南南合作精选(九篇)

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第1篇：南南合作范文

李树林：南南合作这个机构很多中国人不太知道，提起援助亚非拉都知道，南南合作最通俗的表述是什么?

周一平：对，援助非洲、援助拉美、援助亚洲都属于南南合作范畴。南南合作最通俗的表述就是发展中国家互相帮助，共同致富。有这两条南南合作就有希望了，第一是当我们可以帮助别人的时候就帮；第二是我们帮助别人的目的是共同致富而不是只为我致富。

李树林：你觉得南南合作最满意的是什么?

周一平：南南合作最满意的应该说是发展中国家在世界舞台上的地位不一样了。现在的第三世界已经不是过去的第三世界了。现在的发展中国家综合的实力应该说是比过去强得多，这个很满意。

还有就是现在发展中国家所处的时代已不同以往，现在的发展中国家敢于要求在国际上说话，也敢于为自己国家为自己民族去争取利益。

李树林：不满意的是什么呢?

周一平：不满意的地方是发展中国家没有像发达国家那样有组织，发达国家有欧盟、欧洲共同体、还有经济发展组织这样的机构，合作方面有发展援助委员会。发达国家是一个整体，它既有经济实力、政治实力，也有组织机构，也有二大区域货币美元和欧元。而发展中国家缺乏这样的组织能力，一些区域组织也有，但都是相对松散，这是不太满意地方。

李树林：怎样理解南南合作的内涵?

周一平：从地理来讲，北半球是发达国家，南半球除了澳大利亚、新西兰几乎都是发展中国家，所以才有南南。从政治意义上来讲，发达国家和发展中国家，南方国家是发展中国家，以前都是第三世界的，南南合作也就是发展中国家之间的合作。这个概念这些年在不断地演进，现在不只是从地理上划分，还以经济实力来判断，经济弱就是发展

中国家。

李树林：南南合作的宗旨是什么?

周一平：南南合作的宗旨，就是让那些没有机会发展的人有机会，让那些弱势群体得到社会的关注，让可以为他们创造条件的人创造条件，让他们自力更生自食其力。我们南南合作的宗旨是授人以渔。我们采取传授造血功能，是南南合作的本质所在。南北合作是输血功能，发达国家对发展中国家是输血功能，我们发展中国家之间的帮助是骨髓移植。

总结和认识中国南南合作

的经验

李树林：南南合作在中国已经好长时间了，你怎样评价南南合作的中国经验?再一个中国在南南合作方面有什么模式?

周一平：我们中国做南南合作有优良的传统，50年代总理就已经开始了，做了很多援助非洲的工作。那时候有两个目标，一是我们在国际舞台上需要建立自己的国家形象。另一方面，我们国家本身就有帮助别人的传统，中国是非常愿意帮助发展中国家的，这是一方面。我们是一个大国，我们有一些不同于西方世界的价值观和价值体系，我们有自己的一套，比如社会应该追求公平，人与人之间应该平等。像总理提出的同舟共济，这是我们民族的魂。这些精神、人类的文化体系、价值体系可以说是我们国家独有的，这种文化已经在我们民族的基因内。我们在帮助非洲国家的时候就是带着一种这样的信念。

联合国讲究和平发展，现在归根到底来讲就是主席讲的和谐世界，世界要和谐，人与自然要和谐，国与国之间要和谐。现在联合国系统的南南合作事务工作由我主持，我希望能把我国这种同舟共济有福共享有难同当的人文的精神传承下去。

李树林：中国对全球南南合作的地位和作用?

周一平：第一，中国是联合国五大常任理事国之一，在重大国际事务当中扮演的角色是举足轻重的，我们主持正义。这是我们国家对发展中国家一方面的贡献。第二方面是为发展中国家争取利益。在联合国安理会也好，在与欧盟的对话也好，在进入20国集团也好，我们中国始终是不称霸，我们是大国，但是大而不霸，这对发展中国家有一个模范作用。

第二，中国在参与涉及发展中国家利益的谈判当中为发展中国家争取了很多利益。比如在哥本哈根谈判和可持续发展大会等一些带有经济色彩的国际会议上，中国为广大发展中国家争取到了可观的经济利益。 现在的中国，在不断与其他发展中国家进行人文的交流，我们这样一个大国在对发展中世界产生影响。

第三，我们目前的改革开放也给发展中国家树立了一个非常好的典范。路是要靠自己走出来的，只要执着、勤劳，发展中国家是可以发展起来的。目前我们给非洲国家是零关税，让他们的产品可以进入到中国市场来，我们给他们许多的援助，包括技术、资本方面的援助。这么多年来，中国根据自己的能力对发展中国家是不离不弃的。

全球南南合作新模式

李树林：最近你提出了南南合作新的运行模式，强调南南合作三个机制：一是建立研究院，二是开办论坛和举办博览会，三是创办南南交易所，这三者之间有什么关系?

周一平：我简单的比喻一下，如果把全球联合国系统的南南合作这件事情当作一个企业来管，那这个企业的产品是什么?就是发展中国家成熟的经验，自己研发的科技成果实用技术，这些成功的经验是无形资产，这些可传授的技术是有形资产。

怎么把发展中国家的有形资产和无形资产包装成一种产品到市场上去交易，这个就是一个大的理念。为了实现这个大的理念，首先要开发产品。一个企业首先要开发产品，就要有一个研究单位，先要去研究，这个模式是怎么做出来的?政府给了什么政策?当地拿到国家政策以后怎么落实?在执行过程当中碰到问题怎么解决的?国家的财政怎么解决?就是在整个模式当中所碰到各式各样的问题，从一个荒村到现在的闹市，这一路走来有很多无形资产在里面。如果非洲一个新兴市场来寻求帮助，这个研究院首先就要把这个事情讲给他们听，深圳是怎么走过来的。政策层面的，机制层面的，财政方面的，法律层面的，国际社会提供了哪些条件，面临什么机遇和挑战以及怎么克服的。

其次，开发了以后你要推销，所以博览会是展销。我们不是光是开发，而是要把精品推销到全世界。哪怕是一个很小的国家，只要他们在某一个领域做的很好，我们就在全世界给他们推销。这有助于树立这个国家国民的民族自信心、自豪感。也只有联合国给他们创造这个平台才能展示他们强势的一面，只有把人的精神面貌改变过来变为自信，全球南南合作才大有希望。

李树林：我们中国做的有什么要求?

周一平：根据中国的对外贸易、对外投资、对外战略来考量，我们希望在十年、二十年以后占领哪些市场?哪些企业、技术或产品可以走出去?我们应该为未来的五年、十年争取发展空间，为中国企业走出去铺路搭桥。我们想做的研究院就是要在现有的基础之上做好这方面的研究，通过联合国这个平台把我们的这些企业、技术宣传推广到全世界。

第2篇：南南合作范文

日前，南京市第十二届委员会第五次全体（扩大）会议闭幕，南汽菲亚特换型改造项目被此次会议列入南京市2008年的30个重点项目之一。

“南汽菲亚特换型改造项目列入南京市2008年重点项目至少说明股东双方对于菲亚特未来的规划已达成了一定的意向。”南京菲亚特公关部蒋卫国表示。

然而，记者分别致电南京汽车集团有限公司（南汽）和菲亚特中国商务有限公司（菲亚特中国）询问相关情况，作为南京菲亚特的股东，两家公司一致表示目前没有可以公布的信息。

经销商迷茫

面对“分手”一说，南京菲亚特一再否认。

南京菲亚特商务总监景伯青表示，该解释的都说清楚了，目前最重要的是抓紧年底冲量的机会，多销售一些车。

12月初南京菲亚特派出了12个“全方位支持小组”，分赴第一批12个经销商处，进行为期数周的驻店销售支援。“成立全方位支持小组主要是根据市场形势、特别是新建的几十家二三级网络和部分原有经销商伙伴的工作需要，促进终端销售能力的提升，加强二三级市场的开拓和完善客户的服务。”蒋卫国告诉记者，“12个经销商中有9家是这两个月新建的网点，我们的目的是帮助他们缩短适应时间，建店就能卖车。”

其实，帮助经销商卖车只是南京菲亚特商务部目前5项重要的工作之一，即重新确立现有4款产品的市场定位及营销；针对经销商实际情况制定差异化的营销能力提升及商务促进；调整网络发展策略；调整公关策略；调整内部激励政策。

南京菲亚特希望通过一系列的市场措施反击种种谣言，但效果却并不明显。

堡垒往往容易被从内部攻破，南京菲亚特的经销商甚至比消费者还要迷茫。

据报道，南京菲亚特浙江裕菲4S店总经理应阳平对媒体表示，目前还没有接到南京菲亚特的任何正式文件。杭州城近5000辆南京菲亚特的用户可以尽管放心，不管形势如何转变，浙江裕菲都会一如既往地服务于每一位菲亚特用户，为大家提供售后服务。

在安抚用户的同时，该经销商自己对南京菲亚特未来前途的担心也表露无遗。

记者从南京菲亚特在上海的唯一一家经销商华星亚特汽车销售有限公司了解到，目前该公司已经开始销售五菱和瑞风的商用车。至于什么时候会退出南京菲亚特经销商的行列，该公司服务部相关负责人表示不好说。对于今后的售后服务问题，该负责人表示只要用户去找他们，他们就会为用户服务。

局内人旁观

12月1日，菲亚特集团任命保罗阿尔贝里诺接替韩同安出任菲亚特中国代表处首席代表，解决南京菲亚特的遗留问题无疑成了他工作的重点之一。

日前，南京市政府将南汽菲亚特换型改造项目列入南京市2008年的重点项目，似乎表明南汽和菲亚特在继续合作的问题上达成了一致，双方分手的消息也随之不攻自破。

12月19日，南汽相关人士告诉记者，目前，南汽菲亚特换型改造项目只是一个概念，具体的投资额等并没有敲定，待确定之后会向外公布。菲亚特中国公关部则表示，对此事并不清楚。

“菲亚特在中国的投资还会继续加大，各个业务部门的工作都在推进中，菲亚特在中国还会有大的动作。但目前南京菲亚特的问题还不明确，也希望业内不要猜测，在事情明朗之前我们也没有可以公布的信息，因为我们也不想出现不实的信息损害股东双方和客户的利益。”菲亚特中国公关部经理郑晓利表示。

面对谣言，南汽和菲亚特更像旁观者，谁都不站出来说话，只留南京菲亚特用微弱的声音辩白着。

“其实，南汽和菲亚特的态度明显表明他们并非像南京菲亚特所说的那样，‘达成了继续合作的初步意向，菲亚特和南汽方面的确正在谈判，但谈判的问题不是分手，而是南京菲亚特未来长远的发展’。事实上，双方各自都有了新的项目，对谈判也就不那么热心。对南汽来说，他完全可以把事情拖到与上汽签署并购协议之后，菲亚特何尝不是这么想。所以双方都不会表明自己的态度。”业内分析人士对记者表示。

第3篇：南南合作范文

凭心而论，对于以市场销售额为自己生命线，惟有实现一定数量的销售额才能获得较高利润的商家，开出的网点生意只能做到这个火候，的确是颇让人痛苦的。

为了弄清楚到底是他们那几家开设在旺市口的门面“商运”高照、买卖出奇地兴隆，还是新开的几家店铺在经营上有问题，应这位人士之约我对他们生意好和生意差的店作了实地探访。先去的一家位于商业黄金地段，网点经营场地虽不算大，门面的装饰也没有特别吸引入的地方，但进进出出的顾客络绎不绝。我与管理该店的经理闲聊一小时，临走前一位领班告诉我们做了16笔生意，卖出各类服装23件(套)，销售额是3270元。对一家仅10来名员工的小店，应当说这一小时左右的经营业绩还是相当不错的。随后我又去了另一家“生意难做”的店铺。一到那儿，尚未进得店内就明白了此店何故“生意难做”。该店虽与一处较为热闹的商业区仅隔两条马路，但周围购物环境与前者几乎有如天壤之别。且不说店门前的一条小马路搞得脏而乱，而且此店附近少有他店，俨然是孤店一家；即使店门前常有人走过，也大都是匆匆过路者。事实也同样如此，我在该店小坐半个多小时内，没有一笔生意临门。后来我向那位朋友谈及此番观感和个人看法时，他表示要尽早“搬家”。

其实，这几年发生在类似这家公司下属网点“生意难做”的情况并非个别。什么叫“生意难做”?生意当然永远是难做的，不“难做”还叫什么生意?!问题在于他们的生意为何会“难做”?这“难做”的后面是否还有些人为因素可寻呢?

曾听说过这样一件事：有家外资机构看中了位于繁华商业区的一块地盘，为了让自己能在此地落脚，他们与占据该地盘的一家皮革商店谈判，表示愿意出高价购下在此处的经营权。是不是巧合我不清楚，那家皮革商店早就想扩大自己的门面但又苦于缺乏资金，见外商主动找上门来而且又许以诱人的高价，当时就一拍即合。然而此后这家店虽用这笔钱在他处盖起了几层楼的店铺，门面也装修得煞是豪华，但因为地处冷僻，从此几乎没有顾客上门，惨淡经营中只能靠举债度日。相反，那家外资机构在黄金地块上拥有了落脚点后，很快开出了他们的品牌专卖店，生意做得不亦乐乎，财源滚滚。

如果以为上述这件事只是个孤立现象，那就错了。正是这家外资机构，在后来的三年多时间里采用相同手法，又在另外几处旺市区开出他们的品牌专卖店，赚取了金钱，又竖起了牌子。

自然，“生意难做”的原因是方方面面的，不只市口差劲一条。但从一定意义上说，我们也不能不尊重某些早已形成共识的市场规律。有的商家身在福中不知福，每每当他们位于商业繁华地盘上的店铺生意做得不尽如人意时，并不十分冷静地从商品质量、经营方式等诸多方面去查找原因，而是坐在店里叫苦连天。一会儿抱怨商店设施陈旧，购物环境差，难以吸引顾客；一会儿又发誓：绘他一笔钱，哪怕在郊区盖个新大楼也比现在强。可以说，那些外商之所以能拿出几个小钱，把都市一块块繁华之地几乎是不费任何周折地给盘了去，不能完全归功于他们的“狡猾”，也不能说他们的经商头脑有多么大的与众不同之处。除了他们的确拥有比我们某些商家精明的营销策略，以及更熟悉铁一般的市场规律，实在是我们有些人目光太短视了。

笔者那位商界朋友在谈及怎么会想到在“那种地方”开店时对我说：当时他们看中的是租金便宜，谁会想到便宜无好货的信条适用范围如此之广。尽管租金是便宜了，但最终还是因小失大，可谓是捡了芝麻丢了西瓜。这位朋友能认识到离开热闹市口偏处一隅难撑门面，而且经实践证明的的确确是因小失大之举，倒是值得赞赏的，虽然这样的认识来得未免稍稍晚了一些，但能认识到并尽快地采取相应对策，还是有救的。相信他们在经过一番反思，经过对营销策略的调整后，会走出“生意难做”的困境。

第4篇：南南合作范文

做法：

1、用温水将酵母化开，跟面粉一起揉搓成团放置一段时间，待面团发起即可。

2、将发好的面团从盆中取出，放在撒了面粉的案板上，不断揉搓并不断少量多次加面粉，直到面团不粘手即可。切下一小块，其余放回面盆中，盖上湿布备用。

3、将面团擀成薄厚均匀的圆面片，加入少许色拉油，拿起面片边缘使其各个部位都均匀的沾上色拉油。

4、根据个人喜好撒上适量糖或者盐，然后卷起后将接缝处捏实，以免漏油漏糖。

5、将卷好的条状面团从一头卷起并收紧口，按扁后擀成饼胚。

第5篇：南南合作范文

2、然后牛奶和南瓜放到料理机里打成糊。

3、倒入奶锅中加热，再加入咖啡煮热就好。

4、煮开的话浮沫会比较多，有奶泡的感觉。

第6篇：南南合作范文

一、云南与南亚旅游合作的有利条件

（一）强烈的旅游合作愿望

云南与南亚各国很早就表现出强烈的旅游合作愿望。在国家“桥头堡”战略提出之前，云南学术界就提出“孟中印缅” （BCIM）地区经济合作的设想。1999年，中国、印度、缅甸、孟加拉国四国在昆明召开了首次“中印孟缅地区经济合作与发展国际研讨会”。

云南与南亚旅游资源丰富，发展旅游业合作具有巨大的潜力。自从孟中印缅地区经济合作论坛第一次会议上将旅游业作为地区合作的主导推进方向之一以来，历次会议上都对这个地区的旅游合作进行了深入的探讨。各方已就在孟中印缅地区大力推动旅游合作达成了共识，同时一致认为云南与南亚地区的旅游合作有良好的基础。在取得以上共识的基础上，四国学者和政府将合作发展的重点放在推进旅游和文化交流方面开展务实的合作，以具体的合作项目为手段，希望尽快将云南与南亚旅游合作推进到具体实施阶段。

（二）区位交通优势

云南与南亚地区开展旅游合作在时空上占有明显优势。中国建设面向南亚陆上国际大通道主要有两条线路：一条是向西进入印度和巴基斯坦，称为“西线”，需穿越青藏高原和喜马拉雅山脉，工程巨大，一般意义上不作为首选路线。另一条“南线”为中印公路，中印公路又可分为北线和南线。从保山―缅甸密支那―印北的雷多是北线；经瑞丽―曼德勒―德穆是南线。以北线为例，从昆明为起点计，全长仅1200公里，沿线双方连通条件较好。道路建成后，从昆明到雷多只需10多个小时。较之从广东至加尔各答计算，中印公路北线比经新加坡走水路缩短里程1273公里。因此，这条公路是中国通往南亚国家距离较短、交通条件最优、辐射面最广的陆上国际大通道。云南由此在中国与南亚的合作中具有不可替代的地利优势。

（三）旅游资源各具特色，具有互补优势

云南与南亚地区丰富的自然资源和人文资源是旅游合作的重要基础。云南旅游资源品味优势突出，类型多样，其特色着重体现高山峡谷、现代冰川、喀斯特景观、火山地热等自然景观以及少数民族的历史文化。而南亚各国都是旅游资源极其丰富的国家和地区，资源特色则主要体现沿海平原地区的热带森林、海滨沙滩等自然景观和不同文化底蕴的历史建筑、宗教文化、民族文化及部落生活的人文景观。云南与南亚丰富而各具特色的自然文化资源，具有较强的互补性，为区域间共同合作开发旅游资源、拓展旅游国际市场，提供了非常有力的条件。

（四）历史文化传承优势

自古以来，云南就与南亚国家有着友好的往来。古代南方丝绸之路把古代印度和古代中国两个伟大文明紧密地联结起来。近代时期的中印公路（史迪威公路）和滇缅公路及“中印输油管道”，成为当时中国时期的物资运输生命线和中国重要的陆上国际通道。几千年的文化交流，云南与南亚既增进了友谊，又沉淀了丰富的历史文化，这是双方合作的历史基础。而近代以来在缅、印及海外各地经商定居的大量华侨，则成为区域文化经济交流进一步深入的现实纽带和桥梁。

二、云南与南亚地区旅游合作现状

（一）云南创立面向南亚的旅游经济圈已初具基础

随着云南省近年来加大以印度为重点的南亚诸国的合作,云南省已率先建立的BCIM孟中印缅地区经济合作论坛、K2K昆明与加尔各答合作机制以及CSBF中国南亚商务论坛常设于昆明,云南与印度西孟加拉邦旅游机构、印度TAAI旅游商会、印度CII工业联合会及印度工商业联合会FICCI下设的旅游委员会等机构所作的基础工作已得到了这一地区的积极响应。在2009年6月的中国南亚商务论坛会上,各南亚国家组织的领导和代表提出倡议:要尽快发展服务贸易和南亚旅游经济环线，以此创造更多就业机会,摆脱贫困。

（二）中国与南亚多国互为旅游目的地，游客数量增加迅速

目前，在南亚国家中，已有6个国家先后与我国成为了旅游目的地。“中印旅游友好年”活动启动后，我国去年赴印度旅游人数同比增长了48%，达到了7万人次；印度来中国旅游人数同比增长了14%，达到46万人次。《印度整体旅游》报告显示，印度每年900多万公民出境旅游，其中将近300万人次是到亚太地区旅游。占印度全国10.2亿人口5%的富有阶层，出国旅游的比例还很小。由此也可看出, 中印旅游目前虽然规模较小，但中国尤其云南省在面向南亚开展旅游合作方面潜力巨大 。

（三）交通基础初步奠定，优势有待开发

近年来，云南省以独特的区位优势，在航空、陆路、水路等大通道方面取得了长足的发展，与南亚诸国之间的通道建设成就尤为突出。目前，云南与南亚的3个国家开通了直航，即昆明―孟加拉国达卡、昆明―印度加尔各答和新近开通的昆明―加德满都,这为创建面向南亚旅游经济圈奠定了交通基础。云南与斯里兰卡、马尔代夫虽有旅游交往，但目前尚无直通旅游的通道，需由第三国中转。 巴基斯坦、阿富汗、不丹这3个国家与云南基本上还没有旅游合作,更没有直接通道,有待未来开发。

瑞丽口岸和腾冲猴桥口岸及通往密支那道路的修通将在陆路方面继续推进与昔日的“史迪威”公路、南亚丝路、茶马古道等通道的联通。但旅游线的形成和市场运营仍需很长一段时期的艰难努力。

（四）云南的旅游企业积极开发南亚旅游市场

现在，云南的各旅游企业正以多种形式创建南亚旅游经济圈，各大旅行社都开发出南亚新品旅游线，包括马尔代夫、印度、斯里兰卡等线路产品，并引起了游客普遍关注。但由于交通等制约因素，目前来滇旅游的南亚游客量仍然较少。省旅游局统计显示：来滇的南亚游客从1994－2004年虽呈增势， 2003年是3235人次，而到2004年又降为2905人次。其中，印度来滇人数占90％以上，而马尔代夫、斯里兰卡、孟加拉国等国来滇人数相对较少。2008年来滇旅游的南亚国家游客为6万多人。上述现状表明，云南与南亚旅游合作开发尚处于初级阶段，但却发展迅速。

三、云南与南亚旅游合作的战略思考

（一）区域开发一体化战略

云南与南亚区域旅游合作应从大区域来考虑，树立区域一体化思路，加强联合，共同发展，努力避免投资浪费和恶性竞争，以促进区域旅游整体经济效益的提高。

第一，要构建统一的旅游目的地，应当实施旅游发展的空间拓展战略，把云南和南亚区域作为一个完整的旅游目的地来建设；共同塑造旅游形象，提高整个区域的信誉度，整体促销。

第二，实行旅游产品开发一体化。为充分发挥云南与南亚旅游合作中各方的资源优势，以旅游资源为基础，以旅游市场为导向，按照旅游产品地域结构合理化、旅游产品形态多元化要求，对区域旅游产品进行系统的开发和规划。通过旅游线路的总体设计、总体推出，逐步形成在世界旅游市场上有影响力的、凸显区域总体特色的、具有市场竞争力的优势区域性旅游产品群，形成区内旅游产品之间彼此互惠互利、互助合作的旅游产品一体化格局。

（二）开发旅游精品，实施形象驱动战略

云南与南亚地区富于丰富的旅游资源，但目前除马尔代夫外，各国、各地区旅游产品仍以传统的观光旅游景点为主体，且深度开发不够，非观光型(如度假型、商务型、会议型等)旅游尚处于起步阶段，旅游市场(尤其是海外旅游市场)发展不足。因此，应该积极实施旅游精品战略，加强旅游深度开发，努力把该地区建成21世纪亚洲旅游精品工程荟萃区。此外，在旅游合作中应积极变产品驱动为形象驱动，强化云南与南亚地区旅游产品的主打品牌形象并进行个性再塑造，积极提升旅游目的地，尤其要深刻挖掘旅游文化内涵，以鲜明的形象对国内外旅游者产生强大的吸引力。

（三）旅游网络化系统战略

根据南亚各国和云南旅游资源的分布特征、景区地域组合条件及相关的交通区位和各国社会经济条件，云南与南亚的旅游合作应构建系列旅游网络系统：

第一，以旅游中心城市为核心，重点旅游区(点)为支点，专题旅游线路为纽带，按相关的交通区位和地域组合条件形成特色旅游网络系统；第二，共同开展互为旅游目的地的宣传促销，开拓旅游客源市场网络系统；第三，开展旅游相互投资与合作，建立旅游投资网络系统；第四，开展旅游管理与政策机制合作，创建区域旅游管理网络系统；第五，开展旅游人力资源培训合作，构建区域旅游人力资源网络系统。

（四）可持续发展战略

第7篇：南南合作范文

2、辅料：粉皮500克海带100克油炸豆腐150克菠菜250克；

3、调料：五香粉8克鲜姜20克盐10克香醋500克芝麻油150克；

4、原料加工:熟羊肉切成小骰子丁（也可切片）；粉皮泡软后切成丝；海带胀发后洗净切成丝，用开水煮熟淘去粘液，再用清水浸泡；油炸豆腐切成丝；菠菜拣去黄叶，削根，洗净切成约2厘米长的段；鲜姜洗净切成或剁成米粒状；

第8篇：南南合作范文

南瓜合作社把小南瓜做成大产业

落户儋州7年之久的红皮南瓜种植项目从最初的一个村的几户种植发展到现在的那大、海头、木棠、雅星、兰洋等到镇及黄泥沟等几百个村庄几千户种植，从最初的几十亩发展到现在的上万亩，产量占全省40%以上，该项目每年为种植户带来约2000万元的经济收入，深受农民朋友欢迎。

目前，红皮南瓜项目新的动向和有关市场情况为：

一、新的动向。合作社已与有关公司谈判，及时引进了新品种，今年将在部分种植区推广，逐步替代技术落后的老品种。在新技术方面将在种植大户中推介使用薄膜覆盖和喷灌技术，提高产量，降低劳动强度。

二、市场情况。目前对我市红皮南瓜销售有影响的主要种植区域有广西、云南和文昌。其中广西种两造，前造约在元旦后与文昌瓜同时上市，量虽小但对市场行情影响很大，文昌瓜销售一直持续到春节后，广西后造和云南瓜约在4月下旬大量上市，所以我市红皮南瓜销售黄金时间段是每年的春节后到4月中上旬，约2个月时间。

据此，合作社安排种植户在11月中旬至翌年元月中旬种植。

为把红南瓜产品打造成我市甚至是全省拳头产品，迅速扩大种植面积，实现合作社的规模化经营，为农民朋友带来更多的经济实惠，合作社今年在做好以下工作：

突出合作社的作用

过去主要采取“公司+农户”的模式发动农户种植，这种模式有其优点也有不足。现在成立了儋州雄起南瓜专业合作社，将原有的部分资源整合起来，运作模式为“公司+合作社+农户”模式，充分发挥合作社的外接公司、市场，内接种植户的承上启下的作用，强化合作社的对外谈判、老板引进、市场销售、技术服务、技术引进推广等功能，培育和保护广大种植户的冬种积极性和利益，无偿为广大社员提供准确、及时的高效服务。

规模化经营

红皮南瓜在我市种植点多面广，随着种植面积的不断扩大，将采取“总社+分社+农户”的方式，利用总社的资金、技术、销售等优势将各分社和分散的会员有机结合起来，形成整体。计划在每个重要种植区域成立合作社分社，利用分社的地缘优势发动当地农户大面积种植，采取合作社发动，政府互动，大户带动，散户联动，一户带一村，一村带一片的滚雪球方式，逐步扩大种植面积，力争在3至5年的时间内将红皮南瓜种植面积扩大到5至8万亩。

走品牌之路

今年将申报合作社的商标，参加著名商标评选活动，积极参加无公害基地、绿色食品、有机食品认证工作，争创农业龙头企业和示范专业合作社，打出品牌，拓展销售空间，向岛外及港澳地区进军。

此外，合作社还将引进具有更大发展空间的蜜本南瓜种植技术，今年安排在那大镇、排浦镇、黄泥沟试种，增加农民可选用品种，并着手研究南瓜深加工厂技术，形成南瓜产业链，力争把南瓜产业做大做强。

王五镇努力发展黑皮冬瓜等瓜菜1.4万亩

冬季瓜菜已成为全镇农民的主要经济来源。为做好的冬季瓜菜种植，坚决完成市委、市政府下达的1.4万亩冬种生产指导性任务，王五镇正在打一场冬种生产“保优争先，做大做强”的攻坚战：

第9篇：南南合作范文

2、发面：头一天先用牛奶、鸡蛋和老肥混和后加入面粉和成面团放置的暖气边一晚，面的面积膨大到一倍就好了。加入碱水揉匀。（每次和面时故意留下的一块儿面，先使其发酵，用于下次和面时揉进面里，使全部的面发酵。这一小块儿面称为老肥。）

3、和面：先取一个盆放入面粉里面放鸡蛋、牛奶、白糖、小苏打和成白色硬面团，盖上布在暖气边放置。再取一盆放入面粉，将鸡蛋打入然后把掺了红糖、蜂蜜的牛奶倒入面粉里和成黑色硬面团，不要忘了放点小苏打盖上布在暖气边放置。

4、取一盆放入少量面粉把熬好的熟油倒进去和成油酥面，取一点发面和油酥面和白色与黑色硬面团一起揉匀分成若干小块盖上布在暖气边放置。

5、擀面：取两块白色面团用大擀面杖把面团擀成面片，在把黑色面团也擀开。