文明施工汇报材料精选(九篇)

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第1篇：文明施工汇报材料范文

多年来，**市 在开展政治业务培训教育的同时，我们在全系统开展了以“增强工商行政管理能力”为主题的调研活动。共收到调研材料73篇。今年我们又就新农村建设、工商体制创新、信用监管等内容组织开展了调研活动。通过广泛开展调查研究，在转变工作作风，密切干群关系的同时，也积极探寻了强化职能到位、服务市场主体发展的路径与对策。

三是深入开展了“两查摆一整顿”活动。紧密结合“改、塑、树”活动的开展，不断加强职业道德和行业作风建设，我们坚持业务工作与党风廉政建设工作两个会议一起开，在年初召开了党风廉政建设会议;两个任务一起下，在与各单位签订业务工作目标管理责任状的同时，也签订了党风廉政建设责任状;两个责任一起担，各位副局长在主抓业务工作的同时，也承担本战线党风廉政建设责任;两个成果一起要，党风廉政建设与其它业务工作同检查、同考核，通过认真查摆整顿，保证了行业作风建设各项制度措施的落实。首先，我们几年来一直坚持在全局干部中开始“我看我们的工作”为主题的自查自纠活动。通过“民主论坛”的形式，组织每名干部认真查摆各级领导班子、每名干部自身在思想、作风、服务意识及落实“六项制度”等方面的不足，并及时加以修正和整改;其次，开展了“千户企业评工商”活动，广泛征求管理相对人的意见、建议，请社会各界帮助我们查摆问题，整改工作。去年以来，共召开企业和个体工商户座谈会6次，发放征求意见信1000封，收回987封，市局领导班子集体走进“行风热线”直播间，听取解答群众的咨询、意见、建议共17个，对意见、建议我们认真梳理，逐项加以整改。同时我们举一反三，进一步改进工作的方式方法，我们在全系统开展了大规模的行政执法案卷评查和执法检查，认真纠正不依法办案、程序违法、要件不全等问题，落实了案件主办人制度和专兼职法制监督员制度，制定了行政执法过错责任追究办法，切实规范行政行为，不断提高依法行政的能力和水平。

特别是在市人大常委会对工商部门的行政执行工作进行评议过程中，我们虚心主动地征求人大代表意见，不断改进我们的工作，推动了行业作风的明

第2篇：文明施工汇报材料范文

甲方：

乙方：

二、承包内容：

电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装、配电箱安装、避雷接地等施工图纸所包含的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。

三、合同双方的权力和义务：

1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。

2、乙方必须按设计文件、现行施工及验收规范、施工组织设计、施工技术交底、安全交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。

3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，不正确使用劳动保护用品，发生事故的责任依安全生产合同承担责任。

4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。

5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏(如炭刷用完，轴承损坏等)甲方负责维修，对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等)，乙方负责一切维修费。

6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准的一律不给计算工资，不合格的返工重作，并扣罚返工所用的材料费。

7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、施工员、技术员和质量检查员签字后才能生效。

8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权对不合理的进度安排提出异议，但经双方协商确认后，必须按时完成。甲方有义务向乙方提供劳动保护用品。

9、乙方签订协议后向甲方交付安全施工抵押金500元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，承包工程内容完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。

10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付文明施工抵押金500元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。

10、如乙方施工质量优良、节约材料、文明施工，积极参与制订材料计划并能提出合理化建议，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/m2奖励。

11、乙方施工中使用的施工机械必须设专人持证上岗，上岗人员必须熟知本机械的性能和安全使用技术规程，并严格按规程操作。

四、承包款结算方法：

乙方必须在每月3日前报上月工作量， 履行签字手续后结算80%工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清全部承包款。

五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。

六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，自双方签字之日起生效。

甲方签字：

第3篇：文明施工汇报材料范文

20__年以来，为了巩固和发展创建省级卫生城市成果，市住房和城乡建设局按照市委、市政府、市爱卫办工作安排，严格落实各项工作任务，全力推进城乡建设，城市功能进一步完善，城市品位不断提升，现将20__年以来市住建局创建卫生城市工作汇报如下：

一、组织领导

市住建局党组高度重视创卫工作，根据领导分工变化，及时调整了市住建局创卫工作领导小组，按照“谁分管，谁负责”的原则，逐级细化责任；成立办公室，专门负责住建系统创卫工作的督导、协调、考核；系统各单位、二级机构成立了相应的工作机构，形成上下联动的工作机制。

市住建局定期召开班子会议研究部署创卫工作贯彻落实上级会议精神，及时研究解决系统内部热点难点问题，始终把创卫工作做为重要工作纳入议事日程。结合系统工作实际，制定并下发了年度住建系统创卫工作意见，市住建局与各单位逐级签定工作目标责任书，把创卫工作纳入系统工作目标管理体系，与城建工作一起部署，一并贯彻，做到月通报，季讲评，年终考核，通过检查考核，加强督导，定期通报，确保了工作目标的完成，不断提高了住建系统创卫工作整体水平。

二、20__至20__年市住建局创卫工作落实情况

（一）公用事业

1.城市供水设施。共投资5051万元，其中，五个水源地基础设施及设备更新改造684万元；市政供水管网建设2270万元，新铺设供水管网31公里；老城区供水管网改造完成2097万元，改造57公里，受益户数5.5万户。抄表到户改造62387户。

2.城市燃气设施。共投资3.8亿元，其中，天然气二期工程建设投资2.72亿元，铺设高中压管线45公里；新建燃气管网完成投资5396万元，铺设中压管线44公里；老城区燃气管网改造5384万元，改造215公里，受益户数7.08万户，完成改造项目176项。

3.城市污水处理。投资3438.54万元，对康达环保______第二污水处理厂实施污水处理提标改造工程，改造后出水水质达到国家一级A排放标准。

（二）建筑工地治理

20__以来，以全面加强施工现场安全文明施工管理为目标，以《河南省建筑施工现场管理标准》和20__河南省住房和城乡建设厅《河南省安全生产标准化实施指南》为依据，认真贯彻标准要求，强化企业文明施工管理意识，提高项目文明施工管理水平，落实文明施工各项标准。特别是在施工围档、现场防护、临时设施建设等方面取得了良好的成绩，在落实文明施工基础上，提档升级，从总体上提升工程文明施工水平和工地形象。

1.整编标准图集，规范文明施工。

20__年以来，在《施工现场安全生产管理标准》的基础上，每年收集整编安全生产管理施工现场标准图片，对建设工程项目文明施工建设有亮点、有成绩的项目现场图片进行收集，规范了防护棚、临边防护、安全通道，标准化大门、临时设施建设等。通过图片展示使企业安全管理人员更直观了解标准要求，有利于标准的使用和执行。并结合施工现场实际情况，办理安全备案手续之前必须建立企业安全文明施工管理计划，促进企业更有计划、有针对性地对项目进行管理，落实各项标准。进一步规范建筑安全生产文明施工和安全防护设施设置标准。

20__年，为加强文明施工建设，所有项目在施工前必须按规范要求建立文明施工管理制度，文明施工准备达到标准要求，通过验收检查的项目才能开始主体施工。

2.切实加强管理，确保落实标准化建设。

施工现场标准化建设是安全文明施工管理的重点内容，结合每年与企业签订的目标责任书，针对每个施工现场提出具体要求：

（1）施工现场必须采用封闭围档，高度不低于2.5m，围档必须使用硬质材料，符合坚固、稳定、整洁、美观的要求，围档必须沿工地四周连续设置；在建工程采用符合规定要求的密目式安全网维护，密目式安全网封闭严密牢固、整齐美观，封闭高度符合要求；脚手架的立杆和横杆涂刷黄色油漆，所有剪刀撑和临边防护栏杆涂刷黄、黑相间油漆，脚手架搭设符合国家标准、规范要求。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（2）施工现场应当按规定设置建筑垃圾集中堆放点分类堆放，并及时清运处置，对有毒有害垃圾应当妥善处置，生活垃圾应当设置专用垃圾箱（统一使用绿色密闭式大号垃圾桶），并做到日产日清。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（3）施工现场临时办公用房、宿舍用房，提倡使用符合规定要求的环保型装配式彩钢板活动房，厕所、浴室、门卫室使用环保型整体式钢板房，禁止利用在建工程兼作办公、生活临时用房，临建设施搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风等要求。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（4）施工现场办公区、生活区、作业区应分开设置，宿舍、食堂、厕所应有安全卫生管理制度，并认真落实。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（5）施工现场的道路、使用水泥或砖等硬质材料进行硬化处理，施工道路坚实抗压、保障畅通。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（6）临时给水管线要埋入池下，无滴漏和长流水现象。施工现场应当设置沉淀池和排水系统，保持排水畅通，施工产生的污水泥浆不得溢流到临街路面。禁止将未经沉淀处理的污水直接排入排水设施与河流。施工场地不得积水。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（7）城区施工现场出入口处应当设置车辆清洗设施（标准：截水沟标准：宽30 0*高200*长40000；设置水源与高压水枪），对驶出现场的车辆必须进行冲刷，防止污染城市道路。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（8）施工现场应当进行绿化、美化，并加强日常维护，保持场容、场貌整洁。现______市在建工程项目符合标准达230家，工程整改率达96%。

（9）施工现场通道口及机械化设备应按规定设置标准化防护棚。现______市在建工程项目符合标准达239家，工程整改率达100%。

（10）建筑施工活动应当遵守环境保护有关规定，制定和采取有效措施，控制施工现场的粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。禁止燃用高污染燃料。禁止燃熔沥青或焚烧油毡、油漆、垃圾等易产生有毒有害气体的物质。避免施工扰民，妥善处理与周边居民的关系，主动接受社会监督，整改率、反馈率已达到100%。

（三）河道管理

20__年来以来，先后投资500余万元对瓮涧河、群英河及龙源路景观河进行景观改造。一是实现了瓮涧河从北环到山阳路全段蓄水，对瓮涧河河坡步道进行了改造修缮，内有置石、花架、等园林小品。二是对群英河（工业路—新月铁路段）护栏进行安全改造，共计改造护栏1180米，新修步道1600平方，彻底解决此河段的安全隐患，并对河道两岸进行绿化美化建设，绿化过程中栽植桂花、樱花、枸骨球、红叶石楠、红枫等20多种绿化苗木，共计879株，进一步提升河道观赏性及游玩乐趣。三是投资建设了群英河（丰收路—龙源路）景观改造工程，新栽植大叶女贞、白蜡等乔木10余种270余棵，紫薇、腊梅等花灌木350余棵，新增小龙柏、麦冬等地被植物20余种，铺设人行步道300余平方，新增绿化面积7900平方,内置花架、木质坐凳、景石、景观垃圾箱，营造集生态性、景观性、娱乐性于一体的滨河生态景观带。

（四）市政工程

1.完成第二污水处理厂项目的建设工程。

2.完成山阳路（人民路-映湖路）、普济北路（西城美苑-太行路）、民主南路（人民路-映湖路）、烈士街（普济路-果园路）、林园路（出渣路-园林美墅）供热管网工程。

3.完成文成路、映湖路建设工程。完成人民路、解放路、建设路西段大修工程。全面推进新华街、__*武路等道路大修工程。谋划实施文汇路、中原路、中南路等城市道路建设工程。

4.对有路无灯、有灯不亮路灯进行建设和完善。主要包括山阳路（丰收路-世纪路）路灯新建、龙源路（民主路—山阳路）路灯改造等工程。

5.完成对市区太行路普济河桥、解放路翁涧河桥、解放路群英河桥等危桥改造以及加固维修工程。

6.积极推进南水北调______城区段市政管网复建工程，南水北调______城区段临时雨污合流沟工程及丰收路等七座桥梁景观工程。

7.全力抓好续建工程建设任务。主要包括解放路普济河桥拆除重建、万方桥大修等工程。

8.完成市政设施的各项维修工作。

三、有关指标完成情况统计

市区气化率 91 %。

市区主次干道和街巷路灯亮化率≥95%。

第4篇：文明施工汇报材料范文

现场项目经理需要良好的团队合作和协调能力，较好的与人沟通能力;以下是小编精心收集整理的现场项目经理工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

现场项目经理工作职责11) 是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责;

2) 参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划;

3) 负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务;

4) 负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排;

5) 负责本项目外包团队的协调管理及付款安排;

6) 及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果;

7) 与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人;

8) 负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅;

9) 参与项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡目计拦ぷ?

10) 定期向直属上级汇报项目的进展情况;

11) 公司安排的其他工作。

现场项目经理工作职责21、负责项目发运现场管理工作，途中押运工作

2、与客户对接，有较强的现场沟通能力

3、可以独立完成项目现场勘验，制定运输方案以及报告

现场项目经理工作职责31、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。

2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。

3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。

4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。

现场项目经理工作职责41.工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;

2.工程项目预算的编制;

3.工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);

4.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;

5.施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;

6.建立施工标准化系统;

7.领导交办的其他工作。

现场项目经理工作职责51、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;

参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;

负责现场环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;

严格审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：

参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作

。

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;

9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;

参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

11、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

现场项目经理工作职责61、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;

2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;

3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;

4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;

5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;

6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。

现场项目经理工作职责71、负责项目施工现场协调和推进，并解决项目执行中的各种问题;

第5篇：文明施工汇报材料范文

1、提升工程总承包能力

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目治理企业的指导意见》指出：“工程总承包和工程项目治理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目治理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设治理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和治理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是贯彻党的十六大关于”走出去“的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。”

工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营策略及工程项目治理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目治理是对施工总承包项目治理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不轻易施工的情形；但是假如能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工预备得以同步进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计，并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。

1.1需要加强咨询服务、设计和融资功能建设

（1）咨询服务。工程建设是一项耗资巨大、回收期长、涉及面广的重大固定资产投资活动。增加咨询功能对施工企业打造总承包企业是非常必要的，它为承包商尽早参与项目提供了机会。

（2）设计。假如没有相应的设计能力，要进行真正意义上的总承包是不可能的。施工企业增加设计和咨询服务功能可以通过修改其组织结构，增加设计和咨询服务部门来实现。

（3）融资功能。开展工程总承包业务，非凡是承揽国际工程，需要企业具备很强的融资能力。解决这个问题一方面需要国家出台相关政策，另一方面也对企业如何建立宽泛的融资渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全适应工程总承包的治理体制

我国绝大多数施工企业在服务功能、组织结构、治理体系等方面都不能满足工程总承包的要求。所以，施工企业一是要建立完善的工程总承包组织结构形态，形成对接市场的运行机制，二是要建立完整的项目治理体系，工程项目治理的组织结构、岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等方面都要健全并形成体系。

1.3完善基础工作，提高标准化程度

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力，对市场资源的把握以及对分包单位的治理是工程总承包企业的核心能力。只有很高的标准化水平，才能保证企业高层能够对很大的治理幅度进行有效监控。完善的技术标准体系、治理标准体系、编码体系和定额体系是工程总承包企业基础竞争力的体现，这是施工企业开展工程总承包的必然选择。

1.4完善项目治理信息系统，完善人力资源治理体系

工程总承包要求企业对于信息的收集、处理、应用的速度和广度大大加快，采用先进、实用和系统的工程项目治理软件进行总包治理是一项基本举措。提高计算机应用水平。

总承包企业要完善人力资源治理体系，建立吸引和招聘社会上优秀人才的机制，完善企业内部培养制度，并形成长期性、根本性的解决人才的制度。培育高素质的工程项目治理人才

2、提高安全文明施工治理

过去建筑施工行业的工作环境给人脏乱的印象，而脏乱不仅会遮盖质量且会制造危险，因此，提供安全文明施工的工作环境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地现场发生事故的风险外，对提高施工质量与工作者的劳动条件，有显著的作用；再者，产品质量的优劣，与企业整体形象有极大的关系，尤其建筑施工质量的优劣更是会直接关系到使用者的生命财产保障，只有坚持“安全文明施工”与“质量”，才是建筑施工业基本的生存法则。

建筑施工的安全文明施工治理有两大要求：一是提供安全的环境。二是严禁不安全的动作。要拥有一个安全的建筑施工工作环境，首先需建立健全完善的安全文明施工规章制度与设施并落实要求，而要避免不安全的动作则要严格要求，对违反者予以严厉处罚，让施工人员充分了解安全操作的重要性，充分熟悉“宁可多流一点汗、少流一点血”的道理。另外，加强工地现场文明施工，除了保持施工环境的整洁，提供一个安全的施工环境和良好操作环境外，还可以大幅提高施工效率。实践证实，良好的建筑施工环境，对施工效率提高可达15%.因此，良好的安全文明施工治理，不仅无须额外花费成本，还可对降低成本支出。

要确保工地的安全文明施工，必须有一个完善的安全文明施工治理体系，方能保持良好的安全文明施工状况，持续改善工地的安全文明施工环境，并能预防事故的发生使安全文明施工治理达到适时沟通、迅速应变的目的。另外安全文明施工的教育，应通过公司文化传达到每一个职工，使全体职工都具有安全文明施工的知识与意识，并赋予现场治理人员进行安全文明施工治理的绝对权力与责任，使安全文明施工治理政策认真彻底落实。

3、不断创新与研发

建筑施工企业竞争力的提高，必须从创新与研发着手，才能领先于其他竞争对手。不断的创新，可以提高效率、降低成本。

创新与研发关系到企业的根本竞争力，良好的治理可提高效率与降低成本，但要拉大与竞争者的差距则只有加强创新与研发。过去我国建筑施工企业投入创新与研发者较少，但在竞争不断加剧的环境下，对创新与研发较为重视的企业，就可显示出其竞争优势，充分发挥技术治理领先的经济价值。目前创新与研发的方向可朝自动化的应用、新材料新技术的应用和工法创新着手。同时重视技术的开发和引进，加大科技进步的力度。主要是加强与研究机构及大专院校的联合，建立有效的科研转化体系，围绕提高工程质量，降低项目成本；在施工及设计项目上加大应用"四新"的力度，即新技术、新材料、新工艺、新设备。将现有高校及科研单位的技术成果迅速转化为生产力；用技术保持成本上的优势。为了赶上国际先进水平，应加快设备的更新与改造，将技术服务、合作承包等作为国际引进的重点。

创新与研发最终将先进技术转化为生产力，提高生产效率和工程质量，降低成本，获得更高的效益。

4、加强信息科技的应用

在信息科技发达的今日，各行业无不利用先进的信息科技，以达到有效治理、快速沟通的目的。信息科技的运用可将信息准确快速的传递，可以即时有效沟通，大幅缩短以往文件传递所需要的冗长时间，提高工作效率。通过信息系统可将人员和各类其它资源作最有效率的调度，充分的运用企业资源，进而大幅度提高自身竞争力与获利能力。

4.1使用计算机进行办公治理

目前，我国大部分的施工企业都使用了计算机进行办公治理，包括日常文件治理、财务治理、投标报价和标书的制作等，有的企业还建立有人员、材料等数据库，进行信息的采集和统计。通过计算机的应用，节约了治理成本，提高了治理效率，促进了企业治理的科学化、正规化。但这里仅仅是将计算机作为工具在使用，并没有体现出治理的功能。

4.2在工程项目治理中应用

随着信息科技和网络技术的发展，其在工程项目治理中应用越来越广泛，出现了以下的趋势：

（1）工程项目治理信息系统（PMIS）应用，主要包括费用控制、进度控制、质量控制和合同治理4个子系统，这是计算机技术在工程项目治理中最基础的应用。

（2）基于局域网（LAN）的工程项目治理。利用局域网和计算机，各个部门之间通过局域网进行信息交换，使项目治理者可以随时把握工程进度，调配资源和人力，实现资源共享；各部门之间的信息传递是可以自动流动，效率得以提高。

4.3三维施工布置图的应用

所谓三维施工布置图，就是利用计算机三维成像技术，将施工的构件和工序顺序立体的呈现出来，形成直观的图像，便于复杂工程的施工安排和配合。

一个建筑施工工地，可视为一个大型的现场生产及组装工厂，在任何时刻都有数十、甚至数百个工程项目同时进行。传统建筑施工治理模式是串联式的想法，将工程井然有序的一项一项完成，工期的快慢与否决定在单一项目的施工速度，以及前后工作的衔接。这种过时的建筑施工观念应予以改进，新一代的工序安排是平行化处理，或是重叠化、并联化，可大幅度节省施工时间。若要发挥同步工程的效益，就必须在施工组织时，经过严密的事先计划和周密安排，才能取得较好的效果。因此，土建、安装、装饰等工作的三维空间组织安排变得相当的重要，利用三维施工布置图，使得施工效果完全以图像展现，各工种与班组在施工时能有所依循，可同步作业。对水电配管而言，更可以通过三维施工布置图，布置出最佳配管线路，对管线质量提高与成本的降低，有显著效益。

4.4企业资源治理系统（ERP）

随着市场化、国际化的发展和市场的激烈竞争，企业普遍采用定单生产与全球化运作模式，此时企业需将资源予以整合，其中包括公司的人事、财务、物料、技术、信息、生产，并结合上下游企业成为完整的供给链模式，于是企业资源治理系统（EnterpriseResourcePlanning；ERP）应运而生。企业资源治理系统可以使治理者随时把握企业的运营状况与绩效，提供及时性的整合及最佳企业流程来拟定策略并提出整合解决方案。ERP系统的使用除了与其它领域接轨外，最重要的是如何提供给治理者作资源应用的参考，而整合资源形成企业的优势，提高企业产品的质量和生产效率。

治理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息治理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠治理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源。治理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具、是硬件，要害是靠各类治理软件的支持。治理信息系统也不是计算机辅助企业治理，它是企业的神经系统，是一个人机系统，是每个企业都不能没有的分析决策系统，其重要职能是实现企业治理的信息化、规范化、流程化和现代化。

5、提高服务水平

任何产品都需有顾客消费，产品才会有市场需求，而任何企业想要达到持续发展，就必须研究如何让自己的产品满足顾客（业主）的需求，而提高服务水平就是使产品达到顾客满足的最佳手段。良好的服务必须以诚恳方式解决顾客投诉的问题，对于客户的反映，要承担责任，要及时处理。同时，检查自己让客户不满足的产品或流程，找出自己治理中存在的问题，反馈以后的生产中，改进工作，以长期让用户满足为依据与准则。提高服务水平还在于在工程的进行过程中以用户目标为施工治理方向，做到维护用户利益的同时实现施工企业的长远利益。

对于建筑施工产品而言，质量可分为看得见的质量与看不见的质量，如何让顾客对看不见的质量有充分认知，是取得顾客认同的重要要害，因此，在施工过程中定期向业主进行汇报，包括例会、书面报告报表等，就属于服务的重要工作。工程汇报可满足顾客的四大权力：安全、被告知、选择和表达意见。通过汇报向业主说明施工情况可满足顾客被告知的权利，使业主了解其并认可所购买的产品（工程）的真实质量，及其严密的质量保证体系，绝对可以符合安全的要求，而在工地会议中与业主交流，可使业主充分地表达意见，对建筑施工工作有进一步认知与认同，对施工的顺利进行有很大帮助。

6结束语

建筑施工企业面对严重的挑战，提高产品质量是必经之路。提高建筑施工企业竞争力，首先，需培养工程总承包能力，建立水平与垂直整合的模式与架构。再次，强化安全文明施工治理，提高施工环境提高施工环境安全性与效率。再次，需要不断的进行创新与研发，从设计到施工，从工法到材料，从技术到治理，从空间到时间，都要进行研发创新，以提高竞争力。最后，需要提高服务水平，切实解决业主的提出问题，并将相关问题的解决反馈到工作中去。以上是未来提高建筑施工企业竞争力所需努力的方向，也是企业持续发展的重要途径。

参考文献：

[1]华夏，王宁。“入世”后中国建筑业国际工程承包中的信息治理[J].建筑治理现代化2003（2）：4-5。

第6篇：文明施工汇报材料范文

【关键词】 市政排水管道 施工 存在问题 解决措施

市政排水管道是城市重要基础设施，属于隐蔽工程，其施工质量的好坏与人民生活及社会密切相关，因此，提高施工质量，加强施工管理势在必行。现将市政排水管道施工中应注意的几个问题阐述如下：

1 市政排水管道施工应注意的质量问题

1.1 排水管道位置偏移

施工测量误差和避让现有构筑物导致管道位置平面产生偏移，立面产生倒坡积水现象，从而影响整个施工质量，甚至会出现倒塌等严重问题，缩短工程使用寿命。

施工测量读数误差过大，错误引用高程。防治措施主要有：①施工放样要按照埋深和设计要求及规定，且必须进行复测确认误差符合要求后才能交付施工。②施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。

在浇筑混凝土管座时，两侧浇筑高差过大，导致管道移位；管道回填土时，两侧回填高度高差过大，导致移位。防治措施主要有：专人指挥现场测量，控制两侧浇筑高度或回填土两侧夯填高度在规定的范围之内，确保管道不发生偏移。

避让现有构筑物，产生位置偏差。防治措施主要有：施工前对排水管道的施工障碍进行排查，做到提前预防，在适当的位置增设连接井直线连通，连接井转角须大于135°。

管材不合格，管壁厚度不一致，管道内径偏差过大，施工时发生管道位置偏移。防治措施主要有：材料进场由材料设备负责人验收合格；施工人员在施工前必须对管材进行二次确认后方可施工。

1.2 排水管道渗漏水

基础不均匀沉降，造成管道界面裂缝渗漏水。防治措施主要有：管沟槽底土壤应干燥无扰动，如遇水浸或扰动，应进行换填改良处治合格后方可施工。

排水管材质量不符合规范造成渗漏水。防治措施主要有：①管材选材时，需要对材料的强度、尺寸等进行试验，检测的结果要符合设计及规范。②对各种施工材料的规格、型号、材质进行检查，使其能够和设计要求相符合。③对材料进行外观检查，检验合格后方可选用。

排水井壁与其连接管结合处防水不合格造成渗漏水。防治措施主要有：①砌筑排水井时，砂浆饱满，全面勾缝。②砂浆抹面前，必须先将表面洗净、润湿；抹面时，应进行压光收浆，及时做好养护工作。③地下水条件下砌筑时，要及时完成抹面、勾缝的工作，禁止回填后再进行内勾缝或者内抹面工作。

1.3 回填土沉陷

检查井周边回填不密实，回填时抹带砂浆和管座混凝土强度不符合规范；不按要求分层夯实，填料质量欠佳、含水量控制不好等因素影响压实效果，造成过大的沉降。防治措施主要有：①根据回填施工条件选择合适的压实机具分层随填随压密实。②严格控制回填土壤的土质，禁止回填腐殖土冻土、淤泥等材料填料，以免引起沉陷。③不得带水回填施工。

1.4 检查井的变位、沉降

检查井的垫层和基层施工质量不符合要求造成检查井变位、沉降。防治措施主要有：①检查井盖与井座要配套使用，安装时砂浆要饱满，相应型号和面底不得用错，平面位置准确。②施工时确保检查井的基层和垫层符合要求，预防井体沉降。③砌筑检查井时须严格控制井口与井室中心位置，确保井体不产生变位沉降。

1.5 过街支管安装

插入检查井的管头应与检查井内壁相平，并用1：2水泥砂浆抹平实；与沉泥井相连的一端，管子不得太短，否则与沉泥井无法连接；应注意排水方向，防止出现倒坡。

1.6 雨水井与沉泥井的施工

开槽时超挖部分应用灌浆碎石填补，不得用素土回填。在安装雨水井与沉泥井的连接管时，防止出现倒坡，水流的方向是从雨水井平蓖槽注人沉泥井。由于雨水井与沉泥井间有边石隔开，有的边石底部较厚，导致两者间的连接管稍短，可用过街管砸断替代。

2 市政排水管施工管理应注意的问题

2.1 施工现场布置与管理

在施工用地范围内，将各项生产、生活设施及其他辅助设施进行规划和布置，满足组织设计及维持社会交通要求。市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。工程施工阶段按照施工总平面图要求，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和停放机械设备等。

2.2 环境保护和文明施工管理

市政排水工程常常处于城镇区域，具有与市民近距离相处的特殊性，因而必须在施工组织设计中贯彻绿色施工管理，详细安排好文明施工、安全生产施工和环境保护方面措施，把对社会、环境的干扰和不良影响降至最低程度。文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，项目部每月应进行一次文明施工检查，将文明施工管理列入生产活动议事日程当中，做到常抓不懈。

2.3 施工进度管理

施工进度计划是项目施工组织设计重要组成部分，对工程履约起着主导作用。在编制施工总进度计划时必须保证工程施工在合同规定的期限内完成，迅速发挥投资效益，保证施工的连续性和均衡性，节约费用、实现成本目标。

2.4 质量管理与控制

施工质量管理应对排水管进行质量检验，经检验合格后方可按程序进行下一工序；对施工中易出现质量问题的工序、工法，必须进行反复论证，采取科学有效措施，坚持“质量第一，预防为主”的方针，确保施工质量。

2.5 安全技术与管理措施

根据工程施工和现场情况危险源辨识与评价，制订防止工伤事故和职业病的危害的技术和安全措施，加强监管，抓预案，勤汇报，确保各项安全措施切实可行。

3 结语

综上所述，市政排水管道施工与其他工程相互联系，存在问题多种多样，综合考虑各方面因素的影响，加强市政排水管道施工管理，适时注意施工存在细节问题，提高工程质量，保证工程正常运行。

参考文献：

第7篇：文明施工汇报材料范文

施工技术管理工作计划一

过去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。

一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责任意识

1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。

2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。

3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。

5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。

6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。

7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。

二、警钟长鸣不懈怠 增强安全就是效益主人翁责任感，

1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。

2、根据安全管理要求检查督促施工单位的现场落实情况。

3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。

4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。

5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。

三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩

1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程成本。

2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。

3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制放在重中之重，力争做到质量与成本控制的完美优化。

4、严格控制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。

5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的情况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。

6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。

四、服从大局，配合公司的其他工作

1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作，主要是基础数据的提供，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。

2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。

3、完成公司领导安排的临时性工作，配合其它部门的工作。

4、团结一心，齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。

施工技术管理工作计划二

20xx年工程即将进入正式开工阶段，本工程工期较紧，参与的施工单位较多，需协调好各施工单位间的关系，为避免将来出现工程进度滞后、管理制度混乱，造价成本上升等问题，特对20xx年的工作进行大致的计划编排。

1、工程正式开工前，按照施工总平图对施工现场的机械、材料摆放，水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进行总体规划。

2、根据公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划严格要求总包单位及分包单位。

要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理工作，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，每天开展早会及时沟通，对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场察看，认真核对工程量。

5、科学、合理地督促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控，严防质量通病，充分调动监理工程师的工作积极性。

6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审，及时发现设计问题及时解决。

7、根据实际情况推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前，组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。

在新的一年里，我会更加深化细化本职工作，在实际工作中不断提高自己的业务本领，努力精进业务知识，脚踏实地的做好各项工作，竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。

施工技术管理工作计划三

首先根据公司项目及工作内容的需求做好技术方面的支持，为保证公司正常技术支持做好充分的准备。根据领导安排完成工作内容。利用平时珍贵的时间和学习机会为自己充能，使以后的工作能更加顺利。

以下是本周工作计划的具体内容：

1) 了解目前公司所做项目所需要的哪些技术方面的支持，通过网络和书本资料做好本职工作实施准备。

2) 向文杰和其他同事请教之前值班系统常见问题的现象和解决办法，并做好总结，对新出现的问题积极动手，以尽快积累经问题验达到熟练地步。

第8篇：文明施工汇报材料范文

工程经理需要负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，下面是小编整合的2022年工程经理最新岗位职责，共同阅读吧，肯定对你有所帮助的。

2022年工程经理最新岗位职责11、跟进工程前期现场管理及办理开工前的各项施工手续;

2、负责工程在设计阶段与设计部门的协调沟通，并跟踪设计结果;

3、能够独立进行工程前期的项目预算;

4、全面负责监督总承包公司对项目管理中的安全、进度、质量等的管理，并且随时与总公司管理层汇报;

5、协调与当地各政府机关的关系确保项目的顺利进行;

6、完成上级安排的其他工作。

2022年工程经理最新岗位职责21、负责工程部全面管理，对工程部工作成效负责;

2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案;

3、负责项目设计图纸、预算的审核，客户协调，部门间相互监督、共同促进;

4、负责所有项目经理的各项工作的正确开展：工期、质量、安全、利润、满意度等展开工作;

5、负责组织各项目施工进度控制、材料进场计划、施工队伍安排、安全生产管理和现场文明施工计划，施工成本控制计划的编制;

6、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题;

7、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准;

8、完善公司装修项目管理制度，规范与流程，并监督执行

9、负责项目承包协议执行与监督，对项目进行有效控制，严格执行施工技术规模和标准，各项资料与项目进度同步，严格执行公司制定标准;

10、定期组织团队(项目经理及施工队伍)施工培训;

11、负责对各阶段工程款的预结算工作，督促回款。

2022年工程经理最新岗位职责31.参与团澳施工图设计方案，报批，施工图审查等

2.参与施工单位招标，审核工程量清单

3.项目土建机电，景观，消防等专业实施管理与协调

4.土建施工过程中的质量管理

5.组织监督施工质量验收，工程结算审核，竣工验收与备案

6.负责对接设计院，施工公司，工程监理管理

2022年工程经理最新岗位职责41、全面负责项目制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、负责全公司物业和升级改造和设备/设施保养及维修。

3、负责制定公司各项施工管理规定及安全施工管理。

4、负责组织、监督各施工队，对物业项目升级改造和户外广告的设计制做等。

5、负责指导公司维修人员对各电梯、消防设备等各项基础设施的保养和维修工作

。

2022年工程经理最新岗位职责51、负责建筑装修、加固改造相关专业技术指导，以及施工图纸审核、招标文件会审、评标答疑等工作;

2、负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价;

3、施工完成后，负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程结算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计;

4、负责技术交底、技术指导和施工管理;对工程技术问题进行指导，及时发现、汇报施工现场发生的各类问题，提出解决方案;

5、与项目各相关方充分沟通，协调项目中遇到的障碍，确保项目进度、质量及成本符合公司管理目标，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收;

2022年工程经理最新岗位职责61、负责本部门在日常管理管理工作

2、负责订单相关资料(订单评审、BOM资料、图纸)的审核

3、负责协助业务部对客户新机型方案和订单的确认

4、负责和研发部沟通对产品进行升级和更新

5、负责协助采购部对新供应商开发(新物料或替代物料在确认)

2022年工程经理最新岗位职责71、对公司劳务库的管理工作,包括班组纳新入库考察、项目完工后考评、班组晋级、班组淘汰出库;

2、编制和更新班组劳务库的管理制度;

3、督促项目劳务实名制和考勤的落实;

4、组建和发展单项安装班组,满足公司发展需求;

5、负责组织对于班组的工艺技术培训和安全教育;

6、对各类工种执业资格证书进行管理工作,以满足公司项目需求;

第9篇：文明施工汇报材料范文

加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实。

2、 认真学习和掌握所在工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度，听从安全管理人员的指导。

3、 自觉遵守国家、行业、地方、单位安全生产的法律、法规和各项规定。

4、 爱护公物，以身作则，做防火、防盗、防事故的模范，离开工地主动接受有关人员对行李包裹的检查。

广大青年职工要有清醒的认识，杜绝骄傲自满、松懈麻痹的思想，坚决不作不懂安全知识的糊涂人;只知蛮干的鲁莽人;图省事怕麻烦的懒惰人;满不在乎的麻痹人;马虎大意的粗心人。

5、 严禁在施工区吸烟，不随地大小便，严禁酒后作业。不打架斗殴，不聚众闹事，不参加社会上的各种非法组织、非法活动，敢于同坏人坏事作斗争。

严格执行作业许可证管理规定，进行用火、进设备、临时用电、高处作业、破土作业时，按规定、按程序办理作业许可证，不准无证作业。

3) 高空作业。操作人员应穿胶底鞋，戴好安全帽，系好安全带，扣好保险钩，并正确使用个人劳动防护用品;高空作业时，不准往上或向下乱抛材料和工具等物件;雨天及五级以上大风禁止室外高空作业，如搭、拆脚手架，上树作业等。

6、 工作中不穿拖鞋、不赤脚、光背，说话和气不粗野，自觉佩带好个人劳动保护用品，不违章作业。

7、 不随意拆改，挪动施工现场各部位的防护设施，个人不私自乱动工地任何物品。

8、 接受公司管理人员的各级入场安全知识教育和考核，认真学习安全生产知识，提高自我保护意识和业务技能。

9、 积极参加“安全月”和“百日安全无事故”活动，踊跃参加创建“绿色施工文明安全工地”和“样板工地”，确保实现安全无事故目标。。

10、特殊工种要持证上岗，正确使用安全防护用品，服从指挥，坚守岗位;不随便开动他人使用操作的机械、电气设备;不违反劳动纪律和违章作业。

认真学习和掌握所在工种的安全技术操作规程及有关方面的安全知识，自觉遵守安全生产的各项规章制度，听从安全管理人员的指导。

11、非专业修理工、电工不随意动用各种机械及电器设备，造成损坏的应加陪赔偿。

12、随时检查各种岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。积极参加“安全月”和“百日安全无事故”活动，踊跃参加创建“绿色施工文明安全工地”和“样板工地”，确保实现安全无事故目标。

13、炊事员做到生熟分开，不买、不做腐烂、变质食品，防火、防食物中毒，确保就餐人员不发生食物中毒。

14、发现有不安全隐患和违章作业，积极提出合理化建议，并有权越级报告和制止，杜绝各类安全事故的发生。

15、妥善保管自己的财物，床上铺下整齐有序，保持个人和宿舍卫生。

16、发生工伤事故及时抢救伤者，并立即向上级领导汇报。

承诺期内，若违反上述承诺内容，依照有关法律法规接受从严处罚，导致发生生产安全事故，按下例条款规定接受处罚：

)生产部门在编制生产：计划、进行生产调度时，贯彻生产必须安全的原则，充分考虑生产上可能出现的安全问题，将安全列为生产、调度例会的重要内容。下达生产计划，要满足应具备的安全生产条件。

本保证书一式两份，项目部、个人各一份，签字之日起生效。

在“安全月”期间，我同大伙一道认真学习上级精神，认真贯彻厂、车间下达的各项安全生产措施，严格按照“十个一”要求进行工作，认真学习规章制度和操作规程，杜绝了事故的发生，工作期间，经常针对电气设备和水泵进行检查，查出隐患及时汇报，及时维修，6月中旬的一天，我在巡视中发现泵房温度较高，并有较大杂音，经仔细观察，查出是风机电机烧坏，不能运转，若不及时排除，会使电机温度升高，引起事故，因此，我立即向上级领导汇报，并得到及时的维修，杜绝了一起事故的发生。

项目部(盖章)