工程管理激励方案精选(九篇)

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第1篇：工程管理激励方案范文

关键词：校园基建修缮工程；管理；问题；对策

引言

随着我国经济的发展，我国的教育基础设施不断优化，教育资源不断拓宽，如今，我们可以看到，越来越多的学生走入大学或者高职院校，这是我国经济不断发展的结果，也是我国教育条件不断改善的结果。为了平衡现阶段不断增加的学生数量和传统有限的校园教学基础设施和条件。加强学校的基建修缮工程建设必不可少，如何用高效的基建修缮工程管理水平来不断完善和改善校园环境是当前大多数高职院校面临的问题。

1高校基建修缮工程管理存在的问题

1.1高校基建修缮工程管理程序存在一定得问题

我们都知道很多高职院校为了不影响学生正常的学习，因此，很多的工程都集中假期完成，但是，假期时间短，在这么短的时间完成整个校园基建修缮工程的改善，时间紧，任务重，因此，很多基础修缮工程的改造没有计划、没有方案，只是按照传统的工作经验和一般的校园需求来修缮，使得很多工程修好后由于重修，不仅浪费了时间，更浪费了大量的物力、人力、财力，更重要的使得工程在后期的审计中出现与施工方难以协调的问题。

1.2基建修缮工程合同条款不完善

高校基建修缮工程的修缮大都采用招标或采购平台的方式来定供应单位（施工单位）。在招标过程中很多单位为了中标，随意减少修建项目，拉低修建成本。但是，后期在修建过程中又增添许多项目，使得在结算时造成很多前后不一致的项目工程，不符合招标时的合同内容（或招标控制价）。其次，很多施工单位为了一味地追求经济利益，在订立合同时对施工材料、施工工期等合同内容采取模棱两可的说法，使基建修缮工程在出现问题时由于合同内容不明确的原因难以妥善解决。

1.3管理人员和施工队伍素质低

常规的工程管理人员都是具有专业知识、具有专业管理知识的管理人员，但是，校园基建修缮工程很多管理人员都是由高校或中职院校的后勤人员组成，对于校园基建修缮工程管理专业知识和能力不足，这也是影响校园基建修缮工程管理水平的一个重要因素。其次，施工人员作为校园基建修缮工程的主体，他们的整体素质决定着施工质量和施工安全，但是，校园基建修缮工程的很多施工人员缺乏专业的施工知识和技能，严重影响了校园基建修缮工程的质量。

1.4项目工程量和项目资金量难以确定

现在很多的学校都有老校区和新校区，其中老校区基建修缮工程的修缮是重点，但是由于校园基建修缮工程很多都具有临时性和突发性，使得校园很多基建修缮工程在修缮时没有涉及施工图纸、没有具体的修建方案，使得基建修缮工程的修建往往具有随意性，加上在基建修缮工程修建过程中发现修了这儿还有那儿，工程量越做越大，工程时间越拖越久，不仅影响了基建修缮工程的施工进度，更重要的是带来许多安全隐患。

2校园基建修缮工程管理问题的解决方案

校园基建修缮工程对于提升校园环境、提高校园教学硬件，满足学校不断扩大和不断发展的需求具有重要意义，为了进一步规范校园基建修缮工程的修缮进度和质量，比如，加强校园基建修缮工程水平，完善校园基建修缮工程管理制度，以不断满足现阶段我国高校和中职院校学生发展的需求。

2.1制定基建修缮工程管理管理制度，规范管理程序

管理制度作为校园基建修缮工程管理的基础和框架，对校园基建修缮工程管理水平的提升和校园基建修缮工程管理的规范具有重要的意义。因此，我们必须完善校园基建修缮工程管理制度，规范校园基建修缮工程管理制度。首先，完善校园基建修缮工程管理制度，根据校园基建修缮工程的工程量和工程性质因地制宜制定适合本校园基建修缮工程的管理制度，从而为校园基建修缮工程的管理点奠定基础，此外为了更好的将管理制度落到实处，校园基建修缮工程在完善管理制度的同时还必须完善监督制度，使校园基建修缮工程的管理制度真正落到实处，真正发挥效用。其次，规范校园基建修缮工程管理程序，制定严格的校园基建修缮工程修缮计划，完善校园基建修缮工程从设计、施工到竣工各个阶段的工程进度和工程量，从而有序推进校园基建修缮工程的修缮与改建。

2.2加强合同管理，确保工程质量

合同是校园基建修缮工程建设的规则，基建修缮工程的修缮和建设必须根据合同的相关条款严格施工程序，规范施工量和施工进度。因此，我们必须加强合同条款，完善合同签订。对于基建修缮工程的工程时间、工程进度、工程质量这些涉及校园基建修缮工程的条款必须谨慎制定，严格制定程序，使得基建修缮工程的管理有据可依，有法可裁。其次，基建修缮工程的关键在于确保工程质量，为了更好的确保工程质量，施工材料的选择是关键，为了更好的确保工程质量，确保施工材料的安全可靠，我们在合同条款里必须明确材料的选定，必须根据国家和当地经济发展的水平合理制定材料价格，以确保工程质量。

2.3提高管理人员和施工人员的整体素质

管理人员的素质事关校园基建修缮工程管理的水平，施工人员的水平事关工程质量和安全。因此，加强管理人员和施工人员的素质建设事关重要，为了进一步提高管理人员和施工人员水平，校园基建修缮工程管理部门必须定期加强培训，定期学习有关校园基建修缮工程管理的相关知识和技能，不断满足现阶段我国校园基建修缮工程管理的需要。其次，为了更好的提升管理人员和施工人员的水平，相关单位还必须制定和完善人才激励制度，制定严格的奖惩制度和考核制度，通过严格的奖惩制度和考核制度激励管理人员和施工人员不断自主学习，主动和积极提升自己的专业知识和专业技能。

2.4规范项目工程量和项目资金

为了更好的使校园基建修缮工程按时、按量完成，避免工程的随意性和临时性，在每年的年初我们必须根据学校的招生计划和校园的基础环境情况合理规划校园的修缮规模，合理预期校园的修缮时间，从而合理的安排工程量和工程进度、工程计划，做到基建修缮工程的修缮按计划、按步骤的有序推进，避免工程中出现随意性和临时性，从而更好地规范基建修缮工程量和基建修缮工程进度，提高基建修缮工程的审计质量，确保校园招生计划的有序进行。

第2篇：工程管理激励方案范文

关键词：水利工程;施工安全;隐患;预防;管理

在土木工程项目施工中,水利工程施工的安全问题突出,贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理显得尤其迫切。结合近年来水利工程安全管理实践[1-4],作如下论述。

1水利工程施工安全隐患分析

与一般建筑工程施工比较,水利工程施工存在更多、更大安全隐患,主要有:一是工程规模较大,施工单位多,往往现场工地分散,工地之间的距离较大,交通联系多有不便,系统的安全管理难度大。二是涉及施工对象纷繁复杂,单项管理形式多变,如有的涉及土石方爆破工程,接触炸药雷管,具有爆破安全问题;基坑开挖处理时基坑边坡的安全支撑;大型机械设施的使用,更应保证架设及使用期间的安全;有的隧洞涉及引水发电,导致隧洞施工时洞室开挖、衬砌、封堵的安全问题。三是施工难度大,技术复杂,易造成安全隐患,如隧洞洞身钢筋混凝土衬砌,特别是封堵段的混凝土衬砌,采用泵送混凝土,模板系统的安全和悬空大体积混凝土立模、扎筋、混凝土浇筑施工安全问题等。四是施工现场均为“敞开式”施工,无法进行有效的封闭隔离。对施工对象、工地设备、材料、人员的安全管理增加了难度。五是民工文化层次较低,加之分配工种多变,使其安全适应和应变能力相对较差,增加了安全隐患,如曾发生的民工从脚手架上坠落、钢筋穿过胸腔,多系民工缺乏安全常识所致。

2水利工程施工安全的预防

2.1抓好安全教育,在思想上重视安全

安全预防,思想是关键。一是应使各施工单位最高管理人树立强烈的安全意识,在水利工程施工中能否坚持安全第一,关键取决于施工单位管理层领导和工程项目部主要负责人能否把安全作为各项工作中首先考虑的问题,为此施工单位应明确提出把安全作为管理层领导和项目经理及技术负责人考核的主要依据之一,并采用一票否决制,凡出现安全事故,并追究领导的责任,年度考核不合格,视情节严重扣发年度奖金,直至解聘和辞职,通过“一票否决制”,迫切和激发从管理层到项目部人员抓安全的自觉性。二是以人为本,强化广大职工、民工的安全责任意识,切实改变民工心中你要我安全的心态,通过3级安全教育和一票否决的制度以及大量事故案例、事故通报、大会动员、小会布置讨论、摆事实讲道理等多种形式、多种途径,极大地提高职工、民工对安全的责任感,使每个人都明确:施工安全不仅关系个人的生命安危,它同时也关系着工程的声誉和形象,关系着整个工程建设的顺利与否,它确实是每一个人的头等大事。在思想上建立了忧患意识,使每个管理人员和民工都时刻绷紧安全这根弦,就为贯彻安全制度、落实安全措施,提供了强有力的思想保证。

2.2制订安全制度,进行制度教育

从业主到施工单位项目部、基层班组,在统一思想的基础上,层层制订落实安全制度。安全制度必须结合本部门、本班组自身情况,既有一般要求、一般情况下的安全制度,也结合各单位情况提出特殊要求,对安全制度应“警钟长鸣”,采用各种形式贯彻、灌输、落实、执行。

2.3利用施工组织设计交底进行安全施工技术教育

为了使工程建设施工重大安全技术措施得以落实,应在项目施工前编制《安全防护手册》作为安全规范,发给全体职工进行认真学习,并利用施工组织设计或项目施工技术交底,进行本项目安全措施的教育,在编制施工组织设计时,应针对工程项目特点,提出本项目应特别强调的安全隐患及应对措施,通过对安全技术的交底和教育,使施工人员和每一位工人对工程施工总的安全要求和安全措施心中有底,这将给施工中落实具体的安全技术措施奠定基础。

2.4施工队伍组建时重视安全管理,从组织上落实安全措施

每一项目上马,工地应建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系,并安排质量安全员,赋予相应安全管理权力,包括违章作业制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全一票否决权,保证其有效行使职责。对于特种作业人员、危险作业岗位,应严格培训、持证上岗,并明确规定工人有权拒绝管理人员的违章指挥及无安全防护的危险作业。

3施工过程的安全管理监控

在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的,管理的时间长、跨度大、涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段,在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又要集中力量抓好重点;既要重视施工高峰期的施工安全,又必须注意其他施工期间各个安全环节;既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又要保证全部施工对象的安全生产。

3.1控制关键施

工对象和关键施工工序,保证安全生产

关键施工对象(包括危险施工部位)和关键施工工序应作为安全管理布控的部位,关键施工对象(包括危险施工部位)如高空部位施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工、深基坑开挖支护施工、土石方爆破开挖施工等,关键施工工序如大体积浇筑、钢筋焊接加工、大型构件吊装运输、脚手架工程等,对以上2个关键实施安全检查制度及专人安全盯岗制度,真正做到制度落实、检查落实、责任落实,保证施工安全。

3.2标准化管理,实行全员、全过程、全方位安全生产控制

坚持标准化是安全生产的基础工作,全员、全过程、全方位执行标准化和规范化施工时安全生产最强有力的保证,项目施工中应将每一天施工对象、作业人员及作业程序、安全注意事项及安全措施均执行标准化要求后规定,使作业人员在施工前和施工的每时每刻都做到施工地点明确、施工对象明确、工作要求明确、安全注意内容明确,杜绝了因情况不清、职责不明、盲目施工导致的安全隐患,保证了“三全”安全系数控制的要求。

3.3作业现场抓安全管理

水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点,也是安全隐患和安全事故最终发生的地点,必须严格把握作业现场的安全作业,安全施工。一是建立和健全各类现场作业管理制度,如责任制、抽查制、安全交底、防火及安全用电制;机具和设备安全使用管理制度、安全纪律等,设专职安全检查员监督实施,发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作,立即采取相应措施,并严肃查处。二是严格各类人员无证上岗,严禁非专业人员从事专业工种,严禁非电气人员安装维修电器电路,严禁闲杂人员进入高空悬垂、危险作业场地和易燃易爆品堆场,避免发生各类意外伤害。三是各工序交替、工种更换、作业面交付等环节,应包括安全交接;应特别交代安全控制的“预警点”和“关键点”,防止因情况不明或情况陌生而造成的安全隐患。四是赶工作业特别容易发生事故,深夜班作业及连班作业极度易引起因施工人员的疲倦、深夜瞌睡而导致的安全事故,一般应尽量予以避免;工程特殊情况,确实需要加班加点作业,安全员应在做好准备工作的基础上,加强监督巡视,时刻控制现场作业状态,严格防范事故发生。五是水利工程往往工程规模较大,施工作业点广,易爆易燃材料使用量多,容易发生火灾,必须建立以项目经理、安全员为领导的消防队伍,平时进行必要的灭火知识培训演练,在木工车间、机修车间、发电房、食堂、仓库等易发生火灾场所配备一定数量的灭火器(泡沫、干粉)等消防设施,做到有备无患。六是每天完工后各施工作业班组认真清理现场,并经安全检查人员验收,方可离场,防止留下各类安全隐患。七是安全专职或兼职人员接受相应系统急救、设备和器材的使用培训及药物准备,以备急用。

3.4加强水利工程建设系统安全管理

鉴于水利工程施工的特殊性,点多面广,人员分散,管理难度大,薄弱环节多,在安全管理中可应用系统管理理论,全面管理控制,以收到最佳效果。要把整个工程施工安全管理抓好,使工程的安全系统处于有机联系、整体优化的状态。水利工程施工流动性大,职工长年野外作业,施工现场环境艰苦,业余生活单调、枯燥,容易影响情绪,引发心理压力,导致各种安全隐患。施工单位管理人员和项目部应以人为本,努力改善工作环境和待遇,改善民工业余生活,合理安排工作和休息时间,做好职工心理疏导和心情调节,使职工处于身心愉悦、情绪开朗的状态,虽身处工地却给职工以“家”的感觉,提高广大职工的向心力、凝聚力;开展丰富多彩的文化娱乐活动和各类积极向上的竞赛、评比活动,把职工的精力引导到工作岗位上,给安全管理带来“人气”。

4参考文献

[1] 查海清.对水电建设中施工安全管理的探讨[j].中小企业管理与科技,2008(35):126.

[2] 刘永生.浅谈水利水电工程施工安全监理工作[j].甘肃农业,2009(11):87,93.

第3篇：工程管理激励方案范文

工程项目管理中，质量、成本及工期是3大核心性的管理控制目标，三者之间相互依存，彼此之间还形成了相互作用机制。工程项目的质量管理、成本管理与进度管理对整个工程项目建设具有举足轻重的作用与现实意义，在工程项目中对三者的管理进行有效均衡，具有十分重要的实用价值与研究意义[1]。

2工程项目管理价值

所谓工程项目管理，实际上是专门从事项目管理工作的企业单位，迎合业务委托的要求，依据合同各项规定与要求，代表业主以若干阶段或全过程方式对工程项目的组织实施开展服务与管理。工程项目管理是现今工程建设日趋发展与完善的社会大背景下，依据某特定阶段的现实需求，经多元整合构建成的必然产物。伴随着各类工程建设的结构化、标准化、专业化程度的不断提升，工程建设市场在规模上也得到了逐渐扩大。在工程建设过程中，业主方能够自行完成工程项目管理中的一些任务，但在整体业务职能方面，如合同管理、经济管理及技术管理等，业主在个人能力方面与专业机构相比，仍然存在较大差距。因此，从工程项目管理企业的角度分析，即为投资方提供诸如解决问题、优化管理缺失与不足、提升管理效果与水平的重要举措及途径，同时也是整个工程项目管理能够得到长久、稳健、可持续发展的基础内容与关键所在。

3工程项目管理的特征

工程项目管理企业依据签订的各项合同条款约定，以帮助、辅助或共同方式，帮助业主与施工、供货、设计及勘察等企业签订对应合同，或与工程项目的总承包企业间签订各项合同条款，并以委托协助方式对业主要求的内容认真履行与执行，对合同的履行进行严格、严密的监督。工程项目管理方式主要有费用收取、职责分配等，这些内容需由工程项目管理企业与业主通过合同方式，共同签署而达成。

3.1工程项目管理存在复杂性

通常情况下，工程项目是具有诸多约束条件，如质量、时间、投资等，并且外在影响因素较多，时间跨度较大，由多项内容及多个阶段协调、融合所组成的有机整体。工程项目管理队伍实际上是一个综合性且具有临时性的团队，要求相关人员除需具有专业技术，还要具有综合运用法律及经济等多种学科知识的能力，另外，还需要丰富的实践经验作支撑，合理、有序、高效地开展各项管理工作，及时有效地解决工程实际建设中遇到的各类问题。

3.2工程项目管理存在创造性

工程项目实际上是一次性建设工程，管理团队对于管理技术的创新性运用特别重要。应创造性地应用在工程建设过程中总结的经验以及逐渐积累的科学知识。对工程项目所遇到的实际问题，能够有目的性与针对性地解决与处理。

3.3工程项目管理存在专业性

工程项目管理需对多种资源进行合理地使用与优化配置，如设备、材料、人员及资金等，另外，还要结合工程实际需要及各阶段的建设状况，及时做出调整。这就需要组建专业化的机构实施科学的操作管理。在专业领域、规模大小及资金来源等方面，由于各类建设项目均存在诸多差异，项目管理组织在人员配置、部门设立及结构形式等方面也存在着较大差别，不可照搬一种模式进行管理，而需要依据弹性原则，以任务为中心，组建专业化的组织结构。

3.4工程项目管理理论架构存在支撑性

针对现代的项目管理方法，其所持有或始终秉持的理论体系，往往是由多种学科知识相互融合渗透而形成的，在实施项目管理时，应运用各学科中一些较为常用的研究方法，为项目周期中的各个项目的合理化管理发挥突出作用，如后期评价、目标控制及项目策划立案等。

4工程项目管理均衡优化对策

4.1成本管理与工期的相关性

工程项目成本可划分为2部分，即直接与间接费用。直接费用需对其进行单独核算，而间接费用则紧密相连于工程整体建设，不能将其以直接分摊方式，向其他各阶段转嫁。在进度最优点范围内，或最短工期范畴内，在花费时间方面，直接费用与工程项目所花费的时间呈现出某种程度的反比关系，花费的直接性费用越多，表明整个工程的时间花费越少；而间接费用与工程项目时间之间则是正比关系，即工程活动的时间越长，则接性费用越多，花费时间越短，间接费用越少。依据此定性规律，针对工程工期与成本，可运用抛物线函数关系进行描述[2]。

4.2质量管理与工期的相关性

在整个项目管理中，工程项目质量管理控制发挥着关键的作用，因此，保证工程质量管理，仍是工程项目工期管理规划得以有效落实的基本点与前提。针对某个工程项目，如若存在盲目缩短工期的状况，会造成人员疲劳、困乏，设备超额、超度使用，材料出现供应紧张与不足，施工条件难以得到有效保障等现象，不仅对工程建设质量造成严重的负面影响，还会累及各方面相关因素。但并非工程工期长就一定能够保障工程质量，二者间并不存在正比例关系[3]。如若仅单纯性地拉长工期，依据边际效益递减规律，此时的工程质量并不会随之出现提升。

4.3质量管理与成本之间的相关性

所谓工程质量成本实际上就是为保证提升工程质量以及由于没有达到规定标准而导致的损失与投入。质量成本主要分为外部质量保证成本和运行质量成本。从成本管理方面来讲，工程项目质量并非越高越好，通常情况下，其具有一般性质量，其鉴定与预防成本也就相对较低。如若具有相对较高的质量水平，且仍持续提高，则此时的预防鉴定成本，也会存在随之升高的状况。

5结语

工程项目管理中，质量、成本与进度管理是整个工程项目建设中的关键要素。项目质量、成本与工期的管理，需要三者之间紧密融合，不可对其中的单一化要素进行片面性强调。要想实现工程质量的提升，必须适当增加成本，降低建设工期，提高建设效率与质量，不可片面追求工期的缩短，因为其会对施工质量造成损害，而成本投入的多少则会对工期长短造成影响。需调整三者比例与构成，实现工程建设的最优化。

作者:孙磊 单位:丹东市元宝区建筑市场管理办公室

【参考文献】

【1】刘建丽.工程项目管理中工期-成本-质量综合均衡优化[J].江苏商论,2013(2):154-155.

第4篇：工程管理激励方案范文

[关键词]建筑机电；安装工程；施工管理；策略

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）08-0189-01

1.机电安装施工简介

1.1施工要点

首先是施工前的准备阶段，机电安装一般开始于建筑结构完成之时，施工前的准备工作影响着整个施工工程，因此，施工前应准备充足的劳动力、工程材料、场地及施工图纸等。其次在施工前期还应配合建筑专业人员洽商预埋线管、孔洞等前期工作，在安装土建结构底板时，应做好预埋工作，对电缆线槽、线管、照明、监控系统等进行预埋，在第一层钢筋网后进行，同时焊接防雷地线。最后在机电施工的放线阶段，应注意登记不同电压，谨记不同回路的导线不可放置一个线管内。电缆井内铺设好线路，并做好楼板耐火极限的防火处理。

1.2施工技术

机电安装工程应掌握基本的安装施工程序，一是机电设备的安装，可以被分为整体与解体两类，无论哪一类安装施工前都应对设备进行开箱检查，清点数目并核对型号，然后将机械设备定位、放线，进行初步的检测工作，固定并调整设备的精度，施工结束后，还应按照正确步骤拆卸设备，做好清洗工作；二是安装母线，将母线运至施工现场后，首先将其安置在干燥的环境中，进行母线绝缘检查，其次还应督促土建施工工人完成所有的信道作业，避免损坏设备，最后还应连接好所有部位，做好密封工作，避免漏电；三是安装弱电系统，目前的很多建筑中都设置了一定的弱电系统，例如报警系统、监控系统、停车管理系统等。安装前应做好设备检查工作，并连通所有线路，进行软件的输入与测试工作。弱电系统工期相对较短且设备昂贵，其线路铺设应在前期完成，安装等工作应在后期完成。

2.建筑机电安装工程施工现状

2.1管理水平低，设计不科学

目前我国建筑机电安装管理的主要问题便是水平较低，不能满足时代的快速发展。造成原因有许多种，首先是企业的管理人员缺乏必要的专业知识，不够了解管理的重要作用，思想上也并未引起高度重视，导致工程合同管理不严格，不但损害了企业的名誉信度，而且导致了经济利益的损失。其次，随着现代科学技术的不断发展，数字化管理已逐渐席卷全球，但我国仍然存在不少企业的管理观念陈旧落后，导致信息获取渠道较为单一，不能及时分类处理信息资源，无法满足市场的实际需求。最后，工程的设计也并不科学，设备与材料的选择与实际情况并不相符，不但影响了工程造价，而且导致整个工程的机电安装质量比较低下。企业很多管理者比较注重自身的经济利益，工作中，不认真负责，甚至有些图纸并未经过严格审核就予以采用，不但增加了成本费用，还影响了工程周期。

2.2造价管理混乱，安装不规范

当前很多机电安装工程造价远超出了项目预算，这主要是因为造价管理不规范、施工单位技术水平较低以及管理者一味追求利益最大化，甚至有些企业为了提高造价不惜扩大定额工程量，在决算环节弄虚作假；安装过程中故意采购价格高昂却质量低下的产品，为建筑工程带来了很多质量隐患。除此之外，很多企业在机电安装过程中并未严格遵照相关的规范要求，为后期的检修、更换环节增加了难度。

2.3设计不合理，缺乏协调一致性

改革开放以来，我国工业获得了长远发展，机电种类也越来越多，型号与规格也呈现出多样化，此种情况下很难出台统一的产品型号标准。为了设置机电设备与材料的采购标准，相关部门应设计标识各种设备材料的型号与规格。我国很多企业并未设计产品编号，很容易造成订货混乱，出现错误。同时很多施工企业只是简单的标注说明电气图中的防雷接地图，为工程监理带来了很多麻烦，稍有不当就会出现错漏危险。加之目前的机电安装设计团队往往分工不协调，缺少实际的工作经验，导致图纸不合理、不完善，从而严重影响了整体的施工进度。

3.建筑机电安装工程施工的管理措施

3.1施工合同、施工材料方面

施工合同主要指的是建设单位与施工单位之间为了明确义务责任签订的协议，只有妥善的处理合同才可以达到预期目的，实现双赢。因此，在制定合同时应遵循科学、合理原则，既要满足客户需求也应结合自身实际情况，还要严格审核工程实物质量。为了进一步完善建筑机电安装合同的管理措施，双方企业应做到合理制定合同管理制度；建立完善合理的合同管理系统；将合同交由具备专业知识水平的人员负责，保证合同的规范化；严格跟踪履行合同条款约定，保障双方的基本利益不受侵害。

3.2安全施工方面

安全是建筑施工工作的核心要素，机电安装安全管理不当将会导致巨大的经济损失，甚至有可能危害工作人员的人身安全，后果十分严重。为此，建筑企业一方面应强化施工人员的安全教育工作，提供专业的技术培训，增强安全防范意识。另一方面，企业应构建系统的安全保障体系，配备专业装置，并定期检查消防设施，做到及时更新调换。安全对员工来说是最重要的话题，企业应该建立一批负责的管理队伍，组织员工观看典型的安全事故，并有针对性的进行法制与政策教育，使他们懂得运用法律手段维护自身合法利益。除此之外，企业还可以定期进行员工安全知识考核工作，并对优秀员工予以一定奖励，通过物质手段鼓励其他学员共同进步。

3.3质量控制方面

建筑机电安装的质量将直接关系到建筑物的舒适性与安全性，因此应严格监管机电安装的质量工作。施工前，应制定有效的质量监管体系，并成立专门的质量监督小组，监督涉及机电安装工程的每一个细节，小组成员应反映施工中存在的问题，做到及时解决，避免出现施工事故，提高工程的整体质量。验收阶段的质量控制工作也不可忽视，机电安装按照合同范畴以及设计文件完成，建设单位应组织施工、设计、监管三方进行验收工作，查看设计是否达到要求、工程设备是否采用合格产品以及项目是否正常使用等等，只有建筑机电安装工程验收成功后才可以办理管理移交手续。

3.4信息智能化方面

实际安装过程中，施工单位应按照建筑物的实际需求选择相应的智能化体系，建筑智能化主要包括通信网络、设备监控、火灾报警等工程。施工前期应首先确定产品的标准与规格，然后针对智能化工程进行深入设计，划分智能化系统边界，检查施工质量，最后按照验收标准进行施工安装。一方面是深化智能化的开放程度，另一方面则是做好施工前期的工序交接工作，接日确认建筑结构、装饰装修、给排水、采暖通风等分部工程。

结束语

作为建筑工程的一个重要分支，机电安装工程可以有效提升工程的舒适度、安全系数以及高效系数。机电安装的方方面面都决定着建筑工程的质量水平。只有工程委托方、施工方以及管理方做到密切配合、互相协助，才可以提升机电工程的整体施工水平。建筑行业的机电安装是一项繁杂系统的工作，涉及范围较广，建筑企业应不断强化自身的管理水平，实现企业的科学化、合理化管理，切实保障机电安装的质量水平。

参考文献

[1]徐良方.建筑机电安装工程施工管理[J].中华民居（下旬刊）.2013（06）.

[2]刘震.关于建筑机电安装工程的施工管理研究[J].智富时代.2015（06）.

第5篇：工程管理激励方案范文

1.工程劳务风险

我们都知道建筑工程在施工环节中需要大量农民工，很多建设单位虽然对这些农民工进行了相关的上岗培训、取证和考核，但是他们并不能很好的了解工程施工环境，再加上这些农民工的施工经验过低，很容易导致质量事故和工伤事故的发生，无形中增加了企业的经济负担，是建设单位工程经济管理的主要风险之一。如果劳务团队存在失误选择情况，还会引发合同纠纷问题，从而给建设单位带来法律风险。

2.物资机械的采购与管理风险

采购材料过程中，尤其是大宗的材料采购（比如像：砂、石等），因为工程建设时的场地限制、储备的资金短缺、材料用量大以及工程建设周期长等问题的干扰，在加上材料市场的价格幅度变化值较高，但是建设单位又不能在材料便宜时一次性的将施工所需材料全部采购完毕，就会导致企业在施工过程中出现材料经费短缺等问题，由于无法预判材料市场波动情况，最终导致企业采购经费始终处于紧张状态。在机械设备配置环节中，除了建设单位自备的设备外，还需要大量利用社会资源，租赁先进的大型设备，但是在施工环节中，因非建设单位因素造成的不连续工序情况会带来局部待工或停工问题，或因设备使用不当和调配不当情况的影响，致使机械的利用率始终无法满足要求。在家上施工方案变化需要提前退租会引发合同纠纷，致使建设单位的经济利益遭受严重损失。

二、应对风险问题的策略

1.提高认识

正确处理效益和工期的内在关系，坚决摒弃轻视效益，重视进度的思想。在当前经济发展形势下，效益才是建设单位生存与发展的基础，如果建设单位没有效益做有利后盾，那么单位在运营时就会像无本之木和无源之水一样，无法得到更好的补充与扩展，因此，只有将效益与工期的内在关系处理好，建设单位才能实现可持续发展的宏伟目标。其次，建设单位应强化经济管理与工程技术结合的力度，首先应解决施工方案经济比较缺失问题，然后应解决造价师不参与施工方案制定的问题，最后，应解决设计和实际操作不相符的问题。因此，建设单位要向真正提升工程经济管理水平，规避经济管理风险，就必须强化经济管理与技术管理的合作力度，从机构设立与组织规划两方面将二者结合到一起，使两者形成综合团队。最后，应树立企业员工的经济意识，在开展经济管控工作时，应使每一个员工都了解经济管控工作的重要性，并积极配合相关部门开展经济管理工作，从而将成本管理、进度管理、质量管理和安全管理有机结合在一起，使上述四点内容成为一个组合体，只有这样，才能真正实现企业效益与社会效益的协调统一，从而达到省、好、快、新的管理目的。

2.建立健全风险管控体系

2.1合同管理措施

第一，应选择熟悉法律知识的人对合同进行管理，必要时应邀请知名的法律顾问从事该项工作，认真评审合同内容，并且充分考虑合同内的各种不利条款和有利条款，保证建设单位的合法权益，加强工程施工过程中变更索赔的有效性、科学性和合理性。第二，应多与对方开展谈判和沟通活动，争取平等条款，切实保护建设单位的法律权益，降低自身风险承担比例，以合同方式确定双方的责任、权利和利益。合同运行的全过程中，必须严格艳照程序进行操作，必要时应建立相应的合同记录或档案记录，维护建设单位的法律权益。第三，应加强索赔，根据工程建设情况和合同约定内容的差异，对相关资料进行取证和搜集，确保资料的准确度和完整度，提供公正客观和有理有据的资料，及时把握索赔实际，保障建设单位的权益。

2.2材料管控措施

第一，应提前签署供货协议，将涨价的潜在风险转移给供货商。第二，建设单位应委派专业工作者对个极端材料价格涨幅情况进行整理并汇总记录，根据国内甚至是国际材料价格的走势，对原材料短期变动情况进行合理的预测，如果面临材料涨价，企业应提前储备预测涨价的材料，做到提前预测，提前规划，降低材料价格风险。第三，材料一旦面临涨价问题，应通过延长施工时间或增加人手的方式加快或缩短工程施工周期，争取短期内将工程建设项目完成，降低材料涨价对工程经济的影响，但是在具体操作过程中应注意变动适度问题，应保证员工休息时间和工程建设质量，在员工同意加班的前提下才能开展该项措施。

2.3劳务管控措施

应严格准入机制，在建设单位招聘员工环节中，应尽可能的选择有经验和素质过硬的员工，与此同时，在把好员工素质关和个人能力关的基础上，还应对先进入单位的员工进行科学合理的培训，强化员工的安全意识和施工技能，做好施工安全交底工作，并使员工尽快的熟悉工作场地，全面提高员工处理危机的能力，降低施工单位劳务风险。与此同时，在员工从事生产工作时，建设单位应尽量丰富员工的业余生活，可以定期组织一些文艺活动，减缓员工的疲劳度，从而使员工能够更加用心的完成本职工作。

三、结语

第6篇：工程管理激励方案范文

关键词：工程现场现状；隐患原因分析；管控措施

【分类号】TU714

0 引言：

21世纪的中国已经迎来新一轮经济高速发展的浪潮和城市化大规模推进，工程建设项目频繁上马，工程事故的比率随经济指数增长同比呈上升趋势，给投资方造成巨大的经济损失的同时也给其的形象和声誉造成了负面影响，给事故受害者家庭带来灾难和痛苦，成为影响社会稳定的因素之一。

1 事故原因分析

1.1人为首要因素：随着社会体制的转变和结构调整，当前农民工，小型、临时队伍逐渐成为工程建设的又一支主力军和基础资源，其整体素质低下，缺乏安全意识和保护措施，规避风险和应急处置能力很差，习惯性违章普遍存在；所有工程现场永远都是劳动力培训场所；施工队伍的人员稳定性很差，甚至一部分劳动力因为不愿接受严格的安全教育和现场要求而流失，安全问题永远处于恶性循环的怪圈。

1.2非法分包现象较多：在招投标过程中，国营或有实力的公司往往靠自己经营多年积累的资本，以及在法人、资质和赔偿方面的优势获得项目总包合同，在工程实施阶段进行二包三包等。这些分包队伍在多年与国企大公司的合作中存在债务累计，大公司因为这个尾巴在工程管理上不得不对分包商做出让步，致使一些素质底下的队伍参与施工，这恰恰给总承包管理上造成软肋，留下了隐患和漏洞。特别是这样的队伍和人员进入石油化工等高危行业和风险作业场所，一旦发生事故后果将不可估量，所以承包商的选商和准入、分包是首要问题，应严加管控。

1.3承包商的管理系统的缺陷和失效：所配安全管理人员的数量和能力欠缺；安全责任落实不到位；安全教育培训和安全活动落实不到位；专职人员的安全管理不到位；违反施工程序、违章指挥、违反相关规范；技术方案落实不到位或不合理。

1.4工程项目安全投入不足：市场低价竞标的恶性竞争，片面强调工程造价低、资金断链、拖欠工程款等现象；压缩各项费用支出时首先压缩安全支出，致使施工现场安全设施标准偏低，安全设备陈旧、老化、操作人员自身防护用品缺乏，材料不合格，职工作业和生活环境处处充满事故隐患；企业管理人员不舍得支付必要的安全投入，侥幸取胜思想严重。

这些因素决定了安全生产事故的高发，因此，作为投资主体方也越来越注重工程建设的安全管理，深刻意识到安全教育和监管必须贯穿工程全过程，安全管理具有重复性、长期性、零散性。结合项目规模和风险程度向工程项目派驻安全监督人员或设立现场项目经理部来并在授权范围内对工程项目安全、质量和进度等实施全过程全方位的管控。

2 根据自己多年工程管理经验的积累谈几点个人思路和建议

2.1选好队伍：

2.1.1承包商（监理、施工单位、检测等服务商）安全准入（资质）：建设单位或甲方委托招标单位对承包商单位在选商阶段进行安全能力评估，应对承包商投标文件的企业资质、人员资质、近年业绩、安全生产责任险、员工职业健康证明和工伤保险手续、承包商的HSE体系文件、管理手册和考核细则的适应性和可操作性，HSE作业计划书、安全技术措施和应急预案进行严格审核，以及承包商编制的安全生产施工保护费用概算及构成进行评审打分。进入甲方市场从事工程建设、技术服务、装置设备维检修的承包商单位，应办理安全准入手续，取得甲方《安全准入许可证》的进入门槛。《安全准入许可证》实行年审制度。年审内容包括政府部门对承包商单位各种资质证书的年审、变更情况；甲方也对承包商单位的年度HSE业绩、承包商单位法人、项目经理和安全管理人员的资质和培训情况进行审核。

2.1.2承包商选择（业绩）：项目组织实施单位或招标管理部门应按照《招标管理程序》选择甲方安全准入的承包商。承包商的选择应基于以下原则：

安全业绩。近三年施工过程中未发生一般B级以上安全生产事故；

企业实力：承包商企业通过质量、环保、健康安全体系认证，安全管理组织机构健全，安全管理人员配备充实；满足甲方在招标文件中提出的安全标准与要求、执行的工作标准、人员的专业要求、行为规范及安全工作目标；项目实施过程中可能存在的安全风险能进行正确的风险识别和初步评估、有能力制定出HSE作业计划书、安全技术措施和应急预案，单列安全生产施工保护费用及使用计划，费用应满足有关标准规范及现场风险防范的要求，不得挪作他用，不得擅自削减，应有足够的安全资源保障；作业人员经验丰富，设备性能满足施工要求，协调与配合能力强，应急管理科学合理。

2.1.3承包商素质管理：承包商所有员工在入场前必须接受三级安全教育。承包商单位应对参与项目施工的所有员工进行相关法律法规、规章制度、操作规程、HSE知识及安全工作方案和建设单位“风险告知”内容的HSE培训考核；

建设单位对承包商员工离开工作区域六个月以上、调整工作岗位、工艺和设备变更、作业环境变化或者承包商采用新工艺、新技术、新材料、新设备的，应当要求承包商对其进行专门的安全教育和培训。经监理单位考核合格后，方可上岗作业。

2.2承包商现场管理：甲方大力推行先进的强矩阵式管理。

2.2.1建设单位应与总承包单位，总承包单位与分包单位，施工单位与系统内属地单位或第三方必须合法签订工程服务合同或安全生产（HSE）合同，并报送建设单位安全管理部门备案。

2.2.2建设单位还应做好以下主要工作：a.开工审查；b.技术交底（甲方积极协调属地管理单位和第三方区域对本区域环境，地面和地下设施、设备，包括隐蔽设施和民用公共设施、通讯及军事等特殊设施等向施工方进行技术交底和必要的培训。）； c.日常检查（检查合同和施工组织设计、方案、规范里约定的内容是否得到落实）。

2.3承包商的违章管理及考核：甲方在《安全生产（HSE）合同》条款中明确约定甲方安全管理部门、工程监理是违章行为的查处主体；甲方相关部门统一组织对承包商的定期评估和年终总评。

承包商安全绩效考核实施一票否决制；对弄虚作假、违规和现场混乱拒不服从管理的，取消安全准入资格：承包商安全绩效考核实施末尾淘汰制，对倒数十名以内的承包商单位提出黄牌警告。

2.4管好监理将在工程建设中发挥巨大作用：监理的资质及配备，严格控制人员的到岗率和参加周工程例会，落实和考核施工期间监理人员在现场巡视，各类现场检查、抽检，旁站，报验（人员、特种作业、材料、工序、设备、样品等），审核、审批，法章，标准等执行情况；关键部位、关键工序的施工是否执行了已获批准的施工组织设计、方案以及工程建设强制性标准；监理人员在责任期内如果有重大失职，造成经济损失的按有关规定应予以赔偿损失和已送司法机关。

2.5狠抓工程质量：今天的质量就是明天的安全，产品经得起时间和各种工况负荷的考验。严肃监理控制程序和质量控制标准，过程控制措施；把好材料关；监理做好见证取样、抽检工作，对关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班旁站监督。

第7篇：工程管理激励方案范文

二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导，具体负责部门为工程技术部，其他部门进行配合。

三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面：

1.设计方案的质量管理；

2.器材与材料的质量管理；

3.工程实施的质量管理；

4.系统维护及维修保养的质量管理。

四、设计方案的质量管理

1.设计方案的质量管理工作，由工程技术部负责实施，其他相关部门配合。

2.设计质量保证体系：

3.设计前业务人员应该提交尽可能详尽的设计委托书，使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下，还应与设计人员一起实地考察现场，与用户深入沟通，确保设计的工程方案可以达到用户的要求。

4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规，制定出科学合理的系统方案，必须符合建设单位的使用要求，可以达到国定相关规定的检验要求。

5.设计的方案中，选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。

五、器材与材料的质量管理

1.建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。

2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要，达到国家有关部门的要求，技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。

3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关，对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。

4.根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。

六、工程实施的质量管理

1.工程技术部在工程开工前，设计人员必须将技术交底卡提前交给施工班组的负责人，明确相关工程质量与技术要求。

2.施工质量标准和技术规程

gb50348-XX安全防范工程技术规范

ga308—XX安全防范系统验收规则

ga/t74—XX安全防范系统通用图形符号

ga/t75—1994安全防范工程程序与要求

ga/t70—XX安全防范工程费用预算编制办法

ga/t367—XX视频安防监控系统技术要求

ga/t368—XX入侵报警系统技术要求

ga/t394—XX出入口控制系统技术要求

ga/t269—XX黑白可视对讲系统

ga/t72—1994楼寓对讲电控防盗门通用技术条件

ga38—XX银行营业场所风险等级和防护级别的规定

gb/t16676—1996银行营业场所安全防范工程设计规范

3.施工质量管理体系

4.工程实施过程中，必须狠抓工程质量，落实设计方案中的各项质量要求，以确保没有工程质量隐患。

5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线，不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。

6.布线工程完成后，必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因，排除后才能通电试机。

7.调试过程中，必须按照相关标准进行测试，确保将合格的系统交付给用户使用，未能通过的项目，必须与设计人员一起找出原因所在，排除后再行检测，通过后才可以投入试运行。

8.做好工程实施过程中的各项记录，为以后的系统维护工作打好基础。

七、系统维护及维修保养的质量管理

1.工程完成后，售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。

2.建立系统维护工作档案，按照公司的其他相关规定，落实好系统维护的日常例行工作，强化各种周期性的例行检查。

3.建立维修工作记录卡，按照公司制定的相关措施，保障维修保养工作的高效运作。

第8篇：工程管理激励方案范文

1.1孝河简况

孝河是纵贯孝义市东西的一条主要河流，属文峪河一级支流，也是汾河的重要支流，由柱濮河、兑镇河、下堡河、曹溪河、王马河等支流汇合而成，被喻为孝义人民的“母亲河”。其中，柱濮河、兑镇河、下堡河在孝河的上游汇合，汇合处下游建有张家庄水库；水库下游为孝河主河道，于大孝堡乡五楼庄村北汇入文峪河。孝河全长56.5km，流域面积534.2km2；张家庄水库控制流域面积465.1km2，水库以下河道全长12.3km。

1.2孝河治理的必要性

张家庄水库下游孝河大部分河段位于市区，河堤残缺不全，现有堤防工程老化失修。河道两岸企业、居民随意侵占河道，倾倒垃圾，致使淤积严重，严重影响行洪能力，存在安全隐患。根据孝义市城市总体规划，需建设孝河水利风景区。2007-2009年，对张家庄水库下游的3.1km河道进行了综合整治，建起了适宜生态休闲的胜溪湖森林公园；2011-2013年，在水库上游3km长的河道，建立了以城市湿地、生态文化、民俗风景区为特色的胜溪湖湿地公园。这两项河道整治工程，在净化污染、保护水源，改善气候、美化环境，调节径流、保持水土以及防洪保安等方面，发挥了良好的综合效益。本期开展的孝河生态综合治理属三期工程，位于胜溪湖森林公园下游河段，是孝河水利风景区的重要组成部分。

1.3本期河道治理工程简况

本期孝河河道生态综合治理工程的任务，主要是兴建河道两岸堤防，对治理段河道进行疏浚、清淤，并对河道两岸进行绿化美化，以提高防洪标准，保证城市安全。工程位于孝河铁下线至入文峪河口之间，整治长度9.25km。除对治理段河道疏浚、清淤和防渗外，兴建两岸堤防20km，沿线设置橡胶坝6座，钢坝闸1座，两岸堤顶道路外侧分别布设50m和100m宽的绿化带，总投资达7.3亿元。

2工程设计理念和设计原则

2.1设计理念

现代河道治理，遵循生态系统平衡原理，按照人与自然和谐相处的理念，把生态水利建设作为治理工程设计的基本出发点。即在满足防洪、排水、允许纳污的前提下，以“安全、生态、景观”为设计方向，创建集多功能为一体的城市河流，为居民创造一个舒适、生态、优美的滨水生活环境。

2.2设计原则

河道工程的规划设计原则，首要的是确保泄洪防涝，同时注重塑造整体的城市绿色景观，将河流建设成一道亮丽的风景线，维护生态环境，实现人与自然的协调与统一，以满足居民的休闲娱乐要求，促进人与社会共同发展。根据《防洪标准》，本期孝河生态综合治理工程设计洪水标准为20年一遇，在满足河道正常行洪的前提下，确保安全，并起到恢复河流自然环境，创造生态宜居城市的作用。

3堤岸防护工程设计

堤岸防护工程是防洪安全的保证。针对堤防损毁的主要原因，按照新的设计理念与设计原则，选择科学合理的堤岸防护工程型式和护坡材料，以适应水流变化，满足防洪、取水、生态改善等多方面的要求。

3.1堤岸护坡方式选择

堤岸护坡方式一般为格宾笼护坡、干砌石护坡、抗冲生物毯护坡三种，各有优缺点。

3.1.1格宾笼护坡

格宾笼也叫格宾网，角形网是用金属丝材料编织的网箱，网箱结构是由具有延展性的低碳钢丝或者包含PVC材料的钢丝机械编织而成，具有高抗腐蚀、高强度和耐冲刷等特点。主要优点：一是工艺简单，价格低廉。充填材料是石头，造价较低，只需人工装灌，不需要特殊工艺，施工简单，工期很短；二是不易变形，发生破碎。石料可以承受大范围的变形，也能满足寒冷冬季发生冻胀的要求；三是格宾网间，植物充填。石头间隙的淤泥适合植物生长，容易形成生态小系统，符合生态治理的要求。主要缺点：不能机械化施工。

3.1.2干砌石护坡

干砌石护坡是选择质地坚硬、不易风化、无裂纹的岩石，按从外到内、从低到高的顺序砌筑，所形成表面平顺美观的整体护坡。主要优点：一是建筑材料是石块，只需人工砌筑，经济实惠，施工简单；二是抗冲刷和适应变形能力强；三是石缝间可生长草本植物，具有一定的生态功能。主要缺点：不能机械化操作，景观效果较差。

3.1.3抗冲生物毯护坡

抗冲生物毯的主要特点是还河道于自然，在控制水力侵蚀的同时，实现河道边坡生态修复和景观绿化，是“复合纤维织物”和“多样化草种”等配套材料为一体的生态护坡。因为生物毯中有很多根系发达的固土植物，可使河岸和植被连成一体，形成一个新的河流生态系统。主要优点：一是景观效果好，并具有抗冲刷功能，快速绿化边坡；二是能够大量节约工程成本，施工简便，建设周期短；三是柔性结构能更好地适应地基变形，生态功能良好。主要缺点：一是做为岸坡防护时不能单独使用，坡顶、坡脚部位需要采用格宾笼进行压固、保护；二是需要调节好施工时间，保证植物生长覆盖以抵抗水流冲刷；三是初植植物后应浇水和保护，管理任务较重。

3.1.4三种护岸方式综合比较

通过比较以上三种护岸方式，既能满足安全稳定、抗冲刷性能良好，又具有特有的空间结构，能够实现生态护坡的堤岸防护方式只有格宾笼。

3.2堤岸防护型式确定

根据《堤防工程设计规范》，孝河生态工程堤防等级为4级。河道断面及堤防设计，综合考虑河道过流能力和蓄水美化的要求，采用复式断面。河道底宽100m蓄水区，全部采用水平防渗措施；亲水平台以下堤岸，铺设复合土工膜防渗层和格宾石笼防护，亲水平台为混凝土路面；亲水平台外侧至堤顶间采用植物措施防护；堤顶外侧至时代大道间布设绿化带固坡保水。

4加强河道堤防管理的对策建议

河道堤防工程属于基础公益设施，关系到沿岸工农业生产和居民的生命财产安全。建好是基础，抓好维护管理使其正常运行是关键。为此，特提出以下对策建议。

4.1广泛宣传，完善制度

河道管理部门要加强宣传，充分利用当地各种媒体，向社会宣传其防洪保安的重要性。管理工作中的核心是规范化，建立完善一整套切实可行的管理制度。

4.2加强培训，提高素质

河道管理需要一批技能过硬、素质优良、尽职尽责的专职人员。针对目前状况，除配备足够的管理人员外，需对现有管理人员按需施教、综合培训，在提高技能的同时，强化管理责任。

4.3现代探测，消除隐患

第9篇：工程管理激励方案范文

一、统一思想

各单位必须高度重视，加强组织领导，认真对照考核标准，制定切实可行的创建方案，并成立创建工作领导小组，明确一名分管领导负责创建工作，真抓实干，强化落实，有条不紊地开展好各项创建工作。

二、工作任务

（一）院容卫生整洁、交通秩序井然

院内环境干净整洁，地面清洁卫生无痰迹，墙面无乱贴乱画、小广告，路面硬化无破损，窗明几净，病房内物品摆放整齐，无蛛网灰尘，生活垃圾及时清理，不存放，卫生间无异味，医疗废物严格、规范处置，严禁随意丢弃。院内电线、网络等强弱电无，无私拉乱接，院内建筑工地按要求设立围挡。环卫设施数量充足，做到院内绿化、美化、净化、亮化。

门诊挂号、收费、取药等各流程井然有序，门诊大厅有预检分诊处，在预检的同时管理好就诊秩序。院内机动车与飞机动车停车区标识明显，停放整齐有序，院门前禁止停放闲杂车辆，车辆出入通畅、便利，营造优良的就医环境。

（二）医务人员服务文明规范

1．精神饱满、微笑自然、举止端庄、态度和蔼。

2．征求患者意见或与患者对话时态度要诚恳，向患者解释时要耐心、仔细。

3．要随时注意患者思想情绪变化信赖、尊重、理解患者，多作解释、说明、安慰工作，对思想负担较重或拒绝治疗的病人要及时逐级汇报。

4．患者如有不礼貌言行或提出不合理要求时，不得与患者争辩、吵架或以斥责的口吻对待患者，应冷静、理智、克制地向患者讲清道理，必要时提请领导出面解决。

5.工作中有差错时，需向患者道歉并及时纠正及时逐级汇报。

6.建立健全投诉举报处置制度，及时回复群众投诉举报，并予以妥善处置，减少医患矛盾的发生。

（三）安全防范体系完善

一是组织制度建设，在规范安全医疗安全管理工作的同时，完善安全防范制度，建立应急处置机制，实现警医联动，做好突发事件应急处置，二是人防队伍建设，包括配备一定数量的保卫人员，夜间定期或不定期巡查，尤其是医院重点部位，并做好巡查记录。对不同岗位的医务人员，开展针对性安全培训，提高医务人员安全防范意识和技能。三是物防系统建设，防护器械装备、安全防护设施和安全保险装备的配备齐全。包括建立完善的入侵报警系统、视频监控系统、出入口控制系统和电子巡查系统，设置安全监控中心，加强重点部位监控等。

三、工作要求

（一）提高认识，加强领导。开展优秀管理城市创建活动，是全面加强城市管理工作的重要载体，是不断完善城市人居环境质量、提升长效管理水平的有效手段。制定本单位的具体实施措施，周密部署，进一步明确任务，把各项任务传递到每个责任主体和责任人，切实抓好本院的创建工作。