图纸会审会议纪要精选(九篇)

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第1篇：图纸会审会议纪要范文

【关键词】工程监理；勘察设计；依据；要点

一个工程项目的建设，勘察设计是灵魂也是基础，只有合格的勘察设计成果，才能有合格项目的诞生。勘察设计的质量监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务。实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。为保证工程勘察设计的质量控制，应从以下几个方面进行有效的控制水平所依据的法规性文件。以此作为判断与控制质量的依据。

1、工程勘察设计质量控制的现实分析

从工程项目管理的角度来讲，勘察设计监理就是对勘察设计阶段的项目管理，是整个工程项目管理的重要组成部分，监理单位主要为建设单位提供勘察设计咨询服务，其核心任务仍是进行项目投资、进度、质量三大目标的控制以保障工程项目安全、可靠、提高其适用性和经济性。一个施工项目的勘察设计质量是保证该项目的为企业创造效益的前提保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件。所有这些给从事施工项目建设管理的监理人员提出了更加尖锐的问题，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程勘察设计质量控制是确保工程质量最有效的方法。

1.1工程项目勘察设计在项目中所处的地位

勘察资料不准确而导致采用不适当的地基处理或基础设计，使得工程的成本增加或结构基础存在隐患。设计的事故使工程无法满足质量要求和使用功能。勘察设计的进度不能按计划完成，设计不便于施工等等，都直接影响到工程的投资、进度和质量目标的实现。因此，实施勘察设计监理，对勘察、设计的工作质量进行控制，是建设工程监理的重点之一，是实现建设工程项目管理目标的有力保障。

1.2影响工程勘察设计质量的主要因素

影响工程质量的因素很多，我们常说的五大因素有人、材料、机械、方法、和环境，这些因素也是影响勘察设计质量的因素，其中人员素质是最重要的，人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。国家对从事工程勘察、设计活动的专业人员，实行执业资格注册制度，建设工程勘察、设计，单位应当在其资质等级许可的范围内承揽业务。

2、工程勘察设计质量控制的要点

施工图纸的审核主要由项目总监理工程师负责组织各专业监理工程师进行，必要时，应组织专家会审或邀请有关专业专家参加。审查设计单位提交的设计图纸和设计文件内容是否准确完整，是否符合编制深度的要求，特别是应侧重于使用功能及质量要求是否满足设计文件和合同中关于质量目标的具体描述，并应提出书面的监理审核验收意见。如果不能满足要求，应监督设计单位予以修改后再进行审核验收。

2.1监理工程师施工图审核的主要原则（五个是否）

（1）是否符合有关部门对初步设计的审批要求。（2）是否对初步设计进行了全面、合理的优化。（3）安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。（4）设计深度是否符合设计阶段的要求。（5）是否满足使用功能和施工工艺要求。

2.2设计交底与图纸会审

（一）设计交底的目的和内容

设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。

设计交底的目的：

（1）使施工单位和监理单位正确贯彻设计意图；（2）加深对设计文件特点、难点、疑点的理解；（3）掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。

2.3图纸会审的目的和内容

图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。

其目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。

2.4设计交底与图纸会审的组织

1.设计交底――由建设单位负责组织

设计单位向施工单位和承担施工阶段监理任务的监理单位等相关参建单位进行交底。

2.图纸会审――由承担施工阶段监理任务的监理单位负责组织

施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位参加。

设计交底与图纸会审通常做法：

（1）设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位；（2）由施工阶段监理单位组织参建各方进行图纸会审，并整理成会审问题清单，在设计交底前一周交与设计单位。（3）承担设计阶段监理的监理单位组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。（4）设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，（5）通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。设计交底应在施工开始前完成。

3.设计交底应由设计单位整理会议纪要，图纸会审应由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。设计交底与图纸会审中涉及设计变更的尚应按监理程序办理设计变更手续。设计交底会议纪要、图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。

3、设计变更控制

为了保证建设工程的质量，监理工程师应对设计变更进行严格控制，并注意以下几点：（1）应随时掌握国家政策法规的变化，特别是有关设计、施工的规范、规程的变化，有关材料或产品的淘汰或禁用，并将信息尽快通知设计单位和建设单位，避免产生设计变更的潜在因素。（2）加强对设计阶段的质量控制。特别是施工图设计文件的审核。（3）对建设单位和承包单位提出设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，同时将设计变更对建设工期和费用的影响分析清楚并通报给建设单位，非改不可的药调整施工计划，以尽可能减少对工程的不利影响。（4）要严格控制设计变更的签批手续，以明确责任，减少索赔。设计阶段设计变更由该阶段监理单位负责控制，施工阶段设计变更由承担施工阶段监理任务的监理单位负责控制。

4、结束语

总之，建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的最基础的勘察设计过程进行控制。在工程勘察设计实施的全过程中，我们还应该认真总结出建设单位、设计单位、监理单位以及施工单位的共同参与和控制的质量管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保建筑工程施工项目建设的工程质量。

参考文献

第2篇：图纸会审会议纪要范文

关键词：土建施工　现场管理　技术措施

中图分类号：TU7　文献标识码：A　文章编号：1007-3973(2011)008-028-02

随着油田的大力发展，油气产量不断上升，油田开采成本也不断上升，面对建设资金紧张的形势如何降低生产成本，提高投资效益就成为公司各建设单位亟待解决的大问题。近年来，建筑行业随着我国社会经济的飞速发展而迅猛发展，一方面给施工单位带来发展机遇，另一方面也对土建施工提出了更严格的要求。特别是在油田企业项目实施过程中，施工单位为了确保建筑工程的施工质量，必须要加强对土建施工现场的管理，从而最终实现经济效益和社会效益的共赢。

1　施工组织科学设计

作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。

2　土建施工现场材料管理

约占工程造价60％～70％的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料、设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题。所以，以下几方面的问题必须解决好。

(1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。

(2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。

(3)分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。

(4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。

3　土建施工现场技术管理

3.1图纸会审

项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。

3.2技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。

3.3优化施工方案

为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。

(1)工程中的关键技术线路及关键分部工程

质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

(2)主要工种工程的施工方法

为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

4　土建施工现场质量管理

质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一／卜环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：(1)控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。(2)控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。(3)控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。(4)监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

第3篇：图纸会审会议纪要范文

【关键词】电缆桥架安装，安装技术准备，施工过程控制

一、电缆桥架施工前技术准备

1.图纸审核。对全部电缆桥架设计意图要了如指掌，然后把热控相关测点设计、盘柜位置等专业图纸进行了解并初步布置出热控就地设备的安放位置，集中安放的要初步列出清单。对设备、管道走向、电动门、气动门等控制设备通过翻阅机务图纸熟记其安装位置（如何

看机务图纸已在仪表管敷设中详述）。对新技术人员来讲，这可能要花费相当长的时间和精力来认真构思，只要平时认真总结经验，用心学习，相信这个过程会越来顺手。

对全部设备、管道、阀门、热控控制设备初步了解后即可形成一个全局观念，犹如在工程结束后参观一样。这时就可以一个局部一个局部的去仔细审核各部分电缆桥架的方案设计，如锅炉侧可以先审核大竖井的位置及安装形式，电缆竖井采用梯式桥架还是使用笼式竖井，安装位置有没有布置电梯井、有没有疏水放汽管道，电缆竖井与电子间夹层如何连接，安装位置是否合理，是不是有利于电缆向锅炉各层方便接入，电缆路径是否最短等等相关问题权衡利弊之后初步形成自己的意见。竖井确定后便可以逐层进行审核，如17米下电缆桥架，与竖井怎样接口，主电缆桥架做到什么位置比较合适，哪些地方需要增加，哪些地方需要去除，并对同层桥架分段弄明白给哪些设备使用等问题。逐区域审核的过程中要及时测算电缆数量，以核对电缆桥架容量做出加大还是减小的决定。

2.合理性意见。在审核图纸的过程中，把一些不符合安装规范或直接行不通的区域做下笔记，并初步做出解决方案。如与管道碰撞的区域是整体改变标高还是局部增加跳弯，改进目的应遵守更改后的方案施工简单、材料用量减少的原则改动。对各种类型的电缆桥架支吊架分析判断，通过应力计算、规程规范等审核设计是否合理。如：桥架支吊架有两种设计方案，一种是工字钢或槽钢加托臂的安装形式，一种是槽钢加角钢采用门形架安装形式，两种方式都没有错误，都符合规范要求。这时要根据业主意见进行选择，属我方采购主材时应尽量说服业主使用槽钢加角钢的安装形式，一来施工可以简化，二来可以省下大量主材取得效益。

3.图纸会审。图纸会审是项目按开工前必须要完成的一项控制程序，设计出图后，根据各方（监理、业主、施工单位）对图纸的不同理解，对于设计中的不合理的地方进行商议。技术人员应该充分利于这个机会，把前两个步骤中整理出来的建议或方案改动逐项提出来，进行商议确定。对于我们施工中的一些好的习惯性做法，也可以提出来探讨，争取他方的支持。

4.二次方案设计及审批。图纸会审是以会议纪要的形式把图纸设计中的不合理地方进行修改说明，只是局部性的讲明改动原则或方法，由于时间短暂，不可能在会议期间就形成详细设计，而且图纸会审纪要与施工图纸是同等的作用，都是现场施工的依据，图纸会审是对设计图纸的细化和说明，只要图纸会审纪要里进行了说明，设计方一般不会再出更版图纸。这就要我们技术人员根据图纸会审纪要的内容对电缆桥架重新进行二次设计，把设计改动后的方案经相关部门审批。在进行这部分工作时，应尽量把电缆分支架的布局及走向考虑在内，便于下一步材料的统计。

5.设备、材料数量统计。电缆桥架整体方案审批完成后，技术人员应该立即着手电缆桥架及支吊架数量统计。在统计电缆桥架数量时应明确标识出桥架的应用区域，各种桥架尺寸及要求，对于特殊的三通、弯头、跳弯的部件要画出具体加工图。数量统计应切合实际，参照热工电缆桥架的安装质量工艺说明，根据规定的支吊架间距统计数量计算型钢长度，如果是采用6米/根的型钢现场加工，应留出一定的余量，避免因损耗造成数量不足。

二、桥架施工方案时需要注意的事项

1.首先要确定四大管道走向，这是全部最重要的管道，必须要避开的。在看图时将管道的标高、规格、走向、相关支吊架的有效信息及时标注出来。

2.考虑到管道膨胀和桥架安装工艺，一般尽量避免支吊架穿过桥架，特别是热源管道的支吊架。如果是非热源管道实在无法避免的，在支吊架穿过处采取防止管道支吊架晃动损伤电缆的措施，比如在支吊架穿过处的桥架处开个较大圆孔（相比较支吊架晃动范围，可以通过查找设计院设计的支吊架位移量得到。）圆孔外加胶皮或加个保护套管。

3.一般电缆桥架不得安装在油、燃油管道的下方。以防止万一燃油泄漏引发火灾烧坏电缆。

4.要考虑好桥架保温，电缆桥架要离开热源管道有一定得安全距离这一点大家一般都会注意，但是往往会忽略掉桥架的支架，也不能包进保温或距离保温层太近。

三、桥架施工过程控制

1.桥架及材料领用。

1.1施工人员根据领料单，到仓库领取桥架，领料时要仔细核对材料的规格、型号。

1.2在搬运、吊装及施工时，应防止损伤铝合金桥架及其表面防护层。

1.3一次领用量不宜太多，够3天使用即可，现场摆放要整齐，有防雨、防碰砸措施，并做临时固定处理，防止坠落伤人。

2.支架安装。支架安装前，根据设计要求，在同一平面的通道的两端拉线定位，根据设计图纸检查预埋件是否完整、牢固。若土建施工时未留预埋件，应用冲击电钻打眼，用膨胀螺栓固定铁板块。支架采用现场安装的方式，利用所下的料，根据拉线所定的位置，先安垂直部分，调整好后再安装横档，支吊架间距要求在l.5m以内，层间距离为300mm，若现场条件不允许，可根据现场实际情况做适当调整，同一直线段上的支架间距应均匀，层间距离相同，要求间距偏差≤10mm，垂直偏差≤0.2%。

支架安装完毕后，进行重新测量，若支架变型，达不到质量要求，应重新进行调整，达到质量要求为准。成型的支架，用钢丝刷除去焊渣，先刷一遍铁红防锈漆，再刷面漆，油漆要均匀、完整。

3.桥架安装。根据图纸的要求，选择正确规格的铝合金桥架，桥架表面应平整、光洁，工作表面不应有损伤电缆绝缘层的毛刺锐边等缺陷，先把各层桥架用连接片、螺丝等连接在一起，电缆桥架的连接、变宽（窄），变高（低），小角度转角时，应分别使用配套的连接片、变宽片、调高片、调角片等通用配件调整，并采用螺丝连接。螺丝、垫片要齐全。若现场条件不允许用整节桥架时，要用手锯锯，用电钻钻眼，清除掉毛刺后，补上面漆。然后用通用配件连接在一起，不准动用电火焊，对通道中所留接口严格按照图纸中所标的位置及层次留三通。要求桥架外型无扭曲变形，连接处无错口，螺丝附件齐全，不同宽度桥架联接要求过渡平缓，桥架安装完后进行调整，使各层桥架做到横平竖直，然后拧紧连接螺丝，用螺丝连接在支架上。要求桥架横平竖直，桥架固定牢固。

第4篇：图纸会审会议纪要范文

【关键词】 实验办公楼；变频一拖多空调系统；进度控制；质量控制；投资控制

【中图分类号】 tu716【文献标识码】 b 【文章编号】 1727-5123（2012）03-067-01

1工程概况

某试验办公楼项目，建筑功能主要是实验室、办公室和会议用房。建筑为地下1层，地上5层，总建筑面积34542平方米，分2个地块共5个单体。空调系统采用变制冷剂流量直接蒸发式一拖多空调系统，并设独立的新风系统。一拖多空调按功能和楼层分区设置，室外机统一置于一层室外地面。空调系统设区域控制器，空调房间采用天花板嵌入式四面出风室内机（配冷凝水排水泵），气流组织为上送上回，每层二台空调室外机和一台新风室外机，空调室外机和空调室内机采用三菱重工合资品牌，需进口。

2进度控制

进度控制是监理工程师的主要任务之一，要想有效地控制工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。监理工程师要掌握动态控制原理，在进度计划的执行过程中进行不断检查和要求施工单位进行调整，这样才能保证工程进度得到有效控制。

2.1审查设计图纸。设计图纸不完善，或者设计深度不够，或者施工过程中业主提出室外机摆放位置影响室外环境，或者因室内房间布局需重新调整室内机分布等，会严重影响施工方案及施工工艺的完善和实施，打乱正常进度计划的实施，影响主要进口设备的及时订购，因此在施工前，监理应尽快熟悉图纸，指出图纸中的缺陷，需深化设计及补充完善的地方，多与业主沟通协商，尽量将一些可能会发生变动的提前提醒业主考虑，以免在实际施工过程中进行变更。

2.2审查施工进度计划。通风空调施工单位进场前，要求开工报审资料中要包括进度计划的报审；监理审查施工进度计划要做到，首先是与工程项目总进度计划相一致；其次是有满足进度计划实施的人、材、机、设备和材料供应。施工单位进度计划审核确认后，监理要编制监理进度计划，以确保施工单位进度控制目标的实现。

2.3施工阶段的进度控制。首先明确进度计划中的关键线路，因空调室外机和室内机需进口，订货周期长，将是影响整个进度计划的关键，为此需施工单位确认是否能按进度计划采购进场；室外机进场前要将室外机基础图交于土建总包单位施工完成。进度计划如果出现偏差，监理要及时要求施工单位进行调整，采取行之有效的赶工措施确保进度目标的实现。

2.4协调与总包及其他各施工单位的关系。土建主体结构施工时要做好室内机电源线管及信号线管等的预留和预埋；土建墙体砌筑时，要做好新风管道、空调冷媒铜管和空调冷凝水管道进室内房间的套管埋设；楼层走道吊顶内施工时要综合考虑与消防水管、强弱电桥架等的总体布局，以保证吊顶后净空间要尽量宽敞；与空调室外机连接的冷媒铜管和电缆要合理布置；门厅及会议室内空调室内机及室内新风口位置要与装饰装修单位协调整体布局效果等。

3质量控制

通风空调分部工程安装质量好坏将直接影响空调系统运行效果，监理工程师对工程施工的质量控制，应贯彻预防为主与检验把关相结合的原则。影响工程质量的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人（man）、材料（material）、机械（machine）、方法（method）、和环境（environment），简称4m1e因素。

3.1通风空调分部工程中的质量控制工作必须采取预防为主、过程控制和主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施，积极采用巡视、旁站和平行检验等方法进行质量控制，规定监理工程师和施工单位必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如未提交开工申请并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单并予以质量确认，不得进行下道工序；工程材料未经监理工程师批准不得在工程上使用等。

3.2工程开工前，监理单位必须组织图纸会审，在图纸会审前一周，监理单位将施工单位、业主、材料设备供货商等单位的会审问题清单汇总交于设计单位，图纸会审由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。图纸会审中涉及设计变更的应按监理程序办理设计变更手续。图纸会审会议纪要一经各方签认，即成为施工和监理的依据。

3.3施工准备阶段，监理工程师要做好：

工单位资质的审查，施工组织设计和方案的审查，材料构配件采购订货的控制，施工机械配置的控制，分包单位资质的控制，设计交底与施工图纸的核对，严把工程开工关；同时监理工程师还应针对通风空调分部工程的特点拟定通风空调系统安装及调试等监理实施细则，配置所需的检测仪器设备并使之处于良好的可用状态，熟悉有关的检测方法和规程等。

3.4施工过程阶段，监理工程师要重点做好以下工作：与施工单位协商确定质量控制点，督促施工单位做好作业技术交底，进行进场材料构配件的质量控制（特别是空调室外机及室内机是进口设备，应会同国家商检部门进行），施工机械设备、施工测量及计量器具的控制，施工现场劳动组织及作业人员上岗资格的控制，见证取样送检工作的监控，工程变更的监控，质量记录资料的监控，隐蔽工程验收的控制等。

3.5监理工程师要认真做好施工质量验收的控制工作。在检验批验收时，发现不合格现象，必须尽快消灭在萌芽状态，否则影响后续检验批和相关分项工程的验收，掌握非正常情况出现不合格品的处理程序和方法，通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。

4投资控制

施工阶段是工程项目建设费用消耗最多的时期，监理工程师不能仅仅采取控制工程款支付的方法，还要从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，达到控制投资的目的。监理工程师要认真做好工程计量工作，掌握工程变更价款的确定方法，客观公正地进行索赔控制工作，采用横道图或表格法等投资偏差分析方法，进行投资偏差分析，找出投资偏差的主要原因进行纠偏，这样才能确保投资目标的实现。

4.1全面了解工程项目的基本情况；熟悉施工图纸、招投标文件及招标答疑文件、现行的工程技术规范及标准；熟悉通风空调工程施工合同条款，吃透合同的各项条款所阐述的意思和目的。

4.2搜集、整理好施工期间的各种资料包括：设计变更通知、各种签证、各种材料的单价以及现场停水、停电的起止时间等各种资料，要注意这些资料的有效性，例如：设计变更必须由设计单位下发，必须要有原设计人员的签名和设计单位的印章；由建设单位同意的，不影响结构和造型美观的室内外局部小变动，必须要有建设单位现场管理人员及现场监理人员的签字并征得设计人员的签认后方可生效。

4.3深入工地，全面掌握工程实况。在工程计量阶段，必须要深入工地现场核对、丈量，记录才能准确无误。计量的几何尺寸要以设计图纸为依据，监理工程师对承包商超出设计图纸要求而增加的工程量和自身原因造成返工的工程量，不予计量。

5结语

综上所述，该试验办公楼通风空调系统施工阶段监理要认真对进度、质量和投资进行控制，这三大目标是工程监理的中心任务；控制过程中，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，以提高项目投资效益为目的，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，正确处理好进度、质量、投资三者之间的对立统一关系。

参考文献

1建设工程进度控制.中国建筑工业出版社,2012

第5篇：图纸会审会议纪要范文

【导语】以下是为大家精心整理的《工程监理工作总结汇报》，供您查阅。

一、工程概况

xx区xx区xx路位于xx路路长为xx米，宽x为xx米，工程结构形式为路基稳定层，砼路面及附属工程。占地面积为㎡，工程造价为万元，合同工期为2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼强度等级为C30，

二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施

(一)、监理机构及人员配备情况

本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。

三、监理合同履行情况

(一)目标控制情况

1.工程质量目标控制情况

1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则和旁站监理方案，以此来指导规范监理工作的实施。

2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。

3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工;对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。

4、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用;

5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用;

6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。

7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。

8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。

9、加强对钢筋绑扎安装的检查，对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查，逐一核对是否符合设计和规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测，测试合格方可进行下道工序。

10、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序;

12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。

13、旁站砼的施工，检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况

14、检查施工单位的施工技术资料报验，要求与施工同步。

第6篇：图纸会审会议纪要范文

1.1标书的编制

编写标书的原则是，在不提总体高报价的基础上，将早期能完成的工程项目适当提高价格，对需要在后期完成的工程适当的降低价格，可以有效地减轻前期资金压力，降低成本投入。

1.2合同的签定

签订合同前，对有可能发生的索赔和反索赔事件要有充分的预计，并在合同中加入限制和能够转化风险的条款。避免在合同中出现开发商逃避责任的条款，对施工过程中可能出现的不可预测因素，也应写进工程合同，以便在今后索赔时提供有力证据。

1.3工程成本的预测

工程开工前要认真评估，工程的技术方案和措施，对可能产生的经济效果要有充分的准备，并积极寻求能够降低工程成本的方法和途径，以便准确的测定出工程的目标成本。

2施工中的成本控制

2.1做好图纸会审

图纸会审时，对于存在施工难度高、技术含量大的项目，要积极提出修改意见，在确保质量前提下，降低资本投入，增加工程收益;按定额计费会亏本的子目，尽可能的用科学合理、经济适用的方案替代，用准确的技术和经济分析，争取得到开发商和设计单位的认可。

2.2优化施工组织设计

编制施工组织设计时，需要考虑到材料调度的合理性，安排好材料进退场的时间，杜绝材料积压、闲置和浪费的情况发生，设计场布图时，避免发生二次搬运和水电重复布线的情况，生产高峰时需求的临设投入，也要考虑到。

2.3确定适宜的质量成本

适宜的质量成本是指在质量符合合同或国家标准的前提下，控制成本支出，使工程既符合质量要求，又具有经济性和可操作性，对一些竣工验收中需要检查的项目则可适当增加成本投入。

2.4及时收回进度款

在施工过程中，施工单位应及早编写进度报表和施工项目结算材料，抓紧时间送开发商收回进度款，分阶段按时完成结算书编写工作，为竣工后迅速完成决算书编写提前做好准备。

2.5及时编制施工变更签证

施工中发生变更时，施工单位应以有利于提高效益的目标，编写工程变更核定单，每隔半个月送开发商签订，并归入到本月的工程款收取中。由于开发商的关系，引起的工程误工和经济损失，施工单位应进以书面形式，报送开发商予以确认，以便工程竣工时进行工期的核算。

2.6严格审核费用支出

严格审核结帐单，防止项目多余支出，杜绝项目成本的“跑冒滴漏”。

2.7加强材料成本控制

在进行材料采购时，我们要保证质量，同时又尽可能以市场的最低价格进行采购；要料进场时，我们应根据施工的进度，制定出进料计划;在现场管理中，堆放需合理，减少摊基和搬运的消耗;严格按材料使用定额的要求，对余料进行回收，尽量做到废物利用。

3竣工后的成本控制

3.1加强决算管理

施工单位应保证工程最终决算的完整和准确，并把合同中约定不严的子目，作为提高工程收益的重点。对定额中缺项的项目，可参照相近定额换算，并利用自己的业务知识，提出有利于增加收益的换算方法，用来提高定额中较低的子目。

3.2加强索赔意识

注意收集工程声像、施工记录、会议纪要、气象资料等资料，为索赔提供有利证据。开发商增减工作量，变更设计图纸时，要在补充合同中争取最大利益。

3.3加强应收帐款管理

第7篇：图纸会审会议纪要范文

档案管理员实习周记一

我以实习生的身份来到西安铁一院/欧博迈亚联合监理站，实习的第一档案管理员实习周我是作为一名资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。首先师傅让我看了很多监理资料员的管理手册、监理规范、监理实施细则、监理计划，使我对监理工作有了初步的认识和了解。

其次我又学习了监理工作的依据：

⑴工程施工图纸、技术说明及设计交底、会审纪要;

⑵监理合同及经建设方同意的《监理规划》;

⑶监理合同、总承包合同及分包合同(包括业主与各方签订的各种协议);

⑷政府有关政策、法令、监理法规等;⑸其它有关文件国家法律、法规、建设单位与施工单位签定的施工合同或协议。

师傅又帮我讲解了监理的主要工作内容：三控、两管、一协调，在现场控制工程的质量、进度、投资;进行合同、信息管理;积极协调参建各方的关系。为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会采取必要的措施：

1、对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查符合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工;

2、对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验;

3、做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

档案管理员实习周记二

这周师傅就给我讲解了资料员的职责和任务，让我更加了解了自己的工作实质。首先要负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

档案管理员实习周记三

我主要参加分部分项工程的验收工作：

负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有归档文件材料交接表，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

档案管理员实习周记四

第四负责工程项目的内业管理工作协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

档案管理员实习周记五

这周主要负责计划、统计的管理工作负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对，不得多报，早报，重报，漏报。

负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

第8篇：图纸会审会议纪要范文

关键词：工程造价；施工阶段；造价控制

一、施工阶段工程造价控制的作用

建筑安装工程造价也称建筑安装工程的价格。它是由生产合格工程所必需的直接工程费、间接费、利润及税金四部分组成。建筑产品的品种、规格、功能、质量要求千差万别、施工条件的良莠不齐，建设工期长短不一，都造成了工程造价具有单件性的特点。一个建设项目，一旦其设计文本、施工地点、质量要求确定后，其投资控制是否到位，将直接影响到工程的形象进度和施工质量等各个方面。

（一）工程造价控制是克服结算价超合同价的有效手段

一个完整的施工合同价不但应考虑人工、材料、设备、机械台班等价格的变化因素，还应考虑施工过程中不可预见费、预算包干费及施工风险等。工程要求优良的还应增加相应费用。在施工过程中应根据合同价的组成，分解项目造价，从而确定控制指标。要按照先计划、分配合同资金，后支付工程费用的原则，基本上做到每笔工程费用都能从合同价中找出其支付的依据。因重大设计变更超过合同价10%的应重新进行项目审批，及时调整合同价款。总之在施工阶段只要时时加强工程费用的计划、分配、使用的管理，就能有效地把施工结算价纳入施工合同价的范围之内。

（二）加强工程造价控制能保证工程施工质量

根据GB50139-2000号《建设工程监理规范》的有关要求，承包方一道工序结束后应及时进行工程量计量，工程师有权对不合格工序的工程量不予计量，同时对承包方超出设计图纸范围或因自身原因造成返工的工程量也不予计量。没有得到工程师确认的工程量是不能列入工程造价的。因此在施工过程中把好工程量计量关，做到及时、真实、合法，就能有效地控制工程造价，同时也能促进工程质量的不断提高。

（三）加强工程造价控制能推动施工技术、施工方案创新

工程造价控制不是盲目地按合同价来规范施工步骤，而是以合同价为基础，根据施工企业自身的业务水平、施工项目的具体特点，合理地按排人力、物力、财力、完成合同约定的施工任务。其根本出发点是合理配置施工资源，节约社会成本，鼓励施工企业不断地完善施工方案，推广先进技术，采用新工艺。在确保工程质量、工期的前提下，降低工程造价。

二、施工阶段工程造价控制的特点

（一）工程造价控制对象的实物化

工程造价有两种含义。第一种含义：工程造价是指工程价格。第二种含义是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从工程造价的第二种含义看出，工程造价控制实际上是控制合格工程的人工、材料、机械等费用的投入量，因此施工阶段造价控制具体地表现为对工程质量、数量上的控制，把价款的控制量化为实物的控制。这是项目实施阶段工程造价控制的特点之一。

（二）工程造价控制的复杂性

由于项目施工阶段是把设计图纸实物化，把设计人员抽象的设计理念具体化、可视化。在其施工过程中必然会受到工程建设地点、地质地貌等客观条件的制约和约束，部分工程项目不得不进行必要的变更。同时，建设单位、设计单位有时会对施工项目的功能、结构、选材、外观等方面作出相应的调整，监理单位、施工单位有时也会对在工程的某个工序的施工方案作出变更。此类变更越多，工程造价的差异性也就越大，造价控制也就愈复杂。

（三）工程造价控制的前瞻性

项目建设一旦进入施工阶段，其投资量大，管理复杂。然而项目施工也有其内在的规律。一般是先地下后地上，先主体后装饰，因此一旦基槽开挖时出现与设计不相吻合的地基条件，一方面要及时通知勘察人设计人员进行现场补勘，及时调整地基加固做法，必要时重新进行结构承载计算，同时也该适时地调整合同价或拟定补充合同，对工程建设后期投资早做准备。一个工程项目造价控制的优劣关键在于前瞻性地提出控制工程造价的各项措施及实施方案。

三、施工阶段工程造价控制的方法

一个建设项目经招标或议标确定承包方，签订施工合同后，项目建设即进入施工阶段。根据施工的先后顺序又可分为施工准备、实施及验收三个阶段，那么如何做好这三个阶段的工程造价控制呢？

（一）施工准备阶段的造价控制

1、认真搞好图纸会审

图纸会审是为设计人员进行施工图纸交底、交待设计意图、解答设计疑问而组织的协调会。建设单位、施工单位要充分利用图纸会审机会提出问题，多提问题，了解施工范围与发包范围口径是否一致，明确哪些工程是建设单位另行发包。协调土建与结构、安装与土建之间交叉矛盾之处，对于特殊材料的型号、规格、色泽、价格等要素都要做到心中有数。同时对于图纸会审提出的各种问题都要及时进行归纳、总结并形成会议纪要。凡是进入会议纪要的各项条款都应当作为设计文件资料，把它作为工程造价控制的原始依据，事前进行项目投资控制。

2、精心编制施工组织设计

工程施工组织设计是根据工程承包组织的需要编制的技术、经济文件，即解决技术问题，又考虑经济效果。一份满意的施工组织设计，一方面要合理地确定塔吊、搅拌机、砂、石、水泥堆场等位置，从而减少以后施工材料的水平，垂直运输，同时避免材料在场内的二次运输，另一方面要合理安排施工程序与顺序，保证各项目施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，突出施工作业流水性，一份满意的施工组织设计，既能减少施工材料的搬运损耗，降低施工机械台班费用，又能加快施工，提高功效，从而合理地降低工程造价。

3、科学编写监理规划

项目监理单位应依据施工合同的有关条款，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。工程开工前，总监理工程师应组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计方案提出预防措施并制定控制方案，加大事前投资控制的力度。

（二）施工实施阶段的造价控制

施工项目进入实施阶段，施工作业全面铺开，施工投入的材料、人力、机械量大，一旦施工条件设计图纸稍有变动，并对工程造价的产生较大影响。因此作为一个有经验的工程师，应把实施阶段的造价控制作为控制的重点来抓。

1、严格控制设计变更

（1）减少不必要变更

施工项目在实施过程中,由于设计文件本身的缺陷而提出设计变更，无可非议。然而过多的设计变更，往往不利于设计图纸的完整性，打断了施工企业正常的施工部署。同时也使工程质量得不到根本的保证，更重要的是每次设计变更几乎都要涉及到工程价款的调整，增加了工程造价控制的难度，严重的会使建设资金使用计划失控，从而导致在建项目的停工。此类教训在生活中已屡见不鲜。

（2）提前变更，作好事前控制

根据建设工程施工合同文本的规定，甲方应不迟于变更前14天以书面形式向乙方发出变更通知，变更提前的日期越长，越有利于承包方早作准备，合理调配人材机使用计划，便变更引发的工程价款调整减少到最低限度。有些建设监理单位平时不注重事前控制或造价控制意识不强，发放变更很随意。要知道一份不及时的变更，往往导致很多工作返工，造成不必要的人工设备窝工、材料损失。有些在关键工作上还导致工期延误，因此笔者提醒部分建设单位变更施工图纸要三思而行。

（3）把好设计变更程序关

根据《建设工程监理规范》有关条款的精神，设计变更一般包括由原设计单位出具的设计变更和由建设单位、施工企业征得总监理工程师和原设计单位同意的设计变更，联络单两种。不管哪一种变更都须总监理工程师书面确认后方可生效，否则其变更引发的工程量不予确认。严格把好变更程序，一方面可以剔除不合理或不必要变更，另一方面可以避免施工企业为增加不合理收入而私自变更工程项目，从而有助于工程造价的有效控制。

2、合理确定工程鉴证

施工项目实施过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，在合同中又未明确，但在施工现场确实发生费用的施工内容而办理的鉴证，包括以下内容：

（1）由于建设单位原因，未按合同要求及时提供甲供材料致使施工企业待工等料。

（2）非承包方原因，一周内停电、停水累计超过8小时。

（3）施工场地狭小而导致的施工降效，费用损失。

（4）应建设单位的要求而增加零星点工等等。

在办理工程鉴证时，要实事求是，一看其鉴证内容是否符合有关规定，是否有重复鉴证现象。二要看鉴证手续是否齐全，真实。三看施工现场是否到位，若符合要求，及时鉴证，确认。

（三）施工验收阶段工程造价控制

利用施工验收，项目移交的机会，整理施工项目的造价资料，归纳分析造价数据，回过头来分析之前发生的各项费用是否合理必要，能否在原有造价控制的基础上提出更科学、更易操作的方案，总结项目投资控制的管理经验，为以后的工程造价控制提供实践经验。

第9篇：图纸会审会议纪要范文

1委托勘察设计任务

建设单位应根据主管部门审批的或在有关部门备案的投资项目可行性研究报告等文件，办理设计委托，与确定的勘察设计单位签订合同，建设单位根据设计单位提出的勘察资料要求，即勘察任务书，委托勘察单位并签订合同，明确双方职责。勘察设计任务的委托，可以一次性办理，也可以分阶段进行。建设单位必须首先对委托的勘察设计单位的资质进行核实，它必须是持有与委托承包任务相应资质等级证书的勘察设计单位；持有工程勘察、设计资格证书并持有工程勘察设计收费资格证书的单位之间，可以联合承担勘察设计任务，当证书等级不同时，应以级别低的一方为主，并由其对勘察设计质量负责。持有工程勘察设计收费证书的单位，不能与无工程勘察设计收费资格证书的单位联合承担勘察设计任务。

2建设过程中勘察设计工作的组织与控制

建设单位在建设过程中要同勘察设计单位保持经常的联系，做好工程勘察设计的管理与调控。一般包括：组织协调勘察与设计单位之间、勘察设计单位与科研机构之间，以及勘察设计单位与设备制造、物资供应、施工、监理等单位之间的工作配合；主持研究、讨论、评选和确认重大设计方案；督促勘察单位按合同规定日期交付勘察资料，以满足设计需要；督促设计单位按合同规定的进度交付设计文件，满足建设准备和施工的需要，若发生问题和矛盾，应及时组织协商解决；组织、审查和上报设计文件(如初步设计等)，按照规定程序报请有关部门审查批准，其中施工图设计文件必须报县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门审查，未经审查批准，不得使用；组织设计、施T单位进行设计交底，会审施工图纸，重点审查各专业设计之间是否衔接，图面是否统一，图纸是否齐全，审查中发现的问题，由原设计单位负责解释或按一定程序进行修改；配合和协助设计单位处理好施工中的设计问题，包括方案变更、施工图设计修改、合理化建议和材料代用等，并要保证建设进度和施工的不间断进行；认真做好工程勘察设施的维护管理工作，对工程测量控制网点、红线网点、沉降观测点和长期观测孑L点等勘察成果设施，都必须妥善维护和保管，未经批准，不得毁坏，对这些设施的移动或销毁，必须建立严格的管理制度。

3审查设计方案

管理设计质量，审查设计方案，以保证项目设计符合设计大纲的要求，符合国家有关工程建设的方针、政策，符合现行的设计标准，符合国情，符合工程实际，技术先进，能充分发挥建设项目的社会效益、经济效益和环境效益。设计方案必须符合以下要求：可行性研究阶段确定的质量要求；相关技术法规和技术标准的规定；各部位设计的协调性；现场、施工的实际条件；施工对设计深度的要求。

3．1总体方案审点审核设计依据、设计规模(xC生产性建设项目是指设计年生产能力，对非生产性建设项目是以设计容量表示)、产品方案、工艺流程、项目组成及布局、设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，判断其是否满足决策的质量目标和水平。

3.2专业设计方案审点审核专业设汁方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值等，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠的要求。2l0设计方案审核要结合投资概算资料进行，要做好技术经济比较和多方案论证，以确保工程质量、投资和计划进度。

4审核设计图纸

设计图纸是设计工作的成果，又是施工的直接依据。所以，设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。

5建设工程项目设计阶段质量管理和评定的依据

5．1有关建设工程项目及质量管理方面的法律和法规：例如有关城市规划、建设用地、市政管理、环境保护、”三废”治理和建筑工程质量监督等法律法规。

5.2有关工程建设的技术标准。例如各种设计标准和设计参数的定额指标等。

5.3建设工程项目可行性研究报告、项目评估报告及选址报告。

5．4体现建设单位建设意图的设计规划大纲、设计纲要和设计合同等。

5．5反映项目建设过程中和建成后所需的有关技术、资源、经济和社会协作等方面的协议、数据和资料。

6设计交底和图纸会审

6．1目的。进一步提高质量，使施工单位熟悉图纸，了解工程特点和设计意图、关键部位的质量要求，发现图纸错误以进行改正。

6．2程序业主组织施工单位和设计单位进行图纸会审，先由设计单位向施工单位进行技术交底，即由设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项；然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题，通过三方(业主及监理、设计、施工)协商，拟订解决方案，得出会议纪要。

6.3图纸会审的主要内容设计资格审查和图纸是否经设计单位签署，图纸与说明是否齐全、有无续图供应。地质与外部资料是否齐全，抗震、防火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。总平面图和施工图是否一致；设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾，标志有否遗漏；总图布置中的工艺管线、电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾，布局是否合理。地基处理是否合理；施工与安装是否存在不能实现或难于实现的技术问题，或易于导致质量问题、安全及费用增加等方面的问题；材料来源是否有保证、能否代换。标准图册、通用图集、详图作法是否齐全，非通用设计图纸是否齐全。

7施工配合和竣工验收

建设单位组织设计单位进行配合施工，任务有两方面：一是施工过程中发生的设计提出的质量问题；二是设计变更和处理预算修改。竣工验收既是对施工质量的最后考核，也是对设计质量的最后审定。