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一、指导思想
以中央《决定》和《计划生育技术服务管理条例》精神为指针,以开展生殖保健服务为契机,进一步解放思想、转变观念,充分发挥计划生育技术指导站在全市计划生育技术服务中的龙头作用,提高计划生育技术服务和管理水平,促进计划生育技术服务工作向深入开展,实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、改革内容
按照社会主义市场经济规律的要求,分别对市技术指导站的用人机制、管理机制、分配机制进行改革,达到更新服务观念、增强服务功能、提高队伍素质的目的。
(一)用人机制改革
全面推行以竞聘上岗制为主要内容的用人机制改革,有效提升计划生育技术服务队伍素质。
1、定岗定员
按照科室设置和工作需要确定竞聘岗位及人数。具体确定为:门诊室:医生3人;住院处:医生3人、护士4人;B超室:医生1人;化验室(优生试验室):化验员1人;药局:药剂员1人;男性保健门诊:医生1人。
2、竞聘上岗
(1)、竞聘条件:
在市技术指导站从事技术服务的工作人员必须具备执业医师资格方可参加竞聘。 (2)、竞聘程序:
①申请:符合竞聘条件的技术服务人员对拟竞聘岗位提出书面申请。
②资格审查:由市计生局对提出申请的技术服务人员竞聘资格进行审查,对符合竞聘条件的技术服务人员名单和拟竞聘岗位上榜公布,接受群众审查。
③竞聘方法:采用理论笔试、实际操作和群众评议相结合的方法进行综合打分,对参与竞聘的技术服务人员择优录用。所有竞聘人员的考试成绩统一张榜公布。
(3)聘任时限:
为了保证工作的连续性,技术指导站技术服务人员每三年进行一次竞聘。
3、职称晋升
技术指导站已具备晋升职称资格的技术服务人员在三 年内要完成职称晋升任务,不具备晋升职称资格的要加强学习,争取职称尽早晋升。鼓励技术服务人员积极参加技能培训和业务进修,不断提高自身工作能力和业务素质,对不思进取的技术服务人员将调离现工作岗位或予以分流。
4、管理考核:
对已聘任技术服务人员实行岗位责任制、以效计酬制和考核评估制,采取平时抽查、半年初评、年末全面考评的方法,全方位进行考核评估。对年度考核不称职者予以警告,连续两年不称职者予以解聘。
(二)管理机制改革
采取综合措施,强化市技术指导站的规范化管理。
1、以制度规范行为
建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《医嘱制度》、《病历书写制度》、《护理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《医疗管理、统计制度》、《急诊室工作制度》、《抢救室工作制度》、《手术室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化验室工作制度》、《B超室工作制度》、《住院处工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承诺服务管理细则》、《市技术服务工作人员管理考核细则》等管理制度,严格以制度规范行为,实行规范化管理。对违反制度的技术服务人员予以警告、罚款、留用察看直至开除。
2、全面推行目标管理
根据市技术指导站工作性质和各科室岗位工作要求,市技术指导室要与所属各科室、各科室与所属技术服务人员分别签订年度目标管理责任状,细化、量化工作指标,明确岗位职责,把责任落实到人头。技术服务人员完成当年目标管理责任状的情况与评定年终考核档次和晋级、调资、发放福利等待遇挂钩。
3、严格执行操作规程
技术服务人员实施技术服务中要严格执行技术服务操作规程,杜绝医疗事故的发生。对违反操作规程造成不良后果的,视情节轻重分别给予罚款、留职查看、辞退等处罚。
4、强化医德医风建设
在市技术指导站开展争做“新时期最可爱的人”活动,树立敬业爱岗、服务群众、钻研业务、乐于奉献等良好医德医风。推行承诺服务,技术人员接待群众要热情,解答政策要耐心。对群众反映服务态度不好、服务不到位的技术服务人员,一经查实,扣发当月工资;对利用职权私自开药、留药、卖药、收费不开处方的,查实后视情节轻重予以扣发当月工资或开除处理。
(三)分配机制改革
引进经济管理手段,把技术服务人员的业绩与工资待遇结合起来,充分调动技术服务人员的工作积极性。
1、核定经济指标
根据市技术指导站现有医疗设备、技术人员的实际情况,以科室为单位科学核算服务量,制定经济指标。核算方法为:各科室当年经济指标基数=该科室最近三年总经济收入的年平均值。
**年技术指导站经济指标总数为30万元,各科室具体经济指标如下: 门诊室:7万元;住院处:18万元;B超室:3万元;化验室(优生试验室):1万元;男性保健门诊:1万元。
2、签订经济指标责任状
在核定年度经济指标的基础上,科室与技术服务人员签订年度经济指标责任状。签状后,技术指导站技术人员每月只开基础工资,其余部分作为当年抵押金,待年终视经济指标完成情况进行发放。
3、奖励与处罚
年终完成经济指标的技术服务人员,当年抵押金全部返还本人,并对其完成经济指标后超额部分按五五分成进行经济奖励,在技术服务站评优、评模、晋级时予以优先考虑。年终未完成经济指标的技术服务人员,其未完成部分经济指标用本人当年抵押金补齐。如补齐后抵押金尚有结余,则将余额返还本人;如抵押金不能补齐经济指标差额,所缺部分向其本人收取。对连续三年完不成经济指标的技术人员,进行为期一年的留用察看,期间只开70%的基础工资;如在一年留用察看期中仍完不成经济指标的,予以辞退。
三、几点要求
1、要加强对技术指导站改革工作的领导,为技术指导站改革创造良好的条件。
2、做好舆论宣传和思想发动工作,切实转变技术服务人员思想观念,动员技术服务人员积极参与。
【关键词】 人性化护理;门诊;构建及应用
门诊是医院的窗口,门诊工作的好坏是衡量一个医院管理水平的标志之一,它不仅关系到医院的社会形象也影响到医院在人民群众中的声誉[1],自从在肾病门诊开展人性化服务以来受到病人的好评,现将做法与经验报告如下。
1全面贯彻人性化服务理念
人性化护理服务是以“我为病人做什么”为主题,作为一名护士不能只被动机械的执行医嘱,更多的是以人为本,以病人为中心,从病人的利益出发。在注重病人疾病的同时注重病人心理需求的满足、人格尊严的完善,从简单的疾病护理提升到以人为中心的人性化护理。为此我们要求医务人员做到“四心”(爱心、热心、耐心、细心)、“三问”(问好、问病情、问需要)、“二微笑”(微笑服务、微笑接待)“一尊重”(尊重病人各项权利),说话态度和蔼可亲,服务行为符合礼仪规范,使用普通话,我们请专业的礼仪老师对门诊导医及医务人员进行礼仪培训,培训后上岗。
2营造护理服务环境
2.1人性化的护理服务为了让病人进入医院即有人接待指引,在门诊中出现的问题能得到及时解决,我们在门诊大厅设有总服务台及导医,负责为病人指引路线,并护送行动不便的病人就医,做各项检查,发放检验报告单及代邮寄检验报告单,另外还为病人提供轮椅、平车、针线及一次性纸杯等,并有24小时热水供应,提供专家预约电话。由于肾病病人化验项目较多,除在大厅有一名导医外,在分诊区分诊护士也负责为病人指引路线,分诊护士根据挂号先后顺序进行叫号就诊,并在分诊台上提示军人优先,离退休老干部及75岁以上老人优先就诊,这样既改善门诊秩序,也减少病人等候时间。
2.2人性化的就医环境肾病大楼宽敞明亮,一楼以肾病门诊为主并设有血液透析室及危重病房,一进大厅首先看到的是50寸的大电视供候诊病人及陪护观看,周围设有候诊椅,并在大厅安装了空调,使门诊大厅气候四季宜人,为了给病人提供温馨、舒适、整洁的就医环境,在门诊大厅放置鲜花、盆景,聘用保洁公司维护门诊环境卫生,使病人在愉悦的气氛中就诊。
2.3人性化护理服务流程
1)为了尊重病人的选择权,我们在门诊开展病人选医生活动,在门诊挂号室展示各专家及肾病科医生坐诊时间、专业特长以供病人选择。
2)为了减少病人来回奔波及等候时间,我们简化就医流程,实行挂号、划价、收费、办理住院手续为一体的服务。
3)成立门诊采血室,采血室与化验室相靠近,血标本采好后由值班护士负责送检验科化验,并统一发放。
4)实行弹性排班以满足病人要求,根据门诊病人上午多下午少的特点,安排导医及分诊护士在下午人少的情况下休息,以保证上午高峰期有充足的护理人员。为了解决路远病人中午等候的难题,我们中午推出连诊措施,门诊各治疗岗位推迟下班时间,以照顾上班及上学的病人。
3人性化护理服务规范
为了规范门诊服务,提高门诊服务质量,结合肾病门诊特点,我们制定了各级各类人员岗位职责、服务规范及工作制度,包括导医工作制度、岗位职责、分诊护士岗位职责、挂号处服务规范及服务承诺、采血室工作制度、化验室限时服务承诺,针对病人需求不断改进工作。
参考文献
关键词:温湿度 含水率 化验周期
一、化验检验程序
按规定要求存放样品,并做好登记和标识。
接受油样后,按规定的标准和试验方法进行检验和试验。化验检验成功后,集中处理化验残余油,将油样瓶按照顺序依次放好。
检验过程中严格遵守《化学检验操作规程》及相应仪器使用说明,对那些影响检验结果准确度的因素诸如尘埃、温湿度、时间等要密切注意,并严加控制。杜绝主观随意性,注意样品处理的安全性、操作安全性以及仪器的灵敏性与稳定性。操作时,不得擅自离开工作岗位。
检测过程中,要按规定尽量进行双平行或多平行测定,其结果应符合方法精密度要求。数据处理与结果计算要遵循数字修约规则,有效数字不得随意舍弃。
若发现检测结果异常或实验偏差与方法规定有偏离时,检验人员不要轻易下结论,应认真从记录、计算、操作、试剂、方法、样品等环节中找出原因后有针对性地进行复验。
要认真准确填写好质量记录。所有原始记录必须使用化学检验原始记录本记录,书写工整、清楚、真实、准确、完整。不准用铅笔记录,不得随意涂改、乱写、乱画和折叠。当发生笔误时,用“―”注销,并在“―”上方由本人更正。对未发生的少量空白项画斜杠,整项未发生时,应在此项栏内写上“作废”字样。
化验室的记录包括原始记录和报告单两种。原始记录要保存完整,报告单要留存电子档。
分析数据应即时填入原始记录,需计算的分析结果应在确认无误后填写,分析检验原始记录必须由化验员本人填写,确认无误后,再填写检验报告单,送交负责人进行审核。
严格执行国家关于质量记录和文件管理有关规定,妥善保管原始记录、分析检验报告单、原始记录保存3年。
二、油井产量测量
随着技术的发展以及油田管理和降低工人劳动强度、提高生产效率的需要,相继出现了许多可以对油井油、气、水产量进行综合测量的计量装置。
1.三相分离计量
三相分离计量是把油、气、水分离后分别计量,分离后原油含水较低(一般在30%以下),原油测量误差降低,不受油井含水率的影响。但是,要想把特高含水原油分离成低含水原油并进行计量,工艺技术十分复杂,而且数量很大的游离水经常携带一部分原油,造成很大误差,且所需的设备仪表多、投资大、管理操作难度大、维修费用高。
2.两相分离计量
两相分离计量是将油井采出液分离成液体和气体,然后对其分别进行计量。两相分离计量设备主要由两相分离器、气体流量计、液体流量计、含水分析仪等组成,气体流量计和液体流量计计量油井的产气量和产液量,含水分析仪测量分离出液体的含水率,由此计算出油井的油、气、水产量。
另一种形式的计量设备由两相分离器、质量流量计和气体流量计组成。质量流量计测量分离出的液量,并计算出其中的含水率,从而测量出油井的油、气、水产量。这种计算装置投资较少、操作简便,在我国油田中获得了较多的应用。
3.不分离计量
不分离计量是不分离油井采出液,将文丘里管、密度计或不同的流量传感器结合起来计量气体和液体的流量,液体部分用双γ射线密度计、电容、微波水含量监控仪来确定油和水的含量,从而计算出油、气、水各自的产量。
油气水不分离计量技术在占地面积等方面有 很大的优越性。但是油井采出液中的油、气、水等组分一般不是均匀混合的,他们以不同的速度流动,还可能相互作用形成蜡和氢氧化物,并且引起难以预料的复杂流态。因此,开发具有广泛适用范围的流量计具有很大的难度,虽然国内外已经有多种实现油气水不分离计量的方案,但是成功投入使用的还很少。
三、加强油井计量工作
通过油井计量管理管理实践,要认真总结,积极探索适合本单位的计量技术、方法和制度。
积极探索适合本单位的油井计量技术和手段。目前,公司油井计量主要采取容积法即人工检尺为主要手段。国内有不少类型的油井计量技术设备,但各有优缺点,都有一定的使用条件和范围,特别是对计量介质如原油粘度、使用地气候条件等比较敏感。要积极研究,结合实际,不断丰富和发展适于本单位的油井计量技术工艺和设备。
认真思考本单位油井计量工作制度。根据各单位实际情况,如单井产液量、含水率、采油工照井数及生产组织方式等,结合公司油井计量管理办法,认真思考适合本单位的油井计量工作制度如检尺频次、取样时间和化验周期等。
规范基层生产组织方式。有些采油厂目前没有班组,区队直接管理油井,有些区队管辖油井数量过多,难以实施精细管理。对此,相关采油厂要加快组建班组,同时要加强区队的生产统计、信息化及化验室等建设,真正把计量工作落到实处。
大胆改革用工制度,不断充实生产一线人员。东部油田采油工照井数过多,这是多方因素造成的结果。为此,一方面要积极改革用工制度,充实生产一线。另一方面在条件许可时适当招聘一些中专、大专学生,作为业务骨干充实到生产一线。
合理布局,充分利用现有值班房。东部采油厂井场生产生活基础设施差,井场值班房少。在目前情况下,一是要加快基础设施建设步伐。二是要合理布局,以现有的值班房为圆心,存放计量化验器具和报表,合理划定管理辐射半径,最终将生产井都覆盖在有效的管理范围,充分利用现有值班房。
全面推行有序泵油,科学安排油井计量和油井运行方式。有些采油厂采用间歇抽油,有些油井抽油时间与采油工检尺时间相矛盾。各采油厂要积极探索,按照油井计量管理办法有关规定,结合本单位生产实际,合理规范抽油时间和计量检尺时间。同时,大力推行有序泵油,科学组织好油井计量和泵油工作,建立采油工和泵油工相互制衡机制,明确采油工和泵油工计量职责。
参考文献
[1] 贺永军. 量油分离器常数校验方法的改进[J]. 油气田地面工程. 2011(01).
一、2013年度工作计划
(一)加强测报技术培训,提高测报工作质量
从进一步提高测报人员业务素质能力和测报技术水平入手,计划于2013年3月组织中心测报点全体测报人员、全区森林管护人员举办一次专题测报技术培训班,邀请市有关专家进行专题培训,安排部署全年测报工作任务。重点围绕测报对象,组织对培训学习我区主要病虫害的生物学、生态学习性,测报技术标准和调查方法。
(二)加大宣传力度,完善测报网络
广泛开展宣传工作,充分发挥基层护林队伍在有害生物监测工作的重要作用,进一步完善街道、社区两级监测预警网点,加强群众测报网络的建设,引导公众参与有害生物监测和举报,实施群测群报、群防群治,使我区监测工作真正做到监测全面、预测准确、预报及时,确保我区森林病虫害防治、测报各项工作按照上级的要求顺利开展。
(三)制定测报方案和工作制度,建立健全目标责任制
1.制定针对性的测报方案和工作制度
美国白蛾:要求各街道林业站、各大型苗圃,确定2-3名人员进行日常调查、测报,1-2名监测人员在美国白蛾发生期5—11月每月定期亲临固定样地进行调查、测报,收集汇总数据,每月15日前上报。
赤松毛虫:在3—8月每周调查、观测一次,根据发生发展动态上报测报情况,每月上报不少于2次。
杨毒蛾:涉及、棘洪滩街道,在4—9月每周调查、观测一次,根据发生发展动态上报测报情况,每月上报不少于2次。
2.进一步细化目标,建立健全目标责任制。
根据实际监测工作的需要,合理调整测报人员,确定全区20个监测点。各点行政责任人负责本辖区的林业有害生物监测工作,负责管理、联络各社区护林员,做到分片到人,责任到位,将监测任务分解落实到山头地块,层层签订目标责任书。严格信息报告制度,做到有情即查,有情必报,严禁缓报、瞒报,对工作失误者,实行责任追究制度。
3.开展调查,及时上报数据。
密切监视我区林业有害生物的发生及发展状况,合理布置固定测报林区样地,并采用GPS全球卫星定位系统进行准确定位,选择醒目地物用油漆进行标识绘制样地分布图。按照国家林业局、省森防总站的要求及时汇总测报数据,分析处理,、上报虫情趋势预报,指导生产。
(四)加强日常管理
2013年,将进一步加强我区省级林业有害生物中心测报点建设,增添人员,强壮队伍,按照中心测报点建设的要求,配备各种设备,装备化验室和标本档案室,完成各项建设任务。结合具体测报工作的要求,继续抓好测报点日常站务管理,做到工作制度、目标任务上墙;测报仪器安排专人管理,专人使用;资料档案严格认真保存。重点搞好微机信息网络建设,多媒体图片、实物标本建设等工作。
二、2013年度主测对象发生趋势预测
区省级林业有害生物中心测报点的主测主象为美国白蛾、杨毒蛾、赤松毛虫。在总结全区2012年林业有害生物发生和防治情况的基础上,根据各监测点越冬基数调查数据及林业有害生物发生规律,结合气象资料,对2013年主测对象的发生趋势进行了预测。
1.美国白蛾:2012年全区美国白蛾通过飞机喷药、人工及物理等综合防控,美国白蛾有虫株率控制在1%以下,通过越冬基数调查,结合全区美国白蛾发生发展实际情况,预计2013年美国白蛾发生面积仍然呈现下降趋势。但在非飞防区的个别区域、个别林片仍有暴发成灾的危险。2013年发生面积预计1.8万亩,均为轻度发生。发生区域为惜福镇、夏庄、、流亭、上马和棘洪滩街道。
1、为防止传染病的医院感染或医源性感染,遵照《传
染病防治法》的规定,按《公疗医院的预检分诊工作制度》执行。
2、各诊室、病房、化验室以及各技能科室严格执行《消毒隔离制度》以及终未消毒制度。
3、严格执行操作常规,尤其是实验室操作规程,防止病原体在实验室传播或扩散。
4、严格执行医疗废物的无害化管理,禁止一次性医疗用品重复使用。并做好医疗废物的管理和医疗用品、器械的消毒和灭菌工作。
5、认真落实传染病的防治措施。
6、不认真执行医院有关传染病预防和控制制度,造成传染病传播、扩散或医院感染的,按照《传染病防治法》的规定和医院规定,根据情节轻重,给予除罚.
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关键词:基层;综合执法;建议
中图分类号: D922.1 文献标识码: A DOI编号: 10.14025/ki.jlny.2016.01.064
1农业综合执法的概念
随着社会的不断发展,人们对政府行政能力的期望和要求越来越高,在这种强烈的要求和背景下,促使我们对旧的行政管理体制进行改革。其中,行政执法是行政管理体制中不可分割的一部分。而综合执法作为一种新的执法形势,顺应了政府规范、精简、高效的发展方向,也是对旧的行政管理体制,特别是行政执法制度的一种改革,农业综合执法即诞生于这一背景下。
农业综合执法主要是指具有公共管理职能的农业行政组织在法律法规授权范围内或依据农业行政主管机关的委托,对一定范围内的农业行政事项行使法定的行政检查权和行政处罚权的执法制度。农业综合执法解决了以往多头执法、职责交叉、重复处罚等问题,使农业行政执法工作更加的高效和规范,从而保障人们、法人和其他组织的合法权益,从而保障和促进农业生产发展。
2农业综合执法的现状
2.1农业综合执法机构
敦化市于2006年6月12日由市编委批准成立了我市农业综合执法大队。由市财政全额拨款的股级行政事业单位,以种子管理为依托,将种子管理站、农药、肥料监督管理站、植物检疫站四站合一,行使种子、农药、肥料的执法检查权和农业行政执法权。现有工作人员16人,其中编制12人,研究生学历1人,本科学历8人,中专以上学历7人。所有执法人员均取得了行政执法证件。
成立综合执法大队后,由原来仅有二间办公室、一间化验室共计90平方米增为现有办公室三间、化验室三间共计180平方米。在原来配有一台计算机、一台打印机、一台老式相机、一台老式检测设备增为现有六台计算机、一台笔记本电脑、数码相机、数码摄像机等相关的办案取证设备。实施综合执法后,我市农业行政执法效率和执法规范性不断提高,坑农害农案件逐年减少。
2.2农业综合执法制度建设
实施综合执法之后,敦化市农业综合执法大队建全了办案制度、执法人员工作制度、执法责任追究制度、学习培训制度、文书档案管理制度、举报投拆受理制度、财务制度、农业行政处罚自由裁量权规范及细则等各项管理制度。
在执法过程中,按照《农业行政执法文书制作规范》的要求制作执法文书。所有实施罚款、没收违法所得及时上缴国库,严格使用省财政部门统一制发的专用票据。档案管理按一案一卷组卷要求及时装订归档,由专职档案人员统一保管。
多年来,农业综合执法大队依法开展了大量监督管理执法工作,履行了农资市场监管、农资生产经营者培训、农业违法案件查处、农资质量事故纠纷调查处理等职能。在严把农资渠道、封堵假冒伪劣农资、打击坑农害农的行动中发挥了重要作用,为广大农民使用种子、化肥、农药上了保险,没有发生因农资产品和农产品纠纷引发的群访事件、涉及农资产品和农产品安全事故,确保了农业增效、农民增收。
3新形势下基层如何推进依法行政工作
3.1落实农业执法规范化建设
做好行政执法工作,首先要做好机构的规范化建设。作为基层农业综合执法机构,不但要争取党委、政府的重视和支持,落实执法机构和人员编制,确保执法力量与执法任务相适应,还应做好内部人员统筹调配,农业行政执法离不开农业技术,由于农业行政执法人员大部分都是由农业技术人员转型而来,农业技术水平较高,但法律业务水平较低,所以,一定程度上制约了农业行政执法质量。因此在除了严格执行持证上岗和管理制度外,还应该加大对执法人员法律方面的培训,规范执法行为,提高执法人员的政治素质和执法水平,提高执法人员服务三农意识。完善优秀案件奖励制度、执法责任制度、错案责任追究等制度,做到奖惩分明,加强对执法行为的监督,做到有权必有责、用权受监督、违法要追究。
3.2提高法治观念和意识
作为基层农业战线的工作人员,首先要牢记法律的底线不可触碰,尊崇法律至上,坚持遵纪守法、依法办事,同时要熟练掌握与工作岗位有关的法律法规,正确履行好自身职责。
3.3行政行为依法科学决策
在做出一些重大的行政行为时,应当通过公众参与、风险评估、专家论证、合法性审查、集体讨论等程序,特别是做出一些重大的行政处罚决定时,更要依法、谨慎、客观、公正。
3.4依法开展行政审批
对于已经取消的行政审批项目,不朱有亮1,陈佳星2,王 鹏1,孙兴刚3,刘爱玲3能再继续开展,对于上级下放的审批项目,应该及时调查研究制定审批流程,并做好衔接。
3.5主动做好政务公开
基层农业机构,应该做好行政审批、行政处罚等领域的信息公开。利用部门网站、微博、微信等形式信息,加强与广播电视、报刊杂志、网络媒体的交流互动,扩大信息覆盖面。健全涉农突发事件信息机制,及时回应社会关切。
3.6加大执法投入
加大基层执法资金投入,配备必要的交通工具、调查取证设备等执法装备,不断改善执法条件,提高执法装备水平,确保高效律履行法定职责,做到规范、公平、公正执法。
××库于二××年七月完成改制工作,组建了新的库领导班子,优化聘用了职工队伍。现有职工52人,有效仓容33500吨,库存粮食近*万吨。近年来,该库在管理上突出一个“细”字,狠抓一个“严”字,追求一个“新”字,不因库小而自轻,不因量少而松劲。通过不断加强管理,确保了储备粮数量真实,质量良好,粮情稳定,储存安全,在滁州市乃至全省各市、县、区储备库储备粮管理工作评比中连续几年名列前茅。
二、主要做法
1、“两个考查”抓日常管理正规化
在日常管理中,××库狠抓“考勤”、“考绩”两个考查,使日常管理逐步走上正规化轨道。在考勤中,为了严格执行上下班制度,每天上下班都由一名库领导值班,负责监督打卡和挂牌上岗,执行严格的请销假制度,未经批准外出的,坚决按早退和旷工进行处罚。在考绩中,每个星期由科室负责人对全科室同志的工作情况进行点评,并做出记录,每月各科室向库领导班子作一次汇报,库领导根据各科室对所属人员作出的评价,在职工大会上对好的同志提名表扬,对差的同志进行批评,奖勤罚懒,奖优罚劣,促进全员提高工作的主动性和积极性。在××库,我们看到,库容库貌整洁,员工统一着装,推行半军事化管理,全库气象为之一新。
2、“三个阶段”抓出入库管理规范化
在收购阶段,为了能够以最低的价格收到最好的粮食,××库跑市场、找粮源、看行情,进行市场分析,建立市场价格预测体系,创新收购方式,做到“三结合”,即:全员分配任务与绩效奖励相结合;坐库收购与上门收购相结合;自主收购与委托收购相结合。制定出台《粮食收购纪律规定》,坚持“一条龙”收购程序,明确各岗位职责。在检验阶段,与化验室签订《粮食收购化验工作责任状》,安排专人扦样,并由科室负责人轮流值班监督扦样。在检验过程中进行二次编号,严格化验操作程序,明确奖惩措施,确保入库粮食化验结果的公正性、严肃性。在保管阶段,与保管员签订《粮食收保调责任书》,明确“收保调合一”责任,制定粮食入库奖惩措施。要求收购仓保管员对入库粮食逐包复检,发现问题有一包退一包。在此基础上,对收购入仓的粮食全部进行过筛除杂,确保收购的每笔粮食都符合储备粮的标准。
3、“四个方面”抓仓储管理精细化
在粮情检查方面,一是建立了主任、分管主任、仓储科长、防保人员的四级查粮责任制;二是每周三定期召开保管员例会,分析粮情变化情况,制定针对性措施,做出工作安排;三是每月不定期开展仓储管理综合性检查评比,对储粮安全和卫生进行查评,奖优罚劣。在科学保粮方面,积极探索新的科学储粮方法,确保粮食品质、降低保粮成本。这些新方法有:利用冬季低温的时机,开展分阶段机械通风,降低单位能耗;针对高大平仓冷心特性,实行压盖密闭粮面,用泡沫板隔热风道口,减缓外界环境对储粮的影响,实现仓内粮堆低温等等。通过采用这些新的方法,该库科学保粮率达到了100%。在提高技能方面,加强对保、化人员进行业务技术培训,每年都要组织开展一到两次业务竞赛和岗位练兵活动。每年还要派出若干人员参加上级部门举办的保化人员培训班,仅20××年就分四次派出五名保化人员参加省局举办的培训班,并全部获得高级职业资格证书。在××库,我们看到,保管人员能够熟练报出所保管粮食的生产年份、入库时间、品种数量、质量参数等以及所在仓库的基本情况,做到粮情、库情“一口清”。在硬件建设方面,近年来,××库不断加大对仓储管理的投入,先后投资20多万元购置了移动液压式装仓机、输送机,单管通风机组及测温电缆线,增加了内环流熏蒸管道。投资40余万元,对现有的仓房进行维修、改造通风槽等,提高了粮食储藏的稳定性,确保了储粮的安全。
4、“五个落实”抓安全管理常态化
保粮离不开安全、消防,安全、消防为保粮提供外在的保证。××库把安全、消防工作当作长期的工作目标,长讲不倦,长抓不懈,努力做到防患于未然。在具体的工作上,做到了“五个落实”:一是组织落实。成立了由库主要领导任组长的安全消防领导小组、安全保卫领导小组、储粮安全领导小组。二是制度落实。建立了安保、消防、防火、用电、消防器材管理、化学危险品管理等一系列工作制度。三是硬件落实。配备了消防器材并开展定期的检查和维修保养工作,保证器材的完好与正常使用。四是培训落实。每年都要对安全、消防人员进行相关知识与操作技能的培训,通过培训达到“三懂”、“三会”、“三能”。五是检查落实。主要有:自查、日查、周查、月查和不定期抽查等。通过五个落实,强化了安全、消防工作的管理,确保该库多年来安全无事故。
三、主要特点
1、以制度建设夯实基础。制度是管理的依据和保证。××库在省、市颁布的储备粮管理办法及相关技术规范的基础上,结合自身实际,制定了相关的业务管理制度和“考勤奖惩制度”等34项行政规章制度、职责,形成了行政管理和业务技术管理两大块管理措施,涵盖了所有岗位及日常工作环节。初步形成了工作有目标,管理有制度,检查有指标,奖惩有依据的管理模式。同时,随着工作的深入、经营的需要、政策的变化,及时对各项管理制度加以调整、更新、充实、完善,使管理制度更加完善,更加符合实际需要。
1996年来**医院参加工作,先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作,现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作10年中,先后荣获院先进工作者、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室,负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前,以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘,我的目的是在求真务实中认识自己,给自己一个展示自我的机会。
我竞聘的理由是:
一、是具有熟悉的业务工作技能。自1996年工作以来,先后在**各部门轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。
由于工作岗位和工作环境的不断变换,具有较好地综合工作能力,也积累了相对丰富的工作经验,所有这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。
二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中,能遵守国家的法律法规及医院的相关制度,恪守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道购进药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线服务,具有较好的口碑。
三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中,我与各科室的同事相处融洽,在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势,比如我目前的学历还是中专,与领导的要求存在有一定的距离,管理知识比较匮乏,但是如果组织给我一个舞台,相信我会以此为契机,不断完善自我,努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期,将从以药品为中心,以保障供应为主要任务,逐步转向以服务病人为中心,以临床药学为基础,以促进临床科学、合理用药为目的,开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念,将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下,
从以下四个方面开展工作:
一、是组织贯彻药政法规,坚持依法管药。《药品管理法》的实施,标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道,我将在科主任的领导下,组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度,每一个环节都应依法办事,形成依法管药的局面。
二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求,以及我院的《基本用药目录》,做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中,注意信息,定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈,编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道,严防假劣药品流入,保质保量。
三、是开展临床药学工作,抓好合理用药。近年来,新药的不断问世,尤其是胃肠道药物品种逐渐增多,如何恰当选用药品,最大限度地发挥药品疗效,降低毒性,减少药物的不良反应,这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析,做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价,为筛选临床基本药物提出科学依据,尽一切力量确保用药的安全有效,最大限度地避免药源性疾病的发生。
我竞聘的理由是:
一、是具有熟悉的业务工作技能。自年工作以来,先后在各部门轮转工作,对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较熟悉。由于工作岗位和工作环境的不断变换,具有较好地综合工作能力,也积累了相对丰富的工作经验,所有这些都有利于我尽快进入角色,适应新的工作要求。
二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中,能遵守国家的法律法规及医院的相关制度,恪守职业道德,廉洁自律,把好药品质量关,坚持按药品主渠道购进药品,以积极、严谨的工作态度为临床一线服务,具有较好的口碑。
三、是具有良好的团队合作精神。10年的工作历程中,我与各科室的同事相处融洽,在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势,比如我目前的学历还是中专,与领导的要求存在有一定的距离,管理知识比较匮乏,但是如果组织给我一个舞台,相信我会以此为契机,不断完善自我,努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功,我的工作目标是:“以为争位,以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期,将从以药品为中心,以保障供应为主要任务,逐步转向以服务病人为中心,以临床药学为基础,以促进临床科学、合理用药为目的,开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念,将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下,从以下四个方面开展工作:
一、是组织贯彻药政法规,坚持依法管药。《药品管理法》的实施,标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道,我将在科主任的领导下,组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度,每一个环节都应依法办事,形成依法管药的局面。
二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求,以及我院的《基本用药目录》,做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中,注意信息,定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈,编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道,严防假劣药品流入,保质保量。
三、是开展临床药学工作,抓好合理用药。近年来,新药的不断问世,尤其是胃肠道药物品种逐渐增多,如何恰当选用药品,最大限度地发挥药品疗效,降低毒性,减少药物的不良反应,这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析,做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价,为筛选临床基本药物提出科学依据,尽一切力量确保用药的安全有效,最大限度地避免药源性疾病的发生。