强化工程建设管理精选(九篇)

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第1篇：强化工程建设管理范文

【关键词】建设工程；监理；安全管理

作为建设工程施工管理工作的重要内容，施工安全问题始终是影响工程整体建设水平的关键内容。因此，只有切实强化施工过程中的安全监理工作，才能从真正意义上保证建设工程施工人员的生命财产安全，进而提高建设工程的质量与使用性能。在进行建设工程的建设监理的安全管理过程中，必须依据我国相关政策法规，并结合具体的工程项目，不断强化监理措施与手段，从而保证建设工程施工安全、平稳地开展与进行。

一、建设工程监理的介绍

对于建设工程来说，监理就是依据相关的监理委托协议及合同，在统一指导、协调、组织的基础上，按照工程的部位、项目进行分别的设计，通过组织多个工程建设监理单位，从而形成一个相对完整的工程建设监理系统。在建设工程监理过程中，监理单位与监理工程师需要始终遵循"全过程监理"的理念与原则，由此，又可将监理表述为：在工程施工开始之前需要对施工合同的签订进行监督与负责，协助业主做好招投标管理工作，在工程施工的整个过程中，主要负责业主的授权与委托范围内的各项工程管理工作，此外还需要负责工程施工质量、施工进度、施工造价、施工安全等方面的控制与管理，从而保证建设工程安全、顺利的开展与进行。

安全监理是建设工程安全管理的重要内容之一，同时也是促进施工现场安全管理水平提高的必要手段。大量的实践证明，安全监理工作的落实有助于建设工程施工的顺利开展与稳定进行，提高建设工程安全生产的规范化、科学化与标准化，降低施工中的安全风险程度，将安全事故隐患的出现频率降至最低，降低了建设工程各参建方的损失，为社会公众提供更为安全可靠的生产生活条件。

二、建设工程安全监理工作的具体内容及优化措施

要想保证建设工程施工现场的安全生产，降低安全事故与隐患的发生频率，需要制定一套完整的管理方法措施，并不断优化工程施工安全监理工作的措施与对策，具体来说，监理机构需要做好以下几点：

2.1配合安全管理机构的组建

在项目监理机构组建的过程中，需要以工程特点及专业难度作为依据，并配备相应的安全管理方面的专业人员，对管理机构的分工、责任及职责进行科学的分配与明确。其次，需要制定并落实安全管理责任制。总监理工程师需要做好相应指导工作，对安全管理机构岗位职责、安全监理实施细则、安全生产管理保证体系等进行审核，并需要组织建立人员进行施工现场安全检查，配合业主与承包商调查并处理施工现场的安全事故与隐患；对于监理工程师来说，需要对认真落实工作内容，对作业现场的各种防护措施及设备的使用情况进行随时检查，强化日常安全检查与巡查，并对施工操作人员的各种行为的安全性进行监督，在发生安全事故时需要立即汇报并协助处理；

2.2严格工程施工安全检查

对于建设工程施工来说，安全检查需要从思想、制度、纪律、隐患等多方面进行入手，并结合具体的建设工程特点与监理工作的内容，定期进行施工现场的专业检查，保证建设工程安全、顺利地开展与进行。

2.2.1施工单位安全管理的检查

首先需要对总承包、分包单位的综合实力进行调查，保证其满足工程施工要求，并对安全许可证的有效性进行明确，并对安全职能部门及各类人员的安全生产责任制的落实情况进行检查，并以责任书的形式将施工现场安全管理目标依照各自职责逐级分解。其次需要明确总分包单位各自的责任，并要求两者之间签订安全生产协议。此外需要设置专职安全员负责安全生产工作，并对其操作与行为进行实时监督与检查。

2.2.2施工组织设计与专项方案的检查

首先对施工企业编制的施工组织设计进行审查，保证其各项安排符合工程施工安全生产细则，其次需要针对基坑支护、模板支撑拆除、临时施工用电等专业性较强的项目进行专项施工方案的编制，此外需要对施工单位在建设工程施工中是否贯彻落实安全措施进行监督与检查，对于需要更改的方案，需要经原审批人员同意后形成书面方案。

2.2.3施工单位安全技术交底检查

建设工程监理单位需要对施工单位是否建立安全技术交底制度进行检查，并对制度与细则的可行性、科学性与可执行性进行审查，并对技术交底是否结合施工作业的实际情况进行核查，要求并指导施工单位完善安全技术交底内容。此外需要保证安全技术交底工作以书面的形式呈现出来，并要求双方履行签字手续。

2.3强化督促整改与报告

首先需要对检查过程中发现的违规操作问题进行严格的对待，采取口头警告或者签发监理通知单的形式提出整改要求，督促施工单位在最短的时间内进行整改，在施工单位整改结束后，监理工程师需要对整改的效果进行审查，对整改措施是否适当、整改过程有无产生新的安全隐患、整改措施是否符合具体的工程施工要求等进行着重检查。对于整改的原因、过程、结果、总结等，需要以书面形式向施工单位的上级与建设单位进行报告，使上级部门与领导实时掌握建设工程施工安全管理的动态。

2.4规范安全监理工程程序

要想保证建设工程施工安全的开展与进行，首先需要规范安全监理工作程序，该程序的制定需要业主、监理单位与施工方的协同参与，并要求各相关利益者密切配合，既要符合具体的工程施工要求，又要实现工程施工全过程安全生产的目标，同时对安全监理工程程序进行一定时间的试验，对其中存在不合理、不科学的内容进行及时的修正与调整，从而保证建设工程安全监理工作的高效开展。

2.5强化施工现场的安全监督

对于重要的施工程序、工程部位、作业活动，建设工程施工监理人员必须在施工现场亲自指导，并对施工细节性问题与具体操作进行严格的监督与纠正。监理人员还需要定期检查并管理安全记录资料，以为后期安全检查提供参考。除此之外，对工程施工环境、施工材料、机械设备及施工人员等要素进行合理的调整，保证各项施工要素的安全性与可靠性，从而实现资源的最优化配置，保证建设工程施工安全、高效的进行。

结论：总而言之，在我国建设工程施工过程中，必然会出现一系列的安全事故与质量问题，因此需要进行日常的安全建设与检查，以充分保证工程施工的安全进行。监理单位需要和业主与施工方进行协同合作，针对具体的工程项目，强化施工安全管理，为建设工程的安全施工提供保障条件。

参考文献：

[1]陈鲲，高孟潭. 中国大陆地区一般建设工程抗地震倒塌风险研究[J]. 建筑结构学报，2015，01：23-29.

第2篇：强化工程建设管理范文

管道工程是一项系统工程，外部关系和内部关系相互交织，相互影响。既要协调好外部关系，又要处理好内部关系，使之相互促进，共同保证工程建设的顺利进行，因此组织协调难度极大。外部关系方面，管道工程从项目提出到项目核准，从施工建设到竣工通气，需要各级政府和部门的大力支持和配合。上至省、市、县政府及发改委、项目办、土地、环保、规划、林业、水利、交通、地震、文物、安全等部门，下至线路经过的乡、镇、村及被占地的村民，可以说层级众多，情况复杂。无论是取得行政许可文件，还是处理工程建设当中的问题，一旦缺乏政府部门的支持，项目建设将寸步难行。因此，协调处理好与各级政府部门的关系，是工程顺利进行的前提。内部关系方面，项目公司需要处理好与股东会、董事会的关系，求得支持与配合；项目团队内部需要配备素质高、力量强的各专业人员，大家团结一致，攻坚克难；同时要领导监理单位、施工单位、物质供应商等与工程相关的各有关单位之间相互配合，有序组织，确保工程质量和安全。因此，处理好内部关系是工程顺利推进的基础。

明确管道工程建设的重点

（一）确定一个目标

确定一个目标就是按照限定时间，高质量地完成工程项目建设任务。

（二）抓住两个重点

抓住两个重点就是抓好气源供应和市场开发。管道工程必须有气源保证和销售市场，这是其获得政府部门批准立项的前提条件，也是项目稳定运行的基础。气源能否按时供应，气源数量、质量和价格能否满足要求，市场用户是否提前落实，用量是否稳定，定价是否合理，并在技术上按时实现与上游供气商和下游用户的成功对接，是在管道建设过程中必须同步考虑的问题。

（三）搞好三大控制

搞好三大控制就是要抓好进度、质量、投资三项控制。进度、质量、投资是考核工程建设优劣的三项重要指标。进度受客观和主观各种因素的影响，需要在工程进行的不同阶段，采取有针对性的解决办法。质量是工程项目的基本要求，在设计、物资采购、施工过程中严格把关，是保证质量的关键。控制投资主要是在保证工程质量和进度的前提下，在各个环节有效地控制成本，降低费用。

（四）抓好四个环节

1.抓好施工设计。抓好施工设计是管道工程项目建设的基础和蓝图，按照有关规定，管道工程要进行初步设计和施工图设计，必须按照各种设计规范要求，合理设计，确保准确无误。2.抓好招标投标。要程序公正，公开透明，杜绝暗箱操作。通过招标工作，选择质量上乘、价格低廉的物资，配备经验丰富、技术力量强的监理和施工队伍。3.抓好施工组织。关键是组织好各施工单位之间的协调配合，确保质量和进度。4.抓好竣工验收。在各项工作完成以后，集中力量进行竣工验收，确保一次通过。

（五）做到两项保证

做到两项保证就是确保资金和组织协调保证。资金是工程的血液。一方面，要按要求落实项目资本金；另一方面，要落实好融资贷款。管道工程一般贷款数额大，所以审批周期长，手续繁多，必须提前筹划，确保在项目施工之前建设资金到位。组织协调保证就是要协调处理好内部和外部两个关系。内部关系协调主要是处理好董事会、项目团队、各参建单位相互之间的关系，做到内部和谐一致，心往一处想，劲往一块使。外部关系协调关键是要紧紧依靠各级政府和有关部门来开展工作，经常沟通、密切联系，求得支持和配合，保证工程建设的顺利进行。

加强管道工程建设管理的途径

（一）统筹兼顾，合理安排

计划是行动的先导。要遵循管道工程项目的特点和规律，制定详尽的工作计划，对各项工作统筹兼顾，合理安排。不仅要制定年度计划、季度计划，还要制定月度计划、周计划。计划制定要采取先下后上、上下结合的方式，并与各方充分沟通，力求做到目标明确，措施明确，责任明确，人人头上有指标。根据计划执行情况，适时进行调整，保证目标的实现。

（二）突出重点，抓住关键

纵观管道工程的各个方面，虽然内容繁杂，环节众多，但是也有主次之分，先后之别。要抓好主要矛盾，以便带动次要矛盾的解决；抓关键环节和控制性工程，以促进其他附属性工程的解决。

（三）科学管理，精心组织

管道工程一般线路较长，分项工程和参建单位众多，因此在工程建设的各个环节中，企业必须自觉按照工程建设的特点和项目管理的规范要求开展工作，科学管理，精心组织，充分发挥计划、组织、指挥、协调、控制、激励等各项管理职能，确保制度到位、组织到位、责任到位、监控到位、奖惩到位，只有这样，才能保证工程建设的顺利进行。

第3篇：强化工程建设管理范文

按照“政府监管、部门负责、社会参与、规范管理”的原则，切实加强对区建筑垃圾、工程渣土的倾倒、运输、回填、消纳等环节的管理，保障辖区内建设工程渣土消纳的需要，从源头遏制工程渣土乱倒、偷倒现象，营造优美城市环境。

二、处置原则

（一）科学规划、总量控制。合理利用本区内低洼地，废沟、滩涂等区域，规划定点、严格审批，保证本区范围内工程项目渣土的消纳与处理，并视情况对堆场进行复垦覆绿工程。

（二）有偿开发、严格管理。坚持“资源利用与生态环境保护相结合、经济利益与社会效益相统一、谁受益谁管理”的原则，严格执行无市渣土处置费（环卫有偿服务费）标准，区、镇（街道）、村（社区）联动管理，切实保护本区生态环境。

三、组织领导

成立市区建设工程渣土处置领导小组，由区政府分管领导任组长，区城市管理局主要负责人任常务副组长，成员单位由区城市管理局、驻区城管行政执法大队、公安分局、监察局、交通运输局、环境保护局、水利农机局、农林局、规划分局、国土分局、交巡警大队等部门和各镇、街道组成。领导小组下设办公室，办公室设在区城市管理局，办公室主任由区城管局分管局长兼任，具体负责建设工程渣土处置的日常工作，各块面相应成立建设工程渣土处置领导小组。

四、职责分工

区城市管理局：负责对预设堆场进行勘察、确定；负责对申请倾倒渣土单位的审核；负责对处置情况的协调、监督；负责与上级城管部门的沟通和协调。

市城市管理行政执法支队大队：负责对各类工地建筑垃圾处置情况的巡查；负责对偷倒、乱倒渣土等违章违法行为的查处。

市公安局分局：负责对偷倒渣土、擅自设置堆场的黑恶势力的打击、整治。

区监察局：负责堆场确定、管理过程中各环节的监督检查工作。

区交通运输局：负责主要道路、高架两侧用地情况的日常巡查。

区环境保护局：负责对有毒有害废物混入渣土造成污染行为的督查处理。

区水利农机局：参与对堆放场所的审查、指导工作，对擅自占用水利用地的违法堆放行为依法查处。

区农林局：参与堆放场所的检查、指导工作。

市规划局分局：参与对堆场选址审查工作。

市国土资源局分局：参与对堆场临时用地的审核工作及对非法占地行为的查处。

市公安局交巡警支队大队：负责工程渣土运输车辆的安全行车管理等工作。

各镇、街道：负责堆场的日常管理工作；负责并指导堆场设置单位做好堆场周边、运输路线沿线社会稳定工作。

五、处置措施

（一）总量测算。各镇、街道对本区域的所有建设工程渣土量进行全面调查，同时动态掌握新开工地渣土处置需求量并报区建设工程渣土处置领导小组办公室。

（二）科学布点。各镇、街道应立足于本区域进行工程渣土处置，科学选择低洼地、废沟、滩涂等区域，合理确定渣土处置点。若不能落实工程渣土处置点的，应及时向区建设工程渣土处置领导小组办公室提出，由区建设工程渣土处置领导小组办公室在全区范围内统筹安排。

1．高架、铁路、高速、国省道、航道等控制区域内，林地、耕地范围内以及市区重点工程规划线形内禁止堆放；

2．根据现有建设工地实际情况，综合考虑运输线路、运输半径等因素，合理布点；

3．渣土处置点设置应与占补复垦相结合。

（三）加强管理。

1．处置点的确定：各镇、街道初定的处置点要报区城管局，由区城管局及时组织规划、国土、交通、农林、环保等相关部门现场踏勘进行论证，并根据各自的职责，依法办理相关手续。

2．运输线路的确定。各建设工地运输渣土的线路要报区城管局，由区城管局会同区交巡警大队共同确定运输线路、时间。

3．渣土处置的监管：取得《市建筑垃圾处置许可证（处置类）》、《市建筑垃圾处置许可证（消纳类）》、《市建筑垃圾处置许可证（运输类）》的建设单位、建筑垃圾消纳场所和建筑垃圾运输单位，应当将上述证件分别报镇（街道）城管办公室和区城管局备案。

（四）规范管理。

1．实施双重管理。经有关部门批准的工程渣土堆场，由区、镇（街道）建设工程渣土处置领导小组办公室实施现场监督管理，同时由区建设工程渣土处置领导小组办公室委托相关市容环卫作业企业在堆土单位严格按要求堆放的前提下参与堆场的实地测量、堆土平整和场地清理等社会管理工作。

2．规范相关收费。参照《市物价局关于明确环卫有偿服务范围和收费标准的通知》等文件精神，按照“补偿成本，收费规范”的原则，进行社会化管理。渣土处置费不高于4元/吨。具体费用由社会管理方（市容环卫作业企业）和堆土方协商，报区、镇（街道）建设工程渣土处置领导小组办公室备案。

3．加强场所管理。

（1）消纳场所应公示场地布局图、进场路线图；

（2）入场的工程渣土应及时推平、辗压，进出消纳场的道路整洁、畅通；

（3）有健全的现场管理制度和完整的原始记录，如实填报工程渣土处置相关报表；

（4）不受纳工业垃圾、生活垃圾和有毒、有害、易燃、易爆等危险废弃物。

（5）消纳场所内未经同意不允许拾拣废旧物品者进入。

（五）加强监管处罚。

1．所有建设工地均应办理工程渣土处置手续，要测算总量、明确渣土种类，按照依法批准的线路、时间运输到指定场所。

2．区、镇（街道）建设工程渣土处置领导小组要对建设工地运输渣土的行为加强检查，确保按规定线路、时间进行运输处置，工程渣土处置量要通过处置点的接纳量台账进行核查。

3．禁止任何单位和个人随意倾倒、抛撒、堆放、偷倒建筑类垃圾，对无证承运、消纳建筑垃圾的行为，相关执法部门要依法严肃查处。

4．严外渣土进入本区偷倒，区、镇（街道）建设工程渣土处置领导小组应定期、不定期组织城管、交巡警、巡防、交通等部门开展联合执法。

5．对擅自设置渣土堆放场所的单位和个人，依照有关法律和纪律条例追究责任。

第4篇：强化工程建设管理范文

【关键词】公路工程 投资 控制 管理 造价控制

在通常情况下,对公路工程建设的投资造价实行有效控制应抓住四个环节:一是项目可行性研究报告阶段的投资估算;二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的设计概算;三是依据初步设计编制施工图阶段的施工图预算;四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于公路工程建设的整个过程中,都围绕追求公路工程建设投资控制目标,以达到所建的公路工程以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。公路建设项目可行性研究报告阶段的投资估算,是为投资业主和项目审批机关对项目是否进行投资建设决策的重要基础阶段。

一、策划与决策阶段工程造价的概算控制

由于我国体制和认识上的原因,项目法人普遍忽视策划和决策阶段的造价控制工作,可行性研究不真实,缺乏科学论证,或虚设工程使用功能骗取上级批准,实际上把可行性研究变成了可批性研究。为了消除这些矛盾和弊端,对于公路项目建议将决策权上交并与项目实施者进行分离,决策权交由实施单位的上级政府交通主管部门,工程可行性研究应委托有资质的咨询单位完成,编制的估算由后阶段设计阶段编制的概算与估算按合理比例对比来论证其正确性,过程中若发现估算阶段存在的不足应及时纠编。在策划与决策阶段工程造价的概算控制要求是要做好建设项目的投资估算的编制与审查,经审查批准后作为建设项目总投资的计划控制额,作为后续各阶段的总控制依据。具体的建议措施包括:(1)是在决策阶段引入专业咨询机构进行决策咨询,以更广泛地获取各行业专家的指导意见,并保证充分广泛地听取各方意见,实现决策的科学化。(2)严格按照程序进行操作,保证有足够的时间、足够的人员进行充分的论证,严格执行项目可行性研究调查,提高决策的科学准确性。(3)重视和切实加强对工程可行性研究的监督与论证,使工程项目决策做到实处,做得深入,避免无为决策现象的发生。

施工图预算是在批准的初步设计概算的基础上,设计和绘制出更加详细部位构造尺寸等施工图纸,并进行投资控制。施工图预算既是工程招投标的依据,也是进行工程施工的依据。施工图预算是继初步设计概算之后的更进一步延伸和细化,为施工操作进行直接的准备。一般情况下编制的施工图预算应经有关部门审查批准。公路工程施工图设计阶段预算控制措施包括:

(1)重视公路工程项目资料的收集工作。

(2)监理机构全面介入。

(3)积极推行“限额设计”制度。

二、公路工程实施阶段工程造价的控制

通过实践,在公路工程实施阶段的工程造价控制应注意以下几个问题:

1.择优选择施工单位,制定严密的合同条款。

2.工程计量需科学准确。

3.注意施工中工程变更项目。

4.加强工程造价的动态投资控制。

我国工程造价确定和编制主要是由国家确定的造价定额、规定的费用、颁布的价格及费率来完成。但是应该看到公路施工工期较长,而市场的变化和工程本身的变更都对整个工程造价产生影响,投资控制人员应及时根据市场和现场情况,综合已发生和将发生的费用现状,对工程造价进行跟踪,及时调整合同价款,每月出具一份工程动态投资控制表,分别列出概算价、合同价、变更后总价等内容,为项目公司的资金安排和使用提供依据。

公路建设项目工程投资估算、初步设计概算、施工图预算、工程完工验收后结算的“四算”编制,是公路工程项目建设过程中控制工程造价必不可少的工作程序。在市场经济多元化投入体制下,强化“四算”控制公路工程造价对全面提高经济效益和社会效益,促进经济建设快速发展显得更加重要。如何坚持建设项目“四算”,强化公路工程造价的监控与管理还存在许多不适应和应解决的问题,表现在以下几个方面:

(1)主动控制工程造价意识不强。

(2)工程造价管理部门进行其阶段性的造价控制与管理还不够完善。

(3)工程造价管理的有关基础工作较薄弱。

(4)公路工程造价管理全局性或区域性政策法规文件以及有关公路工程造价的具体管理办法尚不健全和配套,缺乏市场管理规范。

(5)编制公路“四算”人员素质有待提高,直接影响了对公路工程造价的技术水平。

公路工程项目建设中的“四算”阶段是进行公路建设程序必须履行的步骤,对“四算”阶段进行工程造价管理与监督是一个系统工程,相互间既连续又制约,必须做到密切配合,一环扣一环,才能达到预期的目标,使所建设的项目取得最佳的经济效益和社会效益,因此,加强对公路工程造价的主动控制,强化其全过程的动态管理和监督,对进一步提高公路建设项目投资效益具有很重要的意义,随着改革开放和市场经济的深化,特别是入世以后,面对国内外两个市场的激烈竞争,迫切需要进一步强化对公路工程建设项目的投资造价控制与管理。应重点抓好以下几个方面:

(一)加强对公路工程造价各个阶段的控制与监督意识,增强主动控制造价的自觉性。

(二)强化公路工程造价管理部门的配合与协作。

(三)不断提高公路工程造价人员素质。

(四)推行造价工程师持证上岗制度,规范公路工程造价咨询市场。

第5篇：强化工程建设管理范文

关键词:水利工程、现代化、精细化

中图分类号：TV 文献标识码：A

水利工程是为了消除水害以及开发利用水资源而修建的各种工程。水利工程多种多样，主要有防洪工程、水利发电工程、农田水利工程等。这些水利工程可以很好地发挥水利资源的优势，同时随着我国经济不断发展，水利工程管理也取得了很大的进展，主要是向着精细化以及现代化的方向发展。

一、分析水利工程管理的精细化和现代化

水利管理工程管理的现代化是伴随着管理技术的发展而出现的，也是水利工程发展的一大体现。这种管理的现代化不仅是指管理硬件的现代化，还代表管理软件、管理思想以及管理方式的现代化。具体来说主要是实现水利工程管理与市场经济相适应，采用科学规范的管理标准以及相应的管理体制进行管理。另外在管理过程中还要采用先进的监控理念和管理技术实现水利工程队伍的管理，这是一个动态的过程，要根据水利工程的特殊性采用现代化管理的理念进行管理。

水利工程管理的精细化是伴随着现代工业化出现的。在水利工程管理中进行精细化管理可以有效实现水利工程管理的细致化，确保提高水利工程的社会效益以及经济效益。精细化管理的具体内涵是在常规管理的基础上实现管理模式的深化，是一种最大限度地减少管理占用的资源、降低管理成本的管理模式。按照现代管理学的发展理念，科学化管理主要有三个层次：第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。综合分析我国现有水利工程，可以看出开展水利工程精细化管理是最重要的趋势。要重视水利工程的每一个细节，并将相关工作细化到具体人员身上，在管理中充分重视水利工程的基础、技术及质量，在工程的每一个细节中都讲求精益求精。

要在水利工程中贯彻精细化以及现代化管理，一定要有效提高管理人员的综合素质，做好内部控制，提升内部工作的协调性，从而增加相关单位的整体效益。现代化管理与精细化管理是相辅相成的，如果没有实现水利工程管理的现代化也就无法保证管理的精细化；精细化管理是管理现代化的重要表现，是一种态度，也是一种文化，所以要实现管理的现代化就必须要实现水利工程管理的精细化。

二、水利工程现代化管理以及精细化管理的主要内容

1、管理体制方面

水利工程管理中实现现代化以及精细化管理，就要不断实现管理体制的深化。做好水利工程管理体制以及相关运行机制的完善工作，进一步实现管理体制内部改革。大胆实现人事、分配以及人力等制度上的创新，要结合具体工程的主要内容实现基础资料的精细化管理。通过完善管理体制实现工程管理的规范化、精细化以及现代化。

2、管理设施以及管理手段

利用管理设施以及管理手段实现水利工程管理的现代化和精细化，主要是从监视系统、监控系统、维修养护系统、安全评估系统以及运行管理系统等方而实现。

2.1监视系统。

水利工程的监视系统主要是监视水利工程的日常运行，比如河流的主要流势、大坝以及闸门的工作情况和相关破损情况。及时发现水利工程运行中存在的问题与对策，提高工程管理水平，为水利资源的合理高效利用提供相关对策。监视系统高效运行的关键是保证监视点布局的合理性，数量要充足，整个监视系统的信号输送要快，保证信号输送的快捷和清晰性。

2.2维修养护系统的建设。

水利工程由于工程量比较大、涉及面广等原因，对系统的日常维护有比较高的要求。要确保维修养护系统的规范化、科学化以及精细化。在整个水利工程中要选择典型地段进行重点维修养护。综合利用网络技术、地理信心技术以及GPS和信息安全技术等建立良好的移动通讯技术，确保维修养护系统的高效运行，推动问题的协调解决，实现维修养护管理的程序化和精细化。

2.3安全评估系统。

水利工程不仅要实现良好的社会效益、经济效益还要保证工程本身的安全性。安全评估系统在整个系统中发挥核心的作用。水利工程管理的信息量以及数据非常多，要实现水利工程管理的安全性就要建立良好的信息数据系统，通过数据库合理储存水利运行信息，建立科学良好数据模型。

2.4运行管理系统。

要建立内容完善的决策支持系统，主要有国家相关法律法规、同类问题的相关经验教训、流域规划以及工程规划管理。按照相关布局以及具体要求建立良好的管理模式。确保工程管理考核以及工程管理技术的科学高效。另外还要采用科学的数据模拟为决策提供良好的决策支持。

三、如何实现水利工程管理的现代化以及精细化

要实现水利工程管理的现代化以及精细化，就要明确管理的基本思路和具体目标。基本思路如下：在水利工程管理中采用科学发展观以及可持续发展的治水理念进行科学管理，要树立科学的民生水利工作理念。要以水利工程的安全运行和工程的经济效益为中心，深化管理体制改革目标，健全水利工程管理运行机制，完善相关管理理念与方法，推动实现水利工程管理的规范化和精细化。

水利工程管理的具体目标如下：完善水利工程管理体制。通过系统梳理水利工程的运行以及管理，实现资料的科学化收集，并且要将收集到的资料合理整编入库。在水利工程管理中结合实际数据建立科学的模拟系统，应用这个数据模拟系统实现工程管理的规范化以及精细化。另外在管理过程中还要采用先进的管理技术以及管理手段，建立高效运作的计算机网络系统，实现相关情况的实时监测。采用数据采集、数据传输、信息贮存实现水利信息在线分析，提高工程运行状态安全管理的科学性和有效性。

四、给市场经济条件下强化水利工程管理工作的几点建议

1、建立健全水利工程管理的法律机制

水利工程的管理工作是国家不可推卸的责任，要切实地使水利工程管理问题在市场经济条件下得到顺利的解决，国家就必须努力完善水利工程管理的法律机制建设。首先，国家要加强对于市场经济条件下的水利工程管理的现状及需求的分析，然后在根据市场经济的走向对水利工程的管理工作做出必要的预测，使水利工程的各项管理工作能够被国家相关人员所充分掌握。

2、完善水利工程管理机制

完善水利工程管理的市场运行规定。当前的水利工程管理工作主要是由国家相关的水利部门与管理企业合作实施，国家要推动水利工程管理效率的提升，就必须加大关于管理企业在现代市场经济中工作的规定。一方面，国家要加强对于不同管理企业的市场准入门槛，采用竞标的办法来选择管理企业，对企业的运营状况、技术水平、人力资源水平及管理工作能力等各方面实施全面的考核。另一方面，国家要将水利工程管理的法律监督机制充分地与对企业的监督工作联系起来，通过法律规范以及具体的监督措施，使管理企业严格地按照水利工程管理工作的标准来推动具体管理工作的开展。

3、解放思想、更新观念

先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。因此转变观念，势在必行：一是转变水利是单纯的公益事业、福利事业的观念，树立水利是国民经济的基础设施和基础产业的观念；二是转变无偿供水的观念，树立不是商品，征收水费是实现以水养水，自我维持的观念。

总之，随着我国水利工程不断发展进步，水利工程管理已经成为水利工程建设的重中之重。我们要结合水利工程的实际，不断提高水利工程管理的精细化和现代化水平。

参考文献:

第6篇：强化工程建设管理范文

【关键词】煤化工工程；建设；管理措施；分析；控制

0 前言

我国多煤、少油少气的现状决定了煤将长期影响我国工业的发展和进步。当前国家原油形势日趋紧张，发展新型煤化工产业的要求更为急迫，强化煤化工工程的管控，有着极为现实和急切的意义。煤化工工程不但能够获取经济利益，能够关系到企业的长远发展和国家的能源安全，因而应该成为我们重点关注的对象。

1 煤化工工程建设管理的意义

近年来，我国煤化工产业发展迅速，项目建设力度大、频率高。作为国家工业发展的重头戏，煤化工工程项目的质量决定着企业的经济效益和行业的长远发展。对着煤化工工程项目数量的增加，建设速度也越来越快，而煤化工项目建设领域又逐步开放，因而必须正视工程项目中逐渐显现的质量问题。煤化工建设项目，尤其是大型煤化工建设项目，通常采用国际领先的施工技术，不仅建设工期漫长，而且涉及方方面面，项目投资力度也极为庞大。此外，煤化工建设项目布局紧凑，管网繁杂，设备层级密布，施工作业面积相对狭小且多处较差，工期要求又较为紧张，对煤化工工程项目进行管控就极其必然而重要，构建质量管理体系更是当务之急。

另一方面，煤化工工程项目设计国家安危和社会安定，项目管理者和建设者有义务做好质量管控。

2 煤化工工程建设存在的主要问题

2.1 投资控制领域

煤化工工程建设领域，尤为显著的问题依然集中在投资控制领域。例如，运用 DBB 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，项目管理方面在不同工作环节之间互相连接之时，就有可能发生问题，抬高造价；假设运用 EPC 模式进行项目的设计和招投标，并进行建造而言，对业主的市场分析及技术监督方面的能力有非常高的要求，对应的报价也会比较高，还存在监督人员和承包商之间通过谋取不正当的利益，使工程的质量不能得到很好的保证，持续进行维护管理就需要耗费较高的成本，促使降低投资效益。

2.2 决策机制领域

煤化工工程建设过程中，“三层分离”的原则最为常用，这一原则既有可取之处，也有不可回避的弊端。众所周知，不管是管理决策，还是投资决策，在项目运行管理的过程中，这些都需要主管人负责，但主管人很难对所有的事项进行全面精准的了解，因此就会形成项目的投资和决策层面出现很强的主观性，这种情况是化工工程项目管理的一个很大的缺陷，严重的时候会造成整个项目的失利，大大降低项目的可追溯性。

2.3 管理模式方面

煤化工工程项目管理主要是指对企业、项目分模块进行管理。分析研究当前化工工程的具体实践状况可以发现，在决策选择方面，没有作出充足的准备，这就造成实际状况以及管理模式之间存在较大的偏差，最终影响项目的运作成本以及最终的建造质量。

2.4 管理激励方面

煤化工企业通常为国企，无论是获得利润还是新上项目，受行政命令影响较大，市场竞争压力小，因而无论是管理提升还是技术提高都缺乏创新意识和改革精神。此外，人员责任和权力划分也不够明确，项目施工中人员的积极性难以保障，整体绩效也就相对低下了。

3 影响施工进度控制主要因素

煤化工工程项目建设过程中，涉及设计、施工、监理等多方因素，而各方为维护自身利益，往往要求并不统一，因而工程施工也会受到影响。

3.1 建设单位的影响

煤化工工程建设单位在招投标阶段关注工程造价，建设过程注重安全和质量，通常还会对项目工期要求较为急迫。建设单位还会因政策改变对工程进步的要求。一方面，我国许多工程施工的规范在现阶段还不是很完整，施工相关的规范、要求也会随着时间不断的更新，出于不同的考虑不同单位对同一问题可能有不同的认识，甚至不同的政府部门制定的规范、法规也存在不完全统一的情况。

3.2 自然因素的影响

自然环境也会影响到工程的管理，比如天气变化、温度变化等因素都会影响到工程进度、质量及安全。

3.3 原材料因素

对于煤化工工程项目而言，原材料既是基础又是关键，直接影响到工程的进度。建设单位应该明确原材料的规格型号，确保采购工作有序开展，施工过程中还要注意对原材料的发放及使用进行统计，及时把握原材料的变化和需求，确保材料充足。

3.4 设备因素

设备是煤化工工程项目建设的载体，设备是否运行良好决定了项目的进展情况，因而必须制定规划对机械设备及时养护，确保设备能够满足负荷运转，从而保证工程计划的顺利进行。

4 煤化工工程建设管控的有效措施

4.1 注重结构建设，不断提升管理水平

强化煤化工工程项目质量，需要进行以下几个方面的工作：1.强化制度建设，确保制度落到实处，注重用实践修正、完善制度。2.完善管理工作，既要提升技术能力，也要完善技术标准，注重对技术人员的管理和培训。

4.2 注重项目班子的配备

项目经济的重要性不容忽视，他对煤化工工程项目起到决定性的作用，因而既要注重政治素质，还要兼顾技术能力和经营水平，还应该具备较强的质量意识。而项目本子更是煤化工工程建设的人员保障，配备班子兼顾总体功能和个体因素，要注重工期进度也要兼顾质量安全，要注重经济效益，更要兼顾管理提升。

4.3 注重工程质量评价

工程质量评价环节能够及时发现问题，杜绝出现危险的后果。对于的出现的工程质量问题，要注意评价方法，多尝试样品评估、模糊数学等先进的评价手段，注意降低人为因素的影响，确保评价细化、量化、科学化。

5 结束语

我国科学技术的发展带动了工艺的更新、设备的优化和新材料的广泛应用，煤化工工程建设标准也在不停的完善优化。目前煤化工工程建设管理领域，较为突出的问题是规范不够细化、专业性、可操作性不强，容易导致人力、物力的浪费。因而对煤化工工程建设项目进行管控，重要要放在标准的修订和完善上，确保技术规范、行业标准能够起到促进工程建设的积极效果。

【参考文献】

[1]方强.浅谈煤化工与节能减排[J].河南化工，2010，03.

[2]饶亚光.浅析煤化工经营调度管理[J].中国化工贸易，2014，07.

[3]虞继舜.煤化学[M].北京：冶金工业出版社，2000.

[4]廖汉湘.现代煤炭转化与煤化工新技术新工艺实用全书[M].安徽：安徽文化影像出版社，2005.

第7篇：强化工程建设管理范文

关键词：园林绿化；工程造价；特点；控制方法

园林绿化工程建设是城市项目建设的重点内容，自身具有较强的艺术性、独特性和综合性特点，需要将美学、文学等方面的内容融入到园林项目的绿化中，促进园林绿化工程设计方法的创新，丰富园林设计的内容，以便能够满足当前园林绿化的设计要求。当前人们追求高质量的生活环境，需要通过园林绿化工程来给人们营造舒适和悠闲的生活环境。因此，需要加强管理园林绿化工程造价，加强对园林绿化全过程的控制工作。

1 园林绿化工程的造价特点

1.1 受工程项目所处地域影响较大

通过了解不同的园林绿化建设项目，在建设过程中，受园林所处位置影响较大，相同的建设项目在不同的施工位置，会导致工程施工出现较大的造价差异。在园林绿化项目开展前，需要深入分析园林绿化建设项目，由于园林建设会有大量的资金支出，为了确保工程造价的合理性，需要制定出合理的工程造价，确保园林绿化工程建设项目的顺利开展。

1.2 受业主和设计师影响较大

工程造价是园林绿化工程项目中的重要组成部分，对园林绿化项目的开展具有重要的作用。通常情况下，工程造价的制定，受设计师和业主的意向影响较大，导致园林绿化项目在建设过程中呈现出多元化的建设趋势，工程尺度标准的不同，会对施工造成较大的影响，所展现出来的艺术特征也会存在较大差异。受业主和设计师的影响，导致园林工程造价出现较大的浮动空间。园林绿化设计师通常会根据园林的工程造价比例来拟定设计费用，提高工程造价。

1.3 园林绿化需要使用大量苗木

园林绿化工程建设，是当前城市园林绿化建设的重要内容，建设过程中，需要使用大量的苗木，苗木的工程费用在园林绿化工程建设中占有较大的比例。但是在实际的园林绿化建设中，由于各地区的园林绿化项目存在着较大的差异，导致苗木市场的价格出现较大的波动，给苗木市场造成较大的影响[1]。

1.4 园林绿化工程建设设计标准存在差异性

园林绿化建设自身具有强化的复杂性和多样性特征，在实际的建设过程中，存在建设规模不断扩大的情况，需要深入分析园林土木、市政专业和建筑之间的关系，以便能够了解3者之间紧密关系，按照园林建设不同的计价规范，强化园林绿化建设的内容，确保园林绿化建设工作的有效开展。为了确保园林绿化建设工程的质量，需要采用合理的定额计价方法，加强控制园林绿化管理，确保园林绿化工程项目建设进程的顺利开展。

1.5 后期要投入巨大养护费用

园林绿化种植工作结束后，为了确保园林绿化项目的稳定和有效开展，需要加强对后期养护工作的管理，政府部门需要意识到园林绿化建设对城市建设的重要性，需要投入大量的管理资金，为园林绿化工作的开展提供良好的基础。业主在与施工单位签订施工合同时，需要明确其各项内容，考虑其成活期和日常管理期所需的费用，加强合理管理各项费用，提升养护费用的使用价值，在后期投入大量的养护费用，为园林基础设施建设提供前提和保障，加强合理利用养护费用，以便确保园林绿化建设项目的顺利开展。

2 园林绿化工程造价控制方法

2.1 前期造价应设立投资最高限额

前期造价对园林绿化工程造价控制管理具有重要作用，工程的设计、决策阶段对整个工程造价管理具有指导性和决策性的作用，能够确保园林绿化工程造价项目的顺利开展。需要在前期造价阶段设立投资最高限额，防止后期工程出现超额预算情况的现象。需要加强对前期造价阶段的重视，结合工程具体的施工情况，设置科学合理的预算，需要结合绿化工程的特点来进行前期工程造价的编制工作，尤其是园林绿化工程里面涉及的动迁问题以及气候水土特点等进行分析，能够确保前期造价控制的科学性和合理性。

2.2 加强造价方案招投标与限额设计控制

园林绿化招标是园林绿化建设项目有效开展的重要形式，需要按照合理的招标方法来完成工程招标工作，加强对园林绿化工程造价的控制，需要将招投标中使用的方法融入到绿化工程建设中来。强化设计人员的风险管理意识，强化自身的专业能力，以便促进建筑工程设计质量的提高，确保经济核算的精准性和合理性，以便能够取得良好的设计效果。

2.3 工程建设变更项目管理

园林绿化项目建设变更是园林绿化工程项目中的重要内容，是由工程施工和工程设计2部分内容组成，会出现工程项目变更的情况，为了促进园林绿化项目的顺利开展，需加强对项目变更内容的有效控制，充分展现出工程造价的控制职能。工程各项设计内容的变更，是因为建设工程所处的各个项目发生了严重的变化，需要加强对项目建设工程的控制工作，有效地控制园林绿化工程施工的整个阶段，加强监督工程各个环节，能够确保工程项目的顺利开展[2]。

2.4 建立健全工程造价体系

为了确保园林绿化工程建设项目的高效开展，需要提高园林设计人员和施工人员的专业技能和专业素质，确保园林绿化工程造价管理的有效性，能够使造价管理人员积极地参与到园林绿化管理中，对提升园林设计的质量，促进园林各项建设项目的高效开展具有重要的作用。同时，还需要加强对园林工程各项设计工作的预算和编制，按照合理的程序和施工造价管理方法，编制预算合同，提高园林绿化施工阶段和竣工阶段的造价管理水平。

2.5 建立完善的工程造价管理体制

园林绿化工程施工过程中，为了确保工程造价的合理性和合法性，需要将提高工程造价人员的业务水平和专业素质作为园林绿化工程中的重要内容，加强控制工程造价，做好园林绿化工程控制工作。为了提高工程造价水平，需要在企业内部建立完善工程造价管理体制，控制园林绿化工程施工中各个阶段的内容，规范园林绿化管理机制，促进机制和监理工作的有效落实，强化工程造价管理各项工作的顺利实施。需要监理人员掌握工程造价控制中的各个事项，加强对工程内部各可变因素的管理，促进管理水平和管理职能的提高[3]。

3 结论

园林绿化工程造价管理是园林绿化管理中的重要组成部分，需要有效地控制和管理施工的全过程。本文介绍了园林绿化工程的造价特点，明确了园林绿化工程的施工特点和需要注意的问题，并提出了园林绿化工程造价控制方法，通过在前期造价阶段设立投资最高限额，加强造价方案招投标与限额设计控制，工程建设变更项目管理，建立健全工程造价体系和建立完善的工程造价管理体制等，加强有效控制工程造价管理，能够保证园林绿化工程的项目经济与社会效益相统一，促进了园林绿化工程的有效开展。

参考文献

1 王伟芬，汤杭红.园林绿化工程的造价特点与控制策略分析[J]. 科技 展望，2015（3）

第8篇：强化工程建设管理范文

【关键词】重要性；问题；措施；档案管理

引言

化工企业工程项目档案是指新建和改建工程项目，从建设项目立项开始至竣工验收以及使用维护过程中，所形成的具有保存、查阅、利用价值的各种形式和载体的历史记录。当前，化工企业如何使用和管理这类档案，服务于化工企业，已成为化工企业档案类工作的重点。

1.化工企业工程项目档案管理的重要性

化工企业工程项目档案管理是化工企业寻求发展的重点，而化工企业工程项目档案管理是化工企业在管理中的关键内容。建设实用的资料收集保存制度，保证项目建设和档案资料的同步是化工项目档案管理的重要使命，各个工程建设相关单位必须把项目档案工作列入工程建设管理程序，控制并保障项目档案的完整性和准确性，按时且合法的归纳项目建设中各种资料，严格按照国家及化工企业对档案的准则来编制项目档案，从而保证项目档案的合理合法。

2.目前化工企业工程项目档案管理的情况

2.1档案管理意识不强

化工企业建设工程涵盖项目的可行性调研、上报建议书、选址、土地规划、勘探设计、施工、竣工、试运行、投产等各部分，涉及范围广，需要较长的时间累积而成。档案部门无法把档案触角深入到工程的方方面面，有些档案文件资料无法跟踪、掌握，在整个建设项目档案归档中，档案部门更多的是处于“坐等”收集状态，与工程管理部门和施工单位联系不够密切，缺乏主动管理的意识。尤其在施工的整个过程，因为工程量大，参加建设的单位通常对时间，质量，成本控制问题有更高的关注度，档案工作反而被忽略或滞后，等到马上完工时，临时突击档案工作，集中时间来弥补档案缺失的部分，答复验收。这样的集中突击使档案的形式化严重，而实际有价值的内容大大减少，导致不能确保档案的整体性和真实性，并且对于日后档案的使用也造成了麻烦。

2.2收集档案的人员业务水平不足

目前，许多工程建设项目档案负责人不明确，资料的形成和整理不完整，多是现场施工人员来临时兼职档案管理，未建立档案工作具体明细，由于施工人员对档案专业的掌握程度过低，而某些兼职的工作人员缺少专业的培训，施工过程中只要人员变动就会导致档案的流失，或者出现没有人继续完善档案工作的情况，导致档案未能保存妥当，更谈不上保证档案的质量。致使档案的整体性和准确性不足，通常都有着材料归档不完整；内容缺失、签章手续不到位；复印件过多，整理不规范等不足，这种情况都严重影响着档案质量，致使重点工程的档案无法真实的展现工程情况且无法发挥档案本身具有的功效。

2.3管理制度不健全

工程档案管理的整个制度并不成熟，管理方法不够健全。建设方和承包方在档案管理时责任分配不清晰，缺少明确责任意识，建设方、监理方及施工方各自的档案工作没有进行有效的交流，各自的标准不一样，档案资料的走向不完善，使得资料工作的进行受阻，档案的及时性和准确性受到质疑，而档案最终的收集整理也被推迟。

3.加强档案管理工作的举措

3.1强化宣传，加强档案意识

化工企业工程档案工作关系到施工单位、设计单位、建设单位、档案行政管理、监理单位等多个部门，仅仅依靠档案部门来工作是不够的，必须应用多种方式，加强工程主管项目部与监理、施工等各个单位的档案观念，将工程档案与领导责任挂钩，将档案工作的内容归纳进工程管理的内容中，保证档案的完整。近几年我公司把档案工作“三纳入”作为开展工作重要抓手，即将档案管理纳入企业的发展规划和年度工作计划、纳入领导的议事日程、纳入员工的工作职责之中，建立了项目档案管理工作人员网络体系，指定专人负责文件、图纸、计算数据、声像等文件材料的收集、管理工作，制定了明确的岗位责任。

3.2健全档案管理，建设合理的化工企业工程档案管理制度

做好工程档案的管理工作除了在思想上应引起足够的重视外，还应以建章立制、规范管理为基础。工程档案管理作为项目管理工作之一，也应实施程序化、规范化管理，这样可使工程文件、档案管理工作有章可循、有条不紊地进行。建立合理的档案管理大纲、组织机构、岗位职责与资格、工程文件的接收、分发、传递、存档、计算机管理、登陆检索利用、档案的分类与编码、档案处理流程、档案的利用规定、规范化的工程文件格式要求、标示方法、存档方式等。对于具体的建设项目法人来说，制定一套适用于本企业工程建设项目特点的工程项目文件、档案管理细则，是企业顺利开展工程项目文件、档案管理工作的前提和保证。

3.3强化对档案的收集

工程项目档案是项目施工管理过程中形成的，具有保存价值的各种形式的历史记录。目前各项目在收集声磁档案和竣工图编制上还存在一些问题，还需要强化对档案的收集和编制。工程照片及音、录像（光盘）材料是工程档案的重要组织部分，对工程形象的、直观的反映，直接体现了所做工程的面貌，工程完后，项目部应及时将工程全貌及构造物照片资料收集齐全，形成一套完整的技术档案资料交档案部门。

3.4实行同步跟踪管理

化工企业工程档案管理工作和工程建设进程必须同步，当建设项目申请立项时，就要开始对工程档案材料进行收集、整理、审查工作，当工程竣工验收时，就必须把工程档案的验收工作完成，从工程的源头就开始控制档案的管理质量。档案管理部门也要定期或不定期深入施工现场进行检查和指导，及时发现并解决各种问题。各参建单位也要及时做好煤矿重点工程档案的审理鉴定工作，完成一项归档一项，不要等整个工程要竣工验收了，才忙于补充资料、整理资料。

第9篇：强化工程建设管理范文

关键词：园林绿化；施工；管理措施

引言：

对于园林绿化施工而言，其施工管理是很重要的组成部分，而且也是较为复杂的部分，其涉及到了各种技术，设备管理以及材料设计等的控制，是保证整个工程持续平稳进行的重要模块。项目管理作为施工现场管理中的一大方面，体现了施工单位或者企业的管理水平，往往也是衡量施工企业好坏的重要指标。因此，各企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须优化施工现场的项目管理，从根本上解决干扰施工进展或者施工质量的因素。

一、涵义

在实际工程当中若想要生产一个品质优良的园林绿化产品，除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外，还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道，施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程，所以，控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。只有搞好了园林绿化施工现场的管理，才能提高施工质量、节约成本，提升企业的竞争能力，不断地开拓新的市场。

二、园林绿化工程施工管理中存在的问题

园林绿化工程作为风景园林的建设项目，促进了城市风景园林的建设进程，为人民的日常休闲娱乐提供了一个较好的环境。但是相对其他工程项目，园林绿化工程的发展历史相对较短，在其施工现场的项目管理中仍然存在一些问题严重影响了工程的施工质量，致使工程建设中资源浪费现象较为严重，降低了整个施工项目的经济效益。具体问题主要表现为一下几个方面。

1.规范和标准的实施力度不够，管理不到位

虽然很多施工单位在园林绿化工程施工中也制订了一些管理规范和标准，但是在实际操作中，很少有企业严格按照施工规范和标准进行。甚至有部分施工单位仍然存在施工规范和标准不统一的情况，这些都非常不利于施工管理。尤其是在施工现场的项目管理中，管理力度不够，常常出现很多违反施工规范和标准的情况，严重阻碍了整个工程的施工质量提升。

2.施工人员的水平较低

作为新兴的工程建设行业，园林绿化工程的施工人员技术水平往往有限，难以满足实际施工建设的需要。很多园林建设施工人员不懂得施工注意要点，破坏了园林绿化工程的建设要求：此外，也有很多施工企业在施工人员选择时，为了节省时间和资金，没有进行细致考察，甚至出现选用较为廉价的无技术农民工。

3.绿化材料质量较差

绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较人影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗术、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。

4.施工质量监管薄弱

园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一人主要因素。

三、强化园林绿化工程施工管理的措施

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目，给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所，也提升了人们的精神生活，虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题，但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度，强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平，保证园林绿化工程的施工质量。

1.选择技术水平及操作能力较高的施工人员

相对于其他工程建设，园林绿化工程的施工有其独自的特点，在施工过程中的注意事项也不尽相同，要根据具体施工需要，选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训，保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外，可以通过加薪制度，提升一些熟练施工人员的工资水平，并通过定期考察，开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之，施工企业要严格把关施工人员的技术水准，想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

2.健全施工规范及标准，并强化其实施力度

完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准，制定一套统一的施工标准及规范，并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理，保证规范及标准的实施力度，对严格遵守规范的人员进行奖励，对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。

3.强化绿化材料质量的控制

提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量，必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料，其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低，而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长，因此要严格控制绿化材料的质量，把关好材料的来源及监管审核，切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

4.强化施工质量监管控制

对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。

四、总结

总而言之，随着城市建设的迅速发展，园林绿化工程建设越来越受到重视，对工程的施工进行管理也尤为关键，保证其管理质量是保证整个施工工程质量的先决条件。因此，施工单位要从管理中存在的问题根源着手，有针对性的提出解决对策，提升单位的施工质量以及竞争力。

参考文献：

[1]夏风银.试论我国园林绿化工程项目管理[J].中国新技术新产品，2013，（23）：172-172.