知识就是力量精选(九篇)

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第1篇：知识就是力量范文

读后感

最近，读了一本书<<我是光荣的接班人>>，书中有一部份讲的知识就是力量。

读完之后我就想发明一种机器，把书放进机器，几秒钟后书就变成美味的食物，吃下去后既能美餐一顿，还可以掌握书上的知识。有了这样的机器同学们都很爱读书，掌握各方面的知识。

第2篇：知识就是力量范文

家里有了电脑后，爸爸给我申请了0个元宝，再进一级能赚42个元宝，真让我羡慕。

我把自己和妈妈养Q宠的方法进行对照，妈妈养Q宠，该打工就打工，该学习就学习，安排得井井有条；而我的却是一只玩到没钱治病，另一只又只顾打工，却忽略了学习，生活没有质量，一样是死胡同。

我开始养第三只Q宠，学着妈妈的方法，打工、学习、游戏都不耽误，到现在一直都没有什么问题。

终于我明白了，人的生活和Q宠一样。象《论语》说的：质胜文则野，文胜质则弱，文质彬彬，然后君子。人不能有偏向，假如我们不学习，就只能做一些低俗的粗活，和Q宠一样贫穷，过没有质量的生活。

养了Q宠，让我明白了许多道理，爸爸曾经说过：知识就是力量。我现在算真正的了解了，我一定要好好学习，绝不让Q宠的悲剧在我身上重演。

第3篇：知识就是力量范文

英国著名哲学家培根说“知识就是力量”。这句已被无数事实证明。

假如不懂得地质学，人们就不会知道960万平方公里土地下的宝藏；不懂得信息科学，就会变成耳聋眼花的现代人；不懂得基因科学，就不能克服遗传障碍，满足人类生存的需要。

建设祖国需要知识，管理国家需要知识，建设好我们的学校也需要知识。没有科学文化知识的人，难以在现代社会生存；不重视科学技术的国家，就会落后、挨打。无产阶级革命导师马克思为写《资本论》，每天到图书馆查阅资料，以致在他的座位下留下了两个深深的脚印。宋朝诗人陆游一生酷爱读书，在他房中，柜里装书，桌上堆书，床上铺书，他睡觉枕的还是书。他给后人留下了9000多首诗，成为我国著名的爱国诗人。毫无疑问，他人成就与好学精神是分不开的。

同学们，历史告诉我们，中国的腾飞需要科学技术；时代告诉我们，赶超世界先进国家离不开科学技术；我们胸前的红领巾也在不断地提醒我们，祖国需要有知识有文化的接班人。让我们从今天做起，发奋学习，向着世界科技的高峰，一步一个脚印地攀登，攀登！

今天和明天

同学们常这样谈论明天：明天的地球会比现在更清洁、天空不会再降下沙尘暴，癌症不再让人恐惧……

明天是美好的。但美好的明天不会从天上掉下来，它要靠今天每个人的智慧和勤劳，只有今天的努力，才能换来明天的美好。

达·芬奇小时学画蛋感觉很单调，但他坚持不断发练习，打下了坚实的绘画基础，终于成为世界上伟大的画家。法国军事家拿破仑，当士兵时因犯错误被关了禁闭。这期间，他把一本偶然得到地罗马帝国进代的法律条文读了又读，从而掌握了丰富的法律知识，连法律专家们都感到惊讶。

第4篇：知识就是力量范文

关键词 实验室；质量管理；执行力

中图分类号O6-3 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）80-0070-02

0 引言

“一个和尚挑呀么挑水喝，两个和尚抬呀么抬水喝，三个和尚没水喝没呀没水喝，你说这是为什么呀为呀为什么……”这首到处传唱的儿歌描述了我们耳熟能详的故事。幼儿调皮的唱腔中不仅带有讽刺的意味，而且还提出了一个让世人说不清道不明的问题——“几千年的奥妙谁也不能说破……”。回头想想，几千年的奥妙到底是什么呢？到底是什么造成庙里三个和尚没有水喝？歌曲中提到的老和尚又为什么能够对庙里发生的事置若罔闻，不出来主持公道呢？如果将儿歌中的和尚比作一个团队，则这个团队管理的弊病便在这里毫无掩饰地呈现了出来。作为一名管理者，应思索如何建立一支高效执行力的团队。

1 提升执行力的要素

1.1 制度是提升执行力的前提

没有规矩不成方圆，没有制度的约束，自然没有管理可言。在三个和尚取水的过程中，自始至终都没有相关制度的约束。要办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实，那是根本无法运作的，人多了不但办不成事，反而会坏事。三个和尚为什么没水喝？因为三个和尚同属一种心态，同一种思想，都不想出力，而是想依赖别人，在取水的问题上互相推诿.结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。其实，只要稍加组织，订立轮流取水的制度，责任落实到人，是保证和尚“有水喝”的前提。

1.2 监督是提升执行力的保障

“大和尚说新来的应该多干活，二和尚说挑水他挑得最多，小和尚说他年幼身体太单薄……”。他们相互推诿，不想承担对于他们来说并不繁重的任务。人都是有惰性的，和尚们都不去挑水，甚至连他们的老本行——念经都放弃了，一个个蹲坐在大殿等待别人去打水，夜里，一只老鼠将香炉撞倒，寺庙瞬间着火，这才引起了和尚们的恐慌，大家奋力救火。然而，由于他们的不敬业所付出的代价是惨痛的，寺庙被烧，经济利益蒙受损失小。假如当时有寺庙的老和尚来进行管理、监督，夜里轮流值班，并且小和尚们有责任心，严格执行老和尚的管理制度，也不至于会落到这个下场。因此，制度需要监督，团队成员不能有“做一天和尚撞一天钟”的思想，要有强烈的责任心和对团队的忠诚，是提升团队执行力的保障。

1.3 创新是提升执行力的源泉

在三个和尚的故事里，假设由于山高路远，和尚一天挑一缸水就累了，不干了。于是三个和尚商量，采用接力的方式，一人挑一段，水缸很快就挑满了，且大家都不累，这是协作的办法，可以叫“机制创新”；第二个办法：老和尚立下新庙规，引入竞争，谁挑的水多就给谁加餐，结果三个和尚争先恐后，没几下子就把水缸灌满了。这个办法叫“管理创新”；第三个办法，三个和尚寻思天天挑水太麻烦，于是，想办法将山上的竹子砍倒打通，用连接的竹子将山上的水引到庙里来，结果一劳永逸，水多的喝不完，这叫“技术创新”。

从招式一的“制度创新”到招式二的“管理创新”再到招式三的“技术创新”，没有惊天动地的不朽思想，没有千回百转的技术难题，关键就在于我们是否敢于突破固有的思维。故事新解，给了我们新的启发，创新是提升团队执行力的源泉。

2 提升实验室质量管理执行力

2.1存在的问题

反思我们许多企业的实验室质量管理，同样存在提升执行力的问题。实验室质量管理是实验室输出质量的根本保证，是指确定实验室质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。实验室质量管理要求有很强的执行力，否则再好的制度也只能流于形式。目前企业的实验室质量管理中普遍存在以下问题：

1）个别检测人员质量意识淡漠

个别检测人员对质量体系基本没有概念，做事仅凭自身习惯或者老员工言传身教，对质量体系一知半解，甚至一无所知，没有充分认识到质量体系的重要性，认为质量管理是“上面”的事，与已无关，日常不注重体系文件的学习，当被问及如“内审”、“期间核查”等最常见质量管理名词时显得一脸茫然。

2）个别检测人员游离体系之外

实验室质量体系运行似乎只局限在少数几名质量管理人员，本应参与体系运行的主力军——一线检测人员却游离于体系之外，个别检测人员明知有质量体系却认为记录、手续繁琐，不愿改变原有的习惯做法，在实际工作中存在怕麻烦、留死角、模糊操作等现象，在执行一些制度时，为贪图方便、快捷，想方设法绕过制度或简化程序办事。

3）不注重细节，不追求完美

细节决定成败。不追求完美会形成对一切事情马马虎虎的习惯，执行力就会大打折扣。例如不重视书写记录工整、规范；不要求报告中信息尽量不用简称、缩写、俗称；不要求检测结论、评价或说明语言力求简练、规范、不口语化；个别检测项目没有进行不确定度评价；不追求检测报告外部特征的完美。

4）质量监督员未尽监督职能

突出表现在“三不”：不敢认真监督，怕“得罪人”；不好意思监督，同事相处低头不见抬头见；不敢严格监督，怕坚持原则影响工作准备效率。质量监督往往走形式，走过场，在外审专家来临前，“写”几张监督记录交差，根本没有履行自己的监督职能。

2.2 改进措施

1） 多层次多形式宣贯体系文件

坚持反复宣贯质量体系文件，不断增强实验室人员的质量知识，提高贯彻执行质量体系文件的自觉性。制定标准和程序文件的人员首先要全面熟悉CNAL CL01《检测和校准实验室能力认可准则》的25个管理和技术要素，再次要理解透彻，搞清楚“为什么要这样做”，才能在程序文件中准确描述实施质量体系要素所涉及到的质量活动由谁来做，做什么，何时做。执行标准的同志要掌握和熟悉标准的内容和条款，才谈得上执行。特别是关键岗位宣贯教育，检测项目负责人、设备管理员、样品管理员、质量监督员、文件管理员等关键岗位至少做到深刻理解自身职责及熟悉本岗位工作程序，并且熟悉其他人员的职责及相互关系，还应了解与己相关的工作程序。

2）全员参与质量管理

质量体系是一个错综复杂的有机整体，任何一个岗位执行不到位都有可能影响其他岗位无法正常履职，势必会给体系运行造成障碍。只有全体员工主动参与才能真正有效执行质量管理体系。作为实验室管理层成员，更要带头执行质量体系文件，以自己的行动为全体员工作表率，发挥强力推动作用，在实验室内部创造出良好的质量管理工作氛围，体现在日常工作中就是“时时有记录，事事有记录”。

3）建立有效的监督机制

监督是执行力的灵魂，监督不力则可能使工作目标无法完成。

（1）设置数量适当的质量监督员，覆盖实验室所开展的全部检测项目，不同的专业技术领域应设置不同的监督员，质量监督员必须是责任心强的技术骨干；

（2）加强质量监督员的监督意识教育，采取一些经济激励机制，对取得有成效的监督员进行奖励，对走过场的进行撤换并批评；

（3）组织质量监督员开展业务培训、指导、考核、监督技巧交流；

（4）监督内容除日常项目适当监督外，重点监督可放在新上岗人员、新扩展项目、新的（重新修订的）标准方法、新投入运行的重要仪器设备、大型专项检测业务等方面；

（5）检测过程的重点、难点、疑点和易出错的环节，监督记录应该详细且真实的反映监督活动。质量监督员发现质量瑕疵或潜在不符合项应立即报告并启动整改计划，整改计划包含原因分析、整改措施或预防措施、验证手段，还应通过举一反三查明类似问题，实现异常情况闭环管理。质量体系管理员对监督结果加以收集、汇总、分析、报告、评价，并作为管理评审输入文件。

4）持续改进质量管理体系

CNAL CL01《检测和校准实验室能力认可准则》精髓是“对体系和过程的有效控制和持续改进”，持续改进是体系运行自我修正、不断提高的过程。实验室通过对外审、内审、管理评审的结果，检测项目变化、内外部信息、国家政策变化、认证认可政策变化等各个渠道所获得信息进行分析、判断，修订不合时宜的体系文件，提高体系运行的效率和有效性。使体系文件真正做到“该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到”。

3 结论

“三个和尚挑水”的故事蕴含着深刻的道理，“几千年的奥妙”给了我们新的启示。加强实验室质量管理执行力没有捷径，也不可能一蹴而就。《检测和校准实验室认可准则》是一套国际社会公认严密的实验室管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。实验室质量方针和目标确定之后，执行就是决定的因素，只有严格的执行才能让质量体系真正有效运行，才能让质量目标落地，只有脚踏实地，一步步的划分责任，逐一落实，严格监督，要按照体系工作日常化、日常工作体系化的要求，方能确保实验室的执行力不断加强。

参考文献

[1]ISO/IEC17025：2005《检测和校准实验室认可准则》.

第5篇：知识就是力量范文

关键词：城市道路 沥青路面 施工质量 控制

中图分类号： U416 文献标识码： A

1 引言

城市道路工程是城市基础设施的重要组成部分，是城市经济发展的重要基础，其工程质量好坏关乎社会的公众利益和社会经济活动的安全发展。沥青路面结构是城市道路常用的路面形式，因此有必要对城市道路沥青路面施工全过程的质量管理进行深入的研究，以提高城市道路的质量[1]。

2 城市道路沥青面层施工的特点

城市道路沥青面层施工与一般的公路工程施工相比较具有较大的不同，其主要特点表现在：

（1）城市交通拥挤、车辆及行人多，所以尽可能不封路施工，多采用半幅通车、半幅施工的方案。

（2）施工用地少。

（3）施工障碍多。沿线房屋拆迁、地上立体交叉的各种架空线杆或是地下纵横交错的各种管网和设施或古墓文物都对施工有极大的影响。

3 原材料的质量管理

沥青混合料的生产所需原材料包括沥青、不同规格的集料、填料以及各种添加剂。

（1）沥青种类的选择与沥青路面的类型、施工工艺以及当地的气候区划等有紧密的关系，必须经过综合论证后才能确定。城市道路交叉口处以及公交车停站处由于行车速度低且经常发生急刹车、急转弯等现象，因此应选用稠度相对较大的沥青，以防路表面发生结构破坏。城市道路由于环境的复杂性，在条件允许时，一般选用改性沥青或进口的优质沥青。

（2）集料的质量管理应从石料料源的选择、加工工艺以及进场后的堆放管理这三个方面着手。石料料源决定集料的基本特性，加工工艺决定集料的颗粒特性，进场后的堆放管理也是集料质量管理的关键要点，集料的堆放场地首先必须经过硬化处理，堆放时应分类并明码标识，不同规格的集料间应设置砖砌或石砌的隔墙进行分隔。

4 施工过程质量管理

沥青路面现场质量控制的关键在于对施工过程的管理，其主要包括：沥青混合料拌和厂的建设，拌和质量的控制，热拌沥青混合料的运输、摊铺、碾压过程中的质量控制等。

4.1拌和厂的建设

（1）厂址选择

1）厂址应尽量靠近施工道路，由于城市道路的特殊性，运送沥青混合料主要依靠施工道路，因而应主要考虑数量大的原材料进厂的方便性。一般宜设在主要原材料的来源一段，以减少运距以及避免材料的运输倒流。

2）城市附近交通比较复杂，厂址应选择交通方便的地方，同时应考虑交通量相对较小的区域。

（2）拌和厂的平面布置

拌和厂应合理、紧凑，功能齐全，应考虑各种设施、设备的占地位置和面积。特别是集料堆放场地，占地面积大影响因素多，应根据材料来源和运输情况确定最少存料量和堆积高度等因素计算所需面积，既要满足正常生产需要，又要尽量少占地。

4.2拌和质量控制

沥青混合料的拌和时间应以沥青混合料拌和均匀且所有矿质骨料颗粒表面全部裹覆沥青结合料为度，一般通过试拌而确定。对沥青混合料的拌和基本要求如下[3]：

（1）影响拌和时间的因素包括施工时的气温、集料的粒径、沥青的用量以及拌和机的拌和能力。在相对寒冷的季节，对粒径较粗或表面较粗糙的集料以及沥青用量较少的沥青混合料应要求有较长拌和时间，反之应缩短其拌和时间。

（2）每天对于开工的头几锅混合料，应适当延长其拌和时间以及提高其拌和温度。

（3）对于间歇式拌和机而言，每锅料的拌和时间宜不少于40s（其中干拌时间不得少于5s）。

（4）拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致，无花白料、无结团成块或严重的粗细料分离现象，如不符合要求则禁止使用，并且应及时进行调整。

4.3热拌沥青混合料的运输

热拌沥青混合料的运输应根据混合料的种类与数量、铺筑现场的具置、现场施工条件、运输路线、运距与运输时间、摊铺能力等因素合理的配置运输车辆的型号以及数量。在运输过程中，不得超载运输、紧急制动以及急弯掉头，以防破坏其基层、透层或封层。拌和机在向运料车上装料的过程中，应分前、后、中三次依次挪动汽车的位置来达到平衡装料，以便减少粗（细）集料发生的离析现象。由于城市道路行车容易造成堵车滞留等现象，因此沥青混合料在进行现场施工时应合理组织，尽可能避开出行高峰期，城市道路的拌和厂离施工现场一般较远，因此要充分做好保温措施。

4.4摊铺质量控制

在城市路面施工过程中，必须针对沥青路面摊铺与碾压，科学的组织施工，同时通过完善现场管理过程，从根本上对沥青路面的施工质量进行控制[4]。

（1）铺筑沥青混合料前，应检查确认下层的质量。当下层质量不符合要求，或未按规定撒透层、粘层、下封层时，不得铺筑沥青面层。

（2）铺筑热拌沥青混合料的施工条件取决于铺筑层厚度、气温、风速及地表温度。当城市道路施工气温低于5℃时，不宜摊铺热拌沥青混合料。

（3）在城市道路排水与检查井以及交叉口处等局部特殊区域不能采用摊铺机铺筑时可用人工进行摊铺混合料。

4.5 碾压质量控制

各层碾压时应严格按“紧跟、慢压、高频、低幅”进行。碾压作业按下列程序进行：先边后中，由低向高，先静后振，碾压时驱动轮在前匀速前进，后退时沿已压部分行驶，绝对禁止任何碾压机械停在未冷却的铺筑层上或进行转向。路面边缘和中央分隔带缘头部位的碾压，由于压路机常发生挤、啃缘石的现象，用人工持墩锤墩边，或用小型振动碾压实。

4.6城市特殊区域施工质量控制

检查井与收水井是城市道路沥青路面施工的薄弱点，一旦管道或井身发生漏水，极有可能引发路面的破坏。因此井周围的回填材料应选用级配良好的优质砂砾料或石灰土。检查井与收水井在填土前，应在其外壁涂抹2道热沥青，以防止发生渗水而影响路基得稳定。回填的宽度应保证至少50cm，每一层的虚铺厚度不超过25cm，每一层施工完后应检查其压实度。沥青面层在施工前，应将待摊铺段内的检查井井室提前浇筑到路面结构层的高度，待其砂浆的强度增长到一定程度后，再在井周围由人工进行混合料的铺筑，铺筑的宽为50cm左右，之后再进行大面积的摊铺，最后对其进行碾压。在收水井处的摊铺时，跟机工人应负责随时进行补料及平整；在碾压前，检查井圈与沥青混凝土路面的结合部位应用铁墩或烙铁进行砸实处理以后再进行碾压，确保其密实度，沥青路面与井框的接顺高差应不超过5mm。碾压时，压路机可沿井身边线5cm外碾压，碾压不到处可用小型夯实机具补压。

5 结论

论文对城市道路沥青路面面层施工全过程的施工质量控制技术进行了分析研究，针对城市道路施工的复杂性及其他特点，提出了相应的质量控制应对措施。通过本论文的研究，得出的主要认识有：

（1）由于城市道路关乎整座城市的形象，同时城市道路交通较复杂，因此对路面质量要求较高，应使用优质的沥青，有条件时尽量使用改性沥青。并且在沥青及其混合料的质量控制应贯彻于从进厂到完工的整个过程中，对不合格的禁止使用。

（2）对于城市道路沥青混合料的运输距离相对较远，为保证沥青混合料温度的均匀性，应采取保温措施，同时对出厂的沥青混合料也应进行温度的检查。城市道路由于受到地下管道的检查井、收水井等设施的影响，其局部地区摊铺空间受到限制，应采用足够数量的人工铺筑混合料，与摊铺机同步工作，保证不留空隙，不形成明显接缝。

参考文献

[1]刘圣保.沥青路面结构组合设计及其在城市道路设计中的应用[D].合肥:合肥工业大学,2007

第6篇：知识就是力量范文

关键词：现场施工；质量管理；新技术

中图分类号：TU74 文献标识码：A

1 概述

建设工程是相关的施工方不断的向市场发展的切入点，是单位开展运作事项的基础区域。相关的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动体现着单位的信誉，对于单位的运作意义有着非常深入的影响。

2 场地管控的原则和理念

2.1 关于原则性的内容。（1）经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。（2）科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2.2 场地建设管控的关键要素。包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。要将市场当成是关键的要素，为使用者打造优秀的项目，要落实好生产活动，避免浪费问题出现，要有效的组织活动，要切实的体现出利润。要不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。要切实的优化资源，提升综合素养。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，降低材料的积压现象。切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。

3 强化管控力度的方法

3.1 关于技术性的内容。作为具体的工程，尤其是装饰工程，它的建设工艺很是繁琐，使用的材料也很多，班组数量也不少。此时就要开展好技术准备工作。第一要明确建设图纸的相关内容，结合相关的建设合约的规定，积极的优化活动，所有的分项内容，都要结合场地的具体状态等开展规划活动。保证所有的项目都处于一种受控的体系之中。第二，要结合项目的具体特征，除了开展好建设规划活动之外，还应该关注建设工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。必须是有着较高的综合素养的技术工作者，明确具体的建设工艺，才可以保证建设时期的所有步骤都能够被掌控好，开展好各个时期的突发问题的处理活动，确保项目能够顺畅的开展。经由有规划的培训活动和技术交底工作等，使得技术工作者能够明确新的建设工艺以及材料的特点，进而提升操控的能力，最终确保建设的品质。同时还要站在技术的层次上来看，建设品质是不是合乎规定，只是从建设时的单一的工序方面来掌控是不合理的，要有专门的品质检测体系，而品质检测体系要经由综合化的论证分析，因此开展好技术准备活动，要对所有的步骤和工艺的具体状态等提出与之对应的品质验收内容，以此来保证品质优秀。

3.2 材料问题。（1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.3 关于建设活动。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

3.4 关于工作者的管控。站在一定的层次上来看，人的意义很是关键。全部的项目都要经由人把材料综合到一起。必须是有着优秀的创新水平，懂得严明的规章体系的建设组织才可以落实好项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

3.5 做好资料的管控活动。任何工程的管控，不仅仅要做好物质和建设以及工艺的管控，同时还要做好资料的管控。所有的验收活动，都要经由这个时期。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3.6 做好成品的维护活动。对于装饰项目来讲，该项活动的意义很是显著，它是最后的步骤，哪怕是非常细微的问题都会干扰到美学价值，使得验收活动受到影响。针对成品的维护，要使用主动以及被动两类措施。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

3.7 关于建设安全。关键是针对防火以及随便的设置电线等等的一些内容，要成立负责安全的管控组织，要经常性的重复论述，要积极地开展学习活动，将问题控制在发生之前。

结语

从一定的层次上来看，场地的管控能力体现着单位的管控能力，同时还是当前单位运作水平全面展示。所以，单位要切实的关注该项活动，要通过市场来带动现场，通过现场来维护市场，确保管控活动开展顺畅。

第7篇：知识就是力量范文

关键词：石油工程；全程；质量管理；研究

近些年来，我国社会不断发展，促进了我国的经济建设发展，推动了我国石油行业的蓬勃发展，但是在石油企业的发展过程中，仍然存在着很多的问题，必须要采取相应的措施进行解决，完善相关的工程管理制度以及加强对石油工程项目的设计质量管理，从而促进石油工程的建设质量不断提升，才能够推动我国石油企业的良好发展，从而推动我国石油行业的进一步发展。

1质量管理在石油工程中的重要性分析

由于石油工程涉及到的工程项目非常多，使得石油企业投入资金十分巨大，因此必须要做好相应的质量管理工作，才能保证石油工程的质量，让石油企业实现对经济效益的最大化。石油工程的施工企业要协调好石油工程的建设时间和质量管理工作，从而避免石油工程出现对于质量管理工作监督不严格以及工程质量不达标现象的发生。石油企业必须要加强对于质量管理的设计工作，保证石油工程的建设任务得到有效的完成。通过良好的质量管理工作，提高了我国石油工程项目的建设质量，能够有效的保障我国石油资源的合理开采，而且保证了我国能源的供给，从而保证我国石油工程的顺利开展。

2当前我国石油工程质量管理存在的问题

2.1石油工程的质量管理人员素质不高

当前我国的石油企业普遍存在相关人员综合素质不高的现象，由于石油工程项目涉及到的人员非常多，包括石油工程的技术人员和质量监督人员以及施工人员等，因此在管理这些人员时也存在一定的困难。相关人员的专业技术水平和专业素质对于石油工程项目的建设质量起到关键性的作用。对于石油工程的施工人员来说，如果缺乏专业的技术水平或者对专业知识掌握程度不高，就不能够保证石油工程项目的建设质量。对于质量监管人员来说，如果缺少专业的技术和责任心的话，相关的质量监管人员就不能准确以及及时的发现石油工程项目的建设过程中出现的问题，从而就不能够将石油工程的项目建设过程中出现的各种问题及时有效的反馈给石油工程的施工单位，导致相关的问题得不到及时的解决进而阻碍了石油工程的整体建设进度开展。

2.2石油企业的管理人员对质量管理不重视

由于石油工程涉及到的工程项目非常多，因此整个石油工程较为复杂，整个石油工程包括了对于石油工程的施工材料购买和对石油工程现场的勘察以及对石油工程的施工设计，对于石油工程管理进行内部控制和工程的验收环节等，其中任何一个环节出现问题都会造成石油工程出现质量问题，影响着石油工程的质量管理。但是现阶段我国的一些石油企业还缺乏对于工程质量管理的重视，没有认识到石油工程中质量管理工作的重要性，一味的追求石油工程的进度而忽略了对于工程的质量管理。而且在石油企业的质量管理过程中，一旦出现施工的进度以及成本和资金等问题时，一些企业就会考虑对企业的成本以及投入资金多少，从而放弃了对于工程的质量管理。由于石油企业对于质量管理的重视程度不高，导致在石油建设的过程中缺乏对于质量的管理工作，从而给石油工程的实际施工过程带来了一定的安全隐患，阻碍了石油企业的良好发展。

2.3石油工程的质量管理工作不到位

要想提高石油建设过程中质量管理的效率，相关部门就必须要尽到自身的职责，发挥出部门的监管作用。但是当前我国的石油企业的监管部门并没有尽到自身的职责，在石油工程质量管理过程中，不能够明确自身的职责，而且在石油工程在实际施工过程中出现相关的问题时，互相推诿相关的问题，从而严重影响着石油工程质量管理工作的顺利开展。而且相关的管理部门没有建立质量管理制度，对原有的落后管理制度不进行完善以及优化，在石油工程的实际施工过程中出现问题时对于监管部门给出的相关通知也不进行回复和落实，而且监管部门也不采取科学合理的方式进行解决，从而使得整个石油工程质量管理工作的效率低下，因此石油工程的质量管理部门必需要尽到自身的监管作用保证石油工程的质量。

2.4石油工程项目缺乏合理的管理机制

现阶段，我国大多数的石油化工的施工企业都没有建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，导致了对于石油工程质量管理以及监督工作的效率低下，使得石油工程的质量管理作用不能够得到很好地发挥，从而使得石油工程的质量得不到保证。而且由于石油工程的施工企业缺乏健全的质量管理体制，使得大多数的石油企业没有建立专门的石油工程质量管理部门和机构，严重影响了石油工程的质量管理工作。同时石油企业缺少专门的质量管理机构以及部门，导致了石油企业在实际的工程质量管理中对于相关的质量管理制度得不到有效以及合理的落实，从而造成了石油企业的工程质量管理环节只是作为一种形式和摆设，而不能够发挥出其应该拥有的作用，尽不到自己的职责，对于石油工程的质量有着严重的影响。

3对于石油工程的质量管理的建议

3.1建立一套合理的石油工程质量管理机制

要想提高石油企业的工程质量管理工作的效率，就必须要建立一套科学合理的石油工程质量管理体制，从而有效提高石油企业对于工程质量管理工作的效率。建立石油工程的质量管理体制，首先，要对原有的石油工程质量管理制度以及相关的管理模式进行变革和创新，通过学习国外的石油企业的先进管理模式以及管理制度，再结合我国石油企业自身实际的情况进行创新变革，从而积累我国石油企业对于工程质量管理工作的经验，建立起一套科学合理的石油工程质量管理制度。其次，石油企业的相关部门要制定详细的工程质量管理准则以及相关的条例和条规，让相关的质量管理人员根据制定的管理政策进行石油工程的质量管理以及监督工作，让质量管理人员有明确地工作方向以及管理准则。最后，石油企业要建立专门的工程质量管理机构和部门，制定严格的质量管理制度，规定质量管理的范围，明确质量管理相关的责任主体，从而有效提高石油企业的质量管理工作的效率。

3.2提升石油工程的质量管理人员的综合素质

为了加强石油工程的质量管理，就必须要提升石油企业相关人员队伍的整体综合素质。首先，对于技术人员和质量监管人员以及施工人员来说，必须要具备从业资格证，对于没有专业的从业资格证人员就采取相应的惩罚措施，进而提高石油企业相关人员的入门门槛。其次，石油工程的各级单位都必须对员工进行不定期的培训工作，制定相应的综合质量管理的培训计划，并且将管理计划落实到各级单位的各个人员当中，通过分级培训，能够不断地强化质量监管人员的质量管理意识和质量管理能力。同时，对于石油工程的实际施工人员的行为要强化监督。最后，石油企业应该结合多元化的方法支持相关的石油工程项目设计人员到现场实地勘察，而且对于技术人员要不断的更新相关的知识素材和技术设备，从而让技术人员有效提高自身的工作能力。对于在石油工程项目建设过程中出现问题能够及时发现和解决的人员应当给予适当的奖励，从而提升相关人员的工作积极性。

3.3保证石油工程项目的建设实体质量

石油企业必须要对工程的实体质量进行严格的控制，从而避免混凝土厚度不足等实体质量问题的出现，严格的按照相关的标准运用先进的设备和仪器进行检查和管理工作，以及定期的进行监督和管理从而保证石油工程的质量。

3.4增强对石油工程的质量管理意识

石油企业在平时要加大质量管理的宣传教育力度，让石油企业的管理层人员以及相关的施工等人员都有着良好的质量管理意识和责任心，从而让他们做好自身岗位的管理工作，确保提升石油工程的质量。

4结语

石油工程的全程质量管理对于石油企业的良好发展有重要的影响，石油企业只有在工程的质量管理工作中加大管理以及监督力度，严格的落实好相关的质量管理制度，从而有效地保证石油工程的质量，推动我国石油化工企业的进一步发展以及不断扩大石油企业的发展规模，从而促进我国石油行业的进一步发展。

参考文献：

[1]孟伟峰.浅析如何做好石油工程项目的质量管理[J].2014(9)145~146.

[2]刘胜山.石油工程施工质量管理建议研究论述[J].2016(2)79~80.

[3]陶卫东.石油工程项目质量管理问题以及对策分析[J].2015(11)111~112.

[4]郭喜雨.石油建设工程的质量管理探究[J].2013(7)214~215.

[5]翟德华.浅析石油工程项目质量管理研究[J].2014(3)33~34.

第8篇：知识就是力量范文

1.1方法。经过患者的统一，采用随机抽取的方式，把所有行择期手术的患者分为研究组（40例）和对照组(40例)，对照组患者给予常规护理。研究组患者给予无痛护理技术，对患者采用无痛静脉留置针穿刺，在进行手术之前，医务人员需要先给患者局部涂抹丁卡因胶浆，一般来说只要涂抹约1mm厚即可，同时还需要在该处敷一层薄膜，这样就可以进行表面麻醉，在一定的时间后，医务人员需要对该局部皮肤进行清洁且消毒，这样就可以对患者进行静脉穿刺[2]。

1.2疗效评定标准。经过一段时间的护理后，对两组患者的护理满意度进行评价，从综合结果来判定无痛护理技术是否能够对行择期手术的患者病情康复产生积极意义[3]。

1.3统计学方法。对此次医学研究数据进行统计采用的方法是使用SPSS17.0软件进行分析。代表计量资料的是（x－±s），对相关数据进行分析采用的是单因素方差分析法，而对计数资料进行统计学分析采用的是x2检验方法，如果P值小于0.05，就表明差异具有统计学的意义[4]。

2结果

经过一段时间的临床护理后，研究组患者的总满意率比对照组的高，研究组的总满意率显示为（95%），对照组的总满意率显示为（65%）。研究组患者满意例数显示为30例，占(75%),不满意患者例数显示为2例，占（5%），而对照组患者满意例数显示为20例，占(50%)，不满意患者例数显示为14例，占（35%），由此可看出研究组的临床护理效果明显优于对照组，差异显著（P值小于0.05）。具体结果如表1。

3讨论

第9篇：知识就是力量范文

[关键词]经济发展；市政道路桥梁；质量通病；防治措施

中图分类号：U445.4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）41-0029-01

引 言：随着城市现代化建设进程的不断推进，城市桥梁建设也随着进入了一个高速发展的阶段，其施工质量管理也越来越受到人们的重视。城市桥梁的主要作用是为城市道路及公路交通而服务，桥梁工程的质量往往体现出一个城市的市容市貌，并且关系着市民的生命安全，如果因桥梁质量问题而引发的一系列交通事故，严重影响着整个交通运输网络的运营安全。因此，加强对城市桥梁施工质量管理的研究，具有十分重要的意义。

1 市政道路桥梁施工中的质量通病

1.1 桥梁裂缝

桥梁的建设施工需要使用混凝土作为材料，一旦混凝土结构出现裂缝，必然会导致桥梁出现坍塌。由于一些大城市的建设中会采用预应力连续钢构量，所以其腹部极易出现断裂的现象。由于混凝土施工结构比较复杂，影响其断裂的因素往往有材料、构造等问题。

1.2 桥粱端头局部破损

在梁端头的局部破坏主要体现在伸缩缝的变形以及损坏。使得这种情况出现的原因有下述三种：一是在设计的时候对于伸缩量不够重视，计算不够精准。来往的车辆反复作用下使得梁端的伸缩装置出现问题。二是在施工过程中不注意伸缩量。三是由于养护工作不到位以及其他的自然原因使得伸缩装置破坏。梁端头损坏的主要危害在于增加了车辆对于桥梁的冲击，大大降低了行车的安全性，同时也使得养护费增加。

1.3 路面接缝问题

为了满足城市道路桥梁的排水需求和道路桥梁的维修需要，在市政道路桥梁建设中需要为雨水井、排水管道、检查井等辅助设施预留空间，给市政道路桥梁的回填土夯实提出了更高的要求。由于建设这些宽度较小的城市道路桥梁辅助井道带来的工程难度提高，井道和路面的衔接处常常出现塌陷现象，带来路面不平整的问题。再加上井道设施常位于非机动车道上，路面井道处的接缝问题常导致车辆的跳车和颠簸，甚至可能带来交通事故和安全隐患。

1.4 钢筋锈蚀

市政道路桥梁施工中，钢筋可以说是必不可少的建筑材料，桥梁施工钢筋材料的使用寿命决定了整个桥梁的使用质量。但目前，我国市政道路桥梁施工中钢筋锈蚀的难题却普遍存在。由于在道路桥梁施工过程当中，建筑单位缺乏对于道路钢筋的抗氧化处理，例如：添加一些抗氧化的物质等，这样便会避免钢筋过早的遭受锈蚀。相比于桥梁裂缝来看，钢筋锈蚀问题的成因相对简单，钢筋锈蚀主要因原材料、环境、施工以及包含钢筋应力状态在内的其他各种因素的影响。其中原材料因素主要包含钢筋、水泥、拌合用水和外加剂等；环境包含酸雨、海水、除冰剂和尾气等；施工则主要是指水泥用量控制、水胶比控制、外加剂选用与使用量以及混凝土质量等施工要素。但是，这些问题如果在道路桥梁施工当中加以注意，这些问题也可以在一定程度上避免。

2 市政道路桥梁的施工质量通病的防治措施

2.1 对建筑材料实行严格监控

在市政道路桥梁建设中，材料质量的好坏至关重要，直接关系到了整个施工工程的质量高低，对道路桥梁的使用寿命起到了决定性的作用。因此，政府及其相关部门应该大力加强对建筑材料的管理和监控力度。工作人员在检查材料的质量过程中，要严格把好质量关，既要对建筑材料的外形，质保单等项目进行检查，还要进行材料的样本抽取检查，坚决不放过任何不合格的材料。只要这样的合格材料应用于工程中，才能使得施工质量得以保证，使城市的发展更加和谐。

2.2 加强道路桥梁施工质量指标管理

严格遵循国家相关技术标准进行道路桥梁施工，以确保工程质量使之满足社会需求，发挥出其使用功能和具体价值。此外，由于市政道路桥梁工程的特殊性决定在是建设中，须在规定的时间、资金、技术条件下完成施工并达到既定的指标，因此对于市政道路桥梁工程的管理必须要做到严格。首先，在施工前制定严格施工制度、检验制度、监督制度、自我监督等制度并在后期施工制定到位；其次，在施工过程中严格遵循相关技术要求组建施工队并严加检验，做到及时发现问题与处理问题，不留任何安全隐患；再次，在保障施工的同时不断优化施工方案，优先选优经济高效的施工方案，各部门相互协作配合，合理控制工资，使得工期与成本达到最佳化状态。

2.3 强化施工技术管理

过硬的施工技术作为市政路桥工程质量的重要保障，是项目顺利开展的重要保障，使用现金的施工技术，不仅可以节省人力、财力、物力，同时对缩短工期也有很大作用。因此，在实际施工中，必须根据路桥工程施工流程，在施工工艺复杂的要求中，根据市政路桥施工现实情况，严格要求施工人员，做好施工技术准备相关工作。

2.4 加强对于市政道路桥梁的反复验收

在市政道路桥梁建设完成以后，验收单位要反复验收。对于各个程序，用料、材料配比等进行科学的计算。从而保证道路桥路的建设符合当初的约定标准。同时，对于验收不合格的承办方，经过规定时间修改仍未合格的，可将该承办方加入到市政工程招标的黑名单当中，在今后的政府工程招标当中，失去招标、中标资格。这样，在严格的反复验收和程序之下，也可以给承建方形成一种威慑，使其放弃弄虚作假的念头。而承建方也会从长远发展角度考虑率，对于所承揽的工程更加用心构建。另外，在对于市政道路桥梁建设过程当中，评定小组也可以不定期的对于在建的道路桥梁进行参观指导，发现其中不符合规格的，即可责令整改，将问题解决在萌芽状态，从而保证市政工程建成真正的良心工程。

2.5 加强培育专业人员

众所周知，我国经济的发展对城市道路桥梁工程建设的要求不断提高。因此，政府要加强鼓励广大施工人员积极进行专业知识的教育，提高自身的专业工程文化水平，加强对工程的防范意识。政府可以对工作态度认真的工作人员进行奖励，而此类公平合理的方法，也可以激发施工人员的工作热情，有利于培育施工人员良好的职业道德，保证施工过程的细节工作得以落实，确保了施工的工作质量。还可以实行专业知识技术认证制度，实践考察施工人员的专业技术知识水平，从而形成良好专业知识学习氛围，从根本提高施工人员的整体素质。

3 结束语

综上，市政道路桥梁工程施工的质量高低对城市的整体发展有着巨大的影响，我们需要的是在传统的施工技术上进行创新改革，从建筑材料的严格把关，施工人员素质的提高到建立完善的管理体制，就能从根本上打破传统的施工观念和方法。才能不断提高市政道路桥梁工程的施工质量和水平，人们的生命财产安全才能得到进一步的保障，从而加快城市经济的发展。

参考文献

[1] 王倩，武敏.浅谈道路桥梁工程建设与管理[J].黑龙江科技信息，2014，03.