煤矿安全汇报材料精选(九篇)

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第1篇：煤矿安全汇报材料范文

第一针对全国煤矿典型事故案例进行了分析、总结。通过观看学习，结合我矿工作实际，开展了安全大反思、大讨论。全体员工结合自身实际和自身岗位，深刻反思每一次事故，分析原因，举一反三，总结经验教训。观看的影片中对每个案例事故发生的原因、经过和防范措施进行了清晰的描述和说明，通过对今年以来全国煤矿事故的分析可知，这三个季度以来事故的发生原因，无外乎：一是监管不力、管理人员和操作人员责任意识薄弱、现场管理不到位、技术水平低下，管理人员不严格执行各种安全规章制度，严重违章指挥，如3月22日，辽宁省辽阳市灯塔市大黄二矿发生重大瓦斯爆炸事故，共造成22人死亡，直接经济损失1900万元。4月6日10时50分，吉林丰兴煤矿发生透水事故，事发时共70人在井下作业，其中58人及时升井，12人被困井下，12人全部遇难。4月6日10时50分，吉林丰兴煤矿发生透水事故，事发时共70人在井下作业，其中58人及时升井，12人被困井下，12人全部遇难。3月22日，辽宁省辽阳市灯塔市大黄二矿发生重大瓦斯爆炸事故，共造成22人死亡，直接经济损失1900万元。8月1日，山西省洪洞县煤矿发生透水事故，8月4日山西洪洞陆合集团基安达煤业有限公司透水事故，8人遇难，4人受伤。8月29日18时左右，攀枝花市西区正金工贸有限责任公司肖家湾煤矿发生瓦斯爆炸事故，41人遇难。二是工作人员未严格执行安全操作规程、不按章程作业、安全意识淡薄等。如3月27日，贵州林东煤业发展有限责任公司黄家庄煤矿发生一起顶板冒顶事故，造成2人死亡。5月21日8时30分，云南东源泸西煤业有限公司红升分公司一号井发生一起顶板（顶板陷落）事故，造成1人陷落，在事故抢险救援过程中又造成6人陷落。事故最终造成7人下落不明。7月25日，贵州省黔西南州普安县，安利来煤矿发生一起顶板事故，造成5人被困。事故发生后，该矿未报告，自行施救，施救过程中再次发生冒顶，又造成53名救援人员被困。7月26日14时25分接群众举报后，经全力抢救，截至7月29日19时27分，所有被困人员成功获救。8月9日，四川叙永县鑫福煤业公司后山煤矿发生1起运输事故，死亡1人。8月31日，上午11点35分左右，淮北市吉山煤矿6104采煤工作面发生冒顶事故，导致3名工人被埋。一个个触目惊心的真实案例，使我们警醒。一幕幕血泪的场景，让我们仿佛身临其境，此次活动让我们深刻的体会到生命的脆弱和安全防范意识的重要性。

第二安全生产，重于泰山，每班利用班前会时间进行教育，所有管理人员和岗位职工必须了解各环节的安全管理情况，发现安全生产现场不安全的物质，不安全的环境，不安全的操作行为和潜在的职业危险，以便有计划的制定纠正措施，防止伤亡事故和职业病的发生。

第三各部门、各班组积极组织了职工反违章、查隐患活动。结合实际和自身岗位，深刻反思每一次事故，分析原因举一反三，总结经验教训。通过本次教育活动，进一步提高了我矿员工的安全意识、责任意识以及员工们杜绝和处理事故的能力。确保了矿井各项安全措施的有效实施，切实使全矿干部职工能够做到“时时、事事、处处”讲安全，杜绝安全事故的发生，积极消除安全隐患。

总之，安全工作不能只停留在宣传片的观看体会上，最终是自始至终，长期坚持要在自身岗位上切切实实履行自己的职责，在各项工作中认真做到位。通过认真观看会议视频，使我们充分认识到了安全生产的重要性和严峻性，深刻吸取事故经验教训，举一反三，接受事故教训，真正达到了警示教育作用。

通过煤矿典型事故案例警示教育活动，结合我矿实际，我矿在今后的安全生产方面必须做好以下几点：

一、一定要吸取血的教训，科学管理，严格执行各种规章制度，按章作业，坚决杜绝“三违”，要摒弃“图一时之快、心存侥幸、怕麻烦”的思想。全矿干部职工必须全力以赴搞好安全生产工作，形成人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全，人人会安全的良好氛围。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、法规、规程、条例。

二、认真落实安全生产责任制，做到用制度管人，用制度督促管理，保证人人有事干，事事有人管，层层落实到位。

三、要加强安全教育学习活动，严格按照规程规定不经安全培训或考试不合格不得上岗。通过强化培训学习，使其熟悉安全生产的基本知识及操作规程，强化自身安全生产意识和自我防范措施能力。使其懂得本职岗位的职责是什么，应该做什么，不应该做什么，应该注意什么，要安全警钟长鸣，牢固树立安全意识，严格遵章守纪，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

四、今后必须做到“我的安全我负责，他人安全我有责”，真正将安全意识深入人心，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤 害、不让别人伤害别人”。真正将安全生产意识深入到心中，为我矿的安全生产做贡献。

五、事故的发展是一个由小到大的过程，发现微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。因此必须坚持隐患排查治理长效机制，隐患排查治理必须做到“横向到边、纵向到底”全面覆盖，不留死角。真正把隐患消灭在萌芽状态。

六、煤矿主要领导及各级管理人员必须努力学习，不断提高自身的理论知识和业务管理能力，深刻领会“想不到就是失责，做不到就是犯罪”的思想内涵，在抓安全工作时，严格落实各部门、各岗位、各工种的安全生产责任，认真解决管理上存在的问题和漏洞，有效防止和遏制各类事故的发生。严格执行跟班制度，与工人同上同下，认真巡查各个作业地点及工作环节，做到重点部位，重点跟踪排查，现场指挥处理解决各种安全隐患，确保安全维修。

七、在一个个真实的事例面前，我们体会到生命的可贵。认识到违章作业给家庭和社会造成的巨大损失，为此我们决心在今后的工作中，严格执行各种规章制度，严格按照规程操作，坚决杜绝“三违”，加大监管力度，按照岗位标准化进行作业，确保安全生产。

第2篇：煤矿安全汇报材料范文

 

一、带班队长要认真组织班前会，在布置当班生产任务的同时，布置相应安全措施，及时贯彻矿、队的安全工作要求。

二、带班队长负责完成班前评估过程，填写班前安全评估表，并对当班安全生产负有第一责任。

三、班组人员进入作业场地之前，首先检查工作面支护、设备完好、器材、工具材料准备。

四、检查工作面通风及对有害气体进行认真测定，确认工作面风量、有害气体浓度符合《煤矿安全规程》规定后，方可作业。

五、特殊作业如井下电气焊，必须严格执行《上湾煤矿电焊、气焊措施》，经审批后执行。

六、经检查发现有当班解决不了的安全隐患，由带班队长向本单位领导汇报，请示后方可进行作业，发生危害人员及设备进行的重大隐患，立即向矿调度汇报，停止进入作业场地。

七、通过上述班前检查工作，准确评估当班的安全状态，并认真填写安全评估表。

第3篇：煤矿安全汇报材料范文

【关键词】顶板管理；一般规定

一、一般规定

1、煤矿必须对职工进行安全培训，未经安全培训的不得上岗作业，特种作业人员必须按国家有关规定培训合格后，取得操作资格证书，方可上岗操作。

2、施工前由施工队队长负责组织，由技术员（编写人员）负责贯彻批准的本规程。规程必须贯彻到每一位施工人员，并签字，轮休或请假人员上岗前必须进行学习，否则不得入井作业。

3、入井人员必须戴安全帽，随身携带矿灯、自救器，严禁携带烟草和点火物品，严禁穿化纤衣服，入井前严禁喝酒，各工种必须坚决贯彻《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《煤矿井巷工程质量标准》和国家有关安全规定。

4、各工种必须认真执行岗位责任制，严格现场交接班制度，按章作业，搞好工程质量。

5、所有人员均要保护井下安全设施并自觉使用好，严禁违章作业和违章指挥。

6、施工人员做好个人防护工作，佩戴好自救器及防尘口罩。

7、所有工具、材料、机电设备等必须是合格品，否则不准发放使用。

8、架运长重料时，施工人员要观前顾后，站稳抓牢，喊清口号，协调一致，以免伤人。

9、巷道内材料堆放及其它机械、电器设备安装摆放位置距轨道应留有500mm以上安全距离。

10、打眼前要做到“三紧”“三不要”即：袖口、领口、衣角紧，不要戴手套，不要把毛巾露在衣领外，灯带不要外露。

11、加强巷道顶板监护管理，施工人员每次进入工作面都应观察沿途巷道顶帮支护情况，发现问题及时汇报，并采取措施处理。

12、巷道揭煤、过断层、破碎带或其它地质异常带时，另行编制专项措施。

二、顶板管理

1、严格执行敲帮问顶制度，每次进入工作面之前，班长或跟班队长必须对工作面附近的顶帮安全情况进行一次全面检查，确认无安全隐患后，方可入内。

2、跟班队长每班带领迎头施工人员对施工迎头顶帮和迎脸认真地进行安全预想，并对安全预想结果采取必要的安全确认防范措施。

3、跟班队长对迎头围岩的变化要高度敏感，每班接班后都必须带领迎头施工人员仔细观察迎头围岩情况的变化，采取必要的安全确认防范措施，并将迎头构造情况对下一班交代清楚。对于当班不能判明的并且对安全具有威胁的地质构造，应立即停止作业，向矿调度汇报，待矿相关职能部门鉴定后，再按照鉴定结果和施工要求进行施工。

4、对于巷道顶帮一时难以找掉的大块矸石，在大块矸石周围采取临时支护措施后（打超前撞楔、超前锚杆或打带帽点柱），在大块矸石下方增打一根点柱，打锚杆将其锚住，然后方可进行正常支护作业。安全威胁未处理前，严禁在附近危险地点进行与处理安全威胁无关的工作。

5、找顶工作必须遵守下列规定：

（1）找顶工作应由两名有经验的工人担任，一人找顶一人观察顶板和退路。找顶人员应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，时刻注意顶板的安全状况，在找顶前应将大块矸石、杂物等清理干净，保证退路的畅通，观察到危险或异常时，要立即告知找顶人后撤。

（2）找顶从有完好支护的地点开始，由外向里先顶后帮、最后迎脸依次进行，找顶范围内严禁有其他人员进入。

（3）找顶人员应戴手套，用长把工具找顶时，应防止矸石顺杆而下伤人。

6、严禁空顶作业，临时支护紧跟迎头。迎头未进行有效临时支护前严禁从事与支护无关的其他作业。

7、工作面必须准备一定数量的应急抢险材料，如圆钢撞楔、水泥背板、双抗编织袋等，发生掉顶时及时处理。

8、施工过程中如发生掉顶，应暂时停止工作，待顶板稳定后方可派有经验的人员进行处理。处理掉顶前，应先清理好退路，备齐材料，接顶时现场要有跟班队长以上的人员进行统一指挥，安排专人看护顶板，并由瓦检员检查高冒处的瓦斯浓度，确认安全后方可进行接顶作业。

9、如发生冒顶，应采用不燃性材料接顶处理，操作如下：

（1）处理人员站在安全地点，用长柄工具将冒顶部危岩找尽。

（2）确认无冒落危险时，抓紧架设支架。

（3）接顶时，留一人观察顶板，2～3人站在安全地点准确迅速地供应各种材料，接顶时必须接实。

（4）冒顶长度较大时，应在采取护顶圆木或撞楔的保护下，由外向里，逐段架设支架并接顶处理，在处理冒落区时，必须先对冒落区供风，瓦检员现场检查瓦斯浓度，浓度小于0.8%时，才能处理冒顶工作。

（5）处理冒顶前，必须撤出迎头全部人员，并清理好退路。

（6）当出现较大型冒顶情况时，必须停止施工，待相关部门现场鉴定后编制专项措施处理。

10、过地质异常带时顶板管理专项措施

（1）施工中过（遇）地质异常带系指施工迎头过断层、煤层、应力集中区、瓦斯异常区、地质异常区，或突然遇到地质、瓦斯、水等异常情况。

（2）施工中迎头突然遇到地质、瓦斯、水等异常情况，必须立即停止施工，严格按照公司“重大事项报告制度”规定程序向矿、公司汇报。项目部经理（技术副经理）必须第一时间赶赴现场，组织人员制定针对性措施，全程指挥处理；公司分管领导要立即安排相关职能部门现场鉴定，必要时现场跟班。

（3）过（遇）地质异常带施工，现场必须实施“挂牌管理”并进行工序写实，对有瓦斯异常现象的头面，项目部负责每天将该头的瓦斯监控曲线上传至公司分管领导及相关部门。

（4）过（遇）地质异常带施工中，如迎头岩性变差，在密集撞楔超前支护下，发生下列情况之一的，必须立即停止掘进，采取顶板超前预注浆加固或编制专项处理措施，并经验证确认有效后方可恢复施工。

（5）顶板一次性冒落高度超过1.5m，存在较大安全威胁不能有效控制时，必须另行编制冒落区域处理专项措施。顶板冒落高度1.5m以下的，具体处理措施必须在作业规程（措施）中明确。

（6）施工中如发生顶板冒落、掌子面抽冒，现场跟班人员必须立即采取防继续冒落措施，在采取措施有效控制之前，禁止出矸。

（7）施工中如发生顶板冒落、掌子面抽冒，现场跟班人员必须加强迎头通风、瓦斯及探头管理，对冒落空间的瓦斯情况实施监测，并采取切实有效措施防止瓦斯积聚。

（8）冒落区域处理好后，原则上要进行喷浆封闭，对高冒点还要联系矿方进行注浆充填，以防瓦斯积聚或形成高温点。

三、监督管理

矿井要认真落实岗位责任制，建立严格的监督检查和考核奖惩制度，加强对安全生产规章制度、规程、标准、规范执行情况的监督检查；强化干部下井带班制度，切实履行职责，加强重点部位、关键环节的巡视、检查和监督，及时研究解决井下存在的突出问题，增强下井带班效果。

煤矿企业安全管理部门和人员要加强对矿井安全状况的监督检查；对矿井安全工作进行重点监督检查，并列入年度检查计划，实行定期检查、专项检查和重点检查，对存在重大瓦斯隐患必须“三落实”，即落实整改人员、落实整改时间、落实整改安全措施。

参考文献

第4篇：煤矿安全汇报材料范文

同志们：

今天，我们召开全市地方煤矿安全生产会议。会议的主要任务是，分析我市地方煤矿安全生产形势，总结经验，吸取教训，安排部署今后工作，动员全市上下进一步统一思想，提高认识，坚定信心，切实做好煤矿安全生产工作，坚决杜绝煤矿重特大事故的发生。刚才，省煤矿安全监察局杨泽余副局长就煤矿安全生产工作作了重要讲话，大家要认真贯彻落实。下面，我讲四点意见。

一、提高认识，吸取教训，切实增强做好煤矿安全生产工作的紧迫感和责任感

煤炭产业在我市地方经济中占有重要比重，在增加地方财政收入、安置就业等方面发挥了积极的作用，促进了我市经济社会的快速发展。但煤炭行业也是事故多发行业，安全生产工作的重点领域。长期以来，市委、市政府高度重视煤矿安全生产工作，不断加强地方煤矿安全监管，开展地方煤矿基础管理推进年活动，加大对管理人员违法违纪行为处理力度，同时从队伍建设、财力保障等方面加大对安全生产监管的投入。全市地方煤矿安全生产管理水平不断提高，安全生产环境有所改善。

但是，我市地方煤矿安全生产形势依然十分严峻。年初以来，我市地方煤矿发生两起较大事故，一起重大事故，造成了20人死亡，特别是"10.9"海州区中兴煤矿东部井火灾事故一次死亡13人，造成人民生命财产安全巨大损失，给全市安全生产带来了巨大的压力，给我们再次敲响了安全生产的警钟。

我市地方煤矿安全生产事故多发，固然有地方煤矿多、管理难度大的原因，但主要还是在煤矿生产管理工作中存在许多不足，一是部分县区政府对煤矿安全生产工作重视还不够，监管不到位，工作不落实，部分监管人员失职，未及时处理安全隐患；二是一些煤矿企业管理人员安全意识差，存在侥幸心理，投入不足，管理薄弱。

煤矿安全生产，事关经济发展和社会稳定，事关人民群众生命安全和财产安全。各县区政府、煤矿管理部门、煤矿企业必须从讲政治和讲大局的高度，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，深刻吸取血的教训，摒弃麻痹、侥幸和放松的思想，时刻保持清醒，时刻高度警惕，做到警钟长鸣，常抓不懈。要坚持"安全第一，生产第二"的原则，全面落实"两个主体责任",不折不扣地执行安全生产法规制度、管理标准，认真对照有关要求，深入查找问题，深刻分析原因，及时排除隐患，切实做到不达到标准不生产。要健全责任体系，完善制度措施，加大安全投入，落实工作责任，提高安全管理水平，确保煤矿安全运行，确保群众生命财产安全，确保经济社会健康发展。

二、健全制度，强化监管，落实政府的安全生产监管责任

责任是安全生产的灵魂。县区政府对煤矿安全生产负有监管主体责任。近年来，县区政府对煤矿安全生产的监管力度不断加大，但煤矿安全生产事故频发的事实也说明，县区政府的安全生产监管责任还需进一步加强。

一是加强对煤矿安全生产工作的领导。各县区主要领导是煤矿安全生产工作的第一责任人，分管领导是直接责任人。各级负责同志要有高度的敏锐性和责任感，要熟悉煤矿安全生产工作，未雨绸缪，严密防范，身体力行，深入一线，靠前指挥，坚决防范重特大安全事故的发生。

二是进一步落实煤矿安全监管责任。各县区、各级煤矿安全生产监管部门要进一步完善岗位责任制，把煤矿安全生产责任落实到具体责任人，实行一级对一级负责。驻矿安全监管员要切实履行工作职责，加强对煤矿地面和井下现场的安全检查工作，及时排查事故隐患。

三是强化煤矿安全生产监督检查工作。各级煤矿安全生产监管部门要按照有关规定，加大对煤矿检查力度。煤矿安全检查要严格执行有关标准，对查出的隐患问题要及时下达执法文书，责令煤矿立即整改；对存在重大安全隐患的要责令停产整顿，并做好督促落实，坚决做到不安全、不生产。各县区要确定重点煤矿、重点部位、重点环节，特别要对煤矿"一通三防"、防治水、提升运输系统采取有力措施，加强监管。

四是加大对煤矿违规行为的处罚力度。要坚决做到违法必究、执法必严，决不允许姑息迁就。对发生死亡事故的煤矿，在依法处以罚金的同时，煤矿要停产整顿6个月以上。对发生非死亡事故的煤矿，要按照《生产安全事故报告和调查处理条例》有关条款处罚。对严重违法违规生产的煤矿，要按照发生非死亡事故的煤矿处理。

五是加强安全监管队伍自身建设。加强安全生产监督管理体系建设，是做好安全监管工作的重要组织保证。各县区要按照充实加强的原则，做到机构、人员、经费、职能"四落实".要加强煤矿安全监管队伍政治思想教育和廉政建设以及业务培训，全面提高监管人员的政治素质和业务水平，做到严格执法、公正执法、廉洁执法，树立良好的社会形象。

三、加大投入，强化管理，落实企业的安全生产主体责任

煤矿企业是安全生产的责任主体，要正确处理安全与发展、安全与效益的关系，严格执行安全生产有关法律法规和政策的规定，细化安全生产责任，完善安全生产条件，保障从业人员安全生产权利。

一是加大安全生产投入。各煤矿企业要增加企业生产安全费用，加大安全投入，确保专款专用。要完善安全生产的设施，配备安全生产的设备，保障企业安全运转。要按规定配备专业技术人员，保证煤矿安全生产工作正常需要。要加强安全监控系统管理，煤矿安全监控人员和维修人员不足的、安全监控系统不能保持运转的，不得生产。

二是加强煤炭企业技术管理。各煤矿企业要积极推进安全生产技术进步，积极采用新工艺、新技术、新材料、新装备并掌握其安全技术特性，及时淘汰陈旧落后及安全保障能力下降的安全防护设施、设备与技术，严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备，不断改善安全生产条件，提高煤矿安全生产科技保障水平。

三是开展安全教育和宣传工作。各煤矿企业要组织相关人员参加各类专业技能培训，坚持班前警示教育，提高职工素质和安全意识。招用新上岗工人，必须经过岗前培训。要利用各种方式强化宣传，在职工中普及安全生产常识。

四是加大隐患排查治理力度。各煤矿企业要严格执行煤矿负责人和生产经营管理人员入井带班制度，加大对重点部位的排查力度，及时发现问题解决问题，定期向县区煤矿监管部门汇报隐患排查治理情况。

四、加强督查，追究责任，确保安全生产工作落到实处

安全生产，人命关天。抓好煤矿安全生产工作，责任落实是关键，督查考核、责任追究是保障。要建立健全督查、考核和问责制度，落实好安全生产各项工作措施。

一是加强督查工作。市煤管局要组织专项检查和不定期抽查，督促检查各县区和各级煤矿管理部门落实监管责任，及时掌握、上报、通报全市地方煤矿安全生产工作情况。各县区政府主要领导、分管领导要亲自督促检查安全生产工作，严格执行市政府及市煤矿管理部门提出的制度要求和整改意见。

二是加大考核力度。安全生产管理水平，是一个地区或部门执政能力的集中体现。市政府将煤矿安全生产工作作为对县区各部门的重要考核内容，将落实安全生产责任情况实行"一票否决",对落实不好、执行不力的单位取消评选先进资格。

第5篇：煤矿安全汇报材料范文

关键词：安全培训 因材施教 班主任职责

中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）04-0143-01

几年来来，我参与了近六十期的煤矿企业人员培训班的培训组织工作，在与不同层次的煤矿企业同志们多次接触过程中深感煤矿安全培训的重要性和紧迫性，尤其是在煤矿矿长资格暨安全资格的培训班的管理中，更使我感到压力很大，极具挑战性。由于煤矿矿长资格暨安全资格培训班的学员都是矿级管理人员，大都是煤矿领导，多数学员在参加培训期间很难从管理别人的领导角色转换到被人管理的学员角色，而且在培训同时又在肩负沉重的煤矿生产任务。如何管理好这个特殊的培训群体，值得我们深入研究和探讨。经过我与历任的几位班主任交流管理心得，总结了几点当好班主任的方法，现浅谈如下：

一、班主任要明确矿长安全培训工作的重要性

目前，在现有的生产矿井中仍有部分煤矿由于历史原因及资金困难，对安全投入不足，致使矿井安全存在种种缺陷，这给矿井的安全生产带来一定隐患。其次，随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，高技能的生产工人出现了断层现象，现招收的采掘从业人员文化水平多在初中以下，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给煤矿安全生产管理工作带来了很大的难度。

要做好煤炭生产企业的安全生产工作，在合理安排资金、使装备上台阶的基础上，必须强化对煤矿安全管理人员的培训工作，一要牢固树立他们的安全观念，造就高素质、高效率的安全管理人员队伍，将新技术、新装备真正转化成新的生产力；二要适应现代企业生产的需要，使学员们全面掌握本工种的操作技能和安全生产知识，增强自主保安和相互保安意识，用《三大规程》规范他们的作业行为；三要使学员从思想上产生“我要安全”的意识，真正做好按章作业，做到人人事事无违章，就可以最大限度地降低煤矿安全事故的发生，这就充分显现出了煤矿安全培训工作的重要性。

二、班主任要了解培训对象的基本素质，做到“因材施教”

在培训教学的管理过程中，应根据被培训对象的文化素质及思想状况，做到因材施教，使文化素质较低的人员和文化素质较高的人员都能接受培训内容，达到培训工作的预期效果。针对培训班学员年龄跨度大（从二十几岁到五十几岁不等，年龄跨度在几十岁之间）的特点，应加强沟通，因人而异有针对地进行教学管理。我们应严格按照规章制度执行，加强考勤；反复提醒；增强通讯联系；要求尽快返回学习。实践证明，收效很好。

在教学方式上我也注意到：教师若采用注入教学，则对大多数学员而言不太合适：若采用讲座法教学 ，对某一学科知识加以讲解，因培训时间短，又大多数学员自身文化素质较低，也很难收到较好的效果：如果采用案例法对学员进行安全培训教育，既可以消除学员对学习安全知识理论的畏难情绪，又可以尽快使其从单纯工作角色进入学习型角色，把已有的对安全模糊的感性知识认识上升为理性认识，提高了学员安全生产的自觉性，这样很容易收到较好的效果。这些典型案例既有事故发生的原因，又有抢救经过、防范措施以及事故教训等等。讲授中教师若再发动学员互动教学，积极参与，让学员对事故进行分析，谈出想法和见解，教师给其诊断，找出原因，结合所学理论，做出正确分析，其教学效果则会更好。它能使学员从作业现场的物的不安全因素，环境的不安全状态，人的不安全行为三个方面科学地分析出事故发生的原因，再结合作业过程中的生产实际，对自己在作业过程中的操作行为进行反省，找出不足和差别以及操作的不当之处，使他们在今后的工作中，严格按《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》以及各类安全技术措施，进一步规范自己的作业行为，从根本上杜绝人为的不安全行为，就有可能最大限度地避免安全事故的发生，为煤矿安全生产创造良好的生产环境。

三、班主任要明确工作职责

班主任工作的总体要求是：“严管理、勤沟通、善服务、多创新”。

1.矿长报到之日，班主任应提前到达报到地点，负责报到学员的登记、收取各种培训材料、发放培训资料等。

2.认真组织召开培训班的开学典礼，做好组织服务工作。

3.开学典礼结束后，班主任应及时强调对培训班学员在学习期间的纪律及注意事项：

3.1要求学员转换角色，严格考勤和请假制度。

3.2告诉学员班主任的联系电话和培训中心的联系电话。

3.3要求学员上课期间严格遵守学习纪律；不能在课堂上接、打手机；保持教室卫生等。

3.4介绍用餐、住宿、休息、交费、安全等。

4.认真负责地开展培训班日常考勤、教学工作。

4.1应在每天课前提醒任课老师，确保教学工作顺利开展。

4.2从上课的第一天起，对学员到课情况进行认真考勤。

4.3考勤的方法：采取点名、签到，或在班上指定1―2名矿长担任班长协助班主任考勤。

4.4要了解并及时解决学员在培训中提出的合理要求与建议（如住宿、安全、饮食等），及时向主管领导汇报，力所能及地解决一些具体问题。

5.认真发放、回收《教学质量评议表》。要高度重视教学质量的评议工作，提醒学员认真负责、客观公正地进行测评；按时回收，保存。

6.严格考场纪律，认真组织学员参加结业考试。考试前，认真组织学员学习考试纪律，以及考场注意事项，严禁考试作弊。对于考场舞弊的学员严格按照规定，取消考试资格，参加下次补考。考试结束后，监考人员应认真填写《考场记录表》，如实记录考场情况。

7.严把培训发证关

为严格证书发放，班主任应把学员的真实资料及考核成绩一并提交主管部门严格审查，确认后，颁发相应的资格证书。

四、收尾工作

培训班结束时，班主任应负责做好培训班的有关扫尾工作：

第6篇：煤矿安全汇报材料范文

关键词:安全系统工程;安全管理;安全教育;安全理念

中图分类号:X9

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)23-0063-02

1教育型安全系统工程

在安全管理工作中教育为先,以教育为手段,通过多种教育形式,在思想深处引起矿井作业人员对安全的高度重视,提高安全意识,达到安全生产之目的。具体做法如下:

1.1开展宣传教育

西安煤业公司开展了多媒体、多形式的安全宣传教育,经常性地举办安全漫画展、安全板报展、安全知识竞赛、安全演讲、组织群众为升井工人送水、缝补衣服、家属送安全警示卡、发安全信息等活动。通过这些寓教于乐的活动将“安全第一”思想深深植根于职工的意识里。

1.2开展亲情教育

安全管理传统的做法是严制度、严考核、严惩处,这些做法固然正确,也是煤矿安全工作的主要方法,并且也取得了很好的成效。但在感情上总会使人觉得冷冰冰的,久而久之容易引起职工的逆反心理,从而放松了对安全的警觉性。西安煤业公司在安全工作中又加以改进,不断创新,提出了亲情教育法,带着感情抓安全,改变了单纯的安全教育说教方式。具体做法是在安全管理工作中注入亲情,构筑安全“亲情”平台。各区开展了一系列新情活动,并建立了制度,持之以恒地进行了贯彻执行。如亲情寄语活动――父母、妻子、儿女为入井作业的儿子、丈夫、父亲寄语,以最感人的话语嘱托其注意安全,并把这些话语制成标语,悬挂于地面及井口大巷等醒目的地方,使每一位员工从各个方面体会亲人盼其平安归来的心情,使其强烈地意识到安全不只是自己的事,它更关系到家庭中每一个人的幸福,促使其在工作中规范作业,远离事故。

1.3开展强制教育

强制教育是安全教育的主要手段,在运用严肃追查事故,严肃惩处责任人的手段的同时,驻西安煤业公司监察处又提出在井下违章人员必须办“三违”学习班的新手段,即为那些在安全工作中不按要求办,不按技术标准干,违章指挥及违章作业的人员,举办“三违”学习培训班,根据其工作中存在的问题,视情节给予3天-3个月为期不等的强制性安全培训学习,培训期间发放基本工资,经培训考试合格方可重返岗位。此举在集团公司各矿都引起了强烈反响,极大地震摄了那些习惯违章的“刺头”,“三违”行为明显减少,零敲碎打事故得到了有效遏止。1.4开展典型教育

开展典型教育,即“以教育为手段,以方法为措施,以典型为引路,以形象塑造安全工作为基础”。在这一思路的贯彻落实上,一个重要方面就是建立了选树安全“黑脸”(正面典型)、“白脸”(反面典型)活动。将那些在安全工作中坚持原则,管理严细,敢抓敢管,铁面无私,敢与“三违”作斗争的同志选树为安全“黑脸”,在全矿工作会上表扬,在电视上亮相,并给予一定数额(300-500元)的奖励。同时,将那些“三违”人员、事故责任者、在安全工作中不负责任、不抓不管以及不讲原则充当“老好人”的树为安全“白脸”,在全矿做“调讲”,并给予相应的经济处罚。一个是表扬,一个是批评,一个是奖励,一个是罚款,反差强烈,爱憎分明,从而在职工中形成了抓安全光荣,不抓安全可耻的风气,提高了广大干部职工抓安全的积极性。

2制度型安全系统工程

在安全管理工作中建立健全制度,以制度为依据,以制度为保障,使安全工作有章可循,有法可依,步入制度化、规范化、标准化的轨道,达到安全生产的目的。

煤矿在安全上的制度无论是种类还是数量都绝对是各个系统里最多的,又严又细,这些都是用煤炭生产长期的经验和血的教训写成的,也是依据科学技术制定的,如果能一切按制度办,事故就会大大的减少甚至不会发生。但在现实中,事故仍层出不穷,究其原因,制度贯彻落实不到位和制度落后不能适应新形势是两个主要因。

2.1明确职责责任到人,全过程跟踪安全管理

(1)超前安排,严格落实各项安全任务。西安煤业公司每年年初都要制定全年安全工作安排,提出全矿安全工作的指导思想、奋斗目标和总体思路及工作重点,针对全矿大到系统小到环节中存在的问题制定解决措施,明确责任人,以党政联合文件印发全矿贯彻执行。对文件的贯彻和问题的解决情况,由一名副矿级领导组织检查组进行检查,任务完成得好坏与各级领导的工作绩效考核挂钩,完不成的给予处罚。在日常的管理中,建立了“安全超前管理”制度,坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则,对矿井高瓦斯区域及安全生产的重要环节超前进行分析防治,对重大隐患超前制定对策,从事故查处转移到了事前防范上。

(2)整章建制、建立健全各项制度。西安煤业公司这几年重点建立落实了十项管理制度:安全风险抵押金制度;安全办公会议制度;安全精细化管理制度;各级领导干部跟班上岗制度;安全检查抽查制度;专项隐患排查和事故追查制;安全考核奖罚制;升入井汇报制;安监员、瓦检员、跟班干部上岗相互制约制;井下现场情况汇报制等,保证了工作的有效开展。

2.2全面推广新的安全管理制度方法及安全理念

安全管理最终要靠人去进行,人是中心,以人为本的安全新理念、方法、原则及制度,有效提高了管理人员的工作效率,从而推动安全工作健康发展。

(1)在安全思想教育上,树立了“辛苦就是效益,办法就是效益,安全就是效益”的观点。

(2)在安全现场管理上,确定了“不合规定,现场管理不达标,不安全坚决不生产”的原则和“安全十六坚决不”原则。

(3)在安全监督检查上,实施了“人盯人,人盯事,根据实际,现场处理”和“管住不放心的人,抓住不放心的事,把住存在的隐患”的工作方法。

(4)在安全隐患排查上,建立了“根据隐患,分事、分期、分阶段、分时间,采取包干负责、区域负责、分管负责和直接负责相结合”的处理制度。

(5)在安全整体管理上,提出了“管理、责任、员工素质”三并重原则。

(6)在安全隐患排查处理跟踪管理上,建立了填报“安全隐患问题排查牌板”制度,将存在的主要隐患问题列于其上,写清什么问题,谁负责处理,何时处理完,天天监督检查处理情况。

(7)在安全态势控制上,建立安全汇报制度,每7天由安全副矿长向矿党政班子报告一次全矿存在的安全隐患问题及处理情况,对全矿安全状况做到班子成员人人皆知,共同研究解决;每月由安监部门写出全矿安全问题处理情况书面报告,上报集团公司。

(8)在安全系统干部工作作风上,提出了“工作作风警示”,即“开会+不落实=零;布置工作+不检查=零;抓住不落实的事+追究不落实的人=落实”。

3反馈型安全系统工程

在安全管理工作中要求安排了有落实,布置了有检查,贯彻了有回音,执行了有效果,领导层与执行层上下呼应,加强信息沟通,对问题做到及时汇报、决策和处理,从而提高安全工作的效率,达到安全生产的目的。具体做法有如下3个方面:

3.1高层决策,相互通气,抓安全主要矛盾

西安煤业公司根据主要矛盾,狠抓安全管理工作的落实,收到了良好的效果。该矿始终坚持每10天召开安全办公会和每天安全碰头会制度,对全矿安全隐患及当日存在隐患问题进行通报和分析,重大问题集体会诊,制定方案和整改措施,定时间、定责任人、定单位、定材料资金、定标准要求、定督查落实单位,要返过来将处理情况逐项反馈给矿领导及部门,做到人人关心,个个操心,安全管理工作心中有数。

3.2筛选问题,排查隐患,抓近期安全重点

落实隐患排查制度是超前预防事故,搞好煤矿安全生产的有效途径之一。“不怕有问题,就怕有问题不知道”。号召各矿井在安全精细化管理上,人人查问题、查隐患,一是安监处将矿井当日检查出的隐患问题进行排查,及时下隐患单,通知责任单位及分管领导并签字,定时间、定人员及时处理,将隐患消除在萌芽状态。二是监察处对近期全矿一时不能解决的安全隐患,向公司领导汇报,统一研究解决。

第7篇：煤矿安全汇报材料范文

关键词：煤矿；安全管理；问题；对策

中图分类号：X752文献标识码： A

引言

安全是煤矿企业的头等大事，能否做到长期稳定的安全生产，事关企业的经济效益、地方和国家的经济发展及社会的和谐稳定，其意义重大而深远。因此，在煤矿的生产经营中，坚持牢记“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻“以人为本”的管理理念，不断提升安全管理水平，坚持科学的态度，将安全技术及安全文化渗透到安全管理的每一个环节和层面，改变煤矿不稳定的安全状况，才能使煤矿安全生产进入良性循环的发展轨道。本文通过找出安全管理工作中存在的问题，强调通过建立长效的安全管理机制，提高全员的整体素质和安全意识等对策，才能有效地降低煤矿安全事故发生率和事故危害性，实现煤矿企业的安全稳定持续的发展。

一、煤矿安全管理工作中存在的问题

1、安全管理观念淡薄，制度体系不够完善

随着煤矿企业深度的融入市场，为了追求经济利益，一些领导干部和工人依然持有重生产、重效益、轻安全的思想。对于安全、生产、效益之间的关系认识不清，认为不抓安全生产也能创造利润和效益，不能坚持先安全后生产的原则，安全意识和安全生产法规观念仍比较淡薄，从而导致事故发生或存在重大隐患。其次，政府及相关职能部门对于煤矿生产缺乏有效监管，对于监管机构的设置及权力监管职责没有明确的严格规定。另外，很多企业安全管理体系、安全保障制度不健全，没有制定相应的安全规章操作规范，不严格执行领导干部下井带班等基本制度，各种责任制和规章制度没有真正落实和有效的监管。

2、参差不齐的用工管理

就当前煤矿的用工情况来看，许多煤炭企业仍然雇佣大量的农民轮换工、协议工、临时工，即便是部分国家企业，因为经济利益的驱使和生产组织的局限，也不同程度存在使用临时工现象。由于用工的混乱和参差不齐，使煤矿从业人员整体素质较低，安全生产观念和技术落后，给煤矿的安全生产埋下了“人的不安全行为”方面的大量隐患。另外，多数的安检人员直接是从基层区队抽调到安检部门的，没有接受过系统的理论和实践培训，致使其安全检查的专业水准达不到要求，出现有问题查不到、查出问题但解释不清原因、工作应付推诿、检查看情面等一系列问题。以上原因直接增加了安全生产事故发生的几率。

3、不精确的科技定位

煤炭行业涉及采煤、开掘、机电、运输、通风等多个专业，同时针对不同矿井的地质条件要面对不同程度的瓦斯、水、火、煤与瓦斯突出、冲击地压和顶板等多种自然灾害，并且随着开采深度的增加和机电设备的现代化，需要煤矿对科技的投入越来越大。但是，煤炭行业目前面临理论和实践经验丰富的科技人才紧缺、科技研究和科技转化不足、机电设备老化和带病工作现象较普遍等问题。这些直接导致煤矿维护技术装备等工作不能及时有效开展、技术改造和改善安全措施更显得问题重重。专业技术人才的短缺、技术装备不能有效发挥作用等，是煤矿安全事故发生的重要原因。

4、安全检查、监督及培训不到位

当前，各级煤矿安全管理不到位，存在于安全检查、监督及培训环节中的问题主要有以下几个：一是检查制度虽然修订较为齐全和完善，但因缺乏行动、执行不力，使制度不能有效的落实；二是安检人员工作态度不够认真，不能充分发挥其职能，与其他部门缺乏配合，汇报工作以俊掩丑，优点多缺点少，由于经济等诱惑或是其他复杂心理的存在，明知问题、隐患的存在，却不愿意提出，致使隐患愈演愈烈，致使特重大安全生产事故的发生；三是对于企业工会、安监、纪委及全体职工所提出的检举、建议、控告，领导多数采取轻视的态度，或其微弱的过问力度也将导致监督部门形同虚设；四是在安全培训中，教学制度不严谨、不完善，没能很好的传道授业。导致员工技能并不会因受到培训而有显著提升，使高额的培训费用打了水漂。

二、提高煤矿安全管理工作水平的对策

1、强化安全生产意识

安全生产事关国家和人民群众的生命财产安全，事关职工的切身利益，事关改革发展的大局。因此，企业应保持高度警惕，警钟长鸣，牢固树立“安全第一，以人为本”的思想。企业要加大对安全管理的宣传工作，从根本上提高全员对煤矿安全生产工作的认识，使安全生产的方针能落到实处，落实到现场，实现全员、全方位、全过程的安全生产。同时，企业要正确处理好生产、安全与效益三者之间的关系，当煤矿安全生产与经济利益发生矛盾时，一定不能片面追求短期的经济利益，要站在企业长远发展的角度，以安全为重，依法组织生产，严格杜绝“三违”现象的发生。

2、实行分级分管安全负责制

首先，矿领导深入基层能及时发现和解决问题，要坚持做到：每位矿领导包一个基层单位，每周到所包保现场检查指导1～2次；抓一次实质性违章；参加一次所包保项目部安全会。其次，加大对基层单位管理干部的考核力度，带班干部必须做到：现场地质条件变化必到，存在重大隐患必到，问题多管理差的现场必到，新技术、新工艺、新装备、新材料使用必到，及时解决现场存在的各类隐患问题，各单位各级行政负责人是本单位安全生产第一责任人。同时，各专业、区队、班组、各临时作业地点都要指定安全责任人，真正把安全责任分解落实到各个环节、各个岗位，形成矿、科室、基层区队、班组四道安全管控防线，真正做到一级抓一级，一级对一级负责的工作机制。

3、加强员工安全培训工作

安全培训可以提高从业人员的素质，减少人的不安全行为，进而减少物的不安全状态，从而达到煤矿的本质安全。因此，煤矿企业建立安全培训体系显得尤为重要，企业要把安全培训工作作为企业发展的头等大事来抓。为使培训效果突著，企业需要制定规划和方案，并且分层次、分阶段的进行。首先，企业要对新入职的员工进行岗前培训，特别是一线关键岗位的具体操作人员，必须经过专业的岗前技术培训和教育，具备基础的安全理论知识，经考试合格后方可持证上岗。其次，企业要组织对所有员工进行定期的安全复训和教育，不断加强员工的安全意识和操作技能，帮助员工树立科学、正确的价值观，确立正确的安全理念，提高员工对灾害事故的预见性和发生事故时的应对处理能力。再次，安全培训不能流于形式，停留在教材上，要理论联系实际，建立实操基地，有针对性的进行安全培训，最好是以典型的煤矿安全事故案例为例，总结灾害事故的经验和教训，使员工从思想上真正认识到安全的重要性。

4、建立完全责任考核体系

建立一套统一、完善的煤矿管理制度，实行精细化管理，实施安全责任考核体系是保证煤矿正常运行以及安全生产的重要条件。要保证煤矿的规范化运作，必须从完善、细化规章制度和工作标准入手，把员工的职能分工、工作流程、岗位职责及各个专业的工作标准进行具体化，形成制度，使员工有章可循，有规可守。同时，要明确自上而下各级管理人员的工作职责，并且责、权、利要明晰，促使各级管理人员努力“尽责”，责、权、利明晰后，各级管理人员将会自觉尽心去关注企业的安全工作，安全管理将会取得事半功倍的效果。另外，要建立安全责任考核体系，加强对基础组织建设和基层安全管理进行考核，通过奖惩来大幅度是提高管理人员和工作人员对安全的重视，使被动变主动。对安全责任落实的好，考核结果优良，无事故的人要给予奖励，反之要进行惩罚。通过管理制度的规范与安全责任考核体系的建立，不仅能保证煤矿生产秩序的正常运行，而且在很大程度上能切实预防煤矿事故。

结束语

安全生产是与企业员工生命安全和健康密切相关的工作，因而必须建立起群众性安全活动，只有从领导到基层职工人人重视安全，安全生产才有保证。安全管理是一项系统工程，需要运用系统的方法来实施管理，并根据环境的变化，不断地进行管理创新，方能保证煤矿的可持续发展。

参考文献

[1]王继承.关于煤矿安全管理工作的思考[J].煤矿安全，2013.（第1期）：229-221.

[2]许亚平.发达国家煤矿安全生产管理对我国的启示[J].煤炭技术，2013.（第5期）：1-3.

第8篇：煤矿安全汇报材料范文

【关键词】 地质特征 影响因素 防范措施

前言：

在煤矿生产过程中最容易发生的是顶板事故，在煤矿的五大灾害中，最常见的也是顶板事故。煤矿安全问题随着开采深度的加大而增加。而顶板管理是煤矿安全生产管理工作的重中之重，在软岩地层的条件下顶板管理的重要性尤为突出。顶板管理的好坏直接关系到矿井安全、支护效果、材料消耗、工程质量，进而影响到矿井的经济效益。结合矿区软岩层的实际，总结顶板管理规律，找到一种“科学预测，超前监控，事先防范”的事故预防途径，在实践中正确指导矿井安全生产，为顶板管理、巷道支护打下坚实的基础。

1. 地质特征

新集矿区开采煤层主要位于中生界二叠系沉积岩层中，其顶底板岩性主要为：砂质泥岩、泥岩、煤线。其成岩年代晚，胶结程度差，层理、节理发育，松软破碎，易风化。由于岩石强度低，在中等或稍高应力水平状态下就能产生较大的围岩变形。围岩自稳时间短。在没有支护的情况下，围岩失稳而冒落的时间较短。特别是掘进工作面、回采工作面上下端头附近开采过程中新暴露的顶板需要立即支护或超前支护，预防顶板冒落。

2. 顶板管理的制约因素

2.1地质构造

地质构造常出现岩层滑移，围岩破碎、矿压显现明显等特征，因而地质构造带往往是顶板、透水、瓦斯事故的多发地段。

2.1.1褶曲构造

岩层受到构造应力作用，地壳水平运动，是造成地质构造的条件。单一岩层受构造应力的作用，不同部位会产生一系列的裂隙、小断层、节理等内部小构造。特别是在褶曲轴部往往产生裂隙、节理发育，煤层暴露后吸水脱落，同时其轴部产状变化急剧，回采中不易支护，易发生片帮及冒顶事故。

2.1.2断层

断层广泛发育于不同构造环境中，类型很多，断层活动总会在产出地段的有关地层、构造、煤层反映出来。在矿井生产过程中，常遇到许多不同性质的断层，其破碎带大小不一，对围岩破坏程度也不同；同时常在断层两旁产生牵引、揉皱、挤压等作用，导致煤层突增或压薄。煤层突增处易发生煤层偏冒、垮落。一些顶断底不断或底断顶不断的小断层，由于受到构造应力的作用，围岩易脱落，且脱落面积较大，又没有预兆，采掘后顶板来压较快，极易产生顶板事故。

2.2煤层及围岩

即煤层及煤顶、底板厚度、岩性、结构等，它们是引发顶板事故的重要地质因素。由于煤系地层受到地质应力及后期改造影响，煤岩层均已产生形变，导致围岩破碎，顶板多变且不平整，煤层形态多变，增加采面顶板管理的难度。

2.3破碎岩体给顶帮管理带来的限制

2.3.1 极易受爆破震动影响发生微观结构上的破坏，使岩体发生变化，当结构面上的滑移超过其位移的极限值时，岩体结构解体崩溃，往往无明显变形而突然冒落。

2.3.2 对于采掘工程在施工过程中，由于岩体的抗拉强度较小，顶板自撑拱形之内的岩体重量就变成了岩体的抗拉强度，在一定的暴露面积和一定的时间内，当顶板承受的拉应力（岩体的自身重量）超过岩体本身的抗拉强度时，便使顶板在拱顶范围内的岩石发生冒落。

3. 防范措施

3.1加强管理，落实责任制

3.1.1要加强采掘工作面的地质探测工作，及时预报地质构造变化，防止地质构造变化引起顶板事故。

3.1.2把好设计关，采掘面和巷道布置要有利于顶板管理，要留设足够的煤柱，防止巷道受到破坏。

3.1.3落实安全生产责任制，区队干部跟班上岗，工作人员遵守各岗位责任；凡因工作失职造成顶板事故者要严肃处理。

3.1.4施工单位落实采、掘工作面工程质量终身制，严格按质量安全标准施工，禁止使用不合格的支护材料，确保掘进巷道的工程质量。

3.1.5对本单位负责范围内的巷道情况进行观察，出现异常变化，必须及时汇报，并制定相应的处理措施进行处理，始终保持巷道完好。

3.2加强安全生产教育，强化安全生产意识

顶板事故是煤矿安全生产的主要灾害，我们清醒地认识到抓好防治顶板事故的重要性，树立了以抓顶板管理为重点的安全生产管理意识。为了强化顶板管理，开展班队安全教育，提高认识，做到人人讲安全，个个重视顶板管理。安全生产工作是一项长期性经常性的工作，如刘庄煤矿每周都召开安全例会，矿每周召开安全会议，大会、小会、黑板报经常宣传安全生产。重点讲顶板管理，天天有专职安监员下井跟班检查，重点检查顶板，发现隐患，蹲点排除。

3.3严格采掘工程质量，强化顶板管理

在井下作业，要严格按作业规程规定进行作业和管理，不准空顶作业，及时处理伪顶，处理不下来，要支护好；安全出口要畅通无阻，若工作面遇到顶板压力太大，如老顶周期来压，过断层或顶板状况恶劣。如刘庄煤矿171301、03工作面回采时过F18断层，矿井领导、职能科室、队干轮流跟班，亲临指挥。掘进工作面巷道中线至任何一帮间距不得小于设计规定，不超过设计100mm，净高腰线上下均不得于设计规定，不大于设计100mm（自然冒落除外）；巷道坡度的起点与终点之间的坡度总偏差不超过设计规定坡度的±10%，局部偏差不超过±20%；工作面开工前要严格执行敲帮问顶，要由班组长先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；在工作中，每个人都要做好自我保安工作，经常检查工作地点的顶板、煤壁、支架等情况；班组要经常不断地对顶板进行检查，要保证支护质量，掘进工作面要坚决使用超前临时支护，严禁空顶作业；靠近掘进面的支架放炮前要加固，防止被炮崩倒；被炮崩坏的，做到及时修复，做到切切实实抓好安全工作。

3.4组织安全生产技术培训，提高职工队伍素质

我们通过学习“科学技术是第一生产力”和“把经济建设转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来”，认识到要搞好煤炭安全生产工作，一定要加强职工队伍的培训。我矿井下一线职工基本上是来自农村，文化和技术素质较低，只有加强培训，提高他们的安全生产技术素质，提高作业人员对顶板管理重要性的认识，提高他们的顶板管理操作水平，提高他们的自我保安能力，才能确保煤矿安全生产。

3.5其它措施

3.5.1施工巷道过断层或破碎带时，在打眼放炮前提前处理顶板，如在支护体掩护下向迎头顶板斜上方安设超前管缝式锚杆增加顶板岩石的胶结程度，提高岩体的强度、内摩擦力和粘结力，使岩体承载能力提高，人为增加顶板的稳定性，进而达到控制顶板的目的。

3.5.2破碎顶板循环进尺过大不利顶板控制，采取缩少循环进尺，短掘快进，由一次成巷调整为二次成巷，可有效控制顶板。

3.5.3严把施工巷道工程质量关，避免巷道因二次返修带来的顶板问题，确保施工巷道质量标准化动态达标。

3.5.4利用顶板离层仪进行顶板来压观测，连续记录数据，做好处理与预防。

结论

第9篇：煤矿安全汇报材料范文

根据南煤集团南庄公司下发《采掘工作面顶板管理评优活动的通知》的文件要求，结合南庄公司《顶板管理办法》，我队认真学习顶板管理的各项规定，根据工作面的实际情况，制定切实可行的顶板管理办法，对8836工作面进、回风巷道顶、帮及工作面支架进行矿压观测，确保了顶板安全无事故，现将顶板管理情况汇报如下：

一、规程措施培训

1、按照矿井、采区设计，结合工作面地质条件，生产技术部组织队组技术员，严格按照各项顶板制度对各类支护设计和现行的规程措施进行了审查，对规程措施存在的问题进行了修改，使规程措施更加切合实际。

2、严格执行一工程一措施制度， 严禁套用原措施或凭经验施工。在工作面遇地质条件变化、过空巷、过断层、过冒顶区、过局部破碎带、 处理大面积冒顶时，根据具体情况采取特殊支护形式，并制定安全技术措施并由总工程师批准，贯彻后，认真组织实行。从队长到作业人员都参加作业规程、安全技术措施的培训学习，培训、考试合格后方可上岗作业。

3、完善了变化管理制度，并制定了汇报、处理、监督检查的程序。施工班组、安全员反映的地质构造变化、顶板压力变化、工程质量等方面的问题，有汇报记录，有采取的安全技术措施，有处理时间和负责人，对处理结果有检查落实措施。

二、学习管理制度，建立台账并认真检查

1、我队利用周五学习时间，对顶板管理知识进行学习，对学习记录留档，并将部分内容编入 “两日一题，一日一问”记录台账，每班班前会对职工进行提问，通过学习提问，使职工认识到从事井下工作顶板管理的重要性，有效的纠正了以往的错误观念，提高了职工对顶板管理的认识，了解了相关规定要求，职工业务能力和思想意识有较大提高。

2、按照煤矿安全生产标准化要求，我队及时建立顶板管理班评估台账、班前作业安全确认台账等，每班对工作面的顶板管理进行检查，重点检查标准化要求中有关顶板管理内容的落实情况。通过检查，工作面的支架初撑力、架间距等符合标准要求。

三、回采期间矿压观测 

8836工作面（中段）安装了采集式矿压仪表用于采集数据，机械式压力表定期收集数据，综合分析巷道及工作面顶板的沉降及压力情况。

1、工作面矿压观测站布置：每架液压支架的前后立柱各安装矿压观测仪表，两端头过渡架及每二十架液压支架安装一组液压煤矿用本安型液压支架测力仪，由专人进行记录填写台账。

2、超前支护单体支柱工作阻力站点位置：工作面进回风为动压巷道，动压巷道超前支护不少于50米，距工作面30米范围内10、20、30米各安装一组煤矿用本安型数字压力计，使用单体液压支柱测压仪监测单体液压支柱初撑力或工作阻力，仪表测量精度不低于2.5级，现场必须配备便携式手动支柱阻力检测仪器，能够做到对每个单体液压支柱进行初撑力达标检测。

四、回采期间存在主要问题及措施

1、本次8836工作面存在多空巷、多超高段的情况，维护及推进困难。

2、进回风端头及超前受工作面采空区压力影响，顶板及煤壁压力较大，造成顶板下沉严重、底板出现底鼓、煤壁出现片帮等现象，给移架及无架段的支护带来很大的难度。

3、机头段煤壁压力较大，造成煤壁出现片帮，出现很多大矸石及块煤，以及过空巷遗留的喷填材料，给顶板管理带来很大难度。

出现以上几个问题，给我队的顶板安全管理带来很大的难度，为解决以上几个问题，在安全生产过程中，我队结合现场实际，采取下列一系列措施：

1、每天搞好矿压观测工作，针对工作面机头机尾的单体液压支柱、工作面两巷的超前支柱、工作面支架段的初撑力、工作阻力的压力情况进行一一观测，为使工作现场出现的问题得到解决提供详实的理论依据。

2、在作业现场加强各点的安全监管力度，各班组长带好头，负好责，在解决问题时必须有现场值班队干、值班班长、安全员在现场监督安全。

3、针对工作面机头段顶板压力较大、掉渣严重的现象，在作业过程中可以采取提前拉架的方法进行处理，防止顶板垮落，两巷支柱的初撑力一定要到位，防止出现掉渣现象。

4、针对工作面机头段煤壁出现片帮的现象，也可采取提前拉架的方法，将支架前探梁抵至煤壁，必要时可以采用打贴帮勾顶支护，防止煤壁片帮。

5、针对超高段，必须及时构顶维护，加强顶板管理。