工程师职称精选(九篇)

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第1篇：工程师职称范文

自2004年8月6日获评工程师职称以来。本人先后担任了四川泸州中天时代广场项目、水武高速消防工程、重庆机场运控楼安装工程等项目经理。现在就任重庆江北国际机场第三期飞机空调安装工程项目负责人。其中2007年四川泸州中天时代广场安装工程，在分公司施工管理力量和技术工人力量均非常薄弱的基础上，开创性地使用社会资源，实现了项目部如期按总包要求竣工投产运营。工程施工组织管理得到总包和业主的较高评价。以此为基础，工程结算价款由原合同的1080万元，调增至1350万元。工程成本状态由原合同评审时的亏损预期，扭转至实现利润近100万元。工程同时还为重庆分公司培养出一大批工程管理专业人才，为分公司后续发展打下了良好的基础。在分公司工作期间（未有新项目的情况下），在分公司总体管理资源有限的背景下，为满足分公司跨越式发展带来的工程项目技术质量管理需要，不断地开拓性地开展工作，充分利用现有资源，不断地通过考核培育为分公司培养新生管理力量。运用自己的技术和施工管理功底，积极投身于分公司项目部的管理指导帮助中去。以实际行动，在分公司利用传帮带的良好风气，使分公司的技术和施工管理后备力量迅速增强。为分公司的整体实力提升，作出了有力促进。在工作中，克服分公司整体专业技术水平相对较弱的困难，开创性的组织攻坚克难，不仅有力保证了项目部疑难技术问题的及时解决处理，而且部分成果还实现了较高水平。其中2009年的«提高中央空调管道畅通，提高空调设备稳定运行QC活动总结》获得国家级优秀活动成果。得到重庆、成都西南遍区的认可。为企业赢得了宝贵荣誉。任重庆唐家沱油库安装工程负责人以来。充分发挥自己的技术专长和施工经验，在原有的6个油罐基础上再建7#、8#罐，在边运行边施工的危险系统极高的情况下，实属不易。重庆唐家沱油库安装工程属于改造工程，容积为20000立方米，该工程工程量大，施工难度高，工期紧、高危险性带来前所未有的考验。该工程的两大重点：一是满水试验，就现场条件，两个罐就是将水放满就要一个月，况且还是理论计算。为满足工期要求，我方再架一条临时管道，改变一下施工顺序，将原来同时试验改为将7#罐试完后，再试8#罐，充分利用7#罐的半罐水，将时间缩短了整整10天。另一个就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分项工程，我们调配的都是焊接经验丰富且都是焊接5年以上的焊工，在工程竣工期间，现场甲方检查，甲方总部（北京中航油公司）专人检查，质检站检查，一次又一次的重复检验，我们的焊接探伤合格率达100%，得到甲方总部、监理、运营公司的高度评价。

在获得工程师职称以来的这9年工作中，自己的管理经历涵盖了大型安装工程项目部体负责管理，和分公司级别的技术质量和管理体系的宏观管理。取得了一些成绩。下面就自己的工作情况总结如下：

一、理论联系实际，不断提升个人管理能力和技术功底

自从参加工作以来，我就始终把自己学习的理论和工作实际相结合，通过不断地反复强化将自己学业中得到的理论知道，尽可能全面地转化为自己的管理能力和技术功底。在这一原则指导下，从来近20年来，本人的大型安装项目的综合管理能力，包括项目的施工管理，技术质量管理，合同索赔管理以及配套的社会资源管理等方面，均有较强的能力。正是有了这样的能力保证，才有泸州中天时代广场项目在分公司高峰期仅投入不足6人的非常有限资源前提下，仍然能把工程实施到得到重庆商社集团公司的明确认可。并将原定亏损的合同价格最终索赔调增至为分公司创造较大利润。与此同时，本人在专业技术功底上也有比较全面，深厚的基础，在设备，结构，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政给排水几个专业方面均有较好的技术基础，而且对电气、仪表、防腐、保温等专业方面，也具备宏观管理所需要的相关知识基础。得益于这样的技术功底。本人在项目管理中，更易于抓住要害，善于解决问题。能更全面地对所属管理人员进行工作指导，明显提高团队的管理效能。正是得力于这样的基础，才会有在西南遍区推广空调无缝钢管二次镀锌的杰作，解决了空调水管质量通病。

二、始终以做好规划策划作为工作的基础保证

在项目部管理和分公司层面的技术质量管理工作中，都有一个共同要点，哪就是不管什么什么样的工作，都必须通过事前的精心规划和策划，才能最终实现预期的结果。事前规划策划，是我对自己工作方法的最根本要求，所有承担的工作任务和职责，无论性质是否重要，不管工作量是大是小，也无论时间跨度是长是短，都无一例外必须有事前的精心规划和策划。基于这一方法，泸州中天时代广场项目部执行前期，我通过全面的分析认为关键的困难就在于分公司在管理人员和技术工人力量上的薄弱。对于一个高峰期施工人员接近200人的安装工程，分公司仅有的5人左右的人员投入是无法解决根本问题的。为此，我牵头项目部对相应地管理人员缺口和作业技工的差额通过分析，确定数量，然后根据将这项分析出来的缺口，作为我们对整体管理人员组织和技术工人配备的总体社会资源动员目标。为了实现这个目标，我们不断地从社会上选聘管理人员，成班组建制地引进作业技工。高峰期间对为项目介绍合格员我的现场作业人员提供与员额成正比的奖励。通过这样的前期规划，最终施工过程中管理人员和劳动力基本满足了施工需要。从整体上为项目顺利实施提供了坚强保证。在比如在分公司技术进步课题的落实方面，由于课题在制定计划时尚无基础。需要在后期的工程中寻找。因此，规划重点是根据可能承接项目的专业分布，特别选择课题能力强的管理人员，提前安排，提前提出课题要求，最终实现大范围，多人员参与课题的选择。前期的规划和策划，为这些活动提供了实施的管理基础，相应地激励措施为一线管理人员的相关工作提供了动力。为分公司多年连续圆满完成公司下达指标奠定了基础。

三、通过高频度大信息量的沟通，保证过程实施效果

由于当前形势下，分公司人才流动频繁，一线管理人员总体技能水平与大型专业施工公司相比，仍然相对有限。这较明显地制约了各方面管理产出的效果。本人在项目管理和分公司管理过程中，都根据这一现实，秉承了高频度大信息量的沟通。来为实施过程的效果保证提供最直接最有力的保证。在担任项目经理期间，充分考虑到分管管理人员的能力局限和一线管理人员的经验技能不足。将项目部协调会升级为包括工长和班组长的大型联合协调会。各个专业每周至少还有一次分管领导，一线管理人员和工长、班组长参加的分项协调会。班子成员每天晚上交流。我和班子成员每周至少和全部施工员，工长和班组长单独谈心一次。每周一次的安全质量大检查也转变成全部管理人员、工长班级长都参加的联席检查学习和讨论会。正是利益于海量的沟通，项目部管理人员，甚至工长，班组长都始终保持了信息的丰富汇集：明确了工作要求，了解了自己的工作状态。清楚了后续工作重点，明白了需要纠正和改进的工作缺陷。在这样的一个高信息量汇集的过程中，即便你专业技能有限，管理能力不足，相应产生不良后果的可能，也最大程度被事前或刚开始的时候被消除或减弱了。在分公司宏观管理层面，我仍然将这一理念深入发挥。通过和分公司技术质量管理岗位人员、项目部技术质量管理人员的丰富深入的沟通，将工作要求充分传达，将下面的工作状态及时掌握，将面临的问题尽早应对。有效地保证了各项工作的实际落实和执行效果。当前，我在重庆江北国际机场第三期飞机空调安装工程项目任负责人，同时负责项目现场生产调度管理。我仍然在使用这个方法，组织班组长，施工员每天收班会，加大协调信息量，有力地提高了工作绩效。

四、不断加强自身学习，适应形势，开阔视野

自参加工作以来，本人一直坚持学习。2007年11月19日取得了机电一级建造师证书， 2010年获得重庆市评标专家的资格，2012年1月完成工商管理本科学业，顺利毕业，2012年4月考过了全国注册咨询工程师资格证书，2013年1月25日至2013年1月30日在中国油建集团学习项目管理，顺利取得了合格证书，为我们公司进入中国油建奠定了基础。期间还一直坚持学习电脑编程技术和英语。除了以上较主要的学习安排以外，我还坚持加强专业基础知识的拓展，只要与自己工作相关的知识，都要求自己保持学习。通过这些学习，保证了自己有较丰富的知识储备。也为自己不断的理论联系实际并将理论提升为能力和技能创造了不断地更新补充源泉。比如，在每个项目管理中，虽然材料计划、质量管理、成本管理等都配备了专业人员，但我通过我我所学和对整个工程的把握，对施工定额的了解，对质量控制、职业健康安全的知识体系的研究，能及时地发现他们管理中的不足，每次提了，他们都心服口服，有效地制止了材料的浪费和事故的发生。

第2篇：工程师职称范文

1、需要填写《专业技术职务评审表》正表中主要工作业绩一栏，要求填写详细、具体。

2、填写上一年度的《专业技术人员考核登记表》。

3、进行专业论文和业务工作总结。专业论文要求：必须亲自撰写不得抄袭，要结合本人工作和岗位实际;字数不少于3000字。业务工作总结要求：要把自己工作的经历写清楚。要把负责或参与的主要项目写清楚。要把发表的论文或取得了哪些主要成果、奖励写清楚。

4、交验毕业证、初级职称证原件。

5、《专业技术人员水平能力测试合格证》笔试通过。

6、上交其它能反映本人工作能力和重要业绩的相关材料。

第3篇：工程师职称范文

1、具有解决在生产过程或综合技术管理中本专业领域重要技术问题的能力。

2、有系统广博的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势。

3、有丰富的生产、技术管理工作实践经验，在生产、技术管理工作中有显著成绩和社会、经济效益。

4、能够指导工程师的工作和学习。

5、获得硕士学位，从事工程技术岗位工作七年以上或从事工程师工作四年以上；大学本科毕业，从事工程技术岗位工作十年以上或从事工程师工作五年以上。

6、有丰富的生产、技术管理经验，在生产、技术管理或人才培养方面，取得过具有实用价值和显著社会、经济效益；或提出有独创性见解的技术报告；或发表过较高水平的技术著作、论文。

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期刊发表流程，主要以下5步骤：

提出发表需求报价推荐刊物付款发送样稿运作审稿发表编辑部寄样刊

提出发表需求：了解顾客发表的意向性要求，如：期刊类型、期刊级别，时间要求，文章是否写好，字数多少，发表用途，发表数量等相关信息。

报价推荐刊物：根据客户的需求，综合各方面的因素，为客户查询需要发表的期刊和时间安排，并与客户沟通达成一致意见。

付款发送样稿：达成协议之后，客户支付推荐发表的定金(50%总价)。

运作审稿发表：公司按照协议要求，联系相关期刊单位进行审核，收到录用通知书后，作者可和杂志社确认，核实无误后付余款安排发表。

第4篇：工程师职称范文

关键词：施工企业；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中图分类号: F27文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）8035

0前言

在当前市场经济条件下，面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约企业成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。目前，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，从而使企业的发展受到不应有的限制。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而增强企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各个重要因素及环节，简析如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程项目成本控制与管理的含义

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制；是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

3.1投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

1）当工程工期较长（如1年以上，有的项目工期甚至达到2~3年）时，尤其要考虑主要建筑材料（钢材、混凝土、水泥、电线电缆等）的价格波动及人工单价的上涨因素。

如果招标文件已经约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，且比较合理时，则在预测项目成本时可以不考虑此因素。

如果招标文件约定了材料价格波动及人工费上涨的调价方式，但不是太合理时，则在预测项目成本时应考虑一部分风险费用，以防风险发生时，用于弥补成本增加导致的利益损失。否则就有可能既损失经济利益，又损失社会效益。如某政府投资的公益项目在进行桩基及基坑支护工程招标文件中约定，本工程分两期实施，每期工期3个月，第一期实施时间约为2010年10月份，第二期实施时间约为2011年10月；本工程包括工程桩、支护桩、立柱桩、深搅桩、支撑梁及部分挂网喷浆等施工内容；本工程在工程实施过程中如遇钢材及混凝土价格波动幅度较大，达到10%以上时，超过10%以上的部分归建设单位承担（或收益），其余材料价格不调整；当国家政策发生变化时如人工单价上调，清单综合单价不因此政策变化而调整。施工单位在投标时没有认真分析招标文件隐含的价格波动风险，而是按照普通项目进行报价，结果工程刚开工，材料价格及人工单价均大幅上涨，其中钢材、混凝土的上涨幅度超过了15%，水泥（用于深搅桩）上涨的幅度超过了80%，人工单价上涨超过了20%，结果造价约1300多万元的一期工程就亏了约200万元；而二期工程施工单位无论如何也不愿进场施工，最后通过诉讼解除了该施工合同的第二期工程。虽然施工企业通过诉讼中止了该合同的第二期工程，但在业内也留下了不好的声誉。

2）现场勘查应认真对待，并仔细研究招标文件中的相关约定，如发现招标文件与现场不一致之处应在招标答疑时书面提出，以便业主书面解答，为确定项目成本提供准确依据。如果施工企业不认真勘查现场，甚至不勘查现场，将会带来意想不到的损失。

如某项目现场有几个大水坑，有一栋2层约180的文物商店需拆除，工地紧邻城市主干道，只有一个大门出入工地，且工地大门前面道路限制较多（诸多因素导致较长的车辆无法从此门直接进出）。建设单位在招标文件中只提到了需施工单位拆除的文物商店的面积及层数；关于水坑的事没提及，在清单中也没有水坑抽水及回填的工程量；关于大门的事只字未提；但招标文件中提到了现场勘查及答疑时间。在投标前，大部分施工单位未到施工现场勘查，少部分到现场勘查的施工单位未提任何疑问，结果中标单位在进场后面临本可以避免的成本增加：①水坑抽水及回填工程量在清单中没有，在措施费中也没有报，而现场工作必须要做，其成本远比场地平整要大得多。②施工单位在房屋拆除工程（独立费）中报价时想当然地认为2层约180的房屋是砖混结构，只需人工拆除就可以了，而实际进场后发现为框架结构，如果只用人工拆除的话，不但工期拖得很长，且不安全，结果只能采用机械拆除。③施工单位进场后想要进施工设备及钢材，结果发现较长的车辆无法进出大门，只能换用较短的车辆或用吊车翻运进场，不但增加了材料进场的时间，还增加了运输成本。

3）现在大部分工程均采用总分包合同，即除了桩基、消防、弱电、内装、外装等专业性较强需要有单独资质的分部分项工程由业主单独发包外，其余工程均由总包单位一家完成

这就牵涉到总包管理费的问题，建设单位一般均会在招标文件中约定由业主分包工程的内容以及需要总包单位管理配合的内容（如安全管理、质量管理、进度管理、资料汇总、工程测量基准线、楼层里临时水电的接驳、大门保卫、现有垂直运输设施的使用、建筑垃圾的清理、安装单位在墙地面开槽后修补等），因此在报总包管理费时一定要根据总包管理配合的内容进行合理估算，以免中标后成为总包单位甩脱不掉的包袱。施工单位在投标报价时尤其要考虑以下几个方面的内容：①临时水电的接驳地点是每层都提供还是每家只提供一个；②现有垂直运输设施是有偿使用还是无偿使用，外脚手架在搭设时是否需要考虑外幕墙的安装；③业主指定分包单位在墙地面开槽（洞）后修补是有偿还是无偿；④业主指定分包单位产生的建筑垃圾由楼层运至现场指定的地点后一般均由总包单位负责外运，该部分费用是在总包管理费中体现还是单独办理签证。

3.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先，必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后，结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本，提高效益。

此阶段重点根据合同工期编制合理可行的工程进度计划，并根据工程进度计划编制人员、材料及设备的供应计划，签订相应的劳务合同、材料设备的供应合同，支付相应的定金，锁定人员、材料、设备的价格，降低价格波动的风险。在选择劳务、材料、设备供应商时应优先选择与本公司有长期合作的、信誉可靠的合格分供商。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么，再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：①材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料价格控制；②人工费控制：主要从用工数量方面加以控制；③机械费控制：充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置；④管理费控制：尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

5 结 语

要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；其三，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

参考文献

[1]凌宏. 浅谈建筑工程施工成本的控制措施.山西建筑,2009,(06)

[2]董广红,卓凡.浅谈建筑工程中施工企业成本控制.经营管理,2010,(011)

[3]陈霞,张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制.建筑施工,2011,(02)

第5篇：工程师职称范文

关键词 混凝土排水管道 施工 质量 控制

中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号：

随着城市化进程的发展，市政基础设施建设步伐日益加快，并且随着环保要求的日益提高，混凝土排水管道工程在市政基础设施建设中所占的比重也越来越大。因此，加强混凝土排水管道工程施工质量的控制，保证其施工质量具有极其重要的意义。 下面根据混凝土排水管道工程的施工工序，提出了几点质量控制措施。

1 确保排水管材的质量

(1)要选用正规厂家生产的管材，并且要有质量部门提供的出厂合格证和力学试验报告等资料；(2) 管材进场后，应进行外观检查，管材不得有破损、脱皮、蜂窝露骨、裂纹等现象，对外观检查不合格的管材不得安装；(3)管材在运输、安装过程中应加强保护。

2 测量放线要准确

(1)严格按设计坐标放线，定出管的中心线及检查井位置，监理人员要进行复测，其误差符合规范要求后才能施工；(2)施工中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于 l35℃。

3沟槽开挖的质量控制

3.1防止边坡塌方根据土壤类别、土的力学性质确定适当的槽帮坡度。实施支撑的直槽槽帮坡度一般采用 l：0.05。对于较深的沟槽，宜分层开挖。挖槽土方应妥善安排堆放位置，一般情况堆在沟槽两侧。堆土下坡脚与槽边的距离根据槽深、土质、槽边坡来确定，其最小距离应为 1．0m。

3.2 防止槽底泡水雨季施工时，要将沟槽四周叠筑闭合的土埂，必要时要在埂外开挖排水沟，防止雨水流入槽内。在地下水位以下或有浅层滞水地段挖槽，应设排水沟、集水井，用水泵进行抽水。沟槽见底后应随即进行下一道工序，否则，槽底应留 20cm土层不挖作为保护层。

3.3防止槽底超挖 在挖槽时应有专人对槽底高程进行测量检验。使用机械挖槽时，在设计槽底高程以上预留20cmm土层，待人工清挖。如遇超挖,应用碎石(或卵石)填到设计高程，或填土夯实，其密实度不低于原天然地基密实度。

3.4 沟槽断面应符合要求 开槽断面由槽底宽、挖深、槽层、各层边坡坡度以及层间留台宽度等因素确定。槽底宽度应为管道结构宽度加两侧工作宽度。 因此，确定开挖断面时，要考虑生产安全和工程质量，做到开槽断面合理。

4 平基管座的质量控制

4．1不能带泥水浇注平基混凝土如有雨水或其他水流入槽内，应彻底清除干净，清净淤泥，保证干槽施工；如果槽内有地下水应采取排水措施。

4．2保证平基的厚度和高程 在浇注混凝土平基前，支搭模板时，要复核槽底标高和模板(顶)弹线高程，当确认无误后，方可浇注混凝土；并且在浇注过程中要准确控制。

4．3 保证管座模板具有足够的强度、刚度和稳定性特别是支杆的支撑点不应直接支在松散土层上，应加垫板或桩木，能可靠的承受混凝土灌注和振捣的重力和侧向推力。

4．4 保证混凝土的质量 要按配合比进行下料，在浇注过程中，要对混凝土进行振捣并且要振捣密实。

5 安管的质量控制

5．1 两检查井间管道铺设长度、管子伸进检查井内长度及两管端头之间预留间距要准确计算 ，可采用下面的计算方法：

图中：检查井室直径为D(半径为r)，管子外径为 c， 两井间距离为L，管道铺设长度为 S管子伸入井内长度为h，两管端头预留间距为B(以上均为理论值)。则：

h=r−B=D-(h₂ +h₃)

S = L -r₁-r₂+h₂+h₂

在安管过程中要严格控制，不能使管头露出井 壁过长或缩进井壁。

5．2保证管道的直顺度和坡度 安管时要在管道半径处挂边线，线要拉紧，不能松弛，安管过程中要随时检查；在调整每节管子的中心线和高程时,要用石块支垫牢固，相邻两管不得错口；在浇注管座前，要先用与管座混凝土同标号的细石混凝土把管子两侧与平基相处的三角部分填满填实，再在两侧同时浇注混凝土。

6 接口的质量控制

6．1 要保证水泥砂浆的质量 要按配合比下料，下料要准确，搅拌要均匀，要保证砂浆的强度及和易性。

6．2 保证抹带的施工质量 抹带前先将抹带部分的管外壁凿毛，洗刷干净，刷水泥浆一道。管径大于 400mm时分两层抹压；管径小于等于400mm时，可一次抹成；对于管径大于等于 700mm的管道，管缝超过 10mm时，抹带时应在管内接口处用薄竹片支脱垫，将管缝内的砂浆充满捣实，再分层施做。抹完后应覆盖并洒水养护。

6. 3保证内管缝与管内壁相平管径小于等于 600mm的管道，在抹带的同时，配合用麻袋球或其它工具在管道内来回拖动，将流人管内的砂浆拖平；管径大于 600mrn的管道，应勾抹内管缝。

6 .4保证铁丝网的搭接长度对于铁丝网水泥砂浆抹带接口，要保证铁丝网与管缝对中，铁丝网搭接长度和插入管座的深度要不少于 10cm。

7 检查井的质量控制

7．1保证检查井基础的质量 不能带水浇注垫层和基础，要保证基础的几何尺寸和高程符合设计要求，待混凝土达到一定强度才能砌砖。

7．2要保证井墙的砌筑质量 井壁!必须竖直，不得有通缝；灰浆要饱满，砌缝要平整；抹面要压光，不得有空鼓、裂缝等现象 。

7．3流槽的做法要规范 雨水流槽高度应与主管的半径相平，流槽的形状应为与主管半径相同的半圆弧；污水流槽的高度应与主管内顶相平，下半部分是与主管半径相同的半圆弧，上半部分与两侧井墙相平行，宽度与主管管径相同。

7．4 保证踏步、井圈、井盖的安装质量 要使用灰口铸铁踏步，安装要牢固，污水井踏步要涂防锈漆;安装井圈要座浆饱满，井盖和井圈要配套，在交通量大的道路上必须安装重型井盖。

8 做好闭水试验

8．1污水管道、雨、污合流管道以及设计要求闭水的其它排水管道都必须做闭水试验。闭水试验应由业主、施工单位、监理单位及有关部门联合进行， 试验合格才能进行回填土。

8．2 做好试验前的准备工作试验前，需将灌水的检查井内支管管口和试验管段两端的管 口，用 l：3水泥砂浆砌240mm厚砖堵死，并抹面密封，待养护 3―4天到达一定强度后，在上游井内灌水，当水头达到要求高度时，检查砖堵、管身、井身，有无漏水，如有严重渗漏应进行封堵。待浸泡24小时后 ，再观察渗水量，对渗水量的测定时间不应少于3O分钟。

8．3控制好闭水试验的水位水位应为试验段上游管段内顶以上 2米，如上游管内顶到检查井的高度不足2米，闭水试验的水位可到井口为止。

8．4 正确计算渗水量

由渗水量计算公式改进后得：

Q=

式中：Q一实际渗水量，m³／(km ・d)；检查井上口面积(水面处)，m²；H一 测检查井内水位下渗高度，m；L一 闭水管道长度，m；n―试验段内检查井座数；t～闭水时间，h。 当 Q小于或等于允许渗水量时，即试验合格。

9 回填土的质量控制

9．1对回填土土质的要求回填土中不得含有碎砖、石块 、混凝土碎块及大于 10cm的硬土块；填土含水量以接近最佳含水量为宜。填土前，应对所填土壤进行轻型标准击实试验测出其最佳含水量和最大干密度；回填时槽内应无积水，不得回填淤泥、腐殖土、冻土及有机物。

9．2 控制每层回填土厚度管沟回填应分层夯实，每层厚度不大于 30cm，每层填土的密实度要按规范进行检测，合格才能继续回填；要求管道两侧同时进行填土，两侧高差不大于30cm。

9．3回填土密实度的要求管沟胸腔部位密实度不小于90％；管顶 50cm范围内密实度应在 85％ 一88％之间，以防压坏管材和盖板；管顶 50cm以上密实度要求同路基密实度要求一样。 混凝土排水管道工程是隐蔽工程，只有加强施工过程中各个环节的质量控制，才能防止各种质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到优良。

第6篇：工程师职称范文

本人自学校毕业后就进入建筑公司工作，一直从事建筑施工，经长期生产第一线工作实践及一系列的工民建专业学习，积累和掌握了相当工程师级的基础理论知识和专业技术，胜任本职的工程施工、安全、技术质量管理工作。主持了多项工程，其中优良工程多项。为发挥自己特长、提高企业经济效益，增加社会经济效益，特此申报工程师技术职务，现将申报理由总结如下：

一、通过学习培训，具有相当的建筑专业的基础理论和专业知识，为主持公司建筑业务技术管理奠定了基础。

二、通过长期的施工实践，用理论指导实践，在实践中巩固专业理论，进一步提高了主持公司建筑工程技术和施工组织管理的实际能力：

1、为实现优质、高效、快速、低耗、安全施工，严格按设计要求，施工图纸和规范规定，实行科学管理，开工前在综合分析工程基本情况在基础上，编制较详细的施工方案：对各工序工种的配套：建筑材料运输、半成品、模板周转，预制构件安装等各方面作出具体计划，严格按操作规程施工，在我安排施工组织设计，着重于班组建设，分析工程弱点，部署施工力量，把措施层层落实到各个班组，严格把好质量关，由于各项工作抓得紧，做得及时，切实可行，因此，各项工程均能按时或提前竣工验收。

2、在工程建设过程中，深入到现场，针对各工程项目的不同情况，进行不同的组织设计。例如2012年我公司承接的安置房项目，该工程58幢由于部分轴线有大量淤泥，如果按正常的挖土方法，必须一边排水一边挖土，并且周围一片淤泥必须全部排除、挖净，这样一来，即花费了人力物力，又延长施工时间。针对这个情况，我根据以往的实践和自己所学得的理论专业知识，大胆地采用了先隔离后施工的办法，在满足施工工作面的情况下，用木桩、木板隔离工作面以外的淤泥，这样一来，大大减少了挖方工程量，缩短了施工时间，这个举措受到了公司领导的奖励和表扬。在工程质量方面制定了一套与经济效益挂钩的一系列制度。如对优良工程，工地各人员给予一定的经济奖励。由于制定的制度切实可行，使本公司的施工质量有了明显的提高，职工专业素质有了明显提高。

三、主要业务技术成绩：

本人承接工程合格率为100%，优良率为75%，工程事故伤亡率为0%。

通过近几年的努力，使本公司提高了社会上的荣誉，为今后承接更多的业务打下了坚实的基础，为公司今后的发展壮大，迈开坚实的一步。

本人任职期间，由于重视对职工的素质教育，收到了明显的效益，同时也提高了公司的社会信誉，为今后承接自身的业务打下了坚实的基础，为本公司今后的发展壮大迈开了坚实的一步。

四、体会

经过几年的工作和学习，积累了一些施工实践经验，获得了学习的心得体会。首先是安全生产这一关，职工的素质是最要紧的，如果职工安全生产意识淡薄，哪怕你最好的制度，最好的领导方法都无济于事，因此，必须对职工进行安全生产教育，使工人能自觉遵守规章制度，这样才能确保安全生产。然后建筑工程必须严格把好质量关，要以质量为生命，没有质量就不能存在。然后搞好质量关的关键是提高职工队伍素质，及有关相应的规章制度，这就要对职工进行专业和理论知识的辅导和教育，必须有切实可行的规章制度。

总之，经过自己多年来的努力拼搏，已掌握了一定的专业基础理论知识及实践经验，为今后建设工程业务需要，为更好地发挥个人的专业特长，特此申报工程师职称，请评委会审阅，批准为盼。

第7篇：工程师职称范文

关键词：房建；施工；质量；控制；探讨

Abstract: this article from the quality guarantee system, construction preparation stage, stage of construction, the completion acceptance stage construction quality management and control is expounded, puts forward the control housing project construction quality important core problem.

Keywords: fittest; The construction; Quality; Control; explore

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

一、成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。

施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

二、施工准备阶段的质量管理与控制同样重要

1.施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

2.核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

3.根据房建工程规模、项目特点和施工企业技术力量编制实施性施工组织设计。施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面技术经济文件。实施性施工组织设计要根据设计文件、工程项目特点、现场条件、施工难易程度、施工工期和施工企业技术力量等因素进行编制，施工组织设计要有征对性、合理性、可操作性。对施工组织设计要进行两方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，必须考虑施工顺序、施工流向，主要分部分项工程的施工方法，特殊项目的施工方法和技术措施能否保证工程质量；二是制定施工方案时，必须进行技术经济比较，使工程项目满足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生产、效益好的经济质量。

4.房建项目控制导线网测设。房建项目控制导线网根据业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行引测，根据房屋设计主轴线建立施工测量控制网，是施工之前进行质量控制的一项基础工作。准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是整个场地内建筑物、构筑物定位的依据，是保证整个施工测量精度和顺利进行施工的基础。

三、施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心

1.组织施工技术交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、安装、装修等分几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前，应由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。交底的形式除书面、口头外，必要时可采用样板、示范操作等方式。

2.施工过程中的测量控制。在施工中，根据施工准备阶段做的房建项目控制导线网进行房屋基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目业主给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。

（1）民用建筑的测量。民用建筑的测量包括：建筑轴线定位、基础施工测量、砌体水平灰缝控制及标高测量、楼层轴线测量、楼层间高层传递等。建筑定位就是把房屋外廓的轴线交点标定在地面上，然后根据这些交点测设房屋的细部；基础施工测量是基础开挖前，对基础坑（槽）开挖边线进行放样，以及当基槽挖到一定深度后，在槽壁上所设的轴线及标高桩的测量及复核；砌体水平灰缝控制及标高测量，当基础与墙体用砖砌筑时，为控制基础及墙体标高，要设置砌砖皮数杆。因此，对皮数杆的设置要检测；楼层轴线测量，在多层建筑墙身砌筑过程中，为保证建筑物轴线位置正确，在每层楼板中心线均测设长线l～2条，短线2～3条的控制轴线；楼层间高层传递测量是在多层建筑施工中，要由下层楼板向上层传递标高，以便使楼板、门窗、室内装修等工程的标高符合设计要求。

（2）工业建筑的测量。由于工业厂房规模较大，设备复杂，因此要求厂房内部各柱轴线及设备基础轴线之间的相互位置应具有较高的精度，厂房还要进行预制构件安装位置及标高控制，为保证各构件之间的相互位置符合设计要求。所以对厂房必须进行主轴线测量、柱基施工测量、柱子安装测量、吊车梁安装测量、设备基础与预埋螺栓测量。

（3）高层建筑测量。高层建筑的场地控制测量、基础以上的平面与高程控制与一般民用建筑测量相同，应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测。对高层建筑垂直度的偏差必须严格控制，不得超过规定的要求。高层建筑施工中，需要定期进行沉降变形观测，以便及时发现问题，采取措施，确保建筑物施工安全。

3.材料质量控制。对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程项目的需要。用于工程的主要材料，还要加强材料检查验收及质量抽样检测，进场时应有出厂合格证和材质化验单；材料质量抽样和检验方法按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能投入使用。

4.施工机械设备控制。施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点、工程规模和工期要求，按必要性、可行性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式包括：自行采购、租赁、承包和调配等。究竟采用何种使用形式，应通过技术经济分析来确定。施工机械设备的选择要注机械配套。应贯彻人机固定原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，做好机械设备维修和保养，保证机械设备的良好性能，搞好机械设备综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。

5.施工工序质量控制。工序亦称“作业”。工序是产品制造过程的基本环节，也是组织生产过程的基本单位，工序质量控制是为把工序质量的波动限制在要求的界限内所进行的质量控制活动，工序质量控制的最终目的是要保证稳定地生产合格建筑产品。房建工程土建施工中，其中模板工程、钢筋工程、砼工程、砌体工程、抹灰工程的施工工序质量作为项目质量管理与控制的重点。

（1）模板工程。施工模板要具有足够的承载能力、刚度和稳定性，能可靠的承受住新浇筑混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中所产生的各种荷载，施工前要对关键部位的模板、支架进行设计和安全验算。对于跨度不小于4m的现浇钢筋砼梁板，其模板应按设计要求起拱，当设计无具体要求时，起拱高度应为跨度的1/1000-3/1000.模板其拼缝不应漏浆且不应大于2.5mm，相邻两模板表面高低差不应大于2mm，固定在模板上的预埋件，预留孔洞不得遗漏且要保证安装准确牢固，模板与砼的接触面应涂隔离剂，并严禁隔离剂粘污钢筋与施工缝砼。在浇筑砼之前，模板应先浇水湿润，但模板内不应有积水，模板内的杂物要清除干净。模板拆除时不得损坏砼构件的棱角，底模应在砼达到要求强度后方可拆除。

（2）钢筋工程。钢筋级别、种类和直径应按设计要求采用，钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求。当需要代换时，应得到设计单位同意并完成变更手续。钢筋表面应洁净，无损伤无油渍。Ⅰ级钢筋末端需作180°弯钩，箍筋应作135°弯钩，当受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，设置在同一构件内的接头宜互相错开，其接头连接区段的长度为35d（d为纵向受力钢筋的较大直径）且不小于500毫米，否则属同一连接区段，接头面积占全部受力钢筋面积不宜超过50%；同一构件中相邻纵向受力钢筋的绑扎搭接接头宜错开，钢筋绑扎搭接接头区段的长度为1.3倍的搭接长度，凡搭接接头中心点位于该连接区段内的搭接接头均属于同一连接区段，接头面积占总受力钢筋面积的百分率，受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%；钢筋的接头宜设置在弯矩和剪力较小处，同一纵向受力钢筋不宜设置两个或两个以上接头。焊接接头距钢筋弯折处不应小于钢筋直径的10倍，且不宜位于钢筋的最大弯折处，且不宜设置在梁端，柱端的箍筋加密区范围内。焊接长度及焊缝要满足规范要求。

（3）砼工程。砼应严格按照试验室出具的配比通知单进行拌制并要严格控制水灰比，若施工现场砂、石含水量发生变化时要调整试验室配合比，换算成为施工配合比，严格按施工配合比对砼所用材料计量。砼浇筑时，砼自由倾落高度超过2米，应设串筒或溜槽，构件高度过大时，应每隔2～3米留置一处浇灌孔，浇筑过程中，砼不得产生离析现象。砼浇筑过程中应正确留置施工缝，施工缝的位置应在砼浇筑前确定并留置在结构弯矩和剪力较小且便于施工的部位，柱宜留在基础的顶面，梁或吊车梁的腿下面、吊车梁的上面。单向板留置在平行于板的短边的任何位置，有主次梁的楼板宜顺着次梁方向浇筑，施工缝应留在次梁跨中1/3范围内。

在施工缝处继续浇筑砼时，应清除已硬化砼表面上的水泥薄膜和松动的石子以及软弱砼层，并加以充分湿润且不得有积水，在砼浇筑前，宜先在施工缝处铺一层与砼内成分相同的水泥砂浆，恸柱浇筑前应先在底部填5～10厘米与砼内成分相同的水泥浆。

梁板要整体浇筑，浇砼时要保证砼保护层厚度；砼浇筑完毕后，12小时内即开始浇水养护，梁板浇水养护时间不得小于7天，柱可用塑料膜包裹保持内部水分。应随砼的浇筑在搅拌地点随机取样，按有关规定留置用于检查结构构件砼质量的试块，送试验室试验，及时出具试验报告。

（4）砌体工程（填充墙）。砌块应有出厂合格证，砌块品种强度等级及规格应符合设计要求。砌筑砂浆要严格按砂浆配合比通知单对材料进行计量、并充分搅拌，砌筑砂浆搅拌后的稠度以5~7厘米为宜。现场砌筑砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3h和4h内使用完毕，当施工期间最高气温超过30℃时，必须分别在拌成后2h和3h内使用完毕。

墙体砌筑前应先在现场进行试排砌块，摆砖原则为上下错缝，砌块搭接长度不宜小于砌块长度的1/3.砌筑前设立皮数杆，立于房屋四角及内外墙交接处，间距以10~15米为宜。填充墙砌筑用的空心砖、轻骨料砼小型空心砌块应提前1~2d浇水湿润，加气砼砌块砌筑前，应向砌筑面适量浇水。设计规定的洞口，沟槽、通管和预埋件应注意预留和预埋，不得后凿。纵横墙整体咬槎砌筑，临时间断可留斜槎，接槎时，应先清理基面，浇水湿润，然后铺浆接砌，并做到灰缝饱满，每隔两皮砌体应设置26拉筋，拉筋两端分别深入先砌筑墙体及后墙洞砌体各700毫米。框架柱构造柱上的拉结筋应安放准确牢固，砌块的垂直灰缝厚度以15毫米为宜，不得大于20毫米，水平灰缝厚度可根据墙体与砌块高度确定，但不得大于15毫米亦不应小于10毫米，灰缝要求横平竖直，砂浆饱满。

（5）抹灰工程。抹灰用的砂浆品种，应按设计要求选用，砂浆的配合比和稠度应经检查合格后方可使用，砂浆中掺用外加剂时，其掺入量应由试验确定。抹灰砂浆及掺有水泥或石灰膏拌制的砂浆，应控制在初凝前用完。抹灰前应先检查基体表面的平整度，并用于抹灰层相同的砂浆设置标志或标筋，木结构与砖石结构，砼结构等相接处基体表面的抹灰，应先铺钉金属网，并绷紧牢固，金属网与各基体的搭接宽度不应小于100毫米。室内墙面，柱面和门窗洞口的阳角宜用1：2水泥砂浆做护角，其高度不应低于2米，每侧宽度不应小于50毫米。外墙、窗台、窗楣、雨蓬阳台、压顶和突出腰线等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽，其宽度和深度均不应小于10毫米，并整齐一致。水泥砂浆和水泥混合砂浆的抹灰层，应待前一抹灰层凝结后，方可涂抹后一层；石灰砂浆的抹灰层，应等前一层7、8成干后，方可涂抹后一层。各种砂浆的抹灰层，在凝结前，应防止快干、水冲和撞击、振动，凝结后，应采取措施防止玷污和损坏，水泥砂浆抹灰层应在湿润条件下养护。抹灰的面层，不得有爆灰和裂缝，各抹灰层之间及抹灰层与基体之间应黏结牢固，不得有脱层、空鼓等缺陷。

6.隐蔽工程验收质量检查控制。由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。在施工中，如果发现隐蔽工程质量控制点有异常情况，应立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并用对策表写出对策。如果是因为施工技术要求不当，而出现异常，必须重新修订标准，在明确操作要求和掌握新标准的基础上，再继续进行施工，同时还应加强自检、互检的频次。

四、工程竣工验收阶段质量管理与控制是工质量管理关键

工程竣工验收阶段的质量管理，是房建工程施工质量管理的最后关口，主要控制手段是加强建筑成品保护和局部缺陷的修复。在房建工程项目施工中，某些部位已完成，而其他部位还正在施工，如果对已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响工程质量。因此，会造成人、财、物的浪费和拖延工期；更为严重的是有些损伤难以恢复原状，而成为永久性的缺陷。加强成品保护，要从两个方面着手，首先应加强教育，提高全体员工的成品保护意识。其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。在房建项目施工中由于施工工序控制不当或意外损伤都可能造成局部缺陷，检查发现问题要及时按程序和相关要求进行处理，使局部缺陷得以及时修复，避免产生质量问题。

五、结语

房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高房建工程投资效益。

第8篇：工程师职称范文

第一条 根据水利部《水利工程质量管理规定》、《水利工程质量监督管理规定》及省颁发的有关水利工程质量监督管理的方针政策，为加强水行政主管部门对水利水电工程质量的监督管理，保证工程质量，充分发挥投资效益，结合我省水利水电工程建设的具体情况，制定本实施细则。

第二条 政府对水利工程的质量实行监督的制度。水行政主管部门主管水利水电工程质量监督工作。水利水电工程质量监督机构是水行政主管部门对水利水电工程质量进行监督管理的专职机构，对水利水电工程质量进行强制性的监督管理。

第三条 在本省行政区内新建、扩建、改建、加固各类水利水电工程和城市与乡镇供水、排灌、滩涂围垦等工程(以下简称水利工程)及其技术改造，包括配套与附属工程，均必须由水利工程质量监督机构负责质量监督。工程建设、监理、设计和施工单位在工程建设阶段，必须接受质量监督机构的监督。

第四条 工程质量监督的依据是国家和省有关的法律、法规、水利水电行业有关技术规程、规范、质量标准和经批准的设计文件等。

第五条 水利工程按照分级管理的原则由相应水行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。

工程项目开工前，必须办理好质量监督手续，否则不得开工。工程竣工验收前，必须经质量监督机构对工程质量等级进行核定。未经工程质量等级核验或核验不合格的工程，不得交付使用。

工程在申报优秀设计、优秀施工、优秀工程项目时，有相应质量监督机构签署的工程质量评定意见。

第二章 机构与人员

第六条 广东省水利工程质量监督机构分二级设置。省水利厅设置质量监督中心站。各地级市水利局设置工程质量监督站。各级质量监督机构隶属于同级水行政主管部门，业务上接受上一级质监机构的指导。市质量监督站可根据需要在具备条件的县设置质量监督组，作为市级站的派出机构。

水利工程质量监督项目站(组)，是相应质量监督机构的派出单位。

第七条 各级质量监督机构人员设置为：

质量监督中心站：设站长1人(由主管工程建设的付厅长兼任)，副站长3—4人。

质量监督站：设站长1人(由主管工程建设的付局长兼任)，

副站长2——3人。

各级质量监督机构监督员的数量由同级水行政主管部门根

据工作需要和专业配套的原则确定。

各级水行政主管部门任命其质量监督机构的组成人员后，

须上报上一级水利工程质量监督机构备案。

第八条 水利工程质量监督人员必须具备以下条件：

(一) 取得工程师职称，或具有大专以上学历并有五年以上从事水利水电工程设计、施工、监理、咨询或建设管理工作经历。

(二) 坚持原则，秉公办事，认真执法，责任心强，并经考核已取得“水利工程质量监督员证”。

第九条 质量监督机构可聘任符合条件的工程技术人员作为工程项目的兼职质量监督员，为保证质量监督工作公正性，权威性，凡从事该项目设计、施工、监理、设备制造等单位的人员不得担任该项目的质量监督工作。

第十条 省水利工程质量监督中心站、地级市水利工程质量监督站及其质量监督员必须经上一级水利工程质量监督机构考核、认证，取得合格证书后，方可从事质量监督工作。质量监督机构资质每四年复核一次，质量监督员证有效期为四年。

第十一条“水利工程质量监督机构合格证书”及“水利工程质量监督员证”由水利部统一印制。

第三章 机构职责

第十二条 省水利工程质量监督中心站的主要职责：

第9篇：工程师职称范文

关键词：监理工程师；建筑工程施工；质量控制

引言

监理工程在整个项目的生命周期中都存在,需要在每个阶段都对其进行质量控制,在整个项目施工过程中的一些关键工序与关键部门还要进行动态的跟踪与控制,在确保项目施工质量的前提下还有保证工程能够按时完工,以减少会给建筑企业带来的相关损失。整个项目的施工过程中,监理工程师不仅需要对整个项目的质量因素进行检查、试验,对于存在的问题要及时指出并要求按时改正,还要在质量过程中来进行监督和认证,这也就是建筑单位所赋予监理工程的重要职能,作为一名监理工程师,应该将质量管理放在最为重要的位置。本文结合理论知识以及在工程施工过程中所收获的经验,来浅谈一下监理工程师在施工过程中质量的控制原则、控制方法以及控制手段。

1监理单位与建设单位的关系

1.1合同关系

监理单位会与建设单位之间会签订相关的合同，这样的关系也就使得双方在地位上是平等的，监理单位仅仅是受到建设单位的委托。监理单位在项目施工过程中将要进行的工作就是严格的执行双方在之前所签订的相关合同,整个建筑施工工程的委托监理合同一旦受到了确认,建设单位就不得以任何的理由对监理单位的日常工作进行干扰,监理单位需要严格按照监理合同中的约定来执行自己的任务,开展相关的监理工作，在开展监理工作时能够做到独立公正，不受到任何的影响。

1.2监督职责

一个建筑施工项目的总监理工程师在项目的施工过程中要严格的按照建筑单位所提供的权利来对项目现场施工建设的各道工序进行一个有效的监督工作,同时还要监督整个项目工程的施工单位与建设单位之间合同的执行情况，但是监理单位没有权力对该项目的施工合同私自做出更改。一旦总监理工程师认为建设工程合同有需要更改必要,可以向建设单位提出自己的意见与建议。但建设单位认同有必要对合同进行更改之后,总监理工程师才能协助建设单位与施工单位来进行合同变更的工作。

1.3独立第三方

在实施整个建设项目监理项目过程中，总监理工程师需要根据委托监理合同中注明的业务范围，定期向建设单位报告工程进度。并指出整个项目施工过程中存在的一些不足之处，并提出相应的解决方案和意见。监理单位是作为整个建设项目建设过程中的独立第三方。施工单位与施工单位之间如果发生了相关的矛盾和纠纷，监理单位必须公平，公正地处理有关问题，不能够有失偏颇。除此之外，监理施工单位对于工程的收费需要根据其监理的范围、整个工作的深度以及国家或者地方相关的规定来制定，并将其写进监理合同之中，严格执行相关规定。

2建筑施工中工程监理的注意事项

对于监理工程师而言最重要的就是，在由甲方委托项目建设单位开展施工作业时，根据项目工程甲方实际意见并和甲方的实际意见立场相一致。这样往往就可以使建筑工程甲方的意愿落实到监理乙方建筑工程施工上面去，同时也会使得建设项目的甲方能够充分，完全地支持监理工程师的工作，进而能够有效地对整个项目的施工质量进行控制和管理。作为整个项目工程技术监督的执行者，监理工程师的主要工作是随时监督和管理项目质量，但这在进行工作时并不会涉及整个建设项目的建设。根据这些要求,监理工程师不需要建筑方提供施工图纸以及方案等,以避免监理工程师的意见而对整个建筑工程项目的施工造成较为严重的影响。因为监理工程师是整个项目甲乙双方的沟通桥梁,因此监理工程师应该详细的帮助他们彼此之间传递信息与意见,并对整个工程的监理工作进行记录。监理工程师对于整个建筑项目的质量要进行有效的控制及管理,要想办法从细节之处入手,使整个项目的施工质量能够得到加强。进而提升整个建筑工程项目施工的监理效果。监理工作对于整个项目而言有着非常重要的作用，它会对项目的施工进度以及质量问题提供保障，因此监理工程师在进行监理工作时一定要注意施工工人的工作行为，通过施工工人的工作提高整个工程完成的质量。

3建筑工程施工中的质量控制手段

3.1旁站、巡视、见证

旁站的含义就是在整个项目建设的关键过程中，监理人员会在现场进行必要的监理活动，巡视则是让监理人员对正在施工的工序、过程以及工程材料进行不定期的检查。见证就是在完成某些难度较大的工序时,监理人员全程进行监督。总监理工程师在进行监理过程时在每个相应的工序都要安排相应的监理人员对整个施工的过程进行巡视和检查。一些难度较大,操作隐秘的工序,甚至一些还需要下道进行施工,这些操作的难度较大,对于整个工程的质量而言也是相当重要的,因此监理人员应该选择旁站的方法来进行监理,以确保整个施工流程的规范性以及工程质量能够达到要求。在整个项目的施工过程之中,监理对于整个工程项目的巡视检查也是需要不定期的进行的，整个检查的内容很多，包括了施工单位是否严格按照规划设计来进行施工、施工文件是否规范合理、施工过程中是否是用来合格的材料以及设备、现场的管理人员是否进行安全培训、施工人员的技术水平能否满足相关工艺的要求、特殊操作工序的施工人员的技术、操作水平能否满足相关工艺操作的要求,一些具有特殊技能的工人是否全部都是持证上岗、施工现场的环境是否能够达到要求、已完成项目是否存着在较大的质量问题以及安全隐患。在进行不定期检查的过程中,建立人员应该采用照相、摄影等手段对现场情况来进行一个记录。监督人员一定确保自己的记录可以帮助随时查看整个建设项目的详细信息，保障数据的准确性，包括建设单位的质量保证体系，质量管理体系的运行状态，建造方法以及建造过程中使用材料的规范性。一旦监理人员在检查的过程发现了存在的问题,就要在第一时间来进行纠正,并通过口头或者书面的形式呈递给施工单位。这种方法能够有效的减少和消除质量缺陷的发生,提高整个工程的综合质量。

3.2严格执行监理程序

在开展监理工作的过程中，为了从根本上来提升整个施工单位的质量管理意识，工程监理人员必须严格的按照相关要求来执行监理程序，这也是提高整个工程质量最为有效的一个手段。在项目开工建设之前要检查该项目是否具有开工的条件，在开工之后施工单位能否保障整个工程的质量并进行正常的施工。当建设单位先前没有项目的质量进行自检时，监理单位可以拒绝检查并要求其限期进行自检，从而加强了建设单位自身的质量控制职能。在建设单位的专业人士完成了自检之后，监理还需要进行一个详细的检查，对于某些重要的工序或者对整个工程质量有重大影响的工序来进行一个质量检查。没有监督员签字的中间交付证书，施工单位就不能进行下一道工序的施工，这样也就可以促使施工单位按照有关标准进行标准化的施工。

3.3指令性文件

工程项目的监理指示通常以书面形式，这也就被称为了指导文件。监理人员需要应充分利用指导文件的作用来对施工单位进行质量控制。一旦在监理的过程中发现施工单位的质量保证体系不完善，且设计的质量管理体系在监督过程中存在着问题，或者整个工程的已施工部分存在着重大的缺陷。那么监理工程师就需要发出《监理工程师通知单》，要求施工单位进行整改或返工，如果情节严重者甚至可能需要暂停施工单位的工作以进行整改。在停工整顿之后，施工单位改善一些存在问题的地方之后，监理人员还应该进行再一次的检查，同时可以使用质量否决权，另其不得生产继续停工，在满足相关要求之后，再对施工单位下达复工要求。