质量控制管理制度精选(九篇)

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第1篇：质量控制管理制度范文

关键词：供应室;质量控制;医院感染

消毒供应室是负责医院无菌医疗器械及一次性物品的供应，承担着控制医院感染的重任。即负责全院无菌医疗器材的发放，又肩负着全院各临床科室污染再生医疗器械的回收、清洗、消毒、灭菌、储存和发放。全面实行下收下送。由于医院业务量的不断扩大。使消毒供应室的清洗、消毒、灭菌的物品种类和数量急剧增加，工作任务也越来越重（1）。为了保证供应物品的质量，我院供应室根据自身实际情况和特点制定细致具体的要求，各种记录具有可追溯性，每个环节均有清晰的操作流程，严格的质量判定标准。实现出现任何问题均能做到有预案可循。积极高效地处理各类问题，采取行之有效的防控措施，进行科学规范有效的医院感染管理。

1 一般资料

我院是一所三级甲等综合性医院。共有床位1773张。消毒供应负责全院所有病区、门诊、手术室等临床科室的复用器械、器具和物品的集中处理、配送和一次性无菌物品发放。供应室工作人员共有21人，其中护士12名、消毒员2名、合同制工人7名.拥有主管护师8名助理护士4名。

2 对设备和设施的规定和管理

2.1 建筑布局规范合理 工作区域物品由污到洁，不交叉、不逆流。空气流向由洁到污气压显梯度分布，去污区保持相对负压，检查、包装及灭菌区保持相对正压。灭菌区保持相对密封，每日进行紫外线消毒3次，湿式拖地2次，保持无菌间空气细菌量小于200cfu/m3.每月空气培养1次，且必需合格。无菌柜距离地面20cm、距离天花板50cm、距离墙壁5cm.

2.2 设备的使用及维护 严格根据使用说明书进行常规的操作和检测各类医疗设备，发现问题及时上报。配有专人对医疗设备进行检查及维修，同时定期检查各水、电、气管线及设备是否运转正常。（2）

3 质量控制管理

3.1 质量的重要性 供应室工作质量直接影响全院医疗质量。由于日常工作繁重已及人为因素。因此必须有健全的各项工作及管理制度，建立有效监督和管理。严格要求操作规程是预防和控制医院感染的重要环节。

3.2 人员培训 定期开展业务学习活动，组织科室的工作人员学习《医院消毒供应室实用手册》、《医院感染管理汇编》《医院消毒供应中心的行业标准》等、定期业务考核。选派科室工作人员外出参加本专业理论和新技术培训，不断提高专业技能和服务技巧。同时学习科室各岗位操作流程，培养工作人员之间的协调和配合，树立良好的职业道德与团队精神。对于新入科人员制定系统细致的培训计划。使其正确掌握各种操作技能及职业安全防护知识。

3.3 流程管理 根据物品处理流程和消毒供应的区域划分。设有去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区。各岗位工作人员必须技术熟练，工作责任心强，积极主动，严格执行各岗位责任标准及各区域工作流程。各岗位人员相对固定做到责任明确。对复用医疗器械包从回收到清洗消毒、配包、打包、灭菌、储存、发放的全过程进行追溯记录（3）。严格执行三查四对，确保物品出现问题能够及时召回查找失败的原因，并积极采取措施及时纠正。做到物品管理程序化。

3.4 质量验收 医院使用的一次性物品由器械科统一进货，严格按照《医院感染管理技术规范》要求进行质量验收。进入供应室一次性物品必须是经过严格灭菌的。国家批准的医疗用品，三证必须齐全。

3.5 灭菌管理 灭菌质量采用物理、化学和生物监测进行。灭菌物品专人负责并持证上岗。无菌物品必须专人负责专人处理，进入无菌间的物品要严格检查、合格后再存放无菌柜内。接触无菌物品前必须进行手消毒发放物品先远期后近期、下送时密封专车运送，严格执行发放制度。

4 讨论

医院管理措施的制定和实施对于医院感染控制效果起到关键作用，近年来随着医学技术不断发展，对于医院感染控制要求越来越高，因此对感染控制知识和实施均进一步提高。实现灭菌物品的合格率及一次性物品的供应率双达标，满足临床科室的治疗要求，保障医院无菌物品供应的质量，是控制医院感染的有效手段。因此，建立一个科学有效的质量管理体系能够避免错误和事故的发生。从根本上进一步改善对医院感染的控制效果。

参考文献：

[1]赵建红，毛雅琴.消毒供应中心区域组长岗位建设在环节质量控制中的应用[J]，中华护理杂，2010，45（12）：1119.

第2篇：质量控制管理制度范文

【关键字】消毒供应；作业标准；消毒供应中心；控制管理

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0270-02

在现代化的医院各部门设置中，医院的消毒供应中心是重要的组成部分，它承担着医院各个科室所有重复使用诊疗器械、器具以及物品清洗的任务，是保证无菌化操作的关键，它属于是消毒、灭菌以及无菌物品供应的负责部门，它的工作质量是否良好直接关系到医院的医疗护理工作质量，特殊情况下还会对病患者的生命安全带来严重的安全隐患，因此，建立一个标准、严格的消毒供应中心作业标准就显得十分有必要，这也是强化消毒供应中心环节质量控制管理的重要保障，需要医院管理工作者予以重视。

1 消毒供应中心作业标准的建立

1.1消毒供应中心的作用

要建立一个标准合理的作业流程，首要做的工作就是明确消毒供应中心的职能作用，作为医院部门体系中重要的组成部分，它的主要工作就是把医院所有需要进行消毒处理以及灭菌的物品统一回收，然后对这些物品进行一系列的消毒处理，包括分类、清点、消毒、清洗、检查、包装、灭菌以及监测发放等等环节，这些流程的开展每一环节都要保证无菌化，严格按照标准流程进行，保证消毒效果的良好，从而给医院的各个科室提供清洁的医疗器具，保证医疗活动的安全进行。一般来说，消毒供应中心的工作人员都是经过专业培训后担任的，其中也有很多经验丰富的专业人士[1]。

1.2医疗器械回收发放流程的规范化

各个科室在使用完医疗器具后，要将其统一的回收于一个密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人员在特定的时间采用专用的密闭车下收，然后运送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，进行合理的清点、分类，依据医疗器具的自身性质以及受污染的程度采取相适应的清洗、消毒以及灭菌的方法，以确保消毒效果的高效，经过消毒灭菌后的医疗物品要由消毒供应中心的工作人员用专车运送到各个科室中，以确保医疗器具的全过程清洁，满足回收发放作业的标准规范化要求。

1.3消毒供应中心的合理化布局

消毒中心供应作业标准的开展要有基础的保障，内部各个区域的规划要明确，不同的区域之间要有实际的屏障隔离，建立各个区域之间的空气压差。此外，还要有一个合理的专用出入口，按照物品流动符合单向流程的原则，实现人和物的分流，由污染到清洁，采用强制通行的线路方式，避免逆行，有一套符合现代化医院管理的基本设备，尽可能的实现医疗器械消毒物品在消毒供应中心的良好循坏。

1.4合理配置人力资源

消毒供应中心的人力资源配置是否合理有序，在很大程度上制约着消毒工作的开展状况。在现代医院的整体人力资源结构配置中，逐渐呈现出年轻化的特点，充分发挥出护士长的专业优势，并制定一个合理的分层次，有目标的制定培养计划，从而提高消毒供应中心工作人员的整体素质水平，在新形势下采用新的理论，并实时调整管理策略，激发出工作人员的工作积极性，使其可以发挥出自身最大的潜能，保证消毒供应中心环节质量管理控制工作的高效落实。

1.5建立标准化的管理制度

消毒中心作业流程的标准化，还需要有一个明确标准的管理制度作支撑，实行精细化的管理方式，把质量管理控制的意识贯穿到整个工作中，每一个工作人员都是质量控制的对象，同时也是质量控制的实施者，在各项制度制定完成后，还需要做的就是建立一个完善的监督机制，并在此基础上制定公正严明的奖惩制度，根据工作人员的工作实际和医院科室的工作特点，把各个环节的工作责任进行细致化，做到专人专管，由专门的人员定期的进行质量检查和落实，实行科学的规范化管理和严格的质量控制[2]。

1.6消毒各个环节的控制

消毒各个环节一般包括分类、清洗、消毒、检查、打包、灭菌以及监测等等环节，对于其中几个重要环节要给予特别的质量加强措施。对于清洗环节，要保证彻底完整，采取手工方式和机械方式相结合，以确保灭菌环节的顺利开展，例如对于管腔类医疗器具的清洗，就要采用一系列的环节，像酶浸泡――管腔刷洗――水枪、气枪冲洗――入超声清洗机清洗――再次水枪、气枪冲洗――入喷淋清洗机等的程序，提高清洗效果。

1.7包装打包环节的质量控制

消毒中心的工作人员在进行消包装打包时，要保证包装效果的醒目、清晰，对消毒的各个事项内容有明确规定，例如责任人、物品名称、灭菌名称、有效期、灭菌采用的器具型号以及包装的具体形式等都有明确的说明，对于各个科室来说，也要有质检人员来进行再一次的检查，采用5倍放大镜，如果出现不合格的物品就要及时返回重新消毒灭菌。

2 提高消毒供应中心作业标准在消毒供应中心质量管理中的应用效果

2.1最大限度的利用资源，节约成本

对于消毒中心部门来说，基于自身工作的特殊性，需要对现有的资源进行合理的利用，从而实现人力资源的节约，保证工作人员可以积极投入到工作中。消毒供应中心环节的质量管理控制需要有标准的消毒作业流程做基础，对各个科室的医疗器具消毒灭菌可以顺利完成，尽可能的减少临床科室常备器具的数量，这样可以提高医疗器具使用的效率和频率，降低重复灭菌的次数，进而延长医疗器具和灭菌器具的使用期限，保障医疗工作的顺利安全进行。

2.2控制污染源和损伤的出现

医院消毒供应中心可以采取集中管理的模式，从消毒物品的回收开始到最后的检查发放都要有严格的流程管理，这也可以为消毒供应中心的质量管理奠定良好基础，在具体的消毒灭菌工作开展中，尽可能的减少工作人员与污染了的器械相接触次数，这样可以避免工作人员受到感染，进而实现对医院感染的有效控制，减少了污染源的产生，工作人员操作的规范性也可以保证医疗器具的完整性，不会发生较大的损伤[3]。

2.3提高灭菌物品的自身质量

医疗器具的消毒灭菌工作有消毒中心按照标准化的作业流程进行，保证消毒供应中心的质量管理工作良好，改变传统的各个科室去污处理的盲目无序状态，这样也可以起到保护环境的作用，此外，也要有监督管理人员加大这方面的监督力度，保证灭菌消毒的质量。

3 总结：

医院消毒供应中心的作业标准化可以大大提高医疗器具的消毒灭菌效果，为各个科室医疗工作的顺利开展提供有力支持，对于医院管理来说，就要按照不同科室的工作特点以及消毒灭菌的特殊要求，合理的布局消毒场所，并建立一个标准、合理的作业流程，从而保证消毒供应中心的质量管理控制的良好，也就促进了医院医疗工作的顺利开展。

参考文献：

[1]张利霞，郑蔚.环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用[J].医药论坛杂志，2010，31（06）：64-65.

第3篇：质量控制管理制度范文

【关键词】 建筑工程；监督控制；质量监理

引言

工程监管制度的良好实施对于我国建筑工程事业的发展有着十分重要的积极影响，进行良好的工程质量监管可以使建筑工程质量得到明显的提升，对于企业信誉的提升有着十分重要的影响，对于消费者来说进行相关购买也将更加放心，进行工程进度的监管可以有效地保证项目的按时竣工投入市场。进行良好的工程监管可以既保证工程的施工质量同时保证工程的施工进度。

1、建筑工程进度和质量之间的关系

建筑工程进度控制的过程是一个较为复杂的系统工程，在工程实施阶段对建设工作进行监督、设计和调整等活动，它是建筑工程中的重要组成部分。建筑工程进度的有效控制能够发挥建筑工程的投资效益，并提高经济效益。建筑工程质量控制在监理工作中的进度控制、质量控制和成本控制中处于核心地位，其主要和重点是在施工阶段的质量控制。对建筑工程建设的整个过程和环节进行有效的质量监控，能够有效消除工程隐患，保证建筑工程的质量。建筑工程的施工必须处理好两者的关系，使其相互协调，既要保证进度的合理，又要保证施工质量的可靠。如果建筑施工中单独追求工程进度，则会增加工作人员的工作强度，也可能会造成一些质量的问题，如果出现返工处理，则依旧会影响工程进度。建筑工程的建设前的计划不足，将会影响工程的进度，无法在第一时间完成工程任务，延期也会损失企业的经济效益。建筑工程进度和质量经常会产生冲突，过分追求进度或强调质量都是不当的做法，在施工建设中应加强两者关系的协调，计划科学的建筑工程进度和质量的方案，认真完成监理控制的工作，保证完成最优秀的建筑工程。

2、建筑工程进度控制的措施

2.1对工程项目进行合理分解

确定良好的分解目标，按照项目的施工难易以及施工时间的长短及施工前后之间的影响进行合理的分解可以更好的对施工进度进行控制，大大的提高施工速度，促进施工进度的健康发展。在进行施工进度的分解时还应该保障相关的物资的充足，人力资源的充沛。项目施工中一旦出现物资紧缺的现象无疑会大大的影响项目的施工进度，因此保障相关的物资充足有着十分重要的意义，监管部门在对项目施工方的建筑材料进行监管时需要注意每种施工材料的数量，帮助施工方更好的进行施工材料的数量控制。在进行项目的分解时，为了使分解效果得到更好的体现，监管方可以帮助施工方进行相关进度表格的制作，对每项细节性工作进行详细的归纳和统一，保证项目分解的合理性。

2.2施工单位做好工期计划

要想做好建筑施工的进度调度管理工作，施工前准备工作是必不可少的。首先，要充分组织管理人员进行设计方案，施工方集中意见进行讨论，确定会审结果，全面掌握工期计划，进而有利于协调调度工作。在施工基础发展阶段，要认真检查施工用水、排水的管线道路实际允许值与图纸的相似程度。另外，就是要检查施工管路的材质与构造方面是否达到标准要求，以及是否稳定可靠，保障施工的进度。在最后进行的竣工验收阶段，要召集具备验收资格和验收能力的工作人员对各个施工环节进行验收，以开展验收工作，最终经各方验收合格并签字解决。整个过程下来，严格按照计划执行，保证施工的进度和有序的调度工作。

2.3建筑工程施工进度的检查

在建筑工程施工的整个过程当中，监理部门的监理人员应会同施工方的相关进度控制人员在施工现场进行实地检查，对工程施工进行不定期的、定期的追踪和记录以判断施工进度是否按照计划进行。在比对的过程中，监理人员应使用工程进度图和工程进度控制表来反映实际的进度，并于计划进度的图表进行对比，得出项目总体和分项分部项目的实际进度与计划进度的差距。发现进度偏差时监理部门应及时与施工部门进行沟通，共同分析造成施工缓慢或进度过分提前的原因，施工单位作出具体的解决方案并报由监理部门进行审核。监理部门应要求施工单位严肃处理，对出现的进度问题深入挖掘原因，并据此整改，同时对项目进度计划做出相应的调整以不对后续的施工造成影响。同时，对施工进度检查结果进行处理和工程施工进度与工程费用之间的关系也是进度管理的重要环节。

2.4建立现场监管机构

建筑工程项目的施工具有时间长，任务量大的特点，因此在整个施工过程中进行项目的监管难度较大，为此为了更好的发挥项目监管的效果，进行现场监管机构的建立可以促进项目进度的健康发展。施工过程中的进度受到多方面的影响，需要进行监管的方向因此较多，所以在进行现场监管机构的建立时需要进行机构内部体制的完善，合理的布置监管岗位，发挥每一个监管人员的效用，将个人能量发挥到最大，同时确定总监管师对监管人员进行统一的管理，接受检测汇报。完整的施工监管机构的建立可以大大的提高监管方的监管效率，真正的形成监管效果，多人员多方面的进行项目施工过程的监管，通过总监管师进行信息的汇总，针对存在的问题进行实时的调控，可以有效地规避影响施工进度的不利因素。

3、对工程质量监理进行控制的方法

3.1提高质量监理的地位

投资方虽然持资雄厚，但对于建筑行业的专业知识却不高，对于监理工作进行了太多的干预，使其工作进展不顺。所以工程质量监理要充分发挥能力以得到较高的认可度，协调好与投资方的关系。一方面维护好自身的权益，另一方面也要提高自身的业务水平和综合素质，将分内之事做好，赢得尊重，为改变监理工作在建筑行业中的尴尬地位而不断努力。

3.2对施工进场的建筑材料严格审查

建筑材料是工程项目的实体，也是决定最终建筑质量的好坏。因此，原材料与半成品的质量控制十分重要，要保证建设工程质量，首先要确保所使用的全部原材料及现场制作的砼、砂浆的质量。严格执行建设工程质量检测见证取样、送样的规定，认真履行职责，良莠不齐的工程材料是不可能造出优良质量工程的，有问题的原材料半成品会给工程留下质量隐患。为此，材料进场时要对进场的所有建筑材料、成品、半成品必须申报监理人员，监理工程师审查后对材料的外观、规格、型号进行验收，审查材料是否符合设计与施工规范要求，材料出厂合格证及检验报告单是否真实有效。经监理人员检验现场实物与资料相符、质量保证、资料齐全、抽检试验合格的材料报审表签署批准进场使用；否则，在监理人员监督下退货出工地。施工单位擅自使用未经监理人员检验合格的材料，总监下达停工令，责令整改。

3.3强化建筑工程施工阶段的质量控制

建筑工程施工环节是质量监理工作的重点与难点，监理人员需要对施工质量进行严格的检测、复核等，对于施工阶段出现的质量问题，监理人员需要充分行使监理的权利，监督相关部门对质量问题的整改，督促相关施工单位尽快处理质量问题。另外，如果在施工过程中发现工程施工可能存在的安全风险，或者是对于已经发生的质量问题，监理工程师需要根据实际情况立即下达停工指令，同时督促有关施工单位实施整改，及时的消除质量隐患与处理事故，保证隐患消除后才能下达复工指令；同时，监理单位还需要加强对工程施工的质量验收工作，发现不合格的项目需要责令其实施返工。

3.4加强验收检查

作为项目施工的检测的最终阶段，加强最终的项目验收检查可以把好项目控制的最后一关，保障工程项目上市后消费者进行相应的购买时可以更好的得到自身权益的保障，加强最终验收阶段的检查还可以保障项目施工方的信誉得到保障，项目开发方可以得到较好的发展。在进行最终的验收检查时，项目施工方应该首先进行项目的质量验收，之后再由监管单位进行更为专业的验收。

结束语

建筑工程质量管理是整个工程的重要部分，其质量的好坏不仅关系到各个企业的经济效益，同时也关系到民众的利益，监理单位必须要在施工全过程发挥好监理机构的作用，逐步提高在岗人员的技术能力、素质水平等，使工程效率得到进一步的提高，以促进我国建筑业的健康可持续发展。

参考文献

[1]王辉.房屋建筑工程监理单位项目质量管理实践[D].上海交通大学，2013.

[2]刘力.工程项目质量控制研究与探讨[D].天津大学，2004.

第4篇：质量控制管理制度范文

关键词：工程质量监督 实体监管 过程控制 验收备案

在建设工程质量和管理全过程中，政府工程质量监督机构经过20多年的实践应用，监督人员的素质不断提高，监督的设备仪器不断更新增加，监督的理论水平和实践经验不断丰富。为保证工程质量，防止劣质建筑产品流入社会，曾发挥过积极的作用。今天在法律、法规全面实行的情况之下，如何进一步加强政府工程质量监督，充分发挥工程质量监督机构的作用，有待于进一步探讨。

1 工程质量监督机构的职责

1）.工程建设各方责任主体行为的监管做法： 随着经济的发展，社会的进步，建筑工程以惊人的速度发展，高层超高层建筑随处可见，拨地而起，智能建筑、通风空调、建筑电梯、建筑节能已广泛采用，内容包含越来越多，技术含量越来越高，作业难度越来越大，这样复杂的建筑工程，工程建设的各方必须具有保证质量的行为，否则无法确保工程质量，所以工程质量监督机构有必要对责任主体的行为进行监督。另外，法律法规也要求各方责任主体的质量行为，建筑法第十三条规定，从事建筑活动的各方按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和建筑工程业绩，划分为不同的资质等级，并在其资质等级许可的范围内从事建筑活动等等。质量管理条例第四十六条指出，建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门委托建设工程质量监督机构具体实施。从而确立了工程质量监督机构的法律地位，因此受委托的建设工程质量监督机构依据法律法规对工程建设各方责任主体行为的监督是法律法规赋予的职责。

2） 建筑工程实体质量的监管： 建立各方责任主体行为监督与实物监督并重的监督机制。从上世纪80年代开始至今的30年间，我们所进行的质量监督是实物性的监督，政府质量监督深入到每个工程项目的每一个环节上。在计划经济向市场经济转变过程中，由于法制不健全，法制意识普遍淡薄，政府监督实行微观监督是必要的、合理的。经过20多年的改革开放，市场经济运行机制的基本形式，法制建设不断完善，人们的法律意识不断提高，实现了从单一的实物监督向工程建设各方责任主体质量行为监督的转变，将工程建设各方责任主体推向质量责任的第一线，政府质量监督实行宏观的监督管理也是大势所趋，势在必行。但是，在这一转变过程中，受经济利益的驱动，有的责任主体无视国家的法律法规，百年大计，质量第一的观念在思想领域还没有真正树立起来，表现在工程建设过程中为偷工减料、以次充好、暗箱操作、不负责任，工程实体时常出现这样那样的质量缺陷，因此，我们在注重监管责任主体质量行为的同时，还必须注重监管工程实体的质量。

2 工程质量监督机构职责履行

从事工程质量监督管理工作中经过不断学习、探讨、琢磨、交流，深感应从如下几个方面着手抓起：

1）严格监督注册审查与施工过程中的检查： 工程建设项目通过招标以后，在办理工程质量监督注册时，必须认真审查责任主体提供的资料，表现为各方主体的质量责任、质保体系资质和人员资格是否符合法律法规的要求。在施工过程中，检查责任主体的质量责任、质保体系资质、人员资格是否落实到位；检查施工单位是否按照审查过的图纸、规范进行施工、材料是否合格，检查监理单位是否尽职尽责；检查勘察设计单位是否履行自己的职责；检查建设单位是否有降低工程质量等级的要求；检查检测单位出具的报告是否真实可靠。监督地基基础、主体结构、竣工验收过程中的组织形式、验收程序、人员到位等情况，为了强化质量责任，采取人员到位签名制度，并存入监督档案。审查施工单位的竣工报告、建设单位的竣工验收报告、监理单位的质量评估报告、勘察设计单位的质量检查报告是否客观真实，符合规定要求。

2）建立工程质量监督注册告知制度，建设单位在办理工程质量监督手续时，工程质量监督机构应把工程质量监督计划、方式、方法、依据、手段和要求及时以书面形式告知相关责任主体，使他们充分享有知情权，以便于调动他们自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范他们的质量行为，力求做到与法律法规相符合。

3）加强工程实体质量的监督检查。改变过去那种深入到每个工程项目每个工序的监督方式，改变传统"敲、打、看、摸"的落后检查手段。要以保证建筑工程结构安全，使用功能合理为目的，以地基基础，主体结构为重点，采取随机抽查巡回检查的监督方式，配合使用回弹仪、楼板厚度仪、钢筋定位仪、高精度水准仪等便携式设备，对混凝土的强度、楼板的厚度、钢筋的位置以及建筑物的沉降量进行定量抽查，用客观事实和科学数据说话。

4）提高监督人员的综合监管素质。工程质量监督人员不仅要有较高的政治素质，专业技能知识，而且还要熟悉施工、设计、检测等专业技术标准、规范，掌握工程建设的法律法规，有一定的实践经验和管理水平，才能成为一专多能的高素质人才。因此，千方百计提高监督人员的政治业务水平、执法水平、管理水平，是每个监督机构的当务之急，只有这样提高本身人员的综合素质，才能有效监管各方责任主体的质量行为，才能有效监管工程实体的质量。

5）加大监管的执法力度。以建筑法、质量管理条例、强制性标准和其他法律法规为依据，本着结构安全和使用功能合理为目的，对责任主体违法违规的质量行为进行严肃的惩治，避免大事化小，小事化了，执法不严，违法不究，助长违法违规行为的滋生蔓延。但是，要做到这一点，仅凭工程质量监督机构是不够的，还必须引起工程建设各个环节的重视，各级政府部门的关心支持尤为重要。

6）强化竣工验收备案制度。资质认定的根本目的是为了确保工程质量，招标投标也是为了确保工程质量，而竣工验收备案同样是为了确保工程质量，它是控制工程质量的最后一个环节。近几年，随着经济的高速发展，基本建设规模越来越大，但是由于有的工程不履行手续、有的工程不完善、有的工程不验收、有的工程验收后整改不到位，使得验收备案率不高，未经验收备案而投入使用的工程越来越多，屡见不鲜。为此要进一步完善管理制度，把工程竣工验收备案纳入招标投标资质认定过程中，以此来衡量各方主体的工程业绩状况，作为考核的一项基本条件，这样不仅可以提高工程的备案率，而且更重要的是提高了责任主体的质量意识，使他们从工程一开始就自觉规范质量行为，防止工程质量缺陷的发生，为竣工验收备案积极创造条件，提高了工程质量，进而完善了管理制度，从资质认定招标投标施工阶段竣工备案资质认定，成为一个闭合的环形管理模式。另一方面要加大对责任主体的惩处力度，特别是要加大对建设单位的惩处力度，坚决杜绝未经验收备案就投入使用这一不良现象的发生，多管齐下，迫使责任主体牢固树立百年大计，质量为先的观念。

总之，工程质量监督机构的监管人员，要不断学习、勇于实践、开拓进取、总结经验、严于律己、以身作则，牢记验评分离，注重验收，强化手段，过程控制，熟练运用建筑法、质量管理条理、强制性标准以及其他相关法律法规，为提高工程质量而不懈努力。

参考文献：1`王宗昌《建筑工程施工技术与管理》北京 中国电力出版社2014，8月

第5篇：质量控制管理制度范文

【关键词】土建工程；监督管理；质量控制

1. 土建工程质量的问题及原因

1.1 质量问题。土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。

1.2 原因分析。工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。

1.2.1 违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。

1.2.2 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。

1.2.3 地基没加固和处理好。

1.2.4 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。

1.2.5 原材料和制品不合格。

1.2.6 施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。

1.2.7 各种自然条件的影响。

2. 工程的质量控制

工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。

2.1 加强工程项目的招投标管理制度。一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化， 让更多的单位或个人参与竞争， 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。

2.2 原材料检验。土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验， 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。

2.3 强化工程设计。工程设计应分两个阶段， 第一阶段是工程建设前的设计， 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要， 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流， 随时解决工程变更问题， 保证工程顺利进行， 使工程具有合理性和实用性， 保证工程达到优良标准。

2.4 加强施工队伍建设。施工单位的施工水平、施工素质， 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。

2.5 控制好工程进度。工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量， 就必须使工程进度服从工程质量， 在充分保证工程质量的条件下， 合理地安排工程进度。

2.6 发挥监理的作用。监理工作是工程管理的核心， 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平， 有良好的职业道德， 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督， 提高监理的业务素质。总之，工程质量是一个比较复杂的问题， 涉及到很多方面的因素， 要彻底解决工程质量问题， 必须从每一个细节做起， 严把质量关。

3. 工程质量的监督

3.1 工程实际监督。

（1）实行工程质量监督是督促工程建设各参建单位搞好工程质量及工程质量控制的政府监督行为， 因此在工程建设项目中， 工程质量监督站要重点把好“三关”，即开工关、施工关、竣工关；用好“三权”，即质量监督权、质量否决权、质量仲裁权；抓好“三重”，即工程建设的重点工作、重点单位、重点部位；体现质监工作的“三性”，即权威性、科学性、公正性， 要把质量监督贯穿整个工程项目中。

（2）工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续， 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系， 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中， 对施工单位质量保证体系进行监督检查， 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系， 实行签字负责制度， 出了质量问题， 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查， 看其是否按照规范、标准进行试验检测， 检验频率是否满足， 数据是否真实可靠。

（3）把监督监理工作作为重点， 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制， 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣， 监督监理工作情况是政府监督的重要环节， 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查， 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。

（4）加强施工现场的抽检， 增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况， 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检， 对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》， 责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”， 即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过， 没有整改措施不放过。

（5）总之，质量鉴定是质量监督工作的一个重要环节，为保证质量鉴定工作的客观性、公正性和科学性， 必须严格鉴定程序， 以数据说话， 确保鉴定结果真实可靠。

3.2 综合监督管理措施。

3.2.1 在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：

（1）要健全岗位责任制，用制度法规约束人。

（2）要选择和培养管理人员。

（3）要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。

3.2.2 以人为本不紧是建设中安全的口号，也是监督管理的原则，管理人员应该做好监督工作，对不合格或有严重质量问题的工程项目应及时让施工单位修改方案或停止其施工。

3.2.3 在加强人员管理的同时还必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备功能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥效能，这样才能获得好的经济效益。

4. 结语

土建工程建设质量的监督管理是项目建设的把关，是建设过程中应遵循的制度，加强土建工程质量监督与管理，必须要强化法制建设，不断完善工程质量监督与管理的法规体系，依法管理土建工程质量。在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。

参考文献

[1] 杨成，刘维国，郭丽芳.谈土建工程的质量控制[J].内蒙古水利.2007（03） .

[2] 王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品.2009（15）.

第6篇：质量控制管理制度范文

关键字：工程管理；进度管理控制；质量管理控制

1 进度管理控制

施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素，

1.1 责任主体在施工单位

1.1.1 施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；

1.1.2 施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；

1.1.3 施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：

1.1.4 施工环境原因：施工平面布置不合理．施工现场零乱，文明施工条件差。

1.2 责任主体在建设单位时

1.2.1 施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；

1.2.2 建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付：

1.2.3 材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；

1.2.4 进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁．且时间上滞后于施工进度。

1.3 责任主体为第三方

1.3.1 自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候（大雨、大雪、大风、高温）条件；

1.3.2 社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰；

1.3.3 不可抗拒事件发生的原因：

1.3.4 工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。

2 工程进度控制的措施

2.1 技术措施

2.1.1 针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工．都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。

2.1.2 根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。

2.1.3 采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。

2.2 施工项目质量管理控制的内容

2.2.1 对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

2.2.2 对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

2.2.3 对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

2.2.4 对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

2.2.5 对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3 施工项目质量管理控制的方法

3.1 审核07有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

3.2 现场质量检查

3.2.1 检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

3.2.2 检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

4 结 语

在现代化的工程施工中，工程管理已经成为一个工程中至关重要的组成部分，而工程管理中质量管理和进度管理又是其中最重要的问题，如何把握好进度和质量的管理控制关系一个企业的可持续发展问题。随着社会发展，市场竞争的加剧，建筑工程项目管理也变的更加专业化，服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑工程管理，建立健全企业管理教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程管理水平，保证企业在长期的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 王晓平，崔冠杰.国大型工程管理：.武汉：华中理工大学出版社.2005.7

[2] 马纯杰.建筑工程程管理：杭州：浙江大学出版社.2000

第7篇：质量控制管理制度范文

[关键词]水利工程；质量管理；施工进度；控制；影响；

中图分类号：TV523；TV511 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是项目建设的重要参与者，水利工程项目管理能够为项目带来利益，项目本身和施工方都受益。水利工程项目管理包括两个部分，一个是水利工程质量管理，一个是工程进度管理，这是项目管理中很重要的两个方面，管理目标包括施工成本目标、施工进度目标以及质量目标。本文对有关水利工程质量管理及其施工进度控制进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。

2、加强水利工程施工过程中的质量管理

常规的水利工程一般具有较为复杂的自然条件、较大的规模、较多的投资，而且建设周期比较长，对于水利工程的质量有着较大的影响。单从施工工序来说，水利工程施工中涉及到的几个影响因素，包括人员、机械、材料、方法以及环境等，都有可能对水利工程的施工质量造成很差的影响。所以，水利工程施工过程中需要对以上五个影响因素进行控制，这是保障水利工程施工质量的关键。具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：

2.1 人的控制

一方面，要加强水利工程施工单位的监管工作，严格实施相关人员持证上岗工作，加强职业道德教育，完善岗位工作责任制度；另一方面，要改善水利工程的劳动条件，按照工程特点，对技术人员进行合理配置。除此之外，可以开展悬挂宣传标语、施工现场会议、现场对比等各种方法，对参与的建设单位，尤其是施工方进行持续的教育和宣传工作，说明水利工程质量管理和进度控制的重要性，以及施工安全，效益和荣誉兼得等，让水利工程工作人员能够提高工程质量意识。

2.2 材料控制

材料是确保工程施工物质的重要条件，材料质量是确保水利工程施工质量的重要因素，施工材料的质量好，施工质量才能得到保障。水利工程质量管理部门可以对用于工程建设的原材料、过渡产品进行抽样检查，这是要贯彻于整个水利工程施工环节的一项重要工作，需要定期进行检查，从施工材料的出厂合格证、抽样报告、中间品试验报告进行检查，对其中发现的问题及时进行解决，如检查不合格，则一律不准投入使用。比如说，在某水利工程的一次突击检查中，存在严重的材料质量问题，用于堤围迎水面混凝土护坡的钢筋锈蚀现象比较严重，经过产品的抽样检查后，发现其不合格，不符合设计规范和要求，相关管理部门及时对监理单位提出整改要求，下发整改通知书，要求施工单位及时更换钢筋，而且要把处理结果通报给施工参与方，参建单位要以此为鉴，材料质量得到保障才能确保水利工程质量。除此之外，对施工企业还有其他要求，加强材料的仓储管理，以及实用管理，防止出现由于材料变质或者是误用，而导致的质量问题。

2.3 方法控制

水利工程中质量管理的方法控制是指施工方为了完成水利工程施工过程而采用的施工方案、施工工艺、施工设计、技术措施、质量检测方法以及施工程序等进行控制，所以对施工设计文件审核和技术交底工作进行合理组织，确保施工质量。对于施工方编制的施工组织进行核查，这是确保施工质量的重要手段，在具体施工时，立即对工程进度、施工质量的影响因素进行研究，对施工方案进行优化，对施工计划进行调整，这也是质量管理的重要内容。

2.4 提高质量意识，实行三检制

水利工程施工时，组织施工单位技术负责人、质量检验员、工程队伍组长等相关人员召开质量会议，提高质量意识，保证施工各个环节都有人负责，每一道施工工序做好验收表格交给监理，由监理组织进行质量验收，现场进行复核，确保资料齐全，如果发现问题及时告知施工单位，以书面的形式呈现给施工单位，待问题处理后还要进行动态控制，事中检查。

2.5 抓重点、抓样板、抓临界

按照水利工程项目的规模以及工程特点，从实际出发，确定施工内容，制定施工规划。水利工程施工中最困难的就是抓重点，确定的重点要和水利施工队伍共同制定相关计划和措施。如果工作量比较大的情况，或者是重复性的工作，要抓好样板，工程师要和技术人员一起做好样板工程引路和推广工作。对于临界项目，要和水利施工团队进行“三检制”，做好工序交接和检查工作，防止不同工序和不同工种在进行工作交接时出现质量问题和安全隐患。

3、水利工程施工进度的影响因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程复杂的施工条件、庞大的施工规模，以及涉及到的专业较为繁杂，所以具有实践性、多样性、风险性以及不连续的特点，水利工程施工进度也有一定的影响，可以总结为以下几个因素：

（1）自然环境因素，水利工程施工过程中会受到水文、气象、地形、地质等的限制和影响，而且其中任何一项出现随机问题都会对施工造成一定的影响。而且水利工程一般位于深山峡谷，施工现场的地形比较复杂，场地大多比较狭窄，施工道路也拥挤不堪，工程的施工进度多受其影响。

（2）材料、设备以及资金因素，许多水利工程的工程量非常大，工期自然也很长，不得不采用大型施工设备以及机械化施工方式，利用现代施工技术，先进的施工质量管理方式，所以需要许多资金投入，材料以及劳动力资源要及时跟进，如果任何一环出现问题，将对水利工程施工进度产生影响。

（3）施工技术因素，水利工程施工具有一定的季节性，必须要利用枯水期这段时间进行施工，还要采取必要的施工强度、施工温度等控制措施，所以要做好水利工程设计工作。

（4）勘察设计因素，假如工程勘察资料不准确，以及设计内容中存在不完善，或者是设计本身有很大的缺陷，对施工中有可能出现的问题未做好考虑，或者是考虑不周，那么都将对施工进度产生非常大的影响。

4、水利工程施工进度控制和管理

4.1 制定进度计划

按照水利工程施工现场的具体条件，以及合同中规定的工期，编制出具体而又详细的施工进度计划，计划中必须要包含开工前准备、协调工种配合、劳动力和材料供应、各分部分项工程的完成时间、目标工期和整体工期的关系等，在制定进度计划时要对各种影响因素进行综合考虑，比如说设计变更情况、工程量的变化、自然条件因素、业主违约以及材料供应情况等产生的影响，或者是在实际工程进度中和计划进度之间存在很大的差异。所以，我们必须要科学合理的制定进度计划，多利用网络计划技术对进度进行随时调整和补充，确保水利工程施工项目在合同规定工期内顺利竣工。

4.2 施工进度控制措施

水利工程施工进度的影响因素有很多，水利施工组织不当、技术原因、不利的水利施工条件以及外部因素等，都有可能对水利工程的施工进度产生很大的影响。具体而言，我们可以采取以下控制措施：（1）组织措施，对各分项目经理部负责人的工作职责、任务以及目标等进行明确，项目分解后确定各个部分的进度目标，以及落实责任人制度，制定进度协调机制，定期召开会议，完善报告制度，提高员工的进度控制意识；（2）技术措施，先是要对水利工程设计图纸、技术规范进行认真研究，做好施工设计工作，按照水利工程施工过程中有可能出现的任何变化情况，及时对进度计划进行调整，对设计图纸中存在的疑点进行解决，以书面的形式告知业主，向设计单位反映，澄清疑点。同时，水利工程施工方法在进行选择时要遵循“先进、可靠、成熟”的原则；（3）经济措施，随时向监理和业主递交进度报告，并按照进度申请进度付款，争取得到支付签证，做好财务管理工作，对施工成本进行控制，对流动资金的不同需求进行预测，对资金进行科学合理的调度。

5、结语

总而言之，水利工程质量管理及施工进度控制是一项系统化的工程，要做好水利工程质量管理和进度控制工作，必须要对工程施工中出现的人、材料、施工方法进行控制，提高人员的质量意识，实行三检制，抓重点、抓样板、抓临界，并针对水利工程施工进度的影响因素，制定进度计划，对计划执行的结果和计划的偏差进行检查，并及时纠正。

参考文献

[1] 王淑娟，李文.水利工程混凝土施工质量控制的探讨[J].科技创新导报.2008（14）

[2] 陈炼凯.浅谈水利工程质量管理工作[J].科学咨询（科技・管理）.2011（08）

[3] 王平保.浅谈水利项目施工中监理的质量控制[J].科技与企业.2011（10）

[4] 汤玉江.水利工程施工阶段的质量控制及质量保证措施[J].科技创新导报. 2009（06）

[5] 张贵平，刘东亮.对当前水利工程施工与质量管理探讨[J].经营管理者.2009（23）

第8篇：质量控制管理制度范文

关键词：工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制

1.进度控制

1.1 科学合理制定施工进度计划

因为每个工程都存在较多的分部项目，所以为了缩短工期，控制工程的进度，就要对施工图纸有一个全面的了解，依照已经确定的工程结构特点以及施工的方案，按照施工的顺序将每个施工项目逐一的列出，尽可能的防止项目的遗漏或者重复。直接影响到工程对象的内容应归入工程的施工计划，而不是直接建设项目以及服务项目则能够不包含在内。还有一些分部的项目在工程的施工顺序以及时间上是互相交错交叉实行，或者由一家专业的工程队完成所有项目的工程量，为了将工程进度的安排内容尽可能地简化，尽量将这些项目合并到一起，使得工程的重点变得更加的突出。合理的安排工程的施工顺序主要是依照技术规范确定的建设实行，并同施工组织紧密的结合到一起，解决项目间施工先后的问题以及衔接的过渡问题，保证在保质、保量、确保施工安全的前提下，用最短的时间来完成工程项目。只有这样，才可以更好的避免因为盲目赶工而造成成本的增加。

1.2 适时的监控施工进度计划的执行情况

施工的进度计划重点在于落实。正确的做法是，每个星期都要将已经完成的进度进行总结归纳，及时的监控计划同实际的执行情况是否出现偏差，并找出造成偏差的原因，进一步的实施赶工的方案。与此同时，在每个星期进行监测的基础之上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度都要进行进度实施计划的总结工作，尽可能的避免出现赶工期的现象。这是因为，一旦将工程的进度计划确定下来看就一定要严格的执行，不然便会出现“连锁反应”对后续的施工造成直接的影响。另外，施工的进度计划在进行编制时已经充分的考虑到施工单位能够得到最优的施工条件以及资源因素，而赶工期将会使企业的投入出现额外的增加。工程在投标的报价阶段都是将施工成本作为基础，增加企业的投入也就等同于减少了企业获得的利润，对建造的成本控制造也会造成不利的影响。

抓质量管理

2.科学的编制施工组织设计，达到指导施工的目的

工程开工之前要依照工程的实际情况来编制详细的施工组织设计，并且把企业的技术主管部门批准的单位工程的施工组织设计报送给监理工程师进行审核。

2.1按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

根据相关规范以及企业的编制作业指导书等组织分部分项技术人员进行各个工序各个工种的质量保证措施的编制，做好图纸的会审以及技术的交底工作和技术的培训工作，把质量的技术交底以及作业指导书发放到施工的班组。对于新技术、新工艺的推广应用要组织相关的人员进行认真的学习。并且要求各级工作人员对于施工的工序、施工的方法、注意事项以及质量要求等都要做到心中有数。正确的选择以及合理的调配施工的机械设备，做好维修保养工作。

2.2严格的按照施工的程序进行施工全部的隐蔽工程记录，必须要经过监理工程师等相关验收单位的签字认可，才可以组织下道工序进行施工。对于影响到工程质量的关键位置设立质量管理点，并配备专人进行负责。在工程的施工过程中，除了按照质量标准规定的检查内容实行严格的检查外，在重点工序进行施工前，一定要对关键检查项目实行严格复核。例如建筑物的轴线坐标以及高程；基础的土质、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、标高等，和预埋件以及预留孔位置等；混凝土的配比以及钢材、水泥等试验成果的资料；特殊项目的大样图的形状、尺寸和其它需要进行复核的项目。避免重大差错事故的发生。

2.3坚持“三检”制度

在每道工序完成以后，首先要经由作业班组实行自检，之后由施工项目经理安排相关的施工人员、质检员、技术员实行互检以及交接检。在隐蔽工程的“三检制”基础上，请监理工程师进行审核并签证认可。对于工程的施工过程中出现的质量事故，一旦发现，便要组织相关的力量，进行严肃的处理，事故的处理都要经由监理工程师来进行全权组织。对于质量的处理，绝不能够得过且过，必须要严肃的进行处理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的质量信息反馈系统

将专职的质检员、技术人员当作信息中心，专门负责收集、整理以及传递质量的动态信息给项目的决策机构。决策机构对于异常情况信息快速的做出反应，并把新的指令信息传达给执行机构，调整施工的部署，矫正偏差。创造一个快速反应、时刻畅通的封闭式的信息网。现场的质检人员要及时的搜集各个班组的质量信息，采用单纯的随机抽样法、分层随机抽样法等方法客观的抽取产品的质量数据，为决策提供更为可靠的依据。并使用质量预控法当中的因果分析图、质量对策表展开质量的统计分析。

3.施工安全管理

3.1创建安全责任制。企业的法人代表作为公司的安全生产第一责任人，对于安全工作负有重要的责任，项目经理则是项目安全生产的第一责任人。公司、项目经理部、班组，都要制定安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

3.2确保安全，不能节省安全设施的投入，如果安全设施的投入不到位，一旦出现重大的安全事故，导致的损失要比你安全投入的费用超出很多，而且会造成很大的影响。安全员必须要落实到位。项目部要配有专职安全员，班组要配有兼职安全员。

3.3项目安全管理体系如下：项目经理项目副经理安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备的管理人员施工工长、施工的技术人员、班组长、安全人员、具体的操作者班前的安全教育、操作规程的检查、劳保用品的检查、机械设备的检查、防护设施的检查、电气绝缘的检查、消防措施的检查。

4.施工项目的验收

施工项目经过验收合格以后才能够开始竣工的结算，所以验收工作要在施工工作结束以后尽快的完成。一些施工单位进行施工验收工作的过程十分缓慢，其中大部分的原因是以因为施工资料的不齐全，到施工工作结束以后才开始进行后补资料。正常的施工验收工作要从工程项目的开工便开始进行，特别是现场的签证、隐蔽验收的记录等资料都要齐全并进行随时整理，做到对每时每刻的资料都能记录在案，以方便以后的查询。

5.结束语

随着时代的不断发展，人们对于建筑工程施工的要求也变得逐渐的严格，建设工程项目是一次性作业，每个项目既存在有雷同处也存在区别，但是建设工程是一个系统性的工程，在实行项目的管理时使用系统的观点、系统的方法十分重要，由此可见想要做好一项工程是十分困难的，在不久的将来会出现更多的先进技术以及先进的设备和新材料，在不断实践的过程中，我们只有本着严谨的科学态度，不断的学习、不断的积累经验才能够做好。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987

第9篇：质量控制管理制度范文

关键词：公路工程；适量控制；进度管理

中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设，对工程质量进行严格控制，对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发，根据施工组织方案对施工进度进行合理安排，与此同时，要严格控制工程的整体质量，只有这样，才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。

一、加强公路工程项目质量控制的措施

公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉，也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求，在对项目质量进行控制的时候，一定要严格遵循相关原则，从而在此基础上采取科学合理的控制措施。

1.1公路工程项目质量管理的原则

在公路工程项目质量管理的时候，管理人员应该严格遵循以下几个原则：首先，要坚持质量第一的原则，由于公路工程项目使用的年限较长，而且与人们的生命财产安全有密切关系，因此，公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则；其次，要坚持“以人为控制核心”原则，由于公路工程项目在施工的过程中，涉及了多种专业和工种的施工人员，为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题，管理人员就必须把人作为质量控制的动力，充分发挥各个施工人员的积极性和主动性，处理好各个方面的关系，并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感，从而保证工程的整体质量；此外，还要坚持预防为主原则，加强工程质量的预防工作，能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点，并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制，以此来确保工程最后的整体质量；最后，坚持质量标准原则，质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据，工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准，必须进行严格检查，以数据为依据，管理人员不可以存在得过且过的思想。

1.2公路工程项目质量控制的具体措施

1.2.1公路工程项目施工前的质量控制

施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。

1.2.2公路工程项目施工过程中的质量控制

对于施工过程中的质量控制，管理人员可以从三个方面着手：首先，要构建相应的质量控制体系，其首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨，邀请专家攻关、献策，以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制，就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握，从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多，因此，产生质量通病的情况也会相应增加，施工质量控制中，只有认真总结产生质量通病的原因和防治，才能彻底将工程的质量通病消除。

二、加强公路工程项目进度管理的措施

公路工程项目进度管理工作主要包括三个方面的内容，即制定项目计划、项目计划的实施和对计划的实施情况进行检查和处理。

2.1制定项目计划

制定项目进度表是一个反复的过程，每一个项目管理进度表都是不断变化的，制度进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束，这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这个个管理过程的结果，再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候，首先应该从全局出发，根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定，对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度技术，然后在此基础上结合进度需求，对季度进度计划进行合理安排，依此类推，最后细化编制到周、日的进度计划。此外，由于各个参建方的管理职责各不相同，因此对进度控制的工作也不一样，监理部门主要是根据主管部门的要求，对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。

2.2项目计划的实施

在工程项目计划经过批准之后，接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中，监理部门起到了重要的作用，要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时，负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工，组织精干的力量，投入足够的设备，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。通常情况下，公路项目施工是否能够在预期的时间内完成，在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好，因此，加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外，在施工过程中，还要确保每个工序之间的连续性，只有将每个工序衔接恰当，才能够避免工期的延长。

2.3对计划的实施情况进行检查和处理

由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素，从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查，并分析出现偏离的原因，然后根据实际情况，组织相关人员研究具体对策和措施，对症下药，以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。

结语：

综上所述，公路工程建设单位如果想要在确保工程质量的基础上，按时完成公路整体的施工作业，就必须根据工程项目的实际情况制定科学合理的施工计划，并严格按照计划内容进行施工。与此同时，加强对工程质量的监理工作，确保每一个环节的质量都能够达到质量要求。只有这样，才能够从根本上确保公路工程能够在规定的时间内，保质保量的完成施工任务。

参考文献：

[1]沈剑华.高速公路项目工程进度控制管理和质量管理研究[J].《中国水运（下半月）》.2008(04)