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一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德
能够认真贯彻党的基本路线方针政策,积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;严格遵守公司各项规章制度,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作
今年9月到丰城万亩3标从事总承包管理工作,虽然缺乏工作经验,但是我不怕麻烦,积极主动向领导、同事请教学习,在很短的时间内便熟悉了各项管理工作,明确了工作的流程,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展并熟练地完成本职工作。
在丰城万亩3标,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,积极圆满的完成了以下本职工作:1、做好了各类工程资料的收发、编写、上报,并把文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,使工程的竣工资料能在短时间内整理完成;2、坚持每天巡查施工现场,对发现的质量、安全生产隐患要求施工单位及时整改;3、工作之余进行各项学习,参加二级建造师考试,且准备报考今年的二级造价师及消防工程师考试,以便为将来完成各项工作打下扎实的基础。我会在新的一年再接再厉进一步提高业务水平和专业水平,同时把工作做的更好。
三、工作态度和勤奋敬业方面
热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。
2021年2月担任了济宁市大运河滨河景观工程月园项目的项目经理,施工现场与三家分包单位配合,在公司领导的鼓励下,手把手的耳提面命下,在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了月园项目的施工,并顺利通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验,根据项目部的实际工作情况,总结汇报如下:
一、工作情况及项目施工完成情况
济宁市大运河滨河景观工程月园项目,于2021年4月7日顺利竣工验收,并于2021年6月27日顺利开园,目前月园项目已进入养护期,接下来还有竣工结算和工程审计等工作需要大家一起继续努力;
二、工程质量完成情况:
在月园项目施工期间,与业主及指挥部、监理单位的间的沟通出现各种问题,但是公司领导全力支持,现场管理人员也顶住压力,站在专业的角度上为项目据理力争,全力沟通,配合各施工班组顺利的将月园项目验收合格并交付,同时为公司赢得了好的声誉。
三、工程生产及进度控制情况:
按照合同要求工期,组织制定了施工进度计划表并落实到具体负责人。并且根据施工进度要求,与各个施工班组对未完成的分部分项做出详细的具体要求,在施工过程中,根据实际情况,通过倒排工期制定计划,与各分包队伍签订进度承诺书,根据计划对整个工程施工进行控制管理;从整个完成的工程进度来看,施工进度没有拖延都是在业主要求的时间内完成的。
四、安全管理情况
根据项目工程特点,在施工过程中,坚持将安全管理作为日常管理的重点。配备安全员加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,朴绝安全隐患。施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。今年整个施工期间,未发生安全隐患,达到了预期安全生产目标的要求。
五、项目施工中存在的不足及整改措施
1、加强工程质量的管理;
在月园项目中,分包队伍施工质量不合格导致重复施工的现象,浪费物力财力,增加了施工成本。作为景观绿化工程,每个工程都像一张名片,承载着施工企业的文化和精神,我们应该坚持“靠质量求生存,向管理要效益”的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种规范规程施工,实行工程质量责任制,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,项目部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的基础上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量,做好各种避免返工的措施,杜绝浪费。
2、强化安全管理
安全工作贯穿着整个项目的全过程,是保障整个项目的重中之重,我们应该认真贯彻执行安全生产规定,实施工程安全技术措施,建立健全安全生产管理机构,坚持管生产必须管安全的原则,安全与生产矛盾时,生产必须服从安全,项目部施工员在安排施工任务时,应同时做好安全技术交底工作,施工现场服从安全管理,对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立安全生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育,正确使用安全防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施,确保施工安全生产。
3、已完工程的保护
在月园项目中,三个标段均出现不同程度的成品破坏现象,例如:路沿石的损坏、混凝土园路面层不同程度的磨损,因施工工序问题导致的二次破坏和苗木的死亡,草皮、水洗石不同程度的污染等问题。我们如何去避免:
(1)在准备工作阶段,要合理安排工序,确定保护方案,由配合绿化、安装、土建等专业施工员对施工进行统一协调,合理安排工序,加强工种的配合,正确划分施工段,避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏;
(2)建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查,将成品的监护作为项目重要工作进行。
(3)加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育,树立工人的配合及保护意识,建立各种成品保护临时交接制,做到层层工序有人负责。
(4)除在施工现场设标语外,在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志,唤起来往人员的注意。
(5)对成品保护不力的单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的单位和个人,视不同情况和损失,予以不同程度的处罚。
4、注重学习
(1)突出法律法规的学习。为尽快理清工作思路,适应新的工作岗位,应利用闲暇时间,认真学习有关法律知识,认真学习与建设有关的建筑法,招投标法等多部法律法规和行政规章,增强法律法规意识,提高执行政策、依法管理的水平。
(2)突出业务知识的学习。自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要时。应按照学以致用的原则,积极学习专业知识。学习“工程造价管理基础理论与法规”、 "计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习,购买相关书籍、例如资料员手册、平法标准图集等,虚心请教领导和同事,比较快的掌握工程建设项目管理的相关知识。循序渐进,逐步地提高自己的理论和业务水平,利用知识武装自己适应工作的要求。随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育,所以,在接下来的日子里,我将继续努力加强学习专业知识,珍惜公司安排的各种学习机会,积极学习他人的先进之处,做到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野。
5、施工过程中资料的重要性
(1)工程资料作为工程项目建设的依据,资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收和结算。我们要制定完善的经济资料管理制度,定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和现场影像资料。
(2)工程资料的完整性直接影响及限制到项目的开工、施工过程、竣工验收各道环节、工序的进展,为此必须按相关规范、规定将资料编制到位、收集齐全,并且要分门别类的整理归档保存好。
(3)“多书面,少口头”原则,工程资料的签字盖章(各参与单位)及时性非常重要,在项目上监理、业主很可能会口头上(或电话里)说这样做、哪样改;在这个时候,无论是监理、还是业主或设计单位代表,有变更的或者有增加的地方,我们必须要让他们签字盖章,为以后竣工验收及结算做依据。
(4)工程资料的及时性可直接影响到项目的进度、及付款。为此,我们在进行每个项目施工时,从项目进场到结算,工程资料的报审必须与施工同步。
(5)所以就要求我们大家每个项目从开始进场,由项目经理、技术负责人与监理业主沟通、协调,由技术负责人负责资料的编制、管理,资料员负责资料的归档收发文件、管理,并日协助技术负责人编制资料;项目开工前,由技术负责人(项目经理配合)负责与监理、业主确定资料归档的版本。
(6)所以就要求我们大家工程资料报审必须要与施工同步进行,不得滞后,及时办理变更、签证、督促工程资料与现场同步。在月园项目中,就出现了监理大部分未签字盖章认可的过程资料,好在在领导的助力下,我们大家共同努力,没脸没皮的跟建设单位、监理单位软磨硬泡,也在项目开园前签完了资料,签这些资料大家熬夜加班受了很多的委屈,这样的情况希望大家在以后的施工过程中去避免。
(7)工程资料的报送及接收,必须要双方在《文件收发登记表》上签字,确保资料不出现遗漏、并能及时跟踪资料的签字盖章情况及返还时间。
(8)根据我们的资料管理制度、由资料员统一收集、分门别类归好档及保管,确保资料的完整性。
6、项目的管理中的问题
(1)项目部现场管理制度学习不到位。
例如项目部考勤制度、会议管理制度、施工现场档案、物品管理制度、文明施工管理、安全生产管理制度、现场临时用水用电管理制度等在项目部没有重点去学习这些制度,对分包单位也没有具体详细的要求,从而导致在施工过程中出现人员未统一着装,未佩戴安全帽等不文明施工行为。大家要引以为戒,项目班子成立后,本项目的项目负责人就应该组织大家认真学习各项项目管理制度,做好人的管理、物的管理、法的管理,做到文明施工,安全施工。
(2)现场的调度协调
现场调度就像一个乐团指挥家,要统筹考虑,有计划的安排各项工作和工程,以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲,那整个的施工过程将会混乱,不但容易引起质量事故和安全事故,而且极容易造成进度拖延、成本增加。
(3)对外关系的处理
工程建设不但涉及到设计单位、建设单位、审计单位、监理单位和供应商,而且也可能会涉及到政府有关部门及相关一些单位,因此对外协调关系也很重要,把握好分寸,维护好公司声誉及形象。
(4)加强分包队伍的管理
加强分包合同的签订审核和过程管理控制,对分包单位进行严格的管理,坚决杜绝以包代管的现象在该工程中发生,重视事前和事中控制,以免造成返工、返修等加大费用事件的发生。以月园为例,因对分包单位的施工质量管理不够严格,出现超高土、水土流失、灯带脱落、路灯基础裸露等质量问题,后经大家的不懈努力,全力整改后通过验收,但是为我们带来不必要的麻烦和经济的损失,我们在施工过程中,仍需加大努力,提醒自己对工程的质量进行严格把关。
六、以后的工作计划
我是xx,现任县城管执法局副局长,xx年8月底从县纪委监察局第二纪检监察工作室调入后,因工作需要又兼任局监察室主任。在全县开展百名股长考评活动中,有幸成为其中的一员,根据组织要求,现作年度工作总结如下:
一、加强学习,尽快进入角色
城管执法局是县人民政府的行政执法部门,负责城市市容和环境卫生管理方面法律、法规、规章规定的行政处罚;强拆不符合城市容貌标准、环境卫生标准的建筑物或者设施;负责临街破墙开店及建筑物外表装饰的审批;负责市区建筑工程渣土运输、处置管理;
对擅自搭建妨碍公共安全、公共卫生、城市交通的建筑物、构筑物等违法行为实施行政处罚;对绿化带、绿岛等公共地临时占用的管理;对违反市政工程设施管理行为实施行政处罚;负责临时占道摊点和夜市排档的管理,对擅自挖掘道路、侵占城市道理施工等违法行为的行政处罚;负责各类出租车营运的审批和管理等。
职责要求我必须加强法律、法规、规章和业务知识的学习,快速进入角色,才能出色完成任务。利用业余时间系统学习了《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政复议法》、《中华人民共和国行政诉讼法》以及《中华人民共和国城市规划法》等相关的法律条规知识,xx年5月份还参加了市法制办在**市举办的执法资格认证培训班,收获很大。为履行职责打下了良好的基础。
二、建立健全制度,以制度管事管人
为了落实党风廉政建设责任制和反腐败工作,人动后,及时调整了局党风廉政领导小组,认真贯彻落实中央、省、市、县纪委会议精神,特别是县纪委第十二届五次全会精神,研究制定了我局xx年党风廉政工作实施意见和党风廉政建设学习教育计划,对目标任务进行了分解,落实党风廉政建设和反腐败工作的组织领导和任务分工。同时与二级单位负责人层层签订了责任状。
依法办事,以制度管人,在过去各项制度的基础上,进一步修改完善了车辆管理,设备管理,招待费管理,工作制度与工作纪律,完善了网格化管理岗位目标责任制考核办法。在县政务服务大厅开设窗口,公开办事程序和收费标准等,实行“一站”式简洁高效服务,落实岗位责任制、首问负责制、一次性告知制,办结制、服务承诺制、失职追究制、AB岗制制度等。加强效能督查、建设效能型机关。
三、坚持原则、认真履职
城市管理行政执法局职责要求我们工作永不止步、永不懈怠。作为监察室主任必须坚持原则严格执纪,秉公办事,对工作纪律执行情况开展检查,对电脑与工作无关的软件进行清理,对市容市貌的管理情况以及违法建设的巡查、拆除是否到位,进行严格的督查,经常对执法人员开展反腐倡廉教育,使他们能牢筑拒腐防变的防线,真正做到依法行政,依法执法,文明执法。
在工作中,严以律己,尽职尽责。严格遵守党的各项纪律,不断提升自己的思想境界,始终廉洁自律的规范来约束自己,自重、自省、自警、自励,真正做到警钟常鸣,谦虚谨慎,构筑起牢固的思想道德防线。不断改进工作作风,强化群众观念和大局意识,为搞好城管工作献计献策。
自从参加工作以来,遵守单位各项规章制度,积极服从领导的工作安排,圆满完成工作任务,工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作,在这一年里,有困难也有收获,无论在工作还是生活当中,我一直相信,一份耕耘、一份收获,所以我一直努力,不断努力学习、不断努力工作。认真贯彻国家有关标准、质量管理规范,确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定,圆满完成全年各项工作任务,现将这一年工作简要总结如下:
我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起。在本职工作中尽心尽力,我要不断的提高自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,脚踏实地的做好本职工作,热爱自己本职工作,能够正确认真对待每一项工作,有效利用工作时间,保证按时完成工作任务。
我叫朱海,毕业于贵州工程应用技术学院安全工程专业,于2017年7月参加工作。从参加工作到现在,作为中间四局三公司安全部一名安全员,自肩负安全管理工作以来,我始终保持清晰的思路,本着勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作,严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化安全管理,在公司领导支持和帮助下,已积极的态度投入工作。
在刚开始参加工作的时候,让我认识到作为一个不是太专业的工作人员的艰辛和不易,所以我求职若渴,向领导、同事请教和沟通,学习技术方案、施工图纸,过程中“多跑腿,少动嘴”,认真监督危险源重点部位关键工序的施工,认真全面抓好安全管理。对深基坑开挖、模板支撑体系、大型机械设备等重大危险源的施工,充分了解其施工工艺,对其工艺每道工序进行验收合格方可进行下一道工序,确保达到安全条件。
为了提高自己的专业知识水平,定期参加了安全员培训,并拿到了相关的岗位资格证书。从担任专职安全员到现在,不仅及时完整的做好安全资料,而且还跟踪施工作业,对劳务队进行安全技术交底。经常性的深入到工人中区,谦虚谨慎的向工人们学习时间经验,请教老同事和老工人安全受到与保证质量之间发生矛盾时怎么处理,在与多方交流沟通中达到了共识,最终得到理解并支持安全管理工作,施工中起到了积极带头做好安全防范作用。
作为安全员,我深知每天巡视的重要性和必要性。只有在施工中及时发现事故苗头,消除隐患,才能做到安全生产。在工作中我每天重点注意一下的问题:首先,必须每天关注施工升降机等大型机械设备的运行情况,如有机械故障立即通知租赁公司维修人员到场,及时处理,不能因此影响施工生产或者让设备带病作业。其次,在施工作业中,发现违章作业能及时纠正和制止,发现隐患问题能立即整改的及时整改,不能及时整改的发出安全隐患通知单,将责任落实到人头限期整改,整改期内及时督促,安全隐患基本都能消除。其三,对重点部位特殊部位的施工作业必须进行书面安全技术交底,由施工班组和作业工人签字确认,将责任落实到人,实现有效安全生产。只要安全管理人员敢管敢说敢做,我相信本着教育为主,惩罚为辅的原则,是能够得到所有人员的理解、支持和配合的。
从工作到现在,由于对安全生产工作的高度重视,加上项目部各级领导各部门各作业队的共同努力,项目部的安全生产工作取得了一些成绩,未发生一起较大安全事故,为公司的经济发展和人员稳定做出了贡献。在今后的安全工作中,我将努力学习安全管理先进经验,熟练掌握标准化工地的规范标准,在安全管理工作中做到积极消除事故隐患,善于处理各种复杂的人际关系,切实提高自己的安全管理能力,为确保事故现场的安全生产贡献自己的微薄之力,努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全管理人员。
为提高城市管理水平,创造良好的市容环境,树立XX城市的新形象,一年来,在市城管委的领导下,我大队领导重视,意识到位,全体民警积极参与,大力开展了城市管理工作,认真落实市容环境集中整治各项工作职责,狠抓城区交通秩序管理,达到了人车各行其道,车辆行驶有章,停放有序,车进站,人归点的目标,责任路段XX大桥至向阳路口整洁有序,我大队充分发挥了市容环境整治和交通秩序管理主力军的作用,并取得了可喜的成绩,现将有关情况总结如下:
一、提高认识,加强领导
为抓好城市管理工作,我大队结合自身交通管理职能,成立了以教导员XX为组长,办公室主任XX为副组长,机关科室和象湖中队负责人为成员的城市管理工作领导小组,加强领导,负责对城市管理工作的组织实施和监督检查,并明确了责任,层层落实到位,确保了城市管理工作的顺利开展。
二、完善亮化工程,实行门前三包
为亮化城区夜景,我大队以高度的责任感认真抓好临街店面的亮化工程建设工作,组织专门力量,安排足额资金在潮州宾馆大楼临绵水路街面安装了软管彩灯和“XX交警”标志霓虹灯,按规定开启,并经常检修维护。同时我大队与临街店面经营户签订了“门前三包”责任状,实行门前三包,并安排专人定期督促检查,确保了责任路段的环境、卫生秩序,美化了绵水路环境,优化了市民工作生活环境。
三、分段包干,落实责任
我大队采取定人、定岗、定责任的三定工作责任制,把城区各街道划分到各科室中队,科室中队长为责任人,分管大队领导为责任领导,明确工作任务和职责,重点查纠了机动车乱停乱放、非机动车、出租摩托车不按规定停放地点停放、7:00―18:30大小货车在八一南路装卸货物、占道摆摊设点、堆物堆料,在红都大道、绵水路违反人车分道管理、行人不按规定横过街道、不遵守交通信号和交通警察指挥、客运车辆随意上、下客,无牌无证、假牌假证、未年检的机动车、报废车辆右向车辆上路行驶及无证驾车等现象和其他交通违法行为。执勤时间从早上7:45至晚上18:00,对不准时上、下岗和责任路段出现车辆乱停乱放及交通堵塞的责任民警进行通报批评,并扣除当月岗位津贴,大队领导及局督查队每天不间断地进行巡逻检查,确保了工作措施落到实处,严纠占道经营、车辆违章停放、违反人车分道等交通违法行为,并积极配合上级部门的专项整治活动。一年来累计查扣无牌无证摩托车1037余辆,拖曳违章汽车48辆,暂扣驾驶证1342本,清理乱停乱放、摆摊设点、占道经营983余处,其他各类违章347余起,维护了城区的交通秩序,为市民创造了良好的城区交通环境。
四、抓实责任路段的整治工作
在雅中-江西±800千伏特高压直流工程的建设工作中,一年以来收获良多,从一个基建工作的小白慢慢的在成长,不只是专业上的转变,也是心境上的转变。接下来是在这一年工程建设管理技术管理岗位上的年度相关总结。
一、个人经验总结
1.部门之间管理脱节的问题
对于电网输变电建设管理工作的过程中,很多工作需要各个部门进行协作。所以在工作开展时,各部门单位之间对于工作的有效交接具有非常重要的作用。
在每一项输变电工程核准开工之前,是由公司发展策划部负责前期可研工作,给后期的设计、建设搜集相关的数据,提供一个基本的思路,也为后期施工建设工作打下基础。但可研工作的结果与后期工程建设中,建设管理部门和运行管理部门在工作思路上往往可能产生一定的区别,这也就是环节脱节的现象。
因为前期的可研工作往往存在一定的理想化趋向,且不与具体施工直接联系,所以对于资金的用度,施工资源的调配等方面都不会有充分的考虑。而当后期交与建设管理部门后,所有实际问题都需要考虑起来,与前期设计的思路往往存在一定的偏差。具体在接地极线路问题上表现很明显,前期可研初设在路径选择上没有考虑后期建设的困难,例如,在跨越房屋上,有其他路径可以避免跨越却没有选择;在可以避开水塘的地方没有选择避开等,都为后期施工建设增加了难度,也增加了工程投资。
在接下来的武汉-南昌1000千伏特高压交流线路上,为了避免出来同样的问题,我们需要深入前期可研,已建设管理的角度参与前期工作,在路径选择、先签后建等问题上发挥建设管理的作用。需要与发策部及设计单位在前期充分沟通交流,避免脱节,全程参与,全程把控,使得整个工程建设具有全局性。
2.工程设计可行性研究和初设一体化分析
在电网输变电项目初期,可研工作与初设工作的冲突一直是焦点问题。两项工作在项目初期都必不可少,没有可研工作就失去了框架,没有出初设工作就没有资金基础。从目前来看可研初设一体会是趋势。
可研初设一体化指的是将工程建设中研性研究和初设两个阶段的工作有机结合起来,采取招标方式选择一家具有资质的察(测)设计单位实施可行性研究和初设工作的模式。这种模式的特点通常表现为可行性研究和初设工作同步性,协调一致性和延续性。其中可行性研究指的是对工程项目在技术方面的先进性适用性,可靠性和经济方面的合理性进行综合的、科学的分析和论证,最终确定项目是否可行。可行性研究工作是项目决策的依据,也是资金筹措、进行设计等工作的依据和基础;初设则是在保证技术上可行和经济上合理的前提下,确定出项目的主要技术方案,投资和各项技术经济指标以及建设进度计划等。总的来说,可行性研究是初设的基础性工作,初设是对可行性研究成果在技术、经济等方面的深化,两者不可分割。
可研初设一体化的忧点:
(1)电网工程涉及水文气象、工程地质、交通、国土、环水保等各方面,具有很强的系统性和综合性,而且技术复杂、建设周期较长,各设计阶段工作联系紧密,所以采用可研初设一体化模式,有利于可研、设计工作的延续性、提高设计单位工作的主动性,最大限度地发挥设计单位在人员、技术力量投入等资源的优势。
(2)若可行性研究和初设工作由两家单位进行,很容易导致设计单位对可行性研究工作深度了解不够、各种资源条件受到限制,势必造成工作协调难度较大,重复率高的局面,所以采用可研设计一体化招标模式,有利于缩短设计周期,降低设计工作成本,提高设计质量和工作效率。
(3)在工程建设阶段中,工程质量和进度的有效管理是实施工程管理的核心内容,采用可研初设一体化模式,将可行性研究和初设工作有机地结合起来,协调一致,在一定程度上可以减少了设计变更、各方协商等方面的工作量,使工程建设各环节衔接畅,有效控制了工程质量和进度,从有利于工程管理工作的开展。
3.线路工程路径选择优化
在线路的路径选择问题上,可研和初设的选择方向往往是不同的。可研更注重线路的安全性合理性,而初设工作要考虑到整体线路选择的各种效益。路径选择问题直接牵涉到后期建设,以及建设投运后运维工作所要面临的各项问题,所以对于电网输变电工程建设十分重要。在路径选择上,首先需要避开房屋密集区、矿区、农场等敏感区,建设过程中最大的问题就是与人协调的问题,在前期可研及现场勘测期间,在路径选择上一定要尽量避开各种敏感区域,如果实在避不开,按照先前后建的要求,需要在前期可研工作中签订相关协议,并考虑足够的资金费用;第二,考虑到后期施工及运维,在路径选择上,还需要尽量避开自然环境恶劣的地区,否则不仅会使得建设的过程之中难度提升,而且在建设投运后运维工作也容易发生各项事故。如防震锤位移,绝缘子自曝等问题屡见不鲜。
总体来说,线路工程路径选择是整个电网输变电工程前期进行设计的核心,根据我们在莲湖接地极线路工作中对路径的优化工作来看,效果良好,但仍旧需要努力,将相关经验教训运用至今后的工程建设工作中。
二、工作反思与2020工作展望
1.工作反思
作为技术专责,在这一年的工作之中存在着很多不足。首先与前期设计单位并没有进行密切的联系,使得前期工作与后期的建设工作在一定程度上有一些脱节,不过好在后期进行了及时的调整,没有在较大程度上影响工程的进程。另外因为从事技术工作,对于现场的情况并没有实地的了解,所以在进行可研分析等工作过程之中,存在着一些缺陷。
2.工作展望及建议
首先是对于工程前期工作部门开展相关工作的展望。在新的一年,要与各个部门、单位之间加强沟通,相互协作,各自发挥出自己的优势,提升各自的工作效率,保障工程顺利开展。作为技术管理人员,在新的一年,我也要做好相关技术人员的积极性调动工作,为工程建设提供有效的技术支持。