想象力测试精选(九篇)

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第1篇：想象力测试范文

第二条　本条例所称气象设施，是指气象探测设施、气象信息专用传输设施和大型气象专用技术装备等。

本条例所称气象探测环境，是指为避开各种干扰，保证气象探测设施准确获得气象探测信息所必需的最小距离构成的环境空间。

第三条　气象设施和气象探测环境保护实行分类保护、分级管理的原则。

第四条　县级以上地方人民政府应当加强对气象设施和气象探测环境保护工作的组织领导和统筹协调，将气象设施和气象探测环境保护工作所需经费纳入财政预算。

第五条　国务院气象主管机构负责全国气象设施和气象探测环境的保护工作。地方各级气象主管机构在上级气象主管机构和本级人民政府的领导下，负责本行政区域内气象设施和气象探测环境的保护工作。

设有气象台站的国务院其他有关部门和省、自治区、直辖市人民政府其他有关部门应当做好本部门气象设施和气象探测环境的保护工作，并接受同级气象主管机构的指导和监督管理。

发展改革、国土资源、城乡规划、无线电管理、环境保护等有关部门按照职责分工负责气象设施和气象探测环境保护的有关工作。

第六条　任何单位和个人都有义务保护气象设施和气象探测环境，并有权对破坏气象设施和气象探测环境的行为进行举报。

第七条　地方各级气象主管机构应当会同城乡规划、国土资源等部门制定气象设施和气象探测环境保护专项规划，报本级人民政府批准后依法纳入城乡规划。

第八条　气象设施是基础性公共服务设施。县级以上地方人民政府应当按照气象设施建设规划的要求，合理安排气象设施建设用地，保障气象设施建设顺利进行。

第九条　各级气象主管机构应当按照相关质量标准和技术要求配备气象设施，设置必要的保护装置，建立健全安全管理制度。

地方各级气象主管机构应当按照国务院气象主管机构的规定，在气象设施附近显着位置设立保护标志，标明保护要求。

第十条　禁止实施下列危害气象设施的行为：

（一）侵占、损毁、擅自移动气象设施或者侵占气象设施用地；

（二）在气象设施周边进行危及气象设施安全的爆破、钻探、采石、挖砂、取土等活动；

（三）挤占、干扰依法设立的气象无线电台（站）、频率；

（四）设置影响大型气象专用技术装备使用功能的干扰源；

（五）法律、行政法规和国务院气象主管机构规定的其他危害气象设施的行为。

第十一条　大气本底站、国家基准气候站、国家基本气象站、国家一般气象站、高空气象观测站、天气雷达站、气象卫星地面站、区域气象观测站等气象台站和单独设立的气象探测设施的探测环境，应当依法予以保护。

第十二条　禁止实施下列危害大气本底站探测环境的行为：

（一）在观测场周边3万米探测环境保护范围内新建、扩建城镇、工矿区，或者在探测环境保护范围上空设置固定航线；

（二）在观测场周边1万米范围内设置垃圾场、排污口等干扰源；

（三）在观测场周边1000米范围内修建建筑物、构筑物。

第2篇：想象力测试范文

1　你总在例会上，很不自觉地找一个远离上司的位置。

2　在一个月内的会议上，你没提出你的想法与提案。

3　在两个月内，你的提案或建议没有被采纳过。

4　在三个月内，业绩上你没有达标。

5　一年之内，你没有受过任何表彰或批评，但你却不在乎。

6　公司改变管理制度，在你看来，并没有切身影响。

7　出了问题，并不想自己去解决，而是等着同事来解决。

8　混混日子就可以，因为你总是觉得，自己并不是处于与自己能力相符的职位。

9　在大家聚会或活动时，你大多数时候坐在角落，冷眼旁观。

结果估评

1～3项橡皮人1次黄牌警告：你开始在工作上出现倦怠或掉以轻心，开始出现“橡皮化”端倪，继续这样下去，上司、同事对你的期望值会逐渐降低。

4～6项橡皮人两次黄牌警告：你已经踏入了“半橡皮化”的圈套，过去曾经努力积累的形象屡屡自我破坏，无论上司还是下属，都开始对你的能力表示怀疑，而你却依然得过且过。

7～9项橡皮人红色警报你绝对已经是资深的“橡皮人一族”，大家连提起你的兴趣都没有了，一旦出现裁员的消息，大家都知道有你做垫底，随时把你推向这个“深渊”。

民意调查结果

中国青年报社与调查中心通过民意中国网和清研咨询，对4734人进行的一项调查显示，91.0％的受访者确认身边存在“职场橡皮人”，其中14.2％的人表示有“很多”，41.8％的人表示“比较多”。

参与调查的人中，“80后”占49.5％，“70后”占34.0％，80.3％的人是职场人士。

调查中，对“橡皮人”的典型特征分析：71.7％的人首选“对批评表扬无所谓”，其次是“没有梦想”(65.5％)；第三是“难以找到乐趣”(63.9％)，其他还包括：不发表意见(53.7％)，做事没效率(52.8％)，不参与集体活动(48.9％)，不接受新事物(46.6％)等。

调查显示，77.4％的人认为“橡皮人”出现的原因是“无力改变现实”；73.0％的人认为是“升职无望”，69.9％的人选择“对工作丧失兴趣”，52.9％的人表示是“办公室政治的影响”，38.5％的人表示人们“过于注重追求财富地位，忽略内在精神追求”。

人在什么时候最容易“橡皮”?公众给出的选择依次为：“工作10年以上”(42.4％)：工作5～10年(37.9％)，工作3～5年(32.0％)，抚养孩子时(26.9％)；工作3年以内(17.5％)，上学时(13.7％)，结婚时(7.7％)。

社会学家分析

第3篇：想象力测试范文

关键词：施工；项目；成本；管理

随着市场经济的发展，项目的成本管理对于一个企业的生死存亡具有关键作用。企业能否在越来越激烈的竞争中不被“适者生存”的竞争法则淘汰，始终保持不败地位，关键就在于能否在限定完成期限及保证项目完成质量的基础上降低成本，最终实惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎样对施工过程中的成本进行科学合理有效的控制，高质量、低成本地完成施工项目的目标已经成为项目单位谋求自身发展的首位需求。

1 项目成本管理的定义与内容

施工项目成本管理指的是施工单位根据本行业具有的先点，以施工过程中直接耗费为对象，对施工过程中所产生的各种成本进行系统的预测、分析、计算、控制等的一系列工作。

施工项目成本主要包括两个方面：直接成本和间接成本。直接成本主要包括人工费、加班费、材料费和机械消耗等费用。而间接成本主要包括施工人员的劳动保险、安全保险、项目管理费、差旅费等一系列施工过程中产生的费用。为了对项目成本进行强有力的控制管理，不应将目光集中于施工过程中，施工前期方案的制定，图纸的审核以及后期项目的结算等方面都应纳人控制管理的内容中。

2 科学评审施工图

对设计图纸的科学评审也是降低成本的一个关键所在。对设计图的评议审核应做到全面、详实、细致。应令施工总指挥和各个项目负责人一起参与到图纸的评审中，在确保施工内容都体现在图纸中的同时广泛争取各方面意见，以避免施工过程中因修改图纸需耽误施工进度的现象的发生。

3 项目施工过程的管理

项目施工过程是形成建设工程项目实体的阶段，此阶段的成本控制管理工作是整个项目成本管理工作的关键一环。是决定工程建设能否做到有效控制成本，获得最大效益的关键。其中，主要工作在于项目的进度、安全和质量的管理。

3.1 项目进度管理。所谓的施工项目进度管理指的是在确保质量的前提下，严格监控施工进度，以确保工程在合同约定的竣工日期之内完成。其实项目进度受多方面因素影响，首先是工作人员，应建立一定的奖惩制度以激发工作人员的积极性，但要保证不能过度疲劳以产生安全隐患。其次是相划量备的管理，设备的耗损尤其是损坏对施工进度和施工成本有重大影响，因此应有专人管理设备，防止设备过度消耗。

3.2 质量管理。高质量的工程是企业良好信誉得以树立的前提。做好项目质量管理首先要实施“责任到人”的管理体系。由专门质量负责人按时检验各项工作完成得是否符合质量要求。其次加强施工人员的专业技能，杜绝施工过程的违章操作；第三也是重中之重的材料质量，施工过程中材料的成本占据总成本的百分之六十至七十。货比三家，采买质量合格、价格合理的原材料。避免材料采购一人做主的情况，一定要有相关一系列的制约，有详细真实的采买记录。注意材料的储存保管，将材料按各自属性（如易潮、易燃、易挥发等）分别安置，防止材料受损和丢失从而增加成本。此外要制定领取材料、归还未使用完的材料的相关制度并严格遵守，应尽量节约材料的使用，由工作小组的专门人员领取，完成相关登记工作，以便最后收尾工作的资料盘查工作顺利进行，在降低成本的同时节约能源。

3.3 安全管理。项目施工过程中必须坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针。建筑施工现场多为露天高空，安全系数低，安全问题一旦出现将会严重影响施工进度，且大大增加项目成本。而出现安全问题的企业会名誉大大受损。一个不重视员工生命安全的企业也不会得到信任。因此注意施工现场的安全性、培训员工正确操作、做好各项安全保护工作是每一个企业都应重视的问题。

4 项目结算管理

很多施工单位没有对完工期的工程收尾工作予以充分重视，造成了许多不必要的损失。在此阶段首先要进行人员、设备、材料以及后勤进行全面的清点。无必要继续留下的人员或机械应及时转移以减少不必要的消耗。对材料进行全面盘查，记录材料的使用情况及花费，将剩余材料做好储存。对工作人员的工作情况进行重新核对为结算工作做准备。安排一定合理数量的工作人员和管理人员进行最后的验收材料核对，递交有关部门批阅。施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外，还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好完成项目成本管理这项任务。

5 加强施工项目管理和成本控制的举措

5.1 建立激励和约束机制。工程项目成本管理是企业效益的源泉，项目是实现盈利还是出现亏损，一方面反映了施工项目成本管理的水平，另一方面反映了项目管理人员的责任心和积极性。强化施工项目成本管理，要以人为本、以调动项目管理人员的积极性为重点，建立施工项目管理人员责、权、利、险相统一的激励和约束机制。工程项目开工后，依据预算价格，落实目标成本责任，制定项目成本控制、成本核算和考核奖罚办法。公开竞聘选择项目经理，并与其签订承包责任书，明确责任和利益，建立绩效考核体系，将项目人员的工资收入与经济效益挂起钩来，加大成本指标考核奖罚力度。对实现的超额利润，实行阳光机制，按照超额利润的一定比例奖励项目部，并重奖项目经理和项目管理人员；对完不成责任目标的，依据绩效考核结果扣罚项目部人员工资总额，扣减一定数额的风险抵押金。

5.2 加强过程控制，降低成本支出。要把成本控制贯穿于施工项目的全过程，变事后算账为事前预测和事中控制，把各类可能出现的消耗失控问题预防在先，才能收到最佳效果。在施工项目中，人工费、材料费、机械费、其他直接费（含分包工程支出）等成本支出的大头占施工项目成本的85%左右。加强施工项目成本管理，抓成本过程控制的重点，就控制住了企业的总成本支出。因此，进行成本的过程控制，应从材料、劳动力、机械台班等合理使用等三个方面入手。

6 结语

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制的好与差是施工项目管理绩效评价的最主要依据。因此，作为施工企业在加强施工项目管理的同时，重点要加强项目成本控制，只有这样才能最终使本企业获得最好的综合效益。

参考文献

[1] 黄建荣.论成本控制与企业增效[J].现代会计，2006（1）.

第4篇：想象力测试范文

关键词：施工项目，管理策划影响因素分析

1 引言

随着社会的发展、科技的进步，建设项目从形式到内容都处于不断演变和发展中。周期短、规模大是目前建设工程项目的最新也是最显著的特征[1]。而由于国内外市场环境的变化，投资人和工程承包单位两大主体不同程度地受到了市场环境的冲击。工程承包单位的施工项目产生利润空间越来越小，为了减少设计、施工、采购等环节产生的费用，其更多采用了工程总承包、项目总承包的模式承揽工程承包业务，并不断提高全过程项目管理水平，以满足投资者的需求，同时也可以保证自身效益的最大化。但要提高项目管理水平，首先必须提高企业对施工项目全过程管理策划的能力。

2 施工项目管理策划的现状

随着国外项目管理水平和策划能力的提高，国内项目策划虽然有了发展，但策划水平与国外还存在一定的差距。项目策划的种类很多，国内各行业策划水平参差不齐，建筑施工企业的总体策划水平落后与国内其它行业，更落后于国外先进的建筑企业。一些建筑企业项目管理策划仍停留在简单的模仿水平上，没有充分领会和消化国外项目管理的精髓，在实施上还有很多亟待改进创新的地方[2]。

3施工项目管理策划影响因素分析及应对措施

3.1施工项目管理的相关方关注度分析

对于建筑施工单位，按照相关方的关注度，可分为三个层次：核心层、中间层和层。三个层次的相关方对项目的影响程度是不同的。

a.核心层是对项目直接责任的各方，属于紧密层，对项目的成败相关度大。核心层主要包括本公司的项目经理部、本公司的主管部门、建设方代表、建筑设计单位、监理单位、施工分包单位等。

b.中间层的数量最多，是项目的其他参与方和有关方，对项目的成败有一定的作用。例如公司董事会、建设单位、律师事务所、项目使用单位、政府主管部门、参与项目的其他公司等。

c.层与项目相关度较小，但也不能忽略。包括行业协会、社会公众、现场周围单位及居民、社会团体、新闻媒体等。

核心层是项目的主要威胁者或促进者。中间层和层可能是项目诘问者，也可能是支持者，随着项目管理的进行，会发生变化。

利益相关方关注度的对项目策划的影响，还体现在利益相关方的关注角度的不一致。因此，在项目策划中，不仅要考虑相关方的关注度的影响力，也要考虑相关方的关注度的差别。

3.2项目与企业总部的关注度偏差

由于项目经理部与企业总部在项目管理中的定位不同，项目与总部对项目的关注度产生差别，从而使项目与企业总部在项目策划问题上存在一定的偏差，其原因主要有以下两点。

1）企业总部与项目目标定位错乱

由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。但是，目前大部分项目经理部的目标定位与企业不一致，仅以本项目利益为目标。

2）项目对经营与管理的关系不理解

企业是利润中心，项目是成本中心，企业层次与项目层次是“服务”与“服从”的关系。因此，企业层次是市场竞争主体，合同履约主体和企业整体利润主体；项目负责单体工程项目的质量、工期、成本等管理。理解了这层关系，就能更好领会经营与管理的关系。

3.3施工项目管理策划的执行问题

在项目施工管理中，项目策划执行很难到位。通过分析主要存在以下几方面原因。

（1）投标阶段的策划与实际出入较大。

由于市场竞争的激烈和残酷，在投标过程中，项目组织机构的建立、施工设备的选择、施工方案的编制都不同程度的与实际存在的差距，致使中标后，无法按照投标文件组织施工。

（2）项目经理的策划意识淡薄，策划组织仓促，策划成果与实际相差大。

项目周期变得越来越短，企业管理力量的增强跟不上产值规模增加速度，致使策划过程仓促，策划成果与实际差距较大，无法对项目的实施进行有效的指导 [3]。

（3）编制项目策划人员的水平较低，由于对项目管理范围模糊、管理目标不明确、风险管理能力较弱，使策划与项目实际不一致，很难成为执行的依据。

3.4施工项目管理策划的外部环境影响因素

项目策划的外部环境影响因素主要包括市场情况、竞争者情况、企业形象、地理条件、地域条件、社会条件、人文条件、景观条件、技术条件、经济条件，以及总体规划条件和城市设计等。对项目策划外部影响因素的把握，是一个复杂的多方位、多渠道、多手段的综合过程，项目经理需要在实际项目的研究策划中，根据具体情况予以完善并加以运用。

3.5施工项目管理策划应对措施

（1）做好与业主等利益相关方的沟通协调工作，把握主动权，及时准确制定施工项目管理策划文本。

（2）各层从思想上要重视。特别是决策层和管理层，要切实认识到策划的必要性和重要性，将策划作为项目施工管理的第一步，落实责任，认真组织实施，提高项目策划的及时性和有效性。

第5篇：想象力测试范文

关键词：监理工程师；施工项目；合同管理

在日益激烈的建筑市场，监理工程师对施工项目的合同管理发挥着至关重要的作用。加强监理工程师对施工项目的合同管理符合社会主义市场经济的要求，使用合同来引导和管理建筑市场，是进行有效项目管理的核心。

一、有效保障监理工程师的权力

1.正确理解监理工程师和业主的相互关系。在建筑市场中，监理工程师与业主的关系是通过合同确定的，他们之间是相互平等的关系。业主授权给监理工程师一定的权力，监理工程师在业主授权的范围内进行监理。监理工程师超越合同或未完全履行合同都会导致监理工作的失误。通过这种现象来看，监理工程师与业主是授权与被授权的关系。我们有时把监理工程师称为“第三方”管理。在监理工程师的工作中，监理工程师要做到公平、公正，顾及到承发包双方的利益，使双方都达到满意。只有正确理解和处理好双方的关系，才能有效保障监理工程师的权力。2.监理工程师应处理好与业主的关系。在施工项目中，大多数的参建单位的任务是三管三控一协调，监理工程师也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投资、进度、质量控制和组织协调。有时，监理工程师只重视质量、进度、投资的管理，而忽略了安全、信息、组织协调等内容。因此，应注意它们之间的协调发展。同时，监理工程师要充分利用组织、管理、经济、技术措施来行使自己的否决权、审批权、建议权。3.监理工程师要争取业主的支持和信任。监理工程师对施工项目进行监理，取得业主的支持和信任是关键。而如何得到业主的支持与信任是一个深思的话题。一方面，业主让监理工程师对施工项目进行管理，要充分信任监理工程师，最大限度的支持监理工作；另一方面，监理工程师要严格职守，不弄虚作假，全心全意的进行监理，对工程质量负责，对业主负责。另外，业主和监理工程师应密切配合，光有分工是远远不够的，无保留的合作是开展工作的重要基础。只有做到上述几点，才能得到业主的支持和信任，保证工程项目目标的顺利实现。

二、加强施工项目的索赔管理

1.树立正确的索赔观念。索赔工作从项目开始到竣工验收交付使用一直伴随其中。做好这项工作，有利于工程建设的顺利进行，提高市场竞争力，有利于我国的建筑企业与国外的建筑企业接轨。2.监理工程师应正确处理索赔工作。索赔工作是监理工程师进行工程项目合同管理中必不可少的环节。监理工程师必须坚持自己的原则，在处理索赔事件时。具体应做到以下几点：第一，监理工程师要有正确的索赔意识。第二，监理工程师在处理索赔时不能信口开河、无凭无据，要有科学的依据，包括法律法规、合同依据和事实依据等。第三，认真阅读施工合同，详细了解合同内容。第四，监理工程师要认真履行自己的职责，尽量减少索赔。

三、提高监理工程师的管理水平和整体素质

1.熟悉监理方面的法律、法规、合同和职责。国家和监理方面的有关工程建设的法律法规，工程监理合同等是监理工程师对施工项目进行合同管理的依据。监理工程师只有熟悉有关的法律、法规和政策，才能从整体上提高自己的管理水平，运用掌握的专业知识技能，更好地为业主提供相应的服务。2.监理工程师要有良好的职业道德。加强监理工程师的从业道德；对监理工程师进行职业道德方面的教育等。独立自主的对工程进行监理；对于不符合法律规定的，坚决不做，按照监理工程师的执业准则进行执业；监理工程师只有具备良好的职业道德，才能从整体上提高监理工程师的管理水平和整体素质。3.监理工程师要有良好的思想品德素质。在处理各方利益时，要尊重客观事实，做到公平、公正。既不损害承包商的利益，也不损害业主的利益。

四、加强合同的过程管理和动态管理

1.加强合同的过程管理。通过合同的过程管理，将工程在各阶段所涉及到的各个单位确定他们的权力和义务，以保证项目目标的实现。建立合同管理的工作程序；对合同的过程建立文档系统；对工程目标进行追踪，合同的实施进行监督；工程量的计量、工程价款的审批等，这一系列的施工工作都是在过程中进行管理的。2.加强合同的动态管理。动态管理是不断的进行目标分解、检查、纠偏、处理的过程。当检查的结果不符合要求时，应对项目目标进行调整，调整后回到第一步，继续实行PDCA循环。对合同的动态管理应做到：严格按照合同条款履行职责和义务；涉及到工程文件，应不断进行追踪更新；对于造成的工程损失，必须按照合同规定的时间进行处理等。

五、规范合同内容并建立完善的合同管理体系

1.重视施工合同文本的制定。在签署施工合同之时，要重视施工合同文本的制定。合同文本形式上要选用国家规定的标准。从合同的制定上，培养专业的合同制定人员，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重视合同文本的制定，健全合同要素，明确合同当事人的责任义务。从合同实施的条款上，严厉打击不公平合同的出现，合同双方要签订公平、公正的合同，责任义务分工要明确，对意外伤害和其它情况也明确规定，减少对承包商利益的损害。2.提高对施工合同管理的效率。施工合同管理作为监理工程师重要的工作之一，从项目开始一直伴随到项目结束。加强对施工项目的合同管理有利于建立完善的合同管理体系。提高施工合同管理的效率，首要的条件就是拟定完善的工程项目施工合同，建立并不断完善合同管理制，明确合同管理分工。监理单位应组织监理工程师制定完善的合同实施细则，对监理工程师进行教育培训。只有项目部全体同心协力，共同努力，方能提高效益。3.建立完善的合同管理体系。建立完善的合同管理体系是保证项目顺利完成的依据。因此，建立完善的合同管理体系是关键。首先，业主和工程项目承包商要对合同管理机构的设置给予充分的重视。其次，建立完善的合同管理体系，必须进行定期检查。检查合同管理内容是否完善，顺应市场发展的潮流。若出现体系中不适合的部分应进行必要的调整，完善合同管理体系。

参考文献：

[1]张殿福.谈工程建设监理在施工监理过程中的合同管理[J].科技创新导报,2008(9)：173-173.

第6篇：想象力测试范文

关键词：项目管理；无损检测；人力资源管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji'nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process.

Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management

中图分类号：TU3 文献标识码：A 文章编号：

中油管道龙宇检测工程公司专业从事各种长输管道、锅炉压力容器、化工设备、石油储备装置，及配套管网的无损检测。同时，可以承接地下金属、非金属的检测和测绘工程。近年以来，公司不断强化企业内部管理，努力完善自身建设，提升项目管理水平。

2011年，公司中标了锦州－郑州成品油管道工程大港石化－济南－枣庄成品油管道工程无损检测施工项目。本人有幸被公司授权为该项目的负责人。此锦州－郑州成品油管道工程项目概况包括1条干线（锦州－郑州，设站场14座），1条支线（即大港石化－济南－枣庄），3条注入支线（抚顺－锦州支线、锦西石化－锦西支线、大港－任丘－保定支线）和12条分输支线（其中3条为大港石化－济南－枣庄成品油管道的分输支线）。

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个参与项目人员作用的过程，它主要包括编制人力资源计划、组组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队。通过这些过程的实现，建设一支高绩效、互补性强的项目团队，在项目负责人的组织领导下，按照项目计划达成项目的成功。面对这样一个项目，作为承建方的项目负责人，充分认识到人是决定项目成败的关键，为此本人认真运用项目人力资源管理的理论和方法，着重从以下三个方面针对该项目进行人力资源管理。

首先，组建一支高效的项目团队。本无损检测施工项目签订合同转工程部确定本人担任项目负责人之后，本人没有马上组建项目团队，而是认真阅读项目的技术方案和合同，制定职责分配矩阵和组织结构图，并在此基础上分析项目实施时可能存在的各种难点，汇总出可能需要哪些技术专业人员和管理专业人员，才能解决这些难点，并以此在公司现有的人力资源中寻找排队，充分利用在公司多年项目管理中建立的人脉关系，尽可能地网罗那些技术专业精湛、行业经验丰富、善于学习、管理能力强的人才。如项目中无损检测技术工艺采用国外最新的技术，技术部小王接触过类似的技术调试，且自学能力很强，为此积极与工程技术部经理协调，反复强调该项目的优先级和对公司的重要性，最终小王参加到项目团队之中。又如项目中有站场14座，且这部分工作将分包给当地有经验的探伤队按图施工，非常需要懂业务的管理人才，否则站场检测的进度、成本、质量将难以把握，而工程部小刘有类似的管理经验，但他正负责一个项目的收尾，为此与公司领导沟通，分析若安排其他人员管理可能产生的后果和不利，这样在公司领导的协调下，小刘成功进入到项目团队之中。就是通过这些方式，在项目的人力资源规划中获得了我所需要的主要人员。同时考虑到各项目成员分别来自于不同部门，有的曾经一直合作过，有的是第一次合作，通过制定角色职责分配矩阵和项目组织结构，进一步确定项目建设的人力资源规划。

其次，灵活运用多种方法激励团队成员。1）在实施项目的整个生命期，掌握好奖励的进机和方式，通过奖励使心情好的员工心情更好，高兴的员工更高兴，心灰意懒的员工振作起来。如线路检测施工经过一段时间后，施工人员呈现上下班迟到早退、进度延期、效率低的情况，针对此情况，从项目经理应急储备中安排一笔专项资金作为绩效奖金，一周一评比，奖励那些超额保质保量完成工作的施工人员，实施第一周后，产生了非常好的连锁效应，人人争先恐后，不仅耽误的进度挽救回来了，而且推动了项目整体管理上了一个新的台阶。2）建立层层激励的有效机制，适时授权各项目小组负责人在一定程度内按照整体计划安排相关工作，让各小组负责人分担责任，使团队成员更多地参与项目的决策工作，使每个员工都在被激励的网络中，既调动了员工的积极性，又减轻了项目的工作量，便于项目经理将精力用于更重要的工作。3）正确行使项目经理的权利，在项目团队成员中更多地展示技术骨干权力、奖励权力、潜示权力，利用一切有利场合与员工交流沟通，让员工了解项目经理的行动，从中获得员工的认可，使权利的效力大大提高。如在线路检测施工中，由于施工人员需要进入不同的作业环境，施工过程中紧密与地方政府取得支持，处理好相关事务，从而避免出现施工现场混乱、阻碍施工等诸多现象发生。为解决此类问题，要求每名管理人员提前进驻作业场地，预先了解环境，做好相关安排，再以此安排施工人员施工作业场地，可这样做无形中增加了管理人员的工作量，且容易产生新的矛盾，为此我亲力亲为，带头深入施工现场做协调工作，通过实际的努力工作，对比得出这样做的许多优点，从而带动管理人员自觉地参与其中，并且总结出许多形之有效的方法，解决了施工人员乱转、忙碌的问题。

再次，以目标为绩效突出“管人”要向“管事”转变，充分体现个人意愿和价值。多年项目管理的经验告诉我们，越是复杂程度高、参与人员多、施工周期长的项目，超要突出“管事”，以事管人，达到管人的目的。本项目线路段长，涉及检测技术工艺复杂，既需厂家技术人员，又需设备检修调试人员，如何实现有机统一，按施工进度表完成项目施工，紧抓项目目标不放松，以此为点勾画出一条线，线上粘联着各个参与的个体，从而在管理中更多地体现“人性化”的原则，侧重监管工作进度、质量和结果，而不是过于刻板、僵硬地苛求人、约束人。同时以所做之事判断所做之人的技能和知识，针对人的业务技能和管理水平，采取以工代训的方式，不断提高员工的专业技能，形成选人、育人、留人、用人的良性循环，最终达到项目所要求的目标。

该项目2012年底一次性通过业主方组织的验收，项目运行稳定、检测质量满足要求，保证项目成功实施实现了目标，实现了经济效益和社会效益的双丰收，为今后的项目管理积累了宝贵的经验。当然仔细分析，在项目人力资源管理中还存在支持力度不均衡、团队成员长期出差没有有效解决的问题，需要在以后的项目人力资源管理中加以重视。

【参考文献】

第7篇：想象力测试范文

关键词：水利；工程项目；施工管理；创新；策略

由于水利建筑工程设计领域非常广，工期长，同时工程量大而复杂，因此整个施工现场的管理工作是十分艰巨的。所以，要想改善管理工作，提升管理水平就应该做到依照实际情况更新管理观念，贯彻落实管理制度的同时要保证管理人员的专业水平，只有这样，才能保证整个监督过程的有序完整，只有管理工作做到位才能够为我国水利工程建设提供最有效的保障。

1水利工程项目施工管理的重要性

整个水利工程的项目施工管理是至关重要的，管理水平不光影响整个工程项目能否顺利进行，还会对工程对应的企业以及相关部门有所影响。一般情况下，一个水利工程项目的施工管理工作都是有一整支专业的机构或是企业承包的，也就是说，一个项目管理工作是由第三方机构或是企业与投资方签订管理合同，并全权授权于该机构或企业。通过专业的团队对水利工程进行监督管理，可见管理工作的重要性。专业的团队在签订协议之后，通过专业的管理手段，以保证质量安全、降低成本、提升水利工程项目效益为宗旨进行管理工作。专业的项目施工管理是一个水利工程中质量的保障，所谓术业有专攻，对于管理也是一样。一个项目的管理工作涉及领域极广，单纯的水利工程企业以及进行管理很难做到全面。因此，通过专门的团队，对项目施工的工程进度、施工准备工作、项目的采购工作、施工技术、人员以及施工前后的各种检测等，对于水利工程影响极大的比较琐碎的事务进行合理地、有规划地管理，只有这样，才能将管理工作做到全面而统一，才能够保证水利工程项目的顺利实施。一项水利工程的管理工作是将整个工程始终连在一起的，如果没有管理工作的有序进行，施工现场将是极度混杂的，同时，则会造成人力物力财力的损失。如果无法保证管理工作的顺利进行，就没办法在施工现场对整个施工进程进行合理调控。因此，项目管理工作是起到穿针引线的作用，是一种保障，一种对于水利工程建设尤为重要的必须“装备”。

2水利工程项目施工管理的管理创新策略

2.1紧跟时代步伐，提高创新意识。通过上文的介绍，我们清楚地了解到一个水利工程的项目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的经济效益，就应当提升管理工作效益。随着时代的进步，任何事务都要求以新制胜，也就是说，对于水利工程的管理工作也应该追求创新，这样才不会被社会淘汰。首先清楚一点的是，创新的理念应该来源于市场需求，不应该盲目创新，主要以提升经济效益为主要原则进行创新。一个专业团队的管理工作应当从上至下地进行全面升级，强化人才专业管理素养，提升团队协作，真正地在实践中寻求最有效科学的管理策略。

2.2管理机制要完善。只有管理机制制定的切实可行又科学合理，才能够在现实生活中将理论与实践相结合，创造更高水平的管理制度。优化管理制度不光是从管理制度本身出发，还要针对管理人员进行严格管制，一个健全的施工管理组织少不了明智又能干的员工。首先，应该明确管理组织的管理目标，有了目标就有了方向，才有前进的动力，管理就是管而调理，如果像是无头苍蝇乱撞只会越管越乱，因此，制定管理制度，明确管理目标是前提。其次管理人员的奖惩制度是必要的，激发更多的人才为管理工作发挥自己的潜能，在管理工作进行中，采用民主参与的方式来提升整体的决策能力，这样可以有效降低危险的发生率。最后，以提升企业经济收益为原则进行综合管理。只有提升整体管理水平，我国的水利工程建设效率才会越来越高。

2.3加强施工计划管理。做任何事情任何工程都要做到有条理，有计划，只有进行了周密的计划才能保证工程的顺利进行，周密计划是工程顺利进行的前提。水利水电工程施工也是如此。通过加强计划管理，对计划目标做出科学的预定，各项计划围绕目标来实现。在实际的水利水电工程施工中，我们必须周密的，科学的，严谨的进行水利水电工程的施工管理，对施工过程分为不同的阶段，对于每一段都有好的计划去指导，这也是避免施工混乱造成不必要麻烦的重要因素。比如：在混凝土浇筑仓号准备中，一些管路、线路、埋件等事先未安排好，待到浇筑完后才发现，为时已晚，小的方面可以补打、补埋，浪费人力、物力、财力。

2.4提高技术管理水平，完善施工工艺。技术水平的好坏直接影响着水利水电工程的质量，是工程公共与否的关键。因此，技术管理在施工中具有重要作用。技术管理是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。这就要求技术管理人员对技术资料进行整理保管。不断的进行技术改进和创新，提高技术本身水平的同时还要不断的提升技术管理水平。另外，要非常重视技术管理中的技术开发，在施工过程中一味按照老的旧的技术，这种不创新的观念势必会严重影响技术的发展，难以提高技术水平。因此，在水利水电施工中，我们要不断的提升技术水平和技术管理水平，让水利水电工程得以顺利的进行。

2.5强化质量管理，保障安全。工程的质量是工程的生命，水利水电工程也是如此。如果工程的质量不好，一切问题都免谈。因此，在水利水电施工必须要求施工单位和企业加强质量管理，保证安全。对于企业来讲，质量管理的内容主要包括：全员的质量管理、全过程质量管理、全企业的质量管理、多方法的质量管理。必须加强这些方面的管理，才能让施工顺利进行。

2.6抓好成本管理，提高经济效益。一个企业的经济实力决定了企业的市场竞争力，而好的经济实力就要求施工单位和企业必须抓好成本管理。成本管理包括成本预测成本计划、成本控制、成本核算及成本分析和考核。

2.7施工进度管理工作。在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工方案、提高工程参与各方协调性，配制先进施工设备，采取相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作，施工开始前，做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作，方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序进行。

3结论

综上所述，不断地强化施工管理人员专业技能，提升管理制度的实施度，优化管理制度，只有这样才能有效地提升水利工程的施工水平，才能让水利工程的建设向着健康完善的方向发展。随着社会的不断进步，好的水利工程会很大程度地影响经济发展。可见，提升管理水平，强化建设才能创造更大的社会经济效益。

参考文献

[1]马龙军，原发，曹天强等.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息，2011（2）：89-91.

[2]王丽娟，史玉强.浅议市级水利工程建设的施工管理[J].科技风，2010（24）：106-110.

第8篇：想象力测试范文

1、新郎：新娘：

2、时间：2011年月日

3、婚礼地点：

4、婚庆重要工作人员名单：

婆家总管：(接待工作、负责联络、沟通各项工作)

娘家总管：(接待工作、负责联络、沟通各项工作)

总策划：(负责总体现场协调、布置现场)

总执行：(负责会场所需道具的安排及工作人员的调度)

车管：(负责车辆按时到位、排列及头车装饰、安排司机礼品发放)

宴席主管：(负责宴会烟酒糖等物品的管理及发放、安排婚礼宴席标志如：新亲席、主宾席、领导

嘉宾席、控制好标志席人员及人数、婚宴结束负责收拾清理婚宴现场事宜)

接待主管：(负责签到、客人的分布及其接待工作)

礼炮主管：(负责婚礼全程的礼炮及礼花工作)

影视人员：(负责婚礼的摄像摄影工作与现场转播)

司仪：(负责主持结婚曲礼及指导各项工作)

翻译：(负责主持人与新郎的沟通)

证婚人：(负责宣读结婚证书并致词)

嘉宾讲话：(要求讲话时间在3分钟之内)

司书：(负责酒店来宾签到)

司礼：(负责贺喜人员礼品)

第二部分：准备阶段

婚礼，是你一生神圣的仪式，是一生一世的程诺，也是甜蜜幸福的开始。

浪漫时尚的水上婚礼，是近来新兴的一种西式婚礼的模式，以时尚浪漫为主题，即简洁时尚又浪漫环

保，突出个性化，烘托神圣而浪漫的气息。

婚礼梦想：

新人的婚礼梦想时尚、浪漫，而且很朴实，就是希望婚礼能给大家留下难以忘怀的记忆，从精心布置

的婚礼现场到浪漫、唯美、轻松的婚礼氛围。

婚礼亮点

1、会场布置:

浪漫时尚的水上婚礼，整个会场黄色多一些(新娘比较喜欢黄色)，衬托婚礼的温馨与唯美，让人感

觉仿若置身于梦境中。

2、传统的入场仪式：

新人将穿着唐代皇帝大婚时的服装，新娘乘坐马车，新郎骑马进入兴庆公园。绕兴庆公园环游一周，

到达兴庆湖畔。

3、浪漫的求婚仪式：

新娘穿着婚纱坐在兴庆湖的岸边等后新郎。新郎手捧鲜花，坐着龙船随着庞大的迎亲队伍迎接新娘，

单膝跪地向新娘献花。

1、婚礼前二周确认帮忙人员，并在婚期前二日通知帮忙人员对时间的确认并做好婚庆安排工作。

2、新娘需提前两周在化妆地点联系好化妆、婚纱

3、购买喜烟条，喜酒瓶，喜糖包

4、送喜贴

5、准备婚礼中的红包

场地布置

新郎新娘到达湖岸时放飞99个氦气球(加同心锁一副);在地毯的开始端1/3处放鲜花拱门一个;地

毯两边各放6个用鲜花装饰的铁艺路引;舞台规格：2.4米×4.8米(根据现场搭建);舞台背景布

置，用白色纱缦加紫纱两条，上点缀绿色植物有新郎、新娘、weedding字样，白色纱缦前面放五连铁

艺鲜花点缀。舞台两侧放高山流水杯塔和蛋糕架;

舞台效果：冷焰火12个、泡泡机2台、彩虹机1台;

声效：乐队3人(键盘、贝司、电吉它负责现场的特效音及背景音乐);

督导人员3名，对讲机6部，用于整场婚礼的调整与沟通工作及现场秩序维持。大船一艘，机动小船两

艘，大船前后用大红绸花装饰，两侧悬挂10个大中国结，大小灯笼60个。(鲜花也行)司仪一名，摄

像2名，摄影1名。椅子、椅套、椅背花若干。800w音响一套(含碟机、调音台、功效、均衡器、无线

麦克风2支)。爱情鸽2只。飞机模型1架。天使1名。花童2名。投影仪1部。

其它装饰：签到台的装饰(签到册、签到笔、签到台花)

附件：

伴娘职责

婚礼前：

1、参与准备婚礼策划书

2、准备本人参加婚礼的礼服

3、参与工作会议

4、熟记婚礼当日流程

婚礼当日：

1、早上到新娘家，陪同新娘化妆梳洗

2、随身携带新娘当日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾纸、湿巾纸

(3)手机

(4)工作人员联络表、婚礼流程图

(5)针、线

婚礼婚宴中：

1、陪同新娘迎接宾客

2、作为新娘与婚礼总监，司仪之间的联络人

3、陪同新人向宾客致谢、敬酒

4、注意新娘仪容，随时提醒新娘必要时请化妆师补妆

5、随时陪同新娘换妆，整理换下的衣物

婚礼后：

1、陪同新娘送宾客

2、带回新娘的婚纱等物品

伴郎职责：

1、参与婚礼计划书

2、协调新人制作来宾客名单索引、席位表、桌位分布图

3、准备本人参加婚礼的礼服

4、参加工作会议

5、熟悉当日婚礼流程

婚礼当日：

1、上午陪同新郎迎新娘

2、携带新郎当日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾纸、湿巾纸

(3)手机

(4)婚礼戒指(婚礼进行前交于总执行)

(5)工作人员联络表，婚礼流程图

3、负责向某些专业工作人员派发喜糖、红包(由新郎提供)

婚礼、婚庆中：

1、陪同新郎迎接宾客

2、作为新郎与婚礼总监，司仪之间联系人

3、陪同新人向宾客致谢，敬酒

4、注意新郎的仪容，随时提醒新郎，必要时请化妆师补妆

5、协调新郎换装，整理换下的衣服

婚礼后：

1、陪同新郎送宾客

第9篇：想象力测试范文

【关键词】工程项目；施工管理；策划；实施

建筑项目管理是对建筑项目的全方位的规划和组织以及对工程建设的过程进行管理。可以说，建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所要求的时间以及所批准的费用预算而进行的一项管理工作，包括质量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。随着我国经济规模的持续增长，城镇化速度的加快，工程建设项目的规模也随之越来越大。同时，面对科学技术的日新月异，工程建设的技术要求也越来越高，难度也越来越大，加上市场对工程建设的质量要求越来越高，建筑项目管理面临严峻的考验。面对竞争日益激烈的建筑市场，建筑单位要想在市场上占据优势，就必须在建筑项目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力争用最低的成本创造最大的经济效益，建造出市场最满意的建筑作品，为企业赢得良好声誉，在建筑市场站稳脚跟。

一、工程项目施工管理策划

工程项目项目管理的核心理念。我们的管理团队应该是一个“团结、协调、和谐”的核心组织，只有工作人员之间互相配合，及时沟通，工作才会不断创新，预定的的工作目标才会实现。因此，项目建设之前，“项目目标一致”的共识一定要达到。管理理念上，要总承包、监理公司以及业主三位一体，也就是项目管理并不仅仅是业主的行为，还需要业主、监理公司、总承包单位三方达成共识。

工程项目管理的主要方法。项目管理要敢于创新，搜集大家的意见，集思广益。参考项目管理的基本理论，在此基础上根据实际情况提出新的工作方法。构建四会制度，即：月度状态评审会、专题会议、工程周例会以及工程启动会。各单位的职责与分工一定要明确，此外发挥先锋作用，建立“样板制度”，用爱岗敬业的管理者的事迹来鼓励更多的人奋发向上。

工程项目的风险管理，这项管理是未雨绸缪。作为一名管理人员，一定要有前瞻性，对预知风险进行判断和控制，这样项目才能正常推进。此外，开展内业资料的电子化管理。

实行项目管理责任制。建筑工程项目的过程复杂，多方都会参与其中，分项工程以及单项工程很多。这对施工管理和合同管理造成了一定的障碍。因此，要明确责任，提高效率。在保证主体的前提下，降低管理层次，精简生产关系，做到 “经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”，保证工程项目的有秩序的高效进行。

加强成本管理和质量控制。成本管理是建筑管理的核心，质量是建筑的生命，这二者是企业能否盈利的关键。因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。因此，要做好项目成本核算制度，努力做到每对每个项目单独核算，做好成本预测，成本分析，将成本控制在一定范围内。

二、工程项目施工管理实施

（1）项目开始前的管理工作。在项目施工过程之前，要通过其工程内容和特点来确定项目组织机构。并且在施工方案策划过程中，注意施工项目难点分析、人力资源计划分析、施工用料和供需设备计划分析以及投入资金计划分析。

（2）进度、质量、成本以及安全方面的管理。工程项目进度是工程管理过程中的重要部分之一，也是项目管理的基础，工程的进度计划应该根据工程的施工工期和施工阶段来确定。通过对项目各种条件的权衡，采用矩阵分析了解各种因素的重要性，之后进行工程管理计划制定。同时阶段目标计划和工期节点都要符合现场施工要求，达到资源配置优化目的。

工程质量管理在施工策划中占有举足轻重的地位，在对工程进行质量管理的时候应该做到，依据工程施工图纸和工程特点制定质量控制目标和质量控制要点；列出项目质量弊病清单；各种施工配比的优化；建立关于项目质量管理的保护体系；根据对工程质量的监察，制定奖罚措施；分化总体质量标准，确定每个施工部门的质量职责。

工程的成本管理是项目管理策划中的核心部分，决定了整体项目的成败。在项目投入建设之初，就应该制定完备的成本评估计划。应该认真做好施工图纸的成本预测、会审工程合同、调查原材料价格，之后在项目管理过程中及时的修正和说明，每个月都要及时进行经济活动分析和工程成本控制。

工程安全管理为项目管理提供了健康安全的环境，工程项目施工过程中危险源的识别问题、安全工作的评估问题以及制定安全隐患的应急预案等问题，都是工程安全管理中要考虑的重点问题。

（3）工程合同的管理。在工程管理的过程中，工程的合同管理也应不断完善，主要工作分为对工程合同文本的审查。按照国家投标标准进行优先顺序审定，明确项目权力义务，复核项目清单变更初始项目。在项目分工过程中，按照合同范本做好策划工作，建立租赁合同范本和资源购销范本。

（4）工程风险的管理。相对与上述管理，工程风险管理是对项目管理的总结。风险预控管理未雨绸缪。管理者的主要素质之一就是前瞻性地预知风险并加以控制，才能保证项目的正常推进，我们将把风险识别和预控作为重要工作在工程项目推进。通过对上述项目策划中存在的问题进行风险分析，通过数据统计对项目工程实施过程中的各种风险进行评估，找出风险几率排行进而改变项目工程管理规定，避免风险扩散。

（5）注重信息管理。项目信息管理主要是完善项目管理规划，通过信息交流控制项目管理流程，通过对项目管理的信息的处理与反馈，使其在项目管理过程中的管理制度更加成熟，最后对工程项目管理信息进行分类和存档。

结束语：

建筑工程项目施工过程中，项目施工管理策划的好坏对施工管理有着决定性影响，而施工管理的实施则对施工管理质量有着直接的影响。所以，在工程项目施工进行中，做好施工管理的策划以及实施工作就十分有必要，文章提出了一些这方面的建议，希望能对建筑工程项目施工管理有一定帮助。

参考文献：

[1]董传杰，王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报（社会科学版）.2012（02） .