信息化工程管理精选(九篇)

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第1篇：信息化工程管理范文

一、电力项目审计风险根源分析

首先从社会和经济的层面来说，这涉及到审计的社会环境，经济法律环境以及审计内容的复杂化，等多种因素。并且会计电算化方式的转变和创新也会影响到深审计风险的形成。而审计自身的因素主要来源于审计人员方面，审计人员自身的专业水平，业务素质等都会影响到审计风险的形成，在现实工作开展中，由于审计人员业务水平不够，敬业精神缺乏而带来的审计问题，非常多见，这也是我们在实际工作中需要格外注意的。谈及被审计单位的原因，往往涉及到一些利益的驱动，在利益驱动之下，很多参与工程建设的部门或相关人员，可能会因为利益而做出一些虚假填报信息的行为，严重的会涉及到经济犯罪问题。这些众多的因素交织在一起，对电力工程项目的开展造成了很多不良影响，既影响工程项目的开展，影响了经济效益而产生，有时这些问题导致的不仅仅是审计风险的问题，严重的甚至会造成经济犯罪问题。从我国目前电力工程项目开展中的审计工作来看，审计风险一般由审计部门以及相关人员来承担，这本身就会造成审计风险的增加。因而审计风险的存在对工程中审计工作的开展提出了更高的要求，对于电力企业来说，更应当注意审计风险，不断发掘出新的手段措施来解决问题。审计?L险是客观存在的，从概率学的角度来说，也不可能完全规避，对于企业发展来说，只有不断找出更加合适的方式来减少审计风险，继而保障电力工程的实施开展。

二、电力工程审计风险防范措施

第一，准确把握跟踪审计介入时间。将传统的审计方式改变为全程跟踪审计方式。全程跟踪审计方式作为一种绩效审计，如何发挥出跟踪审计的作用，就需要确定最佳的介入时间。如何确定最佳的介入时间，这不仅仅需要审计人员根据电力工程的相关信息情况进行具体分析，还需要结合以往的审计经验开展审计工作。但是，无论是在什么时间段介入，都需要将审计工作贯穿至整个电力工程中。

第二，合理定位跟踪审计介入深度。在进行审计工作的过程中，一定要充分履行审计工作人员的职责；审计人员在履行自身职责的过程中，一定要强化自身的监督职能；在进行全过程跟踪审计的工作中，审计人员需要时刻保持独立性，做好本职工作。

第三，把握跟踪审计的重点关键环节。全程跟踪审计工作需要以电力工程的建设周期为主轴开展审计工作，开展对电力工程中每一个环节的监督与审计。实际情况却是，由于审计工作人员的不足及审计成本的限制，想要真正实现全程跟踪审计有一定难度。因此，为了充分发挥出审计工作的作用，需要重点抓住其中的关键环节，包括前期决策、项目设计、招标投标、隐蔽工程验收、工程重大变更等。

第四，建立完善的跟踪审计质量管理体系。将事后审计改变为全程跟踪审计，实现的不仅仅是审计工作上的创新，还促使其原本配套的实施方法以及体系实现有效衔接，这就需要制定出一个与全程跟踪审计模式配套的实施办法与质量管理体系。与此同时，还需要完善跟踪审计有关的项目管理和财务管理制度，确保跟踪审计能够有效落实，以更好地服务于工程建设工作。另外，在建立全程跟踪审计质量管理体系的过程中，还需要重视对审计程度以及审计规范，针对审计人员等相关工作人员制定详细的工作内容，有效保证审计工作的开展。

三、搭建电力项目审计信息化平台管理

随着信息化的发展，我国很多企业单位在管理中都引入了信息化管理方式，电力工程项目中的审计信息化平台搭建也逐渐成为了一种趋势，并且已经在很多电力企业中开始推行，并且收到了很好的效果。

信息化平台的搭建，有助于审计工作进一步规范化发展，并且从环保的角度来看，也有助于推动工作中的无纸化，既保护环境，也提高企业工作效率。电力项目工程的实施往往都属于大型工程，项目开展后，有许多数据进行对比测算，审计工作的范围需要涵盖整个工程项目。通过信息化平台，审计人员可以及时的发现项目运行中的问题，继而提出相应的解决措施，也有助于审计人员分析问题、解决问题，以最低的成本来解决审计工作。

信息化平台在审计工作中的优势是不言而喻的，在具体的工作实施中，还需从以下几方面着手。首先需要建立电力工程项目的审计模型库，审计人员应当结合已有的工作经验，根据自身企业的实际案例，也可以联系一些相关企业，找出项目审计中的常见问题，及时的把这些多发问题集中在一起，建立审计工作模型库，详细记录。通过这种模型建立的方式，有助于审计人员对这些重要问题的深入分析研究，从而更加全面的理解电力工程项目中的多发性问题。其次，还应当实施专业的联网审计。随着计算机网络技术的发展，信息共享已经成为一种普遍的工作模式，数据、信息都可以通过互联网来进行传输，电力工程项目的审计工作也应当结合互联网、局域网来进行操作。审计工作信息化建设是一个庞大工程，需要各种数据技术加以辅佐，为了更好的建设审计数据中心，还需要依托现代互联网技术。在一定的情况下，可以进一步开展互联网审计，实现审计的资源信息共享。而在线审计系统的开发，最终还需要建立自动化的审计软件，通过对各项业务信息、数据的采集和分析，进一步完善审计过程中各项预警机制。这不仅仅需要电力工程项目审计工作的专业知识，还需要专业的计算机技术，只有将二者做好融合，才能推进审计工作信息化平台的搭建。

第2篇：信息化工程管理范文

【关键词】信息化过程项目；管理体系；研究

前 言

我国的项目过程建设具有规模大、任务周期长、技术复杂等特点。阴齿对于当前的项目管理是极为严峻的环节，信息化技术的不断发展和创新，使其充分的运用到当代的项目工程建设中，成为项目运作环节中重要运作手段。信息化技术的广泛应用，增加了大型项目工程的管理工作的有效进行，促进了企业经济效益的提高。

一、信息化工程项目的管理特点

随着经济的不断进步，我国项目工程的信息化越来越深入，其不加快了我国项目工程的总体发展。但是我国当前的项目工程具有复杂性的特点，在建立项目管理体系使要优化这三大特点，项目工程的信息化管理工作才嫩有效运行。我国信息化工程项目主要具有以下几个特点。其一，项目的触及范围较为广泛，包括对监管、实施、检查等多个部门的协调运作。其二，任务量大。其主要是体现在对人力和财力的组织管理缓解中体现，例如对管理部门的信息采集方式。信息管理方式、采集人员规划、监管人员规划等等方面。其三，巨大信息量。其主要是对工程鱼你做的哥哥缓解的信息的采集，包括从监管部分到财务部分，从业主到承包商等等信息的收集和管理。

二、当下形式中，信息化工程项目管理体系的弊端

信息化技术手段是我国项目过程管理的有效手段，它的关键核心是对于计算机技术的合理运用，其主要体现是对于软件部分的主要运用。从信息化技术的发展来看，随着我国经济的不断发展，我国科技水平不断提高。因此产生许多项目工程的管理软件，但是由于其自身发展的弊端，在实际应用中不能充分发挥自身的作用。笔者统计了以往的项目管理软件，进行分析。其一，简洁的办公软件，例如微软就是其中体现。此种软件体系仅仅能对项目的运作现场进行简单分析和整理，不能与现场建立紧密的联系，因此此中软件的应用率较小，不符合项目工程的实际性要求。其二，与工程体系相联系的软件，例如人员编制的软件等等。此类别的软件体系具有一个共性，那就是软件单一性较强，导致工程管理不能站在整体的刚想出发，造成信息一区的不全面，无法结合全面的管理目标进行管理。其次就是和现代信息技术结合的管理软件。但是其中一些软件不能狗语，网络体系建立紧密联系，因导致项目将工作无法有效进行，对项目施工进展无法监管[1]。

三、信息化工程项目的有效管理

（一）建立完善的信息管理体系

由于项目过程的管理工作是一项巨大复杂的工作，因此具有信息量较大的特征。建立完善的信息管理体系，利于对项目工程的信息掌握和分析。建立完善的信息管理体质，首先要建立在项目过程的整体出发点，对于项目过程中的信息、户主、管控体系、承包人员、地基体系、工程计划、装修装饰等等环节整合考虑。因为项目过程的运作不是单一的活动，它是各部门、各领域[2]。各阶段彼此联系的运作任务，因此要建立一整套全方位，多样化的管理体系。促建工程的整体运作效率。

（二）从实际情况出发，建立符合当展的信息化技术软件体系

在当前发展形式下，我国的工程项目管理的软件部分的构建还不够完善，设计的软件比较单一化，其中针对项目工程整体的软件体系较少，部分软件知识应用于，某一领域，因此不能满足项目工程的整体性发展。其次在不断应用这些软应用过程中，急需要一个信息的整合平台，利用这个平台来整合信息的采集，进行有效管理。整合平台的建林主要是建立在工程运作的各个缓解基础上，包括对人力资源信息、档案信息、财务信息、质量监管、工程监控等等方面[3]。

（三）建立独具时代性的工程管理理念和体系

我国当前的工程管理体系是依据与西方先进的理念基础上形成的，其实经过多年的实践活动中总结发展而成，因此具有时代纪念意义。但是我过当前的工程管理的法律不完善，一直是制约工程管理的一大因素。导致一些管理体系在具体的工程活动中，实际应用性较低。其次，相关工作人员自身的弊端，导致对于这些不完善的法律造成理解偏差，进而实际应用起来意义不大。面对此中情况，应该建立完善的，符合中国国情的法律管理体系极为重要[4]。

（四）增强项目工程专业人才的培养体系

由于当前的项目管理的体系是有企业来进行运作，然而一些公司具体的管理经验，相关工作人员没有较强的专业能力，无法对项目的背景管理、软件开发、管控程序进行良好的掌控。仅是通过与客户的简短交流就去运作，其中甚至部分客户也不能明确自身的管控要求。这种情况的存在，导致研发出来的信息体系不能整合好整个项目工程，软件也没有实际操作性。部分客户对于软件不能便捷操作，需要经过培训才嫩个实际应用。因此，培养专业性较强的工作人员极为重要，他可以促进项目工程的有效运作，完善项目工程的管理体系，增加项目工程运作的有效相性[5]。

结 论

信息化项目管理体系，是我国工程管理方式的创新，它开辟了企业管理的新模式。在我国，有效的实施信息化项目管理，要从我国的国情出发，建立适合我国国情发展的信息化管理体系。促建我国工程项目的发展进程。

作者简介：沈格（1969.1-），男，汉族，江苏苏州人，1995年7月毕业于苏州职工业余大学，自动控制专业，现供职于苏州市易通信息工程咨询监理有限公司，工程师，研究方向：项目咨询管理及监理。

参考文献：

[1]傅聪，雷琦，刘飞. 区域制造业信息化工程项目管理体系研究及应用[J]. 工业工程，2008，01：57-61.

[2]谭康. 信息化工程项目管理体系研究进展及其未来发展设想[J]. 鸡西大学学报，2015，01：54-56.

[3]包锐. 工程项目信息化管理成熟度模型研究[J]. 工程管理学报，2012，06：70-74.

第3篇：信息化工程管理范文

【关键词】信息技术；工程管理；现状；对策

在21世纪的今天，信息科技产业飞速发展，各类软件层出不穷，信息技术的发展使很多行业都朝着信息化和网络化发展。同时，使用信息技术可以实现数据的及时传输、共享以及监督。在竞争日益激烈的今天，如果工程管理仍然采用传统的管理方法，不能及时引进先进的技术，那么我国的工程行业发展将会受到很大的阻碍。因而，认识信息化和工程管理之间的关系，并将两者有机的结合在一起是目前工程管理人员的重要任务。

1.在工程管理领域应用信息管理的必要性

计算机已经成为人们生活、办公过程中的重要工具。计算机的普及为信息技术的发展提供了良好的平台。在各类资源信息层出不穷的今天，传统的工程管理方法已经不能及时将各类信息进行过滤，无法实现及时有效的管理。就目前我国其他方面的管理现状来看，应用信息技术已经很好的解决了各类传统管理方法中不能解决的问题，因而在工程管理领域中应用信息技术从而降低管理成本，提高管理效率已经成为一种必然的发展趋势。纵观世界发展，目前各个国家的项目管理对于电脑的依赖程度在不断增加，一些发达国家的工程公司除了大规模的使用信息化工作软件之外还组织自己的研发团队根据自身管理中出现的问题开发相应的管理软件。在其他国家对于信息技术如此重视的大前提之下，我国的工程管理如不能及时采用信息技术将会和国际先进管理水平的距离越来越大。因而，为了使我国的工程管理的管理水平、管理质量和管理效率都得到飞速的发展，有关的工作人员就要加强这方面的工作，使我国的工程管理也走信息化的发展道路。

2.工程管理信息技术应用现状

工程管理信息化的应用过程中虽然起到了不容忽视的作用，但是仍然存在很多的问题。

2.1工程管理信息化的作用

应用信息技术之后的工程管理水平有了明显的提高，简单归结起来，工程管理的作用体现在以下几方面：第一方面，提高了企业的管理水平；第二方面，提高了施工技术的水平；第三方面，使工程信息的风险降低；第四方面，规范了工程市场。

工程项目的种类是多样的，因而对于项目的发起公司来说，采用信息技术来完善自身的工程管理水平，可以更好的掌握项目的运行过程，发展前景以及同行业其他类似项目的发展情况等。同时，使用信息技术也解决了企业内部的信息不通畅或者横向、纵向信息混乱的现象，使管理更加规范。

工程管理由其是建筑和公路工程管理过程中都将面对密集的劳动力使用的现象。由于劳动力的数量庞大，不可避免的会使得管理人员的数量增，成本增加。同时，管理人员对于施工技术也不能做到全方位的了解和掌握。而，使用信息技术之后，企业将节省一部分劳动力，将资源投入到提高施工技术和施工质量方面，这样，不仅可以减轻现场工程管理人员的工作量还可以使工期得到缩减，使企业的经济效益达到最大。

不论什么类型的工程，在工程进行的每一天都会产生很多的数据信息。这些信息的来源可能是不同的部门甚至不同的地区，因而及时将这些信息进行汇总，并传递给相关的工作人员就成为工程管理人员的重要工作之一。应用信息技术之后可以更好的促进企业各部门之间的交流，使项目能够顺利发展。

在应用信息技术之前，由于缺乏行之有效的动态信息管理方法，使得工程市场存在很多漏洞。尤其是在招投标过程中，由于监管手段的落后，招标信息的公开性不能得到保证。而应用信息技术之后，行业的主管部门可以通过互联网及时查阅有关的信息，使市场得到有效的监管。

2.2工程管理信息化中的问题

工程管理信息化中的问题主要体现在两方面：第一方面，对工程管理信息化的认识程度不够深刻；第二方面，行业和地区间的工程管理信息化发展不均衡。

虽然目前的工程管理过程中都或多或少的应用了信息技术，但是很多工程管理人员对于信息化的认识仍然不够充分。很多管理人员错误的认为信息化的核心就是使用网络，因而没有意识到信息技术在识别风险、完善组织结构以及对工程进行监控等方面的作用。除此之外，很多企业认为工程管理信息化后会加大工作量，因而企业的重视程度不够。

由于地域的差别和行业的发展情况的差异，使得工程管理信息化发展在行业和地区之间发展很不平衡。在经济发达的地区，受到信息化的影响较大，管理人员对信息技术的认识和掌握水平都较高，因而工程管理的水平较高。而较为偏远或者信息技术发展较为落后的地区，管理人员对于信息管理的意识比较薄弱，因而管理水平仍然十分落后。涉及到工程管理的行业为多种多样的，而不同行业的发展情况也是不尽相同的，有的行业已经实现的工程管理信息化，而有的行业仍然处于刚刚起步的阶段。

3.工程管理信息化应用的对策

要想尽快实现工程管理的信息化就要做好以下几方面工作：第一方面，完善工程管理信息化的目标；第二方面，完善信息化管理系统；第三方面，完善项目管理的核心。只有做好这几方面的工作才可以使我国的工程管理的信息化程度得到飞速的提升。

3.1完善工程管理信息化的目标

为了更好的推进信息技术的发展，首先要做的就是完善工程管理信息化的目标。针对不同的工程项目，管理人员要以项目的整个生命周期为对象，实现项目信息无纸化，从而便于各个环节和各个部门的信息实现共享。同时，有了明确的目标之后，企业就可以有针对性的建立信息系统平台，使工程信息化落实到实处。除此之外，有了明确的目标之后，工程管理人员就可以有针对性的制定相关的方案，并且完善自身的能力，从而使工程管理信息化的目标早日实现。

3.2完善信息化管理系统

由于工程项目涉及到的国家、地区的数量是不确定的，并且信息也是较为庞大的，因而作为信息化的系统，应该做到将各类信息都融入其中并进行统一的管理和资源的配备。同时，较为完善的信息化管理系统还要将项目的进度计划、资金计划等都要包括在内，从而使不同环节有机结合在一起，实现全方位的管理。

3.3完善项目管理的核心

项目管理的核心就是工程项目的信息化管理。由于工程管理中的重要内容就是项目管理要想实现工程管理的信息化就要首先实现项目管理的核心化。如果在项目管理的过程中可以充分的将成本、进度、风险等多方面信息进行整合，并做好有效的控制工作，就可以更好的推进信息化的进程。同时，要将传统的粗放的项目管理模式朝着集约型转变。

4.结语

在信息技术飞速发展的今天，为了使我国的工程管理水平得到提高，使管理效率和管理质量得到提升，有关的工作人员要加强对信息化的认识程度，完善自身的工作水平，从而使我国的工程（下转第317页）（上接第144页）管理水平和国际先进水平之间的距离越来越小。

【参考文献】

[1]张晓辉.信息化在建筑工程项目管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014，5（3）：121-122.

[2]闫春刚.浅谈电子信息在建筑工程管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2014，7（2）：33-34.

第4篇：信息化工程管理范文

1、引言

随着科学技术的发展,信息化已成为一种世界性的大趋势。信息技术的高速发展和相互融合,正在改变着我们周围的一切。当今世界,信息化水平已成为衡量一个国家综合实力、国示竞争力和现代化程度的重要标志,信息化已成为社会生产力发展和为类文明进步的强大动力。水利工程管理信息系统,就是充分利用“3S”(GIS,GPS,RS)技术,开发和利用水利信息资源,包括对水利信息进行采集、传输、存储、处理和利用,提高水利信息资源的应用水平和共享程度,从而全面提高水利工程管理的效能和效益和规范化程度的信息系统。

水利水电工程“个性”较强,不同的工程之间条件千差万别,工期较长,季节性强,技术复杂、设计变更一般较多,需要协调的关系多,规模和投资一般都比较大,且涉及征地、移民、环境保护、水土保持等诸多环节。因此,水利水电工程建设管理难度大,问题多。如何通过推行科学化、现代化的管理,提高管理水平,控制投资和质量,缩短工期,达到既定的质量和安全目标,成为水电开发投资企业和有关方面关注的重要问题。项目法人(建设单位)作为整个工程的责任主体,已越来越认识到信息化建设的重要性,许多水利水电工程在准备阶段,就开始着手构建工程管理信息系统。信息技术已在工程建设活动中展露其无限的生机,工程的建设管理模式也随之发生了重大变化,很多传统的方式已被信息技术所代替。工程管理信息系统除了常用的文档管理等办公自动化功能外,一般应集成项目管理模块。

2、构建信息管理系统的必要性

2.1 共享资源的要求

工程建设过程中由项目法人、设计、监理、施工各方往来产生的文件繁多,各方下达或上报的信息复杂多样,如何共享这些资源,进行适当的整合,优化资源配置,方便查找利用,就需要构建一个高效的工程建设信息管理系统。

2.2 管理决策实效性的要求

系统能够实时汇总、分析当前发生的各种信息,自动进行计算并按设定好的格式输出报表,便于完成统计数据上报和计划下达工作。另一方面,工程管理人员能够根据这些信息迅速作出反应,及时进行决策,对资源、进度、质量安全措施等进行调整,提高工程管理效率,有利于工程质量、进度、投资3大控制指标的实现。成功的信息系统应有利于提高项目管理水平和效率。

2.3 管理决策科学性的要求

科学的决策建立在有效的数据基础上,通过对工程各方面信息资源的准确搜集、加工、整理,把握工程全局,发现存在的问题,及时调整计划和采承措施,科学地作出决策确保建设目标的实现,实现由传统的经验管理向科学管理、流程化管理过渡。水电工程建设管理系统应以实用、易用为原则,以建设公司现有工作流程为依据,按照企业管理电子化、信息化的要求,引入项目管理思想,可以作为水电工程建设高效、科学、规范管理的有效工具。信息系统可以实现工程各类数据和工作流程的电子化、信息化,而且可根据既定的工程进度计划和阶段目标,实时跟踪、比较分析,动态调整和优化配置各种资源,为工程管理提供决策支持,达到全面控制施工进度、成本和质量,实现科学化、现代化管理的目的。信息系统是实现现代化管理的基础的手段。

3、我国水利水电工程管理信息系统应用情况

3.1 项目管理方式

3.1.1 文档管理系统+独立的项目管理软件方式有些工程不使用专门的管理信息系统,只针对迫切需要的文档管理购买相应的管理系统或自行开发文档管理系统。同时,借助于当前流行的项目管理软件,主要是Microsoft Project和Primavera Project Planner(简称P3),有的工程甚至只进行简单的进度管理,使用Microsoft Excel绘制横道图,使用AutoCAD绘制网络图。

(1)Microsoft Project.Microsoft Project是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您建立项目计划、对项目进行管理,并在执行过程中追踪所有活动,使用户实时掌握项目进度的完成情况、实际成本与预算的差异、资源的使用情况等信息。

Microsoft Project的界面标准、易于使用,上有项目管理所需的各种功能,包括项目计划、资源的定义和分配、实时的项目跟踪、多种直观易懂的了表及图形、用 Web页面方式发丰项目信息、通过Excel、Access或各种ODBC兼容数据库存取项目文件等。

(2)Primavera Project Planner.Primavera Project Planner(简称P3)工程项目管理软件是美国Primavera公司的产品,国际上流行的高档项目管理软件,已成为项目管理的行业标准。

P3软件适用于任何工程项目,能有效地控制大型复杂项目,并可以同时管理多个工程。P3软件提供各种资源平衡技术,可模拟实际资源消耗曲线、延时;支持工程各个部门之间通过局域网或Internet进行信息交换,使项目管理者可以随时掌握工程进度。P3还支持ODBC,可以与Windows程序交换数据,通过与其他系列产品的结合支持数据采集、数据存储和风险分析。 3.1.3 自行组织编制本项目专用的管理信息系统组织相关工程技术人员参与,利用自有的软件开发人员或委托有实力的软件公司,针对本工程特点,借鉴现有的信息系统经验,编制本项目的专用管理信息系统。优点是能针对具体工程特点进行信息系统的构建,容易满足实际需要;缺点是开发周期可能较长、开发难度较大,有时编制出来的软件通用性、可操作性不强,对工作效率的提高不明显。

3.2 水电工程中应用较多的管理信息系统

3.2.1 三峡工程管理信息系统三峡工程管理信息系统(TGPMS)是由三峡总公司与加拿大AMI公司合作开发的大型集成化工程项目管理系统,1995年10月启动,1999年4月正式上线动行。TGPMS以数据为核心,功能包括编码结构管理、岗位管理、资金与成本控制、计划与进度管理、合同管理、质量管理、工程设计管理、物资与设备管理、工程财务与会计管理、坝区管理、文档管理等13个子系统。支持各项工程管理业务,为工程各阶段决策服务。TGPMS在项目管理领域具有一定程度的通用性和较强的拓展性,系统可以集成办公自动化和P3等专业软件。作为一个原型系统,目前已在新疆的吉林台、贵州的洪家渡、清江水布垭、溪落渡工程等水电工程建设中得到应用,而且还跨行业应用于北京城远市政工程、京沪高铁工程等。

据了解,该系统前后耗资1亿多元开发,功能上比较全面,也可进行扩展,能够满足工程需要,在质量、成本模块的数据融合上很有特色。但该系统比较庞大,购买费用较高,在操作界面的简易性、友好性和系统的实用性方面还有提高的空间。

3.2.2 化科软PMS工程建设管理系统由北京化科软科技有限公司开发,包括:施工管理、概算管理、计划管理、合同管理、结算管理、统计管理、进度管理、质量管理、安全管理、物资管理、机电安装管理、监理日志、移民搬迁管理等模块。该管理系统针对不同的工程,进行适应性的开发,在水利系统已经得到了广泛应用,已开发了几套在水利工程工地使用的工程项目信息管理系统,包括黄河公伯峡工程、广西百色工程、黑龙江尼尔基工程、泰安抽水蓄能电站工程、广蓄惠州抽水蓄能电站工程建设管理系统等。该系统数据事合方面还有进一步提高的空间;系统操作界面不太统一,几乎每个工程都不一样,如果能够对界面进一步规范统一,用户使用起来会更简便。

3.2.3 梦龙管理系统梦龙开发有LinkWorks协同工作平台,在此平台上可以根据需要随意增减模块,功能比较全面,尤其是进度管理方面具有很大优势,可以很方便地绘制和修改进度图、网络图,网络计划技术方面领先于国内其它同类软件。在项目管理方面,PERT项目管理软件经过在三峡工程一期围堰、茅坪溪泄水建筑物、导流明渠和大江截流等重点施工项目中结合生产深入研究并投入实际应用,已充分展示了它先进、科学、灵活、高效、功能强大等优势,为三峡一期工程加快施工进度,提前10个月浇筑混凝土和安全、正点实现大江截流起到了重要作用。但总的来说,该系统在水利行业应用还不是很多。

4、当前水利信息化的主要问题

虽然在水利业务中广泛应用现代信息技术、开发信息资源为特征的水利信息化建设已经起步,但进展比较缓慢,各级水利行政主管部门、各水利业务领域发展也很不平衡,覆盖全国的水利信息我络沿未形成。对照国民经济信息化的发展要求,当前水利信息化存在的问题主要表现在以下几个方面。

4.1 信息资源不足

水利工作管理要面对洪涝、干旱及水污染灾害的防范、水资源调配、水土保持和水环境监测四大主题,所需支撑信息在内容上涉及面广,信息采集的时空间隔、数据类型、数据精度、交换格式与表达方式具有多样化特征。

尽管多年来水行政主管部门做了大量的基础性工作,积累了一些基本观测资料,初步建设了一些基础数据库。但涉及减灾决策、水资源优化配置和水利建设管理等众多急需的相关基础信息资源建设还极不完善,如服务于多层次业务需求的空间数据,水资源调度,工程现状与工程规划设计及其他各专业数据库的建设尚未全面启动。

第5篇：信息化工程管理范文

关键词：建筑工程管理 电子信息技术 

 

伴随着电子信息技术的发展，作为主要的电子信息技术应用工具，计算机在的功能作用已经被广泛的认可，尤其是在建筑工程管理领域中，越加被各方所重视。它是是一种经常都会更新换代的先进管理工具，在建筑工程的项目管理与造价管理以及施工管理等工作中产生了非常重大的作用，是相关工程管理部门处理问题的先进手段。 

一、电子信息技术在建筑工程项目管理中的使用状况 

1、电子信息化在建筑工程项目管理中的功能 

建筑工程项目管理是一项脑力劳动，它主要的工作目的是依照建筑工程建设工作的实践经验，协调处理各个方面的要求，把各个种类的项目资源分配到恰当的环境与时间节点之中，并且实施动态的调整，通过经济合理的方式来完成预定目的。电子信息技术在建筑工程项目管理中的功能主要有下面几点： 

完成建筑工程企业内部的数据共享 

现代建筑工程项目的电子信息化系统运用了较为完善的管理数据，它最大的优势是确保了数据的共享。这些管理数据的共享可以使建筑工程管理企业在企业内部采用相同的标准。现在的数据库管理系统可以运用有效的搜索方法，从几百万的数据中找到特别指定的数据，这个过程只要几秒钟的时间就可以实现了。 

（2）确保统计数据的准确性 

项目资料数据能够动态的将指定的准确性内容直接提交给项目管理人员，防范了人为因素所带来的种种缺点，有效的防止了对实际状况的错误判定与时间上的拖延。这些问题如果处理不当，会给建筑工程项目带来诸多不便。电子信息技术可以对工程项目实施模拟，在很短时间内就可以把同样的一个项目模拟进行几千次，由此而得出了统计信息可以帮助工程管理人员有效实施决策管理。 

完成数据的通信 

通过电子信息化系统与网络技术，能够完成工程管理人员之间的信息通信与，使用网络技术与公用传讯方式还可以进行企业总部与建设施工现场，供货商与各方之间的信息交流，完成远程的数据管理。 

2、电子信息化工程管理的特点 

从传统的管理方式转变为电子信息化管理方式，这是一个系统工程。不只是单纯的购买一些计算机硬件设施，并且使用它们。如果已经决定实施电子信息化管理项目，那就一定要对它的特点有足够的认识了解，科学合理解决管理者，工作方法以及工作对象还有外在因素之间的关系。 

管理方法、制度与电子信息管理系统之间的配合 

全部的电子信息化工程管理系统都是为了实现特定的管理模式而设计出来的。假如使用了一项比较先进的电子信息化工程管理系统，可是实际的运营管理方法是落伍的，陈旧的，或者说尽管使用先进管理方法，可是与之相联系的统计管理不匹配，又或是缺少合适的工程管理人员，最终不但没有实现预计效果，相反有可能会导致人们对先进的工程管理系统形成错误的认识。 

信息的非实时性 

建筑工程项目电子信息化系统并不是一项实时系统，项目施工中产生的变化，并非马上自动记录到计算机里的，而是在事情发生后通过人工输入其中的。所以，输入的顺序和实际信息产生的顺序有可能被混淆。 

原始信息的重要性 

除了才开始设定的数据信息有效性，计算机通常情况下是没有办法检查这些输入数据的，而对于那些人为伪造的数据信息更是难以分辨。所以，一定要有完备的原始信息数据收集规范，形成输入数据信息的核查体系。 

 建筑工程项目属于非常复杂的系统工程，施工中每个部分，不但要紧密联系又要遵循不一样的规律，要对数量庞大的信息进行处置 ，来满足各种各样的目的要求。所以，对建筑工程完成有效的管理，一定要通过电子信息化技术来实现。 

二、电子信息技术在建筑工程工程造价中的使用状况 

1、电子信息技术在建筑工作造价管理中使用 

价格制定的根据是建筑工程造价管理中的重要组成，以这个为核心，怎样使用电子信息技术实施收集，整理，测算以及工程项目的分类乃至排版输出，这些都是电子信息技术的最基本的应用；使用计算机对建筑工程实施工程预算与结算的编审，是当下建筑工程造价管理中使用最成熟与广泛的应用；相关的专业软件能够帮助工程造价人员进行很多工作项目，所以，电子信息技术在建筑工程造价管理中有着非常重要的作用。 

2、电子信息技术在建筑工程造价管理中发展趋势 

随着电子信息技术的广泛普及，给现代管理创造了更加优良的工作条件，把电子信息技术运用到建筑工程的总体预算管理中是非常必要的。 

使用电子信息技术对建筑工程定价根据编审，要系统的做好软件开发利用，把通过软件得出的定价根据数据源当作其它有关工程造价的数据源，为了保证结果的相同性，在通过软件对定价根据生成直到排版输出的过程中，要尽可能的降低人为操作因素。 

人们通过使用电子信息技术实施建筑工程预结算的制定已经存在了许多的先进软件与充分的实践经验，可是通过软件来完成建筑工程预结算的审查功能，是现在此类软件中比较少见的。很多的审查步骤，仅仅只是制定工作的又一次重复。 

使用电子信息技术彻底的完成计算建筑工程量的课题，一定会对建筑工程造价管理形成重大的影响。 

三、电子信息技术在施工管理中的作用 

电子信息技术在建筑工程的施工非常重要，项目经理要善于使用现代的信息技术去实施管理，这样可以在国际国内的市场中增强竞争力，运用电子信息技术有利于： 

1、增强管理水平的重要性 

建筑工程施工企业如果中标了一项建筑工程项目，管理工作做不好，出现亏损的状况是非常常见的。做好管理工作，减少运营成本，增强盈利水平，提升企业的竞争力，这是对建筑施工公司至关重要的事情。 

使用电子信息技术，有效增强管理水平 

现在很多的工程项目参与方的数据沟通与人员协调都还属于传统的运作模式，工作效率非常低下。造成这种状况的主要原由是建筑工程管理单位对于电子信息技术重视不够，没有对这项技术完全的了解和认识，进而未能让这项技术对建筑工程管理工作起到积极的促进作用。

建筑工程项目管理的科学化是这项事业发展的必然趋势，不论你是主动还是被动的参与其中。通过使用先进的电子信息技术，能够增强我们的建筑工程管理水平，提升从事这项工作的工作效率与准确度，进而增强整个建筑工程单位的行业竞争力。原来那些固步自封，不思进取的人早晚会看清形式的，因为这是不可阻挡的行业发展方向。 

 

参考文献： 

[1]汪源浩;;建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J];四川建筑科学研究;2006年02期 

第6篇：信息化工程管理范文

【关键词】建筑；工程管理；措施

1.前言

建筑行业是推动我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量得到了很大的提高，但是依然存在质量问题，这与管理工作存在很大的联系。建筑工程管理工作，进行信息化建设，可有效提高工程管理水平，从而提高工程效率，保证工程质量。

2.建筑工程管理实现信息化的意义与管理工作存在的问题

我国建筑施工技术不断增强，业主对工程质量要求越来越高，对建筑工程进行管理信息化建设，主要原因有两点，第一良好的管理可处理建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，促进建筑行业的发展。其次，对提高工程质量具有重大意义，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦发现质量问题立马采取相关措施解决。我国的建筑工程管理信息化建设工作需要不断完善，在管理制度完善的过程中，加强对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，促进建筑行业的健康发展。

目前，建筑工程管理中主要存在两方面的问题，一个是管理问题，一个是技术问题。就我国目前建筑工程管理情况来看，很不乐观，在安全、人员等管理方面都存在问题，需要进行进一步的加强，我国建筑工程人员素质一直以来都不高，企业对其不给予重视，由于工程施工人员素质原因在工作当中造成众多问题，导致工程质量有所下降，工程管理水平无法提高[1]。在管理技术上，我国大多数建筑企业都没有一套科学完整的管理技术，而管理技术对工程而言，其是保证工程顺利施工的保障。建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，需要具有专业知识的人才负责此项工作，但是我国技术管理人员明显无法完全胜任，致使工程出现各种问题，给建筑工程埋下安全隐患。安全管理上存在的问题主要表现在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全第一，生产第二的口号，在实际工作中却没有将安全放在首位。主要原因是企业对安全管理认识度还有待加强，建筑工程在施工过程中，安全事故市场发生，没有一个良好的安全管理体系，难以在保证施工人员个人安全的情况下开展工作。另外，在施工技术上存在的问题是，我国建筑工程项目所采用的技术本身就存在问题，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没有结合工程的实际情况，采用适合技术进行施工，难以保证施工质量与施工进度。

3.进行建筑工程管理信息化建设的有效对策

3.1健全管理体系

我国建筑工程管理工作存在的问题比较突出，要进行管理信息化建设，首先要从制度着手，通过完善管理体系，使用良好健全的制度来约束工作人员的行为。工程建筑管理体系包括几方面的内容，即管理计划、对策以及奖惩制度。健全管理体系是确保建筑工程有效开展，实现信息化建设的关键，目前，大部分建筑工程在开工前期，都没有做周全详细的规划工作，管理信息化建设并没有得到落实，出现了管理目标不明确等一系列的问题。完善管理体系，对建筑工程管理信息化建设给予高度重视，从制度上保证建筑管理信息化建设工作的开展，在制度上，建立科学合理的管理信息化制度，将信息化建设的作用在实际中得到良好的发挥，对建筑工程信息化建设进行严格的控制，将其控制在具体的范围之内，保证信息化建设工作顺利开展[2]。在制度体系的制约下，要求每一个员工都积极参与到建筑工程管理信息化建设当中，对此项工作给予积极的配合，表现出色的员工进行奖励，相应的做适当的惩罚，通过健全的管理体系来促进管理信息化建设的开展。

3.2提高企业人员的意识，开展信息化平台

建筑工程管理进行信息化建设一直存在很大的困难，主要原因在于企业领导以及员工对工程管理信息化建设的认识度不够，没有认识到工程管理信息化建设的重要性。为此，开展这项工作，首先要提高企业领导对信息化建设的认识度，相关部门的领导认识到在建筑工程管理中，进行信息化建设的紧迫性、必要性，将其视为一项重要的工作任务来完成，领导在此项工作中起到带头作用，并以良好的态度鼓励其他工作人员积极参与到工程管理信息化工作中。企业员工认识到工程信息管理信息化的重要性之后，积极配合领导按照计划有条不紊的开展信息化建设工作，企业全体员工人人对其给予高度重视，信息化建设工作必然会快速开展。在工程管理信息化建设中，除了要全体员工认识到建筑工程信息化建设的重要性之外，还要开展一个信息化系统平台，开展该平台的目的就是为了使各个部门、单位、上级领导与员工之间，通过此平台进行沟通交流，实现信息共享，使管理工作更容易开展，提高管理工作质量的同时还可降低成本，此外，进行信息化系统平台的建设，对各个部门在工作的配合、协调具有积极的作用。

3.3做好决策工作

在建筑工程管理信息化建设中，落实好该项工作，关键在于决策工作，企业所作出的决策要具有科学性，要达到这一目标，要做好以下三项工作，首先，结合企业建筑工程管理信息化的实际情况，设计出与实际情况相符合的一套信息软件，通过信息软件进行工程管理，实现信息管理工作信息化。其次，在建筑工程管理工作中，要广泛采用互联网技术进行管理，信息化的管理模式，使建筑工程管理工作更便于沟通交流，分享信息，改变了传统的信息交流方式，从传统的纵向信息交流模式转化为平行的交流模式，企业领导从中获取更多真实性的信息，对提高管理工作水平，做出科学性的管理决策具有积极的意义[3]。最后，提高计算机在建筑工程管理中的使用率，目前，在建筑工程管理中很少企业能将计算机进行灵活的使用，信息化建设要求计算机要广泛运用于管理中，使用管理软件进行管理，并对工程质量做等价评价工作，确保决策工作的准确性。

3.4重视人才的培养

我国在建筑工作单位工作的大部分工作人员，专业素质都比较低，企业要开展工程管理信息化建设，需要专业的管理人才来负责这一项工作，然而，真正掌握信息管理的人员并不多，为此，企业要打造出一批具有信息化管理知识的综合型人才。企业可以通过开展培训的方式来提高信息管理人员的专业技能与素质，在培训工作中，向信息管理人员讲诉工程管理信息化建设的方法、技巧，在工作中如何进行灵活变通，负责工程管理信息化建设的工作人员，不但要掌握管理信息化知识，而且还要懂得建筑工程知识。企业定期开展培训工作，建筑工程信息管理人员参与到培训工作当中，将在培训工作中所学习到的知识运用到日常的管理工作中，才可真正实现管理工作信息化。

4.结束语

我国建筑行业在发展的过程当中，常常忽视工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提高工程质量，就要进行工程管理信息化建设，通过信息化的管理模式来确保工作质量，从而促进建筑企业的发展。

【参考文献】

[1]胡计高.施工企业项目管理信息化实施步骤和实施策略[J].山西建筑.2012，14（11）：100-103.

第7篇：信息化工程管理范文

关键词：建筑工程管理；信息化；发展

随着我国信息化步伐的逐渐加快，建筑企业也都先后引入了信息化管理的概念，不少企业建立了内部局域网，甚至有些企业引进或自行开发了信息管理系统，初步实现了企业内部信息传递的网络化。与此同时，一大批具有较强专业色彩的管理软件开始应用在建筑企业的日常工作中，并逐渐发挥着很重要的作用，但这些软件大都局限于在建筑企业的职能部门使用，而作为建筑企业发展和生存基础的工程项目部在项目管理信息化方面却与发达国家存在着很大的差距。

1工程项目信息化的现状

1.1建筑企业的信息化水平逐年提高。随着竞争越来越激烈，许多建筑企业开始将目光转向信息化，一些规模较大或水平较高的企业首先建立了局域网，实现企业内部数据资源的共享，同时，项目管理软件也成为建筑企业的一个关注点。

1.2国产项目管理软件还处于不成熟的状态，与国外一些著名软件相比还有一定的差距。国外软件往往不很适合国内的企业，因为国内外企业的组织结构不同，软件所能运用的范围也不同，所谓汉化的软件只是将英文翻译成中文，有效维护起来也有一定的困难，而且这些国外的软件大都价格昂贵，一般企业难以承受。

1.3对信息化没有深刻的理解。大部分项目部认为能够上网和接发邮件就实现了信息化管理，对项目信息化最核心的规范工作流程、实时监控项目、统筹调度资源、加强组织协调实测工程成本、预测项目变化、识别项目风险和提出项目预警等功能没有概念。在对待项目信息化的态度方面，大部分企业愿意采用，但担心项目信息化会增加额外的工作量。

1.4区域及行业信息化发展不均衡。发展在经济发达地区受信息来源丰富的影响，这些地区的项目管理人员对项目信息化的认识相对深刻，而位于偏远等地区的项目管理人员对于信息化的认识和渴望相对偏弱，从行业分析，市政工程项目应用和推广信息化的基础要比公路工程项目好，而铁路工程项目对于信息化的理解较为贫乏，这与整个行业实施信息化的整体程度是相符合的。总体来看，建筑企业信息化程度仍然不高。目前，大多数工程项目仍然使用粗放式的管理方法，管理混乱，管理模式单一，普遍存在拍脑袋、漏报重报、决策无依据等现象，信息化程度较低。这些企业基本还是按老办法管理投资额更大、投资情况更复杂、参建方更多的工程项目。

2对我国工程管理各方面的分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3我国工程项目信息化的实施建议

3.1构建一体化信息系统

受建筑行业工作流程的影响，项目在立项和招标过程中采用大量的国家、地方、行业定额，这些内容管理体系庞杂，数据计算量大，运用标准灵活，是各建筑企业必须遵守的内容，也是企业测算工程成本的主要依据。建筑企业在项目实施过程中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程、全方位的工作环境。

3.2 充分运用先进的管理手段

提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。

3.3 创建以数据为中心的工作流程

项目管理过程是数据在项目各参与方之间流动和传递的过程，传统的管理模式下，信息都是以书面通知、电话、传真等方式缓慢地，重复地进行，一个环节信息的获得必须通过相关部门的协作方可完成，这在很大程度上降低了信息传递的及时性、有效性和经济性，为了避免出现重复和交叉工作，加快信息传递速度，提高信息传递质量。工程项目信息化系统必须以数据为中心，项目参与者的工作职责和内容以数据管理为依据，实现“一次输入、多次利用”即项目的每个人只要完成自己的工作，系统将实现业务的自动流动。

我国建筑行业的竞争越来越激烈，因此对建筑质量的要求也越来越高。市场竞争的加剧要求项目管理必须具备很强的综合能力，为了加强对项目工程的管理，其各个部门必须不断学习，勇于探索创新，并能够熟练的运用新知识、新规范，总结经验教训。目前，工程项目信息化工作已在建筑领域陆续展开，一批各有特点的系统开始在具有代表性的项目使用，这些系统的使用在优化工作流程。改善项目管理状况，提高项目管理水平、监控工程成本等方面发挥了重要作用。

参考文献：

[1]王要武.工程项目管理百问[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.

[2]刘兢.建设工程信息管理[M].北京：化学工业出版社，2004.

第8篇：信息化工程管理范文

工程造价现代信息技术造价管理信息化

一、工程造价管理概论及信息化发展现状

工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，贯穿了从项目决策到竣工验收的整个过程，它涉及部门众多，决定了建筑工程管理的整体效果。

我国从上世纪90年代起，逐步的重视和开展工程造价管理行业的信息化建设，目前信息技术在工程造价管理工作中的应用水平有着显著的提升，工程造价管理信息化的基本框架已经建立起来。首先在工程造价管理软件的开发使用工作中，数量已经有上百种，涵盖了工程量计算、钢筋使用统计、定额套价评估、人机消耗统计等计价功能，并且能够实现月度统计、审核结算等管理功能。这些软件的开发利用增强了工程造价管理工作的效率，提升了工作质量。其次，通过信息网分享和接收信息，对工程造价预决算和管理进行完善：通过构建信息化的网络平台，能够实现办公的自动化，强化了工作管理，改善了办公效率。再次，一些省市逐步推广了信息资源的标准化建设工作，制定了一系列建设工程造价信息化数据交换规定，统一信息数据交换形式，为最终实现工程造价数字资料的共享打下了良好的基础。

二、工程造价管理信息化的内涵和意义

工程造价管理的信息化建设工作能够将现代化的信息技术充分运用与工程造价管理工作的各个环节上，发挥信息资源在共享和开发上的优势，不断改善我国工程造价管理工作的效率和水平，以期为工程造价管理的核心任务及决策提供有力的支持，实现工程造价管理工作中各个环节的协调发展。工程造价管理工作的信息化建设也是一个逐步发展和完善的过程，其核心内容包括工程造价决策和控制的信息化、工程造价企业情况的信息化、工程造价人才队伍的信息化等方面。现代信息技术的飞速进步使得工程造价管理工作迈向信息化的进程成为了必然。

据相关的研究表明，工程造价工作中采用信息化手段可以减少材料资金的投入，从而将建筑工程造价的降低一半以上，因此信息化方法对于工程造价的重要意义就不言而喻了。

三、造价管理中信息化建设存在的问题

1、管理理念陈旧，缺乏信息化管理意识

受计划经济时期工作方式的影响，目前的造价管理理念陈旧。在市场经济高度发展的今天，无法面对变化的市场做出及时的调整，将会面临许多困难。此外部分管理企业任务将信息化管理作为结果来看待，没有重视信息化对企业管理的主要作用，未能将信息化过程同工程造价管理流程结合起来，认识不到信息化建设对于保持企业核心竞争力的作用。

2、工程造价管理队伍的信息技术能力不足

随着工程造价信息化工作专业化程度的不断增强，信息系统使用和维护都离不开专业的信息化管理团队。就我国目前的实际情况来看，工程造价管理工作者的知识和技能大多数是与工程造价管理方面联系较为紧密，而专业的信息技术人才则十分匮乏，严重制约了工程造价管理工作中的信息化建设。

3、基本的设施不能满足信息化的要求。

目前的设施没有根据工程造价本身的特点设置对信息的收集和储备的功能。而信息化作为以网络通信和数据库构成的运行环境，没有预见性和发展性，因为刚开始应用发展不成熟，在操作技术层面有一定的局限性。

4、工程造价信息管理缺乏统一标准。

工程造价信息采集处理方法落后、采集技术落后，信息分类标准不统一，数据格式和存取方式不一致，使得对信息资源的远程传递加工处理变得非常困难，信息资源的内在质量很难提高，信息维护更新速度慢，不能满足信息市场的需要，落后于信息化社会的要求。

四、造价管理中信息化建设建议

1、加快培养工程造价管理信息化人才

为信息化发展提供保障工程造价管理信息化与其他工作一样，最终决定于人力资源。要建立相应的机制，采取多种有效形式，培养大量的各类层次的适应工程造价管理信息化发展的人才，建立一支强大的信息技术开发与应用专业队伍，满足工程造价管理信息化建设的需要。

2、以信息化建设总体规划为发展目标

根据造价管理自身特点制定总体规划和总体目标，按照要求分阶段、分层次实施，通过政策导向和动力机制协调推动市场相关主体的信息共享。网络平台是信息传输、共享的基础。职能部门应借此引导企业及从业人员接受和利用信息技术，带动行业信息化的整体发展，构建覆盖全国的造价专业网络，实现全国范围信息资源的交流和共享。

3、以数字化为途径，做好资源的处理、再生和利用。

建立完整的工程造价信息库体系，把建库、联库作为信息资源开发和利用的重点。快速、准确地整合信息资源，实现造价管理的现代化。一是做好信息的合理分类。根据信息结构不同以数据库和网页形式存储并组合表现信息内容。二是信息编码。在做好资源分类的前提下，要科学合理的做好编码提高信息资源利用率。三是完善信息资源库，提高信息质量。采集的信息要精心筛选加工，要系统化数据化。

4、完善工程造价信息化的建设标准和政策

在今后的发展中，要加强工程造价网络平台的构建和信息资源保护技术方面的政策和法规，并且和建设领域的相关信息政策进行合理的衔接，制定规范的信息化技术标准体系，建立权威规范的工程造价信息化的管理体系，保证工程造价信息化管理的有序发展。

五、结论

综上所述，工程造价信息化管理已然成为行业发展的必然趋势，也必将为工程造价管理水平的提高提供强有力的支持，充分发挥信息化管理手段，既是向国际接轨的需要，也是工程造价管理的需要。因此要积极推行工程造价信息化，充分利用现代化信息技术，信息资源和环境，建立信息网络系统，使信息流、资金流、工作流继承和综合，实现资源的优化配置，不断提高工程造价管理能力，进而提高经济效益和建设现代化水平。

参考文献：

[1]董亚清，闫铁山．浅谈工程造价的全过程管理[J]．四川建筑，2009，（04）．

[2]李富和．建筑工程造价控制中存在问题剖析[J]．山西建筑，2009，（30）．

第9篇：信息化工程管理范文

随着我国的信息化建设逐步深入发展，信息技术己经为我们生产和生活中一种重要的资源。在建筑工程中，信息技术同样重要，它是用计算机、通信、自动控制等高新技术对传统工程技术及施工方式进行改造与提升，通过不断完善建筑工程技术与施工手段，使其更加科学、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我国建筑工程管理的信息技术的应用还相对落后，因此，研究信息技术在建筑工程管理中的应用具有十分重要的现实意义。传统的管理模式不能满足建筑工程的发展，信息技术的不断发展、进步，为建筑工程管理提供了有利的条件，建筑工程管理在信息技术不断发展的同时，也不断地发展起来。但是，目前我国建筑工程管理中，信息技术的运用并没有十分到位，信息技术在建筑工程管理中的运用范围还不够，另外，信息技术在建筑工程管理这方面的发展还有很大的进步空间，建筑工程管理实现信息化管理是大势所趋，是时展的必然要求，在目前的形势下，建筑工程管理还要加大信息技术的投入与建设，这样才能为建筑工程带来新的发展之路。

2建筑工程信息化管理的必要性

建筑施工的特点决定了要想取得最大的经济效益，必须在施工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流动性、个别性、复杂性，必须事先制订好周密的施工组织设计，使流动的人力、财力、物力等相互协调配合，这样才能使其最大限度的发挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施工组织计划，虽然该方法编制起来比较容易，但工序间的关系不能明显的表现出来，工序间如果出现逻辑错误便很难发现，因此这种方法仅适用于施工工序简单的小工程。计算机网络计划技术是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20％左右的工期，降低10％左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源的使用效率。②注重知识管理。发挥知识、信息、文化等软要素在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管理水平，培养职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络平台，减少了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。

3土建工程信息化管理应用现状

3.1信息技术基础较薄弱

建筑工程信息技术基础的薄弱，主要表现在三个方面，一是建筑行业应用计算机存在明显的局限性，在建筑工程中，信息技术的应用以单机板软件为主，使用单机操作，没有形成网络信息的共享和自动传递；二是目前建筑业应用信息技术的应用范围较窄，未能实现网上材料采购，项目管理，信息交换，信息等；三是施工管理仍然靠管理人员的经验和处理能力，管理方式较为粗放，施工管理中现场跟踪检查没有形成制度化，随意性大，跟不上建筑工程信息化的管理体制。

3.2信息技术管理水平低

在建筑工程管理中，信息技术管理水平低，管理手段陈旧和落后，大多数工程管理混乱，管理模式单一，孤立地使用信息技术的某一部分，主要表现在大部分施工企业信息技术的应用只停留在编制计划上，对监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法，而施工信息技术的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系。编制深度不够，更谈不上信息技术的优化，由此可见，建筑企业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，未能充分利用计算机带来的便利。

3.3信息技术软件不成熟

由于我国建筑工程管理信息化普及时间较短，建筑工程信息软件现在基本上还处于初级阶段，与国外相比还存在较大的差距。国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，不仅使用起来不够方便，而且维护代价较高，国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。因此，现在大多数工程项目仍然采用传统的管理方法，只是部分企业小规模的采用了信息技术，这严重影响我国建筑行业的信息化进程。

4信息化技术在建筑领域的应用

目前，建筑企业信息化的技术应用面积很广。在建筑产品的生产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自动化控制。现在已有的计算机辅助设计（CAD），建筑结构计算软件（PKPM），计算机辅助制造（CAM），工程造价管理系统，PROJECT概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作效率。企业的信息化工具也从传统的电话，传真发展到一系列具有代表性的系统，如管理信息系统（MIS），主管信息系统（EIS），事务处理系统（TPS）等。同时随着因特网的发展与广泛使用我们的建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测控制与整个企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑产品生产过程中的技术难题。这就形成了一个虚拟的工作组，提供了一个交流讨论和协作的平台，建设的三方通过网络直接交流，大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上现代的信息技术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持最新的信息来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程项目集成化管理，在其基本模型下，必须综合考虑管理手段和方法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。

5信息化技术在建筑行业中的发展趋势