工程管理难点精选(九篇)
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第1篇：工程管理难点范文
关键词：地产开发项目管理；施工管理；问题；应对措施
中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：
0. 引言：
地产开发项目管理的目标就是以最少的投入实现投资最大化，并满足工期要求，满足安全生产要求，满足工程质量要求。本文围绕建筑工程管理的要点展开探讨分析，对施工管理方面存在的几点问题进行了系统性地分析，并提出了应对措施。
1. 地产开发项目管理中存在的难点
1.1 技术质量方面
随着我国建筑水平的不断提高，对地产开发项目的要求也越来越高。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。地产开发项目过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。
1.2 人员管理方面
目前，国内地产开发项目管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保地产开发项目各项工程管理工作的有序进行。
1.3 安全管理方面
近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给地产开发项目带来了事故隐患，对安全监督造成困难。
2. 地产开发项目管理的改进策略
2.1 强化项目管理
项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代管理的基本任务之一。
2.2 坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。
2.3 制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
2.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
2.5 挑选高素质的施工人员
地产开发项目是一项任务重，时间紧的项目，地产开发企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对地产开发项目的责任心和事业心都会对地产开发项目的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。
2.6 建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高地产开发项目的管理及施工质量控制的有效策略。一方面施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任。另一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个地产开发项目的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。
2.7 加强检测
质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。
3. 结语
地产开发项目的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对地产开发项目的管理和工程的施工质量。所以，地产开发企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的地产开发项目管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，地产开发项目企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的地产开发项目管理和良好的施工质量是地产开发项目企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。
参考文献
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第2篇：工程管理难点范文
[关键词]建设方；建筑工程管理；建筑工程项目
伴随着我国综合国力的提高，近几年来国家基础设施建设发展迅猛，国家高速公路网不断完善，新建高速公路项目越来越少。由于目前各地方政府逐渐面临财承红线预警，PPP项目也开始大幅缩减，市场上的PPP项目也普遍存在收益率低、回收期长、运营风险大等问题，优质PPP项目的获取已越来越难，许多企业正在尝试转型，大力发展“进城”战略，城市化的进程不断加快。因此，在一段时间内，兴建各种高楼大厦、城市老旧城区的推倒重建、城市片区综合开发规划建设成为城市发展的首要任务。建筑行业的市场竞争越来越激烈，这也就对建筑工程的管理提出了越来越高的要求，在建筑工程管理中，建设单位承担着重要的角色，不仅要对建设期建筑工程技术、进度、质量、安全管理等负责，同时也要考虑前期决策和后期运营的影响。
1.建设方角度建筑工程管理的特点
1.1对参建各方的管理
在建筑工程建设中，设计、监理、施工单位参与工程建设的直接管理，他们是否能真正尽到管理职能赋予他们的责任是工程建设的关键。而建设单位的管理主要便是对其他各方参建单位的管理，也即是对人的管理，建设单位对各方参与者的管理是否能够起到产生有效的作用便决定了一个项目的好坏。对于项目的不同参与者，会牵涉较多，利益关系错综复杂，在整个项目建设管理过程中需要他们良好的协调、沟通和配合，然而由于不同的岗位职责和建造利益诉求，可能会产生分歧甚至是矛盾，这无疑会增加建设方的管理难度。通过什么样的处罚、奖励措施或者合同、制度的约束使各方能够齐心协力共同实现建设单位的项目预期目标。在这个过程中，管理方式、管理深度、管理范围、管理制度等应该是值得我们思考的一个问题。
1.2统筹项目各阶段的管理
从建设方的角度来看，对建筑工程项目的管理不仅仅是建设期的管理，而是对一个项目全生命周期各个阶段的管理，包括投资项目前期决策、设计、建设、运营、移交阶段的管理。各个阶段相互紧密联系，且每一个阶段都对后期的管理影响巨大。实践表明，建筑项目投资失误主要来源于项目决策阶段的失误，决策阶段的工作对项目投资效益的影响高达80%，在决策阶段提升对项目投资风险的预测防范能力，才能确保达成项目投资、工期、质量、安全、经营等各项目标。建筑设计阶段的成果是项目整个施工过程中的重要依据，因而建设方在设计阶段提出的技术要求以及设计方案的选择、初设概算的控制、设计成果的优化都对项目的实施影响巨大，可以有效地降低投资风险。在建筑施工阶段管理的重要性不言而喻，不论是人机料法环这五个重要影响因素中哪个除了问题，都将直接影响实体建筑的质量和安全，甚至是可能导致安全生产事故的发生。项目竣工后，要确保能够顺利完成由建设期到运营期的成功转换。同政府相关部门进行有效对接，扫清制约运营的相关因素，确保如期获得运营批复。进入运营期后要加强运营服务意识，确保运营期绩效考核满足全额付费要求，企业才能减低成本风险。所以，从建设方的角度来看，建筑项目全生命周期各个阶段的管理都至关重要。
2.建设方角度建筑工程管理的重难点
2.1风险管理
一般情况下，建筑工程项目涉及的主体较多，建设周期都较长，影响因素较多，那么在项目建设过程中便存在较多的不确定性，需要考虑到自然环境、人为因素、社会环境、技术能力、政策环境、经济环境等各方面的风险。而对于建设单位来说，在项目的决策和准备阶段做好项目全生命周期的风险识别是至关重要的事情，通过风险识别、建立风险清单、确定风险等级、责任分解、落实到人等一系列的措施，降低项目建设过程中的风险。对于重大风险，建立健全重大风险事前、事中、事后全过程管理机制，完善风险管理策略和解决方案，针对性地策划重大风险应对措施和风险事件处理预案。按照最不利情景、最有可能情景和最优情景模式进行划分，根据最不利情景模式进行风险管理，以尽可能地在风险事件确实发生时，迅速地启动应急处理预案，采取有效的措施，使风险事件导致的损失降到最低，达到最优情景模式的结果。结合建设方对建筑工程项目的建设要求及项目投资、工期、质量、安全、经营的各项目标，若能对建筑项目全生命周期过程的风险进行识别、管控，则能把项目建设过程中的风险因素影响控制在最小范围之内，从而实现科学控制建筑工程项目投资成本，并达到预期的项目建设目标。
2.2合同管理
任何一个建筑工程项目从开始到结束始终离不开合同的管理。建筑工程的建设单位、设计勘察单位、施工单位、监理单位、材料设备供应商等各方参与者构成了建筑工程项目的合同关系主体，而他们有着不同的岗位职责和利益诉求。那么如何通过合同对各方的权利、责任、义务进行明确，使各方能够自觉地履行各自的义务？如何让合同作为对各方的一个重要约束手段，融合于整个建筑工程项目的管理过程中？从建设方的角度来看，实行全过程的合同管理是有必要的，也是建筑工程管理的重难点。整个建筑工程项目的合同管理，要做好合同的策划阶段和履行阶段。在合同的策划阶段，建设方需要对特许经营权合同、总承包、设计、采购与供应、监理等合同主要核心条款进行决策，如承包范围的划分、建设工期、计量计价的方式、工程款的支付方式、履约保证等，甚至是在招投标阶段中招标方式和评标条件的确定。对于建设方来说，通过签订一个对己方来说较为有利的合同，合同条件完备，能够合理地分配风险，减少不确定性因素的影响，防止索赔事件的发生是合同策划阶段的重点工作。作为合同的缔约过程，这些重要条款的约定，将直接影响到合同履约阶段的实施。在合同的履约阶段，建设方要全过程地对各方参与者合同履约情况不断地监督检查，使合同各方主体能按照合同条款履行各方义务。同时，在合同履约阶段，合同管理部门要做好合同的交底。使各级管理人员对合同的主要条款内容、主要要求和管理程序熟悉，以便更好履行责任和义务。
2.3成本管理
从建设方的视角来看，做好成本管理主要从三个方面进行管理，分别是项目决策环节的成本控制策略、规划设计阶段的成本控制策略、施工现场的成本控制策略。项目决策的合理性是决定项目是否能够顺利开展和创造不错经济效益的前提。所以在项目决策环节，要着重分析项目所在地的市场环境、建设效益等，在审慎分析成本支出和收入来源的基础上，合理控制超额施工利润规模和比例、确定资金来源及融资成本、保证收入预测的合理性、合理规划建设期、运营期投入节奏，让项目可行性分析质量更高、更科学、更贴合实际。在规划设计阶段，建设方应当向设计单位提出具体的技术要求，通过标准设计和限额设计等方式，在不超过投资限额的范围中对建筑工程进行合理的设计从而提升建筑工程项目的经济效益，优化设计方案，减少设计变更的发生和后期的施工成本。施工阶段是实际产生项目成本的阶段，在这个过程中应当通过设计技术交底等方式，加强各方参与者的沟通，使施工单位能明确设计方案意图，严格按照合同条款和施工图纸施工。同时建设方和监理单位要做好对施工单位的监管工作，防止施工单位在施工过程中借助偷工减料和以次充好等方式节约成本，往往造成了建筑工程项目后期以更大的代价去维修处理甚至返工。
2.4安全管理
安全生产是一个永恒的话题，对于建筑工程项目来说更是一个不容忽视的问题。建筑工程项目具有施工环境复杂、高出作业多、人口流动性大、交叉作业多、大型施工机械多、起重吊装设备多、临边洞口多等自身的特点，其安全隐患较多，安全事故频发，安全生产形势面临着巨大的挑战，时刻都不能松懈。大多数建筑工程项目，建设方参与项目安全管理的深度较浅，对于施工现场的安全监督管理远远不够。一旦发生安全生产事故，就会给人民群众的生命财产造成巨大的损失。对于建设单位来说，责任是非常重大的，如何能够确保施工现场的安全生产，是建筑工程项目管理的一个重难点。对一个建筑工程项目来说，建设单位是总组织者，也是核心管理者，从管理角度来看，其参与建筑工程项目的安全管理可以为工程项目带来明显的效益。建设方应当如何参与建筑工程项目的安全管理呢？首先，建设方应当建立安全生产责任制，让各级领导重视安全生产，强化安全领导力。作为一个项目的总组织者，只有建设单位的责任意识起到作用，把安全生产放在最主要的位置，其他各参与方才能有效地履行自己的安全责任。通过建设方高层领导表现出来的安全领导力是能够有效地影响项目各方参与主体的安全意识，带动整个项目形成良好的安全文化氛围。其次，建设方应当针对施工现场的管理人员和作业班组建立切实可行的安全激励机制。安全奖励机制是指无论是对工程建设过程中的管理人员还是作业人员，只要他们表现出了积极的安全行为，就应该对他们进行奖励，从而鼓励他们继续进行积极的安全行为。采用这种鼓励的办法，是对他们自身积极的安全行为的一种肯定，进而他们就愿意保持这种积极的行为。如此良性循环，一定会提高一线员工的安全意识，建立良好的安全文化氛围。
2.5进度管理
项目工期是建设方项目计划实现的关键条件，对施工进度进行管理是建设项目的首要工作。对于进度管理要合理地进行施工区域的划分，开展施工流水作业，这样能够提升施工效率。通过科学调研对施工组织方案进行合理化调整，这样能够保障在规定的时间内完成组织施工。督促施工单位进行进度的计划制定，做好相应审核工作，对制定完成的计划需要严格执行，要将计划细化为年、月、周，这样方便对计划进行的控制。在计划实施当中项目人员要对施工人员数量、设备机械、建筑材料等进行监督，能够有效地判断资源的充分利用和配置，只有这样才能够满足进度要求。并且在发现问题的时候就要及时地进行处理。工地周例会开展能够为今后的施工做好控制工作，通过周例会对施工单位的进度进行管理，材料供应、设备运行、设计等方面都会影响到施工进度。因此，在周例会开展的期间可以对出现的问题集中性解决，并且通过监理的方式跟踪落实，对于没有按期完成的部分要及时地进行追究。
3.结语
第3篇：工程管理难点范文
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
中图分类号：TU74文献标识码： A
引言：因为技术管理本身是按照工程技术特性决定的，因此在很多方面会受到各方面工程技术特性的制约。比如像:工程监理、管理过程中的承包商、工程施工工序以及过程管理等。其中最主要的因素还是对施工技术进行管理的问题，为了确保电力工程有序顺利的开展建设工作，就必须对工程进行科学合理的管理。因为受到很多因素的制约，致使电力工程的技术管理工作出现很多难点，因此就需要根据不同难点出现的原因找出相应的解决措施。
1.我国电力工程技术的目标
在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底；特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理，进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。
另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。
2.我国电力工程施工技术以及管理难点
2.1 缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术，同时对管理也造成了很大影响。
2.2 电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
2.3 电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中，和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款，从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
3.在电力工程中技术管理的具体内容分析
在工程开始运行之前，应该将项目管理大纲编制出来，根据工程管理大纲对工程实施建设任务，并且应确定监理文件。在依据管理大纲和监理文件编写出监理规划以及实施制度，并将其运用在工程建设过程中。
在电力项目开始施工前，承包商应该按照合同的具体条款以及施工技术管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建设特点的施工组织设计方案，并且对施工单位进行考察，查看施工单位是否符合施工技术需求，同时应下发考察意见书，对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在工程建设过程中，应该按照项目建设的实际状况制定出具体的技术措施和方案，以及工程作业指导意见书，通过监理组织的审批对其进行施工建设。
4.改善技术管理现状的措施
4.1 增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质
电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度；通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。最后工程在进行管理时，应对现有的设备和材料进行检测，只有设备材料检测合格后才可以使其投入到工程建设中。与此同时还应该将完善的技术体系和标准建立健全，强化施工技术管理意识和行为，规范施工技术操作流程.
4.2 严格电力工程施工安全管理条例
安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严格的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。
4.3 健全责任规章制度，推动企业软件管理方式转变
在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体系工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量，以精品、品牌、质量赢得市场和发展；从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个环顺利达标。在文明施工、机械投入、工艺水平的基础上促进企业科技进程；通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡有机的联系起来。
4.4 优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查，在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
4.5 遵守工程项目技术施工和管理规范
只有在确保管理制度安全的情况下才可以将工程施工许可证颁发下去，然后工程建设组织才可以进行工程施工建设工作.全体电力工程施工人员在上岗前必须要经过严格的技术培训，同时应认真检查施工人员的操作资格证明，考察施工人员的安全施工意识和操作技术，最后与施工单位签订工程建设合同。在工程主要的建设项目中，施工人员必须要经过专业的培训才可以上岗工作，对于施工技术不符合工程建设标准的施工人员应予以开除。如果在施工过程中发展安全隐患，应及时通知施工人员和技术人员，使其制定出工程建设修改意见，然后才可以对有隐患的工程进行施工操作，在对待存在隐患的工程项目时，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的损失。将电力工程施工、验收、防护、文明、教育以及交底工作做好，制定出相应的检查标准，对工程出现的具体问题进行具体分析，明确工程施工的责任制，将责任细分到每一个管理人员的头上，这样就可以避免在工程出现质量问题、管理人员相互扯皮、推卸责任的情况发生，最主要的是将责任制度制定出来后，可以提高管理人员的管理意识，从而保证工程建设质量符合合同规定的质量标准。
5.结束语
总之，随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
参考文献
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第4篇：工程管理难点范文
【关键字】 电力工程；技术管理；难点；措施
电力工程技术管理对于电力工程技术的建设有着举足轻重的意义，对于整个工程的进度以及质量均有着显著的影响。电力工程技术管理有着资金密集和技术密集以及资源密集和交叉性施工等众多的特点，其贯穿于电力工程技术的各个环节，同部门之间的协作运转有着密切的联系。因此，做好电力工程施工技术管理是保障电力工程质量以及进度的关键。
一、电力工程技术管理存在的难点
1、技术管理流程不够完善
电力工程项目建设是一个较为繁杂过程期间需要各部门的紧密配合。电力工程技术管理涉及到各个领域的专业知识，需要技术人员不仅熟练掌握各种电网施工的技能，还要有丰富的实践经验。目前在电力工程的实际技术管理过程中，技术管理人员的技术水平和职责，都无法对电力工程技术管理的整个流程进行有效的监督。电力工程项目涉及的部门数量众多，而且各个部门的独立性及工程实施过程中所需手续的繁杂性，导致电力工程施工建设的速度受到极大的影响，使工程整体的进度放慢，严重的时候可能会影响工程不能在工期内完成，使电力工程技术管理不能有效地发挥作用。因此，在电力工程技术管理中，经常会出现大的漏洞和纰漏，严重影响了电力工程的效益。
2、技术管理人员综合能力不足
目前大部分企业技术管理人员为工程技术人员，缺乏足够的投资观念，以及工程项目管理理念，对于整个电力工程的效益投资意识以及工程合同意识较低。对于整个电力工程技术的施工需要综合考虑货物的价格以及预算控制等方面的因素，至于在同工程设备附属的货物订购预算中往往未能够在合同中详细的体现出来，从而容易在施工过程之中出现预算的冲突。最终造成工程价格不合理的波动，重复采购、预算超支等现象对整体工程技术管理造成不良影响。此外，在一定程度上还会延缓工程的施工进度，对电力工程施工的效益造成影响。
3、工程实施过程具体落实情况有待提高
诸多施工单位为了获得更多的经济效益，在工程的实际施工中，没有按照严谨的施工操作流程，在技术及管理上没有引起足够的重视，使得施工项目存在着很多不足之处。具体表现在：①部分施工单位的施工技术人员的综合素质水平不高，各方面能力不强，在实际施工的时候，往往都会违规操作，导致工程存在着严重的安全隐患。②对于工程施工单位没有进行科学合理的管理与审核，施工过程当中所采用的原材料以及机械设备的质量不达标，不满足工程实际施工的要求。③在工程实际施工阶段，没有对工程施工进行详细的划分，工程相关责任没有落实到个人，使得工程在出现问题的时候无法追究到相应的责任人员。这一系列现象的产生都在很大程度上影响着工程技术管理工作的正常进行，同时也导致了电力工程的质量目标与进度目标无法顺利实现，使得工程的经济效益无法得到保证，甚至造成较为严重的经济损失。
二、解决电力工程技术管理难点应采取的措施
1、规范及完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理的工作人员，在进行工作时，应当注重促进技术管理流程的提升，并将提升电力工程的工作效率作为技术管理的最终目的。首先，在招标结束，对中标单位的资质及技术实力等综合实力审核完成后，应对相关资料数据进行存档；并且将招投标结果、工程落实进度情况公布给工程技术部门。同时，在施工前对施工单位的技术设备和应用的建设材料进行检测。其次，在工程运作过程中合理协调各个部门，使繁杂的手续可以尽量缩短时间，有效快速的完成，节约时间成本。最后，要对工程的质量进行严格的监督，并提供相应的技术指导使工程有条不紊的进行。
2、建立健全电力工程技术管理规范
健全完善的电力工程技术管理规范，是实现电力工程技术管理必不可少的条件。电力工程技术及管理人员在上岗前经过统一严格的技术培训，在施工时应认真核实施工单位的资格。在电力工程建设验收维护过程中，要制定好相应的标准，当项目的具体问题出现时具体分析。明确施工每个环节的责任落实到具体的人员身上，这样就可以避免在工程质量出现问题时，由于责任划分不清发生互相推卸责任的情况。完善的工程责任细分制度可提高管理人员的监管意识。推动各项责任机制的标准化建设，以促进电力工程企业责任机制的建立健全，从而在企业内部形成一套合理的规范化的规章制度，以标准化企业的各项工作程序。
3、加强对电力工程技术及管理人员的甄选和培训
加强对电力工程施工技术人员及管理人员的培训，提升队伍整体技术能力并采取积极的管理方式进行有效的项目管理。在招聘中的综合考量施工技术人员多方面的专业素质，并建立施工技术组攻破技术难题，使施工和技术人员的整体实力得到加强。要定期组织培训，并建立完善的考核制度。同时，实行相应的奖惩制度，鼓励技术人员创新性和主观能动性的发挥，运用先进的管理设备和专业的管理软件，满足工程建设的各个环节的需求，提高技术管理人员的技术技能，可以根据各种条件及实际环境做好工程项目的成本管理。
在电力正常生产的过程中， 技术人员要保证操作的正确性，并在事故处理过程中果断、迅速、正确，技术人员需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作过程中，进行事故演习，从而提高技术人员的应急能力。
4、将电力工程技术管理具体工作落实
将电力工程技术管理落实到实处时，应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。施工过程中，已经完成任的项目或工序开展安全监察，保证该道工序的质量。施工工序的检查，应该具体有效落实，严格遵守相关规定完成检查工作。如果在移交下一道工序前发现漏洞，应切实弥补好漏洞之后，再转入下一道工序。针对电力工程项目实行统一的量化考评，根据考评结果实施奖惩措施，规范电力工程技术管理工作。
5、控制好投资成本，实现效益管理
（1）明确项目核算，主要是管理层和施工作业层，防止出现超出支出，遗漏支出及不明支出等情况的出现。
（2）增强工程资源费的管理，保证在项目建设投资的过程中，工程预算与资料采用和发放等都实现低消耗、低浪费，降低工程的投资成本。
（3）加强工程设备的管理，应针对工程设备采取科学合理的管理工作办法，保证工程设备机械能够在正常运转的基础上实现最大效能。
三、结语
电力工程的技术管理是综合性的，跨学科的工作管理，难度大、范围广，涉及到工程建设的方方面面。因此，在工作中，电力工程技术管理人员不但要提升自身专业技术水平，加强自身综合素质培养，还要提高综合管理水平。同时，电力企业还应规范及完善电力工程技术管理流程，并在实际工作中，加强电力工程技术管理的有效落实。在原有的技术水平基础上不断完善和创新，让电力工程技术管理走向科学化，从而促进我国电力工程的长足发展。
参考文献：
[1]王会君.对电力工程技术管理难点和对策的解析[J].科技与企业，2013，13（22）：62.
第5篇：工程管理难点范文
关键词:工程项目管理;风险管理;质量控制;成本管理
中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)13-0126-02
一、工程项目管理的背景
1.围绕工期、质量、成本这条主线来看:合理的工期、合格的质量、最佳的成本(效益最大化原则)是工程项目管理的重点,是项目管理的纲。从字面意义来理解:工程重点,就是项目工作量最大、技术含量高、难度大、工期最长的项目。而技术含量高、施工难度大的项目就会有各种风险,所以对项目的风险管控是难点。
2.随着我国市场经济的快速发展,21世纪知识经济、管理时代的来临,市场竞争也日趋激烈。国内工程施工企业都必将面对一个难题:工程项目管理者将如何管理才能在新经济的微利时代,立于不败之地。面对市场的“双面效应”给工程的项目管理带来压力,工程利润将进一步降低,暴利、超额利润的时代已不复存在。以工程施工项目为主业的企业已进入一个微利时代,这将要求项目管理者必须以合同为依据,管理为主线,加强工程质量、工程进度、工程成本三大目标的控制,加强协调好甲乙双方等的公共关系。还将迫使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理。因此如何抓住工程项目的重点和控制好项目难点,是项目成败的关键。这是现时代迫切需要工程管理人员急需解决的问题。
3.管理就是计划、组织、协调、控制。工程项目管理就是工程项目的计划、组织、协调、控制。项目管理九字诀是“三控制、二管理、一协调”。控制和协调是工程项目管理上的两个主要功能,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性,是一个项目生命过程,它不同于其它工业产品的批量性,不同于其它生产过程的重复性等。所以在整个工程项目管理运作过程中一旦出现差错,就难有纠错的机会,它具有不可逆转的特性,只有遗憾而已。故而项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益和经济效益,既能在利己的同时,又更好地利国、利他,取得一种动态的平衡,达到双赢的目的。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。
二、工程项目管理的重点
1.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织机构的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要,是工程项目管理的重点。
2.在传统计划经济时代,所有要素固定,对于一个项目来说,项目管理者是完成一个任务,完成一定产值,所有的要素都按国家规定的定额来做,根本不需要对管理的成本,财务和质量做一个仔细的预测。干活时只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工程项目决策时,项目管理者拍脑袋来决定;二是在施工过程中,不断拍胸保证完成任务;三是当工程干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命令来调节。现在是市场经济,市场经济的所有要素都在变。传统的思维固定,现在项目管理光听话不行,还要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不失,则人力尽而功名立”。意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一种客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预测意识要建立,养成习惯。这将要求项目管理人才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控制,要质量、进度、成本三者兼顾,按合同办事。懂法规、专技术、会管理、善经营,这样才能在项目管理时不断调整策略,有效地控制好质量、进度、成本三者关系,从而亦有效地促使甲方按合同办事,有效地促进甲方准时付款。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也给项目管理带来压力。
3.工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来,多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
4.工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工程项目,其工程经济目标完全通过成本控制来实现。在市场经济中,项目的成本控制不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着举足轻重的作用,因此,注重工程项目施工成本控制尤为重要。
5.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。如果施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。
6.一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下得不到赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
三、工程项目管理的难点
1.管理是一个系统工程,它对施工工期、质量、费用和安全的控制起到至关重要的作用。主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。
2.工程风险才是传统意义上的风险。工程规模越大,复杂程度也越高;施工环境、条件、不良气候等,这都将增大工程的施工管理的难度。工程风险,指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此,风险管理成为项目各参与方保护自身利益,提高项目建设成功率的关键因素之一。工程项目的技术复杂程度、投资大小、工期长段等,由于项目外部环境千变万化,使得工程项目运行过程中的不确定性增加,风险也随之而来,风险对工程质量、工期、费用及安全造成潜在的损失。风险是由于可能发生的事件,导致实际结果与主观预料之间的差异,并且这种结果可能伴随某种损失的发生。风险具有不确定性,这种不确定性表现在风险事件发生的时间以及造成的后果上,风险的不确定性还表现在风险事件本身发生的机会上。
3.工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大成本,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽合理或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、成本和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究,具有重要意义。现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素,因此,利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。有效的承包商风险管理体制,企业建立风险管理部门,利用阶段管理和系统规划,在施工的各个时期进行监督控制和决策。
4.索赔是项目风险管理很重要的一环,从而达到以索促管的目的。因索赔是项目管理的经济效益增收最佳途径之一,掌握好双赢索赔,才能更好生存、竞争、求发展。对于现在项目管理者来说,对于任何业主都存在索赔,所有的项目都可以索赔。索赔应在投标时就开始准备,合同谈判时要为将来索赔“埋下伏笔”;施工过程中要对变更部分作完整的签证,结算时才能维护好自己的权益。索赔的原则就是首先我们要防甲方反索赔,然后再图向甲方索赔。
5.甲方向施工方索赔无非是以工程质量、工程进度为理由进行向施工方索赔,因而施工方项目管理要加强。工程质量履约要做好,工程施工进度履约要做好,这样才能更好地防甲方反索赔。同时我们在按合同做好项目管理时,要时刻有向甲方索赔的概念。我们要有“三心”和“三多”精神和甲方进行谈判,搞好公共关系,实现索赔目的。
第6篇：工程管理难点范文
关键词:污水处理厂 质量难点 管理
一、工程概况
平洲污水处理厂三期扩建工程为佛山市的节能减排工程,日处理污水能力为6万吨，采用CASS工艺。该工程由进水泵房及粗格栅、细格栅及沉砂池、CASS池、重力浓缩池、消毒渠、配电房、鼓风机房等单项工程组成,工程技术先进,工艺较为复杂,总投资为0.886亿元。工程于2010年3月开工建设，2010年11月30日竣工验收，工作量大，工期紧，在污水处理厂的前期筹备及项目实施阶段，工程管理人员不断学习和借鉴国内外先进的施工技术和管理经验,结合本工程的具体情况,加强了对工程施工的质量控制。现将工程建设中的具体管理方法和经验阐述如下,可供污水处理厂工程建设管理的同行作技术参考。
二、污水处理厂施工过程的质量难点及解决办法
（一）标高复杂，变化多
污水处理厂各建筑物、构筑物、管线标高错综复杂，变化幅度大，有的深埋地下，如进水泵房及粗格栅的底板标高为-10.2米，有的高耸空中，如污泥料仓走道板标高为12.8米，如果标高错误，将影响工艺影响工艺生产，甚至无法运营。为了确保标高的正确无误，各参建人员尤其施工单位工程管理人员必须熟悉工艺流程图、标高剖面图。在工程建设过程中，施工单位应成立测量小组，专门负责标高控制工作严格执行自检、交接检等自控措施，另外，监理单位要严把验收关，确保标高准确无误。
（二）土建预留预埋多
施工过程中各种预留孔洞、线管、设备基础特别多，尤其是设备基础，如标高、尺寸、位置不符合要求，将导致设备无法安装。在施工过程中，要求施工单位成立预埋专业小组，负责设备的预留预埋工作。当土建工程需要隐蔽前，必须经预埋小组及监理单位检查验收后，才能进行下道工序的施工。除了施工、监理的严格把关外，还可以要求设备供应商提前介入工程建设，现场技术指导，保证预留预埋的正确性。
（三）沉井施工
本工程的进水泵房及粗格栅为深基坑工程，平面尺寸为20*16.8米，刃脚底标高为-13.5米。该工程采取沉井工艺下沉，工程量很大，质量控制点多，稍有不慎，即会引起质量问题甚至质量安全事故。下沉过程中，有时会出现倾斜、位移及扭转等情况，应加强观测，及时发现并采取措施纠正。施工中可进行预防，如沉井已经倾斜，可采取在刃脚较高一侧加强挖土并在较低的一侧回填砂石，必要时配以井外射水，或局部偏心压载，都可使偏斜得到较好的纠正。位移产生的原因大多由于倾斜导致，纠正的措施一般是使沉井向位移相反方向倾斜，再沿倾斜方向下沉，待刃脚中心与设计中心位置吻合时， 再纠正倾斜。
（四）防水混凝土施工
各水池混凝土均为结构自防水土，混凝土防水等级分别为P6、P8。如混凝土施工质量不合格，将导致水池渗漏水。施工前进行图纸会审，解决设计图中存在问题，审查施工方案中后浇带的位置是否合适,后浇带的做法是否合理；预埋件的设计是否有利于防水，施工缝的设置、划分是否合理。施工缝、变形缝、后浇带、穿墙管道防水节点做法是否符合设计及规范要求是否有质量保证措施。考察商品混凝土厂家和实验室，根据设计的要求和现场实际情况，提出商品混凝土技术要求并在实验室适配，最终确定其配合比。
（五）鼓风机房的高支模施工
鼓风机房为近期远期合建，因工艺需要，单层层高为10.5米，建筑面积为126平方米，施工难度较大。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，属于高大模板施工，危险性大，施工单位编制专项方案后，建设单位组织专家论证，审查方案的安全可行性，质量安全保障的可靠性，保证支撑体系的强度、刚度、稳定性符合要求。施工过程中，严格执行经审批的方案，采用钢管满堂红脚手架作支撑，浇筑混凝土过程中，监理人员全程旁站，密切关注支撑体系的变化，确保工程安全、顺利施工。
（六）机电设备的安装和调试
安装机电设备时,除严格按照图纸和有关规范要求进行外,还要从工程总体角度综合考虑,弄清各道工序之间的相互关系,避免人为质量事故的发生。在进行设备调试时,要参照设备说明书,根据实际情况,制定周密的调试方案和应急预案。对在调试过程中可能出现的各种意外情况,要做好充分的准备。
三、施工中可借鉴的质量管理经验
（一）熟悉污水处理厂建设工程生产工艺流程及工艺要求
污水处理厂建设工程不同于一般土建工程,因有其特殊工艺要求,所以施工前要特别注重图纸会审以及施工技术交底工作,领会设计意图,掌握设计要求,关键部位、复杂工序施工前应单独编制施工技术方案及进行施工技术交底。土建施工过程中,施工单位和监理单位应熟悉该工程工艺流程及要求,积极、主动与参建各方沟通、联系和协调, 减少工作失误和返工现象。
（二）建立健全完整的质量管理体系
1 、施工单位的质量管理体系
污水处理工程涉及的专业面广，既有建筑、结构、给排水、电气还有设备、智能化、环境保护等专业，施工单位的项目管理人员，除了具备良好的管理能力，还需要具备扎实的专业技术知识。同时，项目部必须建立健全的质量保证体系，如技术交底制度、材料进场检验制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度等规章制度，尤其需要制定质量文件记录制度。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，如果发生纠纷时，可以理清各方责任。通过制度的指引、约束，确保工程质量。
2、监理单位的质量管理体系
监理单位受建设单位的委托，实施工程项目管理，对工程质量负有监理责任。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。能否保证工程质量，决定监理工作的成败。总监理工程师作为项目负责人，必须具有良好的沟通协调能力，带领项目部管理团队，对施工单位从人员、材料、机械、环境、设备等方面的投入进行监控。在管理过程中，一切以书面为根据，一切以数据说话，做好提前预控，对重点部位、关键工序进行动态控制。为做好质量控制工作，应做好以下工作，首先，建立健全的质量保证体系，加强合同管理，其次，事前预防，施工操作事先指导；第三，过程动态控制，事中认真检查；第四，事后验收，及时处理质量问题。
3、建设单位的质量管理
对建设单位而言，在工程质量管理中必须起主导作用，才能确保污水处理厂建设的工程质量工作的有序可控。首先，建设单位要抓好自身建设，完善工程质量管理的各项制度，创新管理体系，要形成优秀的管理团队；其二，全过程质量管理，要重视可研、初设等前期工作，特别是对于工程质量起决定作用的勘察设计工作，必须加大质量管理的力度；其三，严格准入，做好监督，检查落实各参建单位的资质、人员持证上岗情况，监督各参建单位建立健全的质量管理体系，并保证体系的有效运行；其四，严格执行合同，约束与激励并行。要通过制定合同，依法约束合同的各方，形成风险分担和利益共享的良性局面。
第7篇：工程管理难点范文
关键词：钢结构工程，施工管理，难点 ，分析
Abstract: the steel structure construction quality direct impact on the structure of the safety and service life of structures, in the construction of the structures, we must pay attention to steel structure project construction management work, as the steel structure has high strength, light weight, seismic performance is good, construction period is short of advantages, structures and the plant engineering project by extensive application.
Keywords: steel structure engineering, construction management, and the difficulty, analysis
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号
引 言
由于钢结构施工质量的好坏直接影响结构的安全和工程的使用寿命。随着钢铁工业的发展，钢结构工程由于其造价低、结构性能好、施工速度快，大量的钢结构工业构筑物和厂房也相继出现。
1工程概况
本工程为安徽李楼铁矿2#充填站，建设场地位于安徽省六安市霍邱县经开区，充填站建筑面积1360m2,。共两组仓群，分别由两个尾砂仓和一个水泥仓组成，每个尾砂仓的有效容积为2003m3，水泥仓的有效容积为514m3。两组仓群对称布置。上部承重结构采用钢结构，由钢板仓和型钢框架组成。建筑总长57.2m，宽36.9 m，抗震设计防烈度为6度。地基基础设计等级为丙级，基础混凝土强度等级C30，钢筋混凝土筏板结构。
2工程管理重点
2．1场地平整及围护
工程开工前，施工现场需具备“三通一平”条件，规划布置各种料场、铺架水、电线路，设置施工便道，设置必要的标牌和警告牌。考虑到施工现场土质为粘性土，且当地雨水多，基槽以外的场地采用石渣硬化，同时表面铺一层石粉。
2．2技术准备
工程开工前，项目经理部应组织有关人员参加设计交底，熟悉工程图和工程地质资料。根据建设方提供的规划坐标控制图、及指定的座标控制点，与边轴线关系确定出施工基准轴线，测量人员复核建设方交给的控制点，并对施工场地进行定位放线，并做好记录，经监理、建设方项目管理代表复核无误后，办理交验手续，并做好基准点保护措施。
2．3施工水电准备
加工现场施工用电根据甲方要求安装一台临时变压器，就近接入高压电源，高压电缆选用YJV22-103×95，长50m，电缆选用架空敷设；现场配置一套100kw的配电系统，低压电缆选用VLV1000（3*120+1*70）电力电缆，长100m，电缆选用架空敷设，线路安装电表箱和动力配电箱各一台，系统图如下。加工场地水源从李楼尾矿库给水管接入，接口处设水表、球阀各一个，水管采用φ32白塑料管，人工挖槽敷设，槽宽600mm，埋深800mm，全长150m。
3工程难点及对策分析
3.1 工程难点
本工程为工业构筑物，结构复杂，各构筑物相对集中，施工包含土建、钢结构制作安装、外部维护结构装饰和设备安装试车等内容，而土建基础施工正值雨季工期极其紧张。本工程施工难度比较大：本工程的主要特点是占地面积小，场地比较狭小，基坑深，土方开挖和回填量大，基础钢筋量大，砼浇筑集中且为大体积砼，钢结构制作安装量很大。土方回填、筏板基础和基础梁钢筋绑扎、基础砼浇筑，钢结构制作、安装是本工程的关键。
3．1.1土方开挖
由于基坑较深，（基底标高－5.9m），北侧基底垫层外边距现有围墙平均不足2m。基槽开挖时为确保安全，首先采用架管将北侧围墙加固，严防向基槽内倒塌。北侧基槽边坡支护采取稍放坡边开挖边土钉挂网喷浆支护的方法。具体施工方法如下：每开挖1.5m深时立即休整边坡，按纵横间距1m设置土钉，土钉采用Φ20钢筋，长度每根1.2m,人工打入边坡，外露80mm，在外露部分绑扎钢筋网片，钢筋网片采用Ø6钢筋，纵横间距200mm，然后采用C10细石砼喷浆支护。东侧、西侧、南侧基槽放坡，放坡系数1:1，边开挖边用白塑料布覆盖边坡，以防在开挖过程中和开挖完后雨水冲刷边坡，导致塌方。土方开挖前要贮备好白塑料布、泥浆泵、水带，并接好电源，一旦下雨能及时排水。基槽周边要用挖出来的土堆积一个闭合的挡水堰，挡水堰高不少于800m，并人工完善。
3．1.2土方回填
采用1.5m³液压反铲挖掘机在甲方指定地点取土，并装上8t自卸汽车运至施工现场，运距5km,并采用50铲车配合向基槽内推土。施工中用6台蛙式打夯机进行分层夯填，每层铺填虚土厚度控制在300mm以内。每层至少夯3遍，一旦基槽填到一定高度，土方回填采用人工配合2T压路机、30铲车，边角部位还是采用人工配合蛙式打夯机进行分层夯填。2T压路机、30铲车采用25t吊车吊入、吊出基槽。土方回填过程中，一旦下雨提前采用白塑料布覆盖回填区和取土区，减少土方被雨水浸泡后的影响。
3.1.3钢结构制作
钢结构制作前，应根据设计文件、施工详图的要求以及制作单位的条件，编制制作工艺。制作工艺应包括：施工中依据的标准，制作单位的质量保证体系，成品的质量保证和为保证成品达到规定要求而制定的措施，生产场地的布置、采用的加工、焊接设备和工艺装备，焊工和检查人员的资质证明，各类检查项目表格和生产进度计划表。钢结构制作工艺如下所述：
(1)放样、号料
1)熟悉施工图，并认真阅读技术要求及设计说明，并逐个核对图纸之间的尺寸和方向等。并准备好做样板、样杆的材料，一般可采用薄钢板和小扁钢。放样需用的工具：尺、石笔、粉线、划针、划规、铁皮剪等。尺必须经过计量部门的校验复核，合格后方可使用。
2）号料前必须了解原材料的材质及规格，检查原材料的质量。不同规格、不同材质的零件应分别号料。并依据先大后小的原则依次号料。样板、样杆上应用油漆写明加工号、构件编号、规格，同时标注上孔直径、工作线、弯曲线等各种加工符号。
(2)切割
下料划线以后的钢材，必须按其所需的形状和尺寸进行下料切割。常用的切割方法有：机械切割、气割、等离子切割。剪刀口必须锋利，剪刀材料应为碳素工具钢和合金工具钢，发现损坏或者迟钝需及时检修、磨砺或调换。
第8篇：工程管理难点范文
关键词：园林施工工艺；管理和技术;主要措施
1引言
随着社会不断进步，城市建设不断加快，作为城市建设的重要组成部分的园林则越来越受到人们关注。随着新工艺的发展，传统的园林施工工艺不能满足人们的要求而逐渐被淘汰。新工艺的兴起可以提升园林施工的施工效率，可以有效的缩短工期，以及带来了很大的经济效益。目前可能存在一些管理问题和技术难点需解决，所以工作人员应加强对新工艺的管理，对于技术难点，应采取科学的方法予以解决，园林施工人员精心设计建筑物和植被的搭配，从而将园林的艺术性体现出来。
2实现新工艺的意义
新工艺的发展实行可以顺应园林施工的过程中严格的要求，并能提高工作效率，缩短工期，使工人和技术人员的实践水平不断提高，并且对比传统的施工工艺，攻破了许多技术难题。相比传统工艺实用性强，成本低，效益大，新工艺的推广应用可以推动整个园林施工的管理理念的持续更新，借此园林的管理水平上升一个层次，新工艺的实行是一个不断创新的体现，因此我们要积极推行。
3现状
3.1管理现状
园林施工新工艺的管理对园林发展起到重要作用。目前我国的园林建设起步比其他发达国家较晚，存在许多管理问题。加之我国经济发展较快，间接忽视了园林建设的发展，可能使园林建设无法跟上社会发展的脚步。到现在弊端逐渐显露，这时园林新工艺管理改进重要性凸显。而新工艺管理的滞后，一定程度上阻碍了园林建设的发展。现在国家地少人多，所以建设用地较多，阻碍了园林建设的发展。此时需要有效的管理，平衡建设和园林用地，满足人们日益增长的物质生活水平的要求。良好的管理不仅可以促进园林建设的发展还能促进社会进步以及新工艺的创新和发展。
3.2技术现状
雨水回收利用、土工合成材料应用以及高边坡防护技术等技术难点，需要攻破。雨水回收，顾名思义是充分利用水资源，可以减少水资源的浪费，有良好的环保节能效应，运用在园林建设新工艺施工中就是建设雨水处理设施，浇灌园林工程里的花草树木，达到水资源合理利用。土工合成材料的运用，能够改善园林工程的软土层技术问题，它的应用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而铺垫网则用于植被的加固中使用，需要特定的土壤条件。高边坡防护技术则注重防护作用，具有抗滑移、抗剪能力，来确保边坡稳定，这个的施工需结合具体的实际情况，设计出适合当地园林的高边坡防护方案。
4措施
4.1增加园林施工新工艺运用的拓展性
在这个现代化社会中，园林施工新工艺的合理有效的运用是必须的不可或缺的一项重要技术。园林施工新工艺基本原则上遵守着可持续化发展，高效节能的发展观，对于园林工程方面有着诸多的便利。如果可以有效的对园林周边环境，人文环境，地质气象，经济文化发展，地形地貌，基础设施等进行一个全方位高效率的测查，并且结合科学化理论实践，多种方式测试等来进一步检测新工艺的实际应用效果。进而来增强园林新工艺运用的拓展性，为园林施工的全面发展做好铺垫。例如在园林石峰中，卧石，叠石，点石，顽石等石材材质的颜色，色泽，光度，质地，纹路，观赏度以及放置地点等必须符合艺术性，美学性的要求做到尽量使游客可以舒心愉悦。另外还需要保持卧石，叠石，点石，顽石等的科学艺术性要求，做到错落有致，交相呼应，避免杂乱无章的无序性情况出现。在进行石峰搭接的技术上采用新工艺进行勾嵌，确保勾嵌材料中光滑度，色泽度等所用石材完美对接。在新工艺的使用方向上，能够有着合理，思维，科学性的实效，充分调动全体人员，施工人员和技术人员的积极性，创新性，以此增加园林施工的高效性，从而体现出园林施工新工艺应用于园林景观上的优越性。
4.2合理配置园林施工资源
在园林施工中土地的资源在这里地位非常重要，因此必须要合理化、科学性的运用土地资源。运用园林施工新工艺使土地资源最大化的被充分利用并且其他资源也都达到高优化，做到可持续发展的施工效果。例如在园林灌溉方面，运用科学化技术进行高效率灌溉，从那些传统的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工艺技术上。园林施工新工艺技术的应用，可以高效率提升植物用水所需，减少旧传统所带来的水资源的铺张浪费。
4.3遵循园林工程施工新工艺的规律
园林工程施工新工艺可能存在其内在规律，需要我们去探索，然后遵循。比如采用砂浆、花岗岩等岩石、卵石、水泥还是塑胶铺成的路面，都必须保持其合理性，路面必须整洁，安全舒适和耐用。在现在引进大量新工艺的时候，遵循其内在规律，这样才能提高资源利用效率，才能在园林公路路面施工中合理地科学地成功地运用新工艺。
5结语
目前在我国园林建筑施工的实施中，存在一些管理不善技术攻不破的问题，使园林工艺的使用效果大打折扣。所以我们应该重视管理问题，有效地管理才能积极的推进新工艺的应用。对于技术难点，我们应该用科学的方法进行攻破，发挥钻研精神，努力攻破这些技术难题，为我国的园林建设贡献一份力。如果管理和技术问题被解决，那么新工艺的使用将会更加趋于大众化，推进我国园林建设的改革。我们也可以根据这些措施，来促进园林工艺的发展。
参考文献：
第9篇：工程管理难点范文
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
中图分类号：TL37 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）08-0150-02
就我国当前的实际情况来看，尽管电力工程技术发展速度得到了很大的提升，电力工程建设也在如火如荼的进行，但由于电力工程技术自身所具有的复杂性特征，以及电力工程领域内部发展的不平衡性，导致在电力工程技术管理方面依然存在着一系列的难点和问题，影响着电力工程技术管理水平的提升，需要尽快采取有效的措施予以应对和解决。基于此，本文将针对电力工程技术管理所面对的难点及其相应的应对策略展开分析与探究。
1 做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2 电力工程技术管理主要难点
2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位
在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。
2.3 管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.4 工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3 加强电力工程技术管理的有效策略
3.1 着力加强并提高电力工程技术综合管理的水平
针对以往我国电力工程技术管理综合管理水平不足的问题，电力企业首先要加强对综合管理的重要性的认识，提高电力工程技术管理工作人员的综合管理意识，并要加强对管理人员综合管理知识与技术的培训，提高技术管理工作人员运用综合管理手段的能力，此外还应加强对管理流程的创新与完善，建设规范化、标准化的管理体系，从而全面提高电力工程技术综合管理的水平，通过综合管理水平的提高来全面提升电力工程技术管理工作的质量，保障电力工程建设的顺利进行以及电力工程运行的稳定性与可靠性。
3.2 强化电力工程技术管理过程中的监管力度
电力工程技术管理工作的质量提升离不开有效的监管予以保证，针对电力工程技术管理工作涉及范围广范、内容繁杂等特点，电力企业应加强对电力工程技术管理工作的人力、物力、财力等方面资源的投入，结合电力工程技术管理的实际情况与需求，制定严格完善的监管制度，保障技术管理过程中监管工作能够全面有效的开展，针对电力工程建设中的各个环节及流程，做好对各项技术内容的管理，以及时发现电力工程技术漏洞与问题，采取有效的措施予以解决，减少质量及安全隐患的产生。
3.3 加强电力工程技术管理工作队伍建设
要实现电力工程技术管理水平的提升，加强工作队伍建设是一项十分重要的措施，管理工作队伍的整体素质与专业化水平，直接决定着电力工程技术管理的质量。因此，电力企业要着力加强对技术管理人员的专业化、系统化的培训，要建立完善的培训制度，定期对技术管理人员开展专业技术培训，帮助管理人员及时更新管理知识与技能，着力培养高素质的技术管理人才。此外，还要加强外部人才的引进，吸收更多掌握现代化管理技术，并拥有较高综合素质的新鲜血液补充到电力企业自身工作队伍当中，提升队伍的整体素质水平，为电力工程技术管理工作的开展提供必要的人才保障。
3.4 抓好电力工程技术管理的落实环节
电力企业在将电力工程技术管理落实到实处时应当注重通过管理目标的实现促进技术能力的有效发展。在电力工程技术管理过程中，电力企业工作人员应当从技术管理的基础理论出发，通过大量的技术管理实践对电力工程的技术开发、技术改造、技术合作和技术转让等内容进行合理的管，在提升电力企业技术竞争力的同时也能促使电力工程技术管理能够真正落实到实处并为电力企业经济效益的提升做出应有的贡献。
4 结 语
本文首先对电力工程技术管理工作的重要性进行了阐述，之后当前我国电力工程技术管理所存在主要问题与难点展开了分析，并进一步对其相应对策进行了探讨，希望通过本文能够对我国电力工程技术管理水平的提升有所帮助。
参考文献：
[1] 乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013，（17）.
