上线推广方案精选(九篇)

前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的上线推广方案主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。

第1篇：上线推广方案范文

为深入落实科技兴农战略，切实提高农业技术推广工作质量，合理配置人才资源，构建适应新形势下农业技术推广工作的用人制度和运行机制，努力建设高素质、专业化的农业技术推广队伍，根据上级精神，结合××实际，特制定本方案。

一、基本原则

1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则。

2、坚持公开、公正、竞争、择优的原则。

3、坚持群众公认、注重实绩的原则。

4、坚持能上能下、岗变薪变的原则。

二、竞争职位

农业技术推广专业人员15名，其中站长3名。

三、竞岗范围和条件。

1、竞岗范围。乡镇全额财政开支、学农专业的人员。

2、基本条件。（1）拥护党的路线、方针、政策，热爱农村和农业技术推广工作，遵纪守法、爱岗敬业。（2）具有良好的思想品质和职业道德，身体健康，作风正派。

3、岗位条件。（1）站长：具有中专以上学历，中级以上技术职称，连续三年年度考核称职。（2）专业技术人员具有初级以上技术职称。

四、竞聘方法

(一)专业技术人员竞聘方法

采取个人申报、资历评价、考试、民主评议的方式，择优聘任。总分为100分，其中资历评价30分，考试60分，乡镇测评10分。

1、资历评价。（1）职称。副高以上职称10分，中级以上职称5分，初级职称3分。（2）学历。全日制本科学历10分，成人本科及全日制大专学历5分，成人专科、全日制中专学历3分，成人中专1分。（3）行政奖励。市级以上行政奖励5分，县级行政奖励3分，系统行政奖励1分。行政奖励不重复计算分值，只计算最高级的行政奖励。（4）科研成果（论文、论著）。省级科研成果，国家级论文、论著5分；市级科研成果，省级论文、论著3分；县级科研成果，市级论文、论著1分。科研成果（论文）分值不重复计算，只计算最高级别的科研成果（论文）分值。

2、考试。成立命题组进行封闭命题，考试的重点为农业技术基础知识。

3、乡镇考核。所在乡镇乡村干部进行民主测评。分为优秀（10分）、称职（7分）、基本称职（5分）三个档次。参加测评的人数不能低于所在乡镇乡村干部的三分之二。

按照综合成绩由高到低录取15名人员，由县农业技术推广中心与录用人员签订聘用合同，聘用期为三年，第一年为试用期，聘用期间聘用人员出现重大问题可随时解聘。各乡镇原从事农业技术推广工作的人员落聘后，由乡镇政府负责重新安排工作，取消相应的技术岗位待遇。

(二)站长竞聘方法

录用的15名人员符合站长竞岗条件的，采取个人申报、面试竞岗的方式产生，总分100分。拟竞聘人员竞聘专业人员时的综合成绩占60%，面试成绩占40%。

(三)专业技术人员分配方法

本着就近就便、高分优先择岗、组织调剂的原则进行分配。不服从分配的退回原乡镇，空缺岗位按照综合成绩递补。

五、时间步骤

竞聘上岗工作从2005年11月7日开始至2005年11月30日结束。

1、11月7日至11月8日，召开××县农技推广区域中心站竞聘上岗动员大会，公布竞聘岗位。

2、11月9日至11月11日，组织报名。报名由个人自愿填写报名申请表，每人限报一个岗位，并需出具相关资历证书。

3、11月12日至11月14日，竞聘上岗领导小组按照条件和要求，对申请人员进行资格审查，并进行公示。

4、11月15日，邀请有关人员组成命题小组封闭命题。

5、11月16日，集中进行考试。

6、11月17日至20日，到所在乡镇进行考核。

7、11月21日，张榜公布综合成绩。

8、11月22日，领导小组审定聘用名单，并将聘用名单向社会公示3天。

9、11月25日，农业技术推广中心与拟聘人员签订聘用合同，并发聘书。

10、11月26日，竞聘站长

第2篇：上线推广方案范文

同志们：

大家上午好！

委托资产处置系统推广培训班，今天正式开班了。这次培训，是继不良资产剥离以后，总行组织的又一次跨条线、全行性的培训，参加培训的不仅有资产处置部门的业务骨干，还有财会、运营、科技条线的业务专家，参加人员达200多人。借此机会，我代表资产处置部，对大家长期以来对资产处置工作的大力支持表示衷心的感谢！我们这次培训得到了武汉培训学院的鼎力支持，为我们准备了良好的学习和生活条件，我提议，让我们以热烈的掌声向武汉培训学院表示诚挚地谢意！

经过四个月的艰苦奋战，委托资产处置系统已经于11月28日在浙江分行试点上线。为做好系统全国推广的准备工作，总行组织了这次为期三天的系统推广培训班。在开课之前，我把系统建设情况做一个简要的介绍，并对培训及后期工作提几点要求：

一、新系统建设的背景

按照财政部要求，我行将在5年内完成委托资产的处置工作，目前，第一年的处置工作已即将结束，那么，为什么还重新开发这样一个系统呢？主要有以下几个原因：

（一）解决当前存在问题的迫切需要。

为做好不良资产剥离和委托处置准备，总行于去年开发了目前应用的委托资产处置系统。系统的快速研发和上线，不仅实现了快速、高效的电子化剥离，也基本满足了委托资产处置管理要求。但是，由于2008年版的委托资产处置系统是在剥离方案没有正式明确的背景下应急开发的，从技术上和业务上都存在一定的局限性，不仅影响了ABIS系统的稳定运行，也在一定程度上影响了处置业务的正常开展，主要包括以下几个方面：

1、ABIS系统存在较大的稳定运行压力。剥离后，委托资产仍在ABIS系统核算，ABIS系统通过单设77行部对37家分行的剥离资产实行集中管理。因剥离贷款总额大（7957亿元）、笔数多（1200万笔），其定期结息耗时长、记录多，给ABIS系统带来了较大的运行压力，影响了核心业务的稳定运行。

2、剥离客户还款不方便。首先，网点无法实时查询和试算。由于ABIS系统对委托资产与自营业务实施隔离，除委托处置行外，原剥离行和代收网点均不能查询、试算客户应还贷款本息额，给网点处理和客户还款带来了不便；其次，还款流程复杂、无法作实时入账处理。客户在网点还款后，只能先取得还款证明，只有待网点将还款资金划至委托资产处置机构入账后才能取得还款凭证，流程复杂、耗时较长；再有，系统没有自动扣款功能。给剥离客户（特别是按揭贷款、助学贷款客户）还款带来很大不便。

3、无法自动报送剥离客户征信。由于CMS系统已对剥离贷款进行了销账，委托资产无法按原有方式向人行报送剥离客户征信，致使客户还款后无法及时变更征信记录。

上述问题不仅影响了处置业务的正常开展，也导致了一些银企纠纷，在座从事委托资产处置的业务人员可能都有切身的体会。

（二）更好地适应委托资产处置政策要求。

大家都知道，我行与工、中、建三家行股改不同的政策，就是国家对农行股改采取了特殊的剥离方式，实施不良资产内部剥离并且由我行继续承担债权人和资产所有人职责。这种不良资产处置方式，不仅对于农行资产处置管理提出了新要求，同时，对我行的科技支撑手段提出了新课题。

在去年老系统开发的时候，财政部的剥离方案还未完全明确，系统没有准确的定位，因此业务需求、功能设置都不够完善，导致最后的操作流程出现前面提到的各种问题。通过近一年的业务实践和沟通磨合，目前财政部对委托资产处置政策进一步明晰，总行也据此明确了委托资产的管理要求，制定了新的制度体系。配套政策制度的确立，为系统改造完善提供了依据，即根据剥离资产的委托性质，把委托资产的处置还款定位为农行的受托业务，采用中间业务的处理模式（类似于移动代收费业务）来设计系统。围绕这一定位，委托资产处置系统的功能设计、操作流程进行了相应的改造。

（三）顺应ABIS核心业务系统升级的现实选择。

目前总行正在进行ABIS系统的升级改造，其核心目标之一就是适应新企业会计准则的要求。由于委托资产不实行新会计准则，如果继续留在ABIS系统里面进行核算，将可能与核心业务系统改造和运行产生一定冲突。因此经总行研究，决定将委托资产整体移出ABIS系统进行核算和管理。

基于以上原因，在今年5月份总行召开的行领导专题会议上，罗熹副行长指出委托资产由财政部委托农行处置，农行承担的责任重大，为确保处置工作有效运转，有必要开发一个独立、稳定的委托资产处置系统。为此，我部和信息技术管理部牵头，总行软件开发中心、财务会计部、运营管理部、信贷管理部、住房金融与个人信贷部、信用卡中心等相关部门配合，浙江省分行作为合作开发和试点分行，启动了委托资产处置系统的研发工作。

从七月中旬立项到十月底开发完毕，总行行长、副行长高度关注系统建设情况，并提出了明确要求；总行信息技术管理部、软件开发中心以及浙江分行对此项工作大力支持，科技部门在项目需求阶段就积极介入，从项目立项、开发组织方式、技术方案评审、招标采购准备等方面提前做好准备工作，为系统建设的顺利进行提供了有力保障。委托资产处置系统项目组全体成员夜以继日、攻坚克难，以超常规的速度，在四个月内就完成了一个集核算、管理为一体的综合业务应用系统的研发，圆满完成了项目任务，同时，他们还承担了此次总行委托资产处置系统培训班的授课任务。在这里，我特别向为项目成功建设付出艰辛劳动的浙江分行有关同志表示由衷地敬意和衷心地感谢。

二、新系统建设的重大意义

新系统的开发运用，对于强化委托资产处置规范化管理，提高处置效益，防控处置风险具有十分重要的意义。

（一） 为履行受托管理职责提供有效保障。

新系统的上线，将完全实现全行8000多亿委托资产的单独核算、单独管理，为农行履行受托管理职责提供了技术保障，实现了监管达标、管理优化的双重目标。

从内部看，委托资产处置系统与自营业务资产管理系统完全分离，实现了对委托资产的单独核算与管理，满足财政部对自营资产与委托资产之间构建“防火墙”的监管要求。从外部看，农行继续承担债权人和资产所有人职责，对剥离客户提供与自营业务无差异的服务，满足了客户需求。从业务流程看，ABIS系统将仅承担网点还款、资金上存、与财政部清算的职能，委托产处置系统承担委托资产的内部核算和账务处理，业务模式将真正实现委托要求。

 （二）为加强委托资产处置管理提供有力支持。

围绕委托资产处置系统定位的转变，遵循风险可控原则，新系统严格按照我行会计核算、运营管理以及委托资产处置管理的制度进行设计，并根据委托资产的特点，在制度框架内对业务流程进行了优化，新系统实现了集核算、管理、风险控制三位一体的要求，实现了制度控制加机器控制的目的。

三、新系统的主要功能

此次研发推广的委托资产处置系统，主要实现了以下几大功能。

首先，从系统架构来看，新系统对原系统的业务应用、业务报告、信息管理和接口平台进行整合，并且重新构建了业务子系统和管理子系统，分别承接ABIS系统77行部的委托资产和EADIS系统的处置管理信息，实现核算管理的一体化。这一架构解决了我行现有的ABIS系统与CMS系统相互分离、通过对接管理的传统模式，将更有利于委托资产的规范管理。

其次，从系统功能来看，新系统主要实现了以下几个重要的功能和流程变化：

一是新的业务子系统对还款渠道和流程进行了优化，除保留专户还款、恢复批扣还款外，增加了与ABIS系统的联动还款方式，网点柜员可直接从ABIS系统发起委托资产还款交易，并增加还款通知书电子流，以控制操作风险。

二是新的管理子系统根据总行即将下发的委托资产管理办法所规定的处置流程，涵盖尽职调查、估值、处置预案制定、工作日志登记、评估、定价、处置方案制定、审批、实施等所有处置环节；根据客户经理责任制，对委托资产逐户设定管户经理；配合落实重点项目直管制度，对总行、一级分行直处直管项目进行单独管理；实现处置回收的全口径统计范围，对租赁收入、股权分红及超额收回进行登记；增设催收通知书打印、征信自动报送的功能，实现处置管理的规范化、电子化。

四、几点要求

（一）高度重视。系统研发成功后，总行选择浙江分行先期进行培训、演练和上线，目的在于为这次全国培训和系统明年全行投产上线做好准备工作，积累宝贵经验。明年计划从1月底开始，争取利用3-4个月时间，在全行分批推广上线。大家从现在开始，就要从思想上高度重视，提前为委托资产处置系统切换和推广做好准备工作，按照要求抓好系统上线前期的每一个重要环节，圆满完成总行系统推广运用任务。

（二）认真学习。系统能否顺利上线、上线后应用是否到位，关键看学习培训是否到位。今天来参加培训的都是各条线的业务骨干，全国培训结束后，你们还要承担系统操作的转培训工作和系统上线的辅导工作，任务很重。由于新老系统的差别较大，涉及到管理模式、业务流程、操作方式的改变。请大家一定要认真听讲，熟练掌握操作要领、正确运用系统功能。今天来参加培训的还有各分行的技术人员，也请你们通过培训，了解委托资产处置业务的处理方式，了解系统的功能应用，做好系统的运行维护，为全行投产上线起到保驾护航作用。

（三）切实做好转培训及演练的准备工作。今天参加培训的都是各一级分行处置、财会、运营、科技部门的业务骨干。但是，新系统的应用面广、涉及人员多，特别是在联动还款功能开通后，各ABIS营业网点的柜员和会计主管将直接调用委托资产处置系统的交易进行操作，如果他们没有掌握好系统操作流程和使用方法，将会影响处置业务的正常开展，甚至会带来操作风险，所以转培训工作非常重要。请各行在明年1月中旬前完成转培训工作，并作好演练工作的准备，确保应用人员操作准确规范、功能应用到位，有效防范系统的操作风险。 

（四）认真做好上线前的相关准备工作。

一是做好规定动作。下一阶段，总行将会布置上线前的相关工作，各级行要按照总行分阶段通知要求，按步骤做好数据清理、核对等规定的准备工作，以确保顺利上线。

二是建立上线网络。培训结束后，各个条线都要落实责任心强、熟悉业务、能熟练操作的工作人员作为联系人，建立系统推广应用的网络，以便上线工作顺利推进。

（五）严格遵守培训纪律。大家要认真遵守学院的各项规章制度，遵守作息时间，有事要请假，注意人身和财物安全，确保培训期间不出现任何问题。在这里，我要求总行资产处置部参加培训的同志要以身作则，发挥表率作用。

同志们，这次培训对委托资产处置系统推广上线至关重要，资产处置部门的负责人回去后要向行领导做好汇报，并同运营、财会、科技等部门做好沟通，与各个部门密切配合、精心组织、抓好这项全行性的重要工作，我相信，通过在座各位的共同努力，一定能够圆满完成委托资产处置系统上线任务。

第3篇：上线推广方案范文

关键词：销售品；流程管控；粒度；生命周期

中图分类号：TP311 文献标识码：A文章编号：1007-9599 (2011) 13-0000-01

Building Sales On-Line Market to Enhance the Competitiveness of the Brand Management System

Wang Song

(China Telecom Co.,Ltd.Shantou Branch,Shantou515041,China)

Abstract:This article focuses on the sale of product line management process specifications listed combing method discussed,proposed independently scattered in various systems management processes to regulate sales of integrated products,build sales of products listed on-line management system of technical solutions,product sales life processes the overall control to ensure that telecommunications companies selling new products to promote the rapid success of the work to start.

Keywords:Sales;Flow control;Size;Life cycle

一、设计目标

销售品上线上市管理流程实现以下目标：

1.实现销售品设计功能：根据销售品设计说明书模板，设计销售品明细规格。

2.实现上线上市管理流程：实现从销售品设计、销售品需求审批、资源准备、需求开发、上线、上市的管理流程。

3.实现上线上市流程管控：基于销售品管理流程，实时展现销售品的总体进度及每个处理环节状态。

二、系统功能模块设计

1.销售品设计。系统提供配置功能，实现销售品基础包、可选包、促销包的明细设计。

2.销售品上线上市流程管理。系统提供流程定制功能定义销售品完整生命周期管理流程，并定义流程环节对岗位的功能权限要求。系统实现销售品完整生命周期管理流程环节的流转、记录环节处理信息及附件信息。

3.销售品上线上市流程管控。系统实现展现销售品上线上市流程的总体进度；系统实现展现销售品上线上市管理各环节的处理信。

三、系统总体设计

1.系统以销售品为粒度进行上线上市流程管理。以独立菜单/页面为入口，提供销售品上线上市管理。

2.系统实现处理人在接收到待办任务时，提供链接方式跳转至上线上市流程界面对应的销售品记录，再根据界面上的功能进行环节操作。

3.系统实现上线上市流程的环节按岗位处理，流程的流转是根据实际的物理流程进行流转的，需要考虑各级的流程管控视图的高粒度表达。

4.系统为简化配置提供功能。在销售品设计环节系统根据规则提供默认信息规则初始数据以简化配置。

四、模块设计

（一）用户界面要求

1.销售品上线上市管理入口：（1）新增上线上市申请功能。点击打开页面"需求提出"，启动销售品上线上市流程。（2）查询功能。可以按销售品名称、提交人、状态、提交开始时段、提交结束时段进行查询；提供集成功能"查询当月变更"查询当月新增、修改的销售品上线上市需求。（3）销售品上线上市记录结果展示。展示销售品、状态、提交人、提交单位、提交时间、修改人、修改时间、操作功能等信息；上线上市记录是按销售品、状态为粒度展现数据（同一销售品在同一时间内可能有两个当前环节）；通过点击操作功能触发对销售品上线上市申请任务的处理；操作功能是根据销售品的状态而有所不同。

2.销售品设计：（1）基础包。包括："市场背景"：销售品名称，销售品推出背景，销售品定位；"市场推广"；对外开放时间，销售品有效期，目标客户群，业务卖点，宣传媒介，宣传方式，推广渠道，受理渠道；"销售品内容"：销售品所在目录，生效规则，销售品资费详细说明，优惠范围澄清，受理限制，适用对象，适用产品，付费属性，积分计划，关联互斥，显示与回执，其他受理及收费规则；"销售品规则"：账单发票说明，财务列帐及收入分摊说明，报表要求，其他说明。（2）可选包。包括："市场背景"：可选包名称，可选包推出背景；"市场推广"：对外开放时间，有效期，受理渠道；"可选包内容"：可选包详细说明，生效规则，受理限制，付费属性，加装限制，优先级澄清。（3）促销包。包括："市场背景"：促销包名称，促销包推出背景；"市场推广"：对外开放时间，有效期，受理渠道；"促销优惠内容"：预存赠送话费/话费券，预存赠送购机补贴/代金券，其他优惠，受理限制。（4）页面功能。"新增"可以新增销售品资费内容，"保存"可以不退出页面保存已经配置的数据；"导出"是将销售品设计内容导出至WORD文档。

（二）流程各环节

1.从管理角度提出销售品上线上市流程各环节。（1）提供流程导向，以指导流程的环节位置。特定环节的环节信息：需求提出，营销审核，宣传准备，渠道准备，需求开发配置，验证测试，上线，上市穿越测试，销售品上市。（2）销售品基本信息，包括提交人信息、基础包信息、可选包、促销包；并提供功能"设计查看"，可以打开页面"销售品设计"，只提供查看模式。（3）将到目前环节为止的附件列出，并提供查看下载功能。（5）将到目前环节为止的处理记录。包括：处理人、处理时间、处理情况。

2.流程环节管控：（1）提供流程的监控视图。此监控视图根据执行流程归纳出监控效果；包括七大步骤：开发需求提出、开发配置、端到端验证测试、测试确认、销售品上线、上市穿越、运行跟踪。（2）展现环节状态。在监控视图上各环节以颜色展现环节状态，包含：未启动、已完成、正执行、已超时。（3）展现环节信息。选择具体环节，展现环节的处理信息：环节名称、处理人、处理时间、处理情况。

3.子流程：二次配置修改。提交本地配置需求、管理部门审批、本地需求配置。

4.子流程：销售品上市跟踪。上市穿越测试、销售品上市申请、销售品上市审批、配置开放。

参考文献：

[1]王成恩.产品生命周期建模与管理[M].科学出版社,2004

第4篇：上线推广方案范文

一、合理调配资源，完成省中心网络互联工作。 根据省联社综合业务系统建设方案，我市农村信用社上线工作计划在下半年完成，按照省联社计算机中心工作安排，我市信息中心必须在6月10日前完成与省中心的互联工作。在时间紧、任务重的情况下，我们部门制定了专项的工作计划，合理分工，提前完成了省中心的工作部署。 首先，部门技术人员共同协作，以“节约资源、符合标准”为原则，制定了信息中心网络设备改造方案。 ⑴、购置两台cisco3550交换机，做到网络线路的双机热备。 ⑵、购置cisco3662路由模块，做到主线路（电信光纤）的联结。 ⑶、不重新购置cisco3550路由器，利用原cisco2610路由器（信贷管理使用）资源，购置了相应的模块，做到备份线路（联通光纤）的联结。 其次，我们及时将以上的工程改造方案报省信息中心与科技处批准，经科技处批准后，我们部门在设备到位、线路到位的情况下，加班加点与5月中旬完成了与省信息中心的联结，为下一步数据集中提供了网络保障。

二、实施中心机房改造工程，确保中心机房安全运转。 去年上半年，我市农村信用社实现了数据集中，我们信息科技部的中心工作由对营业网点计算机系统的维护转移到对中心机房计算机系统的操作与维护，中心机房安全高效运转是我市农村信用社业务开展的前提。按照省科技处工作要求，我市信息中心机房必须在防雷与防火上符合科技处制定的标准。经过细致的调研，我们部门在几套工程方案中，选择了性价比较好的方案，于4月份完成了施工，并分别通过了市消防大队自动消防系统验收、市防雷测试中心防雷系统验收。

三、完善计算机安全管理制度，确保计算机系统安全运行。 随着计算机应用在信用社业务及管理领域的推广，计算机系统的安全管理尤为重要，为了防范风险，确保计算机系统安全、高效运行，根据公安部门及省联社相关规定，我们部门及时制定了《计算机安全管理办法》，在日常计算机系统安全管理上坚持预防为主、安全第

一、依法办事、综合治理。 首先，联社成立了由主任任组长，各个职能部门负责人参加的计算机信息系统安全保护领导小组，负责监督、检查、指导营业网点的计算机安全保护工作。 其次，明确了联社网络信息中心及营业网点计算机系统管理与操作人员的岗位设置，并制定了详细的岗位职责，做到安全责任落实到人。 在组织落实、责任明确的前提下，我们将信息中心与营业网点的各类操作行为根据业务需要制定了具体的操作方法，从硬件管理、密码管理、数据管理等方面规范操作行为，杜绝安全隐患。

四、适时组织操作员业务培训，提高业务技能。 按照计算机操作员培训制度，根据业务需求，我们下发了《营业网点员工计算机操作技能调查表》，并根据此表制定今年的培训计划，编发了相关的培训资料，组织了两期操作员培训，努力提高操作员业务技能。

五、共同配合，顺利完成综合业务上线，各项业务正常开展。 根据省联社上线工作计划和要求，从8月10日至8月27日18天内完成上线工作任务。在时间紧、任务重的情况下，积极与财务、信贷等部门共同配合，制定上线工作计划，层层落实，相互协调，明确分工。一是及时编制上线更换计算机硬件设备计划。四天内购置设备到位，建起培训机房。二是编制综合业务上线培训资料，组织业务岗位员工进行全面培训，八天举办了五期培训，参加培训人员达210人次。为上线业务开展打下了良好基础。三是各项硬件设施只用了四天时间及时安装到位。四是与财务部门密切配合进行移植账户数据核对，清理规范账户，确保顺利上线，五是与省中心共同协作，结合实际情况进行中间业务开发，顺利完成连调。六是上线前的系统业务测试落实到位，在测试中发现的问题及时协调处理，为一次性上线成功提供了保障。在联社上线领导小组的领导下，奋战十八个日夜，终于顺利完成了上线工作，保证了各项业务正常开展。

第5篇：上线推广方案范文

【关键词】 悬挂链吊篮配送 RFID读写器 流程卡 信息采集

1 RFID技术简介

RFID（Radio Frequency Identification）即无线射频识别器，主要由读写器、阅读天线、电子标签三部分组成，其功能为将需求信息转换为电磁波信号，并通过读写天线实现电子信息的录入、更改与读取。该技术目前在汽车制造、物料配送、医药等行业应用较为广泛，但是在传统制造业方面因推行成本、控制程序、员工意识等因素影响，推广应用程度相对较底。如今在大数据时代已经来临，电子信息系统已经成熟完善，信息化要求越来越高，同时人力成本大幅度上升，以及客户对产品生产过程关键数据掌控要求的呼声越来越高，此种种因素为RFID在传统生产制造行业推广带来了契机。本文结合家用空调生产现状模式，对目前车间生产物料配送、组装生产过程现状进行分析，提出现有模式存在的弊端，并通过调研对比分析，提出导入高频射频识别器的改善方案，以实现家用空调生产过程信息采集信息化和过程重点难点问题受控。

2 现有生产流程信息采集方案

流程卡作为生产过程中整机订单排产信息、成品码、关键物料信息、装配质量状况、检验测试结果等信息载体，其重要性无论是对于生产过程质量控制、整机信息保存、售后问题追踪都是不言而喻的，因此其信息录入的准确性、效率性、全面性，数据电子化转换的便利性，存档保存的便利性、时效性，查询便利性成为重点考虑因素。目前绝大多数均整机生产均采用纸质流程卡作为载体，通过盖章、贴MES条码等手工操作实现信息的录入;进而通过手工输入、扫描等方式实现部分数据电子化;在保存方面，纸质流程卡占据大量空间，且保存环境（温度、湿度）要求相对较高，存储时间较短（一般3～5年），可查询性极低，操作困难。纸质流程卡无论在信息存储、转化、保管等方面均有较大弊端，且其杂乱工序耗费大量人力、物力、财力，纸质流程卡的取消已成为势在必行的发展趋势。

3 改善方案

生产过程中如何实现各项信息准确、高效的录入，快捷便利的转换、保存及查询成为目前改善考虑的出发点。经过现场分析调研，此项工作同样可以通过RFID技术的引入得以实现，主要利用电子标签信息的快速录入与读取，直接实现各项信息电子化存储，大大提升数据保存的效率、延长保存时效，同时数据查询、统计变得极为便利。具体实施方案及预计效益如下：

（1）基于目前空调流水线现状，普遍采用工艺板拖带整机的方式实现整机在流水线上传动，因此直接选取大小、形状合适的电子标签固定在工艺板边角同一位置。

（2）分别在总装线头上线岗位、电子检漏岗位、工序检验岗位、电气安全检验岗位、运转测试岗位、收卡打包岗位、返修岗位分别安装一套读写器，同时加配报警灯装置，主要实现对应岗位信息的读取、录入与更改，同时实现整机合格与否的警示识别。

（3）订单上线时，上线岗位通过手工或者关联系统直接将生产订单信息通过上位机（一体机）输入读写器，同时由编制程序实现累次叠加输入订单流水号，对应关系分别为“第1台机为A00****** 0001”、“第2台机为A00******0002”后续机子依次类推。

（4）订单生产过程中，整机打包前所有信息在收卡岗位完成导出录入电子系统，同时清空电子标签存储信息（下线机除外），以避免对后续整机信息录入造成影响。

（5）订单生产过程各检验岗位由于需要检验时间，因此要求检验岗位必须提前（相对信息录入读写器）1台机位置，检验合格直接由系统给出合格结论，出现异常则需手动选择输入，具体根据目前异常情况列出对应“大类”、“细类”、“具体现象”3个层次，同时必须使用红色贴纸贴在不良区域做以提醒标识，以便于返修操作;对于部分可在线处理故障，则由后续工序完成处理，并由下一道检验工序把关确认。

4 预计收益

（1）实施该方案实现纸质流程卡取消，减少流程卡采购、制作、条码打印等上游环节，总装同步实现放卡、检验员盖章、故障输入等环节，信息转换及保存方面减少纸质信息与电子信息转换的人工操作环节及纸质流程卡保存环节，该项改善可减少其中大量的人工、采购、维护、保管等成本。

（2）数据录入方面，该方案可直接与公司各系统项关联，直接实现数据录入，减少中间人工操作环节，且录入信息内容、数量准确，信息数据质量较高，保存周期长。对后续数据调用、查询、分析等具有极大便利性，符合目前大数据时代特征。

（3）纸质流程卡取消，同步可与自动检验相吻合。在目前人工成本大幅度上升，人工检出率低下、检验标准不统一的不利条件下，生产车间检验智能化、仿真化的已经初显发展势头，而纸质流程卡势必与此发展趋势相违背。

（4）质量管控方面，手工统计数据的准确性、全面性成为目前数据来源的重要影响因素，而此系统方案的引入不仅有效解决上述问题，同时经过适当扩展可实现关键工艺参数、物料信息录入，有效实现物料防错、工艺防呆等信息化功能。

5 结语

RFID技术作为信息交互技术的一项变革，目前已在部分行业得到初步推广应用， 本文结合家用空调制造行业的组织形式，对目前质量信息卡管理现状进行分析，提出目前制约质量控制、成本控制、管理等方面关键因素，并结合对RFID技术的研究，提出合理、可行的实施方案，旨在推动生产制造行业生产过程控制信息电子化方向发展，以适应现代化生产控制成本、提升效益的要求。

参考文献：

[1]李洪英.射频识别系统的研究[D].大连交通大学，2006.

[2]陈冬萍.射频识别技术（RFID）应用研究[D].华东师范大学，2006.

[3]张铮波.基于RFID的供应链物流跟踪系统研究[D].复旦大学，2008.

[4]朱镇垣.可转轨悬挂涂装输送机[J].起重运输机械，2006（10）.

[5]倪霖. 基于RFID的汽车生产线信息集成模式及关键技术研究[D].重庆大学，2010.

第6篇：上线推广方案范文

【关键词】输电线路带电跨越 方案比较

中图分类号：TM7文献标识码： A

随着电网建设的发展和用电负荷的增加，新建输电线路带电跨越运行线路的情况越来越多，停电跨越施工将给地方建设和生产带来的损失，给人民生活带来诸多不便，因而带电跨越运行线路施工，逐步成为交叉跨越施工的发展方向，被越来越多的运行用户所接受。公司目前带电跨越的施工方案种类较多，在不同的工程和施工方案设计上均有所不同，对目前各类跨越方案进行性能总结比较，为以后的工程施工提供参考依据。

任何跨越施工方案，均应具有在安全施工允许的条件下，本身自立的强度和能满足施工设计强度的要求，本着安全、可靠、经济、适用的设计原则，进行跨越施工方案的设计。目前我们所常用的跨越方案有停电下线、搭接电缆、搭设毛竹或钢管跨越架、倒装提升（柱式）跨越架、利用塔身跨越、利用旧线路封顶跨越、索道跨越等几种方法。

一、现状分析：

1、停电下线：

适用范围：是我们最喜欢采用的一种作为理想的施工方法，可适用于任何跨越运行线路。

优点：对我们的施工极为有利，减少跨越工作量，提高工效。

缺点：停电下线后，停电会造成当地生产和居民生活用电带来不利影响，特别在一些主干线线路时，不被运行单位所接受，给施工带来多种制约因素，不受运行单位欢迎。

2、搭设电缆：

适用范围：目前较常用的在10千伏及以下线路，个别地方在35千伏线路上采用。

优点：可缓解当地用电状况，解决施工跨越要求。

缺点：受外界因素制约较多，被跨线路的地形、档距、交跨等因素都会影响此方案的执行，同时在跨越35千伏及以上线路时，因电缆材料供应因素，无法采用此办法。

3、搭设毛竹或钢管跨越架：

适用范围：是一般常用的跨越方案，可适合跨越任何电压等级的跨越。

优点：搭设操作简单，不需要特殊工具，架体结构稳定性较好，在架体上能够处理施工过程中出现的问题。

缺点：受跨越地形、跨越架高度的影响，对需搭设高度在30米以上时，很难以采用此方案，同时，需投入搭设材料、人力较多，运输工作量大，花时长，在上端搭设时亦需要停电进行，停电时间长，整个跨越所发生的费用大。

4、倒装提升（柱式）跨越架：

适用范围：是公司开发的一种新颖的跨越方案，可适合跨越任何电压等级的跨越。

优点：整个架体搭设所用柱体，利用旧座地抱杆改制，整个倒装提升过程所需工具、材料、运输等工作较搭设毛竹或钢管跨越架少，改善施工过程的工时和效益，节省了人力和物力的投入，搭设速度快，跨越高度可达到40米，已在多条220千伏线路施工跨越35千伏及以上线路中使用，效果较好，是值得推广的一种跨越方案。

缺点：跨越架的稳定由拉线来控制，在拉线所涉及到的范围内有足够的操作场地和用来打设用来锚固的拉线锚桩，上端提升时，需要停电时进行。

5、利用塔身跨越：

适用范围：当被跨越线路位于新建线路附近，又有足够的交跨净空距离时，可适用于跨越任何电压等级线路。

优点：一侧利用已组立的铁塔高度（或装设临时横担），另一侧搭设跨越架，把二者连在一整体，这样可减少一半的跨越工作量，提高工效，节省搭设停电时间。

缺点：受外界地形环境因素影响，只有在满足可以利用塔身的高度（或者在安装临时横担）后，才可以利用。

6、利用旧线路封顶跨越：

适用范围：常用于对旧线路的地线或光缆更换时使用。

优点：方便施工，又能满足被跨线路的跨越要求，节省了大量的施工费用。

缺点：仅在对旧线路的地线或光缆更换时可使用，在新建线路上，无法得以推广。

7、索道跨越：

适用范围：是近年开始采用的新施工方案，可适合跨越任何电压等级线路。

优点：这种施工方案的优点比较明显，以新建线路跨越档二端的铁塔作为主体，配以二侧的受力绳索，在被跨越线路进行封顶，满足施工过程的需要，减少了被跨越线路的电压等级及跨越点地形的不利因素影响。

缺点：施工方案设计前期阶段的测量及计算需要正确，对承力应综合考虑各种工作状态下，承力索的工作张力与弛度能满足施工要求，一旦完成，想要对封顶网调整难度较大。

二、方案比较：

在公司目前常用的以上几种跨越方案中，停电下线的方法最简单，造成的影响比较大，逐渐不受运行单位的欢迎。搭接电缆的方法，在目前的状况下，采用比较多的跨越方法，但在经济发达地区，所涉及的线路较多，会造成电缆的供应问题，而且只能在10千伏及以下线路中使用，对35千伏及以上线路无法采用，有一定的局限性。搭设毛竹或钢管跨越架在高度较低的跨越线路上应用时，效果比较好，但在高度较高时，需投入的成本较大，且施工工期长，受环境影响较多，是比较笨重的施工方案。利用塔身跨越与上述的方法雷同，优点在于可以减少一半的工作量，在条件允许时，可以值得推广和应用，提高工效。倒装提升（柱式）跨越架，对在施工作业场地许可，且跨越高度较高时，可以值得大力推广应用，可以节省大量的人力、物力和成本投入。索道跨越是一种全新的跨越方案，基本上不受外界的制约，产出与投入比明显，既能满足施工跨越要求，又能满足被跨越线路的要求，它与上述几种方案相比有以下几点优势：

① 观念的转变，传统跨越方案是对被跨运行线路进行保护，而索道跨越是对新建线路进行保护，实现跨越施工。

② 传统跨越方案，一般需打设拉线，受外界地形因素及高度影响，而索道跨越拉线打设在跨越塔的外侧，受外界因素较少。

③ 工作量方面，传统的跨越方案，搭设过程需投入大量的人力、材料、运输工作量，同时对作业场地的损坏，而索道跨越可大大地减少了这方面的开支。

④ 施工工效，二者相比可减少一半以上的施工时间，经济效益可观。

三、方案的探讨：

1、采用常规的毛竹或钢管跨越架跨越施工，我们常以边相最外侧作为放线宽度为基数进行计算跨越架搭设宽度，如按下述方法进行挂线点进行调整，以新建的220千伏，跨越35千伏运行线路，搭设双重双面跨越架，架高度以18米为例：

一般导线放线滑车长度5米，如在平口与横担交接处，挂设钢套或转向滑车，可调节滑车的位置，使导线的放线滑车往塔身侧偏倾2米，两侧就可使跨越宽度减少4米，以跨越架搭设成本按每平方米6元计，跨越架成本可减少4*18*4*6=1728元，这样，每处架成本可降低1576元。

2、目前，索道跨越所采用的承力绳为普通的钢丝绳，与《跨越电力线路架线施工规程》中要求的：跨越不停电线路跨越架，应适当加固并应用绝缘材料的规定有相互抵触之处，为满足规程及安全施工要求，建议此承力索在被跨电力线路上方采用蚕丝绳、高强度尼龙绳或杜邦丝等材料，以满足其机械强度和电气性能的要求。

四、推广和应用：综上所述，跨越施工方案的设计，应尽可能地多考虑几种不同的方法，进行综合比较，选择合理的跨越方案。对于索道跨越方案，对于跨越非电力线路（如跨越通航河流、大面积经济作物地带和成批建筑物等）时，也能发挥出很大的优势，施工方法简单，逐步加以推广和应用，使其发挥出更大的作用。

第7篇：上线推广方案范文

线上线下联合推广，让广告声音传得更久远一些。

恰遇这三个月是《中国好声音》热播的三个月，既然在好声音投放了广告，名气就想在线下把广告效果充分的发挥并利用起来，通过在《中国好声音》的广告投放，让线上线下联动起来，把淡季变成旺季。这就是名气做本次《中国好声音》活动的初衷。活动的主题聚焦在几个点，首先是看《中国好声音》名气广告，免费进店领花生油。接着是“机王钜惠”，“周末有约”，预存200元抵2000元，主题一看就很清晰。

为了做好这场活动，名气从5月就开始通过视频会议对全国的经销商进行政策宣贯，统一全国经销商思想。在片区会议宣贯中发现很多经销商也很重视这场活动，配合度很高。做厨电行业，最重要的推广就是小区扫楼活动，但扫楼很辛苦，名气因为有《中国好声音》的广告和这场全国性的活动，给了经销商一个很好的与消费者沟通的机会，在扫楼时，首先可以问消费者在周末看《中国好声音》吗？接着告诉消费者名气在节目中有广告，只要拍了插播广告并在朋友圈里分享，周末就可以进店领油。当然，做活动最终是为了促进销售，接着就向消费者讲，如果现在交200元定金购买认筹卡，到周末购买名气的机王套餐就可以得到2000元的优惠。

线上线下有效配合，形成一种销售节奏。

因为《中国好声音》一周一次的播放，所以此次活动给了全国的经销商一个很好的节奏，让经销商在周一到周五的工作就去扫楼，扫楼时把三个活动主题给消费者讲明白，周五白天以各种方式通知准客户看广告，拍广告分享，然后再进一步形成销售，对经销商来说是很好的一种推广和销售节奏。促销活动在经销商层面表现出来的最大问题就是执行力和坚持，由于这个活动要坚持11周，刚开始经销商的士气很高，扫楼时也很积极主动，但几周下来，由于节奏较为紧凑，经销商很容易感到疲惫。

通常一场促销活动除中间的爆发期，加上活动的前期、后期也就一个月，经销商就可以休息了。但现在不行，以周为单位的节奏感虽然很强，一周接着一周的活动，不停的扫楼，经销商确实会感觉疲惫。更重要的是，相比其它活动投入的硬件资源，本次《中国好声音》活动投入的主要是软资源。所以，总部根据活动进行的情况有针对性的进行第二轮宣贯，让经销商重拾信心。告诉经销商在市场淡的时候，谁付出的更多，谁更勤奋，谁的市场就会更好。

为了给经销商持久的动力，名气总部以省为范围总结出本次活动中哪些经销商做得较好，然后以周为单位，每周在全国选出15个“好声音经销王”，且总部非常重视这个奖项，厂家领导会亲自到会议现场颁奖，并通过名气的集团报和微信平台宣传出去。由于把优秀经销商的经验和活动操作亮点在网站和微信平台上公布，让做得好的经销商有了一定的荣誉感，也感受到只要努力就可以得到认可，只要付出就有收获，会更加有信心的去做市场。而做得不好的经销商看到后，也会找到努力的方向和需要完善的细节。从而在全国的经销商范围内形成你追我赶的气氛，有效的提升了经销商的热情。

努力落实执行环节，达到厂商之间无缝合作。

一谈到促销活动，很多经销商更多的是去关注厂家所给的资源，但做品牌的企业，与经销商之间是夫妻关系，双方一起为市场努力，携手让品牌在市场走得更久远。所以，作为厂家，首先要改变经销商的心态，只要经销商的心态改变了，销售就不会有太大问题。那么厂家如何扭转商的心态呢？首先，厂家要以身作则，发扬艰苦奋斗的精神，无论搞活动，还是扫楼，都要第一时间到现场去帮助经销商做好这些最基础的工作。通过自身的行为带动经销商对品牌和活动的认可。

名气要求业务人员到终端，只做具体实在的事情，而不是给经销商做规划，通过培训来提升经销商的专业素质，给经销商信心和认同感，让经销商感受只有耕耘才有收获。只要改变了经销商的心态，当促销方案出来后，经销商就会积极响应，再通过宣贯的方式让经销商在思想上认同，认同后，经销商就积极主动的去做活动，取得最佳活动效果。所以，这次活动厂家投的更多的是线上的广告投放资源，而线下的资源，基本都是经销商在认可了本次活动方案后自己所投入的资源。更重要的是，因为经销商自己有所投入，所以在做起活动来，会更加的积极主动。

本次活动也让经销商在淡季找到行之有效的方法，在执行力很强的区域，经销商把活动当成这个阶段最重要的事情去做，总代也通过每周对经销商活动效果的统计和评比，加强活动效果。相比较那种给了资源才做活动，不给资源就不做活动的厂商合作关系和促销活动，显然被认可的活动更容易取得效果。

线上线下共坚持，打造持续影响力。

这个活动是七、八、九三个月份名气在全国的一条主线。因为是电视广告投放，再加上微信的联动，使得线上线下有效的联动了起来，也有效的调动了消费者和经销商参与的积极性，让名气的知名度得到有效的传播，给消费者很好的信心。不然，单靠好声音的电视广告，很快就过去了。而通过活动中经销商和消费者的关注及在朋友圈的分享，形成了一股很大的力量，较好的巩固了广告的效果。如每周一个专卖店送出50瓶油，就说明有50个人转发微信，每个人的微信朋友圈按50个好友算，就会有2500个人关注名气好声音的广告和本次活动。连续11周后，就会有超过25000名用户关注名气。

一个县城的人口也就是几万人，如果将这个活动坚持下来，那么这个县城的消费者基本上就都知道了名气在好声音的广告，从而知道了名气厨电。提升品牌知名度的同时，也有效提升县城专卖店的信心。最重要的是这场活动因为是通过名气好声音做的活动，有着自己的节奏，别的品牌没有办法模仿。市场和品牌是需要积累的，这就是这场活动最成功的地方。

通过线上线下联动的可持续性，夯实品牌长远发展的基石。

通过活动前、活动中、活动后的宣贯，使得本次活动起到了很好的宣传。很多地区的门店都反应消费者很感兴趣，一到周末，就会到店面去关注，使得活动的传播率更高。利用《中国好声音》的资源，很好的为线下的专卖店做了引流。据名气总部的销售统计数据显示，活动举办一来，每周的销售额相比去年同年基本都是增长了一倍，尤其是机王这个机型形成了淡季旺销的效果。

第8篇：上线推广方案范文

商场双十一活动策划方案1

一、活动背景

在活动前夕，我们要积极参加聚划算、微抢购等活动以增加我们的品牌曝光率，提高品牌知名度，从而在活动中的销售做铺垫。

二、活动方案

预热：时间是11月1日至11月10日(1)线上

通过店铺自主设计预热活动页面，包括首页海报，店招，宝贝详情页，全部图片以为主题元素，旨在营造购物狂欢氛围，为活动打下基础、储备流量。设计好易拉宝、横幅、主题海报，购买一些气球和丝带布置好整个办公室，让大家充分感受气氛。

定做T-桖衫打线下移动广告，部门全体统一着装后合照做宣传图片。

正式活动：11月11日00：00~11月11日23:59

图片：店铺活动主会场页面，产品详情页关联海报，微淘活动推广海报，钻展图片，直通车图片，店铺首页海报，店招，引导自主下单流程图等。

接待室当天糖果、饼干、水果等食品不能少，紧张时刻不能让大家饿肚子。负责人要安排好大家上线、休息。

三、活动跟进

美工：做好退款办理时间、订单信息修改、发货快递和时间等声明放置在首页及商品详情页。

客服：售前_名+售后_名+客审_名(负责订单审核和打印)确保电脑配置;确保打印机和相关材料(电子面单这类);确保公司网络;检查软件设置。快捷短语和自动回复(提前准备、包含促销、尽量少用)

仓库：确保库存准确，避免缺货。准备好打包用的材料。准备适当比例的货品提前包装并分开堆放在活动中，保证客服和出库的沟通畅通，以保证售中过程中修改订单信息等情况的顺利解决。

四、库存准备

(1)确定活动上线产品，所有主推产品要占整体备货的50%-60%所有产品在11.11之前一周内必须全部入库完成，店铺库存按实际的90%-95%去完成，如果需要赠品也需进行备货

(2)根据预期销售规模，做好双11大促活动主要销售商品库存的提前备货。务必于活动前和相应的供货渠道确定应急补货机制，确定供货渠道的供货能力，建立紧急沟通联系方式，保障在库存不足的情况下可以快速做到货品补充或及时下架。

(3)检查货品条码管理体系，确保所有发货货品都有条码，便于出库检查配货准确时使用扫描枪扫条码的方式做校验，提高速度和效率。

(4)务必于双11活动前的2~3天做一次全仓盘点或相关大促活动商品的盘点，清晰库存规模，并将真实库存数据100%录入到ops中。

五、人员准备

(1)对可能出现的双11订单暴涨而招聘的新员工，提前做好员工工作安排计划，并做好相应的培训工作，做好打包环节，提前培训好相关的打包贴面单工作细节，提前做好员工培训工作

(2)对所有员工，尤其是订单处理相关工作的员工，做完善的操作培训及其他培训

(3)制定好部门间员工临时调度、培训和工作的应急方案，以及大促活动持续期间的员工值班、休假等相关安排。人员一定要调配好，刷单和客服方面都要计划好两到三个班次。当天是全体全天制，轮流在接待室休息。

(4)按照流量的高低去计算各个岗位的人员数量

(5)物料要针对可能出现的流量和包裹数去计算

六、物料准备

(1)包装材料准备，对大促活动销售的商品牵涉到的各类包装袋、泡沫填充物、包装盒做好库存保障，并可提前对一些特定包装进行初步整理，到时候只要放入商品就可以。也可以提前将商品直接打包好，只等打好快递单后就直接张贴单据并发货;

(2)快递面单、发货单纸张贮备，打印机调试、打印耗材(准备，为提升打单环节的。

(3)如这种大型活动提出的要求更多的是对商家的服务方面的要求，特别是发货环节的要求，要求在2天内将所有北、上、广、深、杭的客户优先发货。

商场双十一活动策划方案2

一、光棍节促销和其他时候的促销活动大同小异，无非是降价、捆绑、赠送、换购等几种形式

可以通过多种信息沟通方式层层递进地接近消费者达成销售目标：

1.媒体传播。这是信息传递与消费者沟通的传统方式，利用能影响目标消费群消费行为的广播、电视、报纸等媒体介绍活动和团购内容。媒体的选择、投放的频率和每次投放的主题要依活动具体要求而定，目的在于引导消费者关注本次促销活动，是促进消费的第一步。

2.销售生动化。对卖场内货架、堆码陈列、pop布置、环境气氛等进行生动化布置，提示消费者有关促销活动的信息。在销售生动化过程中必须注意突出主题，一目了然。一般在活动的前3天到前1天就要将陈列做到位，此种沟通方式既加深光棍节的气氛，又可以更贴近老百姓。

3.人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在卖场内外设立活动兑奖点或直接销售，并通过促销人员与消费者的直接交流，面对面地将促销信息传达给消费者，促使消费者产生购买行为。

二、针对不同消费心理阶段采用不同沟通方式

上述每种沟通方式都有各自不同的特点，要依据不同的消费心理阶段来取舍不同的沟通方式，但这种联系是要求灵活的应该把握上应注意以下特点：

1.属于注意、兴趣、联想、欲望阶段：主要采用媒体、市场冲击等方式，将消费者引导至终端。

2.属于欲望、比较、确信、决定阶段：主要采用生动化、人员推销方式，促使消费者快速形成购买决策。

3.光棍节高利润的商品应该以堆头的形式陈列，堆头要就强大的冲击力，要有气势，要注重堆头的造型，可以用中国传统的喜庆形象来设计。

三、认真做好商场超市的陈列工作

陈列包括卖场内所有的陈列点，如货架、专柜、堆头、特殊造型、冻柜等的陈列，这些陈列点的常规陈列标准，除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要注意颜色的搭配此外，在促销活动中，陈列还要注意以下主要原则：

1.一致性原则，指的是在促销活动期间所有的陈列点表达的都是本次促销活动信息，而不应该含有其他非本次促销信息或过时信息。

2.重点突出原则，指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采用集中陈列、加大陈列比例、专门设立特殊陈列位等等方式来体现。

各店在实际操作过程中，应该要认真坚持是做好陈列的关键，因为再好的陈列标准和原则都是通过实际的陈列操作来体现的。春节经常遇到的问题是：由于销量太大，堆放在堆码或货架上的产品没有多长时间就会被顾客拿光，来不及补货或补充。

商场双十一活动策划方案3

一、活动背景

"双十一"即指每年的11月11日，由于日期特殊，因此又被称为光棍节。而大型的电子商务网站一般会利用这一天来进行一些大规模的打折促销活动，以提高销售额度。20xx年11月11日前后，发生了中国互联网最大规模的商业活动：在淘宝上，众多商家推出5折优惠促销活动，2100万人的集体疯抢，150多家知名品牌参与。单日成交额9.36亿!

二、活动时间

11月11日前后。

三、活动地点

瑞臣体检中心淘宝店。

四、活动主题

"双十一"轻松抢5折，健康不打折。

五、活动内容

A.产品促销。

1、单笔满400立减20或加送一个专项体检{肝功三项、血清蛋白四项、总胆固醇(TC)、甘油三酯(TG)、高密度脂蛋白胆固醇(HDL-C)、低密度脂蛋白胆固醇(LDL-C)选一}。

2、单笔满600立减30或送一个专项体检。

3、单笔满800立减40或送一个专项体检。

4、单笔满1000立减50或送一个专项体检。

5、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份B。信誉好评拍后5星+好评返还金额，根据套餐金额比如300以下返还5元，300-399返还10元，400-499以上返还15元，500-599以上返还20元，600-699以上返还25元，700-799以上返还30元，800-999以上返还40元，1000以上返还60元，2000以上返还100元!

六：活动推广

A、内部推广。

活动套餐在网店首页醒目位置标出、全场套餐再加25元送价值50元南海岸鳗钙中老年补钙壮骨粉一份。此页面放本次活动详细介绍及套餐链接，套餐价格里一定要标出原价及折后价，并将此页面置于首页。

B、外部推广。

xx网络运营部全部推广人员，进行任务分配，在各大外围网站进行推广，推广时间为双十一前期推广和双十一后期推广。

商场双十一活动策划方案4

一、活动目的

双11是历年电商必争之节日，活动和宣传力度之大，参与品类品牌之多，活动形式之丰富均是年度之最。作为线下的实体商城，我们需要抓住双11·购物狂欢这一概念，在11月中气温下降的时机开展冬装促销活动。在活动力度、营销方式和实地体验上要更加区别于电商，从而突出特色。活动从百货、超市和餐饮、影院、线上微店等多个业态整合开展。给顾客以独具诱惑力的购物狂欢体验。

二、活动时间

11月7日至11日

三、活动内容

折扣促销：

1、双11美衣穿着走：秋冬百货满500元减200元。

2、双11美妆任你挑：化妆品(__)满400元立减80元。双11超级护肤套盒低至7折!

O2O(线上线下互动)，十万折扣券提前抢!

1、十万抵用券免费疯抢!百货折后满额立减，低至折上7折!

四、活动细则

1)11月1日至10日，官方微 信正式上线抢券活动。顾客只需要关注官方微 信点击抢券页面，即可选择30个品牌的折扣礼券，双击即可领券(每个券自动生成折扣码)。

2)每人每个品牌仅限领取10张。

3)双11当天，顾客凭券面折扣码即可享受对应品牌折后立减50元，30元、20元优惠。

4)单张小票仅限使用一张折扣券。

备注：折后抵用券抵用起点需根据各品牌实际客单价而定，折扣满减的金额由供应商和商场按照不同比例承担。此活动主要是吸引线上客群到店。

2、_丝逆袭白富美，完胜高富帅!0.11元、1.1元、11元、110元热抢超级单品!

11月7日至11日，每天11款单品，仅用0.11元、1.1元、11元、110元即可抢购。每款限量，抢完即止。微店线上支付即可成功秒杀!

单品建议：0.11元___)，

1.1元(超市环保餐具盒、手帕纸/条、薯片套装，售价5元左右)

11元(舒适浴巾、韩后面膜2件装、布艺家具可爱兔，售价30元左右)

110元(舒适被，对枕、售价250元左右)

备注：预计费用1300元。(餐饮券为商家赞助)

品类营销：双11作为商场的11月的大型促销，全品类均要开展活动(折扣或者赠礼)。建议男装、女装、鞋类、化妆品、精品、床品、童装均要有代表品牌或者亮点折扣参加活动。以下四个品类：单品需要突出陈列，在通道灯箱片和柜台指引上需要增加搭配和温馨推荐。

1)服装的冬款(厚款、大衣)

2)秋冬配饰(围巾、帽子)

3)床品冬被

4)超市冬季火锅节单品

VIP营销

VIP浓情招募：商场单日消费满500元即可免费办理VIP卡一张，单日消费满5000元即可升级为钻石卡。

1、双11·VIP顾客免费送：双11当天到店，即可在__甜心饮品获得指定热饮一杯。(开业赞助，无费用)

2、双11·VIP顾客免费玩：钻石卡VIP凭卡即可带小朋友至__游乐园免费畅玩一次。

文化营销：

1、双11，马上走起!

1)免费广播顾客表白语，微 信分享区免费晒幸福。

活动地点：一楼广播台

2)单身男女报名即可参加“心动对对碰”活动。单身男女将随机多次组成不同的“假设情况”共同参加情侣互动活动。心动的，即刻牵手!

报名地点：二楼小舞台区

备注：活动具体操作细则及项目规则另附。

2、双11，单身情人场·光棍走起(4F影院光棍节专场活动)

单身男女可以至前台购买单身贵族专属票，女生可享6折购票。男生购票可获玫瑰花一支(用于赠送邻座女生。)座位均按照随机男女一一搭配。

活动时间：11月11日

活动地点：电影1、3号厅(详情以具体观影时间场次为准

氛围布置：

1、大门口主展区/各楼层品类展区：

时尚冬装综合展区，沿用秋冬流行元素。活动期间增加展区内光棍节模拟对话标识。

例如：光棍节来__商场=_丝逆袭白富美等鲜明标识。

备注：百货女装、男装部负责，陈列组统筹。

2、柜台与各楼层扶手梯、电梯口：灯箱片、立式POP架。

第9篇：上线推广方案范文

指南一：大促准备三要素

对于卖家而言，要从三个方面准备：首先制作运营计划和营销计划，运营计划包括很多方面，例如商品选择、客服话术、视觉展示、库房出入库、发货流程等等。营销计划一定要与6月份各平台各品类的主推时间相吻合，做到事半功倍；其次6月份商家的活动要有主题，有节奏，有侧重点，特别是选择适合自身的促销方式；最后最重要就是细节，商品的文案描述、店铺装修的方案，一定要以数据为基础，认真分析京东数据罗盘或淘宝数据魔方等自己店铺的各类数据，活动中不断优化，不断修正方案。

指南二：多渠道流量支持

大家都知道淘宝的做大促活动流量支撑渠道很多，如淘客、各种线上广告和线下广告等，

但对于京东POP在活动时期的引流渠道知道甚少。据京东POP负责人介绍，京东的引流渠道首先是京东联盟，其次是线上、线下，200多个地区都有不同展现的广告，另外还有无线APP等，目前无线APP增速快，特别是非标品类。再者京东的货到付款直接将DM送到用户家中，且转化率更高。此外还有各种形式推广，包括微信、微博等等。了解了这些，才能对自己店铺流量的来源有一个很好的评估和预算。

指南三：多种引流形式多管齐下

一个好的平台，丰富多彩的推广策略是必不可少的，淘宝的多种推广方式使众多卖家能得到不同渠道的流量。在京东的流量主要分站内和站外。站内除了京东快车以外还有京东联盟，EDM邮件，短信营销，硬广等都是付费方式，这些都将在京东大营销平台的系统中商家自助购买，该系统近期会上线；另外新品首发、0元试用、积分商城(预计7月上线)，也会给综合质量高的商家免费的外推资源，包括联盟、SEM、DSP展示广告、视频网站等等。但是营销一定是组合拳，一种方式起效的可能性不大；同时引入流量后如何将流量承接，承接后如何沉淀为回头客才是关键。

指南四：先修内功再报活动

相比较淘宝系官方丰富多彩的营销活动，很多卖家抱怨在京东报活动难度大，经常被刷下来。对此，建议京东卖家参加活动的产品要有针对性，竞争力要强。因为每一个京东运营人员都要负责近100多个卖家，如果店铺本身的品牌、店铺运营能力、以及产品规划能力等基础工作都不够的情况下，运营关注度就会下降。所以从各方面来讲，入驻京东商城之后，先要提升基础能力，熟悉京东规则，熟悉基本推广手段。例如手机短信、EDM、京东快车、京东联盟。先要做好基础工作，有个不错的产品和品牌，在去申报有针对性和竞争力的产品，机会就比较大了。

指南五：做好老客户营销

许多中小卖家目前在京东POP平台的引流方式还是以京东快车为主，但经常是一旦付费推广停止整体销量也将下降，且整个ROI不健康，难以长远持续的发展，这中情况在淘宝上也有类似碰到。根据销量=客单价*订单数这个公式，而订单数又和流量、转化率直接相关，京东快车和淘宝直通车都是属于精准营销的产品，大中小商家都是长期需要的。正常的店铺流量组成是搜索+类目流量占比60%，其他站内流量25%，站外流量15%。此外流量引入后肯定是链接爆款商品，如何关联销售就变得很重要，很多淘品牌都是用打造爆款开始，然后是不同品类的多爆款，最后多元化发展。这块运营模式上，京东跟淘宝一样，主要是在引流后做老客户营销，留住回头客。

指南六：EDM转化率因品类而不同

京东的EDM相比于天猫活动是另外一个特色，但目前准备开通的EDM最低发送量10万封，也就是一次最低消费6000元，不少中小卖家坦言压力较大。从京东相关数据得知，京东EDM转化率数据不同品类差距较大，标品类较高，非标品类相对一般，而且还跟EDM选择维度有所关联，比如地域，购买频次，消费能力等等。例如有卖家能在奶品类目做到6%的转化率，所以EDM投放也是卖家们不断学习的地方。从目前得知的消息来看，购买数量和金额目前暂时无法下调，不过京东正在测试大营销平台，未来上线后，卖家可以自主设定购买数量和金额。