想象力测试精选(九篇)

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第1篇：想象力测试范文

第二条　本条例所称气象设施，是指气象探测设施、气象信息专用传输设施和大型气象专用技术装备等。

本条例所称气象探测环境，是指为避开各种干扰，保证气象探测设施准确获得气象探测信息所必需的最小距离构成的环境空间。

第三条　气象设施和气象探测环境保护实行分类保护、分级管理的原则。

第四条　县级以上地方人民政府应当加强对气象设施和气象探测环境保护工作的组织领导和统筹协调，将气象设施和气象探测环境保护工作所需经费纳入财政预算。

第五条　国务院气象主管机构负责全国气象设施和气象探测环境的保护工作。地方各级气象主管机构在上级气象主管机构和本级人民政府的领导下，负责本行政区域内气象设施和气象探测环境的保护工作。

设有气象台站的国务院其他有关部门和省、自治区、直辖市人民政府其他有关部门应当做好本部门气象设施和气象探测环境的保护工作，并接受同级气象主管机构的指导和监督管理。

发展改革、国土资源、城乡规划、无线电管理、环境保护等有关部门按照职责分工负责气象设施和气象探测环境保护的有关工作。

第六条　任何单位和个人都有义务保护气象设施和气象探测环境，并有权对破坏气象设施和气象探测环境的行为进行举报。

第七条　地方各级气象主管机构应当会同城乡规划、国土资源等部门制定气象设施和气象探测环境保护专项规划，报本级人民政府批准后依法纳入城乡规划。

第八条　气象设施是基础性公共服务设施。县级以上地方人民政府应当按照气象设施建设规划的要求，合理安排气象设施建设用地，保障气象设施建设顺利进行。

第九条　各级气象主管机构应当按照相关质量标准和技术要求配备气象设施，设置必要的保护装置，建立健全安全管理制度。

地方各级气象主管机构应当按照国务院气象主管机构的规定，在气象设施附近显着位置设立保护标志，标明保护要求。

第十条　禁止实施下列危害气象设施的行为：

（一）侵占、损毁、擅自移动气象设施或者侵占气象设施用地；

（二）在气象设施周边进行危及气象设施安全的爆破、钻探、采石、挖砂、取土等活动；

（三）挤占、干扰依法设立的气象无线电台（站）、频率；

（四）设置影响大型气象专用技术装备使用功能的干扰源；

（五）法律、行政法规和国务院气象主管机构规定的其他危害气象设施的行为。

第十一条　大气本底站、国家基准气候站、国家基本气象站、国家一般气象站、高空气象观测站、天气雷达站、气象卫星地面站、区域气象观测站等气象台站和单独设立的气象探测设施的探测环境，应当依法予以保护。

第十二条　禁止实施下列危害大气本底站探测环境的行为：

（一）在观测场周边3万米探测环境保护范围内新建、扩建城镇、工矿区，或者在探测环境保护范围上空设置固定航线；

（二）在观测场周边1万米范围内设置垃圾场、排污口等干扰源；

（三）在观测场周边1000米范围内修建建筑物、构筑物。

第2篇：想象力测试范文

1　你总在例会上，很不自觉地找一个远离上司的位置。

2　在一个月内的会议上，你没提出你的想法与提案。

3　在两个月内，你的提案或建议没有被采纳过。

4　在三个月内，业绩上你没有达标。

5　一年之内，你没有受过任何表彰或批评，但你却不在乎。

6　公司改变管理制度，在你看来，并没有切身影响。

7　出了问题，并不想自己去解决，而是等着同事来解决。

8　混混日子就可以，因为你总是觉得，自己并不是处于与自己能力相符的职位。

9　在大家聚会或活动时，你大多数时候坐在角落，冷眼旁观。

结果估评

1～3项橡皮人1次黄牌警告：你开始在工作上出现倦怠或掉以轻心，开始出现“橡皮化”端倪，继续这样下去，上司、同事对你的期望值会逐渐降低。

4～6项橡皮人两次黄牌警告：你已经踏入了“半橡皮化”的圈套，过去曾经努力积累的形象屡屡自我破坏，无论上司还是下属，都开始对你的能力表示怀疑，而你却依然得过且过。

7～9项橡皮人红色警报你绝对已经是资深的“橡皮人一族”，大家连提起你的兴趣都没有了，一旦出现裁员的消息，大家都知道有你做垫底，随时把你推向这个“深渊”。

民意调查结果

中国青年报社与调查中心通过民意中国网和清研咨询，对4734人进行的一项调查显示，91.0％的受访者确认身边存在“职场橡皮人”，其中14.2％的人表示有“很多”，41.8％的人表示“比较多”。

参与调查的人中，“80后”占49.5％，“70后”占34.0％，80.3％的人是职场人士。

调查中，对“橡皮人”的典型特征分析：71.7％的人首选“对批评表扬无所谓”，其次是“没有梦想”(65.5％)；第三是“难以找到乐趣”(63.9％)，其他还包括：不发表意见(53.7％)，做事没效率(52.8％)，不参与集体活动(48.9％)，不接受新事物(46.6％)等。

调查显示，77.4％的人认为“橡皮人”出现的原因是“无力改变现实”；73.0％的人认为是“升职无望”，69.9％的人选择“对工作丧失兴趣”，52.9％的人表示是“办公室政治的影响”，38.5％的人表示人们“过于注重追求财富地位，忽略内在精神追求”。

人在什么时候最容易“橡皮”?公众给出的选择依次为：“工作10年以上”(42.4％)：工作5～10年(37.9％)，工作3～5年(32.0％)，抚养孩子时(26.9％)；工作3年以内(17.5％)，上学时(13.7％)，结婚时(7.7％)。

社会学家分析

第3篇：想象力测试范文

关键词：施工；项目；成本；管理

随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为项目单位谋求自身发展的首位需求。

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。

施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应纳人控制管理的内容中。

2 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在。对设计图的评议审核应做到全面、详实、细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸需耽误施工进度的现象的发生。

3 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环。是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

3.1 项目进度管理。所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相划量备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。

3.2 质量管理。高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理首先要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。其次加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程的违章操作；第三也是重中之重的材料质量，施工过程中材料的成本占据总成本的百分之六十至七十。货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料。避免材料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录。注意材料的储存保管，将材料按各自属性（如易潮、易燃、易挥发等）分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守，应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行，在降低成本的同时节约能源。

3.3 安全管理。项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空，安全系数低，安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业会名誉大大受损。一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

4 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查，记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工作做准备。安排一定合理数量的工作人员和管理人员进行最后的验收材料核对，递交有关部门批阅。施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外，还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好完成项目成本管理这项任务。

5 加强施工项目管理和成本控制的举措

5.1 建立激励和约束机制。工程项目成本管理是企业效益的源泉，项目是实现盈利还是出现亏损，一方面反映了施工项目成本管理的水平，另一方面反映了项目管理人员的责任心和积极性。强化施工项目成本管理，要以人为本、以调动项目管理人员的积极性为重点，建立施工项目管理人员责、权、利、险相统一的激励和约束机制。工程项目开工后，依据预算价格，落实目标成本责任，制定项目成本控制、成本核算和考核奖罚办法。公开竞聘选择项目经理，并与其签订承包责任书，明确责任和利益，建立绩效考核体系，将项目人员的工资收入与经济效益挂起钩来，加大成本指标考核奖罚力度。对实现的超额利润，实行阳光机制，按照超额利润的一定比例奖励项目部，并重奖项目经理和项目管理人员；对完不成责任目标的，依据绩效考核结果扣罚项目部人员工资总额，扣减一定数额的风险抵押金。

5.2 加强过程控制，降低成本支出。要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，变事后算账为事前预测和事中控制，把各类可能出现的消耗失控问题预防在先，才能收到最佳效果。在施工项目中，人工费、材料费、机械费、其他直接费（含分包工程支出）等成本支出的大头占施工项目成本的85%左右。加强施工项目成本管理，抓成本过程控制的重点，就控制住了企业的总成本支出。因此，进行成本的过程控制，应从材料、劳动力、机械台班等合理使用等三个方面入手。

6 结语

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制的好与差是施工项目管理绩效评价的最主要依据。因此，作为施工企业在加强施工项目管理的同时，重点要加强项目成本控制，只有这样才能最终使本企业获得最好的综合效益。

参考文献

[1] 黄建荣.论成本控制与企业增效[J].现代会计，2006（1）.

第4篇：想象力测试范文

关键词：期待可能性；宽严相济刑事政策

中图分类号：DF71　文献标识码：A

一、问题的缘起

最近，最高人民检察院了“五种不予情形”的规定。其中一种是“因生活无着偶然实施盗窃等轻微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危险性不大的，依法决定不”。依法决定不，一定程度上就是将这种情形的盗窃行为予以出罪。这种情形的规定与刑法规定的普通盗窃罪有一些区别，主要是对普通盗窃罪的犯罪构成加了3个限定条件，一是实施犯罪的起因条件，“因生活无着”；二是“偶然”，不能是经常；三是“人身危险性不大”。这3个条件的限定，实际是对盗窃犯罪的构成要件作了限制性解释，对实施这种行为的人的刑事责任表现出了“宽”的倾向。按照最高人民检察院的解释，这5种情形的提出是为了更好的贯彻宽严相济刑事政策。这个解释主要是基于贯彻政策和构建和谐社会的角度提出的，是一种“官方话语”，并没有从理论上进行分析论证。如何通过刑法规定或理论来使其正当化，是刑法研究不可避免的一个问题。很显然，这种盗窃的情形不能通过修改刑法关于盗窃罪犯罪构成的法条来对其正当化，因为这种情形是完全符合盗窃罪的犯罪构成的。似乎只有《刑法》第13条“但书”的规定可以对这种情形正当化提供依据。“犯罪情节显著轻微，危害不大”可以解释为“偶然”“人身危险性不大”，但却对实施犯罪的起因――“因生活无着”无法正当化。

生活无着，是人面临的最大困境，是正常生活的异化。“生活无着”是一种不正常的情状，与德国学者弗兰克所说的“附随情状之正常性”相对立。弗兰克关于“附随情状”的论述主要集中在以下4点：“第一，心理责任论无视附随情状的差别而判断责任，背离了一般人的日常观念；第二，法院裁判的惯例，应当在裁量之际，考虑附随情形；第三，某些责任减轻事由的实际规定，无论从立法理由还是学说上讲，也是以附随情形为前提的；第四，在刑事诉讼中，也可以发现附随情形的责任要素。”弗兰克认为对行为人违法的非难，除了故意或过失以及刑事责任能力之外，还要考虑“周围情形处于正常状态”这一因素。“生活无着”是一种异常的情形，是一般社会人所不会遇到的。人是理性的，以利益的最大化为目标。当行为人实施某一行为时，“生活无着”这一异常的客观情形很有可能影响到行为人的意志自由，进而影响到行为人的行为方向和性质，这时我们就不能期待行为人作出适法的行为。我们在对行为人的责任考察评价时，如果忽略了这一异常情形，就会无视意志因素而陷入客观归罪的境地。

基于刑法理论的视角，如果借鉴期待可能性理论对上述“因生活无着偶然实施盗窃等轻微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危险性不大的，依法决定不”规定的正当性进行论证，单单从这一特殊的情形来看，这种进路不存在什么问题。但是，“五种情形不予”是在贯彻宽严相济刑事政策的大背景之下提出来的，是服务于宽严相济刑事政策的。这就提出了一个更为普遍的问题，期待可能性理论在宽严相济刑事政策之下的处遇是融合，还是相互排斥?

二、期待可能性理论与宽严相济刑事政策的某些契合

在对期待可能性理论与宽严相济刑事政策的某些契合进行论证之前，有必要对这两个看似“风马牛不相及”的概念作一简述。

期待可能性理论，发端于19世纪90年代末的德国莱比锡法院的著名的判例“癖马脱缰案”的判决理由。其基本含义是指在行为人面临违法行为之际，是否尚有期待其为其他合法行为的可能性，如无此可能性，则对行为人不能予以责任的非难而追究其责任。期待可能性的有无与大小是意志自由有无与大小的外在尺度。按照期待可能性理论的通说，当行为人行为时，不正常的附随情状的出现，并不直接影响行为人的责任，而是作用于行为人的意志，制约了行为人的自由意志，从而影响了行为人实施适法行为的可能性。这也符合了大陆法系刑法理论的一句法谚：违法是客观的，责任是主观的。期待可能性的价值在于限制刑事责任，保障人权，但对其滥用，可能会侵蚀刑法规范的确定性。

宽严相济刑事政策是立足我国当前的实际，在对“严打”刑事政策的反思的基础上提出来的。顾名思义，宽严相济的刑事政策，包括“宽”和“严”两个方面。针对犯罪的不同情况，区别对待，该宽则宽，该严则严，宽严适度；“宽”不是法外施恩，“严”也不是无限加重。

宽严相济作为一项刑事政策，是我国应对当前犯罪态势的一种策略、方法。刑事政策就是国家、社会以人道主义为宗旨对已然犯罪人战略的、宏观的和战术的、微观的被动处置措施。依据这个定义，笔者认为宽严相济刑事政策具有价值性、导向性、宏观性等属性。笔者以宽严相济刑事政策的这3种属性为视角，探讨期待可能性理论与宽严相济刑事政策的契合点。

(一)价值的契合

“价值反映着主客体之间的关系，是客体(各种物质的、精神的、制度的对象)能够满足主体生存和发展的需要的一种性能。这种性能是潜在的，只有在与主体的关系当中才显现出来。一种对象、客体，能够满足主体的需要和利益，对主体就是有用的、有价值的。所以，可以把价值理解为客体对满足主体需要的积极意义”。据此，价值体系包括三个要素：一是价值主体；二是价值客体；三是价值目标。

宽严相济刑事政策的价值主体，是构成宽严相济刑事政策的首要要素。随着社会主义市场经济体制的确立，宽严相济刑事政策的价值主体也由单一的“国家”逐步让位于二元化的“国家・社会”。期待可能性理论作为限制和减轻刑事责任的刑法理论，其价值主体与刑法的价值主体应是一致的。刑法的价值主体也经历了从“国家本位”到“国家・社会”的转变。即刑法不再仅仅满足于国家的统治需要，而且也要满足社会的基本需求。尽管期待可能性理论应用的直接受益者是实施了“犯罪行为”而被减轻或免除刑事责任的当事人，但从整个国家、社会的层面来看，期待可能性理论则保障了人权，消除了“刑罚中心主义”造成的不安定因素，减少了社会的对立面。从这个意义上看，期待可能性理论满足了国家和社会的需要，对国家的统治和社会的发展具有重要的积极意义，因此，期待可能性理论的主体实质也是国家与社会。这就说明了期待可能性理论与宽严相济刑事政策在价值主体层面是相契合的。

价值客体“即存在着人们认识和实践的特定对象”，包括“各种物质的、精神的、制度的对象”。宽严相济刑事政策的价值客体就是该政策本身。但宽严相济刑事政策的价值客体又不同于其他价值客体。宽严相济刑事政策的逻辑起点就是运用

“宽”、“严”、“相济”等手段和方法解决犯罪问题。犯罪问题不仅是简单的犯罪现象，更是具体人的犯罪，因此，宽严相济刑事政策的客体就应包括其政策作用对象――犯罪人。期待可能性理论是限制和免除犯罪嫌疑人刑事责任的刑法理论，其直接作用的对象是具体的“犯罪人”。从宽严相济刑事政策和期待可能性理论的作用对象来考察，两者的价值客体也是一致的，即两者在价值客体层面也是契合的。

价值目标“即价值主体根据理性和既往生活经验而形成的需要和利益”。这里的价值目标可以从两个层面来考量。一个层面是展现了刑法的谦抑性价值。按照陈兴良教授的观点刑法的谦抑性是指“立法者应当力求以最小的支出――少用甚至不用刑罚(而用其他刑罚替代措施)，获取最大的社会效益――有效的预防和抗制犯罪”。宽严相济刑事政策是在对“严打”刑事政策反思的基础上提出来的，其重要的价值目标就是“宽”、“严”、“相济”，其与“严打”的最大区别在于其“宽”的一面。当下，在宽严相济刑事政策的指导下，司法机关对诸如“刑事和解制度”、“缓制度”等进行了有益的尝试和探索，这些制度采用了一系列的刑罚替代措施减轻或免除了行为人的刑事责任，以较少的成本有效地预防和抗制了犯罪。期待可能性理论的创制和应用也在于减轻或免除行为人的刑事责任，防止刑罚的滥用和恣意。结合起来看，宽严相济刑事政策和期待可能性理论都反映了刑法的谦抑性，尽量避免刑罚对社会各个层面的侵入，实现了刑法的现代文明之治。另一个层面是法治国家保障人权的价值目标。宽严相济刑事政策是在落实依法治国方略的大背景之下提出的，而法治国家的一个重要指标就是人权得到尊重和保障，相应的宽严相济刑事政策也要服务于保障人权的价值追求。宽严相济刑事政策通过其“宽”的一面，在尊重人性和尊重客观实际的基础上，减轻和免除行为人的刑事责任，保障犯罪人的基本人权，进而保障了全社会的人权。同时，宽严相济刑事政策通过其“严”的一面，对严重的刑事犯罪加大打击的力度，从侧面保障了全社会善良人的人权。今天的刑法不仅仅是一部打击法，而且也应该是一部人权法。期待可能性理论对刑事责任的追究作出了某种更为严格的限制，因此，可以将其看成是一种通过限制国家刑罚权而保障“犯罪人”权利的刑法理论，正如日本学者大仁教授所言：“期待可能性正是想对在强有力的国家法规范面前喘息不已的国民的脆弱人性倾注刑法的同情之泪的理论。”期待可能性理论要求不能强人所不能，体现了刑法对于人性脆弱的肯定和遵从。期待可能性理论推动了刑法保障人权的正当化和合理化。宽严相济刑事政策和期待可能性理论都将其价值目标的“触角”伸向了人权保障的领域。

通过对价值主体、价值客体、价值目标的论证，期待可能性理论体现了宽严相济刑事政策“以人为本”的价值追求，它们不仅仅是时空的历史的偶遇，也是相互理性选择的结果。

(二)导向的契合

宽严相济刑事政策之于“严打”政策有着明显的出罪导向作用。“严打”政策的侧重点在于“严”，其导向就是入罪倾向明显，重刑泛滥。从目前有关机关出台的各项关于落实宽严相济刑事政策的措施规定看，其出罪的导向性是十分明显的，体现了现代刑事政策正迈向非犯罪化、轻缓化、非刑罚化的导向。前文提到的“因生活无着偶然实施盗窃等轻微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危险性不大的，依法决定不”就是典型的一例。期待可能性理论的发展历程经历了将过失犯罪出罪到将故意犯罪出罪的过程。期待可能性理论，通过不正常附随客观情状对行为人意志自由的影响的大小及有无，将不具期待可能性的或期待可能性较小的行为责任予以免除或减轻。如《日本盗犯等防止和处分法》第1条第2款规定，在第1款所规定的盗犯场合，“虽然不是对自己和他人的生命、身体或有现在的危险，但是由于行为者恐怖、惊愕、兴奋或狼狈至于当场杀伤犯人时，不处罚”，就是考虑到行为人此时的心理状态，基于“期待不可能性”的情况，而在刑事立法上将之排除出犯罪范围。期待可能性理论的这种出罪导向功能与宽严相济刑事政策是一致的。同时，宽严相济刑事政策还有其“严”的一面，就是对严重的犯罪要严厉地打击，这又体现了其对打击严重犯罪的导向；同样的，期待可能性理论也对犯罪行为中期待可能性大的，及没有出现不正常的附随客观情状或这种情状对行为人的自由意志不存在影响的，要给予严厉的处罚。这样也就提出了期待可能性理论“严”的导向。期待可能性理论建立了一个从不具期待可能性到完全期待可能性的封闭的责任结构，这种结构的完整性本身体现了刑事责任量变与质变的统一，与宽严相济刑事政策的“相济”的导向是一致的。

(三)层次的契合

宽严相济刑事政策，其本质就是一项政策，是治理犯罪的政策。作为一项政策，它也就不可避免地具有政策的一般属性。政策之所以称之为“政策”，而不是“制度”，就是因为其具有宏观性这一属性。宽严相济刑事政策的宏观性在于它不是对具体某时、某地、某罪的具体规定，而是长期的、普遍的、全国性的、总体的对控制犯罪和预防犯罪的策略或选择。正是其这种宏观性，就使得其在处理具体情状下的具体的犯罪时捉襟见肘。因为，从作用结构层次看，具体情状下的具体犯罪是一种微观的现象，而宽严相济刑事政策则是属于宏观的层次，所以，为了更好地贯彻和落实宽严相济刑事政策，就必须在宏观的刑事政策和微观的具体犯罪之间搭建一座中观的桥梁。通过上文的论证可以看出，期待可能性理论集中体现了宽严相济刑事政策的价值和导向。从期待可能性理论的提出和发展历程看，其侧重的都是对具体犯罪予以出罪或入罪、减轻免除或加重刑事责任的应用；因此，期待可能性理论就是连接宽严相济刑事政策和具体犯罪的中观桥梁或纽带。

三、宽严相济刑事政策背景下期待可能性理论面临的困境

期待可能性理论发端于德国，发展于日本，后传入我国，因此，期待可能性理论是一个“舶来品”。宽严相济刑事政策是基于我国转型时期的经济状况、社会结构、社会观念等条件提出的，并且“宽严相济刑事政策”这样的表述也是典型的中国式话语，可以说，宽严相济刑事政策是完全本土化的。宽严相济刑事政策的本土性与期待可能性理论产生、发展、运用的社会历史条件不尽相同，不可避免地使两者相遇时出现一些不和谐或是不相兼容。

首先，两者产生或提出的社会条件不尽相同。宽严相济刑事政策的提出，是基于我国现实的社会历史条件。目前，我国正处于急剧的转型期，经济体制市场化，社会结构复杂化，社会观念多元化。按照历史发展的一般规律，社会急剧转型时期，社会条件变化剧烈，但相应的体制、制度则适应较慢，从事物发展的一般规律看，体制、制度与社会条件也要经历从不适应到适应的转变。正是由于社会转型时期某些体制、制度的缺失，社会上的犯罪现

象也就会不可避免地增多。例如，上世纪80年代的“严打”政策，正是基于我国改革开放，社会条件剧烈变化，而相应的体制、制度变化却相对缓慢，犯罪现象骤然增多而提出的。同样的，尽管今天的社会条件较之上世纪80年代也有很大的不同，但宽严相济刑事政策的提出与“严打”政策一样，都是基于社会历史条件变化的逻辑起点。期待可能性理论的提出，也有其特殊的社会历史条件。18世纪末19世纪初的德国，经济较为落后，劳苦大众生活艰难，尤其社会失业率较高。在这样的社会条件下，不可能期待“癖马案”中被告人坚决违反雇主的命令，冒着失去职业的危险而履行相应行为以避免其已预见伤害结果发生。通过以上考察，可以看出，宽严相济刑事政策与期待可能性理论都是基于现实的需要而产生或提出的，都是一定的社会历史条件的反映。通过以上的考察，当期待可能性理论与宽严相济刑事政策相遇时，现今中国的社会历史条件较之期待可能性理论当初产生时的社会历史条件已经发生了剧变，因此，它们两者就很可能在契合的同时也会出现一些社会历史条件方面的错位，进而引起在实践的过程中所可能出现相互排斥的状态。这就是期待可能性理论在宽严相济刑事政策背景下的困境。

其次，两者的范畴也不尽相同。宽严相济刑事政策是治理犯罪，维系社会和谐稳定的策略或决策，它是治国方略在对待犯罪现象方面的具体体现，它的范畴体系严格来说并不符合纯粹的法律或刑法的理论或制度，而是更倾向于政治学或政策学的范畴。假如把宽严相济刑事政策限定在纯粹法学理论的范畴，它的内涵也不限于刑事实体法。它还包括刑事诉讼法。而期待可能性理论却是一个纯粹的刑法理论，它的作用在于对刑事责任的认定，且不说它作为“超法规”免责事由是对罪刑法定原则的突破，也不说它与我国“耦合式”的犯罪构成理论的不相容，单是它纯粹的刑法理论范畴性就与宽严相济刑事政策的政治学或政策学范畴性之间的体系相矛盾。这就是期待可能性理论在宽严相济刑事政策背景下在体系范畴上面临的困境。

最后，两者的运行过程也不尽相同。宽严相济刑事政策的贯彻和执行，不为法院所独占，即它的贯彻和执行不是完全依赖于法院对案件的定罪量刑，它的贯彻和执行还离不开公安、检察、司法行政机关。而期待可能性理论的实施，不管是其发端标志的“癖马案”，还是日本的判例，其运行的环节都主要集中在审判阶段。据笔者的考察，还没有发现有任何国家将期待可能性理论用在侦查或是审查阶段。这就提出了一个问题，即期待可能性理论能否在刑事诉讼的任何阶段予以运用，以及如何运用。宽严相济刑事政策所要求的是刑事一体化的运行机制，而期待可能性理论所依赖的却是刑事片面化或传统化的运行机制。这就是期待可能性理论在宽严相济刑事政策背景下在运行机制方面面临的困境。

四、宽严相济刑事政策背景下期待可能性理论的出路

期待可能性理论与宽严相济刑事政策契合但不能完全统一。从其契合的发生的本质看，也就有了我国引进或移植期待可能性理论的可能或希望。我们不可能将任何外国的理论一律在我国得到直接的运用，但是一定意义上说，民族的就是世界的，我们可以取两者的最大公约数，也就是说我们可以有选择地吸收期待可能性理论的合理因素为宽严相济刑事政策所用。这样不仅可以促进宽严相济刑事政策的运用，一定程度上也可以丰富宽严相济刑事政策。以下从理论和实践两个路径来寻求宽严相济刑事政策下运用期待可能性理论的出路。

(一)理论层面

宽严相济是一项刑事政策，其指导性价值大于其直接适用的价值。它的提出尽管在某种程度上是对我国的某些既有理论或原则的突破，例如，许多学者就认为其有违反罪刑法定原则的嫌疑，但有一点可以肯定，宽严相济刑事政策基本上没有对我国的刑法构成理论构成冲击；因此，要引进或移植期待可能性理论就有必要对我国的刑法构成理论进行适当的调整。在我国，刑法中的犯罪构成是指“依照刑法的规定，决定某一具体行为的社会危害性及其程度，而为该行为构成犯罪或成立犯罪所必须具备的一切主观要件和客观要件的统一。”从其历史沿革来看，它渊源于前苏联的犯罪构成理论，包括犯罪主体要件、客体要件、主观要件和客观要件4个方面。各个要件之间是一有俱有，一无俱无的关系，一个行为如若构成犯罪，必须同时具备4个方面的要件，因为定罪过程具有齐合填充式的特点。陈兴良教授曾形象地称其为“耦合式”的犯罪构成。作为“超法规”的责任阻却事由，开放性是期待可能性的一个重要特征，这与我国齐合填充式的静态的、封闭的犯罪构成格格不入，结果导致期待可能性理论只能游离于我国的犯罪构成之外，难以在其内部找到合适的位置。直接引进大陆法系的犯罪论体系，是最简易的方法，但是这对我国的刑法架构冲击太大。笔者比较赞成陈兴良教授的观点，即建立罪体与罪责的二元体系。在罪责的一般原理中论及期待可能性，故意责任和过失责任，都是心理事实与规范评价的统一。例如，故意具有心理构造与规范构造，心理构造讨论的是心理的故意，规范构造讨论的是责任的故意。在责任的故意中，分为违法性认识与违法性意志。违法性意志，就是一个期待可能性的判断问题。由此可见，期待可能性也是作为一种积极的责任要素加以确立的。

(二)实践层面

宽严相济作为一项刑事政策，只有落实到实践的层面才能发挥其作用。同样，期待可能性理论也要能直接作用司法实践，才可体现其价值。如何在宽严相济刑事政策的视野下适用期待可能性理论，是不得不引起重视的一个问题，尤其是在立法缓慢的情况下，如何在司法实践层面发挥其效用尤其值得重视。

通过前文的论证，大致可以看清宽严相济刑事政策与期待可能性理论在价值、导向、层次三个方面契合，尽管两者存在一些相互排斥之处，但是，要想彻底地贯彻宽严相济刑事政策，期待可能性理论的作用发挥是不可小觑的。在层次方面，本文提到了期待可能性是宽严相济刑事政策与具体犯罪之间的桥梁。具体到在司法层面上，如何用期待可能性理论连接宽严相济刑事政策呢?本文的观点是，将期待可能性理论的逻辑方法，即判断期待可能性有无即大小的逻辑过程，作为贯彻宽严相济刑事政策的一种进路。

宽严相济刑事政策的一个重要功能，就是将刑法中的某些犯罪予以出罪，如前文提到的“因生活无着偶然实施盗窃等轻微犯罪的犯罪嫌疑人，人身危险性不大的，依法决定不”就是对盗窃罪的出罪。然而，由于宽严相济刑事政策的宏观性，其在解决具体问题时就不免会有其天然的局限性。在司法实践中的表现就是只有依据相关的成文规定，或是尽管有规定却不好操作。这时就会存在一个问题，即如何确定个案应否执行宽严相济刑事政策，或是如何确定其标准。个案的认识过程，尤其是在认定行为人某种行为的刑事责任时，有一个从法律事实建构到法律责任建构的逻辑推理过程。

前文提到了期待可能性理论与宽严相济刑事政策有一些相互排斥之处，这是因为它们两者并不是天然的同源，即使是已有的三个契合点也是在宽严相济刑事政策提出后，基于我国的实际情况为服务宽严相济刑事政策而作出的一种抽象的概括。然而，尽管存在以上所说的问题，但期待可能性判断的逻辑过程却是相对稳定的。在期待可能性理论发展的历史长河中，各种学说、观点不断流变，但判断期待可能性有无及大小的逻辑过程却是恒定的。期待可能性判断的逻辑推理过程实际上就是判断客观情况如何影响行为人刑事责任的逻辑推理过程。宽严相济刑事政策在一定意义上可以说就是如何结合具体的情况，确定行为人的刑事责任，以使其符合我国转型时期的社会规范、社会条件和社会观念，用一句熟语说就是“具体问题具体分析”。

期待可能性的逻辑过程如下：一要出现不正常的客观事实，如“癖马案”中车夫受制于雇主、盗窃罪中的生活无着，这种不正常的客观事实中的“不正常”是指一般社会中正常情况下所不会遇到的，也就是犯罪的个性；二是要分析这种不正常的附随情状是否足以影响到行为人的自由意志，这个分析要以行为人当时的认识为判断的标准，而不能采用一般人标准，这也就说明了刑法为何不追究精神病人的刑事责任；三是要分析在行为人自由意志约束的情况下，其是否还有行为选择的自由，如果有，即说明具有期待可能性，反之则无；四是要从伦理上来判断，即根据社会一般人的“常识、常理、常情”来评判其是否具有伦理上的可谴责性或可非难性。上述4项内容之间，不是简单的并列结构，而是一个层层递进的逻辑进程。司法人员在贯彻宽严相济的刑事政策的相关规定，予以“宽”或“严”或“相济”时就可依据这种逻辑进路，区分具体行为人行为的个性，进而依据期待可能性的质量分析行为人的可谴责性，结合宽严相济刑事政策，从而在司法层面运用期待可能性理论更好地贯彻宽严相济刑事政策。

第5篇：想象力测试范文

关键词：监理工程师；施工项目；合同管理

在日益激烈的建筑市场，监理工程师对施工项目的合同管理发挥着至关重要的作用。加强监理工程师对施工项目的合同管理符合社会主义市场经济的要求，使用合同来引导和管理建筑市场，是进行有效项目管理的核心。

一、有效保障监理工程师的权力

1.正确理解监理工程师和业主的相互关系。在建筑市场中，监理工程师与业主的关系是通过合同确定的，他们之间是相互平等的关系。业主授权给监理工程师一定的权力，监理工程师在业主授权的范围内进行监理。监理工程师超越合同或未完全履行合同都会导致监理工作的失误。通过这种现象来看，监理工程师与业主是授权与被授权的关系。我们有时把监理工程师称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，监理工程师要做到公平、公正，顾及到承发包双方的利益，使双方都达到满意。只有正确理解和处理好双方的关系，才能有效保障监理工程师的权力。2.监理工程师应处理好与业主的关系。在施工项目中，大多数的参建单位的任务是三管三控一协调，监理工程师也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投资、进度、质量控制和组织协调。有时，监理工程师只重视质量、进度、投资的管理，而忽略了安全、信息、组织协调等内容。因此，应注意它们之间的协调发展。同时，监理工程师要充分利用组织、管理、经济、技术措施来行使自己的否决权、审批权、建议权。3.监理工程师要争取业主的支持和信任。监理工程师对施工项目进行监理，取得业主的支持和信任是关键。而如何得到业主的支持与信任是一个深思的话题。一方面，业主让监理工程师对施工项目进行管理，要充分信任监理工程师，最大限度的支持监理工作；另一方面，监理工程师要严格职守，不弄虚作假，全心全意的进行监理，对工程质量负责，对业主负责。另外，业主和监理工程师应密切配合，光有分工是远远不够的，无保留的合作是开展工作的重要基础。只有做到上述几点，才能得到业主的支持和信任，保证工程项目目标的顺利实现。

二、加强施工项目的索赔管理

1.树立正确的索赔观念。索赔工作从项目开始到竣工验收交付使用一直伴随其中。做好这项工作，有利于工程建设的顺利进行，提高市场竞争力，有利于我国的建筑企业与国外的建筑企业接轨。2.监理工程师应正确处理索赔工作。索赔工作是监理工程师进行工程项目合同管理中必不可少的环节。监理工程师必须坚持自己的原则，在处理索赔事件时。具体应做到以下几点：第一，监理工程师要有正确的索赔意识。第二，监理工程师在处理索赔时不能信口开河、无凭无据，要有科学的依据，包括法律法规、合同依据和事实依据等。第三，认真阅读施工合同，详细了解合同内容。第四，监理工程师要认真履行自己的职责，尽量减少索赔。

三、提高监理工程师的管理水平和整体素质

1.熟悉监理方面的法律、法规、合同和职责。国家和监理方面的有关工程建设的法律法规，工程监理合同等是监理工程师对施工项目进行合同管理的依据。监理工程师只有熟悉有关的法律、法规和政策，才能从整体上提高自己的管理水平，运用掌握的专业知识技能，更好地为业主提供相应的服务。2.监理工程师要有良好的职业道德。加强监理工程师的从业道德；对监理工程师进行职业道德方面的教育等。独立自主的对工程进行监理；对于不符合法律规定的，坚决不做，按照监理工程师的执业准则进行执业；监理工程师只有具备良好的职业道德，才能从整体上提高监理工程师的管理水平和整体素质。3.监理工程师要有良好的思想品德素质。在处理各方利益时，要尊重客观事实，做到公平、公正。既不损害承包商的利益，也不损害业主的利益。

四、加强合同的过程管理和动态管理

1.加强合同的过程管理。通过合同的过程管理，将工程在各阶段所涉及到的各个单位确定他们的权力和义务，以保证项目目标的实现。建立合同管理的工作程序；对合同的过程建立文档系统；对工程目标进行追踪，合同的实施进行监督；工程量的计量、工程价款的审批等，这一系列的施工工作都是在过程中进行管理的。2.加强合同的动态管理。动态管理是不断的进行目标分解、检查、纠偏、处理的过程。当检查的结果不符合要求时，应对项目目标进行调整，调整后回到第一步，继续实行PDCA循环。对合同的动态管理应做到：严格按照合同条款履行职责和义务；涉及到工程文件，应不断进行追踪更新；对于造成的工程损失，必须按照合同规定的时间进行处理等。

五、规范合同内容并建立完善的合同管理体系

1.重视施工合同文本的制定。在签署施工合同之时，要重视施工合同文本的制定。合同文本形式上要选用国家规定的标准。从合同的制定上，培养专业的合同制定人员，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重视合同文本的制定，健全合同要素，明确合同当事人的责任义务。从合同实施的条款上，严厉打击不公平合同的出现，合同双方要签订公平、公正的合同，责任义务分工要明确，对意外伤害和其它情况也明确规定，减少对承包商利益的损害。2.提高对施工合同管理的效率。施工合同管理作为监理工程师重要的工作之一，从项目开始一直伴随到项目结束。加强对施工项目的合同管理有利于建立完善的合同管理体系。提高施工合同管理的效率，首要的条件就是拟定完善的工程项目施工合同，建立并不断完善合同管理制，明确合同管理分工。监理单位应组织监理工程师制定完善的合同实施细则，对监理工程师进行教育培训。只有项目部全体同心协力，共同努力，方能提高效益。3.建立完善的合同管理体系。建立完善的合同管理体系是保证项目顺利完成的依据。因此，建立完善的合同管理体系是关键。首先，业主和工程项目承包商要对合同管理机构的设置给予充分的重视。其次，建立完善的合同管理体系，必须进行定期检查。检查合同管理内容是否完善，顺应市场发展的潮流。若出现体系中不适合的部分应进行必要的调整，完善合同管理体系。

参考文献：

[1]张殿福.谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理[J].科技创新导报,2008(9)：173-173.

第6篇：想象力测试范文

关键词：项目管理；无损检测；人力资源管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji'nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process.

Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：

中油管道龙宇检测工程公司专业从事各种长输管道、锅炉压力容器、化工设备、石油储备装置，及配套管网的无损检测。同时，可以承接地下金属、非金属的检测和测绘工程。近年以来，公司不断强化企业内部管理，努力完善自身建设，提升项目管理水平。

2011年，公司中标了锦州－郑州成品油管道工程大港石化－济南－枣庄成品油管道工程无损检测施工项目。本人有幸被公司授权为该项目的负责人。此锦州－郑州成品油管道工程项目概况包括1条干线（锦州－郑州，设站场14座），1条支线（即大港石化－济南－枣庄），3条注入支线（抚顺－锦州支线、锦西石化－锦西支线、大港－任丘－保定支线）和12条分输支线（其中3条为大港石化－济南－枣庄成品油管道的分输支线）。

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，它主要包括编制人力资源计划、组组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。通过这些过程的实现，建设一支高绩效、互补性强的项目团队，在项目负责人的组织领导下，按照项目计划达成项目的成功。面对这样一个项目，作为承建方的项目负责人，充分认识到人是决定项目成败的关键，为此本人认真运用项目人力资源管理的理论和方法，着重从以下三个方面针对该项目进行人力资源管理。

首先，组建一支高效的项目团队。本无损检测施工项目签订合同转工程部确定本人担任项目负责人之后，本人没有马上组建项目团队，而是认真阅读项目的技术方案和合同，制定职责分配矩阵和组织结构图，并在此基础上分析项目实施时可能存在的各种难点，汇总出可能需要哪些技术专业人员和管理专业人员，才能解决这些难点，并以此在公司现有的人力资源中寻找排队，充分利用在公司多年项目管理中建立的人脉关系，尽可能地网罗那些技术专业精湛、行业经验丰富、善于学习、管理能力强的人才。如项目中无损检测技术工艺采用国外最新的技术，技术部小王接触过类似的技术调试，且自学能力很强，为此积极与工程技术部经理协调，反复强调该项目的优先级和对公司的重要性，最终小王参加到项目团队之中。又如项目中有站场14座，且这部分工作将分包给当地有经验的探伤队按图施工，非常需要懂业务的管理人才，否则站场检测的进度、成本、质量将难以把握，而工程部小刘有类似的管理经验，但他正负责一个项目的收尾，为此与公司领导沟通，分析若安排其他人员管理可能产生的后果和不利，这样在公司领导的协调下，小刘成功进入到项目团队之中。就是通过这些方式，在项目的人力资源规划中获得了我所需要的主要人员。同时考虑到各项目成员分别来自于不同部门，有的曾经一直合作过，有的是第一次合作，通过制定角色职责分配矩阵和项目组织结构，进一步确定项目建设的人力资源规划。

其次，灵活运用多种方法激励团队成员。1）在实施项目的整个生命期，掌握好奖励的进机和方式，通过奖励使心情好的员工心情更好，高兴的员工更高兴，心灰意懒的员工振作起来。如线路检测施工经过一段时间后，施工人员呈现上下班迟到早退、进度延期、效率低的情况，针对此情况，从项目经理应急储备中安排一笔专项资金作为绩效奖金，一周一评比，奖励那些超额保质保量完成工作的施工人员，实施第一周后，产生了非常好的连锁效应，人人争先恐后，不仅耽误的进度挽救回来了，而且推动了项目整体管理上了一个新的台阶。2）建立层层激励的有效机制，适时授权各项目小组负责人在一定程度内按照整体计划安排相关工作，让各小组负责人分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策工作，使每个员工都在被激励的网络中，既调动了员工的积极性，又减轻了项目的工作量，便于项目经理将精力用于更重要的工作。3）正确行使项目经理的权利，在项目团队成员中更多地展示技术骨干权力、奖励权力、潜示权力，利用一切有利场合与员工交流沟通，让员工了解项目经理的行动，从中获得员工的认可，使权利的效力大大提高。如在线路检测施工中，由于施工人员需要进入不同的作业环境，施工过程中紧密与地方政府取得支持，处理好相关事务，从而避免出现施工现场混乱、阻碍施工等诸多现象发生。为解决此类问题，要求每名管理人员提前进驻作业场地，预先了解环境，做好相关安排，再以此安排施工人员施工作业场地，可这样做无形中增加了管理人员的工作量，且容易产生新的矛盾，为此我亲力亲为，带头深入施工现场做协调工作，通过实际的努力工作，对比得出这样做的许多优点，从而带动管理人员自觉地参与其中，并且总结出许多形之有效的方法，解决了施工人员乱转、忙碌的问题。

再次，以目标为绩效突出“管人”要向“管事”转变，充分体现个人意愿和价值。多年项目管理的经验告诉我们，越是复杂程度高、参与人员多、施工周期长的项目，超要突出“管事”，以事管人，达到管人的目的。本项目线路段长，涉及检测技术工艺复杂，既需厂家技术人员，又需设备检修调试人员，如何实现有机统一，按施工进度表完成项目施工，紧抓项目目标不放松，以此为点勾画出一条线，线上粘联着各个参与的个体，从而在管理中更多地体现“人性化”的原则，侧重监管工作进度、质量和结果，而不是过于刻板、僵硬地苛求人、约束人。同时以所做之事判断所做之人的技能和知识，针对人的业务技能和管理水平，采取以工代训的方式，不断提高员工的专业技能，形成选人、育人、留人、用人的良性循环，最终达到项目所要求的目标。

该项目2012年底一次性通过业主方组织的验收，项目运行稳定、检测质量满足要求，保证项目成功实施实现了目标，实现了经济效益和社会效益的双丰收，为今后的项目管理积累了宝贵的经验。当然仔细分析，在项目人力资源管理中还存在支持力度不均衡、团队成员长期出差没有有效解决的问题，需要在以后的项目人力资源管理中加以重视。

【参考文献】

第7篇：想象力测试范文

【关键词】水利工程；项目施工；施工管理；问题分析；对策探讨

引言

随着我国整体经济实力的不断提高，近些年来国家在水利工程建设方面的投入也在逐年提高，社会大众对水利项目的重视程度也达到了其所未有的高度，与此同时其对水利项目的要求也在不断提高。项目施工管理是水利工程建设的一项主要工作内容，项目施工管理不当不仅会严重影响到工程建设的预期进度，还会对项目建设的质量造成巨大的影响，甚至还会造成巨大的安全事故和经济损失。

1水利工程项目施工管理的主要工作内容

水利工程项目施工管理的工作内容众多，其不仅包括施工过程中管理监督、人员调配和进度安排，还包括施工前的各项准备工作和施工后的检测和验收工作。在施工开始之前主要是要对施工图纸和进度安排进行进一步的审核，此外还应对工程项目施工现场的实际情况做进一步的考察，充分了解可能会对项目施工造成影响的各种因素。在项目施工的过程中，项目施工管理人员需要对项目的进度进行实时跟进，及时发现项目施工过程中所存在的质量问题和安全隐患，尽量做到防患于未然，尽量避免由于安全事故或者是质量问题所带来的经济损失。在项目完工之后，最主要的工作便是检测、验收和项目移交工作，此外还须做好各项施工资料的存档工作，保证所有的施工管理内容都能做到有据可查。

2水利工程项目施工管理的重要性分析

水利工程项目施工管理的重要性主要体现在以下方面：①有效的项目施工管理可以有效的避免出现各种质量问题和安全事故，从可以为项目的整体建设提供更有力的保障；②项目施工管理可以及时发现项目建设过程中所存在的问题，保障项目能够按照预期的进度完成；③项目施工管理可以有效的提高项目建设的工作效率，通过有效的资源配置和人员优化，还可以大大的降低项目建设的成本；④通过对项目施工进行管理，还有助于进行施工方法的总结和优化，同时也有助于帮助提高项目施工管理的自身水平。

3水利工程项目施工管理的主要特点

与一般的工程项目相比，水利工程项目的性质更加特殊，其涉及的内容更加众多，具体而言其特点主要体现在以下方面：①水利工程项目的涉及面广，其不仅包括土木工程、建筑建设、水利、电力方面的工作内容，还涵括了环境保护以及城市建设等方面的诸多内容；②影响因素众多，项目施工具有极大的不确定性。水利工程项目不仅会受到施工人员、项目管理人员等人为因素的项目，还极易受到地质结构、气候条件等自然因素的影响，有时甚至还会受到当地的政治、经济因素的影响；③管理方式多样，缺乏统一的评判标准。由于水利工程项目的内容众多，不同的工程建设企业会有着不同的项目管理方式，但是管理评判标准的缺失也在一定程度上加大了项目施工管理的难度。

4水利工程项目施工管理应注意的主要问题

4.1安全问题

安全重于一切，在水利工程项目的建设过程中安全问题同样不容忽视，安全管理一直都是项目施工管理的首要工作。安全问题不仅会严重影响的到项目的进度和建设成本，还会严重的影响到施工人员的生命安全，造成不良的社会影响。在当前的水利工程项目施工管理中，项目管理人员对安全问题的重视程度还有所不足，施工人员的安全意识也还有待于进一步提高。为了有效的提高安全管理的力度，施工企业必须建立一套与实际项目相符合的安全管理制度，要将每一个工作环节的安全责任都细化到个人，此外还应加强安全知识的宣传与教育，不断督促施工人员了解更多的安全知识。

4.2质量问题

质量是工程项目建设的立足之本，质量不达标那么一切工作均将毫无意义，其还会给水利工程项目今后的使用埋下巨大的安全隐患。此外质量问题还会增大返工率，影响到项目的实际进度，造成巨大的原材料浪费和人力浪费，从而会工程项目带来较大的经济损失。在项目施工管理的过程中，管理人员应该严把质量关，要根据技术标准和项目施工合同不定期的对项目进行质量检查，及时发现存在的质量问题。

4.3成本问题

与一般的工程项目类似，水利工程项目同样要追求一定的经济利益，因此成本控制问题便成为了项目施工管理中不容忽视的一项工作内容。项目建设的成本不仅包括项目建设所需的各种物资和设备，还包括项目建设过程中所需的人力成本和时间成本，但是在当前的水利工程项目施工管理中成本控制中要集中在物质成本和人力成本上，而对于时间成本的重视程度还存在严重的不足，因此成本控制的效果也是差强人意，没有发挥其应有的作用。

4.4人员问题

水利工程项目的工程量大，其需要大量人员的参与，在水利工程项目施工管理的过程中管理人员需要做好人员的选拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通员工，同样也需要众多技术员工，管理人员应该对施工人员的结构组成进行合理的优化和配置，其既要保证各项工作能够有效的进行，也要保证不造成人员的超标和资源的浪费。

5提高水利工程项目施工管理水平的对策

5.1完善施工管理体系

水利工程项目施工管理是一项系统化的工作，为了有效的提高项目施工管理的水平，首要工作便是对已有的施工管理体系不断进行完善，为各项施工管理工作提供更加强有力的制度支持。完善施工管理体系主要需要做好以下方面的工作：①建立统一的质量、风险评估标准，明确各项评估工作的评价指标，为施工管理人员提供更加详细明确的技术支持；②能源管理完善监督管理体系，提高各项施工信息的透明程度，让社会大众和媒体舆论都能够有效的参与到项目建设的监督过程中来，充分的发挥各种社会资源的监督作用；③推行岗位责任制度，将各个工作环节的责任明确到个人，以此来提高施工人员和管理人员的责任意识。

5.2提高对项目施工管理的重视程度

重视程度不足是大部分施工管理单位均存在的问题，其也是水利工程项目施工管理水平始终得不到提高的一个主要因素。提高对施工管理的重视程度，首要工作便是要实现管理思想的转变，要采取新的管理理念，在水利项目的施工过程中要不断加强质量与安全教育，并通过组织小组讨论与会议总结的形式对施工过程中存在的问题及时进行总结和分析，要将质量至上、安全第一的理念贯彻到一个工作环节当中。此外施工企业还应建立一套奖罚机制，在项目施工的过程中做到奖罚分明，以此来激励项目施工人员的工作激情。

5.3加强人才培养

“人才”是水利项目建设的关键所在，任何工作的开展都与其息息相关，项目施工人员自身的专业水平和职业素养将会对整个项目建设产生巨大的影响。加强人才的培养，需要做好如下工作：①加强对施工人员和项目管理人员的专业考核，及时发现其所存在的不足，并以此为基础开展针对性的培训，督促其学习更多的专业技能；②工程建设企业应加强与高校之间的合作，通过校企合作培养的模式培养更多既具备专业技能又具备工程实践经验的高素质人才。只有有了充足的人才储备，水利工程项目施工管理水平的提高才会有基础性的保障。

6结语

项目施工管理作为水利工程项目建设的一项主要工作内容，在控制项目建成本，保证施工进度、提高项目建设质量等方面发挥了巨大的作用。为了不断提高水利工程项目施工管理的水平，施工企业应从安全管理、成本控制、质量控制、进度控制以及人员配置等方面入手，不断完善当前的施工管理体系，只有如此项目施工管理的水平才会有质的提高，水利工程建设才能更加快速的发展。

参考文献

[1]张刚强.水利工程高压喷射灌浆施工管理的探讨[J].华章，2014.

[2]聂军洲，潘峰.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济，2012.

[3]崔德浩.水利工程施工管理问题及其对策探析[J].城市建筑，2013，06：132~138.

第8篇：想象力测试范文

1、新郎：新娘：

2、时间：2011年月日

3、婚礼地点：

4、婚庆重要工作人员名单：

婆家总管：(接待工作、负责联络、沟通各项工作)

娘家总管：(接待工作、负责联络、沟通各项工作)

总策划：(负责总体现场协调、布置现场)

总执行：(负责会场所需道具的安排及工作人员的调度)

车管：(负责车辆按时到位、排列及头车装饰、安排司机礼品发放)

宴席主管：(负责宴会烟酒糖等物品的管理及发放、安排婚礼宴席标志如：新亲席、主宾席、领导

嘉宾席、控制好标志席人员及人数、婚宴结束负责收拾清理婚宴现场事宜)

接待主管：(负责签到、客人的分布及其接待工作)

礼炮主管：(负责婚礼全程的礼炮及礼花工作)

影视人员：(负责婚礼的摄像摄影工作与现场转播)

司仪：(负责主持结婚曲礼及指导各项工作)

翻译：(负责主持人与新郎的沟通)

证婚人：(负责宣读结婚证书并致词)

嘉宾讲话：(要求讲话时间在3分钟之内)

司书：(负责酒店来宾签到)

司礼：(负责贺喜人员礼品)

第二部分：准备阶段

婚礼，是你一生神圣的仪式，是一生一世的程诺，也是甜蜜幸福的开始。

浪漫时尚的水上婚礼，是近来新兴的一种西式婚礼的模式，以时尚浪漫为主题，即简洁时尚又浪漫环

保，突出个性化，烘托神圣而浪漫的气息。

婚礼梦想：

新人的婚礼梦想时尚、浪漫，而且很朴实，就是希望婚礼能给大家留下难以忘怀的记忆，从精心布置

的婚礼现场到浪漫、唯美、轻松的婚礼氛围。

婚礼亮点

1、会场布置:

浪漫时尚的水上婚礼，整个会场黄色多一些(新娘比较喜欢黄色)，衬托婚礼的温馨与唯美，让人感

觉仿若置身于梦境中。

2、传统的入场仪式：

新人将穿着唐代皇帝大婚时的服装，新娘乘坐马车，新郎骑马进入兴庆公园。绕兴庆公园环游一周，

到达兴庆湖畔。

3、浪漫的求婚仪式：

新娘穿着婚纱坐在兴庆湖的岸边等后新郎。新郎手捧鲜花，坐着龙船随着庞大的迎亲队伍迎接新娘，

单膝跪地向新娘献花。

1、婚礼前二周确认帮忙人员，并在婚期前二日通知帮忙人员对时间的确认并做好婚庆安排工作。

2、新娘需提前两周在化妆地点联系好化妆、婚纱

3、购买喜烟条，喜酒瓶，喜糖包

4、送喜贴

5、准备婚礼中的红包

场地布置

新郎新娘到达湖岸时放飞99个氦气球(加同心锁一副);在地毯的开始端1/3处放鲜花拱门一个;地

毯两边各放6个用鲜花装饰的铁艺路引;舞台规格：2.4米×4.8米(根据现场搭建);舞台背景布

置，用白色纱缦加紫纱两条，上点缀绿色植物有新郎、新娘、weedding字样，白色纱缦前面放五连铁

艺鲜花点缀。舞台两侧放高山流水杯塔和蛋糕架;

舞台效果：冷焰火12个、泡泡机2台、彩虹机1台;

声效：乐队3人(键盘、贝司、电吉它负责现场的特效音及背景音乐);

督导人员3名，对讲机6部，用于整场婚礼的调整与沟通工作及现场秩序维持。大船一艘，机动小船两

艘，大船前后用大红绸花装饰，两侧悬挂10个大中国结，大小灯笼60个。(鲜花也行)司仪一名，摄

像2名，摄影1名。椅子、椅套、椅背花若干。800w音响一套(含碟机、调音台、功效、均衡器、无线

麦克风2支)。爱情鸽2只。飞机模型1架。天使1名。花童2名。投影仪1部。

其它装饰：签到台的装饰(签到册、签到笔、签到台花)

附件：

伴娘职责

婚礼前：

1、参与准备婚礼策划书

2、准备本人参加婚礼的礼服

3、参与工作会议

4、熟记婚礼当日流程

婚礼当日：

1、早上到新娘家，陪同新娘化妆梳洗

2、随身携带新娘当日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾纸、湿巾纸

(3)手机

(4)工作人员联络表、婚礼流程图

(5)针、线

婚礼婚宴中：

1、陪同新娘迎接宾客

2、作为新娘与婚礼总监，司仪之间的联络人

3、陪同新人向宾客致谢、敬酒

4、注意新娘仪容，随时提醒新娘必要时请化妆师补妆

5、随时陪同新娘换妆，整理换下的衣物

婚礼后：

1、陪同新娘送宾客

2、带回新娘的婚纱等物品

伴郎职责：

1、参与婚礼计划书

2、协调新人制作来宾客名单索引、席位表、桌位分布图

3、准备本人参加婚礼的礼服

4、参加工作会议

5、熟悉当日婚礼流程

婚礼当日：

1、上午陪同新郎迎新娘

2、携带新郎当日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾纸、湿巾纸

(3)手机

(4)婚礼戒指(婚礼进行前交于总执行)

(5)工作人员联络表，婚礼流程图

3、负责向某些专业工作人员派发喜糖、红包(由新郎提供)

婚礼、婚庆中：

1、陪同新郎迎接宾客

2、作为新郎与婚礼总监，司仪之间联系人

3、陪同新人向宾客致谢，敬酒

4、注意新郎的仪容，随时提醒新郎，必要时请化妆师补妆

5、协调新郎换装，整理换下的衣服

婚礼后：

1、陪同新郎送宾客

第9篇：想象力测试范文

【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施

建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越来越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的质量要求越来越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。

一、工程项目施工管理策划

工程项目项目管理的核心理念。我们的管理团队应该是一个“团结、协调、和谐”的核心组织，只有工作人员之间互相配合，及时沟通，工作才会不断创新，预定的的工作目标才会实现。因此，项目建设之前，“项目目标一致”的共识一定要达到。管理理念上，要总承包、监理公司以及业主三位一体，也就是项目管理并不仅仅是业主的行为，还需要业主、监理公司、总承包单位三方达成共识。

工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更多的人奋发向上。

工程项目的风险管理，这项管理是未雨绸缪。作为一名管理人员，一定要有前瞻性，对预知风险进行判断和控制，这样项目才能正常推进。此外，开展内业资料的电子化管理。

实行项目管理责任制。建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。

加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。因此，要做好项目成本核算制度，努力做到每对每个项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。

二、工程项目施工管理实施

（1）项目开始前的管理工作。在项目施工过程之前，要通过其工程内容和特点来确定项目组织机构。并且在施工方案策划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工用料和供需设备计划分析以及投入资金计划分析。

（2）进度、质量、成本以及安全方面的管理。工程项目进度是工程管理过程中的重要部分之一，也是项目管理的基础，工程的进度计划应该根据工程的施工工期和施工阶段来确定。通过对项目各种条件的权衡，采用矩阵分析了解各种因素的重要性，之后进行工程管理计划制定。同时阶段目标计划和工期节点都要符合现场施工要求，达到资源配置优化目的。

工程质量管理在施工策划中占有举足轻重的地位，在对工程进行质量管理的时候应该做到，依据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点；列出项目质量弊病清单；各种施工配比的优化；建立关于项目质量管理的保护体系；根据对工程质量的监察，制定奖罚措施；分化总体质量标准，确定每个施工部门的质量职责。

工程的成本管理是项目管理策划中的核心部分，决定了整体项目的成败。在项目投入建设之初，就应该制定完备的成本评估计划。应该认真做好施工图纸的成本预测、会审工程合同、调查原材料价格，之后在项目管理过程中及时的修正和说明，每个月都要及时进行经济活动分析和工程成本控制。

工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境，工程项目施工过程中危险源的识别问题、安全工作的评估问题以及制定安全隐患的应急预案等问题，都是工程安全管理中要考虑的重点问题。

（3）工程合同的管理。在工程管理的过程中，工程的合同管理也应不断完善，主要工作分为对工程合同文本的审查。按照国家投标标准进行优先顺序审定，明确项目权力义务，复核项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同范本做好策划工作，建立租赁合同范本和资源购销范本。

（4）工程风险的管理。相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证项目的正常推进，我们将把风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。通过对上述项目策划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计对项目工程实施过程中的各种风险进行评估，找出风险几率排行进而改变项目工程管理规定，避免风险扩散。

（5）注重信息管理。项目信息管理主要是完善项目管理规划，通过信息交流控制项目管理流程，通过对项目管理的信息的处理与反馈，使其在项目管理过程中的管理制度更加成熟，最后对工程项目管理信息进行分类和存档。

结束语：

建筑工程项目施工过程中，项目施工管理策划的好坏对施工管理有着决定性影响，而施工管理的实施则对施工管理质量有着直接的影响。所以，在工程项目施工进行中，做好施工管理的策划以及实施工作就十分有必要，文章提出了一些这方面的建议，希望能对建筑工程项目施工管理有一定帮助。

参考文献：

[1]董传杰，王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版）.2012（02） .