质量信得过班组精选(九篇)

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第1篇：质量信得过班组范文

2001年7月，怀揣着实现人生更高追求的理想，洪刚与大批农家子弟一起从浙江龙游外出打工，来到中国船舶工业集团公司上海外高桥造船公司，成为一名从事船舶制造的电焊工，开启了他漫漫的创业之路。他扔下了锄头，拿起了焊枪，迎接闪闪的电弧光和炽热的钢板。电焊作业是造船行业的主要工种，技术含量高，劳动强度大，在常人眼里，电焊工作又苦又累，而洪刚却凭着农家子弟吃苦耐劳的劲头，百折不挠、艰苦奋斗十三载，从农民到工人，从电焊工到班组长，从班组长到企业中层管理人员，这一次次华丽的转身，展现的是一个农家子弟的创业之美。

初到船厂的洪刚立志吃透电焊这碗饭，虚心拜老前辈为师，边学边干，每天下班后，就到培训工厂借钥匙，练习焊接技术，往往一练就是几个小时，即便熬红了眼睛、蹲麻了双腿，依然坚持不懈。为了掌握更多的理论知识，他利用午休翻阅大量的教材和资料，好几次都因为太投入而错过了午餐时间。洪刚还积极参加公司各项技术培训和岗位实践，功夫不负有心人，他不仅出色地完成了各项生产任务，解决生产中出现的各种急难重问题，还练就了过硬的焊接技能本领，成为农民工队伍中为数不多的电焊技师，凭借着优秀的技能以及出色的工作表现，公司全面投产后，洪刚担任了电焊班长。从普通电焊工到班组长这一转变，给洪刚提供了一个广阔的平台，为他今后的道路奠定了一个坚实的基础。

洪刚在担任班组长期间十分注重团队建设和班组管理创新。在创先争优活动中，他积极履行“实现班组效率提升10%，达到14米/小时”的承诺，推进实施派工单管理，探索工作量与员工能力的日对照分析制度，建立日评估、日反馈、日改进机制，在部门班组中率先试行“实物量考核”及“员工记分卡”管理，通过“绩效挂钩、奖惩分明”进一步激发员工的生产积极性。班组人均焊接生产效率由成立初的8米/小时提高至14米/小时，班组焊接产量从2007年的每月33 248米，提升至每月53 446米，在行业中位居领先水平。焊件拍片检验一次合格率达到98%以上，被授予全国“质量信得过班组”称号，2013年国防邮电工会以洪刚的名字命名其班组为“洪刚班组”。洪刚先后为部门培养出高级工15名、中级工123名，其中，12人获得了公司级以上的荣誉，全面加强了部门的队伍建设。围绕公司“降成本、强管理、促发展，全面推进二次创业”的总体要求，洪刚积极投身部门“同舟共济迎挑战，降本增效促发展”主题活动，同时他积极推进班务公开工作，日常工作中考勤、物量、月末考评等信息，通过班组管理园地全部进行公开，依靠大家共同监督来保障员工的利益。

第2篇：质量信得过班组范文

光阴似箭，日月如梭，又是一年中秋佳节。在此，厦门市电子信息产业商会秘书处向各会员单位、各位来宾表示节日的祝贺！祝大家身体健康、事业兴旺、家庭幸福、万事顺利！

这一年，厦门市电子信息产业商会在市经发局和市总商会的领导下，在广大会员单位积极参与和关心下，继续发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用，认真贯彻“为企业服务、为行业发展”的指导思想，为我市电子信息产业的发展作出了积极的努力。具体工作总结如下：

1．为会员做好信息服务工作。商会从中国电子信息产业网、厦门工业网、厦门中小在线等网站中选择有用信息，以电子邮件形式定期向会员信息，截至九月累计为会员单位提供了15期的信息，内容涉及部委信息、本商会信息、政策法规、行业动态、企业管理、市场研究及技术动态等方面，以期为会员单位提供更多更及时的信息产业的相关状况。

2．积极推动在电子行业开展QC小组活动。5月17日，在宏发公司的大力协助下，商会组织了2005年厦门市电子信息产业QC小组成果会，共有厦华、厦新、TDK、华联、宏发、DELL、达真、永红等企业的十七个QC小组参加。评选了一、二、三等奖QC小组，并推荐参加全国质协和全国电子质协的QC小组和先进单位。

3．6月28日至7月1日，协助中国电子质量协会在厦门召开了中国电子信息行业第25次质量管理小组暨质量信得过班组代表会议（简称“双代会”）。本次“双代会”是中国电子质量管理协会成立二十五周年、协会第七届理事会产生后召开的第一次盛会，共有来自全国24个省市128个单位的350余名代表、近200个QC小组和质量信得过班组参加了会议。本次会议首次设立了英语发表分会场。商会共推荐了厦门市电子企业的十二个QC小组参加。经过评委的认真评比，TDK的合慧圈获得了永新杯第一名，TDK的绿茵圈、DELL的QC小组获得英语的第一、三名。此外，华联、厦华、TDK公司的其他共六个QC小组还分别获得了各杯赛的前十名。此次大会不仅有效地宣传了厦门，还对厦门电子信息行业的QC活动发展起到了良好的推动作用。

4．继续组织全面质量管理培训工作。主要为戴尔公司进行专题员工培训，今年又为DELL公司培训了四期共240名员工，目前培训工作仍在继续。

5．商会申请成为丙级信息系统工程监理资质评审机构。5月完成对厦门东晟信息工程监理有限公司的评审，经上报信息产业部批准后该司获得了临时资质。

6．商会积极组织参加厦门企业家联合会等单位举行的首届杰出企业家评选活动，推荐的戴尔公司的李元钧总经理、联想移动通信的总经理光荣当选“厦门市十大杰出企业家”，TDK的谢英资总经理荣获“厦门市优秀企业家”称号。

7．受市经发局委托组织编制了厦门市电子信息行业“十一五”发展规划，已完成第一稿并征求了全市重点电子企业的意见。该规划与《厦门市电子信息产业链发展规划》和《厦门市电子元器件发展规划》得到信息产业部规划司的好评。

8．3月16日，商会和市机械行业协会联合组织会员单位赴金门参观考察，探寻金厦两地发展商机。

9．配合我市培育和发展计算机、手机、数字视听产品三条产业链的思路，商会联合厦门市中小在线开发了电子行业商务平台，旨在为电子整机和元器件企业之间建立配套服务，目标是要打造一个厦门电子产业链各环节具有竞争优势的产品和技术展示平台，一个上下游企业的配套采购平台，为厦门市建立电子信息产业配套市场作出应有的努力。

第3篇：质量信得过班组范文

公司各单位：

2019年为圆满完成XXX交给的光荣艰巨任务、以及顺利实现设安公司全年环保目标、经营创效指标、冬季生产保运，保证设安公司“大干100天劳动竞赛活动”稳健推进，现开展冬季培训、专业技能培训、“师带徒”专项劳动竞赛，具体事宜通知如下：

一、组织机构

竞赛领导小组及考评组成员：

二、竞赛内容

1．冬季培训：各单位要根据各工种人员技能水平的现状，结合本单位岗位需求，认真做好各个工种的技能培训需求的调查和统计，确保冬季培训计划的实施和效果。。

2．讲师团队：各讲师团队应在团队负责人的带领下开展培训工作。体系审核管理讲师团队由XXX负责，经营财务讲师团队由XXX负责，安全设备管理讲师团队由XXX负责，现场标准化作业讲师团队由XXX负责，施工技术质量讲师团队由XXX负责，项目管理讲师团队由XXX负责，技师讲师团队由XXX负责。

各讲师团队培训的侧重点：体系审核管理讲师团队侧重体系审核问题及反馈，体系运行管理及体系文件编修，检维修管理与体系管理的适应性。经营财务讲师团队侧重成本控制，利润指标分析，项目成本构成及盈亏平衡。安全设备管理讲师团队侧重安全监督、构建安全格局，落实岗位安全责任及主体责任，找寻安全管理短板，落实承包商安全培训。现场标准化作业讲师团队侧重标准化站队建设、信得过班组建设、现场标准化管控。施工技术质量讲师团队侧重施工质量管理、法兰静密封技术、施工技术。项目管理讲师团队侧重项目统筹、科学化管理，管理要素分析。技师讲师团队侧重专业技能、技术进步，特殊工法。

3．“师带徒”：师带徒双方应签定“师徒合同”，明确师傅、徒弟职责、培养计划及目标、考核的方法等，并在技能培训部备案，技能培训部依据“师徒合同”对培养成效进行检查和考核。

三、竞赛工作的检查、要求

1．冬季培训及各讲师团队的培训计划、培训课件、培训实施情况、考试考核情况及培训效果评价等是劳动竞赛评比的第一手资料。

2．各职能科室、讲师团队负责人对竞赛工作要有详细的布置，明确培训课件内容、时间及培训和考核方式。

3．技能培训部对劳动竞赛全过程跟踪检查，并制定明确的检查表和详细的检查记录。

四、评比与奖励办法

1．每月由技能培训部对培训计划实施情况进行汇总讲评。

第4篇：质量信得过班组范文

一、影响建筑施工成本的主要因素分析

工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本,指工程投标阶段发生的成本费用支出,发生在施工项目部成立之前。因此,项目部对此无法控制。第二部分是施工成本,指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。本文只探讨项目部对施工成本的控制。

(一)施工成本控制体系的建立和运行

成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。要求项目部进行全员、全过程的控制,其中,全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等,防止出现人人无责、人人不管的现象,全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制,不能时紧时松,更不能疏漏,使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

(二)施工组织设计编制的科学合理性

施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。

(三)施工队伍的选择与管理

项目部所属各施工队直接担负着工程施工,施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。

(四)材料费的控制

在施工成本中,材料费占的比重最大,一般可达60%～70%。因此,材料费节余将极大地降低施工成本,在实际工作中,大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,有的采购计划非常随意,控制权完全掌握在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;另外,有些项目部不掌握合理的价格信息,而买入大量的高价材料;釆购人员大多是项目经理信得过的人,对材料的质量标准知之甚少,甚至购买不达标的材料,更为严重的是有的采购人员暗箱操作,抬高材料价格,索要高额回扣,直接导致材料采购成本增加。在材料保管方面,不但堆放零乱,变质锈蚀严重,而且出现监守自盗的现象。在材料的领用方面,不按定额发料,施工人员想领什么就领什么,想领多少就领多少,多发的材料就丢弃在工地上;对机械配件的领用通常不加审查,坏了就换,没有人去修复。因此,控制材料费是控制施工成本的关键。

(五)机械费用的控制

对于机械化施工程度较高的工程项目,机械费用在施工成本中占有较大的比重,施工机械的完好率、利用率和工作效率直接关系着机械费用的高低。

第5篇：质量信得过班组范文

在公司各级领导的带领下，经过全体工作人员的长期不懈努力，2005年被中国联通总部授予“学习型班组”的称号，2006年被团省委、省消协等相关单位评为省质量信得过单位；同年还荣获“沈阳市青年文明号”称号，2007年被授予“总部巾帼建功先进集体”称号；同年被评为辽宁省“用户满意电信服务明星班组”。我们全体员工终日将全部的精力与热情投入到日常工作当中，谱写着一曲曲优美赞歌……

一、以人为本，提高整体素质，全面增强员工的服务理念和业务技能以及创新能力。

1、服务理念

我们绿色通道全体员工长久以来一如既往地全心全意为每一位出行会员提供差异化、个性化、人性化的贴心服务。注重员工观察能力的培养，在不违返公司相关规定的情况下灵活掌握服务尺度，以让会员满意为最终目的。我们不仅自觉做到“四声”服务，对用户还特别的用“心”：服务态度---热心；接待用户---诚心；言谈举止---虚心；宣传解释---耐心；关心用户---真心。

2、业务技能

绿色通道是公司的形象窗口，会员来自全国各地，我们必须具备良好的业务知识基础才能为会员提供相应的服务。我们每月制定一个培训主题并在下达新业务通知后，及时组织员工进行集体学习，作为年轻一代的我们，吸取知识的欲望如滔滔江水，没有一人不求上进，在这里营造了良好的学习氛围。

3、创新能力

创新是公司发展不可缺少的必要因素，不断加强创新挖掘工作，将创新概念渗入每个员工思想，不仅是服务，包括管理上都要不断推陈出新，提倡特色服务、个。我们绿色通道每月都有新的创新内容溶入到整个服务过程中，力求要把创新活动搞的有声有色，我们细微的改变都会引起用户的关注，说明我们创新有它存在的实际意义。

二、细致入微、另人称赞的服务

1、开展了服务问卷调查活动，发出调查问卷300张，并得到了广大用户的支持，用户在肯定我们工作的同时，也为我们提出了宝贵、中肯的意见，我们对照问题进行了整改，马上落实到实处，力求完美、精益求精。

2、开展中秋赠月饼活动。“独在异乡为异客，每逢佳节倍思亲”，为了使节假日出行的用户在紧张的旅途中依然能过上中秋节，绿色通道开展了以“中秋使旅途更温馨”为主题的特色服务活动，本次活动以邀请联通高端用户品尝中秋月饼为主要形式，服务人员一句句贴心的问候、厅内一张张温情的问候卡片、一份份装载着深情祝福的中秋月饼，使每一位莅临的用户宾至如归。为使得更多用户参与到这次活动中，感受到温馨的中秋节气息，当天到北站乘车或送亲友的翡翠卡会员、到机场接亲友的所有会员都被诚挚的邀请到绿色通道品尝我们悉心准备的可口月饼。当天北站钻石厅内温情种种、真情浓浓。

3、客服部根据绿色通道的实际情况，结合树立服务品牌的要求，在灵活、热情的规范服务基础上，持续开展节日祝福、抽奖、短信竞猜、新业务试用等节假日的特色服务，逐步改变以往单纯候车、候机的服务模式，把业务融入服务过程中，为公司整体品牌提供特色支撑。

三、新老员工，双剑合壁

第6篇：质量信得过班组范文

定位

从出发点来讲，劳动竞赛应定位在“三个有利于”上。即：是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于企业在市场中的竞争。从内涵来讲，劳动竞赛应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到提高质量、降低成本、节约能源、安全生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。

特点

一、全方位推进，向三方面伸延，使竞赛更具广泛性

1.向市场方面延伸。过去在计划经济体制下，企业只管按计划生产，劳动竞赛也单纯的把眼光盯在产量、数量、速度上，现在是市场经济，企业要走向市场，企业的生产经营必须围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化来开展，为市场竞争服务。

2.向技术创新方面延伸。随着市场经济加速发展，科技产生的作用在企业越来越大，因此技术创新、技术进步对企业参与市场竞争显得尤为重要。加入关贸总协定，将使我们处于更为激烈的国际竞争环境，对产品竞争力要求更高，所以我们必须从战略的高度，把竞赛的重点放在技术创新、技术改造上，在广大科技人员中开展竞赛，可以签订竞赛协议，开展难题招标活动，从而以主动进取的姿态迎接挑战，参与竞争。

3.向精神文明建设方面延伸。把竞赛与文明创建有机结合起来，延伸到党、团、工会工作、文明职工、标兵班组、双文明单位、文明新风家庭创建等各个方面，真正做到纵横交错，丰富多彩。

二、多形式展开，使竞赛更具适应性

当前企业开展的劳动竞赛大致分为集体和个人、综合和单项、长距离和短距离等三种形式。各级工会在组织竞赛时，要从求实效的角度，根据需要，长短结合、大小结合、动静结合、纵横结合，灵活运用，才能使劳动竞赛呈现出一派繁花似锦、生机勃勃的崭新局面。

要使竞赛向更高层次发展，真正做到多形式，必须抓住三条线，即长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。

长赛不断线，就是要把系列竞赛与短而快的竞赛融为一个整体，以群众性为前提，使竞赛具有广泛性。所谓群众性是指那些能被广大职工群众所接受的能够吸引职工踊跃参加的竞赛内容和形式。

短赛攻关键，就是从实际出发，以灵活性方法，技术人员与作业人员联手，针对产品质量问题，在主要工序和关键部位开展项目攻关赛。

年年有新招，就是要随着经济结构和产品结构的调整，以科学性为保证，实现劳动竞赛转轨变型。

三、深层次拓展，实现三个转变，使竞赛更具效益性

一是由单纯完成产值竞赛向提高经济效益和实现综合目标转变。不单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。二是由体力型加班加点竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干。让科技变为先进的生产力。三是由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。

四、全过程管理，讲究三个务必，使竞赛更具科学性

一是情况务必要熟。古人讲：知己知彼，百战不殆。工会组织开展竞赛，也要遵循这一原则，熟知企业的各种情况，掌握本企业的特点，了解职工的素质和各种思想动向，才能制定出切实可行的竞赛方案，并预见竞赛中容易产生的各种问题。否则，“闭着眼睛抓麻雀”，不仅达不到竞赛的目的，还会挫伤职工的积极性。因此，竞赛的组织者必须要懂生产，懂经营，会管理，会做思想政治工作，不能当外行。

第7篇：质量信得过班组范文

强化企业精神，提高战斗力

企业文化的主体是领导者和员工本身及其实践活动。舍弃了主体，企业文化就成了无本之木、无源之水。而企业精神是企业的灵魂，是企业文化的支柱，也是社会主义核心价值观在企业的具体体现。因此，企业文化建设必须“以人为本”，培养一种文明向上的企业精神，使企业干部员工有一种共同的理想和追求。而要达到这一目的，就要注重采用教育、启发、引导、吸引、熏陶和激励等多种方式、方法，来培养员工的命运危机感、任务使命感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感。经常对员工进行社会主义核心价值观和人生崇高价值观念的导向，从而使员工从理想、信仰、职业道德等方面潜移默化，并逐渐凝聚成团结齐心、拼搏奉献的企业精神。明确企业目标，添加驱动力企业经营目标，应该是企业全体员工努力奋斗的目标。崇高的目标能鼓舞人心，为企业目标奋斗所取得的成绩就更能激发员工群众的自豪感、荣誉感，从而加大企业的驱动力。因此，企业首先必须要有一个让员工看得清、信得过的远景规划即发展目标，并为员工创造在实现企业发展目标过程中个人得到成长的快乐和幸福。可以想象，只有让员工共同参与到一些企业管理活动中去，才能使其真正体会到当家做主的责任和义务，才能对企业远景目标产生真实感，从而激发出极大的工作欲望与热情，并愿意自觉地勤奋工作，为目标的实现而积极努力。

健全企业管理，规范约束力

制度文化是企业文化的骨架，它对协调企业的生产秩序、人际关系具有约束力和规范性。为此，不仅要从观念上规范员工思想，而且要从具体管理办法上制约员工言行，要有一系列管理措施作保证。不仅要解决好企业员工“干什么”和“干多少”的问题，更要解决好“怎么干”和“干得好”的问题，只有这样，才能理顺和协调企业的内外关系，不断提高企业的执行力，进而提高企业各个环节的工作效率，以更好地在市场竞争中赢得优势。

深化企业教育，激发潜在力

第8篇：质量信得过班组范文

【关键词】 科学发展观；企业；工会工作；措施

科学发展观是对党的集体关于发展的重要思想的继承和发展，也是推动我们工会工作不断创新发展的纲领性文献。新的形势下，大力弘扬陕煤建司“团结、奋进、开拓、创新”的企业精神，紧紧围绕“服务企业发展、服务职工群众”这个主题，把深入学习实践科学发展观活动，作为推动工会工作的重要机遇和强大动力，切实做到用科学发展观统领工会工作，努力把工会建设成为“党委靠得住、行政离不开、职工信得过”的有权威、有影响、有能力的工人阶级群众组织，为构建和谐工会、和谐陕煤建司做出工会应有的贡献。

一、深入开展科学发展观学习实践活动是推进新时期工会工作不断创新发展的客观要求

当前，随着改革力度的加大，社会经济成份、组织形式、物质利益，就业方式日益多样化，职工思想的多变性、选择性、复杂性增加，劳动关系矛盾、利益关系矛盾等变得更加复杂，工会工作的对象、领域、内容、方式和环境都发生了深刻而巨大的变化。面对多变、复杂的社会现实，要实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益和投身全面建设小康社会的积极性、自觉性和创造性，工会组织就必须坚持以科学发展观为指引，坚持以人为本理念，推动工会的运行机制、活动方式进一步创新；工会干部不断提高认识问题、分析问题和解决问题的能力，积极探索“顺应企业发展、体现时代要求、服务党的大局、满足职工需求”的工作思路、工作机制、活动载体和服务手段，努力以深入学习实践科学发展观创造的新成果，开创陕煤建司工会工作的新局面。

二、以科学发展观为指导，推动陕煤建司工会工作的实际举措

1、服务企业党政大局，引导职工争创一流业绩

在广大职工中开展解放思想和提升执行力大讨论，进一步加强执行力建设，促进职工队伍思想大解放、作风大转变、效率大提高；职工有了工作成绩，工会利用多种形式大张旗鼓的宣传，树立典型，号召广大职工向他们学习，让先进分子拥有一份成就感，在以后的工作中更大的发挥自己的聪明才智，为公司的发展贡献力量。

2、加强民主管理，大力推行厂务公开

坚持公司、矿（处）、区队三级公开，分层次公开，谁主管谁公开、谁办事谁公开的原则。通过开设公开专栏、民主监督意见箱、开通举报电话、召开职工座谈会、问卷调查，民主测验等多种形式，及时收集反馈职工群众的呼声、意见和建议，及时了解和掌握职工群众的知情度和满意度，取得了明显的成绩。工会加强对厂务公开工作的检查监督，组织人员开展定期或不定期的检查和监督，保证厂务公开工作做到真公开、真民主，取得显著成效。通过厂务公开工作的开展，提高工作的透明度，密切了干群关系，得到了人民群众的好评，也推动了各项工作的顺利开展。进一步拓宽民主渠道，大力开展合理化建议活动，通过征求职工对各项工作的建议和要求，不仅增强了职工的主人翁意识，让职工充分行使了当家作主的权利，积极发挥民主参与、民主管理、民主监督的作用，也提高了行政决策的科学性和准确性，推动了各项工作的稳步发展。

3、发挥工会作用，维护职工合法权益

维护职工的合法权益是工会的一项重要职能。工会充分发挥自身的职能作用，在维护职工利益、为职工办实事办好事、实施送温暖活动中取得一定成效。职工家中的红白喜事以及职工生病等，工会坚持上门探望、慰问。工会竭尽所能的为职工搞好福利，帮助职工排忧解难，使职工全力工作无后顾之忧。同时发动干部职工积极参加“送温暖”活动，把服务向社会延伸。

4、加强劳动保护，维护职工健康安全

首先，加强员工劳动保护意识，组织职工学习《劳动法》、并采取多种形式宣传劳动保护的有关条例，针对事故案例进行分析，杜绝职工的麻痹大意思想。其次，加大安全检查监督，确保员工的人身安全有制度约束和保障。第三，改善工作环境，保障给员工发放必需的劳动防护用品，保证员工工作期间精力充沛，不疲劳作业。使员工的合法权益得到有效保护。通过加强劳动保护管理和采取安全技术措施，不断改善劳动条件，防止或消除伤亡事故和各种职业危害的发生，保障职工的安全和健康，以达到保护生产力，不断提高劳动效率和经济效益，保证各项工作任务的圆满完成。

5、以人为本，提高职工队伍素质，积极开展创建学习型班组活动

公司工会始终坚持加强对职工的思想教育和技术培训，积极引导职工把学习理论与具体工作相结合。在公司工会的积极倡议下，党政领导的大力支持下，组织开展了“岗位练兵、技术比赛”活动。通过这次活动调动起全体职工学业务、练技术的积极性，激发起职工热爱本职工作、钻研技术业务、提高自身素质的热情，并在全司形成了比、学、赶、帮、超的风气，推动了公司的技术进步，提高了工作效率，确保了公司各项任务的圆满完成。同时，还积极组织班组及职工参加创建“职工先锋号”评选活动，通过这些活动，给职工带来了积极影响，公司及时进行了宣传、表彰，号召全体职工积极向身边的先进人物学习，在公司职工中形成了一股学习知识，钻研技术的学习热潮。

6、开展丰富多彩的群众文化体育活动，增强职工的凝聚力和向心力

第9篇：质量信得过班组范文

班组是煤矿企业的基本单位，班组安全建设是加强煤矿企业管理、搞好安全生产的基础，也是企业实现科学发展、安全发展、和谐发展的基本保证。公司在班队长中深入开展“把八关、创三无”竞赛活动，并以此为载体，抓实班组安全建设工作。“把八关、创三无”竞赛明确了班组安全建设的基本要求，建立健全了相应的组织管理及制度体系，使班组安全建设工作做到了高位起步、有序开展。

（1）明确班组安全建设的基本要求。通过班队长发挥现场安全把关人的作用，主要做到把好“八关”（班前安全教育培训关、动态安全确认关、班中走动巡查关、安全隐患处理关、质量标准化达标关、无把握人员包保关、班后验收考核关、自身素质提升关），推进班组安全建设工作进一步强化，安全管理水平不断提升，争创班组安全管理“三无”目标（无责任事故、无伤害、无严重违章），逐步向本质型安全班组迈进。

（2）确定班组安全建设组织管理体系。为加强“把八关、创三无”竞赛活动的领导与协调，确定了公司统一领导、职能部门齐抓共管、基层单位重点管理的三级纵向组织管理体系，成立了“把八关、创三无”竞赛领导小组，组长由该公司党委书记、经理担任，明确了人力资源部、党建工作部、纪委监察部、安全管理部、工会、计划定额科等职能部门以及基层单位在班组安全建设中的职责与分工，建立健全了相应的监管与激励约束机制，为班组安全建设工作的顺利开展提供了组织保障。

（3）建立健全班组安全建设制度体系。为确保班队长现场安全把关作用的发挥，推进“把八关、创三无”竞赛的深入开展，在公司和基层单位两个层次全面构建班组安全建设制度体系，即班组安全建设六项机制、十项制度。其中各单位本着教育引导、制度约束、考核激励并重的基本原则，构建和形成“六位一体”的班组安全建设机制，具体包括安全教育培训机制、准军事化行为训练机制、班组安全制度落实机制、重点人员包保机制、班队长教育管理机制、利益考核驱动机制，以此规范班组安全建设的内容和职责，推动班组安全建设工作的实施和深化，引导班队长现场安全把关作用的发挥。同时，为有效推进班组安全管理，建立健全十项管理制度，具体包括班组安全建设状况季度分析制度、班组安全建设推进情况季度检查制度、班队长安全履职季度总结讲评制度、班队长争做安全把关人竞赛评选制度、班队长安全把关典型选树宣传制度、安全“信得过”或“三无”班组竞赛活动制度、班组群监员汇报管理制度、班组员工讨论安全和建议制度、班组安全考核制度、班组安全建设经验推广交流制度，以此促使班组安全建设工作逐步朝着制度化、规范化方向迈进，激励班队长现场安全把关作用的发挥。

2规范管理，夯实基础，为“把八关、创三无”竞赛的深入开展提供基本保障

班组安全建设工作的有效开展离不开班队长队伍建设基础工作的不断规范与加强，我们通过对班队长岗位及人员的合理调整、班队长选拔任用与管理制度修订完善等工作的落实，进一步夯实了班队长队伍建设工作基础，为班队长“把八关、创三无”竞赛的深入开展提供了基本保障。

（1）合理调整，实现班组岗位设置规范和人员精减精干。随着公司生产作业环境日趋复杂，安全生产要求日益提高，公司现有班组和人员配备已不能适应工作需要，出现了个别单位未经公司有关职能部门同意，私自任用班队长并享受班队长待遇的现象，造成了公司班队长人员使用的混乱。针对这些问题，我们从开展班队长调研入手，本着实事求是、精干高效、裁撤冗余的原则，对基层单位班组及班队长岗位设置和定员进行了合理调整。按照生产一线、辅助、地面单位的顺序，通过各单位登统上报、人力资源部核实、职能部门确认定员、主管领导审阅、单位任用公示等程序，逐一确定各单位班队长岗位和人员；通过召开基层单位动员会、职能部门定员商讨会，使班队长岗位设置和定员更加合理；通过利用班子考察、日常检查等方式，积极深入基层单位调研，为班组及班队长岗位设置提供准确依据。公司班组及班队长岗位设置和定员调整工作共涉及基层单位25家，确定班队设置201个，班队长定员422人。与2008年相比，基层单位增加3家，班队设置增加50个，班队长定员增加125人；与各单位上报相比，班组设置减少10个，班队长定员减少46人；与安管部掌握享受班队长待遇的人数相比，减少55人。通过班组岗位及班队长人员的核实调整，实现了班组岗位设置规范和人员精减精干。

（2）完善制度，不断规范班队长选拔任用与管理流程。为进一步规范班队长选拔任用与管理，我们在充分结合公司目前班队长管理现状的基础上，将现行的班队长选拔任用与管理制度进行了有效整合与汇编，修订完善了《班队长选拔任用管理办法》，规范了正式和预备班队长的选拔任用流程和审批程序，明确了各基层单位和职能部门在班队长日常管理方面的职责。要求各单位对班队长个人信息、培训情况、日常考核、工作业绩和任免变动等进行档案化管理；人力资源部建立健全班队长信息数据库、定员本、档案等基础资料，并对各单位班队长的日常使用、培养、管理、考核等工作进行检查与督导。为加大班队长岗位竞争，对正式和预备班队长岗位实行任期制（3年）管理，明确了班队长被免职的条件，有效地激发了班队长竞争意识和搞好安全管理工作的积极性。重新修订的《班队长选拔任用管理办法》对班队长的任用进行了大胆创新，具有一定灵活性。如确实因安全生产需要增加班队长的，经人力资源部、计划定额科核实，报主管领导签批后，可临时增设班队长，以满足基层单位工作变化的需求

3严格检查，强化考核，积极跟进班组安全建设工作的全面落实

各项工作的真正落实，必须在建立健全组织结构和相应制度体系的基础上，采取有效的后续跟进措施，对工作完成的质量和效果进行检查验收，针对结果进行相应的考核与激励，并将信息及时反馈，形成一个闭合的循环管理体系。公司开展的班队长“把八关、创三无”竞赛，对竞赛的后续跟进工作采取了有力的考核措施，制定了完善的考核办法，创新考核方式，扩大考核范围，强化考核内容与标准，形成了闭合管理，确保班组安全建设工作落到实处。

（1）扩大考核范围，强化考核内容。“把八关、创三无”竞赛将班队长和区科班子成员同时纳入被考核对象，充分调动班队长和各单位抓实班组安全建设工作的积极性。针对班队长，围绕“把八关”的具体内容和“创三无”班组安全建设的目标，以及班队长的安全履职情况进行考核；针对区科班子成员，以组织“把八关、创三无”班队长竞赛及构建班组安全建设工作长效管理机制的落实情况为重点考核内容。

（2）完善考核办法，创新考核方式。针对班队长的考核，制定了《班队长安全结构工资考核办法》，各单位根据安全管理部反馈的考核信息，依据班队长综合考评标准进行综合考核，考核结果作为二次分配系数，直接与班队长月度浮动工资挂钩，激发了班队长参与竞赛的积极性；针对区科班子成员的考核，制定了《区科班子安全生产综合考核补充办法》，对各区科的月份考核结果直接与区科每月安全生产综合评价奖挂钩，确保了竞赛的有效组织与落实。