前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的千呼万唤始出来主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
194mm的离地间隙让你不会认为这是一款传统SUV车型，虽然上看起来似乎是这样的。扎实的底盘灵活的操控澎湃的动力，这才是我们印象中的宝马。
在设计方面，国产华晨宝马X1和进口版X1几乎完全一致。前脸依旧是那个标准的双肾式进气格栅，再加上家族式的三角形大眼睛，这样的组合让人即使相隔很远也能看得出这是台宝马。但国产后的X1 xDrive20i和28i在前脸上有些差别，20i采用的是黑色格栅而28i则采用的是镀铬格栅，而且28i较20i在下格栅上多了一条横置镀铬条。
在车侧华晨宝马X1没有过多地装饰，一条微微上翘的腰线使得它的侧面充满了力量感，而雪花状的五幅铝合金轮毂又在这种力量感上添加了些许的时尚元素，二者很好地融合到了一起。在车尾的C柱上，依然看得见宝马经典的Hotmeister拐角。28i在侧面较20i多加装了一个银色裙边装饰条。
双涡管增压技术、高精度直喷系统，取代了传统节气门的Valvetronic 电子气门、Double Vanos 双凸轮轴可变气门正时系统，这一系列技术在BMW 的发动机上已很常见，但却是第一次应用于一台4 缸发动机，而它的性能完全能够令人满意。X1 xDrive 20i 拥有184 马力，最大扭矩从1250 转可以一直持续到4500 转。驾驶起来的感觉和自然吸气发动机非常接近，基本上感觉不到涡轮迟滞，发动机的响应性和平顺性都极为出色。
内饰方面，华晨宝马X1跟进口X1没有任何不同，能看到的只是配色差别。20i车型的内饰看起来跟进口X1 28i比较像，采用上黑下米的内饰配色，中控台采用亮木纹材质的盖板，看起来比较有档次； 28i车型采用全黑内饰，中控台的装饰盖板跟20i车型相同。目测来对比，华晨宝马X1 20i和28i车型在内饰材质方面没有明显差异，中控台的用料基本上以工程塑料为主，用料手感偏硬，也不算厚重，这是宝马的一贯做法。
华晨宝马X1此次全系标配iDrive多媒体系统，并配以8.8寸液晶显示屏，除可实现全部影音和导航功能外，X1 28i还提供倒车影像功能。倒车影像系统比较实用，前后距离检测雷达和辅助线、色块通过变换颜色来实时提示驾驶员车后面的情况。还要提的是华晨宝马 X1全系标配全景内藏式天窗，这算是目前SUV车型比较流行的配置。
说了这么多，是骡子是马还得拉出来溜一溜。行驶过程中，X1的起步和加速表现的十分稳定，虽然急加速的时候车头也会出现瞬间猛地上扬趋势，但是这种趋势却干扰不到轮胎，因为这时的四驱系统会合理分配前后轴的动力输出，并会根据整个加速过程中的每个阶段进行微调，因此轮胎基本不会出现打滑。
细心的读者可能会注意，本专栏开设以来的一个中心主题便是为中国新闻传播业的改革开放与市场化繁荣发展鼓与呼。这些年，本专栏的一些建设性意见与建议，在新闻出版总署的最新产业政策很多原则性的问题上，得到了验证。这在笔者是引以为自豪的。
完全是巧合，6月22日，中国新闻社记者就报刊业应对纸张价格上涨以及市场困境与出路问题对我进行了专访，我着重谈的是报刊业目前的困境，一方面是因为在各种传媒中纸介质是惟一成本不断上升的，同时，在中国纸介质传媒却又是受约束与管制最严的，这样两头夹击，导致报刊特别是采取补贴发行低价销售的报纸处在万劫不复的境地。如果政策层面还把报业作为重要的精神文明建设阵地，就只有一个选择，便是至少给报刊（包括图书出版）以与网络、广播电视等传媒同样的宽松市场环境―――因为报业的纸张成本上升是不可逆转的，只有在体制上进一步改革开放，才有可能挽狂澜于既倒。
中央决策明确，改革已经没有政策上的障碍。深化改革，既有路线图，也有时间表。基本原则是公益性出版单位要企事分开，该管住的要管住，该放开的要放开，建立新的运行机制。经营性出版单位要转企改制，建立现代企业制度和法人治理结构―――这一系列政策信号，都明确无误地提示着，新闻出版业一场翻天覆地的大变革已经拉开了帷幕。
图书报纸杂志各有日程
根据新闻出版主管部门的精神，新闻出版机构按照不同的性质、不同的地位分类，走不同的改革道路。
新闻出版总署首次披露今后三年改革具体部署：在图书出版方面,今后3年将大力推进158家中央在京出版社(含副牌)改革,计划年底完成50家出版社的转企改制;3年内基本完成103家高校出版社转企改制,今年任务是20多家。报刊业改革将分3步走,国有企业主办的报刊社改革排在第一阶段,依次是行业协会等社会团体主办的报刊社、部委所属报刊社,目标是培育10至15家大型综合性传媒集团;整合行业、学科等多种资源,培育强势期刊群。
据介绍，此次改革以出版社为突破口，要继续以中央在京出版单位和高校出版单位为重点，有步骤、有计划、有秩序地推进出版单位转企改制工作。发挥清华大学出版社、北京大学出版社等首批18家重点高校出版社成功改制的示范和带动作用，加快推进第二批高校出版单位的转企改制工作；中央在京出版单位的改革，随着5部委《关于在文化体制改革中加强国有文化资产管理的通知》的下发，以及加入北京市基本养老保险等有关问题的协商解决，改革触及的实质性难点问题有所破解，要进一步加大工作力度，推动出版单位转企改制。
相对于报业来说，图书出版社的产品周期更长，而且社会关联度也较小，同时，由于长期以来积弊深重，出版社的处境也更困难，相当比例的出版社都在靠卖书号混饭吃。特别是在新闻单位的附属出版社，由于缺少图书出版专业人才特别是内行的管理人才，大都处在长期亏损状态，再不改革，已经拖不下去了。
在北京的报界，也不乏连年亏损，即使是只发一两千元基本工资都要靠拆借挪用的报社，士气之低，与倒闭前的国企相比有过之无不及。
对于新闻出版从业人员来说，对待改革可谓是如大旱之望云霓。
企业化是市场化的前提
新闻出版系统的体制改革，以从事业单位改为企业单位为核心内容。
1996年以来，中国开始了报业集团试点，报社、杂志社与出版社、广播电视相继组建了集团，人为制造了出“集团化热潮”，对此，新闻出版总署的主要领导有着清晰而冷静的认识。事实上，业内有识之士早已在议论批评集团化是形式主义的翻牌，对新闻传播事业来说弊大于利。
集团化的初衷是好的，也就是为了迎接中国加入WTO以后面对西方传媒集团的竞争与挑战。但是，由于没有先实行企业化，也就无法真正走向市场，集团化战略改革没有解决体制和机制上的问题，结果大多数都成了行政捏合的公司，翻牌公司，最后翻牌出来的仍然是机关化的所谓集团，根本没有市场竞争力，别说与西方同行竞争，甚至集团的效益还不如集团化之前各家成员单位的简单总和！
传媒业的市场化是不以任何人的主观意志为转移的客观规律。柳斌杰署长指出，就新闻出版单位而言，如果再不改革，就有可能在市场经济的大潮中成为一个个孤岛。我们赖以生存的经济基础、传播技术、运行机制和国际环境变了，整个社会都是市场机制了，你不改革能行吗？思想僵化一定没有出路。
来自官方的消息表明，新闻出版业今后将规划建立一些新闻出版产业带和产业集群，大量积聚各方资本、人才、技术，形成产业新的增长点，一些新的开放政策将在这些产业带、产业发展基地试行。这可能意味着建立传媒业的特区或企业孵化器。
在企业化、市场化的过程中，一些以往的禁忌自然而然也就成为历史，如对民营或是外资的限制。经过改革开放30年的冲击，以图书出版业为例，先是推出了民营书店，后来又有了外资合作出版公司，以后的必然发展方向会是民营出版公司与外资出版公司。报纸、杂志以及广播电视，尽管会根据相应的情况与特点制定政策，但总体而言，这也将是大势所趋。
传媒资本市场开放
传媒资本市场虽然这些年很热，但是一直处在走走停停的探索阶段。有关方面设定了一些，过分强调了传媒业的特殊性，使业内业外普遍对传媒资本采取怀疑与观望态度，而这直接影响了传媒业的发展与繁荣。
新闻出版总署的新精神很明确，要深化投融资体制改革，支持符合条件的出版发行企业，通过上市融资或其他方式跨行业融资，培养我国出版传媒行业的战略投资者，整体提高出版传媒业的跨国竞争能力。因此，近来辽宁出版集团等传媒概念企业上市，大踏步地开始了传媒资本市场的开放。过去不允许其他资本进入新闻出版领域，只有国有资本，现在从不同的环节上向其他经济成分逐步开放。这就为新闻出版业的发展，开辟了健康的融资渠道。
过去之所以发展受到了限制就是投资渠道不畅通，难以做强做大，现在增加了融资渠道，才真正能够解放传媒业生产力。
柳斌杰署长在讲话里指出，传媒有两种属性，一种是事业，一种是产业。事业作为党和国家文化建设的一项重要事业担负着自身的责任，但也是一份产业。事业的繁荣要靠产业去做支持，就像人一样，要有精神，首先要有身体，身体健康才能生产更多的知识，精神产品。知识和身体是分不开的，新闻出版行业恰恰也是这样的问题，既是表达一种精神，也是一种实体。过去我们错误的地方就在于强调了精神这方面，忽视了物质生产方面的属性，现在要强调这个属性。也就是说，在商品与企业、市场层面，新闻出版机构应当按经济规律办事。
传媒业尽管有意识形态属性，但是，在网络与移动通信时代，对于信息内容的严格控制与预检，已经在技术上失去了可操作性，甚至可以说预检基本上失效，不论愿意还是不愿意，面对传媒的生态环境变化，主管部门必须正视现实，采取事实上的事后追惩制。而这样一来，在传媒资本市场层面的设防，就毫无意义与必要。这就像是饮食对人民的健康与生命安全至关重要，但不意味着只允许官办餐饮企业才可开业，提供精神食粮的企业，也完全可以由多种所有制成份构成―――关键在于提供的产品是否有营养、是否无毒或变质。
解放生产力的关键在于人才与机制
柳斌杰署长对于解放新闻出版业的生产力最大的难点是什么，有着非常深刻的判断，那就是人才与机制、观念。
在党的十七大之后，新闻出版业在国民经济各领域日益有成为孤岛之势，新闻出版业的人才本来是有优势的，实事求是地说，很多新闻出版单位尤其是中央新闻出版单位人才济济，但是经济效益与社会效益却很差，书报刊发行每况愈下，坐拥大批高人、能人而发挥不出作用，人才越多的单位反而业绩越差，成为表面上看起来很自相矛盾的咄咄怪事。
新闻出版业存在着种种弊端：思想观念不适应，一些同志习惯于旧的思维方式和旧的套路，安于现状，改革、发展、创新的意识还不强；发展水平不适应，内部活力不强，市场规则不完善，进入和退出机制不健全，体制还未消除；领导无作为，方法、手段落后，应对复杂情况和突发事件、处理敏感问题的能力亟待提高；队伍素质不适应，特别是适应新媒体发展需要的人才和经营管理人才匮乏。
柳斌杰对怪现象提出质疑：为什么能干的人在社内“混职业”，在社外“干事业”挣大钱？都是因为体制改革不到位，机制转变不彻底。如果改革到位，收入能拉开差距，人才能充分竞争，资源由市场有效配置，价值能充分体现，谁还偷偷摸摸在社外干活呢？
可以说，在北京的新闻出版单位，不止一家都有最优秀的人才是不上班的、不干活的。人才的逆淘汰已经到了荒唐的程度。新闻出版业成为最保守的行业,也是最僵化、最官僚的行业。
实事求是地讲，尽管近年来传统银行强化了对于小微企业的扶植，但从民营企业、小微企业的实际境遇看，实体经济无泉之“渴”仍未得到有效缓解。约有80%的中小微企业拿不到银行的资金，“口惠而实不至”，“望梅”实难“止渴 ”。
令人高兴的是，获批的“三家”试点银行在发展战略与市场定位方面特色鲜明，目标是为实体经济发展提供高效和差异化的金融服务。如深圳前海微众银行将办成以重点服务个人消费者和小微企业为特点的银行；温州民商银行定位于主要为温州区域的小微企业、个体工商户和小区居民、县域三农提供普惠金融服务；天津金城银行将重点发展天津地区的对公业务。目标各有定位，宗旨则极为一致，那就是为小微实体经济服务，破解“一分钱难倒英雄汉”的境。
不过，媒体的记者还是客观地反映出“民声”：对于即将破茧而出的民营银行，很多老百姓依然存在疑虑。在目前国内存款保险制度尚未建立的情况下，如果银行面临破产清算的风险，而银行的净资产不足以赔偿存款人的存款时怎么办？对此，勇于“第一个吃螃蟹”的民营“银行家”们拍胸脯承诺：以企业净资产或其实际控制人的净资产对存款人的存款给予全部或部分赔付。大有“舍命为君子”的气概！
“将互联网金融革命进行到底”！ 腾讯早期提出创建银行之理念就是一个网络银行的架构，利用网络科技手段实现全方位、全覆盖的银行服务，如网络化、无人工等。尽管腾讯将要创建银行的模式尚未明确，但利用网络优势定将是腾讯创立银行的主要手段。正是由于诸多电商入盟，民营银行较之于传统银行有更多的“互联网基因”。腾讯作为深圳前海微众银行的大股东之一，定然坚持通过互联网连接广大消费者、小微企业、金融机构，形成一个良好的金融生态圈，为更多个人和中小企业及创业者提供特色优质服务。对于是否主要采取网络渠道而非实体门店开展业务的疑问，腾讯绝不叶公好龙，“可以肯定的是，会更多采用互联网的方式进行”。
1、浔阳江头夜送客，枫叶荻花秋瑟瑟。主人下马客在船，举酒欲饮无管弦。醉不成欢惨将别，别时茫茫江浸月。忽闻水上琵琶声，主人忘归客不发。寻声暗问弹者谁，琵琶声停欲语迟。移船相近邀相见，添酒回灯重开宴。千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。转轴拨弦三两声，未成曲调先有情。弦弦掩抑声声思，似诉平生不得志。低眉信手续续弹，说尽心中无限事。
2、秋夜我到浔阳江头送一位归客，冷风吹着枫叶和芦花秋声瑟瑟。我下马和客人在船上饯别设宴，举起酒杯要饮却无助兴的管弦。酒喝得不痛快更伤心将要分别，临别时夜茫茫江水倒映着明月。忽听得江面上传来琵琶清脆声；我忘却了回归客人也不想动身。循身轻轻探问弹琵琶的是何人？琵琶停了许久却迟迟没有动静。我们移船靠近邀请她出来相见；叫下人添酒回灯重新摆起酒宴。千呼万唤她才羞答答地走出来，还怀抱琵琶半遮着羞涩的脸面。转紧琴轴拨动琴弦试弹了几声；尚示成曲调那形态就非常有情。
3、诗人在这首诗中着力塑造了琵琶女的形象，通过它深刻地反映了封建社会中被侮辱被损害的乐伎、艺人的悲惨命运，抒发“同是天涯沦落人”的感情。
（来源：文章屋网 ）
站在四层楼的窗口，我的眼前，树丛依然披着灰白色的树皮，纹风不动在漠视一切的倔强，即便是偶尔的摇摆也会发出缥缈的腔调。 我忽然想起很久以前，那个银装素裹的画面。每条枝干上积满厚厚的白雪，纯粹的颜色把生硬的枝干覆盖的越来越柔软，像是开满木棉花的春天，到处沉静在一份难得的素雅。
窗台，会因为积雪，而看不到任何灰尘留下的痕迹。甚至会有几只灵动的小麻雀“扑棱棱，扑棱棱”上下飞舞追逐嬉闹。在平铺的纯白“地毯”上，留下一串串小脚印，像一个个春天刚刚露头的小麦苗。
推开紧闭的房门，扑面而来的空气，清冽、直渗入五脏六腑。寒冷变得不再可怕，皑皑白雪生动了萧瑟清寒的场面。一切如童话，被一片片洁白的花瓣，悄然妆点成一幅妙不可言的新世界。
只是，这只是我的回忆。我在这样的冬季，如干涸的土壤盼望迟来的甘露般殷切。空气中的干燥，在鼻息间迸发着燃烧体温的火苗。
而回忆的清冽在时光的烘烤中，变得越来越不可靠。我要在等待中再次寻找，寻找划过嘴角的一丝带着湿痕的白色羽毛。
最苗条的人――李清照：帘卷西风，人比黄花瘦。
最痴心的人――柳永：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。
最忧愁的人――李白：抽刀断水水更流，举杯消愁愁更愁。
最寂寞的时候――柳宗元：千山鸟飞绝，万径人踪灭。
最美好的祝愿――苏轼：但愿人长久，千里共婵娟。
最弄不清的事情――苏轼：不识庐山真面目，只缘身在此山中。
最难请的客人――白居易：千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。
最有力的责问――曹植：本是同根生，相煎何太急？
最旺盛的生命力――叶绍翁：春色满园关不住，一枝红杏出墙来。
最有生命力的小草――白居易：野火烧不尽，春风吹又生。
最能表达的忠心――文天祥：人生自古谁无死，留取丹心照汗青。
最壮丽的草原景色――南北朝民歌：天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。
眼力最差的人――辛弃疾：众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。
李时珍释谜教徒
于帮江
有一回，明代大医学家李时珍带着新收的徒弟庞显进山采药，走了很远的路，来到松柏参天的深山之中。师徒二人饥肠辘辘，想寻一个吃饭的地方。他们来到三岔路口，不知哪个方向有较近的村落。这时，一位白发老人拄着拐杖，从对面走了过来。庞显赶忙上前施礼问路，并说明自己是随师傅李时珍进山采药的。老人听了爽朗地笑道：“久仰李郎中大名，不期有缘相会，现有一诗求教。”随即吟道：“老汉首如霜，龟峰眺武昌，万物入梦时，酸甜苦辣香，重阳花满枝，湘子谱乐章，昭君出塞去，低头思故乡。”
李时珍答道：“此诗含八味药材，乃是白头翁，望江南，全蝎，五味子，野菊，神曲，王不留行，淮熟地是也。”
老者笑曰：“果然不错！”随即用拐杖在地上写了一个“主”字，悠然而去。
两天后，银监会主席尚福林透露，已批准三家民营银行的筹建申请，包括深圳前海微众银行、温州民商银行和天津金城银行。
千呼万唤始出来
三家民营银行的获准筹建，意味着一直以来中国银行业不充分的市场竞争格局终于被打破。距离去年6月19日，国务院常务会议首次提出“探索设立民间资本发起的自担风险的民营银行”，又过去了一年有余。
早在去年9月，多家民营银行的名称便已得到国家工商总局核准，但作为银行牌照审批机构，银监会的经营许可证却是千呼万唤始出来。
民营银行担负着许多社会责任与民生期待，诸如“打破金融垄断、让竞争出效率”“发挥地缘优势、支援小微企业”和“提高储蓄向投资转化的效率，改善金融资源的配置格局”等使命。各界希望通过民营银行的参与，为现有银行业态注入活力。
据银监会统计，民间资本占比超过50%的中小银行目前已有一百多家，农村中小金融机构的民资占比则超过了90%。但在大中型银行控制权方面，国有资本处于绝对主导地位，民资仅占10%左右。这种高度集中的银行业态，并非市场竞争的结果，而是因为民间资本在市场准入方面受到了行政限制。
在中国，政府干预银行业务运营和人事任免，这既不利于高效配置市场资源，也不利于形成良性竞争机制。民营银行的建立初衷之一，便是试图打破商业银行的国有垄断，实现金融机构的参差多态。
据监管机构内部人士透露，此次民营银行试点主要试验两点：一试自担风险的新机制。具体来讲，是让资本说话的公司治理机制，让资本决策的经营管理机制，让资本所有者承担风险损失的市场约束机制。资本享有对剩余价值的索取权，因此应对剩余风险承担责任。
二试模式――民营银行主要有四种经营模式：“小存小贷”（限定存款上限，设定财富下限）；“大存小贷”（存款限定下限，贷款限定上限）；“公存公贷”（只对法人不对个人）；“特定区域存贷款”（限定业务范围、区域范围）。
银监会主席尚福林表示，三家试点银行在发展战略与市场定位方面各有特色，目标是为实体经济发展提供高效和差异化的金融服务。深圳前海微众银行将重点服务个人消费者和小微企业；温州民商银行主要为温州区域的小微企业、个体工商户和小区居民、县域三农提供普惠金融服务；天津金城银行则将以发展天津地区对公业务为特色。
获准筹建后，试点民营银行的筹建工作组需要起草银行章程，选聘合格的董事、高级管理人员，拟定经营方针和计划等等。按照“筹建工作应自批复之日起6个月内完成”的要求，三家银行有望在明年春节前开门迎客。
输血与淘金
在六月底举办的“2014首届民营银行论坛”上，央行原副行长马德伦指出，无论是制造业还是农业、服务业，中小企业都是市场主体。所以小企业对金融服务的依赖，就是民营银行未来发展最有利的基础。
不管在官方还是民间眼中，服务小微企业都成了民营银行的重点任务，共同的草根属性，似乎将彼此联系到了一起。
如《钱商》所言，一直以来，对于企业融资来说，银行更习惯“锦上添花”而非“雪中送炭”。既要考虑收益，又要控制风险，于是小微企业常常被剔除在业务之外。
在中国，小微企业面临的融资困境可能比欧美更为严重。一方面，根据世界银行2010年对全球142个国家进行的融资可得性调查，与高收入国家相比，中低收入国家的中小企业普遍更难获得银行贷款。另一方面，传统银行业仰仗自身的垄断优势，早已习惯了“喜大厌小”的傲慢态度。
筹建民营银行，便是希望通过差异化定位实现与小微企业的对接，为其提供必要的“血液”保障。
定位于服务小微企业，意味着更高的风险，却可能是更低的收益，但并不意味着这种定位无法获得成功。恰恰相反，银行业此前的“晴天借伞，雨天收伞”，才是背离了真实的市场需求。通过自身业务能力的甄别与考察，发掘有成长性的小微企业，与之建立信贷关系，待其发展壮大后从中受益，才是符合“金融”原有之意的良性循环。
今天我在外公家，生平第一次挖了荸荠。
荸荠就种在后院，哥哥肩扛锄头，手拿镰刀，我臂挎竹篮，来到后院，只见那儿一半是荒地，另一半则是绿油油的一片。哥哥说这就是荸荠稞子。我听了，一连围着荸荠稞子转了几圈，想先找个荸荠尝尝鲜，可连影儿都没看到，便着急地问道：“哥哥，荸荠在哪儿呢？”哥哥笑着说：“荸荠不长在地上，而是藏在地下呢。”我茅塞顿开。
开挖了，只见哥哥熟练地用镰刀割去一片荸荠稞子，丢在一边，然后抡起锄头，猛地锄了下去，只听“砰”的一声，泥土被挖开了。我蹲下身子，瞪大双眼，仔细地搜索着，可就是看不到荸荠，便迫不及待地问哥哥：“哥哥，你不是说荸荠在地下吗？可怎么还是没有呢？”哥哥见我猴急的样子，不紧不慢地说：“急什么，还早着呢。”说着，又锄起来。一锄，两锄……啊，荸荠挖出来了，真是“千呼万唤始出来”呀。只见它们扁圆形的身体，穿着枣红色的外衣，还头戴一顶小黄帽，真是人见人爱呀！可惜被泥土弄脏了，让我下不了嘴。突然，我看见一个荸荠被劈成了两半，露出了白白的、嫩嫩的果肉，还滴着汁水呢。这一定是哥哥刚才不小心劈开的，我连忙捡起来，忍不住舔了一口，“好甜啊！”我情不自禁地说。
后来，我和哥哥分工明确，他挖我捡，半个多小时，就有了小半篮荸荠的收获。回家洗净之后，我和哥哥抢着吃，连皮带肉，狼吞虎咽，一起下了肚，吃得津津有味，一连打了几个饱嗝，就连晚上外公叫我吃晚饭都只能说：“嘴想吃，可肚子不答应。”外公微笑着说：“这就是荸荠，从不炫耀自己，无私地为人们奉献一切。”
听了外公的话，我不由地想起了花生，莲藕，还有更多的人……
1、浔阳江头夜送客，枫叶荻花秋瑟瑟。主人下马客在船，举酒欲饮无管弦。醉不成欢惨将别，别时茫茫江浸月。
2、忽闻水上琵琶声，主人忘归客不发。寻声暗问弹者谁，琵琶声停欲语迟。移船相近邀相见，添酒回灯重开宴。千呼万唤始出来，犹抱琵琶半遮面。转轴拨弦三两声，未成曲调先有情。弦弦掩抑声声思，似诉平生不得志。低眉信手续续弹，说尽心中无限事。轻拢慢捻抹复挑，初为《霓裳》后《六幺》。大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私语。嘈嘈切切错杂弹，大珠小珠落玉盘。间关莺语花底滑，幽咽泉流冰下难。冰泉冷涩弦凝绝，凝绝不通声暂歇。别有幽愁暗恨生，此时无声胜有声。银瓶乍破水浆迸，铁骑突出刀枪鸣。曲终收拨当心画，四弦一声如裂帛。东船西舫悄无言，唯见江心秋月白。
3、沉吟放拨插弦中，整顿衣裳起敛容。自言本是京城女，家在虾蟆陵下住。十三学得琵琶成，名属教坊第一部。曲罢曾教善才服，妆成每被秋娘妒。五陵年少争缠头，一曲红绡不知数。钿头银篦击节碎，血色罗裙翻酒污。今年欢笑复明年，秋月春风等闲度。弟走从军阿姨死，暮去朝来颜色故。门前冷落鞍马稀，老大嫁作商人妇。商人重利轻别离，前月浮梁买茶去。去来江口守空船，绕船月明江水寒。夜深忽梦少年事，梦啼妆泪红阑干。
4、我闻琵琶已叹息，又闻此语重唧唧。同是天涯沦落人，相逢何必曾相识！我从去年辞帝京，谪居卧病浔阳城。浔阳地僻无音乐，终岁不闻丝竹声。住近湓江地低湿，黄芦苦竹绕宅生。其间旦暮闻何物？杜鹃啼血猿哀鸣。春江花朝秋月夜，往往取酒还独倾。岂无山歌与村笛？呕哑嘲哳难为听。今夜闻君琵琶语，如听仙乐耳暂明。莫辞更坐弹一曲，为君翻作《琵琶行》。感我此言良久立，却坐促弦弦转急。凄凄不似向前声，满座重闻皆掩泣。座中泣下谁最多？江州司马青衫湿。
（来源：文章屋网 ）