品牌建设汇报材料精选(九篇)
前言：一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的品牌建设汇报材料主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
第1篇：品牌建设汇报材料范文
一、前期准备
我们坚信“磨刀不误砍柴工”，明确工作目标和一个好的工作计划是圆满完成工作的首要保证。为此，为了保证文化服务网的建设顺利进行，我局特成立了领导小组，专门负责统筹网站建设的规划、建设和协调等工作。领导小组将各相关单位整合在一起，各单位在实施过程中，密切配合，共同把网站建设作为为群众办实事、办好事、促进经济发展的一件大事来抓，确保了项目的顺利实施。其次，为了在网站建设中能够提纲挈领，在前期我们还就网站的相关建设进行了多次讨论。由于社会发展步入了一个新的发展阶段，这我们也给我局提出了新的课题，那就是我们将以什么样的形式更好地为人民群众和经济发展服务？我局就此展开了热烈的讨论。因为新的发展形势对我局的服务形式提出了新的要求，我们就必须应这种要求开展我们的工作，我们提出必须打造一个响亮的文化品牌来更好地为人民群众和经济发展服务。对此，本着深刻理解科学发展观的深刻内涵，以科学发展观为指导进行文化品牌建设。经过几轮激烈的讨论，我们就文化品牌的形成提出了“三步走”构想：
第一步：规划阶段。一个好的品牌规划，等于完成了一半的品牌建设。在做规划时要根据我们建设的目标，然后制定实现目标的措施。对于网站建设来说就是围绕着如何“满足群众文化需求、对外扩大我们的知名度以及为经济建设和文化建设服务”来进行工作规划。
第二步：建设阶段。这个阶段很重要。就是要围绕网站建设的初衷，确立网站在品牌建设中的具体措施和作法。
第三步：形成影响力阶段。要根据人名群众对文化的需求的发展变化和社会发展的需求，对品牌进行不断地自我维护和提升，使之达到新的高度，从而产生品牌影响力，使网站品牌真正达到建设的初衷。
围绕品牌建设，我局经过讨论初步得出：网站内容包括：文娱、节庆、文化超市、文化旅游、文化遗产、市民课堂等等，由于涉及面很广，这就为我们网站框架的搭建带来了很大的困难，对此我局进行了多次的讨论。经过讨论，我们已达成初步的共识。
二、素材收集
由于网站涉及范围广，这个网站的建设带来了不小的难度，很多素材都要求要有第一手资料，这就要求各单位广泛调查，查阅大量资料。这其别是在传统工艺素材的收集方面，相关的负责单位多次下到基层，与传统工艺继承人深切交流，另外就是查阅我市的从古至今的发展历史,工作人员查阅古籍、咨询专家等等。由于数据量大而杂乱造成收集及整理资料的进度较慢但经过大家的不懈努力已得到很好的克服。
三、网站建设
前期准备做好以后，现在正集中全力建设网站本体。网站制作公司把网站建设分为以下四个步骤：第一，版面设计；第二，二级页面建设和网站内容展现方式；第三，在网站建设初步完成后对网站整体的优化；第四，在网站投入使用后的后期维护、优化以及时时的内容更新。以下是四个步骤的建设情况：
（一）目前版面设计阶段已经完成，在这个阶段里，我们要求网站制作公司：让网站外观能够抓住人的眼球，争取在浏览者一打开网页就给对方留下深刻的第一印象，激起他进一步访问的兴趣。据我们了解，网站制作公司在网站版面的颜色选取和整体的外观表现上都查阅了大量的相关资料，还请教了有关专家以及借鉴了相关成功先例。
（二）“门面”搭建好了，现在我们在逐步的丰富网站的“内涵”，这个是网站品牌建设的核心内容。网站制作公司现在的主要工作重点就是在二级页面建设和网站内容展现方式的修改当中，这个对网站的建设至关重要，是整个网站品牌建设的“心脏”，建设好了就会焕发勃勃生机，建设不好，只会徒有其表，成了一个“绣花枕头”“一潭死水”，为此在这个步骤的制作初期由于在二级、三级页面设计上，网站公司的设计不符合这个要求，网站制作公司进行了重新设计导致网站设计与制作周期比原来预计的时间长。而且在建设之前就各个分项的设立上就曾与网站制作公司展开了多次讨论，怎样才能打造出一个文化品牌，这个工作是整个网站建设中难度最大的，因为这得一个一个的去斟酌：到底哪些分项应该放进去，哪些分项该删除，分项设立好以后又经过了多次的讨论，对它又进行了多次的讨论和删减。在这之中，对市民课堂和文化遗产等分项的搭建和建设讨论极其热烈：一开始没把市民课堂和文化遗产单独列项，觉得它只附属在其他单项就可以了，但在和网民的互动以及群众的接触时发现这存在很大问题。就市民课堂而言，如果说在自己家乡的网站上都没有自己参与的机会那何谈为民服务，进行品牌建设；在文化遗产方面他们提出：列宁曾说“忘记历史，意味着背叛”，只有通过历史，只有了解这个城市才能以史为镜，才能找到自己的归属感和家乡的自豪感。
设立好分项以后又就分项的内容进行了广泛的讨论：哪些内容应该加，哪些又该删，那么多材料当中到底哪个最具典型性、代表性等等。比如：在文娱资讯中，就得考虑：什么是文娱资讯，这还不算完事，我们应该选取哪些文娱资讯才能符合群众的文化口味和那些才能真正的体现现代文化的发展。这就得做相关的调查，资料收集；还有在网上图书馆建设中，制作方就得和现实中的图书馆联系，达到现实和虚拟的结合，这其中涉及各方的利益，搞起来相当困难；在博物馆那一项更是艰难，因为资料得从浩瀚如烟的的古代典籍中去寻找，同时还要请教相关专家学者，此外相关工作人员还要对现有的一些资料进行核实，这个相当花费时间和精力等等。其实这些只是网站内容的实体建设上的，我们同网站制作公司积极沟通：通过什么途径才能达到打造出一个品牌的目的，其中在网站分项的美学设计方面就得到了一个很好的体现，网站制作公司请教了相关专家学者，可针对他们的建议制作方还得进行仔细的考量：哪些建议在符合网站品牌建设的要求，哪些是符合实际的同时最好还能从侧面体现我市的精神文化风貌最好还能呼应网站建设的初衷：打造一个文化品牌，满足群众文化需求、对外扩大知名度以及为经济建设和文化建设服务的现实目标和要求，这个要求看起来我们对网站制作方有点刻薄、强人所难，但为了能让人民群众和政府满意，就必须按照这个要求去做，也正是靠着这个信念，我们与网站制作公司才能一步一步的克服困难。
（三）在第一步第二步进行的同时，网站制作公司就已经悄然的在进行了第三步，在以上两步建设中我们提出了我们优化的建议，同时我们也在广泛的查阅资料，结合网站建设的目标和实际情况，对网站制作方提出我们的一些设计构想，以便能够更好地进行网站品牌建设，争取早日又好又快的完成任务。在对第一步“门脸”优化的时候，我局就向制作方提出了大量的优化建议，同时他们也进行了细致的优化，就是为了能到建设出一个响当当的文化品牌。比如在颜色的选取，和整体外观的表现上。因为我局提出：要以品牌建设为根本出发点和落脚点，本着这个原则，制作方一定要在优化的时候结合了实际情况和现代文化的发展特点以及网站建设的初衷，争取通过努力能打造出有特色的品牌文化服务网站。
第2篇：品牌建设汇报材料范文
光阴荏苒，时光流逝，2018年瞬间已去。自2018年8月23日举行揭牌仪式以来，在集团公司的正确领导下，农服公司全体员工上下一心，团结协作，努力推进各项目进行，为农服公司起步踏出了坚实的一步。回顾2018年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度、在项目中获得宝贵的经验是最大的收获。展望2019年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结及2019年度计划汇报如下：
一、2018年工作总结
（一）厘清土地流转思路
2018年，根据集团公司下达的土地流转任务目标，经前期充分考察筛选，农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。
在600亩土地流转的协商过程中，由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证，且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见，经慎重考虑，暂时暂停此地块流转事宜，将全部工作重心放在地块流转事宜上。
通过与进行了多次沟通，并结合实地踏勘情况，对运营情况、项目所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此基础上结合流转的经验教训，总结经验明确了流转方式，目前流转事宜已获得村民大会通过，与当地村民签署委托协议，并已与达成合作意向，委托办理土地流转前置鉴证相关手续。
经过两宗土地流转项目，农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解；对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识，经过全面总结流转过程中遇到的问题，农服公司厘清了土地流转的思路，为下一步工作的开展积累了坚实的理论基础。
（二）明确公司发展方向
2018年，为落实“项目优先”的发展战略要求，农服公司先后考察多个农业项目，考察确定了嘉年华项目，并与有限公司就合作展开了深入的沟通。
其中，嘉年华项目已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制，根据报告结论，该项目建设符合各级政策及公司战略要求，建设方案可行，布局合理。下一步将继续跟进此项目，积极推动规划落地。
健业方面，在进行细致的市场调研和深度沟通之后，农服公司最终明确了获得海鲜菇产品独家经营权的合作方式，但由于在尽职调查问题上与健业方存在分歧，该项目暂时停止，但仍继续跟进联系。
经过对农业项目的接触和深入了解，农服公司进一步明确了“项目先行”的工作思路，肯定了“独家”的营收模式，并对公司未来发展方向有了清晰的构思，确定了公司业务发展从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持四方面开展。
（三）园区基建项目稳步推进
2018年，农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅”及“果蔬花卉试验园”的建设任务。
其中，果蔬花卉试验园项目已经进行多个品种的试种植，产量及质量均可，在此基础上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖，反响较好。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植，并尝试多种销售模式扩大影响，打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析，根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要，拟将平房进行温控室改造，进行花卉种植。目前已经进场施工，年内完成此工程。
智慧农业展示厅项目已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅”分为三个部分。前区为农耕文化、企业文化及农资产品展示厅。中区为阳光房，进行无土栽培展示，后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成，下一步将开始投招标等建设前准备工作。
果蔬花卉实验园及智慧展示厅项目是公司转型发展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。2018年，在全体成员的努力下，农服公司稳步推进两个项目的建设，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
（四）科企合作初现雏形
2018年，公司与农科院达成战略合作意向，通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势，建立长期稳定、深层次的“产学研”战略合作伙伴关系，以更高的站位开展务实合作，共同建设科技成果转化的“孵化器”、农业种植养殖和科技研究的“试验田”、农业科技人才交流的“实战所”。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示范基地、建立现代农业生态项目合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。
计划等流转地任务完成，进行战略合作协议签约仪式。
（五）积极推动品牌建设
根据农服公司业务开展计划及发展要求，品牌建设与推广至关重要，2018年，公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作，品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中，并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会，展会上，公司集中展销集团特优农产品，和同行企业、单位交流，展现了地区带头形象，达到了很好的品牌推广效果。
二、2019年工作安排
根据集团公司要求与农服公司发展规划，结合2018年工作经验，2019年，农服公司将以项目基地为载体，从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持等四方面开展工作，并分为两阶段进行。
第一阶段：
1）黄陂1400亩种养示范基地落地实施。
2）探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验，预种植，同时对消费者偏好进行摸底，展示厅进行宣传推广，最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。
2）引入优质农副产品生产商进行合作，对其产品进行销售，获取利润。
3）针对种养殖基地特色创立农产品品牌。
4）推广三农服务中心农资农家店，并使用其标识创立渠道品牌，开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。
5）农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传，形成产前农资农家品牌，产色农产品品牌，产后渠道品牌“三位一体”格局。并通过报刊，展销会，自媒体等形式扩大影响。
6）以三农服务中心为载体，开展并推广农机具、田间指导等农业服务项目。
7）初步建立起公司包含生产、销售、服务全产业链的服务体系。
第二阶段
1）进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量安全管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。
第3篇：品牌建设汇报材料范文
《国家中长期教育改革和发展规划纲要》颁布以来，反复强调了教研立校的重大指导意义，这对教研工作来说，既是新的机遇，又是巨大的压力。为了推动新课程的进一步顺利实施，为了给教科研品牌的形成营造良好的氛围，教研室将以更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，精心谋划，确立明晰的工作思路与工作重点，推动教研工作上一个新台阶。同时，根据我校在这一学年的总体安排，教研室要认真落实学校本学期工作重点，积极为一线教学效益尤其是中考成绩的提高提供高质量的服务。
二、工作目标
以教研组、骨干教师品牌建设为推动力，以课堂教学“三六一”专题、“青蓝工程”，青年教师专业大练兵为载体，以课堂为立足点，以课题研究为导引，争取在2010、2011两年分三步走，在第一步，抓好教研的常规管理的基础上，向第二步——提高课堂教学的效益，第三步——推进校本教研品牌建设的目标迈进。
三、工作重点与措施
（一）、抓实校本教研，打造教研品牌
本学期，我们把建设一支政治素质好、专业水平高、教学能力强的高素质教师队伍作为奋斗目标，开展以提高教师专业能力为主线，以教研组为基本单位并基于岗位、基于课堂、基于问题、基于教师发展需求的学习与研修；建构以“教师基本技能、教学实践智慧、现代信息技术”为内容的教师素养提高主体框架；采取形式常态化，方式主题化，内容多元化的教研策略，形成嫩江中学的教研特色：
1、专题讲座
继续进行新课程理论学习，进行专题系列讲座，每一次讲座重点解决一个难点，下发有关这方面的论述材料，利用业余时间及假期让教师自学，在学期初进行新课程理论测试；同时，挑选“三六一”典型课例、优秀的反思、教学案例，由教师做经验交流，
2、自我反思
本学期要求教师不但要将自己的反思和教学案例内容整理到反思本上，而且要体现在教学过程中，严禁套话空话，要结合本阶段的实际教学，进行全面的反思，反思拥有的教学理念，反思自己的教学设计，反思自身的教学行为，反思学生对教师的态度，把反思不但要呈现在教案中，而且要把反思体现在论文里，更要把反思溶解到后续的教学中，在反思的基础上进行交流和沟通，促进师生共同成长。
3、课例指导
学校业务副校长与教务、教研主任随时听推门课，课后及时与授课教师进行沟通与交流，针对教师的具体课例，从教学理念、教学方式、教学教学方法、教学思路、教学目标的有效达等方面进行针对性的指导，做到明方向、理思路、授方法、讲策略，让每位讲课教师都不同程度的有所收获。
4、网络交流的方式
通过教育博客、育龙网、优秀阅读网站等网络平台，利用课余时间，组织教师到电子备课室进行自学，通过网络信息、论坛交流等形式与更多的同行进行互动，达到开阔视野，共享资源的目的。
5、集体备课
继续加强集体备课研究，同年级要统一进度，统一检测，统一质量分析。为避免流于形式，集体备课材料以书面形式上交，其教学设计内容要具体，与教案设计（可打印附页）、实际课堂教学相一致，考核检查均以上交材料及听课为准。
6、专题研究
本学期继续开展“三六一”课堂教学模式的专题研究，要侧重于预习，将教学致力于学生学会终身学习。教师在整个教学过程中要意识到预习环节的重要性，要有效的指导学生预习的方法，使其发挥作用，提高预习的实效性。在实践中理解“361”模式的内涵，在课堂教学中形成规模、形成特色，真正培养学生积极思考的自主学习能力。
（二）注重教师培养，打造反思型、研究型、专家型的教师队伍。
1、专业引领
教科研引领教师专业化成长的关键在于落实校本教研。以校为本的教研工作能真正调动学校各方面的积极性，而把常规性工作教研化也是尊重知识尊重劳动尊重人才的体现。骨干教师是学校教研工作的主力军，他们是教研活动和集体备课的中心发言人，要求做好示范课，做好反思，做研究型教师。要采用多种渠道、多种方式培养新教师，使他们迅速适应学校工作，学做一个反思型的教师。此外还应积极组织教师走出去，多给教师培训学习交流的机会，促进教师成长。同时选优秀中青年教师做示范课，发挥骨干教师的带头作用，催生更多骨干教师和名牌教师的产生，使其成为专家型教师。超级秘书网
2、同伴互助
落实青年教师与骨干教师的“拜师结对制度”,为青年教师指定学科骨干教师作为导师,每月一次汇报课，提升青年教师的“如何讲课、观课”，“如何评课、议课”，“如何搞教学研究”等课堂教学水平，快速提高青年教师的教学技能与技巧，加快其成长步伐。
（三）强化常规管理，加强教师基本功训练
1、将继续抓好教师基本功的训练与提高工作
2、进一步发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。
3、、积极支持教师，为教师专业发展提供帮助。
第4篇：品牌建设汇报材料范文
一、我市农业龙头企业发展的基本情况
近年来，市政府不断深化对农业产业化的认识，切实加强对农业龙头企业的扶持和帮助，全市农业龙头企业发展步伐明显加快，数量不断增加。目前，全市农业龙头企业已发展到411家，其中国家级1家、省级6家、市级16家，企业年加工能力达166万吨，吸纳农村劳动力6.1万人，带动农民年人均增收420元。
（一）强化了对龙头企业的扶持力度。市政府成立了农业龙头企业发展协调领导小组，通过明确部门职责，搞好部门分工，逐步建立起农业龙头企业发展管理体系。出台了《关于鼓励扶持农业龙头加工企业发展的规定》。在继续发挥好政策性银行信贷支农的基础上，市财政每年拿出100万元资金，用于市级以上重点农业龙头企业的贷款贴息和农产品基地建设补助，对新建符合市级以上标准的重点企业，连续3年给予上缴税收地方留成部分同等数额的资金奖励，有效促进了农业龙头企业的发展。
（二）注重了龙头企业的辐射带动作用。一是带动了第一产业发展。农业龙头企业生产规模的不断扩大和生产技术水平的提高，带动了我市农产品走向市场，拓展了农产品销售渠道，提高了农民种粮和养殖的积极性。二是带动了农民就业和增收。我市有6万多农村劳动力在农业龙头企业务工，促进了农村劳动力的转移，增加了农民收入。食品公司采取“优质优价”、“保护价收购”方式收购农产品，直接带动农户3200户，户均增收3000多元。三是带动了优势产业发展。我市不断提高农业区域化、专业化和规模化水平，积极培育品牌产业、品牌产品。依托龙头企业建立起了一些具有地方特色、区位优势的农业和农产品生产基地，先后建设了注沟黄烟、密水葡萄、李家营土豆、柏城草莓、姚哥庄洋葱等一批区域化、规模化产业基地。
（三）实施了多元化的投资机制。市政府和龙头企业主管部门积极探索多元化投资机制，推动企业增资扩产，取得了明显成效。一是招商引资。市政府充分利用我市农业资源和区位优势，加大招商引资力度。2008年，全市有23家农业龙头企业实现扩建或改造，投资总额达2.16亿元。二是向上争取资金。积极争取国家开展的农副产品深加工示范工程、省市农业产业化专项资金扶持等政策资金。截至目前，全市共争取省、市无偿农业产业化专项资金620万元。三是信贷融资。充分利用农发行政策性扶持贷款，扩大金融信贷融资渠道，增强了龙头企业发展后劲。
（四）加强了企业的自身建设。在农业龙头企业建设中，企业积极适用经济发展形势和潮流，转变发展方式，增强发展后劲，企业自身取得了较快发展。一是实行统一服务。全市蔬菜加工企业中，大多建有自己的生产基地，在基地中实行“种子、农药、化肥、管理、采收”五统一，原材料供应和产品质量得到保证。二是组织农产品质量认证。截至目前，已认证了10个无公害农产品，21个绿色农产品，李家营马铃薯、芋头，姚哥庄洋葱等先后通过了国家无公害农产品认证，密水庄园牌干红葡萄酒、群福牌花生油等先后通过了中国绿色食品发展中心绿色食品认证。三是鼓励企业参展。去年全市23家市级以上重点农业龙头企业，参加了中国国际（寿光）蔬菜科技博览会、青岛()周农产品博览会暨农业合作洽谈会、青岛国际农产品交易会。通过参加各类展会，充分展示了我市实施农业产业化战略取得的成果，提高了农业龙头企业的知名度。
二、发展过程中存在的困难和问题
尽管我市农业龙头企业在推进农业产业化进程，提高农业综合效益，转移农村剩余劳动力，加快新农村建设中，取得了较好的成绩。但也存在一些不容忽视的困难和问题。
（一）龙头企业总体规模小、带动能力不够强。近年来，我市农业龙头企业数量和规模都在逐步提升，但从总体上看，还存在“小而散”、“档次低”的问题。这些龙头企业大都集中在东部和城区周围的夏庄、柏城、朝阳、密水等镇街，而其他乡镇在龙头企业建设上还没有实现大的突破。我市市级以上农业龙头企业仅有23家，半数多的企业产值在1000万元以下，有的仅几万元、几十万元，大部分属于中小企业，管理粗放，技术水平低，真正上规模、上档次的龙头企业较少。
（二）企业加快发展所必需的生产要素缺乏。农业龙头企业在资金、税收、基地建设、科研开发等方面的优惠政策落实不到位。龙头企业发展缺乏生产资金、缺乏生产基地、缺乏生产技术人员、缺乏技术研发机构的问题还比较突出。其中，缺乏资金是我市农业龙头企业存在的普遍问题，也是影响企业发展的主要因素，企业“担保难、贷款难”问题比较突出，加上农业龙头企业生产周期较长，农产品原料收获季节流动资金压力较大，影响了企业的增资扩产，阻碍了企业发展。生产要素配置不平衡，导致对产业的拉动作用滞后，在市场竞争和当前金融危机的形势下，显得力不从心，发展后劲不足。
（三）供、产、销连锁机制尚未形成。长期以来，我市农产品生产的产前、产中、产后没有形成良性循环。一是存在供求矛盾。农产品适销不对路，品种不能满足加工需要，缺乏必需的专用、优质原料，影响企业正常生产。二是营销手段滞后。多数企业产品销售还是沿用传统的以产定销、坐等客商的营销方式，缺乏营销策略研究，信息滞后，网络不够健全。三是销售渠道单一。我市部分农业龙头企业市场狭窄，链条脆弱，只注重出口贸易，忽视了内销，加上产品品种单一、附加值低，企业抵御金融危机和贸易壁垒的能力弱，稍有风吹草动，企业便陷入困境。四是农户与企业利益联系松散。多数龙头企业与生产基地、农户之间还没有真正形成“风险共担、利益均沾”的运行机制，双方利益均得不到切实保障。
（四）品牌建设工作滞后。一是品牌知名度不高。目前我市叫得响的农产品品牌较少，仅、南洋、的知名度相对较高。许多龙头企业品牌意识不够强，不注重对品牌的宣传。二是对产品质量的重视程度不够。多数农产品从生产到加工均没有按照国际标准进行，且没有经过标准的质量检测，农产品质量安全得不到保证，造成出口受阻。三是科技含量低。从横向看，农产品研发能力低，新开发的产品少，农产品专用程度和品质不能满足加工量的需求；从纵向看，加工深度不够，加工转化和产品的附加值低。
三、几点建议
为充分发挥农业龙头企业在农村社会稳定、新农村建设等方面的推动作用，在调查分析、征求意见的基础上提出如下建议。
（一）创新发展机制，尽快提高龙头企业的带动能力。要着力探索企业多元化发展机制，促进其上档次、上规模、上水平，更好地发挥辐射带动作用。要密切龙头企业与农户之间的关系。特别要引导农户以资金、土地、劳力、技术等生产要素参股入股龙头企业，使龙头企业与农户建立起紧密的利益联结关系。要充分发挥农民专业合作社的作用，积极引导农业龙头企业与农民专业合作社“联姻”，发挥好农民专业合作社在基地建设中的推动作用，并协调解决好基地建设方面存在的土地流转问题。
第5篇：品牌建设汇报材料范文
从2001年创办企业到现在，福州宜美电子有限公司（简称“宜美电子”）董事长陈祖元，已有接近15年的钟表制造经验。2008年，他以ODM形式切入智能运动腕表领域，并在2013年创立自主品牌“EZON宜准”。
“无论机械表还是石英表，塔尖早已被别国占据，而我感觉到中国在智能运动腕表行业，有巨大商机和‘弯道超车’机遇。”陈祖元表示，去年公司可穿戴智能运动产品产值在国内排名前三，单品类电商销售在国内排名第一。
向可穿戴智能转型过程中，宜美电子已引起国家决策层面的注意。去年11月9日，陈祖元受邀参加总理主持的“国务院经济形势分析与创新座谈会”，就可穿戴智能行业的发展作了相关专题汇报。
我们有“弯道超车”的机遇
《支点》：你们最早是聚焦于ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商），后来是如何从ODM转向自主品牌的？
陈祖元：我从2001年创办企业到现在，已有近15年的钟表制造经验。但我真正从事运动手表制造，是2008年开始的。
当时，2008年奥运会在中国成功举办，全国掀起了一股健身热潮。那时，国内机械表、石英表品牌都很多，但是智能运动腕表领域里几乎看不到自主品牌身影。
从钟表发展史看，无论机械表还是石英表，高端产品早被欧美国家占据。而智能腕表对各国都是全新挑战，大家可以说是站在同一条起跑线上，这给我们带来了赶超国外品牌的重大机遇。
于是，当国内外众巨头将目光更多地锁定在智能手表与手机、平板电脑的功能衔接上时，我们从“智慧运动”方向契入，从功能型运动手表向智能型运动手表转型，开拓市场新蓝海。
2008年，我们以ODM形式切入智能型运动手表这一领域，并在2013年正式创立自主品牌“EZON宜准”。这一年，我们研发了国内首块集运动表、可穿戴智能与云服务平台于一身的智能运动腕表。
ODM与“EZON宜准”，在某种意义上是相辅相成。有些品牌看到宜准的表现，会很乐于跟我们在ODM板块进行合作，而ODM业务也能持续提高我们的制造技术和产品品质。
如今，我们已拥有登山、健步、跑步、休闲四个系列40余款智能运动腕表产品。2015年天猫“双11”中，宜准销量居智能运动表品类首位。
《支点》：同样是数码类产品，近年来华为手机迅速风靡国内，我们是不是想要做“手表界的华为”？
陈祖元：相对于手机这类当代人不可或缺的生活工具，手表的消费相对来说还是“弱需求”。
我们希望能放大这种需求，用智能运动腕表推动户外运动，也借户外运动的风尚，拉动智能运动腕表市场拓展。毕竟现在手表已不仅是计时工具，而是一种可以采集数据、连接云端的高科技可佩戴数码产品。
我个人观点是，可穿戴智能产品或移动终端，一定会逐渐取代智能手机或平板电脑，虽然目前时机尚未成熟，但我们将沿着这个方向走下去。
另一方面，国外可穿戴智能行业设计多基于外国消费者的语言、习惯和生活方式，缺乏贴近中国消费者的本土化体验。国内企业如果发挥贴近本土市场的天然优势，提升科技和设计创新能力，把握中国用户需求仍然前景广阔。
培育品牌为核心竞争优势
《支点》：在去年“国务院经济形势分析与创新座谈会”上，有五位企业家出席，您是其中之一。当时受邀具体经历是怎样的？
陈祖元：2015年度有个极其有影响力的事，是财经作家吴晓波用篇文章让智能马桶盖在国内爆红。
过去国内去海外扫货主要群体的“中国大妈”，大多是出于从众心理，但那次热衷日本马桶盖的人中有大量中产阶层，他们的购买行为是趋于理性的。这个现象传达了一个信号――实体经济尤其是制造业，才是国家经济竞争力的核心要素。
这一背景下，国务院邀请来自宏观经济、金融、外贸等领域和机械、服装、电子、钢铁、流通等行业的专家学者及企业负责人参加座谈会，也表明中央政府高度重视实体经济尤其是制造业的发展。
当时我的建议，是大力发展可穿戴智能产品品牌建设，将品牌作为核心竞争优势，希望能将可穿戴智能行业列入国家重点发展目录，建设国家级可穿戴智能创新中心，集思广益，融合国内的科研力量打造优秀民族品牌。
《支点》：您为何被邀请，是企业规模还是品牌知名度？
陈祖元 ：随着全民健身等大健康产业蓬勃发展，可穿戴智能设备应用领域变得非常广泛。不过，国内可穿戴设备公司大部分都只针对用户调研、UI设计、贴片、装备、营销推广的某一个或几个环节，很少有涉及全产业链的企业。
而我们基于多年ODM经验，已成为从概念研发到芯片选择、嵌入式软件设计、模具打造、材料选择等完整链条的企业。既覆盖了全产业链，又代表了中小企业升级转型，在国内可穿戴设备具备一定代表性。
当时国务院办公厅确定邀请名单，将信息传达至省办，再到市级部门和具体企业。参会的5家企业均来自传统行业，但都通过“互联网+”实现创新转型。
《支点》：我注意到您在座谈会中，提出“可穿戴设备要培育以品牌为核心的竞争优势”这一观点，为何您会如此强调品牌？
陈祖元：随着劳动力成本、汇率、原材料成本上升与出口向内销转型的阵痛，制造廉价产品的大工业生产模式与世界工厂定位已经注定要成为历史。
中国不是没有好产品，是缺少好品牌，以至于附加值不高。既然“腾笼换鸟”已是必然策略，那么品牌建设则必须化作企业长远发展的重中之重。
用户体验才是下一个风口
《支点》：无论索尼、三星、LG、google都在涉足智能穿戴领域，但给人留下深刻印象的产品并不多，为什么？
陈祖元：第一，目前可穿戴智能产品同质化严重，出现不少盲目跟随的现象。
市面上可穿戴设备看似酷炫，但在实际使用中，企业和消费者对可穿戴智能产品的认知、应用、需求等出现不同程度的偏差，导致各品牌的产品在某种程度上存在一定局限性。比如，现在很多厂商都在开发可以接打电话的手表，实际上这种功能并不符合消费者需求。
此外，消费者都希望产品兼具高颜值和强性能，但目前来看，续航、防水与颜值之间其实有矛盾，需要技术进步与系统磨合的过程。
第二，可穿戴设备应用前景非常广阔，但可能存在着人为或被动泄露用户隐私、设备自身安全隐患和健康危害等“雷区”。
第三，无论屏幕显示、电池续航和云端应用，可穿戴设备都还存在一定的技术瓶颈，产品本身的缺陷阻碍了它的大幅流行。
但是谁也无法否认，人类正站在可佩戴智能平台即将大行其道的历史拐点上，而这场革新，中国人不应该也无法缺席。
《支点》：在您看来，下一个可穿戴设备的风口在哪里？
陈祖元：下一个风口还是在于创新型产品。于内，国内智能可穿戴设备厂商应当进行细节完善和功能改进 ；于外，要与其他领域厂商合作，补足短板。
单个企业很难满足消费者全部需求，一定要合作。比如有些跑友习惯边跑边听歌，而运动手表要加入听歌功能，于内自然要解决手表内存、功耗等问题，更重要的是还得与蓝牙耳机厂商合作，配套一些低功耗、音质不错的蓝牙耳机。
当然，无论是尝试跨界跨领域合作，或开发更多技术，还是通过改造外形与奢侈品商合作，产品立足的根本在于技术，若不能在技术方面取得真正进步，智能可穿戴设备很可能沦为槽点鸡肋。
《支点》：我们是否会在腕表之外的板块发力？
第6篇：品牌建设汇报材料范文
尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工：
今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。
首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。
在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。
同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。
下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。
第一部分过去工作的回顾
一、主要经营指标
自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2003年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。
二、工程进展情况
2003年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2003年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2003年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。
工程建设方面：
多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。
小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。
半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。
幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。
物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。
俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。
三、企业品牌建设
品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。
因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。
一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。
2003年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。
国家AAA级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2003年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家AAA级住宅项目。
2003年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。
2003年11月，在万众注目的第五届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2003年度中国名盘五十强”。
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河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。
此外，2003年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2003全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2003建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。
四、企业管理
企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。
1、建立和完善各项规章制度
一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。
2、招投标制度在企业经营中广泛运用
公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。
通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖PB管材，价格比市场同类产品低一半以上。
招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。
而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。
利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。
成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：
质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础；
原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓；
规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则；
和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求；
卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标；
信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释；
诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。
（2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。
（3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。
（4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。
五、企业资源
企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。
1、与政府相关部门的密切合作
从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为2003年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。
新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。
公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。
河畔新城在申报国家AAA级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在AAA住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。
同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。
2、专业化资源综合利用
河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
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3、销售
广州凌峻房地产咨询有限公司负责河畔新城一期策划推广和销售。在合作期间，共同制定了项目整体品牌建设理念——“国际化生活”及“健康住宅”的推广计划。在策划、销售、签约等营销重要阶段发挥出专业的水准。
4、相对稳定的干部、员工队伍
随着公司的发展，由最初的3人发展到干部、员工56人，本科以上学历的员工占员工总数的66%，平均年龄为32岁，专业配置科学，人员结构合理。
在干部、骨干员工队伍相对稳定的基础上，公司又吸纳一批优秀的员工加盟到公司来，为公司带来了新鲜血液和激情。
随着社会的进步，社会分工更加明确，整合社会一流的专业化资源，才能制造一流的产品，塑造一流的品牌，为河畔新城的高品质、高附加值提供了保障。
六、二期进展情况
工程建设进展情况：
1、年底前将二期土地进行初步平整；
2、基本完成二期工程土地勘察工作。
规划设计进展情况：
1、规划已报浑南新区规划局审批。
2、建筑设计方面：
多层住宅、半地下车库、小学校处于施工图设计阶段；
小高层（三期）、全地下车库处于初步设计阶段；
商业网点处于方案设计阶段。
3、景观设计已经开始。
4、色彩设计处于方案设计阶段。
营销进展情况：
1、完成对沈阳市竞争对手的全面调查，形成市场调查分析报告；
2、组织开展二期建议征集及意向登记活动；
3、制订二期销售人员的管理方案；
4、二期营销策略基本形成。
七、有待进一步加强的工作
1、服务观念、服务意识需进一步强化
员工还没有从思想上树立起“客户至上”的服务观念，主动服务意识不强，使得我们在服务工作中较为被动。
2、干部、员工专业化水平有待进一步提高
我们的干部、员工具有较强的敬业精神和奉献精神，但部分干部缺乏管理经验，专业水平不高，工作计划性不强。河畔新城作为大型的房地产综合开发项目，开发过程复杂，开发标准较高。尤其二期工程开工后，在建工程将达到30万平方米，对我们的干部、员工提出更高的要求。
3、售后服务工作要加强管理
在今后的售后服务工作中，公司将围绕“合同签署”、“工程变更”和“客户投诉”三大售后服务工作重点，规范售后服务管理制度、工作程序和工作方法，牢固树立起“客户至上”的服务观念，使服务意识深入到每位员工的思想意识中，并体现在实际工作中。
第二部分二OO四年工作安排
一、二OO四年沈阳市房地产的形势
1、经济增长加速带来房地产业快速发展
沈阳市2003年预计实现国民生产总值1600亿元，创经济增值10年最高，同比增长超过14%。在中央支持下，老工业基地重新振兴，沈阳经济进入二次创业起飞阶段。整体经济环境趋好，必然会带动房地产业相应的快速发展。
2、住宅消费高峰期到来
沈阳市将于2004年进入第三轮房地产发展周期的高峰，其标志是大众住房消费市场全面启动，在居民追求改善居住环境、城市大规模改造拆迁等主导因素的影响下，住宅房屋消费将呈现。预计2004年全市增量房销售量将突破300万平方米大关，有可能达到350万平方米。
3、住宅近郊化将成定局
中国城市化进程加快；沈阳作为中心城市的进程日益凸显；中产阶级迅速发展壮大，汽车消费市场活跃，汽车普及进入家庭时代初现端倪，人的居住标准日益提高，对大环境的的需求更加迫切，这些因素必将导致在城市原有意义上的近郊才能实现。这也是判断未来发展的大的社会因素。
4、楼市进入大盘时代，演变为全方位竞争
外地开发商和境外开发商在沈阳房地产市场的份额越来越大，沈阳市房地产由地域性市场变为全国性市场和国际性市场，开始进入大盘时代、品牌时代和创新时代，进入了大开发商唱主角的社区开发时代。市场竞争由简单的价格和地段竞争变为开发规模竞争、品牌竞争和产品细节等全方位的竞争。
5、竞争呈白热化
随着土地供应量的失控，住宅开发的规模与数量将不断打破新纪录。住宅供应量的不断推出，带来的是开发商竞争意识的加强、开发水平的提高，市场竞争呈现出白热化的状态。
6、精装修房开始成为潮流
市场逐渐对精装修开始认同，各大小楼盘纷纷尝试推出精装修房。
7、购房的投资观念加强
人们的购房投资观念不断加强，购买房屋作为一种投资理财的工具已得到人们的普遍认同。
二、河畔新城的优势与劣势
河畔新城的优势：
1、知名开发商开发，企业品牌信誉度高；
2、良好的政府支持、与媒体及合作伙伴建立了良好的关系；
3、区域自然环境好，临近浑河、五里河公园，环境优美，空气清新；
4、随着富民桥通车，浑南大道等交通路网的改善，交通便利，与母城连为一体；
5、与未来浑南中央商务区一街之隔，投资价值高；
6、项目周边艺术城、大学城等大型公建的建设将提升河畔新城的人文氛围；
7、项目规划庞大可带来完善的内部配套；
8、独特的产品品质、立面色彩、四明户型、精装修、保温隔声等独领市场；
9、开发商的物业服务保证；
10、以俱乐部为主体的大型配套设施，运动与生活设施配备；
11、知名幼儿园、小学进驻，提供完善的教育配套设施；
12、河畔新城等于“健康住宅”的概念深入人心，得到了消费者的认可；
13、项目获得的众多荣誉称号带来的唯一性与权威感；
14、市场已基本形成交口称赞的口碑传播效应；
15、800多位业主的鼎力支持与厚爱；
16、一期整体形象形成，客户眼见为实，为未来起到示范作用。
河畔新城的劣势：
1、浑南新区整体环境有待进一步改善，交通体系、教育和公共
服务相对滞后；
2、浑南市政配套设施滞后；
3、市民居住习惯及文化观念的定势尚留在母城区；
4、新区土地出让的多轨制造成市场的不平等竞争；
5、河畔新城已为众多楼盘竞相仿效与克隆，竞争日益激烈；
6、河畔新城市场价格独领，竞争对手低价竞争,给我们带来价格压力。
三、工程建设方面的计划安排
一期工程：
2004年是公司大发展的一年，一期工程在建和交付使用及二期在建工程总建筑面积30万m2,总体安排如下：
1、建筑工程
29栋多层单体2004年6月开始装修，9月中旬交付使用；
2栋小高层2004年年底交付使用；
3个公建及幼儿园2004年7月交付使用；
俱乐部2004年5月中旬装修和安装设备，9月底交付使用。
2、综合管网工程
电力管网管道工程2004年6月中旬完成；
弱电综合管网工程2004年7月中旬完成；
污水、热力、给水、雨水、煤气等管道工程7月中旬完成。
3、电力设备安装及供电
今年6月上旬完成俱乐部内中心开闭站和变电所供电设备安装，6月中旬正式送电；7月底完成园区内供电设备安装和电力电缆敷设，8月中旬接通户内用电。
4、景观、绿化及道路工程
今年8月底完成基本绿化和主要景观建设，9月底基本完成道路建设，保证园区内及园区与市政道路的良好衔接与畅通。11月底完成大树栽植和景观细雕等完善工作。
二期建设工程：
1、样板间
4月中旬完成土建工程，5月底完成精装修工程，确保6月中旬对市场开放。
2、建筑工程
今年3月中旬完成建筑放线工作，开始土建施工，7月中旬完成多层主体工程，10月底完成小高层主体工程，至年底多层部分土建工程全部完成，达到精装修条件。
3、学校、公建工程
今年3月中旬开始施工，6月中旬完成主体工程，7月底完成内、外粉饰施工，8月份交给政府进行内部装修。
四、营销工作的计划安排
实现销售回款4.37亿元人民币。预计在2004年6月开放二期样板房，2004年5月份认购，7月份开始签约。
第三部分企业总体目标以及企业对员工的要求
一、总体目标
1、牢固树立起河畔新城的品牌
沈阳房地产市场高速发展的同时，也使得消费者日趋成熟和理性。房地产品牌作为信誉的标签、身份识别和情感归属，已经成为消费者购房时考虑的重要因素。
目前，浑南、和平和沈河区整个房地产竞争尚处于初级阶段，低价、恶意甚至诽谤等不良现象司空见惯，未来几年市场发育成熟，品牌竞争将是市场竞争的最高形式。从现在开始，我们全体干部与员工要有清醒的认识：愚者想今天的钱，智者想明天的钱。我们要为未来做好充分准备。
品牌是什么？品牌是一种标志，是在客户心中建立的长期的信赖，品牌是对客户的忠诚，是客户在长期消费过程中体验到的企业责任感。创立品牌不是百米赛跑，更多的表现为马拉松，表现为一点一滴的内功。我们必须要接受客户漫长甚至是残酷的反复检验，我们要不断地吸收、充实、改进、完善、提高。我们要做的是不断打动客户的心灵，推动客户生活质量的提升。竞争对手可以模仿我们的户型，可以模仿我们的理念，我们必须创造别人无法模仿的品牌，只有这样，才能立足于不败之地。
2、对股东有良好的、长期的回报
企业创造价值并使之最大化地回报给股东是天经地义的，也是我们经营管理者的责任与义务。股东投资办企业的目的也是希望能够带来长期与稳定的回报，我们必须小心翼翼地经营这个企业，预测与抵御各种风险，不辜负股东对我们这个团队的信任、理解与支持，实现公司持续、健康、良性的发展，对股东有良好的长期的回报。
3、建立起良好的社会形象，成为沈城房地产界的一面旗帜
信守对社会和客户的承诺。做企业如同做人，讲品质，讲信誉。河畔新城在客户心中建立了很高的期待，有的客户甚至把一生的梦想和财富寄托在我们身上，我们必须承担起这份责任，做的要比说的好，甚至比客户想象的要好。要坚持两条腿走路的方针，一是狠抓工程质量管理。质量是百分之百的指标，百分之一的缺陷也是对消费者的不负责任，最终可能葬送自己。二是牢固地建立“客户是上帝”的服务观念和服务意识。东北和沈阳是老工业基地，长期受计划经济体制的影响，大工业生产的传统意识根深蒂固，国家计划、统购统销带来的劣性影响了几代人，服务意识与观念淡保在我们今天销售态势良好的状况下，在建立品牌过程中，我们必须清醒地认识到，未来的竞争就是质量和服务的竞争。质量与服务必须深深地刻在每位员工的心中，我们一定要常抓不懈。
虽然，这个企业组建仅仅一年多，但是我们主要干部和骨干员工都拥有本地区的开发经验和全国视野，我们有信心、有条件、有能力在一期成功的基础上，使“河畔新城”成为沈阳乃至东北房地产界的一面旗帜，在市场中领跑。
4、规范管理，运作有序
随着企业地发展，我们要进一步完善各项规章制度和企业业务流程，注意监督、检查制度的执行情况，建立部门间、部门内的沟通机制，提高团队间的协作能力。共3页,当前第2页2
5、员工能随企业的成长而成长
河畔新城作为一个超大型楼盘，给我们的员工提供了一个弥足珍贵的锻炼学习的机会，一个展示自己才能的舞台。公司确信发展的企业会不断地给员工带来发展的空间，有才能的员工必然随着企业的成长而成长。
二、产品售后服务及品牌建设是今后工作的重点
一期取得的营销佳绩，主要依赖强势的品牌附加值、优越的产品力与先进的营销手法，而在竞争对手纷纷改良与克隆我们的产品，模仿与抄袭河畔新城的营销手法的态势下，河畔新城产品的个性化的优势不复存在。
面对竞争对手的亦步亦趋，要跳出同质化竞争、价格竞争，实现二期的持续热销，必须在其他竞争对手无法复制的方面下功夫，即狠抓售后服务，加强品牌建设，这是今年公司工作的重点。
着力作好以下几方面工作：
1、坚持以“国际化生活”为核心价值的品牌形象推广；
2、通过产品持续的领先和创新，巩固市场领导者地位；
3、打造可靠的工程质量，提升品牌美誉度和忠诚度；
4、依靠精致细致的物业管理服务，将“客户是上帝”的开发理念坚持到底；
5、通过高质量的售前、售中、售后服务，为客户提供愉悦的品牌体验；
6、加大力度宣传“守诚信、重承诺”的企业品牌形象。
三、对员工的要求
1、对企业要忠诚，热爱企业，关心和维护公司的利益不受侵害。房地产行业投入大，每位干部手中都握有一定地权利，支配着公司的资产。希望每位干部、员工都要慎用手中的权利，替公司负起责任。我们也要进一步加强防范，坚决杜绝社会上不正之风、不良习气侵害公司健康的肌体。
2、有事业心、进取心和责任感，要勇于挑战，保持积极进取的心态。保持积极进取心态对企业和个人是非常重要的内在因素，可以化不利为有利，化危机为商机。从繁杂的事务中看到希望与曙光。面对困难有二种态度：一种是积极的克服困难，跨越障碍，坚韧不拔，不达胜利不罢休；一种是唉声叹气，怨天尤人，束手无策。我们每位干部要注意平时培养进取心，有预见性、有工作能力和方法、有信心，独立解决问题，在困难中不动遥竞争既是残酷的，也是快乐的。通过市场的竞争我们能够更加成熟，增长才干，创造财富，体验人生的美好。
3、工作要有计划性，每个阶段有每个阶段的重点，根据各阶段的不同侧重点，制定每个阶段的工作计划，督促自己不断完成设定的目标，对自己的工作做到心中有数，按部就班，脚踏实地，跟上公司整体的发展步伐。
4、自觉遵守企业的规章制度，廉洁自律。只有每位员工在平时工作中自觉的按照公司制度办事，才能形成一只规范、高效的队伍，面对任何竞争、任何挑战，也能从容不迫，取得胜利；
5、不断学习，不断提高自己的专业技术水平和专业化能力，在各自的领域成为独当一面的专家。不断积累自己、完善自己，以适应公司不断发展的需求，在工作中体验自身的价值。
6、有真诚为客户服务的观念，牢固树立“客户至上”的服务意识。将服务真正融会在日常的工作中，真心的为客户服务，在实际行动中树立河畔新城品牌。
过去一年，我们走过了从艰辛起步到初创成功的历程，我们也体会到了这一过程带来的快乐。今天，当我们站在一个新的起点，面对明天更严峻的挑战。我们依靠什么？我们领先一步的产品，一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍。
也许摆在我们面前的是一条并不平坦的路，但我们坚信这条道路注定是充满机遇、充满挑战、充满希望。
我们深信，在董事会的正确领导下，只要我们全体干部、员工坚定信念，奋发进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的胜利。
第7篇：品牌建设汇报材料范文
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在进入这家啤酒厂后央视记者发现，在这家酒厂里，公开使用着非B类啤酒瓶或过期的B类啤酒瓶，其目的是降低啤酒生产的成本，扩大利润空间。然而非B类啤酒瓶或过期的B类啤酒瓶玻璃壁相对B类啤酒瓶薄，一旦发生爆炸，危害性更大。同时记者还发现，相王啤酒公司也使用符合规定的啤酒瓶，但在销售时严格划分区域。
相王啤酒在淮北市内都是塑料周转箱，这些塑料周转箱包装使用的都是合格的B瓶，1.5元一瓶。但在淮北农村的赵集乡记者看到，捆扎同样的啤酒用的就是非B瓶，而价格同样是1.5元。
该厂把不符合规定的啤酒定向投放到农村市场，是因为农民相对来说维权意识淡薄，即使出了事也好摆平。央视记者这次采访的只是眼睛被炸瞎的农村消费者，像手、脚等炸伤的农民很多都自认倒霉，就是这些眼睛失明的受害者，多数也只是从啤酒厂拿到一些钱了事。
淮北市濉溪县赵集乡集北村村民赵小明，就是被这种不合格的啤酒瓶炸瞎了右眼。赵小明受伤后，厂家赔偿了3万元钱，但为了治眼睛小赵家已经花了四五万。而小赵失明的右眼炎症仍在扩散，如果不摘除，左眼也将面临失明的危险，手术最少需要12万元。走投无路之下，小赵63岁的父亲只好到矿上打石头挣钱，虽然一天只能挣20元，但为了孩子的眼睛，老人连一元钱一双的手套都不舍得买。镜头推上去的那一刻，真是让人心酸。因为石头非常非常尖利，但是手就直接抱着很大的石头。
国家质检总局早在1996年就明确规定，啤酒厂家生产啤酒必须使用B瓶，回收B瓶使用期限不能超过两年，在包装上严禁采用捆扎式，必须使用合格的啤酒周转箱、瓦楞纸箱或木箱托运，箱内要有防撞间隔材料。
但相王厂为何还要如此违规呢?原因很简单，小投入、大利润。
捆扎啤酒成本要比箱装啤酒成本低许多；用非B瓶比用B瓶成本要低很多；用回收的过期的瓶比用准期生产的新瓶成本要低得多。一位受害者说，按质检总局颁布的标准生产啤酒瓶，造价一般7角，回收旧瓶才3角。在本刊接到的一封投诉信上，有这样一段文字：相王啤酒厂曾根据国家规定1999年更换为B字瓶，可是当年就亏损了几百万。厂里某位领导说，如果使用非B瓶，一年可获利近千万元，赔偿消费者的损失只需要一百万元左右就足够了，我们宁可赔偿，也要使用非B瓶。
央视记者在采访中也发现，使用不合格啤酒瓶的并不只是相王啤酒公司一家。使用过期的，或非B瓶，在这个行业是一个公开的秘密，大家心照不宣。每使用一个不合格的啤酒瓶，厂家就能省下0.4～0.5元。相王啤酒公司仅此一项，一年就能省下200多万元。
追踪
自央视3・15晚会对准北相王啤酒有限公司进行曝光之后，安徽省及淮北市质监执法人员就入驻相王啤酒厂，同时开展全省捆扎啤酒的专项整治工作。
3月15日当晚，安徽省及淮北市质监部门对相王啤酒公司进行突查。经查，该公司2006#1至2月份，实际非法生产捆扎啤酒506.5吨，单价1244.225元／吨，货值630197.43元。对此，安徽省质监部门依法责令其停止违法生产及销售行为，没收违法生产的捆扎啤酒及非B瓶啤酒，处违法生产捆扎啤酒货值金额两倍的罚款，即126.0394万元。同时，为确保捆扎啤酒伤人事件不会再次发生，责令该厂将非B瓶啤酒及捆扎啤酒作回炉处理，对非B瓶作废品处理。
2006年3月15日至26日，淮北市质监局还专门成立了相王啤酒整改小组，每天向省质监局汇报非B瓶、超期B瓶、合格瓶分理处理工作。同时对生产的新啤酒进行现场抽检。
相王啤酒在淮北当地市场是一个高认知度的品牌，始建于1985年，位于皖北煤城淮北市风景秀丽的相山脚下，企业拥有固定资产1.2亿元，是皖北地区最大的啤酒酿造企业之一，在淮北地区占有率达85％以上。
2006年7月，华润雪花啤酒有限公司宣布，以8100万元收购安徽淮北相王啤酒有限责任公司资产，成立华润雪花啤酒(淮北)有限公司。其中，安徽相王啤酒项目的总投资成本约为人民币1.4亿元。收购相王啤酒让华润雪花在安徽北部建立生产基地，并且强化华润雪花在该省的市场领导地位。
经过企业的一系列重新洗牌，相王啤酒的市场业绩明显增长，组织的调整及流程建设完善了营销架构，为企业培养了一批强有力的中层销售管理人员。重新导入的企业品牌管理系统，整合了原本杂乱的品牌识别及产品，清晰地向消费者传达了新的品牌价值观。
第8篇：品牌建设汇报材料范文
一、加强领导，健全组织，在狠抓落实上下功夫
我院于2008年成立了以学院党委书记孟凡龙、院长许淑云为名誉主任，党委副书记、常务副院长贺守富为主任，退休干部张一军为常务副主任，各处室分院的主要领导和离退休老同志为成员的关心下一代工作委员会。经历次调整充实现有成员33人。
1.学院党委高度重视关心下一代工作。为把关心下一代工作落在实处，学院党委要求学院各部门、各单位都要重视、关心、支持、帮助、配合关工委工作，并把各级干部对关工委工作重视、支持的程度，作为考核各部门和干部的内容之一，使重视和支持关工委工作形成长效机制。凡关工委工作需要解决的问题，各部门要及时帮助解决，使关工委工作在组织上得到保证。
工作中学院坚持做到“五同”，即同研究、同布置、同总结、同汇报、同考核。在组织上，学院从上到下形成一条线，抓得起，推得动，形成了党、政、工、青、团齐抓共管、密切合作的工作格局。
学院还为关工委提供了必要的工作条件，为基层关工委和相关部门订阅了《中国火炬》杂志，省关工委还向学院赠送了《双阳红》杂志，使学院能够及时了解上级精神，使顺利开展工作得到了保证。
学院还建立了关工委与宣传部、学工处、团委等相关部门负责人工作联席会议制度；坚持理论学习、调查研究和经验总结制度，参观、考察和培训制度，表彰、奖励制度，关工委会议、议事及向党委请示汇报制度。
2.健全基层关工组织和“五老”队伍，使关工工作落到实处，不留死角。根据学院的具体情况和特点，学院在六个分院全部成立了关心下一代工作委员会，并为每个学院下派了由离退休老党员担任的特邀党建组织员和顾问，负责对分院关心下一代工作进行指导。学院还组建了一支由“五老”和“十大员”组成的队伍，使离退休老干部依然活跃在关心下一代的各项工作中。
二、深入开展北大荒精神教育
1.深入垦区，了解垦情。为了让学生认识北大荒、熟悉北大荒、感悟北大荒、热爱北大荒，学院关工委配合学工处和各分院关工委，每年都组织学生分批参观北大荒博物馆和学院校史馆。同时每年组织新生学习北大荒精神，每年新生入学后，学院关工委和各分院关工委的老同志都会在多功能厅为新生举办《北大荒精神》专题讲座，使入学新生充分了解北大荒的地理位置、历史发展、国家对北大荒垦区的重视程度、北大荒建设过程中涌现出的英雄人物、北大荒文化艺术 、现代农业的发展概况及取得的骄人成绩和作出的贡献等。
2.以文体活动为载体开展北大荒精神教育。为了加强“北大荒精神”宣传工作，学院关工委和学院团委指导各分院关工委以班会、演讲比赛、团支部活动、大型文艺演出、板报、墙报、征文等多种形式深入学习北大荒精神。
3.让北大荒精神进课堂、进教材。在遵循高校思想政治理论课程内容体系的前提下，学院党委将“艰苦奋斗，勇于开拓，顾全大局，无私奉献”的北大荒精神教育内容融入到思想政治理论课教学体系之中。积极探索“北大荒精神”育人模式的教学方法和手段的改革途径，使每个学生都能深刻理解北大荒精神的含义和精髓，树立扎根垦区、服务垦区的就业观念。关工委的老同志还配合我院思政部，编写了北大荒精神校本教材和学习材料，搜集与整理了北大荒精神教育素材，形成集案例、课外读物、图片、音像视频等多种手段的教学学习材料库。
三、以立德树人为根本，扎实开展各类主题教育活动
坚持立德树人，以理想信念教育为核心，大力培育和弘扬社会主义核心价值观。
一是充分发挥“五老”作用，配合学院教育主渠道、主阵地，加强优秀传统文化教育、法治宣传教育、公民意识教育和心理健康教育。护理分院关工委利用班会和团活时间对学生进行革命传统、感恩、北大荒精神等方面的教育。食品工程分院关工委为了提高学生的公民意识开展了以“‘旧’要新鲜， 绿满校园”为主题的绿色大兑换活动，旨在促进、提高同学们的垃圾分类意识和环保意识，通过用废旧报纸、书籍、饮料瓶换取完达山企业赞助的奶制品及食品分院学生自制的小蛋糕、小点心等形式，让更多的学生投身到环保公益中，成为绿色校园的倡导者。同时，学院为了全面掌握学生心理健康状况，有针对性地开展了心理健康教育，学院关工委联合学工处针对新生进行了政治思想问卷调查和心理健康测试，联合保卫处邀请了学院路派出所的秦嗣强警官为全院学生进行了安全法制方面的讲座。
二是贯彻落实重要讲话精神，深入开展“三爱”主题教育活动。提出的“爱学习、爱劳动、爱祖国”，是对民族优秀品质传承的高度概括，是对传统教育和现代教育的深度融合，是培育和践行社会主义核心价值观对青少年的具体要求，也是近年来我院关工委所开展的一系列主题教育活动的深化。农垦学院关工委把突出抓好社会主义核心价值观宣传教育、深入开展“三爱”主题教育活动列入重点工作任务之一，高度重视“三爱”主题教育活动，切实在落细落小落实上下功夫，确保“三爱”教育活动取得实实在在的效果。
1.把“三爱”主题教育活动与抗战胜利70周年纪念活动有机结合。为了使“三爱”教育吸引学生，凝聚学生，陶冶学生，学院关工委集中人员，成立以老军人、专业老师为主的革命传统教育宣讲小组，并进行专题培训，发放培训资料，精心编写抗战胜利70周年纪念活动讲稿，并走进各分院，广泛开展革命传统教育、抗战民族精神宣讲活动。同时在各教学楼大厅开展抗战胜利70周年图片巡展，大力弘扬爱国主义精神，使学生在浓厚的氛围中感受爱国主义教育熏陶。
2.把“三爱”主题教育活动与主题演讲、“读书月”等活动有机结合。关工委联合图文信息中心联合举办了学院第四届“读书月”活动，倡议广大学生走进图书馆，博览古今中外文化精粹，陶冶情操，提升综合素质和人生品位；开展了“践行核心价值观，凝聚中华正能量”主题演讲比赛，并拿出十多万元奖励各班级学习优秀的学生，旨在鼓励先进、树立典型，更好地激发学生刻苦学习。同时，各分院关工委以学生喜闻乐见的形式，将“三爱”教育渗透到各类主题班会、团队活动中，引导学生刻苦学习，志存高远，报效祖国，树立为实现“两个百年”目标和中华民族伟大复兴中国梦而奋斗的志向。
3.把“三爱”主题教育活动与开展学生劳动实践活动有机结合。 食品工程分院关工委利用作物栽培实训室、农业实训基地，每周开展两次活动，由专业讲师为学生讲授农业知识，鼓励学生走向田间地头，积极参与劳动体验，在劳动中获得切身感受，使学生懂得“劳动最光荣”的道理，培育尊重劳动人民和劳动成果的思想感情，激发学生热爱劳动的精神。
四、围绕“为大学生做一件好事”，夯实关工委品牌建设
学院关工委把“为大学生做一件好事”活动常抓不懈，贯彻始终，把捐资助学作为关心下一代工作的重点内容，不断指导各分院关工委积极探索构建捐资助学长效机制。多年来在学院关工委悉心指导下，各分院关工委在捐资助学工作方面都取得了一定的成绩。14级护理1班孙同学父亲因车祸受伤而无钱治疗，分院关工委发动各班级同学和老师共捐款两万八千余元，使得孙同学父亲得到有效救治。15级生物制药技术1班孔同学家庭特别贫困，在新生报到时是村支书领来报到的，分院关工委知道情况后，主动跟学工处联系给该生办理缓交学费手续，并把该生列为帮扶对象，积极主动为该生解决生活上的困难。师范教育分院关工委发起“奉献爱心，情系贫困学子”行动，号召为贫困生家庭捐赠衣物，在学院关工委的号召下为特别困难的学生捐赠了200余件秋、冬装。2010年食品工程分院关工委设立了牵手助学金，动员校内教工和校外企业为捐资助学奉献爱心。通过近年来的发展壮大，基金会会员企业已发展至22家，筹集帮扶爱心善款17万元多，获得基金会帮扶资金的学生已达120余人次，帮扶额度也从最初的每人每年1000元调整至目前的2000元，特别是分院关工委领导于海涛、于文双、牛红云每人每年出资3000元资助贫困生，累计每人分别捐助21000元。
五、广泛参与，切实发挥“五老”“十大员”工作的主体作用
高校老同志是一个具有高学历、高素质的特殊群体，在他们中间蕴藏着巨大的教育资源。自学院关工委成立了“五老委员会，”聘请“十大员”以来，便充分发挥了老同志的自身优势。
1.当好党建组织员。学院为六个分院配齐了特邀党建组织员，与各分院党总支结对子，协助各分院党总支做好党员培养、教育和考察工作：审查党员发展对象的入党材料、与发展对象进行谈话，协助院党委把好发展党员第一关。近年来，我院关工委老同志共联系学生党支部14个，与200余名入党积极分子谈话，与60余名预备党员谈话，审阅发展对象入党材料80余份。此外，我院党建组织员还积极开展学生思想状况调查，及时了解党建工作所存在的问题，并向院党委提出改进建议，充分发挥急党政之所急、想青少年之所想、尽关工委之所能的作用。
2.当好教学督导员。为配合学院教学，发挥老同志的作用及经验，提高教学质量，提升年轻教师教学水平，我院关工委聘请老教师张志德、李晓红、王丽丽作为教学督导员，指导年轻教师上课，针对年轻教师教学中出现的问题给出建议和意见，并整理成教学督导报告反馈给相关教师和学院教务处。通过这种形式的指导 ，使我院60多名青年教师迅速成长，教学水平逐步提高。
3.当好心理咨询员。我院关工委通过开设主题讲座，设立“谈心屋”等形式，配合学院开展预防教育、谈心辅导和心理咨询工作。一是宏观指导，聘请心理学老专家、老教授参与学院心理教育工作决策，培训心理健康教育队伍，编写大学生心理健康教育教材；二是参与举办心理辅导系列讲座；三是参与谈心辅导，帮助学生释疑解惑；四是参与心理咨询与危机干预。关工委的老同志，带着深厚的感情，联合心理教师，做了大量细致的疏导、宣泄、化解等工作，帮助有心理障碍的学生消除心理困惑，缓解心理压力。
六、以人为本 ，以情育人，帮扶学生健康成长
我院关工委在学院党委的正确领导与上级关工委的正确指导下，紧紧围绕“培养什么样的人，怎样培养人”这个主题，把握方向，加强教育，为大学生的成长成才做出了积极的努力。
1.关工委举办专业教育讲座，激发大一新生的专业兴趣。为了使新入校的学生加深对本专业的认识，激发他们对本专业的兴趣爱好和科研热情，关工委每年举行“我与老教授” 面对面交流会。通过关工委老教授与学生面对面的交流，让学生们加深对专业学科的了解，激发学生的专业兴趣，鼓励学生努力成为专业学科领域的拔尖人才。
2.关工委参与指导技能大赛，提升学生职业能力。关工委老同志围绕学院“以就业为导向，素质为本位，能力为核心”的人才培养模式，凭借自己的教学专长，精心指导参加不同赛事的学生。经过关工委老同志的指导，使我院青年教师和学生参加的省和国家级多项职业技能大赛取得了骄人的成绩，受到好评。
3.关工委参与学生就业指导工作，提高学生就业竞争力。学院关工委老同志还积极参与大学生就业指导工作，请毕业生回校作经验介绍，与就业指导中心的老师一起为即将毕业的学生作求职讲座。原学院校企合作办主任张德全退休不退岗，继续发挥余热，为垦区的农业、旅游贡献力量，为毕业生作“成也细节，败也细节”求职系列讲座10余场，使2000多名学生受益。为指导好就业工作，他深入到招聘现场调研，深入细致地了解用人单位的招聘“要素”，以利于有针对性地搞好指导就业讲座。
张德全老师还为垦区举办讲座20余场，培养青年技术骨干和青年干部1000余人，主编了垦区《观光农业发展综合报告》《旅游发展报告》，对推动垦区的农业发展和旅游发展作出了贡献。
第9篇：品牌建设汇报材料范文
［关键词］ 自有品牌 零售企业 市场效益 品牌开发
随着目前世界范围内经济全球化进程的进一步发展，越来越多零售企业涌入了我国市场，像法国家乐福和美国沃尔玛此类的零售巨头更是给我国本土的零售企业市场带来了巨大的冲击，这些国际企业所依靠的就是强大的自有品牌实力，在短短的时间内就取得了迅速的扩张和发展，并取到里惊人的汇报和收益。这给我国本土的零售企业发展带来了极大的冲击，同时也给我国这些零售企业带来了很大的启示，在纵观这些零售巨头的发展史的同时，充分的认识到自有品牌开发的重要性。
一、自有品牌概述
1.自有品牌的概念
所谓自有品牌，就是英文中所提到的private brand，简称为PB，具体而言就是零售企业自己对产品从设计、原料供应、生产再到销售全过程进行控制，再由其指定的供应商来进行生产，贴上自身的品牌，在自己的卖场里销售。这种销售形式并不是对这几年才出现的，从上个世纪六十年代末开始，零售企业的自有品牌就实现了较为迅速的发展，在全球上很多区域都实现了较高的业务增长，而零售企业自身也给予了自有品牌足够的重视，这都在很大程度上促进了自有品牌在零售企业的发展，同时也从一定层面上反映出自有品牌的重要意义所在。
2. 零售企业自有品牌的发展
世界范围内，其零售企业的发展是从最开始实现边际利润的简单提高，慢慢发展为价值上的创新，有些学者将自有品牌的发展划分为四个阶段，分别为原始型、跟随型、高端型以及创新型。在零售企业最初发展的阶段，主要是原始型和跟随型。所谓原始型零售企业的自由品牌，首先是一种功能比较基本而且简单，同时附加价值比较低的一些产品种类，这些产品由于在价位上比较低廉，因此对于一些在价格上比较敏感、同时收入较低的人群提供了购买上的选择，扩大了零售企业的消费者基础；而跟随型的自有品牌主要就是对市场上现有制造商所创造出来品牌的模仿，这些跟随型自有品牌与现有的制造商品牌在质量上是一样的，但是由于在成本上较低，因此在零售价格上要低的多，这也是目前我国零售企业在发展过程中最主要体现出来的类型；而高端型自有品牌其包装较为独特，其价格跟一般自有品牌商品相比其价格较高，同时质量也更好。这就无形中可以将零售企业跟其他的零售企业相区别，从而形成自身的卖场风格以及卖场忠诚度，这是我国目前在零售企业自有品牌发展上的必然方向；最后是创新型自有品牌，主要体现了零售企业自身的创造力，创造出更多更好可供消费者选择的自有品牌，让消费者感觉到其可以选择的余地，从而提高零售企业在自有品牌上所形成的优势，同时形成比较坚固的价格优势。
二、自有品牌商品的优势所在
1. 自有品牌商品的优势
就零售企业而言，其所销售的自有品牌商品跟一般的品牌商品相比具有以下三个方面的优势：
(1) 商品自身的利润较高
由于零售企业实现了对自有品牌商品从原料到生产上的全程控制，因此其自有品牌商品的供给价格几乎接近于产品自身的生产成本，因此降低了零售商的价格成本。并且在产品的营销投入上，零售企业一般都不会对自有品牌的商品作促销或者是打广告，因此在成本中也节省了营销费用的投入。
(2) 零售商可以从制造商品牌商获得更大的利润
随着零售企业对自有品牌的引入，零售商就有了可以有自己支配的品牌，而鉴于这种情况，制造商一般都会在产品的议价上采取一种温和的态度，从而提升了零售商的地位。举例来说，如果制造商的产品牌中的存在一种领导品牌，占据了极高的市场份额，零售商都会有在此类商品中引入自有品牌的意向，从而实现自有品牌对制造商品牌的制约。而在实际销售中，零售企业会对自有品牌采用一系列的战略性管理，将企业自己的自有品牌代替制造商品牌，并在此过程中可以从制造商品牌中获得更大的利润。
(3) 有利于形成特色经营，强化企业形象
零售企业在自有产品的开发上比较的灵活，可以通过对市场上相关产品信息以及消费者购买情况的调查，从而实现对产品市场的准确定位，并开发出一系列既符合市场需求又能体现出自身特色的产品，在提高市场占有率和竞争力的同时，吸引更多的消费者。此外，由于零售企业可以自己来制定自有品牌商品的标准，因此在自有品牌的开发上可以保证零售企业在货源上的稳定性以及销售商品鹅质量，而零售企业自有品牌的高品质低价格，也在无形中提高了客户对该企业的满意度，实现对企业形象的强化。
2. 我国零售企业自有品牌发展上的优势
目前随着经济全球化的不断发展，有越来越多的外资零售企业加入到了中国市场，虽然给我国的零售企业带来了巨大的压力，但同时由于外资零售企业在开发自有品牌的过程中具有十分丰富的经验，这致使中国零售企业在发展的过程中不仅增加了对自有品牌这一概念的了解。
同时我国零售企业在自有品牌商品的开发过程中，在对原材料供应等方面也越来越便利。由于我国目前很多的原材料供应商都具备了长期跟国际化大零售企业以及超市之间的合作经验，在供应方面积累了先进经验以及形成了比较完善的质量控制体系和供应体系。同时由于我国具备广阔的消费者市场，尤其在我国很多的二三线城市以及农村市场，在零售企业自有品牌开发上几乎很多地方都是空白，在农村市场更是看不到这些品牌的开发，但是在这些地区，由于消费者本身其消费能力和购买能力并不高，因此更希望可以在市场上买到物美价廉的商品。如果我国零售企业在自有品牌开发上给予正确的定位，寻找到可以开发的隐藏消费者市场，就可以获得一个更为广阔的成长空间。
三、我国零售企业自有品牌发展中存在的问题
1. 缺乏品牌定位意识
所谓品牌定位，就是指在消费者心目中所形成的独特的市场形象以及鲜明的个性品牌，以此来跟所竞争的同类品牌产生区别，从而更好的满足消费者的某些偏好和需要。对于自有品牌的品牌定位首先必须建立在消费者的品牌忠诚以及对品牌的认知的基础上所形成的。针对目前零售市场所表现出来的多元化特点，零售企业在对自有品牌的经营商首先就是必须要注意频带的定位问题，吸引目标顾客，强化品牌特色。但是目前我国零售企业虽然发展较快，消费者在零售市场可以选择的内容和范围也逐渐扩大，但是很多零售企业在相互竞争和争取顾客的过程中，忽视了对自有品牌的品牌定位。一方面提高了自有品牌的销售量，但是另一方面也导致了品牌形象上的模糊。
2. 过多的采用低价策略
目前由于我国很多零售企业在自有品牌的竞争上采用的都是低价策略，因此所生产出来的产品多数都是一些品牌意识不强、重复购买频率较高以及科技含量较低的日常用品和事物，但是这类商品由于其同质化的程度较高，消费者过多倾向于多样化的购买方式，对商品的价格敏感度较高，因此有些零售企业为了吸引更多的顾客，只能采用低价的策略，不惜降低生产成本和降低产品质量，而这些低成本低质量的商品往往很难塑造出一个良好的品牌形成，顾客对品牌的忠诚度也会大大降低。有些经济学家就指出，商家降低价格是为了吸引更多的消费者，但是这往往会起到相反的效果，这种低价降低了消费者对该类商品的感知程度，也降低了消费者对该类品牌的购买欲望。
3. 其营销模式较为陈旧
就分销模式而言，目前本土零售企业的自有品牌商品均只在自己的商店进行销售，几乎没有企业考虑将自有品牌商品通过其他分销渠道进行分销，这种过窄的渠道减少了消费者接触自有品牌的机会，难以使其形成品牌认知。
就促销模式而言，由于自有品牌商品仅在零售企业店内销售，促销宣传大多是借助零售企业的商誉，在店内采用广告单、闭路电视、商品陈列等方式进行。这种促销模式相比生产商普遍采用的电视、报刊等大众媒体进行的促销宣传来说，虽然促销费用大为降低，促销范围和程度却极其有限，致使自有品牌难以深入人心。
四、我国零售企业自有品牌发展对策探讨
1. 做好自有品牌定位，强化品牌意识
做好自有品牌定位，强化品牌意识是零售企业发展自有品牌的基础，同时也是提高品牌竞争力的关键。在零售企业自有品牌定位的过程中，企业首先需要充分利用跟自身最为贴近的消费市场，实现对消费者各种需求信息的准确把握，并充分结合零售企业自身的发展来实现品牌定位策略的差异化。由于在零售企业中的百货企业，一般都会体现出服务功能齐全以及商品品种繁多等方面的特点，但是主要应该突出其品牌的服务性质；而就零售企业中的超市而言，则需要体现出顾客自主服务，商品销售规模大等特点，突出物美价廉。
2. 走出低价误区，提升自有品牌形象
目前我国本土的零售企业在跟国际零售企业进行竞争的过程中，一般采用的都是低价策略，根据相关数据显示，目前我国很多零售企业在自有品牌产品的售价上都比一般的品牌商品在售价上低百分之二十四。这种低价策略虽然在短时间内刺激了消费者的购买欲望，但是在维持一段时间之后，过低的价格不仅会降低顾客对该商品的感知质量，减少该品牌对消费者的吸引力，同时长时间的低价也会非常不利于品牌自身的发展。品牌的竞争力提升并不能仅仅依靠低价，而是必须实现对产品市场形象的提高，树立起优秀的品牌形象，同时加强对产品在质量上的控制，高品质才是竞争力提升的关键所在。
3. 创新分销渠道，扩大自有品牌覆盖范围
发达国家自有零售品牌的发展经验已经证明，拓展分销渠道，扩大品牌市场覆盖范围是建立强势自有品牌所必须采取的手段。仅仅将自有品牌商品局限于零售商店内进行独家销售是很难建立自有品牌市场知名度的。零售企业在发展自有品牌过程中，要大胆进行分销渠道创新，积极开发多样化的分销渠道，通过开发多样化的分销渠道可以提高自有品牌商品的销售规模，扩大自有品牌市场覆盖范围，增加企业利润，大大提升自有品牌的市场知名度和品牌忠诚度。
4. 重视品牌传播，提高自有品牌知名度
消费者是品牌的最终评价者，品牌只有被消费者认可，才可能获得发展。零售企业要重视通过自有品牌的市场传播，使消费者理解并认同品牌的核心价值，在此过程中培育消费者对自有品牌的认知、信任和忠诚。相对生产商品牌的市场传播方式，零售企业在传播自有品牌时，应根据消费者获取自有品牌信息的途径，结合自有品牌商品特点，选择灵活多样的品牌传播方式，以促使消费者积极尝试零售企业的自有品牌商品。
5. 培养专业人才，掌握发展主动
零售企业开发自有品牌并不是简单地模仿制造商的产品,而是一项系统的营销活动。它要求企业在市场调研、店铺销售趋势、消费者偏好分析的基础上,从产品研发做起,组织实施产品的设计、生产、质量控制、营销传播、卖场管理等活动。因此，零售企业在实施自有品牌的建设过程中，必须加强对人力资源的规划与建设，从管理、营销、品牌建设与维护、基层服务等多层面挖掘人力资源的价值。在自有品牌的建设过程中，既要选择具有零售经验又懂品牌管理的人员进行管理，还要选择既有销售经验又详细了解自有品牌商品情况的销售人员进行销售。同时，要加强对员工的培训和再教育，不断提高员工素质和服务水平，逐步建立一支专业性很强的团队，通过团队之间的分工与合作，最终向消费者提供满意的自有品牌产品。
综上所述，在国际化程度日益加深的国内零售市场上，本土零售企业要不断发展壮大，必须树立品牌意识，重视自有品牌的建设和管理，通过对经营模式的持续创新，不断提升自有品牌的市场价值，培养消费者品牌忠诚，使企业在激烈的市场竞争中能始终立于不败之地。
参考文献：
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