目标考核方案精选(九篇)

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第1篇：目标考核方案范文

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，围绕创建“国家卫生城市”和建设健康云阳的总体目标，以改变农村面貌，改善农民生活环境为出发点，加快农村改厕步伐，促进农村经济社会全面进步，为建设社会主义新农村做出贡献。

二、目标要求

按照上级要求，我乡年农村改厕建设目标任务为400户，建造类型主要为三格化粪池式，严格按照标准建设无害化卫生厕所。

三、实施对象

根据农村改厕目标要求和无害化卫生厕所的普及状况，各村（社区）项目实施对象应符合下列条件：

（一）自愿申请建设的农户；

（二）已经修建了完整的室内卫生厕所或者愿意配套建设室内卫生厕所的农户；

（三）以场镇、村委会、村主干道沿线较为集中居住农户为主。

四、资金安排

年度国家重大公共卫生服务项目补助农村改厕专项资金为500元/户，市财政补助农村改厕项目专项资金为200元/户，合计为700元/户，上级专项资金主要用于农村无害化卫生厕所地下部分建设。化粪池打坑、配套建设无害化卫生厕所等费用，本着“谁受益，谁负担”的原则，由受益农户自行负责。

五、实施步骤

（一）准备阶段（8月22日至9月2日）

各村（社区）要充分利用院坝会、走访入户和广播等宣传方式，广泛宣传农村改厕的重要意义，提高广大干部和群众对农村改厕的认识。各村（社区）要结合实际，本着农户自愿的原则，实事求是上报改厕农户花名册。

（二）实施阶段（9月2日至12月1日）

为保证农村改厕的质量和进度，乡政府决定组建三支专业农村卫生厕所建造施工队，由施工队具体负责具体施工，各村（社区）要积极配合，同时要严格把好改厕技术质量关，做到改一户合格一户，避免二次改厕现象的发生。

（三）验收阶段（12月1日至12月25日）

各村（社区）改厕任务完成后，要逐户验收并填报任务完成表，上报乡改厕办公室。乡政府将组织人员对实施的农村改厕户进行再次验收，如发现不合格，将责令12月25日前必须整改达标。

五、工作措施

1、加强领导，明确职责

为加强我乡农村改厕工作的领导，确保完成今年的改厕任务，乡特成立了以乡长向华同志为组长，分管副乡长陈永同志为副组长，相关科室人员为成员的乡农村改厕工作领导小组，领导小组下设办公室，由陈永同志兼任办公室主任，办公室负责改厕工作日常事务。

2、多样宣传，提高认知

各村充分利用院坝会、走访入户和广播等宣传方式，广泛宣传卫生厕所与环境卫生，个人健康以及农民脱贫致富奔小康之间的关系与农民因病致贫因病返贫的关系，提高广大农民对改厕重要性的认识，引导广大农户积极建厕。

第2篇：目标考核方案范文

全镇产业发展组工作人员，对村级在产业发展方面的主要工作以及相关站所的平时与年终检查工作。

二、考评的主要原则。

1、分类考核，以百分制的形式打分。

2、坚持实事求是、奖罚分明、分数与年终相关奖挂钩。

3、考评分两大块，工作组以全镇的产业规划、任务细化进行评分。村级按具体落实情况打分。

4、在全县评为先进的部门和单位，在基础分上加10分，在全县受到通报批评的部门、单位，在基础分上扣10分。

三、考评的主要内容：农业（不含果业、烟叶）、林业、烟叶、果业等工作。

（一）农业工作

1、农技站工作进行正常，平时文件上传，下达通畅，报表及时、准确。（10分）

2、结合实际，拿出一套全年产业规划方案（5分）

3、在各镇、村干部会上宣传农技工作，病虫害防止工作，全年不少于5次（5分）

4、主导产业，主要包括蔬菜，甜玉米，在年面积基础上有增加，并且管理到位（30分），如面积与年持平（25分），如面积比年有减少（20分）

5、特色产业，主要包括生猪、肉牛、半夏、西瓜、能形成一村一品的特色，并提供好服务的（20分）

6、推广先进技术方面：每个村有示范户，主导产业有20亩以上的示范户，特色产业有10亩（或10头）的示范户，并实行了农技人员挂点指导（10分）

7、抓龙头，实行了公司+农户模式，并代表镇接受市、县检查过关的（20分）

考核村一级、在第4、5项打分，没有一村一品的村不给分。

（二）林业工作

1、完成年度“一大四小”工程开穴种植50亩以上（20分），30亩以上（18分），30亩以下（16分），没有完成种植任务的（0分）

2、完成年度“一大四小”工程开挖穴任务的（10分）

3、落实“一大四小”工程种植主体（10分）

4、“一大四小”工程种植成活率达95%以上，并且管理树木体制健全的（10分）

5、村干部能带头承包“一大四小”工程50亩以上的。（10分）

6、没有乱砍乱伐现象的（10分）

7、没有发生森林火灾的（20分）每发生一起火灾扣5分，每发现一起野外用火扣1分。

8、森林防火宣传到位，即有宣传标语、有入户宣传单，开了群众大会等各种森林防火会议的（10分）

林管站以全镇平均分为年终考评得分。

（三）果业工作

1、新增脐橙（加工橙）种植面积，高标准完成300亩以上脐橙基地建设（20分）

2、优化品种结构，无病毒苗木订植（5分）

3、落实开发主体，并提供好相关服务的（15分）

4、完成精品示范园建设任务（10分）

5、开展了脐橙实用技术推广（10分）

6、实施科技入户示范工程（5分）

7、新增示范性合作社，并进行了登记注册的（15分）

8、村干部带队进行脐橙营销、有市场，有销售万斤数量的（5分）

9、完成贮藏库新建任务（15分）

果查站以县级考评分，为年终考评得分。

（四）烟叶工作

1、达到“千担村”目标要求的（15分）

2、完成年镇下达任务的（15分）

3、稳定老区、发展新区、提高单产（10分）

4、完成育苗，建了大棚的村（5分）

5、村级积极配合大户，土地流转，并按时育苗播种（5分）

6、有新建烤房群的（10分）

7、能达到适时早栽，旱地全面膜下小苗移栽的（10分）

8、大力推行病虫害综合防治，稻草还田技术，平衡施肥技术（10分）

第3篇：目标考核方案范文

第一条为进一步健全工作考核机制，确保目标管理考核的客观、公正性，全面激发村干部队伍活力，实现我乡经济社会又好又快发展，现根据年初确定的工作任务，制定本实施方案。

第二条本方案所指目标管理考核，是指乡党委、政府通过对各村的工作实绩进行考察、核实，量化评分，并以此作为对各村工作任务完成情况实行综合评价的主要依据。

第三条本办法遵循以下原则：

一、公开、公平、公正的原则；

二、注重实绩的原则；

三、分类考核的原则；

四、平常考核和年终考核相结合的原则。

第二章考核组织和范围

第四条乡党委成立目标管理考核领导小组，具体组织实施目标管理考核工作，由成员，领导小组下设办公室，由同志任办公室主任。

第五条考核对象与范围：全乡十二个行政村。

第三章考核实施

第六条目标管理考核采用百分制进行量化评分。

第七条有下列情况之一的村不能评为一、二、三等奖：

l、因党风廉政建设、人口和计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的；

2、发生重大安全生产事故的；

3、村级班子成员中本年度有受党纪、政纪处分或被司法机关依法处理的；

4、考核中弄虚作假的。

5、凡被省、市、县党委、政府通报批评或被主流媒体负面报道，造成较大不良影响的。

第四章考核办法

第八条行政村目标管理考核办法

一、采用100分制进行考核，考核项目内容，计分办法、考核办线见附件考核细则。

二、奖项设置：

设“目标管理考核一等奖”一个（综合得分第1名）；

设“目标管理考核二等奖”二个（综合得分第2-3名）；

设“目标管理考核三等奖”二个（综合得分第4-5名）；

三、行政村目标管理考核结果的运用

1、对荣获“目标管理考核一等奖”的单位，由乡政府奖励2000元；对荣获“目标管理考核二等奖”的单位，奖励1500元；对荣获“目标管理考核三等奖”的单位，奖励1000元。

2、年初从每个村的转移支付款中预留2000元用于目标管理考核，每少一分扣20元，扣完为止。

3、对综合得分排名第十二名的村，乡党委对该村班子成员进行集体诫勉谈话。连续两年综合排名末位的村，对该村支部书记予以免职。

第五章附则

第4篇：目标考核方案范文

1、种植业（9分）：完成早晚稻生产任务1分。每少10%扣0.3分；土地抛荒1分。公路沿线每发现一丘扣0.3分；病虫害防治1.5分。公路沿线每发现一丘打白旗、穿眼死杆扣0.5分；油菜办点示范2分。完成公路沿线油菜办点示范记2分，公路沿线发现一丘未栽油菜的扣0.2分；粮补表册0.5分。每迟交一次扣0.3分；柑桔生产3分。巩固现有面积记1.5分，每毁一亩柑桔扣0.3分；办点50亩以上的精品园记1.5分，每少10亩扣0.5分。

2、林业（3分）：森林防火2分。每发生一起森林火灾扣0.5分，不服从防火调度扣0.5分；退耕还林补植补造记0.5分，每发现一丘未达标的扣0.1分；资源保护0.5分。每发现一起乱砍滥伐的扣0.2分，查处配合不力的一次扣0.1分。

3、水利（6分）：防汛抗旱2分。服从统一调度记1分，否则视情况扣分；防汛物资储备记1分，未完成任务，每欠5%扣0.1分；工程建设3分。完成堰塘整修、渠道清淤记满分，否则按比例扣分；水资源保护1分。发现一处未到位全扣。

4、动检（2分）：领导重视1分。有安排有人带队记满分，否则酌情扣分；防疫力度0.5分。各项指标达标记满分，每下降10%扣0.1分；疫情预报0.5分。发生疫情及时报告并处置记满分，否则不记分。

5、食品安全（1分）：阵地建设0.2分。有牌子、有场地记满分，否则不记分；基础工作记0.3分。建台帐的记满分，每少一项扣0.1分；投诉登记记0.5分。每少一次扣0.1分。

6、新农村建设（2分）：产业建设0.5分：在养殖业、种植业、加工业等方面形成特色的记满分，否则酌情扣分；农民教育0.5分：全年举办一次50人以上培训记满分，否则不记分；镇村同治1分：认真组织“三清五改”活动，有高标准的示范小区，为县、乡提供好的现场记0.5分，否则酌情扣分。

7、移民（3分）：政策落实1分。落实移民政策记满分，违反政策一次扣0.5分；资金使用1分。规范移民资金记满分，县以上检查发现问题一次全扣；移民稳定1分。全年无上访记满分，发现一起上访扣0.5分，调处不力一次扣0.5分，发现一起群访事件全扣。

二、招商引资：10分

1、争资引项（5分）：争取无偿投资10万元以上记满分，每少一万扣0.5分。

2、招商工作（3分）：引进1家100万以上的工业项目记满分，每少10万扣0.3分。有在谈项目记1分，依据看项目进度。

3、企业发展和重点工程环境（2分）：帮助境内企业做好征地补偿、用工、矛盾调处等工作，每发生一起阻工、闹事等影响企业发展环境事件的扣1分。

三、安全生产：6分

1、宣传发动（0.3分）：每月召开一次安全工作会议，缺一次扣0.1分。张贴宣传标语，要求有1条以上固定标语，宣传小标语10条以上，缺1条扣0.1分，扣完为止。

2、组织领导（0.2分）：建立安全工作领导小组记0.1分，制定安全工作应急预案记0.1分。

3、打非（1.5分）：烟花鞭炮经营点0.3分，不超量存储，不违规进货，发现一例全扣。农药、油漆经营户0.2分，必须办理相关证件，发现一户未办证全扣。无从事烟花鞭炮非法生产、半成品生产的农户记1分，查处一户从事非法生产全扣。

4、日常监管（2.5分）：加强对辖区内的企业进行安全监管记0.5分，每周必须到辖区内的企业1次以上，了解企业的安全、生产以及其它各方面的情况，查厂方记录，缺1次扣0.1分。组织开展打击非法生产专项行动记1分，每月组织一次专项行动，缺一次扣0.2分。未发生安全生产事故记1分，发生一起死伤人事故全扣，发生一起未死伤人的事故扣0.5分。

5、道路交通安全（1.5分）：健全台账记0.1分；党员、组长包车主、包路段记0.2分；禁止农用车载客记0.6分，查处一次扣0.3分；全年不发生道路交通安全事故记0.6分，发现一起道路交通事故全扣。

四、组织：8分

党员教育管理及党费收取2.4分：一次学习不到位扣0.1分，一次活动未开展扣0.5分，党费收缴不及时扣0.2分。党员发展2分：建立入党积极分子队伍，未建立的扣1分，未按要求发展党员扣1分。后备干部队伍建设0.8分：建立后备干部队伍，按要求搞好教育培养。未建立或培养不到位扣0.8分。远教工作2分：按要求搞好填报和学习活动，每少1次扣0.2分；搞好设备及信号维护，出现设备丢失扣0.5分；维修不及时扣0.5分。日常档案资料0.8分：完善各项日常资料台帐，一项不完整扣0.1分。

五、宣传：2分

政策宣传0.5分：按要求搞好政策法规及上级精神学习，一次不到位扣0.1分。文明创建1分：搞好“十佳”，六星级农户和文明卫生示范户评选活动，一项未开展扣0.2分；积极参加政府组织的创建活动，未参加扣0.2分。报栏管理及报刊征订0.5分：按时完成党报党刊征订，未按时完成扣0.2分，加强报栏管理，定期更新报纸，检查中发现一次未更新扣0.1分；报栏损毁扣0.2分。

六、武装：2分

参训参会0.4分：缺席一次扣0.2分，迟到、早退一次扣0.1分。民兵整组0.4分：整组资料一起差错扣0.1分。民兵训练及执行应急0.2分：一次未完成训练及应急任务扣0.2分。征兵工作0.6分：送检任务每差1人扣0.2分。阵地资料0.4分：无阵地扣0.1分，未按要求完成规范化建设扣0.2分，资料不完整扣0.1分。

七、民政：2分

完成村务公开、五保供养、农村低保评议、救灾款物发放、民政资金管理等工作，一项次未完成或因工作不力引起一起上访的分别扣0.2分。

八、教育：2分

周边环境0.5分：无侵犯学校权益现象、尊师重教风气好记满分，发生一起事件扣0.3分。教育投入0.5分：投入2000元以上记满分，否则按比例扣分。职中招先0.6分：每送一生记0.3分。控流保学0.4分：每外流一人扣0.1分。

九、办公室：1.5分

会议落实1分：每有一次不接通知扣0.1分，参会每迟到一次扣0.2分，旷会一次扣0.3分。资料报送0.5分：能及时报送各项资料、表册的记满分，每有一次不及时或者缺项的扣0.1分。

十、科技：1分

完成科技推广应用、科技示范户培植、科普创建、农居防震、科技科普活动等工作，一项次未完成扣0.2分。

十一、农民负担：3分

负担卡、补贴卡的发放0.5分：100%发放到户，每降低10%扣0.1分。违规涉负行为1分：发生一起违规涉负行为全扣。财务结账0.5分：村报账员每季度月末按时向乡中心结帐一次，少一次扣0.1分。财务公开0.5分：全年公开4次，少一次扣0.1分。土地承包管理0.5分：发生一起村组织侵权行为或土地纠纷扣0.2分。

十二、国土城建：2分

1、耕地保护（0.75分）：执行国土资源政策、法律法规记0.25分：对违法用地，乱采乱挖，每发现一次扣0.2分。落实耕地保护政策、严格村民建房的资格审查记0.25分：乱占耕地扣0.2分，占用基本农田的全扣。落实村土地管理信息员制度，杜绝越级上访记0.25分：一次越级上访扣0.2分，出现一次集体上访全扣。

2、地质灾害（0.5分）：落实地质灾害防治工作，杜绝人为诱发地质灾害事故，出现一次失误扣0.2分，出现人为因素引发灾害事故的全扣。

3、城建工作（0.75分）：保持街道和墟场的整洁卫生、不乱搭乱建、不乱堆乱放、不乱丢乱扔记0.25分，否则，出现一起乱搭乱建、乱堆乱放扣0.25分；公路两边按要求建房记0.5分，一处建房不符合相关规定的扣0.3分。

十三、统战：1分

对台工作0.5分：台胞回乡一次未报告扣0.1分，未建立台帐扣0.25分，出现台胞台属上访扣0.25分。宗教工作0.5分：维护宗教人员的合法活动，不乱建寺庙，不违法活动，不发生不稳定事件。否则，乱建一处寺庙全扣，宗教人员每发生一次违法活动扣0.25分，每发生一起不稳定事件扣0.25分。

十四、党风廉政建设：3分

执行财经纪律1分：认真执行村级财务管理规定，凡违反者酌情扣分。党员违纪违法1分：全年党员无违纪违法行为的记满分。否则，发生一起违纪事件扣0.25分，发生一起违法案件扣0.5分。廉政建设教育1分：全年对党员进行4次以上廉政建设教育，每少一次扣0.2分。

十五、道路交通：2分

公路养护1.5分：落实公路养护措施，每年对通村公路进行5次以上养护，公路未进行养护的全扣，养护质量不高的按验收时的情况扣分。公路绿化0.5分：通村公路两旁未植树的全扣，植树后按成活率记分，成活率每少5%扣0.1分。

十六、劳动保障：2分

统筹城乡就业0.75分：按要求建立求职登记台帐、农村劳动力转移就业、培训劳动力记满分，否则酌情扣分。城镇医疗保险0.5分：做到应保尽保，少参保一人扣0.1分。高技能人才推荐0.25分：每村一人，未完成任务全扣。日常工作0.5分：按时报送各类报表，上级有关资料，按时参加会议、培训记满分，否则按考勤扣分。

十七、卫生：2分

完成合作医疗任务记1分，每差1%扣0.1分；完成计划免疫、传染病防治、健康教育、爱国卫生等工作记1分，一项次未完成分别扣0.2分。

十八、清欠和税费上缴：4分

按时足额上缴税费记3分，每差1%扣0.5分，完成不良贷款清收任务记1分，每欠1%扣0.1分。

十九：综治维稳610工作：8分

由乡综治办单独下发考评细则进行考核。

二十、人口与计划生育：8分

由乡计生办单独下发考评细则进行考核。

二十一：其他工作：4.5分

完成交办的其他工作（办公会根据工作需要另定）。

附则

1、此考核办法本着有利促进工作，公开公平公正、绩酬挂钩，便于考核，突出重点工作等五项原则制订。

2、目标管理考核结果作为年底村级评先的主要依据。得分总分在前10名的村方有资格被评为年度目标管理先进单位。

3、双文明考核的结果与村干部的岗责工资挂钩。按得分多少按比例确定村干部的岗责工资。

第5篇：目标考核方案范文

一、指导思想

稳定低生育水平，落实生育节育政策，管理计生对象，加强本系统服务意识。

二、考核管理内容

1、工作责任制落实

2、生育节育政策落实情况

3、环孕检落实情况

4、免费孕前优生健康检查落实情况

三、考核方法

遵循“条条为主，条块结合，双向管理”的原则进行，做好计划生育的创优创技工作。

四、评分方法

（一）工作责任制落实情况（200分）

1、单位主要负责人亲自抓、负总责，建立计划生育长效机制，管理好本单位工作人员（含临时工、合同工）。未纳入管理的工作人员，每发现1例扣20分。

2、积极配合纪检、计生等部门查处本单位违法生育的人和事，查处率达100%并及时上报处分材料。不配合查处工作或未上报处分材料的，每例扣60分。

3、开展计划生育利益导向工作，按计划“一卡通”规定落实本部门应兑现的奖励优惠政策。未落实的，每发现1例扣30分。全面落实女职工生育、节育的各项假期及福利待遇，及时足额发放独生子女父母保健费。每发现1例未落实扣10分。

4、对租赁本单位及职工房屋、店面的外来人员一律纳入本单位管理，并签订计划生育保证书。发现一例未管理扣5分。

5、按时上报各种统计资料并归档。每缺一次扣5分。

6、按时参加县计划生育工作会议。每缺一次扣5分。

（二）生育节育政策措施落实情况（250分）

1、生育政策落实情况。符合一胎、再生一胎生育条件的育龄夫妇必须分别在分娩前、怀孕前全部办理《生育服务证》和《再生一胎生育证》。出现一例未持证生育、怀孕的扣50分。

2、避孕节育措施落实率。每发现一例“四术”尚存对象（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明），扣50分（属双职工的，男方所在单位扣25分，女方所在单位扣50分）。（有禁忌证的，凭本县计生服务站或县级以上公立医院证明）；每发现一例落实节育措施不及时的对象，扣20分。

3、2002年9月1日至2012年9月30日期间政策外生育（含非法抱养）未申报的，每发现一例扣200分，已申报但未处理到位的扣100分。

（三）环孕检落实情况（450分）

1、按“双向管理”的原则，全年隔季落实两次环孕检（含下属单位），在规定时间内，组织本单位应检对象进行见面环孕检，环孕检率达100%。否则，每低一个百分点扣20分；不在规定时间内检查的每例扣20分。

2、准确掌握环孕检对象名单。每漏1例扣50分。

3、应参加见面环孕检的对象，未参检的每人每次扣100分（含流出的管理对象）。

4、凡离婚的女职工及男职工配偶在离婚时必须经本单位计生专干现场确认后进行环孕检，并将证明交本单位存档，否则每例扣50分。

第6篇：目标考核方案范文

一、统一认识，转变观念，不断增强队伍凝聚力

20__年，由于公园商场事件被一票否决，连续市局先进的步伐被截止。为及时扭转被动局面，打好翻身仗，分局领导和有关部门多次深入基层调研，并6次召开党组会、局务会和全员大会，分析形势，研究对策，统一思想，制定方案。不少人在问，由于工资制度改革，物质奖励被取消，用什么办法才能保持目标考核的生命力，缺少既得利益的刺激，旺盛的干劲能否持久？并逐一列举了当前部分干部中存在的消极情绪：一是百分目标考核没甜头。过去按分领奖，每年少则一两千，多则近万元，现在得多少分也没有用。二是取消指标没争头。过去超出指标要领超额奖，每人都在争抢完成指标，现在超不超也没有什么好处。三是年终评比没盼头。过去只要评上各类先进，都可获得相应数额奖金，现在是工资到手其它啥都没有。四是职务升迁没奔头。由于取消“土政策”，中层干部几年动不了一个，没有什么劲头。以上情绪从客观上多少影响了干部的积极性和进取心。因此，党组一班人分析认为，在当前财政体制改革形势下搞好教育和考核就显得尤为重要。首先必须从思想教育入手，让大家明白，虽然物质奖励减少，但工资待遇却大大提高，这才是党和政府给我们的最长久最保靠的切身利益，每名干部应以此为动力，更加努力工作才是最佳选择。局领导在分析公园商场干部违纪行为的教训时得到两条启示，一是目标考核不能把眼睛只瞄在完成经济指标上，要重在德能勤绩廉的基础考核上抓起，人员素质的真正提高才是完成好各项任务的根本保证。二是考核必须实打实，来不得半点虚假和走过场，只有统一标准，公平、公正、公开考核，结果才能让人信服，效果才能达到。同时认真分析了在我局强化考评力度的优势：一是时逢国务院相继颁发了《公务员考核规定》和《行政机关公务员处分条例》，考评工作有据可依。二是我局有多年的考评经验和基础，如局对科、科对所、科所对个人的三级工作目标考核法就常胜不衰。三是全局干部已养成自觉接受制度制约的良好素质。但我们也感到考评制度必须完善，由重指标轻基础考核向指标、基础并重转变；由重形式轻实事考核向形式、实事并重转变；由重奖励轻惩罚考核向奖励惩罚并重转变。党组一班人一致认为，建立科学的考核体系是检验业绩、规范行为、加强激励、提高战斗力的有效手段，必须抓好、抓实、抓到位。与此同时，在全员中适时开展了“认清形势，转变观念，执政为民，争做奉献”系列教育和“提高执法效能，规范执法行为”、“更新行政理念，推行行政指导”理论研讨活动，使大家形成一个共识，无论形势、体制、政策如何变，思想不能松，干劲不能减。

二、制定方案，完善制度，不断增强干部约束力

在统一认识的基础上，责成人事教育科等有关部门着手拟定20__年工作目标考核评比方案和公务员年度考核实施方案。局领导认为，只有把这两个方案结合起来落实才是干部队伍考核的完整体系，考出的效果才有公信力。

今年我们制定的工作目标考核方案与往年比有三个突出特点。一是突出强化夯实基础，二是突出干部队伍和谐稳定，三是突出开拓创新工作。这三项加、扣分都比较多，如正副职之间严重不团结、工作重大失误等五项之一者“一票否决”，取消评先资格。在分值分配上我们按科、所实际情况分6个档次进行考核，使考核更具有针对性和实效性。同时还制定了考核评比相关细则。对未评上一级所或单位考核未达90分以上的正副职都没有评优资格；单位考核不足70分的，正副职领导不得考核为称职；考核成绩不足60分的单位，不仅正副职领导不得评为称职，而且单位所有人员不得评先评优，按《公务员考核规定》相应条款兑现，同步进行。通过这些细则的落实，鞭策中层干部尽职尽责，在打基础重实效上下功夫。

在制定公务员年度考核实施方案中，除按《公务员法》执行外，结合队伍建设实际制定了具体实施办法、内容与程序。

一是明确了正副职标准。对中层干部设置了正职组织管理能力、计划统筹能力、激励示范能力及副职组织执行能力、参谋辅助能力等五个方面具体考核评价标准，扭转了以往对中层干部考核没有具体标准凭完成指标定优劣、不利于中层干部全面发展的做法。

二是群众测评。过去考核多注重量化，以完成经济指标论英雄，群众测评只是走走形式。本方案的测评按德能勤绩廉五个方面划分若干小项，在个人总结述职基础上，每人都接受本级人员测评和各级领导评鉴，测评占考核20的比分，从而产生受表彰人员，也避免了评先中的一些弊病。

三是明确评优比例。过去评优有机关占多、中层干部占多的现象，影响了基层和一般公务员争先评优的积极性。这次实施方案规定：1、实职干部与非职人员分别按照规定比例执行，不准占用非职名额。2、科室人少合并评选，不准超过比例数。这样就使评优更趋公平公正。

四是严格考核等次。实施方案严格实行百分目标考核与优秀、称职、基本称职、不称职相对接，得多少分就划入哪个档次，尤其对基本称职和不称职评定既慎重又不能迁就，真正体现干好干坏不一样，干与不干不一样，从而促使公务人员有所作为，防止不作为和乱作为。

在制定以上两个方案的同时做了两项配套工作，一是制定了《日常考核记录单》，以强化日常考核力度。二是修改完善了分局《制度汇编》，使其更具有效性和实用性。同时，各科所结合各自实际分别制定了具体目标考核细则，落实到人头。分局还充分利用工作目标考核管理软件功能促进两个方案的有效落实。

三、以人为本，狠抓落实，不断增强整体战斗力

实践证明，考评工作能否以人为本，真抓实考，是制约和激励作用能否得到真正发挥的关键，我们主要实行领导与群众、平时与定期、定性与定量、主评与测评相结合的考评方法，具体做到“三考”和“三评”：

“三考”：一是自考。新的考核办法使每个岗位上

的公务员都有了危机感，不是年终完成指标定乾坤，必须按照德能勤绩廉五个方面时时考核自己，而素质、和谐、奉献就成了每个人天天自考的重头戏，需要天天提醒自己，作好记录，搞好总结，扬长避短。二是普考。分三个层次，1、科所长对属下的考核。2、科室对所的考核。3、考核小组对科所的考核。科所长对属下每月考核一次。科室对所的考核每季度一次。考核小组半年一次。严格按考核标准打分，对单位和个人说明加扣分的原因，在《日常考核记录单》上详细注明，被考核人签字后考核人存留，年终一并总结。这样每个单位和个人一年不少于6次和12次的考核，始终处于被监督状态。

三是督考。考核小组负有监督全局考核的责任，分局主管领导不定期听取考核小组督查情况汇报，不使考核小组平时当“摆设”，年终“一锤定音”现象，充分利用《日常考核记录单》的作用，检查科、所长是否考核到位，看各科室每季度考核单是否认真填写，并及时听取基层所的反馈意见。

“三评”：一是评估。考核小组定期对考评质量、效果进行评估，分析形势，纠偏树正，引导考核工作健康发展。如第一季度就宣扬了陈相、红菱、姚千等所目标考核的好做法，对缺乏重视和力度的单位领导进行及时指导和教育，有力推动了全局考核工作进程。

二是评比。严格评比方法、程序和标准，分类进行评比，即实职和非职分别评，机关与基层分开评，上下全方位比条件，不搞一刀切，不搞单方照顾，不搞个人关系，不搞一人说了算。政绩和测评结合进行，真正达到公平、公正、公开的评比原则。

第7篇：目标考核方案范文

一、指导思想

认真贯彻落实党的全会精神，牢牢把握发展第一要务，按照“咬定一个目标，突出三个重点，实现五大突破”的工作思路，深入实施融城强县战略，以解放思想为先导，以加快发展为主题，以深化改革为动力，以结构调整为主线，全面加强党的执政能力建设，全面加快小康社会建设步伐，全面加速镇域经济的协调发展，实现经济社会持续、快速、健康、和谐发展。

二、考核范围

全镇11个村（社区）委会、各镇属企事业单位（包括垂直管理单位）。

三、考核指标

四、考核操作办法

1、镇党委政府成立村级年度工作目标考核领导小组，下设办公室，由同志任办公室主任。

2、年底由考核领导小组组织有关各办，统一检查验收，按各单项具体评分细则进行考核评分。

3、实行加、扣分办法：获县级单位表彰的每次所在单项加5分，获市级单位表彰的每次加10分。凡受市以上单位通报批评的每次扣10分，受县委县政府通报批评的每次扣5分，受县直部门、镇党委政府通报批评每次扣2分。

4、设置目标考核综合奖、单项奖和目标管理奖，并评选一定数额的先进个人一并表彰奖励。

5、除上述目标考核外，其他办不另单独考核。

五、奖励与处罚

第8篇：目标考核方案范文

一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念

该社充分认识到：要顺利推进实施员工绩效考核，必须高度统一全社员工的思想认识。他们通过与员工个别谈话，组织召开信用社员工大会、员工座谈会等多种方法，让信用社经营集团认识到作为信用社的经营管理者，必须站在信用社未来发展的高度，思考信用社生存与发展，围绕效益这个核心，不断增强服务意识，狠抓业务经营，强化内控管理，成为信用社改革的领头军；使分布在各个岗位的信用社员工认识到绩效考核是信用社摆脱经营困境，走出经营低谷，实现经营效益的新举措。

二、制定考核办法，筛选最佳方案

该社在考核方案正式出台前，通过召开信用社负责人会议和全体员工会议，对方案进行反复讨论，多方征求意见，让全体员工参与考核方案的制定，力争使方案科学、合理、完善，既要面面俱到又要简单易行，让全体员工学会自己给自己算工资，合理地确定考核办法。针对业务经营指标和内控管理体系等建立科学严密的量化考核办法，使员工的工资收入与信用社经营成果及其工作岗位、工作目标和效益挂钩，真正做到“一流的人才，一流的业绩，一流的报酬”，达到工资收入与经营业绩同步增长。具体措施是组建农村信用社经营集团，下达三年任期目标，下放经营集团一定的权力，同时加大监管力度，对全市各信用社的财务支出实行刚性预算。为了保证各项业务经营指标的实现，对信用社的门柜人员及外勤人员实行勤绩考核，把员工的薪资与业绩挂钩考核，门柜人员的工资直接与存款指标挂钩，按月考核计酬，信贷人员的工资直接与利息收回及不良贷款双降指标挂钩，每月预支部分工资，年底拉通算帐。对经营集团实行三年任期目标考核，适度放权，杜绝了经营班子的短期行为，增强了信用社的经营活力。

三、明确任务目标，拉开收入档次

通过科学测算三年任期目标计划，制定任务计划分配表，层层分解到社，到岗，到月，并相应配套设置了地域调节系数表、月基本工资基数表、工龄工资、学历、职称、津贴明细表等，员工工资执行含量，根据工资含量计算公式，实行下保底，上不封顶的“基本工资保吃饭，绩效工资靠实干”原则，拉开收入差距，多劳多得，任务完成好的员工就能多拿工资，任务完成差的员工就少拿工资，甚至下岗处理等。据统计，2004年度该市员工最高收入与最低收入相差2.2万元，信用社主任在参与整体目标考核中，许多一线临柜人员的工资都比主任高，绩效考核的扎实推行，极大地提高了基层员工的工作热情。目前，全市农村信用社员工讲条件、空谈阔论的少了，论奉献、做实事的多了，坐等客户上门的少了，主动出击的多了，全市信用社出现了各司其职、各负其责，工作效率显著提高，服务质量明显改善的良好局面。

四、狠抓方案落实，考核严格兑现

该社在方案正式出台后，狠抓落实，明确责任人，并组成一套过硬的考核兑现机制，结合社务公开的推行，及时披露信息，让全体员工在最早的时间内知晓任务完成考核情况。一是建立健全员工业绩档案，坚持登记员工存、贷款任务完成台帐，以反映每个一线员工方方面面的业绩。二是按月公布员工任务完成进度，严格考核兑现到岗、到人。该社扎实开展社务公开工作，将绩效考核兑现作为社务公开的一项重要内容，按月公布考核兑现情况，使全员及时了解考核信息。三是建立员工计划完成进度排名榜，增强全员成就感与荣誉感。根据员工任务完成统计情况，按季排名，张榜公布，排名在前要保名次，排名在后的想方设法向前挤，从而营造积极向上，你追我赶的良性竞争氛围。如在存、贷款营销工作中，一线临柜人员利用休息时间抓公关，深入市场调查研究，搜集信息，主动寻求优良客户与黄金客户揽存或放贷，以优质的服务争夺优势客户资源，取得良好的业绩，获得理想的报酬。

五、推行职位资格考试，明确岗位责任制

该社编制了《××市农村信用社职位说明书》、《××市农村信用社岗位资格证制度》，按照工作说明和任职资格要求，在全市信用社共设置职位47个，分成管理资格、稽核内审资格、客户经理资格、储蓄资格四类，同时规定每个职位的工作项目、工作概述、工作条件、岗位种类、工资含量，明晰不同职位、不同地域的工资含量计算方式，明确各岗位的职责及上岗条件，每一岗位应考取哪些资格证书。从而增强了全市信合员工自我学习、自我加压的自觉性和主动性，员工忧患意识空前高涨，形成蓬勃向上、争先创优、具有活力的工作局面。

第9篇：目标考核方案范文

一、考察的目的

这次考察的目的是学习和借鉴*等市院目标管理工作的主要方法和经验，提高我院目标管理工作水平。

*、*、*市院目前在全省检察机关目标管理工作中成效明显，已连续三年在全省检察机关目标的综合及各单项考核中名列前矛，同样在地方党委政府的考评中等次及排名较好。这三院的目标管理工作成效突出，诸多经验值得我院学习和借鉴。在学习考察过程中，我们与三院目标办进行了交流，听取了他们的经验介绍，收集了部分工作资料，请教了疑难问题，探讨了搞好目标管理工作的方式方法。这次学习考察，我们深感受益匪浅，达到了预期的目的。

这次目标管理工作考察学习在全省检察机关尚属首次。省检察院目标办和三个市院予以了重视和支持，确保了学习考察工作在最短的时间内，在最便捷的交通路线上，学习到了工作成效较为突出的内地先进市院的工作经验，确保了学习考察的质量，为取得较好实效奠定了重要基础。

二、几点体会

通过到*、*、*市院的学习考察，与他们进行交流，我们感到，要做好新形势下的目标管理工作，必须做好以下工作：

——健全的工作机制是确保目标管理有序开展的基本保障。只有建立健全规范的管理工作机制，才能全面实现目标管理工作机构的工作职能，落实各项措施，确保各项目标管理工作的开展规范有序，确保各项工作目标的全面实现。我们所到的成都等三院，均构建了以目标管理领导小组为核心的责任和组织体系，设立了目标管理工作机构，落实了工作人员（*市院日常工作人员有*人，资阳市院由办公室和政治部各定*名日常工作人员，*市院由检察长办公室主任负责目标日常工作），对辖区内两级院实行分级负责，分类管理，形成了纵横贯通、内外并行的工作机制。从主要领导至干警个人形成了良好的目标共识。*市院还根据自行编制的干部职位说明书将目标分解到人，推行了对个人的绩效考核（由政治部负责组织实施），实现了目标管理工作与绩效管理的有机结合，较好地解决了不同职务层次、不同部门、不同岗位工作间无法比较的问题。

——目标方案切合实际是确保目标可行的基础。目标方案是领导决策的具体分解，是各项工作的导向。因此，合理配置目标任务，科学制定目标方案是目标管理工作的关键环节。目标过高会导致脱离实际而成为空中楼阁，目标偏低会导致因缺乏必要的压力和动力而流于形式。如何科学合理制定目标方案一直是目标管理工作的重点和难点。在考察中，我们感到*等三院的目标方案在结构和内容上结合实际，各有侧重。*市院分类区下达各基层院的目标方案，*和*市院逐院下达各基础院的目标方案。*市院将目标管理作为实现院党组意图的有效手段，解决了省院、市委下达目标与本院党组意图的结合问题，所制定的目标指向明确。同时，该院在目标运行上还另有特色，*月底前便制定下达了年度目标任务，待省院及市委的目标下达后再作相应调整，做到了早部署、早运行，充分体现了目标的导向性。*市院将目标管理作为落实各项工作的总抓手，在全面分解落实省院下达目标的同时，纳入了综合工作目标，硬化了各项管理措施，所制定的目标内容全面。*市院将目标管理作为规范办案行为、提高办案质量的有效载体，除省院下达目标外，不再设置其他考核指标，但在分解省院下达目标时，对量化指标均按增加*%的指标下达，对定性指标，则相应提高标准下达，确保获得*%的考评加分。该院所制定的目标方案主旨突出。

——执行有力是确保目标实现的关键。目标确定后，关键在于组织实施。因此，对目标运行情况的跟踪督查是目标管理工作的重要环节。*等三院均对目标的执行管理高度重视，实施了强力监控。各院的目标分析会均由市院检察长亲自召集，泸州的部分区（县）院还自行召开目标会。三院均实施了定期通（汇）报、分析、评价制度，其中，*市院实行按季通报制；*市院实行按月通报及评价制、按季分析制及半年全市检察长目标工作专题会议制；*市院实行了前期月通报、年末周报告制，同时，还推行了目标责任制、目标预警制、案件督查制、办案质量责任终身制、市院党组成员片区联系制，注重案件分析和内部资源的合理调配，形成目标管理的合力。

——严格考评，兑现奖惩是增强目标管理公信力的重要条件。目标考评是对年度工作进行综合评价、发现差距、有效激励的过程，只有通过准确的目标考评，才能实事求是地评价一个院、一个部门、一位干警的工作实绩，真正发挥目标管理的激励约束作用，更好地推动各项工作的有效落实。*等三院的考评机制完善，考评标准明确，考评工作透明度高。各院均将考评结果作为评定工作实绩的主要依据，并将考评结果与干警晋级、晋职、奖惩挂勾，拓展了目标考评结果的转化利用，充分调动了干警的积极性，争先创优意识浓厚。三院均对基层院和部门采取分类考核，日常检查与年终全面考评相结合，单项考核与综合评定相结合。*市院采取分类区、分部门、按比例综合考评；实施了绩效考核反馈制，并把绩效考评结果计入干部个人档案；加大了对特色工作、突出贡献工作及宣传工作的鼓励，促使全市检察机关走

出就办案而办案的模式，提高检察工作的整体效应。*市院还实施了目标考核集中考核、现场评分、交叉复核制，切实增强了目标考核的透明度。三院在表彰先进，发放奖金及对干警晋级、晋职评定时，把目标任务完成情况作为基本条件，优先考虑完成目标任务成绩突出的部门及个人，激励积极争取获得上级表彰。对发生重大责任事故、违法违纪、重要目标任务未能完成的，取消评选先进资格。*市院各部门年终目标奖以部门的年终考核得分为依据，低于*分的按比例扣发；个人目标奖金分配以对个人的绩效考核为依据；对副科级以上领导及担任目标领导责任的处室以下负责人，按追加目标奖金发放办法执行。*市院对目标长期完成不好的中层干部，责令其辞职或免职；一般干警先进行诫勉谈话，三次以上仍无明显进步的予以待岗处理；对完成目标任务特别优秀的干警，院党组提请上级检察机关为其记功。*市院对连续几年未能在省院的目标考核中评为优秀的部门，其负责人要引咎辞职；市院党组成员的工作业绩、年终目标奖与所联系的基层院及分管部门的目标考评结果挂钩。

三、下一步工作打算

*、*、*市院的目标管理工作分别始于*年、*年、*年，近两年作了进一步的深化和改革，目标管理工作由初步探索阶段步入了健康发展的良性状态。通过这次学习考察，我们感到：由于我州的目标管理工作起步晚，发展速度滞缓，还处于初步摸索阶段，我们的工作与内地兄弟院相比还有较大差距。下一步，我们将结合实际，切实改进工作方法，增添可行措施，努力使我们的目标管理工作上取得新的成效。

一要提高认识，树立目标理念。目标是工作的导向，是狠抓落实的重要依据。目标管理工作是一项全局性的系统工程，涉及党委、政府、检察职能工作的方方面面。要着力抓好各项工作目标的制定、分解、实施、监控、考核、奖惩，实现任务、责任、措施三落实，形成人人心中有目标的良好目标共识。

二要定好方案，科学配置目标任务。要坚持把加快发展、增强实力、力求突破作为目标管理的主题。进一步理清工作思路，改进目标方案制定方法，认真总结目标完成情况，明确工作重点，针对薄弱环节，实事求是制定目标方案。