煤矿个人安全总结精选(九篇)

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第1篇：煤矿个人安全总结范文

关键词：煤矿；安全文化

企业文化是企业的核心竞争力，安全文化更是煤矿安全工作的灵魂，是煤矿全体员工对安全工作形成的共识。煤矿企业文化建设的好于坏，关系着煤矿企业安全隐患及事故的多与少。

一、正确认识煤矿安全文化建设

1.推行安全文化建设，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。

2.推行安全文化建设，有利于促进生产力的水平发挥，降低技术装备在特殊环境下的应用短板。煤矿的安全管理，点多面广、战线长，安全管理难度大；地质灾害，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的强弱不一，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作时有发生，这就需要先从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。另外，技术装备的在特殊环境下应用的效率和效果难免有所降低，安全设施的有时不够完善。这也迫切需要提高职工队伍的素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补技术装备的内在缺陷，从而有效地解决生产力水平不高、技术装备等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建设，有利于规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在安全生产――人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素。因此，能否做到安全生产重要在于对人的管理。能否有效地消除隐患、事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于员工对安全问题的个人意识与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培训教育，从而提高人的安全文化素质。

4.推行安全文化建设，有利于提高煤矿安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。安全管理由传统的经验型逐步向“以预防为主” 的科学管理迈进，依托安全管理理论创新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全总结向安全预警管理转变，不断提高员工安全文化素质，提高现代煤矿安全新管理，是煤矿安全管理发展的必然趋势。通过安全文化建设提高员工队伍素质，树立员工新风尚、企业新形象，增强企业的核心竞争力。

二、深化建设安全文化

以灌输、培育“珍爱生命―― 让安全成为习惯”为宗旨，以规范员工安全行为为基础，以丰富完善管理机制为保证，以提升员工自主管理的意识、能力和效果为方向，深化安全文化建设，进一步提升安全管理水平，促进煤矿本质安全建设。

1.规范员工安全行为，培养员工良好的行为习惯

要认真开好班前会，做好交接班工作。严格规范班前礼仪，一要规范频次，做到班班开展；二要规范程序。按照“点名诵安全核心理念和安全誓词―― 班前讲评―― 安排工作任务和安全重点―― 集体入井”的流程开展班前礼仪三要规范实施。班前礼仪的每项内容在实施中都要符合标准，做到动作规范、操作完整，保证效果。

2.渗透安全理念，牢固安全意识

要继续利用各种宣传工具和阵地，加强安全理念的宣传灌输，营造浓厚的安全文化氛围，让员工能够深切感知安全文化，得到熏陶，在潜移默化中加深对安全理念和安全规律理解，进一步明安全之理、铸安全之魂。要结合实际，大力开展形式多样、内容丰富的安全文化实践活动，增强安全文化的吸引力、感召力，让员工在实践中深化对安全理念的理解和认同，逐步实现自觉践行。要大力建设安全亲情文化，激发广大员工家属参与安全安全教育的热情和动力，调动各方力量关注安全、宣传安全、维护安全， 在亲人爱、同志情中感染、教育员工，增强员工的安全责任感和使命感，在工作中自觉做到安全生产。

3.完善安全管理机制，增强员工自主管理能力

实行工程质量档案管理。对各项工程实行档案管理，从工程立项、设计、施工到验收，所有资料和数据都要完整地以电子档案形式进行管理。当出现工程质量问题和纠纷时，以档案资料为依据，系统地从决策、设计、施工、监理、验收等各个环节查找问题，准确认定责任者。实施工程质量档案管理，要建立完备的档案资料收集和管理办法、质量问题查找办法以及相应处理办法。

4.建立安全预警机制

第2篇：煤矿个人安全总结范文

引言

选煤厂是煤炭生产的重要环节，是煤炭企业的重要组成部分，是煤矿生产的终端环节，它担负着来煤的分选、产品装车外运等任务。选煤厂的管理水平、工作状况对煤矿的生产和经济效益有着至关重要的影响。

随着国产大型三产品重介质旋流器和重介质浅槽分选技术的推广和应用，我国煤炭洗选加工产业得到快速发展。选煤行业经济效益和社会效益非常显著，因此各煤炭企业都高度重视煤炭的洗选加工和综合利用，新建和改扩建了一大批大型现代化选煤厂，并对选煤厂的管理模式进行了有效的探索和研究，对加强选煤企业管理、提高企业效益具有一定的指导意义。

1　生产管理

1.1　“以尾煤，保洗煤”。把煤泥水处理环节的管理摆在十分重要的地位。从一定意义上说，选煤厂管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水处理不好，泛滥成灾，洗煤污水外排，不但造成煤炭资源的浪费，而且还造成环境污染。煤质本身特性是难以改变的，但应该从几个方面采取措施尽量减少煤泥量和泥化程度，如改变采煤方法、尽量减少运输环节和过破碎程度、缩短煤炭在水中的浸泡时间等，从而降低煤泥水处理的负担和费用，使循环水浓度降低。实现洗水闭路循环的其处理方法可分两大类：一是重力沉降，即将尾煤水放到厂外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回复用；二是采用浓缩设备（加絮凝剂等），其溢流水循环复用，底流用不同设备回收。

1.2　基础管理。这是与选煤厂面貌相关的根本工作，选煤厂各环节、各工序问的联系十分密切、环环相扣，一台设备、一道工序出现问题，都可能导致全厂停产。因此，基础管理显得尤为重要，特别是工人的技术素质、劳动纪律必须严格，班前会制度、安全“戴帽”、点名制度、交接班制度必须坚持，常抓不懈，岗位责任制要狠抓落实，有检查、有督促、更要有奖惩。因为这几项是关系到工作秩序、工作质量、文明生产等，是基础的基础，抓好了必有实效。

1.3　保两头，抓中间，以中间，促两头。这是选煤厂生产管理的核心。所谓“两头”是指原煤处理系统和产品的装车外运系统。原煤仓储是有限的，选煤厂能否及时把矿井原煤翻卸、筛分、入洗、运走，关系到矿井本文由收集整理的正常生产和全矿的原煤产量。产品能否及时装车外运关系到外销产品的数量、企业的形象和经济效益。要保证两头，中间部分的洗煤生产必须正常。只有洗煤生产正常了，原煤仓才有能力及时“吞下”井口来的原煤，也只有洗煤生产正常了，各个产品仓内随时都有产品，才能做到车皮一到即装车，保证外销任务的完成。这就是“保两头，抓中间”。另一方面，洗煤生产正常，井口来煤随时处理掉，形成一种入洗原料煤紧张的状况，而各个产品仓随时煤满，对外销形成一种压力。这样既可以促进井下多出煤，又可以促进销售人员千方百计拓宽销路，谋求解决运力及销售问题，最终使井口生产、洗煤生产、产品外销相互促进，达到提高经济效益的目的。这就是“以中间，促两头”。所以选煤厂生产管理的重点要放在抓原煤处理、抓洗煤生产、抓产品装车外运这三大环节上。

1.4　选煤厂生产管理都必须围绕提高产品质量而进行。由于选煤厂的生产过程基本是一个闭环式的流程，因此质量应该是全员、全面、全过程的管理。首要任务是加强对职工的质量意识的教育，并要把质量管理工作贯穿到整个生产过程的各个环节、各个岗位，而不是只对单个环节、单个岗位强调提高质量。

2　安全管理

安全检查是选煤厂安全管理工作的重要组成部分。为了查明生产系统的各种危险因素和事故隐患，检查和了解生产系统的安全状况，控制和消除各种危险，选煤厂必须进行安全检查，并使之经常化、制度化，真正做到：主动的事故预测和事故预防，克服被动的事故调查和事后处理。

安全目标管理就是把一定时期内应完成的安全指标任务作为目标分解到本系统各个部门和个人，管理人员围绕自己的目标和下级的目标进行管理。目标管理就是定目标、定方针、排日程，依靠自觉行动和严格检查，保证目标实现的现代化管理方法与体制。目标管理作为一种管理思想、管理原则和管理基础，认为一切行动的开始就是确定目标，行动的过程以目标为方针，行动效果以目标实现度作评估。

目标管理包括设计目标体系、制定实现目标的控制方法以及达到目标的测定和评价方法。目标管理的目标从不同角度可分为总体目标，分体目标、长期目标、短期目标等。安全目标制定后，还要建立目标管理体系，首先由选煤厂根据家的方针、政策、上级下达的安全生产指示精神，厂内的现实条件提出安全总目标。选煤厂是地面生产，厂房的设计和建设以及设备运转操作和检修，都应考虑作业人员的安全与健康，因此选煤厂的安全总目标应该是：“死亡和重伤事故为零”。在总体目标制定后，就要逐级提出分目标，落实到有关车间和职能部门。安全目标制定之后，必须建立完整的管理体系，以保证达到所制定的目标。

在进行安全目标管理时，安全第一责任者要强调，当安全和生产发生矛盾的时候，必须服从安全，安全是第一位的。长期树立安全就是效益的思想。选煤厂的各级领导要把这个原则不折扣的贯穿于整个选煤生产的始终。用经济手段和相关制度充分发挥和调动广大职工的安全生产积极性和主动性。上级要定期或不定期深入基层了解和检查目标完成情况，进行必要的指导和各方面协调，基层的执行者若遇到自己解决不了的对实现目标全过程有影响的问题，要及时向上级汇报，尽快帮助解决，以保证安全管理目标的顺利实现。

3　机电管理

3.1　机电管理的制度化。

首先，依照上级有关设备管理和维修方面的要求，结合本厂的生产现场实际，制定设备检修检商制度，有关电气设备操作标准和流程，各机操作工种和电工、维修工人的岗位制，到生产现场督促贯彻执行，使设备的管理做到科学化和制度化。

其次，严格执行相关停产检修制度，根据生产实际情况制定检修计划书，明确规定检修频率和检修时间，每年进行两次大修，检修计划书中必须包括检修内容、技术措施、施工组织和安全措施等，确保检修质量，提高设备的安全性和可靠性。

3.2　加强机电队伍的学习能力，提高机电队伍的整体素质。

先进的技术装备需要高技术、高技能、高素质的管理人员和操作人员，否则再先进的技术装备也无法发挥其应有的效力。科学技术是第一生产力，从人力资源管理的角度分析，煤炭企业需要不断引进各类高素质人才，这不仅有利于企业的长远发展，更减轻了社会就业的压力。加强对企业现有职工的培训，提升员工整体素质，是非常重要和十分必要的。具体做法有：①根据企业工作实际和工作需要，开展各类安全技术技能培训，建立一套完整的培训考核制度，对教与学双向考核进行评比。同时，推行各种奖励制度，积极创造条件，利用职工技能大赛等途径，积极给员工搭建快速成长的平台和展示自我的舞台，为培养高素质技能人才梯队发挥了良好的作用。②从高等院校引进大中专毕业生，给新学员提供就业的机会，从高等院校请资深教授进行讲座，提高机电队伍的整体素质。

3.3　考核指标

历年来对机电工人的考核只能定性而不便定量，弹性较大，考核难于具体化。以补连塔选煤厂为例，近几年试行了定额工时管理考核办法：根据各车间机电工人数，预先算出总工时数，再根据当月的工作安排项目，估算出每个项目所需工时数。考虑到工时的误差及日常零星工程，在做生产作业计划时留有一定余地，作为“机动工时”。制定“机电设备完好检查评分标准”，比较详细地把定额工时、安全、文明生产等内容纳入标准，使评分内容具体化，便于操作。每月进行一次检查、评分，按评分多少实施奖惩。对设备的完好状况进行检查考核，重点放在“影响生产时间”上的考核，使机电工人更加注意检修质量，注意设备实质性的完好，而不只是满足表面状态。

4　经营管理

选煤厂由于没有实行独立的经济核算，使得选煤厂的经营管理有一定的局限性。笔者认为应重点抓好以下几个方面：

4.1　抓好入洗原煤的质量和成本，这是洗煤成本的最主要构成。现在大多数选煤厂在入洗本矿原煤的同时，还要购买部分小窑煤入洗。对外购煤，一定要坚持按质论价，把好质量关，

不得以次充好，这是降低成本的最有效途径。对本矿原煤，随着二级单位走向市场，也必须严格执行按质论价。首先要想办法、下决心解决计量问题，对井口来煤的质量检测要建立严格的检测制度。要让选煤厂的经营真实反映出选煤厂的盈利，从根本上克服目前煤矿管理中用选煤厂减少盈利来掩盖矿井亏损的做法，以真正调动矿井和选煤厂的积极性。

4.2　制定合理的、切合实际的经济责任制考核办法是调动职工积极性的重要手段，也是选煤厂经营活动的重要组成部分。选煤厂的经济责任制考核指标较多、较细，指标制定得是否切合实际和合理，关系到生产经营结果，更关系到职工的切身利益。经营管理者一定要深入车间、班组，必要时跟班作业，以求熟悉生产，取得第一手资料，不要只限制在办公室算死帐，要算活帐。在保持制度、办法相对稳定的前提下，根据实际情况作必要、适时的调整和补充，以利于调动职工的积极性，从而取得更好的经济效益。

4.3　建立每月一次的经营活动分析制度是搞好选煤厂经营管理的重要措施。入洗原料煤的构成、质量、数量，外销的品种、数量、质量，生产过程中的材料消耗、工资奖金发放等都是影响选煤厂经营效果的因素。及时对当月经营状况进行分析，找出盈亏原因，制定相应的办法和措施，指导下月的生产经营活动，是十分必要和重要的。矿井选煤厂一定要克服由于“经济核算不独立，选煤厂算经营帐实际意义不大”的糊涂、依赖、被动思想，自觉地由“干了算”发展过渡到“算了干”，使经营活动分析逐步制度化、自觉化、正规化。

4.4　把降低材料消耗作为降低洗煤成本的又一重要途径抓紧抓好。选煤厂的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮选药剂、助凝剂、汽油、柴油等）和钢材配件消耗。对钢材、配件通过测定、制定指标外，还应把回收、修复使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要坚持能用旧的就不用新的，能修复用的就不领新的，非标准件的制作一定要充分发挥厂内机加工设备、人员的潜力，努力做好备品备件的准备工作，尽量减少外购件。为鼓励职工的积极性，应制定备、配件回收、修复、再生的各项奖励办法。

5　技术管理

选煤厂技术管理的目的是保证选煤厂生产出质量合格的产品，取得好的经济效益。主要应注意和着手抓好以下工作：

5.1　注重月综合资料的分析，及时解决工艺环节中存在的问题，一般情况下，月综合资料的代表性强，能够较为准确、全面地反映当月各项分析指标，可以看出各个工艺环节的工作状况，对于各工艺环节特别是跳汰、浮选、过滤、压滤这几个主要环节中存在的问题，一定要采取积极的态度，务求达到目的。

5.2　抓好洗水平衡是技术管理的核心。洗水是否平衡关系到产品的数量、质量和经济效益，关系到文明生产和环境保护。从一定程度上可以说，选煤厂只要实现了洗水平衡、洗水闭路，这个厂就算管理得不错。因此在技术管理中一定要把管好水、用好水当成中心问题来抓。对煤泥水处理设施，如分级脱水筛、浮选机、过滤机、压滤机等设备设施一定要管好用好，用水、管水的规章制度一定要严格。

5.3　认真抓好日常生产技术检查。选煤厂日常生产技术检查的目的，就在于通过质量指标的反映，指导洗煤、浮选工的操作，保证产品的质量。在生产正常的情况下，要取有代表性的煤样这一点很关键，因为正确的结果，才是洗煤、浮选工调节风水、药剂等操作规程的依据。

5.4　技术改造一定要全面平衡，不要顾此失彼。对选煤厂的技术改造一定要持十分慎重的态度，无论改造的项目内容大小，都一定要以科学的态度，细致全面地由此及彼、由彼及此地进行综合分析，全面权衡利弊，切忌盲目列项目。在进行技术改造时，要着眼于发展，要有一定应变能力，避免今天刚改造，明天情况稍一变就不适应，又要进行改造的不明之举。

第3篇：煤矿个人安全总结范文

一、全面把握形势。

市委、市政府决定召开的一次非常重要的会议。刚才，同志宣读了表彰决定》首先，对受表彰的各单位表示祝贺。同志宣读了总体方案》这个方案是市委常委会讨论通过的今年安全建设工作的总纲，请同志们认真抓好落实。下面，讲三点意见。

市委、市政府作出了开展安全建设年的重大决策。一年来，年。全市上下创造性地利用这个平台，围绕食品药品、生产安全、交通安全、消防安全、社会治安、公共卫生、公用设施及房屋安全7个重点，深入开展大排查、大整改、大投入、大监管，付出了巨大的努力，做了大量卓有成效的工作。全市排查一般隐患24587项，整改24175项，整改率达到98.3%排大隐患145项，整改115项，整改率达到79.3%累计投入25亿元实施了加油站阻隔防爆、高风险燃气管网安全改造、煤矿开采先进技术推广、城乡消防设施建设等一大批防灾减灾工程，安全保障能力得到较大提升。从严查处了一批影响城市安全的重大案件，年度重大恶性治安案件实现“零积案”年内发生的50多起交通肇事致死逃逸案全部告破，食品药品安全形势进一步好转，全市各种传染病始终处于散发可控状态。经过各方面的共同努力，各类事故发生起数下降23.7%死亡人数下降4.4%城市安全总体水平进一步得到改善。一年多的实践证明，以安全建设年为载体提升城市安全水平，思路是正确的措施是有力的效果是明显的必须坚持下去，持续不断地收获更多的成果。

也要清醒地看到去年安全建设工作取得的只是阶段性成果，总结成绩的同时。的安全建设仍处于起步阶段，安全形势仍然容不得半点乐观。从城市发展客观规律讲，城市成长越迅速，规模越庞大，功能越复杂，安全反而越脆弱。伴随着的快速发展，今后一个时期不安全因素仍将继续呈增加趋势，仍处于城市安全的高风险期。从自身情况看，安全建设历史欠账还比较多，工作基础依然相当薄弱，各种隐患仍然较多存在特别是“328火灾，提醒我任何时候都不能轻言安全形势有根本好转。从安全工作现状看，一些安全监管职责相互交叉、划分不清，安全管理盲点、盲区仍然存在安全工作还没有完全纳入政府的工作日程，抓安全凭自觉、随机性大的问题较为突出。个别企业见利忘义、忽视安全，甚至以损害人民群众生命安全来谋取利润。整个社会安全意识不强，自我救护技能普及率依然较低。这些情况表明，安全建设只有起点、没有终点，安全建设必须贯穿我今后工作的始终。市委、市政府已经决定，安全建设年活动要年复一年地抓下去，今后几年都要坚持这个主题不放松，要通过不间断的努力和投入，力争把城市安全状况提升到一个新的水平。

二、突出工作重点。

继续着力解决安全领域突出问题，今年安全建设年活动总体要求是以科学发展观为指导。全面提升城市安全保障能力，建立安全整治长效机制，努力提高人民群众的安全意识，逐步把建设成一个人民群众有安全感、可以安居乐业、安居创业的安全城市。

就穷尽安全领域的所有隐患。抓隐患排查整改，一）全面加强隐患排查整改。不可能通过去年一年的工作。力争把隐患消除在事故发生之前，安全建设的常态工作机制。今年要继续开展拉网式的隐患排查，组织要更周密，排查要更彻底，整改要更坚决，力争把现有条件下能够找到安全隐患一网打尽。整治隐患必须就事论事，逐一研究解决办法，暂时不不具备解决条件的要采取临时监管处理措施，并及时向上提报，由政府进行高位统筹。同时，更要举一反三，通过发现一个问题来查找制度方面的缺失，从解决个案问题入手来解决共性问题，努力建立起安全整治的长效机制。今年我要开展九个专项战役。一是挂牌督办重大安全隐患，年没有完成整改的今年新排查出来的都要进行挂牌督办，直至整改到位。二是拆除违法建筑，城区内违法建筑必须应拆必拆，特别是挤占防火通道、压埋地下管线的要优先予以拆除。三是拆除围楼广告，私自设置的以及经过批准但影响安全的围楼广告必须无条件拆除。四是治理私拆乱改房屋行为，严格禁止私自更改房屋结构，已经更改并且存在安全隐患的必须立即采取整治措施。五是整治火灾隐患，特别是六大商圈以及人员密集场所必须整改到位。六是整治食品药品安全，要召开新闻会，向社会公开承诺，让整个社会监督，建立举报重奖制度，对于私屠乱宰行为和黑作坊，要举报一起、查处一起、奖励一起。要建立日常检测、全面普查相结合的食品药品抽检制度，增加检测频率、扩大检测范围，使之长效化、常态化，检测结果要逐月向社会公布。七是实施交通安全整治，严厉打击交通违法行为，通过行之有效的宣传教育和严管严罚使遵章守纪成为我城市的习惯。八是集中开展追逃行动，要形成这样一种氛围，犯了罪就得伏法，怕惩治就别犯罪。九是开展学校幼儿园安全专项整治。各级政府必须保证孩子的安全，这是责任。

部分领域安全事故高发，二）抓好城市安全能力建设。安全能力是确保城市安全的关键环节。这么多年的经验表明。一个不可忽视的原因就是投入不足，防灾、减灾、救灾设施欠账严重，达不到最基本的安全保障条件。安全能力的欠账，都是要命的帐。这个问题上，千万不能抱侥幸心理，一定要下决心投入，舍得花钱买平安。今年，各方面都要对所在领域的安全设施欠账进行一次全面排查，然后分清轻重缓急，该补的补、该建的建、该改造的改造。这里我强调几个重点：一是水源地生态湿地建设，石头口门湿地要达到20平方公里，新立城湿地要达到5平方公里，通过湿地来净化水质、保证供水安全。二是加快燃气高危管网改造，年内改造不了要实施24小时巡检、死看死守，确保不发生大的事故。三是加强消防能力建设，城区消防设施必须跟上城市扩张的步伐，农村90%乡镇和行政村要实现“一乡（镇）一站一车”一村一泵一队”四是加强各类矿山安全设施建设，生产矿井巷道非木支护率要达到80%以上，矿井安全质量标准化达到50%以上，不达标的坚决关闭。五是推广加油站阻隔防爆技术，城区安全距离不足的82个加油站要逐一落实责任，限期进行整改，完不成整改任务要予以关停。六是继续实施天网工程，全年要再上2.5万个监控探头，重点区域、重点街路和敏感部位要实现全覆盖。七是建设人工增雨防雹二期作业系统，力争所有雹线都能配备防雹设施。八是启动实施伊通河城区段综合整治工程，力争用三年时间达到200年一遇防洪标准。

这一点到什么时候都要坚定不移。但我也要认识到城市是一个多因素、多环节、多线性的动态系统。这么大一个城市，三）做好突发事件的应急处置工作。安全建设要坚持预防为主。难免哪个环节出现纰漏。关键在于我要有足够的应急处置能力，能够有效地防止事故升级，把损失控制在最小程度。今年要突出抓好六件事：一是努力提高各种应急预案的操作性，应急办要把各项预案演习一遍，确保紧急事项发生时，大家知道谁来做、怎么做、做什么。此基础上，要抓好平时演练，让大家熟练掌握。二是提高城市救援反应能力。要努力克服交通日渐拥堵的困难，力争主城区110119接警5分钟内到达现场，120急救15分钟内到达现场。城区急救站都要进驻消防站，提高公共设施的使用效率，缩小救助半径。110119120城市的生命线，要想尽各种办法来力争缩短救助时间。三是做好应急资源的普查和整合，对全社会掌握的各类应急资源，特别是可以调动的人力资源、各种救援设备，都要摸清家底，确保应急状态能够拉得出、用得上。四是完善应急救援联动协调机制，要认真分析和解剖“328天元商厦火灾扑救的处置过程，从中积累有益经验，确保各部门协调顺畅、步调一致、配合有力。五是确保信息畅通，各部门、各单位发生重大突发事件，必须严格按规定时间和程序报送信息，相关领导必须第一时间赶赴现场，抓好协调指挥，体现政府行为。六是建立健全公众沟通机制。要按照及时主动、正确引导、遵守纪律的原则，做好突发事件信息。突发事件新闻报道国家规定由政府统一安排，既保证老百姓的知情权，又保证突发事件的处置稳妥有序，希望新闻单位能够遵守相关规定。