,以期实现全员预算管理。
(二)根据企业发展战略确定企业预算管理目标
以企业战略目标为基础进行企业财务预算管理,可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来,促进企业的可持续发展。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为,就会失去正确的方向,不可能增强企业的市场竞争优势。因此,企业在开展企业财务预算管理之前应明确自己的战略目标,围绕企业战略的制定、实施、控制而采取一系列措施。在此基础上编制各期的预算,使企业各期的预算前后衔接,避免预算工作的盲目性。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理,而不是简单的企业预测的战术和方法。企业的战略导向、战略目标将直接决定预算模式的选择,决定预算重点及其需要从哪方面进行重点保障,决定预算目标如何具体确定。财务预算只有这样定位,即定位在企业战略目标上,预算管理才能有生命力。因此,企业要实行财务预算管理,必须根据市场环境和企业的现有资源,制定企业发展战略,确定企业战略目标,把握财务预算管理的正确目标和方向。
(三)正确运用财务预算编制程序和方法
企业的财务预算应根据企业长期战略、发展规划,考虑未来政策、法规、经济、自然因素,由下至上搜集汇总编制企业财务总预算,经企业预算委员会审核批准后作为企业的正式预算方案。但该方案的实施必须整体分解到内部各单位,这是企业财务预算管理中的关键环节之一。企业在做好战略定位和目标分析后,应该结合企业的实际情况,确定企业财务预算编制应采取的程序和方法。财务预算编制程序在各个企业尽管大同小异,但比较科学的做法应该在程序上按照由下而上、由上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行编制。财务预算具体到企业内部各个层面,应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限,编制不同形式的财务预算。在财务预算编制顺序上,企业应当按照先业务预算、资本预算、筹资预算,后财务预算的流程进行。同时企业应积极寻求更加科学、合理的方法,加强动态管理。例如:采用零基预算,不受现有项目的限制,能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性,挖掘降低费用的潜力,有助于企业未来的发展;利用概率预算,在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性,降低预算指标的风险;实行滚动预算,不仅能及时调整近期预算,使预算更加切合实际,而且实现了与日常管理的衔接,使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。
(四)严格财务预算的执行、分析与考核
首先,预算执行过程是整个预算的关键环节。预算一经确定,在企业内部具有“法律效力”。预算编制完成以后,企业各部门不仅明确了本部门的工作任务,同时也清楚地看到了整个企业的工作目标,以及本部门各项活动对整体目标的影响。所以,各部门必须严格执行预算,在整个企业树立起“预算概念”。只有严格、认真地执行预算,使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来,才能真正达到预算管理控制的目的。其次,要及时总结分析预算执行情况。每个预算期末,通过财务决算报表与预算报表的对比,编制出详尽的预、决算分析报告,找出实际指标与预算指标的偏差,分析差异形成的原因:属于预算偏差,则及时调整预算指标;属于执行偏差的,要正确分析症结所在,总结生产经营过程中的问题和矛盾,给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况,并为下一步的考核奖惩做好基础工作。再次,严格考核,树立“考核与奖惩是预算工作生命线”的观念,确保预算管理落实到位。没有考核,预算工作无法执行,预算管理变得毫无意义。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。奖惩兑现是保障预算目标完成的重要环节,只有奖惩兑现才可保障预算的严肃性,确保管理过程各环节的衔接。在预算控制的时间选择上,我国多数企业对企业财务预算实行结果控制。在这种控制下,实际的偏差已经形成,损失已经产生,除了调整下年度的企业财务预算别无他法。如果选择过程控制与结果控制相结合,则不但能实现结果控制的效果,而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度,既能及时调整预算执行过程中出现的偏差,又能保证预算的顺利执行。
【参考文献】
[1] 余绪缨.管理会计学[m].北京:中国人民大学出版社,2005.
第9篇：财务预算概念范文
摘 要 本文主要从企业财务预算管理的概念出发，分析阐释了企业财务预算管理对于提高企业效益的积极作用。
关键词 财务预算管理 企业效益 规范化
随着我国经济的不断发展，预算管理在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。企业最主要的目标是盈利，但也要考虑承担的社会责任。因此，需要通过预算分门别类、有层次地表达企业的各种目标。企业的总目标，通过预算被分解成各级各部门的具体目标。然后，各单位根据预算安排各自的活动，如果各级各部门都完成了自己的具体目标，企业的总目标也就有了保障。预算中规定了企业一定时期的总目标以及各级各部门的子目标，这样就可以动员全体员工为了实现目标而奋斗。全面预算管理就是通过各级各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据，在经营管理中发挥着重大作用。企业的全面管理按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。本文主要关注其中的一个重要环节―财务预算。财务预算指的是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及分配等资金运动所做的具体安排。业务内容具体包括反映现金收支活动的现金预算、反映企业财务状况的预计资产负债表和反映企业财务成果的预计利润表等内容。
企业之所以要进行财务预算管理，最重要的是因为财务预算管理对于提高企业效益发挥着积极的作用：
一、企业通过财务预算管理，可以合理配置资源，提高资源利用率
众所周知，在现代社会中，资源的稀缺性是导致企业产生财务管理活动的重 要原因之一，由于企业所掌握和运用的资源总是有限的，因此，企业为了实现良好的经济效益，就必须在生产经营活动中将十分有限的资源加以合理配置，有效安排使用，使企业生产经营各个环节、各个部门尽量达到既不过多地闲置、浪费资金，又不至于企业某个环节或者某个部门因资源缺乏而影响正常的经营活动。要实现企业资源的最佳配置，除了需要客观的财务预测和正确的财务决策外，还取决于企业财务决策后的预算编制是否科学合理。预算本身就是对企业资源进行优化配置的过程，科学的财务预算，可以对企业未来有关的成本费用等现金做出合理规划与控制，对企业未来的现金收入做出客观的预计，从而达到企业合理配置资源，提高资源利用率，实现最佳经济效益的目标。
二、企业进行预算管理，可以平衡财务收支，充分发挥现有资源的作用
在企业的财务活动中，保持财务收支平衡是企业财务管理活动的重要原则之一。企业通过编制各种收入和支出预算计划，可以从资金总量上控制收入和支出，使之达到相对平衡的状态，从而对企业的经营活动实施有效的监控。财务收支平衡对于处于充分竞争行业的现代企业而言更为重要。因为企业如果失去财务收支的平衡关系，将会导致企业供、产、销各环节关系失调；人力、物力、财力的安排失控，最终会使企业正常经营秩序受到影响。并且财务预算本身就是对企业财务收支的一种平衡，所以，合理的财务预算会将企业的全部收入与支出纳入其计划监控范围之内，形成一个有效的控制网络。使网络中的各个节点都能有效利用，达到最大的使用状态，从而提高企业绩效。
三、企业通过财务预算管理，可以提高资金使用效率
企业进行合理的财务预算，可以合理地安排企业资金在各环节上的分布，能够使有限的资金得以充分利用，提高其使用效率。资金使用效率的高低取决于企业多种因素的影响，如果企业能根据自身实际状况进行预算管理，可以减少或清除企业各部门不合理的资金占用，加快资金周转，从而提高资金使用效率，进而提高企业效益。在具体贯彻实施财务预算指标的过程中，企业对各预算执行单位坚持责权对等，既下任务、下指标，明确责任，严格考核，又根据预算，将一定时期内资金的取得和投放、货款的支付与回笼、费用的支出与控制、工资奖金的使用与分配等权力下放给各预算单位负责人，使他们管好用好每一分钱，提高资金的使用效率。
四、预算管理，能帮助管理层进行财务决策，考评决策的合理性和科学性
财务预算是对企业未来一定时期内各项财务决策的综合安排，企业任何一项财物决策的实施，总会涉及一项企业内部各部门之间的协调及人、财、物的平衡等问题。所以，对企业一项具体财务决策而言，其本身可能是合理的、可行的，然而，如果将它放到企业整个财务预算体系中去考虑，可能会由于某种原因而致使该项财务决策难以实施。通过进行编制合理的财务预算管理，可以使财务决策更加科学，易于实施，保证企业经营目标的实现。
五、企业财务预算管理，有利于企业财务控制的实施，提高内控执行力
财务预算执行过程中，各项计划指标是企业实施财务控制的重要依据。财务预算管理是企业财务内部控制的重要内容之一。企业财务人员对预算指标与实际执行情况进行比较，发现差异，寻找原因，并采取必要的措施，保证财务预算的完成，达到企业的经营目标。企业财务预算也是考评企业业绩的更为恰当的标准。如果不考虑条件的变化，单纯根据过去的资料来评价现在的经济活动，显然是欠妥当的。但是，通过进行预算管理，确定实现目标的具体过程，更有利于实现企业的经济效益。
六、企业通过进行预算管理，可以提升企业的核心能力
企业通过实施全面的财务预算管理，紧紧围绕提高企业价值，将企业的各项资源合理安排、规划，促进企业各个部门计划工作的开展与完善。财务预算管理的编制和执行，是各单位各职能部门共同努力、相互协调的结果。所以，预算管理首先要求各单位的各项职能部门要健全，职责要明确。同时，为保证预算执行的顺利，要制定出一整套规章制度，强化预算约束机制，以便更好地调动各部门的积极性，处理好相互之间的关系。将企业内部的各要素进行科学的组合，达到资源的最优配置，从而减少企业的经营风险和财务风险，进而带动企业核心竞争力的提高。
制定财务预算管理制度，规范企业财务预算管理体系，建立财务预算管理实施办法，提高预算管理的科学性、准确性和全面性，更好的为管理层进行财务决策服务，使企业内的各项资源合理配置，提高使用效率，充分发挥其对提高企业效益的积极作用。
参考文献：
[1]王凯.深化财务预算管理,提升企业核心能力.冶金财会.2007.11.
[2]剧锦荣.加强财务预算管理,提高企业经济效益.企业管理.2007.
