中期工作汇报精选(九篇)

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第1篇：中期工作汇报范文

这次考试，知识系统应该来讲，是比较容易的，但是同学们却不容易得分，稍有不慎，就容易做错题，另外，考查学生动手操作的能力题也不少，分析的题型难易也较适中。学生总体上来看十一班还是不错的，只有三个不达标的同学，但是，优秀的同学较少，相当一部分没有考出自己理想的成绩；十二班同学，不达标的同学太多，好几个很难抓上来，甚至根本抓不上来，优秀的同学还可以，比十一班略高一些，但是仍然有一部分同学，还应该考优秀，结果没有达到目标。分析这部分同学的原因，主要是上课不认真听讲，容易走神，感觉自己学的还不错，作业有不认真完成的现象，上课说小话，搞小动作，自以为是，凭着自己所谓的聪明，总感觉，我聪明，考试的时候肯定能考好，这也是一部分同学，没考优秀的原因。从我自身来讲，督导作业不是很认真，要求不是很严厉，给一些同学造成了可乘之机。

今后主要措施：

一、首先，有计划的找一部分同学谈话，帮助他们分析考试失利的原因，争取下一次考出自己最真实的成绩，以优异的成绩向家长汇报。

二、找那些濒临达标上下的人员，做思想工作，找出他们学习的困难，和急需解决的问题，建立互助合作的关系。把一切想学的同学真正解决困难，共同提高学习成绩。

三、中游同学鼓励他们，要有更高的目标，争取优秀。

四、现在已经是优秀的同学，还要争取更高的目标，防止骄傲情绪的产生。

五、继续加强小组长、排长的培训，充分发挥小组长的领头作用。

六、督导错题整理本，争取每日不少于一题，培养他们学习数学的良好，好习惯。

七、和学生真心交朋友，了解他们内心最真实的想法，解决他们的心理障碍。

八、加强与家长的沟通联系，争取家长对学生的管理及时到位。

九、班级整体内形成一种比学赶帮超的氛围，鼓励引导，好同学之间建立良性的互助合作竞争的关系，中游同学力争上游，向优秀的行列冲刺，不打表或者达标有困难的同学，自己找好朋友帮助自己进步，优秀的同学还要帮助一名学习基础有困难的同学，突破困难，勇敢地向优秀的行列迈进。制定学习计划，内容包括：计划，学习困惑，心理障碍以及形成原因，准备解决方案，学习上的互助合作名单，学习方法等内容，学习需要达到的目标如何实施几大要素。家长的配合程度，支持的力度等等，需要老师做到哪些帮助。以word文档的形式，发送到我的邮箱中，以自己的名字命名。

第2篇：中期工作汇报范文

一、组织领导

为切实加强领导，确保提升公众安全感工作落实到位，成立了区中小企业局提升公众安全感工作领导小组。

二、工作部署情况

1、传达贯彻会议精神。4月5日下午在局会议召开了全体干部职工会议，传达贯彻全区提升公众安全感工作动员大会精神和《区2013年提升公众安全感工作实施方案》的有关要求等；加强对本单位干部职工的宣传教育，并通过他们的宣传影响身边的亲朋好友，动员大家共同做好测评调查工作，确保本单位和干部职工家庭的电话测评满意率达到100%。

2、开展群众联系走访工作。组织单位党员干部深入、、三个园区企业及、挂点村镇村周村小组，进入园区各个企业及进村入户，座谈走访，发放相关宣传资料，向园区各企业员工及挂点村村民宣传公众安全感基本知识，讲解自我防范技能，增强群众自我防范意识，填写民情手册，掌握村情民情，收集情况，解决问题，密切党群、干群关系。

3、加大媒体宣传力度。充分发挥单位优势，积极配合政法各部门单位工作，在园区悬挂横幅12条、制作宣传栏3幅，发放宣传手册350余份。

三、工作落实情况

1、4月5日我中心召开全体干部职工会议，传达贯彻全区提升公众安全感工作动员大会精神和《区2013年提升公众安全感工作实施方案》的要求，结合本单位实际，制定了《区中小企业局提升公众安全感工作实施方案》。

2、根据全区提升公众安全感工作促进会精神和综治办字【2013】12号文《关于开展公众安全感状况问卷调查工作的通知》要求，我中心于5月10日召开了全体机关干部职工会议，传达学习了全区提升公众安全感工作促进会精神，进一步加强对本单位干部职工的宣传教育，并通过他们的宣传影响身边的亲朋好友，动员大家共同做好测评调查工作，确保本单位和干部职工家庭的电话测评满意率达到100%。会上下发了《区公众安全感工作问卷调查表》，组织全体15名干部职工集中填写，现场收集调查表15份，达到了机关干部职工全覆盖；并指定协调科科长进行汇总上报，填写问卷调查统计表，将收集到的建议与意见进行了简要归纳，相关材料及时报送到区综治办。

3、扎实开展党员干部进基层、排忧解难促发展活动。我局先后于4月8日、4月20日、4月26日、5月1日、5月13组织工作组下园区企业及挂点村，采取局干部与村干部分片包干进园区各企业及进村入户发放公众安全感宣传资料的方式，进行问卷调查，扩大宣传覆盖面，主动搜集民情民意，为群众释疑解惑。

四、工作效果情况：

各项工作的开展，增强了本单位干部职工和挂点村群众对安全感测评工作的认识。同时，通过发放宣传资料，宣传综治工作的重要意义及典型做法，营造出“人人知道综治、大家支持综治”的良好的舆论氛围。

五、存在的问题和不足：

1、园区周边村民与园区及企业纠份、企业内工伤纠份时常发生；

2、关注农村困难群众，尤其是因病至贫群众，希望得到医疗救助；

六、对下步全区公众安全感提升工作的建议

第3篇：中期工作汇报范文

根据目前果品销售形势，进一步加大果品宣传促销力度，切实加强和发挥果品“一厅式”办公室的作用，排查和处理各种果品纠纷，维护果农和客商利益，并召开果品经销商、果库负责人座谈会，帮助解决果品销售中出现的困难和问题，力争赶11月底前果农户里的苹果全部销售完毕，赶春节前全县果品气调库和冷库储藏的苹果销售60%以上。并鼓励企业和合作社在北京、上海、南宁、广东、杭州、长沙等一线城市设立苹果销售窗口，同时积极组团参加在杭州举办的全国名优果品交易会，推介、宣传苹果。

二、进一步加大新园建设工作力度

为了进一步扩大基地规模，充分发挥今年果品销售快、价格高，果农建园热情高的优势，我们通过走访、调查，决定在已调运苹果苗木10万株基础上，再调运苗木5万株，并鼓励指导镇（社区）在已调运15万株的基础上再调10万株，加大新园建设力度，并通过县电视台采取举办电视专题讲座的形式，鼓励群众自筹苗木，开展建园，力争赶大地封冻之前完成苹果新园建设工作，使全县今秋新园建设面积达到1万亩以上。

三、切实做好苹果宣传工作

充分发挥我县位于关天经济接点城市的区位优势，在312国道、高速两边通过树立大型广告牌的形式，宣传苹果的品质、色泽等，在长枣路、长巨路、长相路等县乡主干道路和省道通过刷写标语的形式宣传苹果。同时在报刊、杂志、网络、电视台通过投稿、制作专题片的形式进行宣传，并加大“红”、“醇古红”、“宜禄红”品牌的宣传力度，充分彰显苹果红动中国的感染效应。

四、做好果园冬季管理工作

全县今冬将完成大改形6万亩，完成间伐1万亩，果园涂白、清园26万亩，使全县所有果园涂白和清园率达到100%。为完成此项工作，我们决定在11月下旬召开全县果园冬季管理动员会，采取果业中心牵头，镇（社区）负责实施、部门包村的形式开展工作，全县组建果园冬季管理专业队22个，建成以间伐为主的果园冬季管理示范点33个，举办果园冬季管理培训班100期，培训果农15000人（次），举办电视专题讲座5期，印发技术资料2万分，为来年果业丰产丰收打好基础。

第4篇：中期工作汇报范文

行办领导始终把综治维稳工作摆上日常议事日程，坚持把综治维稳工作当作日常工作重点来抓，经常在各种会议上布置及强调综治维稳工作任务和综治维稳工作的重要性和必要性，使综治维稳工作在全系统形成齐抓共管的良好局面。

1、坚持综合治理矛盾纠纷及不稳定因素排查制度。在矛盾纠纷排查和不稳定因素方面，做到早排查、早介入、早调解。坚持"处理问题调度制、排查问题多渠道、解决问题责任制"的原则，实行定期排查，勤查隐患。

2、对重大节假日、重大活动、敏感时期，行办领导更加重视，提早部署安排，及时排查行业不稳定因素以及安排组织人员到基层企业进行消防安全检查。据统计：8月份至现在，我们共组织人员到基层企业检查3批次，总计时间为12天，检查基层企业门店（主要是租赁户）共计36家。

3、节假日实行统一安排值班。值班期间严格交接班手续，做好值班记录；做到人走灯灭、人离门关，时刻警惕防火防盗，确保安全，不发生一例安全事故。

4、加强网络宣传信息工作和规范网络行为，用硬措施强化网络安全意识，保持高度的政治敏锐感。行办系统安排经验足、文字好、责任心强的人员担任本单位网络信息员，报送信息资料由分管领导签字同意后，方可报送使用，确保报送的信息正面健康、积极向上，杜绝一切泄密事件和不利事件发生。为了保证信息资料的安全性，对未经审核和毫无事实依据的各种网络信息做到不听信、不附和、不扩散，并及时向有关部门汇报。

行办党委十分重视稳定工作，认真学习、贯彻、落实《条例》，畅通渠道。对来信来访来电指定专人登记、归档，工作从接待、接电、收函到批示、转办、承办都有专人办理，对来信中所提问题全部给予书面答复。到目前为止，全系统未出现集体上访和越级上访事件，维护了一方平安。

9月13号行办召开专题会议，行办主任朱柏华同志在会上对中秋、国庆安全维稳工作进行了安排部署。

1、认真做好不稳定因素的摸排工作，特别是正在改制和正在进行改制扫尾工作的企业，一定要做好不稳定因素的摸排工作，要采取各种方式做好职工的思想政治工作，认真倾听职工的诉求、切实解决职工反映的实际问题。

第5篇：中期工作汇报范文

我公司是一家国有企业，首要营业是出产水泥，自从2008年下半年期，公司呈现业绩呈现问题，呈现吃亏情形，今年，公司出产水泥共***万吨，可是发卖出**万吨，发卖额度金额为***万元，今朝，公司面临严重危机，公司流动资金已严重不足，为解决这个问题，公司率领召开有关会议，参议若何解决当前流动资金不足的问题。公司率领经由会谈判，

抉择经由过程向市银行贷款***万元，来解决公司今朝的燃眉之急。

公司打点了相关的贷款手续，委派张司理到银行筹议贷款事宜，可是却遭到了银行方面的拒绝，银行方面拒绝了公司的贷款请求，为什么会呈现这样的情形呢？公司率领经由剖析研究认为，在当前金融危机的冲击下，银行为了规避责任，增强了对中小企业的收贷力度，因为银行也是企业，国有银行也已经不是政策性银行，贷不贷款不是政策说了算，而是效益和责任说了算，金融危机让银行的风险意识加倍浓密，而且中国特色的银行更是对责任究查不分理由，国有银行的营业人员宁可不贷，也不会自动去承担贷款收受接管难的风险。今朝公司在经营上碰着了坚苦，呈现了持续的经济吃亏，这成了银行拒绝给我们贷款的首要原因。

今朝公司面临最年夜的坚苦就是资金问题，开拓市场需要资金，更新品种需要资金，手艺前进更需要资金，而今朝经济很是的坚苦，公司依靠自筹资金解决上述问题显然有很年夜的难度，可是贷款无门又让公司有磨折言，银行对像我们这样的中小企业贷款的苛刻的要求，让我们贷款的可能性很是之小，虽然此刻良多城市成立了中小企业贷款担保中心，可是浸染也并非显著，一是手续繁杂和费用高，二是并非中小企业都能获得担保中心的信赖，三是银行对担保中心也并非完全信赖，所以，我们当初设想的很好的方案在实施过程中年夜打折扣，贷款难的问题极待获得解决。

为体味决眼下这个十分棘手的问题，公司率领积极剖析得出以下结论：银行与企业是一种相辅相成、互惠互利、配合成长的关系。这些年来，我公司与银行互相配合、精诚协作，对全市经济社会事业成长也是做出了进献的。但从当前呈现的问题来看，存在了一些不成轻忽的问题，尤其是公司“贷款难”和银行“放款难”问题，这是双方合作不够的具体默示。公司***司理认为只有增强银企合作，才是最好的解决法子。为了从银行那儿那里获得贷款，公司**司理，多次找到银行负责人，就贷款事宜进行谈判。并经由过程以下法子来与对方交涉。

一、告诉银行方面我们的诚意

1、我们***公司在此次金融危机中只是且则性的碰着了坚苦，呈现了资金上的坚苦，可是我们**公司是讲究诚信的，否则我们也不会成长起来。

2、我们有规范的财政轨制，有很高的企业打点水平。公司有规范的账册、规范的核算，有清楚年夜白的经营和盈亏数据，可以让银行方面实其实在地看获得我们公司的成长情形。

二、采纳积极步履

1、和银行连结互动。公司***司理邀请银行负责人来我公司实地考查，经由过程揭示自身现实情形，让银行发现我们是有潜力的企业，让为他们伸手拉我们一把；

2、信用贷款额度恰当加年夜，立异融资担保体例。公司**司理经由过程自身人际关系，找到了多家知名企业做为担保人，知名企业之间彼此担保，让银行方面看到了我公司在市场上的影响力，同时也消弭了银行方面的一些疑虑。

第6篇：中期工作汇报范文

人力管理中心是分管离岗职工的部门，占全厂离岗职工总数的90%以上，近几年，因受多种因素的影响，稳定工作异常严峻，职工诉求呈上升趋势，面对这一严峻形势，作为维稳工作的一线员工，深知责任重大，如何积极认真细致地做好各项工作，下面就几方面向公司领导及厂领导做以汇报。

一、人员管理

思想决定行动，只有我们从思想上认识到维稳工作对企业发展的重要性，才会全身心投入到此项工作中，将维护企业稳定作为我们义不容辞的责任，对此我们认真组织学习厂领导对维稳工作的指示和要求，并制定出我们的工作方案，切实的让离岗职工感受到厂领导的关注与关怀，我们采取诸多措施，其一：为每一名离岗职工建立信息档案，并做到信息实时更新。不疏漏任何一个不稳定因素。其二：与离岗职工建立有效沟通联系方式，例如:互留电话，加微信好友等，让离岗职工在有问题或需要帮助的时候可以及时联系到我们，不让矛盾进一步升级，为妥善解决矛盾争取足够的时间。其三：有针对性的做好稳定工作，个人的精力是有限的，因此我们将离岗职工分组管理，逐级筛选，有助于高效的做好维稳工作。其四：抓住每次与离岗职工接触的机会，获取信息反馈。从离岗职工那里了解他们对我们工作的看法，从言语中获取我们应该改进的地方，认真总结提炼，切实做好工作。

二、维稳工作

在工作中，我们工作的对象是人，要筛选出重点关注的对象，特别是国庆七十周年即将来临的时刻，针对这些人我们做到经常沟通，通过走访等多种形式，了解他们的思想动态，在沟通中引导纠正重点人的偏激思想，如离岗职工罗忠波通过谈话，发现思想情绪异常波动，针对这一现象，我们耐心细致做好工作的同时及时向厂领导汇报，用自己积极阳光的心态去感染他们，让他们感受到组织的温暖。

做好维稳工作首先要有耐心，特别是在目前复杂的环境下，要理解上访职工的心态，一些下岗职工因生活压力，心情比较烦躁，甚至会产生过激行为，将会给稳定工作带来负面影响。每当遇到这样情况，我们的工作方法是“不顶”。请他们坐下来，耐心地听他们诉说自己的困难和苦中，等他们气消了，话说完了，情绪平稳了，我们再逐条帮助他们解答所提出的诉求，尽全力帮助解决所遇到的困境，这样既拉近了感情，理顺了关系，又解决了问题。

如下岗职工已退休十多年，来查询住房公积金事宜，我们负责与相关部门取得联系，进行查找近二十年的工资单，用事实证明，解除他们的疑虑。

多年来，人力管理中心始终坚持对职工提出的诉求，想办法尽力帮助解决，对诉求人员提出的问题不拖，尽快解决，既使有一部分问题解决不了的，我们也相应的做好工作，讲清形势，理顺关系，消除误解，不把今天发生的问题拖到明天去处理。求得广大职工的理解和支持，化解矛盾，保持了稳定

三、帮扶工作 

第7篇：中期工作汇报范文

et工贸有限公司座落在温州瓯海经济开发区瓯海大道东号，为中国独家生产耐热钢化玻璃器皿系列餐具的工厂，注册商标：“餐宝”、“汇顺达”，该产品系独立、自主、自行投资开发研制。目前公司占地面积60余亩，建筑面积45300平方米，现有员工523人，其中中高级职称27人，技术开发人员60余人；是浙江省“高新技术企业”，浙江省“五个一批”重点企业，浙江省“诚信示范企业”，温州市“创建信用企业先进单位”，温州市级“纳税大户”、“出口创汇先进企业”、“资信百佳企业”。

公司生产的耐热钢化玻璃餐具系列产品，是以天然石英砂及优质的化工原料为基础，经高温熔融、成型、冷却、固化后形成结晶无机物，其产品具有光亮、坚硬、耐蚀、耐热、耐冲击、对微波透射性强等特点，深受人们的喜爱，产品辐射全国各地，同时还出口远销到美国、日本、欧洲、中东、东南亚等七十多个国家和地区。企业管理通过ISO9002质量体系认证，“餐宝”牌耐热钢化玻璃餐具被评为温州市“质量信得过产品”、“瓯海精品”。

2002年下半年开始，公司先后投入巨额资金，进行技术创新，开发新产品。已经浙经贸委同意批复——引进年产13560万件日用玻璃瓷技改项目，该项目被省经贸委列为重点技改项目，项目完成后，产品的科技含量将进一步增加，年销售收入可达37200万元，利税4979.3万元，总体水平达到国际同行先进水平，届时公司将成为科技型、外向型、规模型的“三型”企业。

二、企业技术中心概况

加大科研投入公司每年都投入大量的经费，专门用于科研开发，2003年度投入经费达317万元，占全年销售收入的3％以上。

重用科技人才公司聘请了5名玻璃器皿的专家作为公司的技术顾问，其中高级工程师4名，以此为依托，成立了耐热钢化玻璃餐具技术开发研究中心，目前中心拥有一个技术开发部、一个设计室、一个化验室、一个试制车间，中心本着“人才培养，科技创新”的理念，广纳贤士，中心现有人员16人，其中大专学历以上的13人，占81.25%，中级以上职称的11人，占68.75%。凭借雄厚的经济、技术实力和人才、机制等优势，产品目前在国内系独家生产，拥有自主的知识产权。

促进成果转化公司技术中心从98年下半年开始，对产品的配方及工艺进行试验，每次投入的材料经费达八、九万元，时间长达半月之久，经过几十次的试验、调整，从而使产品的技术、生产工艺不断得到完善，经省科委新产品鉴定，获得了“高质量科技产品”称号，该产品特别适用作于微波炉用餐具；国内日用玻璃行业，首例用池炉生产耐热乳白玻璃器皿，项目总体水平达到国际同类产品先进水平，另于2003年4月经浙江省科技信息研究所国内查新，结论是：尚未见有国内企业采用自动成型和钢化工艺已开发或生产出“白玉(乳白)耐热钢化玻璃器皿(餐具)”产品的报道。所开发的产品投入生产，连续四年取得了良好的经济效益，2003年度实现销售产值10725万元，出口创汇1070万美元。

三、企业中心负责人情况

公司技术中心负责人王来钢同志，兼任公司玻璃厂厂长，分管公司技术工作，工程师职称，长期从事玻璃器皿餐具产品的研究和开发,独立完成玻璃器皿的五大类四十四个系列,一百二十多个品种的结构设计,模具设计以及三维造型和数控编程。对玻璃成型中二十多种的玻璃缺陷进行专门的研究。擅长工装夹具，专用设备的设计以及加工工艺的编写和实际操作。具有扎实的理论知识和丰富的实际经验，所主持开发的耐热钢化玻璃餐具产品填补了国内的空白，获得浙江省“高质量科技产品”，温州市“质量信得过产品”。

四、技术中心的发展规划及近中期目标

技术是生命，技术创新是企业的核心竞争力，为此，在企业提供经济支持下，充分吸收企业和社会力量，增强企业技术创新能力，推动企业技术进步是非常重要的。

公司技术研究开发中心作为技术创新的核心体系，是否能够保持着一定的技术创新能力，为企业发展不断注入新的竞争力，这个问题与公司技术研究开发中心的发展规划是有直接关系。现就我公司公司技术研究开发中心发展规划说明如下：

长远目标：

1.将公司技术中心建设成为一个集研究开发和管理一体，具有国内领先水平的研究所。

2.发展名牌战略，实现跨地区发展。

3.加强自主开发能力，完成自有专利3项以上。

4.提高研究装备水平，达到国内一流。

5.完全实现产业国际标准化。

中期目标：

1.总目标：与国际接轨，将企业做大做强。

2.认真学习ISO9000：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系标准，使产品的策划，以及设计开发，严格按国际标准执行。

3.不断改善和完善本公司现有的产品和技术，继续保持国内领先地位，努力跻身国际先进行列。

4.重点完成以下项目的设计与开发：

做好13560万件技术改造项目的设计准备工作。

5.建立合理运行的研究开发机构。

6.建立健全公司技术中心的各项管理制度，重点是人才的激励机制和培训机制，引进和培养5至10名具有创新能力的、高学历的人才。

7.不断完善公司网站，增加科技含量。

8.创建省级企业技术中心。

近期目标

1．建立健全公司技术中心管理制度。

（1）确保各级人员的工作标准和职责

（2）确定财务、信息、档案、科研、设计项目工作标准和职责

2．建立部门及个人的考核制度，调动全体人员的积极性和创造性。

3．加强文档管理

配合公司整顿技术档案的管理要求，加强内部文档管理，所有设计、施工组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录，切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。

4．加强项目管理

注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据，对参与项目的人员进行严格的内部考核。

5、加强工人的技术培训工作。

6、开发目标：

（1）加强产品器型的设计与开发，近斯须开发方盘系列、三棱盘系列、四棱盘系列、八角碗系列等的外观与结构设计，同时要进行模具的设计以及指导车间对模具的生产等。

（2）加强花纸的设计与开发，年设计新花纸要达到15个以上。

第8篇：中期工作汇报范文

高三：时不我待  负重前行

3月14日，高三年级部会议召开，方华新校长、冯金泉书记、张建斌副校长和高三年级2位主任及高三全体班主任、备课组长参加了会议。

年级部唐惠强主任提出了“抓住一个中心、做好两项转移，创新多项举措”的工作思路。“一个中心”指的是学生。 “一段临界生”的结对辅导工作，提交“一人一案”的攻尖培育方案，从细从实；学习困难、经济困难等特殊学生要给予特别的关注和关怀；情绪要疏导，心理有郁结的学生，要专业老师的辅导；防疫一线医护人员的子女要关爱……“两项转移”是指空中课堂管理重点从“上线率”转移到“上课认真度”上；线上作业管理重点从“上交率”转移到“作业批改”反馈上。要让学生充分意识到，面对高考的终端考查，时间并不宽裕，不能仅仅停留在上线和上交两个低级层次，应该更自律更高效。创新多项举措是指老师们在停课不停学期间，要探索更多提高教育教学效果的金点子，比如线上班会课、给学生写信等。方校长给全体学生写了一封长信，直抵灵魂，发人深省；年级部微信推送了给高三学生一封信和高三百日动员令；6班郭老师给学生写了一封感人肺腑的励志信等等。

高二：立足现状  实干求进

3月15日，高二年级部会议召开，方华新校长、叶勤副书记、张建斌副校长、教师发展中心王海秋主任和高二年级2位主任及高二全体班主任、备课组长参加了会议。

高二是承前启后的年段，年级组以实干求进取。在会上高二年级12个班的班主任分别从空课、作业、考试等方面交流了各班级情况，并分享班级管理的先进经验和有效举措。线上班会课的组织，课后的分享，师生心得交流的多样化途径探索等；作业优秀率比较高的学生如何体现示范性；线上考试如何组织更加高效等等。班主任们各抒己见，立足精细管理，优化管理，激发学生学习热情，督促学生做“强者越强”中的强者。

方华新校长充分肯定这段时间高二年级组的务实作风，指出网上授课是疫情期间的必须有的形式，线上教学遇到的问题是所有师生共有的，但高二年级认真的监督、谋划、思考学生的学习和生活，实事求是，行动是有收获的。方校长还倡议所有授课教师网络上课时也可有上课仪式感，通过上下课的问好、洪亮的声音等，拉近与学生的距离。

高一：细处着眼  力求走心

3月16日，高一年级部会议召开，方华新校长、闫杰副校长、张建斌副校长和高一年级2位主任及高一全体班主任、备课组长参加了会议。

会议着眼于引导老师们，在居家教育教学期间，静心细心，力求走进学生的内心。备课组教学的“细”体现在，线上课与返校后教学的衔接，线上课与整个学期教学的整体规划处理；时间管理的“细”体现在，班主任引导学生制定详细的时间表，从早读到作业时间，如何统筹规划；任课老师们对学业的“细”体现在，对网上测试成绩的客观分析，结合学生的听课的认真度、上线率分析学生和班级成绩的关联性，科学而严谨……除了细致分、静心落实外，高一班主任们还力求走心，用学生能接受、乐接受的形式，来进行交流，落实教育教学工作。“勤沟通，多表扬”是11班谢苏美老师最常用的法宝。除此之外她也利用具体案例进行分析，在会上她和大家分享了鼓励的重要性，以及及时跟家长沟通的必要性。她充分意识到，尤其是当前学生居家学习，更要处理好学习与生活、学生与家长的关系。“营造良好家庭氛围”的路径很多，5班胡烨倩老师也进行了分享，对班上的学生几乎每天为家里做菜，作为班主任她时刻鼓励，并挖掘行为背后的闪光点，比如感恩比如勤劳比如细心等等作为德育教育的素材……

管理团队：风正帆起号角鸣

面对新的校区，面对疫情趋好的新形势，北师大嘉兴附中需要统一思想，以新的面貌迎接新的挑战。3月15日晚上八点，北师大附中校级班子办公会在线上召开，会议就下阶段学校工作的重点一一进行了梳理，历时两个小时。为了更好地做好下阶段工作，统一管理团队思想，抓实落实各项工作。3月16日上午九点半，北师大嘉兴附中中层以上干部行政会议如期召开。会议由方华新校长主持，他首先强调，虽然嘉兴疫情25天无新增，但大家依然要紧绷安全弦，做好防护事。他指出，近期学校通过一系列会议的形式来统一思想，鼓足干劲，全校教师要时刻将学生放在首位，全体干部要将“以身作则”作为与人相处的唯一方式，真抓实干，推动疫情期间的学校教育教学工作取得实效。

第9篇：中期工作汇报范文

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！根据县局会议要求和安排，我就XXX中心卫生院近期公卫工作开展情况、存在问题、和下一步工作思路和举措，向各位领导做以简要汇报。

一、单位基本情况

XXX中心卫生院位于XX县西部沿海的一所乡镇卫生院，在职职工36人（在编人员18人，临聘人员18人），其中专业技术人员29人，下辖17个村卫生站，共有乡村医生17人，承担着全镇8个行政村，1.8万多人口的基本医疗及公共卫生服务。

二、2019年公共卫生中期绩效评估情况

2019上半年，我院在XX县卫生健康局的正确领导下，严格按照国家基本公共卫生服务规范及上级相关文件精神要求，各项工作任务得到了有序开展。2019年8月2日，XX县卫生健康局 海丰县财政局 根据《2019年XX县基本公共卫生服务项目中期绩效评估方案》对我单位开展了考评，在此次考评中我单位虽取得不错的成绩，但同时也暴露了许多不足，根据考核评估小组反馈的意见，我单位主要存在以下问题：

（一）、组织管理

1、未制定落实村医40%工作任务的制度，卫生站与院内绩效考核结果没有与资金相挂钩；

2、项目宣传力度不够，在辖区内公共场所特别是人流密集地宣传不到位；

3、家庭医生团队服务工作记录不齐全；

（二）、资金管理

1、未落实乡村医生基本公共卫生方案，未制定绩效评估计划；

（三）、健康教育与健康促进

1、健康教育资料发放登记造册不规范；

2、健康素养促进工作未全面开展；

（四）、居民健康档案

1、居民健康档案真实性偏低；

2、工作单位、血型、联系人电话等不符合规范；

（五）、孕儿管健康档案管理

1、新生儿访视率偏低，管理率偏低；

2、产后访视不及时；

（六）、预防接种管理

1、儿童接种信息录入不规范；

（七）、卫生监督协管服务管理

1、档案记录不够规范整齐；

2、计生巡查有缺陷；

（八）、药具项目

1、村卫生室发放药具点在室内，不方面群众领取；

三、近期公共卫生服务项目开展情况

针对XX县基本公共卫生服务项目中期考评所暴露的问题，我院高度重视，对于做得不对的方面，立行整改；对于做得不足的方面，查漏补缺。

截至2019年9月30日，为全镇18190名居民建立纸质健康档案14948份，纸质建档率为82.18%，并按照规定录入广东省基层医疗信息系统；开展健康教育讲座8次、健康教育宣传栏更换专9期，开展主题日健康教育宣传活动8次，发放各类宣传材料10107余份；计划免疫工作每月定期开展，辖区内现已建立预防接种证1567份建证率100%，预防接种主动搜索，提高儿童计划免疫接种率，同时把握好疫苗的入库、保存，接种等工作，现已接种一类疫苗3133针次；儿童保健工作已经完成新生儿访视126人次，0-6岁儿童体检1438人次，0-36个月儿童中医健康指导412人次；孕产妇管理工作，孕早期健康管理164人次，接受过产后访视的产妇人数126，产后访视率75%；65岁以上老年人健康管理1637人，现已建立老年人健康档案人数为1095人，老年人健康管理率58.64%；高血压病患者管理918人，规范管理608人，高血压病患者管理率87.48%；糖尿病患者管理310人，规范管理234人，规范管理率85.09%；精神病患者管理110人，规范管理93人,规范管理率84.54%；传染病监测与报告管理工作，对疑似传染病及时与上级有关部门取得联系，进行了筛查处理，有效的杜绝了传染病蔓延，今年来本院报告传染病7例，疫情报告率、及时率、准确率达到100%；结核病患者健康管理工作，经上级定点医疗机构确诊并通知基层医疗卫生机构管理的肺结核患者1人，均严格按照结核病管理规范进行随访和管理；家庭医生签约服务方面，现已组建了4个家庭医生团队，签约常住人口5451人，其中重点人群签约1708人。

四、下一步工作计划

1.加强领导，责任到人，狠抓落实

通过召开职工大会统筹安排下一步的工作任务，将工作任务分工到人，责任到人，制定奖惩措施，充分调动职工积极性，提高工作质量和工作效率，狠抓各项措施的落实，为了确保全年工作目标的及时完成。

2.部门协调，促进相关工作的开展

积极与镇政府、村委等相关部门沟通协调，落实建立居民健康档案和健康教育工作。对在工作中存在的难点问题及时与分管领导沟通，强化责任意识，努力做好建立居民健康档案和健康教育工作。

3.加大管理力度，提高工作制度

为了确保全年工作目标的及时完成，成立公共卫生项目工作领导督查小组，及时发现问题及时解决，做到每项工作有计划、有措施、有落实、有结果，不断提高工作质量。

4.注重业务培训，提高工作水平

业务水平直接关系到工作质量，尽量不轻易调动人员岗位，为此，我院将继续加强对我院医务人员的业务培训和力度，使业务培训工作常态化、制度化、规范化，不断提高业务水平，提高基本公共卫生服务水平和工作质量。