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[中图分类号] F717.6 [文献标识码] B
作为人本集团旗下人本超市连锁事业的重要组成的十足便利店,是浙江省社区商贸服务业示范企业,现已成为浙南地区规模最大、覆盖面最广、服务最佳的连锁便利店公司之一,在2007年左右,“十足便利店”在义乌落户,这是“十足”在整个浙中地区开垦市场的一个开端。对十足便利店在义乌的发展现状,本文主要采取SWOT分析法对其进行分析,并提出一定的完善措施。SWOT分析法属于态势分析法,主要包括四个方面,即优势、劣势、机会和威胁。通过了解企业的这几个方面,将公司的战略与公司内部资源和外部环境有效的结合起来,提高企业的经营效益。
一、义乌市十足超市的SWOT分析
(一)优势分析
便民服务是最大的竞争优势,根据国外的经验,人均GDP达到3000美元时便利店才会出现,但是随着国际商贸的发展以及义乌经济技术开发区的迅速发展,义乌的人均GDP已经大大超过了这个数字,义乌的经济发展基础为义乌的便利店的发展提供了很好的推广市场。十足便利店坚持的是24小时便民服务和10元起送货上门,还提供其他的一些便民服务等,如代收快递发传真等,因此十足便利店相对于16至18小时的便利店具有一定的竞争优势的。虽然据统计24小时十足便利店的营业时间会导致企业经营成本提高大概30%并且在夜间的营业收入很低,但是却能形成少数顾客的消费惯性,会通过夜间的运营提高消费者的认可度提高白天的消费,并且夜间的消费都属于应急为主,因此能够从真正意义上做到为民服务,并且十足作为浙江省的本土连锁企业在义乌的业务扩展同时也是具有一定的业务优势。
(二)机会分析
便利店的消费群体主要是更加关注时间成本的和追求快时尚便捷购物的,主要是为了满足日常个人的某种急需,通常为食品或者日常用品。随着城市不断发展,义乌的经济发展,除当地居民外还有很多的外来的流动人口,他们普遍以事业奔波为主决定了其具有庞大的便利店消费需求群体,这在客观上支撑了便利店的发展,并且目前义乌的24小时便利店还处于快速扩张期,就像是“遍地开花”,但还没有形成类似于垄断的企业,从布局而言,各大连锁公司还是主要将重点放在网店扩张上,因此目前同行的竞争压力还不算太激烈。这对于十足便利店获得竞争优势,通过提供更多便利和快捷的服务,使便利店在业态功能上形成自己的竞争优势,利用差异化战略抢占义乌市便利店的主导地位提供了很好的契机。
(三)劣势分析
十足便利店在发展过程中缺乏品牌意识。英国超市及便利店有大概30%以上的商品为自有品牌,美国超市也有将近40%的自有品牌商品,这无论是在成本优势上,还是品牌竞争优势都是很有价值的,可以取得定价的主动权还能实现厂家直销降低产品成本,同时扩大集团的业务范围,比如沃尔玛有其自有品牌惠宜获得很多消费者的认可。但是我国的超市和便利店则往往忽视自有品牌的重要性;物流运输管理不够完善,虽然为连锁企业但是大部分的门店仍然停留在粗放经营管理的基础上,在产品的及时补充和快速反应上存在着极大的问题,导致很多门店容易出现商品货物不能及时补充或者库存管理混乱等现象。虽然引进了计算机网络,但是在实际经营中往往如同虚设,不能及时处理顾客购买产品信息的汇总,不能准确反映产品销售量的情况和消费者的购买偏好,也不能及时和总部取得及时的信息沟通交流,在一定程度上都增大经营成本和财务风险。还有一个主要的劣势便是进入壁垒低,差异化不明显,因为便利店的商品主要具有“速食商品,必须商品,急需商品”的特点,但是却和很多超市无太大的区别,差异化不明显,在商业模式上不能充分体现竞争优势,因此容易被替代。
(四)威胁分析
义乌主要有加利连锁超市、客瑞雅便利店及其他很多的小型商店,作为一个差异化不明显进入壁垒低的行业,便利店很容易受到竞争对手的冲击和潜在进入者的威胁,只要竞争者稍微做出让利措施,便很容易吸引很多的顾客,很难形成老顾客的购买习惯,并且便利店的辐射范围小,要是同一范围门店增多,便会很容易分散顾客,极度的影响消费购买力,同时连锁便利店往往经营运行成本较高,投入较大,因此一旦销售业绩不佳,并且24小时营业制很容易造成亏损,同时由于连锁经营的成本决定了产品价格会比一般普通商店定价高,在同等条件、商品无差异的情况下如果没有价格优势,对于很多理性消费者,会选择产品价格实惠的卖方。
二、十足便利店完善经营管理的战略措施
(一)完善自身的品牌
从品牌形象定位,完善CI、VI设计,门店采用标准化,细化至门店运营标准,员工管理标准,卫生标准,货架陈列标准等,连锁品牌区别于普通的小型便利店的优势就在于其企业文化内涵以及相应的管理制度,并且统一调度管理,了解各个地区的运营状况,增强品牌优势,对于加盟商注重品牌培养,利用标准化管理,使企业文化落实在每一家门店,使企业文化取得消费者的认可,同时争取开发自有品牌,自有品牌的产品不仅可以获得定价优势,还能培养忠实的顾客群体,同时带动其他产品的销量,可以大大的提高竞争优势。
(二)运用信息技术
在大数据时代,信息技术的运用势在必行,因此可以适当加大信息系统管理的投入成本,完善信息系统管理。这样可以有效了解各个门店人事情况,经营状况,产品销售情况以及可以及时与总部信息共享,在经营管理上能取得很大的竞争优势,同时完善物流供应链管理系统也可以很好的解决仓储和物流管理。便利店门店运营数量多但是普遍面积小并且所辐射的范围小,而且有一些分布也比较散乱,因此在仓储和物流方面存在很大的问题,往往会加速运行成本并且经常存在产品不能及时补货等问题。因此,完善的物流系统能大大减少运营成本,完善企业运营管理,也能大力提高门店的后期扩张效率。
(三)坚持“便民为民”“以人为本”的经营理念
完善便民的附加服务,养成产品整体概念,在核心产品的基础上延伸至形式产品、期望产品、附加产品、最后是潜在产品,同时在服务设计上应考虑到企业定位及经营策略,竞争对手的服务水平,经营的商品特点,顾客的承受能力以及附加服务的成本和效果,便利店的可替代性强,因此要想获得竞争优势就必须从提高附加服务上来增强竞争力,彼得麦德瑞克提出商品形象的组成要素主要有“商品价格、质量、销售人员、品种、位置方便性、其他便利条件、所提供的服务、家庭服务、促销手段、广告宣传、商店气氛、商店陈列、视觉形象、老主顾声誉、商店个性、社会形象、相关联想”因此更加便民的服务是关键。十足超市可以在提供关东煮等简单的热食的基础上适当增加品种丰富顾客的选择,同时保证做到一天一换,保证新鲜健康,同时可以积极宣传自己的附加服务比如代收快递,送货上门,并且可以完善网络宣传平台,消费者可以通过关注微信平台等及时了解店铺信息,甚至可以直接网上下单,并且适时推出优惠活动和主打商品,从而获得顾客的认可。
(四)采取合理的定价策略
主要的定价方法有成本导向定价法、需求导向定价法,竞争导向定价法,便利店的主要经营优势在于便民利民,同时要根据竞争对手的门店布局,因此可以综合考虑需求导向定价法和竞争导向定价法。在肖怡的《连锁企业市场营销》中有提到竞争定价的因素分析与价格策略:
定价小于市价,地段:交通不便;服务:提供自助服务;花色品种:集中销售畅销货;店内环境:廉价的固定装置;专门服务现购自运;品牌:他人的商标。
定价等于市价,地段:靠近竞争者,无优势;服务:提供适当的帮助;花色品种:适中;店内环境:适中;专门服务:不提供也不收取额外的费用;品牌:名牌货。
定价大于市价,地段:无强大竞争者;位置:对顾客方便;服务:高水平;花色品种:丰富;店内环境:吸引人;专门服务:服务费用包括在价格内;品牌:独家经营商标。
根据三种定价策略选择也可以知道,要想商品的价格在偏高于市场价的基础上还能取得竞争优势的时候,独家商标也即自有品牌是关键点,不仅可以取得成本优势还能形成产品的差异化,同时要注意提高整体的服务水平,将服务的附加值容易产品价值,给顾客更好的产品购买体验,在这个生活质量日益提高的时代,人们在简单的产品购买之外,越来越注重体验式消费,因此服务必不可少,同时完善经营产品种类,可以满足顾客多方面的购物需求同时合理规划产品数量及品种安排,从本质上实现便民利民,赢得人们的良好口碑,才能更好的抢占市场。
[参 考 文 献]
[1]张志勇.连锁超市经营中存在的问题以及发展对策[J].山东商业职业技术学院学报,2006(2)
关键词 品类管理 加油站便利店 作用
市场从卖家市场向买家市场的转化使得消费者拥有越来越大的选择权,零售商店之间的竞争也更为激烈。另外,目前的消费者已经不仅仅关注商品质量与价格,对服务质量的要求也更高。加强品类管理、优化商品结构、提高顾客消费体验对于提高便利店利润与综合竞争力具有十分重要的现实意义。
一、品类管理概述
品类管理即为按照产品大类对零售业务进行管理,并将其看成战略经营单位,进一步满足顾客需求,达到销售与获取经济效益的目标。有人认为,品类管理实质上为供应商与零售商之间的战略合作方法,将品类作为战略业务单位,对品类进行数据化、持续性的决策。零售行业本身利润不高,净利润通常在2%、3%、4%,如果经营中不能妥善管理每个环节,例如人力成本增加1.5或者2个点,将会进一步降低利润。使用品类管理能够有效降低成本,保证利润。在实际的经营管理中,60%的零售商并不重视品类管理,90%的零售商尚未启动品类管理计划。
二、加油站便利店中品类管理内容
(一)商品组合
进行商品组合时主要根据商品的功能、成本与顾客喜好进行。在品类管理中进行商品组合的重要依据为顾客消费心理与消费习惯。加油站便利商品中的品类管理即为通过向顾客提供丰富的商品组合促进利润的增长。若商品选择不当,不仅会造成滞销,还会增加运营成本,甚至影响顾客体验与对便利店的印象。
(二)货架陈列
合理的货架陈列不仅能够增强对目标客户的吸引力,还能提升便利店的整体形象。品类管理的核心管理工作即为使便利店中原本有限的货架空间实现尽可能多的利润。若顾客不能从货架上找到目标商品,那么能够将摆放在货架上的商品视为陈列无效。无效陈列不仅占据有限的货架空间,还占据流动资金。品类管理管理内容之一就是对货架进行优化。
(三)核算与优化
相较于传统的商业核算,品类核算具有一定的创新性。品类管理即为在品类核算的基础上进一步迎合消费者的购物需求,并且增加与供应商之间的沟通合作,并对彼此之间的关系进行分析。
三、加油站便利店中品类管理的作用
(一)使商品组合得到优化
商品组合就是便利店的商品结构,能够根据消费者的需要与商品的属性、级别对商品进行分类,按照级别区别商品,能够分为大、中、小三个分类。例如,在大分类中的饮品中包括运动型饮料、果汁、咖啡等中分类,在果汁中又分为苹果汁、芒果汁、桃汁等小分类。
在商品组合策略中便利店能够通过品类管理对门店所处位置、周围环境、车主经济情况、消费方式等有所了解,将供应商提供的品类发展方向、品类所占市场份额等作为依据进行每个品类的分配,确定合适的价格带,保证引入的商品与市场需求相符,对其中滞销的商品进行删除,进一步优化便利店商品结构,提高消费者体验。例如,加油站便利店中香烟与打火机商品销售额比较大,能蛲ü品类管理对香烟品类进行优化与完善,满足顾客需求。
(二)使空间管理得到优化
加油站便利店竞争趋势激烈,短距离中就很有可能存在另一家加油站,因此要提高自身的便利性,增强综合竞争力。通过对消费者的心理与行为进行研究能够得知,大部分的消费者是在店中进行购买决策的,通常决定购买哪种商品的时间不超过20秒。所以门店是否具有合理的布局、货架的陈列是否能够为消费者提供便利、消费者是否能够在短时间中发现自己需要的商品等与销售额有着紧密的联系。使用品类管理将消费者消费习惯作为依据进行卖场动线的设计与布局,将购买决策作为陈列货架的准则,为消费者提供购物便利。另外,按照商品的销售贡献率对货架进行分配能够改善畅销商品陈列空间不够、销售缓慢商品陈列空间过大的问题,使销售额得到增加。
(三)使库存结构得到优化
加油站便利店在对库存进行管理时,大多会遇到库存金额过大、结构不合理的问题。畅销单品没有现货降低销售额,同时滞销商品造成积压,占据流动资金。使用品类管理,能够帮助供应商了解产品的进货、销售、库存情况,及时调整库存结构,增加畅销单品的订单量,同时对滞销的商品进行处理或者退货。通过这种方式对库存结构进行优化,能够提高库存的利用率,加快周转速度。
(四)实现信息交换,促进业务发展
加油站能够对供应商建立良好的合作关系,通过品类管理将具体数据作为依据制定科学的决策,促进双方业务的发展。供应商一般经营的商品品类比较固定,对品类相关的研究比较深入,便利店在采购时能够通过供应商对行业以及顾客信息进行了解,全面把握市场,从而对品类生意进行优化管理。另外,供应商能够从便利店的POS信息中获得销售数据,对产品的销售情况与消费倾向进行了解。便利店与供应商之间通过信息的交换一起进行品类目标与销售策略的制定,例如开发新品、促销方式制定、库存管理等。通过这种合作能够显著增加销售额、降低经营成本,为顾客提供更为优质的服务。
(五)提高管理水平
通过使用品类管理,便利店的管理者能够得知大量的具体数据,并将这些数据作为经营决策的依据。管理者将现代信息技术与品类管理相结合,能够对顾客群体与商品销售情况进行明确了解,从而制定出迎合市场需求的经营策略。
四、品类管理在加油站便利店中实施策略
(一)构件组织架构,提高品类管理专业性
在加油站便利店进行品类管理的过程中,指派专门的人员负责进行,对品类与品类角色进行定义,制定针对性发展策略。便利店商品供应商也需要设置专门岗位,实现与便利店品类管理人员的对接。品类管理的相关人员要具备一些品类知识,能够分许与预测行业趋势,有一定的消费心理学知识,根据便利店实际情况制定科学的管理策略。所以,要进一步优化人才机制,重视对员工专业技能的培训,完善考核制度对员工形成激励作用,为有效的品类管理储备优质人才。
(二)完善信息系统,实现资源共享
数据分析作为进行品类管理的基础,需要对便利店信息系统进行进一步完善,构建数据库,对原始数据进行适当处理,使用数据挖掘技术将其转化为能够被品类管理人员能够使用的格式。便利店应与供应商建立良好的信息基础,并向其开放一些数据使用方面的权限,提高供应商在品类管理中的参与度。供应商与便利店之间进行信息与数据的交换,提高信息资源的利用率。
(三)实行品类舰长合作方式
由于品类管理不能与品类中所有供货商相适用,因此便利店要挑选其中的先进企业进行合作。这部分企业经营管理理念相对先进,并且对品类市场了解比较深入,即为品类舰长。便利店与其合作进行品类管理能够有效突破品类管理的瓶颈,整合各项资源,促进品类舰长作用的发挥,为双方合作共赢提供保障。
五、结语
由上文可知,在加油站便利店中应用品类管理能够使商品组合、空间管理、库存结构得到优化,并能够实现信息交换、提高管理水平。在实施品类管理的过程中,要构件组织架构,提高品类管理专业性,并且逐步完善信息系统,与品类舰长进行合作,促进品类管理作用的发挥,实现便利店的利润增长。
(作者单位为中国石化江西石油分公司)
参考文献
[1] 毛敏,陈春霞.连锁便利店品类管理优化分析[J].物流技术,2015,34(23):133-135.
在保证精益化评价质量的前提下,尽可能减少评价人员的工作量,设计和开发了变电站精益化评价管理辅助软件。变电站精益化评价管理辅助软件基于Matlab语言,因为Matlab具有强大的数据运算能力,只需很少的代码就可以完成极其复杂的数据统计功能,支持简单的界面编程,能十分方便地与Excel和Word交互操作。介绍了辅助软件的结构布局和界面设计,其中结构布局是指软件的内部情况,包括软件的静态组成及动态流程,界面设计是指软件的外部情况,主要给用户操作使用,按照用户的使用习惯分割或合并一些组件与流程。
1结构布局软件的结构布局分为功能布局和文件布局
其中功能布局包括数据录入、标准化自动回填及报告生成,文件布局又分数据库文件布局和行业标准文件布局。软件的基本流程,人工录入的数据,通过计算机标准化回填和报告生成功能,自动获得评价结果,并将结果按照试行文件格式及报告文件格式显示。
2界面设计根据软件布局
可将软件的界面设计分三部分:数据录入界面、菜单、树形索引。数据录入界面对应结构布局图中数据录入模块;菜单对应结构布局图中的标准化回填和报告生成;树形索引是一个管理控件,对应结构布局图中各类文件。
二软件效果软件运行效果和对变电站精益化评价改善程度,来评价软件功能的完整性和高效性。
1运行效果软件的运行
界面将主界面中菜单做成快捷菜单方式集成到树形搜索里面,该软件能实现变电站评价标准打印、数据回填和报告生成等的实际需要。
2改善程度用软件模式和传统模式
对1个220kV变电站进行精益化评价工作,来比较两者的效率性、合理性以及准确性。其中效率用时间改善度和工作量改善度,合理性从工作时间或工作量分布反应,准确性用数据录入的完整性和修改时的一致性反应。对220kV变电站评价结果如下:评价设备涵盖21类设备(不包括油浸式电抗器、组合电器),共449台,发现问题总数量3130项。变电站精益化评价工作2人进行,为期5天,其中现场检查试验3天,数据回填1天,报告撰写1天,采用改善度公式对全评价过程进行统计。由分析可知:
(1)效率的改进:从时间和操作来看,改善效果最明显的是报告撰写100%、其次是数据回填84%,现场检查没有做进软件、其改善程度为0;
(2)合理性改进:软件评价的关键工作是现场检查和试验、非关键工作是数据回填和报告撰写,减少非关键工作量,使得关键工作占百分比提升、非关键工作量占百分比降低;
(3)软件数据统计均是自动统计,相对人工统计没有遗漏和错改情况,改善程度100%。
三结语
[关键词]变电站 变电运行 管理措施
[中图分类号] TM411+.4 [文献码] B [文章编号] 1000-405X(2013)-9-237-1
1变电站变电运行的工作任务及运行模式分析
变电站的变电运行就是保证各个电力设备正常运行以及正常维护其管理的一个运行模式,具有其相应的运行特点,就是需要维护的设备比较多,因此造成的人员分散,同时还有障碍发生几率比较大,从这个程度上来讲,变电站变电运行是一项比较繁琐的工作。随着我国科学技术的全面发展,电网技术也在大规模扩大发展,其运行过程也采用大量的高科技设备装置,此时就加大了变电站变电运行的操作困难。
变电站运行模式在经历了集控所、运维操作站的发展之后,随着科技的进步逐渐向无人值守变电站发展,就现在的发展趋势来看,无人值守站也将成为变电站变电运行的另一大发展模式。
2变电站变电运行过程中存在的问题分析
由变电站变电运行的发展历程和目前状况可以看出,变电站变电运行存在的安全问题主要有工作人员自身方面和工作的规章体系这两个方面。
2.1工作人员自身方面存在的问题
上文笔者也提到过,变电站变电运行中的设备较多而且相对较繁杂,容易造成工作人员思想上的懈怠和忽视,加上工作人员本身的安全意识不是特别强烈,对管理制度没有应有的重视,工作安全手册没有深入研究,从而造成工作人员在工作过程中没有按规定执行相应的工作制度和安全措施。
2.2规章制度体系方面存在的问题
制度体系是一个工作部门工作运行的依赖,制度的不完善直接影响到管理工作的进展。制度的不完善会使得一些工作人员投机取巧或者造成工作没有一定的程序而混乱,在出现问题时还会有跟踪调查不及时,惩罚不到位等不良现象的发生。比如在2007年我国南方电网发生的一起电力事故――万宁供电公司“5.23”110kv万宁站带负荷拉#1主变10kv开关母线侧刀闸,造成了10kv母线失压的严重后果,给该公司和国家带来了巨大的经济损失。该事故在发生过程中,工作人员没有认真可对停电事故发生的原因,而强制性解决将正在运行的#1主变10kv开关母线侧隔离刀闸带负荷拉开,使得万宁站10kv母线全部失压。该事故发生很大一部分就是因为“两票”工作不到位,标准要求不高,检查考核不详细,相应的规章程序没有严格执行,所幸的是事故没有造成人员伤亡。
3变电站变电运行过程问题的解决
针对相应的变电运行问题,就需要相应的解决方案的提出。笔者依据自己的工作经验,就此提出一些解决方法,希望可以对目前变电运行存在的不容小视的问题进行解决。
3.1加强变电站变电运行中设备的管理和维护
加强变电站变电运行过程中设备的管理和维护是保证变电运行工作安全进展的基础,这就要求在基础建设时期,要认真把好每一个工作关口。实际操作中,设备选择时要严格按照要求的设备规格进行挑选,第一关保证电气设备优良的性能;接着在设备制造时,相关工作人员要格外重视设备的监制和出厂试验,严格按照相应的规章制度进行把关监督,一旦发现不合格设备一定要及时反应并进行修改甚至重新制造,务必保证设备在各个方面的制造优良性;然后就是设备的安装,在安装过程中,相关监督人员要严格监督设备的安装和质量的调试,坚决避免后续工作中设备安装不合格现象的出现。
3.2加强工作人员的安全意识,培训工作人员的工作技能
在日常工作中,管理人员和管理部门要对工作人员进行定期和不定期的安全意识的培养,将安全意识深深根植于工作人员的工作意识中。管理部门可以定期开展安全意识培训大会,每天工作中管理人员可以对工作人员进行多次的重复强调,并且通过有关安全手册的考核使得工作人员对安全格外重视。由于变电站变电运行存在工作复杂、设备繁多等的特点,会使得工作任务有相对的乏味繁忙,而且设备出现故障的几率会比较大,维修工作又比较枯燥,这些都会影响工作人员的工作热情,但是操作人员工作很小的不规范行为就可能会导致变电运行出现障碍,造成经济损失。因此,必须对工作人员进行必要的能力培训和思想观念纠正,这个问题可以通过定期给工作人员开展座谈会进行思想交流或者定期为员工播放有关学习方面的录像和其他影像资料来解决,还可以派优秀的工作人员到一些教育机构进行进修学习,在培训的过程中,要注意采用长期坚持的培训模式,渗透到日常维护、倒闸操作等各细节处。
3.3加强变电站变电运行工作的分工合作
合理有效的工作分工不但可以明确各自的工作任务和责任,还可以提高工作人员的工作效率。对于无人值班工作,可以将变电站值班人员分成监视运行、断路器操作和设备巡查维护以及事故处理两个部分,并且建立岗位责任制、设备负责制以及值班交接制等各种制度,保证工作人员各司其职,各谋其位。
3.4加强相关规章制度的制定和完善
完善的工作规章制度是变电站变电运行的保障,只有建立健全规章制度,才能保证各项工作顺利开展。鉴于此,有关部门要经常研究规章制度并随着设备技术的更新而及时更新完善,保证制度与设备发展以及工作人员的工作需求相协调一致,并严格要求工作人员根据规章制度办事工作。
4小结
总而言之,变电站变电运行管理工作是变电站变电运行工作得以顺利进行的重要组成部分,作为变电站的一份子,要不断总结实际经验,结合相关的工作知识制定并完善相应的规章制度,保证工作人员在思想深处对工作核心有深刻的了解,实现我国变电站变电运行工作稳定发展。
参考文献
[1] 李浩彬. 浅谈变电站变电运行管理方法[J]. 科技促进发展. 2010(06).
【关键词】变电站;变电运行;管理;措施
0.前言
变电站的变电运行管理是一个长期的系统工程,随科技的不断发展,使得对变电运行的管理显得越来越重要。在运行中,我们需要做好设备的维护捡查,保证运行操作的正确性,杜绝事故的发生。其实做好变电运行管理的目的便在于保证设备安全,保证电网安全可靠运行。
1.变电站变电运行的现状
变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安定因素,影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展,变电站应用了大量的新设备及装置,运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识,以满足运行高标准要求。因此,加强变电运行管理,提高变电运行管理水平是很有必要的。无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式,以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提,借助微机远动技术,由远方值班员取代变电所现场值班员,实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展,无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行,无人值班管理已成为关键问题。正确理解“无人值班变电所”,无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理,相反而是更需要充实训练有素的高素质人员,利用先进的设备,互相协调共同搞好管理工作,以达到减人增效的目的。就现实来说,有些改造后的变电所,从安全角度看,一些具体操作必须有人员到现场,再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来,为此必须配备人员在场。明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面,我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。
2.变电站变电运行管理措施
2.1落实规章制度和安全生产责任
变电运行管理的方法之一在于加强对工作人员的思想培训,只有加强了他们的思想教育方可提高运行管理。现如今的培训方法是多种多样的,大致可以通过如下的一些方式来进行:
(1)用安全标语的方式。
(2)通过让工作人员看一些事故教育录或者事故快报等。
(3)开展一系列的安全形势分析讨论会,在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例。
另外,还需要建立相关的安全生产责任制,让每个人知道自己的责任,让他们将责任落实到位,这样才可以使得每位运行人员积极的投入到自己的工作中去。
2.2加强技术培训
值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产,因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。人员与环境和设备相比是最活跃的因素,规范人的行为是遏止事故的关键,也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高,是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南,充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手,把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性,并结合事故典例和险情,举一反三,认真讨论安全生产存在的问题,使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义,安全活动的重点放在如何加强自我保护意识,防止事故,特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上,要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核,按照“不规范就是不合格”的标准要求,执行中不应只采取扣罚的单一方法,而是将查出的问题反馈到运行全体,在运行分析会上总结,让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划,计划的合理性在于求质不求量,培训内容要有针对性。结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点,以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南,将安全知识的培训内容分类,提炼重点和精华,打印下发到每一个运行人员,起到强化效果作用。在培训中摒弃以往培训模式,提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式,从日常维护,倒闸操作和安全注意事项等入手,务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会,调动值班员学习业务知识的积极性,从而达到提高值班员业务水平的目的。
2.3加强设备管理
变电站变电运行管理的一个必须注重的方法便是“加强设备管理”,因为加强设备的管理是变电运行中一项十分重要的内容。在运行管理中只有加强了设备的管理才能够在一定程度上防止设备事故的发生。加强设备的管理可以从如下几个方面着手:
(1)对于基建时期,必须加强设备在此阶段的管理,具体的管理方法见下:第一,在对设备进行选型时必须十分的细心,应该选用那些性能优良的电气设备;第二,设备的制造的过程中,相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验,只有这样才可以保证所使用的设备在各方面的性能是优越的;第三,设备在安装的时候,必须对其安装以及调试质量进行监督,同时在验收时需要严格按照有关标准进行验收,防止由于安装质量不合格而导致的事故。
(2)设备在运行中,相关技术人员必须加强对其的巡视、检查和维护;在巡视、检查过程中需要做到以下几个方面:第一,认真分析表计、信号等监控设备出现的异常现象;第二,在巡视设备的过程中,一旦遇到电气设备出现异常时,可以先自己辨析一下设备出现的异常现象,然后及时向相关修理人员报告。第三,巡视的时间间隔需要根据每个厂的具体情况进行指定,对于那些已经存在缺陷的设备应该适当增加巡视次数,以免事故的发生。
(3)设备在使用的过程中,难免会出现这样那样的问题,所以必须根据设备的运行情况,制定好相关的维修计划,以便可以在一定程度上减少设备的隐患。
2.4加强安全管理
安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制,坚持贯彻“安全第一,预防为主”的电力生产方针,大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育,严格执行“两票三制”。这些,都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验,在变电站必须认真贯彻。近些年来,由于变电站设备的不断增加和技术的更新,所以应及时修订变电站的现场运行规程,自查并完善各种记录,利用计算机自动化系统提高工作效率,把握好自己的关口,以确保变电站各项工作的顺利进行。
1.1相关规章制度得不到落实
从当前情况看,很多变电运行中的相关规章制度还不太完善,同时,对其进行贯彻执行的相关力度也不够,说得多做得少这一现象还是普遍存在,只是对管理制度进行传达,没有对其执行状况进行重视。这样就使得安全管理工作开展的时候,相关管理负责人和工作人员没有充足的安全意识,管理能力太差,责任心也比较差,在对变电运行进行安全管理时容易有管理事故发生,对变电站运行造成严重影响。
1.2变电设备中有故障隐患存在
随着时间的增加,电气设备不可避免地会出现老化磨损等现象,必须要工作人员定期对其加以检修,确保变电站运行的正常,对变电设备故障进行控制,确保其在最小范围以内。可是,从当前情况看,我国很多电气企业中的变电设备都属于超服役状态,设备已经无法满足当前变电运行的相关要求,在运行中存在很多隐患。一些变电站虽然投入运行时间比较短,可是在对电气设备进行安装和施工以前没有对其质量进行检测,也没有进行调试,这就使得设备质量无法满足规定要求。
1.3操作失误也会导致安全问题
在变电运行中,工作人员会在很长时间里对统一行为进行重复,容易导致精神不集中这一现象,使得操作失误现象发生。在安全管理过程中,工作人员具体操作行为会直接影响到变电运行安全,所以,如果操作人员出现操作失误,就会使得变电运行过程中有严重经济损失发生,甚至还会对电力系统整体安全性造成影响。
1.4安全管理工作存在问题
从变电运行过程中产生的各种故障看,主要的原因是安全管理工作得不到落实,缺少合理管理机制这一依据,使得安全管理工作缺少科学性,容易导致管理故障的发生。另外,工作人员没有对变电运行过程中一些管理工作进行重视,使得变电运行中的管理水平下降,没有按相关工作章程以及工作监护制进行操作。与此同时,在变电运行中的现场没有做好安全措施,且没有相关监督制度当做依据。
2具体措施和注意要点
2.1操作人员要提升自身技能水平
在安全管理过程之中,要利用各种方法使操作人员专业水平得以提升,使其在操作过程中有一定的主动性,及时将变电运行过程中的各种异常状况找出来,并利用有效措施对其进行解决,针对变电运行中以前存在的各种故障加以总结,这样才能给变电运行的相关安全管理工作提供一定的支持。对于变电运行来说,各种管理制度一般都是在长期的故障之中进行总结的,这样使工作人员安全管理的相关水平得以提升,同时还使其具有了对电气设备故障进行处理的相关能力,另外,还能减少处理故障的时间,给变电设备运行提供有效保障,对故障加以控制,减少了故障发生数量。
2.2将安全生产的相关责任制度制定出来
对工作人员培训的时候,除了对其专业水平进行培养,还要重视其思想上的培训,利用老带新等培训形式,使工作人员自身安全意识得到提升。在变电运行中,要将安全生产的相关责任制度制定出来,提升相关工作人员自身责任心,并将相应的奖惩制度制定出来,使每一个操作实现有章可循以及有据可依。
2.3对变电设备的相关管理工作加以重视
变电站一定要对各种变电设备进行建设与管理。西方发达国家已经在安全管理方面达到了全自动化程度,我国目前还无法达到这一程度,可是,在安全管理工作中,要对基础设施加强建设,比如,要加快建设计算机网络,建设具有更大空间的仓储设施,使电力企业运作效率得以提升,确保物流业的发展。另外,对于变电设备一定要采取安全管理的相关措施,在采购期间以及使用期间还有淘汰期间等三个期间对其加以管理。在对电气设备进行采购的时候,一定要对设备质量安全加以重视,若是发现了安全问题就要对其进行更换。在使用的时候一定要对设备进行保养与维护,不可以到设备出现问题才去维修。在设备被淘汰的时候,一定要做好检查工作,将安全隐患消除掉。
2.4做好设备点巡检和设备缺陷管理等工作
这是确保电网运行安全性以及稳定性的重要基础工作,做好了设备点巡检和设备缺陷管理相关工作,才能够对设备具体状况加以了解,做到防患于未然。在平常工作中,要对设备点做好巡检工作,对运行设备做好巡视以及检查还有维护工作。在变电运行过程中,做好监督检查工作,对于表计以及信号各种监控设备中的异常状况做好分析。如果在巡视检查的过程中,电气设备出现了异常,就要对设备体现出来的颜色以及振动还有气味和温度等状况进行分析和判断。与此同时,还要针对设备的状况进行系统的点检,并对水测温记录以及设备劣化趋势还有设备缺陷隐患和设备检修预试等做好台账记录。针对电气设备,将特殊巡视以及正常巡视之间的间隔时间进行合理安排,对于有缺陷的电气设备,要提升巡视的数量。另外,要结合设备具体运行状况将修试计划制定出来,定期将设备存在的隐患消除掉,与此同时,还要在设备修试之后,做好质量验收工作,对操作机构以及保护接线还有压板位置和整定值等进行检查,避免因为修试中存在的问题导致设备事故。对比较重要的原始资料以及数据要做好保存工作并对其加以整理,同时还要结合设备平时的状况,将设备定修计划拟定出来,对依据其对设备进行定修,防止由于事故问题造成的停电检修,使企业将与方式检修管理模式当做设备管理的重点工作,给电网运行的安全性以及稳定性打下良好基础。
3结语
关键字:第五代;电影;双轮革命;独轮旋转;幽灵;游荡
引言
作为百年中国电影史上引人注目的一股新浪潮,第五代电影曾经在影坛内外发生过重大的影响。站在今天的电影潮流中回望,第五代电影在当时的作用确实称得上一场电影美学革命。但那是一种什么样的革命呢?我在几年前讨论“张艺谋神话的终结”时,曾从中国美学史上正体与奇体间关系的角度把第五代美学归结为一种“奇异美学”(1),认为其演变呈现为如下三部曲——“以奇抗正”、“以奇代正”和“各代化解”(2)。尽管我至今仍坚持这一观察,但同时也意识到有必要从今天变化着的电影潮流角度去重新提出问题,以便发现这场电影革命在过去未曾被发现的新的审美维度。这不仅有助于阐释其在当时的作用,而且有助于说明今天电影新潮流的起因或源头。
在进入讨论之前,首先需要对第五代电影提法本身予以大体界定。我所谓“第五代”严格上只在1983—1993年间存在过。这个意义上的第五代电影是指陈凯歌、张艺谋、张军钊、田壮壮、张建亚、黄建新、李少红等电影人在上述时段内制作的电影作品,有《一个和八个》(张军钊执导,1983)、《黄土地》(陈凯歌执导、张艺谋摄影,1984)、《喋血黑谷》(吴子牛执导,1984)、《大阅兵》(陈凯歌执导,1985)、《猎场扎撒》(田壮壮执导,1985)、《黑炮事件》(黄建新执导,1986)、《盗马贼》(田壮壮执导,1986)、《晚钟》(吴子牛执导,1987)、《孩子王》(陈凯歌执导,1987)、《红高粱》(张艺谋执导,1987)、《摇滚青年》(田壮壮执导,1988)、《菊豆》(张艺谋执导,1990)、《血色清晨》(李少红执导,1990)、《边走边唱》(陈凯歌执导,1991)、(《大红灯笼高高挂》(张艺谋执导,1991)、《秋菊打官司》(张艺谋执导,1992)、《四十不惑》(李少红执导,1992)、《蓝风筝》(田壮壮执导,1992)、《霸王别姬》(陈凯歌执导,1993)等。尽管此后这批人大多仍在继续拍电影,但真正意义上的第五代电影毕竟已消失,摇身变成“后五代”或“泛五代”持续亮相。因而本文的讨论范围仅限于上述意义上的第五代。本文认为,第五代电影革命虽然是完整的,但内部毕竟出现过微妙而又重要的美学演变。把握这种演变对于完整地理解这一代及其对当今电影的影响是必要的。
一、看与思的双轮革命
第五代电影的革命首先表现为看的方式的革命。《黄土地》实现了多方面的独创。这至少可以概括为三方面:第一,由同一画面的持续摄影所形成的“呆照”镜头的大量应用。第二,人与黄土地之间在位置与比例上的反常态构图,即在画面中反常地让黄土地突出在上方占据大约五分之四比例,而让人在下方且仅有五分之一比例。第三,拍摄时精心挑选黄土地色彩感丰富的隆冬季节摄像,使黄土的奇异震撼效果格外突出。这三方面合起来形成了一种新的“凝视”(gaze)方式——面对同一画面的长时间专注观察与独特体验。与通常的“瞥视”(glimpse)往往快速地匆匆一瞥对象的表面形貌不同,“凝视”意味着个体对事物的长时间倾心关注,似乎要直达其内在深层(3)。如果说,此前第三四代电影中看的方式由于已为观众所熟知因而渐失新鲜感,退化为俄国形式主义意义上的令人乏味的“自动化”语言,那么,这里的“凝视”方式则具有激发新奇体验并在此过程中直接把握事物内在深层的强大功能。在奇观体验中把握内在深层,这种“凝视”方式显然又具有唤醒思想的功能,因为把握内在深层本身已经是一种思想状态了,只不过这种思想状态在这里是与奇观体验紧密相连而难以分辨的。与看的革命相连的正是思的革命,即思想的革命。《黄土地》通过独创的“呆照”镜头向观众提供新的“凝视”方式,导致了观众对故事中人与土地的关系、个人在世界上的命运等的新思考。因此可以说,以《黄土地》为突出代表,第五动的是一场看与思的革命,这可以被视为一场双轮革命。英国历史学家埃里克·霍布斯鲍姆(EricHobsbawm,1917—)在《革命的年代》中提出“双轮革命”概念:19世纪欧洲的革命是一种“双轮革命”(dualrevolution),即是法国政治革命与英国工业革命的结合。“革命”(revolution)在英文中最初就是“旋转”的意思,而“双轮革命”显然可以形象地理解为一种双轮驱动的旋转。当然,“旋转”要变成真正意义上的“革命”,就应当体现出扭转乾坤、改天换地的强大力量。《黄土地》改变了观众对于自然和社会的通常观照方式,创造性地使他们能够在绵延的凝视中展开独特而深厚的历史反思,这意味着透过黄土地语境对个人命运的塑造故事而试图唤起观众对以往中国历史与人的问题的深切反省。这是过去中国电影史上从未有过的创造性的看中之思、由看而思、不离看的思,从而给中国观众带来了观照土地与思考历史的新方式。正是在这个意义上,《黄土地》代表着第五代电影的一种双轮革命。在《红高粱》之前,第五代尽管在看与思两方面同时展开双轮旋转,但从更细微的方面着眼,仍然出现过两种彼此稍显不同重心的取向。一种是看重于思的主看取向,即着力于提供独创的看的镜头,让观众感受到纪实中的奇观场面,除了《黄土地》外,还有吴子牛的《喋血黑谷》、田壮壮的《盗马贼》和《猎场扎撒》等。另一种是思重于看的主思取向,即更注重唤起观众的独特思考,如陈凯歌的《大阅兵》,黄建新的《黑炮事件》。哪一种取向更好?这个问题不得不遭遇一个更致命问题的诘难:哪一个取向更能吸引观众?从当时的实际情形看,哪一个取向都不具有单方面征服观众的绝对实力,反而是造成电影票房的持续低迷。就看与思的关系而言,看的方式上出新了,但没有达到好看,也没有直接通向好思;思的方式上有新的突破,但没有建立在好看的基础上,因而无法穿透入观众的情感体验。由于无法真正争取观众,与当时占据影坛主流的第三四代电影相比,第五代电影虽有喜人的突破,却终究地位飘摇,不得不被纳入“探索片”这个尴尬位置。给你一个“探索片”地位,一方面表明人家以虚怀若谷的姿态容忍你、宽待你,看你究竟有多大能耐。这已经很不容易了。而另一方面,“探索片”称谓则隐含着如下潜台词:你的“探索”地位是不确定的或不稳固的,既可能成点小气候,更可能虎头蛇尾,最多也就是“先锋”意义上的勇敢的冒险者而已。这样,第五代在电影界的地位实际上还是悬而未决的,是一个有待证明的问题。
二、《红高粱》:双轮革命的顶峰
《红高粱》的出现一举打破了看与思两种不同取向之间的摇摆不定局面,痛快淋漓地解决了奇观与思考之间的矛盾问题。张艺谋让中国电影人认识到,好看是首要的,其次才是好思;当然,好看不是唯一的,而是需要与好思紧密相连,因为在好看中是可以唤起好思的。在《黄土地》的奇观镜头中,除送亲仪式和祈雨仪式等具有人文色彩外,扮演“主角”的还是属于自然范畴的一块块扑面涌来的黄土地。而到了《红高粱》,自然奇观与人文奇观相互交织,势同水乳而难以分离。除送亲仪式在这里被更加大胆地渲染外,更独创出热狂的颠轿、野性的十八里坡、无边无际的高粱地、神奇的野合、高粱酒打鬼子等奇观镜头,它们都能令人产生新奇而热烈的体验。尤其是发生在上述场景中的男女主人公余占鳌(我爷爷)和九儿(我奶奶)的大胆追求自由恋爱与解放的故事,更是能让当时无比崇尚生命、个性与自由的观众赏心悦目、心动神摇,激发起有关个人生命、生命力及生命之美的沉酣体验。正是这种意义上的好看,可以让当时语境里的观众产生积极的历史反思冲动。那时的观众刚刚走出“”的个性锁闭环境,热烈地渴望真正自由的生活与美。而《红高粱》中敢爱敢恨的九儿就可以轻易地成为观众的个性偶像。也就是说,《红高粱》里的好看是内在地通向好思的,两者之间可谓水融地融会一体。也就是说,这部影片使第五代电影所求索的看与思的双轮革命走向几乎完美的统一。张艺谋自己也认为,影片所关注的中心题旨正是“人应该怎样活着”(4)。活着也就是生存着是张艺谋借助故事所要回答的焦点性问题。但这里的“活着”却不能被片面地理解为缺乏思想或精神活力的单纯的外在身体状况,而是包括内在思想或精神与肉体活力两方面在内的人的完整体状况。“影片所展示的,只是生命的一种自由舒展的精神状态,而没有把人的思想从躯体中抽掉,只剩下一堆行尸走肉。人首先得按人性生来就要求的那样热火朝天、有滋有味地活着,然后再谈活着的意义。……人们都应该意识到,生命的自由狂放,这本身就是生命的美,我们再不能让自己被动地活在各种人为的框框和套子里。”(5)可见,张艺谋通过看与思的平衡所要达到的,还是“生命的自由狂放”或“生命的美”。从关注人的活着到关注人的完整生命的美,《红高粱》成功地实现了奇观与思考的平衡和统一。说到奇观与思考的平衡和统一,不能不特别提到“野合”镜头的神奇美学效果。正是在“野合”镜头中可以见出这种高度的平衡和统一。已故导演张暖忻当时这样分析说:“我特别欣赏高粱地野合的那一段,尤其是野合后三个风动高粱的镜头。原小说里的奶奶是个风流女子,一个在当时与别人不一样的叛逆,她与罗汉、爷爷的风流事很富传奇性。影片抓住了这部分的神韵,野合这一段表现得很好。用三个高粱叶子在阳光下、在风中摆动的镜头,把野合这件在中国几千年来被视为不光彩的事情给歌颂了,而且显得很神圣很悲壮,这是中国电影文化史上独树一帜的段落,体现了张艺谋这一代人对人、对性、对人性、对女性、对人的生命力的呐喊。这个呐喊是很有力的,是我在《青春祭》中欲喊而又未喊出来的。前几天听张艺谋谈创作,他自己也认为最能激动他的就是高粱地里的野合,他要表现生命、歌颂生命。……影片中高粱地野合这一神来之笔可谓天才之作。”(6)这里的分析和评价很准确。借助像“野合”这类“神来之笔”、“天才之作”镜头去激发观众的历史反思激情,正是影片的尤其成功之处。在这里,一组组奇观镜头仿佛都既外在地喷涌出肉体活力,又内在地蓄满了个体反思热情,可以随处唤醒观众对于生命力的无限渴望;而观众的发自其个体生命力深层的反思渴望则可以从这些镜头中找到纵情奔涌的合适渠道。
由于这样,《红高粱》成功地把《黄土地》开创的看与思的双轮革命推向一个空前绝后的顶峰。它的关键突破在于:让观众不仅像在《黄土地》中那样旁观地“凝视”和反思,而且在对奇观镜头的凝视中情不自禁、设身处地地体验或沉醉,并在体验或沉醉中触发对于人的生命的更深沉的反思。这就在个体感性体验基点上成功实现好看与好思的融汇。张艺谋自述说:“我并不排斥电影的理性思考,没有思想的电影
不能称其为真正的艺术。但电影不能仅仅以传达思想的多少来论高低。电影首先必须是电影自身的力量,拍电影要多想想怎么拍得好看,而不要先讲哲学,搞那么多社会意识。我总觉着现在电影创作中‘文以载道’的倾向太严重,如果所有的电影都是关于民族命运、民族文化的思考,那无论拍电影的,还是看电影的,都要累坏了。……久而久之,艺术想象力这根筋就萎缩了,就好比刀长期不用会生锈一样。于是我们的电影天地就很狭小,很难呈现出千姿百态。”(7)张艺谋寻求的是电影必须“好看”,同时在“好看”中引人思考。他希望自己能像美国导演斯皮尔伯格那样,“拿金钱和技术把电影拍得那么好看,把观众弄得神魂颠倒”(8)。这点用来说明他制作《红高粱》时的动机是恰当的。
归结起来,张艺谋向往的是这样的“另一种电影”:“这种电影既有一定的哲学思想内涵、又有比较强的观赏性,他的思想是由引人入胜的艺术形式包起来的。《红高粱》是我将电影观赏性和艺术性相结合的一次尝试。小说的传奇色彩以及事件、人物和情节的强烈戏剧性因素,为这一尝试提供了可能性。”(9)以富于观赏性的艺术形式把思想包起来,由此完满地实现看与思的双轮革命,正是《红高粱》的制作意图。而这一点它基本实现了。
二、从双轮革命到独轮旋转
《红高粱》于1988年2月获西柏林电影节金熊奖的喜讯对第五代具有关键的提升作用:在第三四代导演割据天下的中国影坛为自己这一代劈开一条生路,甚至从“探索片”的不确定地位一跃升至主流宝座。不过,这次获奖喜讯本身宛如一柄双刃剑:一边固然是凭借国际大奖事实而带来的整个第五代在中国影坛地位的极大提升;另一边却返身刺向自己所赖以立足的独创性美学传统——把第五代电影所标举的看与思同时驱动的双轮革命劈成互不相干的两半,这具体表现为看与思的分道扬镳。这仅仅是因为,为中国电影界首次赢得国际大奖的事实,给张艺谋以极大的机遇和启迪:照《红高粱》这样继续拍片、继续争取国际顶尖电影节大奖,就能一方面在世界影坛赢得更大声誉,另一方面借此回头在国内影坛谋求更大成功,何乐而不为?而由于跨文化差异,《红高粱》带给西方观众更多的不是中国反思而是中国奇观,因为西方观众对置身他者语境的中国人的生命力反思既缺乏了解也缺乏了解的兴趣,相反,真正兴趣浓郁的却是中国人生活中所呈现的独特而又具有普遍欣赏价值的异国情调,这是全球性语境中的民族性奇观。由于如此,张艺谋紧接着拍摄的《菊豆》和《大红灯笼高高挂》诚然不无道理地延续了《红高粱》开辟的在奇观中沉醉与思考的美学路线,其成绩也有可圈可点之处,但毕竟已做出了重大战略调整:为了在国际影坛继续获奖或赢得地位,首要是要让全球观众感觉好看,其次才是中国观众的观看与好思。这就在事实上导致了看与思的双轮革命的内在分离或肢解,逐渐形成好看压倒好思的独轮“旋转”(revolution)格局。
英文revolution(革命、旋转)在这里之所以宁可仅仅理解为由轮子带动的“旋转”而非改天换地意义上的“革命”,正是由于舍弃好思而单独标举好看的举动其实已丧失真正意义上的“革命”意义,而更多地不过是一种代表轮子转动的“旋转”义而已。
这种独轮旋转格局在《菊豆》和《大红灯笼高高挂》两部影片中有突出的呈现。两片诚然都带有以好看的中国奇观唤起观众的反思这一特点,但更主要还是要以此谋取西方观众及顶尖层次的电影节(如戛纳奖、金熊奖和奥斯卡奖等)的亲睐。《菊豆》不无道理地大力渲染徽州民居中的杨家大院、染坊、送葬等民俗奇观以及叔婶、弑父等故事,诚然也有可能唤起中国观众的历史反思冲动,但可能更主要地还是意在诱发外国观众对异国情调的好奇心。《大红灯笼高高挂》中打造的独一无二的陈家大院景观、一夫多妻状况及其点灯与封灯家规等,都是中国电影界此前从未有过如此力度再现的影像奇观,其征服西方观众和评委的雄心显而易见;相比之下,由于重在以中国奇观打动西方人,其对中国观众的历史反思诱惑力就更加淡薄了。这样一来,好看压倒好思的独轮旋转实际上就变成了中国奇观电影的外贸型战略方针及其美学理论基础。
与张艺谋以好看电影推动独轮旋转相同但又不同的是,陈凯歌起初主要偏重于好思电影的独轮旋转。《孩子王》借助下乡知识青年帮助王福等初中生学习文化的故事,把当时中国面临的教育、文化与个性等问题富于深度地提出来了,意在引发普通人的思考,确实可以唤起人们的历史反思兴趣,但却忽略了好看这一致命因素,因而除了在少数知识分子中引发共鸣外,无法打动带着挑剔的眼光的广大普通观众。《边走边唱》更是把这种历史反思渴望放纵到几乎极至,与此相连的却是好看因素更加受到抑制。在这种独轮旋转意志驱动下,陈凯歌携《孩子王》和《边走边唱》连续冲击戛纳大奖,不无道理地接连遭受失败,令他痛感标举思的主导作用在国际电影市场必然失败。显然正是受此连败的痛切教训及张艺谋《红高粱》获奖的正面启示,陈凯歌果断地丢弃多年乘坐的好思胜过好看的独轮车,而换乘了“张艺谋号”好看独轮车。换轮子的陈凯歌果然福星高照:《霸王别姬》通过突出看的主导作用而终于征服戛纳奖评委,赢得胜利。至此,第五代盛期的标志性双轮革命终于演变成彼此分离的独轮旋转,尤其是好看压倒好思的独轮旋转。
这样,第五代电影革命内部以《红高粱》为高峰或分水岭:之前属于探索中尚待成熟的双轮革命,之后则属于成熟的双轮革命被肢解后的独轮旋转。这就是说,第五代经历了从双轮革命到独轮旋转的演变,即从看与思并重的双轮革命转化为看胜过思或思胜过看的独轮旋转。
当然,需要看到,从双轮革命到独轮旋转的转化的发生,并不仅仅取决于电影界内部的美学变革需要,而是更复杂地取决于90年代初以来中国文化语境的重大变迁。这种语境变迁有多方面含义:一是国内知识分子的角色分化,导致影片审美价值取向的调整;二是国际电影媒介技术的视觉化转向,大大推动了中国电影观众和电影人对于视觉的偏爱;三是全球电影市场的消费化转向,有力地搅动了电影娱乐与消费大潮,而让电影的艺术价值、思考价值退居次要或极次要地位。
三、独轮旋转与当前电影的视觉凸现潮
诚然,第五代电影所代表的激动人心的双轮革命如今早已成为上世纪的过眼烟云了,因为其后的国
内与全球文化语境都无法提供双轮革命所需要的强劲驱动力。然而,第五代后来所驱动的变形的独轮旋转却并没有轻易走向终结,而是以强大的生命力存活下来。
到了张艺谋的《英雄》(2002),第五代所开创的独轮旋转在视觉奇观展现上达到了难以超越的极致。影片依托红高粱》获奖之后的“好看”独轮猛跑,并且做出了更加大胆的极端举动:在大力强化视觉表意效果的同时,竭力弱化思想与情感功能,直到仿佛唯有视觉奇观成为这部电影文本的主干表意结构。正像我在分析《英雄》时已经指出的那样,《英雄》甘冒风险地让一个个奇观镜头凸现于表意结构之上而试图产生独立的审美价值,以致不得不出现新的“视觉凸现性美学”。“我这里说的视觉凸现性美学,是指那种视觉画面及其愉悦效果凸显于事物再现和情感表现意图之上从而体现独立审美价值的美学观念,即是视觉镜头的力量和效果远远越出事物刻画和情感表现需要而体现自主性的美学观。在这种视觉凸现性美学中,视觉的冲击和是第一性的,它使得事物再现和情感表现仿佛只成为它的次要陪衬、点缀或必要的影子。由于以牺牲事物再现和情感表现为代价,这种视觉画面及故事和意义等无法不呈现出没有整体感的零散、片断或杂乱等特点来。”(10)这里实际上出现了新的视觉凸现潮和视觉凸现美学。正是在这股视觉凸现潮与视觉美学的鼓动下,包括张艺谋在内的一系列导演的电影制作行动都染上了视觉第一或视觉唯一的风气。
只要我们稍稍仔细地辨别,就仍然可以从当前电影中觅见这种独轮旋转在视觉奇观方面的持续影响的斑斑踪迹。塞夫和麦丽丝联合执导的《东归英雄传》(1993)、《悲情布鲁克》(1996)竭力展现来自草原及马上的独特奇观,其不断呈现的塞外马上风情确实让人心动。开始时一味追随王朔的冯小刚,转而通过《甲方乙方》(1997)和《不见不散》(1998)等独创的京味贺岁片,竭力展现新的首都市民生活奇观或及外国奇异生活场景。《天下无贼》2004)更是把外景地选在中国西部,格外注重西部风情的视觉展现,即把好看置于首要地位。蒋钦的《天上的恋人》(2003)在改编小说原著《没有语言的生活》时,特意寻求故事的奇观化(山顶上的村庄、巨大的广告气球、随气球飞升的姑娘等)。霍建起的《暖》(2003)尤其注意打造徽州民居的奇观效果。张艺谋自己后来的影片沿袭了这种视觉奇观之路。《活着》(1994)提供了徐家大院、中国乡村式赌场、皮影戏等奇观。《有话好好说》(1996)卖力地打造都市生活新气象。《一个都不能少》(1999)渲染出从乡村到各级城镇的当代奇观。
置身在当下消费文化及视觉凸现性电影的潮流中回望第五代电影风云,除了静心缅怀其双轮革命的渐行渐远的奇迹外,我们又能做什么?我们确实不得不置身于消费文化和视觉凸现性潮流中,并且也只能在此潮流中搏浪前行,因为历史车轮是不能倒转的。不过,当我们在此潮流中掌舵前进时,适当召唤第五代电影的双轮革命幽灵,把被遗弃的个性创造与深度历史思想重新唤醒,想来是必要的。当以电影为突出代表的消费文化和视觉凸现性大潮把“好看”当作电影的首要原则去运作时,我们所见的就往往是外表奇异动人而缺乏历史反思深度的“视觉奇观”了。《英雄》正是其中的一个超级标本,它在视觉奇观的创造性开拓上当然可圈可点,甚至已经达到难以超越的形式美学绝境,但是,且不要说历史反思意识和个体意识匮乏,甚至就连起码的煽情故事也没能编圆。要让独轮旋转的中国电影重新校正其行进的方向,难道不正需要重新召唤昔日第五代电影的双轮革命的幽灵吗?当然,文化语境与电影制作语境毕竟已发生了重大转变,当年的第五代如果落到全球消费文化与视觉大潮汹涌澎湃的今天,不仅难有作为,甚至也可能连水土也不服呢!重要的不是让第五代全面复辟(这绝对不可能),而只是让它的双轮革命的幽灵在中国影坛重新游荡开来。也就是要像第五代当年曾有过的那样,对于现实生存状况及其意义有着真切而深厚的体验,并以此为基点,去重新高扬看与思的双轮革命的精神,运用今天愈益发达的媒介技术手段与表现技巧纵情展现生活奇观,借此尽力激活观众的历史反思意识与个体反思意识。
注释:
(1)王一川《张艺谋神话的终结》,河南人民出版社1998年版,第254页。
(2)同(1),第248页。
(3)这里的论述参考了沙拉特在《传播与形象学》一文中有关glimpse(瞥视),gaze(注视),scan(扫视)andglance(闪视)的研究成果,见BernandSharratt,Com-municationsandImagesStudies:NotesafterRaymondWilliams,CpmparativeCriticism11,29-50;有关讨论见ElaineBaldwinandothers,IntroducingCulturalStudies,London:PreticeHallEurope,1999,pp391-392.
(4)雪莹《赞颂生命,崇尚创造——张艺谋谈<红高粱>创作体会》,《论张艺谋》,中国电影出版社1994年版,第160页。
(5)同(4),第161页。
(6)陈怀皑等《对话:娱乐片》,《当代电影》1987年第3期。
(7)同(4),第169页。
(8)同(4),第169页。
关键词:变电;运行;管理;措施
中图分类号:TM732文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2012)09-0124-02
变电站是联系发电厂和用户的中间环节,起着变换和分配电能的重要作用,它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响。变电运行岗位是供电企业最重要的生产一线岗位之一,直接关系到电网的安全稳定运行。因此,如何做好变电站的管理工作,保证电网和设备的安全运行,是一个需认真考虑的问题。
1健全制度,提高运行水平
1.1健全变电管理制度
建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施,根据供电企业安全生产的目标和任务,并根据各岗位的职能分工,层层细化分解责任。制定技术指标考核管理措施,严格执行管理制度,开展可靠性管理工作。建立健全可靠性管理的资料、档案,使可靠性管理规范化和标准化。将供电可靠性承包指标层层分解责任到变电站,各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作,定期按要求上报。
1.2建立严格的监督制度
要确保变电运行工作的责任到位,还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况实行动态考核与指标考核相结合的方法进行考核,以严、细、实的要求推动各级人员的全面到位,并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据,与干部的任用和奖励挂钩,重奖重罚。通过采取监督、考核、保证措施,形成一个安全保证体系,形成一个人人保安全,人人抓安全的良好局面。安全生产主要在预防上下工夫,对事故进行超前控制,注重实效,从严管理。
2加强巡检维护,保障设备正常运行
全面掌握设备的运行状况,加强设备巡视检查与维护是变电站安全运行的重要保证。运行人员日常的主要工作是围绕设备的巡视维护而展开的,设备巡视工作应充分发挥人员的主观能动性,确保每一次巡视的质量。加强运行监督检查,认真对表计、信号等监控设备出现的异常现象进行分析。变电站运行管理中应重点加强对变压器、开关、互感器等设备的巡视检查与维护。比如加在变压器各分头上的电压不得大于相应电压的10.5%,变压器上层油温不应超过85 ℃,若上层油温达到85 ℃时,应手动或自动启动冷却风扇。变压器可以在正常过负荷和事故过负荷情况下运行,正常过负荷可以经常使用,事故过负荷只允许在事故情况下使用。新安装或大修后的主变压器投入运行后,重瓦斯保护只动作于信号;待瓦斯继电器连续运行48 h,若其内部再没有空气出现,并测量重瓦斯保护跳闸压板两端确无电压后,方可投入跳闸压板(微机保护除外)。当变压器停运时,轻瓦斯保护信号压板应仍在接通位置,其目的是便于发现变压器的油面下降,并可及时加油。同时,根据设备运行情况,制定修试计划,定期消除设备隐患;要把好设备修试后的质量验收关,加强操作机构、保护接线、压板位置、整定值的检查,防止由于修试不当引起的设备事故。
3控制危险点,做到防患于未然
3.1结合大修(改造),针对性预控
年度大修(改造)是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候,也是安全运行的关键时期。大修(改造)预控主要包括在大修(改造)开始前,积极配合检修部门对变电站进行摸底,了解设备的健康状况及存在的问题,周密安排计划,做到“人员、工器具、备品备件”三落实。利用班站例会,讨论三措,做到“组织措施、技术措施、注意事项”三明确,对需进行技改的工作进行重点学习;明确三措中本次大修(改造)主要存在的危险点,如何加以防止或消除。大修(改造)期间每值在相关记录薄册中注明每天所需接地线的数量及装设地点,从而保证在复役操作时不至于因遗漏接地线而造成带接地线合闸。同时也可利用大修(改造)对平常难以整改的进行整改。
3.2开展标准化操作工作,进行科学预控
在运行作业过程中查出装设接地线存在许多危险点,采用两端定位法来防止带电挂接地线和带接地线合闸恶性误操作事故的发生。“两端定位法”即依据同类型设备和接线方式,在相同检修模式下,接地线的导体端和接地端位置必须统一并固定。主要从下面几点作统一要求:对于长手柄接地线装设较困难的开关柜,应先将外侧相用标准手柄接地后,方可继续进行内侧相接地。闸刀一侧带电,在不带电一侧装设接地线时,选择导体端保证和身体与带电侧的安全距离,尽量选用远离带电部位的导体端。禁止在有一侧带电闸刀的中间位置处放置梯子后装拆接地线,不允许抱住一侧带电闸刀的另一侧瓷瓶装拆接地线。户外接地端应具有防止带电挂接地线和带接地线合闸功能(可装设防误档板),主变引线桥下方适当位置可单独设置一处接地点,同一部位所有接地点必须保证唯一性。户内接地端都应设置在开关柜、网门外,防止整副接地线在开关柜内,特殊情况设置在开关柜内必须具有防误功能。尽可能考虑导体端与接地端间防误闭锁功能,否则应尽量设置在值班员明显可视位置。
1 滑动摩擦力突变为零
例1 如图1所示,小车静止在光滑的水平面上,物体以初速度v0自小车左端滑上小车,经一段时间,物块与小车的速度都是v,试分析物块与小车共速前后,物块所受摩擦力情况。
分析 物块自滑上小车到与小车共速前一瞬,物块的速度大于小车的速度,物块相对小车的运动是向右的,因此,物块所受滑动摩擦力方向水平向左;当物块与小车共速时,因二者既没有相对运动也没有相对运动的趋势,所以摩擦力为零,由于惯性,物块和小车将保持这种相对静止状态,以共同的速度匀速前进。
可见,物块与小车共速前一瞬,受水平向左的滑动摩擦力,后一瞬,不受摩擦力,“共速”成为滑动摩擦力突变的点。
2 滑动摩擦力突变为静摩擦力
例2 如图2所示,一弹簧一端系在墙上O点,自由伸长到B点,今将一小物体与弹簧连接并将弹簧压缩到A点,然后释放,小物体能沿水平地面运动到C点静止,试分析物体运动到C点静止前后,物体所受的摩擦力情况。
分析 物体到达C点静止前一瞬,相对地面的运动是向右的,因此,受水平向左的滑动摩擦力;物体到达C点及以后,相对地面静止,具有向左的滑动趋势,因此受水平向右的静摩擦力。
可见,物体由滑动摩擦力突变为静摩擦力的突变点恰在相对静止的C点。
3 滑动摩擦力的方向发生突变
例3 如图3所示,倾角为θ的传送带以速度v逆时针转动。在传送带上端点轻轻放一个小物体,它与传送带间动摩擦因数μ<tanθ,试分析物体与传送带共速前后,物体所受摩擦力情况。
分析 物体与传送带共速前一瞬,物体的速度小于传送带的速度,物体相对传送带的运动是沿斜面向上的,因此,物体受沿斜面向下的滑动摩擦力;物体与传送带共速时,二者相对静止,且物体相对传送带有沿斜面向下的运动趋势,所以物体受沿斜面向上的静摩擦力;但由于μ<tanθ,最大静摩擦力小于物体下滑力,所以物体仍有沿斜面向下的加速度,使物体速度继续增大,因此,物体与传送带共速后一瞬,物体的速度大于传送带的速度,物体相对传送带的运动变为沿斜面向下,物体受沿斜面向上的滑动摩擦力。
由此可见,物体与传送带共速是滑动摩擦力的方向发生突变的突变点。
4 静摩擦力的方向发生突变
例4 如图4所示,物体A放在物体B上,B
与弹簧连接,它们一起在光滑水平面上作简谐运动(O为平衡位置),振动过程中A、B之间无相对运动。分析A、B整体自左向右运动经过平衡位置O前后,物体A所受摩擦力情况。
分析 A、B整体在弹簧的弹力作用下作简谐振动,加速度a的方向总指向平衡位置,而在平衡位置时加速度为零。因A与B始终保持相对静止,根据牛顿第二定律,A受的静摩擦力f=ma,方向也总是指向平衡位置,当A、B整体自左向右经过平衡位置O前一瞬,物体A受水平向右的静摩擦力,经过平衡位置O后一瞬,物体A受水平向左的静摩擦力。
可见,本题静摩擦力为零的位置,也是静摩擦力方向发生突变的突变点。
综上所述,相对速度为零的时刻,常常是滑动摩擦力发生突变的突变点;静摩擦力为零的时候,常常是静摩擦力发生突变的突变点。