工程管理重点精选(九篇)

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第1篇：工程管理重点范文

关键词：建设单位；施工管理；监理方

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

建设单位的工程管理作为企业发展中一块难啃的骨头摆在各个管理者的面前，它要统筹设计、监理、施工、设备、物资、运营等各个职责部门的运行和调度，同时要合理安排好风投、工程进度、质量控制、人员调动等多方面的工作，它的难度可想而知。作为建设单位，要更加关注工程的管理以及工程实施的方法，这关乎建设单位与监理方和施工方的各方利益，只有做好了这些才能调节好各方的关系。下面本文将进行详细阐述。

建设单位在工程管理工作中重点偏失及误区

1.1施工管理仅侧重于施工阶段

建筑工程是一门艺术，每一道工序都有严格的要求。这就需要管理者对于整个工程的全局把握和细节的熟悉。工程开始后就要严格按照制定的方案进行，做到尽量少的偏离，更精准的施工。工程管理更应该从始至终贯穿于整个工程建设项目包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段(含保修阶段)。但是，目前，大多数建筑单位的管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段,工作人员还没有完全做好管理的准备就马上开始了工程，一边管理一边熟悉，摸着石头过河，常常会出现手忙脚乱或者仅关注于具体细节没有大局观的局面出现，这都不利于工程的顺利进行。

1.2管理建筑单位的行为不规范

建筑单位的行为操作直接关系着工程建设项目的进行，所以保证建筑单位操作的规范是保障工程质量的关键。然而很多业主却强制的干涉建筑单位的操作，造成不必要的纠纷和误解，甚至埋下安全隐患。业主将管理权委托给监理方，就应该放手让监理方去管理与监督，那么也就是说监理方是建筑单位施工的唯一管理者。如果业主有问题和改动意见，业主就应该先与监管方交流，然后由监理方分析通过后再对建筑单位做出命令，而不是业主直接领导建筑单位。

1.3把建筑单位管理者当作最后质检员

合法的工程进行程序应该是业主授权给监管方并对其进行领导，监管方按照业主的意见对建筑单位进行领导和监控。建设单管理者是作为施工企业与监理公司的第三方, 依据合同和工程建设承包合同进行管理。建筑单位应该是工程直接操作者，是被监督的一方，而不是业主的质量检测员。错误地把建筑单位当作质检员不仅不能确保工程按时按质的完成，还有可能造成安全事故隐患。这是关乎法律责任及功能职责的问题。特别是在验收阶段，业主更不能放手让建筑单位自己检查验收，而是要严格依照验收程序，每一项都先经过建筑单位自检、监理验收、业主亲自抽检，需政府相关部门验收的各分部工程还需请相关部门验收。

2.做好工程管理的措施

2.1 做好技术把关工作

建筑工程是个专业水平非常强的项目，建筑单位要做好技术把关工作才能使工程的每一个细节达到规定的标准，参与工程的每个技术人员的水平都会影响整个工程的进行。每个工作人员的专业技能及对待工程的态度直接影响着整个工程的顺利安全运行以及工程产品的质量，而且技术工程人员直接控制着工程的进行，整个复杂的系统的工程正是由技术工人一砖一瓦的小工程组成的。工程的小部件不合格，整个大工程也不可能达标。所以拥有一个专业性强、责任心强的建筑单位管理者团队做好技术把关工作，对于工程产品的质量来说至关重要。针对把关工作，要从两方面入手：一方面，要充分理解设计，让建筑单位的管理人员对具体项目有更深层次的理解，这样才能统筹各个系统的功能以及调度工作人员的安排；另一方面要充分论证和演绎操作的可行性，关键要保证各设计之间关键点的准确无误，保障工程的顺利进行。

2.2 做好进度监控工作

进度控制涉及计划配置人数、机械设备、周转材料以及人员素质，是为了按照合同规定的进度完成建筑工程任务。进度监控是贯穿于整个建筑工程的过程中，无论是办理开工手续、工程施工还是市政报批、竣工验收，进度监控的身影都一直存在。所以进度监控工作也尤为重要。首先，要编制完善而可行的进度计划，只有科学、清晰的计划才能对整个工程进行有效的指导。经过分别编制以及汇总修订后，再考虑各类工作的特点以及介入点的衔接，使计划更流畅合理。其次是要做好在施工过程中进行进度监控，不仅要一直贯穿于基础及主体阶段还要在结构封顶后阶段继续进行。整个进度监控过程中实时监控并预测可能会出现的问题，如果真的偏离关键线路或滞后，一定要在下一个关键点扭转回正常轨道跟上计划进度。

2.3 保证工程产品的质量

建筑工程中的质量控制是工程管理中的重中之重。建筑工程中的质量控制主要的工作是通过对工作人员的管理以及对施工工序的优化及监控来实现最终工程产品的质量控制。作为建设单位的管理者，面向业主，保障工程质量与安全，既要达到理想的功能又要满足业主的感官需求。真正有效的质量控制并不是针对于工程硬件、设备、工程师数量以及能力的改善和提高，实际上，质量控制的关键在于实际建筑工程施工过程中质量标准的建立，它必须要达到国家标准甚至要高于国家标准。当然要想真正做好建筑工程管理的质量控制还有很多要素要考虑，只有全面改进，多管齐下才能真正提高质量控制的水平。

当然，质量监控工作需要无时无刻的进行，不仅要在施工全过程中实施进行，还要从以下几个阶段进行：首先是结构验收阶段，在建筑主体结构完成后，一定要进行严格的质量检测，因为主体结构对以后工程的进程影响巨大，设备安装、门窗安装以及后续工作、混凝土表面质量等都要受主体结构的影响，因此要保证建筑结构的质量；其次是分项验收阶段，这个阶段处于大多数工作完成后，将要进入人防、消防、档案等分项验收阶段,这些是关乎建筑的安全、设备运行、建筑形象，同样很重要；最后是竣工验收阶段，此阶段要进行的是工程成品的质量检测，此阶段的质量检测是对整个工程产品功能、质量、资料等的把关，是最完善最权威的检测验收。

2.4 建立与保持建设单位与监理、施工方的协调关系

监理制是从1988年开始实施的，监理制使我国工程建设领域发生了翻天覆地的变化，它有效的减少了安全事故的发生，也明显提升了工程进行的速度和工程产品的质量，从原来的自我监督变为合理科学的控制。监理方和施工方使工程企业由单一的专业型企业转变成了综合型企业。无论是监理方还是施工方都是工程建设主体中不可或缺的一员。所以建设单位要十分重视调节好与监理方和施工方的关系，只有与这两方的精诚合作才能保证工程的质量。

3.结语

建设单位的管理作为整个工程管理的重要一环，更应该紧密联系项目进度、质量控制、建筑产品感官及功能的实现，更要统筹包括监理方、施工方在内的其他各部门的需求与条件，推动整个工程按时按规定地进行。

参考文献：

[1]方艳，白明，杨向杰.对当前建设单位工程管理工作的几点思考[J].陕西综合经济.2008（2）

第2篇：工程管理重点范文

[关键词] 建筑工程 项目管理 措施处理分析

1.基础隔震

目前，我国基础隔震是一种有效的工程抗震新技术，地震时能保护建筑结构物和内部设备、设施安全。隔震支座为隔震结构中重要的工作元件，橡胶隔震支座及弹性滑板支座是具有代表性的两种隔震装置。橡胶隔震支座包括普通橡胶隔震支座(以下简称普通支座)和铅芯橡胶隔震支座(以下简称铅芯支座)两种。普通支座水平性能为线弹性，能延长结构的自振周期，基本无耗能能力，铅芯支座能在较小的水平变形下进入屈服，具有良好的耗能能力。弹性滑板支座承压能力大，竖向设计压应力可达20MPa，具有一定的屈服前刚度，能衰减结构高阶振型，而屈服后刚度为0，可进一步延长隔震结构周期，但弹性滑板支座不能承受拉应力且不能复位，隔震结构中与橡胶隔震支座共同使用可实现复位性能。

组合基础隔震采用不同类型隔震支座构成隔震层，工作中充分应用不同类型隔震支座特性来实现隔震效能。组合基础隔震中支座采用普通支座、铅芯支座和弹性滑板支座三种类型，该类型组合隔震设计方法有两种：一种是利用弹性滑板支座的承压性能高的优点，在结构中柱轴力大且地震反应中不会出现拉应力的位置设置弹性滑板支座。在其它柱位设置橡胶隔震支座，该方法优点是橡胶隔震支座的直径小，能节省隔震层的造价，但隔震层变形能力较小。第二种是在柱受力较小的位置设置弹性滑板支座，其它柱位设置橡胶隔震支座，该方法使用橡胶隔震支座的直径较大,能保证隔震层有较大的变形能力。弹性滑板支座是目前较为先进的一种隔震措施，由于其具有竖向承载力大、水平刚度小且屈服后刚度为0等特性，使其不与地震周期相关，为隔震设计在高层建筑中的应用提供更大的选择空间。但弹性滑板支座性能还有待地震的考验，且老化、徐变性能等还需在今后使用过程中进一步研究与确定。总之，组合基础隔震能充分应用不同类型隔震支座的特点，通过适当组合能形成较合理的隔震层，在地震作用下能较好地协调工作，并能有效降低上部结构的地震反应，是一种可供选择的隔震方案。

2.项目管理的重要性分析

建筑工程项目中的铁路工程、公路工程等受地质条件和天气变化等环境影响因素比较大．市政工程、房建工程等受天气变化、城市允许施工时间、噪音和环境保护要求高等限制，这些都影响甚至决定工程进度、资源投入等，同时也增加了成本预测的难度，降低了成本分析的准确性。因此，工程项目信息化系统应具有施工参数设置功能，允许用户根据项目所处环境自定义相关参数，从而使系统的运行能够更加切合实际，增加信息反馈的准确性。其次，工程项目的管理中，在确保项目安全和工程质量的前提下，管理者最为关注的是工程进度和工程成本，因此，系统应建立工程进度与成本控制之间的关系。能够根据完成的工程量及时提供项目的计划成本、实际成本和预算成本的实时对比。最终预测成本发展趋势和提出成本控制建议。第三，由于项目管理直接面对施工现场，系统的界面设计应当尽量简单、便捷，减少输人数据的工作量，增加输人数据的各种操作提示，设置防止误操作等功能。同时，由于大量数据从现场采集和提供，为真实地反应现场施工的成本，系统应以详细的工作任务分解为基础，以项目进度控制为依据，以项目成本的动态控制为核心，以合同管理和结算为纽带，注重对工、料、机成本数据的采集和处理，实现全过程的精细化管理，为项目管理者提供决策依据。

随着施工现场信息化管理的实现，部分大型项目已经在项目管理中采用了相关的项目管理软件，比如P3、北京梦龙等。这些项目管理软件能够将进度、成本、资源等联系起来，能根据现场情况快速的做出反应，可操作性强。

3.紧急事故措施的处理方案

根据冲突事件预警管理的目的，项目管理人员就需要在对预警管理三图两表进行系统分析的基础上，结合项目当时的内外环境，对项目中产生的偏差进行全面分析，预测项目的发展趋势和可能发生冲突事件的种类、程度及其后果，并在冲突预警管理系统中进行预警提示。鉴此，冲突事件的预警管理应包括以下三部分。

(1)项目偏差分析：是对项目不正常或超出预先控制范围的事件所进行的分析，通过分析找出产生偏差的原因，并判断是否会引发冲突事件。

(2)项目趋势预测：趋势预测是根据项目目前所处的状态和相关数据描绘出项目在不加干涉的情况下可能发展的趋向，并与原定项目计划进行比较，做出项目发展趋势预测，进一步分析项目下一步可能引发的冲突事件种类、程度及其后果，在此基础上提出有关项目调整建议和预警报告，为项目管理者进行决策提供依据。

(3)紧急预警提示级别分类和控制建议：为对项目的发展状态和发现的问题进行明确直观的描述与提示，使项目公众通过项目预报就可了解到项目当前所处的状态，可对项目预报进行三级分类，并根据不同的预警级别提出控制建议。为保障项目的顺利进行，避免冲突事件的发生，对冲突相关方提出的下一步行动指导建议。这些建议可作为有关部门和有关项目管理人员调整工作计划、改变现行工作方式的参考依据。

在建筑工程项目的实施中，需要不断地补充来自系统外部的信息和有形资源以确保项目目标的现。当项目中发生信息不对称或有形资源匮乏和配置不当时，与此相关的项目参与各方首先从自身利益出发，倚靠自身的优势从有限的资源中获取尽可能多的利益。在项目管理的过程中，各方的相互竞争通常会引发一些冲突，冲突各方通过博弈与交流(碰撞)，了解和掌握了对方的意图，并在不断获取对方信息资源的过程中，逐步形成了信息对称，使冲突各方矛盾消减；与此同时，在项目管理机制的适度干涉作用下，冲突各方做出以项目整体利益为基点、具有全局性的有序调整和决策，最终达到有效解决冲突事件和实现项目目标的目的。由此可见，建筑工程项目冲突事件的演化过程具有明显的耗散结构特征。与耗散结构理论研究系统从无序的初态向稳定有序的组织结构演化具有较好的一致性，因此可以说，建筑工程项目管理系统就是一个具有耗散结构特征的系统。

第3篇：工程管理重点范文

关键词：工程管理；施工；成本控制，

中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

电力施工管理的内容具体来说，电力工程施工管理主要包括以下五个内容。1、质量管理质量管理是企业实施经营和管理的根基和保障，同时也是企业施工管理的重要内容之一。从一定程度而言，施工单位的管理工作就是以质量为核心内容，严格按照施工流程与质量管理要求进行施工，并与工程成本相结合，采取合理的管理措施。2、施工计划管理在电力工程施工管理的内容中，施工计划的管理内容包括三部分――其一，施工范围的划分；其二，施工方法和施工工艺的确立；其三，将目标服务设为施工计划的中心。在制作施工计划的过程中，设计人员要充分研究相关的资料，例如：工程合同、业主需求、对施工目的的要求、施工单位的具体情况进行分析、敲定，从而制定出高效率、高效益的计划表。此外，还要基于施工的实际情况进行酌情修改，适时调整。3、安全管理在任何工程建设实施过程中，安全始终是企业计划稳步实施的基础，尤其在电力工程施工的过程中，完整、有效的安全管理是保证施工人员生命安全的基础和保障，也是工程能够顺利进行的基础，因此务必要做好施工管理的安全保障工作。4、施工技术是指在电力工程实施过程中所采取的技术设计、流程、调试手段、测量误差等方面，施工技术的成熟、正确与否，会影响到工程项目的质量和施工成本。5、施工项目综合管理主要包括加强对工程项目全过程的监控。合同签订后，施工项目部就应该成为建设业主单位管理的一个部门，他们的每一个施工程序都应该在业主单位的监控之下。业主单位必须，每周、每月对施工单位及监理工程师的工作进行了解，做到对项目进行动态跟踪。充分发挥监理工程师的作用，降低施工造价。从而切实提高电力工程项目的社会及经济效益。

二、工程

在当前各种施工中成本控制都是不可忽视的过程，不管是建筑工程还是其他各个项目，施工成本控制不但能够提高工程施工的效率，增加施工质量，更能够更大的利用其发展效率和施工成本，增加其发展的社会经济效益，提高社会经济水平。其主要的作用有两点：

1.有效控制成本是企业获益的基本前提。是当前施工控制的重要方式和手段，是结合当前前进的管理技术手段进行综合行的处理方式和处理过程。施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其在施工的过程中能够增加企业的市场竞争力，提高其市场占有额和工程质量，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。在成本计算和预测的过程中，是结合当前各种实际情况进行分析与处理的过程，是结合当前先进的科学技术进行系统化处理和预算的模式，成本多算，则利润少计，可分配利润就会减少；反之，成本少算，则利润多计，可分配的社会经济效益多，各种可利用资源多的模式。所以，只有科学合理地控制成本的投入，才能够最佳的掌握当前的状况，实现良好的成本控制手段和各种资源的利用措施，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.成本控制能够合理的制定出相应的控制标准和控制手段，对工程施工中各个环节进行相应的控制，提高工程质量，增加其经济社会效益，为社会谋求福利。这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程，建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。此外，企业可以利用产品成本这一综合性指标，有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。

三、电力工程施工管理成本控制的作用

1、有效的成本控制利于企业增加盈利工程施工的成本控制是施工管理的核心内容之一，是施工控制的重要方式和手段。有效的成本控制方法和手段能够提升企业的市场竞争力，确保电力工程的建设质量，提升电力建设企业的市场份额。一个电力企业在工程施工管理过程中成本控制到不到位直接影响着企业的财务成果和所有者权益，影响着企业的后期发展和投资。如果成本控制有效，企业利润就会增多，可分配的社会经济效益和可利用的资源就会增多，如果成本控制不力，企业利润减少，可分配的利润就会减少，直接影响企业所有者权益。因此，在成本的控制过程中要根据企业的特点和工程的实际情况进行分析，合理控制成本的投入，实现资源利用最大化，力求企业利益的最大化。2、通过成本控制能够有效提高工程质量要想进行有效的成本控制就要制定出切实可行的控制标准与控制手段，并根据这些标准对于工程实施的各个环节进行有效管理。而这些管理过程不仅包括材料设备的审核、验收，也包括人员的管理、物资的消耗、工程进度的管理，企业想要获得一定的盈利就要对每一个生产环节进行认真权衡，核算出合理的生产成本价格，只有这样才能进行有效的投资决策。此外，企业还可以根据指定的成本控制计划、指标，对于生产费用进行准确及时的反应与监督，保证工程的经济效果。

3 电力工程的成本控制措施

3.1 成本预测

要做好电力工程的成本控制， 首先要做好工程成本预算，确定成本控制的目标。因为电力工程成本投入大、工序复杂、工期长， 很多工程管理人员往往对工程的质量管理与进度管理较为关注， 而忽略了工程的成本造价管理， 因此要在施工初期在做好工程成本预算的基础上， 确定成本控制的目标， 从而对工程管理人员以及施工操作人员起到一定的约束作用， 帮助其树立成本意识。具体而言，成本预测要从设计阶段开始， 在设计阶段要基于审查的角度做好设计目标、设计任务、施工图等资料的检查、验收，如果设计手段或者施工工艺与工程要求不符，则要对其进行详细的论证；保证设计方案的有效性与实用性， 杜绝由于设计原因而导致的返工问题， 真正实现设计与施工的有机结合；此外，设计阶段要对设计人员进行相关施工工艺的培训， 防止设计人员仅从设计的角度设计图纸， 而忽略了施工工艺的实用性以及成本管理的适用性。接下来针对施工阶段的重点工序和重点工艺， 将整个变电站施工阶段的成本做大致的规划和预测， 给出详细的成本预测报告， 并结合实际的施工工艺对施工阶段的成本控制给出详细的规划建议。

3 .2 动态性的成本控制

在完成电力工程的施工成本预测后，就要结合施工过程中实际的施工条件与施工方法， 进行整个施工阶段的成本控制与管理， 要注意该环节的成本控制要体现出一定的动态性。具体而言，施工过程中动态成本控制的主要内容包括人工费、施工机械使用费、工程材料费用等。通常施工过程中，人工费用与施工机械使用费相对固定，即使出现波动也不会超过一定的幅度，而工程材料的成本是由设计图纸、施工条件、市场价格、施工工艺及技术水平等诸多因素决定的， 因此工程材料成本存在较多变数， 所以动态性的成本控制主要是针对工程材料成本的管理与控制。在施工前要仔细阅读图纸， 结合现场实际情况制定出各阶段材料需求详细计划， 集中采购以降低成本； 施工过程中要采取合理先进的工艺以减少浪费， 在关键点位置必须派经验丰富的技术人员跟班作业， 防止因施工不善而返工造成人工、材料、机械的严重浪费。

四、结语

总之， 电力工程的施工管理需要更为先进的科学管理措施和技术， 电力企业要想在新形势下的市场竞争中立于不败之地，就要不断的探索管理的新思路，同时加强软、硬环节的同步建设。

第4篇：工程管理重点范文

关键词:施工管理 工程施工 重点环节

1. 引言

施工工程管理的主要任务是按照规划和施工蓝图有组织有计划的开展工程建设。施工工程既可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。为了把握工程施工管理的重点,作者将做进一步的介绍。

2. 施工组织设计

施工组织设计是以单位工程为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。。施工组织设计包括以下内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。

施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的内容和合同文件的一部分;是指导施工前的一切准备工作,贯穿与施工全过程的技术经济文件。它提出施工中质量、安全、进度、成本等控制措施;各项生产要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;是施工企业实现高质、高效、低消耗为目的,合理安排人力、物力和财力;也是业主在评标选择施工队伍的重要考核依据。

工程施工组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件,而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说施工组织设计在工程开工前,对工程的施工组织和施工方法就设计好了,但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方,为达到指导的目的必须对施工组织设计,进行必要的修改,边实施边修改完善。

3. 以人为本,优选施工队伍

如果施工单位中标后,不进行分包,则可以在本单位优选施工队伍。选择技术水平高,有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员,另外在项目上可以对职工进行培训和思想教育,以提高他们的技术水平和思想认识。讲究团结协作,互相配合,以大局为重,拼搏奉献,建立一个勇打硬仗的施工队伍。如果进行分包,最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查,如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。

4. 安全管理,预防为主

安全管理工作,在建筑行业上,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽视了施工安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是施工管理工作中最大的错误。作为施工管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。建立完善的安全事故应急预案,针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。现场应成立专门机构进行安全管理,建立安全生产检查评比制度和安全例会制度,明确安全责任制,各配属队伍进场后的场地使用,均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行,严格奖罚制度,实现科学、文明管理。

5. 严格质量管理,确保实现工程质量目标

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。

在施工过程中应加强质量检查,做好过程控制,坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续,对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序施工,确保工程质量。

6. 加强进度管理,确保关键时间节点的完成

每个项目施工伊始,项目管理者都必须对整个项目施工有个总体的确实可行的进度计划安排。单位工程的进度计划完成后,施工单位据此分解,制定季、月、周进度计划。每周的工程例会,首先讨论各施工单位的上周进度完成情况和下周计划安排。在实际工程中,也时常发生设计变更迟缓、材料供应拖延、指定分包商不服从管理等情况。

项目施工进度管理涉及到项目施工的各个环节,作为项目管理者必须要对所管项目施工的各个工序及工艺熟悉了解,杜绝盲目管理和指挥。抓好工序衔接时间,施工中各工序穿插其间、交叉作业,施工工序衔接是否合理,准备工作是否紧凑有效,这都需要现场管理人员跟班当管并及时发现调整。在施工过程中,还要正确处理好质量和安全与进度之间的关系。不能为了抢进度蛮干施工而忽略工程质量保证。在安全方面,要始终坚持和贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

第5篇：工程管理重点范文

关键词：建筑施工；机电工程；管理；弱电系统

1 建筑机电工程施工管理控制要点

1.1 建筑工程保护方面的控制。机电工程的是一类贯穿整个工程的施工方式，其质量好坏对整个工程的安全具有非常重要的意义，因此，在工程开始前，全体施工管理人员就机电工程改造的重点、难点、质量、进度、安全以及成品保护和应注意的事项进行全面的书面交底工作。

1.2 工程管理进度的控制。将工程总体计划分别关注到工程的各个子环节当中，施工管理方要编制出周进度计划及日进度计划，定期组织开展施工协调会议，对工程的日进度进行检查监督，以方便布置次日的进度计划。工程的项目部要安排专人对工程进度进行检查监督，做到每个环节都有人管理，每件事情都有人处理，对于没有完成当日目标进度的环节，要组织人员加班加点赶进度，对整个工程进度要以：日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保总控计划的方针进行，直到整个工程的竣工为止。

1.3 工程管理质量的控制。当机电工程材料、设备到位之后，要组织专业的检测人员进行检测，并报工程监理部门进行监督，检验合格之后施工班组方可领料施工。施工人员要严格按照施工图、技术交底的要求进行机电工程的施工，对施工操作规程进行规范，严禁随意变更作业方式或者是范围，工程施工人员、质检人员要严格按照国家相关规定对机电工程施工进行控制、跟踪检查、巡检，认真贯彻自检、专检及交接检的制度，对上道工序不合格的施工作业不允许开展下道工序，带部分工程项目完成后，施工单位要组织管理人员进行自检，确认合格后报由监理部门进行检查。

2 建筑机电工程施工质量管理

2.1 机电工程准备阶段的质量管理

2.1.1 项目组织机构管理。为了便于各个环节相互协调，要设立现场的项目经理，作为该环节的项目机构，对整个机电工程项目全过程进行服务。并设立办事处，必要时可以对该机电项目进行全面服务。将项目经理部作为现场指挥及控制中心，全面负责该机电项目从设计采购到试运行、验收、缺陷责任期等具体的工作。

2.1.2 施工设计管理。机电工程的总体设计目标为：设计符合实际施工环境的施工计划，为工程施工与采购提供技术数据要求；与工程设计单位以及业主进行沟通，优化工程系统方案，从而形成优化方案清单；依据现场实际情况、想施工单位提出相关施工要求；组织采购进行设备的订购、到货方案，并将相关的清单、技术衔接等报告到总公司。

2.2 机电工程施工过程中的质量管理

2.2.1 施工过程质量控制管理。对于机电工程施工过程主要包含了以下几点：施工人员进场计划控制；负责机电工程软、硬件设备以及施工工艺图的全部设计，同时，保障在现场实际环境下可以满足实际的工作要求，为既定工程的顺利实施提供技术保障；施工工序控制、工序间交替检查以及工程隐蔽项目的质量控制；设备的采购与监督；在机电工程设备安装过程中，对设备进行机械固定、电器连接以及加电测试工作，为机电系统的调式做好准备；设备以及建筑材料的进场控制；现场实际环境与施工条件的控制管理等。

2.2.2 施工方案与工艺控制管理。机电工程的施工方案是引导工程准确开展的必要环节，在其施工方案中的重要组成部分是安全技术措施。一般为了保证施工过程中的机电安全，首先必须进行预期的分析，从而可以更好的控制、消除工程施工过程中不必要的安全隐患与事故，从而实现工程施工的顺利进行。

2.3 机电工程施工后期的质量控制管理

2.3.1 完工运行测试。完工运行测试包括了再次进行相关检测以及对全部或者是部分设备有选择性的进行技术检测管理，施工检测人员要严格的按照招投标文件与国家相关行业法律法规、技术标准、规范等，在工程监理部门与业主的监督下进行，其中的测试内容包括了对单项设备功能测试、通电测试、分系统功能测试以及整个机电系统的系统功能测试等，但是不单单的包括这些测试。并要开展对关键的设备以及大宗材料的质量证明文件、检测文件等的审查工作。

2.3.2 完成机电系统的联网测试。在完成机电系统各个环节的工程设备安装固定、电器连接以及通电测试之后，现场的检测人员还应该根据工程的设计方案以及技术规范等，进行子系统的联网调试与检测并进行系统联调。

3 建筑机电工程施工技术管理

3.1 对线管、孔洞进行预埋，并进行防雷接地焊接控制管理。在建筑机电工程进行底板、结构施工时，机电工程必须配合建筑专业进行管孔等的预留预埋工作，主要包括：线槽预设、桥架穿越楼板以及剪力墙处的孔洞预埋等，还包括了建筑系统中的动力、照明与智能化系统电气管线预埋及其防雷接地的焊接工作。对电气管线的预埋要严格按照电气专业管线图进行施工，并按照相关规定规范施工方案。

3.2 进行楼板暗敷管线控制管理。建筑物的楼板暗敷电气管线应该敷设在楼板内部两层钢筋网之间的位置，因此，必须在楼板的第一层钢筋网之后进行预埋线管的工作，并且，对楼板暗敷管线最好在第二层钢筋网编扎之前就完工。

3.3 进行墙壁内暗敷的电气管线控制管理。从楼板引上或者是引下的管线，都应该是处于相应的墙壁内部，在进行建筑物墙壁的砌体时，就应该完成终端线盒的定位工作，并满足相关设计、规范的要求。由于墙体砌体后，线盒的位置尺寸不可能再进行移位或修改，所以，必须一次性定位精确。

3.4 对放线、支架制安的控制管理。机电工程系统的明装线管以及线槽、桥架在安装之前，都要预先进行放线支架的安置工作，线管的支架采用线卡直接固定安装于楼板或者是墙上，线槽则采取角铁支架，桥架与母线则采取专业厂家生产的专用支架，同时要注意支架的间距也要符合相关的技术规定。

3.5 机电工程弱点系统的施工控制管理。

3.5.1 机电工程弱点安装工艺管理。弱电工程是一个技术性要求很高的工程，想要做好整个弱电系统的管理工作，主要就是抓好施工中各个环节的安装设备的技术条件以及安装工艺的技术要求两点。此外，现场工程技术人员也要进行严格把关，凡是与施工要求不符或者是有改动的地方都要进行记录在案，为最后机电系统工程的整体调式建立技术管理档案和数据支持。

3.5.2 机电工程弱点技术文件管理。弱电系统的技术文件是该工程各个环节实施的重要依据。这些文件主要包含了弱电子系统的施工图纸、设计说明以及相关的技术标准、各子系统的调试大纲、弱电集成系统的功能要求等等重要的数据，对这些技术文件都要进行科学的管理，要建立并完善一套对技术文件收发、修改、保密等一系列的规章制度，保证机电工程弱点系统的技术文件的管理落实。

结语

随着建筑智能化的发展，机电工程在建筑工程中将占有越来越重要的地位，涉及专业及领域更多，技术更新更快，也将更加复杂，要想把此项工作做好管好，就需要我们不断地学习，进一步重视施工安全，进一步重视文明施工工作，使施工水平再上新的台阶，更好的为我国建筑工程施工管理做出贡献。

参考文献

第6篇：工程管理重点范文

1.1对工程进度的有效控制

由于公路建设工作中会有许多不稳定因素存在，其中有些因素是能够得到控制，而其余一些因素则无法实现制约，例如天气原因等。所以，导致公路工程的施工进度受到一定的影响。为了使工程进度得到有效控制，关键在于对各方面信息进行全面把握，并对其计划进行合理制定，在工程施工过程中，根据施工现场实际情况对其计划进行合理调整。电子化信息管理的应用能够全面的对工程信息进行掌握，因此，在公路工程管理中电子化信息管理形式对工程进度的控制起到一定的作用。

1.2对公路工程质量的有效控制

从公路工程施工指导结束的整个过程中，对工程信息量涉及相对较多。若未能对相关数据信息进行有效收集，会促使工程管理出现混乱的局面，从而对工程质量的控制造成影响。所以，人工信息管理的方法被电子化信息管理的方式所替代，能够实现数据信息收集的及时性，有效的对工程质量控制提供参考依据，对工程质量提升发挥着一定的作用。

1.3对工程成本的合理控制

通常情况下，公路工程建设过程中的工程量相对较大，工程施工中涉及到的施工材料品种繁多且总量较大。而且在工程建设过程中所运用的工程种类较多，导致成本信息管理中出现多样化的现象。所以，在对材料成本及人工成本进行控制时会有一定的困难产生。在施工材料信息及施工人员信息进行管理时，采用电子化信息管理的方法能够使工程成本得到有效的控制。

二、公路工程管理中信息电子化的应用

2.1对数据信息的组成结构及工程数据的计量进行分析

在对公路工程信息数据进行分析时，由于其具有一定的特殊性，保证所分析的信息在同一数据库存在，才能有效的对分析结果的准确性进行保障。确保数据库的适应性得到提升，按照施工进度的不同对工程中各个阶段进行有效的工作分析。因此，在对电子化信息管理系统进行建立时，应对以上问题进行考虑，促使电子化管理方法得到有效完善。其次，在对数据进行使用及分析的过程中，运用有纸管理办公的方法还会导致工程中物力及财力得不到充分利用，从而形成浪费现象出现。当工程中数据有变更产生，在施工过程中很难及时的进行更正。因此，在对信息电子化管理进行使用的过程中，还应对以下问题进行关注：

（1）对需要计量的工程数据信息进行及时的收集，包括工程费用数据信息、工程进度数据信息及工程质量数据信息等内容。在对数据进行收集的过程中，还应将计量中所涉及到的参考指标进行统一收集，确保收集到的工程数据具有较高的真实性，从而促使信息管理工作得到合理发展，对数据信息构成进行分析，从而产生具有参考价值的成果，作为公路工程管理中的参考依据。对公路工程中出现的数据进行计量时，作为分析基础的则是施工合同及计划工期，其目的在于有效的从整体上对工程投入及建设工期进行调控。

（2）对公路工程信息进行电子化管理的过程中，还应促使其计量效率得到有效提升，尽可能将数据收集到结果计算之间的时间进行缩短，从工程整体对工程进度进行有效控制。为了使电子化计量的作用能够得到最大发挥，确保计量工作在支付工作中起到参考作用，在业主单位、施工单位及监理单位对动态电子造价系统进行建立，促使质量管理信息、造价管理信息及进度管理信息三者得到紧密联系，促使工程文件的变更在施工过程中得到有效的落实。

2.2在公路工程中运用网络技术对其信息进行管理

随着信息价值的重视程度不断加大，网络技术也得到不断发展，在公路工程信息管理中采用电子化的方式，同样也能在网络技术中得以应用，在公路信息的管理过程中有问题产生时，通过网络技术的应用得以有效解决。为了使管理数据得到同步传输，在电子化信息管理过程中，确保实时管理及实时控制得到实现，对工程数据进行处理时应保持较为严谨的态度，促使处理结果的准确性得到保障。为了防止信息管理工作受到人为因素的影响，使其工程信息具有较高的科学性水平、良好的完整性及较强的真实性得到保证，通过对管理系统中的软件程序进行有效设计。计量支付工作的开展作为公路工程施工过程中运用网络技术进行管理的前提，其目的在于确保施工进度及施工质量达到设计要求。网络信息管理程序的设计过程中，促使相关管理人员所提供的传递表格文件及数据文件的权利在该系统程序中得到表现，并对网络传输中数据的方式得到统一，确保管理人员所获取的管理信息具有一定的有效性及真实性。其次，在对系统进行设计时，还能使其经验得到有效积累，使管理体统具有一定的延续性，严格按照公路施工的实际情况对数据信息及程序中的模块进行扩展，从而将之前的经验得到保留，在公路工程管理中使改程序得到有效实施。其目的在对管理信息的电子化形式进行不断完善，将网络化信息的管理得到进一步实现。

2.3公路工程管理中运用电子监控系统

在公路工程管理中运用电子监控系统，能够使公路工程中的路基路面施工、交通绿化及原材料的使用等进行统一管理。在公路工程中运用电子监控系统对各选项信息进行管理时，管理部门应对数据的来源进行有效扩宽，运用不同的途径对工程的现状进行实时的监控。确保监控数据及监控系统具有较好的防护性能，促使监控系统及监控数据的信息始终处于安全状态。其次，在对监控系统进行运用的过程中，实现公路工程中各方利益拥有者能够给对数据信息进行独立打印、独立汇总及独立查阅等条件。

三、结语

第7篇：工程管理重点范文

关键词：配网工程；施工现场；安全管理

中图分类号：TM08 文献标识码：A

引言

长期以来，安全生产一直是我国的一项基本国策,是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作,必须贯彻执行;同时也是维护社会安定团结,促进国民经济稳定、持续、健康发展的基本条件,是社会文明程度的重要标志。

电力行业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业,在我国职伤害事故中,电力行业事故伤害比率较高。电力施工从业人员文化素质参差不齐,安全和自我保护意识差,是导致电事故发生的主要因素。

配网施工是电力施工企业生产的最前沿阵地,配网施工的安全管理是项目管理的一项重要工作,如何应对日益突出的安全事故,强化配网施工的安全管理,是每一个管理人员的当务之急。

1、配网施工的特点

近年来，在配网施工中多次发生人身、设备等事故，究其原因主要是因配电线路施工的复杂程度高、任务重、危险点多所导致。配电线路特点有：l）施工点多、面广、线长、地域分散；2）工作环境复杂，线路交叉点多，电源点多，低压返供电可能性大；3）供电线路多在道路旁边，防物件高空坠落等问题突出4）单人职守岗位多、作业流动性强，特种作业人员和特种设备占比大；5）工作繁琐，容易造成人员思想上的松懈，难于集中管理，员工任何一处操作失误都可能造成人身伤亡和重大设备事故；6）配电线路的施工工期安排紧凑，工序衔接非常紧密，有时一个问题的出现就会导致整个工程项目停工。

配电线路的这些特点决定了配网施工安全工作的艰巨性和复杂性。单纯依靠各级管理人员抓安全、依靠部分工作能力强的员工来推进安全，难于确保各岗位长期保持安全状态，只有依靠全体员工的共同努力，发挥团队管理力量，才能真正建立长效安全机制，确保安全生产的长期稳定。

2、配网施工安全管理存在的问题

配网施工环境复杂,施工安全管理难度大,以下几个方面的问题需要引起高度重视。

2.1．施工现场的前期准备工作不到位

配网施工时工作环境复杂,低压返供电源、临近带电线路、防物件高空坠落等问题突出,必须认真做好施工现场的前期勘测。对现场进行危险点分析,采取完善而又切实可行的安全技术措施,制定标准化作业卡,规范填写工作两票。做好施工前的施工机械、安全工器具检查以及施工材料等各项准备工作。

2．2．安全、技术措施落实不到位

工作前没有认真执行安规规定,对保证安全的组织措施、技术措施没有落实到位,没有告知工作人员现场电气设备的接线情况、危险点和安全注意事项,容易引起人身触电伤亡事故发生。

2.3．施工中的安全、质量监督不到位

在配网施工中加强现场监督检查,积极开展反违章工作,对施工工艺和质量进行检查,全面强化监督管理对于施工安全来说尤为重要。

2.4．工作结束前的安全管理存在隐患

工作结束前的安全管理问题尤为突出,此时人员疲劳,思想放松,往往成为事故的引发点。

3．配网施工现场管理的解决措施

针对配电线路施工安全管理存在的问题,提出“抓前期,把两头,控过程,保安全”的管理措施,实现“安全、质量、进度、效益”统一的原则,确保了安全生产。

3.1．抓好施工前各项准备工作

由于配网施工的复杂性,因此必须抓好施工前的各项准备工作。全面排查存在的问题和风险,做好安全预控。

(l)做好现场的前期勘测。严格执行电业安全规程勘测制度,制定三措, 做好危险点分析。

(2)制定标准化作业卡,填写工作两票,拟定完善而又切实可行的安全技术措施,并切实贯彻执行。

(3)准备施工材料。检查施工用车辆机械等设备是否可靠完备。

(4)给工作人员配备合格的劳动防护用品和安全工器具。

(5)突出“以人为本”的管理思想,合理安排配置人员。人的精神状态直接影响着工作质量和安全,而人的不良晴绪是受多方面影响的,如家庭压力、员工间的矛盾、对工作的厌倦等。在施工前及时发现和舒缓这方面的问题,需要企业上下共同努力,相互沟通而形成一条情感信息链,及早控制人的“精神隐患”。

(6)依据勘测结果制定合理的施工方案与安全技术措施,只有遵循规范性、全面性、针对性、经济性的原则,才能使其真正成为工程施工安全管理工作的指令性文件。

3.2．把好工作的开工和结束关

严格执行有关法律、法规,是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一,预防为主”的方针贯彻实施,监督管理人员和工作人员遵章守法,坚决执行《电业安全工作规程》《安全生产工作规定》等规程规定,严把施工开工许可制度和工作终结制度的贯彻执行。

(l)开工许可制度。首先,所采取的安全措施是否与三措相符。其次,安全措施是否有效。安全技术措施的交底是安全施工的重要保障,对减少生产安全事故起着重要作用。开工前必须按照规程的要求认真做好宣读工作票、检查安全措施的落实和交代现场停电设备等工作,决不能因抢工期等其他原因而忽视安全管理。

(2)工作终结时要认真做好施工验收工作,进行质量、安全检查:工作地段有无遗留的工具、材料,人员是否全部撤离,安全措施是否全部拆除。

把好开工许可关和工作结束终结关,对现场安全管理工作有着至关重要的作用,是防止事故发生的重要关注点。

3.3．加强施工过程监督管理

制定针对性强的安全防范措施,并在施工过程中贯彻落实,从而达到预防为主的目的。因此,施工人员要树立“施工现场无小事”的意识,抓好任何一个环节和部位的安全生产建设。每位员工和监督管理人员都是现场生产的安全第一责任人,各级人员重视,每位员工都有良好的安全意识,重点做好施工过程的监督管理,随时发现异常,做到防患于未然。

(l)检查有无违反《国家电网公司电力安全工作规程》及有关规定,重点检查人员违章。加强施工现场的安全监督检查,重点检查施工现场安全组织措施和技术措施的落实情况、“两票三制”执行情况、标准化作业开展情况、管理人员到位和作业人员违章情况等,严格外来施工人员和作业人员的安全管理,坚决杜绝各种违章行为。对于违反安全规定、不执行规章制度的各种行为要予以坚决制止,并按规定严肃处理。

(2)检查有无违反相关工艺规程,重点检查施工质量。施工过程中的监督管理至关重要,要确保施工现场可控、能控、在控,才能保证工程的质量和安全。配网施工现场具有多样性,情况复杂,施工过程变化大且规则性较差,而且重点不断变化,有些安全和质量隐患还具有潜在性,不易察觉。这就要求在施工过程中定期或不定期地进行安全质量专项治理,针对施工特点和具体情况,及时排查和消除安全质量隐患,从设施设备到施工过程,从工程管理到制度落实,进行实事求是的考评和整改。

3.4．保安全

保安全亦即安全有保证,施工质量有保证,进度。效益才有保证??施工现场的安全是第一要素,加大施工项目安全管理的执行力度,强化考核,实行责任追究制,确保施工安全、工程质量和建设进度,进一步加快电网建设的进程。电网建设任务越是繁重,安全和质量管理就越重要,难度就越大。配网施工现场情况复杂、点多面广,困难多危险大,所以任何一名员工的行为和工作都要在确保安全的前提下进行,决不能因为施工进度和其他原因忽视了安全管理。

结语

近年来,电力安全生产虽然慢慢步人良吐循环轨道,但安全生产的现实提醒我们,在安全生产管理工作中还有许多不足和漏洞,因此安全生产管理要根据形势的发展,坚持理论创新,树立与市场化运作相适应的现代管理理念。积极强化配网施工现场管理“抓前期,把两头,控过程,保安全”的理念,充分发挥调动人的主观能动性、积极性,提高劳动生产率,创造良好效益,提高全员安全防范意识,杜绝了各类事故发生,提高了安全管理水平。

第8篇：工程管理重点范文

关键词：电力工程管理；问题；对策

中图分类号：F407文献标识码： A

前言

伴随着社会经济的快速发展，我国电力行业也随之不断发展，居民用电量不断增加，对电力企业的安全性等各方面的要求也越来越高。我国的电力企业在看到发展前景的同时，必须看到自身的不足。电力工程管理涉及很多专业知识，技术要求比较复杂，还有很多的外力因素制约了发展，这些阻碍都制约着电力工程的发展

一、加强电力工程管理的意义

加强工程管理是电力企业改革的一项重要内容，关系到其他改革措施的成败。其次，施工活动的顺利运行，能有效保证现场的人力、财力、物力和信息等的流通；施工企业工程管理的好坏直接关系到企业的信誉，良好的管理能促进企业的发展，为企业在激烈的竞争中提供强有力的支持。再次，整个施工过程管理是联系各个专业管理的桥梁和纽带，良好的管理能促使各个专业管理既相互分工，又密切联系、相互协调、相互制约，能提高各个专业管理和整个管理的效果。加强电力工程管理也是相关法律、法规的要求。

二、电力工程管理中存在的问题

1、施工流程中存在很多缺陷

施工企业的业务部、财务部和工程管理部等几个主要部门，在具体施工过程中会出现多次职责交叉，彼此之间缺乏良好的沟通和交流，常常会存在各种分歧，给施工带来各种困扰，这在一定程度上影响了整个施工工程的进展。而在施工完成后，又往往不按照相应的规则进行验收、决算、审核等。比如在验收后，应当先要进行工程决算和审核，再向用户收取余款，并向施工单位、材料和设备供应商支付相应的余款，但在实际管理中很多施工单位并不按照规则进行操作。

2、工程管理团队内部问题突出

电力工程管理团队是工程建设的助推力量，起着中坚作用。但是在实际的管理中，常常会产生与电力企业业务部、行政部、财政部或其他部门的分歧与矛盾。电力企业业务部门常常会因为无法根据工程管理团队的需求及时进行沟通联系，特别是部分业务人员的专业知识缺乏，在很多方面不与工程管理团队交流就自行决策，这样就给电力工程的施工带来了很多困扰；而财务部门因为不能及时支付配套企业工程款项，导致电力设备和施工材料无法跟上工程进度，造成时间和资源的浪费。因此电力工程管理人员要及时与各部门进行沟通，将各种影响工程管理的因素都考虑全面并做好相应的准备。

3、管理人员素质较低

如今，我国有很多电力工程施工单位在选用工作人员时降低门槛，界限模糊，造成了工程施工人员素质普遍低下的局面。管理人员的素质较低，应用在工程管理的实际操作中，往往不会运用科学有效的管理方法、管理经验缺乏、对工程整体的控制能力不足等，很容易因为各种失误而让工程的施工发生故障。有些管理人员缺少工程合同签订经验和投资效益的相关计算理念，在实际操作中的价格问题上导致了无法估计的损失，因此，管理人员的素质培训工作亟待解决。

三、电力工程管理问题的对策

1、提高施工人员的综合素质

企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。

2、加强电力工程项目的进度控制

电力工程项目的进度控制要求管理者对项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，当实际进度与计划进度出现偏差时及时进行纠正，并控制整个计划的实施。在电站的工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间存在着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。从经济角度衡量，并非工程项目的工期越短越好。如果盲目地缩短工期，将会造成工程项目投资上的极大浪费。在确定电力工程项目的工期之后，就要根据工程项目的具体情况采取适当的控制措施，以保证工程项目在预定工期内完成建设任务，避免工程的延误或延期。

3、促进电力工程安全管理规范化

电力工程施工过程中的安全管理也是一项非常重要的内容，电力工程管理的核心在于避免违规操作所引起的人员伤亡和财产损失事故的发生。为了有效防止这些现象的出现，管理人员必须监督施工人员遵守电器操作技术规范、《电业安全工作规程》等制度条例，建立完善安全工程管理制度，积极完善相关的监管措施以及奖惩措施来规范施工人员作业行为，为安全施工管理工作提供可靠依据。同时要加强安全施工的监督管理力度，努力让安全管理向着更加规范化和科学化的目标迈进。电力企业工程管理人员应做到未雨绸缪，做到眼勤、口勤、手勤，对于电力工程施工过程中所出现的问题要心中有数，对于施工作业现场的组织协调工作和安全管理工作要放在心上。施工安全管理各级人员，包括监督人员、安全负责人、现场管理人员等都必须严格遵守岗位职责，发挥自身安全监督责任，现场安全监管人员必须要养成遵章守纪的安全习惯，杜绝违章麻痹、不负责任的现象出现。

4、提高机械设备的性能，促进工程项目的进行

低劣的机械设备是对工程项目的损害，因此，必须要采用高性能的机械设备有稳定的性能和方便的操作，并对工程项目的开展加以把关。国民经济的发展使得电力行业拥有了高性能的机械设备，从而促进其发展，这种互补的发展使得电力工程项目的质量管理可以有所保证。提高电力工程项目管理的机械设备质量，以提高电力工程项目的质量管理。

5、增强成本控制

完成项目的效益管理，工程项目施工图预算的直接费用与工程施工的实践支出差额就是项目工程估计的成本降低额，是工程经济核算的重点。管理层要根据施工图预算，施工定额等技术经济材料肯定项目的目的成本，做好项目的量、本利剖析，控制人、财、物、机的投入和运用状况，定期停止经济活动剖析。作业层要严厉控制，项目的施工现场是费用耗费的最前沿，应优化项目消费要素配置，减少不合理支出，采用偏向控制法和月本钱剖析表停止剖析、研讨、控制、严细工序分段，保证分项工程按网络方案施工，发掘内部潜力，同时要注重新科技、新工艺的采用，进步消费率，减小劳动强度，降低工程成本。管理层、作业层要亲密配合，把实践工程成本紧缩在方案目的以内，严把结算的关键点，决不能呈现超支、漏支、乱支现象，确实树立效益是算出来的世界观。

6、加强电力工程施工流程的管理

首先要建立完善的责任制度以及工作程序，形成切实可行的工作标准和管理标准，强化管理意识和管理行为。同时，还要实施现代化管理手段，提高管理效率，利用现代化管理软件将资源、进度等有效结合起来。要注意的是，计算机系统和软件都只是一种工具，最终还是需要人的操作才能发挥作用。因此，必须制定切实可行的管理方法来充分使用好这些管理软件。另外，还要建立完善、正规的电力工程管理流程，对图纸、供应材料和设备、施工前的准备工作等检验合格后才能进行施工。

结束语

总之，为了保证电力工程的质量，加强电力工程的管理是非常必要的。电力企业和管理者要在合利用水平，获取更大的安全、经济效益。

参考文献

[1]兵，电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]华章，2013

第9篇：工程管理重点范文

【关键词】输电线路 施工管理措施

电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中方方面面的工作，就需要明确现代电力工程管理流程中存在的一些问题，并找到可行的对策。

一、输电线路施工管理中存在的问题

（一）电力工程施工管理流程中存在的问题

首先，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。但是在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

（二）当前影响输电线路安全运行的人为因素及对策

1.输电线路工程施工占地问题。在输电线路工程施工过程中，占用土地补偿问题以及后来的维护临时占地问题，一直困扰着电力。然而在土地经家庭经营承包制改革、分田到户之后，线路占地与农民的利益发生了明显的冲突，特别是对老旧化线路进行维护、改造、改铁塔、移位等工程时，村民往往趁机以必须予以补偿为理由，阻挠、拖延施工，给电力企业造成了阻碍。

2.输电线路被盗窃、破坏等问题。近年来，因盗窃造成的电力设施破坏案件逐年增多，其中农网设施被盗突出，而且，电力设施盗窃现象已从个人作案到团伙作案，甚至形成了偷窃、窝赃、运输、销赃一条龙。近年来，各类工业园区大规模地开发建设，城区道路及相关基础设施改造工程相继破土动工，于是因施工过程中的种种疏漏，造成外力破坏电网停电事故不断发生。

3.输电线路下种植树木。树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。

二、加强输电线路管理的措施

（一）提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

（二）加强与政府执法部门的密切配合，加大处罚、打击力度，严惩蓄意破坏的犯罪分子，依法保护电力设施安全。

保护电力设施工作，离不开政府尤其是政府职能部门的大力扶持。因此，必须建立、健全行政执法机制，依法打击破坏、盗窃电力设施的不法行为，为电力行业依法治理和保障正常的供用电秩序发挥巨大的作用和效能。

（三）推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

（四）技术措施。输电线路绝缘子的正确选择和使用，可保证绝缘子的安全稳定运行，从而减少停电和线路的运行维护。长棒型绝缘子按材质可分为合成绝缘子和长棒瓷绝缘子。对输电线路绝缘子选型的建议：

1.悬垂串绝缘子应选用防污型盘式瓷绝缘子或长棒型绝缘子。我国盘悬式瓷绝缘子的生产厂家多、产量大，但不同厂家的产品质量差异很大。除耐张串可选用普通型的外，伞型的应选用双伞或三伞，而钟罩深棱型绝缘子不宜使用。

2.瓷棒绝缘子的机械强度直接与瓷件有关，由于运输、安装过程中造成的损坏，或运行中外界偶然的撞击，或制造过程中形成的内部缺陷（要求产品有严格的质量检查、优良的制造工艺），可能会在运行中意外折断，所以瓷棒绝缘子应选择质量好的产品，并加强检验工作，小心运输、安装。

3.钢化玻璃绝缘子具有零值自爆的优点，可节省大量的运行维护费用。普通型的玻璃绝缘子可在耐张串使用。

4.合成绝缘子具有维护工作量小、质量小、耐污性能好等优点，这是瓷、钢化玻璃绝缘子不可相比的。积极研究考核其各项性能、寿命的技术指标及试验方法，对在线运行的合成绝缘子应加强监测。

三、结论

电力工程施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

[1]刘文毅.浅析电力工程施工管理流程的问题与建议[Z].