建筑施工成本控制精选(九篇)

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第1篇：建筑施工成本控制范文

【关键词】建筑施工；成本控制；措施

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实施施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1.施工成本控制依据

1.1工程承包合同

大多数施工企业中标后，与业主签订合同时，对合同条款的研究、分析不够深入；对投标文件中不明、不具体的内容不提，对某些过于苛刻或严重不合理的条款不闻不问，听之任之，没能保护自身的合法权益；对风险不作预测，不在合同中采取限制措施，因此这种不合理的合同必然增加项目成本。

1.2材料设备采购和保管

材料设备是施工项目成本中的一个重要组成部分，而某些施工企业在采购材料和设备时，对其市场价格不做调查，不进行对比分析，随意购进，结果给公司带来不必要的经济损失。另外，材料和设备进场后，保管不到位，导致二次搬运材料浪费较大，这样就大大提高了施工项目成本。

1.3施工组织设计

在实际施工中，施工组织设计流于形式，造成施工进度安排带有一定的随意性，不按施工组织及时进行，结果工作出现了闲置、工序作业间断、班组间搭配不协调，造成大量人力资源浪费；对施工方案不作科学的、经济的、合理的比选，造成施工项目材料、设备不合理的使用。这样无形之中增大了项目成本。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。

1.5索赔工作不重视

索赔是成本管理的一个重要内容，施工企业往往忽略了这一环节，或者索赔资料的搜集欠缺，结果企业损失无法收回，从而又增加了投入成本。

1.6现场管理

管理出效益，管理也是一种生产力，但很多施工企业在现场管理方面下的功夫不够，往往只抓进度、安全、质量，而忽视了现场的成本管理，由于现场管理制度不健全，材料费、人工费、机械台班费，浪费严重，结果成本超计划，从而增加了投入成本。

2.施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在工程项目上的责任人，成立项目经理部，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。

2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。

第2篇：建筑施工成本控制范文

【关键词】民用建筑施工；成本控制；施工现场管理；竣工结算

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一、引言

民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，它牵涉到多个方面，做好成本控制工作具有重要的作用。文章结合民用建筑施工的实际情况，提出了加强成本控制的策略，希望能够引起人们对这一问题的进一步重视，能够对加强民用建筑施工成本控制的实际工作提供借鉴和参考。

二、民用建筑施工成本控制的意义

民用建筑施工成本是指，在施工建设中全部开支的总和，它是保证民用建筑工程顺利施工和提高工程质量的重要物质保障，主要包括进度控制、质量控制三个方面的内容，在实际施工过程中，为了更好的实现对成本的控制，必须从这三个方面入手，积极采取相应的成本控制策略。对民用建筑施工项目来说，成本控制是施工管理工作的重要组成部分，加强施工成本控制工作具有重要的作用，具体来说，表现在以下几个方面。

1、促进施工的顺利进行

民用建筑施工项目建设往往需要投入很多的资金，为了使项目施工能顺利完成，提高施工效益，必须制定项目成本控制计划，并严格按照计划进行施工和建设。如果忽视成本控制工作，必然会导致民用建筑施工项目不能顺利进行，影响民用建筑施工建设的质量和综合效益。

2、降低民用建筑施工成本

做好成本控制工作，能够保证民用建筑施工的顺利进行，对于施工中出现的问题及时采取措施进行处理，避免不必要损失的发生，有利于降低民用建筑施工建设成本。

3、提高民用建筑建设的综合效益

民用建筑施工项目成本控制与项目管理目标的顺利实现息息相关，它直接影响到施工项目的成本，如果成本控制措施不导致，执行不力，必然会大大增加民用建设施工成本。因此，只有加强成本控制工作，才能保证民用建筑项目能够在预定的时间内交付使用，有利于提高民用建筑项目建设的综合效益。

三、民用建筑施工成本控制的策略

正因为在民用建筑施工过程中，加强成本控制具有如此重要的现实意义，所以，今后在实际工作中，我们需要重视采取相应的策略，加强成本控制，以促进施工的顺利进行，提高民用建筑工程建设的综合效益。结合民用建筑施工项目的实际情况，笔者认为可以采取以下策略来加强成本控制。

1、严格按照规定进行招投标工作，选择最优施工单位

一般来说，为了选择最优施工单位，降低工程造价，提高施工效益，民用建筑一般采用招投标的方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。

2、做好民用建筑的施工组织工作，促进人力物力资源最大效能的发挥

合理组织施工看似与成本控制没有什么联系，但是对民用建筑施工进行合理安排，能够充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，要根据民用建筑施工的特点，结合施工的具体要求，对施工材料、施工所使用的机械、资料、人员进行合理的调度，为施工的有序进行做好准备。同时，正确安排施工工序，从民用建筑施工建设的总体目标出发，根据工程施工的具体要求，合理安排施工工序，保证民用建筑施工连续、有序的进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力物力财力不必要的浪费，尽可能的降低施工成本。

3、做好施工材料的采购工作，节约民用建筑施工材料成本

要做好材料的采购工作，加强与材料供应方的沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在施工中发生因材料短缺而停工的现象。同时，加强对材料入场的检测，对于不合格的材料一律不能进入民用建筑施工现场。要注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加施工成本。重视对新材料的运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在民用建筑施工中运用能够收到良好的效果。例如，某民用建筑面积200万平方米，并且工程质量高，材料档次高，在施工的过程中，项目建设部将成本控制和质量管理的重点放在材料的采购上。严格执行材料采购的各项制度，层层把关，设立严格的责任制度。对于进场的材料实行严格的检验，保证材料符合质量标准。同时还十分注重设计阶段和施工阶段对材料质量的控制，通过多方面的努力，不但顺利完成工程，还保证了该民用建筑项目建设的质量，赢得了建设单位和社会的一致好评。

4、重视民用建筑施工新材料、新技术、新工艺的运用，降低施工成本

实践表明，在民用建筑施工中，运用新技术、新工艺、新材料不仅能够提高工程质量，还能够保证施工进度，降低施工成本，具有良好的经济社会效益。目前，在民用建筑施工领域，新材料不断被研发出来，新技术、新工艺不断被运用到施工中，我们应该积极利用这些材料，技术和工艺，以提高民用建筑的施工质量，降低民用建筑施工成本，取得更好的经济社会效益。

5、做好民用建筑施工现场管理工作，促进施工的顺利进行

加强施工现场管理能够保证各项工作按照规定顺利进行，保证每道工序都符合施工要求，避免返工现象的发生，避免增加额外的成本。事实上，施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或者转包现象，这些情况的发生不仅会影响民用建筑施工的质量，还会延误工期，浪费原材料，提高民用建筑施工成本。因此，必须加强对施工现场的管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行自己的职责。建立现场管理责任制，明确各方的职责和权限，将责任落实各部门和个人，使他们在各自的权限范围之内认真履行自己的职责。此外，还要加强对原材料、半成品、设备以及隐蔽工程等的质量验收工作，做好对施工现场的管理与控制，保证民用建筑施工顺利进行。

6、组织好民用建筑的竣工结算，实现对成本的有效控制

竣工结算也是成本控制的重要工作，必须高度重视，做好每一项工作。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的项目结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。此外，还应该办理工程结算及追加的合同价款，做好成本核算和分析，施工完成后，应该及时总结和分析，并对项目进行全面的总结和评价，根据成本控制的实际工作，总结节约成本的经验，并吸取成本超支的教训，改进和完善决策，提高民用建筑施工建设的综合效益。

四、结束语

总而言之，民用建筑施工成本控制是一项系统和复杂的工作，也是一项技术性、经济学很强的工作。今后在民用建筑施工过程中，我们需要根据具体情况，采取相应的成本控制策略。只有这样，才能更好的实现对民用建筑施工成本的控制，将施工成本控制在合理的范围之内，提高整个民用建筑工程建设的经济效益。

参考文献：

[1]陈志宏.对建筑工程施工成本控制的浅析[J].民营科技,2013(4)

第3篇：建筑施工成本控制范文

关键字：建筑施工；成本；控制；管理；问题；解决

建筑施工中的成本管理是企业为了达到工程项目的目标，对项目成本进行了一系列的组织、控制、分析、考察等，通过加强对成本的管理，能够完善企业成本管理的制度，降低工程项目成本，提高企业的经济效益。

一、建筑施工中成本控制与管理存在的问题

（一）缺乏成本控制与管理的意识

由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。目前我国建筑企业在负责工程项目时往往把权利交给项目经理，项目经理对项目负责，这样有利于提高项目经理和管理人员的成本控制与管理的意识，促使他们采取降低成本的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际情况中，项目经理的成本意识不高，往往过于关心利润，却忽略了对成本开支的控制，甚至没有指定项目成本的计划，在这种无计划的条件下，会导致原材料随意领取、费用开支没有明确标准的情况出现，使得项目成本失控，工程竣工后出现亏损的情况。

（二）缺乏完善的成本控制与管理体系

随着建筑施工企业的发展，有些企业开始注意到成本对企业发展的影响，也建立了相关的成本制度，但面对具体问题时，成本制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。有的企业甚至没有对成本控制管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些项目出现问题时，把责任都归结为项目经理。大多数企业没有形成完善的成本控制与管理体系，管理制度不健全，缺乏专门的成本控制管理人员。对成本的控制与管理需要管理者和群众的广泛参与，如果企业没有明确的规定，那么对员工就没有控制成本的具体方法，会忽略成本控制，使成本失控。企业也没有设立完善的奖惩制度，出现问题时，人人都推卸责任，不利于企业的管理。

（三）缺乏施工过程中的成本控制

有些管理人员受到传统思想的局限，认为成本管理就是对成本进行核算，成本核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是就是建筑施工过程中的成本控制效果，从成本控制效果上可以总结经验，为下一次的建筑施工做好准备，提供意见和参考。但是建筑施工具有复杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会出现新的问题，上一次总结的经验教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。并且成本的核算往往在施工已经结束或将要结束时才进行，这时成本核算就失去了作用，总结的经验教训也付出了过高的代价，施工过程中的成本控制应该受到重视。

（四）没有处理好质量和成本的关系

随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，已经慢慢演变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但应该注意对质量成本的控制。质量成本是为了保证或提高项目工程的质量而必须使用的一些费用，也包括原材料没有达到质量标准企业自身承担的经济损失。质量和成本是辩证统一的关系，过于重视质量，忽视成本，虽然能够提高工程质量，但容易减少企业用在其他部分的成本，或者使企业的预计成本大大增加，降低了企业的收益；过于追求经济效益，忽略对质量的要求，可能会造成质量不过关，重新买进材料的现象，造成资源浪费，成本增加。

二、解决建筑施工成本控制与管理问题的措施

（一）更新成本控制与管理的理念

建筑施工企业应该用现代的成本控制与管理理念来改变过去成本控制粗放的状态，这需要管理者和被管理者的共同努力。管理者应该进行成本的预控，在成本预控的基础上把成本的控制与管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调，还应该把现代成本控制的观念传授给每一位员工，使员工形成成本控制的意识，配合领导控制成本的措施。这样能够统一员工和领导都参与到成本控制与管理的工作中来，有利于成本控制与管理工作的实施，使降低成本的目标更快实现。

（二）建立完善的成本控制与管理体系

完善的成本控制与管理体系能够使成本的控制管理工作有章可循，对降低成本有重要作用。建筑施工企业必须优化管理结构，并对工程的实际情况的成本进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系的规划也不同，不能用统一的标准来衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，但在设备、材料就近存放的单栋建筑的施工中，二次运输成本就会减少，因此，要具体问题具体分析。企业要制定相关的管理制度，把成本的管理和员工的奖惩结合起来，在保证质量的基础上，促使员工自觉严格控制成本。

（三）做好成本预控工作

加强成本的控制与管理首先要做好成本预控工作，比如定额管理、工程计量、预算管理等。建筑企业的定额是对施工项目进行分包、限额、考核等，目前很多企业为了适用政府颁布的定额，在定额的过程中加入了很多因素，企业在定额时往往会偏离一些实际。因此企业应该根据实际情况、按照平均先进的原则制定定额，规定产品耗用的材料数量标准，从数量和价格方面控制成本，并在建筑施工中不断进行修改和完善，保证成本控制管理工作的顺利开展。

（四）加强建筑施工的技术管理

建筑施工的技术管理对降低成本有重要的作用，如果技术管理不到位，建筑施工出现质量问题，不但要重新施工，增加了成本，还影响了工程的进度，因此，要加强建筑施工的技术管理。技术管理工作需要专业的技术管理人员明确管理目标、划分管理内容，并要对技术管理人员实行责任追究制，对管理的项目负责。技术管理一般包括技术责任制、施工日志、施工图会审、材料检验几个内容，加强对这些方面的管理，能够保证工程质量和工程进度，降低成本。

第4篇：建筑施工成本控制范文

关键词：建筑施工；项目成本控制；改进措施

        1  建筑施工项目成本控制中存在的问题

        目前在工程项目的投资上，大部分项目都突破设计概算，必须追加投资后才能完成。这里的原因除了项目前期研究不足，设计不合理等原因外，工程项目施工成本控制上也存在很多问题，主要表现在以下几个方面：

        ①经营思想落后，理念陈旧。建筑行业在计划 经济 时代利润率较高，对项目成本不需要太多的重视。建筑施工企业的广大员工在完成施工项目的时候，只管干，不管算，并形成了一种理念。近十多年来，建筑企业不断增多，市场竞争日渐激烈，许多建筑企业察觉到危机，才开始注意对项目成本控制的加强。然而，一种理念的转变需要一定的时日。目前，这种陈旧的理念在建筑企业中仍不同程度地残留着。

        ②组织管理零乱，控制不周。目前我国建筑企业通行的项目成本管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中，注意力大多集中在成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动地“卡”，结果是“卡”而不控。靠财务部门单枪匹马并不能有效控制项目成本。

        另外，大多建筑企业对工程项目缺乏系统管理，对项目施工各个阶段成本支出缺乏系统控制，实践中往往顾此失彼。如有的注意材料费用的节约，但不注意材料库存损耗，材料采购成本的降低等等。

        ③确定施工方案，缺少筛选。要有效地系统地控制项目成本必须要从项目施工准备阶段做起，确定最佳的施工方案。工程项目中标后，首先应结合施工现场的实际情况制定出多个技术上先进可行和经济合理的施工方案。然后对这些方案进行技术经济比较、筛选；最后确定最适宜的方案为施工的行动方案。

        目前，我国施工企业在施工前，不少项目都不精心施工方案的技术经济比较，即使比较也只是技术进行比较或者根据经验在局部方案上进行比较，致使在施工实践中实行的施工方案不是最佳的施工方案。

        ④缺少控制方法，手段落后。目前，项目成本控制的工作主要由财务部门负责。财务部门制定出来的项目成本控制制度是十分严格的，但是实施的效果大多不够理想。其原因一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化，保证企业利润的最大化。

        2  建筑施工企业成本控制的改进措施

        ①实行全员项目成本控制。项目成本的全员控制，是指建立起以项目经理为核心的成本控制体系。一方面要完善对项目经理的考核。要求项目经理把成本控制放在首位，同时要把项目部在安全、质量、风险等方面的管理成果用成本指标化对项目经理进行考核。另一方面按照成本管理责任制和不相容职务分离的原则进行职责分工，将成本目标分解落实到部门、班组和个人，防止成本控制人人有责又人人不管的情况。

        ②实行全过程项目成本控制。项目成本全过程控制，既不能疏漏哪一个过程，又不能时紧时松，必须使项目成本始终处于有效的控制之中。项目工程成本全过程控制主要有工程投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、工程施工阶段的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和保修阶段的成本控制。

        ③注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本。对项目成本的管理成败如何，很大程度上取决于员工的自觉程度。这是项目成本控制的关键所在。要使每个员工自觉作好成本控制工作，除加强思想 教育 外，更重要是建立激励机制，激发员工的进取精神，不断提高员工素质。施工 企业 要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人 经济 收入与完成工作量联系，调动他们控潜降耗的积极性和提高劳动生产率。

        ④建立健全成本管理信息反馈体系。施工项目管理是动态管理，项目成本控制也是动态的。因此，要有效地进行项目成本控制，必须在施工企业各层次、各部门、生产各环节建立起高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着承包管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们稳定取向工程项目成本目标的优化，确保成本计划的实现。

        ⑤维护合法权益，增加预算收入。现阶段，建筑市场由于建设单位处于主动地位，建筑施工企业的一些合法权益被迫放弃。建筑施工企业维护自身合法权益，增加预算收入应列入项目成本管理的内容之一，有效实行成本控制。

        a.在成本观念指导下，投好标。认真研究招标文件，编标要体现成本和实际观念，在投标中使用有效的报价技巧，以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。b.强化索赔观念，加强索赔管理。目前，在建筑施工承包合同的履行中，建设单位违约的现象相当普遍。如不按时支付工程进度款；工程一竣工就强行占用并拖延验收；收到工程竣工结算资料后逾期不作答复；拖欠工程价款等，严重侵害了施工企业的合法权益，致使成本管理失控，经济损失巨大。因此，施工企业必须增强成本观念索赔观念，培养索赔的管理能力，运用 法律 手段维护自身的合法权益，避免和挽回经济损失。

第5篇：建筑施工成本控制范文

关键词：民用建筑；成本控制；成本管理

随着近些年来国内经济的急速提升，社会对民用建筑的需求与日俱增，那么对于民用建筑的成本控制已经是工程管理项目中的重中之重。这是建筑工程项目成功完工的基础因素。直接影响着建筑企业的经济效益和长期发展经营的策略问题。各建筑企业竞争不断的加剧，那么如何有效的在各大建筑企业中脱颖而出，便需要拿出自己的管理技术，这其中因素众多，可影响的根本便是成本的节约。

一、民用建筑的结构

民用建筑是由若干大小不等的室内外空间组合而成，其空间的形成需要各实体来完美结合，这些实体便称为建筑构配件，即人们居住和进行公共活动以及社交的活动建筑总称。主要由基础、墙体、柱子、屋顶和门窗等构件而成，每一处构件都是不可或缺，对民用建筑紧密相关。

二、民用建筑施工成本

（一）材料费

材料一般按照客户的需求采购，以基础节约材料的条件进行采购，需要一个前期设计的完善，前期的设计对民用建筑施工有着决定性作用，要注重保质保量，性价比高的条件。

（二）人工费

目前国内建筑工程类的一线劳动力已经达到了新的高度，在保证施工者的人均素质的情况下，更要把控质量，同时现场的技术管理工作人员同样重要，每一份的设计和材料分配均由这些工作人员进行操作，所以这是控制质量和成本的一项主要因素。

（三）减少现场事故发生

加强安全管理，减少安全事故，加强安全管理和培训，预防事故发生，这些因素同样是节约施工单位的生产成本，施工的设备损坏，工作的损失以及建筑工程现场恢复费用都是因素之一。

三、民用建筑工程步骤

在确定建筑施工合同后，首先是前期设计和预算成本，定期进行施工成本计划值和实际应用值的对比，当有任何偏差时，即可分析原因，采取相关措施，以确保施工成本控制预期目标。

（一）前期设计

按照市场的材料质量和价格进行多次对比，采购人员必须及时的了解市场动向，在客户允许或监督情况下进行采购，并在材料的预算资金以内做出余出部分的补充，购买性价比最高的建筑材料。

（二）建筑材料质量和价格对比

民用建筑的设计方案不可草率，每一项细节处理应做到尽善尽美，前期设计相对而言并不容易，需要勘察以及各种计算，每一步骤必须做到完整计算，已达到控制最佳成本和质量。

（三）施工人员配备

现场建筑人员，管理人员，技术人员，达到全套配备，保证建筑施工的质量和安全，一线建筑人员对施工安全和成本有着决定性的因素，所以对建筑工人人员素质，到现场施工管理人员的技能要求非常高，不要因为利益的促使雇用素质低下人员，这样会对建筑安全有着相当大的危险因素。

（四）纠偏

纠偏是施工成本控制中实质性的因素之一，只有用过此才能达到有效的控制施工成本的目的。对偏差的原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制的主动控制。成本的预期和实际性操作的偏差越小，成本控制越到位，根据实际情况，分析出结果，主动积极的采取整改措施。

四、民用建筑基础工程成本对象

（一）形成成本的过程对象

1）在政府政策允许下把工程投标提前预测成本，坚持底价标高额标不揽。

2）抓好施工的前期阶段，前期成本预测，设计规划，材料的预购，坚持质量为本的原则方针，审核图纸标书，做好依类变更。

3）抓好施工阶段的安全生产，根据施工的系列因素预算，把费用最开始的标准和成本计划进行核实控制，坚持以技术为先导，合理安排工序，在所有条件允许之下做最好质量的建筑工程。

4）做好竣工交付使用以及保修期的成本控制，验收和保修进行分解，使得成本得到控制。

（二）工程项目的施工人员和职能部门

项目各部门，施工队，班组等，既可接受项目经理和上级的指导监督，也要承担责任，成本往往掌握在建筑现场人员的因素中，对监督人员必须进行深度的审核。民用建筑工程项目可以分成多部分工程，每一部分项目的成本控制与否和均衡，只要产生了影响均是要注意的因素。对此，笔者认为应该分出步骤，为使项目成本的控制和监督抓住重点，项目的技术和管理人员的素质尤为重要，编制施工的预算作为对其数据的监控，更加有效的节约成本。

五、结论

在民用建筑施工的成本控制和质量可以同等对待，实际生产经营中，结合考虑各种因素的影响，对民用建筑施工的成本控制要深入的研究探讨，这是一项非常重要的课题，目前，随着国内民用建筑企业的快速发展，建筑市场的竞争已经异常激烈，今后的时期，更是民用建筑企业发展的主要阶段，对象要求因素众多，在满足社会需求的前提下，提高建筑工程质量，控制企业施工的成本，加强经营管理是以后企业领导者主要方向。对照市场经济，刻苦钻研，完善管理体系，进一步的加强各项基础管理和技术工作，让企业有着绝对的市场竞争优势，未来十分有必要的是将企业管理从实物管理转向价值管理。

参考文献

第6篇：建筑施工成本控制范文

关键词：建筑施工；预算管理；成本控制；措施

Abstract: this paper briefly introduced the budget management and cost control meaning, and budget management of construction cost control of the important role, in order to strengthen the budget management in the cost control and improve the construction units of social benefits and economic benefits, promote the development of construction industry forward.

Keywords: building construction; Budget management; Cost control; measures

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

预算管理主要包括财务预算、资本预算、筹资预算等，是各项预算的有机组合，是一个全面预算。预算管理可以优化资源配置，调动员工的积极性，是促进企业实现经济效益和社会效益最大化的一个坚实基础。俗话说得好，凡是预则立，不预则废。说的就是无论做什么事情，都要进行事前准备，就会取得成功，不然则就会失败。预算管理是一个重要的管理工具，它把建筑施工单位的资金、人才、资源、信息等几方面进行了整合，把所有关键问题融为一体，为成本控制和决策提供了支持，降低了施工单位的成本。建筑施工成本控制是一个调节措施，也是一个事前预防。它指的是施工单位根据一定时期内预先建立的费用管理目标与成本，由各个成本控制的单位在职权范围以内，在各项施工费用发生前和成本控制的过程当中，对影响施工成本的各种因素采取的一系列调节措施和预防措施，以保证成本目标的实现。它有三层涵义，首先是建立施工成本目标和费用指标；其次是施工成本的管控；第三个就是施工期间的费用管控。

一、将预算管理与成本控制有机结合起来

控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，以SMART原则为准则，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。

二、预算管理是成本控制的基础

预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。成本目标出来以后，各个层次的施工人员及相关的工作人员要一起努力，实现成本目标。所以说，预算管理是成本控制的基础，深入到了成本控制的各个方面。

三、预算管理是成本控制的依据

建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制，严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。

四、预算管理是成本控制的指路灯

通过预算管理，可以详细地了解到哪些花费在成本中占的比例最高，哪些花费是可控制成本，哪些花费是成本控制的关键点。施工单位成本控制如果不分轻重，不加区分的、全方位的进行成本控制，所取得控制效果往往不一定都好。施工阶段的材料费、人工费和设备使用费所占成本比例不同，一般而言材料费是最高的，人工费次之。所以我们要紧紧抓住占比例高的材料费与人工费，企业的成本目标就会比较容易实现，不会超出成本目标。施工单位也要根据自身的实际情况，根据预算管理找出成本控制的关键点，从关键点入手，抓住“矛盾”的主要方面，把控制力用到实处，会起到事半功倍的效果。同时根据预算管理，找出不可控成本和可控成本，对可控成本下大力气去控制，制定一系列的有效措施来降低成本；对不可控成本进行监督，不能降低但也不能超出目标成本。

五、实施预算管理需要注意的问题

1.预算管理要避免细枝末叶式的管理。预算管理不能过细过繁，不给施工单位留有一丝一毫的余地。有人认为，预算作为控制与管理的手段，应对施工单位的任何一个施工细节都要作出具体规定。实际上，这样做会让各个单位缺乏应有的余地，影响施工效率是不可避免，因此预算管理并非是越细越好。所以，预算管理要根据施工单位的具体情况授予一定权利，留有一定余地，提高施工效率。

2.预算管理不能一成不变。当预算制定出来之后，预算的执行者要对预算进行仔细管理，积极地促进实施预算，必要的时候也可以根据施工的实际情况进行调整与修订。尽管在预算编制时预见了以后可能会出现的一些问题，并制定出了一些应变措施。但是，一方面预算不可能做到面面俱到，而且情况也在不断的变化，总有一些突况是不可能预测到的。所以预算管理不能够一成不变，执行者要对预算情况进行定期的检查，如果施工过程中已经发生了重大变化，就应当及时重新制定预算或者调整预算，以达到预期的目标。

3.预算管理不要出现目标置换。预算管理的目标是为建筑施工企业服务的，所以首要目标是实现企业目标。预算管理要体现企业目标的要求，不能出现偏离，以企业目标为中心。

总结：

综上所述，预算管理是建筑施工成本控制的基础，而有效的控制措施的实施又必须依靠预算管理来落实。从总体上来讲，预算管理和成本控制都是建筑施工单位进行管理的重要内容，它们不是孤立的，而是相互联系的，同时也需要相关单位的配合及协调。做好预算管理工作，是进行成本控制的基础，是依据。预算管理对降低成本，提高建筑企业的社会效益和经济效益起了重要作用。

参考文献：

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[4]凌启团,曾礼明. 浅谈建筑工程成本控制中的问题及对策[J]. 科技传播,2010(16)

[5]武素英.国有医院实施全面预算管理的思考[J].河南财政税务高等专科学校学报,2007(2)

第7篇：建筑施工成本控制范文

关键词：施工项目；成本控制

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。

一、确立系统的成本控制体系

项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人力、物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划高效的进行，保证工程能够进展顺利。确保各项费用都在原成本控制范围内，保证工程正常完成预期目标，从而获得更高利润，获得最佳经济效益。因此，成本控制体系的建立具有重要意义。每个项目初始条件有所不同，但是首先都要建立合理的、具有可操作行的成本控制体系，为此，应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位，直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。

二、实施成本管理，提高成本管理水平

（一）目标成本和确定。

由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响，建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后，施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班给与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。

（二）目标成本的控制目标 。

1、人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率，最大限度降低人工费用，取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。

2、加强物资管理，严格控制材料费用。由于材料费占工程成本的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70%，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。

3、机械费的控制。机械费占工程成本的5%左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额预算成本，这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率，提高机械设备的作业效率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大意义。

4、费用控制。施工企业的其它直接费和间接费占工程项目较大比例，直接影响工程效益，所以施工企业必须合理制定出各种费用的支出额，加强施工现场的管理，严格控制各项费用的支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低其它直接费和间接费的支出，达到成本控制目标。

三、成本控制相关措施

（一）创建新兴成本管理制度和管理机制。

创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。

（二）落实动态成本管理。

在实际成本管理中，建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。

（三）从施工方面控制成本。

1、大幅提高生产率。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存率的必要条件。等价换算，在同等设施中，经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。

2、不造成浪费现象。建材在工程建设中占比重超过65%，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。

3、提高设备利用率。提高设备利用率的首要条件就是对设备的维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。

四、加强项目经理成本管理意识

在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工，使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。

第8篇：建筑施工成本控制范文

一、当前我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题

1.工程项目管理不规范

最近几年，工程项目管理的不规范则是体现在组织机构上，许多企业都在研究新的规章制度，力求改革，对于项目部的去留一直持保留意见，甚至一部分企业还存在各种体制并存的情况。对工程项目实行过轻松的管理，会导致上层管理部门与下层衔接产生问题，以及容易产生各种不可控制的管理漏洞；而同时，一些企业对项目管理进行较为强力的控制，实行紧缩政策，导致项目徒有相应的职责却没有相应的权力，内部工作人员的积极性无法大幅度发挥，工作效率也就滞留不前，这也是企业能够合理有效进行成本管理的难点之一。

2.成本管理认识上的片面性

成本控制是个综合性较强的系统工程，所有人员都会参与到，这是多方面技术与人力以及信息的结合，但纵观整个行业，企业缺乏成本管理上的理念，因此成本管理环节中的大量信息不能有效利用流转，致使整个技术与经济的隔断，例如技术人员所设计的方案从设计要求上说是符合的，但是从经济成本方面却是考虑不周全的，因此施工企业的利润空间也受到了抑制。

3.项目成本预测上的滞后性

按照一般流程，企业在投标报价阶段之前应当先进行成本的预算，但如今许多建筑企业并未做到这一点，他们往往跳过成本预测，以政府规定的预算定额为准直接衡量项目投标价格，对于项目其本身所需要的成本只是简单的进行粗略的计算，倘若项目中标则再开始细致的计算亦或者直接按中标价确定一个降低比率。此外，当项目拿到手之后，企业仅仅着重于开工之前的购买原材料，安排人手，物资准备等等工作，而忽略了将成本管理落实到人的身上，这样最终的结果便是前期工作都准备得充分，但是由于成本管理的疏忽使得项目成本得不到有效的控制，造成了后期再想要降低成本管理实施起来十分困难。在企业眼中，项目成本管理是次要的，这便造成了成本的真实性得不到保障，管理的工作也只是存在于表面。

二、建筑施工企业加强财务成本管理对策

1.编制科学合理的施工组织设计

施工组织设计是指导施工的主要依据，项目施工中要充分发挥技术人员的主观能动性，鼓励他们对投标施工组织设计中的技术方案作必须的技术论证，并结合现场实际，根据规范、合同、工期等，对当期施工项目的施工进度，施工方法、质量、安全等各方面作出最优的安排，合理配置资源，制定节约和综合利用资源的目标与措施，确定合理的施工程序和施工顺序，使施工过程具有科学性，以保证工程施工的顺利进行，从而提高经济效益。

2.加强材料费管理

在施工成本之中，材料费占了很大的比重，这和工程成本以及经济效益直接挂钩的，因此在材料成本上实行一定的举措效果显著。节约则是最有效合理的举措，在控制材料成本之时采取量和价分离的原则：根据施工的计划对材料的用量制定规划，在购买原材料之前要市场调查，在同等价位的前提择优汰劣；其次可以回收剩余未用的原料，实行周转材料的管理，同时，还要考虑到材料的进货成本和储存成本，合理的利用各个资源，确保有效的材料费管理。

3.加强人工费管理

加强人工费的管理也是成本管理重要的措施，要对构成工程成本之一的人工费进行严格的控制，按照预期的金额继续拧，估算准确用工的数量，还要对施工人员进行一定的培训，除了人员的技术培训还要加强其职业素质培训，配合基本工资加奖金的制度，增加员工的积极性，这样施工人员的工作效率才会得到提高。

4.加强机械使用费管理

21世纪是科技的时代，越来越多的企业开始了机械化施工，从而机械的使用费占施工成本的比例逐渐上升，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。

5.建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制

坚持责任权利相结合的原则，奖罚分明，是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力，是实施低成本战略的重要武器。 企业的管理层，应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。 在下达承包任务时，不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中，而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励；反之，对于未完成任务的项目部，应查明原因，总结教训，给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制，而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料，为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。

6.加强风险预估意识，制定风险防范措施

清单模式下承包人要承担价格风险，所以施工企业必须加强成本管理，制定成本管理措施，尽快形成自己的企业定额。清单报价体现的是施工企业的整体管理水平，其中分部分项反映出生产者（施工企业）的实际消耗成本，而不再是定额模式下的预算成本；措施项目反映出生产者（施工企业）的技术水平和管理水平。应对清单环境，最根本的是要加强施工项目的成本管理，这也是施工企业提高经济效益的必然之路。 施工企业为了在竞争中求得生存和发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，要有效的对“三大目标”进行控制，即合理地处理好成本目标、工期目标、质量目标。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企业的生命。所以从可持续发展的角度来说，质量、工期、安全是提高经济效益的出发点，是企业发展的支撑点。

第9篇：建筑施工成本控制范文

关键词： 目标责任制全员全过程管理经济合同手段

Abstract: the construction market growing competition, in the low price under the environment of scientific management to reduce the production cost of construction enterprise at present is the primary problem should be strengthened.

Keywords: target responsibility system all whole process management means the economic contract

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

项目成本管理的最终目的就是在保证工程质量的前提下实现项目利润的最大化。 目前建筑施工企业市场竞争日益加剧，通过降低生产成本来实现项目利润最大化也许是企业生存的唯一途径，而降低成本的关键就是加强项目的成本管理。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签定合同开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，以下是我近几年从事施工管理工作对项目成本控制的一点体会，现总结下来供大家参考。

一.确定精细的目标

加强成本控制首先要抓成本预测，确定精细的目标。内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本进行预测。

二．建立明确的责任制

目标成本既是企业层次对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目层次努力要达到的成本指标要求。为实现目标成本，项目层次应积极推行成本管理，按照不同的成本要素，将目标成本进行细分，纵向分解给施工队，横向分解到项目部、职能部门的各分管人员。形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，人人肩上有指标。

三 .认真推行全员全过程成本控制

1、工程投标阶段：

目前工程一般采用工程量清单报价方式，这种方式各部分分项工程的单价应包括人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、有关文件规定的调价、利润、税金以及采用固定价格的风险金等全部费用。在这种只能通过低价中标的工程，就要求我们在报价时想尽一切办法搜集各类信息灵活报价。我曾经主持的某工程，工程量清单编制的比较好，在编制前了解到该基建部门对门窗造价比较敏感，并且一般都采取甲方指定品牌的方式，所以在投标报价中故意压低单价。最终没有出乎我们的预料，该工程由甲方指定了一个价格比较高的品牌，价格比清单价高了近一倍，但没有办法最后只能在原清单价的基础上给我们补齐了差价，可以说我们获得了成功。

2、施工过程中质量控制与全员成本管理：

施工过程中职责分明以“过程精品创精品工程”来提高工程质量，充分调动大家的积极性，人人参与成本。我公司采用项经理负责制，每个工程确定一个主要负责人，负责所有专业的协调工作，遇到关键质量控制点、关键部位安排其他与他专业工长到场共同研究解决问题。在工作中狠抓质量，以过程精品创造精品工程。在日常的工作中，项目的所有管理人员都养成了一个好习惯。首先让大家明确的一点是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识。要求在工程施工中发生的任何情况都要随时记录下来。“不管对内对外，空口无凭以字为据”，每干一个分部工程都要求工长进行分析计算，并确定三项指标：该部位的预算中收入的人工料机费用、该部位工程实际发生的工程量和干完该部位后所发生的人工料机费用。通过这种管理方法就能做到哪个部分赚钱、哪个部位赔钱都心知肚明，以此来有效降低成本。该办法实行一年多以来，项目班子中每个成员从不关心成本逐步都对成本产生了兴趣，对于简单一点的预算件几乎每个工长都能算出，这一点为逐渐推行项目全责承包制奠定了基础。

工程变更的管理工作在工程中必须得到充分的重视，对于牵扯到费用的工程变更一定要落实变更手续后方可施工。在过去的工程中由于变更只局限于口头传达，待工程竣工后办理结算时，由于该单位现场人员调离，所有没有手续的变更建设单位不予承认的现象时有发生，给我们施工单位带来了巨大的经济损失。在工程变更的签证过程中一定要掌握对己方有利的原则。

施工周期长同样会增加项目的成本，在施工中应严格按施工组织设计的要求认真落实工期，如果能够提前完工不仅能降低成本，还能带来好的社会效益。

3.充分应用经济手段控制成本：

采取经济措施管制工程成本包括人工费控制和材料费控制，材料费的控制：材料费直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。首先对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本：再就是要考虑奖金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。人工费的控制：人工费占全部工程费用的比例不能忽视，必须要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，达到控制工程成本的目的。尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。

4.加强质量管理，控制返工率：