建筑工程经济与管理精选(九篇)

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第1篇：建筑工程经济与管理范文

【关键词】经济；建筑；控制；管理

稳健的城市化步伐为建筑工程的发展提供了广阔空间，应通过完善管理工作降低成本、缩短工期，促使建筑工程的经济效益达到最大化。建筑工程的管理工作时间跨度较长、综合性强，需要协调众多部门与专业的管理工作，因此受制于多种客观或主观因素，如管理人员的工作能力、工程建设规模、组织管理体系的成熟度等[1]。为了完满实现管理目标与获得预期的经济效益，管理者应根据工程建设要求有效组织管理工作，避免管理工作中出现权责不清、信息失真、管理不规范等问题，注重统一规划管理战略及采用标准化、规范化的控制措施。

一、结合神经网络强化经济管理

在管理建筑工程时，需要真实描述与分析相关的经济活动，并合理解释各种现象，以便有效控制管理活动与管理过程。由于经济管理涉及到众多变量，且管理结构较为复杂，利用传统的辨识方法、回归方法或数学方程难以将管理过程所涉及的各项活动准确表述出来，在实际工作中容易出现过分强调工程管理先验假设及理论指导等问题，导致变量关系与数据效用被忽视，造成管理过程无法得到有效控制。对此，可以结合无需先验信息、同时完成信息处理及信息储存、采用黑箱型建模方式及自适应工作方式的神经网络强化经济管理工作，解决工程管理中遇到的变量选择、因素分析及数据采集等难题，有效控制建筑工程的管理过程。针对建筑工程的管理特点，可以利用神经网络预测工程造价、评估工程收益与风险、提供决策支持、优化配置资源及辅助招投标等[2]。以估算工程造价为例，在结合神经网络开展经济管理工作时，首先应分析影响工程造价的因素、选取特征指标及聚类分析样本，随后基于神经网络建立估算模型。分析影响因素时应考虑造价构成情况，包括土建工程、装饰工程及安装工程的造价，并细分各个分项工程的造价，如装饰工程中的墙面造价、地面造价及门窗造价，土建工程中的屋面造价、主体造价及基础造价等。

二、全面管理工程责任成本

责任成本指的是各个部门在工程管理工作中负责控制的部分成本，即可控成本，全面管理责任成本有助于明确相关部门的经济管理责任，确保建筑工程的建设费用与经济投入得到有效控制。在管理工程的责任成本时，应全面控制各个施工环节产生的费用，合理运用前瞻性管理措施有序性、计划性控制建设费用形成过程，同时要注意采取预防性控制措施减少责任成本失控或超出预期指标等问题。对于分包的工程项目，在招标时应将责任成本作为依据，明确指出责任成本与收入之间的关系，并选择员工素质高、信誉良好及实力过硬的分包单位，以减少质量成本支出，并严格按照分包合同结算费用。控制外委加工成本与材料成本时，应将消耗定额作为责任成本管理依据。为了全面管理工程责任成本，还应督促相关部门严格控制安全费用。班组、项目部、公司均应针对建筑工程的特点制定安全管理责任书，在责任书中明确班组或个人在安全管理工作中应承担的责任，同时保证安全管理资金充足，以有效降低安全风险及避免出现重大安全事故，从而防止事故损失超出安全保障投入。

三、做好技术方案经济分析工作

建筑工程的管理工作具有一次性、移动性及分散性等特点，管理内容较为繁杂，为了有效控制及约束管理内容，充分发挥管理工作的经济效益，应注意做好经济分析工作，优选经济性强的技术方案，根据技术方案制定具体化的管理内容及管理措施，依据规范化的管理内容有序开展经济管理工作。开展经济分析工作时，可以从方案可行性分析与工期保障分析两个方面入手。可行性分析是指分析技术方案是否适用于建筑工程，在工程现有投资规模的情况下能否采用该技术方案，如技术方案不适用，无需进一步分析其他经济性指标。对于通过可行性分析的技术方案，要进一步分析工期能否得到有效保障。工程延期会增加现场管理成本，还可能带来巨额罚款，因此在开展经济分析工作时需要严格论证技术方案需要的建设工期，分析配套管理措施能否满足工期要求，选择能够保障工期的技术方案，避免工程延期。

四、结语

综上，目前我国的建筑工程正大量采用新技术、新材料与新工艺，自动化管控技术也获得了突飞猛进的发展，为了有效控制建筑工程的经济工作与管理工作，必须不断创新管理措施，采用国际通行管理理念与精细、灵活的思路合理组织相应的管理工作。另一方面，在运用控制措施时，应注意从多个角度、多个层面剖析阻碍工程经济效益达到最大化的因素，主动探寻经济管理工作的发展规律，确保控制措施运转协调、规范有序。此外，控制措施应能够适应建筑工程的外部、内部管理环境，有效强化项目管理，均衡与合理配置各类生产要素。

参考文献：

[1]宋春华,何镜堂,程泰宁,等.更多责权更强能力完善规则有效监评—讨论新建筑方针专家座谈会纪实[J].建筑学报,2016(5):1~8.

第2篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：建筑工程；经济；预算管理

1引言

全方位的经济预算管理工作是企业可持续发展的主要形式，也具备良好的发展优势，也能对企业规范治理，并获得更高的经济效益。所以，为其构建完善的经济预算管理，具备十分重要的作用。

2经济预算管理

经济预算管理是在企业内部利用预算方式，实现财务和非财务资源的分配、考核以及控制工作。该生产经营活动在实际执行期间，能促进经营目标的实现。为了实现经济预算管理工作的积极发展，需要在企业投融资、经营以及财务活动执行中，对测算计量进行控制，也能保证计划工作、协调工作作用的充分发挥，在实际应用中，是一种综合性的企业政策方针和战略。经济预算在编制工作中，其存在的内容为经营预算、资本预算以及筹资预算、财务预算等。在整体上，这些内容是相互依存、相互支撑的，能为其构建出一种完整的系统体系。对于经济预算管理组织，能为经济预算管理工作提供更大参考。在工作中，基于相关制度、方法以及组织等，维护体系形成的规范性和标准性，保证在多个方面上进行完善，实现全方位的经济预算管理，以维护总体的进步和发展。

3全面经济预算管理的构建

3.1组织结构

组织结构为财务管理工作的基础条件，也能为财务治理工作提供更为有效的实施依据。其中，财务治理结构可以划分为几个部分，主要表现为财务组织、财务运营、资本结构等。基于财务组织，能根据一定权力实现部门再分配工作，也能对财务权力进行合理配置，以一套完善制度。根据对财务治理结构的安排，也能实现公司财权的分配工作。并且，为了能全方位的满足经济预算管理工作需求，还需要在整体上实现组织各个权力和各个层次的划分、监督工作。如：管理部门、预算部门等，都具备相应的职责范围[1]。

3.2财务权责

财务权责是某个主体对财务资源进行支配，发挥一定的财务决策、收益权和筹资权等在职责，也能对财务管理权利、执行权利进行划分，维护收入和支出、利益主体和经营主体之间的关系。实际上，也能基于设计、构建和财务治理过程，维护其积极发展，并将其作为财务治理工作的主要部分。所以说，财务治理是财务全责的一种划分，促使其相互制约和平衡发展，能促使其体系的形成。

3.3财权约束

在对企业财务治理期间，发现其存在复杂性和多层次化，基于不同的财务治理主体，其使用的治理手段、治理方式都是不同的，在一个结构体系中相互制衡。所以说，财务治理工作为一套完善的组织模式，不仅是一种决策程序，也能达到一定的制约、激励作用。

3.4激励机制

财务治理工作中，是领导对责任双方的合理安排，也能维护自身利益。在整体上，需要为其设计一种层次利益的激励机制，在维护双方权责的同时，能促使财务利益的合理实现。所以，在财务权责以及经济预算工作中，要为其事先预定，实现良好的财务治理工作[2]。

4建筑工程中预算管理的运用

4.1构建工程预算管理体系

在建筑工程中，对工程预算工作进行编制和管理，需要施工单位、设计单位以及建设单位的相互合作，也要获得政府和各个银行的支持。为了保证工程预算编制工作和管理工作的优化发展，一定要在期间实现各个部门的相互配合，保证体系使用的高效性和科学性。

4.2加大力度实现工程量审核

工程量的准确性与预算决算工作的准确性存在较大关系，所以，要加大力度实现工程量的审核工作。在实际工作中，需要在几方面进行完善。第一，分析工程项目划分的是否合理；第二，对工程量进行审核，保证在计算过程中，实际结果与定额一致；第三，对工程量计取单位进行审核，分析其与套用定额单位是否一致。第四，对签订的凭证进行审核，保证能更为准确的校准工程量。

4.3保证工程中计取率问题的规范性

计取率问题的产生，在整体上是比较简单的，各个国家对其进行的分类还不一致。在一些地区，是施工单位按照资质等级，对取费率进行计取。在这种情况下，需要审核人员在真正意义上了解施工单位的实际发展情况，也要根据相关部门，为工程造价管理工作提出更为严格的参考。比如：企业的人数、固定资产、技术人员和管理人员之间的比例等[3]。

4.4分析材料的价差问题

建筑工程具备多样性、复杂性特点，其使用的建筑材料多种多样，其存在的价格会随着时间的逐渐变化更为明显。基于这些情况，需要审计人员掌握相关信息。如：利用报纸、杂志途径等，了解建筑材料的价格信息，还有对新发展、新变化情况充分掌握。同时，也要深入到建筑市场中，对建筑材料价格有一个新的掌握，这样在审核和决算工作中，才能更合理的调节其差价。在建筑工程中，审核部门发挥十分重要的作用。因此，在实际工作中，要根据自身情况，实现抽审、全审、审核等工作，特别是针对一些造价更高的项目，不仅要对其合理制约，还需要在审核工作中与项目负责人进行配合，保证建设资金的充分利用[4]。

5结语

综上所述，基于分析发现，建筑工程的预结算审核工作在整体上具备专业性、政策性特征，为了促进工作的全面发展和有效利用，需要在工作中对其完善，保证能维护建筑工程的积极发展。

参考文献

[1]徐秀扬.建筑工程经济预算管理的构建及应用讨论[J].城市建设理论研究（电子版）,2014（27）.

[2]杨茂林.建筑工程经济预算管理的构建与应用[J].中华民居,2012（7）.

[3]曲浩.浅析建筑工程经济预算管理的构建及应用[J].科技风,2011（9）.

第3篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：建筑工程静压预应力管桩 施工技术

中图分类号： TU74文献标识码：A文章编号：

Abstract: static prestressed pipe pile construction has no vibration, no pollution, transport hoisting convenient, low noise and construction period is short, the construction civilization degree higher characteristic. 90 s, static prestressed pipe pile on the project has been widely used. With the vigorous development of the construction industry, prestressed pipe pile by original low voltage pile force, small norms pile at the pressure to pile force, large size, high strength of pile. The application of static pressure pipe piles were used more widely, especially in large and medium-sized city construction project is being widely used.

Keywords: building engineering static prestressed pipe pile construction technology

前言

近几年来，预应力管桩作为一种新的桩型，由于单桩承载力高、施工进度快、施工现场文明整洁、现场施工方便、工程造价低的特点，已作为一种经济、可靠的基础处理技术被广泛应用于建筑、铁路、桥梁、港口码头等工程。目前管桩直径一般为300mm 、 400mm、500mm、600mm，壁厚为70mm、95mm、lOOmm、105mm、125mm，类型为A型 (抗压)、AB(抗拔)型，桩身混凝土强度多采用 C80 ，桩长一般为8m ～ 12m ， 5m ～ 7m 短桩根据需要向厂家订货。桩尖形式主要有封口型及开口型，其中封口型又分为十字型及圆锥型，不同的桩尖适用于不同的地质情况。但目前由于相关规范要求和标准尚不完善，容易造成不规范施工情况的发生，现结合工程实践，对静压预应力管桩施工技术进行分析与探讨。

工程概况

某住宅小区总建筑面积约800000m2，一期工程共有8多栋多层和小高层住宅楼，其中小高层住宅楼地上10层。住宅楼为现浇钢筋混凝土框架结构，坡屋顶。由于原基地地基承载力特征值为110kPa，不能满足上部结构承载力要求，考虑到安全、经济、工期因素，采用PHC桩进行地基处理，采用PHC―AB400(95)a(桩型AB桩，直径400mm，壁厚95ram)预应力高强度混凝土管桩，根据不同楼座单桩承载力特征值要求及试验桩承载力试验情况，桩长分别为23m、25m、30m。

二、静压预应力管桩的设计与验算

2.1地质状况。地基土主要由粉质黏土、粉土及砂组成，地貌单元属丘陵地带，场地土类型为中软土，建筑场地类别为III类，属非液化场地，可不考虑地基土的震陷问题。天然地基属不均匀地基。勘察期间测得地下水混合静止水位为3.20---4.90m，地下水属潜水型，勘察时属丰水期。

2.2桩长计算。选取地勘报告中的16号作为桩点验算(该点处楼座承载力要求1600kN)。初步选定：空心桩外径为400ram，内径为210mm，桩长为25m，入土相对标高0．OOm。通过计算，选择25m桩长能满足单桩承载力设计要求。

三、静力桩施工技术操作

3.1压桩顺序。为避免挤土效应，本工程开始从靠近建筑物的一侧先开始施工，由内到外并朝远离建筑物的方向进行压桩：不同深度的桩基，应先大后小，先深后浅；尽量避免因桩机多次行走扰动地面土层，使地面沉陷，以经济合理的运桩、喂桩方便为原则。

3.2压桩工艺流程。压桩施工工艺流程：施工放线一桩位测量定位―桩机配重一桩机就位一吊桩并调整一焊桩尖一压第1节桩―接桩一压桩(直至压桩力达到设计要求为止)一桩机就位开始下一根桩施工(直到全部施工完毕)。

3.3机械选择。在选用预应力混凝土管桩时，其中需要慎重考虑的是沉桩时产生的压力不应超过管桩桩身结构竖向承载力的极限值。本工程桩端位于一般的粘土层，桩架配重取1.5―2.0倍单桩竖向承载力特征值时即可满足沉桩的要求；而采用静压法沉桩，静压桩机采用抱压式，本工程所选用800型一台抱压式桩机。桩机的夹具选择长夹具，保证夹桩时，桩身侧压应力较小，且更易控制桩的垂直度。送桩杆的长度根据送桩长度和压桩机确定，同时考虑施工中有超深送桩，送桩一般宜按理论送桩长度增加3m，本工程选用8m和10m送桩杆。

3.4施工准备工作。（1）场地要求：打桩前协同建设单位做好障碍物的清除与管线的保护工作。施工场地应平整，施工前用建筑砖碴在施工范围内满铺50cm，防止桩机沉陷。现场的坡度不得大于1100，地耐力应不小于140kNPm2。桩机最小工作半径：桩位中心距周边建(构)筑物应大于12压桩机宽度+1.Om，且对建筑物应有保护措施。当桩机上坡时，坡度应控制在10％，上坡时卸掉桩机配重。（2)管桩进场验收及现场堆放：桩在运入施工现场时，检查出厂合格证、生产龄期，强度应达设计值的100％。细心检查起吊、运输、堆放等过程有否损伤，并做好验收交接记录，对不符合验收标准的桩不予接收。现场堆放不得超过2层，并堆放在坚实、平整的场地上。（3)桩位测量定位：根据基准点进行放样。将轴线控制点引出6m一8m，做好测量控制网，桩位可打短钢筋并洒白石灰醒目标识，桩位测量允许偏差值；单桩10mm，群桩20mm。并在现场设置三个轴线控制点，用砼保护好，并引测到固定构筑物上。为防止挤土效应影响，并在离施工场地远处，做三个复核点，以便经常性的对控制点进行复核。保证桩位复核设计要求。

3.5压桩技术

（1）测量放线。用经监理单位检查过的纵横线控制桩，依照布点图放出桩位具置，然后采用钢钎打入400～500mm，拔出钢钎后，灌入灰粉捣实，并在灰桩中心打入竹签定位，用以保证机械碾压后桩点不错位；桩位放完经复核无误后办理交验手续，方准施工；每日打桩前须复测桩位，发现问题立即纠正。

（2）桩机编号、就位、配重。运到施工现场的桩体，按照统一编号的原则，每根桩都必须编号，便于做施工记录，并确保施工过程中每根桩的使用部位清楚。

桩机就位是依靠操作桩机的纵移、横移和回转机构移动桩机到达所需压桩的位置，并初步调平机身。桩机就位前，施工场地应先平整好，桩机移动过程中应尽量保持机身水平，机身平面倾斜角度不能过大，纵向行走时两边移动装置必须同时、同向运动，不允许单独或者反向运动，两个纵移油缸中的一个伸缩到位时另一个必须马上停止伸缩，以免造成对桩机部件的损伤。压桩机应根据设计要求压力配足额定重量。

（3）放样定桩位。采用极坐标放样。桩机移至压桩位置，将桩机调平，并使其夹持具的中心对正桩位中心。

（4）吊桩定位，调整垂直度。吊桩前用于捆绑的桩钢丝绳必须进行检查，发现有断丝现象立即更换，保证牢固可靠。吊桩时应于桩上1／3处捆牢，起吊时严格按有关吊装安全操作规程操作，周围不得站人，起重机与其他桩和桩机发生碰撞，使桩头与地面或前一根桩头接触并确认桩机已钳好桩身后，方可脱钩并准备下一根桩的吊桩、插桩工作。然后将施工所需规格的桩运至压桩位置20m范围内，按桩位布局情况合理放置，尽可能不要出现长距离拖桩，以免拖桩时造成对桩的损坏和降低功效，做到施工时能一次性成功起吊。

（5）压桩。压好第l节桩是保证整根压桩质最的关键，定位和垂直度应严格控制，压入时，先应根据机上水平仪调平机台，同时须在桩机的正面和侧面分别设经纬仪或吊线锤。监控下桩垂直度，桩身垂直度偏差不宜大于0.5％。压桩刚开始时速度不宜过快，不得超过3mmin。当桩尖插入桩位土体0.5米后，压紧预制桩，再次用经纬仪进一步校正桩的垂直度，观测桩身、桩架是否垂直，桩机平台是否水平，符合要求后启动压桩油缸，将桩徐徐压入。压桩过程中要密切注意观察桩身是否发生位移、偏斜，若桩在初压时发生位移、倾钭应及时纠正，桩位偏差和垂直度应符合GB50202―2002规范要求。必要时应将桩拔出。清理桩位下障碍后，再凹填土重新压桩。如桩机压力偏小，压不到要求标高时，采取措施增加配重。确保压至标高。当桩压至设计标高后。应准确记录终止压桩时的压力表读数，并认真填写压桩原始记录。压桩过程中应控制沉桩速率，以减小土体孔隙水压力的增长速率，防止对周围土体及相邻桩发生严重挤压，造成地面隆起及相邻桩产生偏移。

桩压好后桩头高出地面的部分及时截除，严禁施工机械碰撞或将桩头用作锚点，送桩遗留的孑L洞，应立即回填做好覆盖。否则桩机行走后地面会沉陷，或者造成人员伤害。本工程在压桩过程中认真记好压桩时间，压入桩长所施压力有读数，以判断桩的质量和承载力，当压力表读数突然上升或下降时，应停机对照地质资料进行分析，看是否碰到障碍物，或产生断桩等情况，施工中禁止间断压

桩。

（6）接桩。接桩前，应保证上下两节桩的顺直，而且两桩桩心的错位偏差不宜大于2mm。当设计桩跃大于15m时，通常都要接桩。在满足设计桩长的前提下，配桩时必须以焊接的接头数最少为原则。接桩就位时，下节桩头须设导向以保证上下节桩找正接商，如桩间隙较大，可用铁片填实焊牢。结合面的间隙不大于2mm。接桩时，为减小焊接变形，可沿接口四周先对焊6个点，以确保焊接质量和上下两节桩同心。普通电焊机焊接时。第一层必须用细电焊条打底，确保内层焊透，第二层用粗焊条焊接。每层焊接厚度应均匀，每层间的焊渣必须清除干净，方能再焊下一层，坡门槽的电焊必须满焊，电焊厚度高出坡口lmm，焊缝不应有夹渣气孔等缺陷。无论普通电焊机还是CO2，保护焊机焊接，其质量都应符合GB5ff250-2001钢结构上程施上质量验收规范的规定。及时清除焊渣，检查焊缝质量是否有虚焊、夹渣、漏焊等缺陷，如焊缝质量达不到要求，必须补焊，直到合格。接桩后待焊缝冷却降温8min后再开压。本工程的桩接头采用气体保护焊，CO2纯度不低于99．5％，焊接接桩应按隐蔽工程进行验收。

（7）送桩及终压。本工程送桩长度为3―7m左右，当桩顶压至接近地面需要送桩时，应测量出桩垂直度并检查桩顶质量，合格后立即送桩。送桩杆的中心与管桩中心线应吻合一致。正式压桩前，本工程对不同的桩型进行试压桩，确定压桩的终压技术参数为：以压桩力为主要控制指标，有效桩长为参考参数。根据桩机类型，终压分持荷复压和非持荷复压，终压值不小于设计值，复压沉降量不应大于10mm。

（8）截桩。桩头截除应采用锯桩器截割，严禁用大锤横向敲击或强行扳拉截桩。锯桩器为自制分抱箍和电动切割机两个部分，抱箍为个半圆形抱箍通过螺栓连接，抱箍为两块钢板和横向短筋连接，钢板上均布钻孔，以固定切割机。电动切割机通过螺栓连接固定在抱箍上，通过手柄，进行割桩工作，割桩时需加水，操作时需更换几个方向。

结束语

综上所述，建筑桩基设计时宜选用标准管桩，选用非标品将给采购、配桩、机械选择带来斟难。对孤石较多处宜采用补勘措施，减少废桩和补桩，降低工程造价。合理堆放管桩，减少二次搬运；合理安排桩机的行走路线，提高桩机的工效。质量的保证前提是严密的施工组织、施工工艺与严格的施工质量控制与监测。对于已出现上浮的桩的处理应优先采用复压技术，复压沉降量宜制在略大于上浮量，同时采取一定的措施减少桩身上浮。尽管预应力混凝土高强(PHC桩)有诸多优点，但在设计和施工中仍然存在承载力确定依据不统一、施工终压力取值难确定及相邻基桩端标高差异引发的影响界限不明确等问题，有待于进一步研究

和完善。

。

参考文献

【1】程华回．预应力混凝土管桩桩基设计方案技术经济分析【J】．山西建筑，2006，32(2)：216一117．

第4篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：施工质量；建筑工程；施工质量；质量控制

近些年来，我国的建筑工程项目逐渐的增多，建筑行业也逐渐得到了极大的发展。而建筑工程的管理水平则在一定程度上反映着施工单位的管理水平，且其加强对工程建设的管理也在一定程度上影响着施工单位自身的发展。然而随着社会的高速发展，建筑工程原有的管理方式和质量控制方式逐渐不能达到现阶段工程建设的需求，因此，现阶段采取有效的措施提高工程管理水平及施工质量控制就显得非常的重要。然而由于工程建设项目具有较强的复杂性和系统性，其所涵盖的范围也比较广，因此其影响因素也相对较多，这就需要有关部门要结合工程建设项目的实际情况进行认真的分析和探讨，不断的改进和完善管理理念，从而有效的提高其管理水平及质量控制效果。

1 工程管理现状

1.1 缺乏先进的管理模式。自改革开放以来，我国的政治、经济、科技、文化等各个方面都得到了极大的提升，然而现阶段我国许多的施工单位依然利用原有的分包管理方式进行管理。由于该管理模式不能清晰、明确的划分各方的职责及相应的管理范围，因此往往会导致管理混乱的现象发生。而管理的混乱往往会造成各部门间出现配合及协调问题，从而极大的影响了工程管理的正常进行，不仅会对施工造成影响而且也会在一定程度上造成工期延长的后果。

1.2 缺乏完善的监督管理体系。健全完善的监督管理体系是确保工程管理工作得到切实有效落实的有效保证，但是现阶段我国许多的施工单位都没有设立完善的监督体系，而在进行实际的工程管理时由于受到监督管理体系的制约，施工单位常常会受到严重的影响。同时，由于缺乏完善的监督管理体系，在实际的工程建设期间，往往会造成对施工人员管理不到位的现象发生，从而导致施工质量问题的发生，比如由于缺乏对施工人员的严格管理而导致偷工减料现象的发生等等。

1.3 缺乏对成本管理的重视。任何一个工程项目的顺利实施都需要投入充足的资金作为其施工的成本，然而在保证工程质量及进度的前提下尽可能的减少成本投入则是施工单位的最终目标。但是现阶段许多的施工单位依然面临着非常严重的问题。由于施工单位缺乏完善的预算管理体系，在工程建设过程中常常将事后成本控制作为其成本管理的重点，从而忽略了对成本产生过程控制的重视，因此造成了大量成本的流失。此外，由于缺乏完善的成本控制体系，从而造成工程建设项目的实际管理具有一定的片面性，甚至会造成管理漏洞现象的发生。比如，由于建筑材料的存放不合理而造成材料流失现象的发生，从而导致建筑成本的增加。

1.4 施工人员素质偏低。施工人员的素质及专业技能在很大程度上影响着工程管理水平及工程的施工质量。然而现阶段我国的许多施工单位的施工人员很多都没有经过专业的技能培训，缺乏相关的专业技能及施工经验，因此，在实际的施工过程中往往会对其施工质量产生严重的影响。而且随着社会的不断发展及人们生活质量的不断提高，其对于建筑工程质量也逐渐有了更高的要求，而施工人员由于受到自身素质的制约不能很好的满足这一需求，这就在很大程度上影响着工程的施工质量。

2 建筑工程管理及施工质量控制的有效方法与途径

2.1 建立完善的监督管理体系。完善的监督管理体系是确保工程质量的有效保障，因此，在实际的工程建设过程中一定要加强对建立完善的监督管理体系的重视，确保尽量的将建筑企业的损失控制到最小的范围内，通过时还要确保监督管理体系的科学性、可行性及合理性，同时还要确保该体系能得到切实有效的落实，从而防止工程管理问题及管理漏洞的发生。

2.2 加强对成本控制的重视。加强对成本控制的重视对提高施工企业效益等方面有着非常重要的作用，因此，在实际的施工过程中一定要建立健全的预算管理体系，不仅仅要加强对事后成本管理的重视，同时还要加强对成本产生过程控制工作的重视，确保成本预算能得到有效的落实。同时要建立健全的成本控制体系，在实际的管理过程中要加强对建立全方位、多角度管理系统的重视，避免成本管理漏洞的发生，同时还要加强对建筑材料存放等管理的重视，避免由于材料流失而造成成本增加现象的发生。

2.3 加强对质量管理的重视。在实际的施工过程中施工方要加强对施工质量管理工作的重视，严格执行合同中的相关规定。针对施工过程中出现的合同变更现象，施工单位不仅要在第一时间进行解决处理，同时还要采取有效的方式对项目建设目标及合同规定进行有效的统一。同时还要加强对施工质量安全规划设计的重视，在增强其对质量管理工作重视的前提下，有效实现施工质量管理的目标。此外，施工单位还要有效的分离施工安全及施工质量，同时以施工技术为依据进行施工方案设计，从而确保其合理性、安全性，并在此基础上有效的促进样板施工的实施。同时还要及时的对样板施工和预期的故障阶段及位置进行对比，从而及时准确的发现施工过程中存在问题，并采取有效的措施进行解决，从而确保工程的施工质量。

2.4 落实承包责任制。建立健全的承包责任制对确保施工质量及提高工程管理水平等方面有着至关重要的作用。在实际的工程建设施工过程中要加强对承包责任制落实的重视，将各个施工阶段的质量责任落实到具体的部门及负责人身上，并且要建立明确、严格的奖惩制度，一旦出现质量问题就要严格的追求其相关负责人及部门的责任，同时还要建立严格的质量考核制度，定期的对施工进度及质量等进行考核，从而确保工程管理和施工质量控制得到有效的提高。

2.5 加强对施工人员素质培训的重视。在实际的工程建设过程中不仅要加强对施工人员专业技能培训的重视，同时还要加强对其素质培训的重视，通过专门的培训，逐渐的增强施工人员的责任意识、职业道德意识等等，从而使施工人员在掌握相应的施工技能的同时具有较强的职业道德及责任意识，从而有效的确保工程的施工质量。

3 结语

随着社会的发展及城市建设步伐的不断加快，建筑工程项目也随之逐渐的增多，人们对于建筑工程的质量也逐渐有了更高的要求。而建筑工程是一项非常复杂的工程，采取有效的措施提高其工程管理水平并对其施工质量进行有效的控制就显得非常的重要。施工单位要以自身的实际情况为依据，通过建立健全的监督管理体系、加强对成本控制、质量管理的重视及确保承包责任制切实有效落实等措施来有效的提高其管理水平，从而有效的确保工程的施工质量。

参考文献

第5篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：建筑电气安装；造价；成本管理；承揽工程

中图分类号：TU723文献标识码： A

从开发商及资金来源方面进行划分，可将澳门建筑工程划分为两种，一种为私屋，另一种为公屋。私屋是由企业或个人投入资金，对住宅、商场、写字楼等项目进行开发。而公屋则由土地公物运输局、建设发展办公室以及教育暨青年局等政府部门开发、建设的工程，而公屋开发项目主要包括：山坡加固、码头、桥梁、道路、医院、学校、政府大楼、住宅等等。私屋与公屋的建筑施工管理因业主的不同而不同，例如：公共房屋建筑工程、人行天桥等项目均在土地工务运输局的管辖内，承建商必须服从和遵从该局监督管理程序和监管体系。在澳门开展相应工程承包活动，需要在土地公物运输局备案，即可获得允许并能够在澳门建筑市场承建项目。

一、澳门一般工程基建制度

除了分包制度和保险制度外，还有招标投标制度和顾问公司制度。就招标投标制度来看，私人项目招标方式由三种，分别是资格预审招标、选择性招标、公开招标。有测量师单位和各地产商组织私人项目。主要的招标方式为选择性招标，为了防止发生恶性竞争，通常对最低标价的投标者为中标人的方式不推荐。而对于有公共建筑和由政府主导的项目招标时任何在工务局备案企业均可参与投标，标书评审时按照投标公司或者联营体的过往业绩和施工经验及质量、合理造价、合理工期计划以及廉洁诚信记录以18%、60%、10%和12%比例分配打分，得分最高者经公示确认后确定为最终中标者[1][文章引用标错误，请重新标注位置。]。

二、成本管理模式

1、成本管理程序化及合同管理的标准化

通过成本管理的程序化和合同的管理的标准化，来达到降低成本的目的。

合约部的任务是招标审查文件的形成，工程部的职责是技术审查文件的形成。以劳动力市场价、设备材料、公司内部管理水平为依据，可实现投标报价，与工程项目有机结合后，对通胀预期、技术特征、工期等情况进行考虑。在市场化、时效性方面比内地定额要高[2]。

为了防止合同条款模糊、漏项等问题的出现，合同的管理应标准化，来避免出现索赔，造成成本的增加。

2、成本编码系统的应用

澳门公司由合约部按照成本编码系统，将工程结构分解。对工程项目成本编号的结算、使用、调整、设立进行控制，而相关的费用根据成本编号由财务部收取[3]。投标组将利润、间接费以及直接成本等按照成本编码系统进行分类核算。中标项目可转换为会计控制成本。目标成本即成本编码系统下的合同金额，而预算成本则在成本编码系统的基础上进行成本的控制。该成本编码系统的特点如下：能够将不同层次的报表产生出来，并明确责任和项目施工管理目标，给相关项目执行部门分发，并提出决策者分析判断。

3、成本管理最低化

合理、科学地对各项供应、安装等分包工作进行策划极其重要。专业分包商、劳务分包商、设备供应商、材料等均可在满足业主和施工技术规范要求下按照最低化成本进行选择。各类分包投标的前提是承包商的附加要求和招标文件的要求，投标单位需在澳门公司合格分包商和供应商名单中进行选择，从而将投标单位有效选出。在此基础上，还应按照公司程序管理的标准，来避免投标的公正性，保密的投标文件递入澳门合约部方可开标，投标单位的名称在各个子项目的开标表格中注明。质量管理业绩、安全、劳工稳定性、劳工素质等均是分包商所需要考虑的[4]。

4、成本管理中的量价分离

在成本编码系统的基础上对成本进行有效管理，通过项目部对量进行控制，同时，建筑电气安装公司对价进行控制，才能共同实现。成本管理中实时量价分离，可易于价格保密工作的开展，且容易对价格进行分析、控制。

5、成本管理中的工程变更

澳门公司对工程的变更十分重视，尤其在成本管理方法的变更上与主体工程相差无几。在成本编码系统中按照大类进行集中分配。澳门公司注重合作伙伴关系以及日常信息的积累与合同管理，在简明综合单价、透明化工程量及价格的基础上，索赔工作也较容易进行。

三、控制工程造价

1、合同管理

承包方和业主的施工合同一旦签订，合同生效，在监理单位的监督下，双方应严格执行合同规定的义务和权力。为避免产生纠纷而提高工程造价，在履行合同阶段需强化合同管理。合同管理涉及了合同款管理、工程变更管理、材料设备的管理。在签订合同后，预付备料支付应按照合同规定的数额进行，其款数则依照条件可产生变动，具体可参照工程进度、工程合同类型的因素。如果拖欠进度款，就会损失企业效益，也会对工程质量及进度造成影响。当监理认可后，按照合同支付一定进度款。工程变更现象在工程项目施工中经常遇到。工程量改变必然会影响施工进度。如果需要变更，监理单位应对其展开评审，并对其合理性进行验证，由监理工程师最终确认后，双方才可变更。材料设备费用在工程造价中占到70%的比例，工程造价的多少取决于材料设备费用的高低。在施工中应充分发挥监理职能作用，强化材料设备管理。在进行材料采购过程中，须采取公开招投标的方式，进场前还应做好设备和材料的抽验，场内严禁出现质量不达标的材料及设备，才能对工程造价进行有效控制。

2、资金流管理

项目资金运作是一门艺术，同时也孕育着风险，项目的前期合同条款谈判对项目利润影响巨大，但往往由于竞争压力或者销售人员对资金运作不熟悉，导致项目回款条件不利。工程资金预算可控制工程日常货币流动，同时也是对资金管理成绩考核标准进行评价的手段。预算可加强资金运行透明度，从管理上杜绝舞弊现象。财务的管理可实行职务分工控制，确保流通资金的安全。加强工程各个环节的资金管理，每笔支出应有会计人员的复核。除此之外，强化项目自己管理，且开源节流、加快周转、统一使用，进行集中管理。工程款第一负责人是项目经理，负责项目资金的合理使用。在合同规定时间内，项目技术员必须对业主申报工程进度款及报量，并在规定时间内催促业主审定。资金收支计划由项目成本员复杂编制，预算部门对工程合同条款中存在的问题争议应及时解决，并协助工程项目办理预结算、工程的变更、申报工程进度款等工作。

四、结束语

以澳门市场环境为背景，文章简要论述了建筑电气安装工程的造价控制及管理。并介绍了澳门建筑工程施工技术情况，探讨工程项目成本管理优势，对存在的问题进行分析。澳门的市场环境下，自由分工的生产方式有助于电气安装行业有效克服劳动力不足和工程量不稳定等问题。在建筑电气总承包商无法承担损失时，建议购买工程项目保险。建筑商通过投标获得建筑施工总承包权，管理制度是以程序化合约管理手册作为依据，按照该项目，财务部将项目账号进行独立设置，便于盈亏的核算。通过全公司管理人员对各类标号的可计量表格来实现成本的程序化管理。为内地建筑电气安装工程提供借鉴。

参考文献：

[1]毛志文. 高层建筑电气安装工程造价控制及管理探究[J].城市建设理论研究（电子版），2013(16).

[2]王唤珊. 建筑工程造价软件在《建筑工程造价》教学实践中的创新应用研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2013(15).

第6篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：建筑工程；安全管理；经济管理；可持续发展；措施

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

近些年来，随我我国市场经济的飞速发展，我国与世界的联系越来越紧密，自金融危机爆发后，我国各行各业都受到了不小的冲击，其中，建筑行业表现的尤为明显，金融危机后，在经济一体化和竞争全球化大背景的影响下，我国的建筑行业在发展过程中面临着巨大的机遇和挑战，建筑行业能否实现可持续发展，在很大程度上取决于建筑企业管理是否科学、合理，但是，结合我国目前建筑行业发展的现状来看，我国的建筑行业在工程施工过程中安全事故频发，给建筑企业造成了巨大的资金浪费，严重阻碍了我国建筑行业的可持续发展。可见，建筑企业在生产运营过程中，对建筑工程的安全管理和经济管理是否起到了实际效用，直接影响着建筑企业的生产运营战略目标能否实现，建筑工程的质量好坏直接影响着我国的国家利益和人民群众的生命财产安全，文章就目前我国建筑企业对建筑工程安全和经济管理的现状进行了系统的分析和调研，并针对目前如何提高建筑企业对建筑工程安全管理和经济管理的有效性提出了几点建议，希望能对我国建筑行业的可持续发展提供适时的参考。

建筑工程安全和经济管理的重要性

自我国在二十世纪七十年代末开始实行改革经济政策、对外开放的政策以来，我国的建筑行业取得了飞速的发展，建筑行业在我国国民经济发展过程中所发挥的作用越来越大，随着我国城市化进程的明显加快，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑工程施工项目越来越多，在一定程度上促进了我国的经济效益和社会效益的增长，我国建筑市场竞争越来越激烈，与此同时，部分建筑工程在施工过程中安全事故频发，工程建筑物的施工质量无法得到保障，建筑工程的投资无法达到预期的经济效益和社会效益，给我国建筑行业的可持续发展增添了不小的阻碍，如何提高建筑工程的施工安全管理和经济管理的有效性受到了国家和政府前所未有的关注。

建筑工程施工安全管理的重要性

建筑行业作为促进我国国民经济发展的支柱性产业之一，对促进我国的经济发展和社会进步发挥着十分重要的积极意义，建筑行业在发展过程中取得了一系列可喜的成绩，为我国带来了巨大的经济效益和社会效益，但是同时，建筑行业也是一个事故频发的行业，近一二年，我国的建筑企业在工程施工过程中频繁的发生安全事故，给工程建筑物的整体施工质量以及建筑企业的健康持续发展埋下了极大的风险隐患，因此，建筑企业在工程项目施工过程中一定加强对建筑工程的安全施工管理。

建筑工程经济管理的重要性

其实，所谓的建筑工程经济管理指的就是建筑企业对工程项目在工程施工过程中实行的工程造价管理，工程造价管理是利用科学、合理的手段和措施，在市场经济规律和原则的指导下对整个工程项目施工全过程的经济管理方法，实现工程项目施工过程中的经济与管理两者之间的协调发展，以求获取理想中的经济效益和社会效益，为建筑企业实现自身的发展壮大、实现建筑企业的生产运营目标、实现建筑行业的可持续发展保驾护航。

目前我国建筑工程的安全和经济管理的现状

当前，我国的建筑工程施工模式的欠缺直接影响着建筑工程的施工安全和经济管理的有效性能的发挥，使我国建筑工程的安全和经济管理存在一定的风险隐患，究其根本原因，主要是由于目前我国大多数的施工企业在工程中标后，会将已经中标的建筑工程项目进行工程分包，而施工企业对外包的建筑工程施工队伍的整体水平缺少足够的了解，建筑工程的安全性和可靠性无法得到切实的保证，同时，由于我国政府对建筑工程的施工过程监管力度不够严格，导致我国的建筑行业施工信息模糊不清、工程施工过程中资金使用管理混乱，安全责任管理落实不到位，建筑工程施工过程中“暗箱操作”的现象屡见不鲜，为人诟病。这些不利因素的存在，给整个建筑工程的施工安全和经济收益埋下了极大的风险隐患。

建筑工程的安全和经济管理过程中存在的主要问题

（一）安全和经济管理体制不够健全

根据对我国建筑工程实行安全和经济管理的现状所进行的调查研究表明，无论是对建筑工程实行施工安全管理还是对建筑工程实行经济管理，制定科学、合理的制度才是进行管理的基础，而我国目前的建筑工程安全和经济管理制度都存在管理制度不都健全的问题，在对建筑工程实行安全管理和经济管理过程中，对施工安全管理及经济管理过程中的权利和责任划分的不够明确，没有将施工安全管理责任和经济管理责任进行详细的分解，将责任落实到每一个参与建筑工程施工的人员身上；建筑企业在对建筑工程实行施工安全管理和经济管理的过程中没有对施工安全管理和经济管理进行统一的、规范的内容及范围制定，从而导致在建筑工程施工过程中，安全管理部门和经济管理部门之间的任务目标有相互重叠的地方，很容易导致两个部门为完成自己的工作任务而出现互相扯皮的现象。

建筑工程施工人员能力不足

在我国，部分施工企业或施工单位为了节约施工成本，在进行施工人与的选用过程中降低了选用标准，雇佣了大批的农民工组建施工队伍，这些农民工很多都是不具备建筑工程施工经验的，在施工过程中无法保证施工安全，同时，由于农民工的综合能力较低，给建筑工程安全管理工作和经济管理工作的开展增添了阻碍，不利于安全管理工作和经济管理工作的高效开展。

提高建筑工程安全管理和经济管理的有效性的措施

提高施工人员的综合素质

建筑企业要想真正的实现对建筑工程的安全管理和经济管理，首先要做的就是确保施工人员的素质，加强对施工人员综合能力的教育和培养，让施工人员充分认识到建筑工程施工质量的重要性，提高建筑工程施工人员的选用标准，对建筑工程施工人员进行岗前培训，在建筑工程施工前对施工人员进行相关方面的能力考核，实行合格上岗的原则，同时，确保施工人民彻底的摸清建筑工程施工现场的布局，一旦出现事故，能够及时的撤离施工现场，在最大程度减少安全事故的发生机率，从而有效的避免建筑企业的资金浪费，实现工程成本的合理利用。

安全管理措施和经济管理措施需要不断的补充和完善

随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国建筑行业竞争越来越激烈，建筑企业一定要做好对建筑工程的安全管理和经济管理，同时面对我国市场不断变化的需求对安全管理措施和经济管理措施进行不断的补充和完善，从而确保建筑工程的施工安全和经济管理的有效性，对建筑工程的建筑材料进行严格的管理工作，对建筑工程施工质量进行严格的质量验收工作，确保建筑工程的施工质量，进一步确保能够获取更多的经济效益和社会效益，使工程的投资得到回报。

加强对建筑工程施工现场的管理

加强对建筑工程施工现场的管理，能够在一定程度上提高安全管理和经济管理的有效性，因为建筑工程施工现场是大多数事故发生的地方，相对于其他的施工环节来说，建筑工程施工现象的管理难度较大，因此，一定要加强对建筑工程施工现场的管理，在建筑工程施工现场设立专业的安全管理人员和财务管理人员，一旦发现建筑工程的施工安全或者是资金使用存在问题，及时的采取相应的补救措施，确保整个建筑工程的施工质量，提高整个建筑工程的安全性和可靠性。

总结：

总之，安全管理和经济管理对整个建筑工程的施工具有十分深远的现实意义，一定要确保安全管理工作和经济管理工作能够实现高效、有序的开展，只有这样，才能确保建筑工程的施工质量，使建筑企业获得更高的经济效益和社会效益，为实现我国建筑行业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

[1] 任晓宇.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].城市建设理论研究（电子版），2012（11）.

[2]钟华.浅谈绍兴中国轻纺城国际会展中心建筑设备监控系统工程的建设[J].智能建筑电气技术，2011（13）.

[3]于艳荣，齐笑.建筑设备监控系统的网络结构（二）――论剑：建筑设备监控系统的网络结构及其发展[J].智能建筑与城市信息，2012（11）.

[4]吕琪，王华.智能是手段，节能是目的，建筑节能是大势所趋[R].申银万国智能建筑暨建筑节能行业深度报告，2009.

第7篇：建筑工程经济与管理范文

由前文可知，我国建筑工程行业经济管理普遍存在施工成本控制的参考依据缺失、奖惩制度缺失及投资预算的准确性缺失等问题。根据上述问题的成因及表现形式，本文认为若想实现建筑工程行业经济管理效果与管理水平的提高，必须从以下方面进行把握。

（一）加强建筑工程进度控制

众所周知，建筑工程进度事关建筑工程整体施工的顺利开展，因此任何建筑工程的施工进度均应满足设计要求及相关规定，以便对建筑工程成本造价进行有效控制。若建筑工程进度有所变动，那么建筑工程成本造价同样会发生相应的改变。由此可见，建筑工程进度控制能够实现建筑工程资金利用效率最大化，同时能够确保建筑工程整体施工的顺利推进。但实际施工过程，建筑工程进度控制往往受到人员变动、施工环境、建材供应管理等因素的影响，因此建筑工程进度控制工作的开展必须从以下方面逐步推进：一是根据建筑工程施工工序与施工质量要求，制定出科学合理的进度计划，进而确保建筑工程如期施工完成。二是建立起具备高效率、高能力、高素质的建筑工程管理队伍，同时根据实际工作情况制定出涵盖权责利的奖惩制度，进而调动企业职员的工作积极性。

（二）加强施工质量与施工成本管理

建筑工程施工质量管理要求建立起专门针对质量控制管理的奖惩制度，以便让所有员工均能认识到质量的重要性。建筑工程施工成本管理要求企业务必要认清成本管理的重要性，同时建立起专门针对成本管理的责任制度与运行制度，此外建立起目标成本，进而实现对作业层成本的有效监督与管理。除此以外，工程施工成本预算必须根据合同规定的内容进行编制，进而明确建筑工程目标预算成本，注意必须层层分解目标成本，同时对目标成本进行监管。

（三）注重合同的管理

在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对企业的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效的监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量，进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

（四）加强项目实施过程的成本控制

建筑工程项目经理务必要对建筑工程项目实施过程的成本进行严格控制，具体的控制措施包括以下三大方面:一是加强建材的管理。建筑工程实际施工过程，所有人员务必要严格按照限额领料单与施工任务单进行建材的领取。考虑到建材控制管理对成本管理的重要作用，建材进场前施工单位必须组织人员对建材的数量与质量进行严格检查与核对，同时对每道工序的领料情况与实际耗材进行严格核对，进而确保最后结算的有效性。二是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视质量的成本控制，即控制成本与故障成本。在施工过程中，一旦发生质量事故等问题，不仅影响工程成本，而且影响施工工期，会造成极大的物质资源和劳动力的不应有的浪费。三是建筑工程实际施工过程，企业务必要高度重视安全的成本控制，施工过程中必要的安全投入一定要落实，不少在施工过程发生安全事故，造成极大的社会影响。究其原因都是安全意识和安全投入费用不到位造成的，在施工过程中侥幸心理要不得。

二、加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

三、结语

第8篇：建筑工程经济与管理范文

关键词：建筑工程行业;预算与成本控制;研究对策;现在分析

建筑工程作为一个基础性的工业行业，任何一个国家的工业体系都需要建筑其基本的工业仓房，任何一个国家都需要有生产生活的办公场所，需要保障经济社会生活的正常运转就需要构建起有质量体系为支撑的建筑工程体系。建筑工程行业自古以来就是我国经济体系中重要的一环，随着我国改革开放激发了经济发展的潜能，促进广大普通民众发展经济的活力的迸发，也给我国建筑工程行业注入了新的活力和生命力，极大的提高了我国建筑工程行业的质量和效率。随着国民收入水平的提高以及以基础设施为基础的建筑工程行业的饱和，许多建筑工程行业企业都面临着严峻的市场竞争压力，白热化的竞争使得企业在建筑工程预算与成本控制中需要倾注更多的心血以削减企业没有必要的开支，提高资金的使用效率和水平。

一、建筑工程预算与工程成本控制基本概况及其主要问题

(一)建筑工程预算与工程成本控制基本概况

建筑工程作为一国实体经济的支柱性产业，建筑业能够有效的推动经济的发展，有人曾言中国改革开放三十多年以来除了实体工业的发展进步以外，建筑行业尤其是房地产在推动中国进步与发展过程中都起到了非常重要的推动作用。建筑工程预算主要是指通过编制各类会计经济合同或者价格文件对建筑工程项目进行事前的测算预估与确定，具体主要是指在建筑工程施工过程中针对建筑行业所需要的所有物资及其施工进步所进行的测算与评估，编制各种类型的合同和经济文件，以达到对建筑工程行业的有效控制。按照各种编制方法和原则大致可以将其分为设计概算、施工图纸概算以及施工概算等。

成本控制是指一个企业根据一定时期内企业所制定的各种经济预算控制指标和目标，在企业权限范围内对其所控制的建筑工程主体的耗费尽可能较低的行为和过程，建筑工程成本控制直接贯穿到建筑施工的全过程之中，体现了建筑工程的质量和设计原理，企业往往要求既要控制成本更要求质量不能因为削减成本而降低建筑工程的安全性和可靠性。建筑工程成本控制需要对影响成本的各个因素和条件采取一些必要的保护性预防措施，以保障成本的控制能够达到即期管理目标。

(二)建筑工程预算管理与成本控制中存在的主要问题剖析

首先是我国在预算管理与成本控制缺乏法律法规的规范和制约、引导作用，建筑工程行业自律规章制度不够健全，缺少必要的自律习惯和自我约束的内在动力。

其次是预算管理与成本控制在建筑工程各方之间权责不够明晰，职责不够明确，各个主体之间推诿扯皮的现象屡禁不止，这一乱象制约了建筑工程行业的预算管理与成本控制朝着科学化、合理化、规范化的方向发展。

最后是没有很好的协调施工与预算管理、成本控制之间的关系。建筑工程预算管理与成本控制过程的短期性与建筑工程施工的长期性之间存在不可调和的矛盾，建筑工程施工过程的长期性主要是因为建筑工程一般都是大型工程，其材质结构一般都是钢筋混凝土结构，其干化是一个较长的过程，同时从建筑工程的设计到物资的准备、人员的招募等各个环节都需要一定的时间才能完成，同时在施工工程中钢筋、水泥、沙石等价格随着市场供需状况随时都在波动，给预算的管理和成本的控制带来极大的不确定性。

二、解决建筑工程行业中预算与成本控制问题的措施分析

(一)明晰预算管理与成本控制的职责，减少企业之间的推诿扯皮的现象

预算管理与成本控制随着我国市场经济体系的不断健全而日渐成为企业生产与发展的生命线，成为一个企业除了技术条件外的另一大核心竞争力所在。尤其是在成本控制上，成为一个企业在日渐白热化经济的市场经济条件下脱引而出的关键之匙，企业要控制成本、加强预算管理就必须明晰企业内部管理人员之间的权责，让有责任有权力管理预算、控制成本的机构和人员能够更加独立的依照企业规章制度进行日常工作，让其他与建筑工程预算管理与成本控制没有直接关系、没有权责的部门和工作人员能够安心与自己的工作，提高建筑工程管理层的效率和水平。同时，企业要优化成本控制的权责体系就必须要对现阶段的考核机制进行完善和创新，将预算管理与成本控制的各个环节落实到责任人，将其业绩直接与其薪金、未来职业发展前景相挂钩，完善绩效考核机制可以最大限度的激发员工的工作积极性，推动建筑工程预算管理与成本控制制度的建设与发展。

(二)制定灵活的预算与成本控制规划，不能“一棒子打死”

建筑工程行业的施工期一般以年为单位，而一些特大的建筑工程，例如我国的青藏铁路、三峡工程、鸟巢国家体育馆等等工程的工期明显要长于其他一般性的工业行业，因而在施工过程中其建筑材料的价格变动较大，往往会随着时间和市场供需状况而随时发生改变，这些原因客观上要求企业在制定预算管理与成本控制计划时需要采取更加灵活的财务安排、计划措施。灵活多变的预算管理与成本控制不仅仅可以有效适应市场的发展变化、适应建筑工程日在施工工程中出现的问题，更能够为建筑工程的施工过程中提供一定的财务参考和物资保障作用，减少资金浪费现象的发生，提供资源配置的效率。

总之，建筑工程预算管理与成本控制在我国经济市场化浪潮下日渐成为广大建筑企业关注的焦点所在，随着我国相关法律法规的不断健全，建筑工程行业也将迎来新的发展机遇，也会面临新的挑战，这需要每一个建筑企业认真科学的对待建筑工程的预算与成本控制，提高自己企业在市场化浪潮中的核心竞争力。

参考文献：

第9篇：建筑工程经济与管理范文

（武汉车都建设投资有限公司，武汉 430056）

（Wuhan Auto-city Construction and Investment Co.，Ltd.，Wuhan 430056，China）

摘要： 本文在结合我国建筑工程经济管理现状的基础上，提出了建筑工程行业经济管理的改进和完善策略。

Abstract： Combined with the economic management status of construction projects in China， this article puts forward the improvement strategy for economic management of construction projects.

关键词 ： 建筑工程；经济管理；成本管理；项目价值；策略

Key words： construction project；economic management；cost management；value of the project；strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）25-0043-02

作者简介：田龙（1977-），男，河北辛集人，经济师，硕士研究生，研究方向为技术经济及管理。

0 引言

随着我国市场经济体制的逐步发展完善，建筑业迎来了新一轮的发展机遇。在建筑工程建设过程中，企业越来越重视其经济管理的效率和质量，并积极进行管理体制创新，取得了良好成效。经济管理作为建筑工程行业的一个重要组成部分，其管理质量直接影响着工程项目建设的总体水平。因此，当前越来越多的建筑企业开始认识到经济管理在整个建筑工程中的重要性，并采取了各种有效的解决途径。

1 建筑工程行业经济管理的现状问题

随着我国改革开放的进一步深化，建筑工程行业作为国民经济发展的支柱产业之一，其在拉动经济增长、维护市场经济秩序、增加就业方面发挥着十分重要的作用。而随着建筑工程建设规模的不断扩大以及企业施工质量的不断提高，为更好地适应市场发展，企业对其经济管理活动的要求越来越高。但受传统经济管理模式和理念的影响，一些建筑工程企业仍沿用传统的经济管理方法，不仅管理效率低下，还造成了资源的极大浪费，不利于其可持续发展。由此可见，研究建筑工程行业经济管理策略可以有效地缓解当前工程建筑企业经济管理中的矛盾，优化资源配置。

本文主要从施工成本控制和工程造价两方面出发，综合分析和研究了工程建筑企业经济管理的策略。

1.1 建筑工程施工成本控制 目前，在建筑工程施工成本控制方面，一些建筑工程企业普遍存在着以下两方面问题：

①施工成本控制缺乏科学的参考标准和依据。在成本控制环节，建筑工程企业必须按照详细准确的参考标准调整和控制其管理行为，以有效提升其管理效率和质量。但受我国建筑工程规模、结构、施工环境等因素的影响，建筑工程企业在制定成本控制标准时，很难选取一些具有较高参考度的参考依据，直接影响了其成本控制的质量。目前，尽管多数建筑工程企业已经按照经济管理的具体要求确定了其目标成本，但在实际工作过程中却因可行性过低而无法落到实处。此外，还有一些企业不重视目标成本制定的时效性和科学性，积极依靠其固有经验进行目标成本确定，导致其制定的目标成本与实际需求不符，资源浪费严重。

②奖惩机制建设不到位。企业的运营情况直接影响着企业员工的工作热情和积极性。因此，建筑企业必须建立健全其奖惩机制，以有效激发员工的工作积极性、主动性和创造性，使其更好地适应实际岗位需要，从而保障各项管理活动的顺利开展。但反观当前实际，很多建筑企业尚未建立起一套系统完善的奖惩制度，导致员工工作热情和兴趣不足，不利于其经济管理水平的提升，另外，一些企业在权责分配上不合理，员工积极性难以调动，直接影响了其工程施工质量。

1.2 建筑工程造价分析 总体来看，目前建筑工程企业在建筑工程造价方面主要存在着以下三方面问题：

①投资预算准确度较低。经过多年发展，我国建筑工程行业已经初步建立起投资预算体系。但随着市场经济形势的不断变化，建筑企业面临的新情况和新问题逐渐增多。现有的投资预算机制由于准确度较低，无法很好地适应其实际投资预算需求，实现预算与市场价格的一致性。

②建筑工程造价管理不科学。随着企业工程建设管理的不断发展，其造价管理的重要性也越来越突出。但在实际管理过程中，企业必须按照管理的实际需求制定明确的造价管理目标。而受企业实际管理水平的限制，其工程造价管理不科学，管理效率低下，这就给企业带来一定的成本压力。

③建筑投资体系不健全。建筑投资体系不健全也是困扰建筑企业经济管理的一个重要问题。建筑体系不健全使得企业在建设管理过程中随意性大，不仅影响了建筑的功能使用，还造成了资源的极大浪费，不利于其经济利润的提升。

2 提高建筑工程行业经济管理策略分析

2.1 加强建筑工程进度控制 建筑工程进度控制是提升工程建筑效率，缩短施工周期的重要举措和必然要求，一直是企业关注的焦点。因此，企业可以按照其实际要求和特点进行建筑工程进度控制，在保证工程如期完成的基础上，适当控制施工质量，并尽可能地减少成本支出，实现工程使用资金的最大化。在进行建筑工程进度控制时，企业可以从以下两方面推进：

①制定科学的进度控制计划。要想顺利完成工程进度控制任务，公司必须制定一个科学完善的进度控制计划，明确其控制内容及方向，以保证工程按期完成。

②建立高质量的工程管理队伍。公司应该培养一支高质量的建筑工程管理队伍，并确定相应的奖惩方案，以有效调动管理人员的工作积极性，提升其管理效率。

2.2 加强施工质量与成本管理，建立健全相关保障机制 为更好地实现其施工质量与成本管理目标，该建筑公司应该因势利导，积极发挥其技术和资金优势，有效利用手头现有资源进行管理机制建设。在此过程中，公司可以积极学习和借鉴企业其他企业的成功管理经验，建立健全相关保障机制，明确各级主管部门责任，并划定责任范围，以实现对整个作业层成本的有效监督与控制。此外，公司还可以按照成本预算的实际需要，及时进行目标成本分解，制定阶段性管理计划。

2.3 注重合同的管理 在工程项目中，施工方虽然形式上控制管理着项目部和分包人，但是从商业角度来看，它们的关系是地位平等的协议合作关系。特定性和临时性是项目部的重要特征，从其特征可以看出，项目部在经济活动中存在着趋利性。趋利性的存在，就决定了要对公司的发展和项目的责任管理制定有效的合同，通过合同来具体规范双方的行为，约束施工方，使其在规定下按义务进行施工。施工方在遵循合同办事的时候，需要有效地监督项目部、责任人的合同履行情况。同时，监理方需要按照合同的规定，严格进行工程项目质量、进度的控制，做到为建设方负责任的义务。

2.4 建立健全的企业领导体制与管理组织 健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对建筑企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。选拔优秀人才，使该建筑公司在发展中不断地强大。同时，建立激励机制，树立企业人员的工作作风，提高办事效率，激发生产积极性。建立监督机制为提高工程质量和企业经济效益，建立全方位的质量监督系统，实行目标管理，责任到人，并加强对人工费、材料费、设备费和管理费用的控制。

2.5 提高投标水平 投标的报价水平是建筑工程经济管理的重要环节，首先要对工程的技术方案进行合理的、经济的选择，按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计。其次，要结合该建筑公司自身的管理水平对工程的成本进行测算。最后做出合理的报价，既要体现出该建筑公司的技术优势，又要考虑到其中的风险。加大技术管理力度和质量监督力度，施工时发现的施工图纸问题要由设计单位及时有效地进行解决。

3 加强工程项目价值分析

随着社会科学技术的进步，理念的不断更新，主观世界和客观世界的不断变更，技术经济学的发展引起了社会的重视，时代推动着技术经济学的相关理论和策略向更深层次方向发展。在工程项目领域，运用价值理念，对工程造价进行评估，优化，进行合理的资源配置，对实现工程价值有着巨大的作用。价值分析是指在保证工程质量的同时，以提高产品价值为目标，通过用最低的成本来实现最大价值的一项有组织的经济活动。它是一项有领导、有组织的集体活动。在工程项目中，就是在保证工程质量的同时，用最少的人力、财力来获得工程的竣工，实现工程价值的最大化。工程价值分析主要是针对于开发阶段。价值分析主要方法是通过对对象进行研究分析，找出其需要改进的地方，没有用途的地方，将其进行合理的去除，进而来达到降低成本，实现最大价值的效果。

4 有关建筑工程经济管理的内容

建筑工程经济管理工作包括四方面内容：经济预算管理、工程项目管理、施工管理、技术经济管理。

4.1 经济预算管理 建筑工程的经济预算管理包括经营预算、资本预算、财务预算和筹资预算几个部分，它具有全面性、战略性、系统性、机制性和整合性等特征，并通过编制预算实现企业建筑工程中各单位部门的有效管理，经济预算管理还可以对一些非财务资源进行管理，对资源进行考核，分配与控制，协调建筑工程的内部生产经营活动，帮助企业顺利完成既定目标。

4.2 工程项目管理 通常来说，工程项目施工都比较复杂，其中工期、成本和质量是影响工程项目的三大元素，在施工过程中者三元素不断变化，综合权衡，优化利益，是工程项目管理工作能够正常有序的进行。

4.3 施工管理 在我国的建筑工程经济管理中，施工管理具有工作量大，管理广泛，信息复杂多变等特点，需要我们投入大量的人力、物力，财力，并合理搭配各种资源，合理规划。对挣个建筑工程进行全程管理，合理安排各部门和专业的工作，对工程项目的前期财力检验、筹划、采购以及生产进行有效的监管。保障建筑工厂中各环节之间信息有效及时沟通，保证工程顺利完成。

4.4 技术经济管理 建筑工程经济管理是一个全方位全过程的动态管理活动。其主要扶着对建筑工程中有关设计、组织、协调、控制和激励等工作，以满足建筑工程中有关项目质量安全和工程进度等方面的要求，并对其进行合理分配。

5 具体案例介绍

某建筑公司创建于20世纪中期，该公司主要进行工程项目的施工工作，公司在职员工达到2030人，其中管理人员约201人。公司内部设有财务部门、企划部门、工程部门、安全部门、人力资源部门、物资部门等。由于施工成本控制以及工程造价管理不到位，导致该公司的工期延长，成本投资短期失控，施工效率下降等问题。我们通过及时调整建筑经济管理措施，很好的缓解了上述问题。具体如表1所示。总而言之，建筑经济管理措施的完善与落实提升了该建筑公司的施工效率，缩短了施工周期，减少了成本投资，进而提升了公司自身的价值，值得推广。

6 结束语

综上所述，建筑工程具有周期长、影响因素多、工序复杂、涉及面广等特点。因此，为保证建筑工程的顺利推进，企业必须加强经济管理，并制定切实有效的管理策略。本文从我国当前建筑工程经济管理现状出发，系统全面地研究了提高建筑工程经济管理的策略，以期待为建筑工程企业的经济管理活动提供良好参考和借鉴。

参考文献：

[1]马忠贵.探析现代建筑工程的安全管理策略[J].神州，2012（6）：5-7．

[2]万正义.提高建筑工程行业经济管理策略分析[J].中国经贸导刊，2010（24）：32-35．