项目质量控制精选(九篇)

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第1篇：项目质量控制范文

关键词：市政工程 项目 质量控制

中图分类号：TU99 文献标识码：A

在工程项目上,项目经理不仅要管好人.财.物,还要管好工程的协调和工程进度,取得一定的经济效益,更重要的是要抓好工程质量的控制,创造一定的社会效益,开拓更广阔的市场。现从两方面浅谈一下项目质量控制:

一、项目质量控制的要求

控制是一定的主体，为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正，使其处于稳定状态的连续管理行为。所以对市政工程项目质量控制的基本要求有：

1、项目质量控制要有明确的控制主体。

项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。

2、项目质量管理要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良，就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理部在制定质量管理计划时， 就要以标为依据，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

3、项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况，准备搞优质工程却没有计划和措施；准备克服某项质量通病却没有预定的标准；甚至有了计划和标准也不执行，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。

4、项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。

二、项目质量控制的基本内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。

l、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气，同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

2、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检规格，检验品种，检验质量，检验数量。

3、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响。所以在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别对带有计量的设备，要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量的要求。

4、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因人工操作所致，而不确定性是指市政工程施工不象工业产品的工序那样可以事先确定。市政工程施工工程量大，共同操作的人员之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就要做到对每道工序，每个工作全面实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

第2篇：项目质量控制范文

关键词：建设项目；质量控制；责任主体；过程控制

Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People's Daily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.

Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control

中图分类号: TU7文献标识码：A文章编号：

1《建设工程质量管理条例》就质量控制责任主体的责任和义务做了明确界定

1.1政府的质量控制

作为政府，主要是以法律、法规为依据，通过抓工程报建、施工图文件审查、施工许可、材料和设备准用、工程质量监督、重大工程验收备案等主要环节进行。

1.2勘察设计单位的质量控制

是以法律、法规及合同为依据，对勘察设计的整个过程进行控制，包括勘察设计程序、设计进度、费用及成果文件所包含的功能和使用价值，以满足建设单位对勘察设计的质量要求。建设工程实体质量的安全性、可靠性很大程度取决于设计质量

1.3监理单位的质量控制

主要是受建设单位的委托，代表建设单位对工程全过程进行质量监督和控制，按监理阶段的不同分为设计阶段监理、施工阶段监理，目前我们国家主要处在施工阶段监理。

1.4施工单位的质量控制

以工程合同、设计图纸和技术规范为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行控制，以其达到合同文件规定的质量标准。

1.5建设单位的质量控制

主要是通过设计方案必选、工程招标、设备材料供应商的确定、勘察设计单位、施工单位、监理单位的选择、工程开工前的报建手续办理、工程过程质量控制、竣工验收等环节，对建设项目进行全过程质量控制。

2从工程项目质量控制的先后流程，将质量控制分为决策、勘察设计和施工阶段的质量控制

2.1 决策阶段的质量控制

主要是通过项目的可行性研究，选择最佳设计方案，使项目的质量要求符合业主的意图，并与项目的目标相协调。

2.2勘察设计阶段的质量控制

选择设计单位，保证设计文件符合决策阶段的质量要求、符合有关规范、符合现场实际条件、设计深度满足施工要求。

2.3施工阶段的质量控制

选择能够保证工程质量的施工单位，严格监督其按图纸、规范要求进行施工，并形成符合合同及图纸文件规定质量要求的最终产品。

3按工程项目施工过程，质量控制可分为事前、事中和事后控制

3.1事前控制

3.1.1施工单位资质、制度审查

重点核查企业资质（所承担的建设工程是否与其资质等相符，有无越级承揽工程）、项目经理、专职质检员、特种作业人员的资质证书、上岗证，项目部的组织机构、各项管理制度、检测制度等。坚决杜绝一流的资质、二流的施工队伍 、三流的施工质量现象的发生。

3.1.2施工组织设计的审查

1）有无针对性，是否掌握本工程的特点和难点。

2）可操作性如何，施工单位有无实施的能力。

3）技术方案是否先进，经济性如何，是否将技术性和经济性有机的结合起来，做到技术上先进经济上合理。

4）质量控制点的设置、质量检测计划是否符合规范要求。

5）质量保证体系和技术管理体系是否健全且确实可行。

6）安全、环保、文明施工措施是否制订，且符合国家有关规定政策。

7）保证施工进度和质量的措施是否可行。

8）施工的先后顺序是否合理。

3.1.3施工现场的总图布置是否结合实际

是否考虑各专业之间的交叉（如土建、安装），是否考虑集中利用资源（如塔吊），降低工程成本。

3.1.4工程定位及标高基准点的控制

1）工程开工前建设单位要向施工单位办理水准点交接。

2）监督施工单位进行放线复测。

3.1.5施工机械的质量控制

审查施工机械的性能、完好性、可靠性、效率是否满足施工的要求，质量是否处在完好状态，有无带病作业的情况，数量是否满足要求，是否与施工组织设计一致。

3.1.6组织设计交底和图纸会审

1）组织设计院向建设单位、施工单位介绍设计的依据、总体指导思想，本工程技术要点和难点。

2）审查图纸设计是否满足初步设计的要求及国家强制性标准的要求。

3）解决图纸中存在的问题，减少差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。

3.1.7审查分包方的资质

对于允许分包的工程必须进行此项工作，对于签订设备供货待安装合同，还需对其进行资质审查。

3.1.8严把开工关

做好工程开工前各项手续的办理。

3.2事中控制（过程控制）

3.2.1施工过程质量控制

1）做好现场巡查、旁站、检查工作，对于重要的施工工序如混凝土浇筑、管道吹扫、气密试验、基础隐蔽施工，必须采取旁站监督的方式进行质量控制。

2）监督施工单位严格工序管理，按程序做好作业活动中的自检、互检和专检，做到上道工序质量不经检查合格不得进入下到工序，上到工序出现的质量问题得不到处理不得进入下到工序等。

3）监督施工单位做好质量控制点（见证点、停止点）的检查验收。

4）见证隐蔽工程验收，做到质量不合格坚决不得隐蔽。如基础验槽，混凝土浇筑前钢筋、模板的检查，基础回填前的混凝土强度检查、基础的外观尺寸检查等。

3.2.2做好进场材料、设备、构配件的检查验收

1）审查进场材料、构配件的产品合格证、技术说明书、检验实验报告对于重要的材料、构配件、混凝土，要采用双控的方式进行现场见证取样。

2）检查混凝土级配通知单、试块留置数量是否与检测计划一致，检查质量检测机构的资质是否符合要求。

3）组织好到场设备的开箱验收，重点做好设备外观质量的检查，设备的规格、数量验收，设备随机资料的验收和保管。

3.2.3把好设计变更的审查关

1）严格控制设计变更数量的原则。通常一份设计变更的出现，即使它在技术经济上在合理，也会打乱原定的施工进度计划，引起人力、物力投入的变化，对工程的进度、质量、投资产生影响，并且会引起施工单位日后的索赔，因此应尽量控制设计变更，能不变的尽量不变。

2）遵循原设计单位设计思想的原则。设计院对一个项目的设计是从整个工艺流程角度出发考虑的，具有全局性和系统性，建设单位局部的变更可能会对系统的质量产生不利影响，因此应尽量遵循原设计方案。

3）按程序办理设计变更的原则。对于一定要出的设计变更，无论是建设单位、施工单位、监理单位还是设计单位，都应严格按设计变更程序进行，做好技术经济比较从中选择最合理的，并且无论哪一方提出的变更，最终都要得到建设单位和监理单位的认可。

3.2.4抓好工程资料的监控

工程资料是施工单位对工程作业活动中各环节质量情况的真实记录，它是工程移交的重要组成部分，也是分析质量事故和鉴定工程质量进行质量等级认证的重要依据，因此要重点控制好。重点检查：记录表格、检查项目、数据要符合建设部规范的要求；记录的内容要真实、及时，做到与工程实体进度同步；组卷的形式要符合《建设工程文件归档整理规范》的要求。

3.2.5严把中间交接的质量关

重点抓好“三查四定”的组织及对查出问题的整改，做到问题不整改完，不接受。“三查四定”即查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对检查出来的问题，定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成。

3.3事后控制

3.3.1抓好单位工程的竣工预验收工作

单位工程竣工预验收是对工程交付使用前最后一次质量把关，因此务必做好。重点抓好对预验收过程中提出问题的整改和落实，做到提出的问题（实体问题、资料问题）不整改完成的，绝不进入竣工验收的程序。

3.3.2按程序组织好竣工验收工作

3.3.3抓好竣工资料的审查关

3.3.4配合质监站做好单位工程认证工作

4结 语

综上，建筑工程的质量控制贯穿项目建设全过程，涉及各个参建主体的质量责任，每个方面、每个环节，出现问题都会对项目建设的目标产生影响，只有充分发挥各参建责任主体的积极性，严格遵守国家的法律、法规、工程验收规范，按国家基本建设程序办事，才能建造出精品工程，实现项目建设既定的控制目标，发挥出更好的经济效益。

第3篇：项目质量控制范文

关键词：工程项目 质量 管理 因素 对策

引言：当前，建筑业市场竞争激烈，要想在这个行业中占据一席之地，就必须加强工程项目质量控制管理。质量管理是工程项目管理的重要环节，在具体管理中总会有一些不利因素阻碍工程质量的提高，尤其是人为因素、材料因素和施工方式方法这三点对工程质量的影响最为明显。要想保证工程质量，就必须采取措施对这些影响因素加以控制管理。

1.工程项目质量控制管理内涵

工程项目质量控制管理是指为确保工程项目质量，在工程整个过程中采取恰当的管理方法、手段进行系统管理活动。质量管理要覆盖工程建设的全过程，不仅要在施工过程中注重质量管理，工程的决策阶段、设计过程中也要以质量管理作为基础。工程质量在工程建设中发挥着重要的作用，工程质量能够确保企业实现建设投资效益。但是，在工程项目开展实施过程中，总有很多因素阻碍工程项目质量，给工程本身带来隐患，也妨碍了企业的发展。

2.影响工程质量的因素

2.1人为因素

人在质量管理中起着关键的作用。工程建设需要专门的技术人员进行规划设计，一些技术人员由于工作时间较短、缺乏经验，甚至有很多人无证执业。设计队伍人员素质参差不齐，致使很多设计上的不足没有得到及时纠正，给工程建设带来了极大的质量安全隐患。工程项目管理中的质量控制管理主要表现在施工阶段的质量控制，在施工建设的过程中，一些负责人一味的追求工期，对施工过程中的问题视而不见，忽视工程质量管理。

2.2材料选择

建筑材料是用于土木工程和建筑行业各种材料的总称，例如木材、钢材、水泥、玻璃，这些都属于建筑材料。部分建筑单位采购的建材都是服从领导安排，不能够根据实际需要进行采购，造成建材的大量浪费，也增加了工程建设成本。还有一些采购人员根本没有对工程材料的成本、质量、规格进行认真调查分析，就盲目开展工作。这样很容易造成采购的建材与实际需求不相符，用不到的建材积压，需要的建材供不应求。甚至有一些工作人员利用职务之便，私下联系供应商，采购过期甚至不合格的建材，收受回扣，中饱私囊。选择何种材料这也是影响工程质量的重要因素。

2.3施工方式

在施工过程中，由于项目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一样，要根据现实需要进行选择。常见的工程类型有土方工程、钢筋工程、砌筑工程、钢结构工程。以钢筋工程为例，在对钢筋进行加工制作时，要按照设计要求进行制作，钢筋的材质、焊条类型、规格都要符合工程的设计需求，制作完成后要进行仔细检查，检验合格后方可投入使用。钢筋在绑扎与安装过程中也要根据实际需求选择合适的尺寸、间距，这样绑扎的钢筋在实际使用中能更好的发挥作用。施工方式影响着工程的质量，应在深思熟虑的基础上慎重选择。

3.强化工程项目质量控制管理举措

3.1严格考核制度，落实责任追究制度

由于工程项目工序较多，管理人员较复杂，在施工过程中极容易产生质量问题。这就需要严格考核制度，考核主要分为两个方面，一个是普通员工的考核，另一个是领导、专业技术人员的考核。要通过分类制定不同的标准，制定科学合理的考核方法，实现有效管理，为保证工程质量奠定制度基础。以员工考核管理制度为例，考核制度不能流于形式，要与工资、奖金、福利待遇挂钩。要派遣专人对考核管理进行监督检查，以确保考核的公平、公正、透明。通过这样的员工考核机制，确保人员按时到岗到位，为工程质量管理提供保障。要提高企业各级领导的责任意识，实行经理负责制，总工程师对工程全面负责，各级分管部门的领导对各部门负责，充分发挥工程师和技术骨干的作用。工程项目一旦出现质量问题，责任追究到个人、部门负责人、总负责人，实行工程质量逐级追究的制度。制度具有根本性、全局性的特点，制定考核制度不仅能调动员工工作积极性，提高劳动生产率，还能提高劳动生产率，提升企业综合效益。责任追究制度是落实制度的重要途径和保障，通过他律，促使企业领导遵守企业各项制度，并作出科学的决策。企业制度的落实是实现质量管理的基础。

3.2加强人事管理，提升管理队伍素质

影响工程项目质量控制管理的主要是人，因此要加强人事管理。具体可以通过以下几个方面进行。首先，要提升领导、技术人员的素质。领导和技术人员的决策具有导向性，技术人员是工程管理中的特殊群体，他们负责解决工程中出现的各项技术问题。技术人员要通过不断学习，提升自身的业务能力，接纳新思维，吸收新技术，并形成踏实、认真、一丝不苟的工作风格，进而提升自己的综合素质。其次，要对普通员工、施工人员进行管理，提高他们的质量意识。要在充分尊重他们的基础上对其进行思想教育。尤其是施工人员，他们处在工程建设的一线，工作劳累繁重，最容易降低工程标准，偷工减料。要让他们牢固树立质量第一的观念，就要对其进行思想教育。施工人员文化素质相对偏低，管理者不能高高在上，随意训斥呵责他们，应跟他们沟通交流，为他们分析工程质量的作用以及劣质工程的危害。

3.3优化材料选择，确保工程硬件供应

针对建筑材料选择中存在的问题，首先要制定采购计划，在工程开工前，设立一个由多部门组成的采购组，需要购买的材料，必须通过采购小组集体研究决定。这样既避免了进人情料，也避免了领导专制。相关部门要严格审查所需采购建材的数量、价格，要制定详细的明细表，尽量降低采购成本。其次，要优化供应商的选择。通过公开招标的方式选择合适的供应商，尽量以最低廉的价格采购到最优质的材料。供应商提供的材料必须具备合格证书以及质量证明，符合国家和地方标准。在和供应商接触的过程中，要对其进行综合评价，筛选出一定数量的优质供应商，针对评价结果衡量后续合作是否该继续。第三，加强对材料的管理。工程材料买回来后，对于那些需要暂时存放起来的材料要妥善保管。该入库的入库，该堆放的堆放，分类放置，这样便于管理。搞好材料选择，能够确保工程硬件供应。

3.4改进施工技术，构建特色管理体系

随着信息技术的发展，施工技术向着现代化方向发展，要结合具体的工程条件，选择合适的施工技术。爬模、密肋模壳等现浇与预制相结合的施工方法发展较为迅速，针对不同条件采用不同的施工方法，有整体提升法、高空滑移法、分段吊装法等。这些先进的施工技术都为工程质量提供了技术保障，改进施工技术能够加快工程进度，降低建设成本。

结语：加强工程质量管理，不仅能保证工程正常交付使用，还能提高工程使用寿命，树立企业形象。针对影响质量管理的人为因素，要在严格考核追究制度的基础上强化人事管理，提升管理队伍素质；针对材料选择的问题，可以优化材料选择方式，保证工程硬件质量；针对施工方式相对落后这一点，要改进施工技术，提升施工水平。通过这一系列的管理措施，切实加强工程项目质量控制管理，确保企业可持续发展。

参考文献：

[1]李家宾；质量管理在建筑施工中的重要作用和实施策略[J]科技资讯；2014年28期

第4篇：项目质量控制范文

一、建立房地产开发项目质量控制体系

要建立房地产开发项目质量控制体系，应成立控制小组，并确定该制度的负责人来管理房地产开发项目的质量控制。该质量负责人的责任是按照开发商的项目要求，编定具体的项目质量控制计划，并组织人员进行实施和监督，确保计划的顺利进行。在遇到十分严重的质量问题时，要尽力组织小组研究解决问题，同时编写质量问题报告，上报上级部门。

二、施工前的质量控制

(1)方案设计阶段。房地产开发项目在设计阶段分为方案设计、初步设计以及施工图设计。在方案设计阶段需要进行可行性研究、市场调研以及产品策划定位后，再确定方案设计。所以，选择一个优秀的全程策划咨询是房地产开发项目必不可少的任务。依据一些以往的工作经验，房地产开发商可以依照具体项目定位，择优选出几家有实力且有想法的的设计公司对项目进行量身定制，在设计前，让设计公司充分了了解到项目的可行性研究、市场调研和产品策划定位的结果，设计公司根据以上方面进行方案设计，组织团队开展研讨会，选出最优的设计方案。(2)初步设计阶段。对于初步设计的管理则更为严苛，要对确认的方案以及基础的技术指标细化，并且要对项目中的例如水、电、煤气、水暖、通风等基础配套设施的设计方案进行修正，使其更具实用性和功能性，并完成项目的初步预算。(3)施工图设计阶段。该阶段的设计是在前两阶段的设计已经完成且通过审核之后展开的，在该阶段，要完成对具体设计的说明，要通过与建筑方面的专业设计进行深入的配合，确定工程项目施工的可实施性，完成项目施工图。

三、施工中的质量控制

1、施工现场安排质量控制负责人，对施工方的施工质量进行监督。

与设计环节相比，房地产开发项目在施工环节的质量把控环节更为复杂，能否有效的进行控制，与施工方进行良好的沟通协调也是保证项目质量的关键。因此，首先，开发商应该做到严格执行质量控制的各个环节，和施工方对项目的各项措施和要求进行交底，是施工方能更加主动自觉地完成项目任务。其次，督促质量控制负责人及时的检查施工现场，令其配合管理，高质量的完成项目施工。检查的主要方面有:1)检查设备，根据合同，检查设备的种类和数量是否达到要求，在可用性方面也要进行检查;2)检查人员，依据协议，施工配备的施工人员资历和条件是否合格;3)及时的检查在项目施工各阶段的工程是否符合规定的质量。最后，对施工方要有有效地控制。

2、制定严格的质量控制方案。

(1)要严格检查各个单项项目的开工报告。在施工之前，要质量控制负责人检查施工方提供的开工报告和施工的技术设计和进度方案等，审批合格才能开工;(2)彻底全面连贯的质量控制监督。在工程现场的质量控制负责人要对施工方的施工流程、施工技术和施工方案进行控制。主要是审核施工的原材料、使用设备、施工人员和其他等于开工报告是否相符;(3)遵循专业质量控制人员审批合格的技术程序和检查程序，施工方的自检人员在每个项目完工后进行自检，自检确认无问题后，上报专业质量控制人员进行检核;(4)专业质量控制人员应当抽样检测至少20%的工程，进行进一步的实验和测试，对不达标的的具体项目要勒令施工方进行修补或者返工重做。

四、施工后的质量控制

在施工后的验收阶段，应采取分层次的验收方式:(1)分项验收。对于关键的分项工程，应该根据合同中的质量评级标准的要求，并结合项目施工的实际状况，按照质量等级要求检查，并测算出检验项目的合格率，确定出分项工程的质量等级，以确定是否合格可以验收该项工程。(2)分部验收。在分项工程的验收完成之后，按照分项工程的质量合格率，依据分部工程质量等级要求，可以确定是否可以验收。(3)完工验收。在前两步的完成的基础上，对前两步的验收进行统计整合，并且参考其他的质量评判措施作为参考，检验结构是否合理安全，各项功能在质量达标的基础上能否配备齐全，以确认该工程的质量是否达到预期，完成验收的最后一步。

五、结语

第5篇：项目质量控制范文

关键词：市政工程，施工项目 ， 质量控制

Abstract: this paper，combining with the municipal engineering project management experience, municipal projects, from the importance of the quality control and quality control of municipal project content and municipal the quality control method three factors, summarizes municipal engineering construction project management of some experience.

Keywords: municipal engineering, construction projects, quality control

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

市政项目质量控制的重要性

市政工程质量事关政府形象和城市的市容市貌，与市民生活息息相关。近几年来，各地都在大力开展市政工程建设，市政工程有许多不同于其他工程的特点，这是由于市政工程范围内有各种管线和地下设施需同时施工，城市生活的需求不允许工期过长，各种城市公用设施、交通设施与道路建设同步建设，加大了工程的复杂性。这就迫切要求我们必须重视和加强市政工程现场施工中的工程质量管理，提高市政工程的施工质量。

市政项目质量控制的内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TQC”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。、工作质量的控制。在项目质量控制中，人、机、料、法、环这五大要素，人是决定的因素。管理、施工及操作人员自身素质的高低对工程质量起决定性的作用。人员素质高低对丁程质量影响的表现形式就是工作质量，因此对工作质量必须进行严格管理，岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提。 、工程所用原材物料的质量控制。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证原材物料按质、按量供应和使用是项目质量控制的重要内容。对原材物料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度。、施工机械设备的质量控制。施工机械设备一般不直接用于工程实体，因此对工程质量不产生直接影响，但不能忽视它的间接影响、施工工序的质量控制。质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。、产成品保护养护的质量控制。施工周期长和多工种交叉作业的存在，决定丁市政丁程施工产成品保护的重要性。

市政项目质量控制的方法

随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的管理。事前质量控制：确定工程质量控制流程中影响质量因素。重点是做好开工前的准备工作，组织对影响工程质量的各因素和相关方面进行事先分析和预控，找到主要的因素和方面，将这些控制重点贯穿于工程的始终。事中质量控制：抓好质量检验，落实检验方法。对施工整个过程和各个环节进行质量控制，是市政项目质量控制的主要阶段。重点应做好工序质量控制，工序间的交接应有检验，隐蔽工程应及时验收。在施工阶段质量控制过程中，针对关键工序和主要因素设置质量控制点，并定期进行检查纪录，针对某些关键的施工工序进行重点控制，阶段性工作完成后应进行检查，大型项目还应组织阶段验收，从各时段、各工序、各环节的重点控制做起，最终保证工程全过程的质量标准。对隐蔽工程组织验收，质量检验评定标准，应严格按照国家标准和部颁标准及行业标准组织验收。事后质量控制：施工项目完工后，应对整个项目进行整理，相关文档应齐全。

4、结论

质量是建筑工程的生命，没有质量就没有一切。市政工程质量的形成是一个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施工单位。高质量的工程产品是上述各方协同工作的结果。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

第6篇：项目质量控制范文

【关键词】审计项目 质量 控制

审计质量是审计工作过程及其结果的优劣程度。审计工作质量是审计的基础,审计结果质量又是审计工作质量的集中表现和最终反映。从审计信息的使用者来看,他们看重的是审计结果的质量,而审计部门和审计人员着重把握的却是审计工作过程的质量。审计项目质量是审计质量的核心和基础,提高审计质量应该从提高审计项目质量做起。审计项目作为审计项目质量的载体,也是审计质量控制和管理的直接对象。审计项目是审计监督活动的落脚点,是审计人员根据审计工作计划,在一定条件下,围绕特定审计目标所承担的具体审计任务。

一、审计项目质量的基本内容

1、审计项目执行主体的质量。审计项目执行主体的质量是审计组和审计人员的质量,因此,提高审计组、审计人员的质量是提高审计项目质量的基础和重点。审计署办法的《审计机关审计项目质量控制办法》对审计主体也做出了明确的规定:“确定审计组组长、审计组成员及其分工时,应当考虑其专业胜任能力和职业道德水平,符合有关规定的要求。”在《中华人民共和国国家审计基本准则》中规定,审计人员应当具备“熟悉有关的法律、法规和政策;掌握审计及相关专业知识;有一定的审计或者其他相关专业工作经验:具有调查研究、综合分析、专业判断和文字表达能力。”

2、审计方案的质量。在整个审计项目质量控制体系中,审计方案起着“龙头”和“灵魂”的作用。因此,审计方案的质量在整个审计环节中是十分重要的。编制审计方案是保证审计工作质量、提高审计工作效率的首要环节和重要环节。审计方案的编制质量的高低会直接影响到整个审计工作的质量。

3、审计实施的质量。审计实施阶段是审计人员按照经批准的审计实施方案进行审计,依据有关规定收集审计证据、记录审计过程、编制审计工作底稿、作出审计评价的一个过程。它是对一个审计项目进行审计的重要阶段。审计实施的好坏,直接影响到整个审计项目的审计质量。所以,控制好审计实施的质量尤为重要。

4、审计报告的质量。审计报告总结概括了审计工作的目的、范围和结果,为做好审计项目评价提供了有效的依据。审计报告一方面是反映审计中发现的问题,更重要的是通过综合分析和深层次的剖析,从制度上和政策上提出有针对性的意见和建议,为管理者提供决策依据和改进措施,审计报告的内容要充分体现审计工作的价值增值。

5、审计意见执行的质量。审计意见的执行与否,是审计项目质量高低的影响因素之一,定期检查审计意见执行情况,督促审计意见的落实,是审计人员必须做好的工作。审计结果是否被有关单位认可并且实施一系列的整改措施,审计建议和意见是否被吸收和采纳,审计工作是否还存在有待完善的地方,这些都是审计机关关心的内容。审计意见的好坏,对审计质量具有直接影响。

二、影响项目审计质量控制的原因

1、审计人员素质不高。从现在大多数审计人员的知识结构来看,懂一般财务审计的人很多,而掌握现代管理知识、计算机知识,具有一定综合分析能力的复合型人才比较少。保持客观、公正、独立的立场是作为一名审计人员的职责,要始终把公众利益和社会责任放在第一位。但当前审计人员职业道德水平不高已是一个不争的事实,执业不规范,无视职业道德的约束,从而造成了审计质量低下,严重制约了审计的生存和发展,而且也严重败坏了审计人员的自身形象。

2、审计质量缺乏全过程控制。在现行的具体项目审计业务中,缺乏对审前、审后环节的质量控制。审计质量控制是一个系统的、全过程性的审计业务,但在实际审计工作中,一些审计人员只注重审计工作中现场审计的调查、取证工作,忽视了审计前的对项目、范围、重点的事前控制,同时对事后审计工作的重视程度也不足,导致后续审计工作没有发挥到应有的作用,使审计后作出的决定得不到落实,审计成果得不到充分利用,无法保证审计项目的质量。

3、审计质量控制标准不够具体化。审计质量控制标准不同于审计准则,也有别于审计法规。客观地讲,近年来在审计规范体系建设上,明显地偏重于审计法律规范和审计职业道德规范建设,而忽视了审计质量控制标准建设,导致审计质量标准的不明确,使审计项目质量较低。

4、审计技术方法运用效力低。从审计的实践来看,审计技术方法在实际工作中运用的效力比较低,与审计方法理论要求和社会经济发展需要存在着相当大的差距,从而影响了审计人员执业的质量,增大了审计风险。由于我国审计人员职业素质不高,执业经验不够丰富,专业技术水平较低,风险意识较差,许多现代审计方法在实际审计工作中都未能得到有效的运用,有些审计人员还停留于使用一些传统的审计技术方法,甚至在一些基本技术方法的使用上都存在问题,连审计准则所规定的最起码的要求都无法达到,更不用说风险基础审计的思路能在实践中得到运用,与社会经济发展要求的差距较大,因而极易发生审计技术与方法风险。从而导致审计项目质量的低下。

5、审计结果落实难。重视审计项目后续工作,是完善审计质量控制的延伸。任何项目结论、建议重在落实。提出的建议、处理处罚措施如果不落到实处,那么项目的所有程序、付出的劳动都是无意义的。然而从被审计单位的角度看,可能在执行审计结果的过程中遇到了一些实际困难,便放弃继续执行,从而影响了审计结果的运用效果。

三、审计项目质量控制措施

1、加强审计部门的人力资源建设,为审计质量提供人才保障。经营管理者对审计信息的提供往往要求具有前瞻性、创新性。因此,对审计人员素质提出了更高的要求,为适应审计发展的需要,加强审计人员后续教育与培训工作,培养和吸收审计工作复合型人才。审计人员必须在具备良好的职业道德基础上,不仅要具有较好的专业知识,而且要有广泛的相关领域知识;不仅要具有一定的操作技能,而且需要较为敏锐的洞察力、良好的沟通交流技能、综合分析能力和写作能力等,这些素质的高低往往直接影响审计的质量。

2、加强项目审计的全程性。在执行具体的项目审计业务时,审计组应从审前、审中、审后等各环节入手,采用科学、适当的方法来加强质量控制,克服目前过于关注审中控制的弊端。对审前调查、审计方案编制、审计实施及审计报告等一系列环节加强管理,强化审计计划与方案的质量管理;加强审计项目质量控制,在重视现场审计取证、审计工作日记、审计工作底稿等的事中控制同时,加强审计前、审计后的质量控制;做好审计复核工作,及时整理资料写出审计报告初稿,在复核工作中发现审计工作不足,及时采取补救措施,防止审计报告失真,提高审计质量;做好后续审计控制工作,跟踪落实审计决定的采纳实施情况,发挥审计监督效果;做好审计档案管理工作,为日后的审计及审计监督服务。

3、完善审计项目质量控制标准。审计质量标准是审计质量的控制依据和审计业务的作业规范,但就目前而言,没有一个具体明确的审计质量控制标准可以遵照执行,审计质量控制无章可循。审计质量控制标准是审计规范体系的重要组成部分,是由审计组织根据职业特性的具体情况,适应自身规律的需要而建立的。

4、完善审计的技术方法,有效控制审计质量。其为保证审计工作质量和效果,提高审计效率提供了基础条件。改进现有的审计技术条件,依靠这些技术与手段,注重科学手段与经验总结相结合,将历史经验总结、科学规律推导和审计人员的专业判断结合起来,实行审计技术方法的科学化、规范化、智能化与系统化,引导审计人员做出合理的审计结论,从而适当的提高审计质量。

5、强化审计结果公告制度。实行审计公告制度,体现了“谁委托审计就向谁报告结果”的审计公理,也是对监督者本身的再监督。从信息使用者的角度来看,积极有效地推行审计公告制度已成为国际通行做法和保障执政为公、审计为民的关键措施,是审计先进性的标志性特征。目前,我国审计公告制度法律约束力不强,透明度较低,社会公众知晓率不高,外部制衡作用有限。因而,强化审计结果公告制度、增大舆论压力,对于提高审计质量是非常必要。

【参考文献】

[1] 亢青红:对我国审计机关审计质量控制的思考[J].经济师,2008(7).

[2] 任有泉:审计项目过程管理与质量控制研究[M].中国时代经济出版社,2007.

[3] 潘博:我国审计项目质量控制的若干实务问题研究[J].审计研究,2006(3).

第7篇：项目质量控制范文

【关键词】建筑施工、质量、问题、控制、措施

改革开放以来，我国现代化建设发展迅速，建筑业在我国经济建设中也占有极为重要的地位，建筑业凭借其强有力的带动力促使各个产业也会随之发展。当一个行业发展成为热门行业之后，就会有以次充好、鱼目混珠现象的出现。在当下许多建筑项目中时不时的会出现工程质量问题，甚至还有不少的豆腐渣工程。由此可见，建筑项目的质量控制问题应该引起必要重视。施工的每一个过程都要严把质量关，每个工序都是重要的，如若没有控制好就会造成安全隐患，如策划、勘探、方案设计、材料的质量差别、工艺的变化、天气改变的影响、施工设备的更新等等。因此加大管理力度、提高建筑项目的质量水平是十分重要的。

一．建筑项目阶段性的质量控制

1.施工前的质量控制

项目设计书是设计单位所提出的质量要求文本，且是项目设计阶段的有效文本总体规范，设计质量控制、工程质量控制、投资质量控制都要依据此文本作为依据。为了能够有效控制成本，充分表明投资限额以及其分配对质量标准的影响，最好是将投资总额分解然后用于各个阶段，从而决定整体上的和各个部分的质量标准。在施工前的设计阶段要对质量控制进行阶段性的检查，在确认没有错误之后再进一步设计。在确认的过程当中，需要进行仔细的考察与咨询，并对设计成果和设计进度质量进行深入审查。若是在设计阶段发现问题和错误，此时纠正将是最为经济，快捷的，不会对项目造成什么重大影响。但是在审查的时候要注意是否严格按照规范的要求，特别是强制性的规范，例如安全、环保、放火、防震等等。在判断设计工作以及设计文件是否完整、能否被施工单位以及各方面的管理人员所接受所理解时，可以适当邀请施工单位、材料设备供应、目标客户群共同进行参考。

2.施工阶段的质量控制

2.1.监管单位自身要加强控制力度

监理人员在建筑施工阶段所负责的主要有这几方面的内容：对防线的检查验收进行测量；对施工材料进行审查；巡视管理人员要采取一系列措施促使施工项目进度有章可循。监理工作人员通常有较大的工作量，有时候管理不暇在质量上就容易造成疏忽。监理工程师是保证建设项目工程质量控制的关键因素之一。因此要注重提高监理工程师的综合素质，其中包括专业技术水平，交际能力，严于律己等等。

2.2加强对施工单位的质量控制

施工单位是整个工程项目的具体实施者，是管理项目工程中占据着核心地位。因此为了对整个项目负责，施工单位的质量控制是极为重要的。施工人员的专业知识，操作技能等都对项目工程有着直接影响。现在的施工项目中时而存在偷工减料的现象，如将已结块的变质水泥，长度和性能都达不到要求的钢筋用于工程建设当中，甚至有些人为了使工期缩短而不管不顾，最后所做工程成为“豆腐渣工程”。这样不仅会给人民的生命才成带来威胁，给国家造成各种损失，还会造成不良的社会影响。因此在施工过程中必须加强与施工单位的交流和对施工人员的培训，遵守国家相关法律法规以确保项目工程的质量。

2.3.加强对工序的质量控制

整个施工过程是由一连串相互联系，相互约束的工序所组成的，工程监管人员要严把每一道工序质量关，每一道工序的质量好坏都直接关系到整个项目工程的质量。能够把握好每一道工序的质量是确保整个建筑项目工程的基础，因此工序质量控制是工序管理中最为关键的部分，且工序管理的目的正是在于确保工序质量的稳定性。工序质量控制的基本方法是统计法，在实际操作中，通过测量所得到的工序特性数据是相当不稳定的。因此为了保证工序质量具有稳定性，必须在整个施工过程中严格进行质量控制，充分落实样板制度。该制度可以预测以后施工过程中所出现的各种问题，并针对各种问题提前做好防御措施，以确保项目工程的质量达标。

3.竣工后的质量验收控制

工程竣工之后工程验收是必经的一道重要程序。因此项目工程的技术人员要严格遵守验收规程来进行验收，并且做好对构件、设备、材料等质量合格与否做下记录。验收工作由相关单位的技术人员亲临施工现场来实行。所验收的资料要根据国家的相关法律法规进行整理与记录。检查后所发现的建筑质量问题要及时进行修补，修补过后还要实施第二轮的验收，直到验收后所显示的结果完全符合国家所规定的质量指标，最后做好记录并存档。

二．建筑项目质量控制的具体措施

1.把握建筑施工强度控制

项目工程在动工之前，依据工程设计请施工单位配置不同等级强度的混凝土，之后再送到相关实验机构进行级配实验。待实验报告出来之后，依据所出来的结果来进行配合比试验，在之后的施工过程中按照所的结构来进行施工。值得注意的是，在此过程当中要确保现场施工中和所检验出来的极配结果是否相符。据有关调查显示，砂的含水率如若增加，那么不仅会使砂率降低，还会影响到水灰、水泥数量、混凝土强度等。所以在施工过程中要及时调整配比，以确保实验配比的实际通用性。在项目施工中，应该有专业的负责人员对大体积的混凝土进行养护。另外，还要求施工单位要引起对混凝土保养工作的重视。养护工作要从覆盖、水源、人员等各个方向全面进行。

2.重视三线质量控制的实施

三线的质量控制只要是指对轴线、垂直度以及标高线的控制。在施工期间，向上修建楼层的时候，脚手架要同步进行。但这样一来会导致难以对的基准点进行测量，因此要在常用的校准工作完成之后以底楼的路面为基础，预埋多块边长为2分米，厚度为8毫米的正方形钢板，并且在此钢板上标出主轴线的控制点。另外，还要加强对工程线的控制，其关键在于挂起两条线并浇好剪力墙。

综上所述，随着现代化社会的不断进步，人民生活水平的不断提高，人们对物质质量的要求也随之增长。在现代化项目工程建设中，应该以质量为核心。因此每个项目的每道工序都要进行严格的策划，以确保施工的质量。无论是设计部门，还是管理部门，或是施工部门都要对自己的任务负责，这样一来才能既保证工程的质量又保证工程的效率。

【参考文献】

[1].闺培文．试析建筑工程质量问题成因及其防控措施[期刊论文]．内蒙古石油化工．2010(02)．

[2].田金星．分析建筑质量失控的原因严把工程质量关[期刊论文]．化工质量，2008(04)．

[3].李永贵．浅谈建筑工程项目质量控制方法[期刊论文]．西部探矿工程，2007(10)．

第8篇：项目质量控制范文

关键词：冶金设备；安装项目；质量控制

前言

冶金设备主要是从矿石当中提取出金属以及化合物，并把冶炼所得到的金属用在具有经济价值的工程技术领域当中，进而使我国经济更具发展前景。冶金是我国社会经济建设的重要基础，能够在很大程度上体现我国工业发展水平及社会经济实力；同时冶金业为诸多领域提供了必备的材料[1]。在冶金过程中，冶金设备的安装显得极为重要。然而，就目前而言，冶金设备安装项目质量受到很多因素的影响，例如：施工人员技术水平较低、施工工艺不具合理性等。鉴于此，本课题对“冶金设备安装项目质量控制”进行探讨与研究具有尤为深远的重要意义。

1.对冶金设备安装项目质量造成影响的相关性因素分析

导致冶金设备安装项目质量造成影响的因素有许多，主要包括：其一，施工人员技术水平较低；其二，施工人员责任心不强；其三，测量仪器的精准度不高；其四，施工工艺不具合理性；其五，环境较为恶劣；其六，设计本身存在明显的缺陷性；最后，设备自身质量存在问题。在冶金设备安装过程中，由于上述因素的影响，使其质量大大降低，显然这对冶金工作构成了极大的威胁，采取有针对性的措施，使冶金设备安装项目质量得到有效提高是一项迫在眉睫的工作。

2.冶金设备安装项目质量控制的有效策略探究

通过上述分析，了解了对冶金设备安装项目质量造成影响的诸多影响，因此，采取有效的控制策略便显得极为重要。在项目质量得到有效控制的基础上，才能够使冶金工作得到有效完善，并为冶金行业的发展奠定基础。具体控制措施如下：

2.1人的因素控制分析

为了使冶金设备安装项目质量得到有效控制，需以项目特点的具体情况为依据，进而对项目参与人员进行控制，包括：人的技术水平、生理及心理特征等[2]。充分调动人的积极性，同时提高人对质量的高强度意识。另外，对于施工人员，需要具备强烈的责任心及高超的技术水平，以此使项目得到全面控制。

2.2测量设备控制分析

一方面，基于测量设备自身质量上，在对冶金设备安装之前，需保证产品的合格，尤其是测量设备，所有工作均不能离开测量基准。若测量设备发生故障，便会造成不可估量的后果。另一方面，需保证测量仪器的精准度，以实际施工要求以依据，选择不同精度的测量设备，同时满足施工需求。另外，需要对测量设备进行合理保管，并做好维护保养工作，以此使测量设备的性能得到有效保证。

2.3施工工艺控制分析

对于施工工艺的控制，包括了技术方案、工艺流程及施工组织设计等。同时需对安装工艺采取优惠措施，基于施工方案的制定及审核，需以施工的难点问题为依据，进而从多方面进行考虑，例如技术、工艺及操作等，以此保证方案技术的可行性及经济性。另外，需在获得相关部门批准之后，才允许进行施工。

2.4设备质量控制分析

大部分冶金设备安装质量问题都发生在冶金设备自身问题上，例如：工期及生产周期短等，进而使得很多设备都不合理。在设备自身出现质量问题的基础上，便无法保证安装工作的质量得到有效控制。因此，对自身质量问题进行消除便是有效策略之一。

2.5设计缺陷控制分析

设计缺陷主要体现在设备自身的设计质量及工艺设计和土建设计发生错位等方面。因此，在实际项目实施过程中，若工艺设计与冶金设计不能有效结合在仪器，便会发生基础和设备安装尺寸存在较大偏差的情况[3]。因此，针对这类问题便需要对图纸审核过程给予充分重视，同时及时发现问题，并采取有效的处理措施。

2.6材料控制分析

材料质量要想得到有效控制，需要从两方面进行完善。一方面，便是材料本身的质量。另一方面是选择合理的材料质量检测方法。在材料订货之前，使用单位需将相关材料递交给有关部门，例如：材料生产厂商的情况、出厂证明及质量保证书等。在通过审核同意之后，才可以从厂商进行订货。同时，在使用之前，材料也需要经过科学的经验方法，进而对材料的质量进行判断，看材料是否合格。另外，对于材料质量的控制不仅表现在材料买卖过程当中，对于材料的存储运输有着巨大的作用，若材料在存储运输任意环节存在问题，均会对冶金设备的安装工作造成影响，因此便需要保证材料存储运输工作过程的流畅性及安全性。

2.7环境因素控制分析

环境因素对冶金设备安装工程的质量影响，通常具有复杂多变的特点，同时均很难得到有效控制。并且，环境因素与施工质量之间有着密切的关系。因此，在对环境因素进行控制时，需要从多方面进行考虑。比如：对冶金设备的安装环境进行改善，降低噪音、减少粉尘，并将空间扩大，以此达到预防高温的目的。需要充分注意的是，如果这些影响不能够得到有效控制，需尽可能地减轻，这样才能在优良环境下，保证冶金设备安装项目的质量得到有效控制。

3.讨论

通过本课题的探究，认识到对冶金设备安装项目进行质量是非常重要的一项工作。在冶金工程管理技术逐渐发展的背景下，一些具有高科技及现代化的冶金设备不断出现，导致对设备安装精度的要求也越来越高。在这样的条件下，就需要对有关冶金设备安装项目质量控制的要点充分实施，同时保证机械设备就位的可靠性及准确性，以此使冶金设备安装项目质量得到全面控制，进一步为冶金工作的完善起到推波助澜的作用。

参考文献：

[1]闫有堂.有色冶金设备安装工程的质量控制[J].科技资讯，2011，11：36-39.

第9篇：项目质量控制范文

【关键词】 房地产；质量；控制

【中图分类号】 TU712.3 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地产项目开发过程中，开发企业通过对各项资源(如策划单位、规划设计单位、建造单位、物业管理等)在调研阶段、策划阶段、规划设计阶段、建造阶端、服务阶段等环节进行有效整合和提升，形成企业的核心竞争力，并开发出高质量的项目。各环节和各资源往往是相对独立却又密不可分的，如何把各方面资源协调运作好，是关系到房地产项目成败的重要问题。而这一切要靠建立完善的房地产产品质量保障体系来实现。

2目前房地产开发项目有关问题的剖析

在房地产项目开发中，一般对开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理重视不够，而把主要精力放在施工阶段。当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均己确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都己经审查通过，这时，假如规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，则很难保证工程项目的整体投资效益。有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准，使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、微观调查)，及对调查结果进行深入分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题己严重影响了开发项目的产品质量。

3开发项目前期工作的质量管理

3.1建立开发项目质量管理责任制。项目负责人是开发项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型开发项目还可设项目质量经理。质量经理的职责是；①根据投资人项目开发战略，市场定位目标，负责编制开发项目质量计划，并组织实施;②按质量计划规定，跟踪、督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动;③对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目团队负责人报告;④编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。项目质量经理对质量的监督检查，不能代替项目其它岗位的质量职责，项目各个经理、专业负责人、各部室、各专业人员均应完成自己应负的质量责任，项目质量才能有保证。

3.2建立开发项目前期工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高开发项目前期成果质量的重要手段。采用德尔非法进行评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以及时发现问题，优化前期工作成果。项目咨询公司完成项目咨询工作以后，开发商项目团队要求咨询公司先组织本项目人员对项目咨询成果进行自我评审，然后再进行内部评审。内部评审完成后，咨询成果才能提交给委托方。建设方项目经理可邀请有关专家对咨询成果进行评审和完善，并形成相应记录文件，以提高投资效益。在开发项目的前期咨询单位选择上，应严格把关。

4设计阶段的质量控制

4.1方案设计阶段。开发商在寻找规划方案设计单位时，要对规划方案设计的单位业绩进行综合考察，根据楼盘的策划定位，选择三家具有相应实力的规划设计单位进行方案设计，并请本项目咨询公司相关人员对方案设计单位进行项目可行性研究、产品市场定位的介绍讲解，设计人员在此基础上进行规划方案设计。在方案设计过程中，业主尽量不要对方案设计人员指手划脚，不要随意干涉，让设计师尽情发挥。在几家都拿出不同方案后，由建设方组织相关专家讨论会，评选出最优的初步规划方案。建设方再与作出最优方案的设计单位签订合同，在此基础上进行细化，作出报批方案。

4.2设计阶段质量控制方法。为了有效地控制设计质量，应对设计进行质量跟踪，定期对设计文件进行审核。在设计过程中和阶段设计完成时，开发商的项目设计主管人员应以设计招标文件(含设计任务书、地质勘察报告等)、设计合同、政府有关批文、各项技术规范、气象、地区等自然条件及相关资料为依据，对设计文件进行深入细致的审核。在审查过程中，特别要注意过分设计和不足设计两种极端情况。过分设计，导致经济性差;不足设计，存在隐患或功能降低。

5施工阶段的质量控制

项目施工过程中的质量控制，实际就是程序控制和过程偏差控制。在房地产开发项目的建设过程中的过程控制就是对施工单位的工作过程和阶段性成果与原合同所界定的工作范围进行比较，找出工作范围在执行中的偏差，以此确保工程的工作过程质量。只有确保了过程质量，才能确保产品的最终质量。在过程控制中需要用到的工具和技术有；检查、绘制动态过程控制图和施工作业流程图。在实际工作中，可以委托项目监理单位对施工单位质量管理体系的实施状况进行监控;监督检查在工序施工过程中的施工人员、施工方法、工艺或操作是否处于良好状态，是否符合保证质量要求;做好设计变更的控制工作;做好施工过程中的检查验收工作;做好工程质量问题和质量事故的处理。当出现不合格产品时，应要求施工单位采取措施予以整改，并跟踪检查，直到合格为止;当施工现场出现质量异常情况，又未采取有效措施、隐蔽作业未经检验而擅自封闭、未经同意擅自修改设计图纸、使用不合格原材料或构配件时，应下达停工指令，纠正后下达复工指令;要对工程材料、混凝土试块、受力钢筋等实行取样送检制度;对从事计量作业的操作人员技术水平进行审核，对其计量作业结果进行评价和确认。

房地产开发企业应通过建立和实施质量保证体系来实施全过程有效控制，使每一个过程得到高效运作，并及时、准确地过渡，提高工作质量，降低不可预计风险，满足市场需求。还应满足该组织规定的质量目标，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处于受控状态。所有的控制应针对减少、消除不合格，尤其是预防不合格，进行质量改进。

参考文献