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一、默默奉献,任劳任怨
司机的方向盘要跟着工作转,办公室工作服务面广,需要协调的部门多,决定了办公室的司机也不清闲,每天早晨,××*同志总是准时将车停在公司门口,整装待发,随时有工作,随时可出发,为提高工作效率起到了保障作用。公司技改项目处于起步阶段,工作量非常大,经常开会开到深夜十一、二点以后,经常早出晚归,连饭都顾不上吃,有时外出办事,更是无迟没早,八小时工作制成了无规律工作制,但是,为了完成公司交给的任务,吴新建同志不顾家人的抱怨,舍小家,顾大家,默默无闻地无私奉献着。
二、四面出击,连续作战
公司项目投产前夕,为保投产,公司上下团结一致,打了一场轰轰烈烈的攻坚战,××*同志南下××,东进××,夜上站台,每次都是一走几天,白天晚上连续战斗,脸皮顾不上洗,胡子顾不上刮,只要工作完成了,事情办成了,他就会感到由衷的高兴。办公室的车服务的领导多、部门多,有时发生工作重叠现象,××*同志总是尽可能做到统筹兼顾,有一段时间办公室没有车,××*同志更是成了“机动部队”那里需要到那里,特别是在投产期间,白天黑夜在公司值班,为投产保驾护航,虽然人熬得瘦了,但是,看着我们的技改项目胜利投产了,他觉得值得。
三、工作第一,不惧非典
二*年五、六月份,全国上下非典肆虐,到处人心惶惶,而作为重灾区的××更是谈非色变,清徐人外出,饭店不让吃饭,旅店不让住宿,在这种情况下,我们的技改项目却如箭在弦,不能等待,××同志不顾个人安危,坚持工作,不怕吃苦受累,出门时带上水壶、干粮,困了在车上打个盹,饿了啃几口方便面,有了这种人,这种精神,我们的企业何愁不兴呢?亲戚朋友们都抱怨他:为了那几个钱,你连命都不要了吗?××*同志说:“不是钱不钱的问题,既然咱揽下这个活,就得给人家干好”平平淡淡的一句话,道出了一个人诚实的工作态度和诚信的个人品德。
四、团结同志,助人为乐
与××*同志接触的每一位同志都能感受到他的朴实与热诚,公司后来招聘的几位司机初来乍到,对公司不熟悉,××*同志带着他们领被褥,安排住宿,为他们介绍厂里的情况,忙前忙后,让新同志很快熟悉了公司情况,进入了工作状态。
五、爱岗敬业,服务热情
xxx是万里公路桥梁养护公司一名普通的装载车驾驶员,装载车驾驶员先进事迹材料。就在这看似平凡的岗位上,他为全县国省道及县乡道大中修建设和小修保养工作做出了不平凡的成绩。
工作能吃苦,不喊累。炎炎夏日在野外作业,工作环境十分恶劣,他从不抱怨,而是想法设法克服困难:蚊虫肆虐,他就在铲车里用绳子吊上一盘蚊香;天气闷热,他就吃点人丹防止中暑,用湿毛巾顶在头上降温。凭借坚强的意志,总能保质保量地出色完成任务。最艰苦的时候,由于工期紧,他曾经十二小时连续不间断作业,饿了就啃一包方便面,硬是坚持了下来,为施工进度顺利提供了有力的保障。一次在工作中,他脚腕受了伤,由于工地驾驶人员紧缺,他坚决不下火线,用拐杖支撑身体进出铲车驾驶室,咬紧牙关坚持工作。工友们纷纷竖起大拇指,夸赞好样的。的抗雪救灾中,驾驶的分局唯一一台40型装载机自始至终奋战在推雪的前场,为全部清除路上积雪,疏通道路立下了汗马功劳。忙碌的时候,他曾一个多礼拜日夜在路上推铲作业,每天睡眠不足四个小时,吃饭没有定时。他的事迹为他赢得了省公路局抗雪除冰救灾保畅通先进个人的荣誉称号。
对于自己的工作十分热爱,对于岗位技术总是苦心练习,丝毫不敢放松,事迹材料《装载车驾驶员先进事迹材料》。虽然学历不高,可他却是单位有名的电焊、氧割、钳工样样精通的技术多面手。的市养护技能竞赛,他与本班2名青工组成一组,凭借熟练的操作,最终脱颖而出,获得了全市团体第一名,为南陵分局争得了荣誉。可在荣誉的背后,却付出了比平常人更多的努力。别人下班了,他还在车间里顶着刺眼的电焊光勤奋地练习;休息时间里,他一丝不苟,专心认真地啃着技术书籍,遇到不懂的术语一定要打破砂锅问到底。功夫不负有心人,无论是路面保洁、挖补坑槽、修整路肩,还是桥涵维护,gbm工程完善,各项工作他都做到得心应手,科学规范,成了单位的重要技术骨干。
在行车途中,不论是本单位车辆或是外单位车辆出了状况,都会停车询问一声,如果遇上求助,他总会无私地伸出援助之手。送误车的孩子回家,送受伤的老人进医院,在看来不过是举手之劳。从那里获得帮助的群众数不胜数,大家对他交口称赞,说他是个大好人,热心肠。
虽然有将近30年的工龄,却不倚仗资历老而摆架子。工作从不分份内份外,干活从不挑肥拣瘦,经常主动帮助年轻机械手学习机械技术,耐心讲解,共同提高。对于所取得的成绩,他总是很少主动提起,他常常说,自己的点滴成绩离不开单位和同事们的支持和帮助,他要用取得的成绩和荣誉在实际工作中加倍地奉献给单位,回报给社会,为公路的建设和养护贡献自己全部的力量。
钻井公司节能先进基层队推荐先进事迹材料
在工程施工方面。缩短钻井周期是节约各项成本的主要途径。我们加强生产组织和链接,杜绝非生产时间。一是钻进时选择合理的钻井参数,新老柴油机合理搭配,既能满足工程需要,又能发挥出柴油机的有效功率。二是细化泥浆技术工作,泥浆性能满足井眼需要,避免复杂,尽量保证井眼畅通,使钻进和起下钻顺利,这样既节约周期,又节约油料。三是起下钻时钻台司钻与机房司机默契配合和沟通,根据钻具的悬重合理搭配柴油机运转数量,能用一台车时决不用两台车。经过长期摸索,我们总结出了以下方法:根据每台柴油机功率的不同,起钻时钻具悬重达到60吨时,只使用一台新车;下钻时开始只用一台老车;悬重达到180吨时,再使用一台新车。我们将此方法变成制度,取得了良好的效果。
在柴油机使用方面。严格按照操作规程操作,针对节约用油的目标,努力提高机房各岗位的技术能力和知识水平,利
“没想到起步这样难!”
19*年*月,梁星火被任命为*机床电器厂厂长兼党委书记,成为这家19*年建厂、有着千余名职工的国有中型企业新的领头人。刚刚上任,一大堆想到和想不到的困难已堵在了面前:没有资金、市场萎缩、债务缠身、管理混乱,人心涣散。上千人的企业月产值已经跌落到20万元,回款仅仅十几万元,几乎已承担不起最基本的开门费用。厚厚的欠账单像一块块石板压在梁星火的心上。
千头万绪,当务之急是筹措资金,启动生产。可是钱从哪来呢?让职工们集资显然已不可能;跑贷款,银行更不愿多看一眼这家身陷泥淖、信誉极差的国企。他别无选择,带动班子成员拿出房产证抵押贷款,终于启动了生产。
企业在风雨飘摇中苦苦挣扎,已经到了连职工200元的生活费都不能按时发放的境地。有人主动要求下岗,有人要求调走,有人拉出去与企业对着干,一些合作多年的配套户也开始“另起炉灶”……面对数百名职工愤怒、无奈、企盼的眼神,梁星火与大家坦诚交流,沟通思想。“对话”持续了整整一个上午,梁星火最后说:“我没有‘变钱’的本事,但我既然当了这个厂长,就要对大家负责,对企业尽忠。即使人都走光了,我也会留下来看大门!希望大家给我时间,我会拼命的……”现场一片沉寂,一些职工眼圈红了。
经过不懈努力,想尽一切办法,春节前,工资总算如数发到了每位职工的手里。
如今,梁星火回忆起那个漫长的冬季来仍是感慨万千:“当时,我每天都念叨着一句话——坚持,决不能当逃兵!”
“我们的管理是逼出来的!”
计划经济不仅给梁星火留下了一个已经瘫痪的老国企,还给他留下了一个推诿扯皮、浮漂娇气、抱残守缺、自以为是、无章无法、有章不循的混乱管理局面。
别无选择,只能迎着“炮火”冲上去。梁星火铁了心要狠抓管理。这些年,他在与同事们无数次矛盾冲撞中,无数次拍案而起中,无数次痛苦煎熬中,渐渐地创造了一系列独具特色的管理制度、一系列个性鲜明的企业文化。
“用户给我们吃穿,欺骗用户就是毁灭自己。”这是梁星火提出的“用户管理”理念。
“企业绝不养无责任的人,严禁两个人管同一件事,凡事必须有第一责任人,必须形成一级对一级负责的责任线。”这是梁星火提出的“责任管理”理念。……
“只要我们‘认真’去做每一件事,即使失败也无怨无悔。”这是梁星火在“公司十八条生存原则”中提出的。
*机床电器有限责任公司的“七大管理”,无一不是梁星火与他的同事们在激烈碰撞中提出的针对性极强的管理理念。
梁星火多次讲:“只要我们‘认真’了,即使失败,职工也会原谅,也会闪出一条道来让我们走出这个大门。如果我们压根儿就不‘认真’,一旦失败,那我们可能就要从职工的裤档下爬出去……”
“我的身体是别人的”
初识梁星火,有谁会想到面前这个举止潇洒、高大俊朗的年轻人竟是那样的体弱多病。
上任之初,一次,他去某用户那里讨债,晚饭快结束时,对方指着一个满满的小酒碗对他说:“喝了它,我给你加两万块钱。”从不沾酒也没有一点酒量的梁星火二话没说,拿起来一饮而尽,并请求再喝一碗再增加两万元,对方毫不犹豫地答应了。客人一走,他便吐了个昏天黑地……
从那时起,梁星火知道,当了这个厂长,他的身体就不再是自己的了。因为专注,因为执著,因为痛苦,因为梦想,梁星火像部上紧发条的钟表,长期超负荷运转着,每天工作在12个小时以上,很少有休息过节假日。在企业一天天走向辉煌的背后,梁星火默默透支着自己的健康。
由于劳累过度,刚刚30出头,他就患了严重的腰病。1999年12月,在实在无法硬撑下去的情况下,梁星火做了腰部大手术。手术后,梁星火几乎成了半个“残疾人”:由于腰部打了4根10厘米长的钢钉,他只能一动不动的躺在病床上,就是这样他也没有停止工作,他把领导班子成员召集到病房里,躺在病床上研究工作,安排生产和经营……
——医药制药业公司
****有限公司是一家集药品研发、生产、销售的现代化综合性制药民营企业,发展至今已有15年历史。
近几年来,医药行业政策发生了翻天覆地的变化,新的技术要求、新的技术指导原则都铺天盖地的涌过来,由此也引发了一波医药技术人才的争夺热潮。公司及时关注到行业的动态,深刻认识到人才就是创新力,就是企业的未来,即刻开展了人才培养及引进计划,并取得了较大成效。
一、聚焦人才引进,大力聚集业内人才
近三年来,我司通过人才渠道从重庆市先后引进了公司高管3名,均拥有超过20年药物研发及生产管理经验,为公司在规范化生产及药物研发方面提供了技术保障。引进的研发团队和高端人才分别于2017年3月和2020年12月获得了****市委市人民政府颁发的优秀创业创新团队称号和2020年领军人才称号。
二、重视人才培育,提高团队创新实力
在医药行业形式巨变的时期,为提高运营成效,公司进一步加强了员工培训管理,每年设置了一定的培训预算经费,通过多层次,多渠道、多形式的方式开展人才培训工作,并十分注重培训成效,将培训纳入了公司绩效考核管理,以有奖有惩的机制确保培训效果。2020年,公司内部开展技术类培训多达300余场,外派专业培训多达22场,如《生产一线主管管理技能提升》、《2020中国药典分析检测方法管理及应用》、《BOCL102液相色谱LC/LabSolutions DB/CS》、《新药管法背景下药品生产领域配套文件制度解读》等。团队创新能力得到了极大提升,平均每年开展项目6项,近年申报了发明专利近10项。
三、搭建技术平台,不断激发创新活力
公司成立以来,便把创新平台的建设放在重要位置,于2009年便成立了企业技术中心,经过不断的开展平台创新能力建设,在软件和硬件方面都取得了巨大进展。研发技术中心于2018年认定为***省企业技术中心,并于2020年顺利通过了再次评价;通过引进专家成功建立了市级专家工作站。目前研发设备原值超过1000万,拥有科技人员达到50人,2020年研发投入达到1500万元,每年可同时开展10个研发项目。
四、发挥人才作用,创新实践出新品
企业技术人才实现了医药制药业专业全覆盖,包括有机化学、分析化学制药工程、药学、微生物学、药理学等专业。团队戮力同心,潜心钻研药物制剂,对60多种研发项目的制备工艺、质量控制如数家珍;秉承科研人员能吃苦、讲奉献的优秀钻研精神,践行新时代医药人的责任与担当,率先在国内****研究领域中取得新突破,为同行提供了技术参考。自**年以来,公司主持了**多个药物品种的研发,共有**、***等60个品种取得生产批件,获得临床批件*个,授权国家发明专利*项。
五、带头共克时艰,同心协力创佳绩
**年12月,××*同志被公司任命为××××××高速公路隧道二标段项目经理,当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际,年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马,悄然来到了滨城,快速实现了早建点、早开工,他们决心攻坚克难,用优异的成绩书写**四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场
××××××高速公路是市重点工程,其中由四公司××××××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km,主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程,项目中标价2.25亿元,工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目,其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人,项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处山地,沿线要经过五个行政村及多家外资企业,这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题,且施工现场距离村民住宅较近,极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,××*同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,制定了严谨的文明施工方案,以安全生产为龙头,狠抓现场施工人员安全培训,并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,及时地给予群众满意的答复,解决了实际问题,赢得了支持。由于项目部措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法,讲求信誉,严于管理,精益求精的工作风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下,在业主组织的每月检查中,都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“**四局的确是一支能战斗的队伍,当初选这家队伍是选对了,××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理,使项目顺利地完成了各项目标,赢得了信誉,为今后的工作打下坚实的基础,为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。
二、狠抓质量、塑造精品、争创一流
自**年12月26日开工以来,××*带领经理部全体人员立足于自身,克服困难,创造条件保施工,在施工没有动力电和施工用水的情况下,以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任,以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年网的现场施工经验制定严密的工程质保措施,以确保工程创一流。在工程施工过程中,他把工程质量视为自己第一件大事来抓,时时讲,处处讲。早晨点名时讲,每周生产交班会上也讲。凡是他看到的或听到的,只要是质量问题,他从不放过。因此,他要求每个人都要有质量意识,都要明确质量目标,并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他常对经理部的管理人员说,我们承建的项目是公司在东北区域的形象工程,这个项目关系到公司能否立足于东北市场,长期占有东北市场,公司把这么重要的项目交给我们,是对我们的信任,摆在我们面前的只有一条路——成功。全线重点控制性工程革镇堡隧道是全线最长隧道,其围岩均为ⅳ和ⅴ,岩体呈碎裂状结构,节理裂隙发育,洞口边仰坡稳定性很差,易发生滑塌,且隧道三分之二的地段为浅埋地段,隧道浅埋地段拱顶开挖线距地表最小埋深只有3米左右,同时,隧道顶地表大部分是公路和房建结构,施工难度很大。针对这一施工难题,经理部重点进行了技术攻关,专门成立了以项目经理××*同志为组长的qc攻关小组,对其施工开展了攻关,并加强过程的监控测量,经理部克服成本压力,在围岩极差的关键地段增加了小导管注浆的导管密度,缩小拱架之间的间距,有效地控制了围岩变形,保证了初期支护的质量。最终确保了已贯通的左洞对接误差控制在2㎝之内。
三、精细核算、严控成本、创效增收
在物资管理方面,××*同志深刻认识到对于2.25亿的工程来讲,搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义。他始终认为:不该花的钱一分钱也不能多花。因此,他采取三条措施加强对物资的控制。一是采用合同约定的方式转移物资管理的风险。他在对劳务分包的合同中对周转材料及其它材料的损耗率进行了约定,明确规定现场损耗超出损耗率,则要进行赔偿。二是制定了《物机管理办法》和《物机核算考核办法》等物资管理制度,严格要求物机部按照制度办事,明确了奖惩措施,加强对项目物资的管理,实行阳光采购,要求物机部定期各种材料的价格,以接受项目部全员监督,使经理部的物资采购工作完全处于受控之中。三是针对目前市场钢材、水泥、砂石等材料价格波动幅度较大、较频繁的情况,××*要求物机部密切关注市场动态,并根据市场情况及时与供应商洽谈调整材料价格。使得材料价格始终处于合理的状态之下,为经理部节约了大量的开支,增加了收益。另外,在工程创优过程中,他强调人人树立成本核算意识,科学安排施工工序,确保工程一次成优。由于他注重管理狠抓成本核算,充分调动施工人员的积极性,在他与全体项目人员的共同努力下,经理部始终是以最合理的成本创造出最优质的工程。
四、勇于拼搏、扎实苦干、以身作则
××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对职工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场,最后一个离开的,从早到晚,整天盯在工地上,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来工作繁忙,饮食不规律,他患上了慢性胃炎,在现场指挥施工时,经常由于胃痛满头大汗,大家劝他多休息时,他却淡然一笑:“没关系,我身体很好的,这些小病算不了什么,”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来只要工程一开工,他就没有了节假日的概念,每天从早忙到晚,从没有怨言。在**年的“五一”期间,数月不见的爱人携女儿来工地看望他,大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下,到××*市逛逛,但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会,让爱人好一阵埋怨,他却说:“我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在先,享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人,大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。
五、寄托希望、培育人才、为人师表
安永锋,男,44岁,1993年毕业于太原理工大学热能工程系,2011年8月,担任发电公司发电部部长,几年来他凭着一腔热血、务实求真、技术精湛的精神,一步一个脚印,积极向上的工作态度,迎难而上,奋力拼搏,使发电部成为一个敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的队伍,为发电公司圆满完成2015年度生产目标发挥了重要作用。
1、强化各火电厂安全生产管理,保证各厂圆满完成各项生产目标。他组织人员编写制定了《火电厂生产管理制度汇编》。并积极指导、检查和监督职责范围内的火电厂,进一步使各电厂的生产管理更加规范化、标准化。本年度各火电厂均未发生一起轻伤及以上人身事故,设备运行稳定,安全生产实现了"零"目标。
2、坚持深入基层、现场指导,全面掌控各厂安全生产情况。加强重点和薄弱环节的监督检查,并制定相应措施。如兴能电厂3号炉因高温硫腐蚀停炉后,他带领相关人员对锅炉腐蚀部位进行现场勘查,锅炉刚具备进人条件,就率先钻入炉膛查看情况,随后与技术人员分析原因,并制定相应防范措施,有效防止3号炉运行中硫腐蚀情况的发生,保证3#机安全稳定生产运行。
3、加强生产计划管理,保证重点项目和重点工程顺利推进。今年各厂机组检修和脱硫脱硝改造工程较多,他要求各厂合理安排工期,保证项目顺利完成。如武乡电厂1号机组大修及脱硫脱硝改造计划工期70多天,针对此工程工期较长、涉及系统多、施工队伍多、交叉作业多等特点,他带领技术人员对大修技改现场等进行多次现场督导,会同现场人员多施工过程中遇到的问题及时提出了改进措施,为该项目的安全实施、施工进度、施工质量保证起到了积极的作用。1号机组比原计划提前7天投入运行,并一次启动成功。
4、全力支援煤气化发电厂启动并网发电。
根据集团公司的安排部署,由发电公司负责对煤气化二电厂进行保运技术服务工作。煤气化发电二厂于2012年设备安装完毕,设备安装完毕后入网手续一直未得到太原供电局的批复,所以机组一直未能启动并网,设备搁置时间较长,设备腐蚀、老化严重;同时由于设计、施工等原因造成一些系统不能正常运行。这些给机组的调试、72小时试运行都带来了较大的困难。
他在接到技术服务任务后,从2015年8月14日立即筹备工作组,组织各火电厂相关专业技术人员20余人于9月2日进驻煤气化二电厂,并马上投入到紧张有序的工作中。从9月2日驻厂到11月27日两台机组并网发电期间,始终坚守工作岗位,放弃节假日。
首先进行的是现场缺陷排查、督促煤气化进行消缺工作。他每天带领相关技术人员看图纸、查系统,对各个系统逐一进行缺陷排查,确保不漏掉任何一处缺陷,累计发现缺陷320条。其中也不乏因设计和施工质量不过关造成的重大缺陷。在调试过程中,发现水环真空泵经常堵塞,真空达不到设计值等现象,他带领技术人员进行细致研究,通过对系统的再次核查,确定为空冷抽汽管和冷凝水管接反,随后连夜制定出解决方案进行处理,保证了机组第二天的正常启动。
其次是加强现场人员培训工作,煤气化二电厂72名运行人员受过简短的电厂运行专业培训,但是现场操作水平达不到工作要求,他了解情况后,马上要求技术服务人员加强对煤气化运行人员的业务培训,加强他们的操作水平。经过一段时间的培训,运行人员操作水平有了明显提高,在随后的电厂倒送电过程中,他们的操作严格按照规范准确执行,实现了首次倒送电一次性成功,得到了太原市供电局的肯定和认可。
严把技术关,严格按规程规定进行机组启动前的准备工作。2012年机组安装好后,安装单位对锅炉进行过一次煮炉和吹管工作,所以这次启动不建议重复进行煮炉和吹管。他认真检查现场设备内部情况后,发现锅炉及主汽管道内部的铁锈较严重,为了保证设备启动及运行过程中的安全可靠,他坚持进行再次煮炉和吹管。最终煤气化二电厂采纳了安部长的意见,通过煮炉,从锅筒内清除出大量锈渣、胀管退火铅皮等杂质,为汽轮机组的安全启动提供了有力的保障。
及时处理现场出现的异常,保证机组的安全运行。在机组启动过程中,锅炉并汽操作十分关键,但是由于调试单位操作不当,造成主蒸汽温度快速下降,他果断下达汽机降负荷、停止用电动门进行并汽操作、改用手动门并汽操作、加强蒸汽管道疏水等指令,使蒸汽温度下降趋势减缓,最终恢复正常,避免了因操作不当造成的停机事故的发生。还有一次,由于减温水系统出现故障,锅炉蒸汽温度持续升高,而温度测点量程较小,导致蒸汽温度超出最大量程,运行人员无法判断锅炉蒸汽温度的真实值。他赶到现场后,根据其他参数作为参考,确定锅炉已经超温,随后又组织操作人员对减温水调节阀门的故障进行处理,对减温水系统进行反冲洗,恢复了减温水的调节能力,保障了锅炉设备的安全可靠。
着重进行关键节点控制,确保机组一次并网成功。机组启机并网是非常重要的节点,1号机启机时,由于某种原因机组无法启动,从下午3点开始,他带领技术人员在现场查找问题,最终确定是汽机DEH系统发生故障,需要厂家派人解决,厂家人员到厂已经晚上12点,顾不上一天的疲劳,又同厂家一起处理问题,直到凌晨3点终于将问题解决,才回去休息了几个小时,早晨8点又来到现场指挥启机。
1991年,*弃教应聘到*市外经委当翻译。特殊的工作环境,使她有机会结识许多韩国客商,并对外贸电子来料加工产生了浓厚的兴趣。在*市委、市政府提倡引进“三来一补”项目政策下,*大胆挑战自我,经外贸局党委批准,在没有厂房,没有设备,没有熟练工人,没有管理经验的情况下,白手起家,自筹资金190万元,于19*年5月韩国客商林先生的帮助下,创办了外贸局下属企业英利达电器厂*楠颈电子有限公司。这是*市引进的第一家来料加工电子元件加工项目。她租用了1300平方米的厂房和180台(套)生产设备,招用技术毕业生60人,聘请管理技术人员4名,工厂成立当月就全面开工生产。为保证加工质量,*和技术管理人员一个多月吃住在办公室,边学习边实践,使第一批加工产品全部合格。自此以后,加工货源十分充足,企业逐步走上正规发展轨道。到1997年8月,整整一个时间,盖起了892平方米的新厂房,投资25万元新上了生产设备,购进桑塔轿车一辆,上交利润16万元,更新了办公设施,整修了厂容厂貌,年加工能力900万个,当年投产当年见利,上交利润20万元。
*经营企业,坚持诚信为本,实行人性化管理,始终把职工的利益放在首位,以优厚的待遇留人,以现代企业制度激励人,以关心帮助感化人,先后帮助10多名困难职工解决生活中的实际问题,为他们解除了后顾之忧;选拔外派100多名劳动表现好、家庭较困难的职工到韩国研修,使他们在短时间内致了富,受到了广大职工的一致好评。这种经营理念,让她的企业不断发展壮大。同时,她还积极参与全市的招商引资活动,先后为全市引进外资5000多万美元,她个人一直义务为韩国企业当顾问,帮他们解决生产生活中的困难和问题,使韩资企业招得来,留得住,为我市韩资企业的发展做了大量富有成效的工作。
*年她又创办*正山电子有限公司,20*年创办了*神州威科电子有限公司,现任以上三个公司的董事长兼总经理,三年来,她的企业年出口创汇1000万元,实现利税280万元。目前和她合作的外商有八家。在发展企业的同时,她还注重回报社会。多年来,她积极参与社会公益事业建设,安置200多名下岗职工再就业;关爱老年人,近三年来,共为家乡养老院提供了3万多元的取暖资金;为贫困大学生提供学费,资助其完成学业;先后扶持安置困难亲朋和学生40多人在韩资企业就业,使他们摆脱了困境,过上了舒适的生活。
山东安然纳米实业发展有限公司总裁梁秀宁
梁秀宁同志20*年6月上任以来,山东安然纳米公司取得了快速的发展,为地方经济建设、为国家、为社会做出了贡献,作为梁总裁本人,政治觉悟高,拥护党的路线、方针、政策,认真贯彻落实科学发展观,遵纪守法,依法经营,文明服务,照章纳税。现将其各方面的表现介绍如下:
一、政治觉悟高,作风扎实,品德高尚
在工作中积极践行“三个代表”重要思想和科学发展观,树立社会主义荣辱观,自觉遵守法律法规,反对“”。在她的带领下,安然公司按国家有关法律法规要求认真修改了公司内部管理制度和公司销售政策,受到公司员工和广大消费者的拥护和爱戴。
梁总裁爱岗敬业,勤奋学习,与时俱进,开拓创新,具有务实的工作作风。安然公司的员工都知道,企业的成就包含了梁总裁辛勤的汗水。她是一个性格倔强的女性,有着超乎寻常的毅力。梁总裁带领销售人员跑遍全国各地,宣传纳米技术和纳米产品,硬是把公司的产品推广到千家万户,市场遍布全国各地。她非常善于管理,无论她怎么忙,她都把公司的工作安排的井井有条。她经常同员工讲:一个人如果做不了小事,就做不了大事;做事在于细节,细节决定成败。她善于言传身教,在她的带领下,安然公司培养了一大批优秀的管理干部。
二、工作能力强,工作业绩突出
20*年,由中信(香港)国际投资有限公司和香港艾美化妆品国际有限公司投资的山东安然纳米实业发展有限公司成立之初,刚上任的梁总裁面对的厂区是一片沼泽地,什么都得从零开始。就是在这片沼泽地上,她描绘了安然纳米发展的宏伟蓝图,在她的指挥、协调下,安然工业园一期厂房建设破土动工,厂房迅速拔地而起,当年完成2.6万平米的厂房建设,并实现一边建厂,一边搞设备安装,一边生产,实现了当年建厂,当年生产,当年销售,当年纳税7万元。目前,在她的带领下,安然公司已打造出包括纺织、化工、食品、轻工、电子等五大类、十一个系列、三百多款产品。每个系列产品的科技含量均属国内一流、世界领先行列,并填补多项世界空白。企业自成立以来,年纳税额均以倍速增长。其中20*年纳税270万元,20*年纳税786万元,列威海市经技区外资企业第四名,20*年1—9月份已纳税1013万元,创税额度翻着番地增长,企业效益也大幅提高,同时,企业近几年来安排下岗职工120余人,安置社会就业500多人,并按《劳动法》及有关法律法规为职工办理各种社会保障。企业于20*年3月通过了ISO9001质量管理体系认证。目前,企业自主在研项目有环保节能型燃料电池、物理法提取技术、高频原油加热技术等,企业在建项目有安然科技大厦、安然二期工业园和安然旅游购物广场和七星家园,企业发展前景十分广阔。
几年来,经过努力,安然纳米公司的科研成果、经济效益、社会效益连年提高,企业荣誉接踵而至。企业被山东省人民政府审核命名为“高新技术企业”,先后荣获威海市“专利工作优秀单位”、“外资到位优秀单位”、“劳动关系和谐企业”、“爱心慈善十佳企业”、威海经济技术开发区“20*年外企纳税第四名”、“慈善捐助热心公益企业”等荣誉称号,为建设开发区、建设威海、全面建设小康社会、构建和谐社会做出突出贡献。
三、参政议政意识强,有崇高的社会责任感
xx同志自到公司工作以来,始终以精湛的技术挑起了全厂机缝车间的生产标兵大梁,她兢兢业业、尽心尽力,把勤奋工作当作自己最大的乐趣。她从一股新生的力量成长为省“五一”劳动奖章获得者、县“劳动模范”获得者、成功与荣誉的背后凝聚着她辛勤的汗水和无私的奉献!身为一名普通员工,她始终用特有的严谨和坚韧的精神感染着身边的每一位员工,带领她们一步一个脚印的向前迈进。
在钻研技术、做标兵型员工上,为了更好更快的操作不同缝纫机器,适应订单生产的需要,她刻苦攻读机器的产品使用说明书,向经验丰富的老师傅虚心学习,边学边干,无论是不同缝纫机器手势操作,还是机修人员维修机器,她每次都在现场认真地观看学习,为尽最大努力解决自我机器故障打下坚实基础;
在工作上,现在是在家乡的招商引资企业工作,外商老板认为xx这些地方,员工自由散懒,不好管理,恰恰相反,xx严格遵守厂纪厂规,执行公司生产指令,视公司产品质量为生命,缝制速度服务于质量,团结同事,发挥模范带头作用,为我们全公司员工树立了典范,让外商老板竖起了大拇指。特别是对刚来的新员工,她会手把手地教,让她们快速渡过适应期,上手操作公司帽子大流水生产需要。并自身倍加努力克服怕苦畏难情绪,不断地开拓创新、攻坚技术难点,为公司大货生产提供了技术保证。
在参与管理,用技术带动安全生产上,为了树立员工爱岗敬业、积极进取的主人翁意识和责任感,她和车间领导利用班前5分钟且不定期地组织员工学习国家安全法律、法规及公司的各项规章制度,让职工们都能充分认识到“安全责任重于泰山”。xx坚持每年组织员工业务培训,指导职工们的业务学习。其中,学习型班组创建活动在车间内部掀起了“班班争当学习型班组、人人争做学习型员工”的学习工作,充分调动了职工的工作积极性、主动性。