会计制度工作经验总结精选(九篇)

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第1篇：会计制度工作经验总结范文

关键词：会计 企业发展 风险 财务

近年来，在世界各国的企业发展历程中都出现种种风险以及会计案件，这些风险问题以及案件的产生促使了人们在工作中将焦点集中在企业会计风险预防和化解当中。企业会计风险作为企业工作中不可缺少和忽视的环节，也是企业开展业务的一种特殊体现。在目前的工作中，根据现行会计规则、会计制度的影响和安排，使得会计风险处理和预防方式也发生了相应变化，因此，在工作中需要我们因地制宜的选择处理和预防标准，从而将会计风险降至最低，也只有这样才能够在工作中促进企业发展，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、会计风险概述

近几年来的社会发展中，世界金融危机频频发生，不仅造成了整个世界经济格局的变化，也给我国相关企业带来了冲击的影响，有些甚至直接影响到企业的生存与发展，就这种社会发展现象总结得出，在未来的工作中我们更应当重视企业财务会计风险的预防和化解。

1.会计风险

会计是高风险的工作流程，隶属于金融业。金融业本身就是一个高风险的行业，而会计作为金融业发展的主要基础，其是经营货币、信贷为主要工作内容的特殊经济体制和企业工作模式。在经营的过程中由于其存在的各种风险，使得其产生损失的可能性极大，为此在目前的会计行业中，做好独立经济主体十分关键和重要，其作用也最为突出。

风险是目前为生活和工作中较为常见的一种，一般主要指的是在工作条件和基础上，受到外界因素和企业内部影响而产生的一种不良的发展影响，是一种具备着不确定性、客观性的工作模式。而在目前的工作中，从单纯的财务角度去归纳和总结，其风险问题主要指的是企业的资金在预期目标之内达不到预计要求和兑现，从而造成了企业经济效益影响。会计风险作为金融业发展中的主要影响环节，其产生原因与企业内部管理、外在影响以及工作效益等方面都有着密切的关系。

2.会计风险分类

根据多年的实际工作经验总结得出，在目前的会计风险中，常见的会计风险主要可以分为会计核算风险、会计结算风险、会计监督风险等。

二、会计风险产生原因分析

由于会计工作本身就是一个高风险行业，因此在其工作中出现会计风险的几率较大，也是目前工作中影响最多的环节。根据以上概念分析，造成会计风险现象出现的主要原因可以分为以下几个方面：

1.外在环境影响

近年来的社会发展中，社会各行业之间的竞争日益激烈，在这种市场背景下，不少企业为了利益的追逐而不断的采用各种不正当的手段来进行恶意竞争，不仅增加了企业经营成本，还严重的扰乱的公平、公正、平等的会计竞争原则，从而造成了企业会计风险的出现。

2.内部管理出现一定的缺陷

自从改革开放以来，我国市场经济发展尤为迅速，其经济效益、市场制度、管理策略都逐步趋于完善，与此同时也刺激了各个企业之间的竞争日益激烈，给企业会计工作带来了一定的风险。这些问题总结归纳起来主要有两个方面：其一主要是会计信息失真导致的会计风险问题，这种问题的出现主要是由于会计工作在进行中各种信息不合理、不准确，使得企业在工作中资金截留和贪污较为严重。这种问题的出现严重影响着企业经济的发展，同时也造成了金融业体制的阻碍。

另一方面主要是由于企业内部控制不合理造成的会计风险问题。这种会计风险问题的存在主要表现在企业领导、管理人员对于会计工作的认识不够，在工作中不重视会计工作的开展，甚至在一些单位还出现了企业内部控制制度的建设远远赶不上企业业务拓展需求，从而造成了会计工作中存在的风险问题。

3.会计主体行为受到了一定的影响

会计工作在进行和开展的过程中，其主体主要是会计工作人员。但是截止目前，由于多数公司和单位在工作中对会计工作认识不够，会计人员选择和配置不合理，多数的会计工作人员素质低、基础水平差、受到社会不良影响严重，从而造成了在会计管理工作中受到各种影响而出现了管理方法不合理，进而给企业会计风险的出现提供了先决条件。

三、防范与化解企业会计风险的建议

在一个较长的时期内，企业会计风险是我国国民经济面临的较为重要的一种风险。这一风险的形成，既有企业外部法律和经济环境变动的影响，又有企业内部机制和管理中存在先天不足的原因。通过对我国国有企业的总体分析可以看出，我国国有企业已经进入高财务风险时期，发展趋势令人担忧，防范和化解财务风险的任务日益紧迫。截至目前防范和化解企业会计风险的方法主要有以下几方面：

1.企业防范会计风险的技术方法

企业防范会计风险的技术方法主要有分散法、转移法、降低法、大角度转化风险控制法和回避法几种。

2.完善企业防范会计风险的制度

完善企业防范会计风险制度是降低企业会计风险出现的主要原因，其通常都是从这几个方面入手实施：首先，防范企业财务风险必须坚持标本兼治的原则；其次，防范财务风险必须健全内控体系；再次，提高财务决策的科学化水平；第四，防范财务风险必须制定相应政策；第五，防范财务风险必须建立御险机制；第六，提高管理适应能力和应变能力。

第2篇：会计制度工作经验总结范文

关键词：企业管理 资金控制 财务管理 竞争力

近年来，我国企业资金管理水平由于受企业管理水平的影响，在外界因素影响下，在我国中小型企业中有相当一部分企业资金管理没有得到充分的利用，以至于企业的生命期短暂，具有关部门统计，我国中小企业一般生命力在3-4年，虽然引起这种原因的因素很多。但资金管理在企业管理中具有决定性作用。搞好财务管理必须从资金管理入手，这个虽然已经被很多管理者接受，但在管理过程中，还是有很多意想不到的困难。

一、资金管理在企业管理中的作用

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。在竞争激励的今天，风险和利益共存，在市场风险情况下，通过限制单次投入资金比例来控制风险，常见的资金管理策略是金字塔形状的资金管理。一直以来现金管理被称为企业资金管理的中心管理。企业现行的现金流量管理水平是决定企业生死存亡的关键，在面对竞争激烈的市场，如何提升企业在整体资金的利用效率，从而不断的加快企业自身的发展。

在我国发展社会主义市场经济社会，其根本目的在于最大限度的提高资金利用率，提高资金的周转效能，加强资金管理的规范，促进其经济的健康发展。据调查，一些企业经济效益比较低，主要的问题是企业整体素质和市场竞争力不强，其中财务管理，特别的资金管理不合理，导致企业生产经营效率低下，损失浪费严重。这些问题都严重的影响了企业的发展，企业要想健康的发展就必须狠抓企业资金管理。

加强资金管理的缓解资金不足的重要手段。企业资金管理一般分为两种，一方面企业感到资金紧张。另一方面是大量的资金没有得到充分的利用，特别的企业的存储资金没有很好的利用，这样在无形之中就形成了资金闲置和不合理运用。如何通过实行股份聚集利用，这本身就等于增加了资金的投入也缓解了资金的紧张压力。

在者要加强企业资金管理的规模，现有的资金管理问题除了资金闲散、资源浪费、没有规模之外就是如何加强资金管理，加快资金流动，扩大生产规模。

二、如何加强企业资金管理策略

1. 加强资金协同管理

资金是企业运行的发展根基，企业要想健康的发展，就必须充分利用资金协同效应。资金协同管理主要是战术资金、战略资金、部分业务运行资金等，对不同的产品之间的自己投放要保持合理的比例，企业各个部门之间的资金哟啊享福协调，协调在一个企业中占有重要地位，特别的与竞争者竞争时，相互之间要相互配合，只有这样才嫩稳定企业的发展根基，为企业的发展做贡献。

2.加强资金效率管理

资金效率就是可能的把资金投放到企业盈利高的项目上，为企业争取更多的资金周转。当然效率性与企业的资金周转有一定的矛盾， 效率高的项目一般资金占用量大，而且周转性，风险性大。为了满足流动性要求，企业一般选择一些风险小，利润行对高、周转资金短的项目。面对面临的这两种情况，一部分主要是用于日常经营，虽然占用的资金不多，但必须考虑财务管理在成本中的效益，保证企业不会出现风险性情况。

3.加强资金管理的时机性

一切都在变化，当然也包括企业资金管理，企业资金与管理不能一成不变，根据企业外部环境变化而变化。企业为了对有关重要产品的制造、经营和技术转让等取得最大利润，对货币资金的投放和管理应该采用集中管理，这样不但提高了办事效率、节约时间、更重要的是节约资本，正确的把握时机，最大化的赢得利润。

4.建立合理的预算体系

财政预算是政府活动计划的一个反映，它体现了政府及其财政活动的范围、政府在特定时期所要实现的政策目标和政策手段。预算是对未来一定时期内收支安排的预测、计划。它作为一种管理工具，在日常生活乃至国家行政管理中被广泛采用。就财政而言，财政预算就是由政府编制、经立法机关审批、反映政府、企业财政年度内的收支状况的计划。财政管理是财政预算的一个重大因素，随着社会生产力的发展，财政分配规模也在扩大，财政支出和收入情况日益严重，客观上要求加强财政活动的计划和管理，要求统一的财政预算制度，因此，预算制度即是管理技术科学化进程，也是推动财政管理技术科学化的一个基本的管理手段。

三、提高资金管理者的管理水平

由于财务管理者的水平高低不同，在工作过程中就会影响财务管理和财务控制，不能正确、及时的做出决定，严重影响企业的经济管理决策。当前，财务管理工作的重心，已经由财务核算逐渐转化为财务管理，随着经营管理的管理理念和管理决策在管理中的地位的不断提高，任何核算方法和企业内部会计制度的成效都取决于管理这的水平的高低，所以，在一定情况下加强企业财务人员的素质势在必行。

总之，资金管理对于一个企业来说至关重要，他不但反映了一个企业的经济状况，关系企业的经济发展，更关系企业的竞争力，在一定条件下还影响，企业的发展前景，如何正确的对待，资金管理是企业管理者应该考虑的问题，本为以资金管理为研究对象，结合多年的工作经验总结了一下，有不当之处，请给予指正。

参考文献：

[1]周.企业资金的管理及控制[J].会计之友(中旬刊).2007;10