质量控制管理制度精选(九篇)

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第1篇：质量控制管理制度范文

关键词：供应室;质量控制;医院感染

消毒供应室是负责医院无菌医疗器械及一次性物品的供应，承担着控制医院感染的重任。即负责全院无菌医疗器材的发放，又肩负着全院各临床科室污染再生医疗器械的回收、清洗、消毒、灭菌、储存和发放。全面实行下收下送。由于医院业务量的不断扩大。使消毒供应室的清洗、消毒、灭菌的物品种类和数量急剧增加，工作任务也越来越重（1）。为了保证供应物品的质量，我院供应室根据自身实际情况和特点制定细致具体的要求，各种记录具有可追溯性，每个环节均有清晰的操作流程，严格的质量判定标准。实现出现任何问题均能做到有预案可循。积极高效地处理各类问题，采取行之有效的防控措施，进行科学规范有效的医院感染管理。

1 一般资料

我院是一所三级甲等综合性医院。共有床位1773张。消毒供应负责全院所有病区、门诊、手术室等临床科室的复用器械、器具和物品的集中处理、配送和一次性无菌物品发放。供应室工作人员共有21人，其中护士12名、消毒员2名、合同制工人7名.拥有主管护师8名助理护士4名。

2 对设备和设施的规定和管理

2.1 建筑布局规范合理 工作区域物品由污到洁，不交叉、不逆流。空气流向由洁到污气压显梯度分布，去污区保持相对负压，检查、包装及灭菌区保持相对正压。灭菌区保持相对密封，每日进行紫外线消毒3次，湿式拖地2次，保持无菌间空气细菌量小于200cfu/m3.每月空气培养1次，且必需合格。无菌柜距离地面20cm、距离天花板50cm、距离墙壁5cm.

2.2 设备的使用及维护 严格根据使用说明书进行常规的操作和检测各类医疗设备，发现问题及时上报。配有专人对医疗设备进行检查及维修，同时定期检查各水、电、气管线及设备是否运转正常。（2）

3 质量控制管理

3.1 质量的重要性 供应室工作质量直接影响全院医疗质量。由于日常工作繁重已及人为因素。因此必须有健全的各项工作及管理制度，建立有效监督和管理。严格要求操作规程是预防和控制医院感染的重要环节。

3.2 人员培训 定期开展业务学习活动，组织科室的工作人员学习《医院消毒供应室实用手册》、《医院感染管理汇编》《医院消毒供应中心的行业标准》等、定期业务考核。选派科室工作人员外出参加本专业理论和新技术培训，不断提高专业技能和服务技巧。同时学习科室各岗位操作流程，培养工作人员之间的协调和配合，树立良好的职业道德与团队精神。对于新入科人员制定系统细致的培训计划。使其正确掌握各种操作技能及职业安全防护知识。

3.3 流程管理 根据物品处理流程和消毒供应的区域划分。设有去污区、检查包装区、灭菌区、无菌物品存放区。各岗位工作人员必须技术熟练，工作责任心强，积极主动，严格执行各岗位责任标准及各区域工作流程。各岗位人员相对固定做到责任明确。对复用医疗器械包从回收到清洗消毒、配包、打包、灭菌、储存、发放的全过程进行追溯记录（3）。严格执行三查四对，确保物品出现问题能够及时召回查找失败的原因，并积极采取措施及时纠正。做到物品管理程序化。

3.4 质量验收 医院使用的一次性物品由器械科统一进货，严格按照《医院感染管理技术规范》要求进行质量验收。进入供应室一次性物品必须是经过严格灭菌的。国家批准的医疗用品，三证必须齐全。

3.5 灭菌管理 灭菌质量采用物理、化学和生物监测进行。灭菌物品专人负责并持证上岗。无菌物品必须专人负责专人处理，进入无菌间的物品要严格检查、合格后再存放无菌柜内。接触无菌物品前必须进行手消毒发放物品先远期后近期、下送时密封专车运送，严格执行发放制度。

4 讨论

医院管理措施的制定和实施对于医院感染控制效果起到关键作用，近年来随着医学技术不断发展，对于医院感染控制要求越来越高，因此对感染控制知识和实施均进一步提高。实现灭菌物品的合格率及一次性物品的供应率双达标，满足临床科室的治疗要求，保障医院无菌物品供应的质量，是控制医院感染的有效手段。因此，建立一个科学有效的质量管理体系能够避免错误和事故的发生。从根本上进一步改善对医院感染的控制效果。

参考文献：

[1]赵建红，毛雅琴.消毒供应中心区域组长岗位建设在环节质量控制中的应用[J]，中华护理杂，2010，45（12）：1119.

第2篇：质量控制管理制度范文

【关键字】消毒供应；作业标准；消毒供应中心；控制管理

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0270-02

在现代化的医院各部门设置中，医院的消毒供应中心是重要的组成部分，它承担着医院各个科室所有重复使用诊疗器械、器具以及物品清洗的任务，是保证无菌化操作的关键，它属于是消毒、灭菌以及无菌物品供应的负责部门，它的工作质量是否良好直接关系到医院的医疗护理工作质量，特殊情况下还会对病患者的生命安全带来严重的安全隐患，因此，建立一个标准、严格的消毒供应中心作业标准就显得十分有必要，这也是强化消毒供应中心环节质量控制管理的重要保障，需要医院管理工作者予以重视。

1 消毒供应中心作业标准的建立

1.1消毒供应中心的作用

要建立一个标准合理的作业流程，首要做的工作就是明确消毒供应中心的职能作用，作为医院部门体系中重要的组成部分，它的主要工作就是把医院所有需要进行消毒处理以及灭菌的物品统一回收，然后对这些物品进行一系列的消毒处理，包括分类、清点、消毒、清洗、检查、包装、灭菌以及监测发放等等环节，这些流程的开展每一环节都要保证无菌化，严格按照标准流程进行，保证消毒效果的良好，从而给医院的各个科室提供清洁的医疗器具，保证医疗活动的安全进行。一般来说，消毒供应中心的工作人员都是经过专业培训后担任的，其中也有很多经验丰富的专业人士[1]。

1.2医疗器械回收发放流程的规范化

各个科室在使用完医疗器具后，要将其统一的回收于一个密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人员在特定的时间采用专用的密闭车下收，然后运送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，进行合理的清点、分类，依据医疗器具的自身性质以及受污染的程度采取相适应的清洗、消毒以及灭菌的方法，以确保消毒效果的高效，经过消毒灭菌后的医疗物品要由消毒供应中心的工作人员用专车运送到各个科室中，以确保医疗器具的全过程清洁，满足回收发放作业的标准规范化要求。

1.3消毒供应中心的合理化布局

消毒中心供应作业标准的开展要有基础的保障，内部各个区域的规划要明确，不同的区域之间要有实际的屏障隔离，建立各个区域之间的空气压差。此外，还要有一个合理的专用出入口，按照物品流动符合单向流程的原则，实现人和物的分流，由污染到清洁，采用强制通行的线路方式，避免逆行，有一套符合现代化医院管理的基本设备，尽可能的实现医疗器械消毒物品在消毒供应中心的良好循坏。

1.4合理配置人力资源

消毒供应中心的人力资源配置是否合理有序，在很大程度上制约着消毒工作的开展状况。在现代医院的整体人力资源结构配置中，逐渐呈现出年轻化的特点，充分发挥出护士长的专业优势，并制定一个合理的分层次，有目标的制定培养计划，从而提高消毒供应中心工作人员的整体素质水平，在新形势下采用新的理论，并实时调整管理策略，激发出工作人员的工作积极性，使其可以发挥出自身最大的潜能，保证消毒供应中心环节质量管理控制工作的高效落实。

1.5建立标准化的管理制度

消毒中心作业流程的标准化，还需要有一个明确标准的管理制度作支撑，实行精细化的管理方式，把质量管理控制的意识贯穿到整个工作中，每一个工作人员都是质量控制的对象，同时也是质量控制的实施者，在各项制度制定完成后，还需要做的就是建立一个完善的监督机制，并在此基础上制定公正严明的奖惩制度，根据工作人员的工作实际和医院科室的工作特点，把各个环节的工作责任进行细致化，做到专人专管，由专门的人员定期的进行质量检查和落实，实行科学的规范化管理和严格的质量控制[2]。

1.6消毒各个环节的控制

消毒各个环节一般包括分类、清洗、消毒、检查、打包、灭菌以及监测等等环节，对于其中几个重要环节要给予特别的质量加强措施。对于清洗环节，要保证彻底完整，采取手工方式和机械方式相结合，以确保灭菌环节的顺利开展，例如对于管腔类医疗器具的清洗，就要采用一系列的环节，像酶浸泡――管腔刷洗――水枪、气枪冲洗――入超声清洗机清洗――再次水枪、气枪冲洗――入喷淋清洗机等的程序，提高清洗效果。

1.7包装打包环节的质量控制

消毒中心的工作人员在进行消包装打包时，要保证包装效果的醒目、清晰，对消毒的各个事项内容有明确规定，例如责任人、物品名称、灭菌名称、有效期、灭菌采用的器具型号以及包装的具体形式等都有明确的说明，对于各个科室来说，也要有质检人员来进行再一次的检查，采用5倍放大镜，如果出现不合格的物品就要及时返回重新消毒灭菌。

2 提高消毒供应中心作业标准在消毒供应中心质量管理中的应用效果

2.1最大限度的利用资源，节约成本

对于消毒中心部门来说，基于自身工作的特殊性，需要对现有的资源进行合理的利用，从而实现人力资源的节约，保证工作人员可以积极投入到工作中。消毒供应中心环节的质量管理控制需要有标准的消毒作业流程做基础，对各个科室的医疗器具消毒灭菌可以顺利完成，尽可能的减少临床科室常备器具的数量，这样可以提高医疗器具使用的效率和频率，降低重复灭菌的次数，进而延长医疗器具和灭菌器具的使用期限，保障医疗工作的顺利安全进行。

2.2控制污染源和损伤的出现

医院消毒供应中心可以采取集中管理的模式，从消毒物品的回收开始到最后的检查发放都要有严格的流程管理，这也可以为消毒供应中心的质量管理奠定良好基础，在具体的消毒灭菌工作开展中，尽可能的减少工作人员与污染了的器械相接触次数，这样可以避免工作人员受到感染，进而实现对医院感染的有效控制，减少了污染源的产生，工作人员操作的规范性也可以保证医疗器具的完整性，不会发生较大的损伤[3]。

2.3提高灭菌物品的自身质量

医疗器具的消毒灭菌工作有消毒中心按照标准化的作业流程进行，保证消毒供应中心的质量管理工作良好，改变传统的各个科室去污处理的盲目无序状态，这样也可以起到保护环境的作用，此外，也要有监督管理人员加大这方面的监督力度，保证灭菌消毒的质量。

3 总结：

医院消毒供应中心的作业标准化可以大大提高医疗器具的消毒灭菌效果，为各个科室医疗工作的顺利开展提供有力支持，对于医院管理来说，就要按照不同科室的工作特点以及消毒灭菌的特殊要求，合理的布局消毒场所，并建立一个标准、合理的作业流程，从而保证消毒供应中心的质量管理控制的良好，也就促进了医院医疗工作的顺利开展。

参考文献：

[1]张利霞，郑蔚.环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用[J].医药论坛杂志，2010，31（06）：64-65.

第3篇：质量控制管理制度范文

关键词：隧道；质量管理；进度控制；施工

隧道工程施工具有多工种协作施工、施工空间狭窄、作业环境不良等特点，因此需要有科学的、有组织的施工管理，才能保证施工的有序进行。隧道科学管理也就是统筹管理。在制定了目标以后，首先就要为达到目标统筹全局，做出全面的规划与决策，然后组织计划的实现，最后再对执行情况进行总结，完成一次统筹管理的循环。本文就隧道施工中的两个关键问题展开探讨，评述其各自的核心内容，并就两者的关系给予了讨论和概括，以供参考。

1. 隧道施工质量管理与控制

隧道施工过程质量管理的依据是质量标准。所谓质量标准是指把反映隧道施工的质量特性的一系列技术参数和指标规定下来，形成技术文件，作为考核质量的依据。隧道施工过程的质量控制的主要内容是：

1.1 施工准备阶段的质量管理

首先就是要审查设计图纸和资料，对施工组织设计中的施工方案及施工进度考查其施工工艺和顺序能否保证隧道的施工质量；进行经济分析及比较，在保证工程质量的前提下，力争缩短工期和降低成本；检查临时工程是否符合工程质量和使用要求；检查各种建筑材料是否有出厂证及合格证；检查进场机械和主要机具状况是否能保证正常运行；检查参加隧道施工人员是否具备上岗操作资格，否则要进行上岗前培训合格后方能进入岗位；施工现场布置是否合理，使生产要素在平面、空间做到互相不干扰，保证工程质量；施工全场排水系统是否形成，避免雨季施工场内存水影响施工质量；对各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用；制定质量规划，建立质量保证体系使施工项目开始运行前工程质量处于受控状态，为正式运行打好质量控制基础。

1.2 施工阶段的质量控制

施工阶段是隧道这一建筑产品形成的过程，这个过程能否将质量管理和控制好是生产用户满意的产品的关键阶段。因此，必须按着质量规划实施。第一点，加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，对参加作业者进行详细的技术交底，使他们清楚的知道应该怎样进行操作才能保证工程质量，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。第二点是对工序质量进行控制。工序质量控制关键是控制施工过程影响质量的因素，影响质量的因素有两类：一是正常因素，如材料和半成品成分的变化及允许范围内的尺寸的误差、机具正常磨损引起产品的误差、人员操作习惯产生的误差、季节气候的变化等等。第二，是异常因素，如材料、半成品不符合设计要求，机具或检验仪表临时故障，违反操作规范等。第三点是每道工序自身控制。自检本工序控制质量的部位。这些部位对工艺本身有特殊的要求，通常称为质量控制点。如果不严格控制就会造成大量的超欠挖，直接影响开挖质量，同时将为后续工序的隧道衬砌增加很大的工作量。

2. 隧道施工进度控制

隧道施工计划管理隧道施工计划编制、实施、检查和调整四个不断循环的环节。由于隧道工程受地质条件的影响很大，施工实际情况很难预测，所以在计划实施过程中，要随时检查完成情况，必要时应及时调整、修改，使其符合新的客观情况。只有不断反复进行管理，才能达到最终按施工组织设计的总体规划完成隧道施工任务。进度控制的方法是指规划、控制和协调。

2.1 规划

规划就是要按施工总进度计划编制出工程进度表或网络图，使之一目了然。根据隧道工程承包合同的工程项目、工程量、工期要求，并以施工图、施工预算、合同价格和其他各项指标作为依据，结合施工单位的劳力、技术水平、材料设备、运输等施工条件，编制遂道施工计划。隧道施工组织设计是年度计划制订的主要依据，因此，年度施工计划应保证整体工程有节奏、有序地施工。

2.2 控制

在项目进展的全过程中，以控制循环的理论为指导，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取纠编措施。为搞好控制，要注意信息反馈，可以制定一些收集信息的表格，让现场指定专人逐日填写，及时收集进行研究分析；远距离的可采用电话汇报。施工现场指挥部要每天或每周、每月、定期地将工程进度的实际情况填写在工程表上，然后比较工程计划与实际情况，讨论实际进度的提前或拖期或按计划进行的结果。当由以上信息判明工程拖期了，应立即采取措施弥补。

2.2 协调

协调就是调整各参加施工单位之间的进度关系。如发现进度拖延了，是工种之间的衔接或干扰引起的，则应协调工种之间的关系；如关键工作进度拖延了，可抽调有富裕时间（时差）的作业上的劳动力来加强关键工作的施工，以追回或保证关键工作的作业按日程进度完工，从而保证整个隧道施工项目的总工期如期实现。

3. 质量管理与进度控制的关系

隧道施工进度控制包括整个隧道施工的实施阶段，即施工设计准备、设计、施工及竣工交付使用等阶段的控制。影响进度的因素很多，如技术、组织、协调、气候、资金、人力、机械设备、材料等原因，这就要制定出一套进度控制办法，进行有效地控制。施工总进度计划制定的工期，已兼顾到了成本、质量的目标，也就是说三者是统一的，如果我们能保证了每个工序进度按规定的日期完成，必然获得较高的经济效益，也就达到了隧道施工管理的目的。故进度控制在施工管理中占着重要的地位。从质量控制的角度，如果在实施过程中进行严格的质量控制，保证实现工程预定的功能和质量要求，则不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。如果在工程实施过程中发现质量问题及时进行返工处理，虽然需要耗费时间和加大成本，但是比不及时返工而酿成重大工程质量事故对整个工程进度的影响要小。质量与进度的矛盾中，质量是矛盾的主要方面。如果单纯追求进度，而不顾保证产品质量，造成隧道工程的质量事故，轻者返工修补，重者推倒重建，这都会造成极大的浪费。因此，必须在保证质量的前提下追求进度的最优控制。

4. 结束语

在隧道施工过程中要正确处理质量与速度、质量与成本的关系。它们的关系是对立统一的。在质量控制过程中必须克服对立的一面，求得统一。质量与进度的矛盾中，质量是矛盾的主要方面，必须在保证质量的前提下追求进度的最优控制。

参考文献：

[1] 王劲， 葛群， 姚琦， 陈伟伟. 浅论公路隧道施工质量管理[J]. 西部探矿工程， 2009，(S1).

第4篇：质量控制管理制度范文

关键词：工程质量监督 实体监管 过程控制 验收备案

在建设工程质量和管理全过程中，政府工程质量监督机构经过20多年的实践应用，监督人员的素质不断提高，监督的设备仪器不断更新增加，监督的理论水平和实践经验不断丰富。为保证工程质量，防止劣质建筑产品流入社会，曾发挥过积极的作用。今天在法律、法规全面实行的情况之下，如何进一步加强政府工程质量监督，充分发挥工程质量监督机构的作用，有待于进一步探讨。

1 工程质量监督机构的职责

1）.工程建设各方责任主体行为的监管做法： 随着经济的发展，社会的进步，建筑工程以惊人的速度发展，高层超高层建筑随处可见，拨地而起，智能建筑、通风空调、建筑电梯、建筑节能已广泛采用，内容包含越来越多，技术含量越来越高，作业难度越来越大，这样复杂的建筑工程，工程建设的各方必须具有保证质量的行为，否则无法确保工程质量，所以工程质量监督机构有必要对责任主体的行为进行监督。另外，法律法规也要求各方责任主体的质量行为，建筑法第十三条规定，从事建筑活动的各方按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和建筑工程业绩，划分为不同的资质等级，并在其资质等级许可的范围内从事建筑活动等等。质量管理条例第四十六条指出，建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门委托建设工程质量监督机构具体实施。从而确立了工程质量监督机构的法律地位，因此受委托的建设工程质量监督机构依据法律法规对工程建设各方责任主体行为的监督是法律法规赋予的职责。

2） 建筑工程实体质量的监管： 建立各方责任主体行为监督与实物监督并重的监督机制。从上世纪80年代开始至今的30年间，我们所进行的质量监督是实物性的监督，政府质量监督深入到每个工程项目的每一个环节上。在计划经济向市场经济转变过程中，由于法制不健全，法制意识普遍淡薄，政府监督实行微观监督是必要的、合理的。经过20多年的改革开放，市场经济运行机制的基本形式，法制建设不断完善，人们的法律意识不断提高，实现了从单一的实物监督向工程建设各方责任主体质量行为监督的转变，将工程建设各方责任主体推向质量责任的第一线，政府质量监督实行宏观的监督管理也是大势所趋，势在必行。但是，在这一转变过程中，受经济利益的驱动，有的责任主体无视国家的法律法规，百年大计，质量第一的观念在思想领域还没有真正树立起来，表现在工程建设过程中为偷工减料、以次充好、暗箱操作、不负责任，工程实体时常出现这样那样的质量缺陷，因此，我们在注重监管责任主体质量行为的同时，还必须注重监管工程实体的质量。

2 工程质量监督机构职责履行

从事工程质量监督管理工作中经过不断学习、探讨、琢磨、交流，深感应从如下几个方面着手抓起：

1）严格监督注册审查与施工过程中的检查： 工程建设项目通过招标以后，在办理工程质量监督注册时，必须认真审查责任主体提供的资料，表现为各方主体的质量责任、质保体系资质和人员资格是否符合法律法规的要求。在施工过程中，检查责任主体的质量责任、质保体系资质、人员资格是否落实到位；检查施工单位是否按照审查过的图纸、规范进行施工、材料是否合格，检查监理单位是否尽职尽责；检查勘察设计单位是否履行自己的职责；检查建设单位是否有降低工程质量等级的要求；检查检测单位出具的报告是否真实可靠。监督地基基础、主体结构、竣工验收过程中的组织形式、验收程序、人员到位等情况，为了强化质量责任，采取人员到位签名制度，并存入监督档案。审查施工单位的竣工报告、建设单位的竣工验收报告、监理单位的质量评估报告、勘察设计单位的质量检查报告是否客观真实，符合规定要求。

2）建立工程质量监督注册告知制度，建设单位在办理工程质量监督手续时，工程质量监督机构应把工程质量监督计划、方式、方法、依据、手段和要求及时以书面形式告知相关责任主体，使他们充分享有知情权，以便于调动他们自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范他们的质量行为，力求做到与法律法规相符合。

3）加强工程实体质量的监督检查。改变过去那种深入到每个工程项目每个工序的监督方式，改变传统"敲、打、看、摸"的落后检查手段。要以保证建筑工程结构安全，使用功能合理为目的，以地基基础，主体结构为重点，采取随机抽查巡回检查的监督方式，配合使用回弹仪、楼板厚度仪、钢筋定位仪、高精度水准仪等便携式设备，对混凝土的强度、楼板的厚度、钢筋的位置以及建筑物的沉降量进行定量抽查，用客观事实和科学数据说话。

4）提高监督人员的综合监管素质。工程质量监督人员不仅要有较高的政治素质，专业技能知识，而且还要熟悉施工、设计、检测等专业技术标准、规范，掌握工程建设的法律法规，有一定的实践经验和管理水平，才能成为一专多能的高素质人才。因此，千方百计提高监督人员的政治业务水平、执法水平、管理水平，是每个监督机构的当务之急，只有这样提高本身人员的综合素质，才能有效监管各方责任主体的质量行为，才能有效监管工程实体的质量。

5）加大监管的执法力度。以建筑法、质量管理条例、强制性标准和其他法律法规为依据，本着结构安全和使用功能合理为目的，对责任主体违法违规的质量行为进行严肃的惩治，避免大事化小，小事化了，执法不严，违法不究，助长违法违规行为的滋生蔓延。但是，要做到这一点，仅凭工程质量监督机构是不够的，还必须引起工程建设各个环节的重视，各级政府部门的关心支持尤为重要。

6）强化竣工验收备案制度。资质认定的根本目的是为了确保工程质量，招标投标也是为了确保工程质量，而竣工验收备案同样是为了确保工程质量，它是控制工程质量的最后一个环节。近几年，随着经济的高速发展，基本建设规模越来越大，但是由于有的工程不履行手续、有的工程不完善、有的工程不验收、有的工程验收后整改不到位，使得验收备案率不高，未经验收备案而投入使用的工程越来越多，屡见不鲜。为此要进一步完善管理制度，把工程竣工验收备案纳入招标投标资质认定过程中，以此来衡量各方主体的工程业绩状况，作为考核的一项基本条件，这样不仅可以提高工程的备案率，而且更重要的是提高了责任主体的质量意识，使他们从工程一开始就自觉规范质量行为，防止工程质量缺陷的发生，为竣工验收备案积极创造条件，提高了工程质量，进而完善了管理制度，从资质认定招标投标施工阶段竣工备案资质认定，成为一个闭合的环形管理模式。另一方面要加大对责任主体的惩处力度，特别是要加大对建设单位的惩处力度，坚决杜绝未经验收备案就投入使用这一不良现象的发生，多管齐下，迫使责任主体牢固树立百年大计，质量为先的观念。

总之，工程质量监督机构的监管人员，要不断学习、勇于实践、开拓进取、总结经验、严于律己、以身作则，牢记验评分离，注重验收，强化手段，过程控制，熟练运用建筑法、质量管理条理、强制性标准以及其他相关法律法规，为提高工程质量而不懈努力。

参考文献：1`王宗昌《建筑工程施工技术与管理》北京 中国电力出版社2014，8月

第5篇：质量控制管理制度范文

【关键词】 土建工程 质量控制 监督管理

1 土建工程的质量问题

在生产生活中土建工程是不可缺少的建设项目，在工程建设管理中，常常会由于施工管理监督的缺失、材料和技术上不合格等因素带给工程建设很多危害，小则建筑物质量出现不合格，大则就会发生重大事故。所以，在工程建设中土建工程的质量管理和监督是非常重要的环节，必须努力抓好、抓紧和抓牢，保证土建工程质量。

土建工程的质量出现问题的因素多种多样，其中比较常见的质量问题是建筑物的错位、变形、倒塌、倾斜、渗水、破坏、漏水、断面的尺寸不精确以及强度不足、刚度较硬等。

2 工程的质量控制

工程项目质量的标准和考核就是工程质量控制，工程质量控制是工程建设的重要技术环节，对项目管理和工程建设起着指导作用，是工程完成优劣的主要因素。要完成质量合格的项目，对质量关必须从各个方面积极抓好、实际落实。主要从以下几方面入手：

2.1 检验原材料

在施工之前对土建工程使用的各种原材料必须进行严格的检验，只有原材料的各种技术性能与有关规定的具体要求都符合后才可以使用。施工建设单位在对原材料进行采购的时候，原材料的质量关必须严把，原材料的使用认证必须高度重视，避免不合格的原材料流入施工现场。

2.2 工程项目的招投标管理制度不断加强

一般通过招投标方式来确定土建工程由谁来设计、施工、监理。招投标工作必须按照业主的规则、国家的规定公平合理地开展。招投标应切实全面实行社会化、市场化，让更多的个人或单位有机会参与竞争，从而真正找到一个实力强、水平高的企业来开展设计、监理、施工。

2.3 工施工队伍建设积极加强

施工单位的施工素质、施工水平，对工程质量的成败直接产生影响。施工单位的素质建设也是对施工项目得以顺利完成的保证，只有好的施工单位才有好的资质才能承接建设大的项目。

2.4 程设计不断强化

工程设计分为两个时期，第一时期是工程建设前的设计，这及其关键。第二时期的补充完善设计也非常重要，设计部门应常常亲临施工现场，常与施工单位进行交流勾通，对工程变更问题随时解决，使工程具有实用性和合理性，保证工程顺利进行，保证工程达到优良标准。

2.5 监理的作用充分发挥

工程管理的核心是监理工作，它是工程质量的重要保证。监理应具有良好的职业道德，有很高的专业技术水平，有吃苦耐劳的精神。建设单位应以合同为基准监督监理单位，使监理的业务素质得以提高。

2.6 工程进度严格控制

制约工程质量的主要因素是工程进度，合理安排工程进度是加快施工建设的重要手段。使工程质量得以提高，工程进度就必须服从工程质量，在工程质量充分保证的前提下，对工程进度进行合理地安排。

3 工程质量监督

实行工程质量监督是对工程建设各参建单位实施的督促，促使他们提高工程质量及开展工程质量控制的政府监督行为，所以在工程建设项目中，工程质量监督站有“三权”要用好，即质量否决权、质量监督权、质量仲裁权；有“三关”要重点把好，即开工关、施工关、竣工关；质监工作的“三性”要充分体现，即科学性、权威性、公正性；有“三重”要抓好，即工程建设的重点单位、重点工作、重点部位；要在整个工程项目中贯穿质量监督。

工程项目开工前，质量监督站按照业主向其申报的申请手续，对施工建设单位各方逐一进行资格审查，如建设、施工、勘察、设计、检测、监理。监督各方有没有按照国家有关规定对质量监督保证体系是否建立健全，落实施工单位人员和监理机构的专业岗位配备及到位。在工程实施时，监督检查施工单位质量保证体系，监督质量责任制的落实情况、质量保体系完整健全情况。

作为工作重点的监督监理，是政府监督的重要环节。工程监理根据合同控制工程的投资、质量和进度，所以，监理工作质量的好坏对工程质量的优劣直接产生影响，监理人员不仅检查施工单位的证件、资质，还要抽检其旁站情况、签证情况、在岗情况、日志记录情况等，对审批的开工报告、中间交工报告、工序自检报告、中间后台计量等资料要着重检查监理。

施工现场的抽检不断加强，使监督的力度不断增加。现场抽检最有效办法是掌握质量动态，质监站根据工程进展情况，对质量有疑问的和易出现质量隐患的部位、地方及时安排工地现场抽检，对发现的问题责成有关人员和单位进行纠正并及时下发《监督工程师通知书》。对建筑质量产生严重影响的责其停工处理，并报告给有关部门。在质量上实施“三不放过”原则，即事故责任人没有受到教育和处罚不放过，没有整改措施不放过，事故原因没有查清不放过。

4 结语

土建工程建设质量的监督管理是是建设过程中应遵循的制度，是项目建设的关键，加强监督与管理土建工程质量，必须不断完善管理法规和工程质量监督体系，要不断强化法制建设，依法对土建工程质量进行管理。在工程建设过程中，对工程建设项目的质量关必须把好，按照法律法规规定执行监督管理。对政府管理与监督的职能不断强化，使监督人员自身素质建设不断加强，使其自身的业务技术素质不断提高，做到合理管理、秉公执法、依法监督，保证土建工程项目顺利地开展、放心地使用。

参考文献：

[1]万军，于祥民.浅析如何提高建筑工程质量管理[N].成都大学学报（自然科学版），2006-12-25（04）.

[2]陶繁.对土建工程质量监督管理的思考[J].科技与生活，2010（06）.

[3]王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品，2009（15）.

第6篇：质量控制管理制度范文

关键字：工程管理；进度管理控制；质量管理控制

1 进度管理控制

施工阶段影响工程进度的因素是多方面的，既有可预见的还有不可预见的。按照责任主体来分析，主要有施工单位的因素，建设单位的因素，还有第三方以及不可抗的因素，

1.1 责任主体在施工单位

1.1.1 施工组织原因：施工部署不合理，工作面没有被充分利用，导致施工不能连续作业；

1.1.2 施工技术原因：施工方案不科学，安全、技术措施不完善，施工工艺落后，技术素质低；

1.1.3 施工资源原因：施工设备陈旧或数量不足。主要工种劳力缺乏，原材料、半成品供应不上，不能满足进度要求：

1.1.4 施工环境原因：施工平面布置不合理．施工现场零乱，文明施工条件差。

1.2 责任主体在建设单位时

1.2.1 施工前期准备工作原因：未按合同约定的时间提供施工场地、临时水源、电源接口，勘察、设计图纸资料不齐全，不具备施工条件；

1.2.2 建设资金原因：未按合同约定时问提供工程预付款和工程进度款，影响施工承包商材料设备的购入和劳务工资支付：

1.2.3 材料、设备供应原因：由建设单位负责供应的材料、设备未按进度要求的时间进场；

1.2.4 进程变更原因：由于建设单位或设计单位提出的工程变更频繁．且时间上滞后于施工进度。

1.3 责任主体为第三方

1.3.1 自然环境原因：施工现场发现地下文物，不可预见的地下管线，地下水侵蚀，恶劣气候（大雨、大雪、大风、高温）条件；

1.3.2 社会环境原因：环保监测部门要求要求间歇施工或暂停施工；周边社区居民要求（夜间施工因噪音干扰受限制）以及人为因素等其它干扰；

1.3.3 不可抗拒事件发生的原因：

1.3.4 工作的失误过错原因：在约定的时限内，现场人员没有履行检查、检测、复核及验收签认手续，或签发了错误指令等，导致工程建设活动不能正常进行。

2 工程进度控制的措施

2.1 技术措施

2.1.1 针对工程特点，选择科学合理的施工方案。无论是主体结构的施工还是装饰工程的施工．都应当科学的划分施工段，保证流水作业，流水施工方法使得整个施工过程有节奏地、连续的和均衡地进行。在时间和空间上合理组织，其经济效果是明显的。另外。还要尽可能地推广使用新技术、新工艺。如钢筋直螺纹连接技术、大模板技术等来提高施工效率，加快施工进度。

2.1.2 根据气候条件变化合理组织施工。在工程实施过程中，应根据当地气候特点，制定切实可行的季节性施工技术措施，最大限度的减少因气候因素造成的窝工停丁现象。如：在冬季，主体结构施工时，采取在混凝土内添加防冻剂。减少剂等技术措施，来保证主体结构的连结施工和质量。

2.1.3 采用网络计划技术及其它科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态监控。

2.2 施工项目质量管理控制的内容

2.2.1 对人的控制。人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和具体操作者。对人的控制就是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、专业技术和安全培训，健全岗位责任制、改善劳动条件外，还应根据工程特点，从确保工程质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、心理行动、错误行为等方面来控制对人的使用。如对技术复杂、难度大、精度要求高的工序，应尽可能的安排责任心强、技术熟练、经验丰富的工人完成；对某些要求万无一失的工序，一定要分析操作者的心理活动，稳定人的情绪；对具有危险源的作业现场，应严格控制人的行为，严禁吸烟、嬉戏、打闹等。此外，还应严禁无技术资质的人员上岗作业；对不懂装懂、碰运气、侥幸心理严重的或有违章行为倾向的，应及时制止。总之，只有提高人的素质，才能确保建筑新产品的质量。

2.2.2 对材料的控制。对材料的控制包括对原材料、成品、半成品、构配件等的控制，就是严格检查验收、正确合理地使用材料和构配件等，建立健全材料管理台帐，认真做好收、储、发、运、等各环节的技术管理，避免混料、错用和将不合格的原材料、构配件用到工程上去。

2.2.3 对机械的控制。包括对所有施工机械和工具的控制。要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，要建立健全“操作证”制度、岗位责任制度、“技术、保养”制度等，确保机械设备处于最佳运行状态。如施工现场进行电渣压力焊接长钢筋，按规范要求必须同心，如因焊接机械而达不到要求，就应立即更换或维修后再用，不要让机械设备或工具带病作业，给所施工的环节埋下质量隐患。

2.2.4 对方法的控制。主要包括对施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施等的控制，应切合工程实际，能解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。选择较为适当的方法，使质量、工期、成本处于相对平衡状态。

2.2.5 对环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，主要有技术环境，如地质、水文、气象等；管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等，环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件就千变万化，温度、湿度、大风、严寒酷暑都直接影响工程质量；又如，前一工序往往就是后一工序的环境。因此，应对影响工程质量的环境因素采取有效的措施予以严格控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和安全生产的良好环境，始终保持材料堆放整齐、施工秩序井井有条，为确保工程质量和安全施工创造条件。

3 施工项目质量管理控制的方法

3.1 审核07有关技术文件、报告或报表

具体内容有：审核有关技术资质证明文件，审核施工组织设计、施工方案和技术措施，审核有关材料、半成品、构配件的质量检验报告，审核有关材料的进场复试报告，审核反映工序质量动态的统计资料或图表，审核设计变更和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告，审核有关工序交接检查和分部分项工程质量验收记录等。

3.2 现场质量检查

3.2.1 检查内容。工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、节假日后上班检查、分部分项工程完工后验收检查、成品保护措施检查等。

3.2.2 检查方法。检查的方法主要有：目测法、实测法、试验检查等。

只要严格按上述五条基本原则和质量控制方法，对工程项目的施工质量进行认真控制，就一定能把高质量的建筑产品交到广大用户手中。

4 结 语

在现代化的工程施工中，工程管理已经成为一个工程中至关重要的组成部分，而工程管理中质量管理和进度管理又是其中最重要的问题，如何把握好进度和质量的管理控制关系一个企业的可持续发展问题。随着社会发展，市场竞争的加剧，建筑工程项目管理也变的更加专业化，服务水平的要求越来越高。因此，必须针对建筑工程管理，建立健全企业管理教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程管理水平，保证企业在长期的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1] 王晓平，崔冠杰.国大型工程管理：.武汉：华中理工大学出版社.2005.7

[2] 马纯杰.建筑工程程管理：杭州：浙江大学出版社.2000

第7篇：质量控制管理制度范文

[关键词]水利工程；质量管理；施工进度；控制；影响；

中图分类号：TV523；TV511 文献标识码：B 文章编号：1009-914X（2014）27-0047-01

1、引言

水利工程施工方是项目建设的重要参与者，水利工程项目管理能够为项目带来利益，项目本身和施工方都受益。水利工程项目管理包括两个部分，一个是水利工程质量管理，一个是工程进度管理，这是项目管理中很重要的两个方面，管理目标包括施工成本目标、施工进度目标以及质量目标。本文对有关水利工程质量管理及其施工进度控制进行分析和探讨，不足之处，敬请指正。

2、加强水利工程施工过程中的质量管理

常规的水利工程一般具有较为复杂的自然条件、较大的规模、较多的投资，而且建设周期比较长，对于水利工程的质量有着较大的影响。单从施工工序来说，水利工程施工中涉及到的几个影响因素，包括人员、机械、材料、方法以及环境等，都有可能对水利工程的施工质量造成很差的影响。所以，水利工程施工过程中需要对以上五个影响因素进行控制，这是保障水利工程施工质量的关键。具体而言，可以从以下几个方面进行探讨：

2.1 人的控制

一方面，要加强水利工程施工单位的监管工作，严格实施相关人员持证上岗工作，加强职业道德教育，完善岗位工作责任制度；另一方面，要改善水利工程的劳动条件，按照工程特点，对技术人员进行合理配置。除此之外，可以开展悬挂宣传标语、施工现场会议、现场对比等各种方法，对参与的建设单位，尤其是施工方进行持续的教育和宣传工作，说明水利工程质量管理和进度控制的重要性，以及施工安全，效益和荣誉兼得等，让水利工程工作人员能够提高工程质量意识。

2.2 材料控制

材料是确保工程施工物质的重要条件，材料质量是确保水利工程施工质量的重要因素，施工材料的质量好，施工质量才能得到保障。水利工程质量管理部门可以对用于工程建设的原材料、过渡产品进行抽样检查，这是要贯彻于整个水利工程施工环节的一项重要工作，需要定期进行检查，从施工材料的出厂合格证、抽样报告、中间品试验报告进行检查，对其中发现的问题及时进行解决，如检查不合格，则一律不准投入使用。比如说，在某水利工程的一次突击检查中，存在严重的材料质量问题，用于堤围迎水面混凝土护坡的钢筋锈蚀现象比较严重，经过产品的抽样检查后，发现其不合格，不符合设计规范和要求，相关管理部门及时对监理单位提出整改要求，下发整改通知书，要求施工单位及时更换钢筋，而且要把处理结果通报给施工参与方，参建单位要以此为鉴，材料质量得到保障才能确保水利工程质量。除此之外，对施工企业还有其他要求，加强材料的仓储管理，以及实用管理，防止出现由于材料变质或者是误用，而导致的质量问题。

2.3 方法控制

水利工程中质量管理的方法控制是指施工方为了完成水利工程施工过程而采用的施工方案、施工工艺、施工设计、技术措施、质量检测方法以及施工程序等进行控制，所以对施工设计文件审核和技术交底工作进行合理组织，确保施工质量。对于施工方编制的施工组织进行核查，这是确保施工质量的重要手段，在具体施工时，立即对工程进度、施工质量的影响因素进行研究，对施工方案进行优化，对施工计划进行调整，这也是质量管理的重要内容。

2.4 提高质量意识，实行三检制

水利工程施工时，组织施工单位技术负责人、质量检验员、工程队伍组长等相关人员召开质量会议，提高质量意识，保证施工各个环节都有人负责，每一道施工工序做好验收表格交给监理，由监理组织进行质量验收，现场进行复核，确保资料齐全，如果发现问题及时告知施工单位，以书面的形式呈现给施工单位，待问题处理后还要进行动态控制，事中检查。

2.5 抓重点、抓样板、抓临界

按照水利工程项目的规模以及工程特点，从实际出发，确定施工内容，制定施工规划。水利工程施工中最困难的就是抓重点，确定的重点要和水利施工队伍共同制定相关计划和措施。如果工作量比较大的情况，或者是重复性的工作，要抓好样板，工程师要和技术人员一起做好样板工程引路和推广工作。对于临界项目，要和水利施工团队进行“三检制”，做好工序交接和检查工作，防止不同工序和不同工种在进行工作交接时出现质量问题和安全隐患。

3、水利工程施工进度的影响因素

水利工程施工和一般工程有相同的地方，然而由于水利工程复杂的施工条件、庞大的施工规模，以及涉及到的专业较为繁杂，所以具有实践性、多样性、风险性以及不连续的特点，水利工程施工进度也有一定的影响，可以总结为以下几个因素：

（1）自然环境因素，水利工程施工过程中会受到水文、气象、地形、地质等的限制和影响，而且其中任何一项出现随机问题都会对施工造成一定的影响。而且水利工程一般位于深山峡谷，施工现场的地形比较复杂，场地大多比较狭窄，施工道路也拥挤不堪，工程的施工进度多受其影响。

（2）材料、设备以及资金因素，许多水利工程的工程量非常大，工期自然也很长，不得不采用大型施工设备以及机械化施工方式，利用现代施工技术，先进的施工质量管理方式，所以需要许多资金投入，材料以及劳动力资源要及时跟进，如果任何一环出现问题，将对水利工程施工进度产生影响。

（3）施工技术因素，水利工程施工具有一定的季节性，必须要利用枯水期这段时间进行施工，还要采取必要的施工强度、施工温度等控制措施，所以要做好水利工程设计工作。

（4）勘察设计因素，假如工程勘察资料不准确，以及设计内容中存在不完善，或者是设计本身有很大的缺陷，对施工中有可能出现的问题未做好考虑，或者是考虑不周，那么都将对施工进度产生非常大的影响。

4、水利工程施工进度控制和管理

4.1 制定进度计划

按照水利工程施工现场的具体条件，以及合同中规定的工期，编制出具体而又详细的施工进度计划，计划中必须要包含开工前准备、协调工种配合、劳动力和材料供应、各分部分项工程的完成时间、目标工期和整体工期的关系等，在制定进度计划时要对各种影响因素进行综合考虑，比如说设计变更情况、工程量的变化、自然条件因素、业主违约以及材料供应情况等产生的影响，或者是在实际工程进度中和计划进度之间存在很大的差异。所以，我们必须要科学合理的制定进度计划，多利用网络计划技术对进度进行随时调整和补充，确保水利工程施工项目在合同规定工期内顺利竣工。

4.2 施工进度控制措施

水利工程施工进度的影响因素有很多，水利施工组织不当、技术原因、不利的水利施工条件以及外部因素等，都有可能对水利工程的施工进度产生很大的影响。具体而言，我们可以采取以下控制措施：（1）组织措施，对各分项目经理部负责人的工作职责、任务以及目标等进行明确，项目分解后确定各个部分的进度目标，以及落实责任人制度，制定进度协调机制，定期召开会议，完善报告制度，提高员工的进度控制意识；（2）技术措施，先是要对水利工程设计图纸、技术规范进行认真研究，做好施工设计工作，按照水利工程施工过程中有可能出现的任何变化情况，及时对进度计划进行调整，对设计图纸中存在的疑点进行解决，以书面的形式告知业主，向设计单位反映，澄清疑点。同时，水利工程施工方法在进行选择时要遵循“先进、可靠、成熟”的原则；（3）经济措施，随时向监理和业主递交进度报告，并按照进度申请进度付款，争取得到支付签证，做好财务管理工作，对施工成本进行控制，对流动资金的不同需求进行预测，对资金进行科学合理的调度。

5、结语

总而言之，水利工程质量管理及施工进度控制是一项系统化的工程，要做好水利工程质量管理和进度控制工作，必须要对工程施工中出现的人、材料、施工方法进行控制，提高人员的质量意识，实行三检制，抓重点、抓样板、抓临界，并针对水利工程施工进度的影响因素，制定进度计划，对计划执行的结果和计划的偏差进行检查，并及时纠正。

参考文献

[1] 王淑娟，李文.水利工程混凝土施工质量控制的探讨[J].科技创新导报.2008（14）

[2] 陈炼凯.浅谈水利工程质量管理工作[J].科学咨询（科技・管理）.2011（08）

[3] 王平保.浅谈水利项目施工中监理的质量控制[J].科技与企业.2011（10）

[4] 汤玉江.水利工程施工阶段的质量控制及质量保证措施[J].科技创新导报. 2009（06）

[5] 张贵平，刘东亮.对当前水利工程施工与质量管理探讨[J].经营管理者.2009（23）

第8篇：质量控制管理制度范文

关键词：工程施工管理；安全管理；质量控制；进度控制

1.进度控制

1.1 科学合理制定施工进度计划

因为每个工程都存在较多的分部项目，所以为了缩短工期，控制工程的进度，就要对施工图纸有一个全面的了解，依照已经确定的工程结构特点以及施工的方案，按照施工的顺序将每个施工项目逐一的列出，尽可能的防止项目的遗漏或者重复。直接影响到工程对象的内容应归入工程的施工计划，而不是直接建设项目以及服务项目则能够不包含在内。还有一些分部的项目在工程的施工顺序以及时间上是互相交错交叉实行，或者由一家专业的工程队完成所有项目的工程量，为了将工程进度的安排内容尽可能地简化，尽量将这些项目合并到一起，使得工程的重点变得更加的突出。合理的安排工程的施工顺序主要是依照技术规范确定的建设实行，并同施工组织紧密的结合到一起，解决项目间施工先后的问题以及衔接的过渡问题，保证在保质、保量、确保施工安全的前提下，用最短的时间来完成工程项目。只有这样，才可以更好的避免因为盲目赶工而造成成本的增加。

1.2 适时的监控施工进度计划的执行情况

施工的进度计划重点在于落实。正确的做法是，每个星期都要将已经完成的进度进行总结归纳，及时的监控计划同实际的执行情况是否出现偏差，并找出造成偏差的原因，进一步的实施赶工的方案。与此同时，在每个星期进行监测的基础之上，还要在每个月、每个季度甚至是每个年度都要进行进度实施计划的总结工作，尽可能的避免出现赶工期的现象。这是因为，一旦将工程的进度计划确定下来看就一定要严格的执行，不然便会出现“连锁反应”对后续的施工造成直接的影响。另外，施工的进度计划在进行编制时已经充分的考虑到施工单位能够得到最优的施工条件以及资源因素，而赶工期将会使企业的投入出现额外的增加。工程在投标的报价阶段都是将施工成本作为基础，增加企业的投入也就等同于减少了企业获得的利润，对建造的成本控制造也会造成不利的影响。

抓质量管理

2.科学的编制施工组织设计，达到指导施工的目的

工程开工之前要依照工程的实际情况来编制详细的施工组织设计，并且把企业的技术主管部门批准的单位工程的施工组织设计报送给监理工程师进行审核。

2.1按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

根据相关规范以及企业的编制作业指导书等组织分部分项技术人员进行各个工序各个工种的质量保证措施的编制，做好图纸的会审以及技术的交底工作和技术的培训工作，把质量的技术交底以及作业指导书发放到施工的班组。对于新技术、新工艺的推广应用要组织相关的人员进行认真的学习。并且要求各级工作人员对于施工的工序、施工的方法、注意事项以及质量要求等都要做到心中有数。正确的选择以及合理的调配施工的机械设备，做好维修保养工作。

2.2严格的按照施工的程序进行施工全部的隐蔽工程记录，必须要经过监理工程师等相关验收单位的签字认可，才可以组织下道工序进行施工。对于影响到工程质量的关键位置设立质量管理点，并配备专人进行负责。在工程的施工过程中，除了按照质量标准规定的检查内容实行严格的检查外，在重点工序进行施工前，一定要对关键检查项目实行严格复核。例如建筑物的轴线坐标以及高程；基础的土质、位置等；梁、柱混凝的土模板尺寸、标高等，和预埋件以及预留孔位置等；混凝土的配比以及钢材、水泥等试验成果的资料；特殊项目的大样图的形状、尺寸和其它需要进行复核的项目。避免重大差错事故的发生。

2.3坚持“三检”制度

在每道工序完成以后，首先要经由作业班组实行自检，之后由施工项目经理安排相关的施工人员、质检员、技术员实行互检以及交接检。在隐蔽工程的“三检制”基础上，请监理工程师进行审核并签证认可。对于工程的施工过程中出现的质量事故，一旦发现，便要组织相关的力量，进行严肃的处理，事故的处理都要经由监理工程师来进行全权组织。对于质量的处理，绝不能够得过且过，必须要严肃的进行处理，做到防患于未然。

2.4建立高效快速的质量信息反馈系统

将专职的质检员、技术人员当作信息中心，专门负责收集、整理以及传递质量的动态信息给项目的决策机构。决策机构对于异常情况信息快速的做出反应，并把新的指令信息传达给执行机构，调整施工的部署，矫正偏差。创造一个快速反应、时刻畅通的封闭式的信息网。现场的质检人员要及时的搜集各个班组的质量信息，采用单纯的随机抽样法、分层随机抽样法等方法客观的抽取产品的质量数据，为决策提供更为可靠的依据。并使用质量预控法当中的因果分析图、质量对策表展开质量的统计分析。

3.施工安全管理

3.1创建安全责任制。企业的法人代表作为公司的安全生产第一责任人，对于安全工作负有重要的责任，项目经理则是项目安全生产的第一责任人。公司、项目经理部、班组，都要制定安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

3.2确保安全，不能节省安全设施的投入，如果安全设施的投入不到位，一旦出现重大的安全事故，导致的损失要比你安全投入的费用超出很多，而且会造成很大的影响。安全员必须要落实到位。项目部要配有专职安全员，班组要配有兼职安全员。

3.3项目安全管理体系如下：项目经理项目副经理安全负责人、技术负责人、生产调度人、设备的管理人员施工工长、施工的技术人员、班组长、安全人员、具体的操作者班前的安全教育、操作规程的检查、劳保用品的检查、机械设备的检查、防护设施的检查、电气绝缘的检查、消防措施的检查。

4.施工项目的验收

施工项目经过验收合格以后才能够开始竣工的结算，所以验收工作要在施工工作结束以后尽快的完成。一些施工单位进行施工验收工作的过程十分缓慢，其中大部分的原因是以因为施工资料的不齐全，到施工工作结束以后才开始进行后补资料。正常的施工验收工作要从工程项目的开工便开始进行，特别是现场的签证、隐蔽验收的记录等资料都要齐全并进行随时整理，做到对每时每刻的资料都能记录在案，以方便以后的查询。

5.结束语

随着时代的不断发展，人们对于建筑工程施工的要求也变得逐渐的严格，建设工程项目是一次性作业，每个项目既存在有雷同处也存在区别，但是建设工程是一个系统性的工程，在实行项目的管理时使用系统的观点、系统的方法十分重要，由此可见想要做好一项工程是十分困难的，在不久的将来会出现更多的先进技术以及先进的设备和新材料，在不断实践的过程中，我们只有本着严谨的科学态度，不断的学习、不断的积累经验才能够做好。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987

第9篇：质量控制管理制度范文

Liu Min；Song Lintao

（①Shandong Yankuang Lu'nan Chemical Fertilizer Plant，Tengzhou 277527，China；

②Shandong Yankuang Guotai Chemical Co.，Ltd.，Tengzhou 277527，China）

摘要： 工程项目管理中“三控制”是确保工程建设项目顺利完成的重要保障。在总结我国建筑工程项目管理中存在问题的基础上，从进度控制、质量控制及成本控制三个不同环节出发对工程项目的有效管理进行了有意义的探讨。

Abstract: "Three controls" in project management is an important guarantee to ensure the successful completion of the construction project. Based on the conclusion of problems in the project management of China's construction project, the paper made meaningful discussion on the effective management of project from the schedule control, quality control and cost control three different aspects.

关键词： 工程管理 进度 质量 成本

Key words: project management；progress；quality；cost

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）20-0062-01

0引言

保证工程项目的施工质量和进度，提高其社会和经济效益，最大限度地降低成本，是工程项目管理的重要目标。项目管理是一门应用广泛的科学，只有充分发挥项目管理在工程建设项目中的有效应用，才能为工程质量的提高发挥巨大的作用。工程项目管理中“三控制”因素即进度控制、质量控制、成本控制的实施是工程建设项目顺利完成的重要保障。

1我国建筑工程项目管理中存在的问题

总的来看，我国工程项目的发展速度和规模是显著的，但项目管理的现状不容乐观，以建筑工程为对象，项目管理中的进度、质量及成本控制环节仍存在或多或少的问题[1]。

1.1 项目施工进度控制的问题较为严重。我们常能看到施工周期长达若干年的“烂尾楼”存在，尽管有多方面的约束因素存在，但与计划工期相比已严重滞后。在项目的前期执行过程中，没有进行科学严密的规划，后期的项目不可避免的会受到未预见的因素影响而拖延滞后。在项目的开展阶段，还会遇到业主会经常对设计方案进行修改，修改方案的审查进一步拖延了工期。工期的持续推迟，给项目的整体进程、材料的采购均带来诸多不利。

1.2 尽管项目质量控制的手段日趋丰富，管理也越来越细致，但质量问题仍然时有出现。在工程施工项目管理中，尽管项目组将施工组织设计做的相当详尽，但具体的实施没有得到有效的监管，很大程度仅仅停留在形式上。另外，几乎所有项目都出现或多或少的工程质量问题，特别在一些中小型工程项目中工程质量问题尤为严重,“豆腐渣工程”也是有发生。施工质量的问题直接带来的就是严重的社会危害，如大桥的坍塌、楼房的倾斜或倒塌等。因此，加强工程项目施工质量的控制，特别是中小型工程项目的监控具有重要的社会和经济意义。

1.3 项目成本管理的实际监管水平还不是很理想，特别表现在大型项目中。一般而言，材料费在整个项目成本构成中的所占比重为70%-80%，但相关资料表明，我国80%以上的项目在工程施工阶段存在明显的材料浪费现象，材料或设备的损耗率高，在材料的采购过程中存在明显管理上的漏洞，如“吃回扣”或购买劣质材料等行为，导致项目最终成本超支。

1.4 项目管理中的先进管理理念和方法没有被有效应用在具体的建筑工程项目管理中，使得施工企业都停留在低层次的施工经验上，得不到长足而深远的发展。另外，施工现场的管理方式单一、办公形式呆板，使得项目管理的效率低，不易发现管理的漏洞，更不利于降低管理成本，给项目的整体管理带来了巨大难度。

2工程管理中的进度、质量及成本的控制对策

2.1 工程管理中的进度控制进度控制要求项目组根据工程承包合同规定的进度和时间完成工程建设的任务，以达到计划目标的实现。进度控制应贯穿于施工的整个阶段，具体包括施工前的进度计划、施工阶段的进度计划的实施。施工进度计划的制定要科学合理，要结合工程项目的难易程度、施工工艺及其他方面的综合因素。在工程施工阶段，利用先进有效的工程管理方法来对进度进行控制，如利用横道计划和网络计划检查施工进度[2]。施工进度经业主审批通过后，应严格按进度计划进行实施，根据具体施工情况，对计划进行细化，若发现实施过程中计划的偏离，应严格论证后报业主审批并及时改进。施工过程中，若出现进度问题，应进行及时总结和分析，并做好不同施工部门的协调工作，实现施工的动态平衡。

2.2 工程管理中的质量控制质量是核心，是工程项目的根本。随着先进施工技术的实施和项目管理理念的进一步深入贯彻，我们建筑工程施工质量得到了质的提高。工程项目是一个涉及面广泛的复杂过程，其质量直接关联于施工的每个阶段，因此，质量管理的控制也应该深入到工程施工的每一步骤。要结合管理理论的五大要素“人员、设备、物料、工艺、环境”，对施工全过程进行常规的总结分析[3]，建立具有适应性的质量管理体系和标准，并对施工的不同工种配备适应的专业质量控制人员，以达到对整个施工过程的全程监控。在质量管理体系的实施过程中，应采用有效的管理手段，如质量监控人员的权责利益明确等。项目质量控制实施过程中，应严格原材料的质量控制，选择技术水平熟练的施工工人，加强施工工艺重点环节的全程质量控制，加强施工工序的质量控制。一旦发现工程质量问题，应及时总结分析影响工序质量的制约因素，并及时消除。

2.3 工程管理中的成本控制建筑施工项目的成本是施工单位完成施工合同规定的工程任务所耗费的各项生产费用的总和[4]。工程项目成本控制的目标就是通过有效的技术和管理手段对工程项目实施过程中耗费的材料、人工及管理费用进行有效监控。首先，应实施项目施工过程的成本动态控制，即对工程支出进行定期检查并进行严格的成本纠偏，确保工程成本得以实现。其次，应加强成本控制的细化措施。技术措施是成本控制的基本保障，施工方案决定了工程项目的施工基本费用，在方案制定时应综合考虑项目的综合影响因素，如难易程度、技术指标等。再者，要做到采取有效的管理措施，如推行成本责任制，并实施惩奖制度。实施过程中，把成本计划目标进行细化和分解，落实到项目组的各个部门，对人工费、材料费和机械费等实行严格控制，以最终实现高质量、低成本的目标。

3结语

总之，工程项目的“三控制”手段应自始至终贯穿于工程项目的整个过程中，要充分利用先进的管理技术和手段，结合工程实践环节进行综合性管理工作，确保工程建设项目顺利的完成。

参考文献：

[1]洪波.我国建设项目管理与工程承包工作存在的问题与建议[J].工程建设项目管理与总承包，2002（11）：P21~P33.

[2]梁世连.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社，2004.