周实习计划精选(九篇)

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第1篇：周实习计划范文

临近毕业的最后半年，是我们真正实习生活的开始，是汇报我们这三年来在学校学习成果的开始，是步入社会大展宏图的开始

参加了多场的招聘会、面试了多家的公司、衡量了多方面的因素，我选择了这家公司开始我的实习生涯。怀着兴奋、激动地心情，早早的踏上上班的公车，呼吸着清晨新鲜的空气，憧憬着新的一天。

来到公司陌生的环境、陌生的人和事，让我感觉有点拘谨，努力让自己的微笑减少言语上的笨拙。第一天并不像我想象的那样，由人事经理带我们熟悉公司的环境，结识新的同事。大家似乎都很忙，可能现在是业务的旺季吧。

实习的第一周，并没有像我们想象的那样，有什么业务性的工作让我们着手。我们只是简单的分配到一些事务性的工作，如整理文档、记录一些旧的文案等等。然后利用中午休息的时间结识了一些新的同事，熟悉了公司的环境。

实习的第二个星期小有收获

经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件。比如在接到一些投诉电话的时候，懂得如何安抚客户的情绪，如何进行前期的一个简单处理等等。而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，在你可以选择的时候，就要把主动权握在自己手中。相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的杂活，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做杂活成了实习工作必做的工作。虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西。所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获。

实习的第三个星期初试牛刀

在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的客户资料整理，还开始负责对一些客户的回访工作，在这之前一直认为这是一个很简单的工作，因为在学校的时候都已经学习过电话营销的技巧了，但是在真正操作的过程中，发现中间还是有很多小细节需要我们注意的，比如在初次的回访中，尽量不要拖太长时间，一般控制在3-5分钟，就应该结束谈话，要不会让客户产生厌烦心理，同时在交谈的过程中，如何自报家门，如何进行一个产品的推介等都是一个小技巧，因为只有你站在客户的角度去思考问题的时候，客户才会愿意继续下次的谈话，如应明确你为它带来什么利益、做这件事对它有什么好处等，如有可能尽量约见见面的时间，因为很多时候，很多问题通过见面的交谈效果会比仅仅通过电话的交谈会好的多，一个可以通过面谈了解到客户的一个真实的想法，在一些问题的说明上更具说服力。

实习的第四个星期现场操作

一周的电话回访，从陌生到熟练，从一个电话到n个电话的成长，每天来公司上班就是整理昨天的客户资料，看哪些客户的信息是需要继续回访的，哪些是今天重点客户，要通知其他人员去实地拜访的，接下来就要开始一个接一个不断地电话回访，回访的过程是漫长的，结果是令人心寒的，也许你打了100个电话，只有一个客户是正面的消息，其他的客户都是委婉的在拒绝，有的甚至是态度恶劣，而那一个正面的客户也可能随时的泡汤。终于开始理解前辈们了。

经过一周的电话洗礼耳膜开始有了职业病的征兆了，也同时对于电话产生了恐惧心理，相信这是每一个电话营销人员在自己独当一面后，所要面临的第一关吧！繁杂、枯燥的电话回访，但是却又是必须经历的。只有在克服这个经历后才有可能有更大的进步。

实习的第五个星期意外的收获

时间飞逝而过，转眼间已经实习一个多月了。回首过去的几个星期，学到了很多，虽然中间有些小小的抱怨，但是功夫不负有心人，总算是没有白白浪费过去的光阴。这要感谢在我最困难的时候同事给予的鼓励和帮助，让我克服了电话恐惧症。在他们的帮助下，我学到了很多课本上所没有知识，相信这会是我今后生活工作中的一块宝藏。

有了这一个多月的业务接触，感觉在拿起电话来也比较上手了，也比较容易调整好心态了。根据每个月的工作任务，开始给自己制定周计划，开始按章执行，对于自己的每一步都做出了一个明确的规划。看似简单的工作计划，却涵盖了很多内容，一个工作计划必须是可实施的，每一个工作目标不是空话，必须是可实现的，这不仅仅是做给上级看的，更是做给自己看的，只有在实现了一个个目标之后，工作才会更有动力。

实习的第六个星期新的锻炼

经过将近一个月的电话回访工作后，除了汇报之前的工作情况，以及对此的一些小结，这一周我们有更艰巨的任务跟老员工一起去拜访客户(而这也就是我们下一个阶段的工作重点了)。

在出发地前一天我们就要将材料准备好，不仅仅是书面上的材料更重要的是你脑袋里的材料，在了解清楚客户背景资料后，要明确我们交谈的内容要点，这次我们交谈所要达到的结果是什么等等都要在心里有一个简单的规划。当然这些只是一些要点，更重要的是交谈的技巧等等。

当然以上所谈的那些，老员工是不会告诉你的，比如他这次要谈什么之类的，要如何与客户切开这个话题等等，只能通过几次旁听总结他们与客户在交谈时候的内容要点。在做足功课后，最重要的也就是实战的演练，因为只有通过不断地演练才有可能有一个进步，要不就只是简单的纸上谈兵了。

实习的第七个星期小的进步

第2篇：周实习计划范文

“公司少了谁都可以正常运转，但绝对不能少了信息化。谁阻碍信息化向前发展，谁就要把这个位子让出来。”周正文是个性格内敛的人，然而为了推进SAP项目，他曾经这样和单位的老前辈叫板。

很长一段时间以来，SAP三个字母占据了他工作的全部时间和精力，就连他的邮箱地址用的都是SAP中的Linux。他一度对这项工作的预期非常乐观，而且自信满满。可谁曾想，当SAP上线三周后，因为流程不畅，他几乎连跳楼的心都有了。

他讨厌加班，却又经常半夜三更因灵感突发跑去单位。尽管工作让他忙到焦头烂额，可他仍是一个十足的“家庭主夫”，他很享受超级奶爸的待遇。

周正文1997年从长沙铁道学院毕业，被当时的株洲时代橡塑实业有限责任公司副总经理，后来的株洲时代新材料科技股份有限公司（下称时代新材）董事长廖斌“忽悠上了贼船”，便开始了14年的信息化苦旅。“CIO工作不是个好活，是个苦差，非常辛苦！”时代新材CIO周正文拖长腔调，语带幽默地“抱怨”说，但他却仍乐此不疲。

在决战SAP的一年里，周正文曾经从云端跌入低谷，又连滚带爬地从低谷走回平地。在他看来，这就是生活。

“源头的数据是粮食”

选择SAP是由时代新材的行业基因决定的。

7年前，周正文在全公司完成了基于“金蝶K3”系统的ERP实施工作。但是，公司的规模一天天壮大，产品种类越来越复杂，原有的系统已经远远不能满足管理精细化的要求。

周正文所在的时代新材主要研发生产高分子材料减振降噪弹性元件、高分子复合改性材料等新材料。在我国，新材料一直被作为高新技术的基础和先导，应用范围很广，这决定了新材料行业是个对技术和创新要求相当高的行业，也是个产品多样化的行业。

尤其是近年来铁路事业的大发展，带来对新材料的多种需求，时代新材的产品种类不断增加，现在多达6900多种。而每种产品下面又涉及庞杂的数据和相应的跟踪线，可谓千头万绪。时代新材是离散型的企业，产品很难组成一条线。产品种类特别多，每天在线生产的产品种类就多达400种，这对生产计划、检测、入库和物流的要求都非常高。信息化的管理也必须相应跟上。

于是近几年来，周正文开始考虑给公司信息化换个“武器”。他需要一个可以提纲挈领的软件，国际上最大的ERP产品SAP成了他的不二之选。

然而，仅仅起步工作就把信息中心的员工折磨掉了一层皮。

数据收集是SAP项目的第一步，也是最重要的基础工作。“你们可能以为收集、录入数据都是简单的工作，其实不然。信息化对数据有严格的规范，所有数据必须按规范导入，也就是说数据的格式必须正确，否则就是无效数据。”周正文说。

格式是否正确，周正文可以做到一目了然。而数据数值本身是否正确，则不是那么容易辨别的。如产品在每个工序消耗的生产时间是核算成本的基础数据，产品成本的计算方法是机器和人员的消耗除以加工时间。如果生产时间的数据不对，统计出的成本就必然是错的。“数据有误就会造成很大灾难。”

在周正文看来，源头的数据是粮食，粮食质量没抓好，用它做出的饭菜就不香，甚至还会有毒。虽然他很重视，但对于其要求，很多部门领导只是让下属随便填一张表了事。“他们交上来的数据，我一眼就看得出来不真实。如果连我这个做信息化工作的人都能看出数据有问题，那么这些数据的真实性就真的很成问题了。”

但是，时代新材的信息中心与其他部门是平级部门，这也是国内企业中普遍存在的现象。周正文作为信息中心主任只能和其他部门沟通，要求工作上的配合，却无权对其他部门发号施令。信息部门缺乏管理职能的问题在时代新材这时凸显了出来。

幸运的是，在一个周六，当周正文开始第四遍整理一个生产BOM的数据时，负责SAP项目的总工程师刘建勋发现并帮他解决了这个难题。

当天下午，刘建勋就打电话把所有的主任工程师叫到单位，就连刚刚从外地出差回来的副总工程师也直接从机场赶到单位。刘建勋下了一个军令状，要求所有主任工程师亲自把关数据，所有人交上的数据必须由主任工程师签字。这次会后不到一个月，6900多种产品所涉及的所有数据全部交到了周正文的手上。

“我这真是手里有粮，心里不慌了。真是最重要也最艰难的一战，后来基本就是一些技术问题了。”周正文这样来形容收集数据的意义。

后续工作势如破竹。周正文分别实施了MM、SD和PP等模块，配合自主开发的“基于有限能力的高级排程系统”和“供应商门户”。今年元旦，公司最大的核心事业部弹性元件事业本部首先上线了SAP，涉及全流程业务，包括采购、生产、销售、计划和物流等。周正文对鸟枪换炮后的信息化工作充满乐观和美好想象。同时，他也雄心勃勃地计划用三年时间，以SAP武装所有部门。

然而，不到一个月，过于乐观的他就体会到了苦不堪言的滋味。

打太极顺流程

就在本刊采访时，时代新材的一个销售代表找到周正文：“我的客户就在门口等着，他们特别着急要提货。可不可以这次先不走流程？”在时代新材待了14年，周正文很清楚客户来提货意味着什么。时代新材一般都实行发货制，很少有客户亲自来提货，除非客户的需求非常紧急。

尽管如此，周正文仍然笑着说：“兄弟，别说了。不可能！一定要走流程。”来者不死心，还想继续磨，周正文摊摊双手，用力摇了摇头，不给对方留任何商量余地。因为在时代新材，不按流程行事是要被处罚的。

然而，几个月前，也是在这间办公室内，周正文可没有这么淡定。“那时候，我真的感觉快顶不住了，只想消失，想逃避。”

他清楚地记得，时代新材上线SAP不到一个月，营销总监怒气冲天地来到他的办公室：“你怎么搞的？折腾了一年，企业效率不仅没提升，反而还慢了下来。你上的这是什么破ERP？”

客户也吵得很厉害：“你们还想不想做生意了？以前来了就能装货，现在把客户干晾着，想搞什么名堂！”

上SAP之前，时代新材对流程没有严格的要求，对客户比较灵活机动。而周正文严格要求流程之后，给企业和客户“增加了很多麻烦”。本来下了生产线就能给客户装车的产品，现在却要先进行检验，然后入库，再要求销售代表拿订货单提货。生产后的产品如果不按流程入库，销售部就别想发货，客户也别想拿到近在咫尺的产品。企业非但没有减轻工作量，反而增多了工作环节，增加了劳动强度，难免不招致抱怨。

对于周正文的“多此一举”，很多二级部门或三级部门的领导就更不理解了：“我在这个位子上工作了几十年了，什么不比你懂？你一个毛头小子却要来指挥我。”这时候，周正文也强硬起来：“公司少了谁都可以正常运转，但绝对不可能少了我，少了信息化。如果你非要阻碍信息化向前发展，就只好请你把这个位子让出来了。”

到了第三周，周正文的压力累积到了一定程度，他有点吃不消了。一天半夜，周正文辗转难眠，他不愿意相信一年来辛辛苦苦上的SAP成了鸡肋。他一个劲地抽烟，在房间里一圈一圈地转，一遍遍拨出电话又挂断。他想给时代新材的总公司南车集团CIO符刚打电话，他知道电话只要一通，有一句话一定会不受控制地脱口而出：“我顶不住了！”

客厅的脚步声吵醒了孩子，他问周正文：“爸爸你今天怎么了,是不是病了？”这话在周正文听来有特殊的意义：是我心态病了，还是SAP病了？是否真的到了非放弃不可的地步？转了一个多小时后，周正文也没有拨打符刚的电话，他以这种方式跟自己讲和：“再撑两天，就两天。两天后再不行我就消失，不管了。”

仿佛是心有灵犀，第二天符刚来时代新材找到周正文，笑着问：“小周，上线三周了，受不了了吧？是不是连跳楼的心都有了？”周正文皱成疙瘩的眉头就是答案。符刚给周正文支了个只在“初级阶段”适用的招儿：要实现一步到位是很难的。这次咱们先不讲原则，把货给客户发出去，先发出去再说。但一定要告诉工作人员这是特殊情况。实在不行咱们还可以放第二次，但第三次决不能再随便放行，这是底线。

像打太极一样，退步原来是向前，这招果然很灵。现在这条信息化流程的路逐渐跑通、跑顺了。回顾那段时间的工作，周正文说：“可以说我对信息化工程比较清楚，对阻力的预料也很清楚，对问题的解决方法也是比较正确的。”

恪守SAP逻辑

挺过了艰难的磨合期，周正文现在的日子应该好过点了吧？“也不好过，CIO真不是个好活，这是一个苦活，非常辛苦。这份工作需要多方面综合能力，需要不断学习企业管理能力、项目管理能力、IT技术和人际关系处理能力等，永无止境。”

信息化要为业务服务，这几乎已经成为信息化实行过程中的基本铁律。如果信息化不能支撑企业业务发展，就被认为完全失去意义。但现在的周正文却在考虑一个问题：业务部门作为信息化需求的提出者，一定是信息化的唯一主导吗？一切以业务部门的需求马首是瞻就可以万事大吉吗？

初步尝到SAP甜头的客户和同事都认为，这个项目还可以细化。周正文的工作由前期追在其他部门后头要求他们配合，要求他们提需求，变成了被其他部门追在后面要求去满足其需求。对于这些要求，周正文并非照单全收，他会去评价这些需求是否有意义，是否要去做，如果做，该如何做。

不久前，时代新材试图使公司的全年预算也“傍”上信息化这个腕儿。周正文说这好做，上头有需求，下头有主观能动性，这比收集数据时要省劲多了。为通过开发不同模块来满足合理的需求，但是他有一个原则――不能破坏SAP的逻辑。因此，很多需求和模块是无法并入SAP的。

“我们不会像一些小公司一样，对单个系统做大量开发。我最反对你要什么我做什么。如果系统没有相应的功能，我们原则上是不做的，我们绝不会破坏SAP的逻辑去做根本性开发。”周正文的思路非常明确。

有次销售部门负责人曾找到周正文，希望他帮销售部做一个客户关系系统。周正文当时就明确表示SAP只管订单和需求，客户管理不能并入其中。但周正文另外给销售部新做了一个系统。而对供应链的管理，周正文又有不同的思路。SAP中有供应链对应的模块，但经过评估后，周正文认为这个模块的开发会给SAP的后期运行带来隐患，所以也另作处理。

目前，周正文一直在琢磨两件事：培养一批既懂管理又懂信息技术的信息化人才；二是快速实现信息系统为企业决策和战略规划服务。他打算在未来五年内，在全公司所有事业部做完客户关系管理、ERP和PDM三个系统并实现无缝集成，打造一个高效的平台。

他认为，对企业来说，信息化建设已经和修建办公楼、建设厂房一样不可或缺，信息化是企业的基础建设。在这个过程中，企业都会经历一个痛苦的过程，包括变革的痛苦，信息化投资的痛苦，但是，成功之后，所有痛苦都会变成甘甜。

第3篇：周实习计划范文

会计业务

对公业务的会计部门的核算(主要指票据业务)主要分为三个步骤，记帐、复核与出纳。这里所讲的票据业务主要是指支票，包括转帐支票与现金支票两种。对于办理现金支票业务，首先是要审核，看出票人的印鉴是否与银行预留印鉴相符，方式就是通过电脑验印，或者是手工核对;再看大小写金额是否一致，出票金额、出票日期、收款人要素等有无涂改，支票是否已经超过提示付款期限，支票是否透支，如果有背书，则背书人签章是否相符，值得注意的是大写金额到元为整，到分则不能在记整。

对于现金支票，会计记帐员审核无误后记帐，然后传递给会计复核员，会计复核员确认为无误后，就传递给出纳，由出纳人员加盖现金付讫章，收款人就可出纳处领取现金(出纳与收款人口头对帐后)。转帐支票的审核内容同现金支票相同，在处理上是由会计记帐员审核记帐，会计复核员复核。这里需要说明的是一个入帐时间的问题。

现金支票以及付款行为本行的转帐支票(如与储蓄所的内部往来，收付双方都是本行开户单位的)都是要直接入帐的。而对于收款人、出票人不在同一家行开户的情况下，如一些委托收款等的转帐支票，经过票据交换后才能入帐，由于县级支行未在当地人民银行开户，在会计账上就反映在“存放系统内款项”科目，而与央行直接接触的省级分行才使用“存放中央银行款项”科目。

而我们在学校里学习中比较了解的是后者。还有一些科目如“内部往来”，指会计部与储蓄部的资金划拨，如代企业发工资;“存放系统内款项”，指有隶属关系的下级行存放于上级行的清算备付金、调拨资金、存款准备金等。而我们熟知的是“存放中央银行款项”，则是与中央银行直接往来的省级分行所使用的会计科目。一些数额比较大的款项的支取(一般是大于或等于5万元)要登记大额款项登记表，并且该笔款项的支票也要由会计主管签字后，方可支取。

“一天之际在于晨”，会计部门也是如此。负责记帐的会计每天早上的工作就是对昨天的帐务进行核对，如打印工前准备，科目日结单，日总帐表，对昨日发生的所有业务的记帐凭证进行平衡检查等，一一对应。然后才开始一天的日常业务，主要有支票，电汇等。在中午之前，有票据交换提入，根据交换轧差单编制特种转帐借、贷方凭证等，检查是否有退票。下午，将其他工作人员上门收款提入的支票进行审核，加盖“收妥抵用”章，交予复核员录入计算机交换系统。

在本日业务结束后，进行日终处理，打印本日发生业务的所有相关凭证，对帐;打印“流水轧差”，检查今日的帐务的借贷方是否平衡。最后，轧帐。这些打印的凭证由专门的工作人员装订起来，再次审查，看科目章是否盖反、有无漏盖经办人员名章等，然后装订凭证交予上级行进行稽核。这样一天的会计工作也就告一段落了。

储蓄业务

储蓄部门目前实行的是柜员负责制，就是每个柜员都可以办理所有的储蓄业务，即开户，存取现金，办理储蓄卡等，凭证不在想对公业务部门那样在会计之间传递，而是每个柜员单独进行帐务处理，记帐。但是每个柜员所制的单据都要交予相关行内负责人先审核，然后再传递到上级行“事后稽核”。

信用卡业务

信用卡按是否具有消费信贷(透支)功能分为信用卡与借计卡。信用卡又按持卡人是否向发卡银行交纳准备金分为贷计卡与准贷计卡。贷计卡是银行授予持卡人一定的信用额度，无需预先交纳准备金就可在这个额度内进行消费，银行每月会打印一张该客户本月消费的清单，客户就可以选择全部付清或支付部分，如果选择后者，则未付清部分作为银行的短期*款以复利计。

而准贷计卡则是交纳一定的准备金，然后银行再授予其一定的消费额度的一种信用卡。借计卡是没有透支功能的，但可以进行转帐结算，存取，消费的一种卡。如建行的储蓄龙卡。信用卡还可以按使用对象分为单位卡与个人卡;按信用等级分为金卡与普通卡。

信贷业务

由于目前的实际情况，中小企业融资难，尽管央行一再出台有关鼓励银行向中小企业*款的方案，但是，在各个银行内部都有严格的控制。建行也是如此。所以，银行目前也投入了个人*款领域。需要注意的是，银行的个人*款业务并不是直接将款贷给个人，而是与商家签订一定的协议，其实是将款贷给商家，然后商家把商品卖给个人，个人再还款给银行。银行在与商家签订协议时，审查商家的证件是否齐全。而个人要向银行提供有关的收入证明，身份证明等。

一般都是以购买的标的物作为抵押，最常见的就是动产抵押(如汽车*款)和不动产抵押(如住房*款)。信贷部门实行的是审贷分离制，就是进行*款客户开发与具体发放*款，审核*款可能性的工作人员是各司其职的。

小结

通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，也是对这几年大学里所学知识的巩固与运用。从这次实习中，我体会到了实际的工作与书本上的知识是有一定距离的，并且需要进一步的再学习。虽然这次实习的业务多集中于比较简单的前台会计业务，但是，这帮助我更深层次地理解银行会计的流程，核算程序提供了极大的帮助，使我在银行的基础业务方面，不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。尤其是会计分工，对于商业银行防范会计风险有着重要的意义，其起到了会计之间相互制约，互相监督的作用，也有利于减少错误的发生，避免错帐。

第4篇：周实习计划范文

周文光出身于宝岛台湾，求学旅居美国，在欧洲、美洲等多家知名企业担任IT经理、总监及首席信息官长达29年的时间。2012年，周文光选择回国加入锦江之星旅馆有限公司（以下简称“锦江之星”），担任起这家旗下有近千家连锁店企业的首席信息官。

谈到选择回国的原因时，周文光说：“人有一种情怀，在国外总感觉是异乡，我回国也是就近陪伴母亲走完人生的最后一程。锦江之星给了我一个很好的平台，领导很好，思想很开明，愿意接受创新的理念，也想做一些改变，在这方面我希望把自己在国外的经验发挥出来。”我的心被这段话深深的触动。

在国外近30的时间里，周文光积累了丰富的行业经验，更拥有了国际化的信息化视野。而锦江之星在国际化进程中，正呼唤这样一位信息化负责人。“锦江之星正在步入国际化的发展道路，企业信息化也成为其面对国际化的重要手段。恰好我一直在国外，对国外比较熟悉，对于帮助锦江之星走向国际化比较顺理成章，相对容易一些。”2012年，周文光加入锦江之星，带领锦江之星开始了全新的职业规划和梦想。

尽管回国后周文光感受到了国内环境和国外有一定差异，也有一些不适应。“但是锦江之星很开明，领导也非常包容，在这里我找到了落叶归根的归属感。”周文光说自己加入锦江之星是一种幸运。

中国信息化周报：您曾经在欧洲、美洲等多家知名企业担任IT经理、总监及首席信息官，在两种不同的环境中担任CIO，您有哪些不同的感受？

周文光：过去20多年，我都是在度假型酒店里从事信息化工作，我负责的范围主要是美洲，从加拿大滑雪圣地到美国及中美洲、南美洲加勒比海，我接触的海边型度假酒店比较多。

度假旅游酒店都是在风景名胜区，很多客人都是来度假的，一般要在酒店住一两个星期。锦江之星属于商务型酒店，客人一般只入住一两天。

商务酒店标准分为一星到五星，度假型酒店比五星级商务酒店稍微复杂，因为包括周边的设施、旅游。度假型酒店比较类似于邮轮，相当于陆地上不会移动的大邮轮。度假型酒店的业务范围比较广、比较复杂，有的甚至会有赌场。

相对而言，经济型酒店比较单纯、简单。当然经济型酒店有其特殊性，它的订房预定期比较短，比如锦江之星等经济型酒店多半在一周甚至一两天，度假型酒店是六个月。因此，两者在计划上和管理上存在着很大的差距。

中国信息化周报：您在国外担任CIO积累了丰富的行业经验，这段经历对您在国内从事CIO工作有哪些帮助？

周文光：国外的酒店不论是从营销上，还是从经营或者渠道关系上都比较超前。因为酒店业发展到最后多半会趋同的，对我而言回到国内相对会有一点优势，因为对国内酒店下一步的发展比较容易预见。

当然，我的一些习惯做法以及处理问题的方式会和国内有所差异，这需要我调整自己慢慢适应。比如国内外的消费习惯不同，经济型酒店在国内的消费习惯是定价比较固定，而国外的变动性较大，国外的酒店定价像买机票，同一架飞机的票价会随着购买时间的不同而有调整，国外的票价也会受到购买渠道的不同而有变化。

中国信息化周报：2012年，您加入锦江之星，为了打造一个现代化多品牌连锁酒店管理支撑平台，您提出以国际化的IT技术驱动企业管理，带给锦江之星新的变革，能否谈一下这一理念？

周文光：国际化理念和锦江之星的公司战略相匹配。目前，国内的一些企业包括锦江之星这样的企业发展得非常好，它下一步很自然地要走向国际。锦江之星目前在国外做了一些部署，比如我们在法国、韩国有一些酒店合作项目，在菲律宾的一些项目也即将开业。

本土企业走向国际化是一个必然的途径，那么我们的企业体制也要做相应的调整，尤其是信息化要和国际接轨，在系统和销售渠道方面要为国际化做准备，这也是锦江之星未来战略必然要跨出的一步。

国外的做法可以给国内的酒店一些借鉴，因为国外的做法比较成熟。现在我们国内的做法比较特殊，比较适合国情，但是这些特殊性在国际化过程中有时候是一种阻碍，导致适用性可能变成不适用性。所以这方面要做一些调整。

中国信息化周报：您带领团队成功开发了锦江之星连锁酒店分布式业务系统，该系统被上海市优秀CIO办公室评选为2013年优秀应用成果。这一系统的开发背景是什么？

周文光：锦江之星连锁酒店分布式业务系统的开发其实是有历史因素的，正如国内的多数酒店一样，当初锦江之星业务系统开发的时候是分布式的，也就是说各个酒店都有自己的业务系统，虽然系统本身在软件上是统一的，但是硬件却分布在各个酒店。

这在系统建设初期有其必然性，因为比较方便。但是当酒店发展到一定程度时，比如锦江之星现在有近千家酒店，将来预定发展到2000家，这样采用分布式业务系统就会带来一定的问题，比如软件更新及维护、资料信息收集、信息安全都比较困难。酒店越来越多了，所以需要自动化、流程化，让大量的维护工作顺利进行，所以我们发起这个项目，把分布式布局所导致的运维上的困难点先克服。

但是这只是对目前问题的暂时纾解，根本的解决方案是反向的，就是要把酒店系统中央化。现在移动互联网，云平台的技术已相对比较成熟，尤其云平台为我们这样的企业中央化提供了一个很好的解决方案。我们的终极目标是集中化、中央化，把系统做到云平台上。所以分布式管理是我们的一个近期目标，目的是先解决好管理问题。

中国信息化周报：为了给锦江之星打造一个现代化多品牌连锁酒店管理支撑平台，您提出了以云计算为支撑的N个中心十大平台的企业信息化规划和设计，请介绍一下这一规划？

周文光：业务中心的概念是相对共享服务的概念而言的，比如财务共享其实和中央化集团化是相关的，过去各个酒店都有财务人员，而财务人员处理的业务都非常相近，可以说基本相同，这些同质化的工作与酒店数量相乘，成本会非常大，这样我们可以把同质化的工作集中起来，集中到中央来。这样就不需要那么多人去做同样的工作，这样效率更高了，还节省了很多成本，这就是共享服务的概念，这样的概念可以牵涉到人事、财务、采购等各个方面。

而要更有效率，就需要新的信息技术帮助实现，把流程简化、优化，根据共享服务的概念我们做了一些信息系统规划。

中国信息化周报：对于云计算，锦江之星有哪些实践和规划？

周文光：随着门店越来越多、业务拓展速度越来越快，从管理层面看，中央化是个必须的过程。在这个多样化的过程中，云的模式就非常适合。锦江之星的云平台分为几个层面，我们内部做了一些私有云的规划，私有云可以将有限的硬件资源最佳利用，对资源的需求反应度高、调整比较快。我们也在调研考虑公有云系统，因为我们的门店涵盖全国范围，公有云的模式相对更合适。但是，我们也有对成本、运维、数据安全等各方面的考虑，所以这是个比较慎重的项目。

我们对公有云和私有云不预设立场，按照投资报酬率、最佳方案的原则来决定是否采用云计算，按照科技进展、用户习惯等整个大环境来做调整。

我们也对桌面云有一些布置和规划，把一些移动性大的工作运用桌面云来实现，比如营销发展人员可以用桌面云的方式来保证数据安全和方便性。

我们的呼叫中心也正在考虑虚拟化，桌面云就是不错的解决方案。对信息开发人员的管控，也可以运用桌面云来保障信息安全。

中国信息化周报：对于云计算的安全问题，您有哪些看法？

周文光：对于云安全问题，国外其实顾虑比较少，一般主要是从成本效益方面来考量，不太关注是公有云或私有云。因为国外在诚信上有法规、规范，制度相对健全。国内对公有云的安全顾虑比较多，主要是因为存在着信任问题，这是我感觉比较强烈的地方。

因为信任度的差异，彼此不信任，所以很多事情变得复杂，包括电脑信息化系统做了很多，附加了彼此的防范，其实是一种总体的资源浪费。

国内和国外的观念差异大，国外的法律观念是最初相信你无罪，直到你证明自己不值得信任就没人相信你，所以是先相信你，一旦你不值得相信就不信任你了。

国内是相反的，先不相信你，你要争取我的相信，中间你骗我我也认为正常，我还会继续和你做生意，你防我、我防你越做越复杂，浪费了总体资源，这是心态上的一个障碍。

中国信息化周报：我们已经迎来了大数据时代，您如何看待大数据？

周文光：大数据并不是很新的概念，一直都有，只是现在数据量爆发，以前的数据都是所谓结构化的数据，酒店的数据概念就是会员、消费、住店、订房、人事资料、财务数据、薪水资料，这些都是业务型数据，是传统数据，一些商业智能、数据库也是从这些角度着眼。

非结构化的数据，例如用户行为，你浏览了哪些网页、你消费了哪些东西，这些都是你的行为，这些数据量庞大，对这些数据的挖掘会产生一些价值。比如你进入旅游网站，点击了“九寨沟”，我就知道你可能对那边感兴趣，所以如果你来旅游，我们就会给你推荐一些附近周边相关感兴趣的东西，这样我对你的消费行为会有针对性。亚马逊在这方面做得就很好，你买一本书，它就会推荐一些其他书目，这无形中就是种个性化有针对性的促销，增加了消费量，这也是一种大数据的应用，当你看到网站的时候，你就会感觉这个网站很懂你。这样做的主要目的就是做一些精准营销，增加营收，增加企业竞争力。

中国信息化周报：在移动互联网和大数据时代，锦江之星未来有哪些IT建设规划？

周文光：IT要跟着大环境走，在网站方面，做了一些个性化、针对性、千人千面的布置；对于社会媒体、移动端的使用，例如以前酒店留言都是在纸上，现在大家都有微信，可以使用微信留言，客人还没回到酒店就可以知道留言内容，在微信上订房退房等，迎合客户的消费习惯，我们现在可以用微信订房，以后还会推出更丰富的服务。

中国信息化周报：您有着国外近30年的酒店行业IT工作经历，您对信息化工作有哪些感受？

周文光：早期的电脑部门叫做资料处理部，主要处理薪酬、人事、采购、订房、前台登记等事务性的业务，这个阶段应该叫电脑化、数位化阶段。

IT的定位是业务支持部门，局限性大，对企业的影响力小。到国内我发现一个现象，国内的一般的IT甚至一些供应商或者方案解决商，还是习惯性地问企业或者客户需要什么，客户需要什么 就开发什么，根据需求开发交付。

其实这是一种误区，在这种观念下，IT永远跟在业务需求后面赶，牵制了企业的发展。

中国信息化周报：您认为IT如何引领业务？

周文光：业务人员懂业务，但不懂系统，如果你根据他的需求来写，就相当于业务人员成了系统设计师，这样开发出来的系统能好吗？这个时候的IT怎么谈引领呢？

换一种概念就不一样了，对于IT实施成熟的系统解决方案而言，这些系统累积了丰富的行业经验，也提供了企业所不具有的视野和创意，系统能提供的是现在业务人员脑子里想不到的东西。

所以IT的方案不仅能满足今天的需要，还要能满足明天的业务，让企业在系统里成长。这样IT才能走在需求前面，才能引领企业。

中国信息化周报：您在团队管理方面最重要的感受是什么？

周文光：可能和教育环境有关系，一般国内对领导很尊重，领导为了保持尊严，不容易承认错误，开会也往往是一言堂，大家按领导讲的指示做，这种做法对目标明确的企业问题不大，但是对企业的创新有限制。

IT实现的人才比较多，你定好任务他去实现，效率非常高，但是他对目标不清楚，而且他也不介意，他也不觉得应该了解。这中间他只是个跟随者、执行者，他并没有把他的智慧贡献进去，一个项目做下来是一个人的智慧，最高境界是100分。

可是倒过来想如果让项目团队里的每一个成员充分了解项目的终极目标，给与鼓励团队去发挥想象力，大家都贡献了力量，很容易就超过100分，甚至达到200分，300分。这是一人秀的概念永远无法达成的，这是一个智慧相加的效果。

所以说团队变得非常重要，所以我愿要一个目标一致，团结相加的团队，要让团队了解目的，让他们各个发挥各自相对优势。

我请的人一定是比我在他专业的那方面更优秀的，因为他是他所在领域的专家，这样相加起来力量就大。

中国信息化周报：重视细节、重视效果、重视团队是您的工作作风，刚才您谈到了团队管理的经验，那么IT工作中“细节”和“效果”价值是什么？

第5篇：周实习计划范文

关键词：酸雨；变化趋势；苏州

中图分类号 X517 文献标识码 A 文章编号 1007-7731（2016）08-93-03

Abstract：Using the precipitation monitoring data during 2006-2015，analyzed the precipitation over time and seasonal variation characteristics and trends in Suzhou，discussed the reason to cause acid. The results showed that the pollution of acid rain in Suzhou during 2006-2015 at a higher level，the degree of acidification in winter and spring was more than in summer，and the frequency was relatively high；Industrial emissions of sulphur dioxide，automobile exhaust were the main reasons for acid. In addition，produced by the chemical industry，non-ferrous metal smelting industry waste gas has also played a role on the formation of acid rain.

Key words：Acid rain；Trend；Suzhou City

酸雨是指pH值小于5.6的雨水、冻雨、雪、雹、露等大气降水。形成酸雨的原因主要有大量燃烧含硫量高的煤、各种机动车尾气的排放等。酸雨可导致土壤酸化，使土壤中大量的营养元素被淋失，造成土壤中营养元素的严重不足，从而使土壤变得贫瘠；还能使非金属建筑材料表面硬化水泥溶解，出现空洞和裂缝，导致强度降低，从而使建筑物遭到损坏。近年来，我国一些地区成为了酸雨多发区，酸雨污染的范围和程度已经引起人们的密切关注。

苏州地处温带，坐落于长江三角洲地区的地理中心，太湖之滨，长江南岸的入海口处，春夏秋冬四季分明，属北亚热带季风气候，年均降水量1 100mm，雨量充沛。本文将结合苏州市2006-2015年间的降水监测数据，对酸雨变化特征及趋势进行分析，并讨论形成酸雨的主要原因，为苏州今后预防和控制酸雨提供客观依据。

1 苏州市酸雨变化特征

1.1 监测点位及分析项目 苏州市目前共有5个监测点，覆盖了全市各区，监测项目为pH值、电导率、NH4+、SO4-、NO3-、Cl-、F-、K+、Na+、Ca2+、Mg2+，均采用国家标准方法分析，以降水pH值

1.2 随时间变化的主要特征

1.2.1 年际变化 2006-2015年期间，苏州市区降水的年际pH均值基本都低于5.0，2009年最低，pH均值为4.35，2015年最高，pH值为5.04；其中降水判定为酸雨的pH均值最低为4.26，出现在2009年，pH均值最高为4.78，出现在2015年，由此可见，苏州长年属于酸雨较严重地区。从频率来看，年际平均酸雨率为58.1%，最高值出现在2009年，为80.5%，最低值出现在2013年，为42.2%（表2）。

1.2.2 季节变化特征 根据2006-2015年各月份降水监测结果，对每个月的酸雨发生率、降水pH均值进行统计，绘制成图1和图2。由监测结果可以看出，月度pH均值呈现为冬春两季低，夏季高的特点，其中最低点出现在3月，为4.70，最高值出现在7月，为5.28（图1）；从酸雨发生率上来看，最高值出现在11月，为72.2%，最低值出现在7月，为40.1%，季节变化明显呈现出夏季低、冬春高的特点（图2）。

1.3 降水的化学组分特征 按照国标方法，对降水当中的化学组分进行分析，分别分析了NH4+、SO4-、NO3-、Cl-、F-、K+、Na+、Ca2+、Mg2+，共9种离子。根据2006-2015年降水中各离子的质量浓度的年平均值计算各离子的当量浓度百分比，结果见表3。由表3可以看出，降水中的化学组分：阴离子组分中，F-当量浓度百分比呈逐年上升的趋势，SO42-和Cl-在10a中呈逐年下降的趋势，NO3-在2009年浓度最高，2010年后逐渐下降，但近几年又有逐年增高的趋势；阳离子组分中，Ca2+、Mg2+的浓度呈现出逐年上升的趋势，而NH4+当量百分比浓度则由高转低，再在近几年有所增高。

从表3还可以看出，起致酸作用的阴离子含量SO42->NO3->Cl->F-，由此可见二氧化硫仍是苏州市降水酸化的主要因素，但是NO3-的致酸作用不容忽视。主要阳离子中Ca2+的含量在2013年达到了一个最高值为36.7%，2006年-2014年阳离子含量一直是Ca2+>NH4+>Na+>Mg2+>K+，到了2015年阳离子含量百分比发生了变化，为NH4+>Ca2+>Na+>Mg2+>K+，铵离子超过了钙离子的百分比，但碱性颗粒物中的铵离子和钙离子仍然是对酸雨起中和作用最重要的物质。

2 苏州市酸雨形成的影响因素

2.1 工业SO2和机动车尾气的排放 对苏州2006-2015年降水中的SO42-/NO3-进行计算，变化趋势见图3。趋势检验表明，SO42-/NO3-呈先高后低，显著下降的趋势，由2006年的2.90上升至2008年的5.43，后又逐年下降至2015年的1.81，而比值仍大于1，表明SO42的致酸作用虽为主导，但呈现出逐年弱化的趋势，而NO3-的致酸作用逐年增强。该结果表明，工业SO2的排放得到控制，但机动车保有量的增加带来的尾气排放导致了NOx排放逐年加强。

2.2 化工、有色金属冶炼产生的工业废气 对苏州2006-2015年降水中的Cl-/Na+进行计算，变化趋势见图4。趋势检验表明，Cl-/Na+呈先高后低，显著下降的趋势，由2006年的0.95上升至2009年的2.11，后又逐年下降至2013年的0.48，在2015年达到0.97。Cl-和Na+通常被认为是海洋性来源，其浓度比值应为1，然而，化工、有色金属冶炼产生的工业废气中常含有Cl2、HCl等污染物，对陆地降水中的Cl-产生影响。Cl-/Na+的比值大于1表明，工业废气中的Cl2、HCl等污染物含量增加。趋势检验表明，降水受到氯化物污染的状况有所改善，但近年来仍有增加的趋势。

3 结论

苏州市常年属于酸雨污染较重地区，从2006-2015年的变化趋势上来看，呈现出pH均值缓慢上升的趋势，但降雨的pH均值基本在5.0以下，酸雨污染严重。从季节变化特征上来看，月度pH均值呈现为冬春两季低，夏季高的特点，而酸雨发生率则呈现出夏季低、冬春高的特点，表明苏州地区的酸雨变化有明显的季节特征。在形成酸雨的影响因素上来看，SO42-/NO3-呈先高后低、显著下降的趋势，表明工业SO2和机动车尾气的排放是致酸的主要原因，与此同时，Cl-/Na+呈先高后低、显著下降的趋势，表明化工、有色金属冶炼产生的工业废气也是致酸的一个重要原因。

参考文献

[1]金鑫，闻欣，谢馨，等.南京市酸雨污染变化趋势分析[J].环境监测管理与技术，2015，27（4）：65-68.

[2]颜敏，喻本德，郑卓云，等.深圳市酸雨变化特征及形成原因分析[J].生态环境学报，2013，22（11）：1814-1818.

第6篇：周实习计划范文

【关键词】扬州电视台 办公自动化OA

一.办公自动化系统研究背景及意义

OA办公自动化系统是以计算机网络为平台，在这个平台上实现人和人之间，业务与业务之间的信息的传达以及充分共享，可以节省大量的人力物力，提高工作效率，促进生产力的提高。信息技术自动化发展至今已有近二十年的历史，最初是在二十世纪80年代前后在我国提出的。近年来，办公自动化的产品不断地被开发出来，产品功能也越来越丰富、同时产品也越来越人性化，便于使用，这和信息自动化技术的快速发展是分不开的。

计算机被引入到办公领域中来给予职场人员带来了极大的方便，对于扬州电视台，有针对性地设计出一套办公自动化系统可以让员工从琐碎的事务性工作中解脱出来，节省出更多的精力做更重要的事情，从而减轻了员工的工作量，最终提高了扬州电视台的工作效率和核心竞争力。办公自动化系统可以让企业内部更加详细的明确分工，使得各个员工之间能够更好的团结协作，领导们可以更加全面的掌握全局，及时掌握企业当前的各种情况，为企业更好的发展打下基础。总而言之，办公自动化系统对于扬州电视台来说已经是势在必行，可以说对扬州电视台今后的发展能够起着重要的作用。

由于缺乏企业各部门之间的信息传递和工作流程，传统的办公模式无法实现信息共享和信息集成，使其难以实现各部门之间配合容易出现差错，影响日常的把弄效率。差错具体有一下几点：

（1） 在人工来传递部门间的信息和事务交接的时候，极有可能犯错；

（2） 部门之间以及上下级的员工之间很难做到及时沟通，不能实现协同工作；

（3） 不能做到对于工作流程的及时的记录，使得对于工作流程的监控和评估产生困难。

对于现在需要高效的现代化办公模式，是肯定不能够有大量的人工过程加在里面的，不符合现代化的工作效率。

由于传统办公模式效率低下的软肋，在信息技术发展和应用发展的情况下，办公自动化的办公模式已经大行其道，成为各个企业办公模式的首选改革方向。

办公自动化系统的优点有：

（1）通畅的沟通信息

排除各个方面的原因造成的通讯不畅来带来的对企业发展的阻碍，建立内部的通讯以及信息传播和交流的平台，使得沟通与接触更加的多元化，简化了手续，缩短了时间。使得企业上下级之间的沟通比以往更加容易，使各个部门间更容易团结协作。

（2）提高的工作效率

可以让由于部门以及员工之间的沟通问题所产生的工作上的失误尽可能地减少，对于职责划分不到位、消极对待工作等现象可以尽量避免。最终让整个企业同心协力，极大提升企业的战斗力。还加强了领导对事务、工作进度的实时掌控能力，加强了工作的监督与管理。

（3） 有序的信息管理

使得企业内文件信息能够统一的管理起来，方便查找。最大限度改变因人动导致经验流失等问题，通过信息管理，有效整理和积累各种资源，随时供人调用。

（4） 增强的员工热情

与促进企业管理降低企业成本同时带来的是，信息的公开透明话会增强全体员工的参与意识，提高他们掌握和运用先进技术的热情，提高员工自身素质，使企业面貌焕然一新。

作为一种新型的办公方式，办公自动化是以计算机网络为平台、计算机软件为操作方式的。随着信息技术地不断发展，办公自动化在机关企事业企业里发挥的先进作用越来越明显。在网络平台上，员工们可以在任意时间空间里协作工作。通过办公自动化软件更快地传递办公信息，提升企业的工作效率已及管理水平。

二.系统的总体需求

当今社会，计算机网络技术应用越来越热，办公自动化被越来越多的人所关注。越来越多的国内各大企事业企业正在把实现办公自动化作为努力方向，这将为这些单位节省大量的人力成本，同时也能省下大量的办公经费。

扬州电视台希望建成自己的办公自动化系统来加强员工间的信息交流，以用来提高整体的工作效率；还希望能为领导提供便利，方便领导对总台的情况进行及时的了解并提供决策支持；还能提供工作记录备查。

系统总体结构图如图1所示：

该办公自动化系统是针对扬州电视台的实际情况进行开发的，系统通过用户登录来进入操作界面。系统又包括用户管理、部门管理、员工管理、月度考核、质控管理、员工文档管理、内部信息管理、总台内部公告等几大模块。其中用户管理又分为用户注册和用户登录；部门管理用来进行部门信息的浏览、添加、删除及修改；员工管理用来进行员工信息的浏览、添加、删除及修改；员工文档管理用来进行员工文档的添加、上载及下载；内部邮件管理用来进行内部邮件的查看、发送、接收及删除。

三.系统模块设计

（1）登陆模块

系统的用户权限有三种：超级系统管理员、普通系统管理员以及普通用户。用户在登陆界面输入账号密码进行登陆，系统根据用户输入的账号密码对用户进行分析，如合法，则用户登陆成功进入主界面。用户还可以注销登陆重新进入登陆界面来选择是否填写账号密码再次进行登陆或者离开。

（2）部门管理模块

部门管理模块为所有用户提供总台各个部门的查询，但只有系统管理员可以对其进行管理，包括添加、修改和删除部门的操作。

（3）员工管理模块

员工管理模块为用户提供了员工信息查看及管理的功能，系统管理员可以添加、修改以及删除员工信息，而普通用户只可以查看员工信息。

（4）月度考核模块

月度考核模块为用户提供了填写及查看月度考核信息的功能，普通员工可以填写、修改个人月度考核信息，而管理员可以查看到所有用户的信息

（5） 质控管理模块

质控管理模块为用户提供了每日质控管理报表的填写及查看功能，系统管理员可以查看所有质控报表，而普通用户只可以填写自己部门当日的质控报表。

（6）文档管理模块

文档管理模块为用户提供了检索、上传、下载以及查看文档的功能，在用户登录后系统会对用户身份进行验证，用户只可以修改和删除自己上传的文档，对于其它用户上传的文档只能浏览和下载。

（7）内部邮件管理模块

内部邮件管理模块为用户间提供了相互沟通的渠道，用户在登录帐号后可以查看之前接收和发送过的邮件并可以将不需要的邮件删除，用户还可以在查看后回复所接收到的邮件。

（8）内部公告管理模块

内部公告管理模块是总台向全体员工公布总台的最新通知及决定的模块，所有用户在登录以后都可以查看公告，系统管理员则有权限可以新公告以及修改、删除已有的公告。

四.办公自动化系统关系型数据库的实现

Microsoft SQL Server 2000是一个高性能的客户端/服务器结构的关系数据库管理系统（RDBMS），它运行在Microsoft Windows NT4或Microsoft Windows 2000 Server上―基于使用Intel处理器的网络，也能够为其他的Microsoft操作系统提供很多客户端工具和网络接口，由于SQL Server的开放结构，其他系统也能和它交互操作，使用它可以完成事务处理、存储和分析数据以及创建新的应用程序，其中SQL Server的RDBMS负责维护数据库中数据之间的关系，确保正确的存储数据和不违反定义数据之间的规则，而且在系统发生错误时将所有数据恢复到某个已知的、具备一致性的检查点上。

针对一般办公自动化系统的需求通过对办公工作过程的内容和数据流程分析，设计如下面所示的数据项和数据结构。

1.部门信息：包括的数据项有：部门编号、部门名称、部门描述、部门电话、上级部门名称、备注等。

2.文档信息：包括的数据项有：文档编号、文档描述、文档内容、创建日期、更新日期、最后浏览日期、最后浏览人、浏览次数、作者、来源、用户编号、备注等。

3.员工信息：包括的数据项有：自动编号、员工姓名、员工编号、性别、民族、出生年月、政治面貌、文化程度、婚姻状况、家庭住址、身份证号、电话、雇佣日期、职位、职工状态、银行名称、银行卡号、填表用户、填表日期、部门编号。

4.短信信息：包括的数据项有：短信编号、短信发送者、短信接收者、发送日期、短信内容、是否已读、是否已发送。

5.用户信息：包括的数据项有：用户编号、用户名、用户真实、密码、家庭住址、联系电话、电子邮箱、用户权限。

6.员工编号：包括的数据项有员工编号和员工姓名。

根据上面的设计规划出的实体有：部门信息实体、文档信息实体、员工信息实体、论坛信息实体、短信信息实体、新闻信息实体和登录信息实体。创建如下表结构和存储过程。

表和表的关系图如图2所示：

五.总结与展望

本系统采用三层结构模式（Model-（数据模型层）、DAL-Data Access Layer（数据访问层）、BLL- Business Logic Layer（业务逻辑层）），系统开发采用微软目前最成熟先进的.net技术，数据库采用微软的SQL SERVER 2000既保证当前系统的高可靠运行，又使系统能够适应未来技术的发展，满足业务不断变化的需要。

本系统的特点是采用B/S，客户端通过IE浏览器访问，功能设计直观，操作简便，复杂的功能模块内即有使用说明，用户使用基本无需培训。

第7篇：周实习计划范文

[关键词] 欧盟 经济一体化 欧洲模式

欧盟作为当今世界上成立最早、成效最卓著和一体化程度最高的区域经济合作组织,其50多年的发展历程和其取得的巨大成就为世界展示了一个具有欧洲特色的经济合作模式，在区域经济合作迅速发展的今天，越来越多的地区从欧洲模式中寻找经济合作的经验和灵感，通过分析欧洲经济一体化的进程和特点来分析欧洲模式，以期对现实有所指导意义。

一、欧洲经济一体化的发展进程

欧洲经济一体化以“舒曼计划”为起点，启动了从煤、钢、原子能领域到共同农业政策领域，乃至货币联盟的经济一体化进程，欧洲经济一体化的机构也经理了从欧洲煤钢共同体到欧洲共同体，乃至欧洲联盟的一个过程。站在历史的角度，这一发展进程明显的分为四个阶段。

1.共同体建立到1968年关税同盟的建成以及1969年共同农业政策的实施是欧洲经济一体化的第一个阶段。1958年，欧洲煤钢共同体的六国在意大利的罗马签订《罗马条约》，决定将他们之间的合作扩大到原子能和其他经济领域，决定成立欧洲原子能共同体和欧洲经济共同体，这样欧洲经济一体化就由一个领域扩展到多个领域，欧洲经济一体化的机构也出现三个共同体共存的现象。特别是《罗马条约》规定了下一步一体化的新目标：建立关税同盟和实施共同农业政策，从而经济一体化进程有约可依，按照条约规定的日程进行。到1968年，关税同盟提前一年半实现，共同农业政策也开始进入实施阶段。

2.自上世纪70年代中后期开始到欧洲货币体系的建立是欧洲经济一体化的第二个阶段。进入70年代，由于国际形势的恶化，欧洲经济一体化发展受到极大的限制，共同农业政策执行难以为继。第四次中东战争、阿拉伯石油国石油禁运带来的能源危机、布雷顿森林体系的崩溃以及资本主义国家的经济危机使得欧共体国家纷纷采取自保的政策，贸易保护主义盛行，欧洲市场分割严重。在七十年代，欧共体国家提出的稳定货币汇率的经济货币联盟计划也最终流产。只是到了70年代中后期国际形势相对缓和时，欧共体才建立起稳定货币汇率的欧洲货币体系。

3.80年代中期至90年代前期，欧洲统一大市场的建立和欧洲经济货币联盟的发动是欧洲经济一体化的第三个阶段。进入八十年代后，欧共体国家迎来了一个良好的外部发展环境，加上世界经济区域化浪潮的推动，欧洲在次走在了区域经济合作的前列。1987年签署生效的《单一欧洲法令》规划了欧共体到1993年实现成员国之间在商品、劳务、人员和资本的自由流通为特征的欧洲统一大市场。与此同时，为统一大市场的正常运作做准备，在欧共体执行委员会主席德洛尔的主导下，开始了实现欧洲单一货币的准备工作。可以说，在这个阶段欧共体变成了一个具有经济联盟性质的共同市场。

4.以90年代初期《马斯特里赫特条约》的签订和统一的欧洲货币―欧元的启动为标志，欧洲经济一体化走进其发展的第四阶段。冷战的骤然结束，东欧剧变，苏联解体等，欧洲面临一系列新的挑战，特别是剧变后的中东欧开始了一个申请加入欧盟的“回归欧洲”的过程和统一后德国在欧洲地位的变化。最终欧共体国家选择了更深层次的一体化。1991年12月的《马约》是一体化进一步深化的表现，它确立了欧洲一体化的三根支柱，并以第一根支柱――经济与货币联盟作为其发展的重心。此后经过1997年的《阿姆斯特丹条约》、2001年的《尼斯条约》和2004年的《欧盟宪法条约》，欧洲经济合作向一个完全经济体化的经济联盟更加接近。

二、欧洲经济一体化的特点

尽管在欧洲经济一体化发展的不同阶段，一体化或者迅速发展、或者徘徊不前、或者硕果累累、或者成就难觅，但是最终欧洲一体化还是得以顺利的进行，体现了欧洲经济一体化独特的进程特点。

1.一体化过程的渐进性。无论是合作的范围、领域，还是组织协调机构的建立、运行机制的完善以及一体化程度的发展本身，都体现了一个渐进性的发展历程。而且从20世纪50年代初期6国煤钢领域的一体化发展到现在27国开始走向经济和货币联盟，每前进一步都是欧盟成员国反复协商、谨慎考虑后的结果。在发展的每一个阶段，对给成员国一定的准备和过渡时间。

2.一体化过程的协调性和妥协性。欧盟是各国联合起来组成一体化集团，由于各国国情不同，在一体化的过程中难免会产生分歧和矛盾，甚至是激烈的争执乃至对抗，但欧盟各国最终都能认识到一体化集团是他们获得发展的最快、最好的经济组织形式。成员国为了实现共同利益通过互相协商和互相配合，通过实施一系列卓有成效的原则来消除矛盾。这些原则包括:民主平等原则、共同受益原则、核心欧洲原则以及灵活性原则。

3.组织运作机制的超国家性和均衡性。为保证一体化顺利进行，欧盟设立了具有一定的超国家性质的组织协调机制。这些机构的设置和权力的分配上不但强调每个成员国参与，而且强调各机构在其管辖范围内超越各成员国政府的权力，以及各机构既相互独立又相互制约的关系从而凸现出欧盟独特的组织运作机制。

4.经济一体化进程的外部敏感性。这主要是指欧洲经济一体化的进程深受世界外部环境的影响。一定时期的国际形势对经济一体化的发展步伐影响较大，欧洲经济一体化体现出明显的对外部环境的敏感性依赖。如20世纪70年代石油危机和世界性经济危机不仅使各成员国经济发展缓慢，也导致一体化步伐受到严重影响，更为严重的是使欧共体在20 世纪70年代就提出的在10年内分阶段实现经济与货币联盟的计划也因此受阻。

从一体化的进程和特点看，欧洲经济一体化的这一发展模式的出现，既有二战后独特的历史条件――冷战的大环境，更有欧洲各国在应对来自外部环境时所进行的理论创新和制度创新。

参考文献:

第8篇：周实习计划范文

【论文关键词】农业信息化水平；波拉特法；凉山州

1引言

凉山彝族自治州幅员辽阔，资源富集，极具开发潜力与发展潜力，在四川少数民族地区经济发展中具有重要地位。而农业作为凉山州的主要产业，因地理位置和基础设施条件落后的原因，仍然停留在较为传统的发展层面上。面对全球信息化的浪潮和国家西部大开发战略的深入实施，如何利用农业信息化建设来进一步优化凉山州农业资源配置，进而推动凉山州农业和经济的整体发展；如何评价和测定凉山州农业信息化的发展水平，找出差距以及科学预测农业信息化未来的发展趋势已成为当前急需研究的重要课题。

此前，国内对凉山州农业与农村经济发展的研究方向主要集中在资源利用、民族文化开发等领域，对凉山州农业信息化建设及农业信息化水平的测度研究近乎空白。而这恰好是当前和今后凉山州经济发展所需面临的现实问题。为此，研究凉山州的农业信息化的发展水平，找出差距以及科学预测农业信息化未来的发展趋势无论从宏观上还是微观上都会给凉山州及四川省其他少数民族地区的经济发展带来长远的利益。

农业信息化作为社会信息化的一个重要组成部分，要对其水平进行测度，完全可利用测度社会信息化水平的方法。但由于现行国民经济统计指标和统计方法是面向物质经济的，信息和信息活动的贡献被分散在各产业部门和活动领域，没有独立的分项统计数据。因此，在此主要运用波拉特法，先找出农业中的第一、第二信息部门，然后再计算出农业第一、第二信息部门的产值以及农业信息部门产值占农业总产值的比重，从而测算出凉山州农业信息化的水平。

2基于波拉特法测度凉山州农业信息化水平

2．1农业第一信息部门产值的测算

首先，运用波拉特方法识别并选择出农业信息行业构成，接下来就是具体测算出农业第一信息部门的增加值。我国现有的统计资料对很多行业的具体产值和数据并没有独立列项分类统计，为此，要对农业第一信息部门中各行业所创造的国内生产总值(增加值)进行统计归纳，即认为农业第一信息部门中只有农林牧渔服务业完全属于农业，其他的像科学研究和综合技术服务业、教育文化艺术及，播电影电视业和邮电通信业等不只是为农业服务，所以要计算它们所创造的GDP，就可以把农林牧渔服务业的增加值完全归人到农业第一信息部门，而科学研究和综合技术服务业、教育文化艺术及广播电影电视业、邮电通信业为农业服务的那部分产值则要利用其总产值乘以一个相关系数。这个相关系数的确定主要依据农业总值(某一年)与当年国内生产总值之比。这样就可以计算出2001—2005年凉山州农业第一信息部门的产值(见表1)。

2-2农业第二信息部门产值的测算

在测算第二信息部门产对，采用如下公式来计算

第二信息部门增加值=第二信息部门的信息劳动者收入+第二信息部门的固定资产折旧值

=第二信息部门信息劳动者人数×(人均工资+人均固定资产折旧值)

式中：第二信息部门信息劳动者的收人为各行业平均工资与各信息职业的人数乘积之和。

根据《四川统计年鉴)(2001年)，确定各信息职业的就业人数，即以2001年的就业人数为基准保持不变，从而计算出2001～2005年凉山州农业第二信息部门信息劳动者的收人(见表2和表3)。

接下来计算农业第二信息部门固定资产折旧，由于已经知道了农业第二信息部门信息劳动者的人数，在此，只需算出所测各年人均农业固定资产折旧。

由2005年《凉山彝族自治州统计年鉴》可知，2004年农业固定资产折旧为9060万元，2005年农业固定资产折旧为34051万元，2001、2002年和2003年的农业固定资产折旧资料无法查得，所以采用2004年的数据。在农业行业分布的职业者在业人数为1925300人，则可行2005年人均固定资产折旧为176．86元，2001～2004年人均固定资产折旧为47．06元。

农业第二信息部门的就业总人数为2063800人，由此可得农业第二信息部门固定资产折旧，见表4。

至此，农业第二信息部门所创造的增加值即可由农业第二信息部门的信息劳动者收人和农业第二信息部门的固定资产折旧值相加而得(见表5)。

2．3凉山州农业信息化水平的测度结果

根据波拉特的“国民生产总值比重法”，可以得出农业信息部门的产值占农业产值的比重(见表6)，

这是反映我国农业信息化水平的一个重要指标。同时，也在一定程度上反映了凉山州农业信息化的发展状况。

3结论与讨论

第9篇：周实习计划范文

一、问题的提出

公共自行车是“公共自行车出行系统”的简称。“公共自行车”（Public Bicycle） 或“自行车共享”（Bike Sharing） 的概念最早起源于欧洲。1965年（亦有文献称1967年），荷兰阿姆斯特丹的一个社会组织推出“白色自行车计划”失败后，时隔30年，丹麦第二代公共自行车系统在哥本哈根出现（称为Bycyklen）。

20世纪90年代末期以来，利用现代先进的电子、信息集成、无线通讯和互联网技术，新型的公共自行车系统开始在欧洲的一些发达国家相继出现，彰显出一定的生命力。2007年，依托智能化运营管理系统、真正具备一定实用价值的公共自行车系统开始进入我国，并先后在北京、杭州、武汉等大城市开展试点，此后逐步向其他省会城市拓展。与此同时，部分中小城市也进行了尝试。从公共自行车发展的历史可以看出，虽然政府管理部门对公共自行车的管理系统越来越成熟和完善，但是在运行中，存放点的选址问题日益凸显，表现在有的区域不能满足使用需求，有的区域却没有发挥应有的效用。

二、扬州市公共交通运行现状

扬州市土地面积2310平方公里，市辖区人口229.1万，流动人口呈逐年上升态势，核心区的交通压力越来越大。

据调查，目前，扬州市民的出行主要有三类方式：公交车。扬州市有公交车1686辆，公交线路110条，全长1669公里，多为无人售票，绝大部分是空调车，票价2元；私家车。扬州市每百户家庭拥有轿车24辆，私家车的数量十分庞大；出租车。扬州市有1842辆出租车，起步价3公里/9元，超过3公里每公里单价1.6元。扬州市的主城区面积不大，乘坐出租车一般10元之内都可抵达。近两年来，扬州市重点打造公共自行车租赁系统，首批投入1000辆自行车，所有租赁服务区都与公交站点无缝对接，方便市民换乘。通过实地调查，扬州市现阶段交通系统仍然存在一些问题，具体表现在以下几个方面：中心城区路网交通流量分布不均；路网规划不合理；城区“停车难”问题突出，停车场缺口较大且分布不均衡。由于存在这些问题，公共自行车的优势得以凸显，成为市民日常出行最有效的补充方式。

公共自行车租赁系统建设是扬州市今年旅游业发展的重要配套工程之一，项目交由市交通产业集团和公交集团负责建设，系统一期工程及未来五年的运营管理通过政府购买服务的方式解决。通过公开招标，常州永安公共自行车系统有限公司中标。该公司随后成立了专门的项目公司，负责租赁系统的运营、管理和服务。

公共自行车租赁系统项目分一、二期两步实施。一期工程为5000辆公共自行车租赁系统建设，二期工程在广泛征求街道、社区和广大市民建议的基础上，力争年内建设完成。随着一期工程系统的陆续投入使用，办理“绿杨”骑行卡的市民呈上升趋势，平均每天办理250张，总量已达29500张，日租还车次从开始的1000多次，上升到目前的1.6万次左右，从板块趋势看还在不断上升，表明公共自行车项目建设得到了社会各界的认可和欢迎。

公共自行车作为一种低碳、环保、绿色的交通出行方式，在城区短距离出行、“B+R”换乘以及休闲旅游等方面，发挥了不可替代的重要作用。但是，自公共自行车服务系统启动以来，存在着租赁网点不足、退租办理周期较长，以及还车难、站点覆盖不完善、各区系统间不兼容等问题。一方面，扬州市政府部门需要合理布局交通设施；另一方面，要进一步完善运营管理，才能缓解交通拥堵，解决广大市民出行“最后一公里”难题。

三、优化布局对策及建议

（一）站点分布

1.现有站点布局

目前，扬州市已建成公共自行车租赁站点411个。通过实地走访了解，公共自行车项目三期建成后，预计主城区的公共自行车站点平均布点半径为370米，主城区每120人（含流动人口）可拥有一辆公共自行车。

2.存在问题及改进建议

公共自行车站点与公交网络联系不够紧密，不能很好地配合使用。具体表现在：市民使用公共自行车出行的主要目的是上班和上学，而对于一些路途较远的市民来说，他们选择的出行方式是多样化的，即大多以公交为主，公共自行车通常作为接驳工具。而在实际使用中，大多数市民表示“很多公交站点附近没有公共自行车租赁站点或者相距较远”，导致选择公共自行车作为“最后一公里”代步工具的可行性较低。为此建议：结合公交系统网，在人流量较大的公交站点选址，重点解决上班、上学“最后一公里”难题，方便市民更好地搭配利用两种交通工具。

3.租赁站点覆盖面不够，应在路段集中布点

分析目前扬州市公共自行车的使用情况，一些人流量较大的区域站点过少，一些占地面积较大、住户多的小区，站点通常设在主大门，居民普遍反映“借还车不方便，没有发挥应有作用”。为此建议：主城区站点的加密工作应持续跟进，在主要街道、大型社区等地域合理加设站点，向300米以内的平均布点半径发展。

4.流动人员借还车站点难寻

具体表现在非常住人口例如大学生或外来务工人员，由于对公共自行车站点分布不熟悉，经常发生想借车找不到站点，想还车又没地方还的问题。为此建议：应用GPS导航技术。扬州市公交集团应与一些导航软件如百度地图、高德地图合作或开发APP，让非常住人口可以通过软件上的地图查询公共自行车站点并导航指向，方便借还车。

（二）使用情况分析

通过调查，目前，扬州市公共自行车租赁点站台的数量从16-50个不等分配，站台数多少与人流量大小有关。站点附近多有备用车辆，在每天的不同时段会有工作人员进行备用车辆和站台车辆的调度分配工作。站台借车方式有两种，一种是通过办理市民借车卡，一种是支付宝芝麻信用额度大于600的用户可以通过扫码借车（有部分站台没有开通扫码借车的功能），无需支付押金且免去繁琐的办卡程序，自引入扫码租车方式后，扬州市民使用公共自行车的数量明显上升。但是，随着使用者的增多，造成热门站点高峰时段出现“难借难还”问题。在实际使用中，一些站点尤其是设在学校附近的站点，高峰时段“无车可借、无台还车”的现象比较普遍。而实际情况不是自行车数量不够，而是备用车和站台车辆没有进行及时调度。为此建议：虽然安排了进行周转调度的工作人员，但是相对于越来越多的站点数量，人工调配车的数量实在太少。可借鉴法国巴黎市区的管理办法，配备足够的专用货车进行周转调度，提高站点检查频率，确保站点合理有序运行。

（三）存放点选址优化分析

1.社区相邻型站点

这里选取了扬州市邗江北路的西华园西门站点和柳馨花园的西门站点进行对比分析。西华园西门站点位于西湖东苑和扬州天下花园两个小区中间，周边分布着餐饮和商业；柳馨花园站点位于西华园西门站点和山河园东门的两个站点之间。

山河园东门站点紧邻山河园，柳馨花园西门站点周边没有商业。通过对站点类型分析，抽取连续9天、早8时至晚8时的数据，每两个小时对两处站点的可借车辆与空桩数量进行记录和比较。通过对所得数据的整理分析，柳馨花园西门站点的抽样平均净需求量为-0.7429辆。当站点的可借车辆与空桩数量之差的平均数为0时，称之为平衡站点；当站点的可借车辆与空桩数量之差的平均数小于0时，称之为可借车需求型站点。同样，当站点的可借车数量与空桩数量之差的平均数大于0时，称之为可还桩需求型站点。柳馨花园西门站点的抽样平均净需求量为-0.7429辆，表明至少在连续抽样的9天中，该站点属于可借车需求型站点，并且在抽样的9天时间里，该站点平均每天的可借车需求量为0.7429辆。对西华园西门站点来说，在抽样的9天时间里，西华园西门站点的抽样平均净需求量为5.1429个，表明该站点属于可还桩需求型站点，平均每天的可还桩需求量为5.1429个。

通过对借与还变化幅度的分析，当分别计算两个站点每天可借车数与空桩数之差平均数的标准差时，西华园西门站点的标准差为8.1669，大于柳馨花园西门站点的平均标准差3.1071，表明9天中西华园西门站点可借车与可还桩差值变化幅度较大，因此该站点使用频率或周转次数相应高于柳馨花园西门站点。综上比较，西华园西门站点对环境的适应能力大于柳馨花园西门站点，从某种程度上讲，市民更趋向到西华园西门站点。

2.商业广场辐射区站点

汽车西站站点位于邗江中路公交车入站口，周边有多个公交车站台。前不久，汽车西站整体搬迁，取而代之的是即将建成的万达广场。除此之外，力宝广场位于站点附近，是一个中小型广场。

站点类型分析：通过连续9天的抽样记录和比较，时间仍是早8时至晚8时，每两个小时对该处站点的可借车辆与空桩数进行记录。通过对所得数据的整理分析，汽车西站站点的抽样平均净需求量为0.48个，表明该站点属于可还桩需求型站点，平均每天可还桩的需求量为0.48个。但是在调查记录的过程中，发现该站点总桩数只有28个，而差值变化幅度的极值却高达36个，总桩数远小于差值变化幅度峰值。28个的总桩数显然无法满足该站点的需求，相应增大了对人工调配的依赖程度。此外，在调查记录的过程中还发现该站点的人工调配及时，差值平均值仅为0.48个，没有发生“借不到车”和“还不了车”的问题。

通过对借与还的变化幅度分析：汽车西站站点每天可借量与还桩量的差值按时间变化幅度很大，可借车辆与空桩数差值变化幅度极值高达36个。另外，该站点每天可借车数与空桩数之差平均数的标准差为9.681，远远大于以上所介绍的两个站点的标准差。差值大幅度变化与较大的标准差一定程度上反映了该站点使用频率和平均周转率比较高。预计万达广场建成后，该站点的人流量将进一步加大，对公共自行车的需求也会随之上升。为此建议：增加该站点的总桩数，加大站点的覆盖密度。

四、结论

通过以上实地走访和研究分析得出初步结论：

一是市民使用公共自行车的时间不固定，每周大约使用1-5次，集中在高峰时段；二是部分小区站点上下班高峰期“难借难还”，得不到及时的人工调配；三是部分站点车容量不够，加大了对人工调配的依赖性，降低了使用效率。而有的站点容量又过大，无形中造成了一定程度的资源浪费；四是办理借用卡手续过于繁琐且押金偏高，特别是由于宣传不够，很多市民不知道可以使用支付宝；五是虽然站点与公交车站对接良好，但是该类站点的覆盖率还较低，站点之间的距离需要进一步科学合理设置，满足使用需求。

参考文献