甲方土建工程师工作精选(九篇)

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第1篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：土建工程项目；监控；互相协调

Abstract: in the social modernization construction, the importance of the civil engineering itself has been widely recognized, and for the quality of the project will ensure that, it is necessary to carry out strict management. Effectively and a high level of management of project quality to improve and enhance, also helps to achieve the purpose of the investment may also help the whole project of high level of development. Based on this, this paper focuses on the civil engineering project monitoring and co-ordination management is discussed.

Keywords: civil engineering projects; Monitoring; co-ordination

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

监控土建工程本身为一项具有较高的综合性的措施，工作的开展需要依据诸多的工程文件规定，比如合同、项目、法律规定等等，在这些要求和规范的指引之下，对整个项目的实施情况进行严格的监控。特别是在施工现场管理的开展过程中，一定要注意加强建筑质量，控制监管与协调措施，实现项目的高水平完成。

1土建工程质量管理

1.1管理与控制土建工程材料的质量

材料质量是土建工程质量的基础，材料设备质量不符合要求或选择使用不当，均会影响工程质量。建材设备应通过正当的渠道进行采购，选择国家许可认证、有一定技术保证的供应商。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

1.2营造良好的施工环境

工程质量会受到很多外界因素的影响，例如：工程地质、气象、通风效果、大气污染等因素。其中影响最大的数环境因素，环境因素不仅极大影响了土建工程质量，而且这种影响变化多端，不是一层不变的。像狂风暴雨、电闪雷鸣、温湿度、严寒酷暑等都会直接影响到工程质量。所以，了解土建工程的特点和条件是施工前必需做好的准备，再根据实际的环境因素，采取有效措施进行预防。施工现场要有季节性保证施工质量的相关预防措施，使工程质量不遭到破坏。此外，材料、设备的堆放要有序，工作场所要定期清洁，为员工创造良好的施工环境。

1.3施工质量严格把握

为避免出现工程质量的问题，必须在施工作业过程中严格执行标准化，注意质量检查，不仅全方位又且又具有针对性的对待质量检查工作，要将内部与外部检查互相结合起来。需要在检查完之后签字移交，为了保证质量检查工作能够到位，应该采用 “责、权、利”三到位的方针来对待质量检查验收人员。同时也为了可以尽早发现问题并进行及早的处理，防止因出现返工而造成损失。

2土建工程中主要的管理控制与协调方法

2.1建立完善的组织体系

控制质量目标，对于项目甲方工程师而言，这是其需要承担的一个职责，这个目标的实现不能仅仅依赖于甲方工程师的单打独斗，还需要借助于一个完善的有效的质量监控体系，一个完整的体系可以有效的帮助实现相关的材质和工艺的管理。对于工程管理效果的呈现而言，在进行规划设计的时候，一定要全面的考量工程规模、施工的技术、具体的施工环境等等。一个专业的管理机构不但依赖于甲方工程师的高水平管理，也依赖于所有组员的严谨认真工作，只有组员具备很高的业务素养，工作才能够更加的科学富有效率。项目管理机构才能够最大化自己的贡献和最大化自己的工作绩效。

2.2合理化工作程序

(1)运行管理程序，通常来讲，运行管理程序可以具体描述为：为了更好的实现信息的反馈和传递，管理施工承包单位和项目法人之间的关系。(2) 内部质量体系的管理，可以有效的收集并传递相关的内容和信息，比如可以借助于会议的模式，更加规范化管理业务操作，也可以结合规范的文件，理清岗位职责，协调整个工程的有效、有序运行。管理工程流程能对管理工作质量造成直接影响，这是提高管理质量控制效率的内在因素与保证。要想取得理想的管理效果，则必须要打造高效率的质量组织体系，而质量体系的优劣除则能体现出建立团队的人员素质、专业配套、组织结构运转。对于专业化的管理工作而言，这也会产生非常重大的影响。正确理解内部可控程序，其可以被划分为横向和纵向两个方面，纵向的模块直接的反映了责任和权限之间的制约关系，体现了命令源，所谓横向范围的是部门之间职能的维护协调，部门之间的信息交流和共享。(3) 外在控制程序，这个工作的配备是为了更好的实现管理的相关工作目的，具体可以描述为施工中对质量进行很好的控制，对信息进行很好的管理，对整个工程的变更和验收进行严格认真的把关，对于管理质量管理而言，这是重点，这也是有效的管理目的实现的保证。

2.3施工阶段

在施工过程中，一个主要的核心内容为进行动态控制，对于有效地进行事前的预防管理而言，这也是一个非常良好的措施，动态控制的关键工作在与事前进行充分的指导，事中进行认真仔细的检查，事后进行密切的验收。对于效果的衡量和控制来说，一个主要的指标为数据，在具体的控制过程中，管理方一定要进行积极的预控，动态监管关键工序和重点的工程部位。而施工监督管理过时也要对“重点部位”的质量严格控制，在工程中综合治理、全面控制，把握好工程的施工质量。作为项目管理机构需要不定期实施检查，对于工程的各个项目完善管理，这样才能做好监控调整。而一些重要的原材料、半成品配件则必须要结合工程标准进行试验检查，遇到问题要及时反映并财务措施解决。对工程项目和各隐蔽工程则更应该积极组织旁站管理做好检查验收。一定要认真仔细的审核现场的相关资质报告和实验报告，对于运用到的各种新的材质或者工艺，一定要予以密切的检查，获得专业性的鉴定结果之后，批准其可以使用。

工程项目施工时期基本上就是建筑物成形的过程，而施工阶段的管理程序主要来源于施工程序，是在长期的工程作业中积累出来的，这就需要管理控制工作应该注重各主要环节、主要工序处于受控状态的把握，确保每个环节都能达标完成。而在受控状态下则能对施工过程中的活动脉搏加强管理控制，出现问题后能够尽早采取措施处理。工程师需要针对整个施工操作综合健康，把握好每道工序、分项、分部工程的监控。在工程结束后同样需要实施质量监督、检查和验收，自始至终都能保证工程质量在受控状态中完成。管理整个现场的工作质量，对于整个项目来讲，非常的重要和核心，具体包括了如下工作内容：测量和检测，抽样检验，会议召开，现场巡视和管理，指令文件的签发等等。

3 结论

监控与协调，对于整个土建工程而言，发挥着至关重要的作用，有助于项目质量的保证，也有助于将各种问题控制在萌芽状态，还可以帮助将未发现的问题尽早的遏制化，减少工程出现各种风险的可能性。

参考文献

[1]欧正卫,郭珊珊,柴涛.浅谈水电工程土建项目施工阶段管理的质量控制[J].四川水力发电,2007,(8).

[2]祝家杰.引子渡水电站引水发电系统土建工程管理的“三控制”[J].贵州水力发电,2003,(12).

[3]张伟.嘉陵江金溪航电工程左岸土建工程二期一枯进度控制管理工作[J].四川水力发电,2007,(10).

第2篇：甲方土建工程师工作范文

两年以上工作经验 |男| 25岁（1986年1月1日）

居住地：上海

电　话：139********（手机）

E-mail：

最近工作 [ 1年8个月]

公　司：XX建筑工程有限公司

行　业：建筑/建材/工程

职　位：项目总监

最高学历

学　历：本科

专　业：土木工程

学　校：同济大学

自我评价

本人在工程项目第一线工作数年，拥有丰富的现场管理经验。从事的岗位从施工单位的技术员到总包项目工程师，已经具备了丰富的土建工程管理经验。沟通协调能力较强，具有一定的领导能力，对于每一份工作都一丝不苟，尽心尽力，能够为了一个目标坚定不移地付诸行动。相信自己的丰富经验能帮助和带领团队完成各项任务。

求职意向

到岗时间： 一周之内

工作性质： 全职

希望行业： 建筑/建材/工程

目标地点： 上海

期望月薪： 面议/月

目标职能： 项目总监

工作经验

2011/4—至今：XX建筑工程有限公司 [ /！/1年8个月]

所属行业：建筑/建材/工程

总承包部 项目总监

1、负责项目开发工作，重点协助发展施工总包业务；

2、负责土建、钢结构工程施工管理；

3、负责协调各分包工作，保证进度和计划的实施；

4、负责控制施工现场的安全问题及质量；

5、负责办理施工和竣工验收手续。

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2009/3—2011/3：XX房地产开发有限公司 [ 2年]

所属行业：房地产开发

项目部 项目主管

1、负责控制造价，优化造价部门的方案；

2、负责编制总控计划、指导性文件；

3、负责协调现场施工情况，解决施工过程中发生的问题和矛盾；

4、负责组织人员完成工程竣工验收与移交工作；

5、负责本部门员工的管理培训、激励及建立良好的团队合作精神

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2008/7--2009 /2：XX建筑有限公司 [ 8个月]

所属行业：建筑/建材/工程

工程部 土建工程师

1、负责施工图纸会审、材料进场验收、工序及分项工程验收；

2、负责参与工程预（结）算工程复核和审查签证；

3、负责施工方案的设计与编制；

4、负责与土建相关方面的客户进行技术交流和沟通；

5、负责与甲方、监理及其他单位关系进行协调和联系。

教育经历

2004 /9 --2008 /7 同济大学 土木工程 本科

证 书

2006/12 大学英语六级

2005/12 大学英语四级

第3篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：土建；质量管理；质量意识；材料；验收

中图分类号：F253文献标识码： A

一、土建工程建设项目施工质量控制的特点

土建工程项目质量特点决定了工程建设项目施工质量控制的特点。因此把握工程建设项目施工质量应考虑与适应工程项目的工程及生产特点，实施有针对性的控制管理，以下对工程建设项目施工质量控制的特点作四点分析：

（一）质量波动较大

因土建工程建设项目产品生产的单件性和流动件不具有一般工业产品生产的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，造成工程质量易产生的波动较大。再者，影响工程质量因素多，无论哪种因素出现变动，均能导致工程质量发生波动，诸如材料品种、规格和质量的错误使用、施工方法的不当、操作的失误、机械的故障等。

（二）终检判断产品质量

土建工程的建设项目建成后，不能像一般工业产品依靠终检来判断产品质量及控制产品的质量，也不可能按工业产品那样，拆卸或解体检查其内在质量或更换不符合标准的零部件。因此，工程建设项目的竣工验收(终检)就存在一定局限性。对此，工程建设项目的管理工作就应防患于未然，以对施工质量控制预防为主。

（三）质量存在较强的隐蔽性

在施工中，由于土建工程建设项目工序交接多、中间产品多及隐蔽工程多，使质量存在较强的隐蔽性。所以在施工质量控制管理中，要特别注意加强对施工过程的质量检查，善于发现潜在的质量问题，以避免从表面检查难以再发现的内在质量问题。

（四）受各种因素的影响

由于受多种因素的影响，土建工程建设项目的施工质量如设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度以及地质、水文、气象等方面影响因素较大。所以，把握这些因素的影响，就能够控制工程建设项目的施工质量。

二、土建施工质量的现状

（一）质量责任意识不强

土建施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。虽然土建施工中明确了施工企业的责任和义务，也明确了技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些土建施工企业和技术管理人员由于法律意识淡薄，违反相关规范和操作规程进行施工，造成工程质量低劣质量事故不断发生。土建施工行业的从业人员大部分质量意识差，大部分都是凭经验施工，没有有效的质量管理办法；在技术层的人员综合素质也有待提高，对土建质量规范也缺乏了解。

（二）建筑行业秩序不规范

目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少土建施工不执行有关的法规，不按建设程序办事。承包商接到土建工程后缺少质量意识，往往是唯利是图造成安全施工难以保证。

（三）土建施工方面的质量问题

当前土建工程施工质量从总体上讲，土建施工的技术素质低，技术管理的人员对规范、规程、质量标准贯彻不到位，导致在土建施工中的砌体结构和地面工程存在的问题。

三、土建工程施工质量控制的措施

（一）提高管理、施工人员自身素质

人的自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。首先，建筑施工企业要保证承担的建筑工程项目的施工质量，就必须拥有高素质的管理、施工及操作人员。其次，加强人员培训，提高员工素质。必须对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的综合素质。坚决杜绝施工过程中由于施工人员操作不当而导致出现的质量问题。

（二）加强原材料质量控制

采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。

最后，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，生产许可证，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。确保每一种材料合格的建筑材料。

（三）提高责任意识

质量责任意识是保证工程质量的前提，同时也是搞好质量管理的关键一环。因此必须从根本上树立质量责任意识，使全体职工通过教育意识到工程优质的重要性，激发其质量责任感，树立质量经营思想，以质量求信誉，以信誉求市场，以市场求效益，以效益求发展的良性循环道路。无论是决策者、管理者，还是技术操作者，都应该具有良好的质量责任感和职业道德。

（四）提高施工的质量管理水平

每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，方案审完后还要做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时对施工方案进行修改，有利于提高质量。

（五）建立完善的质量控制体系

施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。主要项目或重点部位要进行专项施工组织设计，编制详细的施工方案。

（六）确保施工工序的质量

确保施工过程中每一个环节都处于受控状态，始终坚持道道工序把关，下道工序验收制度，强化对工序质量的审核和控制：一是严把材料流通过程中的采购、入库、保管、运输和使用五个环节的验证关，不合格的材料决不用到工程上；二是必须按企业内部标准进行施工；三是对施工中的关键部位和薄弱环节建立质量控制点进行重点控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后紧给工程质量带来影响；五是严格考核制度，实行质量否决权，对完工项目不经专检签证不得报工程量和结算；六是抓好分包队伍的质量监督和检查；七是抓好关键工序、关键部位的定期分折，化监理旁站跟班监督制度，严格把好施工过程质量关，实施质量预控。

（七）加强工程质量验收

在一个单位工程完工后或整个工程项目完成后，施工承包单位应先进行竣工自检。自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理人员对施工单位工程进行预验。针对检查的土建方面存在的质量问题，及时发出整改通知单。施工单位全部整改后，写出整改报告。预验合格后，报建设单位。监理工程师还应对施工单位准备交付的交工资料等申报材料进行审查，若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，应指令承包单位补充、核实及改正，要求真实、完整，符合档案整理要求。监理应参加建设单位统一组织的工程竣工验收工作。实地查验工程质量，听取政府质监部门对监理工作的评价，并在竣工验收报告上签署意见。

结语

总而言之，土建工程是现代建筑中的重点工程，是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统工程，所以要切实加强土建工程中的质量控制工作。利用科学合理的质量控制体系，不断改进和创新现代化的管理方式和管理思路，采取切实可行的质量控制方法保证土建工程的施工质量，为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。

参考文献

第4篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：土建工程 质量控制措施

随着我国国民经济的发展，基建投资项目不断增加，土建施工企业也随之大量发展。但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。

一、施工质量预控

施工质量预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨季等季节性施工准备等。

从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式

二、加强施工准备阶段的质量控制

施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。

（一）施工队伍方面

包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。

（二）建设单位方面

必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，认真编制可操作性强的施工意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。同时落实料源，搞好迁占赔偿，处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后施工创造良好的施工条件和施工环境。

二、工程现场质量控制措施

现场管理实际上是我们施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：

（一）建立质量管理组织机构

建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。建立施工组织设计的审批制度。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、建筑工程师、材料工程师、机械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。组织机构要时刻督促施工进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。

（二）技术质量控制措施

技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、工程验收等制度。

1.技术责任制

要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

2.施工日记

在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。

3.图纸会审

图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。其内容包括：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定；设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等。

4.技术交底

使参与施工任务的专业技术人员和工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。

5.技术复核

在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。

6.工程验收

在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。

（三）工程材料现场质量控制措施

工程的材料是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量控制要采取自检和抽检相结合。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。所以，项目部对工程材料应从源头抓起，严格执行国家有关质量的法律、法规、试验标准和规程对材料进行检验，为保证工程质量奠定基础。因此，选用质量优良的材料并正确地储存、使用，是保证工程质量和全安运行的前提，应采取如下措施：

1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3.材料分类堆放。根据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地。

4.材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

（四）安全管理

施工企业应制定施工现场安全生产协调管理制度。实行总分包的建筑工程，总包单位对施工现场的施工安全全面负责,分包单位对分包工程的施工安全负责。施工企业应当根据不同施工阶段的施工防护要求，采取相应的施工安全防护措施。现场施工安全防护措施应当符合国家劳动安全、卫生标准。应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。

（五）工程资料管理

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量的。

第5篇：甲方土建工程师工作范文

安装工程造价虽占整个项目总造价的比例不高，但安装工程具有技术内容多(给排水、电气、通风空调、消防工程等)、技术含量高、使用材料设备种类繁多、施工过程变更频繁、暗装暗敷工程量大等特点，使得安装工程施工阶段跟踪审计的难度加大。安装工程造价具有自身显著的特点，相应的，安装工程的跟踪审计也具有自己的特点。如何把握这些特点和重点，在施工阶段做好安装工程跟踪审计工作，具有一定的现实意义。

安装工程的特点

在一般的大型建筑中，除土建工程外，都将其归入安装工程。包括:电气设备安装工程，消防工程，给排水、采暖、燃气工程，通信设备及线路工程等。但安装工程有其特有的特点，只有了解其特点，审计人员才能做好安装工程的跟踪审计工作，才能更好地发挥跟踪审计的优越性。安装工程有以下特点:

(1)安装工程材料和价格多样。安装工程因涉及的专业比较广，所需材料设备数量不多，但种类繁多，其价格相差也较大。如给排水工程中的阀门，其类型有闸阀、截止阀、蝶阀、止回阀等，规格从DNl5～DN350。在同一个类型的阀门中，按连接方式的不同，又可以分为螺纹连接、法兰连接;从其材质方面，又可以把它们分为铜质、铸铁、塑料阀门等，这些差异使它们之间的价格相差也较大。即使同一种类型阀门，不同产地或者不同厂家其材料价格也不同。显然安装工程材料和价格的多样性给跟踪审计人员加大了审计的难度。

(2)安装工程中新材料不断涌现，取代传统产品。随着科技的发展，新材料、新产品不断涌出，一些传统的产品逐渐被淘汰出局，新材料取而代之。例如在照明方面，节能灯成为最为实惠的选择，向绿色环保方面发展。过去在给水工程中，使用的是传统的镀锌钢管，现在已经被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管甚至不锈钢管等新型材料所取代。传统的水表正在被智能水表代替。这需要审计人员多进行实际考察。

(3)安装工程须与土建、装饰工程密切配合。安装工程与土建工程和装饰工程是密切配合的。如果土建工程与装饰工程出现变化，安装工程也要随之发生相应的变更，再加上安装工程也有自身的特有性质和要求，有些变化是无法提前完全表现出来，只能根据具体的施工情况来决定。

(4)安装工程多采用暗装。安装工程通常为了整体上的效果，多采用的是暗装，外面基本上不留痕迹，因而从装饰后的工程上是看不出来安装材料的。前面提到，安装工程所用材料的品牌、规格是各种各样的，由于生产场地、厂家等的不同，价格差异也很大，所以，在工程竣工后从外观是不容易检验出安装工程是否按照原来的设计规范施工的，也检测不到所使用的材料是否以次充好，有没有偷工减料等，这样的暗装现象，给安装工程结算带来诸多困难，这就需要跟踪审计人员在施工阶段做好资料的收集。

安装工程施工阶段跟踪审计的重点

1工程进度款的审计

工程进度款的正常拨付是保证工程进度和质量的重要因素，同时，严格控制工程进度款的拨付，也是提高资金使用效率，防止工程款早付和超付的重要手段。工程进度款审计的主要程序及内容:

(1)施工单位按照合同规定的时间，提交当月(或节点)已完成形象进度，报送工程进度款申报表。

(2)监理工程师在规定的时间内核实已完工程量，再报甲方代表，对合同范围内的工程量和变更分别签证认可。

(3)甲方代表将已初审的工程进度款申报表送审计部门或委托的造价咨询公司审核确认。

(4)跟踪审核人员对工程进度款申报表进行审核。首先核定确认工程量，然后将综合单价、措施项目费、规费、税金等，与施工单位的投标报价进行对比审核，最后审核签证记录的真实性、合法性，并找出问题，出具审计结果。

(5)审计部门或委托的工程造价咨询单位对审计结果出具审核意见，提出工程进度款支付建议。核定确认工程量时，按照事实求是的原则，跟踪审核人员应到施工现场查看申报工程量与实际施工进度是否一致，有没有多报的现象，必要时做好影像资料的收集。同时，根据每月(节点)进度付款实际情况建立台账，避免工程还没有完工而进度款超过合同规定的数额。此阶段需特别注意合同的支付条款，严格按照支付条款来支付进度款。

2主要材料、设备价格的审计

安装工程中未计价材料、设备很多，其价值占安装工程总造价的60%～80%，有的甚至占90%以上。因此对其价格的审计也是施工阶段跟踪审计的重点。材料、设备价格的确定目前主要有两种方式:一种是承包方提供材料，材料的规格型号、质量以及生产单位在施工合同中已约定清楚，由发包方认质认价;另一种是由发包方提供材料，即“甲供材料”。

因安装工程材料和价格多样性的特点，在不同时期、不同地区、不同生产厂家，安装工程材料设备价格相差较大。承包方提供材料的价格容易出现偏高、混乱的现象。同时，造价管理部门的信息价仅有部分品牌的材料、设备价格，这就需要审计人员走向市场，定期进行市场考察，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，建立数据库，才能对承包方提供的材料价格及质量进行合理地审计。又因安装工程多采用暗装，审计人员还要到施工现场抽查核实，防止施工单位以次充好，降低等级采购材料。

3工程变更、现场签证的审计

工程变更涉及到设计变更通知书、现场签证记录、技术核定单、签证记工单等工程资料，这些工程资料是工程施工中所发生变更的实际证据，其真实性、有效性及实效性就具有特殊意义，是反映工程变更的重要依据。因此，在审计中要对工程变更、现场签证的真实性、有效性及实效性进行审计。如某地经济适用住房建设项目，在施工过程中为每户新增了一个多媒体箱，多媒体箱是嵌墙安装的，经甲乙双方协商后，多媒体箱实行包干价114元/个。安装工程有必须与土建、装饰工程密切配合的特点，对安装多媒体箱的地方在砌筑墙体时只要预留出多媒体箱的位置即可，但部分安装多媒体箱的那面墙已经砌筑好了，这时就需要剔槽安装多媒体箱。施工方会对剔槽、修补进行签证，跟踪审计人员在审计时，就应到现场核实，才能对变更签证的真实有效性进行审计。

结束语

第6篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：土建工程；施工；现场管理

Abstract: the construction enterprise management that is the core of civil construction site management. Whether you can do the construction site management, directly will affect the whole construction enterprise development and reputation. This paper, from the progress management, cost management, materials management, security management and so on four aspects to civil engineering construction site management are discussed.

Keywords: civil engineering; construction; Site management

中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号：

现场管理在土建施工管理中有着举足轻重的地位，施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、施工现场进度管理

施工进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质、水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。要完成好进度控制的任务应做到：一是制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。要针对项目编制切实可行的科学的工程进度计划，并且在编制进度计划时，要请安装人员一起参加。对独立性较强的项目，根据合同要求编好工程进度计划，按进度计划网络图，顺序施工。同时，在施工的过程中要根据实际情况，调整和改进网络进度计划，优化网络控制，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。二是控制进度。一定要在项目建设的过程中比较比较计划进度及实际进度。如果施工过程中，实际进度偏离了计划进度，进度提前和滞后均会影响到施工工序及施工组织设计，应及时做出有力的举措对其加以调整，找出与控制目标发生偏离的原因，予以纠正。

二、施工现场成本管理

施工成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面：首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，因此对于由于机械的良好使用达到成本控制目的的情况，应当视成本控制的幅度给予机械操作手一定的奖励。

三、施工现场材料管理

一是材料采购。建筑安装所用的材料费约占工程造价的60%～70%。材料采购单种类繁多的，在采购前必须将材料的品牌、规格、数量( 含实际损耗) 、产地等标识清楚，必须将材料尺寸、材质、模板等一次标识到位，以避免材料订购与实际需求不符，进而影响工程进度，减少物料压库占用资金现象。同时应当提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，采购到质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润。二是材料分类堆放。在施工中要做好进度计划，根据现场实际进度情况安排好材料的进场情况，并根据施工组织平面布置图指定位置将材料归类堆放于需要的场地。特别注意避免出现材料由于违规堆放出现结块和锈蚀情况，避免不必要的浪费。更重要的是材料进场前要经过有资质的检测单位的检验，抽检抽样，加盖合格检验章，并报检给甲方和设计单位，一定要避免不合格产品进入施工现场，影响施工质量。三是材料发放。对于到场的材料，要做好统计并进行登记，应严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且要对发放材料进行追踪，材料下料这一环节尤其要严格控制，避免造成材料丢失或浪费。库管员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应措施进行保护。

四、施工现场安全管理

安全寓于生产之中，同时能促进生产的发展，所以，即使生产和安全之间存在着矛盾，但二者的目标基本上是统一的。在进行生产时，管理人、物、环境因素的状况是安全管理的内容，对人、物的不安全行为及状态进行有力的控制，避免甚至消除事故，以确保劳动者的健康和安全。“安全第一、预防为主”是安全生产的方针政策，“安全第一是”从保护生产力的角度出发，将生产范围内的生产和安全的关系体现出来，生产活动中对安全所处的地位及其重要性作出肯定。预防为主，先要端正生产时对不安全因素以及避免不安全因素的态度和意识，抓好消除不安全因素的时机。

五、结束语

总之，土建施工的现场管理是一项具体而细致的工作，是保证建筑物质量的关键环节，是施工管理人员、监理人员和施工人员综合素质的集中体现。加强对施工的现场管理，不仅可以为施工单位节约成本，而且可以提高施工单位在相同行业中的地位，为确保工程质量作出贡献。

参考文献：

[1]陈波. 浅析目前施工企业施工现场管理存在问题[J]. 科技信息，2010（11）.

[2]欧思亮. 浅谈我国土建施工现场管理模式的发展[J]. 河南科技，2010（12）.

[3]张胜杰. 土建施工现场管理的对策探讨[J]. 中国新科技新产品，2010（20）.

第7篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：智能建筑；弱电；管理

中图分类号：TU855 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）06-0247-02

一、设计方面的管理

设计是整个项目的胚胎，一个不合理的设计投产后，会发生开通率低、使用率低和浪费投资等不良后果，改动也变的异常困难。整个设计过程可从总体设计和详细设计两个前后衔接又相对独立的阶段来入手。总体设计是对目标系统的统筹和设计，是对初步设计的修改、补充和深化，它包括：系统功能设计、逻辑设计、集成设计、应用设计、环境设计和协调设计等。设计应依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，结合实际的技术条件、经济条件及社会条件来制定详细的规划设计方案，做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。

对于产品的选择应根据应用的要求选择相应的合格产品。例如对于交换机的选择应尽量选用吞吐量达到线速或接近线速的产品, 时延也要尽量低, 数据处理包的响应能力要好。虽然在一般环境下网络负载都达不到交换机的工程承载极限, 但网络的实际应用环境极为复杂, 一些很难预测的大规模数据包也很可能会不期而至, 这样选择拥有足够处理能力的交换机产品才能做到未雨绸缪，不至于临时犯难。又如对于闭路电视监控系统的摄像机的选择, 就应该根据监视目标的照度来选择不同灵敏度的摄像机, 监视目标的最低环境照度应不低于摄像最低照度的10度。

二、施工过程的管理

（一）做好施工前的技术和图纸会审工作。

施工前做好施工技术和施工设计图纸会审工作。根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系统之间技术交接互提资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线到位，双方信号接口界面功能达到设计要求；对设计图纸进行全面审核，确保设备清单、监控点表与施工图三者完全一致，以便及时发现问题和采取必要的措施，以确保工期、质量和减少返工。弱电工程设计涉及专业面比较广，

因此会审时要全面、仔细, 对图纸上不明确之处更要完善,掌握相关技术资料, 了解智能化工程及各种设备的市场情况, 对设计中出现不合理、不经济之处要与设计方一道选择最优方案。会审图纸后形成纪要, 由设计、建设、施工三方签字, 作为施工图的补充技术文件。数据传输、电话、电视等应分开作预算, 并要列出设备材料清单(包括数量、单价、品牌、规格、产地和厂家)、工程总报价及相关说明, 且终端点要有相应的音频、视频、数据、图像信号并达到相关技术标准要求。

（二）施工工艺的控制。

因为弱电工程涉及土建、装饰、供电、电梯、空调、照明、给排水等专业，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，例如：

1.预留孔洞和预埋管线与土建工程配合。在土建基础施工中, 应做好接地工程引线孔、地坪中配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管的预埋工作。

2.线槽架的施工与土建工程配合。线槽架的安装施工, 在土建工程主体完成以后, 与其他管道( 强电桥架、风管、给排水管) 的安装同步进行, 也可稍迟于其它桥架、管道安装一段时间, 但必须解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。

3.管线施工与装饰工程配合。配线和穿线工作, 在土建工程完全结束以后, 与装饰工程同步进行, 进度安排应避免装饰工程结束以后, 造成穿线敷设的困难。

4.各控制室布置与装饰工程配合。各控制室的装饰应与整体的装饰工程同步, 弱电系统设备的定位、安装、接线端连接, 应在装饰工程基本结束时开始。

另外要做好电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工记录和验收；按施工工艺要点做好单体设备安装的质量检查表格；按设计和产品技术说明书的要求做好单体设备的测试和调试记录。只有各工种紧密协调配合，注重细节末枝，才能保重整个弱电工程安全有效。

三、注重监理和验收

（一）加强监理，严格保证工程质量。

监理工程师在工作过程中不但要仔细审查该工程本身的系统流程，现场监测点、监控点、配线规格和布线要求等，还应注意核对智能建筑系统从其它专业引出的信息点、变送器和传感器等是否在其它图纸上均一应俱备，正确无误。另外，所需预留洞、预埋件和线槽、桥架的定位与设置和结构专业的协调也不可忽视，并考虑在以后的系统集成上留有一定的余地。下面着重介绍监理过程应注意的几个要点：

1.管线隐蔽预埋。

智能建筑工程的预埋相对于传统电气工程相比具有图纸多、管径大、走放射线多等特点。这就使得监理工程师要认真检查图纸，分辨各自所属的系统，找出不符合图纸的地方。智能建筑的配线多以线的数量来体现（除视频馈线外）。故越接近布线的始端，线的数量越多，导致配管直径大，根数越多，结果造成这一块混凝土呈现空洞。这也是监理工程师应格外注意的。另外针对智能建筑走放射线多的特点，监理工程师要及时对现场的走管路线进行调整，保证混凝土的正常施工，同时也要保证线路的安全畅通。

2.智能建筑工程线缆。

由于智能建筑系统的线缆要求较高,品种也较多。造成了工程线缆在现场进行技术测试具有一定的难度。只有少数通信线缆如RVV 或RVVP 等可按规范现场抽测浸水绝缘电阻大于20 欧兆为验收合格。这种情况下，验证产品的合格证和说明书并使之符合设计和规范要求就显得格外重要。另外，监理工程师应检查楼层水平布线的长度，按规范要求不能超过90m，否则，信号就会不稳定，在这种情况下，可以要求改换光纤或者用交换机进行再次连接。

3.模块线路连接。

在智能建筑工程中，现场控制器采用模块化结构，系统根据区域监控点的类型和数量设置模块的类型和数量。常用的模块有：高保安输入模块（LSSI），数字输入模块（DI），数字输出模块（DO），模拟输入模块（AI），模拟输出模块（AO）等。模块的类型和数量在系统图上均有详细的说明，关键是监理工程师要核对水暖、空调、电气等其它图纸上的元件，以便使设备上的信号能正确地反馈到控制中心，控制中心的指令能再送回到控制点，通过执行机构的调节使系统保持在最佳状态。

另外除了专业监理工程师进行监理外，笔者建议建设单位应督促和配合监理人员采取旁站、巡视和平行检验等形式, 对每一个分项、分部工程进行认真检查, 进场的材料设备严把关。所有使用材料必须是取得国家质量认证的合格产品, 使用前须经甲方现场代表、监理认证才能使用。

（二）严格的验收是保证工程的最后一道关卡

对弱电工程的验收从某种意义上是整个工程的最后一到环节，也是至关重要的一道环节，关系到整个系统能否长久、安全的使用。在以前没有对只能弱电工程的一项合理的验收规范，然而在2003 年10 月1 日起国家正式实施《智能建筑工程质量验收规范》，弱电工程验收应严格按此规范要求贯彻实施。在工程正式验收前, 由施工单位进行预验收, 检查有关的技术资料、工程质量, 发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止各部门互相推卸责任。

四、结语

综上所述，笔者认为，智能化建筑弱电工程，应针对其特点，从设计、施工、监理和验收等环节做好管理，本着高度的责任心，严格依靠相关规范，以专业化的角度注重每一个细节，才能安全顺利的做好完成弱电工程，另外在交付使用后, 还应对大楼管理人员进行专业操作培训, 并且要加强管理和维护水平, 才能发挥智能系统最大的优势，保证整个智能系统长久的发挥有效作用。

参考文献：

[1]祝敬国.建筑智能化的“系统集成”[J].智能建筑，1998，12（5）

第8篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：建筑工程土建预结算；常见问题；途径

建筑工程预结算是工程前期后期所进行造价的依据，也是项目进行投资建设的重要财会，做好预结算工作能够对于工程的造价予以准确反映。文章从实际出发，从多方面对预算工作予以优化，力争做到预结算的精确，所建设的每一个建筑都凝结了预结算工程师的心血，在推动建筑行业发展方面略尽绵薄之力。

1.预结算工作的重要性

笔者从事预结算工作多年，曾经在东莞市虎门建设发展有限公司独立完成了丰泰东海城堡18-23栋联排别墅工程的钢筋抽样、图形算量、装饰装修及计价等结算工作，独立完成了丰泰官山花园的A、E、G户型独立别墅工程的钢筋抽样、图形算量、装饰装修及计价等结算工作，独立完成了东海城堡3-6号楼、14号、地下车库以及丰泰大厦办公楼工程的钢筋抽样、图形算量、装饰装修及计价等结算工作以及各工程的班组结算工作，独立完成了广东中汇合创房地产有限公司商住小区A区土建工程的低层住宅的钢筋抽样、图形算量、装饰装修及计价等结算和各个班组的工程量复核工作，独立完成了一栋18层高住宅的精装修的算量及复核各个班组的工程量等工作。在东莞市建工集团有限公司工作期间，独立完成了公司黄金铺地下室、连升豪庭商业住宅楼1#楼工程的钢筋抽样、图形算量工作以及紫金花园等工程一些工程量的核对工作，在公司增益供应链冷库工程项目部，独立负责这边冷库项目上预结算、每月进度款申报、班组进度款的审核对量、现场变更签证、现场临建工程的计算以及帮公司做些投标算量，深刻认识到了与结算对于工程工作的开展和后续的进行来说极为重要，没有预结算工作的正常有序进行，工程的质量就无从保证，工程开展的可行性就会出现疑问。真正保证建筑工程的成功顺利进行，需要预结算工作的保证。

2.建筑工程土建预结算管理过程中常见的问题

2.1施工单位的报价问题

我国建筑工程土建预结算管理过程中还存在明显的不合理的地方，如对施工单位的报价问题上，我国预结算制度的不完善性导致了施工单位对其漏洞有机可乘，并且由于我国对预结算编制的奖惩制度并不完善，素质较低的施工单位经常υそ崴憬峁进行多报、高估现象，以获得高额的利益。报价问题成为影响预结算工作开展的瓶颈。

2.2合同订立方面的问题

我国建筑单位与施工单位在合同签订时，往往会对合同条款不够重视，对合同内容规定的不完善是导致工程预结算不准确的主要因素之一。在合同里未对双方义务及责任进行明确的说明就会给施工方工程预结算有漏洞可钻。这种情况往往导致建筑项目方与施工方面的纠纷现象，给工程进展带来弊端，这种情况下吃亏的往往是工程单位方面，建设成本加大、工期延长。

2.3材料价格波动

在合同鉴定过程之前，甲方应对市场材料的价格波动风险考虑进去，并在合同中明确规定，若材料出现波动，所产生的责任及费用由施工单位进行承担。若不对此项做出规定，一旦材料市场大幅度变动就会导致双方对此现象产生纠纷，对工程进度往往会造成极大的影响，严重者甚至出现工程停建、官司纠纷等后果。

2.4相关负责人问题

建设项目负责人的态度直接影响着建筑工程项目预结算的结果。施工单位对建筑后的预结算结果的提交往往会规避相关负责人，在负责人不在场时进行统计结果，因此相关负责人的工作态度可以直接影响预结算质量。监管人员的不负责任，往往会给建筑单位造成极大的直接经济损失，往往会造成施工期限的延误及工程质量的降低。

3.提高工程预结算准确性的途径

3.1严格监督建筑工程造价预结算的审核工作

只有严格监督建筑工程造价预结算的审核工作才能有效的提高工程预结算的准确性。以合理的管理方式实现对工程质量及工程报价的监督工作，对工程预结算过程起到严格的监督管理作用，才能最大程度的保证工程建设的质量水平，并控制施工单位对预结算的报备不准确的现象发生，在对工程造价预结算的工作中，应赋予监督人员以合理的奖惩决定权，起到加强工程监督作用，保证建筑工程的顺利进行。

3.2对于建筑工程施工建设的工程量进行审核

建筑工程施工过程中，不仅要对工程施工质量进行监督考察，还要对建筑工程施工建设的工程量进行审核，才能准确确定施工队伍所提交的工程预结算数目是否合理、准确。因此，应对施工建设的工程进行严格的审核与监督，对施工内容的预结算数目进行比对和分析，确保预结算结果的合理性。在建筑工程建设中，对工程量的审核时准确得出建筑造价预结算的重要审核标准之一，因此应重视对其数据统计与核算，保证计算结合的准确。

3.3利用各种途径对材料行情进行一定的掌握

上文已经说过，建筑工程方面应对市场材料行情进行一定程度上的了解，才能更加合理对材料资金投入进行有效的估计，更使得甲方对施工方的预结算结果进行一定程度的估计。通过对市场材料行情的数据统计与调查，可有效加强预结算结果的准确性。

3.4审核原则必须熟练掌握

为了加强对预结算的审核效果，监督管理人员必须对审核原则足够了解，以审核原则为基准对施工单位工程质量及预结算过程进行审核工作，避免出现质量问题，及施工人员对预结算结果的虚报现象的发生。

第9篇：甲方土建工程师工作范文

关键词：土建施工；监理；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

要提高土建工程质量离不开施工前的有效监理。顾名思义，事前监理就是在工程实施之前就对尚未发生的问题进行预测， 并提出合理的避免或整改措施， 使施工作业有一个坚实的基础，从而提升实际作业的速度与效率。

一、、 土建施工全过程的流程化监理有利于保证工程建设质量

在施工的前期阶段就保证以后作业的顺利，并且通过事前监理来确定工作的可行性，为以后保证实施。首先，监理单位应在施工前组织与工程施工息息相关的单位和部门进行分析，明确工程施工质量标准，认真落实各部门的质量责任，提高质量责任意识。需要注意的是， 对施工过程中的各工序质量控制标准必须做出明确的规定，以确保工程监理有据可依；其次，检查论证施工方给予的施工方案是否合格，施工方案包括多方面因素的反应，能够最大程度的反应工程的面貌和核心概况，并为未来的工作提供指导和检查依据；最后，开展图纸会审工作，预防图纸设计问题，从设计环节保障土建工程质量。施工图纸是工程建设施工的参考依据，图纸设计的合理、准确与否对工程质量有着决定性的影响。图纸设计上存在问题， 一旦工程依据图纸开始建设， 将对施工单位造成巨大的经济损失。

二、基础施工阶段

1、根据设计及甲方确定的±0.000标高，及时核对给排水、消防系统管道标高与现有场地标高，以免对此不进行复核而造成给排水系统出现误差。

2、基础筏板、条基施工时应在钢筋绑扎时通知安装队伍进行接地装置施工，复核接地装置正确无误，土建安装监理人员共同签字确认后方可进行浇筑。

3、地下室墙板施工支模之前，要求施工单位选择并报审分包单位及安装单位进场，避免造成诸如设有地下通风系统而土建图未标洞口，而通风施工单位未确定，浇筑后发现通风系统洞口未进行预留等尴尬局面。

4、认真复核电气进线管、排水出口、给水进口标高是否与图纸相符并检查设置套管是否符合要求，固定是否牢固；征得土建及安装监理工程师同意后才允许合模和浇筑，并且要求给班组书面交底，加强对安装管口的保护。

5、 实行±0.000现浇板首层会审制，避免给排水、卫生器具在平面位置上与建筑相矛盾。±0.000现浇板浇筑前应检查排水立管位置与通风管道、窗、土建上层梁的影响及观感，卫生器具位置是否与门、电气开关、插座相矛盾，开关的位置是否使用方便（有的设计开关位置在门后）；给水管道是否与采暖、排水管道相互影响，做到事前控制，以满足使用方便美观为原则。

6、在现浇板中敷设电气线管应配合土建施工，不能先设电气线管后绑扎钢筋而造成电气线管部位钢筋保护层及受力截面减小。在管密集处应检查上部钢筋网设置，防止板裂缝。梁底部电气线管敷设不能破坏梁钢筋的位置；若有影响，安装电气线管应避开梁主筋敷设，避免结构受力受到影响。

三、主体施工阶段

一层平口后及时要求施工单位做安装样板间，卫生间、厨房检查排水支管是否与土建窗标高矛盾，吊顶后是否影响采光。如有各安装专业相互矛盾而影响使用功能的情况，及时联系设计处理。检查电气线管的敷设对结构钢筋位置的影响以及土建施工人员对安装管的保护。在墙体施工前，应通知安装单位做好等电位接地，由电气人员在土建施工时做好配合，防止遗漏造成返工。框梁板钢筋绑扎完，监督施工方电气均压环施工，施工时纠查电气施工人员对钢筋随意焊接行为，保证结构受力钢筋质量。为配合幕墙的施工，应要求电气施工人员在主体施工时在接地柱处预留钢筋头，以便幕墙接地施工，避免二次施工对结构的影响。在未隐蔽前检查灯具线盒设置位置，位置不正及时通知调整。监督电井、管井、前室、卫生间、厨房等管口预留洞套管的设置，并在混凝土达到一定强度不破坏时起出，加强对土建混凝土成品保护。 开关、插座的位置各户偏差控制在5mm之内。检查开关安装是否有不便于使用的地方，发现超偏差及使用不便的，监理人员应及时要求调整，消除观感缺陷。在砖混结构砌体工程中，要求电气线盒出墙面1.5～2cm，以保证与装饰面层厚度一致，控制观感质量，做好电气与土建配合工作。检查消火栓箱、排风洞口的平面位置尺寸是否同安装图相符，若相互矛盾联系设计解决。 应防止土建安装工程变更而设计变更未体现安装土建变更内容，应考虑变更相互之间的影响，避免出现工程事故。实行设计变更传阅制度。土建、安装人员均进行签阅并抄写于设计图，写明日期、来源、抄件人姓名等，若项目部人员变更能及时熟知变更内容。

四、屋面施工阶段

监督土建配合安装做好雨水口、通气管、通气道的留设，做好管口周边的细部防水。在安装屋面避雷针、避雷网、航空障碍等工作中，土建应配合提供标高，保证观感质量。土建工程未显示风机基础的应仔细地查看安装图；屋面水箱间水箱梁与所定设备基础图是否相符。

屋面电梯机房电源管线常常因电井封口而缺乏明显的设计标注。若有类似现象，在土建施工电梯机房以前积极联系设计处理。

五、 装饰安装施工阶段

对安装各系统立管管口的封堵，要求施工分两次进行填充。首先细石混凝土掺加防水粉浇筑1/3；等初凝后进行第二次浇筑，防止渗水。装饰工程施工前，对有封堵的电气线管进行疏通，避免装饰施工墙面、地面后由于电气线管封堵造成返工。监督土建施工技术人员给安装排水人员提供控制标高线，确保地漏的标高正确。在安装施工前，要求安装与土建施工技术人员对已确定好的安装走向、标高、坐标位置及时进行复核。地面浇筑前要求敷设给水、采暖管道打压；带压浇筑时安装人员要进行旁站，发现泄压及时进行更换；要求土建施工人员对敷设管进行覆盖防护配合工作。安装卫生间器具、管道前，要求施工方对安装队伍进行技术交底，做好土建墙砖地砖的成品保护工作。土建配合电梯安装单位，向其提供标高及复核电梯定位放线。避免因电梯定位放线偏差致使电梯门口地面宽窄不一，影响观感而造成损失。土建装饰进行到墙面顶棚涂饰工程，才可安装电气设备，监理应严把工序；监督土建做好开关、线盒等周边缝隙的处理，确保观感质量。 要求土建做好蹲便后管口地板活口设置，配合安装工作，便于检修和更换给水支管。卫生间、厨房的地面暗敷设给水、采暖管道时，安装要配合土建做好对防水层的保护，土建做好管口及房间四周边的细部防水。通风系统施工前，应重视风管穿过楼板、隔墙的坐标位置复核工作。如与土建不一致，及时纠正图纸错误。要求吊顶在安装采暖、热水等管道施工完保温层后进行。若无设计保温，应及时建议增加管道保温，防止冷凝水落至吊顶。监督做好总包对各安装单位的管理及协调配合工作（机械运输、电源、工作面的提供等）以促进进度。

六、室外管网施工阶段

土建配合安装确保各系统埋深符合要求，控制好检查井、化粪池管口标高及坡向的正确。考虑到检修因素，建议在室外捡漏沟施工时，应设置检修井。待安装队伍分包的各项工程检查验收以及，各系统管道全部铺设完后，土建施工人员才能进行回填，防止返工事件发生。土建配合安装做好室外消防检查井、采暖导入口、给水井、排污井、废水井的设置，防止因遗漏影响系统运行的情况发生。

七、 竣工验收阶段

及时要求总包单位汇总各安装分包单位的技术资料。组织各专业单项验收（电梯、消防、人防、变配电室），土建配合整改，给工程竣工验收提供前提条件。监理部门组织好预验，土建安装相互配合完善整改，做到成品保护，工完场清。实施事后控制进一步完善工程质量。实施过程控制采用事前、事中控制，难免会产生质量、进度、投资等方面的偏差，作为一名土建专业监理工程师，进一步做好事后控制，消除以上偏差，针对具体情况，制定合理的解决方案， 很有必要。

结语

工程监理工作对于保障土建乃至工程建设整体的施工质量都是至关重要的，所以，必须遵循客观规律，加强工程土建施工环节的监理工作，以确保工程建设预期质量得以实现。

参考文献:

[1]GB50204-2002,混凝土结构工程施工质量验收规范[S].

[2]惠青燕.钢筋混凝土工程监理工作中的几点体会[J].内蒙古科技与经济,2010:108-109.