建筑经济管理精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的建筑经济管理主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：建筑经济管理范文

建筑经济管理专业论文范文一：建筑经济管理问题及应对措施

摘要:经济管理在现代建筑工程的施工过程中具有极其重要的作用，建筑企业若想真正的保障建筑工程施工顺利、建筑质量符合国家标准，就一定要实施有效应对措施对工程的经济进行合理管理。就建筑工程来说，其经济管理具有一定的复杂性和系统性，并且产品生产周期较长，而且在生产过程中所受的不确定因素也较多。本文就将强建筑工程中经济管理主要措施进行简要分析。

关键词:经济管理;建筑工程;措施

建筑工程的经济管理是一个建筑工程项目的核心所在，而工程的造价对于项目管理以及控制都有着十分重要的作用。在现代建筑行业中一定要不断加强对于建筑工程施工的过程有效地控制并且抓好建筑工程施工质量，这两点是一个建筑项目最为基本的要求。经济管理就能够达到有效合理的控制，建筑工程的造价能够合理有效控制建筑工程项目在竣工之后能够符合国家规范和要求。

一、建筑工程经济管理的意义

建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面;还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置;对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。

二、建筑工程经济管理存在的问题

(一)奖惩机制的未有有效落实

在一个建筑工程企业之中，权责分离、奖罚分明的奖惩机制能够有效促进对本钱的管理。而在现代社会之中，许多的施工企业往往因为部门和岗位之间权责不符合从而无法做到有效的考核制度，这样无法调动员工工作的积极性，甚至产生拖沓倦态的工作态度。并且在建筑工程的实际施工过程中也存在着许多问题。比如对于优秀员工的奖励制度往往没有得到贯彻的落实，只是做了表面的功夫，而因为工作失误而应该得到处罚的员工时常出于情面等原因而不了了之。所以这种奖罚无法贯彻落实的奖惩制度没能充分考虑工作过程中的实际实施效果，这不仅仅对对于员工工作积极性大大挫败，更会使建筑工程本钱管理造成难以估量的损失。所以建筑工程企业能否贯彻落实奖惩机制实现真正的权责分离是员工关心的核心问题。

(二)权责分离机制不完善

建筑企业要坚守权责分离的准绳做到奖罚分明，这是促进建筑企业的本钱管理工作深入开展的有效方法。目前建筑施工企业往往由于各个部门与具体的岗位之间的权益不相映衬，使考核的难度加大，无法考量员工在工作中的优劣性并且造成奖惩模糊的尴尬局面。尤其是国有的施工企业由于大锅饭思想的根深蒂固使得奖惩工作往往一概而过，这种只布置工作而不考虑其效果的做法不仅仅会挫伤相关人员的工作积极性，并且给企业以后的管理工作造成不小的难题和无法估量的严重损失。

三、加强建筑工程经济管理措施

(一)建立建筑工程经济管理制度

建筑工程经济管理制度只要包括了现行规则在经济管理中的实际运用、房地产开发与经济运营、项目管理与监理制度、建筑企业的运营管理、工程质量管理决策预测、建筑工程的招投标以及工程合同管理、工程的预算和定额等多方面的内容。建筑工程产品的价值原理以及应用、利润、本钱、售价以及资金时间、等值计算、投资评价计划、建筑企业的本钱管理以及经济的核算和设备更新经济的剖析，项目可行性分析以及资金的筹措，在建设项目结束之后还要对其评价、经济评价以及价值工程等方面进行管理。

(二)引进先进管理人才

针对建筑工程的管理来说，可以通过积极引进专业人才的方式来提升管理创新水平，对于现代化企业内部的人才引进问题，可以不断地开发新的人才引进机制，通过多元化的测试方式来获取人才，积极地利用网络化的宣传方式实现企业的宣传和人才的获取，在人才渠道的获取上也可以实现进一步的拓展和创新。针对企业内部员工的培训问题，则是可以根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，针对有发展需求的员工为其提供相关的专业培训和教育机会，为其发展创造基础条件;同时建筑工程企业还可以在内部成立专门的评估小组来进行员工管理制度的构建或通过外聘专家进行指导的方式来落实人力资源管理方案的实施。对于内部人力资源管理存在的问题，进行多方面的考察，通过科学化的员工管理制度能够更好的提升管理效果，并且根据内部管理制度发展中出现的问题，给予相应的问题解决措施，保证可以实现更好的发展和进步。

(三)完善建筑工程经济管理体系

有效的组织机构的建设是保证经济管理顺利实施的必要条件，若没有有效的机构来管理和协调各个部门，经济管理人员就会面临孤独无援、无处下手的尴尬局面，从而导致建筑企业经济管理失控。经济部门是建筑企业经济预算的制定部门和主要执行部门，其他部门要为经济预算提供资料和相关数据，保证经济预算的准确和顺利实施。经济管理中的防护性机制又称为排除开扰控制，指在经济管理活动前，制定一系列的规章制度控制可能产生的差异。排除干扰是最为彻底的一种控制方法。但是排除干扰必须对被控制的对象有绝对控制能力。在建筑工程经济管理过程中，在工程预算之前事先制定的制度、规定、标准都能够作为是排除干扰的手段。

四、结束语

随着我国经济建设不断迅猛发展，建筑工程项目也在逐渐增加，这给建筑行业带来了良好的机遇和严峻的挑战，与此同时建筑工程经济管理的难度也在不断的加大，如何实现建筑行业良好经济管理已经成为建筑企业广泛关注的问题，优秀的工程经济管理对于建筑企业效益的扩大以及资源的优化配置都起着十分重要的关键作用。

参考文献:

[1]李学民等.浅析建筑工程中经济管理的问题现状[M].北京：中国建筑出版社，2012

[2]刘镇明.刘思远.建筑项目经济管理问题分析[M].北京：中国地质出版社，2012

[3]王林泰.建筑企业经济管理方法[M].深圳，深圳教育出版社，2010

[4]李常军，张林超，邹林强.突破中国建筑行业财务管理瓶颈[M].青岛：海洋大学出版社，2010

建筑经济管理专业论文范文二：工程项目EPC总承包建筑经济管理

随着全球经济一体化的加速进行，世界经济开始逐渐进入新的发展，国际工程承包市场具有巨大的发展潜力和发展前景。据相关数据统计，1999至2005年全球建筑市场的年均增长速度平均约为5.2%。根据美国标准普尔公司的预测，全球建筑市场未来几年将保持5.1%的年均增长率。在如此活跃的国际大背景下，我国的建筑承包领域也获得了长足的发展，伴随着建筑事业的蓬勃发展，工程项目的相关管理制度也在不断地进行完善并使之与工程项目的发展相适应。EPC总承包模式的应运而生不仅能是工程项目的整体管理更加趋于科学合理化，同时也能在一定程度上充分实现资源的合理配置，进而为实现承包商的经济效益而有效控制成本以及优化工程的设计方案，因此在今后的工程项目承包方面采用EPC总承包模式可谓是明智之选。

一、工程项目EPC总承包模式概述

EPC总承包模式是当下国际以及我国建筑承包领域普遍所采用的一种工程项目承包方式，其在我国的建筑市场中受到政府以及相关部门的高度关注。EPC即由Engineering、Procurement、Construction三个英文单词首字母的缩写组合而成，分别是指设计、采购和施工。具体而言，EPC总承包模式主要是指负责项目工程的建设单位作为业主将自己所负责的工程发包给总承包商并且由总承包商对整个项目工程的方案设计、施工采购等事项进行管理并对项目工程的造价、质量、安全以及进度等进行全面负责，最后直接将建设完成的并且符合工程合同规定标准的竣工工程交由建设单位验收的项目工程承包模式。与以前较为传统的工程承包模式对比而言，EPC总承包模式将工程的整体设计以及优化完全交由总承包商进行，此举可以使总承包商在施工的过程中根据施工现场的实际情况不断对施工方案进行改善和优化而无需经过繁杂的请示手续，有利于施工效率的提高，而且此种模式有利于项目工程整体运行的顺畅性，使得施工的各个环节紧密相连进而有效的控制造价并进行合理的进度安排，此外EPC总承包模式使得工程质量出现问题之后的法律追责变得更加清晰，有利于及时确定法律纠纷的参与主体并及时息诉。

二、工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理与发展的有效途径

1.工程项目造价管理的有效途径

总承包商作为工程项目的主体施工单位，其除了要保证工程的质量之外，最大的目的就是要实现自身的经济效益最大化，这取决于项目工程的造价控制。然而影响工程造价的因素多种多样，施工材料的选取、机械设备的购买、施工人员的安置、突发状况的解决、工期的合理控制等等都能在一定程度上对工程造价产生影响，如果上述因素难以得到合理解决，那么承包单位的施工成本就会明显上升，甚至难以实现成本回收。因此在对工程项目进行造价管理的过程中，承包商首先应该对施工方案作出合理设计并对施工的阶段进行细致划分，在每个阶段确定好要完成的工作量以及实现的施工进度，而且在施工过程中要对施工材料进行严格把关和控制，避免出现不合理的浪费。同时对材料的价格进行核查以免相关采购人员弄虚作假，而且在编制造价方案的时候要进行整体考虑，对每一项费用支出尽量控制在施工方案所预先设定的支出范围之内。在施工过程中出现的变更情况要及时进行变通并对更改后的成本核算进行再次计算，以免出现大额度的不合理支出。

2.工程项目质量管理的有效途径

建设工程项目的质量问题是当下社会较为关注的热门话题之一，在实际的施工进程中，如果工程的质量得不到保障，那么工程就是去了建设的意义，因此工程的质量问题应成为承包单位以及建设单位关注的重点环节。每一位施工人员都应将工程质量放在首位，相关负责人要将施工的各个阶段安排专门的负责人对施工材料的质量以及施工人员的态度进行检查和监督，防止偷工减料以及工作散漫的现象出现。同时承包单位应对施工人员进行责任意识的教育，严格要求施工者必须遵守设计方案和施工标准，对于不合格材料要及时更换，对于不合格施工人员要进行及时培训和惩戒，对施工的质量监督要定期组织并完善相关的责任机制。

3.工程项目合同管理的有效途径

当建设单位和承包单位之间签订的合同过于简单或者不符合标准的时候，会由于协调困难而出现施工工期延长的情形，不仅影响工程进度，而且也会增加建设成本。因此为了实现经济效益的最大化，同时也为了施工的顺利进行，在建设单位与总承包商进行项目工程合同签订的时候必须要严格按照国家以及法律规定的格式进行，对于各自负责的内容以及责任承担的范围要作出明确的规定，这样既能在施工过程中对相关问题尽快进行协调，也使得出现问题之后能准确及时追责。

4.工程项目安全管理的有效途径

安全事故不仅会影响施工的整体进度，影响工程的质量和造价，工作人员的生命安全也会受到威胁，因此总承包商在日常的施工活动中应强化各环节的安全管理问题，集中组织安全教育，提高施工人员的安全意识，并健全相关的安全管理机制，对于违规操作的人员给与必要的惩罚。除此之外，对于施工现场的各个环节也要随时进行安全检查，对于材料的放置位置进行明确规定，对施工结束后的夜间巡视进行合理安排，对相关设施的安全操作标准严格遵循，对相关技术人员的资格进行核实验证。总之施工现场的活动必须要在保证安全的前提下进行。

第2篇：建筑经济管理范文

【关键词】建筑企业；管理；战略

建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。但是当前国内的建筑企业仍存在着一些战略上的问题。

首先，他们并没有弄清楚什么是战略。这直接导致相当一部分的建筑企业经济管理战略十分相似，同质化现象严重1。一个企业的经济管理战略最重要是建立差异化和核心竞争力，这才是真正意义上的战略，不然只会让企业陷入恶性竞争的怪圈中。

另外一个广泛存在的问题就是一部分建筑企业战略焦点的失误。2很多的建筑企业将经济管理的战略思维集中在外部，却忽视了企业的内部，寄希望于政府的宏观调控和监督，忽略了自身的监管和调配，这样不仅不利于企业的发展也不利于企业发展竞争能力。

那么，在认识到建筑企业存在的经济管理方面的问题后，我们应该采取什么样的战略才能适合自己，解决这些问题呢？

建筑企业的经济管理战略大致有三种可供企业选择。

第一种：竞争型

主要可以从成本、差异化和集中几个方面来进行管理。成本是每个建筑企业都需要主要的问题，成本问题管理的好，建筑企业就可以在竞争中率先取得优势地位，从容应对各种竞争力量。而差异化，上面我们已经提到目前很多的建筑企业存在经济管理战略同质化的问题，一个企业没有特色是难以长期在市场生存的，采取差异化的经济管理战略不仅可以提高企业的竞争优势而且可以使企业在市场中处于主动的地位。至于集中方面，就是建筑企业对于同类型或者特定群体问题集中处理，有效节省时间和人力。

第二种：稳定型

这种战略类型比较适合中小型建筑企业，这种战略又称为防御型或者维持型，该战略的重点就在于企业在原有经济管理的基础上不做大的变动，基本维持，保证企业的稳定。

第三种：紧缩型

这种类型比较适合正处在危机时期，这时任何一种策略对于企业都是一种变革，有创新能力和勇气的建筑企业可以选择第一种战略类型，如果希望平稳度过危机的可以选择这种危机。

当然，不论选择哪种经济管理战略，都不能固步自封，要不断对自身的经营管理战略概念进行完善和更新。

首先，要全面搜集各类型的信息。当今时代是一个信息时代，不管进行什么，都要善于搜集各类型的信息，同时也要具有从各类型信息中判断好坏的能力，这样才可以在浩瀚的信息海洋中选择最适合自己企业的。掌握的正确的信息越多，企业的决策就越容易正确，企业也就更容易占据优势地位，所以说信息对于建筑企业的经营管理起着至关重要的作用。

另外，善于接收新鲜的科技，将计算机应用技术等数据库的知识以及预测分析的方法运用到企业的经营管理中，通过这些新科技将建筑企业的经营管理带入到新时代，不再单纯依靠人工对企业进行管理，而是在人工的基础上再辅以计算机技术，这样不仅可以使建筑企业的经营管理更加先进，也减少了人工主观犯错的可能性。

再者，建筑企业的管理者还要不断地学习，学习新鲜的经营理念，学习先进的经营管理经验，随着时代的步伐，将企业融入到国际市场上，不断吸收新的知识，不断适应新的环境要求。经营管理者在这个过程中起着引导者的作用，这就更要求他们要走在企业的前列，不断的学习新知识，掌握新的经营、管理、预测方法。

全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。4但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈和复杂的竞争。面对前所未有的巨大挑战，如果不谨慎应对，那么很可能就会造成极大的损失，这种损失对于已经发展到一定规模的建筑企业来说更是致命的。面对激烈的市场竞争，我们不能偏安一隅更不能因噎废食，毕竟实现从生产经营到资本经营的发展是每一个企业占领市场的重要目标。这些都要求建筑企业的领导者认清现实，掌握正确的方法把控当下的资本市场和金融环境，尽可能在看似不可捉摸的金融环境中找到适合自身企业发展的条件和规律，这样才可以更好的避免风险，扩大企业的自身优势，在众多的建筑企业之中脱颖而出。

由此可见，一个有经营管理智慧的领导对于一个建筑企业而言是多么的重要，建筑企业的领导者必须不断学习和提高自己，掌握足够的管理能力、营销能力、优化人力资源管理的能力，带领企业前进。5不过需要注意的是，企业的领导者再重要也不可忽视对于建筑企业自身生产经营和资本经营的发展和管理，这是一个企业发展的必备硬件，没有扎实的生产经营和资本经营基础，也许再好的领导者也难为无米之炊。

结语

建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑企业为了应对市场竞争开始更加注重内部的经济管理，并在不断探寻适合自身的经济管理可持续发展战略。本文针对当前国内的建筑企业存在着一些战略上的问题，如，对于战略一词的认识过于狭隘等问题提出一些解决的方法和策略，希望可以对现在的一些建筑企业有些帮助。全球化的大潮之下，越来越多的国际资本涌入中国市场，为我国的资本市场带来了大量的投资机会。但是，看似繁荣的资本市场之下有着更加激烈的竞争，面对前所未有的巨大挑战，建筑企业必须紧抓自身经济管理，从容应对每一个挑战。

参考文献

[1]李阳.建筑企业工程项目成本分析与成本管理的发展战略[J].经济研究导刊，2011年25期

[2]刘汉卿.滨州：“十二五”争做建筑强市[J].建筑，2011年14期

[3]刘予湘.对新形势下建筑企业财务管理创新途径的探讨[J].中国总会计师，2011年06期

[4]吴广萌，杜寿兴.低碳给力建筑企业[J].安装，2011年08期

[5]杨一勤.建筑企业迎接入世大变革的当务之急[J].河南水利，2002年05期

[6]黄映城，解光俊.建筑工程质量体系的建立与运行控制[J].科技促进发展（应用版），2010年12期

[7]张静哲.建筑企业项目管理探究[J].企业研究，2011年12期

第3篇：建筑经济管理范文

［关键词］建筑经济管理;资金管控;建筑企业

1建筑经济管理中存在的问题

(1)资金压力大，企业融资困难。建筑市场的需求越来越大，行业间的企业数量和规模种类越来越多，政府为了更好地对市场进行宏观调控，维持市场的运行秩序，下达了许多政策来限制和管理企业的资金来源和行为，使得很多施工企业的融资困难程度进一步提高。再加上市场的激烈竞争使得很多施工企业无法按照自身的资金情况进行正常的项目招揽，而是扩大建筑规模，增加更多项目，这势必需要更多的资金支持项目的运行，因此很多企业都面临资金压力大的困境，并且融资又比较困难，这样的情况下企业无法合理分配资金到每一个项目中，很多项目很难进行下去。

(2)建筑企业经济管理认识存在偏差。尽管由于市场运行对于施工企业在资金方面的限制让建筑企业开始重视对经济特别是资金方面的管理重要性，但是很多企业仍然对如何科学合理地对经济管理和控制认识有所偏差，特别是在施工项目中更是如此。由于认识到经济管理的重要性，很多施工企业在施工项目上会对成本进行简单地估算和管理，尽可能节约一些成本，但是由于缺乏科学的手段进行管控，在实际的施工过程中，这种经济成本管理方式效果不大，并且没有科学的方法进行合理的方案设计，这种管理效率普遍不高。再加上施工项目本身由于资金压力限制就已经没有多少应急方案可以设计，因此这种流于形式的资金管理没有很大作用。

(3)预付合同形式造成资金失控。由于政策的限制，银行等金融机构对施工企业的贷款政策有所收缩，施工建筑企业从银行贷款的数额减少且更加困难，因此为了保证施工项目资金充足，很多企业改为采用预付款的形式来获得资金进行施工。然而，由于企业对项目的整体造价预估不足，或者在施工中没有形成科学的资金管理和使用方案，实际的施工项目成本与预估的成本有很大的差异，很多施工企业不仅没有得到很多利润，反而需要进行贴补，这对于企业而言是一个非常重大的经济损失，会进一步造成经济上的压力。

(4)员工业务能力欠缺，资金的调控能力不足。由于企业归根结底还是对经济管理特别是项目施工过程中的资金管控工作不够重视，因此为了节省人力成本，企业没有很多专业的人员进行施工项目资金管理方案的安排，或者很多工作人员的业务能力不够，对于当前的政策和形势不够了解，无法做出准确的判断，因此在施工项目的资金控制方案上也无法作出合理的计划，导致资金无法得到合理的使用。而这会严重影响到施工的如期进行，由于资金前后期的使用不够合理，前期的过度使用会造成后期资金的困难，从而影响到整个项目的质量。

(5)管理体制落后。我国建筑行业的资金管理处于初级阶段，整体认识还不全面和到位，对于制度管理的重要性没有引起足够的重视，认为资金管理不需要有专门的制度进行约束，因此往往在一个没有健全合理的制度下，工作人员无法根据制度规则和要求严格规范和要求自己，工作容易出现散漫或者不到位的情况。另外，资金管理体制对整个资金运行实行严格地把控，在每一个施工环节都对资金有一定的要求和程序上的限制，从而能够更好地管理资金的使用情况，而现在大部分施工企业都没有完善的规章制度，因此资金问题只能依靠以往的经验解决，并不是真正合理的方法。

2建筑经济管理中资金管控的重要性

(1)资金获得合理的利用。资金是一个企业运行的最重要资源支撑和要求，因此在建筑施工管理过程中加强对资金的管控，让资金的数额、流向以及原因等都有明确的管理和记录，能更好地将资金集中起来合理科学地使用，从而更好地针对其他的资源进行配置。再加上资金是所有项目和业务启动和运行的关键，只有充足的资金资源才能更好地推动其他资源和业务的进行，而在企业获得资金的途径上已经有所限制，企业资金无法完全满足项目的情况下，将资金进行更好地管理才能将有限的资金分配到真正需要的地方。

(2)保证建筑工程的顺利进行。建筑工程的资金需求非常多，除了基本的施工项目花费外，人员的酬薪、材料的准备以及其他行政项目资金等都需要花费大量资金。而充足的资金才能保证工程人员更加细致认真地工作，从而推进工程的顺利进行;而施工技术、设备和材料的花费更需要，只有购买符合要求的高质量材料，项目成果才能具备高质量。同时，资金不光要充足，还要对资金具备相应的方案和计划，提高资金的利用效率，推动良好的资金链发展，才能更好地应付项目施工中存在的突发问题，从而最终保证工程如期完成。

3建筑经济管理中资金的管控对策

(1)提高建筑经济管理人员的资金管控意识和责任意识。在制定一个合理的科学的资金管理方案之前，首先要提高建筑企业对资金管控的认识和责任意识，这样才能更好地指导人们遵守制度的要求。很多施工企业都非常重视施工项目的质量，却没有想过项目质量与资金管控的关系，因此，可以从项目质量入手，通过资金管控对项目质量的影响情况和作用让施工企业工作人员了解资金运行合理的重要性，从而加强对资金管控的关注和重视程度。另外，企业需要对工作人员开展一定的资金管理培训，了解更多关于资金管控的专业知识，认识到资金管控不严的风险。

(2)制定合理的资金管理制度。在对资金管控的重要性有一定认识之后，就要制定一个科学合理的资金管理制度，帮助企业更好地对资金进行管理，对工作人员进行严格限制和规范。首先，要保证资金管理制度符合企业和市场的实际情况和需求，并且在专业人士的帮助下制定相应的规章条例，严格明晰界限和范围，确保每一个工作人员都能够严格配合并落实经济管理制度。制度中要对资金的数额、用处、流向、具体的计划、审核执行等进行明确标识，并且严格监管工作人员的执行情况，再根据实际的执行状况进行调整和优化，从而形成完善的经济管理制度。

(3)加强建筑工程施工期间的资金管理。建筑工程施工是建筑企业成本占比最大的一项业务，因此加强建筑工程施工的资金管理能够有效地对企业大部分的成本支出进行管控。而施工项目的资金链主要分为材料、设备、相关施工技术、施工过程中的各种花费以及人员的酬薪、后期维护费用等。这些费用和支出比例首先要在施工前的设计方案中就要明确计划，并且针对每一个环节进行大致预估，从而让企业有一定的准备;在施工过程中要记录好每一笔花费以及具体情况，在核对时要能够准确对上。另外，还要预设一定的资金用于紧急情况处理，防止出现问题后因为资金的不足而造成工程的延误等情况。在质量保证的基础上，要合理挑选材料、设备、工具等，尽可能节约开支，提高资金的利用效率。

第4篇：建筑经济管理范文

【关键词】建筑公司；经济管理；审核；思考

一、综述

建筑行业由于能够创造较多的社会价值，加上我国现代化的需要，多方面的因素促使建筑行业在近几年的时间里，飞速发展。作为我国经济发展当中的“股肱之臣”，为我国的第二产业的发展提供了较多的社会贡献。飞速的发展，在市场改革之下，使得建筑企业的资本也在短期内迅速膨胀。如果对于资金不能够科学利用和管理，那么对于建筑公司而言，更进一步的发展必然会受阻。因此，研究建筑公司的经济管理就显得十分有必要。经济作为建筑公司发展的基础，对于公司的再发展具有重要的作用，因此要想保证建筑公司能够长远平稳有效合理的发展，就必须要强建筑公司内部的经济管理和各项审核制度。通过监管和管理，来完善建筑公司内部的管理机制。在此，本文从分析建筑公司经济发展现状入手，通过分析当下在建筑公司内部经济管理体制和审核制度的不足，通过进一步的剖析问题，来进行更深层次的探索。

二、建筑公司经济管理的现状和不足

（一）建筑公司经济管理机制不完善

在当下的建筑公司经济管理当中，管理流于形式已经成为当下我国建筑公司当中的主要问题。由于建筑公司成为我国政府经济管理中的重点和焦点，因此，在内部管理上没有相关完善的管理机制。加上，建筑公司中最为关键的金融、企业、土地、地方政府等多个环节上在日常运行中各自为政，协调不足，各自决策，决策间相互脱节，也导致当下的建筑公司在经济管理流于形式。

（二）相关法律法规不健全

从世界上各国房地产市场的发展历程和经验来看，完善的法律法规体系是保障建筑公司良性运行的先决条件和基础。在我国，由于建筑行业正处于快速发展的初始阶段。因此与建筑公司相关的经济类管理相关的法律法规的健全程度有待加强。此相配套的条例、实施细则不完备，造成建筑公司特别是土地市场上政令不通、有法不依、执法不严的现象，因此陷人恶性循环中。加上已有法律法规落实不到位，使得法律应有效力大打折扣。

（三）审核制度落实难

在建筑公司的经济管理当中，审核是其中一个重要的监管环节。但是由于在建筑公司当中，缺乏对于审核工作的重视，而且建筑公司内部私有化程度较高，从而导致在审核过程当中，存在过于线条花的经济审核制度。加上建筑公司的经济项目较多，细化起来不容易整理多方面因素的作用，从而导致在建筑公司当中，审核制度虚有其名，严格落实起来难上加难。

三、建筑公司经济监管的优化

（一）调整经济管理结构

在建筑公司的经济管理当中，要想提升经济监管的效率，就需要制定长期发展规划，因为建筑公司在我国经济发展当中，任重而道远，当下我国正处于体制改革不断深入的关键时期，也意味着建筑公司在未来的发展当中，还会发挥自身的建设作用。要想使得建筑公司能够适应社会经济发展需要，就需要在公司内部的经济结构和发展方式都应该进行重大的调整。“转型”、“发展”应当成为未来建筑公司在经济发展中的主题词和关键词。要深刻认识到建筑公司的可持续性发展，因此，就需要遄的完善建筑公司内部的经济结构，从而保证其在促进我国经济增长和经济转型的独特地位。

（二）建立健全管理机制

当前我国建筑公司当中存在的许多问题有着深层次的原因，单纯依靠简单的行政命令调控难以有效解决。改革建筑公司经济管理体制是解决当前我国建筑公司经济管理不良局面的有效途径。建立健全的建筑公司经济管理和审核制度，明确责任主体，确立双方的职责范围，并做好监督工作，加强沟通、密切配合，提高行动的协调性，是提高建筑公司经济管理的有效途径。

（三）加强法制宣传和建设

法律具有强制力，在建筑公司的经济管理当中，由于管理过程当中一些部分认为的进行违规操作，就需要受到法律的制裁。从建筑公司的利益角度出发考虑，借助法律不仅可以约束建筑公司的发展，而且可以保护建筑公司经济管理在有序的环境下开展。在这个过程当中，加强法制宣传，可以自上而下的提升建筑公司经济管理的氛围，在知法守法的环境当中，同样可以法律制度来维护建筑公司经济管理当中受到的不乏侵害。

（四）严格审核制度

在建筑公司经济管理当中，审查制度是其中重要的组成部分，深化对于审查制度的认识，加强审查人员专业素养，对于在建筑公司经济管理当中的审查制度具有诸多积极的意义。不仅可以及时的查漏补缺，而且对于建筑公司的再发展提供更多的科学依据和合理的经济发展建议。

四、总结

通过对于以上主要从问题的剖析，简述了关于建筑公司经济管理和审核的不足和改进。经济管理和审核对于建筑公司的发展而言，具有重要的意义，不仅可以帮助公司提高市场竞争力，增强管理能力，而且也是保证建筑公司经济管理能力不断增强的有效手段和途径。在激烈的市场竞争中，只有不断提高自我完善能力，增强公司的经济管理能力和审核制度，才能使公司发展的越来越好，屹立不倒。

参考文献：

[1]林丰强，丁晓燕.对建筑工程造价过程控制措施的若干分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（11）

[2]魏品，施艳敏.施工企业应建立项目经济核算管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2009（12）

[3]汪勤，金之华.加强建筑施工企业项目经济核算的必要性和措施[J].现代商业，2013（18）

第5篇：建筑经济管理范文

关键词：建筑项目；成本控制；创新；途径

0引言

如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。

1建筑经济管理中成本控制的特点

首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防计划才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。

2建筑经济管理中成本控制的不足之处

2.1成本管理理念与发展速度不一致

只有先进的管理理念才能更好地适应时展，推动技术创新。我国虽然在建筑工程技术方面有着不俗的成绩，但是成本控制理念却仍然停滞不前，致使建筑经济管理过程中的成本控制手段过于落后，无法适应建筑工程的发展建设。一些建筑企业对这一理念的概念比较薄弱，更不要说必要的管理措施了。还有一些建筑企业对成本控制的理解不够，将这项工作推到财务和成本部门，殊不知成本控制是一项涉及多个部门、每一名员工的管理内容，更是与工程和物资管理等息息相关。因此产生的后果就是无法在建筑经济管理中完成对成本的有效控制，企业最终会因为各种因素损失大量资金。

2.2成本控制手段无法适应建筑行业的发展

由于对成本管理这一概念的认识不足，导致在实际工作中，并没有实现对成本管理的有效控制，这项工作的重要性也无从谈起，那么就更不必说创新管理途径了。在先进国家的建筑成本管理中，很多创新性的方式方法其实都值得我们借鉴，但是首要前提就是要明确成本控制的重要性，对这项工作有一个正确的认识。我国现有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滞后性，人为的工作方式往往会与最终的结果产生较大差距，这无疑是作了无用功，成本控制的效果可想而知。进而产生的后果是经营管理层根据错误的成本控制做出了错误的决定，造成在众多建筑企业中失去竞争力。如果任其发展下去，那无疑是恶性循环，最终建筑企业的结局可想而知。

2.3缺少强有力的监督管理力度

要想实现对成本的有效控制，除了从自身出发以外，相对应的辅助手段也是必不可少的，例如监督体系的建立，可以更好地监督预期规划的完成，又比如考核制度的建立，可以起到约束的作用等。但是在很多建筑企业中，这些体系并不完善，成本控制的价值因此得不到完整的发挥。造成这一现象的原因主要是建筑企业离不开传统管理方式，另一方面也是因为责任管理制度没有得到落实造成的，在企业成本管理中，并没有严格意义上的约束性规定，工作人员自然也就不会对此引起过多的关注，所以成本管理的价值不能在建筑工程中发挥其应有的价值，反而会造成不良影响，上述原因都会导致企业经济效益的进一步提升。

3如何在建筑经济管理中对成本进行创新性管理

3.1采取精细化的管理方式

首先，在市场经济的大环境下，工程概预算应该做到与市场发展相适应。工程是否可行，主要依据就是根据工程概预算的计算结果而得来的。其中包含人才、资本以及技术的构成等，只有概预算结果精准，才能为工程施工起到指导性的作用，保证建筑工程中的各个环节都在可控范围内。因此，应该将精细化管理放在重要位置，加强对成本的精细化计算，才能确保工程施工的每一个环节都更加科学，防止施工方案因为各种原因出现不必要的变更，影响到工程结算的结果。同时，采取精细化的管理方式，也能避免施工材料出现浪费，预防环境污染的产生，更能适应市场发展的需要。其次，施工过程中应该加强监管，稍有不慎将会造成一切准备工作都付诸东流。所以对建筑成本实施精细化管理，就需要建筑企业和施工方密切配合，尤其是加强对施工现场的管理，由专门的监理人员对施工现场进行管理，每一项工程内容都要经过监理人员的检查，如对建筑材料的更换、对施工人员的替换等，这些内容都是监理机制中明确要求的。但是也要注意尽量不要随意更换建筑材料和对人员进行变动，毕竟这会影响到施工周期，除非在必要情况下，要及时做好沟通工作，以此保证工程的顺利进行。除此之外，技术人员负责制这一制度的建立可以更好的对施工现场的安全起到保护作用，施工单位要从自身角度出发，完善自身监管并且加强管理。再次，第三方机构也能在建筑成本管理中发挥作用，这同样是精细化管理中比较重要的构成。作为第三方机构，其主要职责是对成本进行科学化和准确化的控制，从建筑企业的实际情况出发，综合现有的人力、资源、资金等内容，从而对企业的施工方案进行优化，让企业的资源利用率得到最大化的发挥，凸显企业在竞争中的优势。另外，第三方机构还具有技术、人才和经验等方面的优势，将造价管理方面的作用充分发挥出来，企业成本的核算结果可以更加准确，从而实现更加动态化的成本控制。

3.2在建筑成本管理中采取BIM技术

BIM技术结合了建筑学、土木工程学以及工程学的一种新兴工具，采用该技术可以令其在成本控制活动中发挥优势，提高成本控制的准确性。具体来说，该技术具有三维视图的功能，尤其是在施工前期意义重大。在开展准备工作的过程中，BIM技术能够模拟施工设计方案，及时发现不足之处，这样在实际施工中就更能合理地控制材料和工期的预算，降低损失。另外，在建筑工程招标阶段，BIM技术还能进行过程模拟，从科学的角度对建筑工程企业提供的施工方案进行分析，从中选择出最为合适的施工方案，让建筑资源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工当中，采用BIM技术中的仿真实验技术，也能起到控制成本的作用。

3.3采用大数据技术加强成本控制

随着现代化技术水平的提高，大数据技术受到众多的关注。该技术是互联网和智能制造相结合的产物，将其应用在建筑行业，可以更好地实现对建筑成本的控制。采取大数据技术对成本进行创新性控制，可以让企业更好的对施工现场起到监管作用，让计算机运行速度更快速，这样现场的任何情况都能及时掌握。与此同时，大数据技术还能在众多的施工方案中优中选优，从中选择出性价比最高的方案，将这些方案实现优化组合，确保建筑企业的利益最大化。

4结语

本文介绍了在现代化发展环境下，建筑企业如何在保证质量的基础上获得更高的经济效益，采用创新性的途径对建筑成本加以合理化控制，让建筑企业发展更加顺利。对此，本文主要提出了三方面的创新途径，希望在今后的发展建设中，相关从业者能根据市场的实际情况以及建筑企业的发展状况提出更加有效的措施完善建筑成本的科学化管理。

参考文献：

［1］黄菁.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式［J］.建材与装饰,2019,(18):161-162.

第6篇：建筑经济管理范文

关键词：建筑经济管理；资金建设；实效性

一、建筑经济管理中资金建设存在的问题

（一）资金调控力度相对较弱

当前建筑工程企业，对经济资金建设的管理方式较为简单，自身的管理意识也相对较弱，尚未形成较为完善的建筑资金管理体系，严重影响了建筑工程企业的资金周转。另外，建筑工程项目的经济资金管理工作人员的专业技能以及综合素养也难以满足高效资金建设的能力需求，再加上自身的资金管理实践经验缺乏，企业资金管理制度缺失，导致管理工作人员难以积极有效地调控建筑工程项目资金，严重浪费了工程企业的资金，影响了建筑工程项目的经济效益水平。

（二）建筑资金融资难度较高

当前大多数建筑工程项目需要相对较长的工程施工周期，并且需要在实际施工建设中投入较大的建设资金，才能够确保建筑工程项目如期保质完成各项施工作业。假如，建筑工程企业自身的资金筹集能力相对较弱，就难以确保建筑施工作业中各个施工环节不存在脱节问题，影响施工进度与质量，最终影响建筑工程项目的经济管理质量。受当前国家整体经济政策以及建筑行业经济发展现状等多方面因素的影响，当前国内大多数建筑企业都难以在较短的时间内筹集到建筑工程所需的建设资金，无法积极有效地开展建筑经济管理资金建设工作。

（三）生产规模扩张过快导致资金缺口

在建筑工程管理中，管理工作人员极易受到工程经济利益的影响。比如，建筑工程施工过程中经常会存在过于盲目扩张工程项目规模的问题，从而影响了建筑工程企业经济管理中资金建设问题。主要体现在两个方面：一方面，建筑工程项目规模快速扩张或者工程项目数量急剧增加，必然会给建筑工程企业带来难以承受的经济资金管理负担，导致建筑工程企业难以同时支付大量的工程项目施工资金费用。另一方面，在建筑工程项目实际施工作业中，建筑企业难以正确地评估自身的实际发展谁，导致限制了经济管理资金建设应有的作用，无法发挥其正常作用。

二、建筑经济管理中资金建设实效性提升策略

（一）提升建筑工程资金调控人员专业技能

在建筑工程项目实际施工作业中，经常会存在诸多预期之外的新问题，影响着工程项目经济管理的有效性。提升建筑工程企业资金调控人员的专业技能，是完成建筑工程项目资金建设实效性的重要渠道。一方面，在实际经济管理中，应重视提升经济管理人员的成本控制意识以及资金建设风险管理意识，促使其深刻地意识到在建筑经济管理中成本控制的重要性。另一方面，建筑工程项目企业还加大对工程项目经济管理人员的资金建设知识与专业技能培训力度，从而提升建筑工程项目经济管理实效性。同时，建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度，分享各自经济管理资金建设中所存在的问题以及对应的解决方案，共同推动建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。

（二）科学规划建筑工程施工方案

科学、合理的建筑工程施工方案，是提升工程资金建设实效性的关键。因而，在建筑工程经济管理中，应积极引导各项建筑工程活动合理、有序开展，为提高资金建设实效性打下夯实基础。比如，在实际工程施工中，建材、劳务等管理工作量大，且复杂度高，在开展资金建设中应事先做好施工方案的规划工作，提升其合理性。同时，在工程施工方案规划中，应重视不同部门的协调合作，深入考察建筑工程施工现场，以提升施工作业方案的合理性。另外，在建筑工程实际施工作业中，应严格掌控施工作业中不同施工阶段的资金利用情况，并安排专门的管理人员深入调查建材市场，从而提升建筑工程施工方案规划的科学合理性，提升资金建设的实效性，实现经济管理目标。

（三）重视建筑工程成本控制管理

在建筑工程项目经济管理以及资金建设中，成本管理控制都扮演着至关重要的角色。成本管理控制是否有效，直接决定了建筑工程企业是否能够获得更高的经济效益。因而，建筑经济企业应重视成本管理力度，严格控制建筑工程施工进度，从而确保建筑工程项目的稳定发展。同时，在实际施工作业中，建筑企业应该根据建筑工程施工进度计划以及质量要求严格开展施工工作，尽量缩短建筑工程项目施工周期，严格控制工程项目施工作业成本。在实际经济管理中，还应该改变施工作业人员的资金管理理念，关注施工作业环境的保护工作，更高效地开展建筑材料的选择与管理工作，切实提升施工作业效率，提高资金建设实效性。

三、结束语

积极做好建筑工程资金建设实效性，能够最大化地避免工程项目存在资金流动性缺乏等各种问题。因而，建筑经济管理人员应该深刻地意识到当前资金建设中存在金融融资成本高、资金调控力度薄弱、资金缺口大等诸多突出问题，并从提升经济管理人员资金调控专业技能、科学规划施工方案以及加大工程成本控制管理力度等多个方面提高资金建设的实效性。

参考文献:

[1]王胜军.建筑经济管理中的资金建设实效性[J].经贸实践,2017,(18):126.

[2]吴会营.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].城市建设理论研究(电子版),2017,(18):160.

第7篇：建筑经济管理范文

原标题：建筑经济管理中存在的问题及应对措施

摘要：随着城市化进程的加快、建筑行业发展迅猛，提高建筑经济管理水平，降低建筑工程成本，是建筑行业关注的热点问题，也是建筑工程项目施工管理过程中不容忽视的内容。本文就建筑经济管理中存在的问题以及具体的改进措施进行论述。

关键词：建筑经济；管理；问题；措施

随着经济全球一体化进程的加快，建筑业面临着空前的机遇与挑战，建筑行业在高速发展的同时也带动了房地产、建筑材料等领域的发展，加强建筑业的经济管理势在必行。建筑经济管理是一种综合考虑建筑业内、外部因素，分析建筑业的优势和不足，考虑外部环境所能提供的机遇和可能遇到的威胁，为建筑行业平稳健康发展做出正确合理决策的方法。建筑经济管理促进了建筑业健康合理有序的发展，但是当下管理模式的普及程度并不理想，很多建筑队伍对建筑经济管理的重要性认识不足，或是在应用的时候存在诸多的问题。

一、建筑经济管理中存在的主要问题

（一）建筑经济管理理念滞后

由于建筑经济管理知识的普及程度不高，一些建筑业的领导管理层意识不到建筑经济管理的重要性，建筑经济管理理念相对滞后，对经济成本的控制缺乏预见性，限制了建筑业的健康可持续发展，经常在建筑工程出现问题后才采取解决措施。或者只关注眼前的情况而忽视建筑工程的发展动态，管理理念与实际情况脱节。有的建筑业管理者只看到了显性成本，而意识不到因设计变更等造成的隐性成本的管理，缺乏全面的管理理念与协调能力。由于建筑经济管理理念滞后所造成的问题不仅严重影响建筑工程质量，还浪费了大量的资源。因此，要顺应建筑行业自身发展需求与社会经济发展趋势，必须树立先进的建筑经济管理理念。

（二）建筑经济管理人员素质偏低

建筑经济管理对管理人员有较高的要求，建筑经济管理人员理应属于复合型人才，既要具备精深的建筑专业技术知识与相关的实际操作经验，又要具备管理、法律等相关领域知识。但是，由于建筑经济管理在我国的发展时间较短，管理人才相对匮乏。同时建筑经济管理人员组成种类复杂，大多数的管理人员兼职建筑经济管理，缺乏专业的管理知识与实际操作经验，意识不到成本管理的重要性。另外，管理者自我学习意识淡薄，企业对管理人员的培训工作开展不足，建筑经济管理人员素质偏低，难以满足建筑经济管理的要求。

（三）建筑经济管理体系不健全

建筑经济管理在我国起步较晚，缺乏健全的经济管理体系来维持各项工作的运转。新技术不断涌现，更新周期愈来愈快，同时建筑经济管理涉及多个学科和多个管理部门，辅助管理难以跟上时代的发展。另外，部分建筑企业缺乏完善的成本管理部门，部分企业却设立了过多的成本管理部门，组织设置不合理导致无法责权到人，出现大批人员闲置，出现问题相互推诿的状况；缺乏切实的成本监督体系，或者形式单一难以有效发挥监督的职能；没有形成科学合理的成本核算方法，核算出的成本与实际情况有较大出入。

二、建筑经济管理问题的解决措施

（一）转变建筑经济管理理念

顺应市场经济的发展要求与建筑行业的发展趋势，加大建筑经济管理的宣传力度，提高建筑行业人员对建筑经济管理重要性的认识。同时积极学习与应用建筑经济管理先进理念，用发展的眼光看问题，做好成本的测算工作，对可能出现的情况加以预判，将不利因素导致的经济损失降到最低。首先要对建筑工程的每个环节进行动态管理，对建筑工程投资、施工、竣工以及收尾各个阶段进行定期检查，合理预算建筑工程的显性、隐性成本。其次要树立全过程、全寿命周期的经济管理理念，不仅要考虑建设期的经济性，还要把整个寿命期的经济性考虑进来，实现真正意义上的一个产品的经济性。最后要加强各单位部门之间的协调配合，让单个的项目有个良性的运作，继而带动建筑业的健康可持续发展。

（二）加强建筑经济管理队伍综合素质建设

要保证建筑经济管理的质量，一定要不断提升管理人员的综合素质。首先有关单位要根据单位的实际情况，注重专业管理人才的引进，同时做好在职人员的培训工作，应该重视经济队伍的建设并把管理队伍用起来，用到实处，做到人尽其才。首先经济管理人员要对市场状况和经济形势、建安工程造价状况、政府税收情况、相关法律法规、贷款利率、资金成本等做出充分的了解、分析和判断，其次作为管理者，积极学习运用建筑经济管理的相关理念，掌握国家相关经济政策，学习新的知识技能做到与时俱进，提高自己的专业管理水平。

（三）建立健全建筑经济管理体系

建立健全建筑经济管理体系，设置专业的建筑成本管理部门全程参与经济管理活动，并对经济管理工作进行合理分工。强化监管部门有关人员的管理工作，明确监督主体，采用先进的监督方法，保证监督的时效性。对于机构中存在的不合理现象及时进行调整，并且对各个部门的职责充分落实。采用科学合理的规章制度和规范，加强各个参与单位的合作，从而对工程进行更好的管理。对于建筑工程管理中，制度标准制定一定要具有科学性、合理性的特征，并且还要根据工程的具体情况进行调整，确保管理机制的有效性，避免管理机制出现虚拟设置的情况。改革建筑工程审批机制，精简审批程序。关注转化职能，保证监督和服务并行发展。建立和完善核算管理体系，及时做好工程的转资处理工作。

三、结束语

当下我国的建筑经济管理发展还不成熟，存在建筑经济管理理念滞后、管理人员素质偏低以及建筑经济管理体系不健全等问题，需要建筑行业管理者转变建筑经济管理理念、加强建筑经济管理队伍素质建设，建立健全建筑经济管理体系，以降低建筑工程成本，推动建筑行业的健康、稳定、高效发展。

参考文献：

[1]李云成。刍议建筑经济的现状和应对策略[J].北方经贸。 2015（09）

第8篇：建筑经济管理范文

关键词：建筑经济管理;问题;应对措施

1引言

对于现在我国的经济情况，建筑行业发展十分迅猛，对促进我国经济发展起着非常重要的作用，但是市场大也意味着竞争大，在建筑行业的市场激烈竞争下，各大建筑公司的利润都被压缩，这样在建筑过程中很多问题就暴露出来。如何在实践中更好的解决这些问题，这就需要企业加强对建筑经济的管理。

2建筑经济管理中存在的问题

2.1对建筑经济管理理论认识不足

在建筑行业飞速发展的同时，很多企业还是沿用以前的传统的方法进行建筑工程，短时间内这样好像也是可行的，但是长时间问题就会暴露出来。所以很多企业并不重视建筑经济管理，这就使得建筑经济管理的推广受到很大的阻碍，没有好的建筑经理管理，企业利润无法得到长期的保障，就会影响到企业的发展，但是很多建筑企业的管理者并没有意识到这一问题。一家好的建筑企业，可以很好开展建筑经济管理工作的企业，不仅可以系统全面的管理整个建筑工程项目的经济支出和收入，尽可能地将利润最大化，还可以提高企业的核心竞争力，让公司在建筑行业占有一席之地。

2.2项目工程管理人员素质偏低

在如今建筑行业中，基层的从业者和管理人员素质普遍偏低，知识水平不够，这是大家都能了解到的问题。一名优秀的管理者不仅仅需要有一定的实际操作经验，相关的技能知识储备，还要对建筑经济、管理、法律等等有关专业都有一定的了解，建筑行业的经济管理者需要的就是多方面发展的全能型人才，只有这样才能全面系统的对整个项目经济进行管理[1]。然而事实情况却不同，我国建筑经济管理人员各种各样的人都有，不仅有高职高专，还有本科建筑设计学院和一些退休的工作人员，这就使得他们在合作的过程中很难有相工的观点，因为每个人所学的东西不一样，方法就不一样。而且他们中的大多数都没有足够的经验来进行建筑经济管理，甚至有些人根本没有受过建筑经济管理这方面的理论知识的教育，这就使得经济管理的开展十分困难，很难带动建筑经济管理的发展。

3建筑经济管理问题的应对措施

3.1加大宣传力度

在建筑行业中，通过大力宣传建筑经济管理在建筑工程项目中的好处，让建筑企业管理者充分认识到建筑经济管理的重要性，改变他们传统的思想观念，将现代的建筑工程管理体系介绍给他们，这样可以有利于建筑经济管理工作的开展。我们可以采取培训和教育的方式先让企业工作人员对建筑经济管理有一个初步的认识，让他们知道这个管理是十分重要的，对公司又巨大的好处，可以推动建筑经济管理发展。而且我们也可以运用现在比较方便的互联网进行讯创，让建筑从业者在浏览相关的网页和文章时，可以了解到建筑经济管理的好处，让大家主动了解这一管理，这样就可以有效地开展工作。

3.2提高相关管理人员的素质

现如今，建筑行业管理人员素质偏低也是阻碍建筑经济管理发展的一大障碍。提高相关从业者的素质不仅仅能够让建筑经济管理的理论知识得到充分发挥，还可以促进建筑行业快速发展。所以当一个企业想要大力发展建筑经济管理时，首先要就是要注重相关的人才引进工作。对相关的从业人员要严格审核，新进来的员工要接受足够的培训，让他们有能力处理相关的工作。企业也可以通过老员工向新员工对进行交流沟通来使新员工学习到更多的经验。同时还应该让他们树立终生学习的观念，主动了解和学习相关的专业知识，全面提高个人的综合素质[2]。还可以通过建立完善的管理制度和监督制度，通过相关部门的辅助管理和监督，让企业和员工自觉地进行建筑经济的管理，这样建筑经济管理的工作开展才会更加有效。

4结语

综上所述，随着经济的飞速发展，建筑行业也会越来越大，竞争也会越来越激烈，所以建筑经济管理也就越来越重要，可以很大程度上提高建筑企业的核心竞争力，推动建筑行业往好的方向发展。但是现在很多企业仍然不能认识到建筑经济管理的重要性，在推广过程中依然有很多问题需要解决。所以，我们要在不断改善中学习进步，促进建筑行业良好发展，这样我国经济才能稳步上升，国家能够越来越强大。

参考文献

[1]鲍家美.当议我国建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].经济与社会发展研究,2014（7）.

第9篇：建筑经济管理范文

关键词：建筑工程；工程经济；工程管理

目前，我国社会发展已经进入全新的阶段，国家及人民对建筑行业也提出了新的要求，要求建筑工程应具有安全性、耐久性、经济性和环保性等多方面的性能优势。这就需要建筑行业更加注重工程管理工作[1]。

1建筑工程经济管理的实际现状

①尽管目前建筑行业已逐渐采用先进的工程管理模式，但大部分工程单位依然沿用着落后的工程经济管理模式管理过程较为机械化，缺少足够的灵活性，不能与实际工程情况有效地结合，难以达到相应标准。②部分建筑单位成本管理工作形式化较为严重，不能对工程全过程进行有效地成本管理。管理工作具有一定的局限性，使工程项目的资金管理存在较多漏洞，进而对工程项目的顺利完成造成影响。③部分工程项目过于重视施工进度，从而忽视了对工程经济的管理，导致项目资金流动过大且缺少规划性。项目用款出现缺口，造成长期拖欠工人工资，更有甚者会导致工程项目的停工，严重影响了施工质量，违反了绿色施工的核心理念。因此，为了改善建筑工程经济管理的不良现状，建筑行业需要对工程经济进行规范化、标准化的管理。

2建筑工程经济管理的重要性

不同的建筑工程项目所涉及到的经济管理工作也不同。规模较大、施工较复杂的工程项目需要规范化、系统化的工程管理来保证施工的顺利完成，更需要科学合理的经济管理来保证工程资金的合理调配。工程经济管理的范围包括前期投资阶段的管理、建筑结构设计阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工阶段的管理等多个方面。系统化的工程经济管理能够对施工全过程的资金流动起到监督、管控及科学调配的作用。同时，规范的工程经济管理也可以分析出工程项目在开展过程中可能会面临的经济风险，并及时采取措施预防潜在风险，保障工程项目的成本得到科学的分配以及项目资金的安全性。

3建筑工程中经济管理影响因素

3.1人为因素。工程项目的施工管理主要由项目管理人员负责。因此，在工程经济管理的诸多影响因素中，人员因素是最为突出的部分。工程项目中施工管理人员的专业素养较低、技术水平不达标，很容易导致工程管理工作出现纰漏。在工程经济管理中，管理人员疏于对项目资金的科学管控，或不能对经济风险做好良好的预防工作，就会导致工程项目的可利用资金紧缺，严重影响了项目施工的正常进行[2]。3.2建筑材料因素。建筑工程的施工管理工作不仅要把控施工进度，更要严格把控施工所用的建筑材料。工程所用材料质量的优劣不仅影响工程经济成本，更与工程质量息息相关。项目的采购部门在购买材料的过程中为了私利不按照规范进行采买，就可能导致“花高价买劣质材料”的问题出现，加大项目资金的不必要损失，严重影响了建筑经济的稳定性。因此，相关部门在采买建筑材料时，要严格遵守设计单位所提供的标准，并做好采买过程记录，对材料的购买加强监督，避免出现浪费项目资金的情况。3.3施工技术及器械因素。建筑项目施工是一个复杂且整体性强的过程。影响工程经济的因素是多方面的，其中施工技术及施工器械是主要影响因素。工程项目对施工技术的选取决定了施工人员、项目资金的分配情况。如果施工技术的选择不科学，就会导致施工的难度加大，使工序复杂化，进而增加项目资金的花费。另外，工程机械合理配置与否在一定程度上影响工程经济。如果不能根据机械的自身特点，科学应用于施工中，就会出现材料运输不便、施工难度加大等问题，进而使简单的施工环节复杂化，推延施工进度，造成工程资金的浪费。3.4工程管理制度因素。建筑工程经济受多方面因素的影响，而工程管理制度的不健全，是最根本的影响因素。建筑工程项目如果想做好工程管理工作，要以科学合理、健全有效的管理制度作为支撑。反之，如果项目内部缺少完善的管理制度，就会导致施工过程的混乱无序以及工程资金的配置不合理，严重影响工程进度及整体质量。另外，如果工程项目缺少规范化的施工管理条例，管理人员在进行工作时无据可循，大大降低了管理工作的科学性、有效性。

4建筑工程经济管理工作的提升策略

4.1完善工程管理制度。建筑行业想提升工程经济管理工作的整体水平，就需要从根本上解决存在的问题，即科学完善经济管理制度。传统的经济管理制度具有一定的局限性，不能全方位地管理工程项目。因此，需要建立贯穿建筑工程全过程的经济管理制度，不仅约束施工过程，更要约束投资、设计、结算过程，提高管理制度涉及的范围。4.2提升工程经济管理人员的专业水平。工程经济管理人员的专业水平及整体素质是决定工程经济管理工作开展是否有效的核心因素之一，因此，工程项目要做好对经济管理人员的选拔、培训工作。①经济管理人员在正式上岗前要通过专业水平测试，对于测试不合格的人员不予岗位授权。②工程经济管理团队要定期开展经验交流会及专家讲座，引进先进的管理模式，进一步提升管理团队的整体水平。③要不断深化管理人员的责任意识及经济管理观念，使他们认识到经济管理工作对项目整体的重要作用，从根本上提升对本职工作的责任感，为工程经济的稳定保驾护航。4.3规范工程资金的核算工作。建筑工程经济管理人员在施工过程中要定期核算工程资金的使用情况。规范资金核算工作的流程，杜绝形式主义。深入发掘建筑施工过程中可能出现的经济问题，发现潜在问题并及时处理，避免产生更严重的损失。同时也要建立经济风险预防体系，避免出现经济问题，有效分配和利用建筑资金。